Ideas innovadoras para pequeñas empresas. Introducción de innovaciones en la producción (usando el ejemplo de OJSC "Mpovt")

EN condiciones modernas El aumento de la eficiencia de la producción se puede lograr principalmente mediante el desarrollo de procesos innovadores que reciban su expresión final en nuevas tecnologías y nuevos tipos de productos competitivos. La búsqueda y utilización de innovaciones directamente en las empresas es problema real. El desarrollo de nuevas soluciones técnicas, organizativas y tecnológicas, la mejora de los principios básicos de gestión en relación con las particularidades del mercado interno crean las condiciones para actualizar los procesos de reproducción en las empresas y brindan un impulso adicional para crecimiento económico. Por su naturaleza, la innovación incluye no sólo los avances técnicos o tecnológicos, sino también cualquier cambio en mejor lado en todos los ámbitos de la actividad científica y productiva. La actualización constante de equipos y tecnologías hace que el proceso de innovación sea la principal condición para la producción de productos competitivos, ganando y manteniendo la posición de las empresas en el mercado y aumentando la productividad, así como la eficiencia de la empresa.

El economista austriaco J. Schumpeter es el fundador de la teoría de la innovación. Consideró la innovación (técnica) como un medio para que un empresario obtenga ganancias y justificó que el “emprendedor dinámico” es una fuente de fluctuaciones en el mercado. Al analizar las causas de estas fluctuaciones, J. Schumpeter, por primera vez en la ciencia económica, identificó y caracterizó “nuevas combinaciones de cambios en el desarrollo”.

Schumpeter identificó cinco cambios típicos:

• fabricar productos con nuevas propiedades;
• introducción de un nuevo método de producción (método);
• desarrollo de nuevos mercados;
• uso de una nueva fuente de materias primas;
• llevar a cabo una adecuada reorganización de la producción.

En los años 30, I. Schumpeter entendía por el concepto “innovación” cualquier posible cambio que se produzca como consecuencia del uso de soluciones nuevas o mejoradas de carácter técnico, tecnológico, organizativo en los procesos de producción, suministro, venta de productos, etc.

P.F. Drucker define la innovación como una herramienta especial para los emprendedores, un medio mediante el cual utilizan el cambio como una oportunidad para implementar el nuevo tipo negocios o servicios.

Definición de P.F. Drucker, en nuestra opinión, refleja más plenamente la esencia de la definición clásica de J. Schumpeter, al mismo tiempo que enfatiza la necesidad de la implementación práctica de un nuevo producto y la importancia del factor empresarial como condición para la eficiencia del desarrollo productivo.

De acuerdo con los estándares internacionales, la innovación se define como el resultado final de una actividad innovadora, materializada en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas.

Tradicionalmente, todas las innovaciones se dividen en dos categorías principales: tecnológicas y no tecnológicas.

La mayoría de los investigadores prestan la mayor atención a la innovación tecnológica, que es una característica directa de la intensidad del desarrollo productivo. Estos incluyen todos los cambios que afectan a los medios, métodos y tecnologías de producción que determinan el progreso científico y tecnológico.

En consecuencia, las innovaciones de carácter organizacional, de gestión, legal, social y ambiental se clasifican como innovaciones no tecnológicas.

La clasificación de las innovaciones según el criterio de importancia en el desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad implica su división en los siguientes grupos:

En primer lugar, las innovaciones básicas son aquellas innovaciones que implementan inventos importantes y se convierten en la base de revoluciones revolucionarias en tecnología, la formación de nuevas direcciones, cambios cualitativos en el sistema tecnológico y la creación de nuevas industrias. Estas innovaciones requieren un largo período de tiempo y grandes gastos para su desarrollo, pero proporcionan un efecto económico significativo en términos de nivel y escala.

En segundo lugar, las innovaciones importantes y fundamentales son innovaciones que surgieron sobre la base de un rango similar de invenciones, recomendaciones científicas y técnicas, como resultado de las cuales hay un cambio de generaciones de tecnología en una dirección determinada o el surgimiento de una nueva tecnología mientras manteniendo el principio científico fundamental original.

Los nuevos equipos y tecnologías creados como resultado de la investigación y el desarrollo principalmente aplicados tienen indicadores técnicos y económicos más altos que permiten satisfacer nuevas necesidades. La implementación de estas innovaciones se produce en un menor tiempo y a menores costos, pero el salto en nivel técnico y eficiencia es mucho menor.

En tercer lugar, las innovaciones medias y combinatorias representan el uso de varias combinaciones de conexiones estructurales de elementos. Al implementar el nivel promedio de invención y know-how, estas innovaciones permiten crear una base para el desarrollo de nuevos modelos y modificaciones de esta generación de equipos, mejorar la tecnología existente y mejorar los principales indicadores técnicos y económicos de los productos fabricados.

En cuarto lugar, las innovaciones pequeñas y combinatorias son innovaciones que surgen sobre la base de pequeños inventos, propuestas de racionalización y experiencia de producción. Son necesarios para mantener el nivel técnico y económico de los principales o mejorar los parámetros técnicos y económicos secundarios de los equipos y tecnologías, mejorar los parámetros de los productos manufacturados, lo que contribuye a una producción más eficiente de estos productos, o para aumentar la eficiencia de sus usar.

Para aumentar la eficiencia de una empresa, la actividad innovadora debe garantizar:

• la más completa y oportuna satisfacción de las necesidades;
• competitividad de la empresa en términos de calidad del producto y eficiencia productiva, logrando un equilibrio entre estabilidad (gestión tecnología tradicional) y esfuerzos para introducir nuevas tecnologías. Preservando la tecnología productiva tradicional, es necesario destinar simultáneamente parte de los recursos a la introducción de nueva tecnología, diversificando así el conjunto de medios técnicos;
• eficiencia en una amplia gama de innovaciones radicales y adaptarse con flexibilidad tanto a innovaciones evolutivas, implementadas constantemente, como a innovaciones radicales, implementadas periódicamente. En este caso, es necesario proporcionar una combinación. control continuo innovaciones tecnológicas evolutivas y gestión de programas de innovaciones radicales;
• organizar la interacción de elementos internos y externos del sistema de desarrollo, cuyos principales factores son el sistema de información sobre el mercado de innovación, la selección de proyectos entre alternativas y el interés mutuo.

Actualmente, se está produciendo una cierta reorientación en las estrategias de muchas empresas, es decir, una transición del pleno uso del efecto económico de la producción a gran escala a una estrategia de innovación más específica. Las innovaciones son el medio más importante para garantizar la estabilidad del funcionamiento económico, la eficiencia operativa y la competitividad. Existe una estrecha relación entre las posiciones competitivas, la eficiencia empresarial y su potencial innovador. La eficiencia del funcionamiento de una empresa se puede lograr mejorando la calidad del producto, implementando una política de ahorro de recursos, lanzando proyectos nuevos y competitivos y desarrollando proyectos comerciales rentables.

De interés científico es la afirmación del famoso teórico de la innovación B. Twiss, quien enfatiza que “el problema no está sólo en las innovaciones en sí mismas, sino más bien en la gestión eficaz y orientada a las ganancias de las innovaciones científicas y técnicas”. En este sentido, en nuestra opinión, cuando se habla de la esencia de la “innovación”, es necesario considerar este concepto a nivel empresarial y reflejar su enfoque en aumentar la eficiencia de la empresa en su conjunto.

Por supuesto, la innovación se basa en satisfacer determinadas necesidades sociales, pero al mismo tiempo aumentar la eficiencia en el uso de los recursos individuales o aumentar la eficiencia de los recursos individuales. Unidades de producción, o no siempre se produce un aumento en la eficiencia de la empresa en su conjunto como resultado de la introducción de una innovación y la obtención de una innovación. El éxito final de una innovación, expresado en la obtención de un efecto económico o en el aumento de la eficiencia de una empresa, está influenciado por una combinación de diferentes factores (económicos, legales, técnicos, de mercado, etc.), cuyo impacto es extremadamente difícil de medir. predecir.

Por tanto, se puede argumentar que la innovación es una innovación introducida en las actividades de una empresa con el fin de aumentar su eficiencia en función de una mejor satisfacción de una determinada necesidad social. Cabe señalar que la eficiencia debe entenderse como un determinado resultado económico, productivo, social, ambiental y de otro tipo que se espera de la implementación de una innovación.

¿Innovación en la producción? Este es el resultado del trabajo que se ha realizado en forma de un producto o proceso tecnológico nuevo o mejorado mediante el uso de logros científicos y técnicos.

En una economía planificada, el desarrollo de nuevos equipos y tecnologías en las empresas se realizaba de conformidad con los planes estatales. Actualmente, este trabajo es enteramente responsabilidad de las propias empresas. Los especialistas en innovación tienen cada vez más demanda y son en gran medida responsables de la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

Varios trabajos examinan las cuestiones de la supervivencia empresarial en ambiente competitivo. Se ofrecen 4 estrategias.

Violento La estrategia implica la producción en masa y la entrega de productos de calidad aceptable a bajos costos de producción, lo que permite fijar precios bajos en función de un volumen importante de demanda. Las grandes organizaciones con una sólida reputación que han capturado importantes segmentos del mercado pueden llevar a cabo una estrategia violenta.

Paciente La estrategia está diseñada para conquistar y retener nichos de mercado relativamente estrechos. Los fabricantes y vendedores de productos exclusivos los venden a precios elevados, lo que permite obtener importantes beneficios con pequeños volúmenes de ventas. La competitividad se logra mediante la sofisticación del producto y los altos indicadores de calidad.

Conmutativo La estrategia está diseñada para satisfacer las necesidades rápidamente cambiantes a corto plazo de los consumidores. Por lo tanto, se caracteriza, en primer lugar, por una alta flexibilidad, lo que impone exigencias especiales a la reestructuración de la producción para producir productos periódicamente actualizados. Normalmente, esta estrategia la siguen organizaciones no especializadas con tecnologías bastante universales y volúmenes de producción limitados. La estrategia no implica lograr alta calidad y vender a precios altos.

Experto La estrategia se basa en lograr ventajas mediante la implementación de innovaciones tecnológicas y de diseño que nos permitan estar por delante de la competencia en el lanzamiento y entrega de nuevos tipos de productos únicos al mercado. La implementación de tal estrategia requiere un gran capital inicial, potencial de investigación y producción y personal altamente calificado.

Así, los principios de la cultura de la innovación en en la mayor medida Corresponde a una estrategia de supervivencia experiencial. Puede implementarse mediante varias estrategias innovadoras, dependiendo de los recursos disponibles para la empresa y el posicionamiento del producto en la curva en forma de S de su ciclo de vida ( arroz. 1).

Arroz. 1 La relación entre costos y beneficios al utilizar un nuevo producto e implementar una nueva tecnología

En la etapa I, las propiedades de consumo de los nuevos diseños son significativamente más altas que las dominadas anteriormente, lo que se asocia con la implementación de nuevas innovaciones y el uso de soluciones técnicas fundamentalmente diferentes. Al final de la etapa I se identifican los diseños más óptimos y se identifican las empresas líderes en el tipo de producto correspondiente.

En la etapa II, el diseño óptimo tradicionalmente establecido se mejora mediante el uso de tecnologías, materiales y componentes más avanzados. Los principales factores de la actividad innovadora son económicos y tecnológicos. Los volúmenes de producción de productos aumentan considerablemente y las empresas líderes obtienen ganancias significativas y compensan los costos incurridos en la etapa I.

En Etapa III las capacidades innovadoras del producto se agotan y aparece un producto fundamentalmente nuevo, en el que se concentra el potencial innovador del fabricante.

Desde el punto de vista de las tecnologías utilizadas en la producción de bienes, se distinguen las etapas de la curva en forma de S [2]:

Tecnología crítica es una tecnología fundamentalmente nueva que proporciona un reemplazo alto tecnología, cambio de generación de equipos. En este momento de “crisis” (de la crisis griega: punto de inflexión, resultado, decisión) comienza a formarse una nueva curva en forma de S sobre principios completamente nuevos. Por ejemplo, en la tecnología del transporte aéreo, los aviones con motor de pistón han sido sustituidos por motores a reacción.

Innovaciones que mejoran Proporcionan ventajas significativas sobre las tecnologías existentes, pero no se basan en logros científicos y técnicos fundamentalmente nuevos ni en nuevos principios físicos de funcionamiento. Por lo general, las innovaciones mejoradas están asociadas con la producción de equipos modificados de la misma generación. Un proceso de innovación de este tipo corresponde principalmente a las altas tecnologías.

Alta tecnología es una tecnología ubicada en la parte superior de la curva de desarrollo en forma de S de un sistema técnico (dispositivo o método) de un principio de funcionamiento determinado. A medida que los sistemas técnicos se desarrollan con el tiempo, las características de la tecnología se mejoran continuamente a través de actividades inventivas, de racionalización y de I+D local, lo que conduce al avance de esta tecnología hacia arriba en la curva en forma de S.

El desarrollo de la tecnología en el período retrospectivo se puede considerar utilizando el ejemplo de la teoría del cambio de las estructuras tecnológicas. . Se entiende por estructura tecnológica un conjunto de producciones relacionadas (cadenas tecnológicas interconectadas) con un único nivel técnico y considerada como un determinado subsistema estructural del sistema económico, alternativo a subsistemas como las industrias.

Se forma el complejo de conjuntos básicos de industrias tecnológicamente relacionadas. núcleo de la estructura tecnológica. Las innovaciones tecnológicas involucradas en la creación del núcleo de la estructura tecnológica se denominan “ factor clave" Las industrias que consumen intensivamente el factor clave y desempeñan un papel destacado en la difusión del nuevo orden tecnológico son sus industrias de apoyo. Hoy en día, en el desarrollo técnico y económico mundial (comenzando con la revolución industrial en Inglaterra), se pueden distinguir ciclos de vida. cinco reemplazándose sucesivamente entre sí estructuras tecnológicas, incluida la estructura de tecnología de la información que domina la estructura de la economía moderna. Las características de las estructuras se presentan en la Tabla 1.

Tabla 1. Características de las estructuras tecnológicas.

El factor clave en la estructura tecnológica dominante hoy es la microelectrónica y el software. La cantidad de industrias que forman su núcleo incluye componentes y dispositivos electrónicos, computadoras electrónicas, equipos de radio y telecomunicaciones, equipos láser y servicios de mantenimiento de computadoras. La generación de innovaciones tecnológicas que determinan el desarrollo de esta estructura tecnológica ocurre dentro de un complejo de industrias específico y está mediada por fuertes conexiones de retroalimentación no lineal entre ellas.

En la actualidad, como se desprende del ritmo establecido de desarrollo técnico y económico a largo plazo, esta estructura tecnológica está cerca de los límites de su crecimiento: el aumento y la caída de los precios de la energía, la crisis financiera mundial son signos seguros de la fase final de el ciclo de vida de la estructura tecnológica dominante y el inicio de la reestructuración estructural de la economía a partir de lo siguiente. Hoy se está formando el sistema reproductivo de un nuevo sexto orden tecnológico, cuya formación y crecimiento determinarán el desarrollo económico global en las próximas dos o tres décadas.

Desarrollo de equipos tecnológicos para la producción de ingeniería mecánica en 4to y 5to. estructuras tecnológicas tuvo lugar en las siguientes direcciones:

• aumentar la productividad y la precisión del procesamiento,
• reducción del consumo de recursos,
• aumentar el nivel de automatización y flexibilidad,
• aumentando la confiabilidad y durabilidad.

Entre las soluciones de diseño que aseguran la implementación de estas direcciones, se pueden distinguir las siguientes.

1. Concentración del tratamiento. Gracias al uso de nuevos equipos de destino, el efecto se logra realizando todas las operaciones tecnológicas por unidad de equipo. Eficiencia técnica debido a la mayor precisión debido a la primera instalación. Eficiencia económica debido a 2 factores: 1) reducción en el tiempo de procesamiento y tiempo de finalización de pedidos debido a la falta de transferencia de piezas de un equipo a otro; 2) reducción de las necesidades laborales.

La comercialización de innovaciones se realiza de 2 formas:

• venta de equipamiento estándar a un comprador impersonal;
• venta de ejecución especial para el procesamiento de un grupo específico.

En este caso, además del equipamiento básico, se suministran conjuntos de programas, herramientas y dispositivos de gestión.

2. Uso del láser en el mecanizado. Los equipos láser le permiten aumentar la eficiencia del procesamiento de materiales duros, por ejemplo, a base de aleaciones de titanio y tungsteno. Eficiencia técnica debido a: 1) reducción del tiempo de procesamiento; 2) mejorar la calidad de la superficie procesada. Eficiencia económica logrado mediante el aumento de la productividad laboral. La comercialización se realiza mediante el suministro de equipos láser con un conjunto de programas de control.

3. Producción automatizada flexible. El surgimiento de la producción flexible se debe a por las siguientes razones. 1) En condiciones de mayor competencia, las empresas y las patentes deben desarrollar productos dirigidos a un segmento de mercado bastante estrecho, lo que corresponde al concepto de marketing: garantizar la máxima amplitud de elección e intensificar los esfuerzos comerciales. Al mismo tiempo, el fabricante debe tener capacidades de producción diversificadas para cada tipo de producto, lo que reduce la productividad del capital y aumenta el período de recuperación. 2) Dada la intensificación del progreso científico y tecnológico y el rápido cambio de modelos de productos en producción, el equipo utilizado no tiene tiempo de sufrir un desgaste físico y moral, sino que se da de baja. 3) Mantener un alto costo fuerza laboral, la necesidad de aumentar la productividad laboral.

La producción automatizada flexible implica la presencia de equipos con control de programa, transporte automático integrado, dispositivo de carga robótico y controlado por un único programa. Técnico La ventaja es una mayor productividad y una reducción del personal. Económico La eficiencia de la producción se debe a un aumento en la vida útil de los activos fijos, una disminución en el período de recuperación y un aumento en la productividad del capital. La comercialización se realiza mediante un suministro integral de producción de acuerdo con términos de referencia usuario.

4. Procesamiento de alta velocidad. A medida que aumentan los requisitos de precisión del procesamiento, surgió la necesidad de reducir la fuerza de corte tanto como sea posible, lo que se logra mediante un aumento significativo en la velocidad de procesamiento. Eficiencia técnica debido a una mayor precisión y una menor rugosidad de la pieza. Eficiencia económica debido a una reducción en los costos de procesamiento debido a una reducción en el número de operaciones tecnológicas. La comercialización amplía la gama de equipamiento técnico gracias a la modificación de alta velocidad basada en la ejecución estándar.

5. Disposición vertical de los equipos. Los requisitos previos para el surgimiento de la innovación fueron el aumento del costo de las instalaciones productivas en países desarrollados, lo que se debe a un aumento en el costo de los recursos. La tarea de reducir la superficie ocupada por los equipos se ha vuelto urgente. Eficiencia técnica logrado mejorando la eliminación de viruta. Eficiencia económica debido a la reducción de costos en la etapa de operación del equipo.

6. Equipos con cinemática paralela (hexápodos, trípodes). Los requisitos previos para la aparición de los hexápodos fueron los requisitos de la necesidad y concentración de operaciones, incluido el montaje y el control. Estructuralmente, el equipo es un conjunto de dispositivos mecatrónicos que permiten el procesamiento, montaje y control del producto desde las primeras instalaciones. Técnico La ventaja es un menor tiempo de procesamiento y una mayor flexibilidad. Económico las ventajas se deben al aumento de la productividad laboral y al aumento de la productividad del capital de los equipos. La comercialización lleva a cabo la producción de hexápodos que cumplen con los requisitos específicos del cliente.

Como puede verse en la revisión, las innovaciones en equipos tecnológicos pueden mejorar significativamente sus propiedades de consumo y acercarlas a los requisitos dinámicamente cambiantes de los usuarios, sin embargo, esto requiere reestructurar las actividades del fabricante y adaptarlas a las condiciones económicas modernas.

Para implementar un enfoque integrado para la implementación de innovaciones, se pueden proponer las siguientes estrategias de innovación empresarial.

Estrategia tradicional se centra en el fabricante de productos que tienen una demanda constante debido a la alta calidad y autoridad del fabricante. El uso de la estrategia es legítimo para bienes con propiedades de consumo bastante estables, que pueden aumentar ligeramente gracias a la innovación tecnológica y de diseño en la segunda etapa de desarrollo del producto. Desventaja: imposibilidad de aplicación para productos de alta tecnología correspondientes a la primera etapa de desarrollo del producto.

Estrategia oportunista Corresponde a una situación en la que aparece en el mercado una empresa que no cuenta con un número suficiente de recursos innovadores, pero cuenta con capital de trabajo para identificar nichos desocupados, organizar la producción de productos de ciclo corto y obtener el máximo beneficio en el mínimo tiempo. Desventaja: posición inestable en el mercado , No podrá resistir la competencia con empresas conocidas centradas en una estrategia de innovación al ocupar este nicho de mercado.

Estrategia de imitación implementado por empresas que no tienen suficiente potencial innovador y no quieren correr riesgos al implementar una estrategia oportunista. La estrategia consiste en adquirir una patente, licencia y otros derechos de propiedad intelectual para producir un producto que tenga demanda en el mercado. Mediante la adquisición de tecnologías ya preparadas y la capacitación del personal, se logra un aumento en la calidad del producto, haciéndolo competitivo en el mercado nacional y en parte en el extranjero. Desventaja: la probabilidad de que la empresa nunca se convierta en líder en la producción de bienes y no reciba las ventajas correspondientes a la etapa de inversión en el desarrollo del producto.

Estrategia defensiva garantiza que la empresa tenga suficiente potencial innovador y recursos financieros organizar la producción de bienes correspondientes a la etapa de inversión. Al mismo tiempo, debido a la intensa competencia, todos los nichos del mercado están ocupados y las empresas no quieren ceder la primacía a las empresas líderes comprándoles. propiedad intelectual. En este sentido, es necesario llevar a cabo Ciclo completo obras innovadoras, asumiendo los gastos correspondientes. Una estrategia defensiva es legítima en los casos en que es necesario garantizar la independencia económica del país. Desventaja: disminución de los ingresos en la etapa I y parcialmente en la etapa II del producto, ya que hay cierto rezago con respecto a las empresas líderes que reciben las principales ganancias.

Estrategia dependiente Corresponde a una situación en la que una gran empresa con un importante potencial innovador transfiere productos dominados a sucursales y filiales, generalmente ubicadas en países subdesarrollados. La estrategia dependiente corresponde a un mínimo de costes y no requiere capacidades innovadoras.

Estrategia ofensiva Corresponde a la posición de una empresa líder que tiene suficiente potencial innovador y capital de trabajo para permitir un retorno de la inversión después de varios años, así como una pérdida permanente debido al riesgo de innovación. La estrategia ofensiva es más consistente con las ideas de gestión innovadora y puede implementarse en dos tipos de empresas:

a) una empresa líder en un determinado tipo de producto,

b) una empresa de capital riesgo con suficiente potencial innovador.

Para seleccionar la estrategia óptima, la tabla presenta datos de expertos clasificados según las puntuaciones de las características que son necesarias para implementar la estrategia correspondiente. [3]

Cuadro 2. Recursos necesarios para implementar la estrategia

Por tanto, una empresa puede elegir una estrategia en función de los recursos disponibles o aumentar los recursos de acuerdo con la estrategia elegida.

AUTOMÓVIL CLUB BRITÁNICO. Kornienko
Doctor en Ciencias Técnicas, Profesor
MSTU STANKIN

Literatura

1. Lviv D.S. Economía del Desarrollo. - M.: Examen, -2002. - 512.
2. Selivanov S.G. Innovación tecnológica. - M.: Nauka, - 2004. - 282 p.
3. Zavlin P. N. Actividad innovadora en condiciones de mercado. - San Petersburgo, - 1994.
4. Kornienko A.A. Gestionar el desarrollo de una flota de equipos tecnológicos. M.: Janus-M, 2006. - 154 p.
5. Yudanov A.Yu. Competición: teoría y práctica. - M., -1998. - 381s.
6. Fatkhutdinov R.A. Gestionar la competitividad de una organización. - M.: EKSMO, - 2004. - 541 p.

¿Qué es lo primero que le viene a la mente cuando escucha las palabras “pequeña empresa”? Lo más probable es que te imagines un pequeño quiosco que vende todo tipo de cosas útiles y no tan triviales, una peluquería económica y sin lujos o, en el peor de los casos, un diseñador independiente. Pero lo que no encajan las pequeñas empresas son las industrias intensivas en conocimiento y los proyectos innovadores.

De hecho, ¿cómo puede una pequeña empresa con una docena de profesionales en plantilla promover la innovación en el país? También requieren inversiones serias, tanto financieras como intelectuales. La innovación es algo de gran escala, integral... Por cierto, ¿qué se esconde detrás de un término tan “de moda” hoy? Se puede escuchar en casi todos los hierros, pero casi nadie puede darle una definición clara.

Algunos expertos incluso creen que los propios términos “innovación” o “innovador” hoy deben usarse con mucha cautela. Muchos consumidores, e incluso empresarios, ya han desarrollado cierta inmunidad a todo lo supuestamente innovador. Mucha gente asocia con estas palabras la alarde banal de los llamados startupers y malos estrategia de mercadeo, pero no alta tecnología. Por lo tanto, no se apresure a calificar de innovador cualquier desarrollo que esté al menos relacionado de alguna manera con el sector de TI. Deberías ver la diferencia entre desarrollos o producción innovadores y simplemente un negocio tecnificado.

Las principales características de la innovación son la novedad y la relación directa con la ciencia.

Es difícil responder inequívocamente a la pregunta de si una pequeña empresa puede ser innovadora, ya que los criterios de innovación en sí mismos son muy vagos y subjetivos. Sin embargo, muchos coinciden en que hoy en día las pequeñas empresas pueden convertirse en "conductoras" de la innovación, dominando activamente las nuevas tecnologías, y en creadoras directas de productos innovadores. La última tesis está probada por la experiencia. países occidentales, donde las pequeñas empresas trabajan con bastante éxito con la innovación.

Innovación y pequeño negocio con ellos y con nosotros

La frase “pequeña empresa innovadora” en Occidente, así como en algunos países asiáticos, ya no parece un oxímoron. Así, en Europa, el “conductor” de la innovación suele ser la pequeña empresa, más que las grandes empresas.

Por ejemplo, en Alemania hay cientos de miles de pequeñas y medianas empresas de ingeniería que trabajan junto con gigantes: producen piezas individuales para automóviles Daimler, BMW y Volkswagen o productos electrónicos para Siemens. Estas mismas empresas, por sí solas, lanzan al mercado proyectos en los campos de las tecnologías de la información, la biotecnología, etc. y a menudo tienen un gran peso en una industria u otra.

Un cuadro similar se observa en otros países europeos. Hace apenas diez años, las pequeñas empresas de Finlandia, Dinamarca e Irlanda tenían muchas más probabilidades de promover la innovación que sus homólogas, las medianas y grandes empresas.

La razón es simple: en Europa desde los años 1970. Se está trabajando activamente para apoyar actividades empresariales innovadoras.

En Alemania, al igual que en Gran Bretaña, el espíritu empresarial se enseña en las escuelas y los recién llegados que apuestan por la innovación reciben asesoramiento activo y gratuito.

Japón no ha logrado menos éxito en el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras. Aquí se hizo especial hincapié en la llamada cultura empresarial, que se promueve mediante la creación de "círculos de calidad" opcionales en las empresas. Dentro de estos círculos, los empleados identifican problemas relacionados con la eficiencia de la producción y la calidad del producto y buscan formas de resolverlos.

En la última década, se ha prestado mucha atención a la innovación en China, donde desde 2003 se han estado ejecutando dos programas a largo plazo para el desarrollo del espíritu empresarial. Durante 13 años, juntos aumentaron la participación de las pequeñas empresas en la economía del país al 60% y las convirtieron en el principal motor de innovación.

En Rusia se observa actualmente una situación completamente diferente: más del 60% de nuestras pequeñas empresas se dedican al comercio y, más precisamente, a la reventa de productos importados. Pero en términos de innovación, las pequeñas empresas rusas están muy por detrás de sus colegas extranjeras, según datos del Instituto Nacional de Investigación Sistemática de Problemas Empresariales (NISIPP). Además, en la mayoría de los casos, las empresas rusas se ven obstaculizadas por la falta de financiación, la baja cualificación del personal y un mercado estrecho de productos para introducir innovaciones en el país y llevar a cabo actividades innovadoras por sí mismas.

Es verdad, gobierno ruso Aún así, pensé en cómo resolver al menos algunos de estos problemas y alentar a las pequeñas empresas a trabajar en el nicho innovador. El 1 de enero de 2016 entraron en vigor varios documentos relacionados con las Pymes:

Ley sobre un aumento anual del 5% en los costos de las empresas estatales para la compra de innovaciones,

La lista de empresas que deben comprar innovaciones de pequeñas empresas es

Un documento que obliga a incluir en el plan de adquisiciones productos innovadores y de alta tecnología, incluidos los producidos por pequeñas empresas,

Reglamento sobre la contratación de innovaciones, por el que las empresas regularán sus actividades de contratación

Sergey Fakhretdinov

Jefe del Comité Empresarial Rusia para el desarrollo de la interacción entre empresas y empresas estatales

Sin duda, estas medidas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas manufactureras les “desatarán las manos” y abrirán nuevas oportunidades para los emprendedores. Nuestra tarea ahora es garantizar que todas las medidas previstas se apliquen no sólo en el papel, sino también en la práctica.

Según el Ministerio de Desarrollo Económico, en 2015 las empresas estatales compraron aproximadamente entre el 1 y el 2% de las innovaciones. Las empresas estatales, donde la compra de innovaciones es varias veces mayor, por ejemplo, JSC Russian Railways, PJSC Rostelecom, requerirán esfuerzos adicionales para invitar a las PYME a trabajar.

Una estrategia de acción clara puede contribuir al procedimiento de adquisición de innovaciones y productos de alta tecnología, y la comunidad empresarial está dispuesta a participar en su desarrollo y posterior implementación.

Sin embargo, en la práctica, las pequeñas empresas pueden tener problemas para adquirir innovaciones. Algunas corporaciones estatales compran productos que las pequeñas empresas no producen en absoluto.

Además, los participantes en las licitaciones a través de las cuales las empresas estatales realizan compras están sujetos a requisitos bastante estrictos: informes trimestrales distintos de cero, período de trabajo - no menos de tres años etc. No todas las startups tecnológicas pueden presumir de cumplir estos criterios. Y el fundamento económico en este asunto es fuerte: el licitador debe transferir al cliente el 5% del importe del pedido y, en caso de victoria, otro 30% como garantía del cumplimiento de todos los términos del acuerdo. Por estas razones, las pequeñas empresas no buscan activamente vender innovaciones a empresas estatales. Por cierto, estos últimos tampoco están ansiosos por comprar productos innovadores de nadie.

Vladimir Kniazhitski

CEO Grupo de empresas Fast Lane en Rusia y la CEI

Las grandes y medianas empresas no introducen innovaciones activamente porque a menudo simplemente no les resulta rentable. Para no ser infundado, daré un ejemplo. Tomemos un producto tan innovador como la contabilidad en la nube.

Las medianas y grandes empresas, de hecho, no necesitan este desarrollo. Para ellos, el volumen de servicios no es grande, pero la dificultad de pasar a un nuevo producto es grande. Además, a menudo existe falta de confianza en este mismo producto. Para las grandes empresas es más difícil cambiar los procesos establecidos, y los riesgos de fallos a la hora de introducir una solución siempre son enormes.

¿Las pequeñas empresas necesitan innovación?

Pero en las pequeñas empresas la situación es diametralmente opuesta: les resulta más fácil y rentable introducir nuevas soluciones innovadoras. Pero, ¿las pequeñas empresas realmente necesitan innovación?

Nikolai Kalmykov

Como lo demuestran las encuestas realizadas en 2014-2015 en Moscú, en las que participaron más de 10 mil directivos de empresas, en un momento difícil muchos directivos afirmaron que, además de optimizar sus actividades, tenían previsto estudiar más de cerca las nuevas tecnologías. y participar en el reequipamiento tecnológico. Esto se aplica principalmente a aquellos cuyo negocio está relacionado con la producción.

Esto muestra que las innovaciones, como mínimo, tienen demanda durante una crisis y, como máximo, sientan las bases para el futuro desarrollo económico del país, permiten hacer negocios de manera más eficiente, reducir costos y esfuerzos, proporcionando lo necesario. Nivel de servicio y comunicación con los clientes.
Al mismo tiempo, las innovaciones deben resolver problemas específicos. Por ejemplo, simplificar el registro en la oficina de impuestos y organizar una caja registradora, controlar el trabajo de los empleados con los clientes, etc. Estas son exactamente las cosas sin las cuales hoy en día es mucho más difícil administrar un negocio.

Por lo tanto, los desarrollos innovadores son mucho más necesarios para las pequeñas empresas que para las grandes empresas. Estos últimos tardan demasiado en introducir nuevos productos y, a menudo, tienen poco interés en ello.

Y la mayoría de los productos innovadores para las pequeñas empresas también pueden ser producidos por otras pequeñas empresas. Lo principal es identificar las necesidades de sus compañeros de taller y ofrecerles un proyecto que, en la mayoría de los casos, no requiere inversiones tan grandes al principio.

¿Qué hay en demanda?

Un hecho indiscutible: la innovación es diferente de la innovación. No todas las tecnologías avanzadas son demandadas por pequeñas o grandes empresas o por clientes privados; no todas pueden utilizarse para crear su propia empresa. Por ejemplo, la impresión 3D figura desde hace varios años en la lista de tecnologías prometedoras, pero los productos impresos de esta forma aún no están muy extendidos.

Vale la pena señalar que diferentes expertos y fuentes autorizadas consideran prometedores diferentes nichos de mercado, de una forma u otra relacionados con la innovación. Por ejemplo, la publicación "Director General", basada en datos de investigación de empresas consultoras internacionales y un centro analítico dependiente del gobierno de la Federación de Rusia, incluyó las siguientes industrias entre las más prometedoras:

Pagos móviles

Internet de las Cosas

Cursos masivos en línea

Electrónica portátil (relojes “inteligentes”, pulseras de fitness, etc.)

Impresión 3d

- Materiales “inteligentes”

Pero el prestigioso portal de negocios estadounidense Inc.com incluyó entre las áreas más prometedoras la producción de drones, inteligencia artificial y todo lo relacionado con realidad virtual, producción y análisis innovadores de productos alimenticios, creación de materiales de construcción respetuosos con el medio ambiente, etc.

La fuente británica Startups.co.uk sugiere centrarse en el desarrollo de dispositivos de fitness, aplicaciones educativas, plataformas para reservar lugares para eventos y diversos sistemas económicos como “ casa inteligente" Pero, ¿dónde ven el futuro los empresarios rusos?

1. Un sitio web de alta calidad, donde el principal criterio de calidad es la capacidad de vender. A menudo tengo que auditar sitios web externamente hermosos que están diseñados originalmente, pero que no ayudan en absoluto a vender el servicio.

2. Creación y promoción adecuada de aplicaciones móviles.

4. Servicios de contabilidad en la nube.

5. Servicios corporativos de gestión documental en la nube.

6. Telefonía efectiva con número en la nube y PBX en la nube.

En una palabra, si lo impulsa el deseo de iniciar un negocio innovador a cualquier precio, puede examinar más de cerca una de las áreas indicadas anteriormente. Al mismo tiempo, vale la pena desarrollar exactamente el tipo de producto que demandarían otras pequeñas empresas. Éste, en este caso, es quizás el público más agradecido. Pero los proyectos dirigidos a empresas estatales o particulares deben iniciarse con precaución, ya que hay muchas cosas que no tienen demanda entre este público objetivo. Por supuesto, un invento divertido como un robot compañero de bebida causará deleite, pero pocas personas querrán comprarlo en los próximos 20 años.

Innovación en la empresa- una forma de manifestación del progreso científico y tecnológico a nivel micro. Contribuyen a actualizar la gama de productos, mejorando su calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores y maximizar los beneficios de la organización.

Eficiencia de innovación(científico y técnico) desarrollo las empresas se determinan en función de la relación efecto(beneficio de la organización) y los costos que lo causaron. Hay cuatro tipos principales de efectos de la innovación: técnicos, de recursos, económicos y sociales.

El éxito de la implementación de la innovación en una empresa está influenciado por muchos factores, entre los que destacamos el potencial científico y técnico; base productiva y técnica; principales tipos de recursos; grandes inversiones; sistema de control adecuado. La correcta correlación y uso de estos factores, así como la estrecha relación a través del sistema de gestión entre las actividades de innovación, producción y marketing de la empresa conducen a un resultado positivo en la implementación de la estrategia de innovación.

El desarrollo innovador de una empresa es la base para aumentar la eficiencia de sus actividades.

— el resultado final de introducir una innovación con el fin de cambiar el objeto de control y obtener un efecto económico, ambiental, científico, técnico o de otro tipo.

Progreso científico y técnico. es un proceso de desarrollo continuo de la ciencia, la tecnología, la mejora de los objetos de trabajo, las formas y métodos de organización de la producción y el trabajo. Es el medio más importante para resolver problemas socioeconómicos, como la mejora de las condiciones de trabajo, la seguridad ambiente y, en última instancia, aumentar el bienestar de la nación. El progreso científico y tecnológico es de gran importancia para garantizar el sistema de seguridad y defensa nacional.

En su desarrollo, el NTP se manifiesta en dos formas interrelacionadas e interdependientes (Tabla 1).

Cuadro 1 Formas de progreso científico y tecnológico

La relación entre estas dos formas se manifiesta en lo siguiente: el progreso científico y tecnológico, al ser la base de cambios fundamentales en el campo de la ciencia y la tecnología, mejora constantemente los inventos revolucionarios, es decir. Contribuye a la revolución científica y tecnológica. Por ejemplo, el motor de combustión interna inventado dio un poderoso impulso al desarrollo de la industria automotriz. Las recientes mejoras en la tecnología automotriz están acercando cada vez más a los fabricantes a un nuevo avance: el abandono de los motores de gasolina y diésel. La revolución científica y tecnológica, a su vez, acelera el progreso científico y tecnológico, llevándolo a un nivel cualitativamente nuevo. Un ejemplo sorprendente es el desarrollo. Agricultura después de la invención e introducción de la electricidad (incubadoras para aves de corral, máquinas de ordeño, sistema de alimentación automática para animales y pájaros, etc.).

Eficiencia El desarrollo innovador (científico y técnico) de una organización se determina en función de la relación entre el efecto y los costos que lo provocaron (Fig. 1). Eficiencia - valor relativo, medido en fracciones de unidad o como porcentaje y caracterizando el resultado de los costos incurridos. El criterio de eficiencia es maximizar el efecto (beneficio) a costos determinados o minimizar los costos (costos de producción) para lograr un efecto determinado.

Por tanto, el desarrollo innovador de una organización está estrechamente relacionado con sus actividades de inversión. Se requieren inversiones importantes tanto para llevar los resultados de la investigación científica como trabajo de investigación(tecnologías de laboratorio) hasta la preparación industrial (tecnologías industriales o industriales piloto), y para la compra de tecnología industrial ya preparada (que requiere mucho menos capital).

Arroz. 1. Eficiencia del desarrollo innovador (DI) de la organización.

El volumen de inversión depende de las características. proceso de innovación, como muchas opciones para lograr el objetivo, nivel alto riesgo a la hora de introducir innovación, bajo nivel de valoraciones predictivas del resultado, necesidad de procesar grandes cantidades de información para construir la estrategia de innovación de la empresa, etc.

En los últimos años la reforma sistémica de las empresas rusas ha sido de gran importancia. Es necesario cambiar radicalmente la tecnología de producción, que está asociada con estrategia de innovación empresas, organizaciones y firmas, lo cual es importante en una economía de mercado caracterizada por cambios rápidos en las condiciones del mercado y activos competencia empresas. El desarrollo y la implementación eficaces de innovaciones permiten a la empresa operar con éxito en áreas ya desarrolladas y abrir oportunidades para entrar en nuevas direcciones. El éxito de la implementación de la innovación en una organización está influenciado por:

• potencial científico y técnico;
• base productiva y técnica;
• principales tipos de recursos;
• grandes inversiones;
• sistema de control adecuado.

La correcta correlación y uso de estos factores, así como la estrecha relación a través del sistema de gestión entre las actividades de innovación, producción y marketing de la empresa conducen a un resultado positivo en la implementación de la estrategia de innovación.

La formación de estrategias innovadoras se basa en las metas socioeconómicas generales y los objetivos innovadores de la organización. Obtener ganancias y maximizarlas es el objetivo fundamental de una organización en condiciones de mercado. Para lograrlo, la organización define objetivos específicos de orden inferior. Entre los objetivos socioeconómicos generales del segundo nivel se encuentran:

• aumento de la escala de producción;
• crecimiento de la cuota de mercado;
• estabilización de la situación del mercado;
• desarrollo de nuevos mercados (Tabla 2).

Una cartera de estrategias innovadoras debidamente formada contribuye a una asignación más racional de recursos y, en consecuencia, afecta la eficiencia de la organización en su conjunto. Sin embargo, el desarrollo y la implementación de una estrategia de innovación depende en gran medida de factores ambiente externo organizaciones. En la planificación estratégica, es necesario tener en cuenta el potencial innovador de los competidores, la actitud del Estado hacia las actividades innovadoras de la organización y el ambiente científico, técnico, económico, político y social general del país.

Principales direcciones del desarrollo innovador de la organización.

Las principales direcciones del desarrollo innovador de una empresa en la economía moderna:

• mecanización y automatización complejas;
• quimización;
• electrificación;
• electrónica de la producción;
• introducción de nuevos materiales;
• Dominar las nuevas tecnologías (Fig. 2).

Tabla 2 Formación de una estrategia de innovación en una organización.

1. Mecanización integrada y automatización de la producción.- introducción generalizada de máquinas, aparatos, dispositivos y equipos interconectados e interdependientes en todas las áreas de producción, operaciones y tipos de trabajo. Promueve la intensificación de la producción, el crecimiento, reduciendo la participación del trabajo manual en la producción, facilitando y mejorando las condiciones de trabajo y reduciendo la intensidad laboral de los productos. Así, la mecanización está reemplazando labor manual y lo reemplaza por máquinas en operaciones tecnológicas principales y auxiliares.

En el proceso de desarrollo, la mecanización pasó por varias etapas: desde la mecanización de los principales procesos tecnológicos, que se caracterizan por la mayor intensidad de mano de obra, hasta la mecanización de los procesos tecnológicos tanto principales como auxiliares (mecanización integral).

La automatización de la producción significa el uso de medios técnicos para reemplazar total o parcialmente la participación humana en los procesos de obtención, conversión, transferencia y uso de energía, materiales o información. La automatización puede ser:

• parcial (cubre operaciones y procesos individuales);
• integral (cubre todo el ciclo de trabajo);
• completo (el proceso automatizado se implementa sin participación humana directa).

2. Quimización de la producción.— mejora de los procesos productivos como resultado de la introducción de tecnologías químicas, materias primas, materiales, productos con el fin de intensificar, obtener nuevos tipos de productos y mejorar su calidad. Esto reduce los costos de producción y aumenta la eficiencia de la organización en el mercado. Algunos ejemplos son barnices y revestimientos de “nueva generación”, aditivos químicos, fibras sintéticas y plásticos ligeros y duraderos.

3. Electrificación de la producción.— introducción generalizada de la electricidad como fuente de energía para aparatos eléctricos industriales. Sobre la base de la electrificación, llevan a cabo una mecanización y automatización integral de la producción e introducen tecnología progresiva. Los métodos de procesamiento electrofísico y electroquímico permiten obtener productos de formas geométricas complejas. Los láseres se utilizan ampliamente para cortar y soldar metales y para tratamientos térmicos.

4. Electronización de la producción.— proporcionar a todos los departamentos de la organización dispositivos electrónicos altamente eficientes, desde computadoras personales hasta sistemas de información y comunicaciones por satélite. En la base computadora y los microprocesadores crean complejos tecnológicos, máquinas y equipos, que miden, regulan y Sistemas de información, realizar trabajos de diseño e investigaciones científicas, brindar servicios de información y capacitación. Esto aumenta la productividad laboral, reduce el tiempo para obtener información y aumenta la velocidad del proceso de producción.

5. Creación e implementación nuevos materiales, poseer propiedades efectivas cualitativamente nuevas (resistencia al calor, superconductividad, resistencia a la corrosión y radiación, etc.), lo que permite aumentar la competitividad de los productos fabricados. Esto, a su vez, tendrá un impacto positivo en el desempeño de las ganancias de la organización.

6. Maestría nuevas tecnologías resuelve muchos problemas productivos y socioeconómicos. En el proceso de producción, tecnologías fundamentalmente nuevas permiten aumentar el volumen de producción sin involucrar factores de producción adicionales. El desarrollo de nuevas biotecnologías ayudará a resolver los problemas del hambre en los países en desarrollo, controlar las plagas de los cultivos sin dañar el medio ambiente, proporcionar materias primas a todas las regiones de la economía mundial y crear una producción sin desperdicios.

Empresas nacionales en el contexto de una caída de la producción durante el período reformas economicas se enfrenta a un grave problema en el ámbito del desarrollo innovador. Las principales dificultades se debieron a la negativa del Estado a financiar la I+D, lo que provocó la congelación temporal de este tipo de actividades de la organización. Sin embargo, hoy muchas empresas rusas han comenzado a adaptarse a las condiciones del mercado y ha habido cierto crecimiento en la industria nacional. La transición de las empresas hacia la autofinanciación y la atracción de inversores nacionales y extranjeros impulsaron las actividades de innovación de las empresas. Además, los líderes empresas industriales Se dio cuenta de que la planificación estratégica en el campo de la innovación es un elemento fundamental para aumentar la eficiencia de una empresa en las condiciones del mercado. En este sentido, parte de las inversiones internas comenzaron a destinarse al desarrollo innovador de la empresa.

La innovación, sin embargo, requiere no sólo una inversión importante, sino también una gestión eficaz para obtener un resultado positivo de su aplicación.

La actividad de innovación es un complejo de actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales destinadas a comercializar conocimientos, tecnologías y equipos acumulados. El resultado de la actividad de innovación son bienes/servicios nuevos o adicionales o bienes/servicios con nuevas cualidades.

Además, la actividad innovadora puede definirse como la actividad de crear, dominar, difundir y utilizar innovaciones.

Las actividades de innovación incluyen:

Identificar problemas empresariales;

Implementación del proceso de innovación;

Organización de actividades innovadoras.

El principal requisito previo para la actividad innovadora de una empresa es que todo lo que existe esté envejeciendo. Por tanto, es necesario descartar sistemáticamente todo aquello que esté desgastado, obsoleto y que se haya convertido en un freno en el camino hacia el progreso, y también tener en cuenta los errores, fracasos y errores de cálculo. Para ello, las empresas necesitan certificar periódicamente productos, tecnologías y lugares de trabajo, analizar el mercado y los canales de distribución. En otras palabras, se debe realizar una especie de fotografía de rayos X de todos los aspectos de las actividades de la empresa. No se trata sólo de un diagnóstico de las actividades productivas y económicas de una empresa, sus productos, mercados, etc. En base a esto, los gerentes deberían ser los primeros en pensar en cómo hacer que sus productos (servicios) queden obsoletos y no esperar hasta que los competidores lo hagan. Y esto, a su vez, alentará a las empresas a innovar. Programas de práctica: nada hace que un líder se centre en idea inovadora, como la constatación de que el producto que se fabrica quedará obsoleto en un futuro próximo.

2. El concepto de producción innovadora.

La producción innovadora es una producción basada en el uso de nuevos conocimientos (o nuevos usos de conocimientos), materializados en tecnología, KNOW-HOW, nuevas combinaciones de factores de producción, estructura de organización y gestión de la producción, y que permiten obtener rentas adicionales y diversas ventajas. sobre los competidores.

3. Estrategia de actividad innovadora de la empresa.

Una estrategia de innovación es uno de los medios para lograr los objetivos de una empresa, que se diferencia de otros medios por su novedad, principalmente para una determinada empresa y, posiblemente, para la industria, el mercado y los consumidores. La estrategia de innovación está subordinada a la estrategia general de la empresa. Establece los objetivos de la actividad innovadora, la elección de los medios para alcanzarlos y las fuentes para atraer estos fondos.

Las estrategias de innovación crean condiciones especialmente desafiantes para la gestión de proyectos, empresas y corporaciones. Estas condiciones incluyen:

Mayor nivel de incertidumbre de los resultados. Esto nos obliga a desarrollar una función tan específica como es la gestión de riesgos de innovación;

Aumento de los riesgos de inversión de los proyectos. La cartera de proyectos innovadores está dominada por proyectos a medio plazo y especialmente a largo plazo. Tenemos que buscar inversores más riesgosos. Ante el sistema de gestión de esta organización aparece un objeto de gestión cualitativamente nuevo: un proyecto de innovación e inversión;

Flujo creciente de cambios en la organización debido a reestructuraciones innovadoras. Las corrientes de cambio estratégico deben combinarse con procesos de producción continuos y estables. Se requiere garantizar la combinación de intereses y la coordinación de las decisiones de gestión estratégica, científica y técnica, financiera, productiva y de marketing.