Bionika je osnovna tehnologija 7. tehnološkog reda. Sedmi tehnološki modus je kognitivni

Jesi li tu: Recepti

Prvi red (val)

Prvi talas (1785-1835) formirao je tehnološki poredak zasnovan na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, korišćenju vodene energije.

Drugi red (val)

Drugi val (1830-1880) - ubrzani razvoj transporta (izgradnja željeznica, parni transport), pojava mehaničke proizvodnje u svim industrijama na bazi parne mašine.

Treći red (val)

Treći talas (1880-1940) zasniva se na korišćenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teške mašinerije i elektroindustrije zasnovanoj na upotrebi valjanog čelika i novim otkrićima u oblasti hemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Pojavile su se velike firme, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala.

Četvrti red (val)

Četvrti talas (1930-1990) formirao je put zasnovan na daljem razvoju energetike korišćenjem nafte i naftnih derivata, gasa, komunikacija i novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i postali rašireni kompjuteri i softverski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja bazirana na transportnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolistička konkurencija. Pojavile su se transnacionalne i multinacionalne kompanije koje su direktno investirale na tržištima raznih zemalja.

Peti red (val)

Peti talas (1985-2035) zasniva se na dostignućima u oblasti mikroelektronike, računarstva, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija, itd. jedinstvena mreža velikih i malih preduzeća povezanih elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, koja ostvaruje blisku saradnju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda, planiranja inovacija.

Šesta i naredne naredbe

Prema Maksimu Kalašnjikovu, šestu tehno-strukturu karakterišu sledeći pravci [ neautoritativni izvor?] :

Ulaganje u osobu, obrazovni sistem novog nivoa
- Visoke humanitarne tehnologije, povećanje sposobnosti čoveka i organizacije
- Nova medicina (razvoj zdravlja, obnova zdravlja)

Robotika, umjetna inteligencija, fleksibilni "bespilotni" proizvodni sistemi
Laserska tehnologija
Novo upravljanje okolišem (visoke eko tehnologije)
Kompaktna i ultra efikasna energija, odmaknite se od ugljovodonika, decentralizovane pametne mreže
- Upotreba vodonika kao ekološki prihvatljivog energenta
- Savršeni uređaji za skladištenje energije
- Biogorivo iz šumskog i poljoprivrednog otpada, kao i iz morskog bilja
- Nove bezopasne tehnologije za upotrebu uglja [ nije u izvoru]
Tehnologije zatvaranja u bivšim industrijama (štede sredstava, energije i radne snage)
Novi vidovi transporta (teški teret, brzina, domet, niska cena), kombinovani transportni sistemi
Urbanizacija dvorca tipa "tkanina", gradske politike
Proizvodnja konstrukcijskih materijala sa unapred određenim svojstvima
Čipizacija svih stvari i životinja [nije u izvoru]
Dizajniranje života
- Tehnologije sklapanja i uništavanja društvenih subjekata
Dizajniranje i upravljanje budućnošću

vidi takođe

Linkovi

Bilješke

Wikimedia Foundation. 2010 .

Pogledajte šta je "Tehnološki poredak" u drugim rječnicima:

Tehnološki poredak- koncept teorije naučnog i tehnološkog napretka, koji su u domaću nauku uveli ekonomisti D.S. Lvov i S.Yu.Glazjev: skup povezanih industrija (međusobno povezanih tehnoloških lanaca) koji imaju jednu ... ...

tehnološki poredak- Koncept teorije naučnog i tehnološkog napretka, koji su u domaću nauku uveli ekonomisti D. S. Lvov i S. Yu. Glazjev: skup povezanih industrija (međusobno povezanih tehnoloških lanaca) koje imaju jedinstven tehnički nivo i ... ...

Pokriva zatvoreni reproduktivni ciklus od vađenja prirodnih resursa i stručnog usavršavanja do neproizvodne potrošnje. U okviru tehničkih specifikacija provodi se zatvoreni ciklus makro proizvodnje, uključujući ekstrakciju i proizvodnju ... ... Pojmovnik poslovnih pojmova

Način: Ekonomski način Tehnološki način Spisak značenja riječi ili izraza sa linkovima na relevantne članke. Es ... Wikipedia

Tehnološki poredak- skup kompleksa tehnološki povezanih industrija koji se razvio u privredi. Tehnološki poredak pretpostavlja jedan tehnički nivo njegovih sastavnih industrija, povezanih kvalitativno homogenom vertikalom i ... ... Rečnik objašnjenja "Inovativna aktivnost". Uslovi upravljanja inovacijama i srodne oblasti

Ili "društveno-ekonomska struktura" - tip ekonomije zasnovan na određenom obliku vlasništva nad sredstvima za proizvodnju i odgovarajućim odnosima u toku ove proizvodnje. Ekonomska struktura društva možda nije ograničena ... ... Wikipedia

Ekonomski ciklusi Naziv ciklusa Karakteristični period Kičinov ciklus 3 4 godine Juglarov ciklus 7 11 godina Kuznjecov ciklus 15 25 godina Kondratjevski ciklus 45 60 godina Kondratjevski ciklusi (K ciklusi ili K talasi) periodični ciklusi savremene svetske ekonomije ... ... Wikipedia

Tehnologija- 1. Po definiciji, E. Jancz, široko područje ciljane primjene fizičkih nauka, znanosti o životu i bihevioralnih znanosti, koje uključuje cjelokupni koncept tehnologije, kao i medicine, poljoprivrede, organizacije upravljanja i dr.. ... Ekonomsko-matematički rječnik

tehnologije- Skup metoda prerade, proizvodnje, promjene stanja, svojstava oblika sirovina, materijala ili poluproizvoda u procesu proizvodnje. [MU 64 01 001 2002] tehnologija 1. Prema definiciji E. Jancz, široko područje ciljane primjene ... ... Priručnik tehničkog prevodioca

Tabela velikih slova Lokalna cijena Taksonomija Carinska deklaracija Carinjenje Ekonomsko-matematički rječnik

Knjige

Metodologija i teorija inovativnog razvoja visokog obrazovanja u Rusiji. Monografija, Romanov E.V. Inovativni razvoj visokog obrazovanja smatra se intelektualnom osnovom, probijanjem novog tehnološkog poretka u kontekstu implementacije koncepta novog ...

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta

ŠESTI TEHNOLOŠKI PUT I PERSPEKTIVE ZA RUSIJU (KRATAK PREGLED)

V. M. Averbukh

ŠESTA TEHNOLOŠKA POSTAVKA I PERSPEKTIVE RUSIJE (SAŽETAK)

Članak opisuje fragmente ekonomskog i naučnog stanja u Rusiji, tehnološke postavke, dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. godinu. Cilj je ulazak u 6. tehnološku postavku u skladu sa materijalima Ruske akademije nauka iz 2008. godine.

Ključne reči: privreda, izvoz, tehnološka postavka, dugoročna prognoza, period prognoze -2030.

Članak razmatra: fragmente stanja privrede i nauke u Rusiji; tehnološke strukture; dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. godinu; cilj je ulazak u šesti tehnološki poredak, na osnovu materijala sa sesije Ruske akademije nauka 2008. godine.

Ključne riječi: privreda, izvoz, tehnološka struktura, dugoročna prognoza, period prognoze 2030.

UDK 681.513.54:681.578.25

Radovi istaknutog domaćeg ekonomiste N. D. Kondratieva formulirali su koncept cikličnosti u privredi. Ova teorija je dalje razvijena u radovima akademika D. S. Lvova i S. Yu. Glazjeva pod modernim nazivom "Tehnološki način". Tehnološki poredak (talas) - skup tehnologija karakterističnih za određeni nivo razvoja proizvodnje; u vezi sa naučnim i tehnološkim napretkom, dolazi do prelaska sa nižih puteva na više, progresivne.

Trenutno postoji šest tehnoloških načina rada (slika 1). Svijet se kreće prema šestom tehnološkom modusu, približava mu se, radi na tome. Rusija je danas uglavnom u trećoj, četvrtoj i ranoj fazi petog tehnološkog poretka. Potonji uključuju uglavnom preduzeća visokotehnološkog vojno-industrijskog kompleksa.

Treći tehnološki način - (1880-1940) zasniva se na korišćenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teške mašinerije i elektroindustrije zasnovanoj na upotrebi valjanog čelika, novim otkrićima u oblasti hemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike firme, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala.

Četvrti modus (1930-1990) zasniva se na daljem razvoju energetike upotrebom nafte i naftnih derivata, gasa, komunikacija i novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i postali rašireni kompjuteri i softverski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja bazirana na transportnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolistička konkurencija. Pojavile su se transnacionalne i multinacionalne kompanije koje su direktno investirale na tržištima raznih zemalja.

Peti modus (1985-2035) zasniva se na dostignućima u oblasti mikroelektronike, računarstva, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija, itd. jedinstvena mreža velikih

i mala preduzeća povezana elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, koja ostvaruju blisku saradnju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda, planiranja inovacija.

Šesti tehnološki način karakterisaće razvoj robotike, biotehnologije zasnovane na dostignućima molekularne biologije i genetskog inženjeringa, nanotehnologije, sistema veštačke inteligencije, globalnih informacionih mreža, integrisanih sistema za brzi transport. U okviru šestog tehnološkog režima dalje će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstrukcijskih materijala sa unapred određenim svojstvima, nuklearna industrija, vazdušni saobraćaj, nuklearna energija će rasti, potrošnja prirodnog gasa će biti dopunjena proširenje upotrebe vodonika kao ekološki prihvatljivog energenta, primjena obnovljivih izvora energije.

Ritam snny tshyulogashsky * način" i generacije tinish

Slika 1. Tehnološki načini rada

Tako je pred našom zemljom najvažniji i najteži zadatak - da pređe u šesti red (ne savladavši u potpunosti prethodni peti) i da u tom pravcu sustigne naprednije zemlje. Ova faza je već počela i trajaće 50-60 godina. Za to vrijeme svijet će se pomaknuti dalje u sedmu ili čak osmu tehnološku fazu. I to moramo uzeti u obzir u našim dugoročnim prognozama.

Budućnost je položena u prošlost i sadašnjost. Ispod su fragmenti trenutnog stanja privrede i naučnih istraživanja u Rusiji.

Trenutni životni standard većine stanovništva Ruske Federacije podržava izvoz, čiji je udio u svjetskom BDP-u manji od 2%. Glavne izvozne stavke: gas i nafta (70%), primarni (neobrađeni) metali (15%), oblo (neobrađeno) drvo (10%). Sve ostalo, uključujući opremu, tehnologiju, oružje - manje od 5%. Udeo Rusije na svetskim tržištima visokih tehnologija jedva dostiže 0,2-0,3%.

Iskorak je moguć samo kroz stvaranje novih naučno intenzivnih tehnologija, prvenstveno za izvoz. Ali poznato je da je potrošnja na naučna istraživanja u Ruskoj Federaciji u prethodnih 18 godina smanjena za više od pet puta i približila se nivou zemalja u razvoju. Rusija danas troši sedam puta manje na nauku od Japana i 20 puta manje od Sjedinjenih Država. Broj istraživača se više nego prepolovio; mnogi sada rade u inostranstvu. Broj domaćih publikacija je donekle smanjen, dok, na primjer, u Indiji i Brazilu naglo raste. Dakle, generalno gledano, po stepenu razvoja visokih tehnologija, zemlja je nazadovala, prema najkonzervativnijim procjenama, prije 10-15 godina, a u nekim područjima i 20.

Iskorak u razvoju najnovijih, konkurentnih tehnologija moguć je provođenjem dugoročnog predviđanja i dugoročnog planiranja naučnih istraživanja i naknadne proizvodnje najnovijih tehnologija i proizvoda.

Slika 2. Udio proizvođača visokotehnoloških proizvoda u svijetu (za rad 5)

Predsjednik Ruske Federacije D.A. Medvedev dao je poticaj za intenziviranje predviđanja razvoja tako što je Ruskoj akademiji nauka 2008. godine naložio da hitno izradi naučne i tehničke prognoze razvoja zemlje na dugi rok - do 2030. godine kako bi se privreda zemlje izvukla iz zemlje. tog duboko nezadovoljavajućeg stanja gotovo cjelokupne situacije u zemlji: nauke, tehnologije, ekonomije. I što je najvažnije - ući na međunarodno tržište s razvojem visoke tehnologije.

2008. godine, na generalnom sastanku Ruske akademije nauka pod nazivom „Naučna i tehnička prognoza je najvažniji element strategije razvoja Rusije“, u svom uvodnom govoru, predsednik Ruske akademije nauka akademik Ju.» .

Dva su razloga za aktiviranje naučnog predviđanja.

Akademik A. Dynkin je nazvao vanjski uzrok. Prema njegovim riječima, više od 70 zemalja se bavi naučnim i tehničkim predviđanjem, uključujući čak i Maleziju (28 miliona stanovnika, prihod po glavi stanovnika od 14 hiljada dolara). U ovim zemljama se proučavaju tržišne prilike za pronalaske i tehnologije (tj. predviđaju primjenu) i identifikuju prepreke za pomicanje razvoja u praksu. Naše domaće poslovno okruženje otvoreno je neprijateljsko prema inovacijama. Rusija je odabrala pogrešan put - nabaviti visoke tehnologije u inostranstvu, svodeći ulaganja u sopstvenu nauku na nulu. Prema akademiku A.D. Nekipelovu, unutrašnji razlog je potreba da se sve većim tempom udalji od scenarija goriva i sirovina u razvoju zemlje, zbog čega je problem tehnološkog predviđanja došao do izražaja.

Na sjednici je održano 9 izvještaja i 8 govora na temu koja se razmatra. U usvojenom Ukazu Generalne skupštine Ruske akademije nauka navodi se: „...da se rad u oblasti naučnog i tehnološkog napretka smatra jednim od prioritetnih oblasti delovanja Ruske akademije nauka; odobrava inicijativu Prezidijuma Ruske akademije nauka o osnivanju Međuresornog koordinacionog saveta

RAS o socio-ekonomskom i naučno-tehnološkom predviđanju; će se obratiti Vladi Ruske Federacije sa prijedlogom za stvaranje jedinstvenog sistema predviđanja stanja kako bi se na naučnoj osnovi utvrdili prioriteti razvoja zemlje.

Osnovano je Koordinaciono vijeće Ruske akademije nauka za prognoze pod vodstvom potpredsjednika A.D. Nekipelova. Formirano je sljedećih 15 tematskih sekcija:

1. Teorije, metode i organizacije predviđanja. 2. Modeliranje i informaciona podrška. 3. Predviđanje ekonomske dinamike. 4. Predviđanje razvoja nauke, obrazovanja i inovacija. 5. Predviđanje razvoja nanotehnologija i novih materijala. 6. Predviđanje biologije i medicinske tehnologije. 7. Predviđanje informacionih i komunikacionih tehnologija. 8. AIC predviđanje. 9. Predviđanje društvenog i demografskog razvoja. 10. Predviđanje upravljanja prirodom i ekologije. 11. Predviđanje energetskog kompleksa. 12. Prognostički inženjering, odbrambena industrija i transport. 13. Predviđanje društveno-političkih procesa i institucija. 14. Predviđanje prostornog razvoja. 15. Predviđanje razvoja svjetske privrede i međunarodnih odnosa.

Akademija je izradila dokument "Prognoza - 2030". Na osnovu toga, predsednik Ruske Federacije D. A. Medvedev je objavio glavne vektore ekonomske modernizacije zemlje za 20 godina: 1) Liderstvo u efikasnosti proizvodnje, transporta i korišćenja energije. Nove vrste goriva; 2) razvoj nuklearnih tehnologija; 3) Unapređenje informacionih i globalnih mreža. superračunari; 4) Svemirska istraživanja doneće stvarne koristi u svim oblastima delovanja naših građana od putovanja do poljoprivrede i industrije; 5) Značajan napredak u medicinskoj tehnologiji, dijagnostici i lijekovima. Naravno - naoružavanje i razvoj poljoprivrede.

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta [¡vdN

Osnovni zadatak je konkurentnost i pristup međunarodnom tržištu u svim pravcima, kako bi se povećala efikasnost proizvoda na domaćem tržištu. Moguće mješovite prognoze.

Prema Yu. S. Osipovu, „samu prognozu treba da razvije naučna zajednica pod pokroviteljstvom države ... potrebno je stvoriti jedinstven sistem predviđanja stanja, uz pomoć kojeg bi vlasti mogle da na naučne osnove, određuju prioritete strateškog razvoja zemlje.”

U svom govoru 2009. D. A. Medvedev je rekao: „Tranzicija zemlje na viši nivo civilizacije je moguća. I to će se izvoditi nenasilnim metodama. Ne prinuda, već uvjeravanje. Ne potiskivanjem, već otkrivanjem kreativnog potencijala svakog pojedinca. Ne zastrašivanje, već interesovanje. Ne konfrontacijom, već konvergencijom interesa pojedinca, društva i države... intelektualnim resursima, "pametnom" ekonomijom koja stvara jedinstveno znanje, izvozom najnovijih tehnologija i proizvoda inovativnog djelovanja.

Po našem mišljenju, interakciju između dugoročnog predviđanja, biznisa, regiona, države i developera (pronalazača) treba fiksirati zakonom, uz definisanje stepena i oblika učešća, odgovornosti itd. e. Krajnji rezultat treba da bude uvođenje proizvoda, tehnologije na strano tržište. O potrebi donošenja zakonodavnog okvira u oblasti inovativnog razvoja i predviđanja razgovarano je na sastanku Interresorne grupe u okviru IV Nacionalnog kongresa „Prioriteti ekonomskog razvoja. Modernizacija i tehnološki razvoj ruske privrede” (Moskva, 8. oktobar 2009.).

D. A. Medvedev je govorio io političkim, ekonomskim i društvenim zadacima. On smatra da će „pronalazač, inovator, naučnik, učitelj, preduzetnik postati najcenjeniji ljudi u društvu. Svi će primiti

neophodno za plodnu aktivnost. Ovaj program uključuje privlačenje stranih stručnjaka, i beneficije za istraživače, te zakonodavnu i državnu podršku.”

Dalje, D. A. Medvedev je rekao: „Povećaćemo efikasnost socijalne sfere u svim oblastima, posvećujući povećanu pažnju zadacima materijalne i medicinske podrške veteranima i penzionerima. To je zapravo glavni cilj dugoročnog predviđanja u cilju stvaranja tehnologija šestog tehnološkog reda.

Uspješna implementacija naučnih i tehničkih predviđanja omogućit će kompetentan razvoj, a zatim i provedbu društvenih prognoza za razvoj zemlje. Uostalom, to je glavni zadatak razvoja zemlje.

Prema B. N. Kuzyki, određeni broj tehnologija šestog reda već ima određenu rezervu. U Rusiji, od 2008. godine, postoje revolucionarna istraživanja i razvoj u oblasti kritičnih tehnologija u gotovo svim oblastima šestog tehnološkog načina (Sl. 3).

Dakle, istraživanja provedena u ključnim područjima šestog tehnološkog modusa sugeriraju da imamo šanse. Neophodno je usmjeriti ljudske, finansijske i organizacione resurse upravo na ove prioritete kako se ne bi trošila energija na razvoj onih oblasti u kojima su druge zemlje već otišle predaleko u odnosu na naš nivo, a mi ćemo morati da pozajmljujemo svjetska dostignuća.

Ali da bismo uspješno ispunili prognoze i ušli u šesti tehnološki modus, potrebno je, po našem mišljenju, urediti proceduru interakcije Ruske akademije nauka i privrede na nivou vlade. Naučnici RAS određuju vektore (dugoročno predviđanje), a korporacije, poslovna zajednica potkrepljuju opšti cilj istraživanja u pravcu, sastavljaju projektne zadatke za razvoj istraživanja, regulatorne i organizacione prognoze, sve do industrijske prodaje proizvodi koji ukazuju

1 tehnologije za proizvodnju softvera 1 bioinformacione tehnologije 1 tehnologije za kreiranje inteligentnih sistema navigacije i upravljanja 1 tehnologije za obradu, skladištenje, prenos i zaštitu informacija 1 tehnologije za distribuirano računarstvo i sistemi 1 tehnologije za kreiranje baze elektronskih komponenti Racionalno upravljanje životnom sredinom 1 tehnologije za praćenje i prognozu stanja atmosfere i hidrosfere 1 tehnologije za procjenu resursa i predviđanje stanja litosfere i biosfere > tehnologije za smanjenje rizika i ublažavanje posljedica prirodnih katastrofa i katastrofa izazvanih čovjekom > tehnologije za obradu i odlaganje umjetne formacije i otpad > tehnologije za ekološki siguran razvoj ležišta i rudarstva

Industrija nanosistema i materijala 1 tehnologije za stvaranje biokompatibilnih materijala 1 tehnologije za stvaranje membrana i katalitičkih sistema 1 tehnologije za stvaranje i preradu polimera i elastomera 1 tehnologije za stvaranje i obradu kristalnih materijala 1 tehnologije za stvaranje i obradu kompozitnih i keramičkih materijala 1 nanotehnologije i nanomaterijali 1 tehnologije za mehatroniku i promišljanje tehnologije mikrosistema

Energija i ušteda energije 1 tehnologije nuklearne energije, nuklearni gorivni ciklus, sigurno upravljanje radioaktivnim otpadom i istrošenim nuklearnim gorivom > tehnologije energije vodika 1 tehnologije za kreiranje sistema za uštedu energije za transport, distribuciju i potrošnju toplotne i električne energije > tehnologije novih i obnovljivi izvori energije energija iz organskih sirovina

Živi sistemi 1 bioinženjerske tehnologije 1 biokatalitičke, biosintetičke i biosenzorske tehnologije 1 biomedicinske i veterinarske tehnologije za održavanje života i zaštitu ljudi i životinja 1 genomske i postgenomske tehnologije za razvoj lijekova 1 tehnologije za ekološki prihvatljivu proizvodnju i preradu poljoprivrednih sirovina materijali i namirnice 1 ćelijske tehnologije

Transportne i vazduhoplovne tehnologije > tehnologije za stvaranje novih generacija raketne i svemirske, vazduhoplovne i pomorske opreme > tehnologije za kreiranje i upravljanje novim tipovima transportnih sistema 1 tehnologije za stvaranje energetski efikasnih motora i pogonskih sistema za transportne sisteme

Nivo ruskog razvoja odgovara svijetu, au nekim oblastima Rusija prednjači

Ruski razvoj u cjelini odgovara svjetskom nivou * Ruski razvoj u cjelini je inferioran u odnosu na svjetski nivo i samo u određenim oblastima nivo je uporediv

Slika 3. Status osnovnih istraživanja i razvoja u Rusiji 2008. godine (na osnovu rada 5)

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta [¡vdN

mogući rokovi za realizaciju pojedinih faza. Shodno tome, u svojim finansijskim planovima firme treba da izdvajaju do 3-5% budžeta za predviđanje, razvoj naučnog istraživanja, eventualno zajedno sa državom. I sav ovaj posao treba da bude pod kontrolom prognostičkih sekcija Ruske akademije nauka i Vlade Rusije. Ovo nije poslovno sprovođenje, već pravila, kao što su Pravila puta, koja obavezuju sve učesnike. A za prekršaj (nedodjela odgovarajućih sredstava, nepoštovanje rokova i sl.) treba primijeniti kazne. Ali treba da postoje i podsticaji.

Ne treba zaboraviti da je za tako opsežno predviđanje - od vektora razvoja zemlje do specifičnih tehnologija i njihovih parametara, potrebna efikasna organizacija informacione podrške za prognostičke aktivnosti.

Štaviše, prilikom izvođenja naučno-tehničkog predviđanja treba se pridržavati jednog od osnovnih principa predviđanja – odnosa naučnih, tehničkih i društvenih prognoza.

Međutim, kako bi se izbjegla izobličenja - zaboravljajući na unutrašnji razvoj elemenata 4 i 5 tehnoloških načina, potrebno je

praviti prognoze iu ovim oblastima.

Društvo, a posebno poslovno društvo, mora shvatiti da bez naučnog predviđanja dalji razvoj naše zemlje jednostavno nije moguć. A za uspješno predviđanje potrebno je obučiti prognostičare. Budući da se predviđanje predviđa i za razvoj regiona, federalni univerziteti jednostavno moraju da stvore katedre za futurologiju i obuče prognostičare tehničkih, socioloških i drugih oblasti, u zavisnosti od ekonomije regiona. A u upravljačkoj strukturi regiona, gradova treba da postoje prognostičke jedinice. Pitanjima naučnog predviđanja u našoj zemlji treba da se bavi cijela naša zajednica na državnom nivou.

U zaključku treba napomenuti da će današnji školarci morati da predviđaju, stvaraju nove tehnologije, koriste ih u šestom tehnološkom modusu, dakle, bez preorijentacije cjelokupnog obrazovnog sistema na novi nivo tehnološkog života u svakodnevnom životu, bez općeg uspona. na kulturnom nivou svih slojeva našeg društva, tehnološki napredak neće dati očekivani efekat.

LITERATURA

1. Averbukh V. M. Integrirani pristup predviđanju u istraživačko-proizvodnom udruženju // Svesavezna znanstveno-praktična konferencija „Učinkovitost udruženja i poboljšanje samofinanciranja. Plenarna sjednica sekcije Problemi unapređenja troškovnog računovodstva u udruženjima”: sažeci. - L., 1979. - S. 138-139.

2. Aktuelni problemi inovativnog razvoja. Izbor inovacionih prioriteta: Zbornik radova sa sastanka Međuresorne radne grupe u okviru IV Nacionalnog kongresa „Prioriteti ekonomskog razvoja, modernizacije i tehnološkog razvoja ruske privrede“ (Moskva, 8. oktobar 2009.): inform. bilten. Problem. 11. - M., 2010. - S. 7-21.

3. Glazjev S. Yu. Izbor budućnosti. - M.: Algoritam, 2005.

4. N. D. Kondratiev, Veliki ciklusi konjukture i teorija predviđanja: izabrani radovi. - M.: Ekonomija, 2002.

5. Kuzyk B.N. Inovativni razvoj Rusije: scenarijski pristup. (Postavio kig 5. januara 2910. - 13:56).

6. Lvov D.S. Učinkovitost upravljanja tehničkim razvojem. M.: Ekonomija, 1990.

7. Naučna sjednica Generalnog sastanka Ruske akademije nauka "Naučna i tehnološka prognoza - najvažniji element strategije razvoja Rusije" // Bilten Ruske akademije nauka. - 2009. - T. 79. - Br. 3. - S. 195-261

8. Prognoza naučnog i tehnološkog razvoja Ruske Federacije na duži rok

perspektiva (do 2030.) // Konceptualni pristupi, pravci, procjene prognoze i uvjeti implementacije. - M.: RAN, 2008.

Averbuk Viktor Mihajlovič, GOU VPO

"Stavropoljski državni univerzitet", doktor tehničkih nauka, viši istraživač

zaposlenik; šef sektora za naučne i tehničke informacije istraživačkog odeljenja SSU. Sfera naučnih interesovanja - naučno-tehničko predviđanje, naučno-tehničke informacije, istorija nauke. [email protected]

U narednih nekoliko decenija svijet će se promijeniti do neprepoznatljivosti. I njime će vladati ne onaj ko ima mnogo dolara, nafte ili gasa, već onaj ko zna da proizvodi biorobote ili da produži život.
Realnost oko nas će se radikalno promeniti u narednih nekoliko decenija. Ne uhvativši "inovativni talas", Rusija će ispasti iz redova svetskih lidera još dugo, ako ne i zauvek.
Tako je Anatolij Čubajs nedavno informisao rusku javnost o prelasku na šesti tehnološki poredak - iako su u "uskim krugovima" o tome počeli da govore još početkom 2000-ih.
Podsjetimo da je peti red, čije je formiranje počelo sredinom 1980-ih, silicijumska mikroelektronika, računarstvo, biotehnologija i genetski inženjering. Istovremeno, tehnološki "val" bio je prilično slab - skala promjena bila je radikalno inferiorna u odnosu na prethodne "vrhove". Uporedite, na primjer, trideset godina između 1930. i 1960. i isti period između 1980. i 2010. U prvom slučaju u 30 godina, pojavilo se nuklearno oružje, atomska energija, prvi kompjuteri i laseri (kao i niz manje upadljivih inovacija), napravljene su svemirske šetnje, mlazni avioni su postali široko rasprostranjeni...
Nije bilo tako ogromnog napretka između 1980. i 2010. godine. Zato Rusija/SSSR, koja je zamalo promašila peti tehnološki poredak, nije izletjela iz klipa svjetskih sila. Nadolazeći tehnološki skok već u startu izgleda mnogo impresivnije, pa će biti smrtonosno propustiti ga.
Pogledajmo glavne pravce šestog reda.
Prije svega, ovo je pojava fundamentalno novih materijala. Na primjer, grafen, karbonske i neugljične nanocijevi i kompoziti na njihovoj osnovi. Svojstva materijala nove generacije su zaista impresivna. Recimo, "papir" napravljen od mnogo slojeva grafena dvostruko je tvrđi i deset puta jači od čelika. Materijali koji se samoizlječuju također će se širiti - na primjer, uklanjanje pukotina kada su zračeni ultraljubičastim zračenjem. Započet će aktivnija upotreba materijala čija je gustoća usporediva s gustinom zraka ili još manje s prilično pristojnim mehaničkim karakteristikama - to nisu samo relativno tradicionalni aerogelovi, već i "konstrukcije" (ne možete odabrati drugu riječ ) na metalnoj osnovi.
U oblasti koja je doživela procvat tokom prethodnog tehnološkog skoka - elektronici - revolucija je neizbežna. Tehnologija silikona se već približila svom teoretskom limitu, a Moorov zakon, zajedno sa trkom megaherca zasnovanom na silikonu, neizbježno će potonuti u zaborav. Međutim, silicij ima alternativu - prije svega optičke procesore (tačnije, "hibridne" optoelektronske uređaje).
Robotika vezana za elektroniku/optoelektroniku također prolazi kroz period izuzetno brzog napretka. Dok će potpuna umjetna inteligencija ostati nedostižan san u doglednoj budućnosti, robotski sistemi postaju pametniji dovoljno brzo da se mogu široko koristiti. Dakle, u vojnom polju, eksperimenti za stvaranje bespilotnih letjelica sa visokim stepenom autonomije već su otišli prilično daleko. Još jedan odgođeni efekat elektronskog buma je pojava manje-više praktičnih mehanizama za hodanje, neophodnih tamo gde je potrebna hipertrofirana prohodnost. U "mehaničkom" dijelu za njih se vezuje izuzetno brz napredak na polju stvaranja egzoskeleta, koji su sa stranica fantazije već prešli u surovu stvarnost. A pojava novih materijala i ovdje otvara netrivijalne mogućnosti (uz pomoć vlakana nanocijevi, između ostalog, moguće je stvoriti umjetne mišiće impresivne “gustine snage”).
Komunikacija s mudrijim optoelektronskim kolegama obećava da će postati mnogo gušća zbog brzog napretka u istraživanju mozga i tehnologijama za očitavanje njegove aktivnosti. Prije svega, ovo vam omogućava da kreirate fundamentalno nova sučelja "mašina-mozak". Kompjuterske igrice i ne-kompjuterske igračke sa elementarnom kontrolom "mozaka" već su realnost, a automobili sa "mentalnom" kontrolom se testiraju. Slične tehnologije će dovesti do značajnog napretka u oblasti protetike. Usput, ovo bi se moglo pokazati korisnim za prilično zdrave ljude - kako eksperimenti pokazuju, izuzetno visoka prilagodljivost ljudskog mozga omogućava vam da kontrolirate dodatne mehaničke ruke umjesto uobičajene dvije.
Elektronika u oblasti robotike postepeno se križa sa biotehnologijom. "Animati" se već kreću po laboratorijama - roboti s mozgom zasnovanim na živim neuronima, na primjer, pacovskim (čak i na početku "nule" skup ovih neurona prilično je podnošljivo kontrolirao let na kompjuterskom simulatoru Raptor ). Zapravo, svjedoci smo "kiborgizacije", koja se razvija u dva smjera - kako putem djelomične "mehanizacije" Homo sapiensa, tako i putem stvaranja "animata".
Druga strana ovog procesa je proširenje mogućnosti kontrole bioloških objekata - od daljinski upravljanih buba koje djeluju kao mikrodronovi do američkih pješadinaca. Na kraju, ali ne i najmanje važno, sveprisutna DARPA obećava kacige sa ultrazvučnim uređajima za transkranijalnu stimulaciju koji vam omogućavaju da proizvoljno aktivirate željene dijelove mozga, potiskujući strah, bol, želju za drijemanjem na dužnosti ili, obrnuto, sindrom hipervigilacije. Proširuju se i mogućnosti “hemijskih” manipulacija s mozgom (neurofarmakologija ubrzano napreduje).
Na polju same biotehnologije napredak je također vrlo brz. Dakle, već je napravljen prijelaz sa tradicionalnih genetskih modifikacija na stvaranje organizama s potpuno umjetnim genomom (prva takva bakterija već živi u laboratorijskim Petrijevim posudama). Polusintetski hromozomi se unose u ćelije složenijih, eukariotskih organizama - kvasca. Napredak u sekvenciranju genoma omogućava prelazak na "individualiziraniju" medicinu i "preventivno" liječenje genetski uvjetovanih bolesti. Uzgoj novih organa iz ćelija pacijenata je takođe područje aktivnog razvoja. U stvarnosti, umjetno uzgojeno srce, jetra, zubi, moždana tkiva itd. već postoje. Obećavajući donatori mogu biti "himerični" organizmi. Druga primjena iste tehnologije je meso iz epruvete (prvi uzorak "vještačke" svinjetine dobijen je 2009. godine).
U određenom smislu, regenerativna medicina se takmiči s uzgojem organa - injekcije matičnih stanica, na primjer, koriste se za popravak rožnjače. Očekivanja učesnika SENS-a (Kembridžski projekat „Strategije za projektovano zanemarivo starenje“), koja obećavaju da će za 20 godina ljudi prestati umirati prirodnom smrću zahvaljujući kompleksu novih biotehnologija, izgledaju očigledno precenjena, ali primetno produženje života može postati realnost za nekoliko godina, dogledna budućnost.
Nedaleko je revolucija u "aerospace". Sada se hipersonične tehnologije razvijaju prilično brzo - na primjer, hipersonični ramjet motori (scramjet motori), sposobni da ubrzaju leteći automobil do 17 brzina zvuka, pokazuju značajan uspjeh. Između ostalog, oni su sposobni radikalno olakšati lansiranje korisnog tereta u svemir tako što ga podižu i raspršuju na 2/3 prve svemirske brzine na mnogo ekonomičniji način od tradicionalnih hemijskih raketnih motora. Od "ekstraatmosferskih" tehnologija može se uočiti brz napredak u oblasti električnih raketnih (plazma i jonskih) motora. Oživljavaju se i svemirske nuklearne tehnologije koje su "okačene" nekoliko decenija. Laserski raketni motori (sa daljinskim napajanjem) nisu više čisto teoretski dizajni.
Snažni laseri su u posljednjih nekoliko decenija prošli put od monstruoznih "uređaja" koji koriste agresivne i skupe hemikalije do reda veličine kompaktnijih i jednostavnijih "alata". Srodni pravac su mikrovalni emiteri. I mikrovalne pećnice i laseri odavno se koriste u industriji i komunikacijama, a u budućnosti će se još aktivnije koristiti. Bežični prijenos energije baziran na laserskim ili mikrovalnim tehnologijama također ulazi u praksu. Osim toga, laserska termonuklearna fuzija je jedan od najperspektivnijih načina za potpunu fuziju.
Konačno, što je važno za Rusiju, tradicionalna ugljična energija u okviru šestog reda će značajno izgubiti tlo pod nogama. Doći će i do povećanja udjela atomske energije - prvenstveno zbog "dovedenih na pamet" reaktora na brzim neutronima. Alternativna energija će također povećati svoj udio - na primjer, donedavno efikasnost solarnih baterija nije dostizala 10%, a sada se na tržištu već pojavljuju baterije sa efikasnošću blizu 40%. Istovremeno, budućnost solarne energije pokazuje bizaran "sinkretizam" nekoliko tehnoloških pravaca odjednom - posebno se provode uspješni eksperimenti za stvaranje "nanostrukturiranih" baterija koristeći genetski programirane viruse.
Proširiće se i mogućnosti skladištenja energije – do sada je riječ prije svega o vodikovoj energiji i litijum-jonskim baterijama, čiji kapacitet raste vrlo brzo (nove tehnologije otvaraju mogućnost približno desetostrukog povećanja kapaciteta). U budućnosti ih mogu zamijeniti baterije na drugoj osnovi - na primjer, vrlo nekonvencionalne magnezijum-sumporne ili litijum-sumporne baterije.
Povećat će se i mogućnosti prijenosa energije. Na primjer, električni kablovi napravljeni od ugljičnih nanocijevi su po snazi uporedivi sa metalnom žicom, ali su šest puta lakši. U pogledu specifične provodljivosti, provodnici nanocijevi su daleko ispred bakra i srebra.
Generalno, u narednim decenijama, sa prelaskom na šesti tehnološki poredak, svet će se promeniti na isti način kao što se menjao između 1940. i 1970. godine. U Rusiji je udio tehnologija petog reda oko 10% (na Zapadu 30-40%), četvrtog - 50%, trećeg - 30%.
Tehnološki poredak je jedan od pojmova teorije naučnog i tehnološkog progresa (STP).
Pojavu ovog koncepta svijet duguje naučniku-ekonomisti Nikolaju Kondratievu. Bio je na odgovornoj dužnosti u Privremenoj vladi Kerenskog, a zatim je bio na čelu poznatog Moskovskog tržišnog instituta. Proučavajući istoriju kapitalizma, Kondratiev je došao do ideje o postojanju velikih - 50-55 godina - ekonomskih ciklusa, koje karakteriše određeni nivo razvoja proizvodnih snaga ("tehnološki poredak, ciklus"). Početak svakog ciklusa karakteriše uspon privrede, dok kraj karakteriše kriza, nakon čega sledi prelazak proizvodnih snaga na viši nivo razvoja.
Na osnovu ove i drugih teorija, ruski ekonomisti su razvili koncept tehnoloških načina. Početkom 1990-ih, Dmitrij Lvov i Sergej Glazjev predložili su koncept "tehnološkog načina" kao skupa tehnologija karakterističnih za određeni nivo razvoja proizvodnje i identifikovali pet već implementiranih načina. Svaki takav ciklus počinje kada proizvođačima bude dostupan novi set inovacija. Temelji naknadnog tehnološkog poretka rađaju se po pravilu još u doba procvata prethodnog, a ponekad i prethodnog prethodnog poretka.
Kriterijum za pripisivanje proizvodnje određenom tehnološkom načinu je upotreba u ovoj proizvodnji tehnologija svojstvenih ovom načinu, odnosno tehnologija koje osiguravaju proizvodnju proizvoda koji po svojim tehničkim ili fizičko-hemijskim karakteristikama mogu odgovarati proizvodima ovaj način rada.

Prvi tehnološki poredak(1770-1830) - Prva industrijska revolucija. Zasnovala se na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, korištenju vodene energije, što je dovelo do mehanizacije rada i početka masovne proizvodnje.
Vodeće zemlje: Velika Britanija, Francuska, Belgija.
Drugi tehnološki poredak(1830-1880) se još naziva i "dobom pare".
Odlikuje se ubrzanim razvojem železničkog i vodnog saobraćaja na bazi parnih mašina, širokim uvođenjem parnih mašina u industrijsku proizvodnju.
Vodeće zemlje: Velika Britanija, Francuska, Belgija, Njemačka, SAD.
Treći tehnološki poredak(1880-1930) nazvano je "Čelično doba" (Druga industrijska revolucija).
Zasniva se na korišćenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teškog mašinstva i elektroindustriji zasnovanoj na upotrebi valjanog čelika. Mnoga otkrića u oblasti hemije. Uvedene su radio veze i telegraf. Automobile. Postojale su velike firme, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala.
Vodeće zemlje: Nemačka, SAD, Velika Britanija, Francuska, Belgija, Švajcarska, Holandija.
Četvrti tehnološki poredak(1930-1970), takozvano "naftno doba".
Karakterizira ga dalji razvoj energetike uz korištenje nafte i naftnih derivata, plina, komunikacija, novih sintetičkih materijala. Period masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Široka upotreba računara i softverskih proizvoda. Upotreba atomske energije u vojne i miroljubive svrhe. Tehnologije transportera postaju osnova masovne proizvodnje. Formiranje transnacionalnih i međunarodnih kompanija koje ostvaruju direktna ulaganja na tržištima različitih zemalja.
Vodeće zemlje: SAD, Zapadna Evropa, SSSR.
Peti tehnološki poredak(1970-2010). - tehnologije koje se koriste u mikroelektronskoj industriji, računarstvu, optičkim vlaknima, softveru, telekomunikacijama, robotici, proizvodnji i preradi gasa, pružanju informacionih usluga; proizvodnja zasnovana na upotrebi biotehnologije, svemirske tehnologije, hemije novih materijala sa željenim svojstvima.
Dolazi do tranzicije sa različitih firmi na jedinstvenu mrežu velikih i malih kompanija povezanih elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, vršeći blisku interakciju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda i planiranja inovacija.
Danas je svijet na pragu šestog tehnološkog modusa. Njegove konture tek počinju da se oblikuju u razvijenim zemljama sveta.
Šesti tehnološki poredak- to su nanotehnologije (nanoelektronika, molekularna i nanofotonika, nanomaterijali i nanostrukturne prevlake, optički nanomaterijali, nanoheterogeni sistemi, nanobiotehnologije, tehnologija nanosistema, nanooprema), ćelijske tehnologije, tehnologije koje se koriste u genetskom inženjerstvu, energija hidrogenskih jezgara kao i kontrola energije hidrogena stvoriti umjetnu inteligenciju i globalne informacijske mreže – sinteza dostignuća u ovim oblastima trebala bi dovesti do stvaranja, na primjer, kvantnog kompjutera, umjetne inteligencije i, u konačnici, omogućiti pristup na fundamentalno novi nivo u sistemima vlasti, društva, i privreda.
Prognostičari smatraju da će, uz zadržavanje sadašnjeg tempa tehničkog i ekonomskog razvoja, šesti tehnološki poredak u razvijenim zemljama svijeta zapravo doći 2014. (!) - 2018. godine, a u fazu zrelosti ući će 2040-ih. Istovremeno, 2020.-2025. dogodiće se nova naučna, tehnička i tehnološka revolucija, čija će osnova biti razvoji koji sintetiziraju dostignuća navedenih osnovnih oblasti. Ima osnova za takva predviđanja. U 2010. godini udio proizvodnih snaga petog tehnološkog reda u najrazvijenijim zemljama je u prosjeku iznosio 60%, četvrtog - 20%, a šestog - oko 5%. Očigledno, odnos udjela tehnoloških oblika u privredi zemlje u cjelini određuje stepen njenog razvoja, unutrašnje i vanjske stabilnosti. Nažalost, Sjedinjene Države su nedvosmisleno preuzele inicijativu u implementaciji Šestog reda. Pojedinačni napredni radovi u zemljama postsovjetskog prostora ne mogu se takmičiti sa ovim nizom.
Za razmišljanje:
Zanimljivo je mišljenje Vladimira Lepskog, glavnog istraživača Ruske akademije nauka, predsednika Kluba za inovativni razvoj, koji smatra: „Ako ne možete da sustignete, morate napredovati...“. Izrazio je ideju prelaska na sedmi tehnološki poredak: „Šesti red podrazumeva proizvodnju tehnologija, a sedmi treba shvatiti kao proizvodnju ljudi sposobnih da stvaraju tehnologije, organizuju uslove života i oblike svesti.
Za pregled skrivenog sadržaja potrebno vam je bilo .
Od 6. tehnološkog reda - do nepoznatog svemira 7
Živimo u vremenima 5. tehnološkog moda, koji zahvaljujući uspješnom naduvavanju finansijskog balona 70-ih godina nije u potpunosti zamijenio 4. modus, već ga je nadgradio. Stoga, prema nekim ekonomskim teorijama, 4. i 5. modus su jedna cjelina. Međutim, ne možemo zanemariti njihove značajne razlike, kako ekonomske: uostalom, 70-ih je došlo do primjetnog ekonomskog pada, koji je zamijenjen novim uzletom - i tehnološkim.
Podsjetimo, uzgred, da tehnološki poredak nikako ne uključuje one tehnologije koje su do sada izmišljene ili testirane u praksi – logika naučnog istraživanja i izuma nije podložna ekonomiji! Ne, put određuju oni izumi koji su ušli u svakodnevni život društva i postali temelj ekonomije, formirajući moćne osnovne tehnološke lance. Dakle, svuda oko nas vidimo tehnologije 4. moda: termoelektrane i hidroelektrane, nuklearne elektrane na termalne neutrone, motori sa unutrašnjim sagorevanjem, motorna vozila i mlazne letelice, rakete na hemijsko gorivo, panel kuće, radio, televizija i još mnogo toga . Oko sebe vidimo i tehnologije 5. reda: mikrokola, personalne računare, solarnu energiju, mobilne komunikacije, satelite za komunikaciju, navigaciju i kartografiju, svjetlosne svemirske sonde na jonskim motorima, lasere, kompjuterske mreže, industrijske robote i još mnogo toga.
Ali tehnologije 6. reda nikako ne postoje samo u mašti pisaca naučne fantastike - većina ovih tehnologija je već dostupna. Samo što se ne uvode u privredu, ne čine njenu osnovu, pa samim tim i ne upadaju u oči. Ali možemo, gledajući puteve razvoja tehnologija, pokušati predvidjeti koja će od njih uskoro postati vitalna za čovječanstvo i stoga će neminovno činiti osnovu 6. reda.
Mnogi futurolozi, govoreći o 6. tehno-strukturi, pominju tetradu “bio, nano, info, cogno”. Ali ova tetrada, iako lijepo zvuči, sastoji se od vrlo heterogenih elemenata. Biotehnologije se razvijaju vrlo intenzivno - ne uzalud se kaže da će 21. vijek biti „vek biologije“. Napredak biofizike i genetike omogućavaju manipulaciju živim organizmima na molekularnom i atomskom nivou, što nam otvara zaista ogromne mogućnosti. U stvari, promjena genoma je ono što su nanotehnologije, odnosno tehnologije za promjenu tvari na skali atoma i molekula. Zaista, DNK ima nanorazmjeru, a genetske tehnologije su uključene u njegovu direktnu promjenu. U biologiji su stvarne, a ne deklarirane nanotehnologije vrlo obećavajuće. Očigledne su i praktične primjene najnovijih biotehnologija: nanomedicina, upravljanje naslijeđem, poljoprivreda (gdje je problem gladi, kako smo saznali, vrlo akutan!), kao i zatvoreni sistemi za održavanje života za kolonizaciju drugih planeta. Ove zatvorene rashladne tečnosti mogu se raditi u novim visokotehnološkim gradovima - ekopolisima, kao iu visokotehnološkim selima - ekoselima.
Gdje još nanotehnologije obećavaju? Prije svega, kada se razvijaju novi materijali: jači, fleksibilniji, izdržljiviji. Novi materijali će poboljšati efikasnost gotovo svih postojećih tehnologija, kao i stvoriti nove: na primjer, teške jednostepene, a samim tim i rakete za višekratnu upotrebu ili svemirska dizala. Ovo će značajno smanjiti troškove stavljanja tereta u orbitu.
Razmotrite sada informacijsku tehnologiju. Ovaj izraz ima dva značenja. Prvo, proizvodnja, skladištenje i obrada informacija, odnosno programiranje. Drugo, proizvodnja "gvožđa" za obradu informacija.
Programiranje je vrlo specifična tehnologija. U stvari, program je produžetak ljudskog uma, jer, kao što smo već rekli, um je sposobnost obrade informacija kao materije. Ali da li je čovek spreman za neograničeno širenje svog uma? Na ovaj način, sa ovom biološkom, kulturnom i religijskom bazom - očito ne. Sva predviđanja "transhumanista" da će osoba postati super-jaka i super-inteligentna su previše optimistična. Možda će postati super-jak (više o tome u nastavku), ali zašto bi postao super-pametan? Ako uzmemo prosječnog ujaka Vasju sa susjednog ulaza, onda mu ništa u njegovom odgoju ili životnom iskustvu nije postavljalo takve ciljeve. A ni intelektualnoj eliti ne treba pretjerana inteligencija – ona je već elita. Iz istog razloga, globalna istraživanja u oblasti "vještačke inteligencije", čak i ako mogu dovesti do ozbiljnih rezultata u širenju ljudskog uma (što, općenito govoreći, nije istina zbog problema s elementarnom bazom, vidi dolje), malo je vjerovatno da će biti tražena.
Ono što ostaje je razvoj materijalnih informacionih tehnologija. Eksplozivni rast ovih tehnologija bio je znak 5. reda - ali Mooreov zakon, prema kojem se snaga procesora udvostručuje svake 2 godine, ne može trajati vječno. Zakon će prestati djelovati čak i ne kada veličina elemenata elektroničkih kola postane usporediva s veličinom atoma, već čak i ranije - zbog povećanja entropije, što znači pregrijavanje bilo kojeg uređaja za obradu informacija. Prema prognozama, to će se dogoditi već 2026. godine, pa će minijaturizacija informacionih tehnologija biti ograničena.
Šta je sledeće? Razvoj sredstava komunikacije? Ali mobilna satelitska komunikacija u tom smislu je idealna, ne može se izmisliti ništa novo. Dalje - samo promjena u bazi elemenata. Očigledno, era univerzalnih personalnih računara se bliži kraju i dolazi era specijalizovanih rešenja. Pametne svemirske sonde otporne na zračenje će puzati po planetama Sunčevog sistema, pomažući ljudima. Već se stvaraju „pametne kuće“ sa „pametnim“ zidovima, vratima, prozorima, baterijama, šporetima i frižiderima, sa svuda ušivenim kompjuterima koji vešto regulišu životnu sredinu svojih stanara. "Pametne kuće" su najefikasnije u "pametnim gradovima" - futuropolicijama, u kojima se najaktivnije uvode nove tehnologije. Ekopolisi su poseban slučaj futuropolisa.
I mikročipovi će biti ušiveni u same stanare, a na njih će biti okačeni uređaji za proširenje njihovih mogućnosti. Dakle, postojaće kiborzi - hibridi čoveka i mašine. Biće jači, brži, okretniji od običnih ljudi. Biće u stanju da kontrolišu mašine jednim pogledom ili čak naporom misli. Naravno, mašine ušivene u proteinski organizam su efikasnije i sigurnije kada same imaju proteinsku bazu. Bioračunari mogu zamijeniti "gvozdene" mašine u mnogim oblastima. Očigledno će se principi ratovanja ozbiljno promijeniti. U prvoj fazi će se međusobno boriti roboti na daljinsko upravljanje, a u drugoj će vojske kiborga krenuti u bitku kako bi uspostavili potpunu kontrolu nad teritorijom.
Ostaje posljednja komponenta trijade - "kogno-", kognitivne tehnologije. Ali psihološke tehnologije spoznaje, to "programiranje bez kompjutera" uvijek su se razvijale - sjetite se samo joge, sufijskih praksi i sistema nauke koji postoji od srednjeg vijeka do danas. U naše vrijeme mu je samo dodato programiranje na kompjuterima, to je sve.
Ali ta karakteristika 6. tehnološkog poretka, o kojoj je većina futurologa zaboravila spomenuti - oštra promjena u strukturi energije. Era jeftinih ugljovodonika se bliži kraju. Dolazi era skupe energije. Prije svega, to će biti nuklearna energija - do stvaranja funkcionalnih termonuklearnih reaktora ima još 50 godina. Ali moguće su revolucionarne promjene u nuklearnoj energiji povezane s kompaktnijim i snažnijim reaktorima na brzim neutronima. Da, opasniji su od običnih – ali kompjuterizacija i daljinsko upravljanje će smanjiti opasnost na minimum – kompjuteri su pouzdaniji od ljudi. BN reaktori će omogućiti stvaranje mreže malih nuklearnih elektrana za razvoj Arktika i Antarktika. Pojavit će se nuklearni vozovi i nuklearni plutajući gradovi, a svemirski brodovi s nuklearnim motorima ili ionskim motorima s nuklearnim reaktorima će letjeti do Mjeseca, Marsa i Venere. Osim toga, BN reaktori će omogućiti implementaciju zatvorenog nuklearnog gorivnog ciklusa koji minimizira nuklearno otpad.
Druge vrste alternativne energije će se takođe brzo razvijati. Sunčeva energija i energija vjetra, iako su neefikasne, ispunit će sve dostupne niše na Zemlji i u svemiru (u svemiru je niša solarnih baterija od Merkura do asteroida). Njihova mala snaga i ovisnost o vremenskim prilikama kompenzirat će se povezivanjem na kompjuterizirane mreže, što vam omogućava brz prijenos energije iz jednog područja u drugo. Na ove mreže bit će priključene solarne baterije, vjetrenjače, male nuklearne elektrane i male hidroelektrane, čime će se opterećenje okoliša svesti na minimum.
Dakle, kao što vidimo, tehnologije 6. reda gotovo da ne uključuju svemirske tehnologije. U 6. redu astronautika još neće postati pokretačka snaga ekonomije. Istovremeno, gotovo sve tehnologije 6. faze koje smo naveli (čak i genetski inženjering za letove na velike udaljenosti) ubrzavaju razvoj astronautike. To znači da bi u 6. tehnološkom načinu financiranja astronautike trebala samo rasti - razvoj novih tehnologija povezanih s tim višestruko će se isplatiti. Najvjerovatnije će to i dalje raditi prvenstveno države, iako će se niša svemirskih biznismena u Zemljinoj orbiti i na Mjesecu proširiti.
Šta će biti tehnologije 7. reda, koje će se pojaviti u drugoj polovini 21. veka? Smiluj se, ovo niko ne može znati dok ne dođe ni šesti put! Ali iz najopćenitijih razmatranja, jasno je da će se termonuklearna energija pojaviti u 7. modu, a ukupna potrošnja energije čovječanstva će se dramatično povećati. Tu će astronautika postati neophodna: vađenje helijuma-3 na Mjesecu i Uranu, orbitalne solarne elektrane i prenošenje previše energetski intenzivne industrije u svemir. A ako pre toga, za pola veka dominacije 6. reda, čovečanstvo ne razvije svemirske tehnologije, počeće da ima ozbiljnih problema.
Za pregled skrivenog sadržaja potrebno vam je bilo .
Još niko nije prešao na šesti tehnološki poredak. Trenutno je u fazi razvoja. Šesti tehnološki poredak podrazumijeva apsolutnu prilagodbu proizvodnje. Generalno, koncept i ideologija šestog tehnološkog poretka pojavili su se u Njemačkoj. Konvencionalno, kada kupujete japanski automobil, postoji izbor između četiri osnovna nivoa opreme, a mogućnosti individualnog prilagođavanja su minimalne. I, na primjer, njemački automobil ima mnogo više prilagođavanja. Kao rezultat toga, uvijek će biti skuplje. Stoga je za Nijemce Industrija 4.0 priča o tome kako, produbljivanjem personalizacije pruženih usluga i prodatih proizvoda, ostati cjenovno konkurentan, sa fiksnim konfiguracijama i masovnom proizvodnjom, odnosno učiniti to jednako jeftino.
Kako će izgledati popravka automobila u budućnosti? Pretpostavimo da automobil ima pokvaren blatobran, vlasnik odlazi u servis koji ima 3D štampač i pristup odgovarajućim 3D modelima pojedinih delova, a novi blatobran se štampa na licu mesta. Dostava, posrednici odlaze, vreme i cena završne usluge se smanjuju. Vremenom će se automobil prodavati ne kao proizvod, već kao usluga.
Ili uzmite lijekove. Danas je to priča o proizvodnji hemijske supstance u velikim fabrikama iz koje se onda dobijaju masovni lekovi. U bliskoj budućnosti, lijekovi će se uzgajati u biofabrikama i izoštravati za specifične viruse i bolesti. U sljedećoj fazi razvoja, pacijent dolazi u bolnicu, uzima testove i odmah na licu mjesta priprema mu se individualni lijek. Farmaceutika će od industrije lijekova postati usluga, jer će se to usluga prodavati. Ovo će biti Industrija 4.0. A roboti su samo dio ove ukupne slike.
Za pregled skrivenog sadržaja potrebno vam je bilo .
"Četvrta velika industrijska revolucija"
Ruski predsednik Vladimir Putin, tokom direktne linije sa ljudima, govorio je da Rusija treba da razvije "digitalnu ekonomiju" - i, sudeći po halabuci koja je odmah počela oko ove fraze, ova "digitalna ekonomija" bi mogla dobiti status još jedna nacionalna ideja. Ekonomski posmatrač "BUSINESS Online" Aleksandar Vinogradov bavi se pitanjem tehnoloških revolucija i "Solow paradoksa".
ČINI SE DA TREBA ISPRUŽITI RUKU I BUDUĆNOST ĆE DOĆI
Ponekad sama priča vodi do određene teme.
Prije šest mjeseci sam govorio na radiju, gdje sam, zajedno sa voditeljem i kolegom iz jedne od komisija Vijeća Federacije, razgovarao o transformaciji privrede, a posebno o naglom rastu raznih vrsta poslovanja baziranih na na uber modelu (tzv. „uberizacija ekonomije“). Prije mjesec dana privatno sam napisao kratak osvrt na određeni tekst posvećen aspektima ekonomije, koji bi, recimo, mogao postati osnova pobjedničke četvrte industrijske revolucije svijeta (u daljem tekstu – 4. IR). Ideje izražene u njemu bile su prilično znatiželjne, ali su se očito oslanjale na aksiomatiku 4. PR-a, a ako to uklonite, te su ideje visjele u zraku, kao što je naznačeno. Konačno, prije dvije sedmice, ruski predsjednik Vladimir Putin, tokom direktne linije s ljudima, govorio je da Rusija treba da razvije “digitalnu ekonomiju” – i, sudeći po neposrednoj pomutnji koja je počela oko ove fraze, ovu “digitalnu ekonomiju” može da pretenduje na status još jedne nacionalne ideje. Sve se to nadovezalo na prilično oštar skok vrijednosti glavnih kriptovaluta, što je potaknulo zanimanje za cijelu temu nove industrije, novog novca i nove ekonomije u cjelini. Općenito, čini se da ispružite ruku - i budućnost će doći. Je li stvarno? A šta se dešava sa prodorom u svetlije sutra?
Odmah treba reći da vokabular koji koriste apologeti 4. PR-a odmah izaziva određenu skepsu. Prvo, sama riječ "revolucija" podrazumijeva prilično oštru kvalitativnu promjenu situacije. Neka vrsta "vau" - i sve postaje drugačije. Ovo ne izgleda kao istina, makar samo zato što je svjetska ekonomija veoma inertna. Drugo, postulacija 4. PR implicira prisustvo 3., 2. pa čak i 1. PR, a u odnosu na prva dva priznaje se da su trajale decenijama, ali u ovom slučaju ne može biti govora o revoluciji, budući da su, zbog trajanja procesa, ove promjene evolucijske. Treće, bio sam izuzetno iznenađen kada sam uopšte čuo za 4. PR, pošto je tek nedavno bila velika buka oko 3.. Ovo, naravno, ispunjava kriterijume "revolucije", ali šta - da li je budućnost već došla i da li je 3. PR potpuno ušao u svoja prava?
Sve se pokazalo i jednostavnijim i težim u isto vrijeme. Samu temu 3. PR-a uveo je američki ekonomista i ekolog Jeremy Rifkin, koji je krajem 2010. objavio knjigu s istim naslovom - iako je, moram reći, ovdje on sekundarni u odnosu na američkog futurologa Alvina Tofflera i njegovu već napola zaboravljena knjiga "Treći talas" objavljena davne 1980. godine. Ipak, Rifkinova knjiga je odjeknula. Rifkina je Obama odmah prihvatio i imenovan je u američku komisiju za industrijalizaciju. Rifkinovo djelo inspiriralo je Li Keqianga, premijera Državnog vijeća Narodne Republike Kine, koji je naredio da se knjiga hitno prevede na kineski, a zatim da se pošalje četvrt miliona primjeraka kineskim liderima na različitim nivoima. Osim toga, Rifkin je postao konsultant EU za industrijsku revoluciju. Generalno, nagrada je pronašla heroja, i to sasvim zasluženo.
Situacija se promijenila 2016. godine, nakon što je 20. januara na ovom forumu govorio poznati švicarski ekonomista Klaus Martin Schwab, osnivač i stalni predsjednik Svjetskog ekonomskog foruma u Davosu i bez oklijevanja proglasio predstojeći 4. PR. Shodno tome, Rifkin je, kao ideolog „svetle budućnosti“, morao da napravi mesta na Olimpu. Što je još gore, kao rezultat Švabovog govora (koji ima solidnu težinu od Rifkina), cijela PR metodologija (već prilično sumnjiva) je "otišla" i morala se na brzinu ispraviti.
Tako su u početku pretpostavljene sljedeće oblasti razvoja u okviru 3. PR-a:
Prelazak na obnovljive izvore energije;
Lokalizacija proizvodnje električne energije, svaka zgrada je njen generator;
Ukupna ušteda energije i nuliranje emisija svih vrsta i varijanti;
Električni i vodikov transport;
Kompozitni materijali i 3D štampanje svega i svačega;
Dolazak neke vrste "distribuiranog kapitalizma" - sa smanjenjem posrednika između proizvođača i potrošača, miješanjem ovih uloga.
Kao što vidite, predložene promjene su prilično velike; zapazimo. Istovremeno, 4. PR u sadašnjem izdanju obećava nam, između ostalog, nagli porast upotrebe "velikih podataka", razvoj "Interneta stvari" i proširene stvarnosti na pozadini širenja distribuirani registar (blockchain) i isto 3D printanje, a nagrada bi na kraju trebala biti naglo povećanje produktivnosti rada. Ali to nije sve. 3. PR je morao biti primjetno srezan da bi se očuvao integritet pogleda i, što je još smiješnije, poslat u prošlost: prema najnovijoj metodologiji, 3. PR se sada shvaća samo i isključivo kao "digitalna revolucija" - tri decenije masovne distribucije računara i mreža.
IZMEĐU IZUMA I SVAKODNEVNE UPOTREBE NALAZI SE KAPELA POD NAZOM "UVOD"
U stvari, već ovako letimično odlazak u historiju problema pokazuje priličnu dozu sumnjivosti svih ovih koncepata. Opet, ovo nije novo: još 1987. godine, poznati američki ekonomista Robert Solow (dobitnik Nobelove nagrade iste godine) je primijetio da su „kompjuteri vidljivi svuda osim u statistici produktivnosti rada“, izjava koja je kasnije postala poznata kao „Solow paradoks”. Razlog za njegov skepticizam je razumljiv – najmanje deceniju i po prije njegovog zapažanja, potrošnja na IT rasla je za 15-20% svake godine, dok je godišnji rast produktivnosti rada u ovom periodu u prosjeku iznosio 1,5-1,6% , što je red veličine slabiji.
Ponovimo ovu ključnu tačku. Dakle, tehnologija se izmišlja, tehnologija se uvodi (tj. ima neko ko je plaća!), pa tako oni koji rade u ovoj oblasti imaju novca za razvoj i unapređenje ove tehnologije, ali za produktivnost rada u privredi u Sve u svemu, ove akcije imaju mali uticaj. Nameću se prirodna pitanja: ko je finansirao ovaj IT sjaj, da li ga je vratio i šta je tačno na kraju dobio? Odgovor na ovo pitanje je poznat: glavni pokretač razvoja IT tehnologija bio je finansijski i bankarski sektor (veoma bogat – na planetarnim razmjerima), koji je zauzvrat dobio priliku za snažno proširenje svog prisustva u privredi; Napominjem da je vjerovatno nemoguće odgovoriti da li su se ta ulaganja isplatila ili ne. Još jedna stvar je važna - tehnologija je porasla na novcu finansijera i čvrsto je integrirana u svjetsko društvo. Čitava lepeza druge "narodne" upotrebe kompjutera i mreža - od Prince of Persia i Diggera do Telegrama i Youtube-a - već je trešnja na torti.
Shodno tome, upravo kroz ovu prizmu treba razmatrati razne „revolucije“. Sa zanimanjem čitamo o novim izumima, pojavljuju se u velikom broju, ali između izuma i svakodnevne upotrebe postoji ponor zvan “implementacija”. Nju, pak, određuje isključivo solventna potražnja i ništa drugo - i tu leži temeljni problem na putu svake novine koja je dio paradigme sljedeće "revolucije" ili nije uključena u nju. Dobar primjer ovdje je ista 3D štampa. Podsjetim da je sadašnja buka (već prilično splasnula, moram reći) oko njega počela oko 2007. godine, prije tačno deset godina. A gdje je auspuh? 3D štampa, kakva je bila, ostala je isključivo niša igračka, uprkos ogromnoj početnoj pažnji. Razlog je jednostavan - nema dovoljno potražnje, kao što nije bilo 1984. godine, kada je izumljen prvi 3D štampač.
Slična je situacija i sa još jednim fetišem današnjeg vremena - robotizacijom. Moderni industrijski robot, generalno govoreći, ne razlikuje se suštinski od štapa za kopanje opisanog u udžbeniku istorije primitivnih vremena. To je alat koji je čovjek stvorio za rješavanje svojih problema, a proces njihovog stvaranja je kontinuiran i iterativan – stari, grubi alati se koriste za izradu novijih i preciznijih, i tako beskonačno. Shodno tome, ne može biti govora ni o kakvoj revoluciji u tom pogledu, a pitanje se svodi na jedno jednostavno - hoće li se robot isplatiti ili ne. I uopće nije činjenica da će se to isplatiti - ne samo da stavljam robote, već i svoje konkurente, a potražnja za proizvodima se ne mijenja ili čak pada, jer će vam robot, na primjer, omogućiti da otpustite nepotrebne radnike . Kao rezultat toga, cijena rada se smanjuje, a robot već može biti nekonkurentan. Dozvolite mi da vas podsjetim da se otprilike četvrtina svjetskog tekstila proizvodi u Bangladešu koristeći pola stoljeća staru tehnologiju koja se naziva "žena + šivaća mašina". Roboti na ovim prostorima jednostavno nemaju šta da rade, raspoloživa ljudska radna snaga je tako jeftina.
Potpuno ista situacija sa "velikim podacima". Sjećam se vrlo dobro buke oko IT-a 90-ih i apsolutno ludog balona na ovom tržištu (P/E za Yahoo dionice preko 1200!), koji je završio krahom. Zatim je došla moda za cloud computing i tanke klijente, sada (tačnije, već četiri godine) to su veliki podaci kao niz tehnologija za rad sa ogromnim nizovima podataka. Ne, naravno, postoji interesovanje, ima venture investitora (nadajući se da će osvojiti džekpot), a može se samo radovati onima koji rade u ovoj oblasti, kao i onima koji sada aktivno kopaju za najnovijim IT škripom, naime, neuronske mreže. Ali pitanje potražnje bilo je i ostaje relevantno za ove oblasti aktivnosti, i, recimo, može se ispostaviti da softverski i hardverski kompleks bespilotnog vozila, koji se sastoji od obučene neuronske mreže kao softvera i procesora i skupa lidara kao AO, i dalje će biti skuplji od ljudskog vozača.
SUŠTINA JE OVDJE ISKLJUČIVO U PSIHOLOGIJI
Postoji, međutim, jedna stvar koja zaista može da poleti, poleti i već je uzela maha u čitavom ovom spektru „novih tehnologija“. Ovo su p2p usluge. Usluge slične Uberu u taksijama, Blablacaru u međugradskim putovanjima, Booking.com-u u putovanjima, čak i platformama za ravnopravne pozajmice, posebno u saradnji sa tradicionalnim bankarskim sektorom, koji, recimo, pruža klijente koji ne uspiju u proceduri bodovanja same banke. Ovdje možemo uočiti i poslovni model TKS banke sa odbacivanjem uobičajenog formata poslovnica, odnosno štednje na njima. Općenito značenje ovdje je da uštede idu na uništenje uobičajenih posrednika (koji daju otkaz i ulaze na tržište rada, potiskujući ga prema dolje), zamjenjuju ih jednom ili drugom IT platformom izgrađenom na bazi već stvorene i izuzetno jeftine IT infrastruktura za korištenje. Ali to ne predstavlja cijelu industrijsku revoluciju.
Stvar je ovdje, zapravo, isključivo u psihologiji. Da vas podsjetim da će za manje od dva mjeseca aktuelna globalna depresija napuniti 10 godina. Da, upravo u avgustu 2007. godine prva sredstva onih koji su se bavili ulaganjem u drugorazredne hipoteke „otišla su” u SAD. Deset godina. Uopšteno govoreći, teško je živjeti u uslovima blijedoanemičnog rasta, pa čak i na pozadini rastućih dugova. U skladu s tim, u društvu postoji neformulisani zahtjev za čudom, za čarobnim štapićem, koji će, uhvaćen od strane posebno dresirane mačke, napraviti "vau" - i svijetla budućnost će doći naglo.
Nažalost, nije. I dalje će se izmišljati tehnologije, uvoditi najisplativije, slika svijeta će se polako mijenjati. Ali pomaci se ne očekuju. Godine 1985., poznati film je zamislio leteće automobile tri decenije kasnije kao normu. Avaj. Nije poleteo.
Izvor: Za pregled skrivenog sadržaja potreban vam je Nanotech.
Living design.
Ulaganje u osobu, obrazovni sistem novog nivoa.
Novo upravljanje okolišem (visoke eko-tehnologije).
Robotika, vještačka inteligencija, fleksibilni sistemi "bespilotne" proizvodnje.
Laserska tehnologija.
Kompaktna i ultra efikasna energija, odmaknite se od ugljovodonika, decentralizovane, "pametne" mreže za snabdevanje energijom.
Tehnologije zatvaranja u bivšim industrijama (ušteda sredstava, energije i radne snage).
Novi vidovi transporta (teški teret, brzina, domet, niska cena), kombinovani transportni sistemi.
Urbanizacija dvorca tipa "tkanina", gradovi-polisi.
Nova medicina (razvoj zdravlja, obnavljanje zdravlja).
Visoke humanitarne tehnologije, povećanje sposobnosti čoveka i organizacije.
Dizajniranje budućnosti i upravljanje njome.
Tehnologije sklapanja i uništavanja društvenih subjekata.

Uzgred, za Rusku Federaciju - perspektiva je sasvim realna. Došao na vlast 1991-1993. makaki su porazili Ruski Četvrti put, uništili ostrva Petog i zadavili klice Šestog - za sve to razvijeno u Sovjetskom Savezu. Trobojni "tržišni" majmuni 90-ih su upropastili razvoj Petog puta, jer su bili zauzeti podjelom sovjetskog naslijeđa, pucanjem u parlament, otjecanjem/podmetanjem u ratu u Čečeniji, gradnjom crkava itd. Putinizam, koji je zamenio jeljcinizam, nije učinio ništa da spreči dalje zaostajanje Ruske Federacije, zamenivši razvoj igricama o sirovinama i prelepim drapiranjem ruševina uz pomoć PR-a.

Ruski makaki su uništili i uništavaju sve uslove za proboj zemlje u Šestu tehnostrukturu. Kome još treba reći šta rade sa naukom, sa visoko organizovanom industrijom, astronautikom i industrijom vazduhoplovstva? Sa obrazovanjem i kulturom? Sa ljudskim kapitalom? Majmuni pod dvoglavim orlom doveli su složene tehničke i društvene sisteme do potpune degradacije. Oni sada dovršavaju najsavremeniji dio industrije - odbrambenu industriju, već naručuju oružje na Zapadu. Iz njih je nastalo potpuno retrogradno, stagnirajuće i nesposobno za razvoj stanje. Uveli su idiotski poreski sistem koji potpuno uništava industrijski i naučno-tehnološki razvoj.

Uz dozvolu nadležnih, "Silicijumska dolina" Kremlja pretvara se u teritoriju na kojoj su ukinuti svi porezi (uključujući i PDV), a ostavljene su samo premije obaveznog osiguranja od 14%. Dok će druga preduzeća u ostatku zemlje plaćati 32%. Također, u Skolkovu će specijalne jedinice Ministarstva unutrašnjih poslova, Federalne službe za migracije, Federalne poreske službe, Ministarstva za vanredne situacije i Rospotrebnadzora djelovati nezavisno od lokalnih vlasti i direktno podređene strukturi čelnika.

Odnosno, nedvosmisleno je priznato da su i postojanje poreskog sistema i postojećeg državnog aparata u Ruskoj Federaciji smrtonosni za inovativni razvoj. I da je potrebno promijeniti i jedno i drugo, za početak koristiti Skolkovo kao eksperimentalni poligon.

Ali hoće li uspjeti? Poseban ukus situaciji daje činjenica da je u Putinovoj „Strategiji-2020“ crno na belo napisano: poreski sistem Ruske Federacije u osnovi treba da ostane isti. Odnosno, neprijateljski prema industriji i prema poslovanju sa intenzivnim znanjem. Zaista, profesor Malinetsky je u pravu kada govori o progresivnoj šizofreniji u najvišoj hijerarhiji Erefa.

Konačno, pogledajte našu mapu Šestog tehno-poretka i uporedite njegove ključne oblasti sa pet kratkih prioriteta (uglavnom od juče) koje je D. Medvedev izneo. Treba li nam još dokaza o demencije Kremlja? Inače, nigdje u službenim dokumentima Ruske Federacije ne postoji jasan zadatak - prelazak na Šesti put. Problem ne prepoznaju ni sadašnji "stabilidioti" na vlasti.

Oni toliko vjeruju u svemoć PR propagande da čak i prodori Zapada u budućnost nastoje biti proglašeni samo propagandnim blefom. Gas iz škriljaca? Kao, to je glupost. Lansiranje lakog šatla? Ništa, kažu, strašno.

Drugim riječima, sva je prilika da "dođete u Honduras" i zaostanete.

Šta to znači? Barem - dosadna sirovinska vegetacija. Erefija, odakle su svi manje ili više kvalifikovani ljudi prisiljeni da bježe, jer sebi ne mogu naći koristi. Na maksimalnom izlazu - kolaps, katastrofa. Pa čak i rat sa zagarantovanim porazom.

Dovraga, ali tehnologije 6. moda koje štede ljude i resurse mogu nas zaista spasiti tako što će nadoknaditi divlji nedostatak mladih, radne snage i investicija!

Ako uporedimo sadašnju Rusku Federaciju sa avionom u vazduhu, onda imamo pred sobom poprište teške katastrofe. Zamislite: motori letećeg aviona staju. Sve. Napajanje je isključeno. Hidraulika umire, zahvaljujući čemu možete pomicati volane. U kokpitu - slučajni, generalno, ljudi, nikako letači po prirodi i obučenosti, između kojih - i dalje se vodi borba za kormilo.

Već je jasno da je razulareni, lopovski, monstruozno glup i nekompetentan sistem Jelce-Putinizma nemoćan da osigura prelazak u novu civilizaciju. Da su za to potrebni potpuno drugi ljudi i druga država.

Već je očigledno da prokleti sistem rezova i mita (endemska korupcija) uništava mogućnosti za inovacije u korenu. Na kraju krajeva, oni smanjuju troškove države, korporacija i društva u cjelini kako bi osigurali svoje aktivnosti. Ali smanjenje troškova je smrt birokratije kojoj je potrebno suprotno. Što su troškovi veći, to je više mogućnosti za primanje mita, za odgrizanje javne pite. Što je jača kontrola građana i zainteresovanih korisnika nad državnom mašinom (naime, kuda vodi pravi razvoj) - to je lošije stanje za kleptokratiju. Već sada je jasno da je sadašnji Sistem spreman da žive zakopa u zemlju one koji zaista mogu da smanje potrošnju toplote i goriva, koji višestruko smanje troškove izgradnje, koji će eliminisati potrebu za ogromnim godišnjim troškovima za popravku svega i svakoga. Sistem je postao monstrum na putu našeg nacionalnog razvoja. Birokratija, samo za 2000-2008. uvećan za još četvrt miliona "glava", pretvoren u crnu rupu, u ogroman kancerogen tumor korupcije. I ovo čudovište će se boriti da održi svoju moć i pravo da proždire javnu pitu do posljednjeg. Do potpune tehnološke i humanitarne katastrofe na ruskom tlu.

Čak i liberali govore o tome, primjer za to je E. Gontmakher. To su samo recepti koje nude od kojih zastaje dah.

Pokušaj da se osigura razvoj zemlje (“modernizacija” u sadašnjem političkom slengu) unaprijed je osuđen na neuspjeh.

Kao što smo već utvrdili, samo uvođenje slobode izbora (nove 90-e) samo će dovesti do haosa u upravljanju i ubrzati smrt zemlje. Štaviše, ovdje neće biti promjene elite. O svemu će odlučivati samo novac, a oni će ostati pri svim istim kleptokratama i "trofejima". Aktivnu nespremnost velikog biznisa da ulaže u inovacije i općenito u naučno-tehnološki napredak prepoznaje i sam zamjenik šefa Predsjedničke administracije Ruske Federacije Vladislav Surkov.

U uslovima niza strašnih problema koji su nas okružili, sa trenutnom degradacijom i strašnim društvenim raslojavanjem, diktatura će se ipak uspostaviti u jednom ili dva ciklusa slobodnih izbora. Zamislite slobodno izabranog predsjednika Ruske Federacije "poslije Putina". Opasan strašnim problemima, rastrgan od strane klanova i partija, primoran da rješava spolja međusobno isključive zadatke, okružen totalnom korupcijom i sabotažom stare "elite", takav demokratski predsjednik će neminovno uvesti vanredno stanje, poseban poredak vlada.

Dakle, potrebno je unaprijed osmisliti diktaturu spasa i razvoja. Oprichnina-21. Skinimo ružičaste naočare sa vlastitih očiju. Nijedna država nije izašla iz teških kriza uz pomoć liberalne demokratije. Ostavimo priče o demonskim pantalonama INSOR-u. Pred nama - ili smrt, ili barem dvadesetogodišnja diktatura spasa i pročišćenja zemlje.

Šta nam može donijeti spasenje? Novi petogodišnji planovi razvoja. indikativno planiranje. Dizajniranje budućnosti sa jasnim mapama. Pametna mobilizacija resursa i ljudi. Stvaranje Agencije za napredni razvoj i mreže gradova budućnosti, Nacionalnog inovacionog sistema i zdrave konkurencije u naučno-tehnološkom razvoju. Razvoj (pod diktaturom!) osnovne demokratije - samouprava opština i radnih kolektiva. "Previše ljudi" sa stvaranjem društvenih liftova za najpoštenije, pametne i kompetentnije. Moramo ponovo staviti državu za stol (ne kloniti se čak ni prisile), uništiti degeneriranu TV rasističkih vremena i njihovu jednako podljudsku pop kulturu. Moraćemo da vratimo etiku teškog, kreativnog rada, prestiž jake porodice i majčinstva. Čekamo "nove 30-e" - prilagođene promijenjenoj stvarnosti. U stvari, bit će potrebno ponovo stvoriti državu i iskristalisati novi narod koji će zamijeniti trule "razbacane" koji su izgubili svoju strast.

I ma kako me optužuju za totalitarizam, ponovit ću svoj zaključak: samo nova opričnina moći će se nositi s takvim zadatkom. Duboko nacionalna, inovativna i društvena. Narodna opričnina.

Nije trebalo dugo čekati potvrdu zaključaka Maksima Kalašnjikova. Nakon što je pojeo desetine godina, belo-plavo-crveno rasipanje predodredilo je nedostatak vremena i ekstremnu ozbiljnost spasilačkih mera u to vreme „posle Putina-Medvedeva“. Ne vjerujete? Poslušajte ponovo profesora Malinetskog i pažljivo pročitajte njegov izvještaj. I budite sigurni: dolazi najkritičnija decenija naše istorije. Bez dodatnog truda, ne možemo izbjeći smrt...

Spoj primijenjene nauke i tehnološke revizije, modernih centara kompetencija i sovjetskog iskustva omogućit će pomjeranje industrijske politike za jedan i po ciklus naprijed. Aleksej Petrov, izvršni direktor Finval inženjeringa, i Aleksej Ivanin, komercijalni direktor kompanije, rekli su Vojnom industrijskom kuriru šta nedostaje za napredak.

Devedesete su uvelike pogodile domaću industriju instrumenata i alatnih mašina, kao i druge napredne industrije. Industrija civilnog vazduhoplovstva ima jadan život.

Ali inženjerska industrija vojno-industrijskog kompleksa ostaje okosnica ruske ekonomije. Za svoju konkurentnost, posebno stope rasta, zaslužni su isključivo sektori visoke tehnologije i znanja.

- Korporacija je dobila zadatak da uspostavi proizvodnju velikog pogona, na primer, da nastavi proizvodnju Tu-160. Prve akcije njenog rukovodstva?

– Kada je u pitanju stvaranje proizvodnog pogona za novi proizvod, čelnici korporacije su prvenstveno suočeni sa zadatkom da kompetentno organizuju predprojektni rad, sprovedu tehnološku pripremu i odaberu glavnu proizvodnju. Jasno je da danas nijedno od postojećih preduzeća ne može proizvesti takav avion. Neophodno je uspostaviti široku saradnju između fabrika. Prošlo je dosta vremena od izlaska poslednje takve mašine, mnogo toga se promenilo - preduzeća koja učestvuju u proizvodnom lancu su zatvorena ili su završila u inostranstvu. Neke od tehnologija su najvjerovatnije zastarjele, druge su izgubljene. Prvo: potrebno je kreirati digitalni - 3D model proizvoda. Skup skeniranih crteža u kompjuteru je prošli vek. Riječ je konkretno o trodimenzionalnom digitalnom modelu u kolekciji. Tako da možete vidjeti zahtjeve za bilo koji dio i tehnologiju proizvodnje svakog od njih. Drugo: organizovati proučavanje implementacije zadatka.

Stvaranje takve proizvodnje je dug proces, može potrajati nekoliko godina. Važno pitanje je izbor tehnologije, izbor opreme i njena proizvodnja. Često se dešava da standardne mašine ne odgovaraju, potrebno ih je naručiti, razviti i proizvesti alat, što je samo po sebi dug i skup proces. Slijedi nabavka opreme, puštanje u rad, testiranje tehnologije na konkretnom proizvodu i nakon toga isporuka u skladu sa svim parametrima koji su prethodno postavljeni. Osim toga, potrebno je pažljivo planirati industrijsku saradnju.

Gdje je vaše mjesto u ovom lancu?

– Kada se pojavi proizvodni program, tada počinje naš rad. Nemoguće je razvijati tehnologiju za nepoznate svrhe iu kojoj mjeri. Kada rešavamo problem, obavezno vodimo računa o mogućnostima saradnje između preduzeća, o prisustvu centara kompetencija u holdingu ili o planovima za njihovo stvaranje. U skladu s tim razvijamo tehnologiju proizvodnje, biramo opremu, alate i alate i razvijamo zahtjeve za osobljem.

Za izvođenje ovako velikog projekta potrebna vam je struktura koja može jamčiti izvršenje ugovora, kada se izvođač pobrine za sve: projektiranje procesa i izgradnje, odabir i nabavku opreme, alata i alata, organizaciju izgradnje. objekta i kontrolu nad njegovim napredovanjem, ugradnjom i puštanjem u rad opreme itd. e. Bilo koji udžbenik o upravljanju projektima opisuje prednosti EPCM ugovora (EPCM od engleskog engineering - inženjering, nabavka - nabavka, konstrukcija - izgradnja, menadžment - menadžment) : smanjenje troškova, predvidljivost postizanja željenog rezultata, fleksibilnost u raspodeli rizika i odgovornosti, individualni pristup kupcu.

- Ovo je u udžbeniku, ali kako u našoj stvarnosti?

– Sistem je dosta razvijen na Zapadu, a malo kod nas – u industrijama koje su u velikoj meri integrisane u svet: u energetici i proizvodnji nafte i gasa.

Što se tiče preduzeća odbrambenog kompleksa i inženjeringa uopšte, problem je što u većini slučajeva kupac jednostavno nema mogućnost da zaključi takav ugovor, jer radi u finansijskim i upravljačkim propisima koji mu ne dozvoljavaju da u potpunosti investira. u projektu. Otuda i problemi. Također ne možemo biti odgovorni za cijeli projekat. Kupac ima organizaciju koja gradi objekat, ali nije odgovorna za nabavku opreme, obuku osoblja i izgradnju informacionog korporativnog sistema.

- Ispada da nema mušterije u državi?

- Ne u državi, nego u inžinjerstvu. Postoji u državi. Kada je u pitanju izgradnja nuklearne elektrane, niko ne predlaže da se gradi u dijelovima. Nuklearna elektrana se isporučuje po principu ključ u ruke.

- Ali nuklearne elektrane su i mašinstvo...

“Možete nabujati sto milijardi, napraviti fabriku idealnom, ali će biti opterećena za tri posto, jer je uključena u saradnju sa preduzećima koja nisu ni na koji način modernizovana”

- Riječ je o energetskom objektu iz kojeg dolazi narudžba za turbine i drugu opremu, odnosno, mašinstvo nastupa kao dobavljač. Ali projektom upravlja energetska kompanija ili njen generalni izvođač, koji je odgovoran da, prema budžetu i rokovima, postrojenje bude napravljeno i proizvodi potreban broj megavata. Ovdje EPCM ugovorna shema funkcionira odlično, treba je proširiti na mašinstvo. I o tome se već dugo priča.

Država treba da se ponaša kao kompetentan kupac. Ne da od čelnika kompanija koje izvršavaju naloge za odbranu saznaju koliko novca ulažu u njihove fabrike, već da pitaju koliko će koštati proizvodnja tenka. Inženjerska kompanija će razviti tehnologiju proizvodnje, odabrati opremu i dati njen okvirni trošak. Tome dodamo troškove projektovanja, modernizacije proizvodnje, planirane popravke i ostale povezane troškove, zatim dobijeni iznos podijelimo sa brojem narudžbi i dobijemo cijenu jedne. Zapravo, to nije isto što i cijena tenka u datom preduzeću.

Izazov je osigurati životni ciklus proizvoda. U životnom ciklusu proizvoda proizvodnja je samo dio – najvažniji, ali ne više. A razvoj dizajna, istraživanje i razvoj, modernizacija pogonskih proizvoda i dalje odlaganje se financiraju u najboljem slučaju u dijelovima.

U početku, inženjeri razvijaju dizajn proizvoda, zatim u rad ulazi inženjerska kompanija ili tehnološki institut koji razvija tehničko-tehnološka rješenja za buduću proizvodnju. Na osnovu ovih informacija formiraju se projektne procjene. Nakon toga, podaci se dostavljaju građevinskoj kompaniji. Sada imamo obrnuto. Sredstva su izdvojena za građevinski dio. Ovo je glavna razlika. Nemoguće je započeti izgradnju fabrike sve dok inženjerska kompanija ili tehnološki institut ne izradi projekat, ne dobije novac za njega i ne položi državni ispit zajedno sa kupcem.

Ali organizacionom i tehnološkom dizajnu, koji igra ključnu ulogu, u ovoj fazi se ne pridaje dovoljna pažnja. Šta je rezultat? Izgrađena je velelepna zgrada, nabavljena najsavremenija oprema, ali nije bilo dovoljno novca i pažnje za temeljno organizaciono i tehnološko projektovanje.

Zašto je to važno? Svako preduzeće je vezano za teritoriju na kojoj se nalazi. Na primjer, ako u regiji ima dovoljno kvalificiranih radnika, kako bismo minimizirali troškove nabavke opreme, možemo napraviti projekat sa maksimalno mogućim korištenjem univerzalnih mašina. Ali može biti potpuno drugačija slika, a onda morate koristiti bespilotne tehnologije, jer jednostavno nema ko da isporuči univerzalnu opremu.

Ova i mnoga druga pitanja moraju se uzeti u obzir u fazi predprojektnog rada ili, moderno rečeno, prilikom obavljanja tehnološke revizije projekta.

– Kako to postići?

- Najvažnije je da se predprojektne procedure unesu u pravilnik. Ovo će stvoriti kvalitetnu biljku. Ovdje se možemo prisjetiti sovjetskog iskustva - u tadašnjoj praksi koncepta "tehnološke revizije" nije bilo, ali su operisali sa drugim - "tehnološkim dizajnom", koji je bio obavezna faza za svako industrijsko preduzeće. I to je finansirano na regulisan način na osnovu obima ukupnih kapitalnih ulaganja u projekat – upravo ono što sada nema.

Da li je moguće vratiti se na ovo?

- Moraš se vratiti! Ako govorimo o modernizaciji proizvodnje, onda ona nužno mora biti vezana za proizvod koji bi trebao biti pušten. U suprotnom, možemo potrošiti mnogo novca, kupiti dobre mašine i istovremeno dobiti nulti rezultat. Jer može se ispostaviti: na ovim mašinama se ne može napraviti traženi proizvod ili je potrebno razviti skupu opremu, a mogu se otvoriti i mnoge okolnosti koje prethodno nisu uzete u obzir. Kao rezultat toga, ili se proizvod uopće neće proizvoditi, ili će njegova cijena postati previsoka. Stoga se stalno govori o potrebi za jasnom regulativom za obavljanje poslova tehnološke revizije i projektovanja. A onda će se napraviti kvalitetan projekat sa normalnom studijom izvodljivosti, koja uzima u obzir svaki korak i sve troškove opreme, osoblja, opreme itd.

Još jednom naglašavamo: potreban nam je sistemski poredak društva i države. Zemlja učestvuje u globalnoj konkurenciji, svijet se kreće od petog tehnološkog poretka, od bezpapirne tehnologije do šestog - do napuštene tehnologije. Shodno tome, oni koji to prvi urade biće neprikosnoveni lideri. A danas je više od polovine naše ekonomije još uvijek u četvrtoj dimenziji.

- A preduzeća vode ljudi koji dolaze iz paradigme četvrtog reda...

- Upravo. Moramo pomjeriti industrijsku politiku ciklus i po naprijed.

Ko u zemlji to može?

- Ranije se program industrijske politike sprovodio i sprovodio u svakom resornom ministarstvu. Sada postoji samo Ministarstvo industrije i trgovine koje ne može sve da pokrije i nastaje određeni vakuum. Dakle, to je na poslu. Od svake korporacije se traži razumevanje: ona ne upravlja hiljadama fabrika, već proizvodnjom određenih proizvoda. Od toga treba poći, jer tržištu treba ponuditi konkurentan proizvod, a ne informaciju o tome koliko fabrika i alatnih mašina proizvođač ima.

- Na ovo može da odgovori da pravi tenkove koje zahteva Ministarstvo odbrane, zato je potražnja...

- Dakle, činjenica je da oni nisu odgovorni za tenk, već za fabrike koje ne razumeju šta i zašto proizvode. I to po proizvoljnoj cijeni.

Ali ovo je jedna strana. Prije nego što pričate o modernizaciji u bilo kojem preduzeću, prvo morate razumjeti koji je proizvod uključen u proizvodni lanac, u interesu kojeg proizvoda vrijedi uvesti inovacije i kako će to uticati na preduzeća uključena u saradnju. Možete da nabubrite sto milijardi, da fabriku učinite idealno modernom, ali će biti opterećena za tri posto, jer je uključena u saradnju sa preduzećima koja nisu ni na koji način modernizovana...

Investicije se moraju posmatrati u kompleksu, tako da sada govorimo o tome šta je potrebno korporativnim liderima. Mnogo je problema u fabrikama, ali na korporativnom nivou ih je više upravo zato što ima mnogo preduzeća, različita su, njihovi čelnici imaju različite stavove i različita životna iskustva, timovi su dobro uhodani i značajno se razlikuju u godinama i kvalifikacijama. I njima treba upravljati na isti način. A mi predlažemo da se to uradi na osnovu teze da je potrebno upravljati proizvodnjom proizvoda, a ne određene fabrike. Tamo je direktor, neka upravlja.

Čitavo pitanje je u mogućnosti pravilnog postavljanja zadataka, postavljanja pravih pitanja preduzećima koja su dio korporacije i dobijanja pravih odgovora u jednom formatu. I opet govorimo o reviziji tehnologije. Koja je svrha ako reviziju u stotinu fabrika jedne korporacije sprovode različite organizacije prema svojim metodama i svaka daje rezultate u svom obliku? Na takvoj klimavoj osnovi je u osnovi nemoguće izvući bilo kakve zaključke, jer nema veze sa konačnim rezultatom.

Treba li ti propis?

- Upravo. U kojem se jasno kaže: šta je tehnološka revizija, ko ima pravo da je izvrši. I svaki revizor mora biti certificiran. Danas tehnološko projektovanje može da radi bilo ko, za to nisu potrebne čak ni licence i tehničko obrazovanje.

Inače, možemo kreirati bilo koju vrstu regulatornih dokumenata, ali novac za tehnološki dizajn ili tehnološku reviziju mora biti uključen u budžete korporacija. Za inženjering je potrebno izdvojiti novac posebno za preduzeća kako bi mogli sa strane naručiti usluge inženjeringa.

Ovo će poslužiti kao najbolji podsticaj za razvoj inženjerskih kompanija. Sada u budžetu nema odgovarajuće linije, pa čak i ako šef korporacije želi naručiti takvu uslugu, on nema priliku.

"I on počinje tražiti rezerve?"

- On, na primjer, traži da se projekat izvede besplatno, uključujući troškove usluga, recimo, u opremu koja će biti kupljena kao rezultat projekta. Ovo iskrivljuje tržište, tako da to ne možete učiniti. U građevinarstvu postoje jasna pravila plaćanja projektantskih radova, a potpuno ista pravila treba usvojiti i prilikom formiranja cijene predprojektnih radova. Potrebna vam je jasna veza do procijenjene cijene objekta, tada ćete razumjeti zašto se traži takav novac.

Za sada naša preduzeća nisu spremna da to plate - jednostavno ne razumiju šta će zaista dobiti. Osim toga, mnogi menadžeri ne znaju šta je inženjering, ili misle da je riječ samo o nabavci opreme, a smatraju da se kompanija Finval bavi samo time.

– Kako upravljati modernizacijom?

- Glavna poenta: kada preduzeće traži finansijska sredstva od korporacije, treba napraviti koncept nadolazećih promjena. Odnosno, potrebno je prenijeti korporaciji kakve su transformacije potrebne, kako se planiraju izvršiti i za šta. Modernizacija bi trebala početi prvenstveno od proizvoda, odnosno od onoga što kompanija planira proizvoditi iu kojem obimu. Imamo uspješne rezultate u stvaranju i odbrani takvih koncepata.

Da li je ovo isključivo finansijski dokument?

– Opravdanje ulaganja se ne može vršiti samo na osnovu finansijskih kalkulacija. Koncept bi trebao biti zasnovan na tehnološkom razvoju. Trebalo bi da ide od proizvoda, da pokaže da postoji jasna i dugoročna potražnja na tržištu - samo ako takve informacije budu dostupne, dokument će biti od interesa za investitora.

– U modi je stvaranje centara kompetencija. Da li, po Vašem mišljenju, zaista doprinose modernizaciji mašinskog kompleksa?

– Strastveno se zalažemo za stvaranje centara izvrsnosti. Moderna ekonomija podrazumijeva osiguranje konkurencije kroz efektivnu interakciju ovakvih centara sa serijskim preduzećima. Ali postoje i rezervacije.

- Na primjer, postoji klaster preduzeća koja proizvode približno iste proizvode i dio su iste strukture. Korporacija od njih dobije zahtjev za financiranje i ispostavilo se da trebaju kupiti, recimo, stotinu identičnih mašina, od kojih svaka košta dvije stotine miliona rubalja. Ovdje se postavlja pitanje: da li je zaista potrebno svakom pogonu dati tražena sredstva, ili je vrijedno stvoriti jedan centar, u kojem će biti ne sto, već deset takvih mašina, a koji će svim preduzećima obezbijediti proizvode određene domet?

- Ideja je dobra.

“U idealnom slučaju, takav centar efikasno radi i sa narudžbama, ispunjava ih efikasno i na vrijeme, a što je najvažnije, posjeduje savremenu tehnološku ekspertizu, odnosno prati tržišne trendove i zamjenjuje zastarjele tehnološke procese novim u blagovremeno. Na primjer, ako se stvara centar kompetencija u oblasti ljevačke proizvodnje, onda to mora biti stručnjak za ovu oblast. Za takav centar kompetencija potrebno je povezati naučnu bazu, čije su aktivnosti usmjerene na napredna istraživanja i razvoj koji mogu biti ispred konkurencije. Ali to je u uskoj specijalizaciji, kao što je gore spomenuto, u livenju. Ovo daje osnovu za izvoz. Štaviše, važno je razvijati i vojne i miroljubive teme. Ako je ovo livenje, preduzeće može proizvoditi i puške i tave. Treba samo dodati primijenjeni rad u oblasti nauke i možete izaći na svjetska tržišta.

Govorite li o stvarnosti našeg dana?

- Tako bi trebalo da bude, ali danas u državnim strukturama ne postoji jedinstveno jasno shvatanje da postoji centar nadležnosti. I dalje smatraju da je ovo samo set mašina koje proizvode standardne operacije, standardne proizvode, a za preduzeće je ovo još jedna prilika da dobije novac od države.

No, problem je što se tehnologije brzo mijenjaju, a mi se zalažemo da centri kompetencija ne samo da imaju set mašina, već i primijenjenu nauku bez greške.

Zalažemo se da centri kompetencija imaju takav sastav opreme i naučne aktivnosti koji će našu zemlju zaista pretvoriti u svjetskog lidera u oblasti proizvodnje. Uvođenjem modernih tehnologija u centre kompetencija kreiraćemo samoodržive i inovativne proizvode. Da, u početnoj fazi to će biti proizvodi za naše fabrike, au budućnosti će nas učešće kompetentnih centara na međunarodnim izložbama podići na potpuno novi nivo – svetskog lidera u oblasti proizvodnje. Kompetentni centri treba da učestvuju na vodećim specijalizovanim izložbama kao poseban proizvođač, gde možemo da demonstriramo naš napredni razvoj i naučnu bazu.

Sve aktivnosti treba da budu usmjerene u budućnost. Sada je omjer proizvodnje, na primjer, 90 posto - vojni proizvodi, 10 posto - civilni. Ali s vremenom se ta proporcija, iz očiglednih razloga, pomjera prema civilnoj. Broj civilnih narudžbi će se povećati, uključujući smanjenje troškova proizvodnje u ovoj industriji. Centri kompetencija bi trebali biti lideri ne samo unutar korporacije, već i širom Rusije. Moći ćemo savladati nove vrste proizvoda, kao i ispuniti izvozne narudžbe. Moramo imati najbolja preduzeća u industriji, sa besprijekornim kvalitetom proizvoda koji zadovoljavaju svjetske standarde. I moramo biti korak ispred konkurencije.

U međuvremenu, sve se pretvara u „štedimo novac, nećemo kupovati mašine svima, uzećemo deset puta manje, staviti na jedno mesto“. Ovo je dobro, ali očigledno nije dovoljno. Nedostatak nauke i podsticaja za razvoj dovešće do toga da će se za par godina umesto centra kompetencija pojaviti „garaža sa orasima“. U međuvremenu, korporacija koja je izgradila centar, osim uštede na opremi, želiće i da nadoknadi troškove. A oni se mogu pobijediti samo na stranom tržištu, gdje će centar preuzimati narudžbe trećih strana.

- Da li je loše nadoknaditi troškove?

- Može se desiti da fabrikama korporacije, odjednom, zatreba nekakav nesrećni orah. A u centru je milioniti red, zbog jedne matice neće tamo prepravljati mašine i biće u pravu na svoj način. Šta je rezultat? Problemi fabrika su se pogoršali - ranije su imali svoju opremu, po potrebi su pravili ovu maticu, sada te mogućnosti nema. Ali fabrike ne proizvode orašaste plodove, već određeni proizvod. A može se ispostaviti da ga neće konačno predati zbog jednog nesretnog oraha. I odavde već postoji problem sa isporukom državnog naloga za odbranu. Na 99,99 posto, sve je spremno, ali nedostaje orah. I zašto? Zato što su rekli - nema šta da se radi u fabrici za ovu mašinu, matica je preskupa. Zato što smatraju njegovu cijenu u poređenju sa masovnom proizvodnjom. Ali to se mora uzeti u obzir u poređenju sa cijenom koštanja u općem proizvodu i gubicima zbog činjenice da isporuka kasni mjesecima, jer se čeka na orah.

- Ko odlučuje o ovom pitanju?

– Menadžeri koji donose odluke o stvaranju centara kompetencija. Da bi se izbjegle ovakve apsurdne situacije, među njima moraju biti tehnički stručnjaci koji su u stanju predvidjeti i izraziti ove rizike. Takve odluke se ne mogu donositi samo na osnovu ekonomske svrsishodnosti i na osnovu finansijskih kalkulacija.

- Da li u ovom slučaju država ima propis za stvaranje centara nadležnosti?

- Ne. Svaka korporacija samostalno određuje šta tačno podrazumeva pod centrom kompetencija i koje zadatke namerava da rešava uz njegovu pomoć.

– Postoje li takvi centri koji u potpunosti odgovaraju njihovom nazivu?

- Tu je. Na primjer, u našoj kompaniji postoji Centar za inženjerske tehnologije. Tamo je predstavljena ne samo oprema koju isporučujemo, već se razvijaju tehnologije obrade, obučavaju se rukovaoci mašinama i tehnolozi. Imajući iskustvo i potrebnu stručnost, možemo razumno reći na kojoj opremi je bolje proizvesti proizvod i kako to učiniti optimalno. Nije jeftino ni skupo, ali samo na ovaj način - optimalno. Cijena je bitna, ali optimum čine različite stvari: serijalizacija, rizici, mogućnost proširenja proizvodnje, uspostavljena kooperacija itd. Jedno je lupiti orahe u milionima primjeraka, a sasvim drugo - milion različitih oraha. Ali nemoguće je sve ciljeve smatrati primarnim.

- Šta mislite šta je izlaz?

Potrebno je stvoriti centre kompetencija. Oni će doprinijeti izgradnji tehnoloških kompetencija, pojavi novih revolucionarnih tehnologija i smanjenju troškova proizvodnje. To će zauzvrat povećati njegovu konkurentnost. Potrebno je shvatiti da će za nekoliko godina biti završeno prenaoružavanje vojske i mornarice Ruske Federacije i hitna potreba za proizvodnjom konkurentnih civilnih proizvoda. Danas moramo razmišljati o proizvodnji civilnih proizvoda i proizvoda dvostruke namjene kako bi sredstva koja se troše na modernizaciju preduzeća vojno-industrijskog kompleksa radila na razvoju cjelokupne ruske privrede, povećavajući izvoz visokotehnoloških proizvoda. Inače, stvaranje centara nadležnosti nije nužno prerogativ državnih struktura. Na primjer, u Njemačkoj, u industriji alatnih mašina, koja donosi milijarde dolara prihoda i obezbjeđuje državi vodeću poziciju na svjetskom tržištu, 99,5 posto inženjerskih i proizvodnih kompanija su predstavnici malih i srednjih preduzeća - tamo igraju ulogu centara kompetencija i to vrlo uspješno.

- A mi jesmo?

- Za nas je to malo komplikovanije. Stvaranje ovakvih centara zahtijeva velike finansijske troškove i uključivanje ozbiljnih stručnjaka. Malo je malih i srednjih preduzeća spremno za ovakva ulaganja. A tržište inženjerskih usluga u našem mašinstvu još nije formirano. Što se tiče državnih preduzeća, sada mnoge korporacije počinju biti zainteresirane za stvaranje centara izvrsnosti, ali prilikom njihovog organiziranja potrebno je jasno formulirati ciljeve. Razvojem tehnologije treba da se bave tehnolozi, a ne pravnici ili finansijeri. Ovi centri neće uvijek moći biti samoodrživi, ali treba jasno razumjeti koje probleme će pomoći u rješavanju i kakve rezultate njihovo stvaranje želi dobiti korporativni menadžment. Osim toga, potrebno je razumjeti da se dizajn takvog centra ne radi odmah. To može trajati od tri mjeseca do šest mjeseci, u zavisnosti od obima proizvodnog programa i složenosti saradnje. Jer kompetentno projektovanje saradnje uopšte nije isto što i izgraditi zgradu i nabaviti deset mašina. Potrebno je jasno izračunati kako osigurati da svaka od tvornica korporacije dobije ono što joj je potrebno u određenom trenutku, a krajnji kupac na vrijeme dobije gotove proizvode potrebnog kvaliteta. Imamo uspješno iskustvo u projektovanju ovakvih centara.

Treba obratiti pažnju da se na Zapadu raspisuju tenderi za gotov proizvod, mi imamo drugačiju situaciju - raspisuju se tenderi za nabavku opreme. Centri kompetencija imaju opremu, naučnu bazu i relevantne kompetencije. Zajedno, sa svim ovim parametrima, naši centri kompetencija moći će da učestvuju na globalnim tenderima za nabavku određenih proizvoda.

- Ko drugi osim vas može riješiti takve probleme?

- Verovatno, neko može, ako je zbunjen. Ali uglavnom to još niko nije uradio. Previše komplikovano i nepredvidivo. Glavni zadatak korporacija je harmonizacija interakcije sa fabrikama, izgradnja koherentnog upravljanja. U dijalogu sa nama, ovaj zadatak je riješen. Možemo predložiti na šta obratiti pažnju, pomoći u formuliranju zahtjeva. Korporativni lideri treba da imaju sistematski pristup razvoju svojih preduzeća. Saradnju treba posmatrati sa stanovišta proizvodnje finalnog proizvoda – a to je najteže.

Pogledao sam Karaganov web stranicu da pročitam šta on misli o životu tamo. I piše o šestom tehnološkom poretku, za koji, kažu, niko u Rusiji nije čuo. Zainteresovan. Ispostavilo se da neki ljudi razmišljaju o sedmom i to će biti vrijeme kada će se psihologija u ekstazi stopiti sa fizikom. Želim da svi žive.

„Koncept tehnološkog poretka pustili su u opticaj ruski ekonomisti D.S. Lvov i S.Yu. Glazjev. Prema najčešćem gledištu, tehnološki poredak je skup tehnologija karakterističnih za određeni nivo razvoja proizvodnje. U vezi sa naučnim i tehnološkim napretkom dolazi do prelaska sa nižih puteva na više, progresivne. Temelji naknadnog tehnološkog poretka rađaju se, po pravilu, u periodu dominacije i procvata prethodnog ili čak prethodnog. Ali dok prethodni način ne iscrpi sve mogućnosti svog razvoja, klice sljedećeg načina ostaju u sjeni i ne dobijaju široki razvoj. Uobičajeno se smatra da je trajanje tehnološkog poretka 50–60 godina. Do danas, ekonomisti identifikuju 5 postojećih načina i govore o nastupu 6.

Prvi način (1785–1835) nastao je na osnovu razvoja tehnologija u tekstilnoj industriji i široke upotrebe vodene energije. Iako su u to vrijeme već postojale parne mašine, one još nisu bile u širokoj upotrebi.

Drugi način (1830–1890) odnosi se na doba ubrzanog razvoja transporta (izgradnja željeznica, parna plovidba) i pojave mehaničke proizvodnje u svim industrijama na bazi parne mašine.

Zasnovan je treći red (1880–1940). na upotrebu u industrijskoj proizvodnji električne energije, razvoju teške tehnike i električni industrija zasnovana na upotrebi valjanog čelika, nova otkrića u oblasti hemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike firme, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala.

Četvrti red (1930–1990) nastao je kao rezultat daljeg razvoja energetike koristeći ulje i naftnih derivata plin, komunikacije, novi sintetički materijali. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i postali rašireni kompjuteri i softverski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja bazirana na transportnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolistička konkurencija. Transnacionalni i međunarodne kompanije koje su direktno investirale na tržištima raznih zemalja.

Peti red (1985–2035) zasniva se na dostignućima u oblasti mikroelektronike, računarstva, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do tranzicije sa različitih firmi na jedinstvenu mrežu velikih i malih kompanija povezanih elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, vršeći blisku interakciju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda i planiranja inovacija.

A koji je sedmi tehnološki način? I nije li prerano govoriti o tome, čak i ako šesti red još nije počeo? Po našem mišljenju, nije prerano. Kao što je već spomenuto, klice sljedećeg tehnološkog poretka uvijek nastaju u dubinama prethodnog ili čak prethodnog prethodnog poretka. Danas našim društvom dominira peti red. Konture šestog reda već su svima jasno vidljive. A klice sedmog reda tek počinju da izbijaju i stoga su vidljive samo onima koji su blisko uključeni u tehnologije sedmog reda. Po čemu će se sedmi red razlikovati od svih prethodnih?

Po našem mišljenju, fundamentalna razlika između sedmog tehnološkog načina i svih prethodnih biće uključivanje ljudske svijesti u proizvodnju. Može se reći drugačije: ljudska svijest će postati ista proizvodna snaga kakva je nekada postala nauka. Takve tehnologije se mogu nazvati kognitivnim (engleski conscious - consciousness). Do sada proizvodnja bilo kojeg proizvoda ne zahtijeva direktno sudjelovanje ljudske svijesti: da bi se pritisnulo dugme na mašini i stavio alat u rad, potreban je mišićni napor, pa čak i tada samo u početnoj fazi, a tada radnik može samo da posmatra rad alata, ne ometajući njegov rad. Ali da bi se izveo ovaj proces, prvo je potrebno proizvesti mašinu i na to potrošiti ogromnu količinu materijala, goriva, rada i vremena. Međutim, kada naša svijest sama postane produktivna snaga, stičemo sposobnost da proizvodimo proizvod koji nam je potreban direktno iz praznine, bez pribjegavanja do preliminarnog proizvodnju mašina ili druge opreme.

Cijeli tekst ovdje. Ali ne možete čitati jer sranje.

Izbor urednika

Uputstvo o tuberkulozi za učenike na časovima tehnologije

Sjećate li se vica o tome kako se završila svađa između profesora fizičkog i Trudovika? Trudovik je pobedio, jer karate je karate, a...

Tekstovi iz totalnog diktata Primjer finansijskog diktata

AEO "Nazarbajevske intelektualne škole" Uzorak diktata za završnu sertifikaciju maturanata osnovne škole Ruski jezik (maternji) 1....

Kursevi usavršavanja na daljinu za nastavnike likovne kulture, mhk Online kursevi usavršavanja za nastavnika likovne kulture

IMAMO PRAVI PROFESIONALNI RAZVOJ! Odaberite kurs za sebe! IMAMO PRAVI PROFESIONALNI RAZVOJ! Nadogradite kurseve...

Regionalni naučno-praktični seminar za nastavnike geografije Tehnologija za razvoj kritičkog mišljenja

Šef GMO nastavnika geografije je Drozdova Olesya Nikolaevna Dokumenti GMO nastavnika geografije Vijesti MO nastavnika geografije ...

Kako se računaju školske sedmice?

Septembar 2017. Pon Uto Sre Čet Pet Sub Ned 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19...

Nepretenciozne i visoko produktivne kokoši visoke linije Posljednje godine i smrt

Robert Anson Heinlein je američki pisac. Zajedno sa Arthurom C. Clarkeom i Isaacom Asimovim, jedan je od "velike trojke" osnivača...

Citati na temu „Aerodrom

Putovanje avionom: sati dosade isprekidani trenucima panike El Boliska 208 Link za citat 3 minute za razmišljanje...

Glavni motivi stihova

Ivan Aleksejevič Bunin - najveći pisac prijelaza XIX-XX vijeka. U književnost je ušao kao pesnik, stvorio divnu pesničku...

Tony Blair: biografija i zanimljive činjenice

Tony Blair, koji je preuzeo dužnost 2. maja 1997. godine, postao je najmlađi šef britanske vlade...

Novo

Popularno