สำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร อิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งหมดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับระดับทางเทคนิคและระดับองค์กรของการผลิต เช่น คุณภาพสินค้าและอุปกรณ์ที่ใช้มีความก้าวหน้า กระบวนการทางเทคโนโลยีอุปกรณ์ด้านเทคนิคและพลังงานของแรงงาน ระดับความเข้มข้น ความร่วมมือและการรวมกัน ระยะเวลาของวงจรการผลิตและจังหวะการผลิต ระดับของการผลิตและการจัดการขององค์กร

ปรากฏการณ์และกระบวนการทั้งหมดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นเชื่อมโยงถึงกันพึ่งพาอาศัยกันและมีเงื่อนไข บางส่วนเกี่ยวข้องกันโดยตรงส่วนอื่น ๆ - ทางอ้อม

แต่ละปรากฏการณ์ถือได้ว่าเป็นสาเหตุและผลที่ตามมา ตัวอย่างเช่นในแง่หนึ่งประสิทธิภาพแรงงานถือได้ว่าเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและระดับต้นทุนและในทางกลับกันอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต การปรับปรุงองค์กรแรงงาน ฯลฯ

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแต่ละตัวขึ้นอยู่กับปัจจัยมากมายและหลากหลาย ยิ่งมีการศึกษาอิทธิพลของปัจจัยที่มีรายละเอียดมากขึ้นต่อมูลค่าของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพผลการวิเคราะห์และการประเมินคุณภาพงานขององค์กรก็แม่นยำยิ่งขึ้น ดังนั้นประเด็นด้านระเบียบวิธีที่สำคัญในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการศึกษาและการวัดอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อมูลค่าของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่กำลังศึกษาอยู่ หากไม่มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ อย่างลึกซึ้งและครอบคลุม ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะสรุปผลการดำเนินงาน ระบุปริมาณสำรองการผลิต และปรับแผนและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารได้

ตัวบ่งชี้ทั่วไปเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจและปัจจัยอื่นๆ ที่มีการกำหนดไว้ชัดเจน

ปัจจัยคือองค์ประกอบที่มีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้ที่กำหนดหรือตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง ในความเข้าใจนี้ พลังทางเศรษฐกิจเช่นเดียวกับหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่สะท้อนโดยตัวชี้วัด มีลักษณะเป็นกลาง จากมุมมองของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อปรากฏการณ์หรือตัวบ่งชี้ที่กำหนด จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างปัจจัยในลำดับที่หนึ่ง ที่สอง ... ลำดับที่ n ความแตกต่างระหว่างแนวคิดของ "ตัวบ่งชี้" และ "ปัจจัย" นั้นมีเงื่อนไข เนื่องจากตัวบ่งชี้เกือบทุกตัวถือได้ว่าเป็นปัจจัยของตัวบ่งชี้อื่นที่มีลำดับสูงกว่าและในทางกลับกัน

จากปัจจัยที่กำหนดอย่างเป็นรูปธรรมมีความจำเป็นต้องแยกแยะวิธีการมีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้เชิงอัตวิสัยนั่นคือมาตรการเชิงองค์กรและทางเทคนิคที่เป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือซึ่งเราสามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยที่กำหนดตัวบ่งชี้ที่กำหนดได้

ปัจจัยใน การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ ดังนั้นปัจจัยอาจเป็นเรื่องทั่วไปได้ เช่น มีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งหรือส่วนตัวเฉพาะสำหรับแต่ละตัวบ่งชี้ ลักษณะทั่วไปของปัจจัยหลายประการอธิบายได้จากความเชื่อมโยงและเงื่อนไขร่วมกันที่มีอยู่ระหว่างตัวบ่งชี้แต่ละตัว

จากงานวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิผล สิ่งสำคัญคือต้องจำแนกปัจจัยต่างๆ โดยแบ่งออกเป็นปัจจัยภายใน (ซึ่งจะแบ่งออกเป็นปัจจัยหลักและไม่ใช่ปัจจัยหลัก) และปัจจัยภายนอก

ปัจจัยหลักภายในคือปัจจัยที่กำหนดผลลัพธ์ขององค์กร ปัจจัยที่ไม่ใช่ปัจจัยภายในแม้ว่าจะเป็นตัวกำหนดการทำงานของทีมผู้ผลิต แต่ก็ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสาระสำคัญของตัวบ่งชี้ที่กำลังพิจารณา: สิ่งเหล่านี้คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์การละเมิดวินัยทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี

ปัจจัยภายนอกคือปัจจัยที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของทีมผู้ผลิต แต่เป็นตัวกำหนดระดับการใช้การผลิตและในเชิงปริมาณ ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรแห่งนี้ ควรสังเกตว่าตัวอย่างเช่นปัจจัยทางสังคมอาจขึ้นอยู่กับกิจกรรมของทีมผู้ผลิตเนื่องจากรวมอยู่ในวงโคจรของการวางแผนการพัฒนาสังคมขององค์กร เช่นเดียวกับสภาพเศรษฐกิจทางธรรมชาติและภายนอก

บ่อยครั้งที่การเปลี่ยนแปลงความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและความร่วมมือด้านการผลิตส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ขององค์กร ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอก พวกเขาไม่ได้อธิบายลักษณะความพยายามของทีมที่กำหนด แต่การศึกษาของพวกเขาทำให้สามารถกำหนดระดับอิทธิพลของสาเหตุภายในได้แม่นยำยิ่งขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงสามารถระบุปริมาณสำรองการผลิตภายในได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น

เพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กรได้อย่างถูกต้อง ปัจจัยต่างๆ จะต้องถูกแบ่งออกเป็นวัตถุประสงค์และอัตนัย วัตถุประสงค์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเจตจำนงและความปรารถนาของผู้คน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุผลเชิงอัตวิสัยต่างจากเหตุผลที่เป็นรูปธรรม ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของบุคคล องค์กร องค์กร และสถาบัน

ปัจจัยยังสามารถแบ่งออกเป็นทั่วไปและเฉพาะเจาะจงได้ ปัจจัยทั่วไปรวมถึงปัจจัยที่ดำเนินงานในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ เฉพาะคือผู้ที่ดำเนินงานในภาคส่วนใดส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจหรือองค์กร การแบ่งปัจจัยนี้ช่วยให้เราสามารถคำนึงถึงลักษณะของแต่ละองค์กรและอุตสาหกรรมได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น และทำการประเมินกิจกรรมของพวกเขาได้แม่นยำยิ่งขึ้น

ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์การผลิต ปัจจัยจะถูกแยกความแตกต่างระหว่างค่าคงที่และตัวแปร ปัจจัยคงที่มีอิทธิพลต่อปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา ผลกระทบของปัจจัยแปรผันจะแสดงออกมาเป็นระยะๆ เช่น การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ เทคโนโลยีใหม่การผลิต ฯลฯ

ความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กร ปัจจัยแบ่งออกเป็นแบบเข้มข้นและกว้างขวาง ปัจจัยที่ครอบคลุมรวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในเชิงปริมาณมากกว่าเชิงคุณภาพ ปัจจัยที่เข้มข้นเป็นตัวกำหนดระดับของความพยายามและความเข้มข้นของแรงงานในกระบวนการผลิต

หากการวิเคราะห์มีจุดมุ่งหมายเพื่อวัดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์จะแบ่งออกเป็นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ซับซ้อนและเรียบง่าย ทางตรงและทางอ้อม วัดได้ และวัดไม่ได้

ปัจจัยที่แสดงความแน่นอนเชิงปริมาณของปรากฏการณ์ (จำนวนคนงาน อุปกรณ์ ฯลฯ) ถือเป็นปัจจัยเชิงปริมาณ ปัจจัยเชิงคุณภาพจะกำหนดคุณภาพภายใน คุณลักษณะ และคุณลักษณะของวัตถุที่กำลังศึกษา (ผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ)

ปัจจัยส่วนใหญ่ที่ศึกษาในการวิเคราะห์ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายประการ อย่างไรก็ตาม ยังมีบางส่วนที่ไม่สามารถแยกย่อยออกเป็นส่วนต่างๆ ได้ ในเรื่องนี้ปัจจัยแบ่งออกเป็น ซับซ้อน (ซับซ้อน) และ ง่าย (องค์ประกอบ) ตัวอย่างของปัจจัยที่ซับซ้อนคือผลิตภาพแรงงาน และปัจจัยอย่างง่ายคือจำนวนวันทำการในรอบระยะเวลารายงาน

ตามที่ระบุไว้แล้ว ปัจจัยบางประการมีผลกระทบโดยตรงต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ในขณะที่ปัจจัยอื่นๆ มีผลกระทบทางอ้อม ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ปัจจัยของระดับการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่หนึ่ง สอง สาม และต่อมาจะแตกต่างกัน ปัจจัยระดับแรกรวมถึงปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ปัจจัยที่กำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางอ้อมโดยใช้ปัจจัยระดับแรกเรียกว่าปัจจัยระดับที่สอง เป็นต้น จำนวนวันที่ทำงานของพนักงานหนึ่งคนและผลผลิตรายวันโดยเฉลี่ยเป็นปัจจัยระดับที่สองที่สัมพันธ์กับผลผลิตรวม ปัจจัยลำดับที่สามประกอบด้วยความยาวของวันทำงานและผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ย

การจำแนกปัจจัยตามการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรเป็นวัตถุที่สนับสนุนตนเองและการปรับปรุงวิธีการวิเคราะห์ช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาสำคัญได้ - เพื่อล้างตัวบ่งชี้หลักจากอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและปัจจัยรอง เพื่อให้ตัวชี้วัดที่นำมาใช้ในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรและการกำหนดระดับของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสะท้อนให้เห็นความสำเร็จของกลุ่มแรงงานขององค์กรได้ดีขึ้น

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของการทำงานและประสิทธิภาพขององค์กรคือประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ปัจจุบันมีปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ซึ่งโดยทั่วไปสามารถจำแนกได้เป็นภายในและภายนอก บทความนี้เสนอการจำแนกประเภทของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรแบบขยาย การจำแนกปัจจัยช่วยให้คุณสามารถจัดโครงสร้างงานขององค์กรและระบุได้ ด้านที่อ่อนแอ- ตลาดมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นบริษัทจึงต้องปรับปรุงการทำงานเพื่อให้สามารถแข่งขันได้

ประสิทธิภาพเป็นผลมาจากการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีเหตุผล เช่น แรงงาน ทุน ที่ดิน วัสดุ พลังงาน เวลา ข้อมูล ฯลฯ ซึ่งในการผลิตสินค้าและบริการตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้บริโภค การวัดประสิทธิภาพช่วยในการกำหนด เป้าหมายที่แท้จริงและจุดควบคุมในการวินิจฉัยกิจกรรมในกระบวนการพัฒนาขององค์กร

ทุกบริษัทมีความเชี่ยวชาญ โครงสร้าง และกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แน่นอน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและทำการตัดสินใจด้านการจัดการโดยอาศัยข้อมูลในพื้นที่ที่กำหนด สิ่งสำคัญคือต้องจำแนกปัจจัยด้านประสิทธิภาพทั้งหมด ซึ่งจะทำให้สามารถทราบ "น้ำหนัก" และลำดับความสำคัญของแต่ละคนได้ ตลอดจนกำหนดกลุ่มผู้รับผิดชอบและแผนกโครงสร้างของบริษัท

มีการจำแนกปัจจัยด้านประสิทธิภาพหลายประเภทซึ่งสะท้อนถึงความมีหลายมิติของงาน และยังสอดคล้องกับโครงสร้างและวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ด้วย แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับระดับอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นได้มาจากการจัดประเภทของปัจจัยโดยแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก นี่คือการจำแนกประเภททั่วไปซึ่งอธิบายโดยผู้เขียนหลายคน: Kucherova E.N. , Shishkova E.E. , Kovan S.E. , Babushkina E.A. และอื่น ๆ.

จากผลการศึกษา บริษัทที่ปรึกษา McKinsey ระบุว่า 85% ของพารามิเตอร์เชิงปริมาณที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของบริษัททั่วโลกนั้นเป็นเรื่องภายใน และเพียง 15% เท่านั้นที่เกิดจากปัจจัยภายนอก

ปัจจัยภายในอยู่ภายใต้การควบคุมของฝ่ายบริหารขององค์กรซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยเหล่านั้นได้ ปัจจัยเหล่านี้ได้แก่ (รูปที่ 1):

• วัสดุและเทคนิค (การใช้วัตถุที่ก้าวหน้าของแรงงาน, การใช้อุปกรณ์เทคโนโลยีการผลิต, ความทันสมัยและการสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของการผลิตใหม่);
• องค์กรและการจัดการ (การพัฒนาใหม่ สายพันธุ์ที่สมบูรณ์แบบสินค้าและบริการ การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีในการพัฒนาองค์กร การสนับสนุนข้อมูลกระบวนการตัดสินใจ)
• ปัจจัยทางเศรษฐกิจ ( การวางแผนทางการเงินกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์และค้นหาทุนสำรองภายในเพื่อการเติบโตของผลกำไร การกระตุ้นเศรษฐกิจของการผลิต การวางแผนภาษี)
• ปัจจัยทางสังคม (การปรับปรุงคุณสมบัติของคนงาน การปรับปรุงสภาพการทำงาน การปรับปรุงสุขภาพและการพักผ่อนสำหรับคนงาน)

รูปที่ 1. ปัจจัยภายในที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลขององค์กร

ปัจจัยภายนอกไม่สามารถเป็นเป้าหมายของการควบคุมหรือมีอิทธิพลต่อการจัดการขององค์กรได้ แต่จะกำหนดในเชิงปริมาณของการใช้ทรัพยากรการผลิตและการเงินขององค์กรที่กำหนด ปัจจัยภายนอก ได้แก่ (รูปที่ 2):

• ปัจจัยด้านตลาดและเศรษฐกิจ (ความหลากหลายของกิจกรรมขององค์กร, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และบริการ, การจัดการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่, ระดับของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ, การเปลี่ยนแปลงของอัตราภาษีและราคาสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่จัดหา อัตราเงินเฟ้อ);
• ปัจจัยทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และการบริหาร (ระบบภาษี กฎหมาย กฤษฎีกาและข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร ระเบียบราชการภาษีศุลกากรและราคา);
• ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมที่หล่อหลอมไลฟ์สไตล์ การทำงาน การบริโภค และมีผลกระทบสำคัญต่อเกือบทุกองค์กร เทรนด์ใหม่เปลี่ยนประเภทของผู้บริโภคและสร้างความต้องการสินค้าและบริการอื่น ๆ กำหนดกลยุทธ์ใหม่สำหรับการพัฒนาองค์กร
• ปัจจัยทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการและการค้นพบในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา เช่น การผลิตด้วยความช่วยเหลือของหุ่นยนต์ การแทรกซึมของคอมพิวเตอร์เข้ามาในชีวิตประจำวันของมนุษย์ การสร้างการสื่อสารรูปแบบใหม่ การขนส่ง และอื่นๆ อีกมากมาย นำเสนอโอกาสที่ยิ่งใหญ่และในเวลาเดียวกันก็จริงจัง ภัยคุกคาม ซึ่งเป็นผลกระทบที่ผู้จัดการต้องเข้าใจและประเมินผล

รูปที่ 2. ปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลขององค์กร

การระบุระดับอิทธิพลของปัจจัยภายนอกสามารถกระตุ้นการดำเนินการบางอย่างที่มุ่งเป้าในระยะยาวในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมขององค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน นอกจากนี้ ปัจจัยต่างๆ ยังสามารถจำแนกตามทิศทางของการกระทำ และขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ปัจจัยเหล่านั้นสามารถรวมกันเป็นสองกลุ่ม: บวกและลบ ปัจจัยบวกคือปัจจัยที่ส่งผลดีต่อกิจกรรมขององค์กร ปัจจัยลบ - ในทางกลับกัน

เมื่อเวลาผ่านไป ปัจจัยทั้งภายนอกและภายในมีผลกระทบที่แตกต่างกันต่อกิจกรรมขององค์กร แต่ลักษณะการจำแนกประเภทและองค์ประกอบที่เป็นองค์ประกอบของการจำแนกประเภทนี้มีการเปลี่ยนแปลง มีความซับซ้อนและการระบุขอบเขตอิทธิพลของปัจจัยที่แคบกว่าต่อกิจกรรมขององค์กร ในความเห็นของเรา มีความจำเป็นต้องเน้นการจำแนกประเภทย่อยที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งภายนอกและภายใน การใช้ปัจจัยดังกล่าวจะทำให้สามารถระบุได้ว่าปัจจัยใดถึงจุดสูงสุดในแง่ของความได้เปรียบทางการแข่งขัน และปัจจัยใหม่ใดบ้างที่จะเกิดขึ้น ก่อน

ดังนั้นเมื่อคำนึงถึงแนวโน้มทางเศรษฐกิจสมัยใหม่จึงจำเป็นต้องเน้นจากมุมมองของผู้เขียนถึงปัจจัยต่อไปนี้ที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร: - พื้นฐาน - การปฏิบัติงาน; - นวัตกรรม (รูปที่ 3):

1) ปัจจัยพื้นฐาน - แรงงาน ( กำลังงาน) ทุน (ทรัพย์สิน) ที่ดิน ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยหลัก กิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งมีความสำคัญและเกี่ยวข้องอยู่เสมอ

2) ปัจจัยการดำเนินงาน - ปัจจัยที่มีผลกระทบมากที่สุด ช่วงเวลานี้เวลาและช่วยให้องค์กรบรรลุผลได้ ความได้เปรียบในการแข่งขันตาม แนวโน้มสมัยใหม่การพัฒนาของมัน ปัจจัยดังกล่าวได้แก่: การใช้เทคโนโลยีไอที (เครือข่ายข้อมูล ระบบธุรกิจออนไลน์ ฐานข้อมูล) ความสำเร็จที่ทันสมัยทิศทางทางวิทยาศาสตร์ใหม่ - ลอจิสติกส์ การวัดคุณภาพ วิศวกรรม ฯลฯ

3) ปัจจัยนวัตกรรม คือ ปัจจัยแห่งการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเวกเตอร์การพัฒนาในอนาคต ตัวอย่างเช่น CSR (ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร) ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ และหุ่นยนต์

รูปที่ 3 ขยายการจำแนกปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กร

พลวัตของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อประสิทธิภาพขององค์กรที่นำเสนอในการจำแนกประเภทนั้นอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าปัจจัยการดำเนินงานสามารถกลายเป็นพื้นฐานได้ตลอดเวลา และปัจจัยเชิงนวัตกรรมสามารถนำไปใช้ได้ ดังนั้นกลุ่มจึงเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด เวลาหน่วงของแต่ละปัจจัยจะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น โลจิสติกส์เริ่มพัฒนาเป็นวิทยาศาสตร์ในศตวรรษที่ 20 เมื่อเป็นปัจจัยด้านนวัตกรรม ปัจจุบันระบบโลจิสติกส์ที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาทำให้งานขององค์กรช้าลงอย่างมากและสูญเสียตำแหน่งการแข่งขันในตลาดทันที นั่นเป็นเหตุผล องค์กรสมัยใหม่ให้ความสนใจอย่างมากกับการสร้างระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ - นี่คือปัจจัยในการดำเนินงาน โดยเฉลี่ยแล้วขั้นตอนของการพัฒนาโลจิสติกส์จะใช้เวลา 20 ปีโดยเฉลี่ย ได้แก่ ทุกๆ 20 ปี องค์กรจะมีความได้เปรียบทางการแข่งขันมากขึ้นผ่านการใช้ฟังก์ชันลอจิสติกส์ใหม่ๆ

สถานการณ์ด้านเทคโนโลยีไอทีแตกต่างออกไป ข้อมูลเป็นสินค้า วิธีการ และเป็นเรื่องของแรงงาน ข้อมูลมีอยู่ในทุกขั้นตอนของกิจกรรม ในทุกองค์กร และทุกทิศทางของการพัฒนา ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยเฉลี่ย ขั้นตอนของการพัฒนาสามารถแบ่งออกเป็น 10 ปี แต่ถ้าเราพูดถึงการผลิตเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่างๆ ช่วงของรุ่นจะได้รับการอัปเดตทุกปี ปัจจุบันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงการทำงานขององค์กรโดยไม่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ดังนั้นเราจึงสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของพารามิเตอร์นี้เป็นปัจจัยพื้นฐานได้ ปัจจุบันทุกองค์กรต่างให้ความสนใจ ความเร็วสูงการประมวลผลข้อมูล การปกป้องข้อมูล และความสะดวกในการจัดเตรียม - อุทยานเทคโนโลยีได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่องและทุกองค์กรกำลังสนใจในเรื่องนี้

ดังนั้นการจำแนกประเภทที่นำเสนอช่วยให้เราสามารถระบุประเด็นสำคัญของกิจกรรมขององค์กรเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันตามแนวโน้มสมัยใหม่ในการพัฒนา

วรรณกรรม

1. บาบุชคิน่า อี.เอ. การจัดการผลการปฏิบัติงานของบริษัท [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / E.A. บาบุชคิน่า. โหมดการเข้าถึง - http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. ฟัน เอ.ที. การจัดการเชิงกลยุทธ์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ : หนังสือเรียน. คู่มือมหาวิทยาลัย / A.T. ฟัน. – อ.: สำนักพิมพ์ "FORUM", INFRA-M, 2010. –415 หน้า

3. ประวัติความเป็นมาและพัฒนาการของโลจิสติกส์ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / โหมดการเข้าถึง – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki

4. ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / โหมดการเข้าถึง – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21

หัวข้อที่ 10

เกี่ยวกับประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้ประกอบการในสภาวะต่างๆ เศรษฐกิจตลาดได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ ขึ้นอยู่กับทิศทางของการกระทำ ปัจจัยทั้งหมดสามารถรวมกันเป็นสองกลุ่ม: บวกและลบ เชิงบวกปัจจัยมีผลดีต่อกิจกรรมขององค์กรและ เชิงลบ- ในทางกลับกัน

สามารถจำแนกปัจจัยทั้งหมดได้ขึ้นอยู่กับสถานที่เกิดเหตุ สู่ภายในและภายนอก- องค์กรธุรกิจใด ๆ ก็ตาม ระบบเปิด- ในกระบวนการรับทรัพยากรจากภายนอก การปฏิบัติงาน การผลิตสินค้า หรือการให้บริการ โดยการขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือบริการเหล่านี้ให้กับสภาพแวดล้อมภายนอก องค์กรจะโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมนี้อย่างกระตือรือร้น เช่นเดียวกับกับสภาพแวดล้อมภายใน

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรธุรกิจองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ .

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร (องค์กร) คือชุดของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันจำนวนหนึ่งซึ่งขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรเองซึ่งสร้างขึ้นโดยปัจจัยนั้น และในทางกลับกันก็มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กร ผลจากการปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบของสภาพแวดล้อมภายในคือ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(งานบริการ)

ปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรสามารถจัดกลุ่มได้ดังนี้:

การผลิตและเทคนิค

ทางสังคม;

ทางเศรษฐกิจ;

ข้อมูล;

การตลาด;

องค์กรการจัดการ

ให้เราพิจารณาเนื้อหาของปัจจัยเหล่านี้โดยย่อ

ปัจจัยด้านการผลิตและทางเทคนิค ได้แก่ เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนวิสาหกิจ - ชุดของเครื่องจักรอุปกรณ์เครื่องมืออุปกรณ์ด้วยความช่วยเหลือในการผลิตผลิตภัณฑ์ตลอดจนวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ - วัตถุดิบวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป โดยคำนึงถึงปัจจัยเดียวกันนี้ด้วย เทคโนโลยีการผลิต

ความสำเร็จของกิจกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของเครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องมือและอุปกรณ์ ความก้าวหน้า ระดับการสึกหรอทางกายภาพและทางศีลธรรม ความเข้มข้นของการใช้งาน เทคโนโลยีและคุณภาพของการบริการ: ปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระดับความสามารถในการทำกำไรและอัตรากำไร เทคโนโลยีที่ใช้ในองค์กรมีอิทธิพลต่อส่วนประกอบทั้งหมดของสภาพแวดล้อมภายใน โดยเชื่อมโยงถึงกัน ในกรณีนี้ เราหมายถึงบุคลากรขององค์กร คุณสมบัติและระดับการศึกษา วิธีการกระตุ้นแรงงาน และวัฒนธรรมของพฤติกรรม

ในแนวคิด ปัจจัยทางสังคมของสภาพแวดล้อมภายในองค์กรรวมถึงชุดความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนทั้งหมดระหว่างคนที่ทำงานในองค์กร ผลลัพธ์ขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถ ความพยายามและทักษะ ทัศนคติต่อการทำงาน แรงจูงใจ และพฤติกรรม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการให้ความสนใจอย่างมากกับรูปแบบนี้ วัฒนธรรมองค์กร- มันกลายเป็นเรื่องสำคัญ จรรยาบรรณวิชาชีพสะท้อนถึงคุณสมบัติ จิตสำนึกทางศีลธรรม- พฤติกรรมและความสัมพันธ์ของผู้คนที่กำหนดโดยลักษณะเฉพาะของกิจกรรมทางวิชาชีพ

ใน สภาพที่ทันสมัยระบุปัญหาที่สำคัญและซับซ้อนที่สุดสามประการระหว่างทางไปสู่รูปแบบ จริยธรรมทางธุรกิจองค์กรใดๆ:

1. การปฏิบัติตามข้อผูกพันร่วมกันของคู่ค้าทางธุรกิจ

2. การใช้กำลังในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

3.ความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่และการคอร์รัปชั่น

ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน ความสัมพันธ์ทางธุรกิจและพฤติกรรมของพนักงานกิจการผู้ประกอบการจำนวนมากสูญเสียส่วนสำคัญของความสำเร็จเนื่องจากความสัมพันธ์ที่ไม่ดีและพฤติกรรมของพนักงาน ในกระบวนการความสัมพันธ์ทางธุรกิจมีหลายขั้นตอนที่แตกต่างกัน: การสร้างการติดต่อ, การปฐมนิเทศในสถานการณ์, การอภิปรายประเด็นปัญหา, การตัดสินใจ, ออกจากการติดต่อ สำหรับการชำระค่าส่งสินค้า วัสดุที่จำเป็น, อุปกรณ์, ทรัพยากรพลังงาน, เพื่อจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานและชำระเงินอื่น ๆ องค์กรต้องการเงินที่สะสมอยู่ในบัญชีกระแสรายวันในธนาคารและบางส่วนอยู่ในโต๊ะเงินสดขององค์กร ในกรณีที่ไม่มีเงินเพียงพอ บริษัทจึงหันไปกู้ยืมเงิน

สถานที่พิเศษท่ามกลางปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรถูกครอบครองโดย ข้อมูล,เหล่านั้น. ชุดของวิธีการขององค์กรและเทคนิคที่ให้ช่องทางและเครือข่ายขององค์กรพร้อมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร

ด้วยการถือกำเนิดและการพัฒนาของเครือข่ายข้อมูล รวมถึงอินเทอร์เน็ต ความสำเร็จขององค์กรจะถูกกำหนดมากขึ้นตามระดับของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้

วัตถุประสงค์หลักของเทคโนโลยีสารสนเทศคือเพื่อให้บุคลากรฝ่ายบริหารเข้าใกล้การปฏิบัติหน้าที่หลักมากที่สุด - การตัดสินใจ เทคโนโลยีสารสนเทศปลดปล่อยพนักงานจากการปฏิบัติงานประจำในการเตรียมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจและพัฒนาคำแนะนำที่เหมาะสม จากมุมมองของฝ่ายบริหาร มีข้อมูลสามระดับ – เชิงพาณิชย์ เทคนิค และการปฏิบัติงาน

มีบทบาทสำคัญในปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร การตลาดเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับสินค้าหรือบริการขององค์กรโดยการศึกษาตลาด การสร้างโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ และระบบการขาย การตลาดยังเกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลอย่างแข็งขันในตลาดต่อความต้องการที่มีอยู่เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดขององค์กรและเพิ่มผลกำไรจากการขาย

ปัจจัยที่สำคัญและสำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมภายในคือ องค์กรการจัดการท้ายที่สุดแล้ว ขึ้นอยู่กับวิธีการจัดระเบียบการจัดการในองค์กร กระแสเงินสด, การติดตามทางการเงิน, กระบวนการทางเทคโนโลยี, นโยบายบุคลากรขึ้นอยู่กับความสำเร็จของโครงการผู้ประกอบการใดๆ

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรธุรกิจสภาพแวดล้อมภายนอกของโครงสร้างธุรกิจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรตลอดจนเป้าหมายและวัตถุประสงค์

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรคือชุดของเศรษฐกิจ การเมือง กฎหมาย วิทยาศาสตร์และเทคนิค การสื่อสาร ภูมิศาสตร์ธรรมชาติ และเงื่อนไขและปัจจัยอื่นๆ ที่มีผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ

กิจกรรมผู้ประกอบการที่ดำเนินการโดยนิติบุคคล (องค์กร) ขึ้นอยู่กับ สภาพแวดล้อมภายนอกในด้านการจัดหาทรัพยากร พลังงาน บุคลากร ตลอดจนผู้บริโภคสินค้า องค์กรใดก็ตามเป็นระบบเปิดที่มีการพัฒนาแบบไดนามิก

ส่วนประกอบที่รวมอยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรนั้นมีความหลากหลาย สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง:

ปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอก

ภาวะการเมืองภายนอก

องค์ประกอบทางกฎหมายภายนอก

ปัจจัยภายนอกทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

เงื่อนไขภายนอกของการสื่อสาร

สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศ ฯลฯ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอกรวมถึงระดับทั่วไป การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศ ระดับความสัมพันธ์ทางการตลาด การแข่งขัน เป็นต้น – ทุกสิ่งที่แสดงถึงเงื่อนไขที่องค์กรดำเนินการ พารามิเตอร์หลักขององค์ประกอบทางเศรษฐกิจภายนอกนั้นมีมหภาคมากมาย ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ: ขนาด GDP และความผันผวน อัตราเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ย, อัตราแลกเปลี่ยนและความผันผวน การขาดดุลหรือเกินดุลงบประมาณ ระดับผลิตภาพแรงงานทางสังคม ค่าจ้างเฉลี่ย อัตราภาษี

การใช้ความรู้เกี่ยวกับพารามิเตอร์เหล่านี้ และเกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจโดยทั่วไป สามารถช่วยให้องค์กรได้รับข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

ภาวะการเมืองภายนอกรวมถึงโครงสร้างภาครัฐและนโยบายสาธารณะ ได้แก่ ภายนอกและภายใน นโยบายภายในประเทศ ได้แก่ สังคม วิทยาศาสตร์ เทคนิค อุตสาหกรรม บุคลากร องค์ประกอบทางเศรษฐกิจ ตลอดจนภาษี ราคา เครดิต ศุลกากร ฯลฯ โครงสร้างระบบการเมืองเป็นตัวกำหนดอิทธิพลต่อระบบการเมือง กิจกรรมทางธุรกิจวิสาหกิจ: สามารถมีส่วนช่วยในการพัฒนาหรือสร้างความยุ่งยากได้ การรับรู้อย่างกว้างขวางของวิสาหกิจเกี่ยวกับ ระบบการเมืองการทำงานของมันทำให้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสอันดีในการพัฒนาธุรกิจของคุณ เสริมสร้างตำแหน่งของคุณ ขยายขอบเขตกิจกรรมของคุณ และหลีกเลี่ยงหรือลดการสูญเสีย

ในเวลาเดียวกัน วิสาหกิจเองก็สามารถมีอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อขอบเขตทางการเมืองเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง รวมถึงการพัฒนาและการนำกฎหมายมาใช้ และการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในสถานการณ์ในพื้นที่นี้

องค์ประกอบทางกฎหมายภายนอกรวมถึงระดับของการควบคุมทางกฎหมาย ประชาสัมพันธ์องค์ประกอบของกฎหมายและข้อบังคับในปัจจุบัน การรับประกันความปลอดภัยขององค์กรและประชาชน ความชัดเจนของถ้อยคำของบรรทัดฐานทางกฎหมาย ฯลฯ องค์ประกอบทางกฎหมายภายนอกมีผลกระทบ ผลกระทบใหญ่หลวงเพื่อความสำเร็จในการดำเนินกิจการวิสาหกิจ

กิจกรรมของรัฐวิสาหกิจได้รับอิทธิพลอย่างมากจาก ปัจจัยทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคภายนอก:ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของประเทศ เนื้อหาและทิศทางการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ การมีอยู่และระดับการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค รวมถึงอุทยานเทคโนโลยี เทคโนโลยี ศูนย์บ่มเพาะต่างๆ บริษัทที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการลงทุน การเช่าซื้อ ฯลฯ

การปรากฏตัวของปัจจัยทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคช่วยให้องค์กรต่างๆในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และทันสมัยของผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยการพัฒนากระบวนการใหม่และปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีอยู่และการแนะนำนวัตกรรมอย่างกว้างขวาง

กิจกรรมของผู้ประกอบการวิสาหกิจได้รับการอำนวยความสะดวกโดย เงื่อนไขภายนอกการสื่อสาร:ระดับการพัฒนาเครือข่ายการขนส่งความพร้อม ทางรถไฟ,ทางหลวง. เส้นทางการสื่อสารทางอากาศ ทางทะเล และแม่น้ำ ระดับการพัฒนาเครือข่ายการสื่อสาร การแลกเปลี่ยนข้อมูล และโทรคมนาคม ระดับการเปิดกว้างของประชาธิปไตยในสังคมก็มีความสำคัญเช่นกัน ความพร้อมใช้งานของเอกสารสำคัญ ฐานข้อมูลแผนก ห้องสมุด และแหล่งข้อมูลอื่นๆ

สุดท้ายนี้กิจกรรมของผู้ประกอบการวิสาหกิจก็เช่นกัน สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศ:ภูมิประเทศ, พื้นที่อาณาเขต, อุณหภูมิเฉลี่ยต่อปี, ความชื้นหรือความแห้งของอากาศ, ชนิดของพืชและสัตว์ที่โดดเด่น, การมีอยู่ของแหล่งสะสมของวัตถุดิบแร่และแร่ธาตุอื่น ๆ สถานะของระบบนิเวศ ฯลฯ

กิจกรรมขององค์กรจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในระดับที่แตกต่างกันไป ทรัพยากรธรรมชาติ, กิจกรรมแสงอาทิตย์ที่เพิ่มขึ้น, ภัยธรรมชาติอื่น ๆ , มลพิษ สิ่งแวดล้อมและอื่น ๆ.

ส่วนสำคัญ ทรงกลมธุรกิจออกจากองค์กร โครงสร้างพื้นฐาน

การสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการพัฒนาเพื่อรองรับกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งได้รับการยืนยันจากแนวปฏิบัติของประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างสูง

เป้าหมายของการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) คือการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาโดยการให้การสนับสนุนที่ครอบคลุมและตรงเป้าหมายสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กในด้านต่างๆ: ข้อมูล การให้คำปรึกษา การฝึกอบรม การพยากรณ์และการวิเคราะห์ วิทยาศาสตร์และเทคนิค เทคโนโลยี การเงิน ทรัพย์สิน และยังให้บริการทางธุรกิจที่หลากหลายแก่ผู้ประกอบการอีกด้วย ผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานการติดต่อทางธุรกิจและความร่วมมือระหว่างผู้ประกอบการได้ถูกสร้างขึ้นซึ่งมีส่วนช่วยในการจัดระเบียบตนเองของ SMEs

โครงสร้างพื้นฐาน SME –นี่คือระบบขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความช่วยเหลือ SMEs ตามกฎแล้ว จะมีการให้ความช่วยเหลือแก่ SMEs และผู้ประกอบการหรือบางประเภทตามเงื่อนไขอื่นนอกเหนือจากตลาด (สินเชื่อพิเศษ บริการในราคาที่ลดลง การให้คำปรึกษาฟรี ค่าเช่าราคาถูก ฯลฯ) นี่คือสิ่งที่ทำให้โครงสร้างพื้นฐาน SME แตกต่างจากกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ที่เชี่ยวชาญด้านการให้บริการทางธุรกิจเชิงพาณิชย์

ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุน SME จึงเป็นการผสมผสานระหว่างรัฐ ไม่ใช่รัฐ สาธารณะ การศึกษา และ องค์กรการค้าควบคุมกิจกรรมขององค์กรที่ให้การศึกษาการให้คำปรึกษาและบริการอื่น ๆ ที่ให้สภาพแวดล้อมและเงื่อนไขสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ

ใน ในระดับหนึ่งเจ้าหน้าที่ตรวจภาษี, เจ้าหน้าที่ตรวจการค้า, แผนกทะเบียนของสำนักงานนายกเทศมนตรีก็เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานเช่นกัน แต่ไม่สนับสนุน แต่เป็นกฎระเบียบของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

ในระดับรัฐบาลกลาง มีกระทรวงและหน่วยงานต่างๆ อย่างน้อยสิบแห่งที่จัดการกับการพัฒนากิจกรรมผู้ประกอบการ ไม่มากก็น้อย หน่วยงานหลัก ได้แก่ คณะกรรมการแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการสนับสนุนและพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม คณะกรรมการป้องกันการผูกขาดแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงแรงงานและการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย คณะกรรมการแห่งรัฐเพื่อกิจการเยาวชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย และอื่นๆ

โครงสร้างที่คล้ายกันนี้ดำเนินงานในระดับภูมิภาค สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานในความหมายกว้าง ๆ ได้แก่ สาธารณะต่างๆ องค์กรธุรกิจผู้ที่เป็นตัวแทนและล็อบบี้ผลประโยชน์ของผู้ประกอบการโดยตรงหรือโดยอ้อมหรือมีส่วนร่วมในการร่วมมือกันเพื่อแก้ไขปัญหาของตนเอง (ดูรูปที่ 1 ด้านล่าง)

เป็นที่น่าสังเกตว่าเมื่อปลายปีที่แล้วเงินทุนไหลออกจากประเทศก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นกัน ยิ่งไปกว่านั้น ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า เงินไม่เพียงถูกดึงออกมาโดยนักลงทุนต่างชาติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชาวรัสเซียด้วย โดยรวมแล้ว มีเงินจำนวน 38.3 พันล้านดอลลาร์ไหลออกจากรัสเซียในปี 2010 มีข่าวลือว่าเงินส่วนหนึ่งไปอยู่ที่คาซัคสถาน ซึ่งภาษีถูกกว่ามาก และในปีที่แล้วในเวลาเดียวกันก็มีการบันทึกการไหลเข้าของเงินทุน (ดูตารางที่ 2) ความสนใจในคาซัคสถานเป็นที่เข้าใจได้ ด้วยการเปิดตัวสหภาพศุลกากร (นั่นคือพื้นที่ปลอดภาษีในดินแดนของรัสเซีย เบลารุส และคาซัคสถาน) ผู้ประกอบการจะทำกำไรได้มากกว่าในการผลิตสินค้าจากเพื่อนบ้านทางตอนใต้แล้วนำเข้าไปยังรัสเซีย

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ประสิทธิภาพขององค์กรได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ

เมื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันและการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีต่อประสิทธิภาพขององค์กร

Factor มาจากคำภาษาละติน แปลว่า ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ ปัจจัยคือตัวบ่งชี้สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ต้องแยกแยะระหว่าง "ปัจจัย" และ "สาเหตุ" แม้ว่าคำทั้งสองนี้จะมีความหมายเหมือนกัน แต่ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ "ปัจจัย" คือความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่มีผลกระทบอย่างต่อเนื่องต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ควรนำมาพิจารณาเมื่อวางแผนและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางธุรกิจ เช่น การจัดหาวัตถุดิบ วัตถุดิบ ทรัพยากรแรงงาน เป็นต้น

“สาเหตุ” ยังเป็นความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แต่ไม่ถาวร เขาอาจจะหรือไม่ก็ได้ ตัวอย่างเช่น, ภัยพิบัติทางธรรมชาติการโจรกรรม การโจรกรรม ฯลฯ พวกเขาสามารถคาดการณ์ได้เท่านั้น และใคร ๆ ก็สามารถประกันตัวพวกเขาได้ในรูปแบบของการสร้างเงินทุน การทำสัญญาประกันภัย ฯลฯ

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ได้แก่

เศรษฐกิจของประเทศ (แนวโน้มเศรษฐกิจและสังคมทั่วไปในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นโยบายการลงทุน)

อาณาเขต (สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ บรรยากาศการลงทุน และศักยภาพของภูมิภาค)

ภาคส่วน (ทั่วไป ลักษณะเปรียบเทียบอุตสาหกรรมในโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศ ภาวะตลาดอุตสาหกรรม)

เข้มข้น (เพิ่มผลิตภาพแรงงาน, ผลิตภาพทุน, ผลิตภาพวัสดุ, ผลิตภาพทุนและการลดลงของความเข้มของแรงงาน, ความเข้มข้นของเงินทุน, ความเข้มข้นของเงินทุน);

กว้างขวาง (เพิ่มปริมาณวัตถุดิบ เสบียง เชื้อเพลิง ไฟฟ้า ทรัพยากรแรงงานที่ใช้)

โครงสร้างและองค์กร ( โครงสร้างองค์กรการจัดการ การผลิต การจัดหาและการขาย การผลิตและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ)

ทั่วไป (สถานะของวัสดุและฐานทางเทคนิคของอุตสาหกรรม, ลักษณะการผลิตและลักษณะอุตสาหกรรม)

เฉพาะ (ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบเชิงเส้นการทำงานและรูปแบบอื่น ๆ ขององค์กรการจัดการระดับของการปฏิบัติตามโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการกับโครงสร้างลำดับชั้นของการผลิตความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการจัดการภาคส่วนและอาณาเขตรูปแบบการจัดการแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจโครงสร้างของ วิธีการจัดการที่ใช้ ระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของงานการจัดการ คุณสมบัติของคนงานและประสิทธิภาพของแรงงาน)

ความไม่แน่นอนและความเสี่ยงพิเศษ

การก่อตัวของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขึ้นอยู่กับเงื่อนไข ประเภท เวลา และสถานที่กิจกรรมเฉพาะขององค์กร

จากงานวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิผล สิ่งสำคัญคือต้องจำแนกปัจจัยต่างๆ โดยแบ่งออกเป็นปัจจัยภายนอกและภายใน (ซึ่งจะแบ่งออกเป็นปัจจัยหลักและไม่ใช่ปัจจัยหลัก)

ปัจจัยภายนอกคือปัจจัยที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของทีมผู้ผลิต แต่เป็นตัวกำหนดระดับการใช้ทรัพยากรการผลิตและการเงินขององค์กรในเชิงปริมาณ

ปัจจัยหลักภายในคือปัจจัยที่กำหนดผลลัพธ์ของการทำงานขององค์กร ปัจจัยที่ไม่ใช่ปัจจัยภายในแม้ว่าจะเป็นตัวกำหนดการทำงานของทีมผู้ผลิต แต่ก็ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสาระสำคัญของตัวบ่งชี้ที่กำลังพิจารณา: สิ่งเหล่านี้คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์การละเมิดวินัยทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี

ปัจจัยภายในคือการกระทำที่เกี่ยวข้อง การตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายในองค์กร ในทางปฏิบัติตามกฎแล้วมีปัจจัยหลัก 6 กลุ่มของสภาพแวดล้อมภายใน: บุคลากร เทคโนโลยี ทรัพยากรวัสดุ การวิจัยและพัฒนา (งานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบการทดลอง) ที่ตั้งขององค์กรและฝ่ายบริหาร ในทางกลับกันแต่ละคนก็มีกลุ่มย่อยของตัวเอง

ปัจจัยด้านบุคลากรเป็นกลุ่มตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับสภาพ การจัดหา และการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิผล

ซึ่งรวมถึง:

ค่าแรงโดยทั่วไป

กองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานและผู้บริหาร

ระบบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ

ต้นทุนการพัฒนาสังคม

ค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองแรงงาน

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากร

ประเมินฐานะทางการเงินขององค์กรและพัฒนามาตรการเพื่อรักษาเสถียรภาพ
วัตถุประสงค์ของงานของฉันคือเพื่อวิเคราะห์และประเมินผล สภาพทางการเงินองค์กรและจัดทำมาตรการเพื่อปรับปรุงตามผลลัพธ์ที่ระบุ สถานะทางการเงินขององค์กรสามารถ...

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร Vita LLC
ตาม หลักสูตรฉันสำเร็จการศึกษาภาคปฏิบัติก่อนสำเร็จการศึกษาที่ RN-Inform LLC ในฐานะฝึกงานตั้งแต่วันที่ 2 กันยายน 2013 ถึงวันที่ 3 พฤศจิกายน 2013 พร้อมด้วยผู้บริหาร...

แผนพัฒนาองค์กร
การวางแผนในสถานประกอบการก่อสร้างประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่งวิธีการดำเนินการและการสนับสนุนทรัพยากร มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนา...

โดยทั่วไปจะพิจารณาจากการเปรียบเทียบปริมาณกองทุนทั้งหมดขององค์กรและผลลัพธ์รวมของกิจกรรม

ตัวชี้วัดเหล่านี้ได้แก่:

• S—ต้นทุนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ที่ขาย
• U - ต้นทุนทั้งหมด
• Q คือปริมาณสินค้าที่ขาย

4. การทำกำไรจากการผลิต

พี = พี / เอฟ

• P—ความสามารถในการทำกำไรจากการผลิต;
• P - กำไร;
• F คือต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน

ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดคือผลตอบแทนจากเงินทุนทั้งหมดซึ่งสะท้อนถึงผลกำไรขององค์กรต่อเงินทุนหนึ่งรูเบิล (ทรัพยากรขององค์กรทุกประเภทในรูปแบบการเงินโดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มา) ตัวบ่งชี้นี้เรียกอีกอย่างว่าตัวบ่งชี้ผลตอบแทนจากเงินทุน

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ประสิทธิภาพขององค์กร ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆซึ่งจัดประเภทตามเกณฑ์ที่กำหนด ขึ้นอยู่กับทิศทางของการกระทำสามารถรวมกันเป็นสองกลุ่ม: บวกและลบ- ปัจจัยบวกคือปัจจัยที่ส่งผลดีต่อกิจกรรมขององค์กร ปัจจัยลบ - ในทางกลับกัน

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร:

ปัจจัยสนับสนุนทรัพยากรเพื่อการผลิต- เหล่านี้ได้แก่ ปัจจัยการผลิต(อาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์ เครื่องมือ ที่ดิน วัตถุดิบ เชื้อเพลิง แรงงาน ข้อมูล ฯลฯ) นั่นคือทุกสิ่งที่ปราศจากการผลิตผลิตภัณฑ์และการให้บริการในปริมาณและคุณภาพที่ตลาดต้องการนั้นเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึง .

ปัจจัยที่รับรองระดับการพัฒนาทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคขององค์กรที่ต้องการ(STP, การจัดระเบียบแรงงานและการผลิต, การฝึกอบรมขั้นสูง, นวัตกรรมและการลงทุน ฯลฯ)

ปัจจัยที่ทำให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร (ความสามารถในการดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการจัดหาที่มีประสิทธิภาพสูง)

สำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

จำนวนเงินสำรองสามารถกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างมูลค่าที่เป็นไปได้และบรรลุตามจริงของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ประเภทของเงินสำรอง

จากการพึ่งพากิจกรรมขององค์กรที่วิเคราะห์เราสามารถแยกแยะได้ ภายใน(ในฟาร์ม) และ ภายนอกเงินสำรอง ความสนใจหลักทุ่มเทให้กับการค้นหา เงินสำรองภายใน- ประการแรกคือเงินสำรองในบางส่วน เงินสำรองในบางส่วน เงินสำรองในบางส่วน

เงินสำรองภายในสามารถแบ่งออกเป็น กว้างขวางและ เข้มข้น.

สำรองอย่างกว้างขวางแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของปริมาณทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการผลิต (ทรัพยากรแรงงาน สินทรัพย์ถาวร วัสดุ) รวมถึงการเพิ่มขึ้นของเวลาการใช้ทรัพยากรแรงงานและสินทรัพย์ถาวร และนอกจากนี้ การกำจัดสาเหตุของ การใช้ทรัพยากรทุกประเภทเหล่านี้อย่างไม่เกิดประสิทธิผล

ทุนสำรองเข้มข้นคือองค์กรสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณมากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรในปริมาณคงที่ หรือผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณเท่ากันโดยใช้ทรัพยากรน้อยลง ทิศทางหลักของการใช้ทุนสำรองอย่างเข้มข้นคือการใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ด้วยเหตุนี้จึงมีการปรับปรุงเชิงคุณภาพในสินทรัพย์ถาวรที่ใช้แล้ว วัสดุ การปรับปรุงลักษณะบุคลากร การเพิ่มระดับของเทคโนโลยีที่ใช้ ตลอดจนองค์กรการผลิต ฯลฯ นอกจากนี้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยียังหมายถึงการเพิ่มระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ความก้าวหน้าของมันการเพิ่มระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการเพิ่มอุปกรณ์ทางเทคนิคและพลังงานของแรงงาน ฯลฯ

เหล่านี้เป็นประเภทหลักของปริมาณสำรองในฟาร์มที่อาจมีอยู่ในองค์กรที่ทำการวิเคราะห์ มันคือทุนสำรองเหล่านี้และวิธีการระดมพลที่สะท้อนให้เห็นในแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค

นอกจากของภายในแล้วก็มีด้วย เงินสำรองภายนอกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร.

ทุนสำรองภายนอกสามารถแบ่งออกเป็นเศรษฐกิจของประเทศ ภาคส่วน และภูมิภาค ทุนสำรองภายนอก ได้แก่ การกระจายเงินทุนที่ได้รับการจัดสรรระหว่างแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรม ตลอดจนระหว่างบางภูมิภาคของประเทศ

เงินสำรองจะแบ่งออกเป็นรายบุคคล มีสำรองสำหรับการเพิ่มการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์, สำรองสำหรับการปรับปรุงการใช้งาน แต่ละสายพันธุ์ทรัพยากรการผลิต (ทรัพยากรแรงงาน สินทรัพย์ถาวร วัสดุ)

ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาในระหว่างที่สามารถระดมเงินสำรองที่ระบุได้นั่นคือใช้แล้ว เงินสำรองหลักสองประเภทจะแตกต่างกัน: ปัจจุบันและอนาคต- เงินสำรองปัจจุบันสามารถระดมได้ภายในหนึ่งปี เงินสำรองที่คาดหวังสามารถใช้ได้ในระยะยาวเท่านั้นนั่นคือเป็นระยะเวลาเกินหนึ่งปี

ขึ้นอยู่กับจำนวนครั้งที่ใช้เงินสำรองที่ระบุ โดยประเภทหลังแบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ ปริมาณสำรองแบบใช้ครั้งเดียวและปริมาณสำรองแบบใช้หลายครั้ง.

ขึ้นอยู่กับความสามารถในการระบุทุนสำรองหลังสามารถจำแนกได้เป็น ชัดเจนและ ซ่อนเร้น (แฝง)- ประเภทแรกรวมถึงการขจัดสาเหตุของความสูญเสียและการเกินเหตุโดยไม่ได้วางแผนต่างๆ อย่างที่พวกเขาพูดกันว่ากองหนุนที่ซ่อนอยู่นั้นไม่ได้อยู่บนพื้นผิวเหมือนกับกองหนุนที่ชัดเจน สามารถสร้างได้ผ่านการวิเคราะห์โดยละเอียดเท่านั้น โดยใช้วิธีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ขององค์กรที่กำลังศึกษากับข้อมูลจากองค์กรอื่น ตลอดจนวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

ขึ้นอยู่กับ สาระสำคัญภายในเงินสำรองพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็น กว้างขวาง(เชิงปริมาณ) และ เข้มข้น(คุณภาพ).

ตัวอย่างเช่น เงินสำรองสำหรับการเพิ่มเวลาทำงานของคนงานนั้นเป็นเงินสำรองเชิงปริมาณและกว้างขวางสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และวิธีการลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตนั้นเป็นเงินสำรองเชิงคุณภาพและเข้มข้น

เงินสำรองยังสามารถแบ่งตามโครงสร้างได้ เรียบง่ายและ ซับซ้อน- ตัวอย่างเช่น การเพิ่มขึ้นของกะอุปกรณ์สามารถจัดเป็นการสำรองแบบธรรมดา และการลดเวลาที่ใช้ในอุปกรณ์เพื่อผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์สามารถจัดเป็นการสำรองที่ซับซ้อน

ขึ้นอยู่กับลักษณะของอิทธิพลของทุนสำรองที่ระดมได้ต่อตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องเราสามารถแยกแยะได้ เงินสำรองทางตรงและทางอ้อม- ดังนั้นการแนะนำเทคโนโลยีใหม่จึงส่งผลโดยตรงต่อการปรับปรุงที่อยู่อาศัยและวัฒนธรรมและความเป็นอยู่ของคนงาน - ทางอ้อม

ขึ้นอยู่กับความพร้อม การวัดเชิงปริมาณอิทธิพลของปริมาณสำรองที่ใช้แล้วต่อตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจทั่วไปของกิจกรรมขององค์กร สามารถจำแนกประเภทสำรองได้ เชิงปริมาณและเชิงปริมาณไม่ได้- เงินสำรองส่วนใหญ่ควรจัดประเภทเป็นประเภทแรก ตัวอย่างของเงินสำรองประเภทที่สองคือมาตรการเพื่อปรับปรุงระดับเศรษฐกิจสังคมและคุณภาพชีวิตของพนักงานขององค์กร

ตามวิธีการคำนวณ ปริมาณสำรองสามารถแบ่งออกเป็นปริมาณสำรองเพื่อปรับปรุงการใช้ทรัพยากรการผลิตประเภทเฉพาะและที่เรียกว่าปริมาณสำรองที่สมบูรณ์ ส่วนหลังแสดงถึงจำนวนเงินขั้นต่ำจากกลุ่มทุนสำรองต่อไปนี้: ทรัพยากรแรงงาน สินทรัพย์ถาวร และทรัพยากรวัสดุ ความจริงก็คือในปริมาณขั้นต่ำนี้จะมีปริมาณสำรองเพียงพอสำหรับทรัพยากรการผลิตทั้งสามประเภทดังนั้นจากทรัพยากรที่บันทึกไว้เหล่านี้จึงเป็นไปได้ที่จะผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมได้