Pravilnik o finansijskom upravljanju.

Lenjingradski državni univerzitet nazvan po A. S. Puškinu

Katedra za ekonomiju i menadžment

Rad na kursu

tema: finansijski menadžment

St. Petersburg

Uvod

U svom istraživačkom radu na ovu temu finansije , želim da otvorim temu koja se zove: "Upravljanje finansijama."

Relevantnost teme istraživanja leži u činjenici da se u kontekstu prelaska na tržišne odnose naglo povećava uloga i značaj monetarnih i finansijskih i kreditnih poluga. Monetarni i finansijsko-kreditni sistemi su jedan od onih sektora privrede u kojima tržišni mehanizmi funkcionišu najefikasnije.

Finansijski, a prije svega budžetski sistem imaju značajan uticaj na rast bruto domaćeg proizvoda i njegovog glavnog dijela – nacionalnog dohotka, na razvoj preduzeća i sektora nacionalne ekonomije i stanje opšte populacije.

Predmet istraživanja je finansijski menadžment.

Svrha studije je proučavanje načina na koji se finansijski menadžment sprovodi u Ruskoj Federaciji i stranim zemljama.

Za postizanje cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

proučiti literaturu na tu temu;

razmotriti pojmove „subjekata upravljanja“, strukture organa upravljanja javnim finansijama;

studija finansijskog planiranja i predviđanja;

razmotriti finansijsku regulaciju društveno-ekonomskih procesa i finansijsku kontrolu;

proučiti regionalno iskustvo finansijskog upravljanja u Ruskoj Federaciji i identifikovati razlike među zemljama u sastavu aparata za upravljanje javnim finansijama.

Finansijski menadžment se sprovodi na svim nivoima finansijskog sistema. Može biti na nacionalnom nivou, čime se uspostavljaju opšti principi, pravila i norme, a takođe se obezbeđuje sprovođenje jedinstvene finansijske i budžetske politike, poreske, valutne i monetarne politike; i finansijsko upravljanje pojedinačnim subjektima upravljanja. U novim ekonomskim uslovima i formiranju tržišnih odnosa, od posebnog je značaja finansijski menadžment koji je osmišljen da obezbedi efikasno upravljanje resursima preduzeća različitih oblika svojine.

Sistem upravljanja finansijama u savremenoj tržišnoj ekonomiji je skup mjera, alata i finansijskih institucija koji osiguravaju stabilno i efikasno funkcionisanje finansijskog sistema u cjelini i njegovih pojedinačnih veza, doprinoseći razvoju realnog sektora privrede. i rješavanje društvenih problema.

1. Opšti koncept finansijskog upravljanja

1.1 Koncept finansijskog upravljanja

Po definiciji, kontrolu? to je skup tehnika i metoda svrsishodnog uticaja na objekat u cilju postizanja određenog rezultata.

Finansijsko upravljanje vrši se posebnim aparatom uz korištenje posebnih tehnika i metoda, uključujući korištenje raznih poticaja i sankcija.

Objekti upravljanja su različite vrste finansijskih odnosa, a subjekti upravljanja su one organizacione strukture koje sprovode upravljanje. U skladu sa klasifikacijom finansijskih odnosa, izdvajaju se tri grupe objekata prema oblastima: finansije preduzeća (organizacija, institucija), odnosi osiguranja, javne finansije. Njima odgovaraju sljedeći subjekti upravljanja: finansijske službe (odjeljenja) preduzeća (organizacija, ustanova), organi osiguranja, finansijski organi i poreski inspektorati. Ukupnost svih organizacionih struktura koje upravljaju finansijama naziva se finansijski aparat.

U finansijskom menadžmentu postoji nekoliko funkcionalnih elemenata: planiranje, operativno upravljanje, kontrola.

objekt finansijsko planiranjeda li je finansijska aktivnost privrednih subjekata i države, a konačni rezultat? izrada finansijskih planova, od procjena pojedinačne institucije do konsolidovanog finansijskog bilansa države.

operativni menadžmentje skup mjera razvijenih na osnovu operativne analize postojeće finansijske situacije i usmjerenih na postizanje maksimalnog efekta uz minimalne troškove kroz preraspodjelu finansijskih sredstava. Glavni sadržaj operativnog upravljanja svodi se na manevrisanje finansijskim sredstvima u cilju eliminisanja usko mjesta, rješavanje novonastalih problema itd.

Kontrolakao element kontrole se sprovodi kako u procesu planiranja tako i u fazi operativnog upravljanja. Omogućava vam da uporedite stvarne rezultate korišćenja finansijskih sredstava sa planiranim, identifikujete rezerve za rast finansijskih sredstava i navedete načine za efikasnije upravljanje.

Naučni pristup finansijskom menadžmentu određuje višestruku prirodu i sistematičnost upravljanja njima u svakoj oblasti finansijskih odnosa, u svakoj njihovoj karici. Prilikom izrade upravljačkih odluka finansijske prirode, formalizovanih u pravnim zakonima, finansijskim prognozama i planovima, odlukama i sl., treba voditi računa o: zahtevima ekonomskih i pravnih zakona; rezultati ekonomske analize ne samo rezultata proteklog ekonomskog perioda, već i perspektiva; ekonomsko-matematičke metode i automatizovani sistemi finansijskog upravljanja; racionalna kombinacija ekonomskih i administrativnih metoda upravljanja.

1.1.1 Finansijsko planiranje

finansijsko planiranje- proizvod finansijskog istraživanja, koji se bavi naukom. Planiranje kao element kontrole je najbolje sredstvo finansijske politike. Omogućava vam da glatko i neprimjetno napravite velike ekonomske promjene.

Predmet finansijskog planiranja su finansijske aktivnosti privrednih subjekata i države, a konačni rezultat? izrada finansijskih planova, od procjena pojedinačne institucije do konsolidovanog finansijskog bilansa države. Svaki plan definiše prihode i rashode za određeni period, povezuje se sa vezama finansijskog i kreditnog sistema (doprinosi za socijalno osiguranje, uplate u budžet, plaćanje bankarskog kredita itd.). Konkretni zadaci finansijskog planiranja određeni su finansijskom politikom. Ovo je utvrđivanje iznosa sredstava i njihovih izvora neophodnih za ispunjavanje planiranih ciljeva; identifikacija rezervi za rast prihoda, uštede troškova; uspostavljanje optimalnih proporcija u raspodeli sredstava između centralizovanih i decentralizovanih fondova itd.

Planiranje karakteriše:

) ekstenzivnost (obuhvata širok spektar društveno-političkih i ekonomskih pojava);

) intenzitet (podrazumeva upotrebu savršene tehnike);

) efikasnost (znači da je na kraju potrebno ostvariti ciljeve koje postavlja finansijski menadžment).

Metode finansijskog planiranja:

a) automatski (podaci iz prethodne godine se prenose npr. u 2007. i množe se sa stopom inflacije). Ova metoda je najprimitivnija metoda i obično se koristi kada postoji nedostatak vremena;

b) statistički (rashodi za prethodne godine se zbrajaju i dijele sa brojem prethodnih godina);

c) nulta baza (sve pozicije moraju biti izračunate na novoj osnovi. Ova metoda uzima u obzir stvarne potrebe i povezuje ih sa mogućnostima)

U tržišnoj ekonomiji, planiranje, kao funkcija upravljanja, mora imati oblik univerzalnog pokrivanja svih aspekata ekonomske i društvene aktivnosti. Ako je u planskoj privredi u finansijskom planiranju akcenat stavljen na procese distribucije, onda se tržišna ekonomija oslanja na sferu razmjene kroz koju se vrši prodaja dobara i usluga i priznavanje društveno potrebnih troškova nastalih u njihovoj proizvodnji i prodaji. .

Shodno tome, u tržišnoj ekonomiji, dominantan i odlučujući način komunikacije u procesu proizvodnje i prodaje dobara i usluga je tržište sa sopstvenim mehanizmom, uključujući novac, cenu, zakon vrednosti, zakon ponude i potražnje. Ovakva priroda tržišnog mehanizma određuje funkcionisanje prediktivnog metoda za utvrđivanje rezultata proizvodnje i razmene, ali sa elementima planiranja.

Finansijski plan- sistemski skup mjera materijalnog posredovanja funkcionisanja države. Izrađuje se za period od 1 do 5 godina i uključuje se u budžet. U formi, finansijski plan je izjava o ciljevima, brojkama i organizacionim prijedlozima za planski period. Planiranje se u preduzeću zasniva na razmatranju zakona vrednosti, a istovremeno planiranje deluje kao ekonomska kategorija.

Planovi se po pravilu razlikuju od rezultata izvršenja, ali u cijelom svijetu ta razlika iznosi desetine procenta.

Najvažniji princip planiranja je princip kontinuiteta, koji se primjenjuje u smislu da planer godišnje prilagođava plan. fleksibilnost planova bi trebala osigurati njihovu održivost, a finansijska tehnologija je osmislila princip rolling budžet . ovaj princip se primjenjuje na većinu rashoda, posebno kada se izračunavaju vladina izdvajanja. U ovim budžetima (sastavljenim za 5 godina) postoje određeni koncepti u obliku brojeva po godinama:

Broj od 1 godine je konačan;

Broj od 2 godine je solidan;

Broj od 3 godine je relativno solidan;

Broj od 4 godine je preliminarni;

Cifra od 5 godina je približna.

Ovo je sistemsko - varijacioni metod planiranja (PPB).

PPB - planiranje, programiranje i budžetiranje: članak - planiranje (obuhvata formiranje i predstavljanje ciljeva i zadataka u pravcu kojih organizacije treba da djeluju tokom svog funkcionisanja); članak - programiranje (podrazumijeva odabir postojećih i pronalaženje novih sredstava koja se koriste za postizanje ciljeva Programiranje znači proces koji se proteže u daleku i blisku budućnost); članak - budžetiranje (proces prevođenja opštih višegodišnjih programa na jezik godišnjih proračunskih cifara za finansijske godine. Ovo je proces distribucije čitavog skupa kvantitativno izražene operacije prema tradicionalnom grupisanju budžeta).

Finansijski planovi su dostupni za sve dijelove finansijskog sistema:

· preduzeća i organizacije koje posluju na komercijalnoj osnovi čine "bilans prihoda i rashoda".

· preduzeća i organizacije koje posluju na neprofitnoj osnovi čine "procjena".

· plan javnih udruženja - "Finansijski plan".

· javne vlasti su "Budžet"(različiti nivoi: centralni, lokalni, subjekti Federacije).

Metode planiranja:

ekstrapolacija (sastoji se u određivanju finansijskih pokazatelja na osnovu utvrđivanja njihove dinamike; proračuni se zasnivaju na indikatorima izvještajnog perioda, prilagođavajući ih za relativno stabilnu stopu promjene; ​​dinamika indikatora se ekstrapolira u budućnost);

· normativni (prema određenim standardima);

· matematičko modeliranje (izgradnja modela procesa i njegovo prenošenje u finansijsku oblast);

· bilans stanja (koristi se za koordinaciju pravaca korištenja finansijskih sredstava s izvorima njihovog formiranja, povezujući sve dijelove finansijskih planova jedni s drugima; njegovo kršenje dovodi do toga da su komunikacije, koordinacija prekinute i postoji nesklad između odjeljaka finansijskih planova).

1.1.2 Finansijsko predviđanje

finansijskog predviđanja- predviđanje moguće finansijske situacije, obrazloženje pokazatelja finansijskih planova. Finansijsko predviđanje prethodi fazi izrade finansijskih planova, razvija koncept finansijske politike za određeni period razvoja. Svrha finansijskog predviđanja je utvrđivanje realno mogućeg iznosa finansijskih sredstava, izvora formiranja i njihovog korišćenja u prognoziranom periodu. Prognoze omogućavaju da se ocrtaju različite opcije za razvoj i unapređenje finansijskog sistema, oblici i metode sprovođenja finansijske politike.

Finansijsko predviđanje uključuje korištenje različitih metoda:

• izgradnja ekonometrijskih modela koji opisuju dinamiku pokazatelja finansijskih planova u zavisnosti od faktora koji određuju ili utiču na ekonomske procese;
• korelaciono-regresijska analiza;
• metodom stručnog ocjenjivanja.

1.2 Finansijska kontrola

Finansijska kontrola? kontrola zakonodavne i izvršne vlasti na svim nivoima, kao i posebno formiranih odjeljenja, nad finansijskim aktivnostima svih privrednih subjekata posebnim metodama.

Finansijska kontrola – kontrola troškova odvija se u svim sferama društvene proizvodnje, višestepena je i sveobuhvatna, prati ceo proces novčanog toka i fazu sagledavanja finansijskih rezultata.

Klasifikacija vrsta finansijske kontrole

1. Do vremena događaja:

· preliminarni (izrada budžeta, finansijskih planova i procjena, kreditnih i novčanih zahtjeva, ugovora);

· struja;

·naknadno.

2. Po subjektima kontrole:

·predsjednički;

· organi predstavničke vlasti i lokalne samouprave;

· izvršne vlasti;

· finansijsko - kreditni organi;

·odsjek;

· na farmi;

revizor.

3. Po oblastima finansijske delatnosti:

budžet, porez, valuta, kredit, osiguranje, investicije, kontrola ponude novca.

4. Prema formi događaja:

· obavezni (eksterni);

· inicijativa (interna).

5. Prema načinima sprovođenja: inspekcije, ankete, nadzor, analiza finansijskih aktivnosti, posmatranje (monitoring), revizije.

Glavne vrste i organi državne finansijske kontrole

Pod predstavničkim tijelima vlasti (Savjet Federacije i Državna duma) postoje:

· Odbor Državne dume za budžet, poreze, bankarstvo i finansije i njegovi pododbori. Slične komitete su takođe osnovali konstitutivni entiteti Ruske Federacije;

· Računska komora Ruske Federacije. U odboru Računske komore, pored predsjedavajućeg i njegovih zamjenika, nalazi se 12 revizora (po 6 iz svakog doma Savezne skupštine). Dosadašnji posao obavljaju inspektori Računske komore. Slična tijela stvorena su u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije. Sfera nadležnosti Računske komore je kontrola nad federalnom imovinom, saveznim fondovima, unutrašnjim i spoljnim dugom države, radom Centralne banke, efikasnošću korišćenja inostranih zajmova i kredita, kao i izdavanjem kredita i kredita od strane stanje.

Osnovni oblici kontrole? tematske provjere i revizije.

Mjere uticaja:

recept;

· naredba koju treba slijediti;

· obustava svih transakcija po računu.

Djelatnost Računske komore je po zakonu javna.

Predsjednička kontrola se vrši izdavanjem dekreta, potpisivanjem zakona, imenovanjem ministra finansija Ruske Federacije, predstavljanjem Državnoj dumi kandidata za mjesto predsjednika Centralne banke.

Vlada Ruske Federacije kontroliše proces izrade i izvršenja federalnog budžeta, sprovođenje jedinstvene politike u oblasti finansija, novca i kredita, aktivnosti ministarstava i resora.

Ministarstvo finansija i svi njegovi strukturni odjeli vrše dežurnu finansijsku kontrolu: kroz izradu federalnog budžeta, kontrolu prijema i utroška budžetskih sredstava i državnih vanbudžetskih fondova, kontrolu usmjeravanja i korištenja javnih investicija, metodološke upravljanje organizacijom računovodstva, certificiranje revizije i licenciranje revizorskih aktivnosti.

Operativnu finansijsku kontrolu u okviru Ministarstva finansija provode Odjeljenje za kontrolu i reviziju (KRU) i organi Federalnog trezora.

Specijalizovana tijela finansijske kontrole uključuju:

· Državna poreska služba (obezbeđivanje jedinstvenog sistema kontrole poštivanja poreskog zakonodavstva, ispravnosti obračuna, potpunosti i blagovremenosti plaćanja poreza i drugih obaveznih plaćanja). Državna poreska služba uključuje Federalnu poresku službu i državne poreske inspekcije u subjektima Ruske Federacije i lokalne samouprave (gradske i okružne poreske inspekcije);

· Savezni organi poreske policije, koji čine Federalna služba poreske policije, teritorijalni i lokalni organi;

· Federalna služba za nadzor osiguranja (Rosstrakhnadzor), koja se sastoji od centralnog organa, regionalnih i klaster (u grupi regiona) inspekcija Rosstrakhnadzora;

· Centralna banka Rusije (CBR) i njena strukturna jedinica Odeljenje za bankarsku superviziju.

Resornu finansijsku kontrolu sprovode strukturni odjeli ministarstava i resora.

Inspekcije se vrše jednom godišnje u privrednim organizacijama i jednom u dvije godine u drugim organizacijama.

Nedržavna finansijska kontrola uključuje:

· finansijsku kontrolu na farmi, koju sprovodi računovodstvo, finansijska služba preduzeća. Uključuje operativnu kontrolu (koju vrši glavni računovođa u toku dnevnih aktivnosti uz odobrenje dokumenta) i stratešku;

· revizijska finansijska kontrola. Revizija može biti proaktivna i obavezna, kojoj posebno podliježu sve banke, osiguravajuća društva, berze, vanbudžetski fondovi, dobrotvorni fondovi, sva ad i preduzeća koja imaju udio stranog investitora u svom odobrenom kapitalu.

1.3 Objekti i subjekti finansijskog upravljanja

Menadžment je svrsishodan uticaj subjekta upravljanja na objekat upravljanja u cilju postizanja određenog rezultata (cilja).

Menadžment se primjenjuje u svim sferama ljudske djelatnosti. Upravljanje je veoma raznovrsno, utiče na razne objekte i procese. Legitimno je tvrditi o upravljanju državom, ekonomijom zemlje itd. U finansijskom menadžmentu se takođe razlikuju objekti, subjekti, ciljevi i alati.

Predmet finansijskog upravljanja (ono što je predmet upravljanja) su finansijski odnosi i novčana sredstva. Generalno, to su državne i opštinske finansije; finansije organizacije. Konkretno, to su budžeti, državni vanbudžetski fondovi, državni krediti, fondovi osiguranja, fond zarada, rezervni fond, statutarni fond.

Subjekti upravljanja (oni koji upravljaju). Svaki podsistem finansija ima svoje subjekte upravljanja.

upravljanje finansijskim planiranjem regionalno

1.3.1 Kontrolni objekti

Finansijski sistem su finansijski odnosi koji postoje u okviru date ekonomske formacije.

Finansijski sistem- skup različitih sfera finansijskih odnosa (karike finansijskog sistema), u čijem procesu se formiraju i koriste sredstva sredstava. Ovo je skup centralizovanih i decentralizovanih novčanih fondova.

Izgradnja finansijskog sistema zasniva se na sledećim principima:

1. Funkcionalna namjena. Sastoji se u ispunjavanju svake karike finansijskog sistema svojih zadataka (državni budžet izražava distribucione odnose između države, preduzeća i stanovništva; finansije preduzeća izražavaju odnose za stvaranje i korišćenje novčanih fondova namenjenih ispunjavanju primarne potrebe društvene reprodukcije).
2. Jedinstvo finansijskog sistema je predodređeno jedinstvenom ekonomskom i političkom osnovom države. To vodi ka jedinstvenoj finansijskoj politici koju vodi država kroz centralizovana finansijska tela i zajedničke ciljeve. Upravljanje svim vezama odvija se na osnovu jedinstvenih zakonskih i regulatornih akata.
3. Teritorijalnost – svaka regija ima svoj finansijski sistem sa svojim teritorijalnim karakteristikama

Nacionalne finansije imaju vodeću ulogu u obezbeđivanju određenih stopa razvoja svih sektora nacionalne privrede, preraspodeli finansijskih sredstava između sektora privrede i regiona zemlje, proizvodnih i neproizvodnih oblasti, kao i pojedinačnih grupa i slojeva. stanovništva.

javne finansije- to su odnosi u pogledu raspodjele i preraspodjele ukupnog društvenog proizvoda (SOP) i dijela nacionalnog bogatstva povezani sa formiranjem finansijskih sredstava države i njihovim korištenjem za troškove proširenja proizvodnje, zadovoljavajući rastuće društveno-kulturne potrebe društva, potrebe odbrane i upravljanja.

U oblasti javnih finansija izdvajaju se veze:

• državni budžet
• vanbudžetska sredstva
• državni zajam

Državni budžetje glavna karika finansijskog sistema. To je oblik formiranja i korištenja centraliziranog fonda fondova za osiguranje funkcija organa javne vlasti. Koncentriše značajan dio finansijskih sredstava države; glavni deo SOP-a i nacionalnog dohotka (ND) koncentrisan je u rukama države (u Rusiji je do 80% sredstava centralizovano).

Budžet Ruske Federacije kao finansijski plan države zasniva se na pokazateljima prognoze društveno-ekonomskog razvoja zemlje za narednu godinu. Opšti pokazatelji i struktura prihoda i rashoda organski su povezani sa obimom društvenog proizvoda i nacionalnog dohotka i određeni su poreskim sistemom i budžetskom i finansijskom politikom države.

Vanbudžetska sredstvakreiraju savezni i regionalni organi vlasti i lokalne samouprave za akumulaciju sredstava usmjerenih za finansiranje troškova koji nisu uključeni u budžet.

Vanbudžetski fondovi imaju strogo određenu namjenu i nezavisne su finansijske i kreditne institucije. Na osnovu ciljne orijentacije trošenja sredstava mogu se grupisati u tri grupe. Prvi uključuje vanbudžetske fondove socijalnog osiguranja od nacionalnog značaja (Penzijski fond Ruske Federacije, Fond socijalnog osiguranja Ruske Federacije, Državni fond za zapošljavanje Ruske Federacije, Fond obaveznog zdravstvenog osiguranja). Druga grupa obuhvata vanbudžetske fondove međusektorske i sektorske (resorne) namjene (kreirane na federalnom nivou za finansiranje troškova istraživanja i razvoja, socijalne i logističke podrške pojedinih odjela). Treći uključuje različite vanbudžetske fondove za teritorijalne svrhe.

Kao finansijska i kreditna institucija, vanbudžetski fond može djelovati kao investitor na finansijskom tržištu, stječući državne hartije od vrijednosti kako bi ostvario prihod i povećao finansijska sredstva.

Državni zajamizražava kreditne odnose između države, koju predstavljaju savezni organi izvršne vlasti, s jedne strane, privrednih subjekata, fizičkih lica, nerezidenata i stranih država, s druge strane, u pogledu dobijanja kredita, davanja kredita ili garancija.

Država privlači dodatna finansijska sredstva prodajom obveznica, trezorskih zapisa i drugih vrsta državnih hartija od vrijednosti na finansijskom tržištu. Državni kredit se takođe koristi za stabilizaciju opticaja novca u zemlji.

Državni kredit funkcioniše u sledećim oblicima: državni zajmovi, garantovani krediti. Državni kreditisprovode se izdavanjem i plasiranjem hartija od vrijednosti, dobijanjem stranog kredita. U obliku uslovnog javnog duga su garantovane obavezesavezne vlade za kredite koje primaju izvršni organi konstitutivnih entiteta Ruske Federacije ili privrednih subjekata.

U skladu sa nivo vladefinansijski odnosi unutar karika sfere javnih finansija dijele se na podveze:

• savezne finansije
• finansije subjekata Ruske Federacije
• lokalne finansije

Enterprise Financerazličiti oblici svojine, kao osnova jedinstvenog finansijskog sistema zemlje, služe procesu stvaranja i raspodele društvenog proizvoda i nacionalnog dohotka.

Finansije preduzeća su monetarni odnosi povezani sa formiranjem i raspodjelom novčanih prihoda i štednje i njihovom upotrebom za ispunjavanje obaveza prema finansijsko-kreditnom sistemu i finansiranje troškova proširene reprodukcije, socijalnih usluga i materijalnih podsticaja radnika.

Finansije privrednih subjekata mogu se podijeliti na podveze:

• finansiranje komercijalnih preduzeća i organizacija
• neprofitne finansije

Finansijski odnosi ove dvije grupe privrednih subjekata imaju svoje specifičnosti vezane za oblik organizovanja poslovanja, formiranje prihoda i rashoda, vlasništvo nad imovinom, ispunjavanje obaveza i oporezivanje.

Finansijski resursi preduzeća su gotovinski prihodi i štednja (sopstvena sredstva), kao i novčana primanja iz inostranstva (privučena i pozajmljena sredstva) koja se koriste za proizvodnju i prodaju dobara i usluga, reprodukciju kapitala i rada.

Finansijski odnosi preduzeća sastoje se od četiri grupe:

• odnosi sa drugim preduzećima i organizacijama;
• unutar preduzeća;
• u okviru udruženja, preduzeća koja uključuju odnose sa višom organizacijom; u okviru finansijskih i industrijskih grupa, kao i holdinga;
• sa finansijskim i kreditnim sistemom - budžeti i vanbudžetski fondovi, banke, osiguranje, berze, razni fondovi.

Sigurnost centralizovanih novčanih sredstava finansijskim sredstvima zavisi od stanja finansija preduzeća. Istovremeno, aktivno korišćenje finansija preduzeća u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda ne isključuje učešće budžeta, bankarskih kredita i osiguranja u ovom procesu.

Osiguranje- radi se o skupu posebnih zatvorenih redistributivnih odnosa između njegovih učesnika u pogledu formiranja ciljanog fonda osiguranja na teret novčanih doprinosa, namijenjenog nadoknadi eventualne štete koju prouzrokuju privredni subjekti, odnosno izjednačavanju gubitaka u prihodima porodice zbog posljedica osiguranih slučajeva.

Finansiranje osiguranja je povezano sa preraspodjelom sredstava dobijenih od fizičkih i pravnih lica. Šteta po osiguranim slučajevima razlaže se između učesnika osiguranja.

Prema razlikama u predmetima osiguranja, odnosi osiguranja se mogu podijeliti u pet grupa:

• društveni;
• lični;
• imovine;
• osiguranje od odgovornosti;
• osiguranje od poslovnih rizika.

AT socijalno osiguranjepredmet je nivo prihoda građana i obuhvata osiguranje penzija, beneficija, beneficija. U ličnom osiguranju predmet su život, zdravlje i radna sposobnost – životno osiguranje i osiguranje od nezgode. objekt osiguranje od odgovornostiobaveza osiguravača da ispune ugovorne uslove za isporuku proizvoda, otplatu dugova poveriocima ili naknadu materijalne i druge štete ako su je prouzrokovala druga lica. U slučaju osiguranja od odgovornosti osiguravajuće društvo nadoknađuje štetu. AT osiguranje od poslovnih rizikapredmet je rizik neostvarivanja dobiti ili generisanja gubitka (osiguranje od smanjenja ugovorenog nivoa profitabilnosti ili prihoda, osiguranje od zastoja opreme itd.)

Osiguranje je uključeno obaveznoi dobrovoljnoformu. Optimalna kombinacija obaveznog i dobrovoljnog osiguranja omogućava formiranje sistema osiguranja koji pruža univerzalni obim osiguravajuće zaštite za društvenu proizvodnju.

1.3.2 Subjekti upravljanja

Subjekti opšteg finansijskog upravljanja u Ruskoj Federaciji su najviši savezni organi - predsednik Ruske Federacije, Savezna skupština Ruske Federacije, Vlada Ruske Federacije.

Predsjednik Ruske Federacije - regulira aktivnosti finansijskog sistema, potpisuje plan budžeta, ima pravo "veta" na finansijske zakone koje je usvojila Savezna skupština.

Federalna skupština Ruske Federacije (sastoji se od dva doma: Savjeta Federacije i Državne Dume) - utvrđuje poreze, naknade, neporezna plaćanja, odobrava savezni budžet, usvaja finansijsko zakonodavstvo (budžetski i porezni zakoni, itd.)

Vlada Ruske Federacije - razmatra federalni budžet, djeluje kao jedinstveni centar za upravljanje finansijama. Centralni organ koji sprovodi finansijsku politiku je Ministarstvo finansija Ruske Federacije. Osigurava jedinstvo finansijske, monetarne i devizne politike u Ruskoj Federaciji, koordinira aktivnosti drugih saveznih organa izvršne vlasti.

Ministarstvo finansija Ruske Federacije (MF RF):

• daje metodološko vođenje u oblasti finansijskog planiranja i finansiranja sektora privrede;
• razvija budžetski federalizam;
• izrađuje nacrt saveznog budžeta;
• sačinjava izvještaj o izvršenju saveznog budžeta;
• izrađuje konsolidovani budžet;

Ministarstvo finansija ima sljedeće funkcije:

• učešće u izradi prognoza društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije za dugoročnu, srednjoročnu i kratkoročnu perspektivu;
• priprema predloge i sprovodi mere za unapređenje budžetskog sistema i mehanizma međubudžetskih odnosa
• učestvuje u pripremi prijedloga glavnih pravaca monetarne politike;
• provođenje mjera kontrole ciljanog izvršenja federalnog budžeta i izvršenja ciljanih budžetskih sredstava;

Ministarstvo poreza i dažbina Ruske Federacije (MNS RF) i Federalna služba poreske policije (FSNP RF) vrše kontrolu nad ispravnošću obračuna, potpunošću i blagovremenošću uplate državnih poreza i drugih uplata u odgovarajući utvrđeni budžet. od strane Ruske Federacije; Ministarstvo poreza Ruske Federacije također vrši kontrolu valute.

Federalna komisija za hartije od vrijednosti kontroliše aktivnosti učesnika na berzi i na taj način doprinosi povećanju prihoda u budžetski fond.

Sistem Centralne banke Ruske Federacije (CBR) je važan organ za sprovođenje monetarne politike. Centralna banka Ruske Federacije, zajedno sa Federalnim trezorom, vrši gotovinsko izvršenje budžeta, kontroliše aktivnosti drugih kreditnih institucija.

Računska komora Ruske Federacije je poseban kontrolni organ koji vrši kontrolu stanja federalne imovine i kontrolu trošenja federalnih sredstava. Računska komora je nezavisna od Vlade i odgovorna je Saveznoj skupštini.

Predmet operativnog upravljanja finansijama je finansijski aparat: Ministarstvo finansija Ruske Federacije, Računska komora, finansijski organi konstitutivnih subjekata Federacije, poreski organi i carinska služba, osiguravajuće organizacije, direkcije vanbudžetskih fondova. , finansijske službe i službe preduzeća, organizacija i ustanova, kao i banaka.

2. Finansijske vlasti

Sistem finansijskog upravljanja se odvija uz pomoć finansijskog aparata, a sam finansijski aparat je skup tijela i organizacija uključenih u finansijsko upravljanje. Ili, drugim riječima, finansijski aparat? sistem finansijskih vlasti.

Naravno, i čitav finansijski aparat se sastoji od elemenata sličnih grupisanju finansijskih odnosa.

Prva sfera? finansijski odjeli u industrijama i preduzećima.

Oni upravljaju finansijskim sredstvima koja se stvaraju i ostaju na raspolaganju industrijama i preduzećima.

Druga sfera? sistem osiguranja.

Treća sfera? javne finansije? Ministarstvo finansija, svi finansijski organi, poreski organi itd. U ovoj oblasti formiraju se organi upravljanja vanbudžetskim fondovima i svim drugim fondovima.

Četvrto carstvo? kreditne institucije? Centralna banka i komercijalne banke.

2.1 Računska komora

Prema dijelu 5 čl. 101. Ustava Ruske Federacije, radi kontrole izvršenja federalnog budžeta, Vijeće Federacije i Državna Duma formiraju Računsku komoru Ruske Federacije. Sastav i postupak rada Računske komore utvrđuje se saveznim zakonom.

Nadležnost Državne dume uključuje imenovanje i razrješenje predsjednika Računske komore i polovine njenih revizora. Vijeće Federacije imenuje i razrješava zamjenika predsjedavajućeg Računske komore i polovinu njenih revizora.

Računska komora? pravno lice odgovorno Parlamentu Ruske Federacije, sastoji se od predsjedavajućeg, zamjenika, revizora i uprave, koja ima izvršnu ulogu.

Glavni zadaci Računske komore:

1)Vrši finansijsku ekspertizu nacrta saveznih zakona i akata vlade, organa savezne vlasti koji obezbjeđuju dodatne troškove iz saveznog budžeta ili utiču na njegovu implementaciju.

2)Ocjena validnosti projekata federalnog budžeta i vanbudžetskih fondova.

3)Utvrđivanje efikasnosti i svrsishodnosti trošenja javnih sredstava, kao i korišćenja državne imovine.

4)Kontrola blagovremenog izvršenja prihoda i rashoda Federalnog budžeta i vanbudžetskih fondova.

5)Analiza odstupanja od izvršenja budžeta, prijedlozi za njihovo otklanjanje.

6)Kontrola zakonitosti kretanja federalnih i vanbudžetskih sredstava kroz bankarski sistem.

Računovodstvo? doslovno jedino zakonodavno tijelo na saveznom nivou koje kontroliše izvršnu vlast. Jačanje finansijske kontrole? obećanje da će se povećati uloga ovlasti Računske komore.

2.2 Ministarstvo finansija Ruske Federacije

Najvažnije tijelo koje upravlja finansijama Ruske Federacije je Ministarstvo finansija Rusije i njegove lokalne vlasti.

Ministarstvo finansija Ruske Federacije (Minfin Rusije) je savezni organ izvršne vlasti koji osigurava provođenje jedinstvene finansijske, budžetske, poreske i valutne politike u Ruskoj Federaciji i koordinira aktivnosti drugih federalnih organa izvršne vlasti u ovoj oblasti.

Ministarstvo finansija Ruske Federacije, radi vršenja svojih ovlasti, može formirati svoja teritorijalna tijela u skladu sa utvrđenom procedurom.

Ministarstvo finansija Ruske Federacije vodi ministar koga imenuje i razrješava predsjednik Ruske Federacije na prijedlog predsjedavajućeg Vlade Ruske Federacije. Ministar je lično odgovoran za izvršavanje zadataka koji su mu dodijeljeni i vršenje njegovih funkcija. Ministar ima zamjenike koje imenuje i razrješava Vlada Ruske Federacije.

Ministarstvo finansija Ruske Federacije izdaje naredbe, uputstva i druge normativne i pravne akte iz svoje nadležnosti na osnovu zakonodavstva Ruske Federacije.

Glavni zadaci Ministarstva finansija Ruske Federacije su:

1)Unapređenje budžetskog sistema Ruske Federacije, razvoj budžetskog federalizma.

2)Izrada i sprovođenje jedinstvene finansijske, budžetske, poreske, devizne politike Ruske Federacije.

3)Koncentracija finansijskih sredstava u prioritetne oblasti društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije.

4)Izrada projekata federalnog budžeta i osiguranje izvršenja federalnog budžeta na propisan način; sastavljanje izvještaja o izvršenju federalnog budžeta i konsolidovanog budžeta Ruske Federacije.

5)Izrada programa državnog zaduživanja i njihova implementacija na propisan način u ime Ruske Federacije. Upravljanje državnim unutrašnjim i vanjskim dugom Ruske Federacije.

6)Razvoj i implementacija jedinstvene politike u oblasti razvoja finansijskih tržišta Ruske Federacije.

7)Učešće u izradi i sprovođenju jedinstvene politike u oblasti formiranja i korišćenja državnih resursa leka. metali i kamenje.

8)Izrada jedinstvene metodologije za izradu budžeta svih nivoa i izvještaja o njihovom izvršenju

9)Sprovođenje u okviru svoje nadležnosti državne finansijske kontrole.

10)Pružanje metodoloških smjernica za računovodstvo i izvještavanje (osim za Centralnu banku Ruske Federacije i kreditne institucije).

2.3 Federalni trezor Ministarstva finansija Rusije

Važan pododjel Ministarstva finansija je Glavna uprava Federalnog trezora odgovorna za gotovinsko izvršenje budžeta.

Da li tijela Federalnog trezora predstavljaju jedinstven centralizirani sistem u okviru Ministarstva finansija Ruske Federacije, koji se sastoji od Glavne uprave Federalnog trezora i njoj podređenih teritorijalnih tijela? odjeli Federalnog trezora za konstitutivne entitete Ruske Federacije i odjeli Federalnog trezora za gradove (osim gradova regionalne podređenosti), okruge i okruge u gradovima.

Glavni zadaci, funkcije i ovlasti organa Federalnog trezora regulisani su Zakonom o budžetu Ruske Federacije i Pravilnikom o Federalnom trezoru Ruske Federacije, odobrenim Rezolucijom Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije. br. 864 od 27. avgusta 1993. godine (sa naknadnim izmjenama).

Organi trezora su pravna lica, imaju nezavisne procjene troškova, tekuće račune u bankarskim institucijama za obavljanje ekonomskih funkcija, pečate sa likom državnog grba Ruske Federacije i sa svojim imenom.

Da li su organi trezora odgovorni po zakonu za neispunjavanje ili neispravno izvršavanje zadataka koji su im povereni i podređeni su svom višem organu i rukovodiocu trezora? Šef Glavne uprave Federalnog trezora Ministarstva finansija Ruske Federacije. Glavna uprava Federalnog trezora je strukturna jedinica centralnog ureda Ministarstva finansija Ruske Federacije i odgovorna je ministru finansija Ruske Federacije.

Trezor mjesečno obavještava najviša zakonodavna i izvršna tijela državne vlasti i uprave Ruske Federacije, a ministra finansija Ruske Federacije - svakodnevno o rezultatima izvršenja federalnog budžeta Ruske Federacije, dr. finansijske transakcije Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije, kao io statusu državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova i budžetskom sistemu Ruske Federacije.

Trezorom rukovodi šef federalnog trezora - načelnik Glavnog odjela Federalnog trezora Ministarstva finansija Ruske Federacije, kojeg imenuje i razrješava Vlada Ruske Federacije na prijedlog ministra finansija Ruske Federacije.

Osnovni zadaci organa trezora su: organizacija, sprovođenje i kontrola izvršenja federalnog budžeta Ruske Federacije, upravljanje prihodima i rashodima ovog budžeta na trezorskim računima u bankama, po principu jedinstva gotovine; regulisanje finansijskih odnosa između federalnog budžeta Ruske Federacije i državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova, finansijski učinak ovih sredstava, kontrola prijema i korišćenja vanbudžetskih (saveznih) sredstava; sprovođenje kratkoročnog predviđanja obima javnih finansijskih sredstava, kao i operativno upravljanje tim sredstvima u granicama javnih rashoda utvrđenih za odgovarajući period; prikupljanje, obrada i analiza informacija o stanju javnih finansija, izvještavanje najviših zakonodavnih izvršnih organa državne vlasti i uprave Ruske Federacije o finansijskim transakcijama Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije o republičkom budžetu Ruske Federacije, o državnim (federalnim) vanbudžetskim fondovima, kao i o državnom budžetskom sistemu Ruske Federacije; upravljanje i servisiranje, zajedno sa Centralnom bankom Ruske Federacije i drugim ovlaštenim bankama državnog unutrašnjeg i vanjskog duga Ruske Federacije, izradu metodoloških i instruktivnih materijala, procedure za vođenje računovodstvenih poslova o pitanjima iz nadležnosti trezor, obavezan za organe javne vlasti i uprave, preduzeća, ustanove i organizacije, uključujući organizacije koje upravljaju sredstvima državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova, priprema nacrt budžetske klasifikacije, vodi računovodstvene poslove za državni trezor Ruske Federacije.

U skladu sa zadacima dodijeljenim Trezoru, Glavna uprava Federalnog trezora Ministarstva finansija Ruske Federacije:

a) organizuje budžetsko i finansijsko izvršenje federalnog budžeta Ruske Federacije i finansijsko izvršenje državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova, na principu jedinstva blagajne;

b) rukovodi radom teritorijalnih organa saveznog trezora;

c) dostavlja teritorijalnim organima saveznog trezora iznose izdvajanja iz republičkog budžeta Ruske Federacije za teritorije Ruske Federacije kojima ovi organi služe;

d) vodi konsolidovani registar upravitelja sredstava iz federalnog budžeta Ruske Federacije, državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova i vanbudžetskih (federalnih) fondova;

e) organizuje raspodelu prihoda u utvrđenim iznosima između saveznog budžeta Ruske Federacije i budžeta republika u sastavu Ruske Federacije, teritorija, regiona, autonomnih entiteta, gradova Moskve i Sankt Peterburga, kao i transfer u lokalne budžete odbitaka od državnih poreza i prihoda;

f) upravlja prihodima i rashodima federalnog budžeta Ruske Federacije i drugim centraliziranim finansijskim resursima pod jurisdikcijom Vijeća ministara - Vlada Ruske Federacije, kako u rubljama tako iu stranoj valuti, upravlja sredstvima na relevantnim bankovne račune i druge finansijsko-kreditne institucije (osim sredstava državnih (saveznih) vanbudžetskih fondova i vanbudžetskih (saveznih) fondova), a obavlja i poslove sa tim sredstvima;

g) organizuje sprovođenje međusobnih obračuna između saveznog budžeta Ruske Federacije i budžeta republika u sastavu Ruske Federacije, teritorija, regiona, autonomnih entiteta, gradova Moskve i Sankt Peterburga;

h) uređuje finansijske odnose između saveznog budžeta Ruske Federacije i državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova, organizuje kontrolu prijema i korišćenja vanbudžetskih (saveznih) sredstava;

i) organizira i provodi kratkoročno predviđanje i gotovinsko planiranje sredstava federalnog budžeta Ruske Federacije, drugih centraliziranih finansijskih sredstava u nadležnosti Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije, državnih (federalnih) ekstra -budžetska sredstva i vanbudžetska (savezna) sredstva i smjernice za njihovo korištenje;

j) organizuje i vodi konsolidovano, sistematično, potpuno i standardizovano računovodstvo poslovanja o kretanju sredstava iz federalnog budžeta Ruske Federacije, državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova i vanbudžetskih (saveznih) fondova na računima trezor;

k) organizuje i vrši prikupljanje, obradu i analizu informacija o stanju federalnog budžeta Ruske Federacije, budžeta republika u sastavu Ruske Federacije, teritorija, regiona, autonomnih entiteta, gradova Moskve i Sankt Peterburga. ) sredstva;

l) podnosi izvještaje vrhovnim organima državne vlasti i uprave Ruske Federacije o finansijskom poslovanju Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije, rezultatima izvršenja federalnog budžeta Ruske Federacije i države budžetskog sistema Ruske Federacije, te organima upravljanja državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova - o rezultatima finansijskog izvršenja relevantnih fondova;

m) obavlja, po nalogu Vijeća ministara - Vlade Ruske Federacije i ministra finansija Ruske Federacije, druge poslove sa sredstvima federalnog budžeta Ruske Federacije, drugim sredstvima iz nadležnosti Vijeća ministara - Vlada Ruske Federacije;

n) vrši, u skladu sa utvrđenom procedurom, pripremu nacrta zakonskih i drugih normativnih akata o pitanjima iz nadležnosti Trezora i dr.;

Organi trezora imaju pravo:

a) otvara račune za kreditiranje i izdavanje sredstava u skladu sa ovom Uredbom kod Centralne banke Ruske Federacije, njenih lokalnih institucija, drugih banaka i finansijskih i kreditnih institucija;

b) vršiti u ministarstvima, odjelima, preduzećima, ustanovama i organizacijama, bankama i drugim finansijskim i kreditnim institucijama bilo kojeg oblika vlasništva, uključujući zajedničke poduhvate, provjere novčanih dokumenata, računovodstvenih registara, izvještaja, planova, procjena i drugih dokumenata u vezi da vrši upis, prenos i korišćenje sredstava iz republičkog budžeta Ruske Federacije, kao i da dobije potrebna objašnjenja, potvrde i informacije o pitanjima koja se javljaju tokom inspekcijskog nadzora;

c) primati od banaka i drugih finansijskih i kreditnih institucija potvrde o stanju računa preduzeća, ustanova i organizacija koje koriste sredstva iz republičkog budžeta Ruske Federacije, državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova, kao i vanbudžetskih ( savezni) fondovi;

d) zahtijeva od rukovodilaca i drugih službenika revidiranih državnih organa, preduzeća, ustanova i organizacija da otklone utvrđene povrede postupka izvršenja republičkog budžeta Ruske Federacije, da kontrolišu njihovo otklanjanje;

e) obustavlja poslovanje na računima preduzeća, ustanova i organizacija (uključujući banke i druge finansijske i kreditne institucije) koristeći sredstva iz republičkog budžeta Ruske Federacije, državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova i vanbudžetskih (saveznih) fondova , u slučajevima nedostavljanja (ili odbijanja da se predoče) organima trezora i njihovim službenicima računovodstvene i finansijske dokumentacije u vezi sa korišćenjem ovih sredstava;

f) oduzima dokumente od preduzeća, ustanova i organizacija koji svjedoče o kršenju postupka izvršenja republičkog budžeta Ruske Federacije, državnih (federalnih) vanbudžetskih fondova i transakcija sa vanbudžetskim (saveznim) fondovima. Osnov za povlačenje relevantnih dokumenata je pismena odluka službenog lica organa trezora;

g) izdaje obavezujuće naloge da se od preduzeća, ustanova i organizacija na nesporan način naplate sredstva izdvojena iz republičkog budžeta Ruske Federacije, sredstva iz ovog budžeta usmjerena državnim (saveznim) vanbudžetskim fondovima ili vanbudžetskim (saveznim) sredstva koja se koriste nenamjenski, uz nametanje preduzećima, ustanovama i organizacijama koje su počinile takve prekršaje, novčanom kaznom u iznosu trenutne diskontne stope Centralne banke Ruske Federacije;

h) izreći novčanu kaznu bankama ili drugim finansijskim i kreditnim institucijama u slučaju kašnjenja u izvršenju platnih dokumenata za prenos i kreditiranje sredstava u prihod republičkog budžeta Ruske Federacije, državnim (federalnim) vanbudžetskim fondovima, ili sredstva iz federalnog budžeta Ruske Federacije i ova sredstva za račune korisnika kod relevantnih banaka ili finansijskih i kreditnih institucija u visini kamatne stope koja se primjenjuje u banci (finansijskoj i kreditnoj instituciji) koja je izvršila prekršaj; da podnese prijedloge Centralnoj banci Ruske Federacije za oduzimanje dozvola za obavljanje bankarskih poslova nadležnim bankama i drugim finansijskim i kreditnim institucijama.

Pravo da se glavnim odjeljenjima Centralne banke Rusije za konstitutivne entitete Ruske Federacije podnose podnesci o oduzimanju dozvola bankama također je ozbiljan alat u aktivnostima organa Federalnog trezora.

2.4 Državni carinski komitet Ruske Federacije

Pravne, ekonomske i organizacione osnove carinskog poslovanja definisane su Carinskim zakonikom Ruske Federacije. Carinski zakonik Ruske Federacije je glavni dokument koji reguliše rad carine Ruske Federacije. Opšte odredbe Carinskog zakonika sadržane su u njegovom prvom dijelu, koji sadrži sljedeće informacije:

Član 7 Zakona o radu Ruske Federacije prepušta cjelokupno upravljanje carinskim poslovima Predsjedniku Ruske Federacije i Vladi Ruske Federacije.

Središnji organ savezne izvršne vlasti Ruske Federacije, koji neposredno upravlja carinskim poslovima u Ruskoj Federaciji, je Državni carinski komitet Ruske Federacije.

Carinsko poslovanje direktno obavljaju carinski organi Ruske Federacije, koji su organi za provođenje zakona i čine jedinstven sistem koji uključuje: Državni carinski komitet Ruske Federacije (SCC); regionalne carinske službe Ruske Federacije; carina Ruske Federacije; carinske ispostave Ruske Federacije.

Struktura jedinica za provođenje zakona Državnog carinskog odbora u sadašnjoj fazi ima tri nivoa:

Na nivou Državnog carinskog komiteta Rusije - Odeljenje za borbu protiv krijumčarenja i kršenja carinskih pravila, koje uključuje:

· odjel za organizaciju istrage;

· odjel za istragu utaje plaćanja carine;

· odjel za suzbijanje posebno opasnih vrsta krijumčarenja;

· odjel za suzbijanje krijumčarenja droge;

· odjel za saradnju sa agencijama za provođenje zakona stranih zemalja;

· informativno-analitički odjel;

· odred za brzo reagovanje.

Na nivou Područnih uprava carina postoje:

· Odjeljenje za carinske istrage;

Odjel za istraživanje;

· Odjel za suzbijanje krijumčarenja droge;

Na nivou carine stvorene:

· Odjeljenje za carinske istrage;

Odjel za istraživanje;

· Odjeljenje za borbu protiv carinskih prekršaja;

· Odjel za suzbijanje krijumčarenja droge.

Poseban položaj u strukturi carinskih organa zauzimaju odeljenja sopstvene bezbednosti, koja imaju samo vertikalnu subordinaciju.

Član 10 navodi glavne funkcije koje obavljaju carinski organi Ruske Federacije, a koje:

) učestvuje u razvoju carinske politike Ruske Federacije i sprovodi ovu politiku;

) obezbjeđuje poštivanje zakona, čija je kontrola primjene povjerena carinskim organima Ruske Federacije, preduzima mjere za zaštitu prava i interesa građana, preduzeća, ustanova i organizacija u obavljanju carinskih poslova;

) obezbjeđuju, u okviru svoje nadležnosti, ekonomsku sigurnost Ruske Federacije, koja je ekonomski osnov suvereniteta Ruske Federacije;

) štiti ekonomske interese Ruske Federacije;

) primenjuje sredstva carinskog regulisanja trgovinsko-ekonomskih odnosa 6) naplaćuje carine, poreze i druga carinska plaćanja;

) učestvuje u izradi mjera ekonomske politike u pogledu robe koja se prevozi preko carinske granice Ruske Federacije i sprovodi ove mjere;

) obezbjeđuje poštovanje postupka izdavanja dozvola za kretanje robe i vozila preko carinske granice Ruske Federacije;

) borba protiv krijumčarenja, kršenja carinskih pravila i poreskog zakonodavstva koje se odnosi na robu koja se prevozi preko carinske granice Ruske Federacije opojnih droga, oružja, predmeta umjetničkog, istorijskog i arheološkog naslijeđa naroda Ruske Federacije i stranih zemalja, predmeta intelektualne svojine, vrsta životinja i biljaka, ugroženih, njihovih delova i derivata, druge robe, kao i pomoć u borbi protiv međunarodnog terorizma i suzbijanju nezakonitog mešanja na aerodromima Ruske Federacije u aktivnosti međunarodnog civilnog vazduhoplovstva .

) vrši i unapređuje carinsku kontrolu i carinjenje, stvara uslove za ubrzanje trgovine preko carinske granice Ruske Federacije;

) vodi carinsku statistiku spoljne trgovine i posebnu carinsku statistiku Ruske Federacije;

) vodi Nomenklaturu robe inostrane ekonomske djelatnosti;

) doprinosi razvoju spoljnoekonomskih odnosa republika u sastavu Ruske Federacije, autonomne oblasti, autonomnih okruga, teritorija, regiona, gradova Moskve i Sankt Peterburga, kao i preduzeća, ustanova, organizacija i građana;

) doprinosi sprovođenju mera zaštite državne bezbednosti, javnog poretka, morala stanovništva, života i zdravlja ljudi, zaštiti životinja i biljaka i zaštiti interesa ruskih potrošača uvezene robe;

) vrši kontrolu izvoza strateškog i drugog materijala od vitalnog značaja za interese Ruske Federacije;

) vrši kontrolu valute u okviru svoje nadležnosti;

) obezbjeđuje ispunjenje međunarodnih obaveza Ruske Federacije u dijelu koji se odnosi na carinsko poslovanje; učestvuje u izradi međunarodnih ugovora Ruske Federacije koji utiču na carinsko poslovanje; saradnju sa carinskim i drugim nadležnim organima stranih država, međunarodnim organizacijama koje se bave carinskim poslovima;

) obavlja istraživački rad i konsalting u oblasti carina; vrši obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje stručnjaka iz ove oblasti za državne organe, preduzeća, ustanove i organizacije.

) daje, u skladu sa utvrđenom procedurom, informacije o carinskim pitanjima Vrhovnom savjetu Ruske Federacije, predsjedniku Ruske Federacije i Vladi Ruske Federacije, drugim državnim organima, preduzećima, ustanovama, organizacijama i građanima.

) sprovodi jedinstvenu finansijsku i ekonomsku politiku, razvija materijalno-tehničku i socijalnu bazu carinskih organa, stvara neophodne uslove za rad zaposlenih u tim organima.

Državni carinski komitet Ruske Federacije donosi, u granicama svoje nadležnosti, normativne akte o carinskom poslovanju koji su obavezujući za sve carinske i druge organe Ruske Federacije, preduzeća, ustanove, organizacije, bez obzira na njihov oblik svojine i subordinacije, kao i službenika i građana. Ovi normativni akti podliježu registraciji u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.

3. Regionalni aspekt finansijskog upravljanja

U sadašnjoj fazi razvoja društva ekonomski aspekti regionalnog razvoja postaju sve važniji, a sam koncept regiona se poistovjećuje sa glavnim oblikom teritorijalne organizacije proizvodnih snaga u Rusiji. U "Osnovnim odredbama regionalne politike u Ruskoj Federaciji" region se definiše kao "deo teritorije Ruske Federacije koji ima zajedničke prirodne, socio-ekonomske, nacionalno-kulturne i druge uslove. Region se može podudarati sa granicama teritorije konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, ili kombinuju teritorije nekoliko konstitutivnih entiteta Ruske Federacije. U slučajevima kada region deluje kao subjekt prava, shvata se samo kao subjekt Ruske Federacije. Federacija."

U skladu sa ekonomskim zoniranjem, na teritoriji Ruske Federacije izdvaja se 11 ekonomskih regija: sjeverna, sjeverozapadna, centralna, centralnocrnozemna, Volga-Vjatka, Volga, Sjevernokavkaska, Uralska, Zapadnosibirska, Istočnosibirska, Daleki istok. Osim toga, teritorija Rusije podijeljena je na dvije ekonomske zone - zapadnu (evropski dio Rusije i Ural) i istočnu (Sibir i Daleki istok). U zapadnoj zoni postoje tri podregije - sever i centar evropskog dela Rusije, region Ural-Volga i evropski jug. U istočnoj zoni postoje dva podregija - Sibir i Daleki istok.

Posebnosti regiona su:

) geografski (prostorni) integritet;

) razvijene unutarregionalne proizvodne i ekonomske, sociodemografske, kulturne i druge veze;

) ekonomski integritet, koji se manifestuje u posebnosti strukture privrede, njenoj specijalizaciji i složenosti razvoja, u relativno nezavisnom reproduktivnom procesu (po broju stanovnika, prirodi, regionalnim i lokalnim sistemima za održavanje života itd.);

) organski odnos sa socio-ekonomskim kompleksom Ruske Federacije.

Najvažniji strukturni elementi (dijelovi) i podsistemi regije koji omogućavaju izolaciju regije kao objekta proučavanja su:

) stanovništvo i njegovo stanište;

) blok prirodnih resursa;

) proizvodni podsistem;

) društveni podsistem;

) duhovna sfera;

) organizacioni podsistem.

Svaki od odabranih dijelova (podsistema) ima svojstva samoorganizacije, određene autonomije i razvija se u skladu sa svojim inherentnim zakonima.

Svaki pojedinačni region zahteva poseban pristup regulisanju ravnomernog razvoja podsistema. To je zbog različitih prirodnih i ekonomskih uslova regiona, sve većeg zaoštravanja društvenih, ekoloških i drugih problema zbog restrukturiranja ekonomskih odnosa i svijesti ljudi, kao i potrebe za stalnom koordinacijom razvojnih ciljeva i zadataka sa savezne vlasti.

3.1 Ključni aspekti regionalnog upravljanja

Treba izdvojiti tri aspekta regionalnog upravljanja: odnos između regiona i federacije (centra); odnos regiona i lokalne samouprave (gradovi, okruzi i sl.); osiguranje kompleksnosti razvoja regiona kao jedinstvene privrede (vlastiti regionalni menadžment).

U odnosima između federacije i regiona koristi se princip podele nadležnosti i delegiranja ovlašćenja, koji je sadržan u nizu propisa. Ovdje se težište sve više pomjera ka indirektnim metodama regulacije – kao što su monetarna i deprecijacijska politika, poreski sistem i korištenje vanbudžetskih fondova. Posebna pažnja posvećena je metodama regulisanja ekonomskih odnosa sa inostranstvom (carine, izvozne premije, državno osiguranje izvoznih kredita od rizika i dr.). Istovremeno, očuvani su tradicionalni oblici centralizirane uprave, čime se često krše deklarirana prava regija.

Problem upravljanja privredom regiona treba posmatrati u okviru koncepta lokalne samouprave u celini. Ovo posljednje nije ograničeno samo na traženje optimalnih oblika i metoda interakcije između regionalnih i općinskih vlasti. Važna tačka u organizaciji samouprave je definisanje funkcija samih teritorijalnih organa na različitim nivoima na osnovu ciljeva i zadataka razvoja čitavog regiona. U skladu sa saveznim zakonodavstvom, oni imaju osnovne funkcije regulisanja tržišnih odnosa na teritoriji, budžetske i finansijske politike i operativnog upravljanja privredom.

Sa ekonomske tačke gledišta, upravljanje nacionalnim ekonomskim kompleksom regiona ne bi trebalo biti ograničeno samo na organizaciju interakcije tipova vlasništva različitih nivoa. Osnovni pravac rada i kriterijum efektivnosti treba da bude povećanje stepena zadovoljenja socio-ekonomskih potreba stanovništva koje živi na datoj teritoriji na osnovu integrisanog razvoja regiona. Dakle, struktura opštinske privrede treba da bude dosta raznolika i da obuhvata različite privredne i društvene komplekse neophodne za sveobuhvatan razvoj grada, regiona (industrijski, građevinski, poljoprivredni, trgovinsko-uslužni, stambeno-komunalni, kulturno-domaćinski). Osnova ove privrede je opštinska imovina. Ali, kako pokazuje inostrana praksa, samo oni objekti čije aktivnosti nisu komercijalne prirode i u potpunosti se finansiraju iz lokalnih budžeta treba da budu u potpunosti u vlasništvu opštinskih vlasti, a samim tim i pod direktnom kontrolom. U našim uslovima to su ustanove obrazovanja, zdravstva, kulture itd. Svi ostali delovi opštinske privrede se mogu razvijati na komercijalnoj ili kombinovanoj osnovi.

Da bi se osiguralo jedinstvo upravljanja privredom regiona, federalni i opštinski vlasnici imovine trebalo bi da u širem obimu prenesu na regionalne organe svoja ovlašćenja upravljanja imovinom, posebno preduzećima koja čine privredni kompleks regiona. Moguće su i druge opcije za organizovanje upravljanja privredom regiona kao jedinstvenog sistema, ali sve one treba da obezbede neophodan nivo koordinacije aktivnosti organa koji upravljaju imovinom u ime vlasnika.

Upravljanje regionom kao jedinstvenom ekonomijom, obezbeđivanje kompleksnosti razvoja regiona je relativno nov zadatak. Teritorijalna uprava do sada nije imala dovoljno samostalnosti, češće je bila ograničena samo na lokalnu privredu (ne računajući period postojanja privrednih saveta, koji su radije služili kao posredna veza između centra i preduzeća nego što su bile teritorijalne vlasti). ). U savremenim uslovima, kada regionalni subjekti federacije imaju veću nezavisnost, potrebno je razviti koncept regionalnog sistema upravljanja za određeni model tržišnih odnosa, uzimajući u obzir iskustva drugih zemalja.

Težište u sprovođenju socio-ekonomske politike sada je prebačeno na regione. Ovdje je riješen problem životnog održavanja stanovništva, regionalne vlasti snose glavnu odgovornost prema stanovništvu i centru za situaciju u regionu. To je smisao decentralizacije upravljanja - da se značajan dio prava i odgovarajući dio odgovornosti prenesu na lokalitete, što je u skladu sa objektivnim trendovima u razvoju samouprave i istovremeno nameće nove obaveze. o regionalnoj politici.

Pored toga, na nivou regionalne ekonomije je obezbeđen pun ciklus reprodukcije za njene faze i faktore. Konkretno, u granicama regiona moguća je puna reprodukcija radnih resursa, uključujući inženjersko i naučno osoblje.

3.2 Primjeri regionalnog finansijskog upravljanja

Pogledajmo bliže pokazatelje nekih regija Ruske Federacije.

Lenjingradska oblast.

Prema podacima Sjeverozapadne carinske uprave Ruske Federacije, spoljnotrgovinski promet u periodu januar-septembar 2011. iznosio je 10,5 milijardi američkih dolara, uključujući izvoz - 7,4 milijarde dolara, uvoz - 3,1 milijardu dolara. U poređenju sa periodom januar-septembar 2010. godine, izvoz je veći za 41,5%, a uvoz za 16,3%.

4. Međunarodni aspekti finansijskog upravljanja

Finansijski menadžment je radnja države koja je povezana sa sprovođenjem zajedničke finansijske politike, koordinacijom finansijskih sredstava, kao i razvojem finansijskog zakonodavstva.

U svakom društvu država koristi finansije za obavljanje svojih funkcija i zadataka, za postizanje određenih ciljeva. Finansijska politika igra važnu ulogu u ostvarivanju postavljenih ciljeva. U procesu njegovog razvoja i implementacije obezbjeđuju se uslovi za ispunjavanje zadataka pred društvom; djeluje kao aktivno sredstvo za utjecaj na ekonomske procese.

Takođe, finansijska politika je dio ekonomske politike države. Zasniva se na teorijskim konceptima koji su prevladavali u ovom periodu, pod čijim se uticajem formira ekonomski kurs zemlje. Dakle, do kraja 20-ih. ekonomska i finansijska politika stranih zemalja zasnivala se na konceptima neoklasične škole. Njihov glavni fokus je bio nemiješanje države u privredu, očuvanje slobodne konkurencije, korištenje tržišnog mehanizma kao glavnog regulatora ekonomskih procesa.

Pod uticajem globalne ekonomske krize, razvoj državnih monopola 30-60-ih godina. Kejnzijanske i neokejnzijanske doktrine stavljene su u osnovu ekonomske i finansijske politike. Polazili su od potrebe da se stimuliše ekonomski rast, njegovo regulisanje kroz široku upotrebu državne intervencije. Finansijska politika je, uz svoje tradicionalne zadatke, koristila veze finansijskog sistema kao instrument državno-monopolskog regulisanja privrede i društvenih odnosa. Budžetska i poreska politika bila je usmjerena na održavanje ekonomske ravnoteže, ublažavanje cikličnih kriza i izglađivanje društvenih suprotnosti.

Od kraja 70-ih godina. Ekonomska i finansijska politika Velike Britanije, SAD-a i nekih drugih zemalja zasnivala se na neokonzervativnoj strategiji vezanoj za neoklasični pravac ekonomske misli. Našla je izraz u konceptu „ekonomije ponude“, čija je jedna od glavnih odredbi ograničenje ekonomske uloge države, njeno uplitanje u ekonomski život, a posebno u društvenu sferu. Među ostalim mjerama ovog koncepta su reprivatizacija dijela državne imovine; jačanje tržišnog mehanizma konkurencije: prebacivanje težišta u ekonomskoj sferi na problem povećanja ponude, stimulisanja proizvodnje i njene efikasnosti.

U finansijskom smislu, neokonzervativni pravac polazi od potrebe da se smanji obim preraspodele nacionalnog dohotka kroz finansijski sistem; smanjenje iznosa socijalne potrošnje, posebno na obrazovanje i zdravstvenu zaštitu; stimulisanje rasta štednje. Porezi igraju važnu ulogu. Zadatak je njihovo smanjenje, posebno na krupni kapital, i smanjenje stepena progresivnog oporezivanja. Ističe se potreba borbe protiv budžetskog deficita, koji je jedan od pokretača inflacije.

Mjesto države u tržišnoj ekonomiji nije određeno jednom za svagda. Prosperitet i razvoj zemlje u velikoj meri zavisi od toga koliki deo BDP-a država troši. Ali ni ovdje nema jedinstva među ekonomistima. Neki su uvjereni: što je ovaj dio veći, to bolje. Drugi su suprotnog mišljenja.

U međuvremenu, čak i činjenica da budžetska sredstva dijele državni službenici (koji ne rizikuju svoj novac kao privatnici) neminovno umanjuje efikasnost proizvodnje (da ne spominjemo činjenicu da se novac "lijepi" za ruke). A uz nisku efikasnost proizvodnje, smanjuju se ulaganja u dalji razvoj – stoga su mogućnosti ekonomskog rasta ograničene.

Povećanje poreskih olakšica, državne potrošnje, budžetskog deficita za 1% BDP-a, uz sve ostale stvari, dovodi do smanjenja privrednog rasta (ili povećanja ekonomske recesije) i smanjenja potrošnje za oko 1% takođe, kažu neki stručnjaci. Drugi im prigovaraju: budući da dio državne potrošnje (za mirnu nauku, obrazovanje, zdravstvo, razvoj infrastrukture) doprinosi ekonomskom rastu, to znači da što je država u ovom dijelu "veća", to bolje.

Međutim, postoji istorijski presedan. U nastojanju da sustigne razvijene zemlje, Japan je, na insistiranje pobjednika u ratu i svojom slobodnom voljom, naglo smanjio državnu potrošnju - sa 30% 1938. na 19,8% 1950. (ograničenje vojne potrošnje je čak upisano u ustav). Rezultat je poznat cijelom svijetu: ako je 1950. godine BDP po glavi stanovnika u Japanu bio 3 puta manji nego u Francuskoj, 4 puta manji nego u Velikoj Britaniji, 6 puta manji nego u SAD-u, onda su do 80-ih ove brojke otprilike isto. I tek nakon toga Japan je povećao javnu potrošnju: 1980. godine - do 32,0%, 1990. - do 32,3%

U Njemačkoj je upravljanje finansijama uglavnom povjereno Saveznom ministarstvu finansija. Razvija osnove finansijske, poreske, valutne i kreditne<#"justify">4.1 Vlasti u stranim zemljama

Opšte upravljanje finansijama vrše najviši organi vlasti i uprave. U zavisnosti od državnog ustrojstva, različiti entiteti djeluju kao najviša zakonodavna tijela. Dakle, u SAD-u je to Kongres, u Velikoj Britaniji je to parlament, u Njemačkoj je to Bundestag, u Francuskoj je to Narodna skupština, u Rusiji je to Savezna skupština.

U upravljanju finansijama, po pravilu, učestvuju različiti organi izvršne vlasti. U Sjedinjenim Državama, ova tijela uključuju Ministarstvo trezora, Ured za upravljanje i budžet pod predsjednikom. Pored toga, izvršenjem budžeta zajedno sa Ministarstvom finansija upravljaju Carinska služba, Zavod za alkoholna pića, duvanske proizvode i vatreno oružje. U Velikoj Britaniji, glavno izvršno tijelo je Trezor. Ona ne samo da upravlja razvojem i izvršenjem državnog budžeta, već kontroliše i trošenje sredstava državnih preduzeća. U izvršenju budžeta učestvuje Odjeljenje za carine i akcize. U Njemačkoj, glavni organ za upravljanje finansijama izvršne vlasti je Ministarstvo finansija. Izrađuje nacrt budžeta, obezbjeđuje gotovinsko servisiranje budžeta, prati njegovo izvršenje, uređuje međubudžetske odnose i tako dalje. U Francuskoj finansijsko upravljanje vrši Ministarstvo ekonomije, finansija i budžeta. Njegove funkcije uključuju ne samo izradu državnog budžeta i kontrolu njegovog izvršenja, već i naplatu poreza i dažbina.

5. Automatizacija finansijskog upravljanja

Živimo u periodu nove naučne i tehnološke revolucije (kompjuterizacije). Svako preduzeće svako radno mesto opremi računarima, pa otuda i promena prirode posla u finansijskom sektoru. U početku je uvođenje automatizacije bilo povezano sa stvaranjem automatizovanog sistema kontrole finansija (u finansijskom menadžmentu). ACS financije je skup administrativnih, ekonomskih, matematičkih metoda kompjuterske i organizacione tehnologije, komunikacionih alata koji vam omogućavaju da efikasno upravljate finansijskim sistemom. Ova ideja se pojavila 70-ih godina, kada je značila ACS cijele zemlje za upravljanje finansijama. Potreba za moćnim strukturama upravljanja finansijama je vrlo brzo nestala, jer. direktiva o upravljanju nije odgovarala svim preduzećima u zemlji. Koncept ASFR (automatizovani sistem finansijskih obračuna) je složen sistem za implementaciju finansijskih obračuna za pripremu i izvršenje budžeta u kontekstu široke upotrebe ekonomsko-matematičkih metoda. Napredak je doveo do toga da je fokus sada na stvaranju radnih stanica, a ne kompjuterskih centara.

Osnovni cilj kreiranja i implementacije ovog sistema je povećanje efikasnosti finansijskog upravljanja smanjenjem radnog intenziteta prikupljanja, obrade i analize informacija. Njegova primjena zahtijeva unapređenje sistema finansijskih indikatora, razvoj novih metoda za identifikaciju i mobilizaciju prihoda i štednje.

Glavni izgledi za uvođenje automatizovanih struktura u oblasti finansija:

Kompjuterizacija računovodstvenih i drugih ekonomskih usluga preduzeća omogućava vam prelazak na bezdokumentno elektronsko računovodstvo i finansijsko računovodstvo (podkonto detalji se unose u računar, dokumenti se skeniraju, šalju faksom, modemom). 2. Globalna kompjuterizacija u vidu kreiranja širokog sistema radnih stanica omogućiće stvaranje potpuno završenog ASFR sistema Federalnog trezora => dobijanje sažetka strukture troškova do kraja svakog radnog dana, odnosno povećanje efikasnosti finansijske kontrole. 3. Finansijsko planiranje na računaru omogućava vam široku upotrebu matematičkog modeliranja (npr. linearno programiranje), što znači da će se kvalitet finansijskih planova povećati za red veličine. Uz pomoć računara brzo se rješava i problem nedostatka zaposlenih za provjeru poreskih prijava, a moguće je i sklapanje ugovora o kupoprodaji Cebua bez napuštanja kuće, jer je država trenutno rasprostranjena. Cebu - državni zapisi koji nemaju pravi fizički. forme.

Posledice automatizacije:

Ne očekuje se smanjenje osoblja finansijskih radnika. 2. Promjene u kvalitetu rada finansijera. 3. Finansijske odluke će biti bolje informisane. 4. Mogućnost za finansijere da obavljaju kreativni rad bez napuštanja kuće.

Zaključak

Dakle, finansijski menadžment? ovo je aktivnost koja se odnosi na sprovođenje opšte finansijske politike države, u cilju balansiranja cjelokupnog finansijskog sistema. Cilj finansijskog upravljanja je finansijska stabilnost i finansijska nezavisnost, koja se manifestuje u makroekonomskoj ravnoteži, budžetskom suficitu, smanjenju javnog duga, tvrdoći nacionalne valute, u kombinaciji ekonomskih interesa države i svih članova društva.

Ukratko, u Ruskoj Federaciji, cjelokupno finansijsko upravljanje povjereno je Saveznoj skupštini i njena dva doma – Državnoj Dumi i Vijeću Federacije.

Operativno upravljanje vrši finansijski aparat.

Ministarstvo finansija organizuje i obezbjeđuje: izradu i sprovođenje strateških pravaca finansijske politike; izradu i izvršenje saveznog budžeta; izradu predloga za unapređenje poreske politike i poreskog sistema, delatnosti osiguranja, formiranja i razvoja tržišta hartija od vrednosti; izdaje državne interne i eksterne kredite; vrši kontrolu nad budžetskim institucijama; razvija metodološku podršku za finansijsko izvještavanje u zemlji; finansira aktivnosti.

Kontrola pravilnog obračuna, potpunosti i blagovremenosti doprinosa u budžet svih obaveznih plaćanja, priprema predloga za unapređenje poreskog zakonodavstva su povereni Državna poreska službai njeni lokalni organi - poreske inspekcije.

Bavi se sprečavanjem, otkrivanjem i suzbijanjem poreskih krivičnih dela, operativno-istražnim aktivnostima i kontrolom sprovođenja poreskog zakonodavstva, kao i obezbeđenjem bezbednosti rada poreskih inspekcija, zaštitom njihovih zaposlenih i suzbijanjem korupcije u poreskom sistemu. vlasti. Federalna služba poreske policije Ruske Federacije.

Odgovornost za poštivanje poreskog zakonodavstva kada roba prelazi granicu Ruske Federacije, ispravan obračun i plaćanje carine Državni carinski komitet Ruske Federacije.

Upravljanje finansijama u preduzećima vrše finansijske službe i službe preduzeća.

Spisak korišćene literature

Pravila:

1. Ustav Ruske Federacije. M., - Pravna literatura, 1993.

2. Građanski zakonik Ruske Federacije 1996, Kompletna zbirka zakonika. Informexpo. M.: 2002. P. 762.

Porezni zakonik Ruske Federacije. Kompletna zbirka kodova. Informexpo. M.: 2002. P. 762.

Carinski zakonik Ruske Federacije, 1993. Kompletna zbirka kodova. Informexpo. M.: 2002. P. 762.

Glavna literatura

5. Ekonomika preduzeća (firme): Udžbenik / ur. prof. O.I. Volkova i doc. O.V. Devyatkin. - 3. izd., revidirano. i dodatne Moskva: INFRA-M. 2006.

6. Vakhrin, P.I. Budžetski sistem Ruske Federacije: udžbenik / P.I. Vakhrin, A.S. Unsewn. - 3. izd., Rev. i dodatne - M. : Daškov i K*, 2005.

7. Kovalev, V.V. Finansije organizacija (preduzeća): udžbenik / V.V. Kovalev, Vit. V. Kovalev. - M. : TK Velby: Prospekt, 2008.

8. Kolpakova, G.M. finansije. Promet novca. Zasluge: studijski vodič / G.M. Kolpakov. - 2. izd., revidirano. i dodatne - M. : Finansije i statistika, 2005.

Kovalev V.V. Finansijski menadžment. Udžbenik - M.: FBK-PRESS, 2011.

10. Tosunyan G.A. Javna uprava u oblasti finansija i kredita u Rusiji. Tutorial. - M.: Delo, 2007.

finansije. Promet novca. Kredit. / Ed. Drobozina L.A. - M.: Finansije, UNITI, 2009.

Finansije: Udžbenik. 2. izdanje, revidirano. i dodaj./S.A. Bedozerov, S.S. Gorbušen - M.: TK Velby, ur. Prospekt, 2006.

Elektronski resursi

13.Ministarstvo finansija Ruske Federacije - www.minfin.ru

Izdavačka kuća "Finansije i kredit" - www.financepress.ru

17. Federalna državna služba za statistiku - www.gks.ru

Tutoring

Trebate pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačivši temu odmah da saznate o mogućnosti dobijanja konsultacija.

Kao organ upravljanja je upravljački aparat, tj. dio menadžmenta privrednog subjekta. Kod velikih preduzeća i akcionarskih društava takav upravljački aparat može biti finansijska direkcija na čijem čelu je finansijski direktor ili glavni finansijski menadžer. Finansijska direkcija se sastoji od različitih odjeljenja, čiji sastav utvrđuje vrhovni organ upravljanja privrednog subjekta. Takve jedinice mogu biti: finansijska služba, plansko-ekonomska služba, računovodstvena služba, laboratorija (biro, sektor) ekonomskih analiza itd. Direkcija i svaki njen odjel funkcionišu na osnovu Pravilnika o finansijskoj direkciji ili odjeljenju, koji uključuje opšte aspekte organizacije direkcije, njene zadatke, strukturu, funkcije, odnose sa drugim odjeljenjima (direktorima) i službama privredni subjekt, prava i odgovornosti direkcije.

Razlikuju se sljedeće glavne funkcije finansijske direkcije:

• utvrđivanje cilja finansijskog razvoja privrednog subjekta
• izradu finansijske strategije i finansijskog programa razvoja privrednog subjekta i njegovih podjela
• definisanje investicione politike
• razvoj kreditne politike
• utvrđivanje troškovnika finansijskih sredstava za sve podjele privrednog subjekta
• izradu plana novčanih tokova, finansijskih planova privrednog subjekta i njegovih odjeljenja
• učešće u izradi poslovnog plana za privredni subjekt
• obezbeđivanje finansijskih aktivnosti (korišćenje sredstava, ostvarivanje dobiti i sl.) privrednog subjekta i njegovih podela
• gotovinski obračuni sa dobavljačima, kupcima itd.
• sprovođenje osiguranja od komercijalnih rizika, zaloga, poverenja, lizinga i drugih finansijskih transakcija
• računovodstveno i statističko računovodstvo iz oblasti finansija, izrada bilansa stanja privrednog subjekta
• analiza finansijske aktivnosti privrednog subjekta i njegovih podjela

U finansijskom menadžmentu, ključna figura je finansijski menadžer. U velikim preduzećima i akcionarskim društvima preporučljivo je formirati grupu finansijskih menadžera, od kojih je svakom dodijeljeno određeno područje rada i određene obaveze. Grupu vodi vodeći finansijski menadžer (lead manager). Djelatnost finansijskog menadžera regulisana je opisom njegovog radnog mjesta, koji uključuje kvalifikacione karakteristike finansijskog menadžera.

Finansijski menadžer je, po pravilu, zaposlenik koji je uključen u poslove upravljanja na osnovu ugovora. Kao stariji zaposlenik, osim plate, može primati i naknadu u vidu procenta od dobiti. Takva nagrada se zove bonus. Visinu bonusa utvrđuje vrhovni organ upravljanja privrednog subjekta.

Finansijski menadžment kao oblik preduzetništva podrazumeva korišćenje naučnih osnova planiranja i upravljanja, finansijske analize, inovacije (inovacije).

Kao oblik preduzetništva, finansijski menadžment se može izdvojiti kao samostalna delatnost. Ovu djelatnost obavljaju kako profesionalni menadžeri, tako i finansijske institucije (povjerenička društva i sl.). Suština finansijskog menadžmenta kao oblika preduzetništva izražava se u razmeni:

Novac - Usluge finansijskog upravljanja - Novac sa rastom

Opseg finansijskog upravljanja je finansijsko tržište. Na finansijskom tržištu se manifestuju ekonomski odnosi između prodavaca i kupaca finansijskih (novčanih) sredstava i investicionih vrednosti, između njihove vrednosti i upotrebne vrednosti. Funkcionisanje finansijskog tržišta stvara osnovu za preduzetništvo u oblasti upravljanja kretanjem finansijskih sredstava i finansijskih odnosa. Efikasnost primene finansijskog menadžmenta postiže se samo u kompleksnoj povezanosti sa funkcionisanjem, delovanjem metoda i poluga finansijskog mehanizma.

Finansijski menadžment

1. Finansije i finansijske aktivnosti organizacije
2. Finansijski menadžment kao sistem upravljanja finansijama organizacije
3.Ciljevi, zadaci i funkcije finansijskog upravljanja.
4.Finansijska služba u sistemu upravljanja organizacijom.Funkcije finansijskog menadžmenta.
5. Osnovni koncepti finansijskog upravljanja (novčani tok, vremenska vrijednost novca)
6. Osnovni koncepti finansijskog upravljanja (trošak kapitala, itd.)
7. Finansijski instrumenti
8.Osnovnye principi i metode koje se koriste u finansijskom menadžmentu.
9. Pravni ambijent organizacije finansijskog upravljanja.
10.Finansijsko okruženje organizacije
11. Računovodstveno (finansijsko) izvještavanje u sistemu informacione podrške
12. Metode finansijske analize
13. Analiza finansijskog stanja Likvidnost.
14. Analiza finansijskog stanja Finansijska stabilnost.
15. Analiza finansijskog stanja.Ocjena poslovanja organizacije
16. Analiza finansijskog stanja.Profitabilnost
17. Operativna analiza kao osnova za donošenje menadžerskih odluka.
18.Ekonomska priroda i klasifikacija novčanih tokova.
19. Metode procjene i analize novčanih tokova.
20. Utvrđivanje efektivnosti korišćenja sredstava (koeficijent efikasnosti)
21. Finansijski tokovi i metode za njihovu evaluaciju.
22. Metode ocjenjivanja efektivnosti upravljanja hartijama od vrijednosti.
23. Rizik i povrat finansijskih sredstava
24. Struktura i cijena kapitala.
25. Finansijska i kombinovana poluga.
26. Ekonomska suština i klasifikacija realnih investicionih projekata Kriterijumi i metode za ocjenu atraktivnosti investicionog projekta Statistička metoda.
27. Kriteriji i metode za procjenu atraktivnosti investicionog projekta Dinamička metoda.
28. Analiza i procjena rizika projekta.
29. Analiza investicionih projekata u smislu inflacije
30. Novi oblici finansiranja realnih investicija.
31.Ekonomski sadržaj obrtnih sredstava Struktura obrtnih sredstava.
32. Promet obrtnih sredstava.
33. Politika upravljanja obrtnim kapitalom organizacije
34. Suština kriza u aktivnostima organizacije, njihove vrste.
35. Uzroci, simptomi i faktori kriza u organizaciji.
36. Suština i vrste stečaja organizacije
37. Metode predviđanja insolventnosti (stečaja)

Finansije i finansijske aktivnosti organizacije

Pod privrednim društvima (preduzećima) se podrazumijevaju pravna lica koja imaju zasebnu imovinu u svom vlasništvu, gospodarskom i operativnom upravljanju i svom tom imovinom odgovaraju za obaveze.

Osnovni ciljevi aktivnosti organizacija su: profit; kapitalna dobit; obezbeđivanje javnih potreba.

Komercijalne organizacije u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije mogu se osnivati ​​u obliku privrednih društava i preduzeća, proizvodnih zadruga, državnih i opštinskih jedinstvenih preduzeća.

Finansije organizacija (preduzeća) - skup monetarnih odnosa koji posreduju ekonomske odnose u vezi sa proizvodnjom i prodajom proizvoda, obavljanjem poslova, pružanjem usluga i formiranjem finansijskih sredstava, sprovođenjem finansijskih i investicionih aktivnosti.

Finansije organizacija takođe treba posmatrati kao sistem finansijskih odnosa. Finansijski odnosi su distributivnog i redistributivnog karaktera i direktno utiču na proces reprodukcije. Finansije organizacija su osnova finansijskog sistema države, budući da služe sferi materijalne proizvodnje, u kojoj se stvara BDP i značajno učešće ND. Finansijski odnosi su objektivne prirode, ali se specifični oblici njihovog ispoljavanja menjaju u skladu sa stepenom privrednog razvoja. Otuda se javlja potreba za finansijskim upravljanjem na različitim nivoima upravljanja.

U zavisnosti od ekonomskog sadržaja, čitav sistem finansijskih odnosa može se grupisati u sledeće oblasti:

Finansijski odnosi koji nastaju između osnivača prilikom formiranja odobrenog kapitala;

Nastaju u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda i usluga;

Između komercijalnih organizacija i njihovih odjeljenja;

Između privrednih organizacija i njihovih zaposlenih;

Između komercijalnih i nadređenih organizacija;

Između komercijalnih organizacija i finansijskog sistema zemlje;

Između komercijalnih organizacija i bankarskog sistema;

Između komercijalnih organizacija i osiguravajućih društava;

Između privrednih organizacija i investicionih institucija.

Finansijski rezultat aktivnosti organizacija su rezultati ekonomskih aktivnosti organizacije u cjelini iu kontekstu njenih podjela, izraženi u novčanim iznosima. Glavni pokazatelji koji karakterišu finansijske rezultate su dobit ili gubitak, koji se formira u zavisnosti od odnosa prihoda i troškova. Finansijski rezultat utvrđuje se za sve vrste djelatnosti za kvartal, šest mjeseci, 9 mjeseci i godinu.

Djelatnost svakog poslovnog subjekta počinje formiranjem osnovnog kapitala. U budućnosti, glavne oblasti finansijske aktivnosti su:

Razvoj finansijske politike privrednih društava;

Osiguravanje ekonomski opravdanih razmjera u formiranju i korišćenju prihoda i finansijskih sredstava;

Izbor oblika i metoda formiranja i upravljanja stalnim i obrtnim kapitalom,

Operativni finansijski rad;

Analiza financijskih rezultata;

Sveobuhvatna procjena postignutih rezultata, stepena solventnosti i finansijske stabilnosti.

Finansijski menadžment kao sistem upravljanja finansijama organizacije

Finansijski menadžment doslovno znači upravljanje finansijama, odnosno organizaciju finansijskih odnosa, upravljanje novčanim tokovima, upravljanje kapitalom, formiranje finansijske politike, evaluaciju investicionih projekata, predviđanje i planiranje.

Finansijski menadžment je sistem upravljanja finansijama na nivou organizacije, usmjeren na postizanje zajedničkih ciljeva upravljanja i interakciju sa vanjskim okruženjem: izvođačima, kupcima, izvođačima, državom, bankama itd.

Kao i svaki sistem upravljanja, finansijski menadžment se sastoji od dva podsistema: upravljačkog (predmet upravljanja) i upravljanog (predmet upravljanja).

Kontrolni podsistem (subjekt upravljanja) je finansijska služba (finansijska direkcija, finansijska služba, finansijska služba, sektor, oblast u računovodstvu) organizacije i njenih strukturnih odjeljenja. Kao kontrolni podsistem finansijskog upravljanja, on je državnom regulacijom ograničen na sistem poreza, stopa refinansiranja, tarifa, licenciranja, politike amortizacije itd.

Upravljani podsistem (predmet upravljanja) u finansijskom menadžmentu su finansijski odnosi, izvori finansijskih sredstava, finansijski resursi, novčani tok.

Eksterni faktori koji utiču na kreiranje racionalnog finansijskog upravljanja u organizaciji:

Uslovi za ekonomski razvoj zemlje;

Stepen integracije zemlje u svjetski ekonomski sistem;

Stanje tržišne infrastrukture (nivo pravnog, informacionog i kulturnog razvoja)

Stepen razvijenosti finansijskog tržišta i finansijskih i kreditnih institucija (banke, osiguravajuća društva);

Raznovrsnost oblika finansijskih odnosa.

Na osnovu eksternih faktora, država razvija svoju finansijsku politiku.

Interni faktori koji utiču na formiranje finansijskog menadžmenta u organizaciji:

Stepen samostalnosti privrednog subjekta u organizaciji finansijskih i privrednih aktivnosti;

Nivo računovodstva i izvještavanja organizacije;

Stepen upotrebe aplikativnih softverskih paketa za obradu i analizu informacija;

Nivo stručne osposobljenosti finansijskih menadžera organizacije.

Finansijski resursi organizacije - skup sopstvenih novčanih prihoda (u gotovini i bezgotovinskim oblicima) i primitaka izvana (privučenih i pozajmljenih), akumuliranih od strane organizacije i namenjenih ispunjavanju finansijskih obaveza, finansiranju tekućih troškova i troškova povezanih sa razvoj proizvodnje. Efikasno upravljanje finansijskim resursima uključuje kratkoročno i dugoročno upravljanje imovinom. Gotovinski promet organizacije prati tok gotovinskih primanja i plaćanja koji su kontinuirani.

Principi finansijskog upravljanja:

1. Princip prilagodljivosti zasniva se na činjenici da podsistem finansijskog upravljanja nije izolovan u okviru jedne organizacije, već mora stalno da odgovara na promene u spoljnom okruženju i da pravovremeno prilagođava sistem.

2. Princip funkcionalnosti. Pretpostavlja usklađenost implementacije mehanizma finansijskog upravljanja sa specifičnim ciljevima organizacije.

3. Princip kompleksnosti. Podrazumijeva korištenje komplementarnih tehnika i metoda za postizanje ciljeva.

3. Ciljevi, zadaci i funkcije finansijskog upravljanja.

Ciljna postavka finansijskog upravljanja je povećanje tržišne vrijednosti organizacije, što se postiže kroz: ostvarivanje tekućeg profita (za isplatu dividendi i reinvestiranje proizvodnje); minimiziranje proizvodnih i finansijskih rizika optimizacijom strukture izvora sredstava i diversifikacijom proizvodnje; privlačenje visoko kvalifikovanih top menadžera.

Glavni skup zadataka zasniva se na glavnom. svrha funkcionira. i razvoj organizacije:

A) Finansijska analiza, planiranje i kontrola finansijskog stanja organizacije

B) Upravljanje izvorima sredstava (izvori i struktura kapitala, vlasnički kapital i pozajmice, upravljanje dobiti i dividende)

C) Upravljanje imovinom (investicioni projekti, tekuća, dugotrajna, finansijska imovina)

Sistem ciljeva finansijskog upravljanja komercijalnim organizacijama sastoji se od strateških i taktičkih ciljeva. Strateški ciljevi izražavaju pravce za sprovođenje glavnih namera vlasnika organizacije. Taktički ciljevi finansijskog menadžmenta su distribucija strateških ciljeva u vremenu iu kontekstu pojedinih divizija i grana organizacije.

Strateški ciljevi uključuju:

Osiguravanje proširene reprodukcije;

Maksimizacija profita;

Povećanje blagostanja vlasnika;

Prirast kapitala (maksimizacija tržišne vrijednosti organizacije);

Osiguravanje navedenih stopa ekonomskog rasta itd.

Taktički ciljevi uključuju:

Minimizacija troškova;

Postizanje potrebnog nivoa profitabilnosti proizvoda i usluga;

Rast proizvodnje i prodaje proizvoda i usluga;

Osiguravanje konkurentnosti itd.

Zadatak finansijskog upravljanja nije samo izbor prioriteta u pogledu investicionih odluka i izvora njihovog finansiranja, već i pronalaženje kompromisa u kombinaciji dugoročnih i kratkoročnih ciljeva.

Stablo ciljeva - specificiranje i detaljisanje načina za postizanje prioritetnog cilja.

4. Finansijska usluga u sistemu upravljanja organizacijom. Funkcije finansijskog menadžmenta.

Organizaciona struktura službe finansijskog upravljanja zavisi od veličine organizacije, obima i specifičnosti aktivnosti, broja zaposlenih i organizaciono-pravnog oblika upravljanja.

Struktura finansijskog upravljanja organizacijom.

Finansijski menadžer utvrđuje potrebu za finansijskim sredstvima, ocjenjuje ispravnost donesenih odluka o ulaganju i efektivnost strukture kapitala, utvrđuje glavne pravce politike dividendi i izrađuje projekcijske izvještajne obrasce. Vrši preliminarne proračune indikatora za naredne periode, procjenjuje mogućnost spajanja ili preuzimanja drugih kompanija, izvodljivost strukturne reorganizacije organizacije, odgovoran je za kvalitetnu analizu finansijskih problema i izradu preporuka za upravljanje organizacijom. Poslovna zaduženja finansijskog menadžera takođe uključuju:

Budžetiranje;

Upravljanje likvidnošću organizacije;

Organizacija odnosa s vjerovnicima;

Upravljanje vrijednosnim papirima;

Upravljanje rezervama, pozajmljenim kapitalom, investicijama;

Aktivnost povjerenja;

Upravljanje devizama

Upravljanje finansijskim rizikom;

Porezno planiranje;

Transakcije nekretninama;

Analiza i ocjena finansijske aktivnosti privrednog subjekta i efikasnosti korišćenja finansijskih sredstava.

Kao subjekti upravljanja (kontrolni podsistem) finansijskih aktivnosti organizacije deluju njeni strukturni i funkcionalni delovi, čije su aktivnosti međusobno povezane, međuzavisne i podložne jedinstvenom strateškom cilju i ciljevima finansijskog upravljanja (organizacijska struktura finansijskog upravljanja). U zavisnosti od veličine organizacije i obima njenih aktivnosti, organizaciona struktura se može značajno promeniti. Općenito je prihvaćeno stvaranje nezavisnih finansijskih službi i direkcija u organizaciji, sprovodeći, posebno: - finansijsku strategiju i finansijsku politiku organizacije; - priprema i realizacija tekućih finansijskih planova i budžeta; - kontrola operativnih finansijskih odluka. Kao objekti upravljanja (upravljani podsistem) finansijskih aktivnosti organizacije su ukupnost finansijskih sredstava organizacije i izvori njihovog formiranja, kao i finansijski odnosi koji nastaju u procesu kretanja finansijskih sredstava i njihovog kruženja. . Konkretno, predmeti su: - imovina i obaveze organizacije, formirane u toku tekućih aktivnosti i ulaganja; - novčani tokovi čija veličina zavisi od eksternih i unutrašnjih faktora; - finansijski rezultati organizacije; - finansijski rizici.

Složenost formiranja i funkcionisanja sistema finansijskog menadžmenta organizacije određena je heterogenošću njegovih sastavnih elemenata, uticajem faktora okruženja na njega, kao i unutrašnjih faktora, posebno kvaliteta upravljanja finansijama organizacije, nivoa rizika i interesa vlasnika. Finansijski menadžment kao organ upravljanja je skup međusobno povezanih i međusobno povezanih strukturnih jedinica. Velike organizacije karakteriše izdvajanje nezavisne finansijske službe na čelu sa finansijskim direktorom. Finansijska direkcija (služba) može imati sljedeće strukturne jedinice.

Struktura Finansijske direkcije

Uspješno funkcionisanje finansijskog menadžmenta u velikoj mjeri je određeno efektivnošću njegove organizacijske podrške. Sistem organizacione podrške finansijskom upravljanju je međusobno povezani skup internih strukturnih službi i odjeljenja organizacije koji osiguravaju izradu i donošenje upravljačkih odluka o određenim aspektima njenog finansijskog poslovanja i odgovorni su za rezultate tih odluka. Osnovu organizacione podrške finansijskom menadžmentu u organizaciji čini struktura upravljanja njenim finansijskim aktivnostima, čiji su elementi službe, odeljenja i druge organizacione jedinice upravljačkog aparata. Budući da je sistem finansijskog upravljanja sastavni dio ukupnog sistema upravljanja organizacijom, struktura njenog finansijskog upravljanja treba biti integrisana sa cjelokupnom organizacijskom upravljačkom strukturom. Takva integracija omogućava smanjenje ukupnog nivoa troškova upravljanja, obezbjeđivanje koordinacije sistema finansijskog upravljanja sa drugim sistemima upravljanja organizacijom, povećanje složenosti i efikasnosti praćenja implementacije donesenih odluka.

U procesu formiranja organizacione strukture finansijskog upravljanja polaze od obima finansijske aktivnosti organizacije, njenih glavnih oblika, funkcija finansijskog upravljanja, regionalne diverzifikacije i drugih faktora. Osim toga, prilikom izgradnje ove organizacione strukture treba obezbijediti efikasnu komunikaciju između različitih organizacionih jedinica službe finansijskog upravljanja, s jedne strane, i između jedinica finansijskog upravljanja i drugih funkcionalnih sistema upravljanja organizacijom, s druge strane. Sistem odnosa između različitih karika upravljačkog aparata formiran u upravljačkoj strukturi organizacije podijeljen je na horizontalne i vertikalne veze. Horizontalne veze su izgrađene na jednom nivou, a vertikalne - kao na više nivoa, obezbeđujući hijerarhiju upravljanja. Proces izgradnje organizacione strukture je prilično komplikovan. Ne postoji takva struktura koja bi bila optimalna za sve situacije. Dakle, svaka organizacija u praksi, u zavisnosti od uslova (vlastite strategije, veličine, spektra usluga, itd.) može koristiti različite opcije za klasične pristupe, stvarajući optimalan tip organizacione strukture koji joj u ovom trenutku najviše odgovara. .

Koncept - određeni način razumijevanja i tumačenja neke pojave; u finansijskom menadžmentu, ovo je način definisanja razumevanja, teorijskog pristupa određenim aspektima i pojavama finansijskog menadžmenta.

U osnovnim konceptima finansijskog menadžmenta izraženo je gledište o pojedinačnim pojavama finansijske aktivnosti, utvrđena suština i pravac razvoja ovih pojava.

Osnovni koncepti finansijskog menadžmenta:

koncept novčanog toka;

koncept kompromisa između rizika i prinosa;

koncept cijene kapitala;

koncept tržišne efikasnosti;

koncept asimetrične informacije;

koncept agencijskih odnosa;

koncept oportunitetnih troškova.

Koncept toka novca koristi se kao dio analize investicionih projekata, koja se zasniva na kvantitativnoj procjeni novčanog toka povezanog sa projektom; predviđa: a) identifikaciju novčanog toka, njegovo trajanje i vrstu (običan/vanredni); b) procjena faktora koji određuju veličinu njegovih elemenata; c) izbor diskontnog faktora koji omogućava poređenje elemenata toka koji su generisani u različitim vremenskim trenucima; d) procjenu rizika povezanog sa ovim tokom i kako se on obračunava.

Koncept kompromisa između rizika i prinosa - uključuje postizanje razumne ravnoteže između rizika i prinosa; Ostvarivanje bilo kakvog prihoda u poslovanju najčešće je povezano s rizikom. Odnos između ove dvije karakteristike je direktno proporcionalan: što je veći traženi ili očekivani prinos, tj. prinos na uloženi kapital, što je veći stepen rizika povezan sa mogućim neprimanjem ove profitabilnosti; istina je i obrnuto.

Koncept vrednovanja kapitala je od ključnog značaja u analizi investicionih projekata i izboru alternativnih opcija za finansiranje delatnosti kompanije. Svaki izvor finansiranja ima svoju cijenu, na primjer, morate platiti kamatu na bankarski kredit. Uz veliki izbor izvora finansiranja, menadžer mora izabrati najbolju opciju.

Koncept cijene kapitala- predviđa određivanje minimalnog nivoa prihoda neophodnog za pokrivanje troškova održavanja ovog izvora finansiranja i omogućavanje da se ne bude na gubitku. Donošenje odluka i izbor ponašanja na tržištu kapitala, kao i aktivnost transakcija, usko su povezani sa konceptom tržišne efikasnosti.

Koncept efikasnosti tržišta vrijednosnih papira uzima u obzir brzinu odraza informacija o tržištu hartija od vrijednosti na njihove cijene, stepen potpunosti i slobodu pristupa informacijama svih učesnika na tržištu. Pretpostavimo da tržište u ravnoteži primi nove informacije da je cijena dionica određene kompanije potcijenjena. To će dovesti do trenutnog povećanja potražnje za dionicama i naknadnog povećanja cijene do nivoa koji odgovara suštinskoj vrijednosti ovih dionica. Koliko brzo se informacije odražavaju u cijenama - karakterizira nivo tržišne efikasnosti. Stepen tržišne efikasnosti karakteriše stepen njegove zasićenosti informacijama i dostupnost informacija učesnicima na tržištu.

Postoje tri oblika tržišne efikasnosti: slaba, umjerena i jaka.

U uslovima slabog oblika efikasnosti, tekuće cijene akcija u potpunosti odražavaju dinamiku cijena prethodnih perioda, tj. potencijalni investitor ne može izvući dodatne koristi za sebe analizom trendova. Drugim riječima, analiza dinamike cijena, ma koliko temeljna i detaljna bila, neće vam omogućiti da „pobijedite tržište“, tj. primaju super prihod.

Dakle, u uslovima slabog oblika tržišne efikasnosti, manje-više opravdana prognoza povećanja ili smanjenja stopa na osnovu statističkih podataka o dinamici cena je nemoguća.

U uslovima umerenog oblika efikasnosti, tekuće cene odražavaju ne samo prošle promene cena, već i sve informacije koje su podjednako dostupne učesnicima. Sa praktične tačke gledišta, to znači da analitičar ne mora proučavati statistiku cijena, izvještaje emitenata, izvještaje specijalizovanih informativnih i analitičkih agencija, uključujući i one prognostičke, jer se sve takve javno dostupne informacije odmah odražavaju na cijene.

Jak oblik efikasnosti znači da trenutne cijene odražavaju ne samo javno dostupne informacije, već i informacije koje nisu dostupne javnosti. Ako je ova hipoteza tačna, niko neće moći ostvariti super profit od kockanja na dionice, čak ni insajderi (tj. osobe koje rade u operateru finansijskog tržišta i (ili) zbog svoje pozicije imaju pristup informacijama koje su povjerljive i koje im mogu donijeti korist).

Koncept asimetrične informacije je da određene kategorije lica mogu imati informacije koje nisu podjednako dostupne svim učesnicima na tržištu. Najčešće se kao nosioci povjerljivih informacija ponašaju menadžeri i pojedinačni vlasnici kompanija. Svaki potencijalni investitor ima svoj vlastiti sud o korespondenciji između cijene i intrinzične vrijednosti hartije od vrijednosti, zasnovan na uvjerenju da je on taj koji posjeduje neke informacije, koje možda nisu dostupne drugim učesnicima na tržištu.

Koncept agencijskih odnosa predviđa nivelisanje grupnih interesa suprotstavljenih podgrupa menadžerskih radnika i interesa vlasnika preduzeća. Kako oblici poslovnog organizovanja postaju sve složeniji, velike firme su manje-više svojstvene jazu između funkcije vlasništva i funkcije upravljanja i kontrole, vlasnici preduzeća uopšte nisu obavezni da se upuštaju u zamršenosti poslovanja. trenutno upravljanje njime. Interesi vlasnika kompanije i njenog rukovodećeg osoblja možda se ne poklapaju uvijek. To je zbog analize alternativnih rješenja, od kojih jedno obezbjeđuje trenutni profit, a drugo je dizajnirano za budućnost.

Koncept oportunitetnih troškova predviđa procjenu alternativnih opcija za moguće ulaganje kapitala, korištenje proizvodnih kapaciteta, izbor opcija politike za kreditiranje kupaca itd. Na primjer, koncept oportunitetnih troškova se manifestuje u organizaciji sistema kontrole upravljanja. S jedne strane, svaki sistem kontrole košta određenu količinu novca (tj. povezan je sa troškovima koji se u principu mogu izbjeći); s druge strane, nedostatak sistematske kontrole može dovesti do mnogo većih gubitaka.

Poznavanje suštine pojmova, njihovog odnosa neophodno je za donošenje informiranih odluka u upravljanju finansijama privrednog subjekta.

Finansijski menadžment kao sistem upravljanja uključuje:

1) razvoj finansijske strategije preduzeća;

2) stvaranje organizacionih struktura koje obezbeđuju donošenje i sprovođenje upravljačkih odluka o svim aspektima finansijske delatnosti;

3) formiranje efikasnih informacionih sistema koji daju opravdanje za alternativne opcije za donošenje menadžerskih odluka;

4) analizu različitih aspekata finansijske aktivnosti preduzeća;

5) planiranje finansijskih aktivnosti preduzeća u njegovim glavnim oblastima;

6) razvoj sistema podsticaja, sprovođenje donetih upravljačkih odluka;

7) praćenje sprovođenja donetih upravljačkih odluka.

Finansijski menadžment kao sistem upravljanja sastoji se od dva podsistema: upravljanog podsistema ili objekta upravljanja i podsistema upravljanja ili subjekta upravljanja.

Finansijski menadžment kao kontrolni podsistem- službenici, finansijske službe ili zaposleni u čije nadležnosti spada i upravljanje novčanim tokovima preduzeća.

Organizaciona struktura sistema finansijskog upravljanja preduzećem, kao i kadrovska popunjenost, može se graditi na različite načine, u zavisnosti od veličine preduzeća i njegovih delatnosti. U velikim preduzećima, upravljački aparat može biti finansijska direkcija, na čijem čelu je finansijski direktor ili glavni finansijski menadžer.

Finansijska direkcija- ovo je jedna od centralnih službi administrativnog aparata koju čine različiti odjeli: finansijsko odjeljenje, laboratorija, odjeljenje deviznog poslovanja itd.

Finansijska direkcija i svaki njen pododjel funkcionišu na osnovu pravilnika o finansijskoj direkciji ili pododjelu, koji opisuje opšte aspekte organizacije, zadatke, strukturu, funkcije, odnose sa drugim odjeljenjima. U malim preduzećima ulogu finansijskog direktora obavlja glavni računovođa.

Najvažnije je napomenuti da je posao finansijskog menadžera to što je ili dio rada najvišeg menadžmenta kompanije, ili je povezan sa pružanjem analitičkih informacija potrebnih i korisnih za donošenje menadžerskih odluka. Ovo naglašava važnost ove karakteristike.

Upravljani podsistem- imovina i obaveze (finansijske obaveze) preduzeća koje nastaju u toku tekućih aktivnosti i ulaganja.

Objekti finansijskog upravljanja su usko povezani. Odluka o ulaganju u određenu imovinu zahtijeva dostupnost izvora finansiranja. Cijena privučenih izvora može biti različita, a to će utjecati na odluku.

Finansijski sistem je dio društveno-ekonomskog sistema. Glavno svojstvo društveno-ekonomskog sistema je da se zasniva na interesima ljudi. Ukupnost javnih, kolektivnih i ličnih interesa utiče na stanje sistema i proces njegovog razvoja. Svaki sistem se sastoji od elemenata. Svojstva elemenata finansijskog sistema omogućavaju da se izvede opšte pravilo finansijskog upravljanja: uvek treba težiti finansijskoj stabilnosti sistema u celini, a ne jednog ili drugog njegovog elementa, podsistema.

Uticaj subjekta na objekat upravljanja može se izvršiti samo ako se određene informacije kruže između kontrolnog i kontrolisanog podsistema. Proces upravljanja uvijek uključuje prijem, prijenos, obradu i korištenje informacija.

4. Glavna područja profesionalne djelatnosti
financijski menadžer

U tržišnoj ekonomiji, finansijski menadžer postaje jedna od ključnih figura u preduzeću. On je odgovoran za postavljanje problema finansijske analize.

Analiza izvodljivosti izbora jednog ili drugog načina njihovog rješavanja, a ponekad i donošenja konačne odluke o izboru najprikladnijeg pravca djelovanja.

Finansijski menadžer je odgovoran za sprovođenje odluke, a obavlja i operativne finansijske poslove. Njegov glavni sadržaj je kontrola finansijskih tokova. Finansijski menadžer je, zajedno sa glavnim računovođom, često dio najvišeg menadžmenta kompanije, jer učestvuje u rješavanju svih važnih pitanja.

Funkcije finansijskog menadžera

· finansijska analiza i planiranje na osnovu definisanja indikatora finansijskog izvještavanja radi osiguranja opstanka;

· donošenje odluka o dugoročnim ulaganjima, uključujući određivanje optimalne strukture imovine, likvidaciju imovine, zamjenu, kao i upravljanje portfeljem hartija od vrijednosti društva;

upravljanje tekućim novčanim tokovima, optimizacija finansijskih odnosa preduzeća sa drugim privrednim subjektima i državom (upravljanje gotovinom);

· upravljanje finansijskim rizicima, kao i upravljanje pratećim funkcijama finansijskog upravljanja (kreiranje informacione podrške za finansijsko odlučivanje, kreiranje interne revizije, finansijsko restrukturiranje).

Na najopštiji način aktivnosti finansijskog menadžera može biti strukturiran ovako:

1) analizu i planiranje imovinskog i finansijskog stanja preduzeća. Izvodi se cjelokupna procjena:

sredstva preduzeća i izvori njihovog finansiranja

veličina i sastav resursa neophodnih za održavanje dovoljnog ekonomskog potencijala preduzeća i proširenje njegovih aktivnosti

Izvori dodatnog finansiranja

· sistemi kontrole stanja i efikasnosti korišćenja finansijskih sredstava.

2) obezbeđivanje finansijskih sredstava preduzeća. Pretpostavlja se ostatak rezultata:

objekti za koje su potrebna finansijska sredstva;

oblici njihovog podnošenja;

· metode mobilizacije finansijskih sredstava;

stepen dostupnosti i vrijeme pružanja;

Troškovi povezani sa privlačenjem novčanih sredstava;

Rizik povezan sa ovom vrstom resursa

3) raspodela finansijskih sredstava (investiciona politika i upravljanje imovinom). Analiza i evaluacija dugoročnih i kratkoročnih investicionih odluka:

· optimalnost transformacije finansijskih sredstava u druge vrste resursa;

· svrsishodnost i efikasnost ulaganja u osnovna sredstva, njihov sastav, struktura;

Optimalni obrtni kapital;

efikasnost finansijskih ulaganja

Finansijski menadžer mora poznavati teoriju finansija, kreditnog i finansijskog upravljanja, računovodstva, važeće zakonodavstvo Ruske Federacije u oblasti finansija, kreditiranja, banaka, berzi i deviznih poslova, proceduru za obavljanje poslova na finansijskom tržištu. , osnove privrede preduzeća, spoljnoekonomska delatnost, oporezivanje, metode ekonomske analize.

Finansijski menadžer mora razumjeti finansijske informacije, analizirati rezultate finansijskih aktivnosti i djelotvornost mjera kapitalnih ulaganja, izračunati rezultate korištenja kapitala, ocijeniti racionalnost i efektivnost razvijenih finansijskih programa i sastaviti izvještaj o korištenju sredstava. finansijskih sredstava.