1

این مقاله مجموعه‌ای از عوامل محیطی (اجتماعی، اقتصادی، فناوری و سیاسی) را ارائه می‌کند که اثربخشی فعالیت‌های سازمان‌های داروسازی را تعیین می‌کند و چشم‌انداز توسعه آنها را در چارچوب تغییر چارچوب قانونی و بحران ساختاری در اقتصاد کشور ارزیابی می‌کند. . استفاده از تجزیه و تحلیل STEP امکان سیستماتیک کردن سیستم عوامل مؤثر بر فرآیندهای تجاری در سازمان های داروسازی و ایجاد لیستی از پیامدها و تهدیدات احتمالی برای آنها را فراهم کرد. مشخص شد که مهمترین آنها گروه عوامل سیاسی است که تغییرات مورد انتظار در چارچوب قانونی کشور در زمینه تأمین دارویی و دارویی جمعیت کشور را مشخص می کند. این مطالعه نشان می دهد که بلوک اجتماعی-اقتصادی عوامل بر توسعه تجارت داروسازی تأثیر منفی می گذارد و کاهش تقاضای مؤثر جمعیت و چشم انداز کاهش را تعیین می کند. فعالیت تجاری.

سازمان داروسازی

چارچوب قانونی

تقاضای موثر جمعیت

فعالیت تجاری سازمان ها

تجزیه و تحلیل STEP

عوامل STEP

1. قانون فدرال 31 دسامبر 2014 N 488-FZ "در مورد سیاست صنعتی در فدراسیون روسیه" [منبع الکترونیکی]. نشانی اینترنتی: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_173119/ (در 26 ژانویه 2017 قابل دسترسی است).

2. Bushina N.S. رویکرد روش‌شناختی برای ارزیابی رقابت‌پذیری بخش‌های زنجیره داروسازی / N.S. بوشینا، دی. Zyukin // مجله بین المللی کاربردی و تحقیقات پایه. – 2015. – شماره 12-6. – ص 1091-1095.

3. Zyukin D.A. در مورد خطرات عملکرد سازمان های داروسازی در مرحله مدرن// مجله بین المللی تحقیقات کاربردی و بنیادی. – 2016. – شماره 12-7. – ص 1325-1328.

4. Kornyushin V. 7 دلیل که چرا نمی توانید داروها را در فروشگاه بفروشید // داروساز. – 2013. – شماره 3. – ص 273.

5. سرگیوا ن.م. استراتژی های بازاریابی سازمان داروسازی/ ن.م. سرگیوا، E.V. Reprintseva // داروسازی و فارماکولوژی. – 2015. – T.3. شماره 5 (12). – ص 60-63.

کسب و کار داروسازی نقش اجتماعی بالایی در اقتصاد کشور دارد و نیاز مردم به تهیه محصولات پزشکی لازم را برآورده می کند. این همان چیزی است که تأثیر قابل توجه دولت را در این حوزه از فعالیت اقتصادی تعیین می کند ، که در اجرای اجباری تعدادی از الزامات کاملاً مشخص شده بیان می شود ، که از طریق آن حقوق شهروندان کشور در توانایی تضمین می شود. برای به دست آوردن محصولات دارویی با کیفیت بالا در عین حال، هدف اولویت یک تجارت، کسب سود و گسترش بازتولید منابع مصرف شده است. در این شرایط، وظیفه مدیریت شرکت پاسخگویی به موقع به تغییرات مداوم در محیط خارجی به منظور حفظ سطح سودآوری لازم برای توسعه (یا حداقل بقا) کسب و کار است.

به مهم ترین تهدیدها برای توسعه تجارت داروسازی در مرحله فعلی Bushina N.S. و Zyukin D.A. شامل تغییر چارچوب قانونی در زمینه فعالیت های دارویی و کاهش درآمد واقعی جمعیت با افزایش قیمت تمام شده محصولات وارداتی در نتیجه کاهش ارزش روبل است. این درست است، اما عوامل محیطی دیگری نیز وجود دارد که باید انتظار تغییراتی را در آنها داشت و بنابراین، باید تحلیل کرد که این امر چه عواقبی را به همراه خواهد داشت و چه چیزی را به همراه خواهد داشت. تصمیمات مدیریتیباید پذیرفته شود. علاوه بر این، باید نگاه دقیق تری به این موضوع داشت که با تغییر در چارچوب قانونی چه تغییراتی در کار سازمان های داروسازی ایجاد می شود و چه پیامدهایی در پی خواهد داشت. این امر نیاز به مطالعه و نظام‌بندی عوامل محیطی را تعیین می‌کند که بر اساس آن تصمیمات مدیریتی باید توسط مدیریت شرکت اتخاذ شود.

هدف از مطالعه

بررسی تاثیر عوامل محیطی بر چشم انداز توسعه و کارایی عملکرد سازمان داروسازی.

مواد و روش تحقیق

اثربخشی ترویج محصولات دارویی توسط هر سازمان داروسازی با نیاز به انجام تحقیقات بازاریابی تعیین می شود که اساس آن تجزیه و تحلیل محیط خارجی است که کل روابط را در بازار دارویی تعیین می کند. نتایج این تحلیل در قالب جدولی از عوامل STEP خلاصه شده است. هنگام مطالعه چنین عواملی، از روش رگرسیون برای شناسایی الگوهای بین عوامل کمی مورد مطالعه استفاده کردیم.

نتایج تحقیق و بحث

از پایان سال 2014، بازار دارویی روسیه تحت تأثیر وضعیت عمومی اقتصادی این کشور قرار گرفته است: - کاهش ارزش پول ملی. بی ثباتی اقتصادی (کاهش رشد اقتصادی و بحران مالی به شدت تفاوت قیمت داروها در داروخانه های مختلف را تشدید می کند). کاهش نرخ رشد قدرت خرید جمعیت و غیره

چشم اندازهای مطلوب برای توسعه یک سازمان داروسازی، اول از همه، با ماهیت پیشرونده افزایش سطح عوارض و توسعه بیماری ها و روند مثبت خود درمانی جمعیت تعیین می شود. عوامل کم‌اهمیت، اما تعیین‌کننده نیز در این امر نقش دارند: محروم وضعیت اکولوژیکی، نه تنها منجر به وخامت سلامت، ظهور بیماری های جدید، بلکه منجر به توسعه میکرو فلور بیماری زا جدید (پاتوژن ها)، فرآیندهای مهاجرت و اپیدمی ها و غیره می شود.

با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل، در منطقه کورسک رقابت بین بخش های داروسازی افزایش یافته است. مطالعات پویایی تغییرات تعداد داروخانه ها طی دوره 2000 تا 2014 نشان داد که تعداد داروخانه ها در بازار دارویی منطقه 272 واحد یا 64.6 درصد افزایش یافته است.

روند مثبت افزایش رقابت همچنین نشان دهنده بازگشت سرمایه در افتتاح داروخانه های جدید یا وجود تقاضای مؤثر از سوی مصرف کنندگان نهایی است که گردش مالی تجارت را تعیین می کند (افزایش در سال 2000-2014 به 3.93 میلیارد روبل یا افزایش بیش از 2 افزایش یافته است. بار). در عین حال، سهم فروش کالاهای دارویی و پزشکی در ساختار گردش مالی خرده فروشی اندک است. علاوه بر این، از سال 2008 کاهش شدیدی در درصد این شاخص وجود داشته است که می توان آن را با بحران در اقتصاد توضیح داد (شکل 1).

برنج. 1. پویایی تغییرات سهم فروش عسل. و داروسازی کالاها در ساختار گردش مالی خرده فروشی در منطقه کورسک

سطح گردش مالی سازمان های داروسازی که منعکس کننده تقاضای مؤثر جمعیت است، در درجات مختلفتحت تاثیر عوامل داخلی و خارجی رگرسیون های خارجی عبارتند از: فعالیت سیاسی دولت، سطح توسعه اقتصادی کشور و یک منطقه خاص که در مقادیر GNP، GRP، درآمد و غیره منعکس می شود. بهبود این شاخص ها منجر به افزایش سطح می شود. تأمین نقدی جمعیت، تقویت توان پرداخت بدهی آنها برای تقاضای تولید شده، که به نوبه خود مستلزم افزایش گردش مالی داروها است.

علاوه بر این، بر اساس نتایج مطالعه، مشخص شد که تعداد سازمان‌های داروسازی، حجم عرضه در بازار را تنظیم می‌کند و در دسترس بودن کالا و خدمات برای مصرف‌کنندگان نهایی را تضمین می‌کند و موتور تجارت است. کشش تغییر در شاخص "b" مدل توان ساخته شده (y = 0.0236.x0.866) می گوید که با افزایش رقابت برای داروخانه ها به میزان 1٪، ارزش گردش مالی خرده فروشی کالاهای دارویی و پزشکی افزایش می یابد. 86.6٪ (شکل 2).

برنج. 2. مدل قدرت برای تقریب تأثیر تعداد داروخانه ها بر سطح گردش خرده فروشی کالاهای دارویی و پزشکی در منطقه کورسک در سال 2000-2015.

این امر تأیید می کند که بازار دارویی روسیه در حال حاضر در مرحله شکل گیری است و یکی از سودآورترین و سریع ترین بخش های اقتصاد در حال رشد است. در عین حال، سرعت توسعه آن ارتباط تنگاتنگی با پویایی اصلاحات اقتصادی دارد. پروژه ها و قوانین تدوین، تصویب و لازم الاجرا شدن تأثیر منفی تا حد زیادی بر ایجاد شرایط مساعد برای فعالیت داروخانه ها و توسعه رقابت دارد. بنابراین، در ژوئیه 2015، قانون فدرال 31 دسامبر 2014 N 488-FZ "در مورد سیاست صنعتی در فدراسیون روسیه" به اجرا درآمد که برای تحریک بومی سازی تولید، از جمله تولید دارو، از طریق انعقاد قراردادهای سرمایه گذاری ویژه طراحی شده است. (SIC) با تولید کنندگان.

تفاوت اصلی بین SIC و سایر اشکال حمایت دولتیاین است که دولت (RF، موضوع فدراسیون روسیه و / یا نهاد شهرداری) مالکیت هیچ منبعی را به سرمایه گذار منتقل نمی کند و بودجه بودجه را در هدف سرمایه گذاری سرمایه گذاری نمی کند. دولت مزایا و ترجیحات مختلف صنعت را به سرمایه گذاران ارائه می دهد، شرایط تجاری پایدار را برای اجرای پروژه ارائه شده توسط SIC تضمین می کند. علاوه بر این، تعدادی از الزامات به سرمایه گذاران ارائه می شود که عبارتند از:

ایجاد یا نوسازی تولید و توسعه محصولات صنعتی در قلمرو فدراسیون روسیه.

تعهدات برای بومی سازی فناوری های خارجی مورد استفاده در پروژه، که به معنای انتقال فناوری ها به یک شخص حقوقی ایجاد شده تحت قوانین فدراسیون روسیه است.

وجود تقاضای پیش بینی شده؛

الزام به آوردن محصولات به حجم تولید اعلام شده و غیره.

نکته دوم، پروژه فروش داروهای بدون نسخه در فروشگاه ها، که برای پذیرش در نظر گرفته شده است، حداکثر در دسترس بودن دارو را برای مردم تضمین می کند که زمینه را برای تحقق دو نکته آخر در لیست فوق فراهم می کند. شرایط SIC برای سرمایه گذاران خارجی

وضع این قانون منجر به سود 33 درصدی داروهای فرابورس کل ظرفیت بازار پزشکی می شود. کالاهایی که در داروخانه ها فروخته می شوند باید از خرده فروشی مواد غذایی جدا شوند. داروخانه‌ها نمی‌توانند با فروشگاه‌ها رقابت کنند زیرا در «رده‌های وزنی» مختلف قرار دارند: گردش مالی فروشگاه‌های زنجیره‌ای ده‌ها و گاهی صدها برابر بیشتر از گردش مالی زنجیره‌های داروخانه است. بنابراین در صورت داشتن بازار مشترک، داروخانه ها به ناچار شروع به ضرر خواهند کرد که این امر منجر به کاهش سود سازمان های داروسازی و نابودی برخی از آنها می شود. بنابراین اکثر داروخانه های کشور مجبور به افزایش قیمت داروهای تجویزی خواهند شد.

علاوه بر این، فروشگاه های فروش محصولات داروسازی شروع به استخدام داروسازان و داروسازان خواهند کرد، جایی که به طور کلی، شرایط کاری اغلب در مقایسه با سازمان های داروسازی انعطاف پذیرتر است. بنابراین، فروشگاه‌ها می‌توانند با خیال راحت نه تنها کارگران سرمایه فعلی، بلکه دانشجویان دانشگاه‌ها و کالج‌های داروسازی و همچنین کارگران پزشکی و دارویی با گواهینامه‌های نامعتبر را استخدام کنند. و با توجه به اینکه حقوق در داروخانه‌ها و فروشگاه‌ها تقریباً در یک سطح است (و گاهی اوقات حقوق در فروشگاه‌ها می‌تواند حتی بالاتر باشد)، بدیهی است که بخشی از کارکنان داروخانه به ناچار به خرده‌فروشی‌ها سرازیر می‌شوند و این امر بیشتر می‌شود. تقویت موجود "گرسنگی" پرسنل در صنعت داروسازی وجود دارد.

ارزش عالیبرای توسعه خرده‌فروشی داروخانه‌ها و خرده‌فروشی‌های زنجیره‌ای دارویی، ابتکارات اخیر دولت در زمینه تنظیم قیمت داروها وجود دارد. ابتکارات مورد انتظار و قابل توجیه است: بحران اقتصادی باعث افزایش قابل توجه قیمت داروها شد و تعدادی از مشکلات مرتبط با تولید و فروش دارو را آشکار کرد. در حال حاضر، توانایی دولت برای تنظیم قیمت در بخش خرده‌فروشی تجاری به‌اصطلاح فهرست داروهای حیاتی و ضروری (VED) که با حکم دولت فدراسیون روسیه ایجاد شده است و حداکثر نشانه‌گذاری عمده‌فروشی و خرده‌فروشی برای آن تعیین شده است، محدود شده است. تاسیس می شوند. امروزه داروهایی که این لیست را تشکیل می دهند حدود 30 درصد از گردش مالی متوسط ​​​​داروخانه روسی را از نظر ارزش و در در نوع. هدف از این نوآوری افزایش در دسترس بودن فیزیکی دارو برای جمعیت فدراسیون روسیه است.

نتیجه گیری

بر اساس نتایج مطالعه، ما یک سیستم یکپارچه از عوامل STEP مؤثر بر سازمان داروسازی را تشکیل داده‌ایم و پیامدهای بالقوه آنها را برای شرکت منعکس کرده‌ایم که در جدول ارائه شده است.

ماتریس STEP یک سازمان داروسازی

1. نیاز به تعدیل تاکتیک‌های قیمت‌گذاری: بیشتر سازمان‌های داروسازی باید از افزایش فعالیت تجاری خود برای حفظ جریان نقدی مثبت اطمینان حاصل کنند. 2. افزایش نوسانات گردش مالی در داروخانه ها. 3. کاهش گردش موجودی منجر به افزایش سطح موجودی و موجودی بیش از حد محصولات می شود. 4. تفاوت فزاینده در تمایز از نظر درآمد بین بخش های یک سازمان داروسازی منجر به عدم امکان یک سیاست قیمت گذاری و استراتژی مدیریت واحد می شود. 5. کاهش حجم کل خرید کالاها، محدودیت توانایی کار بر روی تعدادی از اقلام در مجموعه با تامین کنندگان را با قیمت های پایین تر به دلیل عدم رعایت حداقل مقدار سفارش در هنگام تحویل تعیین می کند. 6. افزایش هزینه های تبلیغاتی محصولات دارویی شرکت های بزرگ تولیدی، افزایش اجتناب ناپذیر قیمت داروهای اصلی و بر این اساس، محدودیت استفاده از آنها در مجموعه اکثر داروخانه های با ترافیک کم را تعیین می کند و آنها را با ارزان تر جایگزین می کند. ژنریک ها
حفظ نسبت بالایی از جمعیت درگیر خوددرمانی؛ وضعیت نامناسب جمعیتی در منطقه: کاهش جمعیت به ویژه روستایی. افزایش سطح بیماری در بین جمعیت و شناسایی ویروس های جدید. استاندارد پایین زندگی جمعیت.	کاهش سطح درآمد واقعی جمعیت؛ کاهش قدرت خرید جمعیت؛ کاهش یارانه های فدرال به مناطق به دلیل کسری بودجه کشور. کاهش ارزش پول داخلی؛ رکود اقتصادی منطقه ای؛ افزایش تعداد داروخانه های موجود در بازار؛ تحریم ها و محدودیت های واردات.
اجتماعی	اقتصادی
عوامل STEP
فن آوری	سیاسی
توسعه و اجرای برنامه ای برای اتوماسیون داروخانه سیستم حسابداری جهانی (ایالات متحده آمریکا)؛ معرفی صندوق فروش آنلاین: استفاده از تجهیزات صندوق فروش (CCT) به منظور پرداخت به مشتریان از طریق صدور فیش نقدی. ثبت صندوق های نقدی در سازمان مالیاتی از طریق حساب شخصی شما با استفاده از امضای الکترونیکی	تنظیم دولتی قیمت داروها که ارائه آن در چارچوب تضمین های دولتی (VED) انجام می شود. بهینه سازی تنظیم قیمت دولتی به منظور افزایش دسترسی به داروهای داخلی برای گروه های مختلف مصرف کننده. افزایش سهم محصولات تولید داخل از کل مصرف در بازار داخلی به 50 درصد از نظر ارزشی تا سال 2020.
تاثیر بر سازمان داروسازی
نیاز به بودجه اضافی برای خرید نرم افزارو تجهیزات ویژه؛ انجام کلیه ارتباطات با مؤدی مالیاتی از طریق حساب شخصی، جریان اسناد کاغذی را از بین می برد و سیستم حسابداری مالیاتی را ساده می کند. ارائه آموزش برای پرسنل برای کار از طریق سیستم های صندوق فروش ضروری است. اتوماسیون فرآیندهای تجاری داروخانه به شما امکان می دهد اقدامات بخش های مختلف را هماهنگ کنید. ارزیابی و مقایسه عملکرد کارکنان و ادارات؛ ساده سازی تراکنش ها و تسویه حساب های مالی، تولید گزارش و اطلاعات تحلیلی.	تغییر رویه توزیع داروها، فعالیت ها را پیچیده می کند و منجر به افزایش خطاها می شود که برای آن جریمه اعمال می شود. درخواست های جدید برای سازماندهی کار تعیین کننده رشد صلاحیت های پرسنل پزشکی و دارویی است. جایگزینی بیشتر داروها (ژنریک ها و داروها با آنالوگ های ژنریک داخلی) با محصولات روسی خطر افزایش تعداد امتناع از برخی داروها را به دلیل ناتوانی در ارائه گزینه جایگزین مناسب ایجاد می کند. لزوم تغییر ساختار فروش محصولات (به نفع سهم غیر دارویی)؛ افزایش قیمت داروهای بدون نسخه؛ کاهش فعالیت های تجاری و تعطیلی بخش های زیان ده زنجیره داروسازی.

تشکیل یک سیستم دستوری از عوامل و تعیین واضح خطرات و پتانسیل تهدید یک عنصر جدایی ناپذیر در شکل گیری یک استراتژی کلی برای توسعه یک سازمان داروسازی و تعدیل حوزه های فردی در زمینه مدیریت تاکتیکی به ویژه قیمت گذاری است. خط مشی.

پیوند کتابشناختی

Reprintseva E.V. در مورد تأثیر عوامل محیطی خارجی بر چشم انداز توسعه سازمان های داروسازی // مجله بین المللی تحقیقات کاربردی و بنیادی. – 2017. – شماره 2-2. – ص 258-262;
URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=11259 (تاریخ دسترسی: 2019/03/31). مجلات منتشر شده توسط انتشارات "آکادمی علوم طبیعی" را مورد توجه شما قرار می دهیم.

بودجه دولت موسسه تحصیلیآموزش عالی حرفه ای

"دانشگاه دولتی پزشکی ریازان به نام. آکادمی I. P. Pavlova"

وزارت بهداشت فدراسیون روسیه

گروه مدیریت و اقتصاد داروسازی

کار دوره

موضوع: مدیریت و اقتصاد داروسازی

موضوع: محیط بیرونی یک سازمان دارویی

تکمیل شده توسط: یولیا نیکولاونا کومووا

ریازان، 2014

فهرست اختصارات

تولید ناخالص داخلی - تولید ناخالص داخلی

VED - داروهای حیاتی و ضروری

تحقیق و توسعه - تحقیق و توسعه

STR - انقلاب علمی و فناوری

LS - داروها

رسانه - رسانه های جمعی

معرفی

فصل 1. محیط خارجی شرکت

1 ویژگی های عمومیمحیط خارجی

2 طبقه بندی محیط خارجی

فصل 2. محیط خارجی یک سازمان دارویی

1 مشخصات کلی محیط خارجی یک سازمان دارویی

2 تجزیه و تحلیل عناصر محیط خارجی

3 روش برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی

4 عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم یک سازمان دارویی

فصل 3. مقررات دولتی فعالیت های یک سازمان دارویی

1 مقامات نظارتی دولتی

2 مقررات دولتی فعالیت های یک سازمان دارویی

نتیجه

فهرست ادبیات استفاده شده

برنامه های کاربردی

معرفی

شرکت امروزی یک واحد اقتصادی مستقل و سازمان یافته مجزا با حقوق است نهاد قانونیکه محصولات را می فروشد، کار انجام می دهد و خدمات ارائه می دهد.

ارتباط موضوع در این واقعیت نهفته است که جهانی شدن، استقرار انقلاب علمی و فناوری (STR) و اشباع بازارها باعث افزایش فشار بر سازمان ها از محیط خارجی می شود. الزامات کیفیت محصول که توسط مصرف کنندگان مطرح می شود سختگیرتر می شود، خواسته های جامعه در حال ظهور است و غیره. سیستم مدیریت سازمانی دوباره پیچیده تر می شود. چارچوب محیط خارجی بسیار گسترده تر می شود و قابلیت پیش بینی تغییرات کمتر می شود.

کتاب درسی «اقتصاد بنگاه» مفهوم «محیط بیرونی یک بنگاه اقتصادی» را چنین تعریف می کند: «مجموعه ای از شرایط و عوامل اقتصادی، سیاسی، حقوقی، علمی، فنی، ارتباطی، طبیعی-جغرافیایی و غیره است که مستقیم یا غیرمستقیم دارند. تأثیر بر فعالیت های یک شرکت تجاری.

بسیاری از دانشمندان در سراسر جهان در حال مطالعه محیط خارجی و ایجاد سناریوهایی برای توسعه آن هستند. این سناریو یک توصیف واقع بینانه از روندهایی است که ممکن است در یک صنعت خاص، از جمله صنعت داروسازی، در آینده ظاهر شود. سناریوها تعیین مهم ترین عامل محیطی را که شرکت باید در نظر بگیرد، ممکن می سازد. همراه با تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت، انجام یک مطالعه عمیق از وضعیت فعلی آن مهم است.

هدف کار: مطالعه محیط خارجی یک سازمان دارویی.

برای رسیدن به این هدف، وظایف زیر حل شد:

هدایت تحلیل نظریداده ها در مورد مشکلات محیط خارجی یک سازمان دارویی

محیط خارجی را توصیف کنید و محیط خارجی را طبقه بندی کنید

محیط خارجی یک سازمان دارویی، وظایف سیستم مالیاتی فدراسیون روسیه را در نظر بگیرید

مقررات دولتی فعالیت های یک سازمان دارویی را در نظر بگیرید

از نظر ساختاری، این کار درسی شامل یک مقدمه، یک بخش اصلی است که از سه فصل، یک نتیجه‌گیری، فهرست منابع و ضمائم تشکیل شده است. کار شامل نمودارها و جداول است.

فصل 1. محیط خارجی شرکت

.1 مشخصات کلی محیط خارجی

جهانی شدن، استقرار پیشرفت های علمی و فناوری و اشباع بازارها باعث افزایش فشار بر سازمان ها از محیط خارجی می شود. الزامات کیفیت محصول که توسط مصرف کنندگان مطرح می شود سختگیرتر می شود، خواسته های جامعه در حال ظهور است و غیره. سیستم مدیریت سازمانی پیچیده تر می شود. چارچوب محیط خارجی بسیار گسترده تر می شود و قابلیت پیش بینی تغییرات کمتر می شود.

سطح بالای تأثیر عوامل محیطی بر فعالیت های شرکت ها باعث افزایش علاقه به مطالعه محیط خارجی می شود. اطلاعات دریافتی به موقع به شما امکان می دهد به اندازه کافی به تغییرات جاری و مورد انتظار پاسخ دهید و تصمیمات لازم را با هدف حفظ تعادل با محیط خارجی اتخاذ کنید.

قبل از شناسایی عناصر فردی محیط خارجی به عنوان یک سیستم و تعیین عوامل آن، لازم است ویژگی های اساسی آن آشکار شود. ویژگی های محیط خارجی عبارتند از:

.به هم پیوستگی عوامل محیطی میزان نیرویی است که با آن تغییر در یک عامل بر عوامل دیگر تأثیر می گذارد. به هم پیوستگی عوامل محیطی نیاز به مطالعه جامع و سیستماتیک آنها را به دنبال دارد.

.پیچیدگی محیط خارجی تعداد عواملی است که سازمان باید به آنها پاسخ دهد و همچنین میزان تنوع هر یک از آنها. بنگاهی که تولید پیچیده‌تری دارد، تعداد کالاهای بیشتری تولید می‌کند، از فناوری‌های مختلف بیشتری استفاده می‌کند، تأثیر تعداد بیشتری از عوامل را احساس می‌کند.

.تحرک محیطی سرعتی است که با آن تغییرات در محیط سازمان رخ می دهد. این ویژگی، مانند همه ویژگی های دیگر، خاص خواهد بود. مشخص شده است که در صنعت داروسازی میزان تغییرات تکنولوژی بالاست.

.عدم قطعیت محیطی تابعی از مقدار اطلاعاتی است که یک سازمان در مورد یک عامل خاص دارد و همچنین تابعی از اعتماد به آن اطلاعات است. اگر اطلاعات کافی وجود نداشته باشد و شک و تردیدهایی در مورد صحت آن وجود داشته باشد، محیط بیرونی کمتر قطعی می شود و تصمیم گیری صحیح مدیریتی دشوارتر می شود.

با جمع بندی ویژگی های فوق، می توان تعریف زیر را از محیط خارجی به عنوان یک مقوله اقتصادی ارائه داد: محیط خارجی مجموعه ای است که به طور پویا در حال تغییر از عوامل و شرایط با منشأ مصنوعی یا مستقل مستقل است که سازمان قادر به کنترل آن نیست، اما به طور مستقیم یا به طور غیرمستقیم تأثیر مثبت یا منفی بر آن داشته باشد.

ویژگی های ذکر شده در بالا برای توصیف محیط خارجی در شرایط واقعیت روسیه از اهمیت اساسی برخوردار است و نیاز به بازاندیشی، بسط و طرح ریزی بر روی موضوع تحقیق دارد. محتوای عوامل محیطی با سطح تحقیق (شرکت، عملکرد فردی شرکت و غیره) تعیین می شود.

1.2 طبقه بندی محیط خارجی

در حال حاضر، هیچ طبقه بندی پذیرفته شده ای از عوامل محیطی یک شرکت وجود ندارد. بسیاری از کارشناسان مدیریت داخلی گروه بندی خود را از عوامل ارائه می دهند. علاوه بر این، تعداد گروه های شناسایی شده به ندرت بیش از سه یا چهار گروه است.

A.T. زوب یک طبقه بندی از عوامل شامل چهار گروه را پیشنهاد کرد:

· سیاسی و حقوقی؛

اقتصادی؛

· اجتماعی و فرهنگی؛

· تکنولوژیکی

همچنین عوامل کلی اقتصادی، دولتی، بازاری و غیره وجود دارد. از دیدگاه نویسنده، گروه بندی عوامل محیطی را می توان به صورت زیر نشان داد:

سیاسی – اداری

تقنینی و نظارتی

اقتصادی

عوامل نهادی

محیط اجتماعی

رقابت

علمی و فنی

طبیعی (جغرافیایی)

زیر ساخت

عوامل اجتماعی - جمعیتی و اجتماعی - فرهنگی

بین المللی

عوامل منشا جنایی

گروه بندی عوامل محیطی ارائه شده در بالا تلاشی برای پوشش انواع تأثیرات بر سازمان از بیرون است. درجه بندی عوامل محیطی به مستقیم و غیرمستقیم، محیط کلان و خرد، محیط دور و نزدیک وجود دارد.

ریزمحیط - محیط زیست تاثیر مستقیمشامل عواملی است که مستقیماً بر سازمان تأثیر می گذارد و مستقیماً از آنها تأثیر می پذیرد. محیط "نزدیک" کارایی سازمان را افزایش یا کاهش می دهد، دستیابی به اهداف آن را نزدیکتر یا به تاخیر می اندازد. به طور معمول این شامل مشتریان، تامین کنندگان، رقبا، مقررات دولتی و شهرداری، اتحادیه ها و انجمن های صنفی می شود. محیط کلان - محیط تأثیر غیرمستقیم شامل عواملی است که ممکن است تأثیر مستقیمی بر عملیات نداشته باشد، اما با این وجود بر آنها تأثیر می گذارد. محیط "دور"، برای مثال، عوامل کلان اقتصادی، الزامات قانونی، تغییرات در سیاست های ایالتی یا منطقه ای، اجتماعی و ویژگی های فرهنگی. شناسایی و مطالعه تأثیر این عوامل بر سازمان دشوارتر است، اما نمی توان آنها را نادیده گرفت، زیرا آنها اغلب روندهایی را تعیین می کنند که در نهایت بر محیط سازمانی "نزدیک" تأثیر می گذارد. مطالعه عوامل کلان محیطی به سازمان کمک می کند تا از قبل خود را تطبیق دهد و به تأثیر آنها پاسخ دهد.

شرکت هایی که به اندازه کافی به تهدیدهای محیط خارجی پاسخ می دهند، خود را در موقعیت رقابتی بهتری می یابند. با این حال، برای واکنش، باید بدانید که در کدام جهت باید تلاش خود را متمرکز کنید.

فصل 2. محیط خارجی یک سازمان دارویی

.1 مشخصات کلی محیط خارجی یک سازمان دارویی

محیط بیرونی یک سازمان دارویی به کلیه شرایط و عواملی گفته می شود که بدون توجه به فعالیت های یک سازمان خاص در محیط به وجود می آیند، اما بر عملکرد آن تأثیر می گذارند یا می توانند داشته باشند. محیط بیرونی که یک سازمان باید در آن فعالیت کند در حرکت دائمی و در معرض تغییر است.

یکی از مهمترین مؤلفه های موفقیت یک سازمان، توانایی آن در پاسخگویی و مقابله با تغییرات محیط خارجی است. محیط خارجی یک سازمان شامل عناصری مانند مشتریان، رقبا، سازمان های دولتی، تامین کنندگان، موسسات مالی و منابع نیروی کار است. محیط خارجی یک سازمان دارویی به محیط تأثیر غیرمستقیم و مستقیم تقسیم می شود.

محیط خارجی تأثیر غیرمستقیم - شامل عوامل سیاسی است، به عنوان مثال. تغییرات در چارچوب قانونی، عوامل اقتصادی، سطح فناوری و غیره. محیط تأثیر غیرمستقیم به عواملی اطلاق می شود که ممکن است تأثیر مستقیمی بر عملیات سازمان نداشته باشد، اما با این وجود بر آنها تأثیر می گذارد.

محیط خارجی نفوذ مستقیم رقبا، تامین کنندگان، مصرف کنندگان است، به عنوان مثال. آن اشیایی که سود یک سازمان داروسازی مستقیماً به عملکرد آنها بستگی دارد. محیط تأثیر مستقیم شامل عواملی است که مستقیماً بر عملیات سازمان تأثیر می گذارد و مستقیماً تحت تأثیر عملیات سازمان قرار می گیرد. محیط های بیرونی و داخلی سازمان به صورت شماتیک در نمودار 1 ارائه شده است:

برنج. 1. محیط بیرونی و داخلی سازمان

نمونه هایی از عوامل سیاسی:

· تغییرات در قوانین فدراسیون روسیه (تصویب ویرایش جدید یا اضافات/اصلاحات قوانین و مقررات مربوط به گردش داروها، حمایت از حقوق مصرف کننده، تایید و بازنگری لیست داروهای حیاتی و غیره)

· مقررات دولتی در صنعت

· مقررات دولتی رقابت

· تغییرات در قوانین منطقه ای

نمونه هایی از عوامل اقتصادی:

· پویایی تولید ناخالص داخلی

·تورم

· پویایی نرخ مبادله روبل

· پویایی اشتغال

· تغییر در قدرت خرید مردم

· چرخه های بازار و تجارت

هزینه های داروخانه

نمونه هایی از عوامل اجتماعی:

· تغییرات در ارزش های اصلی

· تغییر در سبک و استاندارد زندگی

· نگرش به کار و استراحت

· تغییرات جمعیتی

· عوامل مذهبی

· نفوذ رسانه ها

نمونه هایی از عوامل تکنولوژیکی:

گرایش های تحقیق و توسعه

· داروهای جدید، محصولات فراداروئی و غیره.

· پیشرفت تکنولوژی

شاخص های محیط خارجی دسته های زیر هستند:

سیالیت محیطی سرعتی است که در آن تغییرات در محیط یک سازمان رخ می دهد. محیط بیرونی اطراف شرکت های داروسازی به ویژه سیال است. با توجه به پیچیدگی عملکرد یک سازمان در یک محیط بسیار متحرک، تولیدکنندگان، عمده‌فروشان، داروخانه‌ها یا واحدهای ساختاری آنها باید برای تصمیم‌گیری مؤثر در مورد متغیرهای داخلی خود به اطلاعات متنوعی تکیه کنند.

با توجه به تنوع و تنوع دنیای بیرونی، مدیران باید توجه به محیط خارجی را تنها به جنبه هایی محدود کنند که موفقیت سازمان تا حد زیادی به آن بستگی دارد. یکی از راه‌های شناسایی و در نظر گرفتن عوامل مؤثر بر سازمان، تقسیم آنها به دو گروه است: عوامل تأثیر مستقیم و عوامل تأثیر غیرمستقیم. یکی از مهمترین عوامل تاثیر مستقیم تامین کنندگان هستند.

تامین کنندگان مواد و محصولات نهایی، سرمایه و منابع نیروی کار. فعالیت های چند وجهی سازمان های دارویی همچنین مستلزم ارتباط با تامین کنندگان انواع مواد کمکی، برق، گرما، آب، مواد بسته بندی، تجهیزات، بازاریابی، مشاوره، خدمات آب و برق و حمل و نقل است.

رشد و توسعه یک سازمان دارویی به تامین کنندگان سرمایه یا منابع مالی نیز بستگی دارد. اینها شامل بانک ها، شرکت های بیمه، سهامداران، صندوق های سرمایه گذاری و حامیان مالی می شود.

برای اجرای وظایف مربوط به دستیابی به اهداف سازمان، به متخصصان واجد شرایط نیاز است پروفایل های مختلف. بدون پرسنلی که قادر به استفاده ماهرانه از فناوری، سرمایه و مواد پیچیده باشند، حل مسئله سودآوری شرکت غیرممکن است. در حال حاضر، تغییراتی در شکل گیری منابع کار ایجاد شده است، بازار گسترش یافته است نیروی کارو ساختار شغلی در سازمان های دارویی.

شرکت های داروسازی با اشکال مختلف مالکیت در فدراسیون روسیه دایره مصرف کنندگان خاص خود را دارند که شامل موسسات پزشکی، پیشگیرانه و بهداشتی، بیماران سرپایی و بستری، سازمان ها و موسسات غیرپزشکی می شود.

2.2 تجزیه و تحلیل عناصر محیط خارجی

نمودار تجزیه و تحلیل محیط خارجی در شکل نشان داده شده است. 2.

برنج. 2. تجزیه و تحلیل محیط خارجی

هنگامی که اهداف شرکت و سیاست‌های شرکت تعیین شد، توسعه اهداف بازاریابی عملیاتی آغاز می‌شود، که همان نکاتی را که اهداف شرکتی شامل می‌شود، شامل می‌شود: سود، سودآوری، سهم بازار، و غیره. همانند برنامه‌ریزی استراتژیک، کار با تحلیل بازار آغاز می‌شود.

تحلیل بازار در دو حوزه اصلی انجام می شود:

تجزیه و تحلیل محیطی

تحلیل رقبا

تجزیه و تحلیل محیطی باید ویژگی های مختلف سیستم مراقبت بهداشتی را در نظر بگیرد:

· بودجه عمومی سلامت

· سیستم کنترل قیمت

· لیست های مجاز و محدود کننده

· تشویق به رقابت

· سیستم بیمه اجتماعی

· سیستم پرداخت مشارکت برای داروها

· سیستم پروتکل دارویی

· افراد تازه وارد در بخش داروسازی (سازمان های مدیریت مراقبت، سازمان های مدیریت مزایای داروخانه، سیستم های بیمه خصوصی)

· سطح اجتماعی-فرهنگی مصرف کنندگان.

· موقعیت سیاسی

· اقدامات اجتماعی متمرکز شهرداری و غیره

.3 روش های تجزیه و تحلیل محیط خارجی

روش های زیر برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی متمایز می شود: تجزیه و تحلیل یا تجزیه و تحلیل STEP برای شناسایی جنبه های سیاسی (سیاسی)، اقتصادی (اقتصادی)، اجتماعی (اجتماعی) و فناوری (تکنولوژیکی) محیط خارجی طراحی شده است که به طور کم یا زیاد میزان تأثیرگذاری بر فعالیت ها و اثربخشی هر کدام سازمان بازرگانیاز جمله داروخانه

وضعیت سیاسی در حال بررسی است و در حال حاضر کاملا فعال است. جهت گیری برنامه های اجتماعی و اقتصادی با تعیین اولویت های اجباری به تصمیمات و روندهای سیاسی بستگی دارد. تأثیر این عامل محیطی به وضوح بر عملکرد شرکت های بزرگ قابل مشاهده است، در عین حال سازمان های داروسازی نیز تأثیر این عامل را کاملاً احساس می کنند (معرفی فهرست داروهای حیاتی و ضروری (VED) و غیره. .). دلیل اصلی بررسی وضعیت اقتصادی، ایجاد تصویری از توزیع منابع مالی در سطح دولتی است. ترجیحات مصرف کننده به همان اندازه مهم با استفاده از مولفه اجتماعی تجزیه و تحلیل PEST تعیین می شوند.

آخرین عامل جزء فناوری است. هدف از تحقیق او شناسایی روندهای توسعه فناوری است که اغلب عامل تغییرات و زیان در بازار و همچنین ظهور محصولات و فناوری های جدید برای اجرای آنها می باشد.

تجزیه و تحلیل بر اساس طرح "عامل - داروخانه" انجام می شود. نتایج تجزیه و تحلیل در قالب یک "ماتریس" ارائه می شود که موضوع آن عوامل محیط کلان است، محمول قدرت نفوذ آنها است که در نقاط، رتبه ها و سایر واحدهای اندازه گیری ارزیابی می شود.

یک نسخه از تجزیه و تحلیل PEST آنالیز PESTLE است که توسط دو عامل (حقوقی و محیطی) گسترش یافته است. گاهی اوقات از قالب های دیگری استفاده می شود، به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل SLEPT (به علاوه عامل حقوقی) یا تجزیه و تحلیل STEEPLE، که شامل: عوامل اجتماعی-دموگرافیک، فناوری، اقتصادی، محیطی (طبیعی)، سیاسی، قانونی و عوامل قومی.

تحلیل نیروهای پنج پورتر دومین روش رایج برای تحلیل تأثیر عوامل محیطی در کارآفرینی مدرن است. روشی برای تجزیه و تحلیل صنایع و توسعه استراتژی کسب و کار، توسعه یافته توسط مایکل پورتر در مدرسه بازرگانی هاروارددر سال 1979 تحلیل پنج نیروی پورتر شامل سه نیروی رقابت "افقی" است:

ü تهدید ظهور محصولات جایگزین (داروخانه های آنلاین)، تهدید ظهور بازیکنان جدید، سطح رقابت؛

ü دو نیروی رقابت "عمودی": قدرت چانه زنی تامین کنندگان و قدرت چانه زنی مصرف کنندگان.

این تحلیل زمانی استفاده می شود که ارزیابی کیفیموقعیت استراتژیک این شرکت در صنعت است و بیشتر در زمینه برنامه ریزی برای افتتاح یا گسترش یک شرکت در قلمرو رقیب جالب است. کاربرد تجزیه و تحلیل مستلزم شرایط زیر است: خریداران، رقبا و تامین کنندگان به هم متصل نباشند، تعامل نداشته باشند یا تبانی نداشته باشند. در نتیجه تجزیه و تحلیل، جذابیت انجام تجارت در یک صنعت مشخص می شود، در این زمینه، جذابیت به معنای سودآوری صنعت است. صنعت "غیرجذاب" صنعتی است که در آن ترکیبی از نیروها سودآوری را کاهش می دهد. "غیرجذاب ترین" صنعت، صنعتی است که به رقابت کامل نزدیک می شود.

همانطور که در بالا گفته شد، این تجزیه و تحلیل در ارزیابی کیفی موقعیت استراتژیک شرکت در صنعت استفاده می شود و در زمینه برنامه ریزی برای افتتاح یا گسترش یک شرکت در قلمرو رقیب بسیار جالب است. با این حال، برای بسیاری، این تکنیک تنها یک نقطه شروع در فهرست ابزارها یا تکنیک هایی است که می توانند استفاده کنند. مانند تمام تکنیک های تعمیم، تحلیلی که استثناها و جزئیات را در نظر نمی گیرد، ساده انگارانه تلقی می شود. این مدل برای گروهی از صنایع یا برای هر بخش از یک صنعت در نظر گرفته نشده است. شرکتی که در یک صنعت تجارت می کند باید حداقل یک «تحلیل پنج نیروی پورتر» برای آن صنعت ایجاد کند.

یک نمایش شماتیک از نیروهای پنج گانه پورتر در شکل نشان داده شده است. 3.

برنج. 3. نمایش شماتیک نیروهای پنج گانه پورتر

تحلیل عبارت است از تعیین نقاط قوت و ضعف یک سازمان و همچنین فرصت ها و تهدیدهای ناشی از محیط نزدیک آن (محیط خارجی). استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT به شما این امکان را می دهد که تمام اطلاعات موجود را سیستماتیک کنید و مزایا و معایب سازمان را با وضوح بیشتری تصور کنید، به شما امکان انتخاب می دهد. راه بهینهتوسعه، اجتناب از خطرات و استفاده بهینه از منابع موجود.

محیط خارجی دولت دارویی

2.4 عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم یک سازمان دارویی

با توجه به تنوع و تنوع دنیای بیرونی، مدیران باید توجه به محیط خارجی را تنها به جنبه هایی محدود کنند که موفقیت سازمان تا حد زیادی به آن بستگی دارد.

یکی از راه‌های شناسایی و در نظر گرفتن عوامل مؤثر بر سازمان، تقسیم آنها به دو گروه است: عوامل تأثیر مستقیم و عوامل تأثیر غیرمستقیم.

عوامل تأثیر مستقیم

یکی از مهمترین عوامل تاثیر مستقیم تامین کنندگان هستند. تامین کنندگان مواد و محصولات نهایی، سرمایه و منابع نیروی کار وجود دارد.

تامین کنندگان داخلی داروها و محصولات پزشکی به بازار دارویی فدراسیون روسیه شرکت های داروسازی، کارخانه های داروسازی و همچنین شرکت ها و انجمن های تجهیزات پزشکی، شیشه و پلاستیک و غیره هستند.

علاوه بر این، بیش از 700 شرکت خارجی - تامین کنندگان محصولات دارویی - در بازار دارویی فدراسیون روسیه فعالیت می کنند. تمرکززدایی از منابع به گسترش چشمگیر شبکه تامین کنندگان دارو کمک کرد.

فعالیت های چند وجهی سازمان های دارویی همچنین مستلزم ارتباط با تامین کنندگان انواع مواد کمکی، برق، گرما، آب، مواد بسته بندی، تجهیزات، بازاریابی، مشاوره، خدمات آب و برق و حمل و نقل است.

رشد و توسعه یک سازمان دارویی به تامین کنندگان سرمایه یا منابع مالی نیز بستگی دارد. اینها شامل بانک ها، شرکت های بیمه، سهامداران، صندوق های سرمایه گذاری و حامیان مالی می شود. برای اجرای وظایف مربوط به دستیابی به اهداف سازمان، به متخصصان واجد شرایط از پروفایل های مختلف نیاز است.

بدون پرسنلی که قادر به استفاده ماهرانه از فناوری، سرمایه و مواد پیچیده باشند، حل مسئله سودآوری شرکت غیرممکن است. امروزه ما به مدیران، اقتصاددانان، برنامه نویسان، توسعه دهندگان سیستم اطلاعاتی و غیره با استعداد نیاز داریم.

در حال حاضر تغییراتی در شکل گیری منابع نیروی کار ایجاد شده است، بازار کار و ساختار سمت ها در سازمان های دارویی گسترش یافته است.

در شرایط روابط بازار، دولت ملزم به انجام فعال است سیاست اجتماعی: ارائه مزایای اجتماعی به متخصصان جوان، تعیین ضمانت های اجتماعی اساسی، سازوکارهای اجرای آنها و عملکرد حمایت اجتماعی از افرادی که در جریان تجدید ساختار شرکت ها آزاد می شوند.

بقا و موجودیت یک سازمان به توانایی آن در یافتن مصرف کنندگان از نتایج فعالیت های خود و برآوردن نیازهای آنها بستگی دارد.

مصرف کنندگان، تصمیم می گیرند که چه کالاها و خدماتی را می خواهند و با چه قیمتی، برنامه فعالیت های سازمان را تعیین می کنند. بنابراین، نیاز به ارضای نیازهای مصرف کننده بر تعامل سازمان با تامین کنندگان مواد و منابع نیروی کار تأثیر می گذارد. مشتریان به عنوان یک عامل خارجی تقریباً بر سایر متغیرهای سازمان تأثیر می گذارند.

با توسعه بازار دارو، ساختار سازمان های مصرف کننده شرکت های دارویی تغییر کرده است. از جمله شرکت های واسطه عمده فروشی، انبارها و پایگاه های داروخانه، انجمن های عمده فروشی و خرده فروشی اقتصادی (شرکت های خدماتی، شرکت های سهامی، هلدینگ ها، کنسرت ها، شرکت ها و غیره)، شرکت های داروسازی فردی، موسسات پزشکی و غیره. در عین حال، مزایای بازاریابی محصولات دارویی از طریق ساختارهای عمده فروشی حفظ شده و باید حفظ شود.

ویژگی های سازمان های مصرف کننده محصولات شرکت های دارویی خارجی این را تأیید می کند. در انگلستان، 80 درصد از کل داروها از طریق عمده فروشان در سوئد فروخته می شود، فروش عمده از طریق انبار دولتی 80 درصد داروها را تشکیل می دهد بخش خصوصی ? 20%, در ایالات متحده آمریکا، عمده فروشان 50٪، داروخانه ها را تشکیل می دهند ? 27%, موسسات پزشکی ? 12%, سازمان های دولتی ? 8%, پزشکان خصوصی ? 3%.شرکت های داروسازی با اشکال مختلف مالکیت در فدراسیون روسیه دایره مصرف کنندگان خاص خود را دارند که شامل موسسات پزشکی، پیشگیرانه و بهداشتی، بیماران سرپایی و بستری، سازمان ها و موسسات غیرپزشکی است.

محیط تاثیر مستقیم در پیوست 3 ارائه شده است.

عوامل تأثیر غیر مستقیم

قوانین و ارگان های دولتی از عوامل تأثیر مستقیم کمتر مهم نیستند. هر سازمان دارای وضعیت قانونی خاص خود است که روش فعالیت، انواع و میزان مالیات های منتقل شده را تعیین می کند. اما مکانیسم مدیریت واقعی در یک سازمان با دانش و استفاده صحیح از قوانین در شرایط خاص و در شرایط خاص تعیین می شود سطوح مختلفمدیریت. با در نظر گرفتن عملکرد قوانین عینی، استراتژی‌ها و تاکتیک‌هایی برای مدیریت یک سازمان توسعه می‌یابد که مبتنی بر انطباق یک قانون یا مجموعه‌ای از قوانین در ارتباط متقابل آنها است.

سازمان ها موظفند نه تنها به قوانین، بلکه به الزامات تنظیم کننده های دولتی نیز پایبند باشند. این نهادها قوانین را در حوزه های مربوط به صلاحیت خود اجرا می کنند و همچنین الزامات خود را که دارای قوت قانون هستند، پیشنهاد می کنند. هماهنگی فعالیت های بنگاه ها در خصوص رعایت قوانین توسط وزارتخانه ها و ارگان های مجاز توسط آنها انجام می شود.

وظایف قانونی و نظارتی در حوزه مالی فعالیت شرکت ها و سازمان ها توسط مقامات مالی و بانک ها انجام می شود.

فصل 3. مقررات دولتی فعالیت های یک سازمان دارویی

.1 تنظیم کننده های دولتی

سازمان ها موظف به رعایت قوانین و مقررات دولتی هستند. این نهادها قوانین را در حوزه های مربوط به صلاحیت خود اجرا می کنند و همچنین الزامات خود را که دارای قوت قانون هستند، پیشنهاد می کنند.

هماهنگی فعالیت های بنگاه ها در خصوص رعایت قوانین توسط وزارتخانه ها و ارگان های مجاز توسط آنها انجام می شود.

فعالیت های دارویی در اکثر کشورها از جمله فعالیت هایی است که توسط دولت تنظیم می شود. وزارت بهداشت فدراسیون روسیه یک نهاد فدرال است که مسئول اجرای سیاست های دولتی در زمینه حفاظت از سلامت شهروندان روسیه و اطمینان از رفاه بهداشتی و اپیدمیولوژیکی مردم است.

افراد فدراسیون حق دارند در چارچوب صلاحیت خود اسناد هنجاری را ایجاد کنند که الزامات تعیین شده توسط فدرال را کاهش نمی دهد.

ارگان های دولتیمقامات از طریق مکانیسم صدور مجوز فعالیت های سازمان های دارویی را تنظیم می کنند. سیستم صدور مجوز تنها فرصت مؤثر برای تأثیرگذاری بر یک سازمان دارویی را فراهم می کند.

وظیفه نظارتی دولت در زمینه فروش دارو، ایجاد نشانه های ثابت است. خط مشی دسته بندی مشمول مقررات دولتی است، معمولاً در سه جهت:

· تشکیل لیست های فرمول.

· تهیه فهرستی از داروهایی که تحت نسخه رایگان و ارزان قیمت تجویز می شوند.

· مجموعه اجباری داروخانه ها

3.2 تنظیم دولتی فعالیت های یک سازمان دارویی

مقررات دولتی مجموعه ای از اشکال و روش های نفوذ دولت است سیستم اقتصادیدر شرایط خاص، مکمل عمل مکانیسم خود تنظیم بازار است.

جهت های اصلی مقررات دولتی عبارتند از:

· توسعه قوانین و استانداردهای تنظیم کننده گردش داروها، صدور مجوز فعالیت های دارویی، روش پذیرش در فعالیت های دارویی؛

· مقررات صادرات و واردات محصولات دارویی؛

· استانداردسازی حجم و کیفیت مراقبت های دارویی در قالب استانداردهای درمانی، فرمول ها، لیست داروهای حیاتی و ضروری و همچنین تامین مالی تولید و خرید آنها.

· توسعه و بهبود سیستم ثبت و صدور گواهینامه برای داروها و سایر محصولاتی که بر سلامت عمومی تأثیر می گذارد.

· سیاست مالی و مالیاتی - کنترل بر استفاده منطقی منابع مالیبرای خرید دارو؛

· ارائه مزایای مالیاتی شرکت های داخلیتولید و فروش دارو؛

· سیاست قیمت(تنظیم دولتی قیمت دارو)؛

· خط مشی ثبت اختراع و مجوز؛

نتیجه

امروزه یک سازمان دارویی یک واحد اقتصادی مستقل و مجزا از نظر سازمانی با حقوق یک شخص حقوقی است که محصولات را به فروش می رساند، انجام کار و خدمات ارائه می دهد.

وقتی در مورد عملکرد یک سازمان امروز صحبت می کنیم، نمی توان به مشکل محیط داخلی و خارجی که در آن فعالیت می کند دست زد. فعالیت ها به طور مستقیم به کل فرآیندهای در حال انجام هم در محیط داخلی شرکت و هم در محیط خارجی بستگی دارد.

زمان می گذرد و فرآیندهایی که در اقتصاد بازار اتفاق می افتند، محیط خارجی سازمان را تحت تأثیر کل تغییر می کند. عوامل مختلف. متأسفانه امروزه تشخیص عامل اساسی دشوار است، زیرا همه عوامل در کنار هم یک سیستم را تشکیل می دهند و در روند توسعه، آن را به حالت های مختلف، مطلوب یا بالعکس سوق می دهند.

بسیاری از دانشمندان در سراسر جهان در حال مطالعه محیط خارجی و ایجاد سناریوهایی برای توسعه آن هستند. سناریوها تعیین مهم ترین عامل محیطی را که شرکت باید در نظر بگیرد، ممکن می سازد. همراه با تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت، انجام یک مطالعه عمیق از وضعیت فعلی آن مهم است.

محیط خارجی را نباید به عنوان یک سیستم ثابت از شرایط در نظر گرفت. این ساختار مانند کل اقتصاد جهان پویا است و اگر شرایط فعلی را در نظر بگیریم بلافاصله متوجه فرآیندهایی مانند بی ثباتی اقتصاد و بازار مالی اروپا و غیره خواهیم شد.

مشکل محیط بیرونی با جزئیات کافی در آثار Gorfinkel A. Ya.، Zainulin S. B.، Breslavtsev N. A.، Vasyutin Yu و دیگران در نظر گرفته شده است تاثیرگذارتر برای دستیابی به دقت بالا، مهم است که بفهمیم چه عواملی تصویر کلی محیط خارجی را تشکیل می دهند.

با توجه به موارد فوق، می توان نتیجه گرفت که محیط خارجی محیطی است که بنگاه در آن فعالیت های خود را بر اساس سیستمی از جریانات مالی، مواد خام با ساختار محرک هماهنگی انجام می دهد که اقتصادی، سیاسی، حقوقی، علمی، فنی را تشکیل می دهد. عوامل ارتباطی، جغرافیایی طبیعی و واسطه ای که از طریق تغییر جریان یا غیرمستقیم – از طریق اثر هماهنگی و محرک بر سیستم جریان، تأثیر مستقیم دارند.

فهرست ادبیات استفاده شده

1.برسلاوتسوا N. A.، Vasyutina Yu حسابداری مدیریتدر یک شرکت چاپ / N.A. برسلاوتسوا // حسابداری و آمار. - 2011. - شماره 3. - ص 17-18.

.گورفینکل وی.یا.، شواندارا وی.ا. اقتصاد بنگاه ها. - مسکو: یونیتی-دانا، 2007. - 607 ص.

.Zainulin S.B. مشکلات تعامل بین منافع شرکت و موضوعاتی که محیط خارجی و داخلی شرکت را تشکیل می دهند / S.B. Zainulin // بولتن SamSU. - 2007. - شماره 3. - ص 120-121.

.دندان A.T. مدیریت استراتژیک: تئوری و عمل. - مسکو: مطبوعات جنبه، 2002. - 415 ص.

.Kokarev D.V. محیط خارجی و رقابت پذیری شرکت / D.V. کوکارف // بولتن OSU. - 1387. - شماره 81. - ص 59-60.

.کاتلر اف.اس. مدیریت بازاریابی". - سنت پترزبورگ: پیتر، 2000. - 321 ص.

.Liansky M.E. مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای انطباق مؤثر شرکت ها با تغییرات در محیط خارجی / M.E. لیانسکی // نوآوری ها. - 2006. - شماره 5. - ص 87-89.

.ماتانسف A.N. تجزیه و تحلیل بازار: کتابی برای بازاریابان. - مسکو: آلفا-پرس، 2007. - 201 ص.

.Yudanov A.Yu.، Volskaya E.A.، Ishmukhamedov A.A.، Denisova M.N. بازاریابی دارویی. - مسکو: Remedium، 2008. - 291 p.

برنامه های کاربردی

پیوست 1

عوامل محیطی بی ثبات کننده

ضمیمه 2

مدل تأثیر محیط خارجی بر سازمان

پیوست 3

محیط قرار گرفتن در معرض مستقیم

پیوست 4

محیط تاثیر غیر مستقیم

تدریس خصوصی

برای مطالعه یک موضوع به کمک نیاز دارید؟

متخصصان ما در مورد موضوعات مورد علاقه شما مشاوره یا خدمات آموزشی ارائه خواهند کرد.
درخواست خود را ارسال کنیدنشان دادن موضوع در حال حاضر برای اطلاع از امکان اخذ مشاوره.

در حال حاضر، مدیران باید تأثیر عوامل خارج از سازمان را در نظر بگیرند، زیرا سازمان به عنوان یک سیستم باز در ارتباط با تأمین منابع، انرژی، پرسنل و مصرف کنندگان به دنیای خارج وابسته است. یک مدیر باید بتواند عوامل مهمی را در محیط شناسایی کند که بر سازمان او تأثیر می گذارد، روش ها و ابزارهای پاسخگویی به تأثیرات خارجی را انتخاب کند. سازمان‌ها برای بقا و اثربخشی مجبور به سازگاری با محیط خود هستند.

ویژگی های اصلی محیط خارجی زیر مشخص می شود:

به هم پیوستگی عوامل محیطی - سطح نیرویی که با آن تغییر در یک عامل بر سایر عوامل تأثیر می گذارد. تغییر در هر یک از عوامل محیطی ممکن است باعث تغییر در سایر عوامل شود.

پیچیدگی محیط خارجی - تعداد عواملی که سازمان باید به آنها پاسخ دهد و همچنین سطح تنوع هر عامل.

تحرک محیطی سرعتی است که با آن تغییرات در محیط سازمان رخ می دهد. محیط سازمان های مدرن با سرعتی شتابان در حال تغییر است. تحرک محیط خارجی ممکن است برای برخی از بخش های سازمان بیشتر و برای برخی دیگر کمتر باشد. در یک محیط بسیار روان، یک سازمان یا بخش باید از اطلاعات متنوع تری برای تصمیم گیری موثر استفاده کند.

عدم قطعیت محیط خارجی رابطه بین میزان اطلاعات محیطی است که یک سازمان در اختیار دارد و اطمینان به صحت این اطلاعات. هر چه محیط خارجی نامطمئن تر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر می شود.

محیط تأثیر مستقیم شامل عواملی است که مستقیماً بر فعالیت های سازمان تأثیر می گذارد:

الف) تامین کنندگان تامین کنندگان سرمایه عمدتاً بانک ها، سهامداران و افراد هستند. هر چه یک سازمان معین عملکرد بهتری داشته باشد، شانس بیشتری برای دریافت وام با شرایط ترجیحی از ارائه دهندگان سرمایه دارد.

ب) منابع نیروی کار. بدون متخصصان لازم و واجد شرایط، استفاده مؤثر از ماشین آلات و تجهیزات پیچیده غیرممکن است.

ج) قوانین ایالتی. سازمان ها موظفند نه تنها قوانین فدرال، بلکه قوانین منطقه ای را نیز رعایت کنند. نهادهای دولتی از اجرای قوانین در حوزه صلاحیت خود اطمینان حاصل می کنند.

د) مصرف کنندگان. مصرف کنندگان تصمیم می گیرند که چه محصولات و خدماتی را می خواهند، یعنی مسیر و فرصت های رشد سازمان را تعیین می کنند. در اقتصاد بازار این اصل اعمال می‌شود: «مصرف‌کننده سلطان بازار است».

د) رقبا. مدیریت سازمانی باید درک کند که نیازهای برآورده نشده مصرف کننده، بازار باز را برای سازمان های رقیب ایجاد می کند.

محیط تأثیر غیرمستقیم شامل عواملی است که تأثیر مستقیم و فوری بر فعالیت های سازمان ندارند:

الف) وضعیت اقتصاد کشور. مدیریت یک سازمان، به ویژه هنگام ورود به بازار بین المللی، باید وضعیت اقتصادی کشوری را که کالاهای خود را به آن عرضه می کند یا سازمان با آن روابط تجاری دارد، در نظر بگیرد. وضعیت اقتصاد جهانی بر هزینه منابع و توانایی خریداران برای خرید کالاها و خدمات تأثیر می گذارد. در صورت پیش‌بینی رکود در اقتصاد، لازم است برای غلبه بر مشکلات فروش، موجودی‌های محصولات نهایی کاهش یابد، علاوه بر این باید افزایش یا کاهش نرخ سود وام‌ها، نوسانات احتمالی مبادله را در نظر گرفت. نرخ دلار یا سایر ارزهای سخت

ب) پیشرفت علمی و فناوری. نوآوری های فنی بهره وری نیروی کار را افزایش می دهد، کیفیت محصول را بهبود می بخشد و همچنین زمینه های ممکن استفاده از محصولات را گسترش می دهد. ظهور فناوری های پیشرفته ای مانند کامپیوتر، لیزر، مایکروویو، نیمه هادی ها و همچنین استفاده از انرژی اتمی، مواد مصنوعی، کوچک سازی ابزار و تجهیزات تولیدی تاثیر بسزایی در توسعه و فعالیت های سازمان دارد.

ج) عوامل اجتماعی-فرهنگی. اینها قبل از هر چیز ارزش ها و سنت های زندگی، آداب و رسوم، نگرش ها هستند که تأثیر بسزایی در فعالیت های سازمان دارند.

د) عوامل سیاسی. اینها عبارتند از: سیاست اقتصادی نهادهای اداری دولت، یعنی. سیستم مالیاتی، وظایف تجارت ترجیحی، قانون حمایت از مصرف کننده، استانداردهای ایمنی محصول و استانداردهای زیست محیطی. برای سازمانی که فعالیت‌های بین‌المللی انجام می‌دهد، ثبات سیاسی یک کشور معین و همچنین تعیین عوارض ویژه برای واردات کالا، سهمیه‌های صادراتی و غیره ضروری است.

ه) روابط با جمعیت محلی. ماهیت ارتباط با جامعه محلی برای حسابداری و برنامه ریزی در هر سازمان بسیار مهم است. بنابراین، هر جامعه ای قوانین و مقررات خاص خود را در رابطه با روابط تجاری و تجاری با سایر سازمان ها و موسسات دارد. گاهی اوقات، حفظ روابط خوب با یک جامعه مستلزم تأمین بودجه و حمایت از برنامه های اجتماعی آن و همچنین فعالیت های خیریه در بسیاری از زمینه ها است.

تحرک رسانه -نرخی است که با آن تغییرات در محیط یک سازمان رخ می دهد. بسیاری از محققین اشاره کرده اند که محیط سازمان های مدرن با سرعت فزاینده ای در حال تغییر است. با این حال، در حالی که این روند عمومی است، سازمان هایی وجود دارند که محیط بیرونی به ویژه در اطراف آنها سیال است. به عنوان مثال، دو محقق دریافتند که سرعت تغییر در فناوری و پارامترهای رقابتی در صنایع داروسازی، شیمیایی و الکترونیک سریع‌تر از صنایع مهندسی، قطعات خودرو و شیرینی‌سازی است. تغییرات سریعی در صنایع هوافضا، تولید رایانه، بیوتکنولوژی و صنایع مخابراتی در حال رخ دادن است. تغییرات نسبی کمتر محسوس بر صنعت مبلمان، تولید ظروف و مواد بسته بندی و همچنین کنسروها تأثیر می گذارد.

علاوه بر این، تحرک محیط خارجی ممکن است برای برخی از بخش‌های سازمان بیشتر و برای برخی دیگر کمتر باشد. به عنوان مثال، در بسیاری از شرکت ها، بخش تحقیق و توسعه با یک محیط بسیار روان مواجه است، زیرا باید تمام نوآوری های تکنولوژیک را دنبال کند. از سوی دیگر، یک بخش تولید ممکن است در یک محیط نسبتاً آهسته در حال تغییر غوطه ور شود که با جریان ثابت مواد و نیروی کار مشخص می شود. در عین حال، اگر امکانات تولید در سراسر پراکنده باشد کشورهای مختلفجهان یا منابع اولیه از خارج می آیند، سپس فرآیند تولید ممکن است خود را در یک محیط خارجی بسیار متحرک بیابد. با توجه به پیچیدگی عملیات در یک محیط بسیار متحرک، یک سازمان یا واحدهای آن باید برای تصمیم گیری موثر در مورد متغیرهای داخلی خود به اطلاعات متنوع تری تکیه کنند. این امر تصمیم گیری را دشوارتر می کند.

عدم قطعیت محیطی تابعی از مقدار اطلاعاتی است که یک سازمان (یا شخص) در مورد یک عامل خاص دارد و همچنین تابعی از اعتماد به آن اطلاعات است. اگر اطلاعات کمی وجود داشته باشد یا در مورد صحت آن تردید وجود داشته باشد، محیط نسبت به شرایطی که اطلاعات کافی وجود دارد و دلیلی وجود دارد که باور کنیم بسیار قابل اعتماد است، نامطمئن تر می شود. همانطور که تجارت به یک شرکت جهانی تبدیل می شود، اطلاعات بیشتر و بیشتری مورد نیاز است، اما اطمینان به دقت آن کاهش می یابد. وابستگی به نظرات کارشناسان خارجی یا مطالب تحلیلی ارائه شده در زبان خارجی، عدم اطمینان را تشدید می کند. هر چه محیط خارجی نامطمئن تر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر می شود.

در نتیجه، رابطه متقابل عوامل محیطی نیرویی را می دهد که با آن تغییر در یک عامل بر عوامل دیگر تأثیر می گذارد و همچنین تغییر در هر متغیر درونی می تواند بر دیگران تأثیر بگذارد، تغییر در یک عامل محیطی می تواند باعث تغییر در سایر عوامل شود.

هنگام در نظر گرفتن تأثیر محیط خارجی بر یک سازمان، درک این نکته مهم است که ویژگی های محیط متفاوت است، اما در عین حال با عوامل آن مرتبط است. ویژگی های به هم پیوستگی، پیچیدگی، سیالیت و عدم قطعیت عوامل تاثیر مستقیم و غیرمستقیم را توصیف می کند. این وابستگی با در نظر گرفتن عوامل اصلی در محیط تأثیر مستقیم تأمین کنندگان، قوانین و سازمان های دولتی، مصرف کنندگان و رقبا آشکارتر می شود.

از دیدگاه رویکرد سیستمی، سازمان مکانیزمی است برای تبدیل ورودی ها به خروجی ها. انواع اصلی نهاده ها مواد، تجهیزات، انرژی، سرمایه و نیروی کار هستند. وابستگی بین یک سازمان و شبکه تامین کنندگانی که ورودی این منابع را فراهم می کند یکی از بارزترین نمونه های تاثیر مستقیم محیط بر عملیات و موفقیت سازمان است قیمت، کیفیت یا کمیت، اما در عین حال به دلیل تقویت چنین عواملی تحرک محیطی مانند نوسانات نرخ ارز یا بی ثباتی سیاسی خطرناک تر است.

بنابراین، محیط بیرونی یک سازمان یکی از مهمترین وظایف را در ایجاد رقابت پذیری کسب و کار ایفا می کند. بر این اساس، هر مدیری باید محیط خارجی را به طور کلی در نظر بگیرد، زیرا سازمان یک سیستم باز است که به تبادل منابع ورودی و نتایج فعالیت ها با دنیای خارج بستگی دارد.

اهمیت عوامل خارجی از سازمانی به سازمان دیگر و از بخش به بخش دیگر در همان سازمان متفاوت است. عواملی که تأثیر فوری بر سازمان دارند متعلق به محیط تأثیر مستقیم هستند و سایر عوامل به محیط تأثیر غیرمستقیم تعلق دارند.

همه عوامل محیطی به هم پیوسته اند و با یکدیگر تعامل دارند. پیچیدگی محیط خارجی به تعداد و تنوع عوامل خارجی اشاره دارد که سازمان مجبور است به آنها پاسخ دهد.

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

2.1 مشخصات کلی محیط خارجی یک سازمان دارویی

محیط بیرونی یک سازمان دارویی به کلیه شرایط و عواملی گفته می شود که بدون توجه به فعالیت های یک سازمان خاص در محیط به وجود می آیند، اما بر عملکرد آن تأثیر می گذارند یا می توانند داشته باشند. محیط بیرونی که یک سازمان باید در آن فعالیت کند در حرکت دائمی و در معرض تغییر است.

یکی از مهمترین مؤلفه های موفقیت یک سازمان، توانایی آن در پاسخگویی و مقابله با تغییرات محیط خارجی است. محیط خارجی یک سازمان شامل عناصری مانند مشتریان، رقبا، سازمان های دولتی، تامین کنندگان، موسسات مالی و منابع نیروی کار است. محیط خارجی یک سازمان دارویی به محیط تأثیر غیرمستقیم و مستقیم تقسیم می شود.

محیط خارجی تأثیر غیرمستقیم - شامل عوامل سیاسی است، به عنوان مثال. تغییرات در چارچوب قانونی، عوامل اقتصادی، سطح فناوری و غیره. محیط تأثیر غیرمستقیم به عواملی اطلاق می شود که ممکن است تأثیر مستقیمی بر عملیات سازمان نداشته باشد، اما با این وجود بر آنها تأثیر می گذارد.

محیط خارجی نفوذ مستقیم رقبا، تامین کنندگان، مصرف کنندگان است، به عنوان مثال. آن اشیایی که سود یک سازمان داروسازی مستقیماً به عملکرد آنها بستگی دارد. محیط تأثیر مستقیم شامل عواملی است که مستقیماً بر عملیات سازمان تأثیر می گذارد و مستقیماً تحت تأثیر عملیات سازمان قرار می گیرد. محیط های بیرونی و داخلی سازمان به صورت شماتیک در نمودار 1 ارائه شده است:

برنج. 1. محیط بیرونی و داخلی سازمان

نمونه هایی از عوامل سیاسی:

· تغییرات در قوانین فدراسیون روسیه (تصویب ویرایش جدید یا اضافات/اصلاحات قوانین و مقررات حاکم بر گردش داروها، حمایت از حقوق مصرف کننده، تأیید و بازنگری لیست داروهای حیاتی و غیره)

· مقررات دولتی در صنعت

· مقررات دولتی رقابت

· تغییرات در قوانین منطقه ای

نمونه هایی از عوامل اقتصادی:

· پویایی تولید ناخالص داخلی

· تورم

· پویایی نرخ مبادله روبل

· پویایی اشتغال

· تغییر در قدرت خرید جمعیت

چرخه های بازار و تجارت

· هزینه های داروخانه

نمونه هایی از عوامل اجتماعی:

· تغییرات در ارزش های اصلی

تغییر در سبک و استاندارد زندگی

· نگرش به کار و استراحت

· تغییرات جمعیتی

· عوامل مذهبی

· نفوذ رسانه ها

نمونه هایی از عوامل تکنولوژیکی:

· روند تحقیق و توسعه

· داروهای جدید، فرآورده های فرادارویی و غیره.

· پیشرفت تکنولوژی

شاخص های محیط خارجی دسته های زیر هستند:

سیالیت محیطی سرعتی است که در آن تغییرات در محیط یک سازمان رخ می دهد. محیط بیرونی اطراف شرکت های داروسازی به ویژه سیال است. با توجه به پیچیدگی عملکرد یک سازمان در یک محیط بسیار متحرک، تولیدکنندگان، عمده‌فروشان، داروخانه‌ها یا واحدهای ساختاری آنها باید برای تصمیم‌گیری مؤثر در مورد متغیرهای داخلی خود به اطلاعات متنوعی تکیه کنند.

با توجه به تنوع و تنوع دنیای بیرونی، مدیران باید توجه به محیط خارجی را تنها به جنبه هایی محدود کنند که موفقیت سازمان تا حد زیادی به آن بستگی دارد. یکی از راه‌های شناسایی و در نظر گرفتن عوامل مؤثر بر سازمان، تقسیم آنها به دو گروه است: عوامل تأثیر مستقیم و عوامل تأثیر غیرمستقیم. یکی از مهمترین عوامل تاثیر مستقیم تامین کنندگان هستند.

تامین کنندگان مواد و محصولات نهایی، سرمایه و منابع نیروی کار وجود دارد. فعالیت های چند وجهی سازمان های دارویی همچنین مستلزم ارتباط با تامین کنندگان انواع مواد کمکی، برق، گرما، آب، مواد بسته بندی، تجهیزات، بازاریابی، مشاوره، خدمات آب و برق و حمل و نقل است.

رشد و توسعه یک سازمان دارویی به تامین کنندگان سرمایه یا منابع مالی نیز بستگی دارد. اینها شامل بانک ها، شرکت های بیمه، سهامداران، صندوق های سرمایه گذاری و حامیان مالی می شود.

برای اجرای وظایف مربوط به دستیابی به اهداف سازمان، به متخصصان واجد شرایط از پروفایل های مختلف نیاز است. بدون پرسنلی که قادر به استفاده ماهرانه از فناوری، سرمایه و مواد پیچیده باشند، حل مسئله سودآوری شرکت غیرممکن است. در حال حاضر تغییراتی در شکل گیری منابع نیروی کار ایجاد شده است، بازار کار و ساختار سمت ها در سازمان های دارویی گسترش یافته است.

بقا و موجودیت یک سازمان به توانایی آن در یافتن مصرف کنندگان از نتایج فعالیت های خود و برآوردن نیازهای آنها بستگی دارد. مصرف کنندگان، تصمیم می گیرند که چه کالاها و خدماتی را می خواهند و با چه قیمتی، برنامه فعالیت های سازمان را تعیین می کنند. بنابراین، نیاز به ارضای نیازهای مصرف کننده بر تعامل سازمان با تامین کنندگان مواد و منابع نیروی کار تأثیر می گذارد. مشتریان به عنوان یک عامل خارجی تقریباً بر سایر متغیرهای سازمان تأثیر می گذارند. شرکت های داروسازی با اشکال مختلف مالکیت در فدراسیون روسیه دایره مصرف کنندگان خاص خود را دارند که شامل موسسات پزشکی، پیشگیرانه و بهداشتی، بیماران سرپایی و بستری، سازمان ها و موسسات غیرپزشکی می شود.

پیش بینی و پیشگیری از عفونت های چرکی-سپتیک بیمارستانی (PSI) که در سال های گذشتهجایگاه پیشرو در آسیب شناسی عفونی انسان را اشغال می کند ...

مقایسه شاخص های بهداشتی و میکروبیولوژیکی در بخش های مراقبت ویژه KKB شماره 1

تحقیقات باکتریولوژیک آلودگی میکروبی اجسام محیطی شامل شناسایی استافیلوکوک، سودوموناس آئروژینوزا، باکتری های گروه کلی...

جهانی شدن، استقرار پیشرفت های علمی و فناوری و اشباع بازارها باعث افزایش فشار بر سازمان ها از محیط خارجی می شود. الزامات کیفیت محصول ارائه شده توسط مصرف کنندگان در حال سخت تر شدن است، خواسته های جامعه در حال ظهور است و غیره ...

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

مقررات محیط خارجی دارویی در حال حاضر، هیچ طبقه بندی پذیرفته شده ای از عوامل محیطی یک شرکت وجود ندارد. بسیاری از کارشناسان مدیریت داخلی گروه بندی خود را از عوامل ...

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

نمودار تجزیه و تحلیل محیط خارجی در شکل نشان داده شده است. 2. شکل 2. تجزیه و تحلیل محیط خارجی پس از تعریف اهداف شرکت و سیاست های شرکتی، توسعه اهداف بازاریابی کاری آغاز می شود که همان نکات را پوشش می دهد...

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

روش های زیر برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی متمایز می شود: تجزیه و تحلیل PEST یا تجزیه و تحلیل STEP برای شناسایی جنبه های سیاسی (سیاسی)، اقتصادی (اقتصادی)، اجتماعی (اجتماعی) و فناوری (تکنولوژیکی) محیط خارجی طراحی شده است.

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

با توجه به تنوع و تنوع دنیای بیرونی، مدیران باید توجه به محیط خارجی را تنها به جنبه هایی محدود کنند که موفقیت سازمان تا حد زیادی به آن بستگی دارد. یکی از راه های تعیین و در نظر گرفتن عوامل ...

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

3.1 تنظیم کننده های دولتی سازمان ها موظفند به قوانین و الزامات تنظیم کننده های دولتی پایبند باشند...

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

مقررات دولتی مجموعه ای از اشکال و روش های نفوذ دولت بر سیستم اقتصادی در شرایط خاص است که مکمل عمل مکانیسم بازار خود تنظیمی است.

عامل ایجاد کننده سل کاذب

هنگامی که سلول های میکروبی از بین می روند، برخی از سویه ها برای تولید اگزوتوکسین آزاد می شوند. ملک مهمپاتوژن توانایی رشد در محیط های غذایی در دمای پایین است...

تحقیقات بازاریابی بازار داروهای بیماران مبتلا به سنگ کلیه

این فصل نتایج تجزیه و تحلیل های انجام شده مطابق با مفهوم تحقیق توسعه یافته را ارائه می دهد ...

تحقیقات بازاریابی با تجزیه و تحلیل عمیق محصول داروی "استوپدیار" که از طریق زنجیره داروخانه به فروش می رسد.

هدف از تجزیه و تحلیل کمک به مدیران دارویی در تصمیم گیری در پاسخ به تغییرات در محیط خارجی است.

انکولوژی و سلامت انسان

تا به امروز، علت و پاتوژنز اکثر نئوپلاسم های پوست به اندازه کافی مورد مطالعه قرار نگرفته است و در بسیاری از موارد نامشخص باقی مانده است.

مواد سمی زیست محیطی از مواد غذایی

«راست»>زمین متعلق به انسان نیست: انسان متعلق به زمین است، همه چیز به هم مرتبط است، مانند خونی که یک خانواده را به هم پیوند می دهد. انسان تار و پود زندگی را نمی بافد، او فقط یک تار در آن است. هر چیزی را که روی این بافت وارد می کند به خودش وارد می کند ...

دانشگاه پزشکی دولتی ولگوگراد

گروه فارماکولوژی و بیو داروسازی FUV

بخش 1 "مدیریت دارویی"
سمینار شماره 2
موضوع:جنبه های سازمانی مدیریت. محیط داخلی و خارجی یک سازمان دارویی.
هدف سمینار:ارائه دانش پایه در مورد "جنبه های سازمانی مدیریت. محیط داخلی و خارجی سازمان دارویی: مفاهیم کلی و اساسی.
طرح:

محیط بیرونی یک سازمان دارویی

محیط تأثیر مستقیم و غیرمستقیم.

مقررات دولتی فعالیت های یک سازمان دارویی.
1. تعریف «محیط خارجی سازمان دارویی»

2. محیط بیرونی یک سازمان دارویی به کدام دسته تقسیم می شود؟

یک سازمان با محیط خارجی تعامل دارد، باید با تغییرات در آن سازگار شود تا به طور عادی کار کند و به این ترتیب باید یک «سیستم باز» در نظر گرفته شود. یک سیستم باز به انرژی، اطلاعات، موادی بستگی دارد که از محیط خارجی می آیند. هر سازمانی یک سیستم باز است، زیرا همیشه به محیط خارجی بستگی دارد.

محیط خارجی شامل: شرایط اقتصادی در یک کشور معین، مقررات دولتی، اتحادیه‌های کارگری، سازمان‌های رقیب، مصرف‌کنندگان و همچنین نگرش‌های عمومی، فناوری و فناوری به طور کلی است.

طبقه بندی عوامل محیطی به دلیل تنوع آنها کاملاً متفاوت است و می تواند بر اساس اصول مختلفی باشد. اما مدیریت طبقه بندی به عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم را پذیرفته و اکثراً به آن پایبند هستند. در محیط نفوذ مستقیم عبارتند از: تامین کنندگان، قوانین و ارگان های دولتی، مصرف کنندگان و رقبا.

محیط تأثیر مستقیم شامل عواملی است که مستقیماً بر فعالیت های سازمان تأثیر می گذارد:

الف) تامین کنندگان وابستگی بین یک سازمان و شبکه ای از تامین کنندگان که ورودی این منابع را فراهم می کنند، یکی از بارزترین نمونه های تاثیر مستقیم محیط بر سازمان و موفقیت فعالیت های آن است. به دست آوردن منابع از کشورهای دیگر ممکن است از نظر قیمت، کیفیت یا کمیت سودآورتر باشد. تامین کنندگان سرمایه عمدتاً بانک ها، سهامداران و افراد هستند. هر چه یک سازمان معین عملکرد بهتری داشته باشد، شانس بیشتری برای دریافت وام با شرایط ترجیحی از ارائه دهندگان سرمایه دارد.

ب) منابع نیروی کار. بدون افرادی که می توانند به طور موثر از فناوری، سرمایه و مواد پیچیده استفاده کنند، همه موارد فوق فایده چندانی ندارند. در حال حاضر توسعه تعدادی از صنایع به دلیل کمبود متخصصان لازم با مشکل مواجه شده است. این تقریباً برای هر بخش از صنعت رایانه صدق می کند، و این به ویژه برای شرکت هایی که به تکنسین های بسیار ماهر، برنامه نویسان با تجربه و توسعه دهندگان سیستم نیاز دارند صادق است.

ج) قانونگذاری. سازمان ها موظفند نه تنها قوانین فدرال، بلکه قوانین منطقه ای را نیز رعایت کنند. نهادهای دولتی از اجرای قوانین در حوزه صلاحیت خود اطمینان حاصل می کنند. در یک اقتصاد عمدتاً خصوصی، تعامل بین خریداران و فروشندگان هر ورودی و هر خروجی تحت محدودیت‌های قانونی متعددی است. هر سازمانی اعم از اینکه یک شرکت سهامی خاص باشد، چه یک شرکت، چه شرکت سهامی یا غیر انتفاعی، وضعیت حقوقی خاصی دارد و این چیزی است که تعیین می کند سازمان چگونه می تواند امور خود را انجام دهد و چه مالیات هایی باید بپردازد.

د) مصرف کنندگان. مصرف کنندگان تصمیم می گیرند که چه کالاها و خدماتی برای آنها مطلوب است، یعنی مسیرها و فرصت های رشد سازمان را تعیین می کنند. در اقتصاد بازار این اصل اعمال می‌شود: «مصرف‌کننده سلطان بازار است». تجزیه و تحلیل مصرف کنندگان، به عنوان اجزای محیط بلافصل سازمان، در درجه اول وظیفه خود را تدوین مشخصاتی از کسانی است که محصول فروخته شده توسط سازمان را خریداری می کنند. مطالعه مشتریان به سازمان این امکان را می دهد که بهتر درک کند که کدام محصول بیشتر مورد پذیرش مشتریان قرار می گیرد، سازمان چه میزان فروش را می تواند انتظار داشته باشد، مشتریان تا چه اندازه به محصول این سازمان خاص متعهد هستند، دایره مشتریان بالقوه را تا چه حد می توان گسترش داد. چه چیزی در آینده در انتظار محصول است و خیلی چیزهای دیگر.

د) رقبا. رقبا یک عامل بیرونی هستند که نمی توان بر نفوذ آنها مناقشه کرد. مدیریت سازمانی باید درک کند که نیازهای برآورده نشده مصرف کننده، بازار باز را برای سازمان های رقیب ایجاد می کند. مطالعه رقبا، یعنی کسانی که یک سازمان برای تامین منابعی که به دنبال بدست آوردن آنها از محیط بیرونی است، باید با آنها مبارزه کند، جایگاه ویژه و بسیار مهمی در مدیریت استراتژیک دارد. این مطالعه با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا و بر این اساس، ایجاد استراتژی رقابتی شما انجام شده است.
3. رابطه بین خارجی و محیط داخلیسازمان داروسازی

محیط خارجی نفوذ مستقیم (محیط کسب و کار) یک سازمان در فرآیند فعالیت های آن شکل می گیرد و در طول زمان تغییر می کند. اگر محصول، بازار، استراتژی و ... تغییر کند، محیط تغییر می کند. عامل اصلی در محیط کسب و کار، مشتریان هستند. اینها همه خریداران و مشتریان مستقیم هستند: شرکت های تجاری، توزیع کنندگان رسمی، فروشگاه ها، شرکت های تولیدی، نمایندگان فروش، خریداران و مشتریان فردی. تأثیر مصرف کننده را می توان به اشکال مختلف بیان کرد: در ایجاد یک سطح قیمت معین، داشتن الزامات ویژه برای کیفیت، طراحی، مشخصات فنیمحصولات، اشکال پرداخت و غیره

تولیدکنندگان می توانند با تعیین قیمت های پایین تر، تضمین کیفیت بالا و زمان تحویل، ارائه محصولات منحصر به فرد و خدمات خوب به مشتریان، بر مصرف کنندگان تأثیر بگذارند. مشتریان برای یک شرکت بسیار مهم هستند. آنها هستند که موفقیت آن را تعیین می کنند. هدف مدرن کسب و کار ایجاد مصرف کننده خود است. مطالعه خریداران به شما این امکان را می دهد که بهتر بفهمید کدام محصول شرکت بیشترین تقاضا را خواهد داشت، چه میزان فروش می تواند انتظار داشته باشد، چه محصولی در آینده انتظار دارد و تا چه حد می توان دایره خریداران بالقوه را گسترش داد.

مشخصات خریدار را می توان با استفاده از ویژگی های زیر کامپایل کرد:

1) موقعیت جغرافیایی خریدار؛

2) ویژگی های جمعیت شناختی (سن، تحصیلات، زمینه فعالیت)؛

3) ویژگی های روانی-اجتماعی (موقعیت در جامعه، سبک رفتار، سلیقه، عادات و غیره).

با مطالعه خریدار، شرکت باید قدرت چانه زنی او را مشخص کند. این قدرت توسط عواملی مانند:

1) حجم خریدهای انجام شده توسط خریدار؛

2) در دسترس بودن کالاهای جایگزین؛

3) سطح آگاهی خریدار؛

4) هزینه جابجایی به فروشنده دیگر؛

5) حساسیت به قیمت

رقبا شرکت هایی هستند که محصولات را در بازارهای یکسان می فروشند یا خدماتی را ارائه می دهند که نیازهای یکسانی را برآورده می کند. آنها بر سر منابع با یکدیگر رقابت می کنند. و مهمترین آنها روبل خریدار است. شرکت باید نقاط قوت و طرف های ضعیفرقیب و استراتژی رقابتی خود را بر این اساس بسازید. محیط رقابتی نه تنها توسط رقبای درون صنعتی که محصولات مشابه تولید می کنند، شکل می گیرد. رقبا می توانند شرکت هایی باشند که یک محصول جایگزین تولید می کنند و شرکت هایی که دوباره وارد بازار می شوند («تازه واردان»). لازم است موانعی برای ورود "تازه واردان" بالقوه ایجاد شود (تخصص، هزینه های پایین، کنترل کانال های توزیع، دسترسی به منابع ارزان مواد اولیه، نام تجاری معروف کالا و غیره). در شرایط مدرن، اغلب مبارزه با یک رقیب نیست، بلکه همکاری با آن است که به شما امکان می دهد به طور موثر با محیط سازگار شوید و به اهداف خود برسید.

تامین کنندگان مواد و منابع طبیعیمی تواند بر سازمان تأثیر بگذارد و وابستگی به منابع ایجاد کند. این وابستگی به تامین کنندگان قدرت می دهد و به آنها اجازه می دهد تا بر قیمت تمام شده، کیفیت محصولات، زمان تولید و به طور کلی کارایی سازمان تاثیر بگذارند. ایجاد تعرفه های غیرقابل توجیه بالا برای برق، گاز، عرضه بی رویه توسط شرکت های انحصاری یا تعطیلی این منابع حیاتی منابع در صورت عدم پرداخت، بسیاری از سازمان ها را در آستانه بقا یا ورشکستگی قرار داد. بنابراین، آنها سعی می کنند روابط سودمند متقابل را با تامین کنندگان اصلی خود حفظ کنند، گاهی اوقات بر اساس قرارداد چند ساله. اگر یک شرکت تامین کنندگان قابل اعتمادی داشته باشد، می تواند در ذخیره سازی موجودی صرفه جویی کند. باید از شر تامین کنندگان نامعتبر خلاص شد.

تجزیه و تحلیل تامین کننده باید نشان دهد که قدرت رقابتی تامین کننده چیست و محرک های آن چیست. هنگام تجزیه و تحلیل باید به قیمت کالاها و خدمات، کیفیت آنها، رعایت شرایط، شرایط و حجم عرضه، اینکه آیا تامین کننده انحصار این نوع منابع است و اینکه آیا امکان تغییر تامین کننده وجود دارد یا خیر، توجه کنید.

بازار کار متشکل از افرادی است که صلاحیت های لازم را دارند، قادر به تحقق اهداف شرکت هستند و می خواهند در آن کار کنند. در یک سازمان مدرن این منبع اصلی است. این گروه شامل همه افرادی است که شرکت با آنها در تعامل است تا موارد لازم را برای خود فراهم کند توسط منابع انسانی: آژانس های کاریابی، خدمات کاریابی، موسسات آموزشی، مبادلات نیروی کار، سیستم های بازآموزی و بازآموزی، اتحادیه های کارگری. مطالعه بازار کار به شما این امکان را می دهد که اطلاعاتی در مورد در دسترس بودن نیروی کار (تخصص مورد نیاز، مدارک تحصیلی، سن، تجربه کاری، ویژگی های شخصی) که قادر به کار با شرکت هستند، به دست آورید.

محیط خارجی یک سازمان با ویژگی های زیر مشخص می شود: پیچیدگی، تحرک، عدم اطمینان و به هم پیوستگی همه عوامل.

عدم قطعیت مشخصه اصلی محیط خارجی است که به نوبه خود به پیچیدگی و تحرک آن بستگی دارد. عدم قطعیت به ناقصی یا نادرست بودن اطلاعات در مورد عوامل محیطی اشاره دارد که منجر به مشکل در تعیین نیازها و تغییرات آن می شود. هر چه سطح عدم قطعیت بالاتر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر است، ریسک بالاتر می رود. بنابراین، شرکت سعی در کاهش سطح عدم اطمینان در محیط خود دارد. برای انجام این کار، می توان از دو نوع استراتژی استفاده کرد - سازگاری شرکت با تغییرات محیط و تأثیرات، تغییر خود محیط برای سازگاری بیشتر با اهداف و نیازهای سازمان.

انطباق سازمان از طریق ابزارهای زیر اجرا می شود.

1. ایجاد یک سیستم اطلاعاتی که به شما امکان می دهد اطلاعاتی در مورد تغییراتی که با طرف های اصلی شرکت رخ داده است به دست آورید. کاهش عدم اطمینان در ورودی ها و خروجی ها و حفاظت و تحقق منافع شرکت در محیط. فعالیت های جمع آوری اطلاعات توسط خدماتی مانند عرضه، بازاریابی، برنامه ریزی استراتژیک و تدارکات انجام می شود. ایجاد این دپارتمان ها مستلزم سرمایه گذاری های مالی کلان شرکت است، اما این فعالیت می تواند با کمک شرکت های مشاورهکه در این نوع کارها تخصص دارند.

2. پیش بینی روند توسعه محیط خارجی و برنامه ریزی استراتژیک فعالیت های شرکت ها، شرکت را برای تغییرات احتمالی در وضعیت بازار و تأثیرات نامطلوب محیطی آماده می کند. برنامه ریزی استراتژیک اهداف و استراتژی شرکت را تدوین می کند که سازگاری بین شرکت و محیط آن را تضمین می کند.

3. ادغام، تملک شرکتهای جدید، تشکیل اتحادهای استراتژیک با سایر شرکتها، از جمله رقبای سابق. استفاده از این ابزار شرکای تمام عیار را برای ایجاد ساختارهای تولید، عرضه و فروش، سرمایه گذاری و نوآوری امیدوارکننده، پایدار، یکپارچه فراهم می کند. این امر با ایجاد منطقه ای از ثبات، عدم اطمینان محیطی را کاهش می دهد. شرکت را برای پیش بینی تغییرات دشوار در وضعیت آماده می کند. امکان رفتار فرصت طلبانه شرکا را محدود می کند. کاهش هزینه های معاملاتی؛ به شما امکان می دهد مکان جدیدی برای شرکت در محیط پیدا کنید. انعطاف پذیری و سازگاری آن را تضمین می کند، زمینه های تأثیرگذاری بر محیط خارجی را ایجاد می کند و منجر به شکل گیری اثرات هم افزایی می شود. اثر هم افزایی در نتیجه افزایش تابعیت، هماهنگی و ادغام در شبکه شرکت های شریک ایجاد می شود.

4. ساختارهای سازمانی منعطف که اهمیت آنها به عنوان ابزاری برای انطباق یک شرکت با محیط این است که ساختار ماهیت و کمیت اطلاعات و پیوندهای ارتباطی را هم در داخل شرکت و هم بین آن و طرف های مقابلش تعیین می کند. ساختار تطبیقی ​​انعطاف پذیر به یک شرکت اجازه می دهد تا به طور موثر به تغییرات رخ داده در محیط خارجی پاسخ دهد و به لطف ویژگی هایی مانند توانایی اجرای سریع تغییرات و تمرکز بر پتانسیل انسانی به عنوان منبع اصلی شرکت، تحولات داخلی را انجام دهد. ساختارهای سازمانی انعطاف پذیر شرکت را به سمت توسعه محصولات جدید، بازارهای جدید و فناوری های جدید سوق می دهد. آنها اطمینان از مشارکت و همکاری بین همه شرکت کنندگان در فعالیت های اقتصادی شرکت و همچنین با مصرف کنندگان محصولات و تامین کنندگان منابع آن را ممکن می سازند.

5. مشارکت بین مدیریت یک بنگاه اقتصادی و پرسنل آن، تعامل عوامل اقتصادی در شرکت، یکپارچگی محیط داخلی و حفظ یکپارچگی داخلی را تضمین می کند.

بنگاه نه تنها تسلیم روابط اقتصادی موجود است، بلکه خود آنها را شکل می دهد، محیطی را که در آن فعالیت می کند شکل می دهد. نفوذ یک بنگاه اقتصادی بر محیط زمانی امکان پذیر است که منابع کافی را در خود ادغام کرده و دارای پتانسیل اجتماعی-اقتصادی بالایی باشد. زمانی که انطباق بعدی با تغییرات محیط خارجی توسط آن به عنوان فرآیندی پرهزینه تر از تغییر خود محیط ارزیابی شود، یک شرکت ترجیح می دهد بر محیط تأثیر بگذارد. ابزارهای تأثیر شرکت بر محیط در زیر فهرست شده است:

1. تبلیغات که نیازهای جدید ایجاد می کند، محیط عملیاتی یک شرکت را از طریق سیگنال هایی در مورد کیفیت کالاها، ایجاد موانع برای ورود به بازار شرکت های رقیب و ایجاد روابط اعتماد با مصرف کنندگان و تامین کنندگان تغییر می دهد.

2. «روابط عمومی» برای ایجاد شهرت، نظر عمومی مطلوب در مورد شرکت و محصول آن، یک سیستم ارتباطی با طرف‌های مقابل شرکت ایجاد و حفظ می‌کند، که مشارکت‌های قابل اعتماد را در شبکه نمایندگان و طرف‌های مقابل در تعامل با شرکت تقویت می‌کند. .

3. ارتباطات دائمی و پایدار با تامین کنندگان و مصرف کنندگان بر اساس قراردادهای بلندمدت، محیط خارجی را از طریق محدود کردن واکنش شرکا به شرایط در حال تغییر، افزایش تعهدات و اعتماد متقابل تغییر می دهد که بر اساس آن هماهنگی و یکپارچگی بین آنها افزایش می یابد. . همه اینها به شکل گیری یک شبکه پایدار از شرکت های تعاملی کمک می کند که محیط خارجی را ساختار می دهد و امکان کنترل آن را فراهم می کند.

4. به لطف لابی گری منافع بنگاه در مجلس، دولت از جمله دولت محلی و سایر ساختارهای دولتی، بنگاه به مشارکت و گاه شریک برابر دولت در تشکیل چارچوب قانونی و بخشی، خرد و اقتصادی تبدیل می شود. سیاست های کلان اقتصادی بنگاه ها برای به دست آوردن فرصت لابی گری، ساختارهای عمودی یا افقی (اتحادیه ها و انجمن های تولیدکنندگان یک نوع محصول) گروه های صنعتی مالی را سازماندهی می کنند که علاوه بر قدرت اقتصادی، قدرت سیاسی، امکان فشار و همکاری برابر را نیز کسب می کنند. دولت و بانک مرکزی روسیه.

5. انجمن های حرفه ای انجمن های داوطلبانه شرکت های مختلف هستند که به منظور کمک، حمایت، کمک، حفاظت و لابی کردن منافع آنها ایجاد می شوند. انجمن ها معمولا برای دستیابی به اهداف غیرانتفاعی ایجاد می شوند. نیاز به شکل گیری آنها به این دلیل است که بازار شامل تعامل شرکت های تولید کننده یک محصول است. فعالیت انجمن ها با هدف ایجاد تعامل، هماهنگی شرکت های عضو انجمن، ارائه خدمات اطلاعاتی و بازاریابی، افزایش سطح حرفه ای پرسنل مدیریتی، حفظ حقوق و منافع در نهادهای مقننه، اجرایی و انتظامی، اطلاع رسانی به مردم است. ، و تأثیرگذاری بر افکار عمومی. اول از همه، این کمک سازمانی، روش شناختی و مشاوره، حمایت قانونی است.

انجمن‌های عمومی زیر تولیدکنندگان کالا در مقیاس سراسری فعالیت می‌کنند: شورای هماهنگی تولیدکنندگان داخلی، اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه (کارفرمایان)، اتحادیه کشاورزی و صنعتی روسیه. اتحادیه گروه های مالی و صنعتی، اتحادیه کمک به بنگاه های دفاعی، اتحادیه سازندگان تجهیزات نفت و گاز، انجمن پالایشگاه ها و پتروشیمی های نفت، اتحادیه معدنکاران طلا، انجمن صنفی شرکت های کوچک و متوسط، اتحادیه کارآفرینان صنایع نساجی و سبک و غیره در سطح صنعت و منطقه فعالیت می کنند.
4. چه روش هایی برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی وجود دارد؟

مهمترین عنصر مدیریت استراتژیکو برنامه ریزی در شرکت تجزیه و تحلیل محیط خارجی و همچنین نظارت بر بازارهای تجاری است. تهدیدهایی که در کمین یک شرکت در فرآیند انجام تجارت هستند و فرصت هایی که برای آن فراهم می شود - همه اینها دقیقاً در محیط خارجی وجود دارد که تجارت بخشی از آن است. در محیط خارجی، شرکت توسط رقبا، تامین کنندگان بی پروا، قوانین مالیاتی در حال تغییر، بلایای اجتماعی و بسیاری دیگر از "غافلگیری" تهدید می شود. علاوه بر این، خریداران منتظر شرکت هستند، خواه منابع کافی برای انجام تجارت وجود داشته باشد یا نباشد.

تجزیه و تحلیل عوامل خارجی به توسعه کمک می کند تصمیمات استراتژیکارائه الگوریتم هایی برای تعامل شرکت با محیط در کوتاه مدت و بلندمدت که به آن امکان می دهد پتانسیل خود را در سطح لازم برای دستیابی به اهداف خود حفظ کند و به آشکارسازی تهدیدها و فرصت ها کمک کند.

محیط بیرونی معمولاً به دو بخش کلان و ریزمحیط تقسیم می شود. اگر برای یک شرکت دشوار است که به طور قابل توجهی فرآیندهای خود را در محیط کلان تحت تأثیر قرار دهد یا کنترل کند، آنگاه پویایی محیط خرد ممکن است مستقیماً به انتخاب استراتژی آن بستگی داشته باشد.

هنگام تجزیه و تحلیل محیط خارجی که یک شرکت در آن فعالیت می کند، می توان تعدادی از عوامل را شناسایی کرد که بر احتمالات توسعه آن تأثیر می گذارد. برای این منظور از تکنیک T.E.M.P.L.E.S استفاده می شود. (تکنولوژی، اقتصاد، بازار، سیاست، قوانین، بوم شناسی، جامعه). این به شما امکان می دهد گروهی از مسائل مربوط به محیط خارجی را در نظر بگیرید و آنها را برای تعریف و طبقه بندی مناسب به چندین زیر گروه تقسیم کنید. هر یک از این عوامل تحت تجزیه و تحلیل مناسب قرار می گیرند تا مشخص شود چه مشکلاتی ممکن است هنگام کار در این زمینه ایجاد شود و چه فرصت های مثبتی در اینجا باز می شود. تحلیل این دلایل با در نظر گرفتن دیدگاه‌های مختلف (عمدتاً بلندمدت و میان‌مدت) راحت است، زمانی که لازم است پیش‌بینی شود که چه تغییراتی در آینده در انتظار شرکت است و استراتژی‌هایی را انتخاب کنیم که مناسب‌ترین شرایط را داشته باشند.

فن آوری ها. تجزیه و تحلیل عوامل تکنولوژیکی شامل مطالعه مؤلفه های زیر است:

• 
  فناوری های جدید اطلاعات؛
• 
  استانداردهای تجهیزات جدید؛
• 
  انواع جدید محصولات

پیشرفت های علمی و فناوری به طور جدی محیط عملیاتی یک شرکت را تغییر می دهد. فن آوری های جدید و محصولات جدید ظاهر می شوند که قطعا رقابت را افزایش می دهد. بسیاری از شرکت ها به طور سیستماتیک روند پیشرفت علمی و فناوری را رصد می کنند که تأثیر مثبتی بر فعالیت های آنها دارد. تحولات علمی و فنی سبک زندگی مصرف کننده را تغییر می دهد و کیفیت رضایت مصرف کننده را بهبود می بخشد. نوآوری های علمی و فناوری در طراحی، ساخت مدل، توزیع و فروش و بازاریابی ظاهر می شود و در نتیجه بر استراتژی کلی سازمان تأثیر می گذارد.
در ادبیات، معمولاً سؤالات زیر برای تجزیه و تحلیل عوامل فناورانه شناسایی می شوند:

رابطه بین شما، کارمندان و مشتریان از زمان معرفی روش‌های جدید تحویل کالا و در ارتباط با استفاده از روش‌های جدید ذخیره‌سازی و پردازش اطلاعات، چگونه تغییر کرده است؟

آیا توسعه اینترنت و سایر کانال های ارتباطی اضافی بر کسب و کار شما تأثیر گذاشته است؟

آیا شرکت شما می تواند فناوری های جدید (مثلاً آموزش از راه دور) را پیاده سازی و استفاده کند؟

آیا فناوری های جدیدی در بازار ظاهر شده اند که استفاده از آنها به شما امکان می دهد کالاها را با کارایی بیشتری تولید کنید؟ کیفیت بالایا افزایش بهره وری نیروی کار؟

آیا طول عمر تجهیزات شما با ظهور فناوری های جدید تغییر کرده است؟

درباره پیشرفت های جدید در حوزه ای که شرکت شما در آن فعالیت می کند چه می دانید؟

آیا نوآوری های قابل توجهی در تحویل کالا وجود دارد؟

عوض شدی اخیراراه آهن یا تعرفه های دیگر؟

آیا می توان ترکیب شرکت خود را تغییر داد و اینکه چقدر برای رویکردهای جدید کار مناسب است (مثلاً زمانی که کارمندان شما بیشتر کار خود را نه در دفتر، بلکه در خانه انجام می دهند، یا از طریق اینترنت با شما در ارتباط هستند. سایر مناطق کشور)؟

آیا تغییرات در هزینه تجهیزات بر کسب و کار شما تأثیر می گذارد؟

اقتصاد. برای توسعه استراتژی مناسب، مدیریت شرکت باید بداند که چه شرایط اقتصادی در منطقه وجود دارد:

• 
  نرخ رشد صنعت؛
• 
  پویایی توسعه بازار و اشباع آن؛
• 
  نرخ تورم و بیکاری؛
• 
  نرخ بهره برای وام؛
• 
  سرمایه گذاری و سیاست مالیاتی؛
• 
  سیاست در این زمینه دستمزدو قیمت ها؛
• 
  پایه مالیاتی؛
• 
  وضعیت اقتصادی منطقه؛
• 
  سطح درآمد جمعیت؛
• 
  نرخ رشد اقتصاد و صنعت کشور؛
• 
  موانع تجارت خارجی؛
• 
  سیاست گمرکی

از آنجایی که اقتصاد جهانی به طور قابل توجهی بر زندگی و فعالیت های یک شرکت تأثیر می گذارد، فرآیندهای کلی اقتصادی (به عنوان مثال، افزایش بیکاری و تورم، افزایش تعداد شرکت هایی که برای واردات یا صادرات کار می کنند) باید به دقت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند. در این زمینه پاسخ به چند سوال مفید خواهد بود:

چه نوساناتی مشاهده می شود؟ نرخ تبدیلو آیا آنها بر مشتریان شما تأثیر می گذارند؟

آیا شرکت شما به نرخ های وام هایی که بانک ها بر اساس نرخ تنزیل صادر می کنند بستگی دارد؟

آیا اشتغال در صنعت شما رو به افزایش است؟

رشد محدود یا آهسته در یک صنعت معین اغلب به دلیل کمبود کارگران حرفه ای است. آیا این برای شرکت شما منصفانه است؟

تغییرات در تقاضای مصرف کنندگان چگونه بر شما تأثیر می گذارد؟

کدام گروه از مردم برای محصولاتی که تولید می کنید پول خرج می کنند؟

آیا رقابت داخلی در داخل روسیه با سایر مناطقی که محصولات مشابه تولید می کنند وجود دارد یا شما در حال رقابت با کشورهای CIS و سایر کشورها هستید؟

خط مشی. عوامل سیاسی به طور جدی انواع مختلف کسب و کار را تحت تاثیر قرار می دهد. این امر به ویژه در کشوری مانند روسیه که نظام سیاسی در مرحله شکل گیری است، قابل توجه است. به طور معمول، عوامل سیاسی عبارتند از:

• 
  وضعیت سیاسی کشور؛
• 
  ثبات؛
• 
  وفاداری مقامات؛
• 
  حمایت گرایی در صنعت؛
• 
  وجود موانع اداری؛
• 
  سیستم حفاظت از اموال

در این مورد لازم است به این مهم توجه شود نیروهای محرک، به عنوان تغییر در نظام سیاسی اجتماعی، شیوع نابردباری مذهبی و احیای ملی گرایی. ما نمی توانیم خطر درگیری های مسلحانه، کاهش شدید واردات یا صادرات، اعمال تحریم و تحریم های تجاری مختلف را که برای سرکوب اقتصادی طراحی شده اند، نادیده بگیریم.
هنگام تجزیه و تحلیل وضعیت خارجی (الزاماً با در نظر گرفتن عوامل سیاسی) باید به تعدادی از سؤالات پاسخ داد. اصلی ترین آنها عبارتند از:

چه تصمیمات سیاسی فوری را می توان از دولت فعلی (یا جدید) انتظار داشت؟

برنامه های جدید دولت چه تأثیری بر کسب و کار شما دارد؟

آیا معتقدید که مجالس مقننه تأثیر مثبت و تثبیت کننده ای بر کسب و کار به طور کلی و کسب و کار شما به طور خاص دارند؟ آیا می توانید بر اساس تصمیماتی که از بالا گرفته می شود برای عوامل خاصی برنامه ریزی کنید؟

چقدر سیاست خارجی کشور را درک می کنید؟

آیا می توانید با اطمینان معقول پیش بینی کنید که سیاست های دولت چگونه بر تجارت شما تأثیر می گذارد؟ (احتمالاً تحریم‌ها، محدودیت‌های تجاری یا ایجاد یا قطع روابط با برخی کشورها تأثیر زیادی بر شرکت شما خواهد داشت.)

آیا هرگونه تغییر سیاسی می تواند بر کسب و کار شما تأثیر بگذارد (اگر مربوط به تامین کنندگان مواد اولیه مورد نیاز شما و غیره باشد)؟

اگر کار برون سپاری شود یا در کشورهایی که بازار کشور شما هستند، آیا شرکت شما می تواند به اندازه کافی کار کند؟

قانون گذاری. تغییرات در قوانین به طور مستقیم بر بسیاری از انواع فعالیت های تجاری تأثیر می گذارد. این تغییرات هم در سطح نسبتاً بالایی رخ می دهد (به عنوان مثال، معرفی حسابداری مالیاتی در روسیه تأثیر زیادی بر فعالیت شرکت هایی داشت که باید معرفی حسابداری اضافی را سازماندهی کنند)، و هم در زمینه مسائل خاص صنعت (برای به عنوان مثال، طیفی از مسائل مربوط به معرفی برخی تحریم ها و قوانین، تغییرات در قانون کار و کار).

برای تحلیل تغییرات در قوانین، پاسخ به سوالات زیر ضروری است:

چه تغییرات احتمالی در قوانین موجود می تواند بر شرکت شما تأثیر بگذارد؟ (مثلاً تغییرات در قانون استخدام، قوانین محیط زیست و ...)

مقامات محلی چه تغییرات قانونی می توانند انجام دهند (به عنوان مثال کمک های مالی)؟

آیا قوانین فعلی به شما کمک می کند از خود در برابر رقبا محافظت کنید؟

آیا می دانید چه اقداماتی باید انجام شود تا اطمینان حاصل شود که موقعیت و موقعیت شرکت شما در بازار تا حد امکان آسیب ناپذیر است یا حداقل با ریسک مرتبط نیست؟ بوم شناسی. در حال حاضر همه چیز تعداد بزرگترشرکت ها به محیط زیست توجه می کنند. بنابراین گستره مسائل مربوط به حفاظت از آن نقش مهمی در برنامه ریزی استراتژیک بسیاری از صنایع و شرکت های در حال توسعه ایفا می کند. هنگام تجزیه و تحلیل محیط، سؤالات زیر مطرح می شود:

کسب و کار شما با چه مسائل زیست محیطی مواجه است؟

آیا رقبایی دارید که از مسائل زیست محیطی و حفاظت از محیط زیست در سیاست های بازاریابی خود استفاده می کنند؟ آیا آنها در این امر موفق هستند؟

آیا شرکت شما از مواد بازیافتی استفاده می کند؟

آیا شرکت شما تجهیزاتی نصب کرده است که از محیط زیست در برابر انتشارات مضر محافظت می کند؟

آیا راه های جدیدی برای استفاده از مواد بازیافتی و بازیافتی در کسب و کار خود معرفی می کنید؟

آیا هیچ گروه فشاری وجود دارد که با تأثیرگذاری بر شرکت شما از طریق عوامل مرتبط با تهدیدات محیطی مرتبط باشد؟

عوامل جمعیتی در فرآیند توسعه استراتژی توسعه (به ویژه در مورد استراتژی بلند مدت)، بسیاری از شرکت ها اغلب عوامل جمعیتی را نیز در نظر می گیرند. اگر یک شرکت خدمات و محصولاتی را به جمعیت ارائه دهد که بر اساس رده های سنی مشتریان متعلق به گروه های مختلف یا بر اساس جنسیت متمایز می شوند، انجام چنین تحلیلی می تواند کمک بسیار ارزشمندی به توسعه استراتژی باشد. بنابراین، در حال حاضر در روسیه افزایش نرخ تولد وجود دارد، در نتیجه تقاضا برای کالاها و خدمات مربوطه افزایش می یابد. این بدان معناست که این عامل توسعه دقیقاً آن صنایعی را تحریک می کند که با تولید کالاها و خدمات برای ارضای خواسته ها و نیازهای متنوع خانواده های جوان همراه هستند.
وضعیت جمعیتی به طور قابل توجهی تحت تأثیر ویژگی های خاص مناطقی است که این شرکت ها یا شرکت ها در آن قرار دارند. به عنوان مثال، ممکن است یک هجوم دائمی یا برعکس، خروج جمعیت از منطقه وجود داشته باشد. ترکیب ملی اغلب نقش تعیین کننده ای در ساختار تقاضا دارد.
هنگام تجزیه و تحلیل عوامل جمعیت شناختی، معمولاً سؤالات زیر پرسیده می شود:

آیا فکر می کنید جمعیت کشورتان با توجه به شاخص های جمعیتی خاصی در حال تغییر است؟

آیا نرخ زاد و ولد افزایش می یابد؟

درصد نسبت مردان و زنان در کشور شما (شهر، منطقه) چقدر است؟

چند درصد از کل جمعیت شاغل را جوانان و مسن تشکیل می دهند؟

عوامل اجتماعی فعالیت های یک شرکت اغلب به طور قابل توجهی به عوامل مختلف اجتماعی بستگی دارد. آنها ممکن است شامل نیازها و درخواست های اجتماعی باشند که معیشت کارکنان یک شرکت معین را تعیین می کند. مسائل مربوط به زندگی عمومی منطقه ای که شرکت در آن واقع شده است.
در اینجا تعدادی از عوامل اجتماعی مؤثر بر فعالیت یک شرکت وجود دارد:

وضعیت جمعیتی منطقه؛

ساختار جنسیتی و سنی جمعیت؛

متوسط ​​سطح درآمد و هزینه زندگی؛

محیط فرهنگی و ارزش های اخلاقی، دین؛

سطح تحصیلات

عوامل اجتماعی که نقش بسزایی در عملکرد یک بنگاه اقتصادی دارند نیز شامل روش جذب کارکنان می باشد فعالیت حرفه ایو به عنوان بخشی از شرکت شما، یعنی: کار برای آنها در کارکنان شرکت چقدر مهم و/یا معتبر است یا اینکه کاملا از کار قراردادی راضی هستند.
علاوه بر این، عوامل اجتماعی شامل سبک زندگی کارکنان شما می شود. میزان مشارکت آنها در حل مشکلات مدیریت داخلی؛ تغییرات کیفی در روابط کارکنان در سطوح مختلف سلسله مراتب. انتظارات درونی افراد از کار سازمان شما؛ خطرات مختلف، نگرانی ها و غیره
در فرآیند تحلیل عوامل اجتماعی، پاسخ به سوالات زیر مفید خواهد بود:

آیا شرکت شما یک شرکت شهرساز در نظر گرفته می شود؟

آیا به او بستگی دارد؟ زندگی اجتماعیآن گروه های جمعیتی که به طور مستقیم یا غیرمستقیم با فعالیت های شرکت شما مرتبط هستند؟

آیا می توانید خدمات خاصی را که کسب و کار شما به جمعیت خاصی که در نزدیکی کسب و کار شما زندگی می کنند ارائه می دهد نام ببرید؟

مشکل ایجاد، بهبود و توسعه بیشتر چارچوب قانونی در زمینه حفاظت از سلامت عمومی در فدراسیون روسیه یکی از مبرم ترین ها است.

شناخته شده است که اثربخشی سیستم مراقبت های بهداشتی یکی از عوامل تعیین کننده در توسعه اجتماعی-اقتصادی هر کشوری است. متأسفانه اکنون به وضعیتی رسیده ایم که حمایت قانونی از مراقبت های بهداشتی در فدراسیون روسیه در سطوح فدرال و منطقه ای با واقعیت های امروزی مطابقت ندارد.

علاوه بر این، نمی توان در نظر گرفت که سلامت جمعیت کشور - مهمترین عنصر امنیت ملی دولت - به طور مستقیم به فعالیت های انجام شده توسط مقامات دولتی برای اجرای حقوق اساسی شهروندان در مراقبت های بهداشتی و بهداشتی وابسته است. مراقبت پزشکی.

بهداشت و درمان خانگی در یک بحران جدی قرار دارد و به همه اقشار مردم خدمات رایگان و شایسته ارائه نمی کند که یکی از مهم ترین دلایل وخامت کیفیت سلامت کشور است.

لازم است به تعدادی از مشکلاتی که در حال حاضر وجود دارد و وضعیت پزشکی و جمعیتی کشور را مشخص می کند و اتخاذ تدابیر عاجل از سوی مقامات اجرایی و مقننه را می طلبد، پرداخت.

نیاز به دارو توسط صنایع داخلی کمتر از نصف تامین می شود، قیمت آنها بسیار بالا است و بسیاری از داروها از جمله داروهای حیاتی برای اکثریت مردم غیرقابل دسترس است.

وضعیت فعلی یک تهدید واقعی برای امنیت ملی روسیه ایجاد می کند و مستلزم گنجاندن مشکلات بهداشتی در اولویت های سیاست دولتی است.

باید گفت که مراقبت های بهداشتی در روسیه فقط می تواند و باید متحد (در سراسر کشور) باشد. سیستم عملکردی، توسعه و بهبود با در نظر گرفتن تغییرات اقتصادی رخ داده است. ما نمی توانیم با انتقال از مراقبت های بهداشتی به عنوان یک سیستم به یک بازار خودجوش موافق باشیم

خدمات پزشکی، به ضرر بهداشت عمومی.

لازم است ارتباط بین مرکز فدرال و مناطق به وضوح تعریف شود و در عین حال حفظ یک مرکز واحد برای مدیریت مراقبت های بهداشتی، بازسازی و تقویت مدیریت عمودی ضروری است.

با توجه به موارد فوق، اصلاح بهداشت و درمان داخلی بدون ایجاد یک چارچوب قانونی محکم و مؤثر غیرممکن و غیر واقعی است.

امروز ما نیاز به تجزیه و تحلیل انتقادی تجربه گذشته و حال قانون گذاری در زمینه مراقبت های بهداشتی داریم تا از حداکثر انطباق با حقوق مندرج در قانون اساسی شهروندان روسیه در زمینه مراقبت های بهداشتی و مراقبت های پزشکی اطمینان حاصل کنیم.

شکل گیری یک چارچوب قانونی مدرن و موثر برای مراقبت های بهداشتی در حال حاضر آغاز شده است. در سال 1997-1999، تعدادی از قوانین فدرال به تصویب رسید، در درجه اول: "در مورد داروها"، "در مورد رفاه بهداشتی و اپیدمیولوژیک جمعیت"، "در مورد داروهای مخدر و روانگردان ها"، "در مورد ایمونوپروفیلاکسی بیماری های عفونی"، " در مورد کیفیت و ایمنی محصولات غذایی. در قوانین جاری مصوب 1371 تا 1375 مطابق با الزامات امروزی تغییرات و الحاقاتی صورت گرفته است.

به عنوان یک وظیفه اولویت دار، ما تسریع در بررسی و تصویب قانون اساسی فدرال "در مورد مراقبت های بهداشتی در فدراسیون روسیه" را که توسط کمیته دومای دولتی در مورد حفاظت از سلامت با مشارکت اعضای کمیته علمی، فرهنگی شورای فدراسیون، تدوین شده است، در نظر می گیریم. آموزش، بهداشت و محیط زیست با توجه به قوانین تصویب شده و پیش نویس قوانین در حال تدوین باید توجه داشت که آنها با دو ویژگی متمایز می شوند: ارتباط با قوانین فعلی فدرال و در نظر گرفتن ویژگی های منطقه خود، جمعیتی، اقلیمی و اجتماعی. ویژگی های اقتصادی. ظاهراً این رویکرد تنها رویکرد صحیحی است که می‌تواند اجرای هدفمند و مؤثر متولیان سلامت را تضمین کند. کیفیت قوانین منطقه ای هر سال در حال بهبود است.

تجزیه و تحلیل انجام شده توسط وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه نشان داد که در بسیاری از نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، کار هدفمندی برای ایجاد یک چارچوب قانونی با در نظر گرفتن تمام اجزای طراحی شده برای اطمینان از حفاظت از سلامت انسان در حال انجام است. این مقررات قانونی است و اجتماعی - اقتصادیمسائل و سازماندهی مراقبت های بهداشتی و حفاظت از نیروی کار و فعالیت های زیست محیطی.

وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه، به طور مداوم بر قوانین و سایر اقدامات قانونی نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون نظارت می کند، قبلاً شروع به انتشار تجربه مثبت کار قانون گذاری در مناطق جداگانه کرده است.

فعالیت های قانونگذاری باید بر اساس نیاز به قوانین منطقه ای برای مطابقت با قوانین فعلی فدرال و در عین حال در نظر گرفتن ویژگی های هر قلمرو، ویژگی های اجتماعی-اقتصادی، ویژگی های پزشکی، جمعیتی، محیطی و اقلیمی آن باشد.

و یک موضوع دیگر تنظیم قانونی بررسی پیش نویس قوانین و مقررات فدرال است که توسط قوای مجریه و مقننه دولت تصویب شده است. منطقی است که در مورد قانون فدرال ویژه ای که تصویب قوانین و سایر اقدامات در زمینه مراقبت های بهداشتی را تنظیم می کند فکر کنیم. تصویب چنین قانونی امکان تنظیم تنظیم و بررسی لوایح مربوط به این حوزه را فراهم می کند و در نهایت به تصویب قوانینی با کیفیت بالا، علمی، تایید شده قانونی و هماهنگ با در نظر گرفتن چشم انداز کمک می کند. برای توسعه بیشتر و تعمیق قوانین به عنوان یک سیستم یکپارچه واحد. من باید تأکید کنم که چنین مقرراتی باید هم در سطح فدرال و هم در سطح نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون ایجاد شود. و این امر به ویژه مهم است. غنی سازی متقابل و پر کردن فضای قانونگذاری در سطوح مختلف به حل سریع مشکلات فوری کمک می کند.

وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه یک نهاد فدرال است که مسئول اجرای سیاست های دولتی در زمینه حفاظت از سلامت شهروندان روسیه و اطمینان از رفاه بهداشتی و اپیدمیولوژیک جمعیت است. در این راستا، ظاهراً می توان سیاست وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه را موجه دانست که بار اصلی کار در تشکیل چارچوب قانونی و بهبود اقدامات قانونی خاص را بر عهده می گیرد. در عین حال، ابتکار قانونگذاری نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه باید به طور گسترده تری در این روند مشارکت داشته باشد. دومای دولتیو شورای فدراسیون، به عنوان موضوع ابتکار قانونگذاری، به شکل گیری چارچوب قانونی در زمینه حفاظت از سلامت کمک می کند.