Kako implementirati upravljačko računovodstvo. Kako organizovati upravljačko računovodstvo

Uređen sistem za prikupljanje, obradu i analizu informacija o finansijskom i ekonomskom životu organizacije u svrhu donošenja upravljačkih odluka je sistem upravljačkog računovodstva (u daljem tekstu MA). Osnovni cilj je da se na vrijeme dobiju pouzdane i potpune informacije u vidu izvještaja. Pripremaju se za osnivače i rukovodioce organizacija na svim nivoima, a služe za planiranje, upravljanje i kontrolu aktivnosti organizacije.

Zadaci uključuju:

• kontrola resursa;
• kontrola i analiza aktivnosti organizacije;
• planiranje;
• predviđanje i evaluacija prognoza.

Pogrešno je vjerovati da je upravljačko računovodstvo obavezno. Važeće zakonodavstvo ne postavlja stroge zahtjeve za organizaciju i održavanje upravljanja. Stoga možete primijeniti bilo koji oblik optimizacije da biste postigli rezultate. Ali odluke koje se donose moraju biti zasnovane na specifičnostima organizacije, spoljašnjim i unutrašnjim uslovima i razvojnim potencijalima.

Organizacija može koristiti različite metode; Metode koje se najčešće koriste su:

• obračun troškova;
• određivanje tačke rentabilnosti;
• budžetiranje;
• metoda proces po proces (kalkulacija troškova po procesu);
• prilagođena metoda (obračun troškova projekta);
• obračun standardnih troškova;
• direktan obračun troškova (trošak se utvrđuje direktnim troškovima, a režijski troškovi se alociraju na prodaju).

U glavnoj aktivnosti, održavanje sistema upravljanja omogućiće vam da identifikujete i smanjite neefikasne troškove, racionalno rasporedite budžet i dobijete operativne informacije o poslovnim aktivnostima.

Primjer. Budžetska ustanova SDYUSSHOR "Allur", pored ispunjavanja opštinskog zadatka, pruža plaćene usluge obuke jahanja. Upravljačko računovodstvo će vam omogućiti da brzo odgovorite na promjene vanjskih uvjeta (potražnja) i smanjite ili povećate obim usluga: promijenite raspored rada ili trenersko osoblje. Rezultat je povećana profitabilnost i finansijska stabilnost.

Ove upravljačke informacije su strogo povjerljive informacije i ne podliježu otkrivanju – ovo je glavno ograničenje u organizaciji upravljačkog računovodstva. Ako se aktivnosti organizacije odnose na državnu tajnu, obavezno se dogovorite o postupku vođenja i podnošenja izvještaja sa osnivačima organizacije.

Kako instalirati upravljačko računovodstvo u budžetsku instituciju

Trebalo bi da se implementira u budžetskoj instituciji u fazama. Prvi korak je usvajanje računovodstvenih politika. Izradite nalog zajedno sa korisnicima (menadžerima svih nivoa). Obratite pažnju na sljedeću strukturu:

1. Analiza upravljanja. Odrediti indikatore za analizu (finansijska sredstva, osnovna i materijalna sredstva, radni resursi, troškovi proizvodnje itd.), uzimajući u obzir specifičnosti institucije. Odaberite optimalne forme za izračunavanje indikatora i mjernih jedinica. Uspostaviti trajne i dugoročne indikatore i referentne knjige.
2. Računovodstvo. Formirajte niz za snimanje indikatora analize. Principi poređenja planiranih i stvarnih pokazatelja, dozvoljena odstupanja. Uspostaviti proceduru za korištenje računovodstvenih i finansijskih računovodstvenih indikatora za potrebe upravljanja.
3. Izvještavanje Upravljačko izvještavanje, koje je u njemu uključeno, fiksirano je i u računovodstvenim politikama, u obrascima i obrascima dokumenata, po redoslijedu odraza i popunjavanja podacima. Odobravati obrasce koji najbolje odražavaju rezultate finansijskog i ekonomskog života organizacije. Utvrditi učestalost izvještavanja po odjelima ustanove ili vrsti djelatnosti.

Karakteristike menadžmenta, računovodstva i finansijskog računovodstva

Za potpuno i efektivno upravljanje organizacijom, samo vođenje računovodstva nije dovoljno. Računovodstveni izvještaji, zbog svoje učestalosti i potrebe da se poštuju strogi zakonski zahtjevi, ne pružaju menadžerima sveobuhvatne informacije. On odražava već ostvarenu činjenicu i ne dozvoljava uzimanje u obzir izgleda i dinamike razvoja organizacije. Međutim, korištenje računovodstvenih podataka omogućava korištenje različitih oblika računovodstva, uključujući i upravljanje.

Upravljačko računovodstvo striktno zavisi od finansijskih pokazatelja, budući da su primarni računovodstveni podaci osnova za analizu i predviđanje. Razlike su prikazane u tabeli:

	Indeks	Upravljačko računovodstvo	Finansijsko i budžetsko računovodstvo
	Svrha računovodstva	Generisanje informacija za efikasno upravljanje institucijom (perspektivi razvoja)	Generisanje pravovremenih, pouzdanih i potpunih informacija o finansijskoj i finansijskoj evidenciji organizacije za sastavljanje finansijskih izveštaja, kontrolu i utvrđivanje rezervi (odraz svršene činjenice)
	Korisnici informacija	Osnivači, menadžeri na svim nivoima, specijalisti	Uglavnom eksterni korisnici
	Obavezno	Nije potrebno	Neophodno
		Instalira sama organizacija	Općeprihvaćene norme, zahtjevi i standardi su odobreni
	Stepen tačnosti informacija	Približni (prognoza) pokazatelji su prihvatljivi	Pouzdane, dokumentovane informacije
	Periodičnost	Instalira sama organizacija	Mjesečno, tromjesečno, godišnje (prema važećim uputstvima, standardima)
	Odgovornost za ažurnost i tačnost	Nije obezbeđeno	Predviđena je administrativna i krivična odgovornost za kršenje pravila vođenja finansijskih izvještaja i računovodstva (kršenje rokova, iskrivljavanje podataka, nedostavljanje)
	Regulatorno tijelo		Ministarstvo finansija Rusije

Upravljačko računovodstvo u preduzeću: primjeri, Excel tabele

To je podsistem računovodstva, stoga se računovodstveni indikatori stalno koriste u analizi, računovodstvu i izvještavanju i omogućavaju organizovanje upravljačkih aktivnosti. Pogledajmo glavne indikatore:

Naziv indikatora	Definicija	Značenje
	Ukupan iznos novca i materijalnih sredstava primljenih tokom određenog vremenskog perioda	Analiza vam omogućava da dobijete operativne podatke ne samo za određeni vremenski period, već i po vrsti aktivnosti, za svaku uslugu ili proizvod, po prirodi oporezivanja ili izvorima prihoda
	Ukupno smanjenje ekonomskih koristi povezanih sa otuđenjem imovine ili stvaranjem obaveza koje dovode do smanjenja finansijskih sredstava	Informacija može sadržavati podatke o postojanosti i varijabilnosti troškova, bilo da su planirani ili ne, da li prelaze utvrđenu granicu
Cijena	Procjena troškova proizvodnje ili proizvodnje proizvoda, pružanje usluga	Kalkulacija vam omogućava da odredite rezerve i neefikasne troškove, utvrdite količinu proizvoda (usluga) za određenu vrstu aktivnosti i generirate potpunu listu troškova za proizvodnju (prodaju) jedinice proizvoda
Finansijski (gotovinski) troškovi	Stvarne gotovinske transakcije za otpise Novac sa tekućeg računa organizacije	Analitičke informacije o blagovremenosti, veličini i učestalosti plaćanja za obaveze rashoda, općenito, za organizaciju, odjel ili za svaku vrstu djelatnosti
Stvarni troškovi	Ukupan iznos gotovinskih izdataka i preuzetih obaveza, potvrđen dokumentima	Podaci o sastavu troškova i preuzetih obaveza. Predstavlja se u kontekstu ugovornih strana, ugovora, asortimana robe ili usluga. Što se tiče iznosa uplata u budžetski sistem Ruske Federacije (porezi, premije osiguranja, kazne, carine)
Profitabilnost	Relativni indikator ekonomska efikasnost	Indikator određuje rezultat aktivnosti u kontekstu svake oblasti aktivnosti. Informacije vam omogućavaju da donesete odluku o smanjenju ili povećanju obima proizvodnje
Bruto prihod	Puni iznos novčanih primitaka od prodaje proizvoda, radova, usluga i materijalnih sredstava	Pokazatelj je klasifikovan prema izvorima prihoda, po oblastima poslovanja
Bruto profit	Preostali bruto prihodi nakon odbitka stvarnih troškova	Indikator se koristi za procjenu efikasnosti troškova, identifikaciju rezervi i limita
Porezi (PDV, porez na imovinu, dobit, transport, itd.)	Iznos poreskih obaveza, naknada, doprinosa obaveznih za obračun i plaćanje	Procjena poreskih obaveza uzimajući u obzir rast ili pad obima poslovanja. Izračunato uzimajući u obzir važeće fiskalno zakonodavstvo
Neto profit	Razlika između bruto dobiti i procijenjene poreske obaveze	Indikator je rezultat aktivnosti preduzeća za određeni vremenski period. Koristi se za poređenje sa utvrđenim ciljevima. Ako postoje odstupanja, menadžer donosi odluku o povećanju/smanjenju proizvodnje (prodaje), promjeni strukture troškova itd.

Pogledajmo primjer.

Prema tabeli, možemo analizirati odstupanje stvarnih pokazatelja prihoda i rashoda od utvrđenog plana za 1. polugodište. Na sličan način možete analizirati indikatore za osnovne djelatnosti ili druge oblasti poslovanja.

Ovo je računovodstvo, na osnovu kojih menadžeri preduzeća na različitim nivoima donose upravljačke odluke.

Kako implementirati upravljačko računovodstvo u preduzeću.

U stvarnosti, ne treba vam mnogo.

I. Odredite ko će biti uključen u upravljačko računovodstvo.

II.Odrediti kontni plan koji će se koristiti u upravljačkom računovodstvu.

III.Opisati poslovne procese koji postoje u preduzeću.

IV Odobravanje obrazaca izvještaja.

V. Odlučite koje će se računovodstvo upravljanja softverskim proizvodima implementirati.

Sada da malo objasnim:

1. Dakle, ko bi trebao voditi evidenciju o upravljanju?

U mnogim preduzećima direktno upravljanje (tj. primanje ulaznih informacija, unos podataka u program, primanje izlaznih obrazaca) je povjereno ekonomistima. Ovo je greška, i kobna za sudbinu upravljačkog računovodstva u preduzeću. U svojoj srži, upravljačko računovodstvo se ne razlikuje od računovodstva; Postoji jednostavno računovodstvo i postoji upravljačko računovodstvo. Imaju mnogo toga zajedničkog, na primjer:

1. Oba ova računa se vode po istom principu - principu dvostrukog unosa.
2. Na oba ova računa, na kraju izvještajnog perioda, izdaju se tri glavna izvještaja i to,.
3. U obje računovodstvene baze podataka periodično se vrše usaglašavanja sa ugovornim stranama (dobavljači, izvođači itd.)

A postoje samo dvije razlike:

1. Prilikom vođenja računovodstvenih evidencija, potrebno je pridržavati se normi važećeg zakonodavstva, prilikom vođenja upravljačkog računovodstva, potrebno je pridržavati se samo normi i pravila preduzeća.
2. U uslovima naše zemlje u računovodstvu se kretanje sredstava vrši preko tekućeg računa i kase, au upravljačkom računovodstvu sredstva se kreću preko tekućeg računa i DVIJE kase.

Sve ovo pišem samo da objasnim i dokažem: UPRAVNO RAČUNOVODSTVO TREBA DA PRAVI RAČUNOVOĐA I SAMO RAČUNOVOĐA!!! Jer vjerovati ekonomistima da vode upravljačko računovodstvo je katastrofalno, jer ekonomisti ne poznaju računovodstvo dovoljno da ga vode.

Ekonomisti (ako ih ima u preduzeću) moraju učestvovati u pisanju računovodstvenih politika, pratiti njihovo poštovanje od strane računovođa, provjeravati tačnost dostavljenih izvještaja na osnovu rezultata izvještajnog perioda, kao i koristiti podatke upravljačkog računovodstva za analizu aktivnosti preduzeća (plansko-činjenična analiza, analiza indikatora, itd.).

1. Određivanje kontnog plana za korištenje

U ovom trenutku nema potrebe da se ponovo izmišlja točak. Za osnovu morate uzeti standardni kontni plan i prilagoditi ga svojim potrebama. Štaviše, neophodna prilagođavanja će postati očigledna u procesu implementacije tačke III.

Svoj izmijenjeni kontni plan možete formalizirati u sljedećoj tabeli:

Klasa računa	Broj računa	Ime računa	Vrsta računa	Analitika Nivo 1	Analitika Nivo 2	Analitika Nivo 3	Bilješka

Imajte na umu da broj nivoa analitike zavisi od softverskog alata koji koristite.

1. Opis poslovnih procesa.

Ovo je možda jedina faza u procesu u kojoj je poželjno iskustvo u implementaciji. Pa čak i tada ne toliko zbog kvalitete procesa, koliko zbog povjerenja u ispravnost vlastitih postupaka.

Šta je poslovni proces u upravljačkom računovodstvu. Ovo je skup računovodstvenih transakcija koje odražavaju faze aktivnosti preduzeća.

Primjeri poslovnih procesa:

• nabavka materijala za skladište,
• prodaja gotovih proizvoda,
• izdavanje plata itd.

Dakle, u tabeli ispod dodajemo opis poslovnih procesa u preduzeću. Kao primjer, uzmimo poslovni proces nabavke materijala za skladište.

	Naziv poslovne transakcije	Ožičenje		Dokument	Bilješka
	Isporuka materijala u skladište			Kupovina faktura
	Formiranje magacinskih cijena za transport			Potvrda o završetku
	Plaćanje dobavljaču			Nalog za plaćanje
	Plaćanje prevozniku			Nalog za plaćanje

Kada popunjavate ovu tabelu, morate imati na umu da ne postoji niti jedna računovodstvena operacija koja nije dio nekog poslovnog procesa.

Vratimo se na sto. Kolone od jedan do tri ne zahtijevaju objašnjenje.

Kolona "Dokument". Sadrži dokument na osnovu kojeg se obavlja ova operacija.

Kolona “Napomena” je namijenjena za pisanje objašnjenja za relevantne operacije. Ili označava da dokument na osnovu kojeg se unose podaci (vidi kolonu „Dokument“) zahtijeva poboljšanje i prilaže se odgovarajuća tehnička specifikacija.

Broj poslovnih procesa u preduzeću može biti potpuno drugačiji, nema potrebe da brinete ako ih imate previše ili premalo. Najvažnije i jedino bitno je da su SVE aktivnosti preduzeća opisane u poslovnim procesima i da nijedna operacija, niti jedna transakcija ne ostane van njih.

Kada opisujete ove poslovne procese, morate razumjeti zašto to radite. I trebalo bi da imate dva cilja:

1. Opisi poslovnih procesa trebaju poslužiti kao glavni dio tehničkih specifikacija za programere kako bi implementirali softverski proizvod definisan u stavu V.
2. Ovi isti opisi su temelj vašeg preduzeća. Nakon toga, moraju se provjeriti usklađenost opisa poslovnog procesa sa stvarnim poslovima koji se obavljaju u preduzeću. Ako se pojave neslaganja, izvršite prilagođavanja ili opisa poslovnih procesa, ili prilagodite sam poslovni proces u skladu sa opisom.

1. Izvještaji i njihovi obrasci.

Svi ostali izveštaji se sastavljaju po potrebi u formi koja je pogodna za njihovog korisnika (odnosno menadžere preduzeća na različitim nivoima).
Evo primjera dodatnih rješenja u području upravljačkog izvještavanja za pojedinačne industrije:

1. Definicija softverskog proizvoda

Važna faza, ali ne toliko važna kao što mnogi misle. Prije svega, morate razumjeti (ZAISTA RAZUMIJETI, A NE FORMALNO SE SLAŽITI KAO SA NEKOM KINESKOM MUDROSTI) da bilo koji softverski proizvod, čak i Excel tabele, iako je ERP program poput SAP/R3 samo alat koji ne može da obezbedi upravljačko računovodstvo sa činjenicom njegove kupovine, a ni sama činjenica da je ovaj proizvod instaliran na svim računarima ne rešava probleme. Tačnije, tek počinju.

Iz svog ličnog iskustva mogu reći da velikoj većini ukrajinskih preduzeća jednostavno nisu potrebni skupi ERP sistemi poput SAP-a. 1C je sasvim dovoljan. Ali ne vidim nikakvu posebnu potrebu da raspravljam o ovom pitanju, sa moje tačke gledišta, softverski proizvod nema nikakvog značenja. Jer svaki softverski proizvod dolazi sa programerima koji su dužni da ovaj proizvod prilagode tehničkim specifikacijama koje će biti sastavljene na osnovu rezultata iz tačaka III i IV. Ali čak i ako se pojave neke poteškoće s implementacijom projektnog zadatka, uvijek se može naći kompromis s programerima. Glavna stvar je da ispravno objasnite programerima šta zaista želite.

A sada malo o problemima

Želim da pričam o sebi glavni problem prilikom implementacije upravljačkog računovodstva. Ovo je ljudski faktor. Glavni problem pri implementaciji upravljačkog računovodstva i softverskog proizvoda na kojem ono radi, po pravilu, su zaposleni upravo u ovom preduzeću. Ljudi uvijek teško prihvataju promjene (posebno računovođe), a onda te iste promjene prati povećanje obima posla barem dva puta na dosta dugo vremena. Kome će se svidjeti? A slaba im je utjeha što će kasnije kvalitet njihovog rada postati veći, a nivo opterećenja pasti na nivo prije implementacije (ne mogu računati na veće smanjenje opterećenja). Dakle, ako ste i dalje odlučni da izgradite upravljačko računovodstvo u svom preduzeću, prije svega će vam trebati jaka volja i odlučnost da primijenite promjene. Sretno.

Ako vam je potrebna pomoć pri postavljanju upravljačkog računovodstva, onda .

1. UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO KAO KOMPONENTNI DIO INFORMACIONOG SISTEMA PREDUZEĆA

U procesu svakodnevne ekonomske aktivnosti preduzeća nastaje značajna količina operativnih informacija, koje predstavljaju „izvorni materijal“ za donošenje odgovarajućih upravljačkih odluka.

Ekonomske informacije, zasnovane uglavnom na računovodstvenim podacima, od najveće su važnosti za menadžment. Proračuni pokazuju da računovodstvene informacije čine preko 70% ukupnog obima ekonomskih informacija. To je sistemsko računovodstvo koje evidentira i akumulira sveobuhvatne sintetičke (generalizirajuće) i analitičke (detaljne) informacije o stanju i kretanju imovine preduzeća i izvorima njenog formiranja, ekonomskim procesima i konačnim rezultatima finansijskih i proizvodno-ekonomskih aktivnosti.

Računovodstvene informacije se široko koriste u operativnom, tehničkom i statističkom računovodstvu, kao iu planiranju, predviđanju, razvoju taktika i strategija za aktivnosti preduzeća.

U svim fazama aktivnosti preduzeća, računovodstvene informacije podliježu zahtjevima kao što su objektivnost, pouzdanost, pravovremenost i efikasnost. Međutim, na moderna pozornica Unapređenje upravljanja, uspostavljanje tržišne ekonomije, povećani su zahtjevi za računovodstvenim informacijama. Mora biti Visoka kvaliteta i efikasna, mora zadovoljiti potrebe eksternih i internih korisnika informacija. To znači da računovodstvene informacije treba da sadrže minimalan broj indikatora, ali da zadovoljavaju maksimalan broj svojih korisnika na različitim nivoima upravljanja. Informacije moraju biti neophodne i odgovarajuće, isključujući nepotrebne pokazatelje. Osim toga, potrebno je da se računovodstvene informacije generišu uz najmanje truda i vremena. Očigledno, da bi se zadovoljili svi gore navedeni zahtjevi potrebno je koristiti razne metode prikupljanje, obrada i snimanje informacija. Ekonomski razvijene države ovaj problem se rješava podjelom cjelokupnog računovodstvenog sistema na finansijski i upravljački. Generalno, ovo se može predstaviti kao sljedeća slika. 1.

Rice. 1. Komponente računovodstva

Finansijsko računovodstvo obuhvata informacije koje se ne koriste samo za interno upravljanje, već se i saopštavaju drugim stranama (eksternim korisnicima).

Upravljačko računovodstvo obuhvata sve vrste računovodstvenih informacija koje su neophodne za upravljanje unutar samog preduzeća.

U ruskim preduzećima, mnogi glavni računovođe, po pravilu, se bave tradicionalnim računovodstvom. Upravljačko računovodstvo u većini preduzeća se ne održava ili je veoma slabo razvijeno. Mnogi njegovi elementi su uključeni u naše integrisano računovodstvo (obračun troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje), operativno računovodstvo (operativno izvještavanje), te ekonomsku analizu (analiza troškova proizvoda, opravdanost donesenih odluka, procjena realizacije planiranih ciljeva, itd.). Istovremeno, domaća računovodstvena praksa još nije povezana s marketingom i ne utvrđuje odstupanja stvarnih troškova od predviđenih, a također ne koristi kategoriju kao što je buduća rublja itd.

Kako bi se što bolje i jasnije predstavila suština upravljačkog računovodstva, korisno je pokazati sličnosti i razlike između finansijskog i upravljačkog računovodstva.

Postoji mnogo sličnosti između upravljačkog i finansijskog računovodstva, jer oba koriste informacije iz računovodstvenog sistema preduzeća. Jedna od sekcija ovog sistema je računovodstvo proizvodnje, koje akumulira podatke o troškovima proizvodnje koji su neophodni kako za finansijsko tako i za upravljačko računovodstvo. Na primjer, podaci računovodstva proizvodnje se obično koriste za pomoć profesionalcima u određivanju cijena za proizvedene proizvode, a ovo je primjena informacija u upravljačkom računovodstvu. Isti proizvodno računovodstveni podaci se koriste za procjenu zaliha prilikom sastavljanja bilansa stanja preduzeća, a to je njihova primjena u svrhe finansijskog računovodstva.

Međutim, ove dvije vrste računovodstva značajno se razlikuju jedna od druge.

Pogledajmo najvažnije razlike.

1.1. Svrha računovodstva

Svrha finansijskog računovodstva je da obezbijedi podatke potrebne za sastavljanje finansijskih izvještaja (finansijskih dokumenata) preduzeća, koji su namijenjeni kako njegovoj administraciji, tako i vanjskim korisnicima. Kako bi eksterni korisnici, investitori i zajmodavci mogli dati objektivnu procjenu finansijsku situaciju preduzeća, njegovu solventnost, kreditnu sposobnost, procenjuju stepen isplativosti ulaganja u ovo preduzeće, finansijsko računovodstvo se mora voditi u skladu sa jasno definisanim zahtevima i standardima.

Upravljačko računovodstvo je glavni komunikacioni sistem unutar preduzeća. Njegova svrha je da pruži relevantne informacije menadžerima odgovornim za postizanje specifičnih proizvodnih ciljeva. Upravljačko računovodstvo osigurava prikupljanje i obradu informacija za potrebe planiranja, upravljanja i kontrole unutar date organizacije.

1.2. Izvori informacija

Za finansijsko računovodstvo jedini izvori informacija su podaci iz računovodstvenog sistema preduzeća koji akumulira finansijske informacije, kao i elementi sistema oporezivanja.

Za upravljačko računovodstvo izvori informacija, pored podataka iz računovodstvenog sistema preduzeća, su i informacije o stopama potrošnje materijalnih resursa, tehnološkom otpadu, istraživanja stanja na tržištu, izvještaji o istraživačkom radu, mogućnost korištenja njihovih rezultata u odgovarajućim uslovi proizvodnje, visina kazni za nepoštivanje klauzula poslovnih ugovora i sl.

1.3. Obaveza vođenja evidencije

Finansijsko računovodstvo je službeno računovodstvo, njegovo vođenje je obavezno za sva preduzeća i organizacije bez izuzetka. Dokumenti finansijskog izvještavanja se dostavljaju poreskim organima i predstavljaju objekte revizija, može i treba biti objavljen.

Da li će se voditi evidencija o upravljanju ili ne odlučuje rukovodstvo samog preduzeća. Nijedna vanjska tijela ili organizacije nemaju pravo diktirati šta treba ili ne treba raditi. Stoga nema smisla prikupljati i obrađivati ​​informacije čija je vrijednost za menadžment niža od cijene njihovog pribavljanja.

1.4. Glavni korisnici informacija

Finansijsko računovodstvo se ponekad naziva eksterno računovodstvo. Njegovi rezultati se, po pravilu, objavljuju, a izveštaji sadrže ne samo finansijske informacije, već i reklamne materijale koji pokazuju uspeh preduzeća u njihovim aktivnostima i njihovim novim proizvodima. Korisnici finansijskih izvještaja se tradicionalno nalaze izvan preduzeća. Ova informacija je neophodna kako za fiskalne organe tako i za dioničare preduzeća, vlasnike obveznica i drugih vrijednosnih papira, te potencijalne investitore.

Upravljačko računovodstvo se prema tome može nazvati internim računovodstvom. Njegove rezultate koristi samo rukovodno osoblje preduzeća. Ovo je neka vrsta "kuhinje" preduzeća, u kojoj se pripremaju materijali za menadžere.

1.5. Računovodstvena pravila

Finansijsko računovodstvo je strogo regulisano. To je regulisano ne samo državnim propisima, već i međunarodnim standardima.

Norme i pravila za vođenje upravljačkog računovodstva utvrđuje samo preduzeće. Menadžment organizacije može slijediti bilo koja interna računovodstvena pravila u zavisnosti od korisnosti ovih pravila. Glavni argument u opravdavanju pravila upravljačkog računovodstva je ima li koristi od toga.

1.6. Oblici dostavljanja informacija

Finansijske informacije se dostavljaju organima poreske inspekcije u obrascima odobrenim od strane Ministarstva finansija Ruske Federacije, Ministarstva poreza i dažbina i drugih centralnih službi. One su iste za sva preduzeća, bez obzira na njihov organizacioni i pravni oblik.

Rezultati upravljačkog računovodstva se mogu prikazati u bilo kojoj formi, nema obaveznih obrazaca ili formulara.

1.7. Glavni računovodstveni objekti

Finansijski izvještaji obično opisuju preduzeće kao jedan entitet. Velika preduzeća sa raznovrsnim aktivnostima treba da odražavaju prihode i prihode za svaku industriju, tj. u velikim segmentima preduzeća.

Upravljačko računovodstvo obično uključuje informacije o aktivnostima pojedinih odjela poduzeća: odjeljenja, radionice, lokacije, radna mjesta. Predmet računovodstva može biti i poseban upravljački zadatak ili određeno područje djelovanja.

1.8. Metode za prikazivanje računovodstvenih informacija

Finansijsko računovodstvo obuhvata informacije nastale u monetarnom procesu. Finansijski izvještaji preduzeća uključuju završna stanja svih računa glavne knjige. Poslovne transakcije moraju biti prikazane na računima koristeći sistem dvostrukog unosa.

Registracija upravljačkih informacija ne mora nužno biti zasnovana na sistemu dvostrukog unosa i akumulirana na računima glavne knjige. Upravljačko računovodstvo može koristiti bilo koji sistem koji je koristan za prikupljanje i analizu informacija.

1.9. Merači računovodstvenih informacija

Da bi se sumirali ekonomski procesi u finansijskom računovodstvu, koriste se monetarne mjere, one su univerzalne i izražene su u rubljama (nacionalna valuta).

U upravljačkom računovodstvu koriste se sve vrste mjera: naturalne, radne, monetarne.

1.10. Računovodstveni principi

Finansijsko računovodstvo se zasniva na opšteprihvaćenim principima, kao što su princip dvostrukog unosa, princip izolovanosti preduzeća, uporedivost podataka itd. Ovim principima se rukovode i sami računovođe i regulatorni organi.

Upravljačko računovodstvo nema općeprihvaćene principe, glavna stvar je jednostavnost i lakoća korištenja.

1.11. Učestalost izvještavanja

Za finansijsko izvještavanje je strogo utvrđeno određene rokove. Sastavlja se i dostavlja na kraju svakog kvartala i za godinu.

U upravljačkom računovodstvu izvještaji se mogu pripremati na dnevnom, sedmičnom, mjesečnom, tromjesečnom i godišnjem nivou. Rok za podnošenje ovakvih izvještaja određuje direktno rukovodstvo preduzeća, ovdje nema striktne učestalosti. Glavna stvar je da je izvještaj koristan korisniku i da ga primi u pravo vrijeme.

1.12. Odnos prema vremenu informacija

Finansijsko računovodstvo odražava finansijsku istoriju preduzeća. U njemu se poslovne transakcije registruju na osnovu dokumenata koji potvrđuju njihov završetak, tj. Ova vrsta računovodstva bavi se činjenicama koje su se već dogodile u ekonomskom životu preduzeća.

Svrha upravljačkog računovodstva je da razvije preporuke za budućnost na osnovu analize prošlih pojava.

Finansijsko računovodstvo pokazuje “kako je bilo”, a upravljačko računovodstvo pokazuje “kako bi trebalo biti”. Zbog toga se upravljačko računovodstvo ponekad naziva i prediktivnim računovodstvom.

1.13. Stepen pouzdanosti informacija

Finansijske informacije odražavaju transakcije koje su već završene, tako da su objektivne i podložne reviziji.

Upravljačko računovodstvo se više bavi transakcijama koje se odnose na budućnost, tako da informacije u upravljačkom računovodstvu mogu biti vjerovatnoće i subjektivne.

U vezi sa prelaskom na međunarodne standarde u oblasti računovodstva, aktuelna su pitanja organizovanja upravljačkog računovodstva u preduzećima. Menadžeri preduzeća i glavni računovođe moraju jasno razumjeti podsistem upravljačkog računovodstva, njegove funkcije, zadatke i strukturu.

U međunarodnoj praksi upravljačko računovodstvo obuhvata: planiranje, računovodstvo, analizu, regulaciju i kontrolu. Iz toga slijedi da upravljačko računovodstvo proširuje finansijsko računovodstvo i koristi se prvenstveno da odražava interno poslovanje preduzeća. Namijenjen je agentima preduzeća i njegovoj administraciji u oblasti menadžmenta. Shodno tome, upravljačko računovodstvo je strategija i taktika internog menadžmenta preduzeća.

Taktike upravljačkog računovodstva uključuju: informacijsku podršku; kontrola i regulacija; ocjenu rezultata ranije donesenih upravljačkih odluka i odgovornost za njihovu implementaciju.

Strategija upravljačkog računovodstva predstavlja sistem planiranja i koordinacije upravljačkih odluka koje određuju razvoj preduzeća na duži period, što doprinosi razvoju nezavisnih sistema analitičkih proračuna i međusobno zavisnih planskih indikatora.

Budući da se informacije koje proizvede upravljačko računovodstvo moraju razmatrati u svjetlu njihovog krajnjeg utjecaja na donošenje odluka, neophodan uslov za ispravno razumijevanje upravljačkog računovodstva je razumijevanje procesa donošenja odluka.

Prije donošenja dobre odluke, potrebno je uspostaviti cilj i smjer koji će pomoći donosiocu odluke da ocijeni preferenciju jednog pravca djelovanja u odnosu na drugi. Sljedeća faza donošenja odluka je traženje niza mogućih opcija za djelovanje u cilju postizanja ciljeva. Za pravi izbor opcije za djelovanje, potrebno je imati informacije o očekivanoj situaciji i promjenama ekonomske situacije. Nakon što se prikupe potrebne informacije, uprava preduzeća mora odlučiti koji su pravci djelovanja poželjniji. U praksi, donošenje odluka je komparativna procjena alternativnih pravaca djelovanja i izbor opcije koja najbolje odgovara ciljevima poduzeća.

Odabrani pravci delovanja su polazna osnova za preduzimanje organizacionih mera za sprovođenje izabranog pravca delovanja i postizanje očekivanog rezultata.

Za implementaciju odabranih rješenja i praćenje njihove implementacije izrađuje se procjena, koja je koncentrirani dokument koji odražava planove poduzeća i očekivane rezultate.

Poslednje faze procesa upravljanja su kontrola i regulacija aktivnosti preduzeća kako bi se bezuslovno sprovele odabrane opcije delovanja.

Navedene funkcije upravljanja opslužuje računovodstveni sistem, a posebno upravljačko računovodstvo. Budući da je upravljačko računovodstvo direktno uključeno u obavljanje ovih funkcija, njegov primarni zadatak je priprema i prezentacija potrebnih informacija administraciji preduzeća za obavljanje svojih upravljačkih funkcija.

U svjetlu navedenog, upravljačko računovodstvo se može definisati kao sistem planiranja, računovodstva, kontrole, analize i evaluacije informacija o troškovima i rezultatima poslovanja kako cjelokupnog preduzeća, tako i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela u svrhu operativnosti ( taktičke) i prediktivne (strateške) upravljačke odluke.

Jedna od važnih oblasti upravljačkog računovodstva u proizvodna preduzeća je obračunavanje troškova proizvodnje i utvrđivanje njenog troška.

Cijena proizvoda je prostrana, raznolika i dinamična ekonomska kategorija. To je najvažniji kvalitativni indikator, koji pokazuje koliko preduzeće košta proizvodnju i prodaju proizvoda. Što je trošak niži, veći je profit i, shodno tome, profitabilnost proizvodnje.

Proračun troškova proizvodnje za preduzeće je neophodan za procjenu implementacije plana za ovaj indikator i njegovu dinamiku; utvrđivanje rentabilnosti proizvodnje i pojedinih vrsta proizvoda; implementacija internog računovodstva troškova proizvodnje; utvrđivanje rezervi za smanjenje troškova proizvodnje; utvrđivanje cijena proizvoda; izračunavanje ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme, tehnologije, organizacionih i tehničkih mjera; opravdavanje odluke o proizvodnji novih vrsta proizvoda i obustavljanju zastarjelih proizvoda itd.

Troškovi proizvodnje uključuju različite vrste troškova koji zavise i ne zavise od poslovanja preduzeća, a proizilaze iz prirode ove proizvodnje i nije direktno povezana s tim. Zbog ovoga bitan ima jasnu definiciju sastava troškova koji ga formiraju.

Troškovi proizvodnje su objektivna ekonomska kategorija i njeno formiranje treba da se odvija bez regulatornog uticaja vladine agencije. Međutim, sastav troškova uključenih u troškove proizvodnje u našoj zemlji se utvrđuje centralno. Ovdje se ne primjenjuje permisivni, već regulativni princip.

Uticaj države na formiranje troškova proizvodnje manifestuje se u sledećim slučajevima:

• podjela troškova preduzeća na tekuće troškove proizvodnje i dugoročna ulaganja;
• diferencijacija troškova preduzeća na one koji su uključeni u troškove proizvodnje i na one koji se refundiraju iz drugih izvora finansiranja (finansijski rezultati, posebna sredstva, ciljno finansiranje i ciljni prihod, itd.);
• utvrđivanje standarda za amortizaciju osnovnih sredstava, tarifa za doprinose za socijalne potrebe, iznosa raznih poreza i naknada (za putna sredstva, porez na zemljište i dr.).

Osim toga, mora se imati na umu da se u preduzećima, iako je dio troškova uključen u troškove proizvodnje u stvarno proizvedenoj količini, za potrebe poreza njihovi iznosi usklađuju uzimajući u obzir one odobrene u na propisan način limiti, normativi, standardi i stope (putni troškovi, reprezentacija, troškovi plaćanja bankarskih kamata na kratkoročne kredite, itd.).

Jedan od glavnih uslova za dobijanje pouzdanih informacija o troškovima proizvodnje je naučno zasnovana klasifikacija troškova uključenih u njen sastav.

Prilikom klasifikacije troškova preduzeća potrebno je imati na umu da su grupe troškova koje se koriste u upravljačkom računovodstvu mnogo šire od grupisanja troškova finansijskog računovodstva.

U praksi, troškovi preduzeća se tradicionalno grupišu i obračunavaju prema sastavu i vrsti, mestu porekla i nosiocu.

Po svom sastavu troškovi se dijele na jednoelementne i složene.

Jednoelementni troškovi su oni koji se sastoje od jednog elementa - materijala, nadnica, amortizacija i sl. Ovi troškovi, bez obzira na mjesto nastanka i namjenu, ne dijele se na različite komponente.

Složeni troškovi su oni koji se sastoje od više elemenata, na primjer, radničkih i općih troškova postrojenja, koji uključuju plate relevantnog osoblja, amortizaciju zgrada i druge jednoelementne troškove.

Računovodstvo po vrsti troška klasifikuje i vrednuje resurse koji se koriste u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda. Na osnovu ovog kriterijuma, troškovi se klasifikuju prema stavkama koštanja i ekonomskim elementima.

Sastav troškova uključenih u trošak proizvodnje regulisan je relevantnim propisima, prije svega Pravilnikom o sastavu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) uključenih u nabavnu vrijednost proizvoda (radova, usluga), te o postupku generisanja finansijskih rezultata koji se uzima u obzir prilikom oporezivanja dobiti” (odobreno Uredbom Vlade Ruske Federacije od 5. avgusta 1992. br. 552 sa naknadnim izmenama i dopunama). Isti dokument uspostavlja jedinstvenu listu ekonomski homogenih preduzeća za sva preduzeća. elementi troškova:

materijalni troškovi;

troškovi rada;

doprinosi za socijalne potrebe;

amortizacija osnovnih sredstava;

ostali troškovi.

Grupisanje troškova po ekonomskim elementima je predmet finansijskog računovodstva i pokazuje šta je tačno utrošeno na proizvodnju, koliki je odnos pojedinih elemenata u ukupnom iznosu troškova. Ovo grupisanje se koristi prilikom sastavljanja priloga bilansu stanja (obrazac br. 5).

Za izračunavanje troškova pojedinih vrsta proizvoda, proizvodna preduzeća koriste grupisanje troškova kalkulacijom stavki. Svako preduzeće može samostalno odrediti nomenklaturu artikala, uzimajući u obzir svoje specifične potrebe. Njihova približna lista utvrđena je industrijskim uputstvima za računovodstvo i obračun troškova proizvoda. U najopćenitijem obliku, nomenklatura obračunskih stavki je sljedeća:

1. “Sirovine i osnovni materijali”;
2. “Poluproizvodi vlastite proizvodnje”;
3. “Povratni otpad” (oduzeto);
4. “Popratni materijali”;
5. “Gorivo i energija za tehnološke svrhe”;
6. “Troškovi naknade radnika u proizvodnji”;
7. “Odbici za socijalne potrebe”;
8. “Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje”;
9. “Operativni troškovi proizvodnih mašina i opreme”;
10. “Troškovi radionice”;
11. "Opći tekući troškovi";
12. “Gubici od braka”;
13. “Ostali troškovi proizvodnje”;
14. “Poslovni troškovi.”

Ukupno prvih trinaest artikala čini trošak proizvodnje, a ukupno svih četrnaest stavki ukupni trošak proizvodnje.

Na mestu nastanka, troškovi se grupišu i obračunavaju po proizvodnji, radionici, lokaciji, odeljenju i drugim strukturnim delovima preduzeća, tj. po centrima odgovornosti. Ovakvo grupisanje troškova vam omogućava da organizujete interno računovodstvo troškova i odredite troškove proizvodnje proizvoda. Računovodstvo po centrima odgovornosti „vezuje“ računovodstvo troškova za organizacionu strukturu preduzeća ili organizacije.

Završna faza je grupisanje i računovodstvo prema objektu troškova, tj. proizvoda, radova, usluga u cilju utvrđivanja njihove cijene.

Najjednostavniji način izračunavanja troškova proizvodnje je dijeljenje ukupnih troškova sa obimom proizvodnje. Međutim, ova metoda se može koristiti samo ako preduzeće proizvodi jednu vrstu proizvoda bez stvaranja zaliha poluproizvoda ili gotovih proizvoda. Složenija metoda je obračun troškova po stavkama troškova. Direktni troškovi se direktno uključuju u trošak proizvodnje, a indirektni troškovi se raspoređuju pomoću posebnih osnovica i koeficijenata raspodjele.

Navedene klasifikacije troškova karakterišu određenu funkciju u sistemu za obračun troškova proizvoda, ali ne ispunjavaju u potpunosti ciljeve računovodstva troškova upravljanja. U upravljačkom računovodstvu, svrha svake klasifikacije troškova je da pomogne menadžeru u donošenju ispravnih, racionalno zasnovanih odluka, budući da menadžer prilikom donošenja odluka mora znati koje troškove i koristi one donose. Stoga je suština procesa klasifikacije troškova da se istakne onaj dio troškova na koji menadžer može uticati.

Praksa organizovanja upravljačkog računovodstva u ekonomski razvijenim zemljama pruža različite varijante klasifikacija troškova u zavisnosti od postavljanja cilja, oblasti obračuna troškova. Smjer troškovnog računovodstva podrazumijeva se kao područje djelovanja gdje je potrebno posebno, ciljano obračunavanje troškova proizvodnje. Potrošači internih informacija određuju smjer računovodstva koji im je potreban za pružanje informacija o problemu koji se proučava.

Prije svega, računovodstvo akumulira informacije o tri kategorije troškova: materijal, rad i režijski troškovi. Zatim se generalizirani troškovi raspoređuju prema računovodstvenim područjima:

• za obračun i procjenu troškova proizvedenih proizvoda;
• za planiranje i donošenje upravljačkih odluka;
• da sprovede proces kontrole i regulacije.

U svakoj od tri gore navedene oblasti, zauzvrat, dolazi do daljeg detaljisanja troškova u zavisnosti od ciljeva upravljanja.

Za izračunavanje i vrednovanje troškova proizvedenih proizvoda, troškovi u upravljačkom računovodstvu se grupišu prema različitim kriterijumima.

Prema funkcijama preduzeća u sistemu upravljanja proizvodnjom, troškovi se dijele na nabavno-nabavne, proizvodne, komercijalno-prodajne i organizacione i upravljačke.

Podjela troškova po funkciji djelatnosti omogućava planiranju i računovodstvu da odredi iznos troškova u kontekstu podjela svake oblasti, što je jedan od važnih uslova za organizaciju unutarposlovnog računovodstva. Neposredno upravljanje i kontrola samoračunovodstvenih poslova ovih odjeljenja vrši se evidentiranjem i sumiranjem troškova na mjestima njihovog nastanka (centrima troškova) i centrima odgovornosti. Za utvrđivanje i vrednovanje troškova proizvodnje bilo bi preporučljivo povezati računovodstvo troškova po vrstama i mjestima nastanka sa uzimanjem u obzir troškova po njihovim nosiocima: vrstama proizvoda, radova, usluga.

Prema ekonomskoj ulozi u procesu proizvodnje, troškovi se dijele na osnovne i režijske.

Glavni troškovi su oni koji su direktno povezani tehnološki proces proizvodnja: sirovine i materijali, gorivo i energija za tehnološke svrhe, troškovi rada proizvodnih radnika itd.

Režijski troškovi nastaju u vezi sa organizacijom, održavanjem i upravljanjem proizvodnjom. Sastoje se od složenih režijskih troškova proizvodnje i administrativnih troškova. Visina ovih troškova zavisi od upravljačke strukture odjeljenja, radionica i preduzeća.

Prema načinu uključivanja u trošak proizvodnje troškovi se dijele na direktne i indirektne.

Direktni troškovi povezani su sa proizvodnjom određene vrste proizvoda i mogu se, na osnovu podataka iz primarnih dokumenata, direktno i direktno pripisati njenoj ceni. To su troškovi sirovina i osnovnog materijala, plate radnika itd.

Indirektni troškovi su povezani sa proizvodnjom nekoliko vrsta proizvoda, na primjer, troškovi upravljanja i održavanja proizvodnje. Oni su uključeni u trošak određenih proizvoda koristeći posebne kalkulacije distribucije. Izbor baze distribucije određen je karakteristikama organizacije i tehnologije proizvodnje i utvrđen je industrijskim uputstvima za planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvoda.

Osnovni troškovi se najčešće javljaju u obliku direktnih, a režijski troškovi su indirektni, ali nisu identični. Grupisanje troškova na direktne i indirektne je neophodno kada se organizuju odvojeni sistemi za obračun potpunih i delimičnih troškova proizvodnje.

IN praktične aktivnosti Menadžer proizvodnog preduzeća mora donijeti mnoge upravljačke odluke, kao što su:

• proizvodnju kojih proizvoda nastaviti ili zaustaviti;
• proizvoditi ili kupovati komponente;
• koju cijenu postaviti za proizvod;
• da li kupiti novu opremu;
• da li menjati tehnologiju i organizaciju proizvodnje itd.

Za postizanje željenih rezultata potrebno je koristiti informacije o troškovima koristeći različite metode grupisanja i sumiranja.

U ovim uslovima, grupisanje troškova je važno u odnosu na obim proizvodnje. Na osnovu ovog kriterija troškovi se dijele na fiksne i varijabilne.

Fiksni troškovi ne zavise od obima proizvodnje, odnosno ne menjaju se pri promeni obima proizvodnje. kako god fiksni troškovi, obračunat po jedinici proizvodnje, mijenja se s promjenom obima proizvodnje. To uključuje rentu, amortizaciju itd.

Varijabilni troškovi zavise od obima i promene su u direktnoj proporciji sa promenama obima proizvodnje. Varijabilni troškovi obračunati po jedinici proizvodnje su konstantna vrijednost. To uključuje troškove sirovina i materijala, troškove rada proizvodnih radnika itd.

Osim toga, postoje mješoviti troškovi, koji sadrže i fiksne i varijabilne komponente. Dio ovih troškova mijenja se sa promjenom obima proizvodnje, a drugi dio ne zavisi od obima proizvodnje i ostaje fiksan tokom izvještajnog perioda. Na primjer, mjesečna telefonska naknada uključuje fiksnu pretplatu i varijabilni dio, koji zavisi od broja i trajanja međugradskih telefonskih poziva. Ponekad se mješoviti troškovi nazivaju i polupromjenjivi i polufiksni. Stoga, kada se obračunavaju troškovi, oni se moraju jasno razlikovati između fiksnih i varijabilnih.

Podjela troškova na fiksne i varijabilne je važna u odabiru računovodstvenog i sistema obračuna troškova. Pored toga, ovo grupisanje troškova se koristi u analizi i predviđanju rentabilnosti proizvodnje i, u krajnjoj liniji, za izbor ekonomske politike preduzeća.

Navedena klasifikacija troškova u uslovima poslovanja domaćih preduzeća najbolje se manifestuje u vidu proizvodnih i periodičnih troškova.

Podjela troškova na proizvodne i periodične zasniva se na činjenici da trošak proizvodnje treba da uključuje samo troškove proizvodnje. Oni, po potrebi, formiraju trošak proizvodnje proizvoda i koriste se za izračunavanje troškova jedinice proizvodnje. Troškovi perioda nisu neophodni za proizvodnju proizvoda i ne uzimaju se u obzir prilikom utvrđivanja troška jedinice proizvodnje. Koriste se za osiguranje procesa prodaje proizvoda i funkcioniranja poduzeća kao ekonomske jedinice i direktno se otpisuju kao smanjenje dobiti od prodaje proizvoda.

Ovakvo grupisanje troškova se rijetko sreće u domaćoj računovodstvenoj praksi. U međuvremenu, već dugo se široko koristi u zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom, jer rezultirajuće računovodstvene informacije adekvatnije odražavaju proces tržišnog određivanja cijena i omogućavaju sveobuhvatnu analizu i planiranje odnosa između obima proizvodnje, cijena i troškova proizvodnje.

Troškovi proizvodnje uključuju:

• direktni materijalni troškovi;
• direktni troškovi rada sa odbicima za socijalne potrebe;
• gubici iz braka;
• režijski troškovi proizvodnje.

Režijski troškovi proizvodnje sastoje se od troškova rada proizvodnih mašina i opreme i troškova pogona.

Periodični troškovi se dijele na prodajne, opšte i administrativne troškove. To uključuje značajan dio ukupnih troškova upravljanja, održavanja proizvodnje i prodaje proizvoda, koji, prema riječima menadžera, ne zavisi od obima proizvodnje i prodaje, već od organizacije proizvodnih i komercijalnih aktivnosti, poslovne politike kompanije. administracija, trajanje izvještajnog perioda, struktura preduzeća i drugi faktori.

Prilikom obračuna i vrednovanja gotovih proizvoda grupisanje troškova u zavisno od vremena njihovog nastanka i alokacija na troškove proizvodnje. Prema ovom kriteriju troškovi se dijele na tekući, budući izvještajni period i predstojeći. TO struja uključuje troškove proizvodnje i prodaje proizvoda ovog perioda. Ostvarili su prihod u sadašnjosti i izgubili su mogućnost stvaranja prihoda u budućnosti. Budući troškovi- to su troškovi nastali u tekućem izvještajnom periodu, ali podliježu uključivanju u trošak proizvoda koji će se proizvoditi u narednim izvještajnim periodima (na primjer, troškovi za razvoj puštenih radionica, proizvodnih pogona, za pripremu i razvoj novih vrste proizvoda u postojećim preduzećima). Takvi troškovi bi trebali stvarati prihod u budućnosti. TO predstojeći uključuju troškove koji još nisu nastali u datom izvještajnom periodu, ali su za tačan odraz stvarnog troška podložni uključivanju u troškove proizvodnje za dati izvještajni period u planiranom iznosu (troškovi za plaćanje godišnjeg odmora radnika, plaćanje jednokratnu naknadu za radni staž i druge troškove periodične prirode).

U procesu donošenja upravljačkih odluka, menadžer mora imati dovoljno informacija koje bi obećale korist preduzeću od proizvodnje jedne ili druge vrste proizvoda. U ovim uslovima od posebnog je značaja podela troškova na alternativne (imputirane), diferencijalne, neopozive, inkrementalne, marginalne i relevantne.

U preduzećima, ograničeni resursi dovode do ograničenih proizvodnih sposobnosti. Svaka jedinica resursa ima određeni prinos koji karakteriše efikasnost njenog korišćenja u proizvodnji. Vraćanje ima svoje granice. Čak i uz najbolju tehnologiju koja štedi materijal, ne možete dobiti više od tone metala iz tone rude. Produktivnost ljudi, mašina i opreme takođe ima gornju granicu. Kao rezultat, za datu količinu resursa postoji ograničenje obima proizvodnje. U ovim uslovima, mogućnost povećanja proizvodnje jednog dobra ostvaruje se po cenu smanjenja proizvodnje drugog. Koncept oportunitetnog troška zasnovan je na ovoj činjenici. Oportunitetni trošak proizvoda određena je količinom drugog dobra koje se mora odreći da bi stekao ili primio dodatnu jedinicu datog. Ovo je cijena odbačene, propuštene alternative koja je morala biti zamijenjena poželjnijom, tj. trošak gubitka, propuštene prilike.

Troškovi povezani s odustajanjem od jednog proizvoda u korist drugog nazivaju se alternativni (imputirani) troškovi. Oni predstavljaju izgubljenu dobit kada odabir jedne radnje isključuje nastanak druge radnje. Oportunitetni troškovi nastaju kada su resursi ograničeni. Ako su resursi neograničeni, oportunitetni troškovi su nula.

Oportunitetni troškovi se ponekad nazivaju inkrementalnim troškovima. Ovo ilustrujemo uz pomoć tabele. 1.

Tabela 1

ODNOS RASTA I PADA PROIZVODNJE PREHRAMBENIH I NEPREHRAMBENIH ROBA

Lako je uočiti da svako naredno povećanje proizvodnje prehrambenih proizvoda za određeni broj jedinica zahtijeva sve veće smanjenje proizvodnje neprehrambenih proizvoda, tj. oportunitetni troškovi. Isto se primjećuje i kod povećanja proizvodnje neprehrambenih proizvoda na račun smanjenja proizvodnje prehrambenih proizvoda. Otuda slijedi zakon povećanja oportunitetnih troškova (izgubljene prilike, dodatni troškovi), koji odražava svojstvo tržišne ekonomije, prema kojem se, da bi se dobila svaka dodatna jedinica jednog dobra, mora platiti gubitkom sve veća količina drugih dobara, tj. povećanje propuštenih prilika.

Diferencijalni troškovi su iznos za koji se troškovi razlikuju kada se razmatraju dva alternativna rješenja. Na primjer, razmatraju se dvije alternativne lokacije za izgradnju novog proizvodnog pogona. Ako se odabere okrug A, godišnji troškovi njegovog održavanja će vjerovatno biti 500 hiljada rubalja, ako je okrug B - 400 hiljada rubalja. Diferencijalni troškovi održavanja proizvodne radionice iznosit će 100 hiljada rubalja. (500 hiljada rubalja - 400 hiljada rubalja).

Diferencijalni troškovi se također nazivaju dodatnim ili inkrementalnim. U primjeru s proizvodnom radionicom, dodatni troškovi za njeno održavanje iznosit će 100 hiljada rubalja ako se proizvodna radionica preseli iz regije B u regiju A. Odluke o uvođenju dodatnih smjena u pogonu i povećanju osoblja uključuju i diferencijalne troškove.

Nepovratni troškovi su oni troškovi koji su nastali u prošlosti kao rezultat ranije donesene odluke. Stoga ne mogu utjecati na buduće troškove i ne mogu se mijenjati bilo kojom sadašnjom ili budućom radnjom. Primjer takvih troškova bio bi početni trošak nabavljenih materijala i opreme. Iako se stečeni resursi trenutno ne koriste, troškovi njihovog sticanja ne mogu se promijeniti nikakvim budućim radnjama.

Inkrementalni troškovi su dodatni i nastaju u slučajevima kada se određena serija proizvoda dodatno proizvodi. Na primjer, ako se kao rezultat neke odluke povećaju fiksni troškovi (plaća se bonus za prekovremeni rad), onda se ti troškovi nazivaju inkrementalnim. Ako odluka o dodatnoj proizvodnji ne povlači povećanje apsolutnog iznosa fiksnih troškova, tada su inkrementalni troškovi jednaki nuli.

Marginalni troškovi su dodatni troškovi koji nastaju kada se proizvede još jedna jedinica proizvodnje. Njihova razlika od inkrementalnih troškova je u tome što se granični troškovi obračunavaju ne za cjelokupni proizvod, već po jedinici proizvodnje.

Granični troškovi su obično različiti za različite količine proizvodnje. Oni se smanjuju sa povećanjem proizvodnje. Na primjer, za preduzeće je isplativije proizvesti 10 kompleta namještaja nego jedan.

U zavisnosti od specifičnosti donesenih odluka, troškovi se dijele na relevantne i nebitne. Relevantan(tj. značajnim, značajnim) troškovima mogu se smatrati samo oni troškovi koji zavise od dotične upravljačke odluke. Konkretno, prošli troškovi ne mogu biti relevantni jer se na njih više ne može utjecati. Istovremeno, oportunitetni troškovi (izgubljeni profit) su relevantni za donošenje upravljačkih odluka.

Proces upravljanja u preduzeću uključuje ne samo predviđanje, planiranje, računovodstvo i analizu troškova, već i regulaciju i kontrolu njihovog nivoa. U ove svrhe koristi se sljedeća klasifikacija troškova: regulisani i neregulisani; efektivno i neefikasno; u granicama normi i za odstupanja od njih; kontrolisano i nekontrolisano.

Prema stepenu upravljivosti, troškovi se dijele na potpuno, djelimično i slabo regulisane.

Potpuno regulisani troškovi nastaju prvenstveno u oblastima proizvodnje i distribucije. To su troškovi koje evidentiraju centri odgovornosti, čija vrijednost zavisi od stepena njihove regulacije od strane menadžera. Samovoljni troškovi se prvenstveno odvijaju u istraživanju i razvoju (istraživanje i razvoj), marketingu i službi za korisnike. Slabo regulisani (specificirani) troškovi javljaju u svim funkcionalnim područjima.

Stepen kontrole troškova zavisi od specifičnosti određenog preduzeća: tehnologije koja se koristi; organizacijske strukture; korporativna kultura i drugi faktori. Stoga ne postoji univerzalna metodologija za klasifikaciju troškova prema stepenu prilagodljivosti – ona se može razviti samo u odnosu na određeno preduzeće. Stepen kontrole troškova će varirati u zavisnosti od sledećih uslova:

• trajanje vremenskog perioda (sa dugim periodom postaje moguće uticati na one troškove koji se smatraju dati u kratkom periodu);
• ovlašćenja donosioca odluka (troškovi koji su specificirani na nivou rukovodioca prodavnice mogu se ispostaviti da su regulisani na nivou direktora preduzeća).

Podjela troškova na regulisane i neregulisane mora biti predviđena u izvještajima o izvršenju procjena po centrima odgovornosti. To će nam omogućiti da istaknemo područje odgovornosti svakog menadžera i ocijenimo njegov rad u smislu kontrole troškova odjela poduzeća.

Na rezultate aktivnosti preduzeća značajno utiče podela troškova na produktivne (efikasne) i neproduktivne (neefikasne).

Efektivni - to su produktivni troškovi, zbog kojih se prihodi primaju od prodaje onih vrsta proizvoda za čiju proizvodnju su ti troškovi nastali. Neefikasno- to su troškovi neproduktivne prirode, zbog čega se neće ostvariti prihod, jer se proizvod neće proizvoditi. Neefikasni troškovi su gubici u proizvodnji. To uključuje gubitke zbog nedostataka, zastoja, nestašica i oštećenja inventara itd. Obaveza isticanja neefikasnih troškova tumači se kako bi se spriječilo da gubici prodru u planiranje i racionalizaciju.

Važnu ulogu u upravljanju troškovima ima sistem kontrole, koji osigurava potpunost i ispravnost akcija u budućnosti u cilju smanjenja troškova i povećanja efikasnosti proizvodnje. Da bi se osigurao sistem kontrole troškova, dijele se na kontrolirane i nekontrolirane.

Troškovi koji se mogu kontrolisati su oni koje mogu kontrolisati subjekti upravljanja. Po svom sastavu razlikuju se od regulisanih, jer su ciljne prirode i mogu se ograničiti na pojedinačne troškove. Na primjer, u preduzeću je potrebno kontrolisati potrošnju rezervnih dijelova za popravku opreme koja se nalazi u svim odjelima poduzeća.

Nekontrolisani su troškovi koji ne zavise od aktivnosti subjekata upravljanja. Na primjer, revalorizacija osnovnih sredstava koja je podrazumijevala povećanje iznosa amortizacije, promjenu cijena goriva i energenata itd.

Važan uslov za efektivnu kontrolu troškova je njihova podjela na troškove u granicama normi (standarda) i odstupanja od njima. Na osnovu dostupnih informacija o odstupanjima troškova, menadžer može razviti i implementirati korektivne radnje. On može izabrati jedan od tri pravca djelovanja: ne raditi ništa, eliminirati odstupanja ili revidirati norme (standarde).

Prilikom izgradnje sistema kontrole troškova potrebno je odrediti:

• sistem kontrolisanih indikatora, sastav i nivo detaljnosti kontrolisanih indikatora;
• rokovi izvještavanja;
• raspodjela odgovornosti za potpunost, ažurnost i pouzdanost informacija sadržanih u izvještajima o troškovima, odnosno „povezivanje” sistema kontrole sa centrima odgovornosti u preduzeću.

Da bi sistem kontrole troškova u preduzeću bio efikasan, potrebno je prvo identifikovati centre odgovornosti u kojima nastaju troškovi, klasifikovati troškove, a zatim koristiti računovodstveni sistem upravljanja troškovima. Kao rezultat toga, rukovodilac preduzeća će imati priliku da blagovremeno identifikuje uska grla u planiranju, formiranju troškova i donese odgovarajuće upravljačke odluke.

3. METODE OBRAČUNA TROŠKOVA I OBRAČUN TROŠKOVA PROIZVODNJE

U proizvodnim preduzećima, obračun troškova i obračun troškova proizvoda mogu se organizovati različitim metodama. Njihov ceo skup se može klasifikovati prema sledećim kriterijumima: efikasnost kontrole troškova, odnos prema proizvodnom procesu, potpunost njihovog uključivanja u cenu proizvodnje.

Prema efikasnosti kontrole troškova, računovodstvo se razlikuje po stvarnim, standardnim i planiranim (prognoziranim) troškovima.

Kada koristite računovodstvo po stvarni trošak iznos stvarnih troškova izvještajnog perioda utvrđuje se formulom:

Zf = Qf * Tsf,

Gdje Zf - stvarni troškovi;

Qf - stvarni iznos utrošenih resursa;

Tsf - stvarna cijena korištenih resursa.

Prednost ove metode je jednostavnost proračuna. Nedostaci ove metode uključuju sljedeće razloge:

• nedostatak standarda za kontrolu količine korišćenih resursa i njihove cene;
• nemogućnost identifikacije i analize mjesta, krivaca i razloga za utvrđivanje odstupanja;
• nemogućnost obračuna troškova u toku procesa proizvodnje: obračun se može izvršiti samo na kraju izvještajnog perioda itd.

Accounting by standardni trošak u poređenju sa računovodstvom po stvarnoj ceni, omogućava nam da procenimo ne samo koliki su troškovi bili, već i kakvi su trebali biti.

Pod normativnim podrazumijevamo trenutne (tekuće) standarde troškova sa prilagođavanjem promjenama u tehnologiji itd. U praksi se koriste različiti standardi: samo po količini, samo po cijenama, po količini i cijenama u isto vrijeme.

Kada koristite standarde samo po količini primjenjuje se sljedeća formula:

3=Tsf x (Qn + oq)

Gdje Oq - odstupanje stvarnih troškova od standarda uzrokovano promjenom količine utrošenih resursa.

Kada koristite standarde samo po ceni

3 = (Cn + Ots,) x Qf

Gdje Ots - odstupanje stvarnih troškova od standarda uzrokovano promjenama cijena.

Kada se koriste standardi i po količini i cijeni korišćenih resursa, primenjuje se sledeća formula:

3 = (Cn + Ots) x (Qn + oq)

Primjer. Proizvodni pogon planirao je proizvesti 1.000 jedinica. proizvodi. Prosječna potrošnja materijala po proizvodu za prethodnu godinu iznosila je 5 kg, a prosječna cijena materijala 100 rubalja/kg. Standardni troškovi preduzeća za proizvodnju 1.000 komada proizvoda su 500.000 rubalja. (1000 x 100 x 5). Ali u izvještajnoj godini potrošnja materijala po proizvodu zapravo je smanjena na 4,8 kg, a stvarna prosječna cijena materijala porasla je na 120 rubalja/kg. U stvari, preduzeće košta po 1.000 kom. proizvoda iznosio je 576.000 rubalja. (1.000 x 120 x 4,8) i premašio standardne troškove za 76.000 rubalja.

Generalno, računovodstvo po standardnim troškovima, u poređenju sa računovodstvom po stvarnim troškovima, efikasnije rešava problem upravljanja troškovima. Glavne prednosti ove metode su sljedeće:

• sposobnost kontrole troškova centara odgovornosti razvojem budžeta;
• mogućnost kontrole troškova upoređivanjem stvarnih vrijednosti sa standardnim vrijednostima;
• sposobnost identifikacije i analize mjesta, uzroka i krivaca odstupanja stvarnih troškova od standardnih troškova;
• mogućnost brzog preduzimanja mera u toku procesa proizvodnje, a ne samo na kraju izveštajnog perioda, itd.

Nedostaci ove metode uključuju povećani radni intenzitet računovodstvenog i računskog rada i potrebu da se računovodstvo organizuje kako u granicama troškovnih standarda tako iu odstupanjima od njih.

Prilikom organizovanja računovodstva metoda planiranog (prognoznog) troška osnova su dozvoljeni troškovi proizvoda i jedinica proizvoda zasnovani na progresivnim standardima za potrošnju materijala, goriva, energije, zarada i drugih troškova, uzimajući u obzir najbolje prakse tehnologije i organizacije proizvodnje, kao i raspoložive rezerve. Glavna prednost ove metode je što se planirani troškovi ne zasnivaju na dostignuti nivo, već na prognozi budućnosti. U ovom slučaju koristi se tehnološka dokumentacija, informacije o cijenama dobavljača za naredne periode, stručne procjene i sl.

U praksi, kao standarde planiranih troškova, možete koristiti idealni standardi i prognoza.

Idealni standardi pokazuju koliki bi troškovi preduzeća trebali biti u optimalnim uslovima (tj. u odsustvu gubitaka, nedostataka, oštećenja, itd.). To je cilj prema kojem treba da budu usmjerene sve politike upravljanja troškovima u preduzeću.

Standardi prognoze se uspostavljaju uzimajući u obzir stvarne uslove poslovanja preduzeća: kvalitet upotrebljenih resursa, procenat otpada, nedostataka, itd. Takvi standardi omogućavaju realniju procenu budućih troškova preduzeća, ali ne mogu poslužiti kao poticaj za njihovo smanjenje. Stoga se preporučuje postavljanje standarda troškova u preduzeću na način da njihovo postizanje nije previše lako, ali moguće.

Standardi troškova postavljaju se na relativno dug period tako da se menadžeri mogu osloniti na njih pri donošenju odluka. Ali kako bi se osiguralo da standardi ne izgube relevantnost, moraju se periodično revidirati. U praksi se to najčešće radi u procesu izrade godišnjeg plana (budžeta).

Standardi su postavljeni za sve vrste troškova. Formula za obračun troškova slična je formuli koja se koristi u standardnom troškovnom računovodstvu:

3= (Cn + Ots) x (Qn + oq),

Gdje n - indeks planirane vrijednosti odgovarajućih količina.

Računovodstvo planiranih (prognoziranih) troškova zadržava sve pozitivne karakteristike računovodstva standardnih troškova, ali u odnosu na njega ima dodatne prednosti:

• obezbjeđuje dublju valjanost planiranih vrijednosti;
• pruža povećanu tačnost prognoza;
• povećava efikasnost kontrole.

U odnosu na proces proizvodnje, računovodstvo troškova upravljanja može se organizovati u kontekstu sledećih metoda: unakrsni (zasnovan na procesu) i po mjeri.

Step-by-step (process-by-process) metoda obračuna troškova upravljanja koristi se u industrijama u kojima se gotov proizvod dobija kao rezultat sekvencijalne obrade izvornog materijala u odvojenim tehnološki diskontinuiranim fazama, fazama ili fazama obrade.

Redistribucija je skup tehnoloških operacija koje se završavaju proizvodnjom međuproizvoda (poluproizvoda) ili proizvodnjom gotovog proizvoda.

Suština metode korak-po-korak je da se računovodstvo troškova provodi po predjelima (procesima), a unutar njih - po stavkama troškova i vrstama proizvoda. Ovom metodom se direktni troškovi uzimaju u obzir za svaku fazu obrade, a indirektni troškovi se uzimaju u obzir za radionicu, proizvodnju i preduzeće u cjelini, uz naknadnu raspodjelu između troškova proizvodnje faza obrade prema prihvaćenoj raspodjeli. baze.

Postoje dvije opcije za međusektorsku metodu računovodstva troškova upravljanja: polugotovi i nedovršeni. At polugotova verzija Proizvodi svake prethodne faze prerade su poluproizvodi za naredne faze prerade ili se mogu prodavati eksterno. Ovim se utvrđuje potreba da se poluproizvodi ocjenjuju po stvarnoj, standardnoj ili planiranoj cijeni, odnosno po obračunskim ili prodajnim cijenama. Uz ovu opciju, trošak poluproizvoda se ogleda u posebnoj stavci - „Poluproizvodi vlastite proizvodnje“.

At nedovršena verzija Za svaku fazu obrade uglavnom se uzimaju u obzir samo troškovi obrade. Trošak gotovih proizvoda izračunava se zbrajanjem troškova sirovina, početnih materijala, troškova svih faza prerade i općih troškova proizvodnje. U ovom slučaju izračunava se samo trošak gotovih proizvoda.

Prilagođena metoda upravljačkog računovodstva može se koristiti u individualnoj i maloj proizvodnji, kao iu probnoj proizvodnji i radovima na popravkama.

Suština metode po narudžbi je da se obračun troškova i obračun troškova proizvoda provode na osnovu naloga za izradu jednog proizvoda ili male serije identičnih proizvoda. Da biste to učinili, za svaku narudžbu otvara se kartica u računovodstvenom odjelu, koja uzima u obzir troškove narudžbe tijekom cijelog perioda njegove provedbe.

Direktni troškovi se uzimaju u obzir po radionici i narudžbi na osnovu primarnih dokumenata. Primarna dokumentacija za obračun ovih troškova priprema se za svaki nalog posebno. Indirektni troškovi se uključuju u trošak narudžbi po distribuciji srazmjerno bazi distribucije koja je usvojena u preduzeću.

Tokom vremena isporuke narudžbe, troškovi se evidentiraju kao rad u toku. Nakon izvršene narudžbe, ona se zatvara i obračunavaju troškovi njezine realizacije, koji umanjeni za povratni otpad, krajnje nedostatke i povrat neiskorišćenog materijala u skladište, postaju stvarni trošak proizvoda proizvedenih po narudžbi. Ako je u skladu sa nalogom proizvedeno više identičnih proizvoda, jedinični trošak se utvrđuje tako što se iznos troškova za stavke koštanja podijeli sa brojem proizvedenih proizvoda.

U većini slučajeva koriste se u praktičnim aktivnostima organizacija i preduzeća hibridni (mešoviti) sistemi, kombinujući elemente unakrsnih (zasnovanih na procesu) i prilagođenih metoda računovodstva troškova upravljanja. Ovakvi sistemi se koriste u serijskoj i kontinuiranoj proizvodnji: u proizvodnji konditorskih proizvoda, u industriji odjeće itd. Konkretno, jedan od najperspektivnijih hibridnih sistema je operativno računovodstvo, u kojem je glavni objekt alokacije troškova operacija. Troškovi svake operacije su raspoređeni na jedinice proizvodnje koje su prošle ovu operaciju, proporcionalno prosjek dodatni troškovi. Troškovi osnovnog materijala su raspoređeni na određeni tip proizvodi slični metodi narudžbe po narudžbi. Prednost operativnog računovodstva je u tome što je obračun „vezan“ za tehnološki proces.

Proizvodni pogoni zavisno od potpunosti uključivanja troškovi u troškovima proizvodnje može organizovati računovodstvo troškova upravljanja ili po punoj cijeni, ili po sniženoj cijeni (prodajna cijena).

At metoda obračuna troškova upravljanja po punom trošku Troškovi proizvodnje obuhvataju sve troškove preduzeća, bez obzira na njihovu podelu na stalne i varijabilne, direktne i indirektne. Troškovi koji se ne mogu direktno pripisati proizvodima prvo se raspoređuju između centara odgovornosti u kojima su nastali, a zatim se prenose na troškove proizvodnje srazmerno odabranoj bazi. Najčešće su osnov distribucije plate proizvodnih radnika, troškovi proizvodnje itd.

Metoda potpunog obračuna troškova omogućava vam da dobijete predstavu o svim troškovima koje preduzeće ima u vezi sa proizvodnjom i prodajom jednog proizvoda. Na primjer, preduzeće proizvodi proizvod "A", a njegovi troškovi za proizvodnju jedinice ovog proizvoda iznose 28,9 rubalja. Ako je cijena proizvoda 35 rubalja, tada će dobit koju primi preduzeće od prodaje jedinice proizvoda "A" iznositi 6,1 rublje.

Treba napomenuti da je ova metoda široko rasprostranjena u našoj zemlji i da je u skladu sa uspostavljenom tradicijom u Rusiji i zahtjevima propisa o finansijskom računovodstvu i oporezivanju. Međutim, metoda potpunog obračuna troškova ne uzima u obzir jednu važnu okolnost: trošak jedinice proizvoda se mijenja kada se promijeni obim proizvodnje. Ako preduzeće širi proizvodnju i prodaju, onda se trošak po jedinici proizvodnje smanjuje, ali ako preduzeće smanjuje proizvodnju, trošak se povećava.

U savremenim ekonomskim uslovima prednost se mora dati način obračuna troškova upravljanja prema smanjenom (trgovinski) trošak, prema kojem se za proizvode ne otpisuju svi troškovi preduzeća, već samo dio njih - varijabilni troškovi (trgovinski troškovi). Razlika između prihoda od prodaje proizvoda i varijabilnih troškova predstavlja marginalni prihod. Marginalni prihod- ovo je dio prihoda koji ostaje za pokrivanje fiksnih troškova i ostvarivanje dobiti. Kod upotrebe ove metode, fiksni troškovi se ne uključuju u trošak proizvodnje i pripisuju se smanjenju dobiti perioda kada su takvi troškovi nastali. Za ilustraciju ćemo koristiti sljedeći primjer.

Troškovi preduzeća za proizvodnju i prodaju jedinice proizvoda “A” karakterišu podaci dati u tabeli. 2.

U našoj zemlji računovodstvene informacije su tradicionalno bile predmet zahtjeva kao što su objektivnost, pouzdanost, ažurnost i tačnost. Međutim, u sadašnjoj fazi unapređenja upravljanja i nastajanja tržišne ekonomije, iskazivanje samo ovih zahtjeva pokazuje se nedovoljnim. U savremenim uslovima, pružene informacije moraju biti kvalitetne i efikasne, zadovoljavajući potrebe eksternih i internih korisnika informacija. To znači da računovodstvene informacije moraju sadržavati minimalan broj indikatora, ali zadovoljiti maksimalan broj svojih korisnika na različitim nivoima hijerarhije upravljanja. Dostavljene informacije moraju biti neophodne, značajne i primjerene, isključujući nepotrebne pokazatelje. Osim toga, potrebno je da se pri njegovom dobijanju koristi princip najmanje rada i vremena.

Sumirajući navedeno, možemo reći da računovodstvene informacije treba generirati ne radi samog računovodstva, već da budu korisne njegovim internim i eksternim korisnicima, da služe neophodna osnova da sprovodi procese predviđanja, planiranja, regulacije, analize i kontrole, tj. djeluju kao važno sredstvo za donošenje efektivnih upravljačkih odluka. Očigledno je da je za zadovoljenje svih navedenih zahtjeva potrebno koristiti različite metode prikupljanja, obrade i odražavanja informacija. U ekonomski razvijenim zemljama ovaj problem je riješen podjelom cjelokupnog računovodstvenog sistema na dva podsistema: finansijski i upravljački.

Finansijsko računovodstvo obuhvata informacije koje se koriste ne samo za interno upravljanje, već se i saopštavaju ugovornim stranama, tj. korisnicima trećih strana. Ove informacije treba da zadovolje potrebe kako fiskalnih državnih organa, tako i akcionara kompanija, vlasnika obveznica i drugih hartija od vrijednosti, te potencijalnih investitora. Norme i pravila finansijskog računovodstva regulisani su ne samo nacionalnim, već i međunarodnim standardima.

Upravljačko računovodstvo je namijenjeno rješavanju internih problema upravljanja preduzećem i njegovo je „know-how“. Za razliku od finansijskog računovodstva, upravljačko računovodstvo je subjektivno i povjerljivo, ali snosi glavni teret osiguravanja kvalitetnog donošenja upravljačkih odluka i provode ga stručnjaci visokog nivoa.

On domaća preduzeća mnogi glavni računovođe vode tradicionalno računovodstvo. Upravljačko računovodstvo u većini preduzeća se ne održava ili je veoma slabo razvijeno. Mnogi njegovi elementi uključeni su u naše tradicionalno računovodstvo i operativno računovodstvo, te ekonomsku analizu. Istovremeno, domaća računovodstvena praksa još nije iskoristila marketinške mogućnosti i ne utvrđuje odstupanja stvarnih troškova od predviđenih, a također ne koristi takvu kategoriju kao što je buduća rublja itd.

Prema mišljenju stručnjaka, u ekonomski razvijenim zemljama, firme i kompanije 90% svog vremena i resursa u oblasti računovodstva troše na uspostavljanje i vođenje upravljačkog računovodstva, dok se samo preostali dio troši na tradicionalno finansijsko računovodstvo. Kod domaćih preduzeća ovaj odnos, nažalost, izgleda upravo suprotno. Ovakvu situaciju, po našem mišljenju, u velikoj mjeri olakšava nedostatak zvanične definicije i priznavanja koncepata finansijskog i upravljačkog računovodstva u zakonodavnim i regulatornim aktima koji regulišu računovodstvo u Ruskoj Federaciji. Tako Zakon „o računovodstvu“ daje definiciju samo računovodstva, prema kojoj je „računovodstvo uredan sistem prikupljanja, evidentiranja i sumiranja informacija u novčanom smislu o imovini, obavezama organizacije i njihovom kretanju kroz kontinuirano, kontinuirano i dokumentaciono knjigovodstvo svih privrednih poslova“ (član 1. stav 1.).

Međutim, ne spominje se finansijsko i upravljačko računovodstvo. Nažalost, nije uključen u Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji (odobren Naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 29. jula 1998. br. 34n).

U međuvremenu, po našem mišljenju, potreba za nastankom i funkcionisanjem obje vrste računovodstva kod nas nije danak modi, već poziv vremena. To se može potvrditi pojavom u U poslednje vreme mnogo udžbenika, nastavna sredstva, monografije i članci posvećeni problemima organizovanja kako finansijskog tako i upravljačkog računovodstva. Važno je napomenuti da su predmeti „Finansijsko računovodstvo“ i „Upravljačko računovodstvo“ sada zvanično preporučeni novim obrazovnim standardima za studente ekonomskih univerziteta i fakulteta. Osim toga, studiranje ovih predmeta je obavezno u pripremama profesionalnih računovođa.

Međutim, problem podjele računovodstva na dva podsistema i dalje je tema brojnih rasprava, kako u časopisima, tako i na naučnim i praktičnim konferencijama, simpozijumima i seminarima.

U ekonomskoj literaturi jedni autori podržavaju podelu računovodstva na finansijsko i menadžersko, drugi se protive takvoj podeli, a treći smatraju poresko računovodstvo kao komponenta finansijsko računovodstvo, drugi identifikuju proizvodno i upravljačko računovodstvo, itd.

Čini nam se da se uključivanje poreskog računovodstva u računovodstveni sistem ne može smatrati ispravnim. Ovo je nezavisna vrsta računovodstva sa svojom svrhom, ciljevima i funkcijama. Osim toga, podjela računovodstva na finansijsko i upravljačko, po našem mišljenju, protivreči se logici menadžmenta, jer se ispostavlja da finansijsko računovodstvo, za razliku od menadžmenta, ne obavlja funkciju finansijskog upravljanja. Ali cijeli računovodstveni sistem, u principu, jedna je od funkcija sistema upravljanja organizacijom.

U svjetlu navedenog, smatramo da je računovodstvo, uz operativno, statističko i poresko računovodstvo, uključeno u opći računovodstveni sistem preduzeća i podijeljeno na dva dijela: finansijski i proizvodni, čiji su objekt troškovi i prihodi. organizacije. Analitičke informacije iz računovodstva proizvodnje koriste se isključivo za interno upravljanje. U finansijskom računovodstvu se uglavnom prikupljaju podaci koji nisu poslovna tajna preduzeća, pa se stoga i prezentiraju eksternim korisnicima.

Proizvodno računovodstvo danas je dizajnirano da prati troškove proizvodnje i prihode preduzeća i identifikuje moguće rezerve za povećanje profitabilnosti proizvodnje, komercijalnih i finansijske aktivnosti. Mora jasno i detaljno odražavati sve procese povezane sa proizvodnjom i prodajom proizvoda u preduzeću. Po našem mišljenju, glavni dijelovi savremenog računovodstva proizvodnje trebali bi biti:

· računovodstvo troškova i prihoda po njihovim vrstama;

· obračun troškova i prihoda po centrima odgovornosti;

· obračun troškova i prihoda od strane njihovih nosilaca.

Računovodstvo troškova i prihoda po njihovim tipovima mora pokazati koje su grupe troškova nastale u preduzeću tokom proizvodnje proizvoda (radova, usluga) u izvještajnom periodu i kako su nadoknađeni u procesu prodaje proizvoda (radova, usluga).

Računovodstvo troškova i prihoda po centru odgovornosti treba da olakša njihovu tačnu distribuciju između pojedinačnih divizija preduzeća (centra odgovornosti) kako bi se odredili rezultati u kontekstu svakog centra odgovornosti.

Konačno, računovodstvo troškova i prihoda prema njihovim nosiocima mora odrediti profitabilnost svake vrste proizvoda (rad, usluga).

Dakle, samo u okviru proizvodnog računovodstva moguće je izračunati trošak i profitabilnost jedinice proizvodnje i identifikovati skrivene rezerve za povećanje efikasnosti proizvodnih i komercijalnih aktivnosti preduzeća.

Čini nam se da današnje proizvodno računovodstvo, pored obračuna troškova proizvodnje i utvrđivanja njene nabavne vrijednosti, treba uključiti i računovodstvo gotovih proizvoda (radova, usluga) i utvrđivanje rezultata njihove prodaje. Pod ovim uslovima, podjednako će se odnositi i na menadžerske i na računovodstvo. Upravljačko računovodstvo je svakako šire po sastavu od proizvodnog, jer kroz upravljačke funkcije pretvara računovodstvo proizvodnje, u suštini, u sistem upravljanja troškovima i prihodima preduzeća.

Pokušajmo sada odgovoriti na pitanje: "Šta je suština upravljačkog računovodstva?"

Kao što znate, da biste razumjeli suštinu određenog fenomena, potrebno ga je razmotriti u povijesti njegovog formiranja i razvoja, kao i identificirati uzročno-posljedične veze.

Formiranje i formiranje upravljačkog računovodstva ne može se ispravno shvatiti izolovano od istorije razvoja računovodstva troškova i proizvodnje.

Troškovno računovodstvo je nastalo uporedo sa pojavom ekonomskog računovodstva i bilo je posledica menjačkih transakcija. Proizvođač je uvijek morao znati koliko ga košta proizvodnja i prodaja (razmjena) svojih proizvoda. S tim u vezi, izjava T.N. Malkova, da „... brojanje počinje kvalitativnom razlikom predmeta... Razvoj brojanja je bio olakšan formiranjem viškova proizvoda i početkom razmene. Svako pleme je imalo svoj ekvivalent za razmjenu: nakit, školjke, sol i druge predmete, koje je dala sama priroda i stvaranje ljudskih ruku.

S vremenom, u procesu brojanja, kamenčići, štapići i slični predmeti počeli su se koristiti kao improvizirana sredstva.” Činjenica je da "kalkulacija" u doslovnom prijevodu s latinskog znači "brojenje kamenčićima" (kalkulacija - kamenčić). Sasvim je druga stvar da je pojava dvostrukog unosa i formiranje i razvoj kapitalizma postavila troškovno računovodstvo na viši stupanj njegovog razvoja. Izdvajanje troškovnog računovodstva kao dijela opšteg računovodstva preduzeća, prije svega, povezujemo sa pojavom potrebe za pružanjem finansijskih izvještaja vanjskim korisnicima i pojavom zakonske regulative o čuvanju poslovne tajne.

U prvim fazama svog razvoja, troškovno računovodstvo je bilo primitivno i jednostavno. Sve potrebne procedure za obračun troškova proizvodnje mogle bi se obaviti na umu, ne odražavajući ih uvijek u računovodstvenim evidencijama.

Industrijska revolucija koja se dogodila krajem 18. veka, prelazak sa individualne i proizvodne na fabričku organizaciju proizvodnje, pojava brojnih industrijskih preduzeća, preduzeća i akcionarska društva, kao i slobodno poduzetništvo, doprinijelo je nastanku konkurencije, tržišta kapitala, robe i rada, kao i slobodnog određivanja cijena. U ovim uslovima povećan je značaj obračuna troškova, prvenstveno kao alata za procenu rentabilnosti robe i nivoa isplativosti tržišnih cena.

Poznato je da se profit stvara uglavnom u sferi proizvodnje, ali se materijalizuje u procesu prometa. Da bi se ostvario profit, roba se mora prodati na tržištu iznad svoje cijene. Prodaja robe ispod ovog nivoa znači gubitak za preduzetnika. To je strah od gubitka, tj. primili gubitak, počeli da podižu vrednost kalkulacije u očima kapitalista. Ono što je počelo da dolazi do izražaja nije toliko procedura za ispravnu registraciju i odražavanje informacija o nastalim troškovima i prihodima za preduzeće u celini, koliko analitička priroda takve evidencije u kategoriji vrsta proizvedene i prodate robe. . sa svoje strane, takmičarska borba i, kao posljedica toga, potreba i mogućnost sniženja cijena povećale su važnost obračuna troškova kako bi se tačno poznavale granice smanjenja cijena.

Računovodstvo troškova dobilo je novi razvoj na prijelazu iz 19. u 20. vijek. Koncentraciju proizvodnje zasnovane na naučno-tehnološkom napretku pratila je dalja podjela i specijalizacija rada. Pojavila su se nova organizacijska i tehnička rješenja: kontinuirana proizvodnja, transportna montaža proizvoda, automatske linije za obradu. Za kratko vrijeme na tržište su izbačene takve mase robe koje su u potpunosti zadovoljile efektivnu potražnju. Upravljanje proizvodnjom se znatno zakomplikovalo, pojavili su se problemi sa prodajom proizvoda, nedostatak obrtnih sredstava i privlačenje pozajmljenog kapitala. Zauzvrat, poreski organi, akcionari, poverioci, sindikati i druge zainteresovane strane počeli su da zahtevaju od preduzetnika da daju sve više informacija o svojim finansijskim, proizvodnim i komercijalnim aktivnostima. Istovremeno, otkriveni su i nedostaci troškovnog računovodstva, dajući, kako su rekli, “post mortem podatke”, o kojima je bilo nemoguće donositi operativne odluke.

Prosječni podaci o cijeni finalnog proizvoda, čija se proizvodnja u masovnoj masovnoj proizvodnji odvija u desetinama radionica, na stotinama lokacija, nisu odražavali cjelokupnu sliku formiranja troška, ​​jer nisu činili moguće je pronaći skrivene razloge i krivce za njegovo poskupljenje. Kako je pisao C. Garrison, početkom stoljeća nastala je kriza tradicionalnog troškovnog računovodstva: „Obračunsko računovodstvo je u stanju bolne krize. Vidimo predstavnike inženjerske i tehničke misli kako se suprotstavljaju sistemu (računovodstvo troškova – prim. aut.) uz optužbe da njegove metode ne odgovaraju zahtjevima i zahtjevima industrijske proizvodnje.” U tim uslovima, ostvarivanje profita je sve više počelo da zavisi od efikasnosti rukovodstva, jasne organizacije proizvodnje i sprovođenja politike štednje resursa, što je, pak, zahtevalo restrukturiranje celokupnog računovodstvenog sistema u preduzeću.

Potreba za usklađivanjem računovodstva sa novim ekonomskim uslovima, pružanjem informacija sve većem broju eksternih korisnika, kao i osiguranjem zaštite poslovne tajne doveli su do podele ranije jedinstvenog računovodstva preduzeća na dva nezavisna dela – finansijski i računovodstvo.

Podjela računovodstva na nezavisne dijelove dovela je do centralizacije finansijskog računovodstva i decentralizacije računovodstva.

Računovodstvo troškova počelo je da ima svoje zadatke, koji su se svodili na promovisanje efektivnog upravljanja proizvodnjom, tj. osiguravanje procesa upravljanja operativnim i analitičkim informacijama, održavanje kontrole nad svim proizvodnim strukturnim jedinicama, njihovim troškovima i prihodima.

Hitna potreba za kontrolom operativnih troškova i regulacijom troškova dovela je do stvaranja i širenja, prema riječima Charlesa Harrisona, računovodstva operativnih troškova proizvodnje i prodaje – računovodstvenog sistema “Standard-Cost”. Vrijedi napomenuti da su metodu određivanja standardnih troškova, koja je jedan od principa upravljanja proizvodnjom, predložili F. Taylor i drugi inženjeri tog vremena. Zagovornici upravljanja proizvodnjom koristili su standarde za identifikaciju „onog najbolji način» korištenje radnih i materijalnih resursa. Standardi su davali informacije za proces planiranja toka radova tako da je utrošak materijala i rada svedeno na minimum. Međutim, zagovornici upravljanja proizvodnjom nisu smatrali standarde kao alat za kontrolu finansijskih troškova. Po prvi put, Charles Harrison je 1911. godine razvio i implementirao kompletan trenutni sistem regulatorno određivanje troškova. Takođe je 1918. godine prvi put objavio niz jednačina za analizu varijabilnih troškova. U savremenoj literaturi posvećenoj regulatornom računovodstvenom sistemu, mnogo je izvučeno iz njegovog rada.

Razvoj standarda troškova, standardnih procjena i standardnog obračuna troškova proizvoda omogućio je da se u toku proizvodnje brzo prati usklađenost stvarnih troškova sa standardnim, da se blagovremeno identifikuju i otklone sva odstupanja koja su nastala, tj. pojavila se nova metoda regulacije procesa formiranja troškova - upravljanje devijacijama .

Stvaranje i primena sistema računovodstva „Standard-Cost” dovela je do toga da je troškovno računovodstvo prestalo da bude samo registrator ostvarenih ekonomskih pojava i činjenica, već je, na osnovu upravljanja devijacijama, usmerilo svoj pogled u budućnost. Treba napomenuti da ovaj računovodstveni sistem i dalje široko koriste vodeće industrijske firme u SAD i Zapadnoj Evropi. Prema K. Druryju, recen velika količina firmi u Velikoj Britaniji, studija Puxtyja i Lyall-a iz 1989. godine pokazala je da 76% kompanija koje su odgovorile koristi standardni sistem obračuna troškova.

Drugi pravac za obogaćivanje troškovnog računovodstva, koji je sljedeća faza u razvoju upravljačkog računovodstva, je razvoj sistema računovodstva direktnih troškova. Ovaj termin se prvi put pojavio u Sjedinjenim Državama 1936. godine. Glavne ideje sistema iznesene su u članku američkog istraživača I.N. Harrisona, objavljen u januaru 1936. u biltenu National Association industrijsko računovodstvo. Ovaj sistem se zasnivao na principu podjele troškova na fiksne i varijabilne.

Kod sistema direktnih troškova, troškovi proizvodnje se planiraju i uzimaju u obzir samo u smislu varijabilnih troškova. Po svojoj prirodi, oni su industrijski i uglavnom su direktno uključeni u cijenu proizvoda. Zato se u ekonomskoj literaturi varijabilni troškovi ponekad nazivaju troškovima proizvoda. Fiksni troškovi se ne uključuju u troškove proizvodnje, već se otpisuju na teret rezultata poslovanja perioda u kojem su nastali. Oni se ponekad nazivaju ponavljajućim troškovima. Razlika između prodajnih i varijabilnih troškova predstavlja maržu doprinosa preduzeća. Pomaže u određivanju prodajne cijene proizvoda, kao iu analizi odnosa i omjera troškova, obima prodaje i dobiti.

Sistem računovodstva direktnih troškova postao je ključan, posebno u oblasti cjenovne i strateške politike preduzeća.

Važnom tačkom u razvoju troškovnog računovodstva može se smatrati organizacija troškovnog računovodstva u kontekstu centara odgovornosti. Centri odgovornosti su zamišljeni kao novi dodatak računovodstvenom sistemu Standard-Cost. Ovakva organizacija računovodstva počela je da omogućava da se nastajuća negativna i pozitivna odstupanja stvarnih troškova od standardnih koriste pri ocjenjivanju rada pojedinih rukovodilaca. To je dovelo do toga da J. Higgins formira koncept centara odgovornosti koji se sastoji u određivanju stepena odgovornosti pojedinih pojedinaca za rezultate svog rada.

Tako je uvođenje novih računovodstvenih metoda u proizvodnim preduzećima („standard-cost“, „direktni trošak“ i troškovno računovodstvo od strane „centra odgovornosti“) obogatilo i razvilo sistem obračuna troškova, pretvarajući ga u sistem računovodstva proizvodnje, koji je naknadno značajno je uticalo na razvoj računovodstva proizvodnje u upravljačko računovodstvo i, posljedično, računovodstva proizvodnje u upravljačko računovodstvo.

Od kasnih 40-ih godina ovog vijeka u SAD-u i nekim zapadnoevropskim zemljama pojam „proizvodno računovodstvo“ postepeno je počeo da se zamjenjuje „upravljačkim računovodstvom“.

U ovom periodu računovodstvo je počelo aktivno da učestvuje u formiranju i implementaciji politika upravljanja, a računovođa je počela da obraća pažnju na predviđanje, planiranje, odlučivanje i kontrolu nad pružanjem informacija službama upravljanja preduzeća, tj. stekao je dodatne funkcije u oblasti upravljanja i pripreme poslovnih odluka.

Praktični korak ka uspostavljanju i razvoju upravljačkog računovodstva bila je upotreba dva nezavisna računovodstvena plana na osnovu postojećeg računovodstva – finansijskog i upravljačkog. Ova podjela je počela značajno da utiče na formiranje jedinstvenih nacionalnih računovodstvenih planova za zemlje kontinentalne Evrope. Činjenica je da se prije Drugog svjetskog rata u zemljama kontinentalne Evrope (Francuska, Njemačka itd.) računovodstvo vodilo po jedinstvenom računovodstvenom planu. Nakon Drugog svjetskog rata američki kapital je počeo dobivati ​​odlučujući značaj u ekonomskom životu Evrope, a uz njega je dobio priznanje i angloamerički pristup formiranju računovodstva. Budući da su komponente upravljačkog računovodstva funkcije predviđanja i planiranja, njihova upotreba u jedinstvenom računovodstvu dovela bi do kršenja poslovne tajne preduzeća. Zbog toga dalji razvoj Nacionalni računovodstveni planovi kontinentalne Evrope išli su putem svoje orijentacije ka mogućnostima sastavljanja finansijskih izvještaja i, uglavnom, počeli da se ograničavaju na okvire finansijskog računovodstva.

Zvanično priznanje upravljačkog računovodstva kao samostalne vrste računovodstva dogodilo se 1972. godine. U to vrijeme, Američko udruženje računovodstva razvilo je program za stjecanje diplome iz upravljačkog računovodstva, dodijelivši diplomcima kvalifikaciju računovodstvenog analitičara. Shodno tome, uvedeno je i upravljačko računovodstvo kao samostalna naučna disciplina obrazovnim planovima institucije visokog obrazovanja.

Treba napomenuti da pojava upravljačkog računovodstva nije bila samo promjena termina, već nova pojava koja se razvila u okviru troškovnog i proizvodnog računovodstva i zahtijevala veliko organizaciono i metodološko restrukturiranje cjelokupnog računovodstvenog sistema.

U poslednjoj deceniji dvadesetog veka u zemljama sa razvijenom tržišnom privredom, uloga strateško upravljanje, što se ogleda u sadržaju upravljačkog računovodstva. Zauzvrat, to je uticalo na definisanje suštine upravljačkog računovodstva od strane domaćih ekonomista.

Prema V.F. Palia i Ray Vander Wiel, “suština upravljačkog računovodstva je da pruži informacije koje su neophodne ili mogu biti korisne menadžerima u procesu upravljanja poslovnim aktivnostima.” Oni dalje napominju da je „upravljačko računovodstvo nužno potrebno da se fokusira na budućnost i šta se može učiniti da utiče na to kako stvari idu. Prošlost se ne može promijeniti, ali se može ispitati kako bi se vodila budućnost."

HELL. Šeremet napominje da „proučavanje karakteristika upravljačkog računovodstva nam omogućava da zaključimo da ono služi za:

· pružanje potrebnih informacija upravi za upravljanje proizvodnjom i donošenje odluka za budućnost;

· obračun stvarne cijene proizvoda (radova i usluga) i odstupanja od utvrđenih normi, standarda, procjena;

· utvrđivanje finansijskih rezultata za prodate proizvode ili njihove grupe, nova tehnološka rješenja, centre odgovornosti i druge pozicije.”

Na osnovu proučavanja i sinteze literature o upravljačkom računovodstvu, predlažemo sljedeći koncept upravljačkog računovodstva.

Pod upravljačkim računovodstvom podrazumijevamo integrisani sistem računovodstva troškova i prihoda na farmi .

U savremenim uslovima upravljačko računovodstvo, kroz svoje funkcije, deluje kao glavni informacioni temelj za upravljanje internim aktivnostima preduzeća, njegovom strategijom i taktikom. Njegova glavna svrha je, po našem mišljenju, priprema informacija za donošenje operativnih i prediktivnih upravljačkih odluka.

Budući da je ključna tačka u integraciji poređenje troškova i prihoda, za upravljačko računovodstvo su najvažnije operacije upravljanja troškovima, upravljanja prihodima i upravljanja rezultatima kroz uticaj i na troškove i na prihod.

Predmet upravljačkog računovodstva je proizvodno i komercijalna djelatnost organizaciju u cjelini i njene pojedinačne strukturne podjele kroz cijeli ciklus upravljanja. Poslovne transakcije koje su isključivo finansijske prirode (transakcije sa hartijama od vrednosti, poslovi iznajmljivanja i lizinga, itd.) su izvan okvira upravljačkog računovodstva.

Objekti upravljačkog računovodstva se ogledaju kroz skup tehnika i metoda koje čine osnovu metode upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo koristi sve elemente metode finansijskog računovodstva kao što su dokumentacija i inventar, vrednovanje i obračun troškova, računi i dvojni knjiženje, sažetak bilansa stanja i izvještavanje. Osim toga, u upravljačkom računovodstvu se široko koriste tehnike ekonomske analize, ekonomsko-matematičke i statističke metode itd.

Sistem upravljačkog računovodstva se sastoji od mnogih procedura koje se mogu razlikovati u zavisnosti od ciljeva menadžmenta. Međutim, oni moraju ispuniti određene principe. Principi primjenjivi u upravljačkom računovodstvu uključuju: kontinuitet aktivnosti organizacije; korištenje jedinstvenih mjernih jedinica za planiranje i računovodstvo; procjena učinka odjeljenja organizacije; kontinuitet i ponovna upotreba primarnih i posrednih informacija u svrhe upravljanja; formiranje indikatora internog izvještavanja kao osnove za komunikacijske veze između nivoa upravljanja; primjena metoda upravljanja budžetom (procjenom); potpunost i analitičnost, pružanje sveobuhvatnih informacija o računovodstvenim objektima; učestalost, koja odražava proizvodne i komercijalne cikluse organizacije utvrđene računovodstvenim politikama.

Kombinacija navedenih principa treba da obezbedi efektivnost sistema upravljačkog računovodstva, ali ni na koji način ne bi trebalo da objedini računovodstveni proces.

U svjetlu gore navedenog, upravljačko računovodstvo se može definirati kao integrisani sistem unutarposlovnog računovodstva koji pruža informacije o troškovima i rezultatima aktivnosti kako celog preduzeća tako i njegovih pojedinačnih strukturnih odeljenja, namenjen donošenju taktičkih (operativnih) i strateških (prognoznih) upravljačkih odluka.

Naravno, bilo bi pogrešno shvatiti upravljačko računovodstvo kao nešto novo za domaću privredu. U početnim fazama sovjetske vlasti, funkcije računovodstvenih službi bile su mnogo šire. Tadašnji računovođa se po inerciji bavio i računovodstvom i planskim i analitičkim poslovima. Ukidanjem poslovnih tajni i razvojem socijalističkog ekonomskog sistema računovođa je suštinski postao običan registrator ostvarenih činjenica ekonomske aktivnosti. Razvoj i jačanje centraliziranog planiranja doprinijelo je postepenom odvajanju planskih, ekonomskih i finansijskih odjela od računovodstvene službe uz prijenos dijela računovodstvenih ovlaštenja na njih. Kao rezultat ovog procesa, čitav računovodstveni sistem se praktično pretvorio u finansijski i počeo da služi isključivo državnim interesima. U poslednjoj deceniji, napuštanjem centralizovanog sistema upravljanja u korist tržišne ekonomije, značaj planiranja i, kao posledica toga, tehničkog industrijskog i finansijskog plana preduzeća počeo je da se neopravdano omalovažava. U međuvremenu, budžetiranje u upravljačkom računovodstvu u mnogome podsjeća na proceduru izrade tehničkog industrijskog i finansijskog plana koji se ranije koristio u domaćoj praksi.

Osim toga, domaćim naučnicima i praktičarima dobro su poznate i sve vrste analiza (operativna, komparativna, faktorska, kompleksna itd.) koje se koriste u upravljačkom računovodstvu. U tom periodu više puta su uporni pokušaji da se uvede interno ekonomsko računovodstvo, čiji je prototip jedan od koncepata upravljačkog računovodstva – upravljanje centrima odgovornosti. Uz to, domaća teorija i praksa su duboko istražile pitanja koja se odnose na obračun troškova proizvoda, razvoj i primjenu standardne računovodstvene metode, slično kao sistem računovodstva Standard-Cost koji se koristi u upravljačkom računovodstvu.

Međutim, sve preduzete mjere nisu dale željeni efekat i nisu doprinijele stvaranju integrisanog upravljačkog računovodstvenog sistema. Još uvijek postoje određene poteškoće na putu njegovog razvoja. Mnogi glavni računovođe za to krive uglavnom postojeći sistem oporezivanja, koji oduzima puno vremena i truda koji organizaciji nisu dovoljni. efikasan sistem upravljačko računovodstvo. U međuvremenu, kako pokazuje praksa, i pored postojanja objektivnih razloga, već postoji tendencija da se računovođa iz jednostavnog računovodstvenog subjekta transformira u računovođu-menadžera. On sve više postaje aktivan subjekt aktivnosti menadžmenta organizacije.

Tema: Odgovori na testove iz upravljačkog računovodstva

Vrsta: Test | Veličina: 29.43K | Preuzimanja: 293 | Dodano 06/03/10 u 08:13 | Ocjena: +13 | Više testova

Pitanje 1. Marginalni prihod je:

1. iznos viška stvarne dobiti nad iznosom uplata u budžet iz stvarne dobiti

2. iznos viška standardne vrijednosti troškova nad njihovom stvarnom vrijednošću

Odgovor: 3. iznos viška prihoda od prodaje nad iznosom varijabilnih troškova u cijeni koštanja

prodati proizvodi

Pitanje 2. Stvaranje centara odgovornosti omogućava velikim preduzećima da:

Odgovor: 1. decentralizirati odgovornost za profit

2. vrši kontrolu radne discipline

3. pratiti sigurnosne mjere i zagađenje okoliša

(Šeremet A.D. r. 17, 17.3)

Pitanje 3. Upravljačko računovodstvo se razlikuje od finansijskog po tome što služi:

Odgovor: 1. Za interne korisnike, pruža menadžmentu informacije za

planiranje, stvarno upravljanje i kontrolu nad aktivnostima organizacije.

2. Za vanjske korisnike.

3. Pruža upravljačkom aparatu informacije za planiranje, stvarno upravljanje i kontrolu

za aktivnosti organizacije.

Finansijsko računovodstvo odražava prisustvo i kretanje svih zaliha proizvoda, te upravljačko računovodstvo

odražava sistematski proces formiranja troškova u proizvodnji svih proizvoda i troškova

pojedinačni proizvodi, praćenje smanjenja troškova proizvodnje, utvrđivanje rezervi za njihovo smanjenje.

Pitanje 4. Organizacija upravljačkog računovodstva u preduzeću:

Odgovor: 1. zavisi od odluke uprave

2. strogo obavezan

3. nije potrebno za sve vrste preduzeća

Pitanje 5. Izvori informacija za upravljačko računovodstvo, za razliku od finansijskog računovodstva, mogu biti:

Odgovor: 1. Podaci o proizvodnom knjigovodstvu, operativni računovodstveni podaci, bilo kakva računovodstvena dokumentacija ili

dokumenti razvijeni u organizaciji koji se odnose na troškove i obračun troškova.

2. Bilo koja računovodstvena dokumentacija ili dokumentacija razvijena u organizaciji koja se odnosi na troškove i

costing.

3. Podaci o proizvodnom knjigovodstvu, podaci o operativnom računovodstvu.

klauzula 19 Pravilnika o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji

Pitanje 6. Da li je tačno da je sistem „standardnih troškova“ najefikasniji kada se koristi

fleksibilni budžeti

Odgovor: 2. Da.

Pitanje 7. Glavni predmet upravljačkog računovodstva je:

1. Nosioci troškova (proizvod) ili proizvodi pušteni iz proizvodnje u izvještajnom mjesecu, ili

“robna” proizvodnja, kao i rad u toku.

2. Mjesto nastanka troškova (radionica).

Odgovor: 3. Mjesto nastanka troškova (radionica), nosilaca troškova (proizvoda) ili proizvoda puštenih iz proizvodnje u izvještajnom mjesecu, odnosno „robne“ proizvodnje, kao i proizvodnje u toku;

Mjesto porijekla – kada se troškovi proizvodnje grupišu i obračunavaju po strukturnim jedinicama i

odjeljenja u kojima se javlja početna potrošnja proizvodnih resursa; nosioci

troškovi - kada se troškovi proizvodnje grupišu i obračunavaju po vrsti

proizvodi (radovi, usluge) namijenjeni prodaji na tržištu

Pitanje 8. Koju opciju računovodstva standardnih troškova organizacija može izabrati:

1. Opcija prema obrascu br

2. Opcija prema obrascu br

Odgovor: 3. Postoji jedna normativna metoda i ne više.

Pitanje 9. Računovodstveni sistem za centre odgovornosti je neophodan u sledećim uslovima:

1. samo standardno

2. samo normativno

Odgovor: 3. Normativno ili standardno.

Pitanje 10. Prednosti korišćenja sistema „standardnih troškova“ su da:

1. Prati aktivnosti preduzeća.

Odgovor: 2. Planira i kontroliše aktivnosti preduzeća.

3. Planira aktivnosti preduzeća.

Pitanje 11. Prvo u proceduri operativnog planiranja:

1. Budžet prihoda i rashoda

2. Plan proizvodnje

Odgovor: 3. Plan prodaje

4. Investicioni budžet (Plan kapitalnih rashoda)

5. Budžet novčanih tokova (Cash Flow Plan)

Pitanje 12. Centri za finansijsko izvještavanje su:

Odgovor: 1. strukturne jedinice preduzeća za koje se formiraju planovi i za koje izveštavaju

rezultate njihove implementacije

2. strukturne jedinice preduzeća koje izveštavaju o stanju gotovine

Pitanje 13. Centar odgovornosti je:

Odgovor: 1. Strukturne jedinice kojima su dodijeljena određena ovlaštenja i za koje su odgovorne

donošenje odluka.

2. Strukturne jedinice odgovorne za donošenje odluka.

3. Strukturne jedinice kojima su dodijeljena određena ovlaštenja.

Pitanje 14. Standardni troškovi su:

1. uzeti u obzir prema standardima potrošnje resursa.

Odgovor: 2. uzeti u obzir prema normama ili standardnim vrijednostima utrošenog resursa.

3. uzeti u obzir prema standardima.

Pitanje 15. Koji računovodstveni sistem koristi upravljačko računovodstvo?

1. Sistem analize koji integriše različite podsisteme i metode upravljanja i podređuje ih

postizanje jednog cilja.

2. Kontrolni sistem koji integriše različite podsisteme i metode upravljanja i podređuje ih

postizanje jednog cilja.

Odgovor: 3. Sistem upravljanja proizvodnjom koji integriše različite podsisteme i metode

menadžmenta i podređuje ih postizanju jednog cilja.

Upravljačko računovodstvo - sistem računovodstva, planiranja, kontrole, analize prihoda i rashoda i rezultata

privredne aktivnosti u potrebnim analitičkim aspektima, brzo usvajanje različitih menadžmenta

odluka i u cilju optimizacije finansijskih rezultata preduzeća u kratkoročnom i

dugoročni izgledi.

Pitanje 16. U sistemu “standard – trošak” troškovi iznad utvrđenih standarda uključuju:

1. O finansijskom rezultatu rashoda.

Odgovor: 2. O finansijskom rezultatu perioda u kojem su rashodi nastali.

Pitanje 17. Jedinice obračuna troškova su:

1. vrsta proizvoda (dijelovi proizvoda, grupa proizvoda) u različitom stepenu spremnost

Odgovor: 2. kvantitativna mjera objekta obračuna

3. gotov proizvod

Odabir objekata obračuna i jedinica obračuna troškova

Pitanje 18. Koje mjere koristi upravljačko računovodstvo?

1. prirodni i gotovinski

2. prirodni i radni

Odgovor: 3. prirodno, radno, novčano

Stručnjaci za upravljačko računovodstvo u svom radu koriste sve vrste brojila: prirodna,

rad, novac.

Pitanje 19. Stavke troškova se smatraju promjenjivim:

1. Koje su indirektno povezane sa promjenama obima proizvodnje.

Odgovor: 2. Koje su direktno povezane sa promjenama obima proizvodnje.

3. Koje su povezane sa promjenama obima proizvodnje.

Pitanje 20. Koji su ciljevi upravljačkog računovodstva?

1. generisanje pouzdanih i potpunih informacija o unutar-ekonomskim procesima i rezultatima

aktivnosti i pružanje ovih informacija menadžmentu preduzeća upoređivanjem internih

finansijski izvještaji;

Odgovor: 2. - formiranje pouzdanih i potpunih informacija o unutar-ekonomskim procesima i rezultatima

aktivnosti i pružanje ovih informacija menadžmentu preduzeća upoređivanjem

interno finansijsko izvještavanje;

Planiranje i praćenje ekonomske efikasnosti preduzeća i njegovih centara

odgovornost;

Obračun stvarne cijene proizvoda i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih standarda,

standardi, procjene;

Analiza odstupanja od planiranih rezultata i utvrđivanje uzroka odstupanja;

Osiguravanje kontrole dostupnosti i kretanja imovine, materijala, novca i rada

resursi;

Formiranje informacione baze za donošenje odluka;

3. - formiranje informacione baze za donošenje odluka;

Identifikacija rezervi za povećanje efikasnosti preduzeća.

Pitanje 21. Parametri rješenja su:

1. skup opcija odluka koje se mogu donijeti u datoj situaciji

Odgovor: 2. spoljni i unutrašnji uslovi koji se moraju uzeti u obzir prilikom donošenja odluka

i koje „sužavaju“ polje alternativa

Pogledajte Struktura izvještaja centra odgovornosti prema nivou upravljanja

Pitanje 22. Za rješavanje problema upravljačkog računovodstva koriste se sljedeće funkcije:

aktivnosti,

osiguranje transparentnosti troškova;

Stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću preduzeća,

konsultacije sa menadžerima o izboru efektivnih opcija za akciju;

Odgovor: 2. - koordinacija ciljeva i planova odeljenja i preduzeća u celini, pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na kreiranju i održavanju sistema upravljačkog računovodstva;

Nesmetano sprovođenje procesa planiranja i praćenje ekonomskih rezultata

aktivnosti, osiguravajući transparentnost troškova;

Stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnosti i likvidnošću

preduzeća, konsultacije sa menadžerima o izboru efektivnih opcija za akciju;

3. - koordinacija ciljeva i planova odeljenja i preduzeća u celini, pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na kreiranju i održavanju sistema upravljačkog računovodstva;

Pitanje 23. Prilikom rješavanja problema „odbijanja puštanja u promet ili nastavka izdavanja vrste proizvoda“

primijeniti sljedeću metodu:

1. obračun punog stvarnog troška proizvodnje

Odgovor: 2. Sistem “direktnih troškova”.

3. analiza izvodljivosti prihvatanja dodatnog naloga

Vidi: Planiranje obima aktivnosti uz optimizaciju asortimana proizvoda, uključujući

prisustvo ograničavajućeg faktora

Pitanje 24. U uslovima individualne proizvodnje individualni učinak radnika određuje se:

1. Cijena po satu / broj odrađenih sati

2. Kako trošak/broj sati rada

Odgovor: 3. Metodom obračuna (trošak / količina proizvedenih proizvoda)

(trošak / količina proizvedenih proizvoda)

Pitanje 25. Upravljačko računovodstvo se pridržava sljedećih principa:

Odgovor: 1. - dovoljna ekonomska i pravna nezavisnost privrednih sistema;

2. - slobodne cijene koje mogu uravnotežiti ponudu i potražnju

Zdrav finansijski i monetarni sistem;

Odbijanje države od administrativne intervencije u privredne aktivnosti;

3. - dovoljna ekonomska i pravna nezavisnost privrednih sistema;

Slobodna konkurencija, eliminacija monopola;

Odbijanje države od administrativne intervencije u privredne aktivnosti;

Ne samo sistem za prikupljanje i analizu informacija o troškovima preduzeća, već i sistem upravljanja budžetom

(planiranje) i sistem za ocjenjivanje rada odjela, tj. neračunovodstvene tehnologije upravljanja:

Dovoljna ekonomska i pravna nezavisnost privrednih sistema;

Slobodna konkurencija, eliminacija monopola;

Besplatne cijene koje mogu uravnotežiti ponudu i potražnju

zdrav finansijsko - monetarni sistem;

Odbijanje države od administrativne intervencije u privredne aktivnosti;

Pitanje 26. Odstupanje u cijenama za direktne troškove rada izračunava se po formuli:

1. (procjena stvarnih troškova - planirana procjena troškova) * stvarno vrijeme rada.

Odgovor: 2. (stvarni trošak direktnih troškova rada - planirani trošak direktnih troškova rada) *

stvarno radno vrijeme.

3. (stvarni trošak direktnih troškova rada - planirani trošak direktnih troškova rada) / stvarni

radni sati.

Pitanje 27. Šta je bio razlog odvajanja upravljačkog računovodstva od? unificirani sistem računovodstvo

računovodstvo:

1. zahtjevi poreskih organa

2. zakonski zahtjevi za računovodstvo

Odgovor: 3. specifičnost ciljeva i zadataka upravljačkog računovodstva

Pitanje 28. Koja je uloga računovođe-analitičara u donošenju upravljačkih odluka?

Odgovor: 1. u donošenju upravljačkih odluka.

2. u optimizaciji donesenih upravljačkih odluka.

3. u pripremi upravljačkih odluka.

Pitanje 29. Prilikom obračuna smanjenih troškova metodom direktnih troškova za opštu proizvodnju

Troškovi uslovno fiksne prirode:

1. za troškove

Odgovor: 2. odnose se na finansijski rezultat

Pitanje 30: Etički standardi menadžerskog računovođe uključuju:

Pitanje 31. Metoda grupnog obračuna pretpostavlja:

1. periodična inventura preostalog materijala u radionicama

Odgovor: 2. periodična izrada izvještaja o stvarnoj proizvodnji gotovih i puštenih proizvoda

materijal

3. poređenje podataka o stvarnoj upotrebi materijala sa podacima o njihovoj upotrebi prema tehnološkoj

dokumentaciju

Pitanje 32. Interno upravljačko izvještavanje se koristi u svrhe:

Odgovor: 1. Hranjenje, upravljanje, kontrola.

2. Hranjenje i upravljanje.

3. Planiranje i kontrola.

Pitanje 33. Stvaranje sistema “standardnih troškova” ima za cilj:

Odgovor: 1. - upravljanje troškovima;

Procjena učinka osoblja;

Procjena budžeta;

Politika cijena.

2. - upravljanje troškovima;

Određivanje cijena i politike cijena;

Evaluacija rada osoblja.

3. - ocjenu rada osoblja;

Procjena budžeta;

Politika cijena.

Pitanje 34. Planom proizvodnje se utvrđuje:

Odgovor: 1. vrste i količine proizvoda koji bi trebali biti pušteni u prodaju u narednom budžetu

(planiranom) periodu

2. vrste proizvoda koje bi trebalo da budu puštene u prodaju u narednom budžetskom (planskom) periodu

3. količina proizvoda koja treba da se proizvede u narednom budžetskom (planskom) periodu

Pitanje 35. Da li je računovodstvena politika u pogledu upravljačkog računovodstva poslovna tajna?

1. Ne, nije

Odgovor: 2. Da, jeste

3. Da, jeste, samo u smislu prihoda

Pitanje 36. U pogledu računovodstva nadoknade fiksnih troškova proizvodnje, direktni gubitak može biti

definirano:

Odgovor: 1. Kao povećanje fiksnih troškova preko graničnog prihoda ili u iznosu nadoknade

fiksni troškovi

2. Kako se fiksni troškovi povećavaju u odnosu na ukupan prihod

Pitanje 37. Sistem “standardnih troškova” otkriva:

1. odstupanje procijenjenih troškova od njihovih planiranih (standardnih) vrijednosti

Odgovor: 2. odstupanje stvarnih troškova od njihovih planiranih (standardnih) vrijednosti.

3. odstupanje stvarne dobiti od planirane.

Pitanje 38. Podaci o rashodima i prihodima smatraju se relevantnim:

Odgovor: 1. u vezi sa donošenom upravljačkom odlukom

2. vezano za tekući vremenski period

3. vezano za određenu vrstu aktivnosti

Pitanje 39. Da li je tačno da standardni troškovi omogućavaju menadžeru da radi u režimu

"princip izuzetaka":

1. Negativ je isključen - da, tj. norma je isključena ako postoji ekonomija u smislu norme.

Odgovor: 2. Negativno je isključeno - da, tj. prethodna norma je isključena ako postoje uštede

osećaj za normu.

Pitanje 40. Glavni zahtjev za pružanje informacija u upravljačkom računovodstvu:

1. Informativni sadržaj odredbe.

2. Tačnost isporuke.

Odgovor: 3. Brzina isporuke.

Pitanje 41. Proizvod koji proizvodi organizacija donosi prihod od 200 rubalja po jedinici. i marginalne

profit 80 rub./jed. Fiksni indirektni troškovi za period iznose 40.000 rubalja. Veličina tačke

rentabilnost za ovaj period će biti (u jedinicama proizvoda):

Odgovor: 2.500

3. 333.333333333333

4. 142.857142857143

Analiza odnosa "troškovi - obim proizvodnje - profit,

Izgled bilansa uspjeha

Pitanje 42. Za utvrđivanje standardnih troškova potrebno je obrazložiti:

Odgovor: 1. norme utroška različitih proizvodnih resursa po jedinici proizvodnje.

2. norme utroška različitih proizvodnih resursa.

3. standardi potrošnje po jedinici proizvodnje.

Pitanje 43. Potrošači informacija upravljačkog računovodstva su:

1. dioničari preduzeća

Odgovor: 2. menadžeri preduzeća

3. poreska uprava

4. Banka je u fazi donošenja odluke o izdavanju kredita preduzeću.

Pogledajte Razlike između finansijskog i upravljačkog računovodstva

Pitanje 44. Upravljačko računovodstvo je podsistem

1. Analitičko računovodstvo.

Odgovor: 2. Računovodstvo.

3. Ekonomska analiza.

Pitanje 45. Organizacija sistema standardnih troškova uključuje:

1. prisustvo normativne ekonomije.

2. dostupnost propisa za vođenje evidencije i analizu odstupanja.

Odgovor: 3. - prisustvo normativne ekonomije;

Dostupnost propisa za vođenje evidencije i analizu odstupanja.

Pitanje 46. Standardne kalkulacije troškova koriste se u sljedeće svrhe:

1. pružanje kontrolne funkcije.

2. osiguranje upravljanja planiranjem.

Odgovor: 3. pružanje 2 funkcije upravljanja: planiranje i kontrola.

Pitanje 47. Među principima normativnog pristupa obračunu troškova su:

1. Razvoj standardnih troškova proizvoda.

Odgovor: 2. Izrada standardnih proračuna.

Pitanje 48. Koliko jedinica proizvedenih i prodatih proizvoda će osigurati profit u

u iznosu od 200 novčanih jedinica, ako je prodajna cijena jednog proizvoda 16 novčanih jedinica, varijabilna

troškovi po jedinici proizvoda - 6 novčanih jedinica, fiksni troškovi za period - 100 novčanih jedinica.

1. 45 jedinica.

2. 20 jedinica

Odgovor: 3. 30 jedinica

(16*x - 100 -6*x = 200, 10x = 300, x = 30)

Pitanje 49. Koncept “odstupanja” znači:

Odgovor: 1. Odstupanje od normi i standarda.

2. Odstupanje u proračunima.

3. Odstupanje od norme.

Pitanje 50. Sistem „standardnih troškova“, za razliku od domaćeg sistema standardnih troškova:

Odgovor: 1. Standard - trošak - za finansijski rezultat perioda razlikuje se u postupku otpisa identifikovanih odstupanja

pojava, ne uzima u obzir koliko se materijala prenosi u proizvodnju, a koliko ostaje za

skladišta, cjelokupna ukupna količina u cijenama se otpisuje na finansijski rezultat.

2. Standard - trošak - za finansijski rezultat perioda razlikuje se u postupku otpisa uočenih odstupanja

pojava.

3. Standard – trošak – za finansijski rezultat se razlikuje u postupku otpisa utvrđenih odstupanja, ne uzima se u obzir;

koliko je materijala prebačeno u proizvodnju, a koliko je ostalo u magacinu.

Pitanje 51. Odstupanje u cijeni upotrebljenih materijala ukazuje na:

Odgovor: 1. O razlici između vrijednosti cijena (stvarne od standardno planiranih) 2. O razlici cijena (stvarne od tržišnih)

3. O razlici između vrednosti cena (stvarna nabavka sa normativno-tržišne)

Pitanje 52. Odstupanje cijene za direktne materijalne troškove izračunava se po formuli:

1. (stvarna cijena materijala) / stvarna količina materijala.

2. (stvarna cijena materijala) *stvarna količina materijala.

Odgovor: 3. (stvarna cijena materijala - planska cijena) *stvarna količina materijala.

Pitanje 53. Utvrđena su pravila za konstruisanje internog segmentnog izveštavanja:

Odgovor: 1. upravljanje organizacijom

2. PBU 12/2000

3. međunarodni standardi

Pitanje 54. “Centar prihoda” je odgovoran za:

1. troškovi

Odgovor: 2. prihod

3. troškovi i prihodi

Pitanje 55. Da li je dozvoljeno pod regulatornim računovodstvenim uslovima otpisati odstupanja u potpunosti bez

raspodjela po objektima proračuna?

1. Da, samo ako postoje odstupanja za jedan objekat obračuna

Odgovor: 3. Ne

Pitanje 56. Računovođa koji vodi upravljačko računovodstvo treba da pridaje poseban značaj

usklađenost sa takvim etičkim principima kao što su:

Odgovor: 1. - poslovne tajne i korporativna odgovornost;

Povjerljivost informacija.

2. povjerljivost informacija.

3. poslovne tajne i korporativna odgovornost.

Pitanje 57. Prilikom donošenja upravljačke odluke u vezi sa izborom jedne od alternativa

opcije, potrebne su informacije o:

Odgovor: 1. Prognoza prodaje (povrat na predujmljeni kapital).

2. Prodaja.

3. Povrat na predujmljeni kapital.

Pitanje 58. Količinsko odstupanje za direktne materijalne troškove izračunava se po formuli:

1. (stvarna količina) / planirana cijena.

2. (stvarna količina - planirana količina) / planirana cijena.

Odgovor: 3. (stvarna količina - planirana količina) * planirana cijena.

Pitanje 59. Odstupanje u količini direktno utrošenog rada izračunava se po formuli:

1. (stvarni iznos direktno utrošenog rada - standardni iznos plate) / stvarna stopa

za direktan rad.

Odgovor: 2. (stvarni iznos utrošenog direktnog rada - standardni iznos plate) * stvarni

stopa za direktni rad.

3. (standardni iznos direktno utrošenog rada - standardni iznos plate) * stvarna stopa

za direktan rad.

Pitanje 60. Varijanca u efikasnosti korišćenja opštih troškova se izračunava po

formula:

1. OPR = OPR konstanta. * OBIM PROIZVODNJE +OPRvarijabilna/OBIM PROIZVODNJE.

2. OPR = OPR konstanta. /OBIM PROIZVODNJE minus varijacije ODP./OBIM PROIZVODNJE.

Odgovor: 3. OPR = OPRkonstanta. /OBIM PROIZVODNJE +OPRvarijable/OBIM PROIZVODNJE.

Pitanje 61. Idealni standardi koriste:

1. Koristi se u računovodstvu

2. Koristi se u upravljačkom računovodstvu

Odgovor: 3. Ne postoje idealni standardi

Pitanje 62. Za kontrolu i upravljanje devijacijama cijena koriste se sljedeće metode:

1. Budžet prodaje.

2. Tekući budžet.

Odgovor: 3. Fleksibilan budžet.

Pitanje 63. Za kontrolu i upravljanje količinskim odstupanjima koriste se sljedeće metode:

1. Budžet zaliha.

2. Proračun proizvodnje. Odgovor: 3. Fleksibilan budžet.

Pitanje 64. Odstupanje u vremenu rada ukazuje na:

Odgovor: 1. O razlici od normativne vrijednosti, o potrebi revizije

2. O razlici od normativne vrijednosti

3. O potrebi revizije normativne vrijednosti

Pitanje 65. Da li sistem “standardnih troškova” vodi trenutnu evidenciju promjena u standardima?

Odgovor: 1. Da.

Da (upoređivanje činjenica sa planom).

Pitanje 66. Opšti (glavni) budžet je:

Odgovor: 1. skup planova izrađenih za preduzeće u cjelini

2. skup planova izrađenih za glavne proizvodne divizije preduzeća

Pogledajte Budžet novčanih tokova

Pitanje 67. Standardna cijena proizvedenih proizvoda, radova, usluga se ogleda u

Odgovor: 1. D - t 43 K - t 40

2. D - t 40 K - t 43

3. D - t 40 K - t 20

Pitanje 68. Stvarni trošak proizvoda, radova i usluga puštenih iz proizvodnje se ogleda u

računovodstvene evidencije sa sljedećim unosima:

1. D - t 43 K - t 40

2. D - t 20 K - t 40

Odgovor: 3. D - t 40 K - t 20

Pitanje 69. U kom obliku se odražava odstupanje stvarnih troškova rada od standarda?

troškova prema standardnoj metodi obračuna troškova proizvodnje?

1. Razvijeno za svaku proizvodnu operaciju 2. Razvijeno za homogene proizvodne operacije u poređenju

Odgovor: 3. Razvija se za svaku proizvodnu operaciju u poređenju sa njenom standardnom vrijednošću

Pitanje 70. Diferencijacija osnova distribucije indirektnih troškova pretpostavlja da:

1. treba koristiti različite distributivne osnove za izradu normativnih (planskih) i

stvarni proračuni;

2. treba koristiti različite osnove distribucije za svaki izvještajni period;

Odgovor: 3. Različite baze alokacije mogu se koristiti za različite stavke troškova i različite lokacije.

nastanak troškova;

Pitanje 71. Planski period je:

1. vremenski period tokom kojeg se planovi provode

2. vremenski period tokom kojeg menadžeri preduzeća izrađuju i dogovaraju plan

Odgovor: 3. vremenski period za koji se planovi izrađuju i tokom kojeg se planovi realizuju

Tema 5 (35). Osnove planiranja. Budžetiranje

Pitanje 72. Obavezni principi upravljačkog računovodstva uključuju:

1. dvostruki unos

Odgovor: 2. korisnost informacija za donošenje upravljačkih odluka

3. monetarna dimenzija

Pitanje 73. Ime preduslovi razvoj upravljačkog računovodstva:

1. Proizvodna potreba.

Odgovor: 2. Ekonomska potražnja.

3. Razvoj naučne i materijalne baze.

Pitanje 74. Funkcionalne odgovornosti računovođe-analitičara su:

1. - koordinacija ciljeva i planova odeljenja i preduzeća u celini;

Pomoć menadžmentu;

Nesmetano sprovođenje procesa planiranja i praćenje ekonomskih rezultata.

Odgovor: 2. - koordinacija ciljeva i planova odeljenja i preduzeća u celini;

Pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na kreiranju i održavanju sistema računovodstvenog upravljanja;

Nesmetano sprovođenje procesa planiranja i praćenje ekonomskih rezultata

aktivnosti;

Osiguravanje transparentnosti troškova;

3. - osiguranje transparentnosti troškova;

Stvaranje metodološke i konstruktivne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću preduzeća;

Savjetovanje menadžera o izboru efektivnosti akcionih opcija.

Pitanje 75. Da li je u preduzeću obavezno organizovati upravljačko računovodstvo?

Odgovor: 2. Ne.

Pitanje 76. Transfernu cijenu općenito određuje:

1. Kao cijena prenošenja proizvoda i usluga iz jednog segmenta u drugi segment istog preduzeća

Odgovor: 2. Kao interni trošak prijenosa proizvoda i usluga iz jednog segmenta u drugi segment istog

preduzeća.

3. Kakva je cijena prenošenja proizvoda i usluga iz jednog segmenta u drugi segment preduzeća

Pitanje 77. Opcija je u skladu sa tradicionalnom domaćom računovodstvenom praksom

organizacija upravljačkog računovodstva:

1. više opcija

Odgovor: 2. kotao.

Pitanje 78. Centar odgovornosti, čiji rukovodilac mora da kontroliše prihode i rashode

njegove podjele je:

Odgovor: 1. Strukturna jedinica (ili vrsta djelatnosti)

2. Matična organizacija

Pitanje 79. Osnovna svrha upravljačkog računovodstva je da obezbijedi podatke potrebne za:

1. sastavljanje objašnjenja bilansa stanja i finansijskih izvještaja

2. priprema izvještaja o aktivnostima u okviru jednostavnog ortačkog ugovora

Odgovor: 3. formiranje upravljačkih odluka i organizacija kontrole njihovog sprovođenja

Pitanje 80. U smislu kalkulacije punog stvarnog troška proizvodnje, direktno

troškovi se odnose na:

1. Sa planiranim troškovima

Odgovor: 2. Sa standardnim vrijednostima troškova

3. sa standardnim vrijednostima

4. Sa stvarnim vrijednostima troškova

Pitanje 81. Kada se obim proizvodnje poveća u izvještajnom periodu, fiksni troškovi:

1. smanjenje

2. povećanje

Odgovor: 3. ostati nepromijenjen

Vidi: Klasifikacija prema stepenu zavisnosti visine troškova od nivoa poslovne aktivnosti (obim

proizvodnja ili prodaja)

Pitanje 82. Izveštaj menadžera investicionog centra mora da sadrži podatke:

1. Dobit od korišćene imovine

2. O prihodima i dobiti od korišćenih sredstava

Odgovor: 3. O troškovima, prihodima, dobiti od korišćenih sredstava

Pitanje 83. Usklađenost sa zahtjevima računovodstvenih propisa odobrenih nalozima

Ministarstvo finansija Ruske Federacije, obavezno je prilikom vođenja (kakvog računovodstva?):

Odgovor: 1. Finansijsko računovodstvo.

2. Upravljačko računovodstvo.

3. Računovodstvo.

Pitanje 84. Utvrditi odstupanje u cijeni nabavljenog osnovnog materijala: - standardna cijena - 10

djed.; - stvarna cijena - 8,2 kom; - stvarna količina - 1000 jedinica; - nabavna cijena - 8 kom.

Odgovor: 1. povoljno - 1800

2. nepovoljno - 200

3. povoljno - 2000

1000 jedinica* 10 jedinica - 1000 jedinica* 8,2 jedinica = 1800 jedinica

Pitanje 85. Troškovi perioda uključuju:

1. Troškovi koji se pripisuju prethodnom periodu.

2. Troškovi koji se pripisuju datom periodu.

Odgovor: 3. Tekući troškovi koji se pripisuju ovom periodu.

Pitanje 86. Sa planiranim obimom prodaje proizvoda u iznosu od 12.000 jedinica. prihod bi trebao

iznose 840.000 rubalja. Metodom „fleksibilnog budžeta“ odredite prihod za obim prodaje proizvoda u iznosu od 10.000 jedinica:

Odgovor: 3. 700000

Nivo "2"

Pitanje 87. Vrijednost stavki troškovnika se izračunava:

1. Na osnovu stvarne potrošnje resursa.

2. Po potrošnji resursa.

Odgovor: 3. Prema standardima potrošnje resursa (prema standardima).

Pitanje 88. Kao dio viška rasipnih troškova uzimaju se u obzir:

1. Troškovi uključeni u neprodate proizvode više od 1 godine

2. Troškovi uključeni u proizvode kojima je istekao rok trajanja

Odgovor: 3. Troškovi neaktivnih kapaciteta u proizvodnji

Pitanje 89. Predmet pripisivanja troškova prilikom obračuna carinskih troškova je:

1. određene grupe proizvoda

2. kako pojedinačne vrste tako i grupe proizvoda

Odgovor: 3. poseban proizvodni nalog

Metode proračuna

Pitanje 90. Nomenklatura troškovnih stavki:

1. regulisano Pravilnikom o računovodstvu "Troškovi organizacije"

Odgovor: 2. osniva organizacija samostalno

Troškovna stavka - skup troškova koji odražava njihovu homogenu namjensku upotrebu

Pitanje 91. Troškovi jednog elementa su:

1. neovisno o promjenama obima proizvodnje

Odgovor: 2. uzrokovano upotrebom jedne vrste resursa

3. ne veći od zakonom utvrđenog minimalna veličina plate

Pitanje 92. Podaci o troškovima u rezervi ekonomskih elemenata pokazuju:

Odgovor: 1. specifična gravitacija jedan ili drugi element u ukupnom trošku

2. troškovi proizvodnje

3. odnos troškova i proizvodnje

Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima

Pitanje 93: Metode eliminacije i distribucije su:

Odgovor: 1. varijante transverzalne metode;

2. opcije za prilagođeni metod;

Pitanje 94: Izvještaj menadžera troškovnog centra uključuje:

1. stvarne i standardne vrijednosti troškovnih stavki koje kontroliše rukovodilac

Odgovor: 2. stvarne i standardne vrijednosti utroška materijalnih sredstava i njihova stanja na početku i

kraj izvještajnog perioda

3. podatke o proizvodnji i odrađenim satima

Pitanje 95. Koju vrstu troškova treba uključiti troškove telefonskih usluga ako uključuju

fiksna pretplata i tarifa zasnovana na vremenu:

1. varijabla;

2. stalni;

Odgovor: 3. mješoviti;

Pitanje 96. Sistem upravljačkog računovodstva obrađuje podatke o poslovnim činjenicama:

Odgovor: 1. o rashodima, prihodima i rezultatima poslovanja na analitički način neophodan za potrebe upravljanja

posekotine

2. o prihodima i rashodima organizacije, o računima potraživanja i obaveza, o finansijskim

investicije, stanje izvora finansiranja, odnosi sa državom u pogledu plaćanja poreza i dr.

Vidi: Temu 1 (31). Uvod u upravljačko računovodstvo

Pitanje 97. Standardna metoda troškovnog računovodstva odgovara principima zapadnog sistema upravljanja

računovodstvo:

1. direktni - obračun troškova

Odgovor: 2. standard - trošak

3. margina

Vidi: Formule za izračunavanje odstupanja po faktorima

Pitanje 98. Glavni objekti upravljačkog računovodstva su:

1. Prihodi, rashodi, troškovi, rezultati (dobiti, gubici)

Odgovor: 2. Prihodi, rashodi, troškovi, rezultati (dobiti, gubici), centar odgovornosti i sistem

interno izvještavanje

3. Troškovi, rezultati (dobiti, gubici), centar odgovornosti

Pitanje 99. Od sljedećeg, finansijski planovi/budžeti uključuju:

1. opšti plan troškova poslovanja;

2. plan prodaje;

3. budžet troškova proizvodnje;

Odgovor: 4. bilans prognoze;

Finansijski planovi uključuju:

• budžet prihoda i rashoda;
• investicioni budžet;
• budžet novčanih tokova;
• bilans prognoze.

Pitanje 100. Ograničeni obračun troškova je potrebniji za:

Odgovor: 1. donošenje operativnih upravljačkih odluka

2. donošenje dugoročnih upravljačkih odluka

Troškove treba uzeti u obzir po punoj cijeni u kontekstu usvajanja dugoročnog upravljanja

odluke, a troškovno računovodstvo po ograničenim troškovima je najefikasnije kada je operativno

upravljačke odluke o regulaciji i kontroli troškova, proizvodnje i prodaje,

uspostavljanje nižih granica cijena uzimajući u obzir ponudu i potražnju na tržištu, regulišući inflaciju

procesi.

Pitanje 101. Odrediti sigurnosnu granicu organizacije u prirodnim jedinicama, ako je stvarni učinak

iznosi 20 jedinica, prodajna cijena jednog proizvoda je 16 novčanih jedinica, varijabilni troškovi za

jedan proizvod - 6 novčanih jedinica, fiksni troškovi perioda - 100 novčanih jedinica.

1. 5 jedinica

Odgovor: 2. 10 jedinica

3. 0 jedinica

Pitanje 102. Indirektni troškovi su:

Odgovor: 1. koji se u trenutku nastanka ne može pripisati direktno objektu troškova

2. za čiju klasifikaciju su potrebni dodatni proračuni za raspodjelu srazmjerno jednom ili drugom

drugu odabranu bazu podataka

3. koji se u trenutku njihovog nastanka mogu direktno pripisati objektu troškova

Pitanje 103. Odstupanje varijabilnih troškova između vrijednosti fleksibilnog budžeta i stvarne

vrijednost (odstupanje u troškovima po jedinici proizvoda) određuje se formulom:

Odgovor: 1. Stvarna količina prodatih proizvoda x (Stvarna vrijednost varijabilnih troškova za

jedinica proizvodnje - Planirana vrijednost varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje);

2. Planirana količina prodatih proizvoda x (stvarna vrijednost varijabilnih troškova po jedinici

proizvodi - Planirana vrijednost varijabilnih troškova po jedinici proizvodnje);

Pitanje 104. Nivo odgovornosti investicionog centra:

1. ispod nivoa odgovornosti profitnog centra;

Odgovor: 2. iznad nivoa odgovornosti profitnog centra;

Pitanje 105. Kako se sa povećanjem obima proizvodnje u izvještajnom periodu mijenjaju konstante?

troškovi:

Odgovor: 1. Ne mijenjati

2. Promijenite proporcionalno

3. Povećati

Pitanje 106. Stope potrošnje resursa u proizvodnji izračunavaju se:

Odgovor: 1. od onoga što je postignuto i kako razviti tehnički ispravne standarde

2. na osnovu tehnički ispravnih standarda

3. od stvarno postignutog

Pitanje 107. Osiguravanje kontrole troškova i prihoda u uslovima računovodstva po centrima odgovornosti

postignuto:

1. promjena izvještajnog sadržaja centara odgovornosti

2. davanje informacija o odstupanjima po centrima

Odgovor: 3. preraspodjela ovlasti između rukovodilaca na čelu centara odgovornosti

Pitanje 108. Nivo nezavisnosti i odgovornosti investicionog centra:

1. ispod nivoa odgovornosti profitnog centra

Odgovor: 2. iznad nivoa odgovornosti profitnog centra

Pogledajte Prelazak na finansijsku strukturu preduzeća

Pitanje 109. Raspored toka dokumenata je:

Odgovor: 1. Raspored kretanja dokumenata u organizaciji

2. Raspored kretanja dokumenata u organizaciji po odeljenjima

3. Raspored kretanja dokumenata u organizaciji po odeljenjima

Pitanje 110. Osnovni standardi se koriste za:

1. Izračunavanje indikatora

2. Proračun osnovnih pokazatelja

Odgovor: 3. Razvoj naprednijih formi

Pitanje 111. Koje poslovne činjenice se obrađuju u sistemu upravljačkog računovodstva?

Odgovor: 1. O činjenicama vezanim za proizvodnju proizvoda (troškovi resursa)

2. O činjenicama vezanim za obračun sredstava

3. O činjenicama vezanim za obračun produktivnosti rada

Pitanje 112. “Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje” su:

1. troškovni element;

Odgovor: 2. stavka troškova;

Pitanje 113. Budžet prihoda i rashoda:

Odgovor: 1. odražava strukturu i visinu prihoda i rashoda preduzeća u celini i pojedinačnih centara

odgovornosti (ili oblasti aktivnosti) preduzeća i planirane finansijske

rezultat u narednom budžetskom periodu

2. odražava strukturu i iznos prihoda i rashoda pojedinačnih centara odgovornosti (ili područja

aktivnosti) preduzeća

3. odražava finansijski rezultat planiran za prijem u narednom budžetskom periodu

Plan poslovnih troškova

Pitanje 114. Za potrebe upravljanja, računovodstvo organizuje obračun rashoda po stavkama troškova.

Utvrđuje se lista troškovnih stavki:

1. po zakonu

Odgovor: 2. samostalno organizovati

Vidi: Stavka troškova - skup troškova koji odražava njihovu homogenu namjenu.

Pitanje 115. Objavljivanje internog menadžmenta u medijima

izvršeno:

1. prilikom promene rukovodioca preduzeća

2. godišnje

3. kvartalno

4. u slučaju stečaja preduzeća

Odgovor: 5. ni pod kojim okolnostima

Pogledajte Razlike između finansijskog i upravljačkog računovodstva

Pitanje 116. “Rad u toku” je:

1. izgradnja nezavršena do kraja izvještajnog perioda

Odgovor: 2. proizvodi koji do kraja izvještajnog perioda nisu prošli sve faze obrade i stoga nisu

priznati kao gotovi proizvodi

3. vlastita proizvodnja osnovnih sredstava ili nematerijalne imovine koja nije završena do kraja izvještajnog perioda

U toku - proizvodi koji nisu završili sve faze obrade i obrade do kraja izvještajnog perioda.

stoga nisu priznati kao gotovi proizvodi.

Pitanje 117. Glavni alat upravljačkog računovodstva koji vam omogućava kontrolu aktivnosti

Troškovni centar je:

1. plan statističkog upravljanja

Odgovor: 2. procjena troškova

3. interno izvještavanje

Pitanje 118. U uslovima masovne proizvodnje pojedinačna proizvodnja se utvrđuje prema podacima:

1. Troškovi

Odgovor: 2. Standardni obračun troškova

3. Individualni obračun troškova

Pitanje 119. Informaciona podrška upravljanje devijacijama tokom standardnog računovodstva

postignuto:

Odgovor: 1. Prikaz informacija o odstupanjima između stvarnih i standardnih vrijednosti za

vrste proizvoda (izvještaj menadžera)

2. Prezentacija informacija o odstupanjima po vrsti proizvoda (izvještaj menadžera)

3. Prezentacija informacija o vrstama proizvoda (izvještaj menadžera)

Pitanje 120. Koristeći sistem "standard - trošak", procijenite zalihe gotovih proizvoda i nedovršene radove za

izvještajni datum: - stvarni troškovi za proizvodnju 1000 drški iznosili su 4 jedinice; -

regulatorna 4, 2 kom

1. 2000 jedinica

2. 4000 jedinica

Odgovor: 3. 4200 jedinica.

Računovodstvo se vodi prema standardnim troškovima, a sve nastale razlike otpisuju se na račune odstupanja.

Vidi: Opće odredbe

Pitanje 121. U velikim preduzećima, odnos prihoda i troškova se meri:

1. troškovno mjesto, gdje se utvrđuju standardi za elemente troškova

Odgovor: 2. profitni centri

3. centri prihoda koji su odgovorni za obim proizvodnje

Pitanje 122. Lista mogućih izvještaja za „centar troškova“ uključuje, ali nije ograničena na, sljedeće:

1. budžet prihoda i rashoda

2. budžet novčanih tokova

3. Opšti plan troškova

Odgovor: 4. plan proizvodnje

Pogledajte Budžet novčanih tokova

Pitanje 123. Procedura i pravila za sastavljanje i podnošenje izvještaja na farmi

podesivo:

Odgovor: 1. organizacije

2. nacionalni i međunarodni standardi

Pitanje 124. Jednačina zaliha bilansa stanja ima sljedeći oblik:

1. Zalihe na početku perioda + Primici zaliha u toku perioda = Odlaganje zaliha tokom perioda -

Završne zalihe

2. Zalihe na početku perioda + Zalihe na kraju perioda = = Otuđenje zaliha tokom perioda +

Primici zaliha tokom perioda

Odgovor: 3. Inventar na početku perioda + Prijem zaliha tokom perioda = Odlaganje zaliha u toku

period + Zalihe na kraju perioda

Pogledajte plan proizvodnje

Pitanje 125. Centar odgovornosti čiji menadžer mora biti u stanju da kontroliše

dobit i veličina njegove imovine je:

1. profitni centar

2. centar prihoda

Odgovor: 3. investicioni centar

Pitanje 126. Predmet obračuna je:

1. trošak

Odgovor: 2. nosilac troškova

3. troškovi rada

Vidi: Klasifikacija troškova na direktne i indirektne

Pitanje 127. Finansijski planovi uključuju:

1. Opšti plan troškova

Odgovor: 2. bilans prognoze

3. budžet troškova proizvodnje

4. plan prodaje

Pogledajte Budžet novčanih tokova

Pitanje 128. Utvrditi ukupno odstupanje direktnih troškova rada od uslova: - Stvarna stopa rada

- 200 rub. Za sat vremena; - Standardna OT stopa - 198 rubalja. Za sat vremena; - Stvarno vrijeme rada - 40 sati; -

Standardno vrijeme - 42 sata; - Stvarno vrijeme za ispravljanje kvara je 3 sata.

Odgovor: 3. 284 rub.

Ukupna direktna varijacija rada = (stvarni sati + stvarno vrijeme dorade) *

stvarna plata - standardni sati * standardna plata = (40 sati + 3 sata) *

200 rub. po satu - 42 sata * 198 rub. po satu = 284 rub.

Pitanje 129. Odstupanje varijabilnih troškova između vrijednosti fleksibilnog budžeta i planirane vrijednosti

(odstupanje u obimu proizvodnje proizvoda) određuje se formulom:

1. (Planirana količina prodatih proizvoda - Stvarna količina prodatih proizvoda) x

Stvarna vrijednost varijabilnih troškova po jedinici;

Odgovor: 2. (Planirana količina prodatih proizvoda - Stvarna količina prodatih proizvoda

proizvodi) x Planirana vrijednost varijabilnih troškova po jedinici;

Pitanje 130. Odabir osnove za raspodjelu indirektnih troškova:

1. dogovoreno sa poreskom upravom

2. utvrđeno zakonom

Odgovor: 3. određuje organizacija samostalno

4. utvrđuje organizacija samostalno

Izbor jedne ili druge baze distribucije određen je funkcionalnim specifičnostima preduzeća (kada se koristi baza za distribuciju u celoj fabrici) ili njegovim pojedinačnim uslugama (kada se uzimaju u obzir indirektni troškovi na nivou odeljenja). U ovom slučaju, glavni kriterij za odabir baze distribucije je kombinacija različitih vrsta resursa u određenoj tehnološkoj liniji. Glavni resursi koji se koriste u proizvodnji proizvoda su:

• materijal radni kapital(sirovine, materijali, komponente);
• osnovna sredstva (u smislu amortizacije);
• radni resursi (u smislu plata).

Pitanje 131. Standardni troškovi su:

1. planirane procijenjene troškove vezane za proizvodnju

2. stvarni troškovi proizvodnje po jedinici proizvodnje

Odgovor: 3. pažljivo izračunati unaprijed određeni troškovi po jedinici gotovog proizvoda.

Regulatorno računovodstvo kao alat za računovodstvo, planiranje i kontrolu troškova. Koncept standardnih troškova i sistema

"standard - trošak". Principi, organizacija i postupak obračuna standardnih troškova. Prednosti upotrebe

"standard - cost" sistemi.

Pitanje 132. Sa rastućim nivoom zaliha nedovršene proizvodnje i neprodatih proizvoda

Finansijski rezultat primjenom metode direktnog obračuna bit će:

1. isto kao i kada se koristi metoda obračuna troškova

2. viši u odnosu na sistem računovodstva punog troška

Odgovor: 3. niži od obračunatog na osnovu punih troškova

Planiranje proizvodni program, faza 2

Pitanje 133. Završni saldo može biti negativan:

1. u budžetu novčanih tokova

Odgovor: 2. u budžet prihoda i rashoda

Vidi Investicioni budžet

Pitanje 134. Planiranje za period do 1 godine može se okarakterisati kao:

Odgovor: 1. struja

2. taktički

3. strateški

Vidi temu 5 (35). Osnove planiranja. Budžetiranje

Pitanje 135. Koncept „tačke rentabilnosti“ („točka nulte dobiti“) znači:

Odgovor: 1. minimalni obim proizvodnje koji je neophodan za pokrivanje svih troškova, kao varijable,

i trajno

2. minimalni obim proizvodnje koji je neophodan za pokrivanje varijabilnih troškova

3. minimalni obim proizvodnje koji je neophodan za pokrivanje fiksnih troškova

Ponašanje troškova. Podjela troškova na varijabilne i fiksne. Koncept proizvodnog kapaciteta. Analiza

zavisnosti "trošak - obim - profit". Kritična tačka rentabilnosti i planiranje profita.

Pitanje 136. Upotreba standardne metode za obračun materijala u poređenju sa računovodstvenom metodom

stvarni troškovi su poželjniji jer:

Odgovor: 1. prisustvo standarda olakšava planiranje potreba za proizvodnim resursima (oprema,

materijali, osoblje) i finansijskih sredstava da steknu ove resurse

2. nema potrebe za uslovnom raspodjelom fiksnih troškova

3. moguće je izvršiti analizu u uslovima ograničenih resursa, što je važno za planiranje

proizvodnja u prisustvu ograničavajućih faktora

Standardno računovodstvo troškova. Opće odredbe

Pitanje 137. U uslovima višestepenog računovodstva troškova proizvodnje, uslovno fiksni troškovi:

Odgovor: 1. odnose se na specifične vrste proizvoda, strukturne podjele, centre odgovornosti i

celo preduzeće

2. odnosi se na vrste, brendove, artikle, brojeve artikala gotovih proizvoda

3. raspoređeni u centre odgovornosti

Vidi: Pokazatelji troškova i troškova proizvodnje, metode za njihov obračun.

Pitanje 138. Postupak planiranja počinje sastavljanjem:

1. komercijalni plan troškova

Odgovor: 2. prodajni budžet

3. plan proizvodnje

4. investicioni budžet

Pogledajte Redoslijed budžeta

Pitanje 139. Direktni troškovi su:

1. čija vrijednost zavisi od nivoa poslovne aktivnosti

Odgovor: 2. koji se u trenutku njihovog nastanka mogu direktno pripisati objektu troškova

3. čija vrijednost ne zavisi od nivoa poslovne aktivnosti

Ako je Test, po Vašem mišljenju, lošeg kvaliteta, ili ste već vidjeli ovaj rad, javite nam.