Бизнес план за създаване на център за забавление на деца. Избор на оборудване за детския център. Детски център за развитие: обещаваща ли е тази бизнес идея?

AT модерен святима тенденция към увеличаване на популярността на стоки и услуги, по един или друг начин свързани с децата. На първо място, това се отнася за развитието на бебетата - много се търсят различни видове играчки, образователни програми, детско оборудване и др. Друга популярна област са центровете за развитие на децата, които дават възможност на малките деца да получат нови знания и да придобият някои умения.

Важна особеност е, че собственикът на такъв бизнес най-често сам разработва методи за обучение, преподава или постоянно участва в поддържането на функционирането, взаимодействието с персонала, клиентите и т.н. Любовта към децата е в основата на този формат на правене на бизнес. Например, такъв бизнес може да е подходящ за семейство с малки деца, готови да харчат голям бройвреме за организиране.

Уважаеми читатели! Статията говори за типични начини за решаване на правни проблеми, но всеки случай е индивидуален. Ако искате да знаете как реши точно твоя проблем- свържете се с консултант:

(Москва)

(Санкт Петербург)

(региони)

Бързо е и е свободен!

Обща информация за проекта

От гледна точка на организацията на бизнеса, детските центрове са перспективно направление, тъй като се характеризират с търсене от родители на деца на възраст от една до 8 години. В същото време те са предназначени както за хора с високи, така и за средни доходи, тъй като в зависимост от региона и някои други фактори абонаментната цена е от 2000-2500рубли (предназначени за 8 урока).

Развиващият център има голям брой разлики от обичайния. Първо, той се характеризира с богат избор от различни програми, всяка от които се характеризира с факта, че материалът е представен на много високо ниво. Второ, децата се развиват от по-висококвалифицирани работници, чиято дейност е насочена предимно към задоволяване на нуждите на клиентите.

По закон такива центрове не принадлежат към институциите, предоставящи образователни услугии ето защо не изискват лиценз. Изключение прави само случаят, когато името на центъра съдържа думите "образователен" или "учебен". В същото време всички подобни институции са разделени на 2 основни типа:

• тясно фокусиран- те включват използването на различни методи на обучение, насочени към овладяване на една от областите на дейност (това може да бъде рисуване, физическо възпитание, изучаване на езици и др.).
• общ план- в този случай центърът предлага редица различни програми за цялостно развитиедеца.

Важно е да се отбележи, че детските центрове често се разделят на различни формати, сред които са миницентър, студио и разширен формат.

• В първия случай са необходими малки инвестиции, тъй като често наемът се извършва във вече съществуващи тийнейджърски центрове за отдих, които най-често са общински (тяхната характеристика е работа следобед). Недостатъкът е ограничението във времето.
• Студиото се характеризира с използването на малка стая (около 50-60 кв.м), където основателите работят самостоятелно (в този случай са достатъчни 3-4 души, включително собственика).
• И накрая, разширеният формат включва наличието на няколко стаи за обучение и ви позволява да привлечете повече клиенти, но в същото време е скъпо както на етапа на организация, така и в процеса на функциониране.

Можете да гледате подробна история за организацията на тази институция във видеото:

Анализ на пазара и избор на локация

За да отворите център за развитие, е необходимо да идентифицирате потенциални конкуренти. Специално предимство на такава институция е почти пълното отсъствие на подобни компании. Така че сред възможните конкурентни фирми могат да бъдат идентифицирани:

• Обикновени детски градини- плюс е по-ниска цена и постоянна заетост на децата. Въпреки това има повече деца в групите, което се отразява негативно на ефективността на развитието, има възрастови ограничения, а квалификацията на учителите често е по-ниска.
• - предоставяне на качествени услуги високо нивотакси. Посоката тепърва започва да се развива, така че много ограничен набор се извършва в групи. Съответно въпреки добро качествоуслуги, частните градини поемат минимален брой клиенти.
• Спортни секцииса сравнително евтина алтернатива за организиране на развитието на децата, но не отговарят на изискването за сложност на обучението.
• Чашив различни центрове за обучение - често се провеждат от непрофесионални учители, а просто от хора, които са усвоили добре дадено умение (например някаква творческа техника). Освен това те често не се провеждат редовно. Предимство е възможността за честа смяна на професията и ниско ниво на заплащане.
• Фитнес клубове, предоставяйки на децата възможност да посещават басейн и някои дейности (борба, танци, здравни програми), имат същите предимства и недостатъци като спортните секции.
• Детски лагери(главно за периода летни почивки) - включват пълното потапяне на детето в живота на лагера, което не винаги е приемливо за родителите. Освен това заплащането за тях е високо и не винаги приемливо за семейства с ниски доходи.

Що се отнася до местоположението, необходимо е то да отговаря на условията за проходимост и удобство. Освен това се избира въз основа на целевата аудитория и планирания брой деца, които ще посещават центъра.

И накрая, основният фактор е необходимостта от спазване на редица изисквания, сред които се откроява фактът, че центърът трябва да бъде разположен в отделен самостоятелен блок (това може да бъде апартамент, предназначен за нежилищни помещения или отделна сграда) . От гледна точка Пожарна безопасностТрябва да има 2 изхода. Освен това има ограничения за височината на помещението, температурните условия и т.н.

Подготвителна работа

Що се отнася до изискванията за вътрешната декорация на стаята, на първо място е необходимо да се обърне внимание на декорацията на стените и пода. По този начин гладкостта на стените и способността им да издържат на мокро почистване, заедно с липсата на пукнатини и дефекти в подовете, са задължителни условия. В същото време абсолютно всички гнезда трябва да бъдат разположени на височина, недостъпна за деца - класически това е 1,8 m.

Стаята трябва да бъде разделена на няколко зони. Сред тях се откроява рецепция, помещения за персонала, зала за игрипредназначени за класове (може да има няколко в случай на разработване на център за различни посоки), както и тоалетна(същевременно е желателно да са 2 - отделно за деца и за възрастни). Също така, в случай на продължителен престой на деца в центъра, е необходимо да има отделна зона за спане.

Оборудването трябва да е светло и да отговаря на критериите за безопасност. Между възможно оборудванеоткроява:

• Изработка на офис за работа на персонал - маси, столове, компютър, телефон, принтер и др.
• Домакински уреди за кухнята.
• Оборудване на игрална зала (тук са възможни различни вариации - лабиринти, играчки, сухи басейни, пързалки, люлки и др.).
• Мебели за спане.
• Устройства, необходими директно за учебния процес.

Организация на работата с персонала

Персоналът е в основата на успеха на развойния център, тъй като именно неговата квалификация е в основата на ефективността на обучението. Минималният набор, изискван от всеки център, независимо от неговия формат, включва:

• възпитател (изисква се със специално образование);
• психолог (освен квалификация, той се нуждае от достатъчен трудов стаж);
• методист (съставя програми за работа с деца);
• икономка (лицето, отговорно за поддържането на работата на центъра);
• администратор (отговаря за взаимодействието с клиентите).

Заплатата на учителите и методистите варира от 20 000 до 25 000 рубли на месец. Заплатата на чистач е от 8000 рубли, а заплатата на администратора ще бъде от 13 000-14 000 рубли. Освен това е необходим счетоводител, който първоначално може да работи на половин работен ден, негов заплатаще бъде около 10 000 рубли.

Най-оптималното работно време на центъра е от 6 или 7 сутринта до 19 или 20 часа. Единственият проблем е, че през деня ще има малко търсене на услугите на центъра поради факта, че най-малките деца имат време за сън през този период, а по-големите може да са в учебни заведения.

Финансов план

На първо място, компанията трябва да завърши всичко Задължителни документис помощта на услугите на професионална компания, която ще струва 20 000-30 000 рубли. Закупуването на оборудване ще струва най-малко 300 000 рубли.

В този случай си струва да се вземат предвид постоянните разходи по време на работа:

• Разходи за наем - около 65 хиляди рубли.
• Цената на храната за деца е около 2,5 хиляди рубли на ден (в зависимост от броя на децата).
• Заплатата на основния персонал е най-малко 75 хиляди рубли на месец.
• Разходи за охрана на помещенията - най-малко 10 000 рубли на месец.

Като променливи разходи можете да разгледате парите, необходими за закупуване на други стоки - канцеларски материали, кафе, чай, съдове и други ресурси за поддържане на живота. накрая променливи разходие реклама и промоция детски центъркоито могат да се организират с помощта на социалните мрежи, организиране на събития, разпространение на листовки и банери. С развитието на бизнеса е необходимо да създадете собствен уебсайт, който да помогне на потенциалните клиенти да се запознаят с услугите и да изберат най-подходящите.

Приблизително работно време

За да се отвори такъв център, е необходимо първоначално да се формира концепция и да се разработят програми за обучение. За да направите това, трябва да определите възрастта на децата, които ще учат в него, да изберете основните области за развитие и след това да идентифицирате принципите за разделяне на групи (по възрастов критерий, въз основа на тестване и др.).

За да постигнете успех, е желателно да анализирате най-много популярни дестинацииот конкурентите и се опитайте да създадете цялостни програми, които са интересни и полезни за деца от различни възрасти.

Този процес може да отнеме около 2-3 месеца. В същото време е важно да се организират допълнителни услуги - като продажба на книги, играчки и стоки за творчество. Те ще ви позволят бързо да възстановите инвестицията си.

След това се регистрира бизнеса и се получава лиценз (ако е необходимо), което може да отнеме от 1 месец. Търсенето, подготовката и декорирането на помещенията ще отнеме от 3 до 5 седмици, в зависимост от критериите и формата за развитие на центъра. Набирането и търсенето на клиенти се извършва на последния етап от подготовката за откриването.

Приблизителен период на изплащане и рентабилност на проекта

В зависимост от формата на отваряне, периодът на доходност може да бъде от 1 година до 2,5 години. В същото време отворен детски център може да печели пари чрез продажба на абонаменти за определен брой класове, продажба на стоки за бебета. Специални майсторски класове за цялото семейство могат да се организират веднъж или два пъти седмично (главно през почивните дни, тъй като през този период търсенето на услугите на центровете намалява). Също така известно време след пускането на децата ще могат да ги приемат психолог и логопед.

Рентабилността може да се увеличи чрез пренаемане на едно от помещенията на частен психолог (вечер) и организиране на детски рождени дни и други празници.

Рентабилността на такъв проект е около 12-15% в началния етап на правене на бизнес. С напредването на развитието е възможно паралелно отваряне на клонове - това ще увеличи броя на клиентите. Друга възможност е да промените помещението в по-голяма площ и да разширите обхвата на предоставяните услуги.

• Колко пари са необходими за отваряне на център за развитие на деца
• Маркетингов план
• план стъпка по стъпкаоткриване на частен център за развитие на децата
• Каква данъчна система
  изберете да регистрирате бизнес. OKVED код
• Финансов план
• Колко можете да спечелите, като отворите частен център за развитие на деца
• Изборът на оборудване за детския център
• Подготовка на документи
• Регистрация на лиценз

Бизнес план за организиране на център за развитие на деца на приземния етаж на жилищна сграда.

Колко пари са необходими за отваряне на център за развитие на деца

Разходите за организиране на детски център ще се различават драстично в зависимост от това в кои помещения се отваря бизнесът: нает или собствен. Първият вариант ще ви позволи да спестите много в началото, но фиксираните разходи ще бъдат много по-високи, тъй като една от основните разходни позиции за развиващите се центрове е наемът. В допълнение, наетите помещения няма да ви позволят да разширите бизнеса си в най-голяма степен (например да направите цялостно преустройство), тъй като инвестирането в помещения на някой друг не е най-доброто решение.

Разходите за организиране на център за развитие на деца в наета стая, според изчисленията на бизнес плана, ще бъдат сумата от:

• Депозит за наем на стая от 100 кв. м. (3 месеца) - 90 хиляди рубли.
• Ремонт и проектиране на помещения - 600 000 рубли.
• Закупуване на мебели (креватчета, маси, столове, шкафове) - от 150 хиляди рубли.
• Закупуване на офис оборудване - от 70 хиляди рубли.
• Закупуване на образователни игри, спортно оборудване, ръководства и канцеларски материали - от 35 хиляди рубли.
• Реклама на центъра (сайт, външна реклама, разпространение на листовки и брошури) - от 100 хиляди рубли.

Общо - 1 045 000 рубли.

Маркетингов план

Пазарът на педагогически и развиващи услуги за деца е доста обещаващ. В повечето градове на Русия родителите трябва да чакат на опашка за деца от няколко месеца до няколко години. Това е много дълго време и детето също се нуждае от комуникация с други деца, развиващи игри и обучение. Няма съмнение, че добре организиран център за развитие ще бъде търсен. В такива центрове, както никъде другаде, творческите способности на децата, визуално-образното мислене, фина моторика, музикални способностии комуникационни умения.

Много важна роля за успеха на бизнеса има рекламирането на услугите на центъра. Един от най ефективни начинирекламите са публикуване на реклами на входовете на жилищни сгради, разпространение на рекламни брошури в ръцете на родителите (например в близост до магазин за играчки), реклама в Интернет (чрез уебсайт и група в контакт). Сътрудничество с детски кафенета, платено детски площадкии с магазини за играчки и детски стоки.

Цената на престоя на дете в център за развитие с родител струва средно 300 рубли на час, без родител (с учител) - 700 рубли на час. Предлагат се и абонаменти: средно 7000 рубли за осем тричасови урока на месец. Цената зависи и от възрастта на детето. Образователни дейности и игри за деца ранна възраст(от 1 до 3 години) струват почти два пъти повече, отколкото за деца от 3 години.

Групите за временно пребиваване на деца не са всичко, от което центровете могат да печелят. Тъй като децата се водят в центъра за развитие само през делничните дни, през уикендите стаята не работи. Но дори и това време може да се използва добре. Например, давайте под наем за детски партита, рождени дни, провеждайте състезания за деца и мини-концерти.

Стъпка по стъпка план за откриване на частен център за развитие на деца

Като помещение най-подходящи са първите етажи на многофамилни жилищни сгради. Това могат да бъдат 3 - 4-стайни апартаменти с площ от 90 кв. м. Наемането на такива съоръжения е много по-евтино от помещенията в централната част на града. Освен това местоположението в ж.кви позволява да привличате клиенти от целия микрорайон. Тоест родителите могат да доведат децата си до центъра, след като изминат само няколко метра.
Стаята е разделена на няколко стаи за игриза групи от 5 - 7 човека, стая за персонал (учители) и санитарен възел. Не забравяйте да оборудвате отделен вход (не от входа). В идеалния случай, ако има оборудвана детска площадка в близост до къщата, където се намира центърът.

За работата на центъра са необходими опитни и отговорни учители, които могат да работят с деца (и не всички хора могат да го направят). Персоналът на центъра трябва да включва директор, психолог, учител по творчество, логопед (можете да дойдете), възпитатели. Възможност за възлагане на услугите на счетоводител и чистачка.

Каква данъчна система
изберете да регистрирате бизнес. OKVED код

Лицензиране тази дейностне е предмет, но учителите са длъжни да имат документ, потвърждаващ тяхното професионално обучение(при извънпланова проверка). Като организационна формаоптимално регистриране на индивидуално предприемачество. Код OKVED - 85.32 "Предоставяне на социални услуги без осигуряване на настаняване." Като система за данъчно облагане можете да използвате UTII или USN без използване на касов апарат.

Финансов план

Нека да преминем към изчисляване на индикатори икономическа ефективностцентър за развитие.

Фиксирани месечни разходи

• Наем на стая - 30 хиляди рубли.
• Заплата + осигурителни вноски (5 души) - 130 хиляди рубли.
• Комунални услуги - 10 хиляди рубли.
• Данъци (UTII) - 10 хиляди рубли.
• Консумативи (канцеларски материали, играчки) - 5 хиляди рубли.
• Други разходи - 10 хиляди рубли.

Общо - 195 хиляди рубли.

Колко можете да спечелите, като отворите частен център за развитие на деца

• Цената на един час престой (клас) е 300 рубли.
• Броят на изкупените часове на ден - 40
• Приходи на месец (22 работни дни) - 264 000 рубли.
• Приходи от продажба на играчки и образователни игри - 10 000 рубли.
• Приходи от провеждане на празници през почивните дни - 20 000 рубли.
• Общият месечен доход е 324 000 рубли.

Нетна печалба: 294 000 - 195 000 \u003d 99 000 рубли. Рентабилността на бизнеса, според бизнес плана, е 33%. Възвръщаемостта на първоначалната инвестиция, като се вземе предвид периодът за насърчаване на бизнеса (6-8 месеца), е 18-20 месеца.

Това е пълно готов проекткоито няма да намерите в публичното пространство.
Съдържанието на бизнес плана:
1. Поверителност
2. Резюме
3. Етапи на изпълнение на проекта
4. Характеристики на обекта
5. Маркетингов план
6. Технико-икономически данни на оборудването
7. Финансов план
8. Оценка на риска
9. Финансово-икономическа обосновка на инвестициите
10. Изводи

Изборът на оборудване за детския център

Основният критерий, който трябва да се следва при избора на мебели и оборудване за център за развитие на деца, е тяхното съответствие със санитарните стандарти. Не забравяйте да проверите сертификатите за всички закупени продукти. Следващите важни точки са специализацията на институцията и възрастта на нейните посетители.

За цялостното развитие на децата трябва да закупите:

• мебели;
• образователни игри;
• Спортна екипировка;
• учебни ръководства;
• оборудване, отговарящо на специализацията на детския център.

В допълнение, за изпълнение на административни функции, организации счетоводствои т.н. трябва да закупите офис оборудване, софтуер, канцеларски материали и мебели.

Подготовка на документи

Организацията на дейностите на развиващия се детски център се извършва само при наличие на следните документи:

• стандартни документи за регистрация на бизнес;
• устава на институцията;
• лицензи (ако образователни дейностиНа предучилищна програма);
• документи за педагогическо образование на бизнес организатора;
• разрешителни от Роспотребнадзор и противопожарната инспекция (помещенията на центъра се проверяват);
• договори с обслужващи фирми (сметоизвозване, дезинсекция, дезинфекция и др.).

Също така служителите на центъра трябва да имат документи, потвърждаващи, че имат право да работят с деца.

Регистрация на лиценз

Ако планирате да преподавате на деца в програма за предучилищно образование, ще ви трябва държавен лиценз. За да го получите, трябва да напишете съответно заявление до Министерството на образованието на вашия регион, да подготвите документи (списъкът ще бъде предоставен от служителите на отдела) и да платите държавното мито.

Бизнес план за детски център.

Трябва ли да изготвя бизнес план за детски център? Задължително! Всеки, който реши да започне детски клуб, притеснява въпросът: „Колко пари ще трябва да похарча?“. Те питат малко по-малко или по някаква причина изобщо не се интересуват от въпроса: „Колко мога да спечеля?“. Вторият въпрос очевидно изчезва, защото всеки си мисли: „Ако има толкова много клубове и всички те са отворени, тогава е наистина печелившо.“ Печеливш. Определено. Но колко - това ще може да покаже вашия бизнес план за детския център. Разходите и приходите ще зависят от това колко внимателно обмисляте мястото си сред конкурентите - детски клубове, каква ценова политика предпочитате, какъв набор от дейности предлагате във вашия клуб, колко добре ще продавате услугите си и т.н.

Следователно всеки бизнес план за детски център има описателна част и финансова част. В описателната част ще разгледаме целта (мисията) на детския клуб, мястото на нашия детски клуб сред близките състезатели, задачите на детския клуб и др. Финансовата част на бизнес плана на детския център ще ни помогне да изчислим конкретно инвестициите, които ще направим еднократно и трайно в нашия бизнес, както и ще ни помогне да покажем какви приходи и по-конкретно печалба ни очакват в това или този сценарий.

Мога ли да купя или поръчам готов бизнесплан за детски център Всички автори на бизнес книги крещят в един глас: „Не!“. Тук А. Медведев описва тази позиция по-точно в книгата си „Малък бизнес“: „Учениците от училища и университети имат порочна практика: случва се да пишат домашни само за да получат оценка, така че учителят да изостане от тях. , само за да се отървете от …Този подход се запазва в живота на възрастните… Бизнес планът на детския център не може да бъде поръчан отстрани! Съществува, за да помогне на предприемача да подреди мислите си - какво иска, под каква форма, за кого е предназначен проектът му, колко пари ще са необходими за реализирането му минимум, оптимално и максимално, какво ако бизнесът не върви? Само вие можете да знаете нюансите на вашата конкурентна позиция и социалното ниво на района. И ние ще ви помогнем да разберете необходимите покупки и постоянни разходи - в това няма тайна. И така, да започваме!

внимание! Поради факта, че е неудобно да се четат твърде дълги текстове на сайта, сме поставили финансовата част на този раздел в "безплатни продукти". Изтеглете и изучавайте!

Описателна част.

Назначаването на детски клуб.Тук много автори (В. Лошкарев, А. Парабелум и др.) предлагат да се мисли за мисията на компанията. Мисията е основната цел на компанията, която е установена веднъж завинаги и не се променя през годините. Трудно за разбиране? Разбира се. Харесва ми как В. Лошкарев пише по този въпрос, не можете да кажете по-добре от него: „Можете да кажете, че мисията на вашата организация е да печелите и да задоволявате вашите нужди. Съгласен съм, собствен бизнесЗа това е създаден и съществува. Фразата "всеки трябва да работи, за да ям повече" обаче не отговаря на целта на съществуването. Категорично не става за персонал - хората имат нужда високи цели... ". Неслучайно ето цитат от прекрасната книга на В. Лошкарев „Бизнес от нулата. Практически съвети. Всеки, когато отваря детски клуб, на първо място мисли колко чудесно ще се подобри животът му, когато започне да работи за себе си. Тук е елементът на суета – аз изпълнителен директор! И ефимерни, неспецифични, но сладки мечти за големи пари, които можете да спечелите ... Ясно е, че детският клуб е отворен, за да спечели известна сума пари от този прекрасен хуманен и социално търсен бизнес. И така, какво искат да ни кажат Лошкарев и други автори? Те правят всичко възможно да предадат важността и необходимостта от мислене чрез идеологията на компанията, за нас - детски клуб. Тоест мениджърът трябва ясно да разбере какъв ще бъде моят детски клуб? Какви стандарти за ефективност ще задам в него? Какво ще цели?

Много, много трудно е да вземете решение за това на първия етап. Надявам се, че нашите собствени примерище ви помогне да решите по-бързо, отколкото се случи при нас. На среща на съученици, възпитаници на Педагогическия университет. А. И. Херцен, когато тъкмо щях да отворя първия си детски клуб, моите приятелки ме попитаха: „И какви цели си поставяте във вашия детски център в развитието на децата?“ Трябваше да видиш лицето ми след този въпрос! Мислите се въртяха в главата ми и устата ми промълви стереотипна фраза, здраво забита в педагогическата ми глава: „хармонично развита личност ...“. Както си спомням сега, всички вече преминаха към обсъждане на личния живот и аз все още седях с тази „хармонично развита личност“. В този момент ясно осъзнах, че не разбирам фокуса на клуба. Искам да правя пари - да! Искам да работя в тази сфера - да! Но какъв клуб ще е... Това е въпросът.

Клубът беше открит с партньор година след срещата на съучениците. Нашата мисия беше следната: „да помогнем на родителите да направят своето дете щастлив човекщастлив сега и в бъдеще." Следва описанието на страницата, което означава щастливо детеи какво означава да си щастлив възрастен, т.е. дете в бъдещето. Доста размазана мисия. Всеки има своето разбиране за щастие... Но по-добре да има такава мисия, отколкото никаква, защото все пак тя даде тон на клуба - ние не отглеждаме деца тук, не ги развиваме, а ги правим щастливи поне докато са при нас. Тоест подобна мисия изискваше специално, човешко отношение към всяко дете.

Какви други мисии може да има?

Нека да надникнем в интернет. Много клубове поставят своята мисия на началната страница на сайта и дори в реклами за набиране на персонал. Ето как московският детски клуб „Актив“ пише за своята мисия: „Системата от активни клубове е разработена с цел развитие и координиране на вродените способности на децата. С помощта на диагностика и контрол на развитието ние идентифицираме способностите на всяко дете, осигуряваме пълноценна платформа за тяхното реализиране и идентифицираме основния лост за неговото успешно бъдеще. Мотото на детски клуб АКТИВ: НИЕ ДАВАМЕ УВЕРЕНИЕ НА РОДИТЕЛИТЕ В БЪДЕЩЕТО НА ТЕХНИТЕ ДЕЦА.

Или детският клуб в Иваново „Въртележка на знанието“ пише за своята мисия: „Мисията на детския център е да помогне на родителите да подготвят детето си за успех както в училище, така и в живота.“

Саратовският детски клуб „Капитошка” заявява: „Нашата мисия е да се свързваме модерен театъри детски празници, да внесем качеството на театъра в процеса на организиране и провеждане на детски празници.

Мисията на детския клуб "Лопотушки" (Москва): "Нашата мисия е да дадем радост от общуването с чужд езикчрез игра, учене и създаване.

Защо детските клубове излъчват мисията си към масите? Още веднъж подчертаваме, че мисията е идеологията на компанията. Когато има доминираща идея, целите и задачите на детския клуб са разумно подчинени на нея, разработва се бизнес план за детския център, изграждат се помещенията и интериорът, избира се обхватът на дейностите и самите ползи за идея...

Идеята за детски клуб е необходима на ръководителя на клуба и на самите служители. Служителите разбират начина на мислене на компанията. Оказва се, че определя самият стил на комуникация в детския клуб, правилата за работа с клиенти . Вижте горните мисии. Така че мисията на Active Club веднага ще ви покаже, че там със сигурност ще можете да направите квалифицирана диагноза на способностите на детето и като цяло да изисквате заниманията за развитие да бъдат избрани, като се вземат предвид резултатите от тази диагноза. Що се отнася до ръководителя на такъв детски клуб, задачите за набиране на служители (квалифицирани специалисти в областта на диагностиката) и организиране на бизнеса като цяло стават очевидни.

Мисията на детски клуб "Лопотушки" се материализира и в конкретни неща: ясно е, че часовете там трябва да бъдат вълнуващи и игриви, защото само такива занимания могат да доставят радост на детето...

Мисията на нашия клуб не се формира изведнъж. Първо, разбрахме уникалността на нашия клуб сред другите - това е еко-интериор и еко-ползи. Това беше последвано от разбиране на специалното, внимателно отношениес клиенти. Там се появи лозунг, изразен в слогана „Еко-отношения в еко-интериор“. Лозунгът не е мисия. Качеството е много важно за нашия клуб на всички нива: качеството на наръчниците, качеството на играчките за свободна игра в клуба, качеството на прозорците и подовете, почистени в клуба, качеството на часовете и качеството на работните листове, които децата използване по време на часовете. Ние не се фокусираме върху една посока в развитието на децата, осъзнавайки, че родителите имат право на субективна гледна точка при възпитанието на собствените си деца. Ето защо, три години по-късно, нашата мисия може да бъде формулирана по следния начин - предоставяне на висококачествени многопосочни услуги за развитието на децата в еко-интериор.

И така, как да развиете, да определите целта на вашия клуб? На първо място, помислете за вашата уникалност и по-специално за това как искате да видите вашия клуб. Затова ще започнем бележник (ще се върнете към него повече от веднъж дори години по-късно) с името „Бизнес план“ и, като поставим цифрата 1, ще напишем:

1. Назначаване на моя клуб. Как да го видя?

Тук можете да запишете всички мисли, които ви идват наум. Това може да бъде яркостта на ситуацията (за какво?), И изграждането на специални площадки за деца (за какво?) И визията на имиджа на учителите, и техните маркови дрехи в клуба и т.н. Така ще се роди имиджа на клуба. Ще трябва да се остави място за този раздел, който ще бъде попълван при разработването на следващи раздели. Така че в този раздел вашите отличителни чертиот други клубове. Но това ще бъде малко по-късно, едва след като вие сами, със собствените си очи, погледнете другите клубове.

2. Цели и задачи на детския клуб.

Поставяме в бележника си номер 2. След като основната идея на компанията повече или по-малко се очертае, можем да преминем към целите и задачите - те конкретизират и материализират нашата идея.

"да стане най-добрият детски клуб в района." С какви средства може да се постигне това? Това е мястото, където задачите могат да помогнат. Например:

Осигуряване на адекватна ценова политика за масовото население

Разработете набор от дейности, които са най-привлекателни за клиентите

Поканете най-добрите учители да работят в клуба

Купете (разработете) най-добрите методи за обучение

Осигурете обслужване на клиенти на най-високо ниво

Заслужава да се отбележи, че целта е една, но има много задачи и колкото по-конкретни са те, толкова по-добре.

3. Анализ на целевата аудитория.

Поставяме в тетрадката числото 3. Важен момент. Когато планирате да отворите детски клуб, трябва да приемете броя на децата, които можете да посетите. И какви деца ще са - с баби от близките къщи ли ще дойдат или с коли с бавачки и шофьори. Социалното ниво на региона също е много важно. Сега дори в малките градове има престижни и непрестижни квартали, вече се наблюдава тенденция за „струпване” на по-заможни хора, появяват се спални квартали, където се купуват предимно апартаменти (а не се издават от общините) и като по този начин се осигурява еднослойна популация. Ясно е, че би било погрешно да се отвори клуб от премиум клас сред къщите на Хрушчов. Малко вероятно е някой да дойде при вас и да плати високи цени за абонамент. Ценовата политика трябва да се определя стриктно и в съответствие с целевата аудитория. В големите градове трябва да се внимава и в старите квартали - там къщите са ниски, децата са малко, задръстванията затрудняват преодоляването на разстоянията.

Когато описвате този раздел, обърнете внимание на броя на детските градини и училищата. Те не са ваши преки конкуренти. Много често след детската градина децата идват в клуба за занимания за развитие и освен това тези деца имат по-малки братяи сестри, които са удобни за носене сутрин, след като по-големият е бил отведен в градината или училището.

4. Преглед на състезателите - детски клубове.

Това е много важен раздел в бизнес плана на детския център. Сега в близък контакт с тези, които искат да отворят детски клуб, съм много объркан от нежеланието да направя разумно проучване на пазара за услугите, които детските клубове предлагат. Това е задължително! И е изключително важно да направите това преди избора на помещения. Само задълбочен анализ на конкурентите ще ви помогне да определите собственото си място на този пазар и да изясните концепцията на вашия клуб. Ето ти един пример. Помагаме да отворим детски клуб в Санкт Петербург. Бъдещият директор на детския клуб вече се е сдобил с помещението и нощи обмисля името на своята организация и клуб. Така че името "Град на бъдещето" се роди в мечтите. Когато започнахме да питаме бъдещия собственик за близките конкуренти, се оказа, че на същата улица, на 5 минути пеша, е „Градът на слънцето“. Мислите ли, че името е добър избор? Разбира се, че не. За всички клиенти тези "градски" данни ще се слеят в едно. Разликата е малка и едва ли някой ще я забележи. Подобно име няма да работи на клуба, а само ще пречи на развитието на бизнеса. Ето вашия пазарен анализ!

Но тъй като говорим за анализ на пазара на услугите на центрове за развитие на деца, трябва да разберем плана на този анализ. Глупаво е просто да влизаш в клубове и да гледаш как работят. Само ясен план ще ви помогне да пресъздадете пълна картинакакво наистина се случва на пазара. Като начало ще трябва да направите пълен списък с възможни конкуренти. В големите градове интернет ще дойде на помощ. Но не можете да разчитате на него. Както в Москва, така и в Санкт Петербург не е задължително всички детски клубове да имат собствен уебсайт или да харчат пари за интернет реклама. Телефонните указатели също ще помогнат, но те няма да ви предоставят пълен списъкдетски клубове. Необходимо е да разчитате на собствените си "крака". Преминете, пътувайте, изкачете се във всички директории, разпитайте приятели. В малките градове всичко е много по-просто - всеки знае къде има детски клуб. Дори в моя собствен 300-хиляден Новоросийск всеки вече знае броя на детските центрове в другия край на града.

И така, списъкът беше направен. Сега можете да се захванете за работа. Представяме възможна схема за анализ на конкурентите. Може да се разшири за вас. Много е важно да напишете описание на клуба веднага след посещението, докато първите впечатления са свежи, докато детайлите се запомнят. Ще мине ден и много ще се забрави, ще отиде в дъното на съзнанието.

• името на детския клуб
• Адрес
• Наличност на сайта
• Местоположение (преход, до магазини, в двора и др.)
• Наличие на външна реклама (светещи табели, стълбове, светещи завеси на прозорците и др.)
• Друга реклама (флаери, плакати и др.)
• Заемана площ и брой стаи. Хол.
• Общински или търговски
• Помещенията са наети (държавни или търговски) или собствени.
• Ценови диапазон
• Обхватът на предлаганите дейности
• Целева аудитория (премиум клас, за общото население и т.н.)
• клиентски поток. За какво е.
• Наличност допълнителни услуги(магазин и др.)
• Декориране на детски клуб
• Работа на администратор
• "Чипове" на детския клуб
• Какво ви хареса в детския клуб и какво бихте искали да правите в собствения си клуб?
• Това, което категорично не ми хареса и никога няма да бъде в моя клуб
• други

По този начин всеки клуб може да бъде въведен в таблица или може да бъде отделена страница за описателна характеристика. Таблиците обикновено ви позволяват да видите в сравнение много неща, които обикновените текстови неща не ви позволяват да правите. Така например, по едно време, когато анализирахме клубовете, имахме бележки: „Недостатъци: също няма достатъчно място голяма група, занятия само на маса (въпреки че има отделни часове по физическо, те се провеждат в друга стая). всичко учебни материали(бои, пластелин, лепило, моливи и др.) се носят от родителите. Ще ви се появят по-подробни записи.

В края на този раздел е необходимо да се направи общ извод за всички анализирани клубове. Това заключение ще ви помогне да преминете към последната част от описателния бизнес план за детския център.

5. Изображение на вашия детски клуб и описание на конкретни дейности.

Е, свършихте много работа, която ще стане основа за този раздел. Тук имате нужда от:

Отново ще се спре накратко на своята мисия, цели и задачи.

Клубни ползи

Опишете работното време на клуба (целогодишно или сезонно, с изключение на лятото и др.)

Трябва да помислим и оценим възможната външна помощ (познанства в рекламата, актьорски агенции и т.н.).

Срокове за регистрация на фирма

Каква гражданскоправна форма ще използваме за това (IP, LLC, ANO, CHDO и др.)

Зона за търсене на помещение и възможните му кадри.

Изисквания за помещения и ремонт

Какви инвестиции възнамерявате да направите, възможно ли е да се ограничите до минимум или пазарът веднага дава тон за най-високо качествовъв всичко.

Фактори, които ще спъват развитието на детския клуб

Фактори, които ще спомогнат за развитието на детския клуб

Възможни рискове

Перспективи за развитие на детския клуб. Представете си и пишете.

тук, накратко, трябва да опишете възможните разходи, които ще включват: наемане на стая, заплати на служителите, оборудване на детски клуб, комунални услуги и електричество, месечни разходи за канцеларски материали и др. На този етапНе навлизайте във финансови подробности. Това е предварителна, ориентировъчна версия. Просто е необходимо да създадете цялостен образ на вашия клуб. Например, изчисленията могат да бъдат както следва:

Ученик на 8-ми "б" клас на МОУ "Средно училище № 12", Магнитогорск Алчинова Дария Сергеевна

Предлагаме на вашето внимание бизнес план за Развиващ детски център "Умница".

Създаване на развиващ се детски център "Умница" за деца от предучилищна и по-малка възраст училищна възраст. Всеки ден все повече родители разбират, че инвестирането на пари в образованието на детето е печеливша инвестиция. Сега повечето четат, че щом образованието е скъпо, значи е добро. Но не винаги се получава така. Образование за деца предучилищна възрастне трябва да струва големи пари, защото всеки иска детето му да бъде отличник в училище, но не всеки родител може да даде много пари за това.

Изтегли:

Преглед:

Общинско учебно заведение

"Средно аритметично общообразователно училище№ 12 на Магнитогорск"

Бизнес план

Център за развитие на детето

"Умно момиче"

Съставител: ученик 8 "б" МОУ "Средно училище № 12"

Алчинова Дария Сергеевна

Ръководител: учител по история и обществознание

Гусева Анна Владимировна

Магнитогорск 2013 г

1. Резюме……………………………………………………………………….....4
2. Бизнес история…………………………………………………………………..5
3. Описание на услугите…………………………………………………………...........6
4. Цена и ценова политика (маркетинг).…………………………….…….......10
5. Проучване на пазара: Преглед на конкурентите…………………………………………………………………………………………………………14
6. Избор на учители …………………………………………………………….…...15
7. Правна форма…………………………………………….17
8. Реклама………………………………………………………………………………20

Резюме.

Този бизнес план е със социална насоченост.

1. Цели и задачи на центъра за развитие на детето.

Създаване на развиващ се детски център "Умница" за деца от предучилищна и начална училищна възраст.

Нашият център за развитие на децата е място за деца от една до девет години, където родителите могат да водят детето си на занимания, които ще развият способности в една или друга област. Това ще помогне на един бъдещ ученик да дойде в първи клас вече да може да чете, да смята и много други.

Бизнес цел: "да стане най-добрият център за детско развитие в района."

Бизнес задачи:

1. определяне на пазарния капацитет и перспективите за развитие на центъра за развитие на детето
2. оценка на възможните разходи за изпълнение на услугите.
3. необходимостта да се осигури адекватна ценова политиказа общото население.
4. сравняване на разходите с възможни цени за прогнозиране на печалби.
5. определяне на целесъобразността от развитието на този център за развитие на детето в настоящите икономически условия.
6. идентифициране на обещаващи възможности за център за детско развитие Умница и формиране на реална програма за реализиране на идеята.
7. разработване на набор от дейности, които са най-привлекателни за клиентите.
8. разработване на ефективна реклама за привличане на клиенти.
9. покани най-добрите учители да работят в клуба.
10. купете (разработете) най-добрите методи за обучение.
11. предоставят обслужване на клиентите на най-високо ниво.

Педагогически задачи:

1. запълване на дефицита на възпитателно и развиващо влияние, произтичащ от високата натовареност на учителите в училище и заетостта на родителите, които са принудени да работят през цялото време свободно времеили които нямат умения да възпитават децата си с личен пример.
2. създаване на психологически комфортна среда за децата, за да разкрият своите положителни качества, креативност, възможността за тяхната самореализация в обществото.
3. обучение на децата правилно, творчески, интересно да организират свободното си време.
4. да предостави възможност за неформално общуване с възрастни, които разбират мотивацията на поведението и минимално ограничават естественото желание за самоутвърждаване.

1. Историята на бизнеса и името на центъра за развитие на детето.

Всеки ден все повече родители разбират, че инвестирането на пари в образованието на детето е печеливша инвестиция. Сега повечето четат, че щом образованието е скъпо, значи е добро. Но не винаги се получава така. Обучението на деца в предучилищна възраст не трябва да струва много пари, т.к. всеки иска детето му да бъде отличник в училище, но не всеки родител може да даде много пари за това. Чрез създаване на развиващ се детски клуб "Умница!". Така го нарекохме, защото често се нарича така. любящи майкисобствени деца просто така, когато покажат своята интелигентност, старание и изобретателност. Веднага разбрахме, че не само родителите, но и ние самите потвърждаваме и утвърждаваме умността във всяко дете. Решихме да се съсредоточим върху това име в единствено число, защото всяка майка се интересува от успеха преди всичко на собственото си умно момиче, а след това на всички останали. Детски център за развитие на детето "Умница" под мотото "Мога сам, мога сам!" можем да докажем, че "доброто" не винаги е "скъпо".

Занятията ще се провеждат в малки групи (5-8 души), в игрива, разбираема форма за деца на определена възраст. Каквото децата преуморяват, в зависимост от възрастта, ще се даде различно времеза уроци - от 30 мин. до един час. Всяка възрастова категория ще има свой учител и собствена програма от уроци и дейности. Веднъж месечно ще се провежда едно или друго събитие извън клуба (парти на открито, посещение на детско кафене и др.).

Ученето и развитието днес става все по-рано. Не е необходимо родителите да обясняват, че е необходимо да започнете да развивате вниманието, паметта, логиката, мисленето, концентрацията на детето, да работите върху неговата социализация, творчески способности възможно най-рано. Те разбират, че в детска градина, където има 15-30 души в група, детето няма да получи такова внимание и такова качество. педагогическа работакато в добър детски клуб.

1. Описание на услугите.

Всички наклонности, преди да се превърнат в способности, трябва да преминат голям начинразвитие. Първите години от живота на детето са най-ценните за бъдещето му и ние трябва да ги използваме възможно най-пълноценно.

Способностите се формират и развиват в дейности, като се започне от най-ранна възраст на детето. Включването в дейността е основният начин за развитие на способностите. От това става ясно какво страхотна ценаза развитието на способностите, те имат образование и обучение, които организират дейностите на децата, тяхната жизнена практика.

Вярно е, че някои деца много рано, много преди системното обучение по рисуване или музика, обръщат внимание на себе си със способностите си за този вид дейности. Но дори и най-музикалните деца трябва да се научат да пеят правилно и да разпознават мелодии; дори най-талантливите деца трябва да се научат да рисуват и т.н.

Способностите се развиват и развиват в дейността, в която намират своето приложение. Колкото по-разнообразна и съдържателна е дейността, толкова по-пълно и по-ярко могат да се развият способностите.

Правилното разбиране на природата на способностите показва каква голяма отговорност за развитието на способностите на детето пада върху възпитателите. Способностите не съществуват на първо място. Те не са нещо независимо от учителя. Задачата на възпитателя, учителя е активно да развива способностите на децата. Необходимо е да се даде възможност на детето да действа в посока на възникващите му интереси, като му осигури необходимата подкрепа и в същото време внимателно проверява солидността на неговите стремежи.

Услуги на центъра за развитие на детето:

1. Занимания с логопед индивидуални и групови.
2. Изучаване на чужди езици.
3. Детски фитнес.
4. Компютърна грамотност.
5. Танцуване.
6. Изкуство.

Наред с тези услуги, в моя център за развитие на детето бих искал да предложа услугата „Подготовка за училище“.

Възрастта 5-7 години е чувствителен период, когато децата са особено чувствителни към всяко въздействие и са способни на развитие, което е недостижимо в друга възраст. Ако не използвате този период за развитие, тогава в бъдеще детето едва ли ще учи добре и ще постигне успех в зряла възраст. От това как детето е подготвено за училище през целия предходен период на предучилищно развитие ще зависи от успеха на неговата адаптация, влизането в новия режим, психологическото му благополучие. Задачата на предучилищното образование обаче не е да наложи изучаването на програмата за 1 клас, а да обърне специално внимание на развитието на тези личностни черти, онези психични процеси и онези видове дейности, които определят формирането на устойчиви познавателни интересидецата и техния успех в училище.

Подготовката за училище трябва да се извършва постепенно и да започне възможно най-рано. Основната цел на заниманията е да развият у децата умението да учат с радост и удоволствие, развитието на самостоятелност и чувство за отговорност. Между часовете (3-5 минути) почивки - загрявка (минути по физическо възпитание).

Визуални изкуства и творчество:

Рисуването за деца е не само интересно занимание и начин за забавление, но и развитие на фантазията и въображението, тъй като държането на моливи, пастели и четки в ръката ви развива двигателните умения. Много е важно да развиете интереса и желанието на децата да се занимават художествена дейност. В класната стая изящни изкуствадецата се учат да работят с различни видове художествени материали- гваш, акварел, восъчни пастели, моливи, пластелин, цветна хартияи картон.

английски език:

Децата винаги са заинтересовани да научат нещо ново. Английският ще бъде малко откритие за децата. Много родители смятат, че английският за деца в предучилищна възраст може да бъде голяма тежест. Но това далеч не е вярно. Ако предоставите всичко в правилната форма, например под формата на игра, тогава детето ще бъде увлечено от това.

Основна математика за деца в предучилищна възраст:

Доказано е, че запознаването на децата с различни видове математически дейности в процеса на целенасоченото обучение ги ориентира към разбиране на връзки и отношения. Формирането на първоначални математически знания и умения при децата в предучилищна възраст трябва да се извършва по такъв начин, че обучението да дава не само незабавен практически резултат (умения за броене, извършване на елементарни математически операции), но и широк ефект върху развитието. В процеса на системно обучение по математика децата овладяват специална терминология - имената на числата, геометрични форми(кръг, квадрат, триъгълник, ромб и др.), елементи на фигури (страна, горна част, основа) и др. Часовете по математика придобиват специално значениевъв връзка с развитието на познавателните интереси при децата, способността да се проявяват силни волеви усилия в процеса на решаване на математически проблеми. По правило образователните задачи в класната стая се решават в комбинация с образователните. И така, възпитателят учи децата да бъдат организирани, независими, да слушат внимателно, да вършат работата ефективно и навреме. Това дисциплинира децата, допринася за формирането на тяхната целенасоченост, организираност, отговорност. По този начин обучението на децата по математика от ранна възраст осигурява тяхното цялостно развитие.

Развитие на грамотността.

В процеса на занятията в предучилищния клас е необходимо да се формират редица индивидуални качества, най-важното за началото на училищното обучение, е образователното значими качествакоито определят съдържанието на произведението. Ето защо нашите часове за развитие на речта и грамотността ще бъдат насочени към формиране на фонематично възприятие, обогатяване на активния речник на детето, съгласувана реч, формиране на умения за съставяне на разказ, история-разсъждение. Особено внимание ще се обърне на подготовката за изучаване на руски език в училище, обучението по четене и подготовка на ръката за писане, както и на развитието словесно творчество. При обучението по ограмотяване ще се използват методически техники като "интуитивно четене", "съставяне на стихове", "писане с грах", "глобално писане" и др.. Използването на тези техники се основава на законите на психофизическото развитие на детето .

1. Цена и ценова политика.

Пример за изчисляване на рентабилността на развиващ се център

Помещения: В зависимост от размера на началния капитал ще можем да закупим или наемем помещение. Покупката, по текущи цени в град Магнитогорск, на помещения с площ от 80 м² ще струва от 5 до 6 милиона. Ако финансите не позволяват това, тогава е възможно да наемете стая - 30-40 хиляди на месец за 80 м². В този случай се нуждаете от сума, която може да покрие разходите за наем за 3-4 месеца(90 -160 хиляди рубли)

Нежилищни помещения - първи етаж от жилищна сграда, 5 стаи (2 - учебни, 1 - игрална, 1 - музикална зала, 1 - физкултурен салон, антре, където се намира администраторът); обща квадратура 80 - 100 кв.м. В такъв център можете да осигурите комфортен престой на 8-10 деца.

Разходи: Ремонтни дейности(60-100 хиляди рубли)

Закупуване на оборудване и материали (30-60 хиляди рубли)

Резервни средства за правни услугии непредвидени разходи (от 50 хиляди рубли)

Плащане на уебсайт в Интернет (7-10 хиляди рубли)

Заплащане за работата на учители, администратор (60-80 хиляди рубли)

Плащане на данъци 13% от дохода

Общо без наем: 200-300 хиляди рубли

Приходи:

Занятията по всяко направление се провеждат 2 пъти седмично.

Времето на занятията за всяко направление е различно.

Отстъпка в цената на часовете при закупуване на абонамент.

Ако детето не присъства на урока по някаква причина, то урокът не се заплаща.

За да привлечете допълнителна печалба, събитията ще се провеждат през почивните дни, например:

"Рожден ден" 6000 rub. след 4 часа

"Имен ден" 5000 рубли. след 3 часа

"Състезания за деца", "Концерти" и други събития от 1000-3000 за 1-4 часа.

В нашия център веднъж месечно има безплатни почивки за деца с покана на циркови артисти.

печалба: 250-400 хиляди на месец. При успешен сценарий центърът за развитие на детето ще започне да печели през първата година на работа.

Разходи:

Плащане на наем

Плащане на електроенергия, комунални услуги

Заплащане на охранителни услуги

Такса за услугата почистване

Придобиване необходими материализа класове

данъци

1. Преглед на конкурентите - детски центрове.

Когато открихме център за развитие на деца, решихме да проучим концентрацията на подобни центрове по области, недостига на детски градини по области, нивото на доходите на населението на определен район на град Магнитогорск.

От няколко години в града няма центрове за развитие на деца от предучилищна и начална училищна възраст. Но сега започнаха да се появяват конкуренти. Така че в квартал Орджоникидзевски от труда до зеления дневник има центрове за развитие на деца като: „Дете и Карлсън“, „Сема“, „Писмо“, „Като у дома“. семеен клуб”, „Щастливо малко дете”. Но всички тези клубове имат за цел да гледат деца в предучилищна възраст за 1-4 часа. През това време децата са заети с образователни игри, децата получават възможност да общуват помежду си. Основно тези организации са разположени по улица „Труда“. Микрорайони 142-145, по улица 50 години Магнитогорск, могат да станат интересни за започване на бизнес в тази посока. Именно тук се строят нови многоетажни сгради, голям процент семейства с 1 - 3 деца. Районът е млад и развиващ се. Училища № 10, № 1, № 47 работят на две смени, групите в детската градина са препълнени, което означава, че процентът на възможните клиенти е доста висок.

Освен това мисля, че моят център за развитие на детето ще може да „излезе на преден план“, заобикаляйки всички останали конкуренти, ако: Първо, третирайте работата не като работа, а като любимо нещо. Ако служителите се обръщат към децата не като към непознат, тогава децата могат да се привържат към него и тогава ще се стремят да учат. Те ще бъдат мотивирани и от награди. Дори обикновената похвала може да бъде по-добра от играчка или бонбони. Второ, родителите започнаха да обръщат повече внимание на образованието на децата си. Затова търсенето на места в подобни центрове расте. Часове за развитие - актуална тема. Разбира се, да се конкурират с големи центрове, които заемат големи сгради, са търсени и имат добра репутация- ще бъде трудно. Но, печелившият момент за моя бизнес е, че най-близкият PTSDOD MODOD „Десен бряг център допълнително образованиедеца" се намира на Galiullina 17, което означава, че стигането до него с малки деца ще бъде доста проблематично за някои родители, навреме, с трансфери с транспорт.

1. Избор на учител

Подбор на учители за Центъра за развитие на детето, смятам за един от важни точкиза успешно развитие на бизнеса в бъдеще. Много зависи от учителя в нашия клуб - това е основният човек, който контактува повечетовреме с деца и родители, идващи в центъра. Атмосферата на урока и след него, резултатите от развитието на децата, които идват в центъра, репутацията на центъра, нашите приходи и нашето спокойствие зависят от учителя.

Смятам, че учителката в детския център трябва да е общителна и усмихната, приятелска и професионална, артистична и организирана, внимателна към детайла и тактична, почтена и честна и т.н., и т.н., и т.н.. И най-важното - обичайте и разбирайте децата! Етапите на търсене на учител са работа, която включва няколко етапа:

1. предварителна работа
2. Съставяне и подаване на реклами в медиите
3. Интервю
4. Демонстрация на професионални умения
5. Одобрение на кандидатурата

Формуляр за автобиография (въпросници).

1. Име на кандидата _______________________________
2. Дата на раждане: _______________________________
3. Контакти: _______________________________
4. Длъжност: _______________________________
5. Пожелания за бъдеща работа: _______________________________

Посока на работа в центъра за развитие на детето: __________________________

Заплата (минимум): _______________________________

График: _______________________________

Работен опит: _______________________________

1. Образование: _______________________________
2. Квалификация: _______________________________
3. Обучение: _______________________________
4. Професионални постижения: _______________________________
5. Професионални умения_______________________________
6. Познания за разработване на педагогически методи _______________________________
7. Компютърни познания: _______________________________
8. За мен: _______________________________

Семейство: _______________________________

Религия: _______________________________

Най-важни постижения: _______________________________

Занимания през свободното време: _______________________________

Допълнителна информация_______________________________

1. Организационно-правна форма.

Да регистрираме детски център избрахме IP . Законът на Руската федерация "За образованието" позволява индивидуални предприемачипроучване педагогическа дейностнаравно с юридическите лица. Гражданинът има право да се занимава с предприемаческа дейност от момента ще мине държаватаРегистрация. Процедурата за такава регистрация се регулира от: Граждански кодекс RF; Закон на RSFSR от 7 декември 1991 г. N 2000-1 „За регистрационната такса от лицазанимаващи се с предприемаческа дейност и процедурата за тяхната регистрация"; Правилник за процедурата държавна регистрацияпредмети предприемаческа дейност, одобрен с Указ на президента на Руската федерация от 8 юли 1994 г. N 1482.

Избрахме индивидуалното предприемачество като организационна и правна форма на правене на бизнес, тъй като това не само ще опрости финансовото отчитане и счетоводство. Освен това с този подход данъчната ставка ще бъде много по-ниска.

Готовността на помещенията на детския център преди отваряне също предполага съответствие на помещенията с изискванията на органите на Държавния противопожарен надзор и SES.

Съгласно Правилата за пожарна безопасност в Руска федерация(PPB 01-03) изискванията за пожарна безопасност се установяват задължително "за прилагане и изпълнение от организации, независимо от техните организационни и правни форми и форми на собственост, от техните служители, за да се защити живота или здравето на гражданите ... ".

Основният документ за проучване ще бъдат Правилата за пожарна безопасност в Руската федерация (PPB 01-03), както и Федералният закон на Руската федерация от 22 юли 2008 г.

N 123-FZ „Технически регламент относно изискванията за пожарна безопасност“ и сами систематизирайте знанията в таблици. В тези документи ще намерите и изискванията, които се прилагат към предучилищните институции, които се ръководят от "пожарникари".

Гасене на пожар в центъра:

1. Оборудване и поддръжка на помещенията по отношение на съответствието със стандартите за пожарна безопасност, което включва:

1. Противопожарни устройства, а именно: автоматични пожароизвестители, пожарогасители,
2. пожарни хидранти и др.
3. Изисквания за подреждане на помещенията (противопожарна обработка на горими материали, разположение на вратите, авариен изход и др.)

Изисквания към външен дизайндетски клуб: наличие на знаци, инструкции, планове за евакуация и др.

2. Необходима документация, която трябва да се поддържа в детския център за спазване на нормите за пожарна безопасност.

1. Поръчки
2. инструкции
3. Списания
4. Сертификати, сертификати, паспорти за пожарогасители и др. които се съхраняват в центъра.

Безопасност на труда в центъра за развитие на децата.

Безопасността на труда е цялостна система, насочена към запазване живота на служителя и неговото здраве в процеса на работа. Осигуряването на безопасен живот и защита на труда се изразява в детския център за развитие, главно в запазването на живота на малките клиенти и тяхното здраве, както и на служителите в процеса на изпълнение на техните задължения.

Наличие на набор от нормативни правни актове, съдържащи изисквания за защита на труда. Изискванията за защита на труда, съдържащи се в нормативните нормативни правни актове, се изпълняват в организацията въз основа на административна, счетоводна и отчетна документация.

Административната документация се изготвя на етапа на създаване на организацията и включва заповеди, заповеди, разпоредби относно организацията на работата по защита на труда, длъжностни характеристикиръководители и специалисти (с посочване на задълженията по защита на труда и отговорността за тяхното неизпълнение), инструкции за защита на труда за служителите.

Счетоводната и отчетна документация включва различни дневници: дневник за регистрация на встъпителни инструктажи за защита на труда, дневник за регистрация на инструктажи за защита на труда на работното място, дневник за инструкции за защита на труда, дневник за издаване на инструкции за защита на труда. , трафик дневник трудови книжкии т.н.

Дневниците за безопасност на труда са необходими за определяне и наблюдение на работата в областта на защитата на труда, спазването на крайни сроковепровеждане на инструктажи, наличие в организацията на инструкции за защита на труда и др.

в областта на охраната на труда обръщаме специално внимание на:

1. Обучение по безопасност на труда
2. Правилно изпълнение на трудовите договори със служителите
3. Изготвяне на длъжностни характеристики
4. Извършване на атестация на работните места
5. Наличие на всички необходими списания по охрана на труда
6. Наличие на инструкции за защита на труда
7. Наличието на задължителни регулаторни местни актове: вътрешни трудови разпоредби, наредби за заплатите и др.
8. Компетентно регистриране на трудови книжки
9. Записване и плащане на ваканции

Популяризирането на услугите на центъра се извършва от холдинг рекламна компанияна територията на училища и детски градини, в молпод формата на печатен материал, презентация на родителски срещи, провидението на деня отворени врати, Безплатно развлекателни дейности, изпращане на реклама по пощата, реклама в интернет, създаване на уебсайт, рекламипо градски канали, плакати. Масовата рекламна подкрепа е необходима само преди откриването и в началото на всяко учебна година. добри препоръкиродители, предаването от уста на уста ще работи за вас по-добре от всяка реклама. Затова задачата на центъра е да работи ефективно, а училищата и детските градини в региона да ни помагат в работата.

Преди откриването на детския център ще се проведат следните промоции:

1. Съобщения на щандове в детски градини и училища - 50 рубли.

2. Флаер - 550 рубли.

4. Телевизия - 100 рубли. на дума (9 изхода на ден)

5. Реклама във вестника - 1000 рубли. (2 обяви)

6. Разговори на възпитатели в детските градини

7. Разговори с родители на родителски срещи в детски градини, училища.

8. Покани (раздават се в училище и в детска градина, изложени в пощенските кутии на къщите на района)

9. Разтягане на табела (3 хиляди рубли)