Karakteristike generacije y. Šta je drugačije kod generacije X? Pratite kustose

Generacija - grupa ljudi koji su rođeni u određenom vremenskom periodu i iskusili iste uticaje istog odrastanja i događaja, imaju slične vrednosti. Ne primjećujemo sve ove faktore koji djeluju neprimjetno, ali oni na mnogo načina određuju naše ponašanje: kako gradimo timove i rješavamo konflikte, komuniciramo, razvijamo se, kako i šta kupujemo, kako postavljamo ciljeve, šta nas motivira.

Sociolozi razlikuju generaciju X, Y i Z. Nakon čitanja ovog članka saznaćete koje ljude treba pripisati jednoj ili drugoj od njih, kao i koje su karakteristike svake od ovih grupa. Naravno, vrlo je uslovno moguće izdvojiti generacije X, Y, Z. Međutim, svaka od njih ima svoje karakteristike po čemu se međusobno razlikuju. Teorija XYZ generacije danas postaje veoma popularna. Pozivamo čitaoce da je upoznaju. Počnimo sa senior grupa, koji razlikuje teoriju generacija.

Generacija X

Riječ je o osobama rođenim između 1965. i 1982. godine. Sam termin predložili su Jane Deverson, britanska istraživačica, kao i Charles Hamblett, holivudski reporter. Pisac je to popravio u svom delu. Događaji koji su uticali - "Pustinjska oluja", Avganistanski rat, početak kompjuterske ere, Prvo Čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama već nazivaju generacijom Y, a ponekad Z (iako ni ove druge nisu bile u projektu). Slovo X ponekad kombinuje generacije Y i Z.

Karakteristike predstavnika generacije X

Ljudi X u Sjedinjenim Državama su obično oni koji su rođeni u periodu postpopulacijskog pada nataliteta. Godine 1964. Jane Deverson je sprovela studiju fokusiranu na britansku omladinu. Otkrilo je da ljudi koji joj pripadaju nisu religiozni, ulaze intimni odnos pre braka ne poštuju roditelje, ne vole kraljicu, posle braka ne menjaju prezime. Magazin Womans Own odbio je objaviti rezultate. Zatim je Deverson otišao u Holivud kako bi objavio knjigu sa Charlesom Hambletom. Smislio je naziv "Generacija X". Douglas Copeland, kanadski pisac, cijenio je ovaj spektakularan naslov. U svojoj knjizi je to popravio. Copelandov rad se fokusira na tjeskobe i strahove ljudi koji su rođeni između 1960. i 1965. godine.

Generacija Y

Ova generacija uključuje različiti ljudi na osnovu različitih izvora. Neki tvrde da su to svi rođeni od ranih 1980-ih. Drugi smatraju da granicu treba povući od 1983. do kraja 1990-ih. A neki također snimaju rane 2000-te. Druga opcija (možda najuvjerljivija) je od 1983. do kasnih 1990-ih.

Treba napomenuti da se iz tog razloga 2 osobe koje su rođene s razlikom od samo 1-3 godine mogu pripisati različitim generacijama. Istina je više da čak i dvoje ljudi rođenih istog dana mogu pripadati različitim generacijama. To zavisi od kulturnog konteksta, sredine odrastanja, tehnoloških, obrazovnih i društvenih mogućnosti ovih ljudi.

Osobine generacije Y

Termin "Generacija Y" skovao je časopis pod nazivom Advertising Age. Vjeruje se da su na formiranje svjetonazora njegovih predstavnika utjecali raspad SSSR-a, perestrojka, terorizam, burne 90-e, ratovi (u Čečeniji, Iraku, itd.), Međunarodna finansijska kriza, nezaposlenost i rastući troškovi stanovanja , pop kultura, televizija, video hosting i torrent trackeri, razvoj interneta i mobilne komunikacije, društvene mreže, kompjuterska tehnologija, video igrice, meme i flash mob kultura, evolucija uređaja, onlajn komunikacija itd.

Glavna stvar koja može okarakterizirati ovu generaciju je njena uključenost u digitalne tehnologije, kao i filozofska paradigma milenijuma (novi milenijum). Osim toga, karakteriše ga nova runda podjele na konzervativne i liberalne stavove. Možda je najvažnija želja da se odgodi tranzicija njenih predstavnika u odrasloj dobi, što je zapravo koncept vječne mladosti (ne bez depresivnih interludija).

Danas se u sociologiji postavlja akutno pitanje šta treba smatrati odraslom dobom. Larry Nelson je sugerirao da predstavnici generacije Y zbog negativan primjer njihovi prethodnici ne žure da preuzmu obaveze punoletstva. S jedne strane, to je tačno i logično. Međutim, s druge strane, ovo ne uzima u obzir činjenicu da Y ljudi već imaju drugačiji mozak. Evgenia Shamis je sugerirala da generacija Y nema i ne može imati heroje, ali postoje idoli, a kasnije će predstavnici ove generacije postati heroji za nove. Takođe, osobe vezane za Y imaju poseban odnos prema korporativne kulture. Od rada očekuju koristi i rezultate, preferiraju fleksibilan raspored, nastoje da prilagode uslove rada svojim životima itd. Shvatili su da je život raznolik i lijep, a hijerarhija konvencija.

Generacija Z

Generacija Y donedavno je uključivala i ljude koji su rođeni prije ranih 2000-ih. I tek sada, nakon niza studija, mnogi univerzitetski novinari i profesori, uviđajući nesklad „drveta generacija“, počeli su shvaćati da je netačno spajati današnje dvadesetogodišnjake i tridesetogodišnjake u jednu grupu, budući da je značajno vidljive su razlike među njima.

Generacija Z - ljudi koji su rođeni početkom 1990-ih i 2000-ih. Vjeruje se da je na njihov društveni i filozofski pogled utjecala globalna ekonomska kriza, razvoj mobilnih tehnologija, Web 2.0. Njegovi predstavnici se smatraju djecom generacije X, a ponekad i Y.

Osnovno svojstvo nove generacije

Osnovno svojstvo nove generacije je da ima visoku tehnologiju u krvi. Tretira ih na potpuno drugačijem nivou nego čak i predstavnike Y. Ova generacija je rođena u eri postmodernizma i globalizacije. U njemu su akumulirane osobine vremenski bliskih prethodnika, kao i osobine koje već osjećamo, ali još ne možemo precizno artikulirati. To će nam biti lakše za 10-20 godina. Kako god " građevinski materijal“su poricanje hijerarhije, arogancije, narcizma i sebičnosti.

Mogući scenariji za generaciju Z

Još uvijek nije lako pogledati dalje od horizonta kako bi se shvatilo zašto su ovi kvaliteti potrebni za ljudsku evoluciju. Vjerovatno će početi služiti nečemu što ni današnji tridesetogodišnjaci ne razumiju u potpunosti. U sadašnjem trenutku može se samo okvirno pretpostaviti da će, nakon oporavka od bolesti, ova generacija optužena za narcizam i sebičnost poduzeti korake ka uravnoteženom načinu života budućnosti. Odlikuje ga rad za društvenu korist i stvaralačko zadovoljstvo, stvaranje porodice iz ličnih osećanja, a ne zato što se sam u društvu smatra nepristojnim, odluka da ima dete ne da bi izbegao usamljenost u starosti, već kako bi mu prenio životne vrijednosti. Za generaciju Z mogući su i negativni scenariji.

Mnogo toga se može razjasniti samo vremenom. Uostalom, najstariji predstavnici ove generacije imali su jedva 18 godina. Međutim, oni su već ozloglašeni. Marketinške kompanije i mediji objavili su da je ova generacija "zavisna od ekrana" i da je njihov raspon pažnje veoma slab. Spas svijeta i potreba da se isprave greške iz prošlosti također su bačeni na njihova ramena.

Imajte na umu da teorija generacija često nema dovoljnu naučnu tačnost, a istraživanja u ovoj oblasti su zbunjujući proces. Ovo se odnosi i na nedavne naučne članke. Mnoge nedavne studije koje se fokusiraju na teoriju generacija pune su stereotipa i predrasuda. Generacija Z ovo ne zaslužuje. nepravedan tretman. Ova grupa već sada čini oko četvrtinu stanovništva, a do 2020. godine na nju će otpadati oko 40% potrošača. Stoga je izuzetno važno da kompanije razumiju ovu generaciju.

"Filteri osam sekundi"

Ako je vjerovati novijim istraživanjima, može se primijetiti da je generacija Z smanjila raspon pažnje na 8 sekundi. Ne mogu se fokusirati ni na šta drugo. dugo vrijeme. Ipak, ispravnije bi bilo govoriti, prije, o "filterima od osam sekundi". Predstavnici ove generacije odrasli su u svijetu u kojem su mogućnosti jednostavno beskrajne, ali nema dovoljno vremena za sve. Zato su se prilagodili potrebi da vrlo brzo procjenjuju i procjeđuju ogromne količine informacija. AT mobilne aplikacije i web, oslanjaju se na odjeljke i kartice za najnoviji i najpopularniji sadržaj.

Pratite kustose

Predstavnici ove generacije prate kustose. Vjeruju im, pokušavajući otkriti gdje se nalaze najrelevantnije informacije i najbolja zabava. Svi ovi alati su neophodni za generaciju Z kako bi se smanjio potencijalni izbor iz mnoštva opcija.

Međutim, ako ova grupa pronađe nešto vrijedno njihove pažnje, njeni predstavnici mogu postati posvećeni i vrlo fokusirani. Internet je u njihovo doba omogućio da se bilo koja tema duboko prouči i nauči mnogo od ljudi koji imaju isto mišljenje.

Radar ove generacije je postavljen da pronađe ono što je vrijedno njihovog vremena. Da biste pridobili njihovu pažnju i prevazišli ove filtere, morate pružiti iskustva koja su odmah korisna i vrlo zabavna.

Društvene interakcije

Generacija Z se u medijima često prikazuje kao grupa društveno nesposobnih korisnika interneta. Stariji ljudi ne mogu razumjeti zašto mladi provode toliko vremena na internetu. Međutim, u stvarnosti, ova generacija je pod ogromnim pritiskom: moraju biti u stanju da upravljaju i profesionalno i kako bi se uklopili u stvarnost i istovremeno istakli.

Utjecaj društvenih medija

Generacija Z na ličnom nivou nastoji da bude odmah prihvaćena i odobrena putem društvenih mreža. Tu se odvijaju važni razgovori, gdje su njihovi vršnjaci. Uz pomoć društvenih medija upravljaju višestrukim identitetima kako bi mogli zadovoljiti svaku publiku, kao i smanjiti rizik od sukoba.

Generacija Z uključena profesionalnom nivou veoma je svjesna negativnih stereotipa koji muče generaciju Y. Generacija Y nastoji da se istakne tako što može preživjeti i naporno raditi van mreže.

Gen Z je uhvaćen između dvije sile: potrebni su im društveni mediji da bi izgradili svoje lične brendove, ali ne žele da društveni mediji definiraju tko su oni zapravo. Oni koji pripadaju generaciji Z teže odobravanju društva, ali ne žele da budu diferencirani u smislu profesije.

Preduzetnički duh

Generaciju Z mediji su takođe nazvali "preduzetničkom generacijom". Ovo naglašava želju njihovih predstavnika da izgrade svoje startape, a ne da budu uronjeni u korporativnu rutinu. Iako ova generacija cijeni samozapošljavanje, mnogi ljudi u Z grupi su skloni riziku. Oni su pragmatični i praktični. Poduzetnički duh koji im je navodno svojstven više je neka vrsta mehanizma preživljavanja nego idealistička težnja za bogatstvom ili statusom.

Dok je generacija Y često bila kritizirana da nije dovoljno fokusirana, generacija Z želi planirati na duge staze. Roditelji koji pripadaju X (individualisti koji se oslanjaju na sebe) snažno su uticali na njih. Žele izbjeći greške koje su napravili njihovi prethodnici Y.

Kako bi se riješili inherentne anksioznosti, žele pronaći posao u rastućim područjima koja nisu baš aktivno automatizirana: medicina, obrazovanje, prodaja, itd. Pritom razvijaju rezervne opcije kako bi ih primijenili ako tržište rada brzo će se promijeniti.

Istina je u sredini

Društvo ima tendenciju da ili kritikuje mlade što rade stvari drugačije ili da ih romantizuje. Međutim, u stvarnosti, Zorro generacija (Z) je negdje u sredini. Njeni predstavnici suočeni su sa problemima koji se javljaju na određenom životna faza za svakoga: odvajanje od roditelja, početak karijere, formiranje ličnog identiteta. Međutim, oni to moraju učiniti u brzom tehnološkom dobu.

Dakle, nakratko ste se sreli sa takvima zanimljiva tema kao teorija generacija. U Rusiji je adaptiran 2003-2004. tim predvođen Evgenijom Šamis. Sama ova teorija je nastala u Sjedinjenim Državama. Njegovim autorima smatraju se William Strauss i Neil Howe, a 1991. godine nastala je Howe-Straussova teorija generacija.

Generacija X, Generacija Y, Generacija Z - ove fraze često bljeskaju na HR konferencijama iu posebnim člancima. Ko su ova gospoda? Zašto treba da znaju lično? Kako ih možete privući u svoju kompaniju? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti za privlačenje i upravljanje kadrovima.

Reci mi kada si rodjen...

Godine 1991. dva američka istraživača su odlučila da opišu karakteristike i razlike različitih generacija: William Strauss i Neil Howe. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da se vrijednosne orijentacije različitih generacija značajno razlikuju. Strauss i Howe proučavali su ove razlike, kao i razloge koji su ih doveli (političko i društveno okruženje, nivo tehnološkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo naučno dostignuće ubrzo je našlo svoj domet praktična primjena: pokazalo se da je teorija generacija vrlo korisna za korištenje u poslovnim strukturama, a sada se njome rukovode moderni kadrovi. „Najdublje vrijednosti generacija važna su smjernica za HR profesionalce,“ kaže Mikhail Semkin, savjetnik CEO, drži "Empire Kadrov". Sofija Pavlova, menadžer za razvoj poslovanja u kompaniji za zapošljavanje Beagle, nastavlja ovu ideju: „Zaista, profesionalci različitih generacija imaju svoje karakteristike. Rad u kompaniji za zapošljavanje otkriva mnogo generacijskih razlika.” Ali koje su to razlike?

Baby Boomers. Prema Mihailu Semkinu, glavne vrijednosti bejbi bumer generacije (rođene 1943-1963) su interes za lični rast, kolektivizam i timski duh. Takvi zaposleni shvataju lični rast kao rastuću sposobnost da zajedno, kao tim, postižu rezultate. Sada su skoro svi baby boomeri dostigli starosnu granicu za penzionisanje. Uprkos tome, mnogi od njih i dalje rade. Odlika većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.

X. „Generaciju X (od 1963. do 1983.) karakteriše: spremnost na promene, mogućnost izbora, globalna svest, neformalnost pogleda, samopouzdanje“, kaže Mihail Semkin. Ovu generaciju zaposlenih možemo nazvati „generacijom usamljenika“, fokusiranom na naporan rad i individualni uspjeh.

O istim karakteristikama X-a govori i Sofija Pavlova: „To su ljudi koji su navikli da svoju karijeru grade postepeno, tokom života i krećući se u jednom pravcu. Mnogo je primjera kada "X" rade 30-40 godina u istom pogonu, preduzeću ili državnoj instituciji, gdje godinama gomilaju iskustvo, počevši svoj profesionalni put sa najnižih nivoa. U pravilu - odmah nakon institutske klupe, gdje su stekli specijalističko obrazovanje.

Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje shvatanje uspeha i svrsishodnosti. „Igrači često nisu spremni da započnu svoj put od samog dna i polako odrastaju, čekajući godinama napredovanje i povećanje zarade“, kaže Sofija Pavlova. Upravo „orijentaciju ka trenutnoj nagradi“ Mihail Semkin smatra glavnim nedostatkom zaposlenih u „Grcima“.

Međutim, mladi radnici imaju izgovor. „Y” ima neverovatan protok informacija i veoma nestabilno eksterno profesionalno okruženje, „Y” ne može sebi da priušti da bude specijalista u određenoj veoma uskoj oblasti i da radi u njoj ceo život”, kaže Sofija Pavlova. Prema Mihailu Semkinu, generacija Y je glavna nada i podrška savremenih kompanija". Zašto? „Ovu generaciju karakteriše neviđen nivo tehničke pismenosti, povećanje obima posla kod kuće, želja za novim znanjem“, nastavlja stručnjak.

Prema Mihailu Semkinu, ovi ljudi će postati glavni radne snage na tržištu rada za deset godina. Međutim, atraktivnost "Grka" za moderne poslodavce objašnjava se ne samo visokom tehničkom pismenošću. Prema zapažanjima Sofije Pavlove, sada se retko može sresti osoba ove generacije koja radi po profesiji - češće radije rade u onim oblastima gde su visoke zarade moguće ovde i sada, a ne zahtevaju godine mukotrpnog rada. U vrijeme kada kompanijama treba mnogo uslužnih radnika i srednjih menadžera, generacija Y može se osjećati prilično samouvjereno na tržištu rada.

Z. Generacija Z je još uvijek premlada da bi o njima bilo šta reći. profesionalne karakteristike. „Još je teško reći kakve će vrijednosti generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, jer vrijeme ubrzava, a tehnologije se mijenjaju velikom brzinom“, slaže se Mihail Semkin. Ipak, u jednom od naših prethodnih članaka iznesena su zanimljiva razmatranja u vezi s tim.

sezona lova

Čemu sve ovo specijalistima za rad sa kadrovima? Ali ako postavite pitanje malo drugačije: „Zašto specijalista za ljudski resursi?”, sve će doći na svoje mjesto. „U početku termin ljudski resursi govori da je osoba na prvom mestu“, naglašava Sofija Pavlova. Fokus pažnje u poslovanju se pomera ka ljudskim potencijalima. Upravo on, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo kompanije.

Osim toga, tržište kadrova ulazi u period aktivne borbe za svakog kandidata. Da biste ga osvojili, morate ponuditi Bolji uslovi talentovani zaposleni iz svih generacija. Nemoguće je izmjeriti sve generacije jednom mjerom – njihove ideje o „poslu iz snova“ su previše različite. „Teorija generacija je veoma važna za razumevanje pokretački faktori i motivacija zaposlenih“, kaže Mihail Semkin.

Ono što je dobro za "x" je dobro za "y" ...

Koji su „najbolji uslovi“ u shvatanju zaposlenih različite starosti?

Baby Boomers. Ova generacija je, kako primećuje Mihail Semkin, najstabilnija u pogledu svojih potreba i snažno je fokusirana na održivost. Ako stvorite stabilne uslove za bejbi boomere, možete ih „naplatiti“ za postizanje rezultata uz pomoć nematerijalne motivacije.

X. „Glavna motivacija za „X” je da bude sastavni deo korporativne kulture, poverenje u sutra i jasno organizacijske strukture“, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, jedan od radnih motivatora za ovu generaciju je prilika da se uči cijeli život. Što se tiče materijalne motivacije, kako kaže Sofija Pavlova, X preferira fiksne plate. Previše varijabilnog dijela plate čini ih nervoznim.

Y. YG se ponekad naziva i "mrežna generacija". Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutirati putem World Wide Weba, posebno putem društvenih mreža. „Glavna motivacija za „Y“ je finansijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnologije (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)“, kaže Sofija Pavlova. Mikhail Semkin se u potpunosti slaže s ovim: „Ako kompanija ne uvodi nove tehnologije, nema aktivnosti na optimizaciji i automatizaciji poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y.”

Osim toga, "gejmere" privlače kompanije koje imaju malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije, ne voli se držati kodeksa oblačenja i slijediti liniju. Još jedan efikasan metod motivacije za generaciju koja je odrasla kompjuterske igrice- "maskiranje" radne rutine estetikom igre.

Ne treba zanemariti

Možete, naravno, odbaciti teoriju generacija kao samo još jedan izum teoretičara. Ali kompanije koje se odriču većine trendova kao hir koji usporavaju njihov rast (kao i oni koji ih prihvataju nepromišljeno i bez pažljivog razmatranja). „Poseban pristup predstavnicima različitih generacija je, naravno, neophodan“, kaže Sofija Pavlova. - Kako kažu, „za svaki proizvod postoji trgovac“, a tamo gde je potreban „X“, „Y“ ga neće zameniti. U idealnom slučaju, kada dođe do simbioza: "X" preuzme pokroviteljstvo nad "Y", dok sluša mlada generacija i učenje novih stvari od njih.

Šta može okrenuti zanemarivanje razlika među generacijama? „Negativnih posljedica uvijek može biti, najčešće zbog toga što kompanija dobije „ne svog“ kandidata, nastavlja stručnjak. - U trci za brzim rezultatom, konsultanti mogu da „prilagode” osobu na poziciju, što povlači za sobom brzo razočarenje kako za novozaposlenog tako i za kompaniju, ali i za samog konsultanta, koji će morati da izabere zamenu.”

“S obzirom na razlike među generacijama, psihološka slika kandidata i dubokog poznavanja kompanije klijenta, konsultant će provesti više vremena u potrazi, - nastavlja Sofija Pavlova. “Ali kao rezultat toga, osim finansijskih nagrada, dobit će i rezultat u vidu ljudi koji su mu zahvalni.”

Također, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru kadrova za kompaniju, već i u savjetovanju samih zaposlenika i kandidata. Ovako to vidi Sofija Pavlova: „Tržište diktira svoje, i trenutno je „Y“ lakše pronaći posao iz snova, pošto su mnogo prilagodljiviji, „X“ će možda trebati više vremena da to uradi. Ovdje je glavni zadatak regrutera da ukaže kandidatu na njegovu važnost i individualnost, tako da u slučaju odbijanja osoba shvati da stvar možda nije u njemu, već u kombinaciji faktora i trenutnih tržišnih uslova. Na kraju krajeva, zahvaljujući profesionalizmu regrutera, kandidat može svoju pažnju usmjeriti na druga područja u kojima se, možda, ranije nije vidio.”

Osim toga, smatra stručnjak, ako uslove diktira kandidat, onda je korisno da regruter razumije karakteristike generacija i motivacione faktore svake kako bi lakše "prodao" kompaniju i upražnjeno radno mjesto. njima.

Osim toga, primjena teorije generacija pomaže u izgradnji korporativne kulture kompanije. Potonje je najefikasnije kada se zasniva na vrijednostima zaposlenih te generacije, čiji su predstavnici u kompaniji većina. Istovremeno, naravno, ne treba zanemariti interese drugih zaposlenih.

Andrej Pavljučenko - stručnjak za Rabota.ru

» Sergej Kokarev i Anastasija Karimova napisali su kolumnu za sajt o šest tipova milenijalaca - ljudi rođenih između 1980. i ranih 2000-ih, naviklih na tehnologiju, brz tempo života i nova iskustva, i kako to znanje iskoristiti za promociju brenda.

Interes za generaciju Y aktivno se iskorištava u novije vrijeme Mediji, koji pokrivaju ovu temu bilo u kontekstu marketinga i brendiranja, bilo u kontekstu sociologije, psihologije i HR-a. A zahvaljujući masovnim medijima, mnogi su formirali neku vrstu haotične ideje o tim ljudima.

Genijalnost i glupost, egocentričnost i ljubav prema bližnjemu, preduzetničke sposobnosti i infantilnost kao karakteristične osobine "Ygrekova" ponekad se osuđuju, ponekad ohrabruju, ali uvek izazivaju živu reakciju - uostalom, u opisima će se neko sigurno prepoznati, njegov prijatelj ili kolega.

Odlučili smo da sve stavimo na police: da razjasnimo kontroverzne tačke i ispričamo kako teorija generacija pomaže u izgradnji vašeg rada na društvenim mrežama.

Očevi i sinovi: još jedan pogled na problem generacija

Jedna od glavnih tačaka po kojima postoje neslaganja ne samo u medijima, već iu materijalima značajnih istraživača jesu granice generacije Y. Neko se poziva na ljude "Y" rođene od 1980. do ranih 1990-ih. A oni koji su rođeni kasnih 90-ih već se smatraju predstavnicima generacije Z. Drugi pomjeraju granice do 1985-2005. U potrazi za istinom, okrenimo se izvoru.

Granice generacija jasno su definisane i potkrijepljene takozvanom teorijom generacija koju su početkom 90-ih godina prošlog stoljeća razvili Amerikanci Neil Howe i William Strauss. Kasnije je ova teorija prilagođena drugim zemljama.

Prema teoriji, "trajanje" jedne generacije je 20-22 godine. Svakih 20 godina pojavljuje se nova generacija ljudi čije se vrijednosti bitno razlikuju od vrijednosti njihovih roditelja i baka i djedova.

Zanimljivo je da se smjena generacija događa samo četiri puta, čineći jedan ciklus od 80 godina. Četiri generacije u ciklusu se mijenjaju poput godišnjih doba i ponavljaju se ponovo. Ovo se dešava stotinama godina. Studija Howea i Strausa opisuje ovaj obrazac od kasnog 16. stoljeća - rođenja Sjedinjenih Država - međutim, istraživači tvrde da je ovaj obrazac bio relevantan mnogo prije toga.

Osamdesetogodišnji ciklus predstavljaju četiri generacijska arhetipa: "Umjetnici", "Idealisti", "Nomadi" i "Heroji".

Identitet "Umjetnika" formira se u eri reakcije i stroge autoritarne kontrole vanjskih sila, bilo vlasti ili roditelja. "Idealisti" se uzdižu u eri ekonomskog oporavka i stabilnosti. "Nomadi" - u vrijeme kada vjetar promjena počinje da duva, a stare vrijednosti se ruše. "Heroj" se pojavljuje u krizi, do ruševina " stari život" stvoriti novi svijet. Kao što je Frenklin Ruzvelt rekao, mnogo se daje nekim generacijama, mnogo se očekuje od drugih.

I kom arhetipu pripadaju "Igreki"?

Heroji našeg vremena

Arhetip "Heroja" u 20. veku oličen je u dve različite generacije. Ova takozvana "najveća generacija" - ljudi rođeni od 1900-ih do 1920-ih.

"Heroji" u bukvalno ove riječi, brani, mijenja, gradi novi svijet. Rođeni u nestabilnoj eri smjene vlasti, revolucije, globalnih prevrata, predstavnici "najveće generacije" prošli su barem jedan rat.

80 godina kasnije, ciklus se ponovio. Heroji našeg vremena su Y-Gers, ili milenijalci. Coworking, smutiji, startapovi, brade, mačke, to je to.

Ali ne, ne sve.

Arhetip heroja se, naravno, manifestuje drugačije nego prije 80 godina. Herojstvo "Ygrekova" je u poricanju autoriteta. Vjerovati u sebe i svoje sposobnosti. Nespremnost da provedu decenije na dosadnom poslu. U dinamici, žeđ za upoznavanjem svijeta. U prevlasti duhovnih vrijednosti nad materijalnim. U preduzetničkom duhu.

Igrači su odrastali u periodu epohalnih promjena: perestrojke, raspada SSSR-a, liberalizacije i prelaska na tržišnu ekonomiju, globalizacije, brzog razvoja digitalnih tehnologija, brzog širenja interneta i globalne finansijske krize.

Otuda i spremnost milenijalaca na promjene, nevjerovanje u dugoročne izglede i uskraćivanje autoriteta. Cinizam, samopouzdanje, infantilnost i optimizam: „Grci“ su zatekli period relativno prosperitetnih 2000-ih.

Informacijska revolucija mlade ljude čini slobodnima i samopouzdanima. Tehnologija omogućava jednoj osobi da se takmiči protiv velikih organizacija: hakeri protiv korporacija, blogeri protiv novina, teroristi protiv država, YouTuberi protiv filmskih studija, kreatori aplikacija protiv čitavih industrija.

Proći će pet godina, a Ygreki će se naći u najekonomičnijem aktivnog uzrasta. Oni će proizvoditi lavovski dio BDP-a, trošiti novac na kvalitetnu odjeću, putovati, ulagati u obrazovanje djece i upregnuti se u hipoteke.

Posao koji ne nauči kako komunicirati s njima ne može biti uspješan.

Razne "igre"

Situaciju komplikuje činjenica da ima mnogo Ygrekova i da su različiti. Milenijalci se smatraju najraznovrsnijom generacijom u istoriji. Otuda i kontradiktornosti u karakterizaciji "Ygrekova", koje smo spomenuli na samom početku. Danas u Rusiji ima 30 miliona Igrekova. Očigledno, pored zajedničke karakteristike svojstveno generaciji kao cjelini, moguće je identificirati određene karakteristike po kojima se može segmentirati.

The Boston Consulting Group je 2012. godine sprovela studiju pod nazivom "Milenijumski potrošač". Učestvovalo je četiri hiljade "Igrekova" starosti od 16 do 34 godine, kao i predstavnici starijih generacija.

Nije iznenađujuće da su se odgovori razlikovali među Y-G-ima različite dobi, društvenog statusa, prihoda i spola: njihovi stavovi prema tehnologiji, komunikaciji, potrošnji medija, marketingu i pogledima na život se razlikuju. Rezultat studije bio je odabir 6 tipova "Igrekova". Prepoznatljive karakteristike društveno ponašanje formirao je osnovu za konvencionalne nazive ovih tipova:

• "Informisani" (Hip-year);
• "Napredni" (Guru gadgeta);
• "Zeleno i pahuljasto" (Clean and Green);
• "Konzervativci" (Oldschool);
• "Milenijumske mame" (Millenial-Mom);
• "Anti-milenijalci" (Anti-Millenials).

Mi u Aprilskoj agenciji smo, možda, među prvima u čitavoj digitalnoj zajednici Runeta ozbiljno počeli da se upuštamo u rad sa publikom na osnovu teorije generacija. Naš pristup je od najvećeg interesa za kompanije koje žele da uspostave dijalog sa svojom publikom, umjesto da „pucaju vrapce iz topa“, povećavaju medijski pritisak i, eventualno, troše budžet.

Ispravan pristup milenijalcima omogućit će da se "uzdrma" zajednica na društvenim mrežama, pronađite ili razvijajte vlastite zagovornike brenda.

Svaki od gore navedenih tipova "Igrekov" ima svoje karakteristike ponašanja mreže. Idemo redom i saznamo kako, s kim i o čemu je bolje razgovarati.

Hip-Ennial ili "Aware"

Globalni uvid ove publike zvuči kao "ja mogu promijeniti ovaj svijet." Međutim, oni govore mnogo više nego što govore. Među „obaveštenima“ preovlađuju devojke. Vrlo su aktivni na društvenim mrežama i više vole da “lajkaju”, “dijele” i komentarišu, nego da pišu svoje promišljene (ili ne baš) tekstove.

„Informisani“ je veoma plodno tlo za širenje svih vrsta virusnih aktivnosti. Na primjer, iz dobrotvornih organizacija. Prisjetite se ko najčešće repostuje pozive u pomoć psima, bakama i djeci među svojim prijateljima, i naći ćete svetao predstavnik"Svestan".

Gadget Guru ili "Napredni"

"Sjajno je biti ja!" - neskromno, ali oni tako misle. Ovi momci, a uglavnom ovi momci, nastoje da budu nezavisni, dobro zarađuju i za taj novac kupuju napredne gadžete. Čini se da se veliki dio publike stranice prepoznaje u Advanced, ali možete li odgovoriti šta vas zanima u Digitalu?

Istina, glavna stvar nije biti vođen, već voditi sebe. Vi kreirate najviše sadržaja kako biste istakli svoj uspjeh i trend. A posebno će vam biti drago ako brend pokaže poseban lični stav, sluša vaše savjete i komunicira s vama.

Još bolje, ako među svojim prijateljima (sasvim slučajno, da) možete pronaći "evanđelistu" brenda i velika tajna pričat će o najtajnijim novitetima i podijeliti promotivni kod.

Millennial Mom ili Millennial Moms

"Volim da se bavim sportom, putujem i mazim svoje dijete." "Mame Ygreki" su veoma aktivne. Dijete za njih ne samo da nije razlog da prestanu brinuti o sebi, već, naprotiv, pokretač ličnog rasta i razvoja. Kada je u pitanju ponašanje na društvenim mrežama, oni nađu dovoljno vremena da proizvedu samo tone sadržaja.

Međutim, teme koje ih zanimaju ograničene su na sasvim razumljiv krug: putovanja, zdravlje, porodica, obrazovanje. Politika i ekonomija ne zanimaju "mame" sve dok se neki događaji ne počnu direktno ticati njih.

“Milenijumske mame” su veoma interesantna publika koja troši novac sa koeficijentom X2 na sebe i svoje dete. Ako želite doći do njih, pokušajte uspostaviti komunikaciju putem blogera i slavnih mama koje su autoritativne u svom okruženju. Možete direktno komunicirati s njima, ali će biti potreban trud da biste stekli povjerenje.

Čisto i zeleno ili "Zeleno i pahuljasto"

“Ne brinem samo za sebe, već i za svijet koji me okružuje” – gomilaju se oko veganskih prikolica i nose lampe i baterije za doniranje. Zvali smo ih "Zeleni", što je apsolutno tačno i "Fluffy", što ponekad ne odgovara istini. Pošto ponekad znaju biti veoma ratoborni.

Vrijedi dirnuti živac, spremni uhvatiti val i hrabro se umiješati u skandal na Facebook stranicama. Zeleni vam neće vjerovati dok ne dokažete da ste zaista smanjili emisije. Zdravo, .

Ako želite da konsolidujete publiku "Zelenih" - dajte im priliku da rade besplatno za vas. Neka donesu baterije, osmisle recept za novo jelo ili recite prijateljima kako ste sjajni.

Antimilenijalci ili "antimilenijalci"

"Previše sam zauzet poslom i porodicom da bih razmišljao o bilo čemu drugom" - da, ne mare za politiku, ekologiju i javne organizacije, a istovremeno i na vaš Facebook sa Vkontakteom. Naravno, koriste internet, možda čak imaju i profile na društvenim mrežama, ali su, kako kažu, „prazni“: slika umjesto avatara i 10-20 prijatelja.

Ako je vaš proizvod interesantan ovim jakim momcima, oni će se pretplatiti na njega, ali ne očekujte puno angažmana od njih.

Millennial stare škole ili "konzervativci"

“Komunikacija na društvenim mrežama je previše bezlična, ali bolje da se nađemo i popijemo kafu!” - to su "X" koji se jednostavno pretvaraju da su "Y". Pa, vole komunikaciju uživo, pa, ne osjećaju se ugodno na društvenim mrežama, pa, ne razumiju kako da pozovu taksi preko aplikacije.

Možda neki od njih imaju i kućni broj telefona. I TV. Ako "antimilenijalci" ispadnu iz klasifikacije, onda su "konzervativci" u drugom ekstremu u odnosu na "napredne".

Ako su vaša ciljna publika "konzervativci", pokušajte više koristiti klasične medije - UN, TV, novine, časopise - inače postoji rizik da ih jednostavno nećete dobiti.

Kao što vidite, šest grupa milenijalaca ili „Y-Grka“ ​​prilično sažeto opisuju glavne tipove onih koji sada imaju između 14 i 33 godine. Teorija generacija je najkorisnija u dva slučaja: prvo, kada tražite potrošački uvid u svoju ciljnu publiku, i drugo, kada želite da uspostavite dijalog sa publikom putem društvenih mreža.

Samo što preciznije i bez iluzija opišite ciljanog kupca i pronađite definiciju pod koju on potpada. Mnogi odgovori će doći sami.

Millennials ili Generacija Y(Generacija Y; drugi nazivi: milenijumsku generaciju(milenijalci), generacija "sljedeća", "mrežna" generacija, mileniti, eho-bumeri) - generacija rođena nakon 1981. godine koja je upoznala novi milenijum u mlada godina koju karakteriše prvenstveno duboka uključenost u digitalne tehnologije. U vrijeme kada je termin skovan, generacija Y je bila u suprotnosti s generacijom X, što odgovara prethodnoj demografskoj generaciji. Koristi se izraz Yllo (Young Liberty Love).

Enciklopedijski YouTube

• 1 / 5

  Karakteristike generacije se razlikuju različite zemlje zavisno od političkih, ekonomskih, društvenih i drugih uslova. U Sjedinjenim Državama je uobičajeno da se generacija „Y“ naziva onima rođenima 1981-2000, au Rusiji se to odnosi na generaciju rođenu u novim društveno-političkim uslovima, početkom Gorbačovljeve perestrojke, slomom SSSR - 1985-2000 [ ] godina. Međutim, sociolozi nemaju jasan datum početka ove generacije.

  U Sjedinjenim Državama, Y generacija se povezuje s porastom nataliteta koji je započeo 1982. godine, takozvanim "eho bumom". Uglavnom su djeca bebi bum generacije, pa otuda i naziv "eho bumeri". Međutim, u razvijene države nastavlja se trend smanjenja broja djece u porodicama, pa fenomen „eho buma“ nije toliko poznat kao sam „baby boom“.

  Većina “Y” generacije pripada liberalnoj kulturi [ ], međutim, neke grupe se pridržavaju konzervativnijih stavova. Studije sprovedene 2006. godine u SAD su pokazale da su 48% "eho bumera" vernici, 20% su ateisti, 32% su agnostici. Popularne su ideje budizma i karme, neopaganizma, ukrštanja filozofskih i monoteističkih pogleda, vjerovanja u vanzemaljske civilizacije i ezoterizma.

  Vrijedi spomenuti i činjenicu lojalnosti radikalnijim političkim strujama. Neonacističke, komunističke i monarhističke ideje su široko rasprostranjene među Y generacijom. Prisutne su i demokrate, ali je njihov procenat relativno mali.

  Petar Pan generacija

  Y generacija se takođe vezuje za tzv. "bumerang generaciju", ili "generaciju Petra Pana", zbog činjenice da njeni predstavnici imaju tendenciju da odgađaju prelazak u odraslo doba na duži period nego njihovi vršnjaci u prethodnim generacijama, a takođe i duži boravak roditeljski dom. Sociologinja Kathleen Shaputis nazvala je ovaj fenomen "sindromom prepunog gnijezda". Osnovni uzrok ovog trenda može se pripisati ekonomskim uslovima: međunarodnoj finansijskoj krizi, široko rasprostranjenom povećanju troškova stanovanja, nezaposlenosti.

  Međutim, ekonomija nije jedino objašnjenje za ovaj fenomen. Među sociolozima, pitanje definicije još uvijek nije u potpunosti riješeno: šta se smatra „odraslošću“? U studiji dr. Larryja Nelsona napominje se da Y generacija ne žuri da preuzme obaveze odraslog doba zbog negativnog primjera prethodne generacije.

  “Prethodne generacije su osnivale porodice, započinjale karijere – i to odmah. A danas mladi vide: imajući takav pristup životu, roditelji su im se razveli i imaju nevoljen posao. Većina Y generacije želi porodicu, ali želi da stvori pravi izbor prvi put, a isto je i sa poslom."

  Komunikacije i integracije

  Milenijumsku generaciju, kao i druge generacije, oblikovali su događaji, vođe i izumi svog vremena. Međutim, neki ruski komentatori tvrde da on nema svoje heroje.

  Y je prva generacija koja nema heroje, ali ima idole. Pretpostavljamo da neće imati heroje. Oni će to postati za druge generacije, uprkos činjenici da ne žele uvijek da budu heroji.

  Na to je utjecao razvoj mrežnih komunikacionih tehnologija, poput e-pošte, servisa kratkih poruka, instant poruka i drugih novih medijskih resursa, poput YouTube video hostinga i društvenih mreža (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter, itd.). Jedna od najvažnijih karakteristika komunikacijske psihologije "eho-bumera" je multitasking u korištenju komunikacijskih alata: mogu razgovarati s nekoliko ljudi istovremeno, čitati web-stranicu na drugu temu, pratiti ažuriranja na Twitteru i blogovi. Među njima, potrošnja medija kao što su televizija i radio je deset puta smanjena.

  Samoizražavanje je izuzetno važno za ovu generaciju. Tako je, na primjer, u Kini, sa populacijom od preko milijardu ljudi, želja da se izdvojite iz gomile, da budete individualni, postala kamen temeljac kulture kineske omladine. U zemljama širom svijeta, samo zahvaljujući pristupu Internetu ljudi se afirmišu u online igrama uloga MMORPG žanra i virtuelni svetovi poput World of Warcrafta i Second Lifea. Najizrazitiji predstavnici Y generacije stekli su priznanje organiziranjem online zajednica, lansiranjem internetskih memova ili prikupljanjem flash mobova. Drugi, društveno stidljiviji ljudi našli su se u anonimnoj onlajn komunikaciji, što im je omogućilo da budu slobodnije.

  pop kultura

  Generacija Y rođena je u vrijeme kada je internet izazivao globalni preokret u tradicionalnim medijima. U odnosu na prethodne generacije, ovo karakteriše dostupnost bilo kakvih informacija, muzike, filmova, što nije moglo a da ne utiče na poslovanje TV kanala, studiji za snimanje i industrije zabave općenito. U zemljama sa strožim zakonima, distribucija nelicenciranog sadržaja na internetu postala je problem, a autorska prava nadziru država i ovlaštena tijela. Međutim, torrent trackeri oduzimaju tržišta vlasnicima autorskih prava, a sada ljubitelji muzike ne traže nove diskove, već ih tiho preuzimaju (legalno ili ilegalno) sa mreže direktno u svoj džepni digitalni audio plejer.

  Uslovi za kulturno razumijevanje

  U SAD-u se dogodio svojevrsni "most" u svijesti o određenoj srodnosti ukusa i preferencija, kulturnom kontinuitetu generacija X (1965-1980/83) i Y (1981/84-2000): Y generacija također voli filmove o Spider-Manu (1962, strip) i Ratovima zvijezda (1976, promotivna knjiga), kao što su nekada (70-ih) X-i voljeli stripove i filmove o ovim likovima (o uspješnim idolima koji su izašli iz sloja tako blizu i njima poznat "neherojski" život).

  To se ne može reći za SSSR i Rusiju. Generacija X do kasnih 1980-ih objektivno koristio kulturološke znakove koje je usvojila ruska baby boom generacija (1946-1964) - "kult heroja". Štaviše, ovi kulturni znakovi su bili bipolarni: s jedne strane, heroji Velikog domovinskog rata i građanski ratovi, s druge - slike junaka šezdesetih iz filmova i književnosti 1960-1970. (pametan, ironičan, apolitičan). Tek u drugoj polovini osamdesetih, savremenici su uskočili u ovu "traku heroja" - Viktor Coi (rođen 1962), Jegor Letov (rođen 1964) sa svojim tragičnim sudbinama.

  Ali već početak 1990-ih „poništava“ „kult heroja“ u masovna svijest generacija „X“: dolazi do veoma, veoma bolnog sloma kulturno-vrednosnih orijentacija preuzetih iz „herojskih epoha“, o čemu svjedoče rođena djeca (od 1984-1985). Njihovo prisustvo u ovom procesu, vrlo je vjerovatno, izazvalo stanje kulturnog šoka i starosnu želju da "sakriješ glavu u pijesak". Računarske mreže a komunikacijska tehnologija je ovoj želji dala ubrzanje.

  Posao

  Ekonomski izgledi za milenijumsku generaciju su se značajno pogoršali tokom ekonomske recesije 2008-2009. Neke države su morale poduzeti posebne mjere za zapošljavanje mladih zbog socijalnih tenzija, kao što su produženi nemiri u Grčkoj 2008. godine, uzrokovani brz rast nezaposlenost. Nezaposlenost mladih u Evropi do sredine 2009. godine ostala je na nivou visoki nivo(40% u Španiji, 35% u baltičkim državama, 19,1% u Velikoj Britaniji i više od 20% u mnogim drugim zemljama). U drugim regijama nezaposlenost je također visoka, a posebno u Sjedinjenim Američkim Državama statistika o zapošljavanju mladih vodi se od 1948. godine, a nezaposlenost u ovoj populacijskoj grupi dostigla je rekord u julu 2009. godine i iznosila je 18,5%. U Aziji i drugim regijama situacija je nešto drugačija, ali je problem nezaposlenosti jednako relevantan.

  Drugi naziv za “y” generaciju je “trofejna generacija”. Ovaj izraz odražava trend u takmičarskom sportu, kao i u drugim oblastima života u kojima nema pobjednika i gubitnika, "prijateljstvo pobjeđuje" i svi dobijaju "zahvalu za učešće u takmičenju". Istraživanje među poslodavcima potvrdilo je da se na isti način i mlađa generacija "Y" manifestira u korporativnoj kulturi. Neki poslodavci su zabrinuti što mladi ljudi imaju prevelika očekivanja od svog zaposlenja, radije prilagođavaju uslove rada svojim životima, a ne obrnuto

  19. februar 2017. u 18:53

  "Na zlatnom trijemu sjedili su: car, princ, kralj, princ, obućar, krojač... Ko ćeš biti?"

  Danas ću reći o teoriji generacije X, Y, Z

  Godine 1991. objavljena je knjiga koja je u suštini predviđala napade 11. septembra i finansijsku krizu 2008. u Sjedinjenim Državama.

  Bivši potpredsjednik SAD-a Al Gore nazvao je Generations najinspirativnijom knjigom o historiji: “Ako SAD žive mirno do 2015., njihov rad će biti zaboravljen, ali ako su u pravu, zauzet će svoje mjesto među velikim američkim prorocima.”

  

  Ideja je da generacije koje imaju isto istorijsko iskustvo na početku života formiraju kolektivni portret i žive po sličnim životnim scenarijima. Vrijednosti se formiraju do 11-12 godina pod utjecajem istorijskih događaja(rat, svemirski let s ljudskom posadom, perestrojka, itd.).

  Generacije X i Y to su oni koji sada imaju od 31 do 45 godina, drugi od 21 do 30 godina. Pripisuje se generaciji školaraca i donekle 20-ih godina Z.

  

  U nastavku ću dati opis svake generacije, a vi pokušajte da ih povežete sa sobom. Na kraju ćemo imati anketu.)

  Dakle, prosječno osnovno trajanje "generacija" je oko 20 godina.

  Međutim, ne postoje točne granice koje razdvajaju jednu generaciju od druge. Ljudi mogu pripadati različitim generacijama u zavisnosti od sredine odrastanja, društvenih, obrazovnih i tehnoloških mogućnosti, kao i trendova. Neko je odrastao sam, a neko ima mlađu ili stariju braću ili sestre - i to ostavlja trag.

  Istraživači razlikuju granične zone - ovo je period od plus ili minus tri godine od "službenog" datuma pojave nove generacije.

  Ljudima rođenim u ovoj zoni bliske su vrijednosti obje generacije, što im daje veliku fleksibilnost i prilagodljivost. Istina je zvani "graničari"

  

  Generacija X- izraz je prvi put upotrijebila Jane Deverson 1964. godine u studiji o britanskoj omladini koja je identificirala generaciju tinejdžera koji "spavaju jedno s drugim prije braka, ne vjeruju u Boga, ne vole kraljicu, ne poštuju njihove roditelje i ne mijenjaju prezime kada se vjenčaju." ".

  Obično su "X" rođeni otprilike od 1963/65 do 1982/84.

  Glavna prepoznatljiva karakteristika- veoma su samostalni, jer su odrasli u uslovima autonomije - niko im nije govorio kada, gde i šta da rade. I sami su došli iz škole, zagrijali ručak, prošetali. Tako su ih zvali - "djeca s ključem oko vrata".

  Roditelji su bili previše zauzeti poslom i ova djeca su naučila da budu zauzeta. X-ovi su danima bili sami.

  

  Dobili su malo roditeljske topline, ali - puno poklona. Stoga su, kao odrasli, formirali "potrošački bum", kupujući sve što se kreće.

  Autonomija ide ruku pod ruku sa autonomijom. Oni se oslanjaju samo na sebe. i nerado dijele informacije (informacije su vrijednost). Temeljno razumiju sve što rade, a također nastoje uspostaviti korisne veze.

  Generacija X - generacija nepoverljiv u sve- u svojim roditeljima, socijalnim ustanovama, društvena struktura... Više su pragmatični nego romantični.

  

  Glavne karakteristike generacije X

  1) povećane intelektualne sposobnosti, globalna svest, tehnička pismenost, želja za učenjem tokom života;

  2) pragmatizam i nada samo za sebe; vanmrežni rad; želja za skrivanjem informacija; opstanak u kritičnim situacijama.

  3) nezadovoljstvo vlastima, nepoverenje u rukovodstvo i ogromna politička ravnodušnost;

  

  Ponekad se zovu "Generacija lutalice" - rađaju se tokom društvenih ideala i duhovnih potrage.

  Lutalice odrastaju kao ranjiva djeca, sazrevaju kao otuđene mlade odrasle osobe, postaju pragmatične odrasle vođe i dočekaju starost nakon ovog perioda s više vitalnosti.

  

  Na ovu generaciju su u velikoj mjeri utjecali afganistanski i čečenski rat, kraj hladni rat, početak ere personalnih računara i pojava interneta. Vole svoje kompjutere, prirodu i McDonald's brzu hranu. (čak i ako ne pričaju o tome :)

  

  Milenijalci ili generacija Y

  U SAD se generacija „Y“ povezuje s porastom nataliteta, koji je započeo 1981-1982., au Rusiji uključuje generaciju rođenu sa 1983. do kasnih 1990-ih.

  Općenito, početak nove generacije je sporna tema. Tako da će "graničari" rođeni od 1981. do 1985. godine morati da se identifikuju :)

  

  Ključne karakteristike generacije Y

  Y generaciji se ne žuri da preuzme obaveze punoljetstva zbog negativnog primjera prethodne generacije (roditelji su se rano vjenčali, rano razveli, rano otišli na posao).

  Oni imaju tendenciju da odgađaju prijelaz u odraslu dob duže nego njihovi vršnjaci u prethodnim generacijama, a također ostaju duže u roditeljskom domu.

  Oni se nazivaju " generacije Petra Pana”, - blizak im je koncept vječne mladosti.

  

  Generacija Y odrasla je u uslovima staklene bašte: uvek su imali hranu, igračke, novac. "Y" su navikli na to da im se sve želje ispunjavaju, pomalo su idealistički, pa čak i nepraktični, ali ono što "X" najviše frustrira je to što su slabo prilagođeni vanjskom svijetu.

  Odnos između generacija X i Y može se ilustrirati ovim dijalogom:

  

  - zdravo jaje!

  - Ja sam kokoška...

  

  Često Y ne može otkriti svoje talente - potreban im je iskusan mentor. U tom smislu, X i Y su u stanju da se međusobno razvijaju: X-ovi srušavaju Y, a Y pokazuju svojim starijima kako da žive ovdje i sada.

  Y pozovi " generacija razočaranih nada”: od života se očekivalo više nego što su dobili do tridesete godine. Karakterizira ih povećanje uključenosti u život tima.

  Posebno se često žale na nedostatak povratnih informacija i informacija na poslu i u krugu porodice. Potrebne su im nijanse, žele da shvate na čemu još vredi raditi, a tamo gde je ionako sve u redu, važno im je da podele ono što doživljavaju.

  

  Baby Boomeri i X-ovi žale se da Y-ovi čitaju malo knjiga, dok sami Y-i koriste potpuno različite formate za razvoj - putovanja, komunikacije, video, gadgete.

  Za Milenijume je važna briga o svetu oko sebe, integracija u svetski prostor. Često osporavaju prihvaćena pravila i odlikuju se "horizontalnom" vizijom društvenih kontakata. Smatraju da je efikasan tim, kojem možda uopće nije potreban vođa.

  Dok se Baby Boomeri i X-ovi pridržavaju hijerarhijske paradigme društvenih interakcija.

  

  Glavna tvrdnja hiper-odgovornog "X" prema Y je lakoća potonjeg, želja da se sve proba bez zadržavanja dugo na jednom poslu, pretjerana emocionalnost.

  Predstavnici “Y” generacije često će mijenjati posao. Treba im sve i po mogućnosti odjednom: svijet se mijenja prebrzo. Otuda i drugo ime za generaciju "Y" - trofejna generacija, jer žele povratak na posao i veće učešće u donošenju odluka, radije koriste fleksibilno radno vrijeme.

  
  

  Ono što nedostaje postaje vrijednosti generacije. Tokom detinjstva bejbi bumera, knjige su bile retkost – i one su im izuzetno važne.

  "X" daje djeci priliku da uče strani jezici- u njihovo vrijeme to je bila propusnica u svijet uspjeha, a "Ygreki" smatraju važnim naučiti potomke umjetnosti komunikacije.

  

  X i Y - tzv. digitalni imigranti", jer su rođeni kada je još bilo mnogo modernih tehnologija. A njihova djeca - generacija Z - je već prva zaista digitalna generacija .

  Nakon milenijala, "mladi, dugonogi i politički pismeni" su već porasli. Nazivaju se i "Generation MeMeMe" - generacija "YAYAYA" ili generacija Z.

  

  Oni odrastaju u eri interneta i uspona društvenih medija i ni ne pamte vremena bez interneta u direktnom pristupu...

  Na njihov pogled na svijet uticala je globalna finansijska i ekonomska kriza, Web 2.0 i razvoj mobilnih tehnologija.

  Tehnološki fetiš nakaze, prave komične selfije u toaletima i liftovima, nose prostirke za spavanje ispod vrata Apple Store-a...

  

  U digitalnom svijetu, oni su lokalni stanovnici, a ne imigranti. Oni se nazivaju Digital Natives.

  Postoje značajne varijacije u datumima njihovog rođenja. Mnogi su skloni vjerovati da su to ljudi rođen od 1993/98 do 2014, štaviše, 1996. i 2010. se najčešće spominju kao granični datumi.

  Generalno, oni su još uvijek školarci, ali se već približavaju dvadesetim godinama.

  

  Z su vrlo lojalni brendovima i drže se nekih tokom života. Dugoročno gledano, to je džekpot za modni biznis...

  Iako su sklonije riziku i rijetko nose pojaseve, imaju nižu stopu tinejdžerske trudnoće, zloupotrebe droga i alkohola u poređenju sa Y.

  Generacija Z zove se generacija Umetnici .

  

  Previše su zaštićeni od strane odraslih zaokupljenih krizom, postaju punoljetni kao socijalizirani oportunisti u postkriznom svijetu, postaju odrasli lideri orijentirani na akciju i sazrevaju u razumne starije osobe.

  Generacija Z će biti pogođena prekomjernom zaštitom. Nakon škole uče u kružocima ili sa tutorima. Kao rezultat toga, Zete doživljavaju nedostatak komunikacije sa svojim vršnjacima. Oni razumiju uređaje i tehnologije bolje od ljudskih emocija. Ali porodica će za njih biti od velike vrijednosti: to je jedina stvar koja je sigurna u njihovom svijetu.

  

  Sledeća generacija posle Z-a - Generacija Alfa - "Alfa ljudi" - već među nama. Rođeni su nakon otprilike 2010-2011 u porodicama X i Y. Njihovi roditelji će biti ljudi koji su odlučili da imaju potomstvo nakon tridesete. Predviđa se da će Alfa ljudi biti uravnoteženiji, pozitivniji i manje agresivni.

  

  Sacekaj pa vidi...