Suština strateškog menadžmenta.

Strateške odluke karakteriše činjenica da:

1. inovativan po prirodi, i pošto je uobičajeno da ljudi i organizacije odbacuju

Budući da su svi novi proizvodi novi, potrebne su posebne mjere za prevazilaženje odbijanja (uvjeravanje, obuka, uključivanje izvođača u proces izrade strategije i, konačno, prinuda). Takve odluke moraju biti otvorene i razumljive zaposlenima, što se može implementirati korištenjem internog marketinga;

2. usmereni su na dugoročne ciljeve preduzeća, na mogućnosti, a ne na zadatke, na budućnost, a ne na sadašnjost;

3. razlikuju se od taktičkih odluka po tome što skup alternativa nije definisan, postupak njihovog formiranja igra važnu samostalnu ulogu;

5. zahtijevaju znanje - rezultat, po pravilu, više zavisi od kvaliteta odluke nego od brzine ili blagovremenosti njenog donošenja.

Za njih ne postoje strogi vremenski okviri;

1. subjektivne prirode i, po pravilu, nisu podložne objektivnoj proceni;

2. nepovratne i imaju dugoročne posljedice.

U praksi, menadžeri mnogih preduzeća deluju prilično uspešno na osnovu

intuitivna strategija koja zamjenjuje formalno planiranje.

Međutim, opsežno istraživanje B. Hendersona iz Boston Consultinga

grupa ukazuje da intuitivna strategija ne može biti uspješna kada:

1) povećava se veličina preduzeća;

2) upravljački aparat se širi;

3) spoljašnje okruženje se značajno menja.

Sve veći komercijalni rizici prisiljavaju menadžere da se okrenu strateškim

menadžment kao sredstvo održavanja konkurentnosti preduzeća u dinamičnom eksternom

okruženje. Generalno, možemo reći da je efektivnost sistema strateškog upravljanja

određena je činjenicom da:

Pruža sveobuhvatan, sistemski pogled na preduzeće i njegovo vanjsko okruženje;

Olakšava donošenje strateških odluka na osnovu upotrebe posebnih koncepata,

metode i pristupe prikupljanju i obradi informacija;

Pruža koordinaciju i komunikaciju, kako horizontalno tako i vertikalno;

Pomaže u suočavanju i implementaciji promjena;

Omogućava vam da predvidite trendove poslovnog razvoja;

Pomaže u donošenju strateških odluka i implementaciji strategije.

Na primjer, sljedeći događaji mogu stimulirati strateške promjene:

Promjena menadžmenta kompanije;

Intervencija vanjskih organizacija. U ruskim uslovima najčešće takva organizacija

nije banka, kao što je slučaj u inostranstvu, već poreska uprava i odeljenje za poslove

nesolventnosti i bankrota, koji primoravaju preduzeće da se bori protiv krize

program;

Prijetnja promjenom vlasnika ili preuzimanjem preduzeća;

Svijest menadžera o potrebi „proboja“ u procesu funkcionisanja preduzeća

ako ovo preduzeće ne postigne očekivane rezultate (na primjer, oni se smanjuju

obim prodaje i prihod).

Strateško upravljanje se zasniva na strateškim odlukama.

Strateške odlukesu upravljačke odluke koje:

1) orijentisani su na budućnost i postavljaju temelje za donošenje operativnih upravljačkih odluka;

2) povezani su sa značajnom nesigurnošću, jer uzimaju u obzir nekontrolisane eksterne faktore koji utiču na preduzeće;

3) uključuju značajna sredstva i mogu imati izuzetno ozbiljne, dugoročne posljedice po preduzeće.

Strateške odluke uključuju:

Rekonstrukcija preduzeća;

Uvođenje inovacija (novi proizvodi, nove tehnologije);

Organizacione promene (promene u pravnoj formi preduzeća,

proizvodne i upravljačke strukture, novi oblici organizacije i nagrađivanja, interakcija

sa dobavljačima i potrošačima);

Ulazak na nova tržišta;

Akvizicije, spajanja itd.

Preduslovi za razvoj korporativnog planiranja.

U ruskoj ekonomskoj praksi mehanizam strateškog upravljanja je u fazi

formiranje. Rusko tržište je ušlo u fazu nedostatka razvijene strategije

značajno komplikuje dinamiku razvoja preduzeća. Razvoj strateškog menadžmenta

Brojni preduslovi doprinose tome.

Za razliku od planske, komandne ekonomije, u tržišnim uslovima mora samo preduzeće

odrediti i predvidjeti parametre okoliša, asortiman proizvoda i usluga, cijene,

dobavljače, tržišta i najvažnije, vaše dugoročne ciljeve i strategiju za njihovo postizanje.

Brze promjene u vanjskom okruženju domaćih preduzeća također podstiču nastanak novih

metode, sisteme i pristupe menadžmentu. Ako je vanjsko okruženje praktično stabilno, onda nema posebnog

moraju se uključiti u strateško upravljanje. Međutim, trenutno većina

Ruska preduzeća posluju u okruženju koje se brzo mijenja i teško je predvidjeti,

stoga su im potrebne metode strateškog upravljanja.

Važan preduslov je proces globalizacije poslovanja, koji je zahvatio i Rusiju.

Globalne firme gledaju na svijet kao na jedinstvenu cjelinu u kojoj su nacionalne

razlike i preferencije, dolazi do standardizacije potrošnje. Oduprite se naletu robe

globalne firme mogu se razviti samo razvojem strategije za poslovanje u konkurentskom okruženju.

Dakle, savremeni menadžeri sve više shvataju važnost formiranja

dugoročni ciljevi i dugoročno planiranje razvoja. Stvari se komplikuju

činjenica da se mnoga ruska preduzeća nalaze u svojevrsnom informacionom vakumu. Sa jednim

s jedne strane, obilje neuređenih vanjskih informacija, s druge strane, nedostatak

sistematizovane smernice za izbor pravca razvoja. Osim toga, alati

razvoj i implementacija sopstvene strategije značajno se razlikuju od prethodno usvojenog sistema

planiranja i o njima se relativno malo zna, jer u praksi to nisu ni postali

opšteprihvaćene metode planiranja rada. Većina samo domaćih proizvođača

pristup razumevanju onoga što se naziva strateški menadžment.

Faze razvoja korporativnog planiranja.

Pojava tehnika strateškog upravljanja i njihova primena u praksi preduzeća je lakša

razumjeti sve u istorijskom kontekstu. Povjesničari poslovanja općenito identificiraju četiri faze u

razvoj korporativnog planiranja:

· Budžetiranje

dugoročno planiranje

· strateško planiranje

· strateško upravljanje.

1. Karakteristične karakteristike strateških odluka:
inovativan po prirodi
usmjerenih na rješavanje konkretnih problema
nesigurno po prirodi
subjektivno po prirodi
objektivne prirode
skup alternativa je dobro definisan

2. Najčešća greška pri implementaciji nove strategije
nedostatak potrebnih resursa
nesposobnost i nedostatak želje za sprovođenjem strateškog planiranja
slabo poznavanje stranog tržišta
nova strategija se automatski postavlja na staru strukturu

3. Faktori koje koncept strateškog upravljanja uključuje:
organizaciono
društveni
ekonomski
legalno
politički
istraživanje situacije i razvoja kompanije

4. Vodeća filozofija poslovanja, obrazloženje postojanja kompanije, ne sam cilj, već smisao glavne svrhe kompanije je...
politika
taktike
misija
viziju
plan

5. Strateško upravljanje uključuje elemente svih dosadašnjih sistema upravljanja – budžetiranje, dugoročno i strateško planiranje.
Da
br

6. Najvažnija pitanja, odgovor na koja leži suština strateškog menadžmenta:
Kakva je trenutna pozicija kompanije?
koji konkurenti imaju jače pozicije u odnosu na preduzeće
Da li su postavljeni ciljevi realni?
na kojoj poziciji bi voleo da bude za tri, pet, deset godina
kako postići ono što želite

7. Parafrazirajući P. Druckera, I. Ansoff piše: “Strateško planiranje je upravljanje prema planovima, a strateško upravljanje je upravljanje prema...”
znamenitosti
ciljevi
programe
rezultate
projekti

8. Odrediti slijed faza u razvoju korporativnog upravljanja:
1. budžetiranje
2. dugoročno planiranje
3. strateško planiranje
4. strateško upravljanje

9. Glavne razlike između strateškog upravljanja u komercijalnom preduzeću i u vladinoj agenciji
Strateško upravljanje se može organizovati u komercijalnom preduzeću, ali ne iu vladinoj agenciji
komercijalno preduzeće ima misiju, ali državna agencija nema
nema razlika
postoje razlike u načinima formiranja misije i ciljeva, u metodama praćenja i kontrole, u prirodi odgovornosti, u metodama vrednovanja učinka

10. Treba izvršiti funkcionalnu analizu eksternog okruženja aktivnosti preduzeća...
skupština akcionara
služba ekonomskog planiranja
marketinške usluge
generalni direktor
računovodstvo

11. Strateške odluke uključuju:
rekonstrukcija preduzeća
uvođenje nove tehnologije
revizija uslova isporuke
ulazak na nova tržišta
akvizicija, spajanje preduzeća
implementacija novog sistema motivacije osoblja
revizija kriterijuma za kontrolu kvaliteta finalnog proizvoda

12. Najviši nivo strateškog upravljanja je ... nivo.
posao
korporativni
funkcionalan
13. Ko se smatra pretečom strateškog menadžmenta i prvim strategom
vojni stratezi i mislioci
antičkih filozofa i vojnih stratega
njemački vojni stratezi
kineski filozofi

Trenutno postoji mnogo definicija strategije, ali sve ih objedinjuje koncept strategije kao svjesnog i promišljenog programa djelovanja koji je razvio menadžment za uspješno funkcioniranje organizacije. Strateške odluke uključuju: rekonstrukciju preduzeća; uvođenje inovacija novi proizvodi nove tehnologije; organizacione promene promene pravnog oblika preduzeća, proizvodnih i upravljačkih struktura, novi oblici organizacije i nagrađivanja, interakcija sa dobavljačima i...

Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Osnove teorije razvoja i strateškog odlučivanja. Analiza OJSC "Samara pekara br. 9" kao objekta istraživanja. Analiza unutrašnjeg i eksternog okruženja, određivanje misije i ciljeva preduzeća. Procjena i praćenje implementacije strateških odluka.

kurs, dodan 24.12.2010


Praktično iskustvo u provođenju SWOT analize (na primjeru Izumrud doo). Odabir predmeta ocjenjivanja i problem neinformisanosti. Slučajevi kompanija koje koriste SWOT analizu. Karakteristike strateških odluka i opšta analiza okruženja preduzeća.

kurs, dodan 15.06.2015


Pojam i suština strateških odluka, njihove karakteristike, tehnologija razvoja, značaj u životu organizacije. Metoda za izradu matrice SWOT analize. Karakteristike poslovne banke. Prepoznavanje snaga i slabosti. Izbor strategija za njegov razvoj.

kurs, dodan 30.05.2015


Poslovna istorija nastanka i razvoja preduzeća. Analiza i evaluacija efektivnosti dokumentacione podrške menadžmentu. Automatizacija strateškog odlučivanja u AD. Formiranje zahtjeva za sistem elektronskog upravljanja dokumentima.

rad, dodato 13.01.2015


kurs, dodan 16.11.2012


Osnovni koncepti teorije igara u menadžmentu. Razvijanje rješenja praktičnih problema korištenjem matrice sa nultom sumom, igre s prirodom. Osobine korištenja teorije igara za donošenje optimalnih strateških upravljačkih odluka.

kurs, dodato 14.04.2015


Osnovni koncepti, klasifikacione grupe i vrste upravljačkih odluka. Suština rješenja i postupak njihove izrade. Procjena efektivnosti upravljačkih odluka i metode njihove analize. Donošenje odluka na primjeru kompanije "Vaše kobasice" doo.

kurs, dodan 19.06.2011

Logistička strategija

Logistička strategija- ovo je dugoročni pravac razvoja logistike, u pogledu oblika i načina njene implementacije u kompaniji, međufunkcionalne i međuorganizacijske koordinacije i integracije, koji formuliše najviši menadžment kompanije u skladu sa korporativnim ciljevima.

Razlikuju se sljedeće vrste strategija:

1) Minimiziranje ukupnih logističkih troškova.

Strategija se može implementirati prema sljedećoj šemi:

Smanjenje operativnih logističkih troškova u pojedinačnim logističkim funkcijama;

Optimizacija nivoa zaliha u logističkom sistemu;

Izbor optimalnih opcija skladištenja/transporta;

Optimizacija rješenja u pojedinim funkcionalnim područjima prema kriteriju „minimalnih logističkih troškova“;

Korištenje logističkih provajdera.

Prilikom korišćenja ove strategije, kompanija treba da obrati posebnu pažnju na kvalitet logističkih usluga. Što su zahtjevi potrošača za nivoom kvaliteta logističkih usluga veći, to bi troškovi trebali biti veći da bi se ovaj nivo osigurao. Shodno tome, prirodno ograničenje koje postavlja korporativna strategija je ograničenje osnovnog nivoa kvaliteta potrošačke usluge.

2) Poboljšanje kvaliteta logističkih usluga.

Strateško poboljšanje kvalitete usluge uključuje poboljšanje kvalitete logističkih operacija, logističku podršku za usluge prije i nakon prodaje, logističke usluge s dodanom vrijednošću, korištenje logističkih tehnologija za podršku životnom ciklusu proizvoda, stvaranje upravljanja kvalitetom logističke usluge sistem i korišćenje procedura benchmarkinga.

U ovom slučaju, prilikom implementacije ove strategije, ograničavajući faktor su troškovi logistike.

3) Minimiziranje ulaganja u logističku infrastrukturu.

Uključuje:

Optimizacija konfiguracije logističke mreže/sistema;

Direktno snabdevanje robom potrošačima, zaobilazeći skladištenje;

Korištenje javnih skladišta;

Uključivanje logističkih posrednika u transport, skladištenje i obradu tereta;

Implementacija logističke tehnologije JIT (just-in-time);

Optimizacija lokacije objekata logističke infrastrukture.

4) Strategija outsourcinga logistike.

Uključuje:

Određivanje glavnih aktivnosti;

Izbor izvora eksternih resursa;

Odabir pružatelja logističkih usluga;

Isticanje ulaganja i inovacija dobavljača;

Optimizacija usluge logističkih posrednika.

Nedavno je za većinu kompanija postalo neophodno postići balans troškova i usluga.

Odabrana logistička strategija predodređuje izbor logističke mreže u kojoj su naznačeni (identifikovani) ključni poslovni procesi, a karike lanca snabdevanja uključene kao samostalna pravna lica ili kao zasebne divizije.

Strateške odluke o konfiguraciji logističke mreže uključuju određivanje buduće strukture logističkih kanala i lanaca, lokacije logističke infrastrukture (vlastita i iznajmljena skladišta, terminali, distributivni centri, transportni odjeli, putna infrastruktura itd.)

Logistička mreža je temelj logističkog sistema koji određuje efikasnost logistike kompanije.

Logistička mreža uključuje:

Infrastrukturne divizije;

Vozni park (sopstveni, sopstveni, iznajmljeni);

Gdje se nalaze dobavljači?

Gdje se nalaze potrošači?

Da li su uključeni logistički posrednici (špedicije, itd.);

Koji su mogući kanali nabavke pokriveni.

Prilikom identificiranja ključnih logističkih poslovnih procesa potrebno je odlučiti sljedeće zadatke:

1) smanjenje nepotrebnih troškova i izgubljenog vremena;

2) optimizacija korišćenja resursa u cilju postizanja usklađenosti sa zahtevima potrošača određenog tržišnog segmenta;

3) brzo reagovanje na promene u spoljašnjem i unutrašnjem okruženju.

Istovremeno, pod logističkim poslovnim procesom se podrazumijeva međusobno povezani skup operacija i funkcija koje resurse kompanije pretvaraju u rezultat koji je određen logističkom strategijom kompanije, a koji se utvrđuje u skladu s ključnim mjerama efikasnosti logistike.

Ključni poslovni procesi uključuju sljedeće:

1) razvoj žiga (upravljanje brendom);

2) logistički poslovni procesi u lancu snabdevanja (uključujući nabavku, proizvodnju, distribuciju, projektovanje logističke mreže);

3) upravljanje informacijama i znanjem,

4) upravljanje ljudskim resursima.

Kada se identifikuju ključni poslovni procesi, može početi modeliranje i reinženjering.

Koncept strateških odluka

U procesu upravljanja logističkim sistemom, svaka organizacija donosi važne odluke koje se mogu podijeliti u četiri glavne klase:

1. Strateške odluke najvišeg nivoa su najvažniji, koji određuju opšti pravac privredne aktivnosti preduzeća; one su dugoročne prirode, zahtijevaju velike količine resursa i smatraju se najrizičnijima. Rešenja vrhunskog nivoa uključuju:

Misija je izjava koja ocrtava sveukupne ciljeve organizacije, obično vezane za unapređenje rada sa partnerima i kupcima u integrisanom lancu snabdevanja. Na primjer, misija njemačke transportne grupe Schenker kaže da su „naša budućnost naši kupci“, a misija engleskog lanca supermarketa Tesco je „stvaranje vrijednosti za potrošače kako bi postigli svoju doživotnu lojalnost“;

Korporativna strategija je plan za implementaciju misije, kao što je dugoročno ulaganje u proizvodnju i logistiku; stalno uvođenje novih pristupa i inovativnih ideja u strateškim područjima kvaliteta, troškova, diferencijacije i fokusa, kao i predviđanje potražnje potrošača;

Poslovna strategija je skup mjera za razvoj vrste djelatnosti određene divizije preduzeća (poslovne jedinice).

2. Strateška logistička rješenja određuju glavne ciljeve i pravce aktivnosti lanca snabdevanja na duži rok i odnose se na interakciju logistike sa drugim oblastima poslovanja; Kao primjer mogu se navesti sljedeći glavni ciljevi organizacije: želja da bude visoko efikasan proizvođač sa niskim troškovima proizvodnje i kvalitetom proizvoda svjetske klase; razvoj novih projekata za proizvodnju novih proizvoda; korišćenje savremenih proizvodnih i informacionih tehnologija; primjena savremenih metoda planiranja i upravljanja.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || ).push()); Strateška logistička rješenja uključuju:

Funkcionalna strategija - plan za realizaciju svake funkcije organizacije: logistike, marketinga, investicija i proizvodnje;

Logistička strategija - postavlja opštu strukturu logističkog sistema, odnosno lanca snabdevanja i pravac logističkih aktivnosti; sastoji se od svih strateških odluka, praksi, planova i kulture povezanih sa upravljanjem efikasnom logistikom u lancu nabavke-proizvodnje-distribucije. Logistička strategija se bavi stvarnim kretanjem materijalnih i povezanih tokova, doprinoseći implementaciji korporativnih i poslovnih strategija, kao i optimizaciji ponude i potražnje proizvoda, smanjenju ukupnih logističkih troškova, minimiziranju ulaganja u logistiku i poboljšanju logističkih usluga. Opći cilj logističke strategije je pružiti kupcima obim i kvalitetu usluge koja im je potrebna uz minimiziranje troškova lanca opskrbe. Nije slučajno da je moto savršene ECR (trenutni odgovor na potrebe tržišta) logističke strategije: „Potrebno, pravovremeno i tačno“.

3. Taktička logistička rješenja odnose se na implementaciju strategije na detaljnijem nivou u srednjem roku. To uključuje:

Planovi za korištenje kapaciteta organizacije kako bi se osiguralo ispunjenje dugoročne potražnje kupaca;

Generalizovani kalendarski planovi - koji sumiraju sve vrste poslova za sve vrste aktivnosti lanca snabdevanja, obično na mesečnom nivou;

Glavni raspored – detaljan opis svih aktivnosti za sedmicu;

4. Operativne logističke odluke se tiču ​​specifičnih aktivnosti u kratkom roku; njihova implementacija zahtijeva mala ulaganja resursa uz minimalan nivo rizika. To uključuje kratkoročne rasporede, koji predstavljaju detaljno izvođenje posla i potrebna sredstva za to, obično za svaki dan. To vam omogućava da izbjegnete mnoge probleme u logističkim aktivnostima.

U stvarnom životu, granice između ovih rješenja su ponekad vrlo zamagljene. Na primjer, pri odabiru sistema za distribuciju gotovih proizvoda, zalihe su strateško razmatranje, ali se pomjeraju na taktički nivo kada se odlučuje koliko novca uložiti u zalihe i na operativni nivo kada se odlučuje kako promijeniti nivo zaliha.

Ne postoji univerzalna standardna procedura za razvoj logističke strategije primenljiva na bilo koju organizaciju. .

Koncept formiranja logističke strategije podrazumijeva prije svega traženje odgovora na sljedeća ključna pitanja:

1. Kakav tip organizacije zamišljamo danas, a kakav tip želimo u budućnosti?

2. Koje su karakteristike naših aktivnosti i mogućnosti za njegov razvoj?

3. Ko su naši potrošači (kupci) i konkurenti?

4. Koje su naše prednosti i slabosti u odnosu na naše konkurente?

5. Koja marketinška (proizvodna) strategija je najprikladnija za nas?

6. Koji su glavni ciljevi i zadaci logističke strategije?

8. Koji budžet je potreban za realizaciju logističkog plana i gdje dobiti nove investicije?

9. Kako organizovati praćenje realizacije strateškog plana?

10. Koji bi trebali biti najrelevantniji programi za postizanje ciljeva logističke strategije?

11. Koji su rizici povezani s provođenjem logističke strategije?

12. Kako kvantifikovati implementaciju logističke strategije?

©2015-2019 stranica
Sva prava pripadaju njihovim autorima. Ova stranica ne tvrdi autorstvo, ali omogućava besplatno korištenje.
Datum kreiranja stranice: 11.06.2017