Тема 12. Организационни форми на иновации

Като се имат предвид организационните форми на иновационната дейност, е необходимо да се разграничат пет различни нива на организация на иновационната дейност:

Държавен (федерален);

Регионален;

промишленост;

Междуфирмен;

Брандиран отвътре.

На всяко от тези нива, различни

В рамките на една компания, различни форми на малък иновативен бизнес.Малкото иновативно предприемачество се свързва с формирането на нови фирми в рамките на стари фирми, създаването и функционирането на рискови фирми, разработването и прилагането на „инкубаторски програми“. Фирмите-инкубатори са една от организираните форми за активизиране на иновационната дейност.

Нови фирми в стари компании

Новите фирми в рамките на стари компании представляват прогресивен метод за формиране на млади компании. Самите корпорации субсидират стартирането на нови фирми, за да предотвратят напускането на ключови работници, привлечени от търсещи таланти инвеститори на рисков капитал. Те също така ви позволяват да привлечете специалисти от други фирми да работят във вашата корпорация. Обичайният начин, по който компаниите работят, е да поемат всички финансови въпроси на младите фирми, което позволява на компанията майка да притежава поне 80% от новата фирма (останалото е в ръцете на служителите-основатели). В книгите новата вътрешна фирма е посочена като дъщерно дружество, но всъщност е отделна компания с

от своя борд на директорите. Загубите от дейността на последното в началния период от развитието му обаче трябва да бъдат осчетоводени в счетоводните книги на компанията майка. В същото време субсидиращата компания не може да получи 100% от печалбите на новодошлия, тъй като последният не й принадлежи изцяло.

След няколко години компанията майка - контролиращият акционер получава възможност да изкупи обратно акциите, притежавани от служителите - учредителите, които получават определени капиталови печалби.

Венчър фирми - рискови фирми

Рискова фирма е организация, създадена за изпълнение на иновативен проект, свързан със значителен риск.

Основата на рисковата фирма е следната. Група от няколко души, които имат оригинална идея в областта на новите технологии или производството на нови продукти, но нямат средства за производство, влизат в контакт с един или повече инвеститори (венчър фондове), които допълнително финансират дейността на рисковата фирма.

Инкубаторни програми и мрежи от малки фирми

Много високотехнологични руски организации изграждат своята стратегия за оцеляване на базата на "инкубаторски програми" и са "инкубаторски фирми". „Фирмата инкубатор“ е организация, създадена от местни власти или големи компании с цел отглеждане на нови компании. Фирмите-инкубатори се създават за отдаване под наем на новоорганизирани компании срещу ниска такса за обслужване

помещения и предоставянето им на редица услуги при преференциални условия, включително възможност за получаване на консултации от експерти по управленски, технически, икономически, търговски и правни въпроси. Има три вида фирми-инкубатори.

Първият тип е с нестопанска цел. Те са най-многобройни. Фирмите инкубатори с нестопанска цел се субсидират от местни организации, заинтересовани от създаването на работни места и икономическото развитие на региона.

Фирмите-инкубатори от втория тип са печеливши. Това са частни организации, чийто общ брой непрекъснато нараства. За разлика от фирмите с нестопанска цел, инкубаторите от втори тип като правило не предлагат намалени тарифи за услуги, но позволяват на наемателите, предоставяйки им широка гама от услуги, да плащат само за тези, с които наемателят

реално използвани.

Инкубаторите от трети тип се формират като филиали на висши учебни заведения. Те осигуряват най-ефективната помощ на компании, които ще разработват и произвеждат технологично сложни продукти.

Вътрешнофирмено ниво на организация на иновационната дейност.

Корпорациите създават мощна многоканална система за натрупване на иновации и тяхното внедряване. Основното звено на иновационната политика са изследователските отдели. Характерът на задачите, бизнес хоризонтите и разпределението на риска на иновативните проекти се различават в зависимост от принадлежността на изследователската организация към едно или друго корпоративно ниво (централа, сектор, икономически отдел).

Централните лаборатории се занимават с търсене на стратегически технически решения, базирани на фундаментални научни изследвания. На ниво изследователски центрове на сектори се разработват основни технологии за техните организации. Ако определени технологии са потенциално приложими в различни сектори, тогава специализирани междусекторни технологични центрове се ангажират с тяхното разработване.

На ниво икономически отдели задачите на лабораториите са предимно от приложен характер. Това са разработване на продукти, програми за качество, инженерни и технически услуги за предприятията и техните

подобряване, намаляване на разходите.

Бригадни иновации и временни творчески екиписа необходим елемент от организацията на иновационния процес. Увеличеният темп на иновации доведе до намаляване както на времето за проектиране, така и на жизнения цикъл на продукта. Разработчиците, които искат да успеят, трябва да бъдат и изследователи на пазара. Една компетентност по технически въпроси

не достатъчно. Трудностите при създаването на нещо ново, съчетани с нарастващата сложност на технологиите и технологиите, предопределят екипния метод на работа.

контрабандапредставлява подземно, контрабандно изобретение, тайна работа по непланирани проекти. Подкрепата и насърчаването на контрабандата допринася за съживяването на творческите работници.

Рискови подразделения на компанииса създадени от големи корпорации с цел усвояване на най-новите технологии и са малки, автономно контролирани и специализирани индустрии. Средства за тях

творенията се разпределят от корпоративни подразделения със собствен бюджет, така нареченото рисково финансиране.

Особеността на прилагането на корпоративната стратегия е, че организационната структура е изградена на принципа на общността на прилаганите технологии.

Корпоративният бизнес е фокусиран върху пет иновативни ключови параметъра:

Създаване на нови продукти;

Обмен на технологии във фирмата;

Трансфер на технологии във фирмата;

Самостоятелност на икономическите отдели в иновационната дейност;

Овластяване на иноваторите в творческото търсене.

Алианси, консорциуми и съвместни предприятия като форма

Има четири основни форми на междуфирмено сътрудничество:

Споразумения за сътрудничество по определени аспекти на дейността;

Създаване на съвместни предприятия (JV);

Споразумения за придобиване на иновативни малки фирми от големи компании за придобиване на нови технологии;

Установяване на договорни отношения (въз основа на дългосрочни договори) между доставчици на материали и компоненти и техните потребители.

Научно-технически съюз обикновено се нарича стабилно обединение на няколко фирми с различни размери помежду си и / или с университети, държавни лаборатории въз основа на споразумение за съвместно финансиране на научноизследователска и развойна дейност, развитие или модернизация на продукти.

Научно-техническите съюзи се делят на изследователски съюзи, създадени за изпълнението на конкретен научен проект, и научно-производствени съюзи, създадени за разработване и производство на нови продукти. Ако партньори от различни страни участват в такова сътрудничество, тогава съюзите стават международни. Създаване на технология отвъд твърдостта

националните граници, съюзите намаляват влиянието на редица застрахователни фактори, рискове, ограничени ресурси, твърдост на държавното регулиране.

Има хоризонтални (фирми в една и съща индустрия) и вертикални (фирми в различни индустрии) научни и технически съюзи.

Членовете на алианса правят своя принос под формата на интелектуални, материални и други ресурси и след постигане на резултати получават своя дял от интелектуалната собственост по споразумение.

В спектъра от организационни форми съюзите заемат междинно стъпало.

между неформалното сътрудничество и пълното сливане.

Управлението се осъществява или от един от водещите членове на алианса, или от специално назначен координационен комитет.

Консорциум.Консорциумът е доброволно обединение на организации за решаване на конкретен проблем, изпълнение на програма или изпълнение на голям проект. Консорциумът поема разпределението на отговорността между компаниите майки, равни права на партньорите и централизирано управление.

Тя може да включва предприятия и организации с различна форма на собственост, профил и размер. Участниците в консорциума запазват пълната си икономическа самостоятелност и са подчинени на съвместно избрания изпълнителен орган в тази част от дейността, която е свързана с целите на консорциума. След изпълнение на задачата консорциумът се разпуска.

В рамките на консорциума участниците в него станаха възможни:

Извършване на изследвания, които не биха могли да бъдат направени самостоятелно поради значителни разходи и рискове;

Разпределение на разходите за научноизследователска и развойна дейност между няколко участващи фирми;

Консолидиране от участващите фирми на оскъдни трудови и материални ресурси за научноизследователска и развойна дейност.

Съвместни предприятия

Международното съвместно предприятие може да се определи като институция

междуфирмено сътрудничество в разработването, производството или маркетинга на продукт, който пресича националните граници, не се основава на краткосрочни пазарни сделки и включва значителен и траен принос от партньори под формата на капитал,

технология или други активи. В много случаи управленската отговорност се споделя между партньорските фирми.

Има четири типа технологично ориентирани съвместни предприятия:

Сътрудничество между фирми само в изследванията;

Обмен на доказани технологии в рамките на една продуктова линия или между множество продукти;

Съвместна разработка на един или повече продукти;

Сътрудничество чрез изпълнение на различни функции или етапи от жизнения цикъл на продуктите.

Има няколко причини за нарастващата популярност на съвместните предприятия.Сред тях са следните.

Често възниква ситуация, когато повишените технологични възможности на чуждестранните фирми увеличават търсенето сред компаниите в дадена страна за чуждестранни партньори в съвместно предприятие.

Разходите за научноизследователска и развойна дейност, необходими за пускането на нов продукт или процес на пазара, се увеличиха значително в много високотехнологични индустрии. Нарастващите разходи за разработка поставят сериозни ограничения върху способността на фирмите да поддържат скъпи програми за научноизследователска и развойна дейност и увеличават значението на проникването на чужди пазари за осигуряване на търговски успех. Фирмите в някои индустрии изискват пазари, които са много по-големи от техните национални колеги.

Друг източник на натиск върху разходите върху програмите за научноизследователска и развойна дейност е технологичната конвергенция. Технологиите, които някога са били периферни за търговските и изследователските дейности на фирмите, сега се превърнаха в централно място за конкурентно предимство в редица технологично интензивни отрасли. Технологичната конвергенция означава, че фирмите

трябва бързо да натрупа опит в овладяването на по-широк набор от технологии и научни дисциплини, което все повече натоварва бюджета за научноизследователска и развойна дейност и човешките ресурси.

Съкращаване на жизнения цикъл на продукта в много

високотехнологичните индустрии увеличи спешната нужда от бързо навлизане на глобалните пазари с нови продукти. Едновременното въвеждане на продукти в множество индустриализирани страни е от съществено значение за търговския успех днес. Такова бързо навлизане може да изисква копродукция или сътрудничество с фирма, която вече разполага с необходимата система за разпространение.

Важността на поддържането на технически стандарти за търговския успех прави бързото навлизане на нов продукт на много пазари особено важно. Установяването на даден продукт като де факто стандартен или доминиращ модел може да осигури печеливша основа за въвеждане на други свързани продукти или последващи поколения на този модел.

Важен фактор, обясняващ настоящото нарастване на вътрешното и международното сътрудничество, е централната роля на сравнително малки стартиращи фирми в комерсиализацията на нови технологии.

Регионално ниво на организация на иновационната дейност.

За провеждане на иновационната политика на региона е необходимо да се създаде система за мониторинг на иновационния потенциал, да се създаде регионална система за подкрепа и развитие на иновациите и заедно с федералните институции да се решат проблемите на координирането на дейностите на ангажираните организации. в иновациите в региона. В същото време е необходимо по всякакъв начин да се развива инфраструктурата за подпомагане на иновационната дейност в региона като неразделна част от цялостна държавна система, която осигурява създаването на работни места за висококвалифицирани специалисти.

Регионални научно-технически центрове:

основополагащ центърпредставлява нова организационна форма на иновационна дейност, териториална общност от новосъздадени организации, предимно производство и производствени услуги, която има общи административни сгради, система за управление и консултации.

Учредителният център се управлява в половината от случаите от колективни органи (съвети), в други случаи от ръководители

(Глазиев С.Ю. Теория на дългосрочното техническо и икономическо развитие. С. 110).

Център за иновациипровежда съвместни изследвания с фирми, обучава студенти на основите на иновациите, организира нови търговски компании. Иновационните проекти, изпълнявани в центъра, са приложни изследвания с висока вероятност за успех, за които разходите за предоставяне на технически и търговски съвети не са

надхвърлят няколко хиляди долара.

Индустриален технологичен центърима за цел да насърчи въвеждането на иновации в масовото производство. Това се постига чрез провеждане на подходящи експертизи, научни изследвания и предоставяне на консултации на промишлени фирми, особено малки, както и на отделни изобретатели при разработването на научни и технически иновации.

Университет - индустриален центърсе формира в университетите, за да комбинира финансовите ресурси на индустриалните фирми и научния потенциал (човешки и технически) на университетите. Такива центрове провеждат основно фундаментални изследвания в области, към които участващите фирми проявяват интерес.

индустриален дворе териториална общност от предимно малки и средни организации, разположени в един и същ комплекс от сгради, управлявани от компанията майка.

Инженерни центрове (ИЦ) към университетитесе създават на базата на големи университети с държавна финансова подкрепа за стимулиране на развитието на нови технологии. Те изпълняват две основни функции. Първата функция е насочена към изучаване на основните закони, които са в основата на инженерния дизайн на фундаментално нови изкуствени системи, които не съществуват в природата. Такива изследвания

те доставят на индустрията не готова за внедряване разработка, а теория в определена област на инженерна дейност, която след това може да се приложи за решаване на конкретни производствени проблеми. Друга функция има за цел да подготви ново поколение инженери с необходимото ниво на квалификация и широк научно-технически поглед. Опитът от създадените ИС показва, че един от най-ефективните начини за тяхното укрепване е установяването на дългосрочни бизнес контакти между служителите на центровете и инженерите, работещи в индустрията. Финансиращите фирми са задължени да изпращат свои специалисти в центровете за постоянна или временна работа. Организационната структура на центровете предвижда не само творческото сътрудничество на инженерите директно на всеки етап от работата, но и участието на представители на бизнеса в управлението на всички нива.

Държавно (федерално) ниво на организация на иновационната дейност.

Научен парк (NP)- нова форма на сътрудничество между индустриални фирми и университети. Индустриалните компании създават свои изследователски организации и предприятия в близост до университетите, които привличат университетски персонал да работи по поръчки на фирми. От своя страна учените имат възможност да приложат резултатите от своите изследвания на практика. Тази нова форма на сътрудничество между индустрията и науката ви позволява да създавате нови работни места.

Технологичен парк (TP)- една от най-често срещаните форми на функциониране на разработчиците на нови технологии в САЩ и Западна Европа, с рискови фирми.

Сред голямото разнообразие ясно се разграничават три основни начина на възникване на ТП:

Служителите често действат като малки и средни предприемачи

университетски и изследователски центрове (НИЦ), които се стремят да комерсиализират резултатите от собствените си научни разработки.

Създаване на собствени специализирани малки фирми от научен и технически персонал на големи индустриални асоциации, които напускат своята фирма, за да започнат собствен бизнес.

Малките и средни фирми в ТП възникват в резултат на трансформацията на вече

работещи предприятия, които възнамеряват да се възползват от преференциалните условия, които съществуват за TP в съответствие с държавното законодателство.

TP центровете са добре оборудвани и добре обучени бюра, които изпълняват организационни, управленски и секретарски функции за всички компании, които съставляват парка.

Въведение

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

1.3 Малки форми на организация на иновативна дейност

Глава 2. Формиране на ФИГ в Русия

2.1 Интеррос е пример за руска ФИГ. основни характеристики

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Сега има епоха на бързи технологии, научно-техническата революция се развива с такава скорост, че вече не може да бъде пренебрегната. Съответно, разработването и въвеждането на нови технологии изисква компетентни мениджъри - мениджъри, които са в състояние да изчислят финансовата възвръщаемост на иновациите и с положителен резултат компетентно да го въведат в инфраструктурата на предприятието.
Управлението на иновациите като наука се появи в Русия сравнително наскоро. Появата му беше улеснена от икономическите реформи, проведени на територията на бившия Съветски съюз. По този начин един метод на управление (социалистически) беше заменен от напълно различен (капиталистически) метод и тук, разбира се, е абсолютно невъзможно да се направи без иновации и иновации, които трябва да засегнат цялата икономика на страната, да я подобрят и донесат на качествено нов етап на развитие.

В същото време управлението на иновациите действа като жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др. С оглед на гореизложеното процесът на управление на иновациите в предприятията и индустриите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните организационни форми на иновативна дейност предоставят на пазарните субекти, като бизнес инкубатори, технологични паркове, ФИГ, рисков капитал. фирми и др. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да подобрят ефективността на управлението на иновациите.

Организационните форми на иновативна дейност и тяхното разпространение до голяма степен зависят от отрасловите и регионалните характеристики.

В практиката на иновационната дейност организационните форми до голяма степен са се оправдали. Но променените условия на производство, усложняването на социалните нужди и необходимостта от повишаване на конкурентоспособността на иновациите изискват търсенето на нови форми на иновации.

Тази тема е подходяща за изследване, тъй като в контекста на икономическата реформа, насочена към осигуряване на стабилизация и преход към икономически растеж, е необходимо да се разработят мерки за запазване на научно-техническия потенциал, неговото развитие и подкрепа.

Целта на тази работа е да се проучат организационните форми на иновационната дейност в Русия.

Цели на курсовата работа:

· да се изследва комплекс от организационни форми на иновативна дейност;

да изучава някои видове организационни форми;

· разгледайте организационната форма на примера на руската FPG Interros.

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

Иновационният процес включва много участници и заинтересовани организации. Може да се извършва в рамките на местни, регионални, щатски (федерални) и междудържавни граници. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени структури за постигането им. На първо място, трябва да се вземе предвид разнообразието от вътрешнофирмени организационни форми - от разпределянето на специална роля на участниците в иновативната дейност в компанията в лицето на персонала до създаването на специални иновативни отдели.

Организациите в развитите корпоративни структури се формират на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наречено корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансова и индустриална група), което включва други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми. Големите и малките организации имат различна иновативна дейност, която съответства на техните мисии, цели и стратегии. Поради това корпорациите създават около себе си мрежа от малки иновативни фирми, отглеждайки своите лидери в специални „инкубаторски програми“. Такива организации имат организационната форма на "фирма-инкубатор". Разпространението на нови сложни индустриални продукти и технологии понякога се осъществява под организационната форма на „франчайзинг” или „лизинг”. Изпълнението на регионални научни, технически и социални програми е свързано с организирането на подходящи асоциации на научни (университетски), индустриални и финансови организации: различни видове научни и индустриални центрове. Поради рисковостта на иновативните проекти възникват адекватни организационни форми на инвеститорите под формата на „венчър фондове“ и иновативни форми на създатели на иновации – рискови иновативни фирми.

Федералните и регионалните програми, които привличат големи ресурси и са предназначени за дълъг период от време, водят до създаването на научни и технологични паркове, технополиси.

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

Консорциум.Консорциумът е доброволно обединение на организации за решаване на конкретен проблем, изпълнение на програма или изпълнение на голям проект. Тя може да включва предприятия и организации с различна форма на собственост, профил и размер. Участниците в консорциума запазват пълната си икономическа самостоятелност и са подчинени на съвместно избрания изпълнителен орган в тази част от дейността, която е свързана с целите на консорциума. След изпълнение на задачата консорциумът се разпуска.

Консорциумите, създадени от типа на вътрешнофирмен изследователски център (ISRC), имат собствена изследователска база. В центровете работят или постоянни служители, или учени, изпратени от членове на консорциума.

Загриженост- това са уставни сдружения на предприятия, индустрия, научни организации, транспорт, банково дело, търговия и др. на базата на пълна финансова зависимост от един или група предприемачи. Могат да съществуват и други сдружения по браншови, териториални и други признаци. Сдруженията, както и предприятията, са юридически лица, имат самостоятелен и консолидиран баланс, банкови сметки и печат с наименованието си.

Финансово-промишлени групи(FIG) - икономическа асоциация на предприятия, институции, организации, финансови институции и инвестиционни институции, създадена с цел провеждане на съвместни координирани дейности.

FIG включва стабилна група от различни предприятия: промишлени, търговски, финансови, включително банкови, застрахователни, инвестиционни институции.

Най-важните характеристики на FPG включват следното:

1) интегриране на връзките, включени в тях, не само чрез обединяване на финансови ресурси и капитал, но и чрез обща управленска, ценова, техническа, кадрова политика;

2) наличието на обща стратегия;

3) доброволност и запазване на юридическата независимост на участниците;

4) структурата на FIG позволява решаването на много въпроси (включително проблеми, свързани със сигурността) на по-ниска цена, отколкото в други големи предприятия и асоциации.

ФИГ могат да възникнат на базата на най-големите индустриални или търговски компании, чието влияние и сила им осигуряват достъп до ресурсите на кредитни и финансови институции, или да се образуват в резултат на финансова концентрация около кредитни или банкови организации.

Предимства на големите предприятия:

· наличието на големи материални, финансови и интелектуални ресурси за внедряване на скъпоструващи иновации;

· възможност за провеждане на многоцелеви изследвания, в които се комбинират усилията на специалисти в различни области на знанието;

възможността за паралелно развитие на няколко иновации и избор на най-добрия вариант от няколко разработени;

· по-малка вероятност от фалит в случай на неуспех на някои иновации.

· Ролята на малките предприятия в развитието на иновациите е голяма и когато иновациите не изискват значителни ресурси. Предимства на малките предприятия:

способността за бързо преминаване към оригинална работа, мобилност и нетрадиционни подходи;

· възможността за дейности в онези области, където резултатите на големите предприятия са необещаващи, ограничени или твърде рискови с малък мащаб на печалба в случай на успех;

Необходимостта от търсене на принципно нови подходи, съчетани с изискванията за бързо и гъвкаво внедряване на резултатите в производството, извеждането им на пазара, допринасят за съчетаването на предимствата на големите и малките предприятия: закупуване на лицензи от големи предприятия, предоставяне на на заеми, придобиване на дялове или поглъщане на компании, които са усвоили нов продукт или технология, участие на малки високотехнологични предприятия като доставчици и подизпълнители.

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

Технопарк- гъвкава изследователска и производствена структура, която е тестова площадка за създаване и ефективно популяризиране на наукоемки продукти. Това е форма на териториална интеграция на науката, образованието и производството под формата на асоциация на научни организации, конструкторски бюра, образователни институции, производствени предприятия или техни подразделения. Технопарковете често получават преференциално данъчно облагане. Основните задачи на създаването на технопаркове включват:

трансформиране на знания и изобретения в технологии;

· превръщане на технологиите в търговски продукт;

· трансфер на технологии към индустрията чрез сектора на малкия наукоемък бизнес;

· Формиране и пазарно развитие на интензивни организации;

Подкрепа за организации в сферата на интензивното предприемачество.

Технопарковете позволяват да се формира икономическа среда, която осигурява устойчивото развитие на научното, технологичното и промишленото предприемачество, създаването на нови малки и средни организации, разработването, производството и доставката на конкурентни наукоемки продукти на вътрешния и външния пазар. .

Технопарковете могат да бъдат класифицирани в следните групи.

· Изследователският парк извършва нерентабилен, като правило, фундаментално-приложен научен трансфер, работи от етапа на завършване на фундаменталните изследвания. Основният му обект са най-новите, авангардни научни идеи и произтичащите от тях проекти и разработки, които могат или имат приложна стойност, често в дългосрочен план (над 10 години). Затова държавната подкрепа тук трябва да е определяща.

· Научно-технологичният парк извършва печеливш или нерентабилен приложен научен и експериментален трансфер, той работи главно от етапа на приложна научноизследователска и развойна дейност до етапа на производство на експериментална партида от нов продукт (тестване на нова технология), често в средносрочен (над 5 години). Организациите на технопарка копират техническа документация и подготвят продукт (технология) за разработване в производството (пускане на първата промишлена партида). Тук трябва да говорим за паритетна подкрепа от държавата и бизнеса.

· Технологичният парк, като правило, извършва печеливш експериментален и производствен трансфер, работи главно от етапа на разработка и експериментална работа до организирането на масово производство на нови продукти (овладяване на нова технология), което има почти гарантирано търсене в Пазарът. Организациите на технопарка внедряват готова документация (ноу-хау), произвеждат нов продукт (възможно в малки партиди) или участват в масовото му производство. Основната роля на подкрепата за бизнеса тук е очевидна.

· Индустриално-технологичният парк извършва доходоносни дейности, свързани с предоставяне за временно ползване на площи, помещения и оборудване за организиране на производството на нови продукти по нова технология. Този вид паркове могат да бъдат изцяло подкрепени от бизнеса.

Обемът на инвестициите от федералния бюджет в развитието на технологични паркове в Русия през 2007-2010 г. (с изключение на промените, направени във федералния бюджет поради финансовата криза) ще възлезе на около 10 милиарда рубли. Същата сума се очаква да инвестират и регионите, в които ще се изграждат технопаркове.

Технопаркове се изграждат в седем региона на Русия: Москва, Нижни Новгород, Новосибирск, Тюменска, Калужка области, Санкт Петербург и Република Татарстан.

Един от тези технопаркове се създава в Нижни Новгород - това е IT парк Ankudinovka (от името на Ankudinovskoye Highway, в района на който се планира строителството). Според заместник-губернатора на област Нижни Новгород по строителството, енергетиката, жилищно-комуналните услуги и информационните технологии Валерий Лимаренко общата стойност на създаването на ИТ технопарка Ankudinovka ще бъде 15 милиарда рубли. Броят на новите висококвалифицирани работни места, които ще бъдат разкрити в IT технопарка до 2011 г. е 13 000. Технопаркът ще заеме площ от около 62 хектара, от които 90 000 кв.м. m ще заемат обществен и бизнес център и 225 хиляди квадратни метра. m - жилищни сгради.

Ankudinovka IT Park, чиято работа ще бъде насочена предимно към производството на софтуерни продукти за износ, е най-големият от седемте подобни парка, предвидени от държавната програма. Вторият етап на програмата включва завършване на строителството и въвеждане в експлоатация на първата фаза на създаваните технопаркове, както и разполагането на първите предприятия на тяхна територия, привличане на значителни чуждестранни инвестиции в съвместния инвестиционен фонд и увеличаване на броя на финансирани обещаващи проекти.

Технополисе научно-производствен комплекс, създаден на базата на отделен малък град с развита инфраструктура и осигуряващ жизнената му дейност. Технополисите се посещават предимно от големи компании, които се интересуват от изследвания и развитие на нови фирми. По правило технополисите се свързват с електрониката, биотехнологиите, компютърните науки, високоточното инженерство и други наукоемки индустрии, както и приоритетното развитие на наукоемките технологии, концентрацията на научни сили в онези области на науката, които ще определят нивото на производство през 21 век.

Бизнес инкубатор - това е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за възникване на ефективна дейност на малки иновативни организации, които реализират оригинални научни и технически идеи. Една иновативна организация, в зависимост от своя технологичен профил, придобива или наема от инкубатора един или друг набор от иновативни услуги, което задължително включва отдаване под наем на помещения. Инкубационният период на клиентската организация обикновено продължава 2-3 години, по-рядко 5 години, след този период иновативната организация напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

Бизнес инкубаторът изпълнява предназначението си, като изпълнява следните функции.

· Осигуряване на системи за поддръжка на организации чрез предоставяне на материална (материална) и нематериална (нематериална) подкрепа.

Материална подкрепа е предоставянето при преференциални условия на помещения, офис пространство, оборудване (лаборатория и офис), пилотно производство, реклама, информация, консултантски услуги и др. Нематериална подкрепа е предоставяне на достъп за начинаещи и непознати за широк кръг предприемачи и малки организации до интелектуален потенциал, полезни връзки с власти, големи корпорации, препоръки и гаранции за достъп до финансови източници.

· Постигане на успешна стратегия за комерсиализация на рискови технологии. Бизнес инкубаторът, създавайки парникови условия в началния етап от формирането на организация, трябва да подготви тази организация за действие в пазарни условия. По време на престоя на организацията в инкубатора тя трябва да стане успешна, т.е. локализиране на производството, намиране на първите купувачи, получаване на първите оферти и подписване на първите договори.

Трябва да се отбележи, че има „национални различия“ между бизнес инкубаторите. Характеристики на европейските инкубатори: широко участие в тяхната организация на големи корпорации, високо ниво на специализация, силен фокус върху бизнеса с интензивно знание, целенасочена подкрепа на безработните. Характерни черти на американските инкубатори: програми за подкрепа на широк спектър от предприемачи, желанието да се осигури задължителен растеж на малка организация и да се превърне в средна, а след това и в голяма организация.

Освен това в почти всички страни по света инкубаторите се подкрепят от държавата, която финансира програми за развитие на малкия бизнес, особено в научно-техническата област.

Бизнес инкубатори в Русия.

Интересен опит в създаването и функционирането на бизнес инкубатори в Русия е натрупан в рамките на проекта Морозов - мащабна програма за подготовка на кадри за пазарна икономика и подкрепа на малкия бизнес. През 1996 г. с решение на 22 основатели на бизнес инкубатори от регионите на Русия и други структури, чиито програми са насочени към развитието на бизнес инкубатори, е създадено Нетърговско партньорство "Национална общност на бизнес инкубаторите".

В момента в Русия работят повече от 100 бизнес инкубатора. Средно всеки от тях осигурява подкрепа на няколко десетки иновативни предприятия със среден брой служители от 12-15 души.

Сред тях има бизнес инкубатори от класически тип, които обединяват под своя покрив предприятия от различни профили: от автосервиз до сладкарски изделия и специализирани за развитие на слаб бизнес сектор в определен регион (облекло, медицина, селскостопански). бизнес инкубатори). Специално място заемат технологичните бизнес инкубатори, насочени към развитието на научно-технически фирми.

Въпреки това, въпреки вече сравнително дългия период на формиране на руски бизнес инкубатори, рязко нарастване на интереса към тяхното създаване от страна на държавата се забелязва едва през последните няколко години. Успешният опит показва, че именно в бизнес инкубатора се създават оптимални условия за стартиране, първоначално развитие на малък бизнес. И така, според данните на Националната общност, бизнес инкубаторите на Русия, за 3 години оцеляват само 14-30% от малките предприятия, които самостоятелно започват дейността си, докато в бизнес инкубатора - 85-86%. Бизнес инкубаторите могат да бъдат признати за един от най-ефективните инструменти за подкрепа и развитие на иновативното предприемачество, значително намалявайки рисковете и броя на бизнес провалите.

При създаването на бизнес инкубатори беше извършен анализ на ситуацията в регионите, разпространена беше информация за целите и задачите на създаването на бизнес инкубатор, организирано беше взаимодействие между заинтересованите държавни, обществени и търговски структури, информационна банка за организационни, технологични Създадена е кадрова и методическа база. Организациите, на базата на които са създадени бизнес инкубатори, бяха избрани на конкурсна основа по следните критерии:

− опит в областта на подпомагането на малкия бизнес и способност за организиране на процеса на бизнес инкубация;

− наличието на държавна подкрепа и възможността за привличане на допълнителни средства;

− Наличие на бизнес план за създаване на бизнес инкубатор.

Отчитайки нуждите и състоянието в регионите, първите бизнес инкубатори са предназначени основно за поддръжка на ниски технологии. Въпреки това, в бъдеще, с натрупването на трудов опит, се планира да се обръща все повече внимание на подкрепата за иновативни предприятия. В същото време, като се вземе предвид чуждестранният опит, се планира да се финансират иновативни дейности за сметка на други дейности на бизнес инкубатора и неговите малки предприятия.

1.3 Малки форми на иновация

Иновационната дейност на малките предприятия е начин на тяхното съществуване, докато иновативната дейност на големите предприятия е само фаза на развитие, етап от техния жизнен цикъл. Малкото иновативно предприемачество се свързва с процесите на формиране на нови фирми в рамките на стари фирми, създаването и функционирането на рискови фирми.

Малките иновативни предприятия (МИН) се характеризират с автономност, относителна независимост и са призовани да решават проблемите на преструктурирането на производството и подобряването на ефективността на показателите за социално-икономическо развитие. Но най-важната характеристика, характерна само за малките иновативни предприятия, са специфичните начини за постигане на целите от икономическо и социално естество. Такива начини са разработването и внедряването на различни иновации (продуктови, технологични, управленски и др.), повишаване на конкурентоспособността на продуктите и производството, създаване на среда за иновации в мащаба на града, индустрията, региона и страната като цяло. Такава важна характеристика не може да се вземе предвид при определяне на съдържанието на малко иновативно предприятие. Имайки предвид това, определението за малко иновативно предприятие може да се формулира по следния начин.

Малките иновативни предприятия са сравнително нови икономически субекти в пазарната икономика, характеризиращи се с независимост и адаптивност, предназначени да изпълняват задачите за преструктуриране на производството, разширяване на международното научно и техническо сътрудничество и повишаване на престижа на страната в света въз основа на развитие, развитие и внедряване на иновации (преди принципно нови) и създаване на среда, възприемчива към различни иновации.

Малките иновативни предприятия имат значителни конкурентни предимства, често изискват по-малко капиталови инвестиции на служител в сравнение с големите предприятия и използват широко местни научни, трудови и информационни ресурси.

Особено място в развитието на икономиката заемат малките иновативни предприятия. Тяхното значение се определя не толкова от високата икономическа ефективност, колкото от фокуса на дейността на SIE върху въвеждането на наукоемки видове продукти и технологични процеси, за повишаване на конкурентоспособността на производството в отделните отрасли и в икономиката като цяло. Малките предприятия в научно-техническата сфера позволиха на Русия да запази значителна част от висококвалифициран персонал.

По-конкретно ролята на малките иновативни предприятия се проявява в следното: създаване на нови работни места; въвеждане на нови стоки и услуги; задоволяване нуждите на големите предприятия; предоставяне на потребителите на специални стоки и услуги.

Рискови (рискови) иновативни предприятия

Като част от малките предприятия, занимаващи се с иновативна дейност, се разпространява тяхната специфична форма - рисков бизнес (рискови предприятия). Тези организации се характеризират с малък брой служители, висок научен потенциал, гъвкавост и целенасочена дейност. Те се занимават основно с търсене и приложни изследвания, проектиране и разработка и разработване на тяхна база на нови видове продукти, технологични процеси, организационни и управленски решения. По това те се различават от обичайните форми на малък бизнес. Стойността на рисковите (венчър) организации не се ограничава до иновациите. Те формират нов иновационно-инвестиционен механизъм, който отговаря на изискванията на преструктурирането на производството и бързо нарастващите социални потребности.

Предимствата на рисковите организации включват факта, че чрез разработването на принципно нови технологии и продукти те могат едновременно да идентифицират най-обещаващите области на иновации и задънената улица на научноизследователското развитие, което води до значителни икономии на ресурси. Значението на венчърните организации се състои и в това, че те стимулират конкуренцията, подтиквайки големи асоциации (компании) към иновативна дейност.

Инвестирането в предприятия за рисков капитал се характеризира с редица характеристики:

Средствата се предоставят за дълъг период на неотменим принцип и без гаранции, така че инвеститорите поемат голям риск;

Дялово участие на инвеститора в уставния капитал на дружеството (сдружението);

Участие на инвеститора (инвеститорите) в управлението на създадената рискова организация.

Венчърните организации могат да бъдат три вида: 1) корпоративни; 2) вътрешни предприятия; 3) независими.

Корпоративните рискови структури (те могат да имат различни разновидности) са предназначени да увеличат потока от нови идеи и технологии към предприятията отвън, което ще ускори процеса на модернизация и обновяване на продуктите и в крайна сметка ще повиши конкурентоспособността на предприятията на пазара.

Вътрешните предприятия са относително независими и се създават като част от големи асоциации (компании). В този случай подразделенията получават независимост при избора на области на изследване, организиране на работа и формиране на персонала на иновативно предприятие.

Независимите рискови организации са насочени към намиране и разработване на фундаментално нови иновативни решения, усвояване на прототипи и довеждане на резултатите от разработката до ниво на комерсиализация. Те могат да работят по собствена инициатива и по поръчка.

Глава 2. Формиране на ФИГ в Русия

Формирането на ФИГ в Русия започва през 1993-1994 г. в контекста на развитието на процесите на приватизация и корпоратизация, промени в структурата на инвестициите, увеличаване на дела на предприятията от недържавни форми на собственост; укрепване на финансовата сила на банките и тяхната интеграция за мобилизиране на ресурси.

Необходимостта от създаване на FIG в Руската федерация се определя от редица фактори:

· необходимостта от създаване на нова инвестиционна система и формиране на интегрални структури, способни на саморазвитие;

· нарастването на финансовия капитал, който засега е само потенциален инвеститор в производството;

· наличието на сериозна структурна и финансово-инвестиционна криза в индустрията, особено в инвестиционната сфера;

· необходимостта от укрепване и актуализиране на съществуващите технологични вериги и кооперационни връзки в областта на производството.

Руските ФИГ тепърва започват да навлизат на световната сцена и засега техният капитал не може да се сравни с капитала на чуждестранните ФИГ.

В процеса на формиране на ФИГ в Русия те са изправени пред редица проблеми. Много често нововъзникващите формализирани групи представляват механична асоциация на технологично слабо свързани предприятия. Често в групата няма реална единна финансова политика, която да отчита различните интереси на индустриалните и финансови предприятия, включени в групата. Проблемите на данъчното облагане на финансово-промишлените групи и въпросите за тяхната държавна подкрепа не са напълно решени.

До 1994 г. са регистрирани седем ФИГ, през 1995 г. - 16, в края на август 1996 г. броят им достига 37. Към 1 януари 1997 г. има 46 такива групи, произвеждащи 10% от БВП на Русия. До началото на 1999 г. в Русия са официално регистрирани 84 ФИГ. Функциониращите ФИГ включват повече от 500 предприятия и организации, включително около 100 финансови и кредитни институции, включително търговски банки. Реалният брой на ФИГ е по-голям от регистрирания, тъй като някои големи фирми и сдружения реално се развиват като ФИГ, без да са официално регистрирани. Основният дял (60%) се отчита от така наречените регионални групи, които обединяват производствени, непроизводствени и финансови предприятия, разположени на една и съща територия (в региона). Останалите 40% от групите принадлежат в равни пропорции към нерегионални и транснационални категории.

Указ на президента на Руската федерация № 2096 от 5 декември 1993 г. За създаването на финансови и индустриални групи в Руската федерация. Истинската цел на това постановление беше опит да се блокира образуването на ФИГ в хода на масовата приватизация, т.е. всъщност стихийно номенклатурно преразпределение на собствеността. Отговаряйки формално на интересите на номенклатурата и най-големите промишлени и финансови лобисти, този указ е отговор на предложения през август 1993 г. схема за създаване в Русия на 100 гигантски финансово-промишлени групи, обхващащи повечето промишлени и добивни отрасли.

Понастоящем дейността на ФИГ се регулира от Закона на Руската федерация за финансово-промишлените групи (подписан от президента на Руската федерация на 30 ноември 1995 г.). Съгласно чл. 2 от този закон, FIG е съвкупност от юридически лица, действащи като дружество майка и дъщерни дружества, които са обединили изцяло или частично своите материални и нематериални активи (система на участие) въз основа на споразумение за създаване на FIG. Разрешено е участие само в една официално регистрирана ФИГ в Държавния регистър. Дъщерните дружества имат право да влизат в ФИГ само с основните дружества. Основното понятие на закона е централното дружество на ФИГ, което може да бъде инвестиционна институция (по правило), стопански субект, асоциация или съюз. Два начина за учредяването му от участниците във ФИГ определят два възможни модела на ФИГ:

1) холдинговият модел (централна компания - дъщерни дружества), който е най-типичен за схемите, създадени от търговските банки (техните дъщерни инвестиционни дружества);

2) Създаване на централна компания от всички участници във ФИГ, които са подписали съответното споразумение (система за участие).

Важно е да се вземе предвид Указът на президента на Руската федерация № 443 от 1 април 1996 г. За мерките за стимулиране на създаването и дейността на финансово-промишлени групи. Съгласно този документ се предвижда: 1) прехвърляне на федерални пакети акции на централните компании на ФИГ за доверително управление; 2) правото на единни предприятия да внасят недвижимо имущество под формата на вноски в уставния капитал на централните дружества на ФИГ, да го отдават под наем и да го залагат. Политическите (предизборни) мотиви за издаването на този документ са очевидни.

Според Държавния регистър на ФИГ към 1 януари 1997 г. 46 групи получиха статут на ФИГ (Таблица 4.5). Те включват около 700 предприятия и 90 финансови институции, включително 50 банки. Общият брой на служителите беше 3 милиона. души, общият годишен (за 1996 г.) оборот на продукти - около 90 трлн. рубли.

Предполага се, че в момента в Русия има около 150 асоциации на икономически единици, които по формални причини биха могли да отговарят на условията за такава правна регистрация. Редица такива асоциации са индустриални холдинги, създадени от търговски банки или частни търговски компании. Руските петролни компании са типичен пример. В същото време не всяка асоциация на предприятия се стреми да получи официален статут на ФИГ. В много случаи това се обяснява с факта, че правният статут на МОГ сам по себе си не гарантира получаването на държавна подкрепа и облаги. Получаването на последното зависи не толкова от статута на ФИГ, колкото от собствената лобистка сила на асоциацията на предприятията (неговото ядро ​​или инициатор), независимо от статута на асоциацията.

Механизмите за общо (взаимно) управление и контрол на предприятията, участващи във ФИГ, не изглеждат достатъчно ефективни. Има и малко основания за надежди за по-лесно получаване на инвестиционни средства от финансови институции, които са част от ФИГ (предимно от търговски банки, които се считат от много експерти за структурообразуващ елемент на ФИГ), тъй като банките едва ли ще инвестират в нерентабилни проекти, обект на вътрешногрупова дисциплина. Най-честата причина за създаването на ФИГ е да се рационализират лобистките дейности и да се осигурят държавни облаги. В същото време е съвсем очевидно, че въпреки опитите да се вземе предвид антимонополното законодателство, много създадени финансово-промишлени групи засилват монополния характер на руската икономика, преди всичко монополното поведение на предприятията на развиващите се пазари.

Най-големите ФИГ (1996-2002)

· Евразхолдинг. Интереси - черна металургия.

Алфа група. Интереси - петролната индустрия.

· Менатеп/ЮКОС. Водач - Михаил Ходорковски. Интереси - нефтодобив и нефтопреработка, минерални торове, информационни технологии, банково дело.

· Ръководител - Вагит Алекперов. Интереси - нефтодобив и нефтопреработка, транспорт.

· Интеррос. Ръководители - Владимир Потанин, Михаил Прохоров. Интереси - цветна металургия.

· Логоваз/Сибнефт. Лидери - Борис Березовски, Роман Абрамович. Интереси - телевизия, автомобилостроене, петролна индустрия.

Най-големите ФИГ (в началото на 2006 г.)

Алфа груп

базов елемент

· Високоскоростен автопарк

Интеррос

Росстрой

Нафта-Москва

Северстал Груп

Система (група)

Газпром

2.1 Интеррос е пример за руска ФИГ. основни характеристики

Интеррос е една от най-големите руски частни инвестиционни компании. Пазарната стойност на активите под негово управление надхвърля 10 милиарда долара (към 1 януари 2004 г.).

Мисията на Interros е ефективно да управлява съществуващите активи, да осигури растеж на инвестициите в руската икономика и да улесни навлизането на местни компании на световния пазар. Интеррос се придържа към най-високите стандарти на бизнес етика и възприема консервативен, доказан подход към инвестирането. Интеррос фокусира дейността си върху преки инвестиции и управление на парични активи. Инвестиционната политика на Интеррос е насочена към решаване на следните задачи:

Повишаване на пазарната стойност на компаниите

Секторна и географска диверсификация на инвестициите

Придобиване на контрол в придобити компании

· Поддържане на лидерска позиция на пазара

· Извеждане на компанията на фондовия пазар

Интеррос допринася за формирането на благоприятен инвестиционен климат в Русия. Активната работа на представителите на Interros в бизнес съюзи и организации има за цел да помогне за реформирането на руската икономика и подобряването на законодателството.

Инвестиционната политика на Интеррос е насочена към подобряване на ефективността на управление на съществуващи активи и реализиране на нови инвестиционни проекти, които намаляват рисковете и повишават рентабилността на групата.

Преките инвестиции са приоритет за Интеррос, тъй като осигуряват контрол върху активите и пълно участие във вземането на управленски решения в интерес на акционерите. Интеррос се стреми да инвестира със стратегически инвеститори, които могат да донесат нови умения и познания за пазара, да споделят финансиране и рискови задължения с Интеррос и да укрепят репутацията му на пазара. Имайки богат опит в работата с местни инвеститори, Интеррос се интересува и от сътрудничество с надеждни чуждестранни партньори.

Интеррос избягва да прави инвестиции, които включват неоправдано високи рискове, незаконен или престъпен характер на бизнеса и потенциално неразрешими конфликти.

В продължение на няколко години Интеррос и благотворителният фонд „Владимир Потанин“ подкрепят Руския православен университет „Свети Йоан Богослов“; сътрудничи с Руската държавна библиотека; е генерален спонсор на театър „Съвременник“; съдейства на Държавния Ермитаж в реализацията на мащабния проект на Големия Ермитаж. През октомври 2001 г., с подкрепата на Интеррос, в Лас Вегас беше открит нов музей Ермитаж-Гугенхайм. През 1999 г. 160 студенти от Норилск стават първите стипендианти на благотворителната фондация на Владимир Потанин. И днес фондацията изпълнява седем образователни проекта: организира чуждестранни стажове за студенти, подкрепя млади талантливи учители и изплаща стипендии на победители в училищни състезания и студенти от държавни университети в Русия. Всяка година над 1700 деца получават стипендия от фондацията.

През юни 1999 г. Интеррос е награден с почетна грамота от президента на Руската федерация за активна благотворителна и спонсорска дейност в областта на културата и изкуството.

Предприятията, притежавани и управлявани от Интеррос, произвеждат около 1,3% от брутния вътрешен продукт на страната и осигуряват работа на повече от 190 000 души. Много предприятия са градообразуващи. Всяко предприятие, което е част от или се управлява от Интеррос, е самостоятелна бизнес единица. Интеррос, като акционер и управляващо дружество, осъществява своите интереси чрез представители в бордовете на директорите на предприятията.

Първата група включва компании, в които Interros прави директни инвестиции или управлява пакети от акции на най-големите акционери на тези компании. Представители на Интеррос съставляват мнозинството в бордовете на директорите на тези компании. Интеррос притежава контролен пакет акции, управлява компании, определя стратегията и тактиката на тяхната работа, отговаря не само за производствените резултати, но и за дейността на компанията като цяло, включително как се решават екологични, социални и други проблеми, без да има на пръв поглед пряка връзка с производството.

Втората група включва компании, в които Interros прави портфейлни инвестиции и притежава малък пакет от акции, което не му позволява да влияе върху вземането на решения, които са от съществено значение за развитието на компанията. Ако Интеррос участва в управлението на такива активи, то само заедно с други акционери и носи отговорност за икономическата ефективност и социалната стабилност до степента на участието си в актива. Основната цел на Интеррос като инвестиционна компания в такива проекти е повишаване на тяхната капитализация, ефективно безконфликтно управление.

Указ за финансово-промишлена група "Intorros" (от 28 октомври 1994 г. № 2023) отвори възможността за създаване на междусекторен фонд за развитие на износа, формиран за сметка на стоковите ресурси и финансовите ресурси на членовете на групата и други източници . Всъщност става дума за улесняване на маневрирането на ресурси в рамките на финансово-промишлени групи, което е възпрепятствано от данъчни бариери.

Основните проекти на компанията днес са концентрирани в следните области:

металургията и минното дело – MMC Norilsk Nickel,

финансов сектор - Росбанк ,

в сферата на недвижимите имоти и туризма - фирма "ПрофЕстейт" и"Роза Хутор" .

Към началото на 2010 г. стойността на активите, управлявани от Интеррос, надхвърли 10 милиарда долара.

През 2010 г. Интеррос става на 20 години. През годините на бизнес практиката компанията определя бизнес климата в съвременна Русия. По време на своето съществуване Интеррос е реализирала повече от 20 успешни инвестиционни проекта с различен мащаб в областта на финансите, инженеринга, минното дело, енергетиката, нефта и газа, жилищно-комуналните услуги и медиите.

Фактори за успех на Интерроскоито дават на компанията значителни конкурентни предимства са:

· надеждна репутация на руския и световния пазар,

способност за привличане на инвестиции,

разнообразни познания по икономика,

Финансов и управленски опит

екип от висококвалифицирани мениджъри.

Интеррос участва в работата :

· Руски съюз на индустриалците и предприемачите;

· Национален съвет за корпоративно управление (един от учредителите);

· Руската асоциация на мениджърите;

· Руско-британска търговска камара;

· Руско-американски форум на бизнес елита (RAND);

· Световен икономически форум;

· Международна инициатива на Генералния секретар на ООН „Глобален договор”;

· Руското партньорство за отговорни бизнес практики (един от основателите).

Предимствата на Интеррос при реализирането на нови инвестиционни проекти са свързани с репликацията на успешни бизнес модели, наличието на възможности за взаимодействие с други фондове и мениджърски екипи с цел диверсификация на рисковете и по-ефективно използване на капитала.

През 20-годишната си дейност Интеррос е реализирала повече от 20 успешни инвестиционни проекта с различен мащаб в областта на финансите, инженеринга, минното дело, енергетиката, нефта и газа, жилищно-комуналните услуги и медиите.

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Благотворителна фондация В. Потанин- една от първите частни фондации в историята на съвременна Русия. Създадена е през 1999 г. за реализиране на дългосрочни програми в областта на образованието и културата.

Основната цел на фондацията е да подкрепя надарени, интелигентни и активни хора – тези, които могат да се променят и са готови да помагат на другите.

Фондацията се стреми да развива благотворителността у нас; формира социална среда, в която ценностите са креативност, професионализъм, доброволческа дейност. Генералният директор на фонда Лариса Зелкова е член на Обществената камара на Руската федерация и ръководител на работната група за развитие на благотворителността.

Програмите на фондацията са насочени към талантливи студенти и перспективни млади учители, музейни специалисти и млади телевизионери. Дългогодишното сътрудничество свързва фонда с най-големия музей в страната - Държавния Ермитаж.

Бюджетът на фонда се формира от личните средства на Владимир Потанин, президент на Interros. Всяка година се отделят около 10 милиона долара за програми в областта на образованието и културата.

Интеррос ще построи първия екокурорт в Русия

Rosa Khutor, чийто акционер е Interros, подписа споразумение с руския офис на Световния фонд за дивата природа за изграждането на екологичен курортен комплекс в Сочи.

Като част от споразумението строителната компания се ангажира стриктно да спазва действащите екологични стандарти и разпоредби в Русия, да използва екологични строителни материали, както и да изпълнява мерки за опазване на околната среда за възстановяване на естествената среда в Националния парк Сочи. Разработчикът също така планира да въведе, наред с традиционните, алтернативни източници на енергия, да инсталира оборудване за пестене на енергия и вода, както и да подкрепи екотуризма и образователни проекти в областта на екологията.

Партньор на програмата за изграждане на екокурорт, който може да удвои броя на потенциалните клиенти на Rosa Khutor, е Световният фонд за дивата природа. Той ще осигурява информационна подкрепа за съвместни кампании, промоции и PR проекти, които насърчават съвременните екологични стандарти на производство и потребление. Според фондацията пускането на пазара на екокурорта ще спомогне за популяризирането на идеята и екологичните инициативи на фондацията сред почиващите.

Интеррос изпълнява редица проекти в региона за изграждане на спортни съоръжения в навечерието на състезателния подбор за титлата столица на Зимните олимпийски игри през 2014 г. Въпреки протестите на „зелените“ срещу изграждането на някои олимпийски съоръжения, еколозите не предявиха никакви претенции към Интеррос: нейното съоръжение Rosa Khutor е едно от малкото, които са получили всички експертни становища, необходими за строителството, включително заключението на Росприроднадзор.

Заключение

Управлението на иновациите е жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др.

С оглед на гореизложеното, процесът на управление на иновациите в предприятията и индустриите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните форми на иновативна дейност предоставят на пазарни субекти, като бизнес инкубатор, технологичен парк или рисков фонд. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да увеличат ефективността на иновациите.

Организациите в развитите корпоративни структури се формират на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наречено корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансова и индустриална група), което включва други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми.

В моята курсова работа бяха разгледани технополиси и технопаркове, тъй като парковете могат да играят важна роля, служейки като голям инкубатор на цивилизован и високотехнологичен бизнес в цяла Русия. Даден е пример и с най-голямата финансово-промишлена група в Русия Интеррос.

Списък на използваната литература

1. Бовин А.А. Управление на иновациите в организацията / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. - М .: Омега-Л, 2008.

2. Вихански О.С., Наумов А.И. Управление: личност, стратегия, организация, процес: 2-ро издание, учебник. – М.: „Фирма Гардарик”, 1996. – 416 с.

3. Управление на иновациите / Изд. Оголевой Л.И. - М.: Издателство "ИНФРА-М", 2006 г.

4. Коротков Е. М. Концепция за управление. - М.: Дека, 2003;

5. Круглова Н.Ю. Управление на иновациите. - М .: Издателство "RDL", 2001.

6. Медински В.Г. Управление на иновациите - М .: Издателство "ИНФРА-М", 2004 г.

7. Оголева Л.Н., Радиковски В.М. и др. Иновативен мениджмънт: учеб. полза. - М.: ИНФРА-М, 2001;

8. О. М. Хотяшева "Управление на иновациите" Урок
. 2-ро издание Петър, 2006 г

9. Основи на управлението на иновациите. Теория и практика / Изд. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Е. - М.: Икономика, 2000.

10. Р. А. Фатхутдинов "Управление на иновациите"; Учебник за ВУЗ; Издателство Петър, 2006 г

11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова и А. Т. Юсупова
"Управление на иновациите" (2005 г.)

12. Шаборкина Л. Управление на проекти като елемент от управлението на иновациите. –

13. Интернет сайт - www.aup.ru/books/m56/

14. Интернет сайт - www.interros.ru

15. Интернет сайт - biznesinkubator.ru

16. Интернет сайт - www.globalteka.ru

17. Списание "Световна икономика и световни отношения", № 9 Цапенко И., Юревич А. "Перспективи за научни паркове в Русия", 1998 г., стр. 34

18. Списание Интеррос №5 2010г

О. М. Хотяшева "Управление на иновациите" Урок
. 2 издание Петър, 2006 г. стр.112

Шаборкина Л. Управление на проекти като елемент от управлението на иновациите. – Руски икономически журнал, 1996, № 1, с. 56-59.

Управление на иновациите. Учебник / Изд. С. Д. Иленкова, - М .: Единство, 1997 - стр. 38

Businessinkubator.ru

Р. А. Фатхутдинов "Управление на иновациите"; Учебник за ВУЗ; Издателство Петър, 2006 стр.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

2. Иновативно предприемачество

2.1. Организационни форми на иновации

Организацията на иновациите е средство за рационализиране и регулиране на действията на индивиди и автономни групи служители, насочени към постигане чрез съвместни и координирани действия на целите за създаване и внедряване на иновации от всякакъв вид и насоченост, различна степен на новост и сложност , практическа стойност и ефективност.

Организацията на иновациите включва:

Предмет на иновационна дейност.

Набор от процеси и действия на организация, насочени към изпълнение на необходимите функции в иновативните дейности.

Структури, които осигуряват вътрешното подреждане на системата и подобряване на връзката между нейните елементи и подсистеми.

Субектите на иновационната дейност са разнородни, многоелементни и многоразмерни фирми, компании, асоциации, университети, изследователски институти, технополиси, технологични паркове и др.

Организационните форми на иновационна дейност са тясно свързани с новите принципи на управление, основаващи се на синергията на централизирани и децентрализирани структури. Особеността на иновативното развитие се състои в това, че то се основава на необходимостта да се вземат предвид две противоречащи си тенденции.

Организационната форма на иновационните процеси трябва да се разбира като комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, съответстващ на спецификата на иновационните процеси, осигуряващ обосновка на необходимостта от иновации, идентифициране на основните идеи за тяхното създаване, определяне и използване на технологии и организиране на иновационни процеси с цел практическо прилагане на иновациите.

От една страна, иновационният процес е единен поток от възникването на идеята до внедряването, развитието и разгръщането на производството. В същото време всички етапи от жизнения цикъл на иновацията, от възникването на идеята до нейната пазарна реализация, са тясно взаимосвързани и взаимозависими. Следователно осигуряването на ефективно иновативно развитие зависи от системни структурни взаимодействия, които осигуряват непрекъснатостта на етапите и непрекъснатостта на процесите във времето, което се проявява в условията на неразвита пазарна инфраструктура и несъвършенство на пазарните механизми.

От друга страна, научното познание, откритието, промишленото изобретение е по своята същност дискретно и стохастично. Многобройни изследвания установяват липсата на връзка между възникването на научното познание, неговото материализиране и комерсиализация. Следователно, от тази гледна точка, не е задължително предприятието да извършва пълен набор от иновативни предприемачески дейности от етапа на научноизследователска и развойна дейност до маркетинг и продажби.

В контекста на подобряването на пазарните механизми специална роля, според втората тенденция, започват да играят вътрешнофирмените взаимодействия, т.е. процеси на диверсификация, междуфирмено сътрудничество и др. Увеличаването на иновационната активност е тясно свързано с тези две най-важни тенденции: формирането на иновативни организации, способни да се саморазвиват, и увеличаването на инкорпорирането (т.е. включването) на иновативни структури в системата на различни институции и междуфирмени взаимодействия. По този начин свойствата на организационните форми на иновативна дейност са представени на фиг. осем.

Ориз. 8. Свойства на организационните форми на иновации

Свойствата на организационните форми на иновативна дейност, показани на фиг. 8 демонстрират качеството на подсистемите, структурите, елементите и техните връзки в организацията като отворена система.

Организационната форма има две оси на ориентация: първата е върху вътрешните структури, вътрешните взаимодействия на елементи, фактори и подсистеми. Тази ориентация се основава на децентрализация и независимост на отделите, което осигурява тяхната висока маневреност, ефективност, множество форми на организация, разнообразие от нови методи, технологии, продукти и услуги, гъвкавост на структурите и методите на управление.

Втората ос на системата е насочена към външната среда, тя е свързана с реализирането на дългосрочни тенденции, със стабилността на системата във външната среда. Тази втора тенденция в развитието на организацията се основава на механизма на консолидация и интеграция, който създава синергичен ефект, който се състои в увеличаване на ефекта, който възниква от комбинирането на усилия, насочени към една цел. Това означава, че е по-ефективен от обикновена "сума от елементи, т.е. в сложни системи, базирани на саморазвитие и усъвършенстване, които включват иновативна организация, има значителен синергичен ефект. Вътрешни и междуфирмени организационни форми на иновативна дейност са показани на фиг. 9 .

Ориз. 9. Вътрешни и вътрешнофирмени организационни форми на иновации

дейности

Иновационният процес включва много участници и много заинтересовани организации. Може да се извършва на държавно (федерално) и междудържавно ниво, в регионални и секторни области, местни (общински) образувания. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени организационни структури за постигането им.

В тази връзка иновационната дейност се характеризира с разнообразие от организационни форми. Това се дължи на факта, че иновационният процес обхваща различни области на дейност: научна и техническа, финансова, информационна, маркетингова и различни взаимодействащи организации участват в неговото осъществяване: изследователски институти, финансови и консултантски организации, рискови фирми, застрахователни компании . Най-често срещаните организационни форми на иновационна дейност са бизнес инкубатори, технопаркове, технополиси и стратегически съюзи. Бизнес инкубаторите са форма на подкрепа за формирането и развитието на нова компания. (Таблица 14).

Таблица 14

Основните организационни форми на иновационната дейност

Организационни форми на иновации	Характеристики на организационните форми на иновативна дейност
Бизнес инкубатор	Това е организация с мисия, ограничена до подкрепа на малки, стартиращи фирми и стартиращи предприемачи, които искат, но не могат да започнат собствен бизнес. Бизнес инкубаторът може да бъде автономен, т.е. като независима икономическа организация с правата на юридическо лице или да действа като част от технологичен парк (в този случай може да се нарече "технологичен инкубатор")
Технопарк	Това е организация, която формира териториална иновационна среда с цел развитие на предприемачеството в научно-техническата сфера чрез създаване на материално-техническа база за формиране, развитие, подкрепа и подготовка за самостоятелна дейност на малки иновативни предприятия и фирми, индустриални развитие на научните знания и високи технологии. Технопаркът осигурява условия за осъществяване на иновационния процес - от търсенето (разработването) на иновация до пускането на образец на търговски продукт и неговото внедряване. Предметът на дейност на технопарка е цялостно решаване на проблемите с ускореното прехвърляне на резултатите от научните изследвания в производството и довеждането им до потребителя на търговска основа.
Технополис	Това е по-голяма зона на стопанска дейност в сравнение с технопарка. Състои се от университети, изследователски центрове, технологични паркове, бизнес инкубатори, промишлени и други предприятия, чиято практическа дейност се основава на резултатите от научни и технологични изследвания, е неразделна част от международното разделение на труда и има целенасочена среда. създаден за учени, специалисти, висококвалифицирани работници сила. Технополис поддържа тесни връзки със сродни структури на национално и международно ниво. В Русия научните градове и академичните кампуси могат да послужат като основа за формирането на технополиси
научен град	Административно-териториална единица, чиято инфраструктура се формира около научна организация, която определя научната и производствена ориентация на нейните производствени структури. Целта на създаването на научни градове е запазване и развитие на съществуващия научен потенциал, повишаване на неговата ефективност и създаване на условия за устойчиво развитие (решаване на проблемите на отбраната). Желанието за разширяване на клиентската база, географията на присъствие или сферата на влияние на компанията води до създаване на партньорства или съюзи. Консолидацията се превърна в най-често срещаното нещо в съвременния бизнес.
Стратегически	Временно споразумение за сътрудничество между компании, което не включва сливане или пълно партньорство. Стратегическите предимства на създаването на съвместни предприятия и съюзи при осъществяване на иновативни дейности са следните: използване на икономии от мащаба при производството и/или маркетинга на нов продукт; достъп до партньорски разработки и ноу-хау; способността за проникване на труднодостъпни пазари

Най-голяма роля в развитието на научна идея и нейното последващо материализиране играят организационните форми на иновативна дейност - иновационни центрове . Това са технологично активни комплекси с изградена интегрирана структура от иновации, включваща университети и научноизследователски и производствени фирми. Иновативният бизнес в този модел поддържа стабилни връзки в рамките на обширна иновационна инфраструктура, има развити мрежи за неформален обмен на информация и формиране на канали за разпространение на иновации. Най-известният вариант на такъв съюз е Силиконовата долина.

Иновационните центрове включват:

Технологични паркове (научни, индустриални, технологични, иновационни, бизнес паркове и др.);

Технополиси;

Региони на науката и технологиите;

Иновационни инкубатори.

Както е представено в таблица 14, целта на операцията бизнес инкубатори - осигуряване на ефективна инкубация (растеж) на предприемачи, създаване на малки фирми.

Има две форми на участие в бизнес инкубатора - реално и асоциативно. Втората форма, за разлика от първата, предвижда безплатно използване на всички услуги, предоставяни от инкубатора, без да поставя компанията директно на територията на бизнес инкубатора.

Правното основание за взаимоотношенията между бизнес инкубатора и неговите членове е споразумение, което определя правата и задълженията на страните, финансовите отношения и продължителността на престоя на клиента в бизнес инкубатора. За всяка услуга се издава чек на клиента. След напускане на бизнес инкубатора в рамките на 1,5 - 2 години финансовият дълг трябва да бъде изплатен. Освен това споразумението може да предвижда удръжки от печалбата в полза на бизнес инкубатора (като правило не повече от 5%), които предприемачът плаща в рамките на 3-5 години след излизането.

В Русия има три основни модела бизнес инкубатори:

Първият тип се формира в технопаркове, където те функционират като основно ядро. Такива бизнес инкубатори работят на базата на наукоемко производство и високи технологии.

Вторият тип бизнес инкубатори е насочен към предприемачи, свързани главно с производството на потребителски стоки, с предоставянето на различни услуги за ремонт и поддръжка.

Третият тип са регионалните бизнес инкубатори, създадени за решаване на икономически проблеми, като се вземат предвид регионалните приоритети. Голяма роля в тяхната дейност се отдава на решаването на социални проблеми.

Технопарк е една от най-често срещаните форми на функциониране на разработчиците на нови технологии в САЩ и Западна Европа с рискови фирми. Сред голямото многообразие ясно се разграничават три основни пътя за възникване на технопарк.

1. Служителите на университетски и изследователски центрове (НИЦ) често действат като малки и средни предприемачи, стремейки се да комерсиализират резултатите от собствените си научни разработки (в редица технологични паркове тази категория предприемачи е повече от 50%).

2. Създаване на собствени специализирани малки фирми от научен и технически персонал на големи индустриални асоциации, които напускат фирмата си, за да открият собствен бизнес (понякога заедно с колеги в лабораторията или конструкторското бюро). По правило големите фирми не пречат, а напротив, допринасят за развитието на този процес, тъй като получават възможност впоследствие да се свържат с производството на най-новите продукти, ако това се окаже обещаващо.

3. Малките и средни фирми в технопарка възникват в резултат на преобразуването на съществуващи предприятия, които възнамеряват да се възползват от преференциалните условия, които съществуват за технопарка в съответствие с държавното законодателство.

Дългият и труден път от разработването на нов продукт до масовото му производство в технопарк е значително улеснен. По-специално, фирмите разполагат с необходимите помещения при благоприятни условия, разполагат с оборудвани машинописни офиси, конферентни зали, секретариати, както и работилници за производство на прототипи, лаборатории и други помещения за научноизследователска и развойна дейност. Те могат да получат необходимите консултации в областта на производството, маркетинга, финансите, патентната информация. Установява се тясно сътрудничество с отделите за фундаментални и приложни изследвания в университетите, както и с изследователски институти, разположени в района, да не говорим за връзките с други предприятия от същия технопарк. Освен това им се предоставят по-изгодни условия за кредитиране, както и по-лесни контакти с големи производствени фирми в региона и потенциални клиенти.

Най-напредналата организационна форма на иновационна дейност е технополис . Технополисът се състои от големи предприятия (поне 2-3 най-напреднали индустрии); мощна група от държавни или частни университети, изследователски институти, лаборатории; жилищен район с модерни къщи, развита мрежа от пътища, училища, спортни, търговски и културни центрове. Освен това технополисът трябва да бъде в непосредствена близост до достатъчно развит град, както и до летище или железопътен възел.

Нова форма на сътрудничество между индустриалните фирми и университетите е научен парк. Идея: индустриалните компании създават свои собствени изследователски организации и предприятия в близост до университетите, които привличат университетски персонал да работи по поръчки на фирми. От своя страна учените имат възможност да приложат резултатите от своите изследвания на практика. Тази нова форма на сътрудничество между индустрията и науката ви позволява да създавате нови работни места.

Също така, наред с научния парк, таблица 15 представя нови организационни форми на иновативна дейност.

Таблица 15

Нови организационни форми на иновативна дейност

Нови организационни форми на иновативна дейност	Основни характеристики
основополагащ център	Представлява нова организационна форма на иновационна дейност, териториална общност от новосъздадени организации, предимно производство и производствени услуги, която има общи административни сгради, система за управление и консултации
Център за иновации	Провежда съвместни изследвания с фирми, обучава студенти, организира нови търговски дружества. Иновативните проекти, изпълнявани в центъра, са научно-приложни. Ако проектът е доведен до етап, в който е доказана възможността за прилагане на получените резултати, той се финансира по програма, чиято крайна цел е организирането на нова компания. Наред с научно-техническата помощ, центърът се ангажира с финансирането на нова компания на етапа на нейното създаване, както и подбора на мениджъри
Индустриален център технология	Има за цел да насърчава въвеждането на иновации в масовото производство. Това се постига чрез провеждане на подходящи експертизи, научни изследвания и предоставяне на консултации на промишлени фирми, особено малки, както и на отделни изобретатели при разработването на научни и технически иновации.
Университетски индустриален център	Създава се в университетите, за да свърже финансовите ресурси на индустриалните фирми и научния потенциал (човешки и технически) на университетите. Такива центрове провеждат основно фундаментални изследвания в области, към които участващите фирми проявяват интерес.
Инженерни центрове	Университетите се създават на базата на големи университети с финансова подкрепа от правителството, за да се стимулира развитието на нови технологии. Те извършват изследване на основните закони, които са в основата на инженерния дизайн на принципно нови изкуствени системи, които не съществуват в природата. Такива изследвания не предоставят на индустрията разработка, готова за внедряване, а теория в рамките на определена област на инженерна дейност, която след това може да бъде приложена за решаване на конкретни производствени проблеми. Друга функция има за цел да подготви ново поколение инженери с необходимото ниво на квалификация и широк научно-технически поглед. Организационната структура на центровете осигурява не само творческото сътрудничество на инженерите директно на всеки етап от работата, но и участието на представители на бизнеса в управлението на всички нива
индустриален двор	Това е териториална общност, разположена в същия комплекс от сгради, предимно малки и средни организации, управлявани от компанията майка

Тясното преплитане на сътрудничество и конкуренция през последните десетилетия се прояви в организирането на междуфирмено сътрудничество в рамките на стратегически съюзи и коалиции. Големите технологични пробиви в общественото производство трябва да се извършват на базата на вътрешнофирмено научно-техническо сътрудничество, което е високоефективно. Междуфирменото сътрудничество е характерно за съюзи, консорциуми, съвместни предприятия .

Предприемчив асоциации, стратегически съюзи и коалиции са най-привлекателните в икономиката "меки" свързани "метаструктури". Те се считат не само за най-евтиния и ефективен начин за обединяване на съвместните усилия. При организацията на "меките метаструктури" най-важна е тяхната ориентация към усъвършенстване и развитие на основните принципи и фундаментални идеи в производството. Конкуриращите се членове на "меки групи" тестват иновациите от различни ъгли, докато партньорските усилия допринасят за концентрацията на ресурсите в най-важната област.

Една от най-важните форми на "меките метаструктури" са стратегически съюзи. Тяхната цел е да активират канали за подобряване на производството и трансфера на нови технологии, както и изпълнението на допълващи функции при провеждането на научните изследвания и внедряването на резултатите от тях. От особено значение са стратегическите съюзи под формата на съвместни изследователски и развойни дейности, базирани на трансфер на технологии, както и под формата на консорциуми.

Стратегическите съюзи в наукоемките индустрии (в производството на роботи, автоматизирани производствени линии, микроелектроника) обхващат няколко или всички етапи от възпроизводствения цикъл на НИРД. Това не пречи на голямо разнообразие от видове споразумения за сътрудничество за съвместна научна дейност в рамките на отделните етапи от жизнения цикъл. Друга особеност на стратегическите съюзи е специалното внимание, което се обръща на технологичната подготовка на производството и развитието на иновациите.

Факт е, че големите компании често са изправени пред ниска чувствителност на съществуващия производствен апарат към приемането на иновации. Тук етапът на внедряване и производство на първия индустриален дизайн се превръща в пречка. Поради посочените по-горе причини големите компании охотно използват формата на съюз с малък специализиран бизнес за внедряване.

Стратегическите съюзи са изправени пред задачите за провеждане на комплекс от научни изследвания, търсене и обучение на подходящи специалисти, намиране на финансови ресурси, организиране на лаборатории, иновационни центрове, звена за изпитване и контрол на качеството на продуктите. Тъй като пазарните изисквания се затягат и търсенето се диверсифицира, полето на дейност на алианса се разширява до свързани и свързани индустрии. Диверсифицираните съюзи имат голямо предимство пред други финансови и индустриални групи, те се основават на селективната способност за поддържане на конкурентно предимство на пазара, от една страна, и на успешното развитие на перспективни области за капиталови инвестиции, от друга.

Обещаващ тип междуфирмена интеграция са консорциуми. Проектирани да интегрират всички етапи на иновационния цикъл, те обикновено се създават за активна изследователска, индустриална и външноикономическа дейност. Пример е руският авиационен консорциум.

Два вида консорциуми са най-разпространени на световния пазар в областта на иновациите. Консорциумите от първия тип са насочени към извършване на собствена дългосрочна изследователска работа от фундаментален и приложен характер. Те възникват във високотехнологични отрасли с предвидим дългосрочен успех (например в областта на комуникациите, телекомуникациите). Вторият тип консорциуми са насочени основно към приоритетни научни изследвания от междусекторен план. Тук бъдещият пазарен успех все още не е напълно очертан, но научните изследвания са включени в основната научно-техническа политика на корпорациите и държавата.

Например в САЩ са създадени такива консорциуми за изучаване на физиката на твърдото тяло, явлението свръхпроводимост и изследване на изкуствения интелект. Те са създадени, за да стимулират научноизследователската и развойната дейност "отстрани", на базата на най-големите лаборатории на университети и изследователски центрове. Десетки от най-големите корпорации осигуряват финансова подкрепа и контрол върху резултатите на подобни консорциуми в САЩ и Япония. Това се определя от значението на иновативното развитие.

Една от формите на междуфирмено сътрудничество, наред със стратегическия съюз, е финансово-промишлени групи (ФИГ) . Основните принципи на създаването на ФИГ включват целенасоченото им формиране на базата на технологично и кооперативно свързани индустриални организации, което осигурява подобрена управляемост, по-ниски производствени разходи, солидарна отговорност по договори и стабилност на доставките. Ключовите фактори за успеха на организационно-икономическото взаимодействие на участниците във FIG с финансовите институции са създаването и развитието на холдингови и доверителни (доверителни) отношения, както и предотвратяването на негативни монополни тенденции, дължащи се на концентрацията на капитал. Интегрирането на научни, промишлени, финансови и търговски организации като основни субекти на дейността на FIG се осигурява чрез систематичен подход към тяхното функциониране в условията на пазарна икономика. Систематичният подход ви позволява да поддържате целостта на този вид организационни структури, да противодействате на въздействието на външни и вътрешни дестабилизиращи фактори. Проучването на икономическата осъществимост на проектите за създаване на FIG се основава на изследване на потенциалната ефективност на бъдещите съвместни дейности на обединените организации, оценка на продуктовия пазар, заетостта и безопасността на околната среда. Ефективността на FIG директно зависи от нивото на риск при създаването на наукоемки и конкурентни продукти. Следователно застрахователните институции също са включени в структурата на FIG, което позволява умело да се управляват съществуващите рискове в иновативни дейности в доста големи организационни единици.

На територията на Русия има около 5 хиляди организации, фокусирани върху подкрепата на иновативното предприемачество. Важни изследователски центрове и технологични паркове се намират в Зеленоград, Обнинск, Дубна, Новосибирск, Арзамас, Красноярск, Протвин, Пущино и др.

На примера на иновационните центрове, технопаркове и технополиси е особено забележимо значението на иновационната инфраструктура, която допринася за навлизането на науката в пазарната среда, развитието на предприемачеството в научно-техническата сфера и повишаването на икономическата ефективност на иновации. Вероятността за търговски успех на иновациите се увеличава драстично поради формирането на специални институции, организации и системи за осигуряване на иновационния процес, обединени в единна иновационна сфера.

Централна роля в иновационната сфера играе иновационната инфраструктура, която е организационна, материална, информационна, финансова и кредитна база за създаване на условия, благоприятстващи ефективното разпределение на средствата и предоставянето на услуги за развитие на иновационни дейности.

Състоянието на иновационната инфраструктура е тясно свързано с модела на икономически растеж и нивото на технологично развитие на националната икономика. Иновативният модел на икономически растеж, присъщ на най-развитите страни, се характеризира с увеличаване на ролята на нематериалните, иновативните и информационните фактори на растежа, както и с бързото развитие на услугите, изискващи знание. В такива страни развитието на иновативна структура се основава на създаването на мрежа от консултантски, инженерни, информационни, телекомуникационни услуги и др.

Водеща роля в иновационната инфраструктура, в допълнение към научните, държавните и обществените институции, играят инвестиционните институции, които допринасят за натрупването на финансови и инвестиционни ресурси и диверсифицират рисковете от иновационната дейност. Най-важните инвестиционни институции тук са застрахователни компании, недържавни пенсионни фондове, инвестиционни банки, инвестиционни и рискови фондове, финансови и инвестиционни компании.

Една от характеристиките на управлението на иновациите е множеството организационни форми на иновационна дейност на държавно, регионално и други нива.

Да се вътрешнофирмени организационни образувания иновативните дейности включват иновации на бригади, временни творчески екипи, рискови звена, свързани с корпоративния бизнес. Процесът на формиране на иновативни звена е насочен към подпомагане на вътрешнофирменото предприемачество и е важно условие за неговото активиране, особено когато се създават клонове с прогресивни иновационни идеи в стари фирми. В допълнение, този вид малко иновативно предприемачество може да се осъществи на основата на създаването на фирми за рисков риск в контакт с рискови фондове.

В иновативните дейности участват предприемачи и мениджъри, специалисти от различни области на знанието, изпълнители на различни функции. Специфичната практика е разработила редица еднакво специфични типове и роли на новатори, лидери и изпълнители. Има такива типични носители ролеви функциив процеса на иновация като „предприемачи” и „вътрешни предприемачи”, „генератори на идеи”, „пазачи на информация” и др. (Таблица 16).

Таблица 16

Типични иновативни роли на персонала

	Основни характеристики
"Предприемач"	Ключова фигура в управлението на иновациите. Това, като правило, е енергичен лидер, който подкрепя и насърчава нови идеи, вероятно свои собствени, не се страхува от повишен риск и несигурност, способен е активно да търси нестандартни решения и да преодолява трудностите. Предприемачът се характеризира и със специфични личностни черти: интуиция, отдаденост на идеята, инициативност, способност за поемане на риск и преодоляване на бюрократични пречки. Предприемачът е фокусиран върху решаването на проблеми от външен ред: създаване на организация, работеща във външната среда; координация на фирмените услуги във външни дейности; взаимодействие със субектите на външната иновационна среда: пазарно промотиране на нов продукт; търсене и формулиране на необходимостта от нови разработки и нови продукти. И така предприемачът заема такива позиции като ръководител на отдела за нови продукти, ръководител на проекта. В организацията има малко предприемачи
"Вътрешен предприемач"	Също толкова важна фигура в управлението на иновациите. Трябва да има значително повече вътрешни предприемачи в организацията. Това е специалист и лидер, фокусиран върху вътрешните иновативни проблеми, върху вътрешното иновативно предприемачество. Неговите задачи включват организиране на множество сесии за мозъчна атака, първоначално търсене на нови идеи, създаване на атмосфера на ангажираност на служителите в иновационния процес и осигуряване на „критична маса“ от новатори, така че компанията да може да се счита за иновативна като цяло. По правило това е лидер на група, характеризираща се с повишена творческа активност.
"Генератор на идеи"	Това е друг тип иновативен персонал. Неговите характерни черти включват способността за разработване на голям брой оригинални предложения за кратко време, промяна на сферата на дейност и предмета на изследване, желание за решаване на сложни проблеми, независимост в преценките. „Генератори на идеи“ могат да бъдат не само водещи учени и специалисти, които предлагат нови предложения, но и инженери, квалифицирани работници, специалисти по функционални услуги, които предлагат така наречените „вторични“ иновации. Традиционната практика на неофициално отделяне на „генератори на идеи“ може да бъде подсилена чрез организационни решения: изключителните иноватори получават титлата „генератори на идеи“ с подходящи стимули и предимства, тяхната дейност влияе върху кариерното израстване
„Пазители на информационни порти“	Те са разположени във възловите точки на комуникационните мрежи, натрупват и пренасят специализирана информация, контролират потока от научни, технически, търговски и други съобщения. Те натрупват и разпространяват най-новите знания и най-добри практики, „захранват“ творческото търсене с информация на различни етапи от създаването на нови продукти или извършването на организационни и икономически промени в компанията.
"Бизнес ангели"	Лица, действащи като инвеститори в рискови проекти. По правило това са пенсионери или ръководни служители на компании. Използването им като източник на финансиране има редица предимства. Техният кредит е много по-евтин, тъй като за разлика от рисковите фондове те нямат режийни разходи. Практически дейности лидериформира основно четири основни архетипа: "лидер", "администратор", "планиращ", "предприемач". Всички те са необходими за успешната иновативна дейност на фирмата.
	Той играе своята специфична роля в процеса на разработване и внедряване на дизайнерски иновативни решения. Тук особено се ценят желанието за нещо ново, предвидливостта на хода на бизнеса, способността да общувате с хората, способността да разпознавате потенциала на всеки човек и да го интересувате от пълното използване на този потенциал.
"администратор"	Ангажира се с планиране, координация и контрол на изпълнението на инвестиционния проект. В условия, когато успешното функциониране на една компания и иновативен проект на етапа на изпълнение изискват строг контрол и екстраполационно планиране (т.е. планиране за бъдещето при предположението, че текущите тенденции на развитие ще продължат и в бъдеще), акцентът в изискванията за мениджърът зависи от способността му да оценява работата на компанията, а не от личните качества
"Планер"	Стреми се да оптимизира бъдещото представяне на фирмата, като концентрира ключови ресурси в традиционните области на дейност на фирмата и насочва фирмата към постигане на нейните цели.
"Предприемач"	Въпреки че е ориентиран към бъдещето, той се различава от "планера" ​​по това, че се стреми да променя динамиката на развитие на компанията, а не да екстраполира миналите й дейности. Докато "планировачът" оптимизира бъдещето на фирмата в областта на настоящите й дейности, "предприемачът" търси нови насоки на дейност и възможности за разширяване на продуктовата гама на фирмата.

Иновационната дейност предполага наличието на иновативна инфраструктура, която включва пазарни и непазарни организации, фирми, асоциации, обхващащи целия цикъл от генерирането на нови научно-технически идеи и тяхното развитие до производството и продажбата на наукоемки продукти. , което е съвкупност от взаимосвързани и допълващи се системи и съответните им организационни елементи, необходими и достатъчни за ефективното изпълнение на тези дейности.

Разбира се, изброените примери не изчерпват всички възможни организационни форми на иновативна дейност. В процеса на изграждане на потенциала за иновативно развитие на Русия е очевидно, че броят и качеството на такива форми ще нарастват.

Предишен

Организацията за иновации (IO) е структура, ангажирана с иновации, изследвания и развитие. Повечето от тези организации са фокусирани върху извършването на работа на отделни етапи от иновационния процес.

Във вътрешната практика понятието иновативна организация не е дефинирано. В същото време Федерален закон № 127-FZ от 23 август 1996 г. „За науката и държавната научна и техническа политика“ формулира концепцията за научна организация като юридическо лице (независимо от правната форма и формата на собственост), както и обществено сдружение на научни служители, които извършват като основна научна и (или) научно-техническа дейност обучението на учени. Те могат да бъдат:

• изследователски организации;
• научни организации на образователни институции за висше професионално образование;
• експериментален дизайн, дизайн, дизайн, инженеринг и др.

Измененията на Федералния закон „За науката и държавната научна и техническа политика“ от 1 декември 2007 г. предвиждат, че научна организация, в съответствие със споразумение, сключено с образователна институция за висше професионално образование, може да създаде структурно звено (лаборатория), което извършва научна и (или) научно-техническа дейност на базата на образователна институция за висше професионално образование.

По този начин Федералният закон „За науката и държавната научна и технологична политика“ дава определение на иновативни организации, които извършват началния и средния етап на иновационния цикъл. Освен тези, иновативните организации могат да бъдат класифицирани и по други критерии.

Субектите на иновационна дейност са разнородни, многоелементни и различни по големина фирми, компании, университети, научни и проектантски институти, технопаркове, технополиси и др. Всички те в една или друга степен са свързани в своята дейност с осъществяването на определена част от иновационния процес.

Така, иновативните предприятия и организации могат да се специализиратза фундаментални изследвания (академичен и университетски сектор), за научноизследователска и развойна дейност (приложни научни изследвания и разработки), това могат да бъдат научни иновативни предприятия, висши учебни заведения, малки предприятия, научно-технически комплекси и асоциации. С етапа на внедряване и създаване на прототипи се свързват както бизнес структури, така и фирми, институции и корпорации с развита R&D база. На базата на приложни НИРД и НИРД иноваторите-последователи създават основни технологични, научно-технически и продуктови иновации.

По правило големи фирми с добра ресурсна база, квалифициран персонал и определени пазарни позиции се занимават с въвеждането и производството на научни, технически и продуктови иновации. В Западна Европа е натрупан много опит в иновативното развитие, въпреки че изследователите не свързват пряко размера на компанията с броя на изобретенията. Но във Франция и Обединеното кралство се смята, че етапи на научно развитиеосновната роля се играе от академичния и университетския сектор и малките фирми.

На етап на пилотно производствомаркетингът и продажбите са многомащабен бизнес, докато производството и разпространението на иновации се извършват в големи и средни предприятия и в индустриални компании.

Според вида на икономическото разделение на труда, възникнало в иновациите, много малки и средни предприятия са подизпълнители на големи фирми, специализирани в производството на полуготови продукти, компоненти, както и изпълняващи функциите за предоставяне на услуги на ядрото бизнес.

С развитието на науката проблемът за разграничаване на видовете научни организации стана изключително сложен, тяхното реално многообразие е толкова голямо, че е невъзможно да се справим с няколко групи с ясно фиксирани характеристики при класифициране. Различни автори идентифицират различни класификационни характеристики на IO: профил на дейност, ниво на специализация, брой етапи от жизнения цикъл на иновациите и др. Методологичната основа за тяхната класификация е концепцията за видовете специализация (икономическа ориентация) на връзките на организационната структура.

В табл. 6.1 показва многомерна класификация на организациите в научно-техническата и иновационната сфера.

Таблица 6.1

Класификация на организациите в научно-техническата и иновационната сфера

знаци
Вид специализация	Организации, основани на принципа
	предмет			насочен (за потребителя)
	бакалия	технологичен	ресурс	използване на научни резултати	сфера на услугите, предприятие
Вид научно-техническа продукция	Организации, специализирани в
				създаване на прототипи	производство на пилотни партиди, първа серия
Видове подобрени съоръжения	Организации, специализирани в научноизследователска и развойна дейност, насочени към подобряване
		материали	технологии	форми на организация и управление	други обекти
Характер на дейността	Организации, изпълняващи
		научнообслужващи функции, включително по видове
Същността на отрасъла на знанието	Организация в областта на науките
	естествено		технически		обществени и хуманитарни
Използване комбинации	организации
	използвайки комбинация			без използване на комбинация
Степента на покритие на етапите на цикъла "научно-развойна дейност"	Организации, обхващащи
	един етап			два етапа или повече
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
Принцип на създаване	организации
	постоянен			временно

Видът на специализацията се използва като най-важен признак в тази класификация. Според вида на специализацията ИО се делят на предметни и целеви. Предметната специализация е насочена към създаване на специфични видове продукти, технологии и ресурси (научна и техническа информация, лизинг на услуги: активи, финанси и др.), Целевата специализация включва използването на значими научни резултати, получени в изследователски центрове под формата на създаване свързани научни, технически и информационни фирми, както и традиционни промишлени, подотраслови и бизнес услуги, които могат да бъдат предмет на междуотраслово използване. Целевата ориентация играе важна роля в организационната структура на науката, тъй като допринася за развитието на интеграционните процеси. Перспективи на ИО, базирани на интелектуалното използване на научни резултати: голямо изобретение, блок от изобретения. Тези организации са в основата на създаването на иновативни авторски фирми.

Има и други класификационни признаци: тип иновация (продукт, ресурс, процес, документален), обхват на иновацията (за вътрешна употреба, за продажба), тип стратегия, тип ефект, върху който е ориентиран I&O и т.н.

Различни иновативни организации могат да бъдат класифицирани според следните критерии:

• съдържание на работи (дейности) - научноизследователски институти за фундаментални и приложни изследвания; PKI, специализирана в експериментални и изследователски разработки; институти за научна и техническа информация; институти за социално-икономически изследвания;
• обхват на работа - международен, междусекторен, секторен, подсекторен, както и общоруски, републикански, регионален. В същото време отбелязваме, че браншовите научно-технически организации могат да бъдат общоруски и републикански;
• степен на обхващане на процеса "наука - производство" - научни, научно-технически, технически, научно-производствени;
• степен на специализация, профил - изследователски институти, проектантски и технологични организации от тесен и широк профил;
• степента на правна и оперативно-стопанска самостоятелност - организации, които имат и нямат право на юридическо лице;
• естеството на крайния продукт - организации, които разширяват научните познания (открития, тенденции, зависимости, схеми, принципи на работа), създават нови видове продукти (машини, устройства, обувки, материали и др.), развиват технологични процеси, форми и методи за организация на производството и управлението.

Ето най-често срещаните иновативни организации.

1. Научноизследователските организации (НПО) са специализирани и изолирани икономически независими институции, чиято основна цел е провеждането на научни изследвания (фундаментални, проучвателни и приложни).

Научните изследвания (институции) включват организации, които систематично провеждат научни изследвания в определена област на знанието и отрасъл на науката съгласно план за научна работа, изготвен, като се вземат предвид нуждите на пазара за иновации (иновации) и държавните интереси, които имат източници на финансиране на изследванията.

Отличителни черти на NIO:изпълнение на маркетинговата концепция; висока капиталоемкост, информационна сигурност на работата на изследователите; съответствие на условията на труд с международните стандарти; свобода на творчеството; висока култура.

• 2. Проектантски организации (PKO) - специални дизайнерски бюра (SKB) организации, занимаващи се с разработване на дизайн, проектиране на вече доказани R&D, експериментиране и тестване на нови образци на продукти, за да се гарантира тяхната конкурентоспособност. Отличителни черти на PKO, SKB: много висока капиталоемкост и информационна сигурност на труда на дизайнерите; високо техническо ниво на експерименталната и изпитателната база; използване на системи за автоматизирано проектиране (CAD); развитие на международното сътрудничество.
• 3. Проектантски и технологични организации (PTO) - организации, участващи в разработването и производството на технологични системи за производство на стоки с минимални ресурси и високо качество. Отличителни характеристики (PTO): висока капиталоемкост, информационна сигурност на работата на технолозите; наличие на автоматизирана система за технологична подготовка на производството (АС ТПП); прилагане на методи за типизация на технологичните процеси, унификация на оборудването, съвременни икономически методи за обработка на произвежданите обекти.
• 4. Научните паркове (НП) са иновативни организации, които се формират около големи научни центрове (университети, институти). Отличителни черти на НП: наличие на иновационен център или университет, университет с висок научен потенциал; високо ниво на новост в научноизследователската и развойна дейност. Научните паркове са три вида:
  • в тесния смисъл на думата, занимаващ се само с изследователска дейност;
  • изследователски паркове, в които иновациите се довеждат до етапа на технически прототип;
  • инкубатори (в САЩ) и иновационни центрове (в Западна Европа), в рамките на които университетите „дават подслон” на нововъзникващи компании, като им предоставят земя, лабораторно оборудване и др. срещу умерено заплащане.

Големи иновативни проекти се разработват и изпълняват в рамките на асоциации на организации, които могат да бъдат изразени в различни форми, чрез създаване на корпорации, финансови и индустриални групи, холдинги, консорциуми, транснационални корпорации.

• 5. Корпорация - доброволно обединение на независими промишлени предприятия, научни, проектантски, инженерни и други организации с цел повишаване на ефективността на всеки вид дейност на базата на колективно предприемачество. Отличителни черти на корпорациите:участниците носят отговорност за резултатите от дейността на корпорацията с имуществото, което доброволно са прехвърлили за колективно ползване; корпорацията не носи отговорност за резултатите от дейността на организациите, включени в нея, освен ако това не е изрично предвидено в устава; високи изисквания към себе си и един към друг (качеството на работа на всеки влияе върху търговския успех на всички); наличие на добре изградена система за корпоративно управление.
• 6. Финансово-промишлена група (FIG) - организационна структура, която обединява промишлени предприятия, банки, търговски организации, свързани помежду си с един технологичен цикъл за повишаване на конкурентоспособността на стоките и услугите. Отличителни черти на FPG:групата се ръководи от управляващо дружество, което формира технологичната верига, определя състава на участниците и разпределя общата печалба между тях; правна независимост на организациите, включени в МФГ; основният доход на банката, която е част от FIG, са дивиденти от подобряване на ефективността на предприятията, а не лихвата по заема; високи изисквания за качество на всички компоненти на системата за управление на FIG поради сложността на тази система; високо ниво на технологична и икономическа интеграция за реализиране на иновационни и инвестиционни проекти.
• 7. Холдинг (холдингово дружество) - форма на организация на финансови и индустриални групи, включваща създаването на дружества майки и дъщерни дружества, където първото притежава контролен пакет акции във второто (дъщерни дружества). Отличителни черти на холдингите:икономическата зависимост на дъщерните дружества, възможността за получаване на доход чрез участие в акционерния капитал на други фирми.
• 8. Консорциум - временно обединение на големи фирми (компании) в рамките на междуфирмено сътрудничество, включващо съвместно финансиране, стратегически изследвания, разработване на технологии и стандарти за определен период от време. Отличителни черти на консорциумите:икономическа независимост; задължително разпространение на резултатите от изследванията и ноу-хау сред участниците за по-нататъшно самостоятелно производство; участие в консорциум на университети и други университети; възможност за участие на един участник в няколко проекта на консорциума; голям брой компании и фирми, включени в консорциума.
• 9. Транснационална корпорация (ТНК) – компания с филиали и клонове в различни страни. Отличителни черти на TNK:в допълнение към параграф 5, високо ниво на концентрация на производството и диференциация на продуктите; голяма специализация на производството; гъвкавост в управлението на ресурсите; постигане на оптимални транспортни разходи за реализация на продукцията; висока конкурентоспособност на фирмите и продуктите, висока степен на разпространение на иновации.
• 10. Маркетингова организация (MO) - организация, занимаваща се със сегментиране на пазара, разработване на стандарти за конкурентоспособност, прилагане на концепцията за маркетингови отдели на IO, дефиниране на продажби, реклама и насърчаване на ускорени продажби на стоки. Отличителни черти на MO:ориентация на всички дейности към перспективите на потребителя; високо ниво на съотношението капитал-труд; прогресивна система за информационна подкрепа за научни изследвания, професионализъм, общителност, мобилност и сравнителна младост на персонала; висока култура на работа с клиенти.
• 11. Малко иновативно предприятие (SIE) - организация, която разработва иновации в тези области, които изглеждат на големите фирми или необещаващи, или твърде рискови. Отличителни черти на MIP:гъвкавост, мобилност, бърза адаптация към променящите се пазарни условия, ниска нужда от начален капитал, висока ефективност.
• 12. Рискови (рискови) предприятия - организации, занимаващи се основно с търсене и приложни изследвания, разработка на дизайн със значителен риск. Отличителни черти:основната сфера на тяхното функциониране са индустрии с интензивно знание, използва се рисков (рисков) капитал.

Въведение

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

1.3 Малки форми на организация на иновативна дейност

Глава 2. Формиране на ФИГ в Русия

2.1 Интеррос е пример за руска ФИГ. основни характеристики

2.2 Благотворителни проекти на Интеррос

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Сега има епоха на бързи технологии, научно-техническата революция се развива с такава скорост, че вече не може да бъде пренебрегната. Съответно, разработването и въвеждането на нови технологии изисква компетентни мениджъри - мениджъри, които са в състояние да изчислят финансовата възвръщаемост на иновациите и с положителен резултат компетентно да го въведат в инфраструктурата на предприятието.
Управлението на иновациите като наука се появи в Русия сравнително наскоро. Появата му беше улеснена от икономическите реформи, проведени на територията на бившия Съветски съюз. По този начин един метод на управление (социалистически) беше заменен от напълно различен (капиталистически) метод и тук, разбира се, е абсолютно невъзможно да се направи без иновации и иновации, които трябва да засегнат цялата икономика на страната, да я подобрят и донесат на качествено нов етап на развитие.

В същото време управлението на иновациите действа като жизненоважна дейност на почти всяко съвременно предприятие и причините за това могат да бъдат не само обективните изисквания на научно-техническия прогрес, но и условията на конкуренция в различни пазарни сегменти и др. С оглед на гореизложеното процесът на управление на иновациите в предприятията и индустриите трябва да се основава преди всичко на възможностите, които различните организационни форми на иновативна дейност предоставят на пазарните субекти, като бизнес инкубатори, технологични паркове, ФИГ, рисков капитал. фирми и др. Дейностите на тези институции позволяват на предприятията значително да намалят рисковете и да подобрят ефективността на управлението на иновациите.

Организационните форми на иновативна дейност и тяхното разпространение до голяма степен зависят от отрасловите и регионалните характеристики.

В практиката на иновационната дейност организационните форми до голяма степен са се оправдали. Но променените условия на производство, усложняването на социалните нужди и необходимостта от повишаване на конкурентоспособността на иновациите изискват търсенето на нови форми на иновации.

Тази тема е подходяща за изследване, тъй като в контекста на икономическата реформа, насочена към осигуряване на стабилизация и преход към икономически растеж, е необходимо да се разработят мерки за запазване на научно-техническия потенциал, неговото развитие и подкрепа.

Целта на тази работа е да се проучат организационните форми на иновационната дейност в Русия.

Цели на курсовата работа:

· да се изследва комплекс от организационни форми на иновативна дейност;

да изучава някои видове организационни форми;

· разгледайте организационната форма на примера на руската FPG Interros.

Глава 1. Комплекс от организационни форми на иновативна дейност

Иновационният процес включва много участници и заинтересовани организации. Може да се извършва в рамките на местни, регионални, щатски (федерални) и междудържавни граници. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени структури за постигането им. На първо място, трябва да се вземе предвид разнообразието от вътрешнофирмени организационни форми - от разпределянето на специална роля на участниците в иновативната дейност в компанията в лицето на персонала до създаването на специални иновативни отдели.

Организациите в развитите корпоративни структури се формират на две нива: ниво на проста организация, която не включва други организации в своята структура (условно наречено корпоративно ниво) и ниво на корпорация (асоциация, финансова и индустриална група), което включва други организации, които се управляват от специална холдингова компания. Всичко това води до създаването на различни иновативни организационни форми. Големите и малките организации имат различна иновативна дейност, която съответства на техните мисии, цели и стратегии. Поради това корпорациите създават около себе си мрежа от малки иновативни фирми, отглеждайки своите лидери в специални „инкубаторски програми“. Такива организации имат организационната форма на "фирма-инкубатор". Разпространението на нови сложни индустриални продукти и технологии понякога се осъществява под организационната форма на „франчайзинг” или „лизинг”. Изпълнението на регионални научни, технически и социални програми е свързано с организирането на подходящи асоциации на научни (университетски), индустриални и финансови организации: различни видове научни и индустриални центрове. Поради рисковостта на иновативните проекти възникват адекватни организационни форми на инвеститорите под формата на „венчър фондове“ и иновативни форми на създатели на иновации – рискови иновативни фирми.

Федералните и регионалните програми, които привличат големи ресурси и са предназначени за дълъг период от време, водят до създаването на научни и технологични паркове, технополиси.

1.1 Големи форми на организация на иновационната дейност

Консорциум.Консорциумът е доброволно обединение на организации за решаване на конкретен проблем, изпълнение на програма или изпълнение на голям проект. Тя може да включва предприятия и организации с различна форма на собственост, профил и размер. Участниците в консорциума запазват пълната си икономическа самостоятелност и са подчинени на съвместно избрания изпълнителен орган в тази част от дейността, която е свързана с целите на консорциума. След изпълнение на задачата консорциумът се разпуска.

Консорциумите, създадени от типа на вътрешнофирмен изследователски център (ISRC), имат собствена изследователска база. В центровете работят или постоянни служители, или учени, изпратени от членове на консорциума.

Загриженост- това са уставни сдружения на предприятия, индустрия, научни организации, транспорт, банково дело, търговия и др. на базата на пълна финансова зависимост от един или група предприемачи. Могат да съществуват и други сдружения по браншови, териториални и други признаци. Сдруженията, както и предприятията, са юридически лица, имат самостоятелен и консолидиран баланс, банкови сметки и печат с наименованието си.

Финансово-промишлени групи(FIG) - икономическа асоциация на предприятия, институции, организации, финансови институции и инвестиционни институции, създадена с цел провеждане на съвместни координирани дейности.

FIG включва стабилна група от различни предприятия: промишлени, търговски, финансови, включително банкови, застрахователни, инвестиционни институции.

Най-важните характеристики на FPG включват следното:

1) интегриране на връзките, включени в тях, не само чрез обединяване на финансови ресурси и капитал, но и чрез обща управленска, ценова, техническа, кадрова политика;

2) наличието на обща стратегия;

3) доброволност и запазване на юридическата независимост на участниците;

4) структурата на FIG позволява решаването на много въпроси (включително проблеми, свързани със сигурността) на по-ниска цена, отколкото в други големи предприятия и асоциации.

ФИГ могат да възникнат на базата на най-големите индустриални или търговски компании, чието влияние и сила им осигуряват достъп до ресурсите на кредитни и финансови институции, или да се образуват в резултат на финансова концентрация около кредитни или банкови организации.

Предимства на големите предприятия:

· наличието на големи материални, финансови и интелектуални ресурси за внедряване на скъпоструващи иновации;

· възможност за провеждане на многоцелеви изследвания, в които се комбинират усилията на специалисти в различни области на знанието;

възможността за паралелно развитие на няколко иновации и избор на най-добрия вариант от няколко разработени;

· по-малка вероятност от фалит в случай на неуспех на някои иновации.

· Ролята на малките предприятия в развитието на иновациите е голяма и когато иновациите не изискват значителни ресурси. Предимства на малките предприятия:

способността за бързо преминаване към оригинална работа, мобилност и нетрадиционни подходи;

· възможността за дейности в онези области, където резултатите на големите предприятия са необещаващи, ограничени или твърде рискови с малък мащаб на печалба в случай на успех;

Необходимостта от търсене на принципно нови подходи, съчетани с изискванията за бързо и гъвкаво внедряване на резултатите в производството, извеждането им на пазара, допринасят за съчетаването на предимствата на големите и малките предприятия: закупуване на лицензи от големи предприятия, предоставяне на на заеми, придобиване на дялове или поглъщане на компании, които са усвоили нов продукт или технология, участие на малки високотехнологични предприятия като доставчици и подизпълнители.

1.2 Специфични форми на организиране на иновационна дейност

Технопарк- гъвкава изследователска и производствена структура, която е тестова площадка за създаване и ефективно популяризиране на наукоемки продукти. Това е форма на териториална интеграция на науката, образованието и производството под формата на асоциация на научни организации, конструкторски бюра, образователни институции, производствени предприятия или техни подразделения. Технопарковете често получават преференциално данъчно облагане. Основните задачи на създаването на технопаркове могат да бъдат приписани.