Formas y métodos de trabajo en actividades de innovación. Características de las formas organizativas de actividad innovadora.

Tema 12. Formas organizativas de actividad innovadora.

Al considerar las formas organizativas de la actividad innovadora, es necesario distinguir cinco niveles diferentes de organización de la actividad innovadora:

Estatal (federal);

Regional;

Industria;

Intercompañía;

Marcado en el interior.

En cada uno de estos niveles, diferentes

La empresa puede implementar varios formas de pequeñas empresas innovadoras. El pequeño emprendimiento innovador está asociado con los procesos de formación de nuevas empresas dentro de empresas antiguas, la creación y operación de empresas riesgosas, el desarrollo e implementación de "programas de incubadoras". Las empresas incubadoras son una de las formas organizadas de mejorar la actividad de innovación.

Nuevas empresas dentro de antiguas empresas

Las nuevas empresas dentro de las antiguas representan un método progresivo para formar empresas jóvenes. Las propias corporaciones subsidian la formación de nuevas empresas para evitar la partida de trabajadores líderes, atraídos por inversionistas que buscan talento en capital de riesgo. También le permiten atraer especialistas de otras empresas para que trabajen en su corporación. La forma habitual de operar de las empresas es hacerse cargo de todos los asuntos financieros de las empresas jóvenes, permitiendo a la empresa matriz poseer al menos el 80% de la nueva empresa (el resto en manos de los empleados fundadores). Nuevo en los libros firma interna figura como una sucursal, pero en realidad es una empresa separada con

por su junta directiva. Sin embargo, las pérdidas resultantes de las actividades de esta última en el período inicial de su desarrollo deben contabilizarse en los libros de la sociedad matriz. Al mismo tiempo, la empresa subvencionante no puede recibir el 100% de los beneficios de la empresa recién llegada, ya que esta última no le pertenece en su totalidad.

Al cabo de unos años, la sociedad matriz controladora tiene la posibilidad de recomprar acciones propiedad de los empleados fundadores, quienes reciben determinadas plusvalías.

Empresas de capital riesgo - empresas de riesgo

Una empresa de riesgo es una organización creada para implementar un proyecto innovador asociado con un riesgo significativo.

La fundación de una empresa de riesgo se produce de la siguiente manera. Un grupo de varias personas que tienen una idea original en el campo de las nuevas tecnologías o la producción de nuevos productos, pero no tienen los medios para la producción, entra en contacto con uno o más inversores (fondos de riesgo) que posteriormente financian las actividades de la empresa de riesgo.

"Programas de incubadoras" y redes de pequeñas empresas.

Muchas organizaciones rusas de alta tecnología construyen su estrategia de supervivencia sobre la base de "programas incubadoras" y representan "empresas incubadoras". Una “empresa incubadora” se refiere a una organización creada por gobiernos locales o grandes empresas con el propósito de hacer crecer nuevas empresas. Las empresas incubadoras se crean para alquilarlas a empresas recién organizadas por una baja tarifa de personal.

locales y proporcionándoles una serie de servicios en condiciones preferenciales, incluida la oportunidad de recibir asesoramiento de expertos en cuestiones de gestión, técnicas, económicas, comerciales y jurídicas. Hay tres tipos de empresas incubadoras.

El primer tipo es sin fines de lucro. Son los más numerosos. Las empresas incubadoras sin fines de lucro están subsidiadas por organizaciones locales interesadas en crear empleos y desarrollo económico en la región.

Las empresas incubadoras del segundo tipo son rentables. Se trata de organizaciones privadas, cuyo número total aumenta constantemente. A diferencia de las empresas incubadoras sin fines de lucro del segundo tipo, por regla general, no ofrecen tarifas reducidas por los servicios, pero permiten a los inquilinos, brindándoles una amplia gama de servicios, pagar solo por aquellos que el inquilino utiliza.

realmente lo usé.

Las incubadoras del tercer tipo se forman como sucursales de instituciones de educación superior. Proporcionan la asistencia más eficaz a las empresas que planean desarrollar y producir productos tecnológicamente complejos.

Nivel intraempresarial de organización de actividades innovadoras.

Las corporaciones están creando un poderoso sistema multicanal para acumular innovaciones y su implementación. El elemento principal de la política de innovación son los departamentos de investigación. La naturaleza de las tareas, los horizontes comerciales y la distribución de riesgos de los proyectos innovadores difieren según la afiliación de la organización de investigación a uno u otro nivel corporativo (sede, sector, departamento comercial).

Los laboratorios centrales se dedican a la búsqueda de soluciones técnicas estratégicas basadas en investigaciones científicas fundamentales. A nivel de los centros científicos de los sectores, se desarrollan tecnologías básicas para sus organizaciones miembros. Si determinadas tecnologías son potencialmente aplicables en diferentes sectores, entonces se dedican a su desarrollo centros tecnológicos intersectoriales especializados.

A nivel de los departamentos económicos, las tareas de los laboratorios son predominantemente de carácter aplicado. Esto incluye desarrollo de productos, programas de calidad, ingeniería y servicios técnicos para empresas y sus

mejora, reducción de costes.

Brigada de innovación y equipos creativos temporales. representan un elemento necesario para organizar el proceso de innovación. El mayor ritmo de innovación ha llevado a una reducción tanto del tiempo de diseño como del ciclo de vida del producto. Los desarrolladores que quieran tener éxito también deben ser investigadores de mercado. Una competencia en cuestiones técnicas

no es suficiente. Las dificultades de crear algo nuevo, combinadas con la creciente complejidad de los equipos y la tecnología, predeterminan el método de trabajo del equipo.

Contrabando de licores representa invenciones clandestinas, de contrabando, trabajos secretos en proyectos no programados. El apoyo y fomento del contrabando ayuda a intensificar las actividades de los trabajadores creativos.

Divisiones de riesgo de las empresas. son creadas por grandes corporaciones para dominar las últimas tecnologías y son instalaciones de producción pequeñas, gestionadas de forma autónoma y especializadas. Fondos para ellos

Las creaciones son asignadas por divisiones corporativas de la denominada financiación de riesgos que cuentan con su propio presupuesto.

La peculiaridad de la implementación de la estrategia corporativa es que la estructura organizacional se basa en el principio de la comunidad de tecnologías utilizadas.

El negocio corporativo se centra en cinco parámetros clave innovadores:

Creación de nuevos productos;

Intercambio de tecnologías dentro de la empresa;

Transferencia de tecnología dentro de la empresa;

Independencia de los departamentos comerciales en actividades de innovación;

Empoderar a los innovadores en la exploración creativa.

Alianzas, consorcios y joint ventures como forma

Hay cuatro formas principales de cooperación entre empresas:

Acuerdos de cooperación en determinados aspectos de la actividad;

Creación de empresas conjuntas (JV);

Acuerdos para la adquisición de pequeñas empresas innovadoras por parte de grandes empresas para adquirir nuevas tecnologías;

Establecimiento de relaciones contractuales (basadas en contratos a largo plazo) entre proveedores de materiales y componentes y sus consumidores.

Se suele denominar alianza científica y técnica a una asociación estable de varias empresas de diversos tamaños entre sí y/o con universidades, laboratorios gubernamentales sobre la base de un acuerdo de financiación conjunta de I+D, desarrollo o modernización de productos.

Las alianzas científicas y técnicas se dividen en alianzas de investigación creadas para implementar un determinado proyecto científico, e investigación y producción, creados para el desarrollo y producción de nuevos productos. Si dicha cooperación involucra a socios de diferentes paises, entonces las alianzas se vuelven internacionales. Creando tecnología más allá de lo rígido

Las fronteras nacionales, las alianzas reducen la influencia de la cantidad de factores de seguro, los riesgos, los recursos limitados y la rigidez de la regulación gubernamental.

Existen alianzas científicas y técnicas horizontales (empresas de la misma industria) y verticales (empresas de diferentes industrias).

Los participantes de la alianza hacen sus contribuciones en forma de recursos intelectuales, materiales y de otro tipo, y después de lograr resultados, reciben su parte de propiedad intelectual mediante acuerdo.

En el espectro de formas organizativas, las alianzas ocupan un nivel intermedio

entre cooperación informal y fusión total.

La gestión la lleva a cabo uno de los miembros principales de la alianza o un comité coordinador especialmente designado.

Consorcio. Un consorcio es una asociación voluntaria de organizaciones para resolver un problema específico, implementar un programa o implementar un proyecto importante. El consorcio asume un reparto de responsabilidades entre las empresas fundadoras, igualdad de derechos de los socios y gestión centralizada.

Puede incluir empresas y organizaciones de diferentes formas de propiedad, perfil y tamaño. Los participantes del consorcio conservan su plena independencia económica y están subordinados a los elegidos conjuntamente. cuerpo ejecutivo en aquella parte de la actividad que se relaciona con los objetivos del consorcio. Una vez cumplida la tarea asignada, el consorcio se disuelve.

En el marco del consorcio, sus participantes pudieron:

Realizar investigaciones que no pudieron realizarse de forma independiente debido a costos y riesgos importantes;

Distribución de los costos de I+D entre varias empresas participantes;

Puesta en común por parte de las empresas participantes de mano de obra y recursos materiales escasos para llevar a cabo I+D.

Empresas conjuntas

Una empresa conjunta internacional puede definirse como una institución

la colaboración entre empresas en el desarrollo, producción o comercialización de un producto que cruza fronteras nacionales, no se basa en transacciones de mercado a corto plazo e implica una contribución significativa y continua de capital de los socios,

tecnología u otros activos. En muchos casos, las responsabilidades de gestión se dividen entre las empresas asociadas.

Hay cuatro tipos de empresas conjuntas orientadas a la tecnología:

Cooperación entre empresas únicamente en investigación;

Compartir tecnologías probadas dentro de una sola línea de productos o entre muchos productos;

Desarrollo conjunto de uno o más productos;

Colaboración a través de diferentes funciones o etapas del ciclo de vida del producto.

Hay varias razones para la creciente popularidad de las empresas conjuntas. Entre ellos se encuentran los siguientes.

A menudo surge una situación en la que el aumento de las capacidades tecnológicas de las empresas extranjeras aumenta la demanda entre las empresas de un país determinado de socios extranjeros en empresas conjuntas.

El costo de la investigación y el desarrollo necesarios para llevar un nuevo producto o proceso al mercado ha aumentado sustancialmente en muchas industrias de alta tecnología. Los mayores costos de desarrollo imponen graves limitaciones a la capacidad de las empresas para sostener costosos programas de I+D y aumentan la importancia de la penetración en los mercados extranjeros para asegurar el éxito comercial. Las empresas de algunas industrias necesitan mercados que sean significativamente más grandes que los nacionales.

Otra fuente de presión de costos sobre los programas de I+D es la convergencia tecnológica. Las tecnologías que alguna vez fueron periféricas a las actividades comerciales y de investigación de las empresas ahora se han vuelto centrales para la ventaja competitiva en una serie de industrias intensivas en tecnología. La convergencia tecnológica significa que las empresas

debe adquirir rápidamente experiencia en una gama más amplia de tecnologías y disciplinas científicas, ejerciendo una presión cada vez mayor sobre los presupuestos de I+D y los recursos humanos.

Reducir los ciclos de vida de los productos en muchos

Las industrias de alta tecnología han aumentado la urgencia de penetrar rápidamente en los mercados globales con nuevos productos. La introducción simultánea de un producto en diversos países industrializados es ahora esencial para el éxito comercial. Una penetración tan rápida puede requerir la coproducción o cooperación con una empresa que ya tenga el sistema de distribución necesario.

La importancia de controlar los estándares técnicos para lograr el éxito comercial hace que la rápida penetración de un nuevo producto en muchos mercados sea particularmente significativa. Establecer un producto como estándar o modelo dominante de facto puede proporcionar una base rentable para introducir otros productos relacionados o generaciones posteriores del modelo.

Un factor importante que explica el aumento actual de la colaboración nacional e internacional es el papel central de las empresas relativamente pequeñas de nueva creación en la comercialización de nuevas tecnologías.

Nivel regional de organización de las actividades de innovación.

Para implementar la política de innovación de la región, es necesario crear un sistema para monitorear el potencial de innovación, crear un sistema regional para apoyar y desarrollar actividades de innovación y también, junto con las instituciones federales, resolver problemas de coordinación de las actividades de las organizaciones involucradas en innovación en la región. Al mismo tiempo, es necesario desarrollar plenamente la infraestructura para apoyar la actividad innovadora en la región como parte integral de un sistema estatal integral que asegure la creación de empleos para especialistas altamente calificados.

Centros científicos y técnicos regionales:

Centro fundador representa una nueva forma organizativa de actividad de innovación, una comunidad territorial de organizaciones de nueva creación, principalmente de servicios de manufactura y producción, que tiene edificios administrativos, sistemas de gestión y consultoría comunes.

La gestión del centro fundador la llevan a cabo en la mitad de los casos órganos colectivos (consejos), en otros casos, directores

(Glazyev S.Yu. Teoría del desarrollo técnico y económico a largo plazo. P. 110).

Centro de Innovación realiza investigaciones conjuntas con empresas, forma a estudiantes en los conceptos básicos de la innovación y organiza nuevas empresas comerciales. Los proyectos innovadores llevados a cabo en el centro representan investigación aplicada con probabilidad altaéxito para el cual el costo de proporcionar asesoramiento técnico y comercial no es

exceder varios miles de dólares.

Centro Tecnológico Industrial tiene como objetivo promover la introducción de innovaciones en la producción en masa. Esto se logra realizando exámenes apropiados, investigaciones científicas y brindando consultas a empresas industriales, especialmente a las pequeñas, así como a inventores individuales en el desarrollo de innovaciones científicas y técnicas.

Universidad - centro industrial se forma en las universidades para combinar los recursos financieros de las empresas industriales y el potencial científico (personal y técnico) de las universidades. Estos centros realizan principalmente investigación fundamental en áreas en las que las empresas participantes están interesadas.

Patio industrial es una comunidad territorial de organizaciones predominantemente pequeñas y medianas ubicadas en un complejo de edificios, gestionado por la empresa matriz.

Centros de ingeniería (CE) en universidades Se crean sobre la base de grandes universidades con apoyo financiero del gobierno para estimular el desarrollo de nuevas tecnologías. Realizan dos funciones principales. La primera función tiene como objetivo estudiar las leyes fundamentales que subyacen al diseño de ingeniería de sistemas artificiales fundamentalmente nuevos que no existen en la naturaleza. Tales estudios

Proporcionan a la industria no un desarrollo listo para su implementación, sino una teoría dentro de un área determinada de actividad de ingeniería, que luego puede aplicarse para resolver problemas de producción específicos. Otra función tiene como objetivo formar una nueva generación de ingenieros con el nivel necesario de cualificación y una amplia perspectiva científica y técnica. La experiencia de los CI establecidos muestra que una de las formas más efectivas de fortalecerlos es establecer contactos comerciales a largo plazo entre los empleados del centro y los ingenieros que trabajan en la industria. Las empresas financieras están obligadas a enviar a sus especialistas a los centros para trabajos permanentes o temporales. La estructura organizativa de los centros prevé no sólo la cooperación creativa de los ingenieros directamente en cada etapa del trabajo, sino también la participación de representantes empresariales en la gestión en todos los niveles.

Nivel estatal (federal) de organización de la actividad de innovación.

Parque Científico (PN)– una nueva forma de cooperación entre empresas industriales y universidades. Las empresas industriales crean sus propias organizaciones de investigación y empresas cerca de las universidades, que atraen personal universitario para trabajar por encargo de las empresas. A su vez, los científicos tienen la oportunidad de aplicar en la práctica los resultados de sus investigaciones. Esta nueva forma de cooperación entre industria y ciencia nos permite crear nuevos puestos de trabajo.

Parque Tecnológico (TP)– una de las formas más comunes de funcionamiento de los desarrolladores de nuevas tecnologías con empresas de riesgo en los EE.UU. y Europa Occidental.

Entre la amplia variedad, se distinguen claramente tres formas principales de aparición de TP:

Los empleados suelen actuar como pequeños y medianos empresarios.

universidades y centros de investigación (CRS) que buscan comercializar los resultados de sus propios desarrollos científicos.

Creación de pequeñas empresas propias especializadas por parte del personal científico y técnico de grandes asociaciones industriales, dejando su empresa para abrir su propio negocio.

Las pequeñas y medianas empresas en TP surgen como resultado de la transformación de ya

empresas operativas que pretendan aprovechar las condiciones preferenciales que existen para TP de acuerdo con la legislación estatal.

Los centros TP son oficinas bien equipadas, dotadas de personal cualificado, en las que se realizan funciones organizativas, de gestión y de secretaría para todas las empresas incluidas en el parque.

La gestión de la innovación es un área especial de actividad de gestión. El objeto de control es un proceso de innovación que representa un sistema organizativo complejo. Los sujetos de la innovación son organizaciones (empresas), clientes, ejecutores del trabajo en un proyecto de innovación, etc.

Las estructuras organizativas de gestión de la innovación son organizaciones que se dedican a actividades de innovación, investigación científica y desarrollo.

En Rusia ha habido tradicionalmente cinco tipos de organizaciones innovadoras:

· institutos especializados en investigación básica en un determinado campo de la ciencia;

· institutos de investigación: organizaciones industriales especializadas en investigación aplicada, responsables del desarrollo de una industria específica;

· diseño, ingeniería, organizaciones tecnológicas, institutos - organizaciones industriales especializadas en diseño, tecnología, diseño o desarrollos organizacionales;

· departamentos de instalación y puesta en servicio (commissioning) y centros de investigación especializados en el desarrollo de desarrollos;

· institutos de información científica y técnica y otros organismos implicados en la difusión de innovaciones.

En las condiciones modernas, se ha producido una reorganización de las organizaciones científicas existentes y el surgimiento de nuevas formas de organización de actividades innovadoras para Rusia.

Empresas de riesgo– estructuras organizativas temporales dedicadas al desarrollo de ideas científicas y su transformación en nuevas tecnologías y productos y creadas con el propósito de probar, refinar y llevar innovaciones "arriesgadas" a la implementación industrial. Estas organizaciones se caracterizan por un número reducido de personal, un alto potencial científico, flexibilidad y actividad enfocada.

La realización de investigaciones científicas, especialmente de carácter exploratorio, implica un riesgo importante, por lo que el capital que la financia se denomina capital de riesgo. De ahí el nombre: “empresas (organizaciones) de riesgo”. Una peculiaridad de las organizaciones de riesgo es que el área principal de su funcionamiento son las industrias intensivas en conocimiento (nuevas comunicaciones, electrónica, bioingeniería, informática, química).

Las organizaciones de riesgo se crean sobre una base contractual a expensas de derechos legales o individuos, préstamos, inversiones públicas y privadas. La inversión en empresas de riesgo se caracteriza por una serie de características:

Los fondos se proporcionan durante un largo período de tiempo de forma irrevocable y sin garantías, por lo que los inversores asumen muchos riesgos;

La participación del inversor en el capital autorizado de la empresa. Esto significa que el capital de riesgo no se considera un préstamo, sino una aportación de acciones al capital autorizado de una organización de riesgo, dependiendo de la participación;

Participación del inversor (inversores) en la gestión de la organización de riesgo creada. Al mismo tiempo, los inversores prestan diversos servicios (gestión, información, consultoría, etc.).

Las organizaciones de riesgo pueden ser de dos tipos: independientes, que realizan trabajos por encargo y por iniciativa propia; relativamente independiente, creada como parte de grandes asociaciones (empresas), las llamadas empresas internas. En el segundo caso, los departamentos ganan independencia para elegir áreas de investigación, organizar el trabajo y formar personal empresarial. Los emprendimientos internos suelen crearse por decisión de la dirección de una gran empresa (asociación) y tienen independencia jurídica y presupuestaria.

El emprendimiento de riesgo está más extendido en los Estados Unidos. En Europa occidental, en la década de 1970 surgió un aumento significativo del capital de riesgo. siglo XX y comenzó a desarrollarse rápidamente en Holanda, Alemania, Italia y otros países.

Empresas de ingeniería representan el vínculo que conecta la innovación y la producción. Las principales actividades de las empresas de ingeniería:

1) evaluación de la probable importancia de la situación comercial, modelo de utilidad, invención;

2) previsión técnica de una idea innovadora;

3) finalización de la innovación antes de la implementación industrial;

4) prestación de servicios durante la implementación del objeto de desarrollo;

5) trabajos de puesta en servicio.

Las empresas de ingeniería, unidas en asociaciones, realizan acciones de coordinación en relación con sus clientes. Reunir a los especialistas y recursos necesarios para las pruebas. tecnologías innovadoras y formar organizaciones de riesgo para estos fines.

Empresas implementadoras especializarse en la introducción de patentes no utilizadas por parte de los propietarios de tecnología, promoción de licencias en el mercado, llevar las invenciones a un estándar industrial, producción de pequeños lotes de productos con posterior venta de licencias.

Centros de beneficio es una asociación temporal dirigida a científicos de varias ramas relacionadas de la ciencia y la tecnología, así como a gerentes, para resolver problemas científicos, técnicos o de producción específicos, por ejemplo, el desarrollo y producción de nuevos tipos de productos.

Grupo financiero e industrial (FIG)– un conjunto de entidades jurídicas que actúan como filiales principales, combinando total o parcialmente activos tangibles e intangibles sobre la base de un acuerdo sobre la creación de un grupo industrial financiero con el fin de implementar inversiones y otros proyectos y programas.

Hay dos Forma de organizar los grupos industriales financieros.: voluntario y directivo.

Principal formas de organización de grupos industriales financieros Son sistema de tenencia y participación. Tenencia Como forma de organización, un grupo industrial financiero presupone la presencia de una empresa matriz y filiales, en las que la empresa matriz posee una participación de control en las filiales. Esta forma de organización de un grupo industrial financiero se crea mediante la adquisición o creación de nuevas filiales.

Sistema de participación Como forma de organización, los grupos industriales financieros presuponen la interpenetración del capital de las empresas, es decir propiedad cruzada de acciones por parte de miembros del grupo. Se crea una empresa central que, de conformidad con el acuerdo celebrado entre sus participantes, dispone de bienes e ingresos y lleva a cabo las acciones legales.

Ventajas de crear un grupo industrial financiero:

· asistencia mutua de empresas y miembros de grupos industriales financieros;

· ampliación del campo de actividad y aumento del capital inicial;

· creación de una poderosa base material, financiera y científica;

· la capacidad de las empresas para actualizar los activos de producción que envejecen constantemente;

· ampliar las posibilidades de producción y venta de productos;

· mantener y acelerar el desarrollo científico y técnico de las empresas.

estructura de la figura Está determinada en gran medida por la naturaleza de la integración, que puede construirse de forma horizontal, vertical o mixta.

Principio de integración horizontal (industria) eficaz para apoyar a empresas con un ciclo de innovación pequeño o mediano y aprovechar su potencial tecnológico, acelerando la implementación de desarrollos científicos (industrias química, forestal).

Principio vertical de integración. utilizado para empresas de producción de transportadores (automoción, industria de aviación). La creación de grupos industriales financieros con la participación de dichas empresas les brinda la oportunidad de fortalecer sus posiciones en el mercado exterior; sin embargo, dicha asociación puede conducir a un mayor monopolio en el mercado interno.

En tipo mixto de integración Se resuelven las tareas de garantizar el ciclo de innovación de la creación de un producto complejo de alta tecnología. Inicialmente, las FIG en los países económicamente desarrollados se basaban en la integración horizontal y vertical. Con el tiempo, se ha vuelto típica la integración basada en la diversificación, cuando empresas de diferentes industrias se combinan en grupos industriales financieros basándose en la fusión o adquisición de una empresa por otra.

Las formas progresivas de organización de actividades innovadoras son parques tecnológicos. Apoyan el desarrollo de actividades de innovación y facilitan la transferencia al mercado de innovaciones científicas y técnicas ya preparadas. La función principal de los parques tecnológicos es integrar ciencia y negocios. Por primera vez aparecieron parques tecnológicos en el extranjero. Así, el primer parque tecnológico se creó en los años 50 en la Universidad de Stanford (EE.UU.).

El parque tecnológico tiene personalidad jurídica y se crea de acuerdo con la legislación vigente. Esta no es una organización caritativa; sus servicios son pagados por empresas interesadas o patrocinadores. El resultado financiero de las actividades del parque tecnológico es el beneficio de la venta de los resultados del trabajo científico y de diseño, que pertenece a sus organizadores de acuerdo con los estatutos adoptados.

Casi todos los parques tecnológicos se crean por iniciativa del Estado con la participación de empresas privadas, que son las únicas a las que se permite la financiación. El Estado financia sólo aquellos trabajos de investigación, que están asociados con el aumento de la competitividad de las empresas nacionales en el mercado mundial.

Se distinguen los siguientes tipos principales de parques tecnológicos: científicos, tecnológicos, incubadoras de empresas, tecnópolis.

Función principal parque Científico– realizar investigaciones teóricas, fundamentales y aplicadas. Para empresas intensivas en conocimiento, en diferentes etapas de desarrollo y con recursos financieros y materiales limitados, el parque brinda la oportunidad de realizar Investigación científica por algun tiempo. Los parques científicos pueden ser especializados (generalmente debido a la complejidad de los equipos experimentales y las instalaciones de investigación y desarrollo) o multidisciplinarios (debido a la presencia y compatibilidad de instalaciones de investigación en el mismo territorio para industrias de alta tecnología). Los parques científicos resuelven tres problemas principales:

Iniciar ideas científicas originales que puedan conducir a avances en ingeniería y tecnología;

Implementación de una transferencia acelerada de conocimientos científicos y técnicos de las universidades e institutos de investigación a la industria;

Mejorar la calidad de la formación de los titulados universitarios a través de su participación activa en la investigación y el desarrollo, obteniendo y aplicando nuevos conocimientos.

parque tecnológico es un complejo de investigación y producción que asegura el desarrollo de tecnologías, su transformación en un producto comercial y su transferencia a producción, pruebas y certificación de productos, servicios y evaluación experta de tecnologías. Además, el parque tecnológico crea un entorno favorable para el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras. El parque tecnológico está formado por diversos centros (centros de investigación, marketing, formación, etc.). Cada uno de ellos proporciona un conjunto específico de servicios.

Incubadoras de empresas Son complejos multidisciplinarios complejos y están diseñados para educar y apoyar a las pequeñas empresas, brindarles servicios innovadores y capacitar al personal. Las incubadoras de empresas son creadas por grandes empresas, autoridades locales, departamentos gubernamentales y fundaciones privadas.

La incubadora de empresas apoya a las empresas que superan el período de prelanzamiento durante un tiempo estrictamente limitado (período de incubación de 2 a 3 años). Después del período de incubación, la empresa cliente innovadora abandona la incubadora y comienza actividad independiente. Las nuevas empresas de alta tecnología que están surgiendo están bajo la tutela de una incubadora de empresas y utilizan su ayuda, sin dejar de ser económica y jurídicamente independientes. Una característica especial de una incubadora de empresas es que no financia a las empresas que patrocina.

Normalmente, los empresarios potenciales tienen un conocimiento vago de la economía y la organización empresarial. En este caso, una incubadora de empresas viene al rescate, seleccionando, aceptando, colocando y apoyando a emprendedores y empresas de nueva creación.

Tecnópolis es un complejo de investigación y producción creado sobre la base de una pequeña ciudad separada con infraestructura desarrollada y que garantiza sus medios de vida.

Al crear una tecnópolis, las autoridades locales están interesadas en resolver los problemas locales. Por tanto, en el proceso de creación de una tecnópolis se deben tener en cuenta las características regionales. Esto se manifiesta en lo siguiente: se forma el hábitat; aumenta el nivel de salarios en los alrededores de la tecnópolis; se crean condiciones favorables para los investigadores, etc. En las tecnópolis participan principalmente grandes empresas interesadas en realizar investigaciones y desarrollar nuevas empresas. Por regla general, las tecnópolis están asociadas con la electrónica, la biotecnología, la informática, la ingeniería de alta precisión, etc.

La actividad innovadora y la informatización global de la economía han cambiado radicalmente los principios de organización de las empresas y corporaciones que se formaron a lo largo del siglo XX. En la década de 1990, la tendencia a una creciente descentralización se desarrolló inicialmente a nivel de pequeñas unidades, colectivos de trabajo y organizaciones públicas. Durante este período, el papel principal lo desempeñaron los esfuerzos coordinados de los trabajadores de los ámbitos productivo y no productivo, cuya principal tarea era maximizar la mejora de los procesos económicos. Por primera vez, aparecen formas organizativas de actividad innovadora en el marco de asociaciones de producción autónomas. Aquí es donde se crea la oportunidad de maximizar el potencial creativo y acelerar el progreso tecnológico y social.

La singularidad de las nuevas formas organizativas está determinada por la necesidad de combinar la competencia activa con asociaciones y creatividad individual.

Las nuevas formas organizativas de dicha interacción son varios tipos de asociaciones comerciales y alianzas entre empresas, desde acuerdos temporales a corto plazo hasta los grupos financieros e industriales más grandes.

En las economías de mercado con una fuerte influencia gubernamental, las asociaciones desempeñan un papel importante a la hora de determinar las principales direcciones del desarrollo económico a largo plazo. Estas asociaciones suelen tener acuerdos con los sindicatos y el Estado, lo que determina su éxito.

Los centros de investigación en el marco de dichas asociaciones resuelven problemas de desarrollo innovador fundamentalmente nuevo asociados con la formación de nuevas estructuras tecnológicas.

Las asociaciones industriales desempeñan un papel especial en los procesos de introducción, desarrollo y difusión de innovaciones industriales. Están más extendidos en Japón bajo los auspicios del Ministerio de Comercio Exterior e Industria. Las asociaciones industriales rusas también desempeñaron un papel importante en el desarrollo de industrias de alta tecnología, fabricación de instrumentos, ingeniería mecánica, etc.

Las asociaciones han acumulado una amplia experiencia en el uso de métodos de entrelazamiento e interpenetración de principios contradictorios en la economía. Al implementar objetivos a largo plazo de mejora técnica y renovación tecnológica, pudieron utilizar los esfuerzos combinados de muchos participantes, coordinar las acciones conjuntas de muchos participantes, sin perder los motivos competitivos del comportamiento de la empresa en el mercado para extraer el máximo. ingreso.

La Asociación no debe presentarse como un brillante ejemplo del triunfo de la unidad de una economía planificada y competencia en el mercado. A pesar de la naturaleza altamente adaptativa del funcionamiento de tales organizaciones, existe una estricta jerarquía de métodos y motivos que alientan a los productores de materias primas a introducir innovaciones y aumentar la eficiencia de la producción. Por ejemplo, en el centro de una asociación, por regla general, se encuentra una gran empresa que tiene un extenso sistema de proveedores, subproveedores, contratistas y subcontratistas, que en la mayoría de los casos trabajan para un solo cliente.

Las asociaciones empresariales, las alianzas estratégicas y las coaliciones son las “metaestructuras” asociadas “blandas” más atractivas en economía. Se consideran no sólo como la forma más barata y eficaz de combinar esfuerzos conjuntos. En la organización de “metaestructuras blandas”, lo más importante es su orientación hacia la mejora y desarrollo de principios básicos e ideas fundamentales en la producción. Los participantes que compiten en “grupos blandos” prueban las innovaciones desde diferentes ángulos, mientras que los esfuerzos de asociación ayudan a concentrar recursos en la dirección más importante. Las “megaestructuras blandas”, gracias a la implementación del proceso de innovación dentro de dicho marco, aumentan en gran medida la efectividad de las transformaciones innovadoras. En tales estructuras, el riesgo de innovación se reduce considerablemente en la etapa de desarrollo de la innovación; El efecto de la especialización estrecha se aprovecha más plenamente; se crean oportunidades reales para que los participantes alcancen sus objetivos; en todas las etapas del ciclo de innovación existe una oportunidad real de minimizar costos; La competencia activa en la etapa final del ciclo de innovación aumenta la eficiencia de las actividades de innovación y activa la estrategia de renovación.

Una de las formas más importantes de “metaestructuras blandas” son las alianzas estratégicas. Su objetivo es activar canales para mejorar la producción y transferencia de nuevas tecnologías, así como desempeñar funciones complementarias en la realización de investigaciones científicas y la implementación de sus resultados. De particular importancia son las alianzas estratégicas en forma de investigación y desarrollo conjuntos. actividades de producción basados ​​en la transferencia de tecnología, así como en forma de consorcios.

Las alianzas estratégicas en industrias intensivas en conocimiento (en la producción de robots, líneas de producción automatizadas, microelectrónica) cubren varias o todas las etapas del ciclo de producción de I+D. Esto no impide una amplia variedad de tipos de acuerdos de cooperación sobre actividades científicas conjuntas en el marco de las distintas etapas del ciclo de vida. Otra característica de las alianzas estratégicas es la especial atención que se presta a la preparación tecnológica de la producción y al desarrollo de innovaciones.

Las alianzas estratégicas se enfrentan a las tareas de realizar un complejo de investigaciones científicas, buscar y formar especialistas relevantes, encontrar recursos financieros, organizar laboratorios, centros de implementación, unidades de pruebas y control de calidad de los productos. A medida que los requisitos del mercado se vuelven más estrictos y la demanda se diversifica, el campo de actividad de la alianza se extiende a industrias afines y afines. Las alianzas diversificadas tienen una gran ventaja sobre otros grupos financieros e industriales y se basa en la capacidad selectiva de retener; ventaja competitiva en el mercado, por un lado, y en el desarrollo exitoso de áreas prometedoras para la inversión de capital, por el otro.

Se sabe que en Rusia gran importancia Tienen grupos financieros e industriales que surgieron sobre la base de empresas industriales, para las cuales el tipo de fusión más característico es un rasgo tecnológico y la naturaleza de las relaciones de producción. Los intereses a corto plazo de las estructuras financieras y bancarias, destinadas a maximizar y devolver rápidamente el capital, no permiten a los bancos participar activamente en la formación de megaestructuras en industrias de alta tecnología e intensivas en conocimiento.

Se sabe que las empresas de las industrias más intensivas en capital, como las del carbón, el gas, el petróleo, la metalurgia, la automoción, etc., experimentan las mayores dificultades a la hora de intentar actualizar y diversificar sus actividades productivas y comerciales. y las industrias de celulosa y papel mostraron a menudo una falta de inclinación a tomar decisiones de tipo innovador. En la economía rusa, debido a una serie de factores subjetivos y razones objetivas El mayor desarrollo lo han logrado las macroestructuras de tipo conglomerado, casi completamente protegidas de la influencia. fuerzas competitivas. Al representar un mercado de capitales cerrado y un conjunto de sistemas de producción de estructuras tradicionales, el conglomerado casi no deja posibilidad de una renovación tecnológica radical. En Rusia, en una economía en transición, con una demanda cada vez menor y dificultades de supervivencia, el surgimiento de estructuras de conglomerados era una necesidad. Sin embargo, el tipo de combinación de capital conglomerado es la salvación de industrias no rentables debido a la integración complementaria en industrias con un proceso de acumulación acelerado (industria de petróleo y gas, metalurgia).

Uno de los medios más importantes para neutralizar las tendencias negativas de las formas de organización estrictamente jerárquicas y aumentar gradualmente la actividad innovadora es la diversificación de las actividades económicas. En la práctica, las empresas integradas verticalmente recurren a diversos métodos de diversificación. Sin embargo, incluso en las industrias manufactureras (siderurgia de Magnitogorsk, industria metalúrgica, etc.), los procesos innovadores se reducen a modernizar la producción y actualizar el surtido.

Según el destacado científico estadounidense M. Porter, la diversificación de tipo conglomerado socava gravemente la competitividad de muchas industrias estadounidenses. La diversificación basada en una estrecha especialización juega un papel especial en el desarrollo de actividades innovadoras y el fortalecimiento de los incentivos del mercado. Esto está estrechamente relacionado con el fortalecimiento del papel de la investigación y el desarrollo internos y la implementación de todo el complejo de operaciones.

Cuando se considera la actividad de innovación como la tendencia más importante del desarrollo económico, los problemas de integrar nuevas formas organizativas pasan a primer plano. procesos de innovación a partir de su incorporación al sistema de instituciones estatales, científicas, de mercado y públicas. Aumentar el grado de incorporación de empresas innovadoras a las formaciones institucionales no solo no reduce la actividad innovadora, sino que, por el contrario, aumenta la capacidad de los procesos innovadores para mejorar y establecer estructuras autoorganizadas.

El papel más importante en el desarrollo de una idea científica y su posterior materialización lo desempeñan las nuevas estructuras organizativas: los centros de innovación. Se trata de complejos tecnológicamente activos con una estructura integrada de innovaciones establecida, que incluye universidades y empresas de investigación y producción. Negocio innovador en este modelo, mantiene relaciones estables dentro de una extensa infraestructura de innovación, ha desarrollado redes de intercambio informal de información y la formación de canales de venta de innovaciones. La variante más famosa de tal alianza es Silicon Valley.

Los centros de innovación incluyen:

• - parques tecnológicos (científicos, industriales, tecnológicos, de innovación, empresariales, etc.);
• - tecnópolis;
• - regiones de ciencia y tecnología;
• - incubadoras de innovación.

La construcción de la estructura jerárquica del parque tecnológico se basa en el principio modular. El elemento principal utilizado en su construcción es la incubadora. El parque tecnológico es un conjunto de centros, cada uno de los cuales proporciona un conjunto especializado de servicios innovadores.

Technopolis es una colección de parques tecnológicos, incubadoras y un complejo de diversas estructuras que aseguran la vida de la ciudad. Una región de ciencia y tecnología puede incluir tecnópolis, tecnoparques e incubadoras, así como una amplia infraestructura que respalde las actividades científicas e industriales.

Las tecnópolis tienen una influencia formativa en el desarrollo de las regiones donde se ubican y contribuyen a:

• - aumentar la actividad de innovación, formar una infraestructura de innovación, acelerar la comercialización de innovaciones, reestructurar la industria, crear nuevos puestos de trabajo,
• - mejorar los mecanismos de actividad innovadora, institucionalización del ámbito de la innovación;
• - fortalecer la intensidad del conocimiento del desarrollo industrial, mejorar la política de innovación del estado y aumentar la capacidad innovadora de la economía.

La gestión del parque tecnológico por parte de las autoridades estatales y locales se lleva a cabo en tres áreas principales: legislación, financiación y programas de desarrollo, y participación directa. El gobierno está desarrollando programas a gran escala para apoyar a las pequeñas y medianas empresas, fomenta el desarrollo de nuevas tecnologías y promueve la cooperación entre la ciencia y la industria. Además de la asistencia financiera y legislativa, el Estado proporciona diversas cuotas y subsidios a las empresas clientes, así como a las pequeñas empresas con uso intensivo de conocimientos.

Una característica distintiva y organizativa de las incubadoras es que no desarrollan un producto específico, sino una entidad económica independiente. Así, los “productos” de los parques tecnológicos son nuevas pequeñas empresas innovadoras. Mantener varias unidades de producción en una incubadora permite a las empresas reducir significativamente sus costos de mantenimiento.

En la Figura 1.2. Se presenta un diagrama de los fundadores del parque tecnológico, así como las tareas para las cuales se crearon los parques tecnológicos.

Figura 1.2 - Diagrama básico de los fundadores del parque tecnológico y las tareas que resuelven

En fases iniciales actividades, los empresarios reciben asistencia en el campo de la gestión de los gerentes de las incubadoras, obtienen acceso a una red de servicios de abogados, contadores y especialistas en marketing profesionales. Los ingresos de la incubadora consisten en el alquiler y el producto de las ventas. varios tipos servicios profesionales.

Ya existe una gama más amplia de empresas operando en el parque empresarial: empresas propias creadas en la incubadora, de su propiedad y especializadas en transferencia de tecnología y prestación de servicios científicos y de consultoría, empresas independientes surgidas de la incubadora; empresas propiedad de grandes empresas que se trasladaron al parque desde el campo de la ciencia, las pequeñas y medianas empresas y la gran industria, dominando los resultados de la investigación científica o el know-how. La duración de la estancia de la empresa en el parque se especifica en el contrato y depende de las perspectivas del proyecto.

Además de los parques tecnológicos, en Occidente se ha generalizado un sistema de transferencia de tecnología desde los centros de investigación a las pequeñas y medianas empresas. En Rusia existen alrededor de 5 mil organizaciones centradas en apoyar el espíritu empresarial innovador. Importantes centros científicos y parques tecnológicos se encuentran en Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvina, Pushchin, etc.

El papel central en el ámbito de la innovación lo desempeña la infraestructura de innovación, que representa la base organizativa, material, informativa, financiera y crediticia para crear condiciones propicias para la distribución efectiva de fondos y la prestación de servicios para el desarrollo de actividades de innovación.

Además de las instituciones científicas, estatales y públicas, el papel principal en la infraestructura de innovación lo desempeñan las instituciones de inversión que contribuyen a la acumulación de recursos financieros y de inversión y a la diversificación de los riesgos de la actividad de innovación. Las instituciones de inversión más importantes aquí son las compañías de seguros, los fondos de pensiones no estatales, los bancos de inversión, los fondos de inversión y de riesgo, las empresas financieras y de inversión.

Introducción

Capítulo 1. Complejo de formas organizativas de actividad innovadora.

1.1 Grandes formas de organización de actividades de innovación.

1.2 Formas específicas de organización de actividades de innovación

1.3 Pequeñas formas de organización de actividades de innovación

Capítulo 2. Formación de grupos financieros e industriales en Rusia.

2.1 Interros es un ejemplo de grupo financiero e industrial ruso. características generales

2.2 Proyectos solidarios de Interros

Conclusión

Lista de literatura usada

Introducción

Ahora estamos en una era de rápida tecnología, la revolución científica y tecnológica se está desarrollando a tal velocidad que ya no se puede ignorarla. En consecuencia, el desarrollo y la introducción de nuevas tecnologías requieren administradores competentes, administradores que sean capaces de calcular el rendimiento financiero de la innovación y, si el resultado es positivo, introducirla de manera competente en la infraestructura empresarial.
La gestión de la innovación como ciencia apareció en Rusia hace relativamente poco tiempo. Su surgimiento fue facilitado por las reformas económicas llevadas a cabo en el territorio de la antigua Unión Soviética. Así, un método de gestión (socialista) fue reemplazado por un método completamente diferente (capitalista), y aquí, naturalmente, es absolutamente imposible prescindir de innovaciones e innovaciones que deberían afectar a toda la economía del país, mejorándola y llevándola. a un nivel cualitativamente superior. nueva ronda desarrollo.

Al mismo tiempo, la gestión de la innovación actúa como una actividad vital de casi cualquier empresa moderna, y las razones de esto pueden considerarse no solo los requisitos objetivos del progreso científico y tecnológico, sino también las condiciones de competencia en varios segmentos del mercado, etc. Teniendo en cuenta lo anterior, el proceso de gestión de la innovación en empresas e industrias debe basarse, en primer lugar, en las oportunidades que brindan a los participantes del mercado diversas formas organizativas de actividad innovadora, como incubadoras de empresas, parques tecnológicos, grupos financieros e industriales. empresas de capital riesgo, etc. Las actividades de estas instituciones permiten a las empresas reducir significativamente los riesgos y aumentar la eficiencia de la gestión de la innovación.

Las formas organizativas de actividad innovadora y su prevalencia dependen en gran medida de las características industriales y regionales.

En la práctica de la actividad innovadora, las formas organizativas se han justificado en gran medida. Pero las cambiantes condiciones de producción, la creciente complejidad de las necesidades sociales y la necesidad de aumentar la competitividad de las innovaciones requieren la búsqueda de nuevas formas de actividad innovadora.

Este tema es relevante para el estudio, ya que en las condiciones. reforma económica destinado a garantizar la estabilización y la transición hacia crecimiento económico, es necesario desarrollar medidas para preservar el potencial científico y técnico, su desarrollo y apoyo.

El objetivo de este trabajo es estudiar las formas organizativas de la actividad innovadora en Rusia.

Objetivos del curso:

· estudiar el complejo de formas organizativas de actividad innovadora;

· estudiar especies individuales formas organizativas;

· Consideremos la forma organizativa utilizando el ejemplo del grupo financiero e industrial ruso Interros.

Capítulo 1. Complejo de formas organizativas de actividad innovadora.

El proceso de innovación involucra a muchos participantes y organizaciones interesadas. Puede llevarse a cabo dentro de las fronteras locales, regionales, estatales (federales) e interestatales. Todos los participantes tienen sus propios objetivos y establecen sus propias estructuras para alcanzarlos. En primer lugar, debemos considerar la variedad de formas organizativas dentro de una empresa, desde resaltar el papel especial de los participantes en las actividades de innovación dentro de la empresa en la persona del personal hasta la creación de unidades especiales de innovación.

Las organizaciones en estructuras corporativas desarrolladas se forman en dos niveles: el nivel de una organización simple que no incluye otras organizaciones en su estructura (convencionalmente llamado nivel corporativo) y el nivel de una corporación (asociación, grupo financiero e industrial), que incluye otras organizaciones que están gestionadas por una sociedad holding especial. Todo esto conduce a la creación de diversas formas organizativas innovadoras. Las organizaciones grandes y pequeñas tienen diferentes actividades de innovación que se alinean con sus misiones, objetivos y estrategias. Por lo tanto, las corporaciones crean una red de pequeñas empresas innovadoras a su alrededor, cultivando a sus líderes en "programas de incubación" especiales. Estas organizaciones tienen la forma organizativa de una “empresa incubadora”. La difusión de nuevos productos y tecnologías industriales complejos se produce a veces mediante la forma organizativa de “franquicias” o “arrendamiento”. La implementación de programas científicos, técnicos y sociales regionales está asociada a la organización de asociaciones relevantes de organizaciones científicas (universitarias), industriales y financieras: diversos tipos de centros científicos e industriales. Debido al riesgo de los proyectos innovadores, surgen formas organizativas adecuadas de inversores en forma de "fondos de riesgo" y formas innovadoras de creadores de innovaciones: empresas innovadoras arriesgadas.

Los programas federales y regionales que atraen grandes recursos y están diseñados para un largo período de tiempo implican la creación de parques y tecnópolis científicos y tecnológicos.

1.1 Grandes formas de organización de actividades de innovación.

Consorcio. Un consorcio es una asociación voluntaria de organizaciones para resolver un problema específico, implementar un programa o implementar un proyecto importante. Puede incluir empresas y organizaciones de diferentes formas de propiedad, perfil y tamaño. Los participantes del consorcio conservan su total independencia económica y están subordinados a un órgano ejecutivo elegido conjuntamente en aquella parte de las actividades que se relacionan con los objetivos del consorcio. Una vez cumplida la tarea asignada, el consorcio se disuelve.

Los consorcios creados como centro de investigación intercompañía (IRC) tienen su propia base de investigación. Los centros emplean empleados permanentes o científicos enviados en comisión de servicio por los participantes del consorcio.

Inquietud- Se trata de asociaciones estatutarias de empresas, industria, organizaciones científicas, transporte, banca, comercio, etc. basado en la total dependencia financiera de uno o un grupo de empresarios. Puede haber otras asociaciones basadas en características industriales, territoriales y de otro tipo. Las asociaciones, al igual que las empresas, son personas jurídicas, tienen balances, cuentas bancarias independientes y consolidadas y un sello con su nombre.

Grupos financieros e industriales(FIG): una asociación económica de empresas, instituciones, organizaciones, instituciones financieras y de crédito e instituciones de inversión, creada con el fin de realizar actividades conjuntas coordinadas.

La FIG incluye una agrupación estable de diversas empresas: industriales, comerciales, financieras, incluidas instituciones bancarias, de seguros y de inversión.

Las características más significativas de FIG incluyen las siguientes:

1) integración de sus unidades constituyentes no sólo mediante la puesta en común de recursos financieros y capital, sino también mediante políticas generales de gestión, precios, técnicas y de personal;

2) la presencia de una estrategia general;

3) participación voluntaria y preservación de la independencia jurídica de los participantes;

4) la estructura de los grupos industriales financieros permite resolver muchos problemas (incluidos los problemas relacionados con la seguridad) a costos más bajos que en otras grandes empresas y asociaciones.

Las FIG pueden surgir sobre la base de las mayores empresas industriales o comerciales, cuya influencia y poder les brindan acceso a los recursos de las instituciones financieras y de crédito, o formarse como resultado de la concentración financiera en torno a organizaciones bancarias o de crédito.

Ventajas de las grandes empresas:

· disponibilidad de grandes recursos materiales, financieros e intelectuales para implementar innovaciones costosas;

· la capacidad de realizar investigaciones polivalentes, que combinen los esfuerzos de especialistas en Varias áreas conocimiento;

· posibilidad de desarrollo paralelo de varias innovaciones y opciones opcion optima de varios en desarrollo;

· menor probabilidad de quiebra si algunas innovaciones fracasan.

· El papel de las pequeñas empresas en el desarrollo de innovaciones también es importante cuando las innovaciones no requieren recursos significativos. Ventajas de las pequeñas empresas:

· la capacidad de cambiar rápidamente al trabajo original, la movilidad y enfoques no tradicionales;

· la oportunidad de operar en áreas donde las grandes empresas encuentran los resultados poco prometedores, limitados o demasiado arriesgados con beneficios insignificantes en caso de éxito;

La necesidad de buscar enfoques fundamentalmente nuevos, combinada con los requisitos para la implementación rápida y flexible de los resultados en la producción y su comercialización, contribuyen a combinar las ventajas de las grandes y pequeñas empresas: la compra de licencias por parte de las grandes empresas, la concesión de préstamos, adquisición de acciones o adquisición de empresas que han dominado un nuevo producto o tecnología, atrayendo a pequeñas empresas de alta tecnología como proveedores y subcontratistas.

1.2 Formas específicas de organización de actividades de innovación

Tecnoparque- una estructura flexible de investigación y producción, que sea un campo de pruebas para la creación y promoción eficaz de productos de alta tecnología. Es una forma de integración territorial de la ciencia, la educación y la producción en forma de unión de organizaciones científicas, oficinas de diseño, instituciones educativas, empresas manufactureras o sus subdivisiones. Los tecnoparques suelen recibir impuestos preferenciales. Los principales objetivos de la creación de parques tecnológicos incluyen:

Se entiende por organización de innovación (OI) una estructura dedicada a actividades de innovación, investigación científica y desarrollo. La mayoría de estas organizaciones se centran en realizar trabajos en etapas individuales del proceso de innovación.

En la práctica nacional, el concepto de organización innovadora no está definido. Sin embargo, en Ley Federal de 23 de agosto de 1996 No. 127-FZ “Sobre la ciencia y la política científica y técnica del Estado” formuló el concepto de organización científica como entidad legal(independientemente de la forma organizativa y jurídica y la forma de propiedad), así como las asociaciones públicas de científicos que realicen como principal actividad científica y (o) científica y técnica, la formación de científicos. Pueden ser:

• organizaciones de investigación;
• organizaciones científicas de instituciones educativas de educación profesional superior;
• diseño experimental, diseño e ingeniería, diseño y tecnología, etc.

Las enmiendas a la Ley Federal "Sobre Ciencia y Política Científica y Técnica Estatal" del 1 de diciembre de 2007 estipulan que una organización científica, de conformidad con un acuerdo celebrado con una institución educativa de educación profesional superior, puede crear una unidad estructural (laboratorio) que lleve realizar actividades científicas y (o) científicas y técnicas basadas institución educativa formación profesional superior.

Así, la Ley Federal “Sobre Ciencia y Política Científica y Técnica Estatal” proporciona una definición de organizaciones innovadoras que llevan a cabo las etapas inicial y media del ciclo de innovación. Además de lo anterior organizaciones innovadoras Se puede clasificar según otros criterios.

Los sujetos de la actividad innovadora son empresas, empresas, universidades, institutos científicos y de diseño, parques tecnológicos, tecnópolis, etc., heterogéneos, de diferentes elementos y tamaños. Todos ellos, en un grado u otro, están relacionados en sus actividades con la implementación de una determinada parte del proceso de innovación.

Entonces, Las empresas y organizaciones innovadoras pueden especializarse. en investigación fundamental (sector académico y universitario), en I+D (investigación y desarrollo científico aplicado), pueden ser empresas científicas innovadoras, de mayor establecimientos educativos, pequeñas empresas, complejos y asociaciones científicas y técnicas. Tanto las estructuras empresariales como las empresas, institutos y corporaciones con una base de I+D desarrollada están asociadas a la etapa de implementación y creación de prototipos. Sobre la base de la I+D aplicada y la I+D, los innovadores seguidores crean innovaciones tecnológicas, científicas, técnicas y de productos básicas.

La introducción y producción de innovaciones científicas, técnicas y de productos suelen ser llevadas a cabo por grandes empresas que cuentan con una buena base de recursos, personal calificado y determinadas posiciones en los mercados. Europa occidental ha acumulado una amplia experiencia en desarrollo innovador, aunque los investigadores no vinculan directamente el tamaño de una empresa con el número de invenciones. Pero en Francia y Gran Bretaña se cree ampliamente que etapas del desarrollo científico Rol principal desempeñan los sectores académico y de educación superior y las pequeñas empresas.

En etapa de producción piloto, El marketing y las ventas son negocios multiescala, mientras que la producción y difusión de innovaciones se lleva a cabo en grandes y medianas empresas y empresas industriales.

Según el tipo de división económica del trabajo que surgió en las actividades innovadoras, muchas pequeñas y medianas empresas son subcontratistas de grandes empresas que se especializan en la producción de productos semiacabados, componentes y también desempeñan las funciones de prestación de servicios a los principales. negocio.

Con el desarrollo de la ciencia, el problema de distinguir entre tipos de organizaciones científicas se ha vuelto extremadamente complicado; su diversidad real es tan grande que al clasificar es imposible arreglárselas con unos pocos grupos con características claramente fijadas; Diferentes autores identifican diferentes características de clasificación de las IO: perfil de actividad, nivel de especialización, número de etapas en el ciclo de vida de la innovación, etc. La base metodológica para su clasificación es el concepto de tipos de especialización (orientación económica) de las unidades de la estructura organizativa. .

En mesa 6.1 muestra una clasificación multidimensional de las organizaciones en el ámbito científico, técnico y de innovación.

Tabla 6.1

Clasificación de organizaciones del ámbito científico, técnico y de innovación.

Como la característica más importante Esta clasificación utiliza el tipo de especialización. Según el tipo de especialización, las instituciones educativas se dividen en temáticas y específicas. La especialización temática tiene como objetivo la creación de tipos específicos de productos, tecnologías y recursos (información científica y técnica, arrendamiento de servicios: activos, finanzas, etc.), la especialización dirigida incluye el uso de resultados científicos significativos obtenidos en centros de investigación en forma de creación de empresas subsidiarias científico-técnicas y de información, así como de servicios industriales, subindustriales y empresariales tradicionales que puedan ser objeto de uso intersectorial. La orientación direccional juega un papel importante en la estructura organizativa de la ciencia, ya que contribuye al desarrollo de procesos de integración. Perspectivas de la OI basadas en el uso intelectual de los resultados científicos: un invento importante, un bloque de inventos. Estas organizaciones son la base para la creación de empresas innovadoras de derechos de autor.

También hay otras características de clasificación: tipo de innovación (producto, recurso, proceso, documental), ámbito de aplicación de la innovación (por uso interno, en venta), tipo de estrategia, tipo de efecto al que se centra la OI, etc.

Una variedad de organizaciones innovadoras se pueden clasificar según los siguientes criterios:

• contenido del trabajo (actividad) - instituto de investigación para investigaciones fundamentales y aplicadas; CRP especializados en investigación experimental; institutos de información científica y técnica; institutos de investigaciones socioeconómicas;
• escala de trabajo: internacional, interindustrial, sectorial, subindustrial, así como de toda Rusia, republicana y regional. Al mismo tiempo, observamos que las organizaciones científicas y técnicas sectoriales pueden ser totalmente rusas y republicanas;
• el grado de cobertura del proceso “ciencia - producción” - científico, científico-técnico, técnico, científico-producción;
• grado de especialización, perfil: institutos de investigación, organizaciones tecnológicas y de diseño de perfil amplio y estrecho;
• el grado de independencia jurídica y económica operativa: organizaciones que tienen y no tienen el derecho de ser una entidad jurídica;
• la naturaleza del producto final: organizaciones en expansión el conocimiento científico(descubrimientos, tendencias, dependencias, esquemas, principios operativos), creando nuevos tipos de productos (máquinas, instrumentos, calzado, materiales, etc.), desarrollando procesos tecnológicos, formas y métodos de organización de la producción y gestión.

Estas son las organizaciones innovadoras más comunes.

1. Organizaciones de investigación científica (ONG): instituciones especializadas y aisladas económicamente independientes cuyo objetivo principal es realizar investigaciones científicas (fundamentales, exploratorias y aplicadas).

La investigación (instituciones) incluye organizaciones que realizan sistemáticamente investigaciones científicas en un determinado campo del conocimiento y rama de la ciencia de acuerdo con un plan de trabajo científico elaborado teniendo en cuenta las necesidades del mercado de innovación (innovaciones) y los intereses gubernamentales, que tienen fuentes de financiación para investigación.

Características distintivas Instituto de Investigación: implementación del concepto de marketing; alta relación capital-trabajo, seguridad de la información del trabajo de los empleados científicos; cumplimiento de las condiciones de trabajo con las normas internacionales; libertad de creatividad; alta cultura.

• 2. Organizaciones de diseño e ingeniería (PKO): organizaciones de oficinas de diseño especiales (SKB) que se dedican al desarrollo de diseños, diseño de I+D ya probado, experimentación y prueba de nuevas muestras de productos para garantizar su competitividad. Las características distintivas de PKO, SKB: muy alta relación capital-mano de obra y seguridad de la información del trabajo de los diseñadores; alto nivel técnico de base experimental y de pruebas; uso de sistemas de diseño asistido por computadora (CAD); desarrollo de la cooperación internacional.
• 3. Organizaciones de diseño y tecnología (PTO): organizaciones dedicadas al desarrollo y fabricación de sistemas tecnológicos para la producción de bienes con recursos mínimos y alta calidad. Características distintivas (FP): alta relación capital-trabajo, seguridad de la información del trabajo de los tecnólogos; disponibilidad de un sistema automatizado para la preparación tecnológica de la producción (AS CCI); aplicación de métodos de tipificación de procesos tecnológicos, unificación de equipos, métodos económicos modernos para el procesamiento de objetos manufacturados.
• 4. Parques científicos (NP): organizaciones innovadoras formadas en torno a grandes centros científicos (universidades, institutos). Rasgos distintivos del NP: la presencia de un centro de innovación o universidad, universidad con alto potencial científico; nivel alto novedad de la I+D. Hay tres tipos de parques científicos:
  • V en el sentido estricto palabras de investigación únicamente;
  • parques de investigación donde las innovaciones se llevan a la etapa de prototipo técnico;
  • incubadoras (en EE. UU.) y centros de innovación (en Europa occidental), dentro de los cuales las universidades “dan refugio” a empresas emergentes, proporcionándoles terrenos, equipos de laboratorio, etc. por una tarifa razonable.

Grande proyectos innovadores se desarrollan e implementan en el marco de asociaciones de organizaciones, que pueden expresarse de diversas formas, mediante la creación de corporaciones, grupos financieros e industriales, holdings, consorcios, corporaciones transnacionales.

• 5. Corporación: una asociación voluntaria de empresas industriales independientes, organizaciones científicas, de diseño, de ingeniería y de otro tipo con el objetivo de aumentar la eficiencia de cualquier tipo de actividad sobre la base del emprendimiento colectivo. Rasgos distintivos de las corporaciones: los participantes son responsables de los resultados de las actividades de la corporación con la propiedad que voluntariamente transfirieron para uso colectivo; la corporación no es responsable de los resultados de las actividades de sus organizaciones miembros, a menos que así se indique específicamente en los estatutos; altas exigencias para uno mismo y para los demás (la calidad del trabajo de todos afecta el éxito comercial de todos); la presencia de un sistema de gestión probado de la corporación.
• 6. Grupo financiero-industrial (FIG): una estructura organizativa que une empresas industriales, bancos, organizaciones comerciales, interconectadas por un único ciclo tecnológico para aumentar la competitividad de los bienes y servicios. Características distintivas de la figura: al frente del grupo está Empresa de gestión, que forma la cadena tecnológica, determina la composición de los participantes y distribuye el beneficio total entre ellos; independencia jurídica de las organizaciones incluidas en grupos industriales financieros; el principal ingreso de un banco que forma parte de un grupo industrial financiero son los dividendos provenientes de la mejora de la eficiencia de las empresas y no los intereses de los préstamos; requisitos de alta calidad para todos los componentes del sistema de gestión del grupo industrial financiero debido a la complejidad de este sistema; alto nivel tecnológico y integración económica para la implementación de proyectos de innovación e inversión.
• 7. Holding (sociedad holding): una forma de organización de un grupo industrial financiero, que implica la creación de empresas matrices y filiales, donde la primera posee una participación de control en la segunda (subsidiarias). Características distintivas de las participaciones: Falta de independencia económica de sus filiales, posibilidad de generar ingresos mediante la participación en el capital social de otras empresas.
• 8. Consorcio: una asociación temporal de grandes empresas (empresas) en el marco de la cooperación entre empresas, que implica financiación conjunta, investigación estratégica, desarrollo de tecnologías y estándares durante un período de tiempo determinado. Rasgos distintivos de los consorcios: Independencia económica; difusión obligatoria de los resultados de la investigación y los conocimientos técnicos entre los participantes para una mayor producción independiente; participación en un consorcio de universidades y otras universidades; la posibilidad de que un participante participe en varios proyectos de consorcio; un gran número de empresas y firmas incluidas en el consorcio.
• 9. Corporación transnacional (TNC): una empresa con filiales y sucursales en varios países. Características distintivas de las ETN: además del punto 5, un alto nivel de concentración de la producción y diferenciación de productos; mayor especialización de la producción; flexibilidad en la maniobra de recursos; lograr costos de transporte óptimos para la venta de productos; alta competitividad de empresas y productos, alto grado de difusión de innovaciones.
• 10. Organización de marketing (MO): una organización que se dedica a la segmentación del mercado, el desarrollo de estándares de competitividad, la implementación del concepto de unidades de marketing de IO, la determinación de las ventas, la publicidad y la estimulación de la aceleración de las ventas de bienes. Características distintivas de MO: centrar todas las actividades en la perspectiva del consumidor; alto nivel de relación capital-trabajo; sistema progresivo soporte de información investigación, profesionalidad, capacidad de comunicación, movilidad y juventud comparativa del personal; Alta cultura de trabajo con clientes.
• 11. La pequeña empresa innovadora (SIE) es una organización que desarrolla innovaciones en áreas que parecen poco prometedoras o demasiado arriesgadas para las grandes empresas. Características distintivas de MIP: flexibilidad, movilidad, rápida adaptación a las condiciones cambiantes del mercado, bajos requisitos de capital inicial, alta eficiencia actividades.
• 12. Empresas de riesgo (riesgo): organizaciones que se dedican principalmente a la búsqueda y la investigación aplicada, el diseño y el desarrollo con un riesgo significativo. Características distintivas: El área principal de su funcionamiento son las industrias intensivas en conocimiento; se utiliza capital de riesgo (riesgo).