แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก สารานุกรมที่ดีของน้ำมันและก๊าซ

การพัฒนานวัตกรรมในรัสเซียถือเป็นตำแหน่งสำคัญของผู้นำประเทศ นี่เป็นหนึ่งในไม่กี่วิธีที่จะเกิดขึ้นจากเงาของแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่อิงทรัพยากร ซึ่งช่วยลดการพึ่งพาสภาพแวดล้อมด้านราคาสำหรับทรัพยากรธรรมชาติ หากไม่มีการเพิ่มความเข้มข้นของความรู้ในการผลิต การแนะนำรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ รัฐจะไม่สามารถเป็นหนึ่งในตู้รถไฟของเศรษฐกิจโลกได้

มองไปสู่อนาคต

ในรัสเซีย เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมกำลังพัฒนาอย่างก้าวหน้า แต่ช้ากว่าผู้นำด้านการพัฒนาขั้นสูงอย่างเห็นได้ชัด เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของปัญหาแล้ว รัฐบาลได้ริเริ่มแนวคิดการพัฒนาระยะกลางที่เรียกว่ายุทธศาสตร์ปี 2563 โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะอธิบายสถานการณ์สำหรับการดำเนินโครงการเชิงนวัตกรรม

ในเวลาเดียวกัน สหพันธรัฐรัสเซียร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรจากต่างประเทศที่มีประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถแนะนำนวัตกรรมในเศรษฐกิจรัสเซีย วิทยาศาสตร์ นิเวศวิทยา ภาคการผลิต- โดยเฉพาะโครงการปฏิสัมพันธ์กับสหภาพยุโรปที่เรียกว่า “Horizon 2020” มีความโดดเด่น นี่อาจเป็นโครงการดังกล่าวที่ใหญ่ที่สุดด้วยงบประมาณ 80 พันล้านยูโร

ความสำเร็จของวันนี้

ทุกปีจะมีการดำเนินโครงการขนาดต่างๆ ตั้งแต่โครงการขนาดใหญ่ (เมืองวิทยาศาสตร์ ศูนย์นวัตกรรม Skolkovo อุทยานเทคโนโลยี) ไปจนถึงโครงการในท้องถิ่น (ตามอุตสาหกรรมที่มีเอกลักษณ์ สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย) นับตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 90 เป็นต้นมา สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานเชิงนวัตกรรมมากกว่า 1,000 แห่งได้ถูกสร้างขึ้นทั่วประเทศ รวมถึง:

• 5 เขตเศรษฐกิจนวัตกรรมเทคโนโลยีพิเศษ
• ห้องปฏิบัติการทดสอบ ศูนย์รับรอง และสิ่งอำนวยความสะดวกพิเศษอื่นๆ 16 แห่ง
• 10 นาโนเซ็นเตอร์;
• ตู้ฟักธุรกิจ 200 แห่ง;
• ศูนย์ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานให้คำปรึกษา 29 แห่ง
• อุทยานเทคโนโลยี 160 แห่ง
• ศูนย์สร้างต้นแบบ 13 แห่ง
• 9 กลุ่มนวัตกรรมอาณาเขต
• ศูนย์วิศวกรรมมากกว่า 50 แห่ง
• สิ่งอำนวยความสะดวกการถ่ายทอดเทคโนโลยี 114 แห่ง
• ศูนย์รวม 300 แห่ง

รัสเซียมีการนำเสนอนวัตกรรมเพื่อรับรองการพัฒนาวิทยาศาสตร์ ได้แก่ มูลนิธิเพื่อการวิจัยขั้นสูง เมืองวิทยาศาสตร์ 14 เมือง หน่วยงานของรัฐบาลกลางองค์กรทางวิทยาศาสตร์, ศูนย์วิจัยระดับชาติหลายแห่ง, มูลนิธิเพื่อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์แห่งรัสเซีย มีระบบสถาบันการพัฒนา ได้แก่ VEB-innovations, Rusnano, Skolkovo, RVC และอื่นๆ

สถิติ

นวัตกรรมในรัสเซียต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ ในปี 2550-2557 มีการจัดสรร 684 พันล้านรูเบิลสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและเทคโนโลยีขั้นสูง:

• ลงทุน 92 พันล้านรูเบิลจากทุนสำรองการพัฒนาธุรกิจ
• มีการจัดสรรเงิน 281 พันล้านรูเบิลจากโครงการเพื่อใช้เป็นทุนของสถาบันการพัฒนา
• มีการใช้เงินเกือบ 68 พันล้านรูเบิลในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม
• จากกองทุนค้ำประกัน - มากกว่า 245 พันล้านรูเบิล

น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพของการลงทุนต่ำ ประการแรก ความคิดริเริ่มของรัฐบาลไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเพียงพอจากธุรกิจเอกชนขนาดใหญ่ จึงเป็นการละเมิดหลักการสำคัญของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน ประการที่สอง มีโครงการนวัตกรรมที่จริงจังเพียงไม่กี่โครงการที่สามารถพึ่งพาตนเองได้

ปัญหาด้านเงินทุน

ในบริบทของสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคที่ทวีความรุนแรงขึ้นและปัญหาร้ายแรงเกี่ยวกับการกรอกงบประมาณในปี 2557-2558 ปัญหาที่ระบุของความไม่สอดคล้องกันระหว่างมาตรการสนับสนุนของรัฐสำหรับนวัตกรรมและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศได้วางรากฐานในการลดหรือระงับเงินทุนโครงการ . นวัตกรรมในรัสเซียกำลังเผชิญกับความอดอยากทางการเงิน เนื่องจากสิ่งของหลายอย่างต้องพึ่งพาการสนับสนุนงบประมาณของรัฐในระดับสูง

ตรงกันข้ามกับสถานการณ์ในปี 2551-2552 ปัจจุบันรัสเซียอยู่ในสภาพที่ไม่อนุญาตให้คาดการณ์การฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากวิกฤตเศรษฐกิจ และด้วยเหตุนี้ จึงมีการฟื้นฟูความสามารถด้านงบประมาณอย่างรวดเร็วเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมที่สร้างขึ้นและวางแผนไว้ ตามการคาดการณ์ของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ ในปี 2558 GDP จะลดลง 3% ธนาคารโลกคาดการณ์ว่า GDP จะลดลง 3.8% ในเดือนมีนาคม 2558 กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำการแก้ไขงบประมาณของรัฐบาลกลางตามที่รายได้จะลดลง 16.8% เมื่อเทียบกับงบประมาณร่างเดิม

ความพร้อมทางธุรกิจสำหรับนวัตกรรม

มีประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งที่บ่งชี้ถึงความไร้ประสิทธิผลของนโยบายภาครัฐเกี่ยวกับนวัตกรรม โครงการนวัตกรรมใด ๆ จะต้องทำกำไรได้ในที่สุด มีความเห็นกันอย่างกว้างขวางว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในระบบเศรษฐกิจจำเป็นต้องมี "มวลวิกฤต" ของบุคคลที่สนใจในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

ตัวชี้วัดที่มีอยู่จำนวนหนึ่งประเมินจำนวนและพลังของชั้นทางสังคมของนักสร้างสรรค์ในประเทศในระดับที่ค่อนข้างสูง ตัวอย่างเช่นจากการศึกษาของ Martin Prosperity Institute รัสเซียอยู่ในอันดับที่สูงในแง่ของขนาดของชนชั้นสร้างสรรค์: ตามตัวบ่งชี้นี้ประเทศเกิดขึ้นอันดับที่ 13 ในบรรดา 82 ประเทศซึ่งรวมอยู่ในการจัดอันดับโลกในด้านความคิดสร้างสรรค์ระดับโลก ดัชนี.

ในเวลาเดียวกันมีการประมาณการอื่น ๆ ที่บ่งชี้ว่า "มวลวิกฤต" ของนักประดิษฐ์ในฐานะบุคคลและนิติบุคคลในจำนวนที่เพียงพอซึ่งพร้อมที่จะพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมนั้นไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในรัสเซีย: เศรษฐกิจรัสเซียโดดเด่นด้วยการผูกขาดในระดับสูง - บริษัท 801 แห่งมีศูนย์กลางอยู่ที่ 30% ของ GDP ของประเทศ ในเวลาเดียวกัน ในบรรดาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง มีเพียง 4.8% ขององค์กรที่ใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ผู้ประกอบการประมาณ 90% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้ใช้เทคโนโลยีล่าสุดหรือใหม่ในองค์กรของตน ส่วนแบ่งของประชากรที่ประกอบอาชีพอิสระ (ผู้ประกอบการ) ในรัสเซียในปี 2555 อยู่ที่ 5.3% ในขณะที่ค่าเฉลี่ยสำหรับ 29 ประเทศในยุโรปอยู่ที่ 11.2% ดังนั้นในรัสเซียการก่อตัวของ "มวลชนวิกฤต" ของผู้คนที่ส่งเสริมนวัตกรรมจึงดำเนินไปในระดับต่ำ

สโกลโคโว

Skolkovo เป็นศูนย์นวัตกรรมที่มีชื่อเสียงที่สุดในรัสเซีย สันนิษฐานว่าภายในปี 2563 มันจะกลายเป็นคู่แข่งที่คู่ควรกับ "Silicon Valley" อันโด่งดังในแคลิฟอร์เนีย (สหรัฐอเมริกา) ซึ่งเป็นสถานที่น่าดึงดูดสำหรับศูนย์วิทยาศาสตร์และการวิจัย และอุตสาหกรรมสมัยใหม่ที่ใช้นาโนเทคโนโลยี ตามที่วางแผนไว้ ควรเป็นระบบนิเวศบูรณาการที่สามารถปกครองตนเองและพัฒนาตนเองได้

การลงทุนในโครงการควรมีมูลค่า 125 พันล้านรูเบิล โดยคาดว่าจะระดมทุนประมาณครึ่งหนึ่งจากกองทุนส่วนบุคคล ในอนาคตผู้คน 25,000 คนจะทำงานและอาศัยอยู่ที่นี่บนพื้นที่ 2.5 ล้านตารางเมตร วิธีการนำแนวคิดที่กล้าหาญไปปฏิบัติอย่างเต็มที่นั้นขึ้นอยู่กับเจตจำนงของรัฐและผู้นำด้านนวัตกรรมที่พร้อมจะเสี่ยงลงทุนในกองทุนจำนวนมากใน "อนาคตแห่งอนาคต" ตามที่เรียกอีกอย่างว่า Skolkovo อาคารหลังแรก - "ไฮเปอร์คิวบ์" และ "พีระมิด" - ถูกสร้างขึ้นแล้ว

บทสรุป

ความจริงก็คือนวัตกรรมในรัสเซียกำลังเปิดตัวช้าเกินไป ความเฉื่อยในการคิดและความกลัวในการลงทุนในโครงการที่กล้าหาญแต่ไม่รับประกันว่าจะทำกำไรได้ กำลังขัดขวางการพัฒนาประเทศ ในขณะเดียวกัน รัฐบาลตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และเป็นศูนย์กลางนวัตกรรมที่สามารถกลายเป็นบีคอน แม่เหล็ก ซึ่งจะมีการสร้างอุตสาหกรรมเฉพาะขึ้นมาเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสูงที่เป็นนวัตกรรม

กระทรวงศึกษาธิการแห่งสาธารณรัฐเบลารุส

EE "มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเบลารุส"

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจอุตสาหกรรม

งานหลักสูตร

วินัย: การจัดการเศรษฐศาสตร์และนวัตกรรม

ในหัวข้อ:การแนะนำนวัตกรรมสู่การผลิต (โดยใช้ตัวอย่างของ OJSC "MPOVT")

นักศึกษา : FM ชั้นปีที่ 4 DKP-2

ย่าโอ ลิโซเวตส์

หัวหน้า: ผู้ช่วย

เอส.ดี. เนลยูบิน

เรียงความ

รายวิชา: 35 หน้า 9 ตาราง 14 แหล่งข้อมูล

การแนะนำนวัตกรรม นวัตกรรม คุณภาพ, ความสามารถในการแข่งขัน ความได้เปรียบ การปรับปรุง ประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการศึกษา - OJSC "สมาคมการผลิตมินสค์" เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์".

สาขาวิชาที่ศึกษา - กิจกรรมนวัตกรรมของ JSC "MPOVT"

เป้าหมายของงาน: การศึกษาและการประเมินผล กิจกรรมนวัตกรรม JSC "MPOVT" เพื่อพัฒนามาตรการปรับปรุงให้ดีขึ้น

วิธีการวิจัย: การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ การเปรียบเทียบ การวิเคราะห์ระบบ เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

วิจัยและพัฒนา: ที่พิจารณา ด้านทฤษฎีกิจกรรมนวัตกรรมและการนำไปใช้ในการผลิต การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT" ได้ดำเนินการ และมีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

ขอบเขตการใช้งานจริงที่เป็นไปได้: ข้อกำหนดบางประการของงานหลักสูตรสามารถนำมาใช้ในกิจกรรมของ OJSC "MPOVT"

ผู้เขียนงานยืนยันว่าการคำนวณและเนื้อหาการวิเคราะห์ที่ผลิตขึ้นนั้นสะท้อนให้เห็นถึงสถานะของกระบวนการที่กำลังศึกษาอย่างถูกต้องและเป็นกลางและบทบัญญัติและแนวคิดทางทฤษฎีและระเบียบวิธีทั้งหมดที่ยืมมาจากวรรณกรรมและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ นั้นมาพร้อมกับการอ้างอิงถึงผู้เขียน

การแนะนำ

1. รากฐานทางทฤษฎีในการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

1.1 แนวคิดด้านนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม

2 วิธีการพื้นฐานในการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร

3 ด้านองค์กรในการนำนวัตกรรมเข้าสู่การผลิต

2. การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร JSC "MPOVT"

2.1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กร

2 การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

3. ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT"

3.1 การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

2 การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในการดำเนินการตามมาตรการที่เสนอ

บทสรุป

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

การแนะนำ

ในระบบเศรษฐกิจตลาด การทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เนื่องมาจากการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกลไกนวัตกรรมสำหรับการพัฒนาของพวกเขา การศึกษาแนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจบ่งชี้ว่าความสำคัญของนวัตกรรมสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมในสภาวะสมัยใหม่นั้นเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันก็มีสถิติ ปีที่ผ่านมายืนยันความจริงที่ว่าผู้ประกอบการอุตสาหกรรมกำลังประสบกับวิกฤติร้ายแรงในแวดวงนวัตกรรมและหากไม่ได้ใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อเอาชนะทั้งจากรัฐและจากฝ่ายบริหารขององค์กรเอง ผลเสียในอนาคตอันใกล้นี้ก็คือ สำคัญยิ่งขึ้นไปอีก

วิกฤตในขอบเขตนวัตกรรมของอุตสาหกรรม นอกเหนือจากเหตุผลที่เป็นรูปธรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปเศรษฐกิจเบลารุสแล้ว ยังเกิดจากการขาดงานที่ตรงเป้าหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตทางอุตสาหกรรมโดยทั่วไปและกิจกรรมนวัตกรรมซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด , โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ในเรื่องนี้ก็ควรสังเกต ความหมายพิเศษการสร้างนวัตกรรมอย่างทันท่วงทีและการใช้วิธีการอย่างมีเหตุผลในการจัดกิจกรรมนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อของงานหลักสูตรอยู่ที่ความจริงที่ว่าเมื่อเปลี่ยนไป เศรษฐกิจตลาดความอยู่รอดขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมนวัตกรรมของพวกเขา เฉพาะองค์กรที่ตามกระแสการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระดับโลกเป็นอย่างน้อยเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ในสภาวะที่ทันสมัย

กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ได้แก่ กลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่โดยพื้นฐานนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและมีความเสี่ยงสูง โดยเฉลี่ยแล้ว มีนวัตกรรมเพียง 1 ใน 7 เท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในตลาด ส่วนอีก 6 รายการที่เหลือกลายเป็นต้นทุนที่ไม่สามารถกู้คืนได้ของบริษัท

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและวิเคราะห์กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT" และพัฒนาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข:

.สำรวจสถานะปัจจุบันของขอบเขตนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทของการเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางการตลาด

2.สำรวจลักษณะและคุณสมบัติของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในองค์กร

.วิเคราะห์สถานะของกิจกรรมนวัตกรรมที่ OJSC "MPOVT"

.พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ OJSC "MPOVT"

หัวข้อการศึกษาคือกิจกรรมนวัตกรรมของ JSC "MPOVT"

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการศึกษาประกอบด้วยผลงานของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญในประเทศและต่างประเทศ สื่อการประชุมทางวิทยาศาสตร์และเชิงปฏิบัติ สื่อวารสาร เอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง

1. รากฐานทางทฤษฎีในการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

.1 แนวคิดด้านนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมคือนวัตกรรมที่ถูกนำเข้าสู่ขั้นตอนการใช้งานเชิงพาณิชย์และนำเสนอสู่ตลาดในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ ความแปลกใหม่ที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์มักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นในผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

ความแปลกใหม่สามารถเป็นได้ทั้ง "ญาติ" "สัมบูรณ์" และ "เฉพาะเจาะจง"

ความแปลกใหม่อย่างแท้จริงนั้นโดดเด่นด้วยการไม่มีความคล้ายคลึงกับนวัตกรรมนี้ สัมพันธ์กัน - นี่คือนวัตกรรมที่มีการใช้งานแล้วในองค์กรอื่น แต่กำลังถูกนำไปใช้เป็นครั้งแรกในองค์กรนี้ ความแปลกใหม่ส่วนตัวหมายถึงการอัปเดตองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์

ข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมคือประโยชน์จากการดำเนินการเกินต้นทุนในการสร้างสรรค์ นับตั้งแต่ได้รับการยอมรับให้จำหน่าย นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่ - กลายเป็น "นวัตกรรม" จากนั้นความคิด สิ่งประดิษฐ์ บริการและผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ๆ ที่หลากหลายจะได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค และในคุณภาพใหม่ พวกเขาจึงกลายเป็นนวัตกรรม เหล่านั้น. กระบวนการนวัตกรรมผสมผสานกระบวนการสร้างนวัตกรรมและการนำไปปฏิบัติ

ทุกขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมเชื่อมโยงถึงกัน และจำเป็นต้องคิดถึงการดำเนินการตามขั้นตอนต่อๆ ไปทั้งหมดตั้งแต่แรก สิ่งสำคัญคือสามารถเปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่งได้ เนื่องจากประสิทธิผลของกระบวนการนวัตกรรมไม่ได้ถูกกำหนดโดยประสิทธิผลของแต่ละขั้นตอนเท่านั้น แต่ยังพิจารณาจากความเร็วของการเปลี่ยนแปลงจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นตอนหนึ่งด้วย เช่น ในกระบวนการจัดการ สิ่งสำคัญคือต้องลดช่วงเวลาระหว่างขั้นตอนต่างๆ และรวมเข้าด้วยกันให้มากที่สุด กระบวนการทั่วไป.

ระยะเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของความคิดไปจนถึงการสร้างสรรค์และการนำนวัตกรรมไปใช้ในทางปฏิบัติและการนำไปใช้มักเรียกว่าวงจรชีวิตของนวัตกรรม มีความจำเป็นต้องจัดการศักยภาพเชิงสร้างสรรค์และเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารระหว่างวิทยาศาสตร์และการผลิต นี่คือสิ่งที่นโยบายนวัตกรรมเกี่ยวข้อง - ศาสตร์แห่งการก่อตัวของนวัตกรรม การแพร่กระจายของนวัตกรรม ตลอดจนปัจจัยที่ขัดขวางการแนะนำนวัตกรรม การปรับตัวของมนุษย์กับสิ่งเหล่านี้ การจัดองค์กรและกลไกของนวัตกรรม การพัฒนาโซลูชั่นและนโยบายที่เป็นนวัตกรรม กล่าวอีกนัยหนึ่งนโยบายนวัตกรรมเป็นพื้นที่ใหม่ของการวิจัยที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและเร่งการพัฒนาเศรษฐกิจนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างการพัฒนาและการเผยแพร่ หลากหลายชนิดนวัตกรรม ดังนั้นนโยบายนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมจึงเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่ทันสมัยของเศรษฐกิจ ความจำเป็นในการเพิ่มความอ่อนไหวขององค์ประกอบต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใหม่

ในทางปฏิบัติ นวัตกรรมถูกจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ

ตามสาเหตุของการเกิดขึ้นพวกเขาจะแบ่งออกเป็นปฏิกิริยา - เป็นปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงใหม่ที่ดำเนินการโดยคู่แข่งเพื่อต่อสู้ในตลาดและเอาชีวิตรอดในองค์กรและเชิงกลยุทธ์การดำเนินการที่กำหนดการได้มาซึ่งข้อได้เปรียบที่มีแนวโน้มมากกว่า คู่แข่ง

สำหรับองค์กร นวัตกรรมสามารถทำหน้าที่เป็น:

-ประสิทธิผล - การผลิตผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างการผลิตประเภทใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างขึ้นอาจทำให้ความต้องการผลิตภัณฑ์เก่าลดลงซึ่งจะนำไปสู่การกำจัดการผลิตแบบเก่า

-ตลาด - การเปิดพื้นที่ใหม่ในการแนะนำผลิตภัณฑ์และด้วยเหตุนี้จึงขยายพื้นที่ทางการตลาด

-กระบวนการ - การใช้เทคโนโลยีใหม่ โครงสร้างการจัดการ และการจัดวิธีการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ประหยัดทรัพยากร

-ผู้บริโภค - มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันและสร้างสิ่งใหม่ในอนาคต

ตามศักยภาพของนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเนื้อหาหัวข้อและก้าวของการนำนวัตกรรมไปใช้นวัตกรรมประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: รุนแรง (พื้นฐาน) เมื่อมีการใช้สิ่งประดิษฐ์ใหม่โดยพื้นฐาน; เทคโนโลยีโดดเด่นด้วยการพัฒนาและการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงใหม่อุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ซึ่งสามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก การดัดแปลง (ธรรมดา) มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุง อัปเดตการออกแบบและรูปแบบของนวัตกรรม (สิ่งประดิษฐ์ขนาดเล็ก ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง)

ในสถิติอย่างเป็นทางการ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีถือเป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่รวบรวมไว้ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง หรือวิธีการผลิต (ถ่ายโอน) ของบริการ ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ คุณลักษณะที่เป็นทางการทั้งหมดของกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของนวัตกรรมที่ใช้ ปัจจุบัน ไม่มีแนวทางเดียวในการกำหนดกิจกรรมนวัตกรรม เช่นเดียวกับที่ยังไม่มีการสำรวจองค์กรและองค์กรที่มีการศึกษานวัตกรรมอย่างครอบคลุม การประเมินกิจกรรมนวัตกรรมที่มีอยู่จะขึ้นอยู่กับการสำรวจตัวอย่างที่มีความกว้างมากกว่าหรือน้อยกว่า และสิ่งนี้จะอธิบายถึงความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในผลลัพธ์

องค์กรแห่งนวัตกรรมคือองค์กรที่นำเสนอนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ โดยไม่คำนึงว่าใครเป็นผู้สร้างนวัตกรรม - พนักงานขององค์กรนี้หรือตัวแทนภายนอก (เจ้าของภายนอก ธนาคาร ตัวแทนของหน่วยงานรัฐบาลกลางและท้องถิ่น องค์กรวิจัยและผู้ให้บริการเทคโนโลยี องค์กรอื่น ๆ ).

1.2 วิธีการพื้นฐานในการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร

เราอาศัยอยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน พลวัตของการเปลี่ยนแปลงจะแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับภูมิศาสตร์ ความเป็นอยู่ทางเศรษฐกิจ ขอบเขตทางกฎหมาย ความสัมพันธ์ทางสังคม สภาพอากาศ และตัวแปรอื่นๆ อีกมากมายที่ไม่ขึ้นอยู่กับหรือขึ้นอยู่กับผู้คน องค์กรยังเปลี่ยนแปลง: เติบโตหรือหดตัว, ก้าวไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองหรือเข้าสู่ความระส่ำระสาย นั่นคือเหตุผลว่าทำไมข้อ จำกัด สำคัญประการหนึ่งที่ต้องนำมาพิจารณา องค์กรที่ทันสมัย, - ความเป็นไปไม่ได้ของการดำรงอยู่ขององค์กร (ระยะยาวและมีประสิทธิภาพ) โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง การปฏิรูปสามารถทำได้สองวิธี: 1) การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการที่ช้า; 2) การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ดราม่า และปฏิวัติในเวลาอันสั้น

อันเป็นผลมาจากการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในกิจกรรมขององค์กรทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้นและลักษณะของความก้าวหน้าของผลิตภัณฑ์ตลอดจนวิธีการวิธีการและองค์กรการผลิตได้รับการปรับปรุง การแนะนำนวัตกรรมจะดำเนินการตามกฎในด้านต่อไปนี้:

-การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

-การนำเทคโนโลยี เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือและวัสดุใหม่ๆ มาใช้ในการผลิต

-การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่และวิธีการผลิตใหม่

-การปรับปรุงและการประยุกต์วิธีการ วิธีการ และกฎเกณฑ์ใหม่ๆ ที่ก้าวหน้าในการจัดและจัดการการผลิต

งานในการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตอย่างครอบคลุมนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับความต้องการของตลาด ประการแรกคือการกำหนดผลิตภัณฑ์ที่องค์กรควรพัฒนาศักยภาพของผู้บริโภคและคู่แข่ง ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขโดยวิศวกร นักการตลาด และนักเศรษฐศาสตร์ที่พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและนโยบายทางเทคนิค ตามนโยบายนี้จะกำหนดทิศทางของการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและภาคการตลาดที่องค์กรตั้งใจที่จะตั้งหลัก

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรในการพัฒนา การดำเนินการ และการพัฒนานวัตกรรม ได้แก่:

-ดำเนินงานวิจัยและพัฒนาเพื่อพัฒนาแนวคิดด้านนวัตกรรม ดำเนินการวิจัยในห้องปฏิบัติการ ผลิตตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ในห้องปฏิบัติการ ประเภทของอุปกรณ์ใหม่ การออกแบบและผลิตภัณฑ์ใหม่

-การเลือกประเภทวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

-การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

-การออกแบบ การผลิต การทดสอบ และพัฒนาตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

-การพัฒนาและการดำเนินการตามโซลูชันองค์กรและการจัดการใหม่ที่มุ่งเน้นการนำนวัตกรรมไปใช้

-การวิจัย การพัฒนา หรือการได้มาซึ่งทรัพยากรสารสนเทศที่จำเป็นและการสนับสนุนข้อมูลเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม

-การจัดเตรียม การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และวิธีการพิเศษในการคัดเลือกบุคลากร

-ดำเนินงานหรือรับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการออกใบอนุญาต การจดสิทธิบัตร การได้มาซึ่งความรู้ความชำนาญ

-การจัดและดำเนินการวิจัยการตลาดเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม ฯลฯ

ชุดการจัดการเทคโนโลยีและ วิธีการทางเศรษฐกิจเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนา การสร้าง และการนำนวัตกรรมไปใช้ แสดงถึงนโยบายนวัตกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์ของนโยบายดังกล่าวคือเพื่อให้องค์กรได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือบริษัทคู่แข่งและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและการขายในท้ายที่สุด

ในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจำเป็นต้องมีศักยภาพทางนวัตกรรมขององค์กรซึ่งมีลักษณะเป็นการผสมผสานระหว่างทรัพยากรต่างๆ ได้แก่ :

-ทางปัญญา (เอกสารทางเทคโนโลยี, สิทธิบัตร, ใบอนุญาต, แผนธุรกิจเพื่อการพัฒนานวัตกรรม, โปรแกรมนวัตกรรมขององค์กร);

-วัสดุ (ฐานเครื่องมือทดลอง อุปกรณ์เทคโนโลยี ทรัพยากรอวกาศ);

-การเงิน (ของตัวเอง, ยืมมา, การลงทุน, รัฐบาลกลาง, เงินช่วยเหลือ);

-บุคลากร (ผู้นำนวัตกรรม บุคลากรที่สนใจในนวัตกรรม ความร่วมมือและความสัมพันธ์ส่วนบุคคลของพนักงานกับสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัย ประสบการณ์ในการดำเนินขั้นตอนนวัตกรรม ประสบการณ์ในการบริหารโครงการ)

-โครงสร้างพื้นฐาน (แผนกของตัวเอง หัวหน้าแผนกเทคโนโลยี แผนกการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ แผนกสิทธิบัตรและกฎหมาย แผนกข้อมูล แผนกข่าวกรองด้านการแข่งขัน)

-ทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

การเลือกกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับสถานะของศักยภาพของนวัตกรรมซึ่งในกรณีนี้สามารถกำหนดเป็นตัวชี้วัดความพร้อมในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในสาขานั้น การพัฒนานวัตกรรมรัฐวิสาหกิจ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ทุกองค์กรจำเป็นต้องเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ๆ แม้ว่าความสำคัญของนวัตกรรมจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องก็ตาม กิจกรรมทางเศรษฐกิจบางประเภทและรูปแบบ เช่น กิจการเภสัชกรรมขนาดเล็ก ไม่สามารถพัฒนายาใหม่ได้อย่างอิสระ และสำหรับองค์กรที่ตกต่ำโดยสิ้นเชิงหรืออยู่ในขั้นล้มละลาย การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยก็ไม่สมเหตุสมผลเลย

นวัตกรรมในด้านการผลิตวัสดุมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการลงทุน การพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ จะกลายเป็นจริงได้ก็ต่อเมื่อได้รับเงินทุนเท่านั้น ทรัพยากรทางการเงินมีวัตถุประสงค์เพื่อการลงทุนแบ่งตามอัตภาพในวิสาหกิจในด้านต่อไปนี้:

-การพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ (ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้ามักเกิดขึ้นกับเทคโนโลยีและการจัดองค์กรการผลิตซึ่งรับประกันการนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ขั้นสูงเข้าสู่การผลิตอย่างครอบคลุมและรวดเร็ว)

-อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ (รูปแบบหนึ่งของการอัปเดตเครื่องมือการผลิตเมื่ออุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตเก่าถูกแทนที่ด้วยอุปกรณ์ใหม่อย่างถาวรโดยมีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงขึ้น)

-การขยายการผลิต (เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโรงปฏิบัติงานเพิ่มเติมใหม่และแผนกอื่น ๆ ของการผลิตหลัก รวมถึงโรงปฏิบัติงานและพื้นที่เสริมและบริการใหม่)

-การฟื้นฟู (เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและชำรุดทางกายภาพ และการปรับปรุงและการสร้างอาคารและโครงสร้างใหม่)

-การก่อสร้างใหม่ (แนะนำให้เร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มและพัฒนามากที่สุดตลอดจนการเรียนรู้อุปกรณ์และเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ที่ไม่เหมาะกับโครงสร้างการผลิตแบบดั้งเดิม)

เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ ธุรกิจต่างๆ ต้องเผชิญกับความเสี่ยงสูง ระดับความเสี่ยงแตกต่างกันไปอย่างมีนัยสำคัญและเกี่ยวข้องโดยตรงกับระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี ไม่มีความลับใดที่ยิ่งมีความแปลกใหม่สูงเท่าใด ความไม่แน่นอนว่าตลาดจะรับรู้ผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น มีอยู่ แนวทางที่แตกต่างกันเพื่อการจำแนกประเภทและการระบุความไม่แน่นอนต่างๆ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของกระบวนการนวัตกรรม รวมถึงความเสี่ยงทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การตลาด การเงิน กฎหมาย สิ่งแวดล้อม และความเสี่ยงอื่นๆ ความล้มเหลวหลักในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดถือเป็น:

-การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสในการพัฒนาตลาด และพฤติกรรมของคู่แข่งไม่เพียงพอ

-การวิเคราะห์นวัตกรรมภายใน การผลิต การเงิน และความสามารถอื่น ๆ ภายในไม่เพียงพอ

-การตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพและการสนับสนุนไม่เพียงพอ (หรือไม่เป็นมืออาชีพ) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อนำออกสู่ตลาด

เมื่อพิจารณาถึงข้อบกพร่องที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในการแนะนำนวัตกรรมสู่ตลาด เราสามารถสรุปได้ว่าความสำเร็จของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมส่วนใหญ่อาจขึ้นอยู่กับระบบการจัดการที่ใช้ในองค์กรในด้านเทคโนโลยีทั่วไปและโดยเฉพาะเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

ความจำเป็นในการบูรณาการแนวทางในการสร้างและใช้งานอุปกรณ์ เทคโนโลยี และองค์กรการผลิตใหม่ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อเครื่องมือแนวความคิดและระบบการจัดการการผลิต เมื่อใช้โซลูชั่นทางวิศวกรรมใหม่ๆ การผลิตถูกบังคับให้ต้องพึ่งพาการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในสาขาเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา คณิตศาสตร์ ชีววิทยา และวิทยาศาสตร์อื่นๆ ดังนั้นแนวคิดของ "การแนะนำเทคโนโลยีใหม่" จึงขยายและกลายเป็นส่วนสำคัญของแนวคิด "ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" ซึ่งแสดงถึงลักษณะของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการประยุกต์ในทางปฏิบัติเพื่อแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจสังคมและการเมืองที่กำหนดไว้

มีหลายวิธีที่ใช้ในการแนะนำนวัตกรรม

.วิธีการบังคับ เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังเพื่อเอาชนะการต่อต้านจากบุคลากร นี่เป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูงและไม่เป็นที่พึงปรารถนาทางสังคม แต่ให้ข้อได้เปรียบในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ใช้ในสภาวะที่มีความกดดันด้านเวลาที่รุนแรงและเฉพาะในกรณีที่ลักษณะของการต้านทานชัดเจนและไม่จำเป็นต้องมีการแสดงแรงอย่างเปิดเผย

2.วิธีการเบี่ยงเบนแบบปรับตัว ในแนวทางนี้ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ อย่างค่อยเป็นค่อยไปในระยะเวลาอันยาวนาน กระบวนการนี้ไม่ได้นำโดยผู้บริหารระดับสูง แต่โดยกลุ่มโครงการที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ยังคงมีการต่อต้านอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง แม้ว่าจะอ่อนแอก็ตาม ความขัดแย้งได้รับการแก้ไขผ่านการประนีประนอม ข้อตกลง และการเปลี่ยนแปลงผู้นำ วิธีการนี้มีประโยชน์ในสภาวะของสภาพแวดล้อมภายนอกที่อันตรายหรือโอกาสสามารถคาดการณ์ได้ง่าย ดังนั้นจึงไม่มีความเร่งด่วนในการดำเนินการเป็นพิเศษ ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ฉุกเฉินในสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการดังกล่าวอาจไม่ได้ผล

.การจัดการภาวะวิกฤติ วิธีการนี้สามารถนำไปใช้ในสถานการณ์ที่ฝ่ายบริหารอยู่ในสถานการณ์วิกฤติ เช่น การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกคุกคามการปรับปรุง และพบว่าตัวเองอยู่ในกรอบการทำงานที่มีเวลาจำกัดอย่างเข้มงวด

.การจัดการความต้านทาน หากวิธีการบีบบังคับและการปรับตัวเป็นการวัดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง วิธีการนี้เป็นวิธีการระดับกลางและสามารถนำไปใช้ได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยการพัฒนาของเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก ระยะเวลาของกระบวนการเปลี่ยนแปลงจะต้องคำนึงถึงเวลาที่มีอยู่ด้วย เมื่อความเร่งด่วนเพิ่มขึ้น วิธีการนี้จะเข้าใกล้การบีบบังคับ และเมื่อความเร่งด่วนลดลง ก็จะเข้าใกล้วิธีการปรับใช้การเปลี่ยนแปลง

1.3 ลักษณะองค์กรในการนำนวัตกรรมเข้าสู่การผลิต

ต้นทุนการจดสิทธิบัตรนวัตกรรม

ในบริบทของการศึกษาปรากฏการณ์ของนวัตกรรมทางสังคม เป้าหมายหลักของการจัดการเมื่อนำนวัตกรรมไปใช้คือการสร้างและรับรองความสมดุลของกลุ่มและสนับสนุนการปรับตัวของบุคคล ซึ่งเงื่อนไขถูกกำหนดโดยกระบวนการเปลี่ยนแปลง พวกเขามองว่าการรักษาสมดุลของกลุ่มเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีประสิทธิผล สมดุล (สภาวะสมดุล) เป็นคุณลักษณะขององค์กรที่อธิบายถึงความสามารถขององค์กรในการฟื้นฟูและรักษาความสมดุลของผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลและปกป้องจากการรบกวนที่สำคัญ แต่ละคนมีระดับความอดทนต่อนวัตกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ในระดับหนึ่ง เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายพิเศษทางสรีรวิทยา จิตใจ และสังคมในการปรับตัวของแต่ละบุคคล ค่าใช้จ่ายที่เกิน "ขีดจำกัด" บางอย่างคุกคามบุคคลด้วยความเครียดอย่างรุนแรงและการทำงานหนักเกินไป และองค์กรที่อาจล้มเหลวในกระบวนการสร้างนวัตกรรม การเพิ่มขนาดของนวัตกรรมส่งผลให้ต้นทุนในการดำเนินการเพิ่มขึ้น และความเร็วที่ผลลัพธ์ของนวัตกรรมปรากฏนั้นแปรผกผันกับขนาดของพวกเขา

ผู้เชี่ยวชาญแยกแยะการต่อต้านนวัตกรรมของแต่ละบุคคลได้สามประเภท: 1) ตรรกะ (เหตุผล); 2) จิตวิทยา (อารมณ์ - สถานที่ปฏิบัติงานนอกชายฝั่งทัศนคติ); 3) สังคม (พิจารณาจากอิทธิพลของกลุ่มต่อบุคคล)

ในขั้นตอนการดำเนินการ ฝ่ายที่แพ้อาจหรืออาจจะไม่พิจารณาปัญหาที่เกิดขึ้นด้วยความน่าจะเป็นในระดับเดียวกัน หากปัญหาไม่ได้รับการแก้ไข คนกลุ่มน้อย 1) ต่อต้านนวัตกรรม (พฤติกรรมของมันส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินการ): 2) ต้องมีการแก้ไขขั้นตอนการเริ่มต้นของกระบวนการพัฒนาองค์กร ปรากฏการณ์ประเภทแรกเป็นลักษณะของรูปแบบการตัดสินใจแบบเผด็จการแบบที่สอง - ของกลุ่ม

ความไม่มั่นคงของระบบองค์กรในขั้นตอนของการเริ่มต้นนวัตกรรมเกิดจากการเข้าสู่องค์กร ข้อมูลใหม่ความรู้ใหม่ - ที่เกี่ยวข้องกับการใช้คำศัพท์ที่ผิดปกติเมื่อส่งข้อมูล (ศึกษาปรากฏการณ์ของความแตกต่างในการสื่อสารหรืออุปสรรคของโครงการประมวลผลโดย F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.C. Deutsch (1969), K. Young (1972) การต่อต้านการไหลของข้อมูลใหม่อาจเกิดจากความแตกต่างสถานะระหว่างผู้บริจาคและผู้รับที่มีศักยภาพ ยิ่งสถานะขององค์กรผู้บริจาคมีศักยภาพสูงเท่าใด ข้อมูลนั้นก็จะถูกถ่ายโอนน้อยลงเท่านั้น นอกจากนี้ ความสามารถทางเศรษฐกิจในการนำนวัตกรรมไปใช้ มักพบในการศึกษาเกี่ยวกับการพึ่งพาการก่อตัวของข้อบกพร่องในการถ่ายโอนข้อมูลจากจุดอ่อนของช่องทางการสื่อสาร

นวัตกรรมอาจไม่ได้รับการยอมรับเนื่องจากอาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางสังคมที่มีอยู่ในองค์กร เนื่องจากเป็นการคุกคามลำดับชั้นของอำนาจและศักดิ์ศรีที่ได้พัฒนาบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้น หรือแม่นยำยิ่งขึ้นคือระบบควบคุมที่นำเสนอ นักนวัตกรรมก่อให้เกิดภัยคุกคามส่วนบุคคลต่อแวดวงสังคมบางแห่งขององค์กร สาเหตุของการต่อต้านอาจเกิดจากสิ่งที่เรียกว่าความภาคภูมิใจในท้องถิ่น องค์กรมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และนวัตกรรมในอนาคตอาจทำให้องค์กรไม่มีเอกลักษณ์นี้

ปัจจัยต่อต้านนวัตกรรมคือระบบธุรกิจ (เทคโนโลยี) ที่ใช้ในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากให้ผลลัพธ์เชิงบวก: อุปสรรคที่ยากอย่างแท้จริงในการนำโซลูชันเชิงนวัตกรรมไปใช้คือการทำงานที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน

อุปสรรคยังอยู่ที่การแบ่งงานและโครงสร้างบทบาทที่เกี่ยวข้องขององค์กรด้วย มีความเป็นไปได้สูงที่จะมีการแข่งขันระหว่างแผนกต่างๆ ในกรณีนี้ เราจะพูดถึงกระบวนการแจกจ่ายทรัพยากรที่มีจำกัด คุณภาพของการเชื่อมต่อระหว่างแผนกต่างๆ เสื่อมลง และส่วนใหญ่มักพัฒนาไปสู่ความขัดแย้ง

เงื่อนไขสำคัญที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการนำเสนอนวัตกรรมคือความเปิดกว้างขององค์กรและการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญต่างๆ ในสาขาเฉพาะ องค์กรไม่ได้มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพียงพอเสมอไปซึ่งสามารถประเมินสถานการณ์ขององค์กรและพัฒนากลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ "จากภายนอก" จะช่วยให้คุณสามารถเลือกวิธีที่เหมาะสมมากขึ้นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและระบุพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุงให้ทันสมัยได้อย่างชัดเจน

เพื่อรักษาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กรและความสามารถในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงก็จำเป็นต้องลงทุนในกระบวนการเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง หากไม่มีการลงทุน องค์กรจะไม่สามารถดำเนินกิจกรรมด้านนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพได้ และทำให้ระดับการแข่งขันเพิ่มขึ้นตามไปด้วย

สำหรับการใช้นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จและการทำงานโดยรวมขององค์กร ความยืดหยุ่นขององค์กร ความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางของกิจกรรมอย่างรวดเร็วตามความต้องการในตลาดสินค้าและบริการนั้นมีความสำคัญไม่น้อย

2. การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร JSC "MPOVT"

.1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กร

ในปี 1956 รัฐบาลสหภาพตัดสินใจสร้างโรงงานผลิตคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ในมินสค์

ในปี พ.ศ. 2502 อาคารผลิตแห่งแรกได้เริ่มดำเนินการและมีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ M 3 เครื่องแรกที่มีความเร็ว 30 การทำงานต่อวินาทีและมีการผลิต RAM จำนวน 1,024 คำ เป็นหนึ่งในเครื่องจักรในประเทศแบบอนุกรมเครื่องแรกๆ ของรุ่นแรกที่พัฒนาโดยสถาบันพลังงานมอสโก

ในปี 1980 สมาคมเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มินสค์ได้รับรางวัล Golden Mercury Prize จากความร่วมมือระหว่างประเทศอย่างแข็งขันในด้านการผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

โครงสร้างของ OJSC "MPOVT" รวมถึงแผนกโครงสร้างที่แยกจากกันดังต่อไปนี้:

-การผลิตและความซับซ้อนทางเทคนิคของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

-ศูนย์นันทนาการ "Rudakovo"

นอกจากนี้ โครงสร้างของบริษัทยังรวมถึงสองสาขาที่ไม่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล และไม่มีหมายเลขทะเบียนผู้เสียภาษี:

-โรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

-โรงงานแผงวงจรพิมพ์

การจัดการ OJSC "MPOVT" ดำเนินการตามกฎบัตร หน่วยงานกำกับดูแลคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำกับดูแล และผู้อำนวยการทั่วไป

ฝ่ายบริหารสูงสุดของ OJSC "MPOVT" คือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประกอบด้วยผู้ถือหุ้นหรือบุคคลที่ได้รับมอบอำนาจให้กระทำการดังกล่าวตามหนังสือมอบอำนาจที่ผู้ถือหุ้นของบริษัทออกให้

ผู้อำนวยการทั่วไปเป็นตัวแทนขององค์กรในทุกสถาบันและองค์กร ทำสัญญา ออกคำสั่งสำหรับองค์กร เปิดบัญชีธนาคารสำหรับองค์กร และปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ อีกมากมาย

ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการขององค์กรมีเจ้าหน้าที่แปดคน: สำหรับการผลิต, สำหรับโครงการลงทุน, เพื่อการพัฒนาสังคม, เพื่อการตลาดและ การวางแผนระยะยาวเศรษฐศาสตร์ บุคลากร คุณภาพผลิตภัณฑ์ ผู้อำนวยการด้านเทคนิค ตลอดจนคณะกรรมการตรวจสอบและฝ่ายสนับสนุนเอกสาร เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงด้วย ผู้อำนวยการทั่วไปมีแผนกโครงสร้างอยู่ 2 แผนก ได้แก่ โรงงานผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์และโรงงานผลิตแผงวงจรพิมพ์

ปัจจุบัน บริษัทร่วมทุนแบบเปิด "MPOVT" เป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์ของสาธารณรัฐเบลารุส โดยมีความเชี่ยวชาญในการผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศ อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน (มาตรวัดน้ำและความร้อน) อิเล็กทรอนิกส์ ส่วนประกอบสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และรถแทรกเตอร์ อุปกรณ์สื่อสารและการสื่อสารที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดของประเทศ CIS และสาธารณรัฐเบลารุส โทรคมนาคม เครื่องบันทึกเงินสด และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

ปัจจุบัน JSC "MPOVT" ผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ: เครื่องออกธนบัตรอัตโนมัติ (ATM); อุปกรณ์การชำระเงินและปลายทางอ้างอิงและอุปกรณ์สำหรับระบบการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสด ชั้นเรียนคอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ซับซ้อนเชิงปัญหา

ระบบและวิธีการโทรคมนาคม: อุปกรณ์อินพุตและสวิตชิ่งสากล UVK-U; หน่วยข้ามประเทศปิด KZT; แพลตฟอร์มเครือข่ายรวมสำหรับการเข้าถึงสมาชิก (ISPAD); มัลติเพล็กเซอร์แบบซิงโครนัส SMM; สถานีสื่อสารโดยตรง SPS ระบบสื่อสารการจัดส่งแบบดิจิทัลแบบบูรณาการ DDS-M สำหรับการรถไฟ

ผลิตภัณฑ์ของความร่วมมือภายในกระทรวง: ระบบควบคุมโปรแกรมตัวเลขสากล (CNC); การผลิตตัวควบคุมสากลแบบตั้งโปรแกรมได้ ล็อคแบบหมุน; เครื่องวิเคราะห์รีเลย์สำหรับควบคุมการทำความร้อนด้วยคบเพลิงไฟฟ้า (MKP) ชุดควบคุมหลอดไฟ (LCU); กลไกในการควบคุมระยะไกลของผู้จัดจำหน่ายระบบไฮดรอลิกของรถแทรกเตอร์เบลารุส (จอยสติ๊ก RU-1) ระบบบันทึกการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงแบบไร้สัมผัส (SRRT); ฟิวส์และบล็อกรีเลย์สำหรับ MAZ (BPR-2); หน่วยควบคุมอุปกรณ์ (BKA-3A) กล่องกระจายการสลับ (KRB); หน่วยบ่งชี้ (BI); หน่วยควบคุมและวินิจฉัยระบบออนบอร์ด (OSCD) หน่วยควบคุมปากน้ำ (BUM); แผงหน้าปัดที่ได้รับการปรับปรุง (IDC); เซ็นเซอร์ความเร็ว ปรับปรุงหน่วยอุปกรณ์สวิตชิ่ง (UBKA)

ผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจของประเทศ: เครื่องบันทึกเงินสด ระบบเครื่องบันทึกเงินสดแบบพาสซีฟ (KSA) "VM-8014SM 2"; เครื่องวัดปริมาณน้ำและความร้อน

ผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ทางการแพทย์: เครื่องตรวจคลื่นหัวใจอิมพีแดนซ์แบบมัลติฟังก์ชั่นสำหรับวินิจฉัยระบบไหลเวียนโลหิตในส่วนกลาง โซนสมอง และอุปกรณ์ต่อพ่วง (IMPECARD-M) อุปกรณ์มัลติฟังก์ชั่นสำหรับวิสัญญีวิทยา "เครื่องวัดสายตา"

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กร OJSC "MPOVT" แสดงอยู่ในตาราง 2.1

ตารางที่ 1 - พลวัตของตัวชี้วัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ OJSC "MPOVT" ในช่วงปี 2551 - 2553

ชื่อของหน่วยตัวบ่งชี้ เปลี่ยนแปลง 2551 2552 2553 ปริมาณการผลิตในราคาจริง ล้านรูเบิล 324,791.36331 419.76362 824.37 ยอดขายผลิตภัณฑ์ ล้านรูเบิล 88 403.07221 978.30435 075.61 ต้นทุนขาย ล้านรูเบิล 80,010 .00201 866.18400 60 8.74 กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ล้านรูเบิล 8 393.0720 112.1234 466.88 กำไรสำหรับการรายงาน ระยะเวลา ล้านรูเบิล 12 265.5821 949.9728 504.08 ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร ล้านรูเบิล 49 217.431 33 418.37225 438.21 ต้นทุนเฉลี่ยรายปีของมาตรฐาน เงินทุนหมุนเวียนล้านรูเบิล 26,399.6243 989.5391 232.24 การทำกำไรของผลิตภัณฑ์ที่ขาย% 10,499,968.60 ผลตอบแทนจากเงินทุนทั้งหมด% 16.2211.349.00 ผลิตภาพทุนต่อ 1 รูเบิลของสินทรัพย์ถาวร RUR 6,602,481.61 วันหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน 118.7878.4581, 98

อัตราการเติบโตของรายได้ในปี 2553 เทียบกับปี 2552 อยู่ที่ 196.00% ซึ่งเท่ากับ 213,097.31 ล้านรูเบิล แต่ต้นทุนขายเพิ่มขึ้น 98% อัตราการเติบโตของการผลิตอยู่ที่ 109.48% ในปี 2553 เทียบกับปี 2552

จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ที่ขายเราสามารถสรุปได้ว่าความสามารถในการทำกำไรขององค์กรในช่วงปี 2552 - 2553 ลดลง. และในปี 2010 เมื่อเทียบกับปี 2009 ตัวเลขนี้ลดลง 1.36 เปอร์เซ็นต์

มูลค่าหมุนเวียนเงินทุนหมุนเวียนลดลง 3 วัน

จากข้อมูลที่นำเสนอ เราสามารถสรุปได้ว่าโดยทั่วไปแล้ว ฐานะทางการเงินของโรงงานสามารถจัดอยู่ในเกณฑ์น่าพอใจได้

OJSC "MPOVT" ดำเนินการระบบการจัดการคุณภาพภายในกรอบที่ได้รับการรับรอง ระบบระดับชาติการรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ STB ISO 9001-2001 (ใบรับรองหมายเลข ВY/112 05.01.003 0162) ระบบการจัดการคุณภาพ:

-การออกแบบและการผลิตการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ

-การผลิตคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล

-การผลิตอุปกรณ์สลับอินพุตและเครื่องบันทึกเงินสด

-การผลิตแผงวงจรพิมพ์

-การผลิตฟิวส์และบล็อกรีเลย์ มิเตอร์น้ำและความร้อน และอุปกรณ์ควบคุม

-การผลิตล็อคแบบหมุน

ระบบควบคุมคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นบนพื้นฐานของแผนการประกันความน่าเชื่อถือ และได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการดำเนินการตามโปรแกรมการประกันความน่าเชื่อถือประจำปี ตารางการทดสอบเป็นระยะ ชุดควบคุม และการออกแบบของนักออกแบบและการควบคุมดูแลทางเทคโนโลยี

มีการวางแผนการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับประจำปี แผนที่ครอบคลุมมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค, โปรแกรม "คุณภาพ", แผนรายไตรมาสสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์, โปรแกรมความน่าเชื่อถือในขั้นตอนของการพัฒนาและการผลิต, กิจกรรมต่อเนื่องโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ของการผลิตและการดำเนินงาน

บริษัทมีศูนย์ทดสอบที่มีอุปกรณ์ครบครันซึ่งได้รับการรับรองในระบบระดับชาติของสาธารณรัฐเบลารุส

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตผ่านการรับรองภาคบังคับและการลงทะเบียนด้านสุขอนามัยตามเอกสารกำกับดูแลที่บังคับใช้ในสาธารณรัฐเบลารุส

.2 การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

เรามาพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร JSC "MPOVT"

จุดแข็งของบริษัท:

)สินค้าที่หลากหลายทำให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเต็มที่ ในเวลาเดียวกัน โรงงานก็ค้นหาโซลูชันการออกแบบและเทคโนโลยีใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา ซึ่งช่วยให้เราสามารถเสริมและขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ที่ OJSC "MPOVT" อย่างต่อเนื่อง

2)องค์กรได้นำระบบองค์กรมาใช้ซึ่งอยู่ในขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาแล้วสำหรับแต่ละเป้าหมาย หน่วยการผลิตการออกแบบอนุกรมและบริการสนับสนุนทางเทคโนโลยี

)ครอบครองวงจรเทคโนโลยีเต็มรูปแบบของการผลิตผลิตภัณฑ์

)ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่อย่างอิสระและนำไปใช้ในการผลิตของคุณเอง

)ฐานการทดสอบผลิตภัณฑ์ของตนเอง

)การดำเนินงานขององค์กรในตลาดต่าง ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงซึ่งหลีกเลี่ยงความผันผวนอย่างมากในการดำเนินงานขององค์กร

ด้านที่อ่อนแอรัฐวิสาหกิจ:

)อุปกรณ์เทคโนโลยีที่ล้าสมัยทางเทคนิคและศีลธรรมที่ต้องได้รับการปรับปรุง

2)การใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัยในการผลิต

)อัตราต่ำของอุปกรณ์ใหม่ขององค์กร

)การพัฒนาและการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นเวลานาน

)ต้นทุนที่สำคัญสำหรับพลังงานไฟฟ้าและความร้อนที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศและการขาดแคลนอุปกรณ์และเทคโนโลยีประหยัดพลังงานขั้นสูง ซึ่งเพิ่มต้นทุนของผลิตภัณฑ์และลดความสามารถในการแข่งขัน

กิจกรรมของการจัดการขององค์กร JSC "MPOVT" ในด้านนวัตกรรมสามารถกำหนดได้ในสามด้าน:

-การมีส่วนร่วมในโปรแกรมนวัตกรรมที่ทันสมัย

-การสรุปข้อตกลง R&D กับองค์กรบุคคลที่สาม

-การสื่อสารกับสถาบันการออกแบบทางวิทยาศาสตร์

OJSC "MPOVT" มีส่วนร่วมในการนำโปรแกรมต่อไปนี้ไปใช้:

-State Target Program (GTP) สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และการผลิตเครื่องมือ ระบบ และวิธีการด้านข้อมูลและเทคโนโลยีออปโตอิเล็กทรอนิกส์ การวัด โทรคมนาคม และการสื่อสาร สำหรับปี 2550-2555

-องค์กรวิจัยและการผลิตของรัฐ "วิทยุอิเล็กทรอนิกส์";

-เทคโนโลยีการวิจัยและการผลิตของรัฐ "เครื่องมือ เครื่องมือวัด และการวินิจฉัยทางเทคนิค";

-เทคโนโลยีการวิจัยและการผลิตของรัฐ "วิศวกรรมเครื่องกล";

-โครงการทดแทนการนำเข้าของรัฐ

-โครงการทดแทนการนำเข้าอุตสาหกรรม

-โปรแกรมของรัฐ "Belmedtekhnika"

ภายใต้กรอบความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ "วิทยุอิเล็กทรอนิกส์" ปี 2553 - 2555 มีการวางแผนที่จะพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันเช่น:

-อุปกรณ์ครอสโอเวอร์ชนิดปิดสำหรับใช้ในระบบโทรคมนาคม

-เครื่องบันทึกเงินสดระบบพาสซีฟพร้อมฟังก์ชั่นขั้นสูง

-เครื่องวัดการไหลเวียนโลหิตสำหรับตรวจสอบการทำงานที่สำคัญของร่างกาย (Patient Monitor)

-สถานีแลกเปลี่ยนเงินตรา

ภายในกรอบของโครงการวิจัยและเทคโนโลยีของรัฐ "เครื่องมือ เครื่องมือวัด และการวินิจฉัยทางเทคนิค" ร่วมกับ BSUIR กำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาและเปิดตัวการผลิตระบบไร้สัมผัสแบบดิจิทัลสำหรับตรวจสอบและบันทึกปริมาณการใช้เชื้อเพลิงของยานพาหนะเคลื่อนที่

ในปี 2554 ภายใต้กรอบความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของรัฐ "วิศวกรรมเครื่องกล" ภายใต้โปรแกรมย่อย "เครื่องมือเครื่องจักรและเครื่องมือ" การพัฒนาระบบสากลสำหรับการควบคุมโปรแกรมเชิงตัวเลขของเครื่องมือกลที่ใช้พีซีอุตสาหกรรมเริ่มขึ้น โครงการแล้วเสร็จในปี 2555 ภายใต้โปรแกรมย่อย "Belavtotractorostroenie" ร่วมกับ OJSC "MAZ" มีการวางแผนสำหรับปี 2554 - 2555 การพัฒนาและการผลิตแผงหน้าปัด ระบบตรวจสอบออนบอร์ด การวินิจฉัยและการควบคุมระบบทำความร้อนและสภาพอากาศขนาดเล็กสำหรับรถยนต์ตระกูล MAZ

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการทดแทนการนำเข้าของรัฐและอุตสาหกรรม องค์กรได้ผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้ามูลค่ารวม 17,552.0 พันดอลลาร์สหรัฐฯ รวมถึงในช่วงปี 2553 และ 9 เดือนของปี 2554 มีการผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้ามูลค่า 3,955.95 พันล้านดอลลาร์ในปี 2555 วางแผนที่จะเสร็จสิ้นการพัฒนาและเปิดตัวการผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้สองโครงการของโครงการทดแทนการนำเข้าของรัฐซึ่งเป็นผลมาจากการผลิตที่จะได้รับการควบคุม:

-ระบบไฟเบอร์ออปติกดิจิทัลทดแทนการนำเข้าและแข่งขันที่ให้ฟังก์ชันทั้งหมดของสถานีลำดับชั้นดิจิทัลแบบซิงโครนัส SDH ด้วยอัตราการส่งข้อมูล 155 (STM1), 622 (STM4) และ 2500 (STM16) Mbit/s;

-แพลตฟอร์มเครือข่ายแบบบูรณาการสำหรับการเข้าถึงสมาชิก (ISPAD) การดำเนินโครงการนี้จะช่วยให้สามารถจัดหาอุปกรณ์ภายในประเทศที่ให้บริการเทเลเมติกส์ระดับสูงได้ และจะอนุญาตให้มีการเปลี่ยนอุปกรณ์ราคาแพงที่คล้ายกันจากบริษัทต่างประเทศ สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิผลโดยเฉพาะในการสร้างเครือข่ายการสื่อสารของแผนกและองค์กร

ภายในกรอบของโครงการของรัฐ "Belmedtekhnika" งานอยู่ระหว่างดำเนินการเพื่อควบคุมการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์สำหรับการวัดความไวต่อการสัมผัสและความเจ็บปวด - เครื่องวัดความรู้สึก (E-01) ซึ่งมีการวางแผนการผลิตแบบอนุกรมสำหรับปี 2555

องค์กร JSC "MPOVT" ยังคงรักษาการติดต่อและดำเนินงานร่วมกับสถาบันวิทยาศาสตร์และการออกแบบต่างๆของสาธารณรัฐอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นร่วมกับ "สถาบันกายภาพและเทคนิคของ National Academy of Sciences" จึงได้ดำเนินการสร้างและใช้เทคโนโลยีที่ประหยัดและก้าวหน้าสำหรับการประมวลผลพื้นผิวของฟอยล์ทองแดงและการออกแบบชั้นนอกของวงจรพิมพ์ บอร์ดที่ใช้วงกลมโพลีอะไมด์ - คอรันดัม ร่วมกับสถาบันฟิสิกส์โซลิดสเตตและอุปกรณ์กึ่งตัวนำของ National Academy of Sciences เพื่อพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ ได้ดำเนินการเพื่อแนะนำเทคโนโลยีการใช้การเคลือบป้องกันการสึกหรอกับพื้นผิวการทำงานของแม่เหล็ก หัว ร่วมกับ BSUIR ตามสัญญาภายในกรอบของรัฐวิสาหกิจ "การทดแทนการนำเข้า" เพื่อสร้างอุปกรณ์ภายในประเทศสำหรับลำดับชั้นดิจิทัลแบบซิงโครนัสการพัฒนามัลติเพล็กเซอร์แบบซิงโครนัส SMM-16 กำลังดำเนินการซึ่งสามารถใช้ในการสร้างแผนก และเครือข่ายใยแก้วนำแสงหลักในพื้นที่ ภายใต้กรอบของโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ "วิทยุอิเล็กทรอนิกส์" มีการวางแผนที่จะพัฒนาอุปกรณ์ทางการแพทย์ "การตรวจสอบผู้ป่วย" และภายใต้โปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ "เครื่องมือเครื่องมือวัดและการวินิจฉัยทางเทคนิค" กำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาและ เชี่ยวชาญการผลิตระบบไร้สัมผัสแบบดิจิทัลสำหรับตรวจสอบและบันทึกปริมาณการใช้เชื้อเพลิงของรถยนต์เคลื่อนที่

ในฐานะส่วนหนึ่งของการวิจัยและพัฒนา การใช้นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐ นวัตกรรมเทคโนโลยีออนไลน์ และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ บริษัทดำเนินการทำงานร่วมกับสถาบันทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบดังต่อไปนี้:

UE "MNIIRM";

บีซูร์;

-สถาบันฟิสิกส์โซลิดสเตตและเซมิคอนดักเตอร์ NASB;

-สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งชาติเบลารุส;

-สถาบันวิจัยโลหะผสมผง;

-สถาบันการออกแบบการสื่อสารแห่งรัฐ "Giprosvyaz";

รู เบลกิม;

เบลกิสส์;

โลนีส;

-หอการค้าและอุตสาหกรรม.

JSC "MPOVT" ประสบปัญหาในการขยายตลาดที่มีอยู่และเจาะตลาดใหม่เป็นหลักเพื่อให้มั่นใจว่าการขายสินค้าจะคุ้มทุน

เพื่อแก้ปัญหาการขยายตลาด จึงมีการพิจารณามาตรการหลายประการ ได้แก่ การแนะนำเครื่องชำระเงินและจุดอ้างอิง และตู้ ATM เข้าสู่การผลิต เชี่ยวชาญซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการส่งข้อมูลแบบซิงโครนัสแบบออปติคอลในการผลิต การเตรียมการผลิตสถานีสื่อสารทางตรงอย่างสมบูรณ์ เชี่ยวชาญแพลตฟอร์มการเข้าถึงสมาชิกแบบรวมในการผลิต พัฒนาและเชี่ยวชาญการผลิตเกตเวย์การเข้าถึงหลายบริการ พัฒนาและควบคุมการผลิตตัวควบคุมสากลแบบตั้งโปรแกรมได้

OJSC "MPOVT" อาศัยการผลิตที่เน้นความรู้ เทคโนโลยีขั้นสูง ความฉลาดของผู้เชี่ยวชาญ การสร้างงานที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ ซึ่งช่วยให้สามารถวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณการผลิตรวมมากกว่า 50% ต่อปี

แนวโน้มหลักในการเพิ่มระดับทางเทคนิคของวิธีการและระบบโทรคมนาคมเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันนั้นเกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพแวดล้อมโทรคมนาคมการขนส่งดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับการส่งข้อมูลทุกประเภทการพัฒนาเครือข่ายหลายบริการ - เครือข่าย รุ่นต่อไปสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการควบรวมกิจการของสองอุตสาหกรรม ได้แก่ โทรคมนาคมและข้อมูล เป็นผลให้มีการให้บริการที่หลากหลาย เริ่มตั้งแต่บริการโทรศัพท์แบบคลาสสิกและสิ้นสุดด้วยบริการข้อมูลต่างๆ หรือการรวมกันเพื่อให้ บริการเพิ่มเติมการสื่อสารกับองค์กรและประชาชน

สำหรับการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้นั้นมีการวางแผนที่จะใช้มาตรการต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุผลเชิงบวกในแง่ของการขยายความสามารถทางเทคโนโลยีขององค์กร:

-ความทันสมัยของการผลิตภาพวาดเชิงกล (การซื้ออุปกรณ์)

-การแนะนำเทคโนโลยีการยึดพื้นผิวสำหรับแผงวงจรพิมพ์คลาส 5

-ดำเนินงานปรับปรุงเทคโนโลยีการบรรจุผลิตภัณฑ์

-ความทันสมัยและการพัฒนาส่วนการเคลือบโพลีเมอร์

-การแนะนำเทคโนโลยีการหล่อสำหรับพลาสติกในประเทศที่มีความไวไฟต่ำสำหรับการผลิตโมดูลป้องกันสำหรับอุปกรณ์เชื่อมต่อข้ามของการผลิตของเราเองแทนการนำเข้า

-การแนะนำเทคโนโลยีการทดสอบทางไฟฟ้าของแผงวงจรพิมพ์บนขาตั้งพร้อมโพรบสแกน

-การเรียนรู้เทคโนโลยีการใช้การเคลือบตกแต่งแบบออร์แกนิก OSP กับแผงวงจรพิมพ์ชั้นเดียว ฯลฯ

จำนวนบริการการออกแบบและเทคโนโลยีทั้งหมดขององค์กรในปี 2554 คือ 431 คน โดย 259 คนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการวิจัยและพัฒนาหรือการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​(60.0%) รวมถึงแยกตามแผนก:

ตารางที่ 2.2 - องค์ประกอบของบริการการออกแบบและเทคโนโลยีขององค์กรผู้คน

ชื่อหน่วยงาน จำนวนทั้งหมด (รวมส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาหรือปรับปรุงให้ทันสมัย) ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ 2552 2553 สำนักออกแบบพิเศษของโรงงานใหญ่ (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) สำนักออกแบบพิเศษและเทคโนโลยีของโรงงานใหญ่ ( SKTB) 63 (17) 67 (19)4(2)แผนกออกแบบและเทคโนโลยีของการผลิตและเทคนิคที่ซับซ้อนของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ 17 (17)18 (18)1(1)สำนักออกแบบพิเศษของระบบควบคุมอัตโนมัติแบบรวม (SKBIASU )49 (17)52 (19)3( 2) ภาควิชาหัวหน้าผู้ออกแบบโรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) ภาควิชาหัวหน้านักเทคโนโลยีโรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ( OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 แผนกหัวหน้านักเทคโนโลยีของโรงงานแผงวงจรพิมพ์ (OGT ZPP)30 (5)33 (6)3(1)รวม:414 (248)431 (259)17 (11)

หมายเหตุ - ที่มา: การพัฒนาของตนเองโดยอิงจากข้อมูลองค์กร

จากการวิเคราะห์ตาราง 2.2 เราสามารถสรุปได้ว่าจำนวนบริการการออกแบบและเทคโนโลยีขององค์กรในปี 2553 เทียบกับปี 2552 เพิ่มขึ้น 17 คน รวมถึง 11 คนที่ทำงานโดยตรงในการวิจัยและพัฒนาหรือการปรับปรุงให้ทันสมัย จำนวนคนที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดพบในสำนักออกแบบพิเศษของโรงงานหลักและสำนักออกแบบพิเศษและเทคโนโลยีของโรงงานหลัก 4 คนในแต่ละแผนก

JSC "MPOVT" ดำเนินงานด้านการออกแบบและเทคโนโลยีเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ในสี่ด้านหลัก:

-การสื่อสารและโทรคมนาคม

-เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ

-ของใช้ในครัวเรือนและสินค้าอุปโภคบริโภค

-เทคโนโลยีใหม่.

ในปี 2555 บริษัทวางแผนที่จะพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์คู่แข่งดังต่อไปนี้

เกี่ยวกับการพัฒนาด้านการสื่อสารและโทรคมนาคมต่อไป ภายใต้กรอบของโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคอุตสาหกรรม "โทรคมนาคม" การพัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ได้รับการควบคุมการผลิต และการผลิตแบบอนุกรมของการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติสำหรับเครือข่ายโทรศัพท์ในเมือง "BETA M 25" มีการวางแผนตั้งแต่ปี 2555 ซึ่งเป็นรุ่นล่าสุด ของแพลตฟอร์มสวิตช์ดิจิทัลที่มีแนวโน้ม "Beta M" ซึ่งให้การสร้างการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ (ATS) ที่สามารถแข่งขันได้ด้วยความจุตั้งแต่ 128 พอร์ตถึง 75,000 พอร์ต ครอบคลุมความต้องการของเครือข่ายโทรศัพท์ท้องถิ่นและแผนกของสาธารณรัฐเบลารุสอย่างสมบูรณ์สำหรับอุปกรณ์สวิตช์ ประเภทนี้ในราคาที่ต่ำกว่า S12 PBX จาก Alcatel ถึง 2.5 เท่า การใช้อินเทอร์เฟซและโปรโตคอลการเข้าถึงตามมาตรฐานของ European Telecommunication Standardization Institute (ETSI) ช่วยให้มั่นใจในความเข้ากันได้ของ Beta M PBX กับอุปกรณ์ที่ทันสมัยทุกประเภทและความเป็นไปได้ของการรวมเข้ากับเครือข่ายระหว่างประเทศ การใช้ฐานองค์ประกอบที่ทันสมัยที่สุดของการผลิตในประเทศและนำเข้าในอุปกรณ์ทำให้สามารถลดการใช้วัสดุและการใช้พลังงานของการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติได้ 35% เมื่อเทียบกับการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติแบบเบต้าและตามตัวบ่งชี้เหล่านี้สอดคล้อง ถึงอะนาล็อกต่างประเทศที่ดีที่สุด

ในอนาคต การผลิตการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติของระบบสวิตชิ่ง Beta M ที่ทันสมัยจะยังคงดำเนินต่อไป จุดเน้นหลักอยู่ที่การขยายฟังก์ชันการทำงานของสถานี การดำเนินการตามข้อกำหนดของลูกค้าองค์กร และเพิ่มความน่าเชื่อถือ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ หนึ่งในพื้นที่โทรคมนาคมที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกมากที่สุดคือด้านการเข้าถึงของสมาชิก ซึ่งเรียกอีกอย่างว่า "ไมล์สุดท้าย" เทคโนโลยีสมัยใหม่ทำให้สามารถให้บริการที่หลากหลายแก่ผู้ใช้ (คำพูด ข้อมูล ข้อมูลวิดีโอ) ผ่านสายการสื่อสารเดียว ไม่มีการผลิตอุปกรณ์การเข้าถึงสมาชิกในประเทศที่ตรงตามข้อกำหนดที่ทันสมัย ​​และอุปกรณ์ที่คล้ายกันจาก บริษัท ต่างประเทศมีราคาค่อนข้างแพง ดังนั้นภายในกรอบของรัฐวิสาหกิจ "การทดแทนการนำเข้า" องค์กรจึงดำเนินงานซึ่งวางแผนไว้ว่าจะแล้วเสร็จในปี 2555 เพื่อดำเนินโครงการ "พัฒนาและดำเนินการผลิตแพลตฟอร์มเครือข่ายรวมสำหรับการเข้าถึงสมาชิก (ISPAD)" ซึ่งสามารถ นำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะในการสร้างการสื่อสารเครือข่ายแผนกและองค์กร

ในปี พ.ศ. 2555 งานกำลังดำเนินการเสร็จสิ้นเพื่อผลิตหน่วยมัลติเพล็กเซอร์แบบออปติคัลที่ออกแบบมาเพื่อจัดระเบียบสายเชื่อมต่อระหว่างชุมสายโทรศัพท์อัตโนมัติที่คล้ายกัน หรือการเชื่อมต่อชุมสายโทรศัพท์อัตโนมัติเข้ากับเครือข่ายสวิตชิ่งผ่านสายเคเบิลโหมดเดียวในช่วงความยาวคลื่น 1.30 หรือ 1.55 ไมครอน ออปติคัลมัลติเพล็กเซอร์สอดคล้องกับอะนาล็อกต่างประเทศที่ดีที่สุด QFLC, TC-16E และมีต้นทุนที่ต่ำกว่า การพัฒนาและการผลิตสวิตช์การสื่อสารการจัดส่ง (DCS) ใกล้เสร็จสมบูรณ์แล้ว โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้บนเครือข่ายโทรศัพท์ของแผนกเป็น PBX สถาบันและการผลิต PBX ในสำนักงาน และสวิตช์การสื่อสารการจัดส่ง การดำเนินโครงการนี้ทำให้สามารถปรับปรุงและขยายเครือข่ายโทรศัพท์ท้องถิ่นของสาธารณรัฐให้ทันสมัยด้วยอุปกรณ์การผลิตของเราเองราคาถูกโดยไม่ต้องดึงดูดเงินตราต่างประเทศเพื่อซื้ออุปกรณ์ในต่างประเทศ

ปัจจุบันสาธารณรัฐเบลารุสกำลังพัฒนาแนวคิดสำหรับการสร้างเครือข่าย NGN ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้พัฒนาและนำไปใช้ในการผลิตอุปกรณ์ภายในประเทศตามเวลาที่สร้างเครือข่าย ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงวางแผนที่จะเริ่มในปี 2555 เพื่อพัฒนาและผลิตเกตเวย์การเข้าถึงเครือข่าย NGN - PBX Beta MS SD เป้าหมายของโครงการนี้คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ในประเทศสำหรับชั้นการเข้าถึงที่สามารถทำงานร่วมกับทั้งเครือข่ายเดิมและเครือข่าย NGN ในขณะที่มีการใช้งาน ผู้ใช้อุปกรณ์หลักจะเป็นองค์กรและหน่วยงานต่างๆ (รวมถึงการบังคับใช้กฎหมาย) รวมถึงหน่วยงานรัฐบาลของสาธารณรัฐเบลารุส

JSC "MPOVT" เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์สวิตช์อินพุต (VKU) เพียงรายเดียวในสาธารณรัฐและผลิตอุปกรณ์ในพารามิเตอร์ทางเทคนิคที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในยุโรป Krone และ Ericsson ในปี 2551 และ 9 เดือนของปี 2552 บริษัท ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ VKU แก่ผู้บริโภคด้วยกำลังการผลิตรวมมากกว่า 500,000 บรรทัดรวมถึง 253.4 พันบรรทัดสำหรับ Alcatel-MPOVT ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าระหว่างเบลารุส - เยอรมัน งานมีการวางแผนสำหรับปี 2554-2555 ในการพัฒนาและการผลิตอุปกรณ์เชื่อมต่อข้ามแบบปิดสำหรับใช้ในระบบโทรคมนาคมและอุปกรณ์เชื่อมต่อข้ามที่มีความหนาแน่นสูงโดยใช้ฐาน LSA-PROFIL-NT

เกี่ยวกับการพัฒนาเครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีศักยภาพในปี 2554 PC VM 2002 เวอร์ชันใหม่ที่ใช้โปรเซสเซอร์ที่มีสถาปัตยกรรม 64 บิตได้รับการพัฒนาและนำไปใช้จริงและพีซีเวอร์ชันพิเศษได้รับการพัฒนาซึ่งออกแบบมาเพื่อการประมวลผลข้อมูลลับซึ่งจะนำไปสู่การผลิตแบบอนุกรมใน 2555. มีการวางแผนงานเพื่อพัฒนาการผลิตพีซีที่ใช้ไมโครโปรเซสเซอร์ดูอัลคอร์ นอกเหนือจากการผลิตพีซีและคลาสคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิมแล้ว ยังมีการวางแผนเพื่อพัฒนาการผลิตพีซีเวอร์ชันเซิร์ฟเวอร์และเทอร์มินัลการแลกเปลี่ยนสกุลเงิน

ในทิศทางสินค้าอุปโภคบริโภคและครัวเรือน ในปี 2554 องค์กรตามคำแนะนำของกระทรวงอุตสาหกรรมในการจัดหา OJSC MTZ และ OJSC MAZ อย่างค่อยเป็นค่อยไปพร้อมส่วนประกอบในประเทศได้รับการพัฒนาและนำไปผลิต: ชุดควบคุมความร้อนของหัวเทียน (MCP-3) ฟิวส์ และชุดรีเลย์ (BPR-2) การปรับเปลี่ยนชุดควบคุมหลอดไฟ (LCU) สองครั้ง การผลิตและการจัดหากลไกการควบคุมระยะไกลสำหรับผู้จัดจำหน่ายระบบไฮดรอลิกของรถแทรกเตอร์เบลารุส (จอยสติ๊ก RU-1) และอุปกรณ์ส่งสัญญาณรีเลย์สำหรับควบคุมเครื่องทำความร้อนคบเพลิงไฟฟ้า (MKP) ที่ติดตั้งบนรถแทรกเตอร์เบลารุสเพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือของการทำงานยังคงดำเนินต่อไป

มีการวางแผนงานสำหรับปี 2555 ในการพัฒนาพัฒนาการผลิตและการผลิตส่วนประกอบมากกว่า 10 ประเภทที่ซื้อนอกสาธารณรัฐสำหรับโรงงานผลิตรถแทรกเตอร์และรถยนต์ เหล่านี้เป็นหน่วยควบคุมความร้อนหัวเทียนรถแทรกเตอร์ที่ทันสมัย ​​(MKP-3) และหน่วยฟิวส์และรีเลย์ (BPR-3) สำหรับ RUE "MTZ" ซึ่งเป็นหน่วยอุปกรณ์สวิตช์แบบรวม (UBKA) และหน่วยกล่องสวิตช์กระจาย (RKK) สำหรับ MAZ หลอดไฟ ชุดควบคุม BCL บน LED, หน่วยแสดงผล (BI), ระบบไร้สัมผัสสำหรับการตรวจสอบและบันทึกการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงของยานพาหนะเคลื่อนที่ ฯลฯ

องค์กรได้เริ่มการพัฒนาระบบควบคุมเชิงตัวเลขด้วยคอมพิวเตอร์สากล (CNC) สำหรับเครื่องมือกลที่ใช้พีซีอุตสาหกรรมซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อใช้ในเครื่องจักรของผู้ผลิตในประเทศเป็นแกนควบคุมส่วนกลางแทนที่จะเป็นระบบนำเข้าที่มีราคาแพง มีการวางแผนการพัฒนาการผลิตแบบอนุกรมในปี 2555

การทำงานเพิ่มเติมอยู่ระหว่างการปรับปรุงมาตรวัดปริมาณการใช้ความร้อนและน้ำที่ผลิตขึ้น (SViT-03) โดยเน้นที่การลดต้นทุน เพิ่มความน่าเชื่อถือ และเพิ่มปริมาณการผลิต การติดตั้งอุปกรณ์วัดและควบคุมพลังงานความร้อนช่วยให้คุณประหยัดพลังงานได้มากถึง 30% ในช่วงฤดูร้อน

นอกเหนือจากตู้ทางการแพทย์และเครื่องแปลงกระแสไฟฟ้าที่ผลิตแบบดั้งเดิมซึ่งมีเอาต์พุตดิจิทัล RPT 2-02 แล้ว ยังมีแผนที่จะเปิดตัวการผลิตอุปกรณ์สำหรับกำหนดเกณฑ์ความไวต่อความเจ็บปวดในปี 2555 (Exthesimeter-01) และเริ่มการพัฒนาอุปกรณ์ทางการแพทย์ใหม่ “Patient Monitor” เพื่อจัดเตรียมหน่วยดูแลผู้ป่วยหนักของโรงพยาบาล

3. ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT"

.1 การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

เมื่อวิเคราะห์กระบวนการนวัตกรรมที่ OJSC "MPOVT" เราจะสังเกตเห็นแนวโน้มขององค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และปรับปรุงฐานของมัน

เพื่อความอยู่รอดในสภาวะที่ยากลำบากดังกล่าว บริษัทจึงมุ่งมั่นที่จะขยายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ซึ่งจะช่วยยกระดับภาพลักษณ์และเสริมสร้างความแข็งแกร่งในตลาดใหม่

ในส่วนของโครงการนี้ จะมีการเสนอมาตรการสำหรับการใช้ทรัพยากรนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพทั้งในลักษณะทางเทคโนโลยีและองค์กร และผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินการตามมาตรการเหล่านี้จะถูกคำนวณ

วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองต่อหน่วยต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาดที่องค์กร OJSC "MPOVT" คิดเป็น 16% ของต้นทุนทั้งหมด โดยน้ำหนักเฉพาะ 9% ตกอยู่ที่วัสดุ "โลหะ"

ในช่วงระยะเวลาของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของตลาดเนื่องจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์โลหะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วปัญหาของการใช้ขยะโลหะจึงมีความเกี่ยวข้องปัญหานี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมและเป็นส่วนสำคัญของการก่อตัว ภาวะเศรษฐกิจเพื่อสร้างการผลิตที่ปราศจากขยะ

บนพื้นฐานของการพัฒนากลไกทางเศรษฐกิจของความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตหลักและอุตสาหกรรมที่ใช้ของเสียเป็นวัตถุดิบในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้นจึงจะสามารถสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการผลิตที่ปราศจากขยะอย่างแท้จริงได้ โดยที่ ปัญหาทางเศรษฐกิจ.

การขายปริมาณสำรองที่มีอยู่ของวัตถุดิบทุติยภูมิที่ OJSC "MPOVT" จะช่วยให้สามารถรักษาวัสดุที่มีคุณค่าจำนวนมากและประหยัดพลังงานได้อย่างมีนัยสำคัญ ผลกระทบทางเศรษฐกิจของประเทศจะได้รับจากการขยายฐานวัตถุดิบโดยไม่ต้องจัดสรรเงินลงทุนเพิ่มเติมสำหรับการสำรวจและพัฒนาแหล่งแร่ การปล่อยที่ดินจากการทิ้งขยะและหลุมฝังกลบ การลดการขนส่งวัตถุดิบหลักที่ไม่ยั่งยืน ต้นทุนการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

วัตถุดิบทุติยภูมิที่มีคุณค่าประเภทหนึ่งคือขยะจากงานโลหะ: เศษโลหะ เศษชิ้นงาน ท่อจากเครื่องบด

เมื่อตัดโลหะ น้ำมันตัด (สารหล่อเย็น) จำนวนมากจะถูกพาไปกับเศษ นอกจากนี้ที่โรงงาน OJSC "MPOVT" ในระหว่างการอบชุบโลหะจะเกิดเกรียมจำนวนมากซึ่งสะสมอยู่ในน้ำมันหลังจากการชุบแข็ง สารหล่อเย็นในชิปและตะกรันทำให้มูลค่าทางเศรษฐกิจลดลง เนื่องจาก ในระหว่างกระบวนการหลอม ปริมาณกำมะถัน คาร์บอน และสิ่งสกปรกในเหล็กถลุงจะเพิ่มขึ้น เพื่อใช้เป็นวัสดุประจุอย่างสมเหตุสมผล ขี้กบจะต้องถูกอัดเป็นก้อนและถุงที่มีความหนาแน่นสูงสุด

การใช้ก้อนหรือถุงจะช่วยเพิ่มมูลค่าทางโลหะวิทยา และลดความเข้มแรงงานในการขนถ่าย

การได้รับ briquettes หรือถุงคุณภาพสูงจากขี้กบสามารถทำได้โดยการทำความสะอาดอย่างทั่วถึงจากน้ำมันและอิมัลชันเท่านั้น

เป้าหมายหลักของงานคือเหตุผลและการพัฒนาอุปกรณ์และ ระบบที่ซับซ้อนการแปรรูปเศษโลหะ แนวคิดคือการได้รับอิฐหรือถุงที่มีความหนาแน่นสูงสุดที่เป็นไปได้โดยการเตรียมวัตถุดิบและการรวมตัวคุณภาพสูงโดยมีค่าใช้จ่ายด้านพลังงานน้อยที่สุด ในเวลาเดียวกัน การเตรียมวัตถุดิบคุณภาพสูงควรรับประกันความหนาแน่นสูงสุดของอิฐหรือถุงเมื่อใช้อุปกรณ์การอัดแบบอนุกรม ซึ่งต้องมีการปรับปรุงเทคโนโลยีการจับตัวเป็นก้อน

.2 การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในการดำเนินกิจกรรมที่เสนอ

เพื่อที่จะพัฒนาและแนะนำนวัตกรรมในการผลิต จะมีการเสนอให้แนะนำอุปกรณ์พิเศษสำหรับการรวบรวมและการทำให้เป็นอะตอมของเสียโลหะเพื่อผลิตเป็นก้อน

พื้นฐานในการพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคือการระบุรายการต้นทุนหลัก:

-ต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์เบื้องต้นและการวางแผนการนำทรัพย์สินทางปัญญาไปใช้

-ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ทางเทคนิค

-ค่าใช้จ่ายในการรื้ออุปกรณ์เก่า

-ค่าใช้จ่ายในการติดตั้งและติดตั้งอุปกรณ์

-ต้นทุนการว่าจ้าง

เพื่อประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้อง:

-การคำนวณต้นทุนทุน

-การคำนวณต้นทุนปัจจุบัน

ค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์และวางแผนเบื้องต้นจะอยู่ที่ 1,220,000 รูเบิล - ค่าจ้างผู้เชี่ยวชาญ).

ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ทางเทคนิคจะมีมูลค่า 21,650,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายในการรื้ออุปกรณ์เก่าจะมีมูลค่า 3,210,000 รูเบิล

ต้นทุนการติดตั้งและการติดตั้งถูกกำหนดตามมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปโดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนอุปกรณ์ทางเทคนิค มาตรฐานต้นทุน - 5%

ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างแบ่งออกเป็นรายการต่อไปนี้:

-ต้นทุนการใช้ไฟฟ้า

-ค่าแรง (ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม)

-เงินคงค้างเงินเดือน

ตารางที่ 3.1 แสดงข้อมูลที่จำเป็นในการคำนวณต้นทุน

ตารางที่ 3.1 - ข้อมูลเริ่มต้น

ตัวบ่งชี้ หน่วยวัด มูลค่า ต้นทุนไฟฟ้า 1 kW Tsr. 360 ปริมาณการใช้ไฟฟ้าของมอเตอร์ไฟฟ้า MkW 5 ระยะเวลาการทำงานของมอเตอร์ไฟฟ้า 1 ตัวต่อวัน t ชั่วโมง 10 ระยะเวลาการพัฒนา สามเดือน 1 จำนวนคนงาน ชั่วโมง 9 ค่าจ้างคนงาน z\ptys . RUR 1220 มาตรฐานเงินเดือนเพิ่มเติม Nd%40

จำเป็นต้องแยกแยะระหว่าง: - นวัตกรรมและการดัดแปลงผลิตภัณฑ์เล็กน้อยและ กระบวนการทางเทคโนโลยี(เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านสุนทรียภาพ เช่น สี เป็นต้น) การเปลี่ยนแปลงด้านเทคนิคหรือภายนอกเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การออกแบบไม่เปลี่ยนแปลงและไม่มีผลกระทบเพียงพอ อิทธิพลที่สำคัญเกี่ยวกับพารามิเตอร์ คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวัสดุและส่วนประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

การพัฒนานวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมเป็นกระบวนการที่เป็นระบบของการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจบนพื้นฐานความรู้และนวัตกรรม ตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขันของเศรษฐกิจของประเทศ สร้างความมั่นใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน การปรับปรุงคุณภาพและมาตรฐานการครองชีพของประชากรผ่านการประสานผลประโยชน์ของ ผู้เข้าร่วม.

สำหรับ การจัดการที่มีประสิทธิภาพการพัฒนานวัตกรรม ประการแรก จำเป็นต้องเข้าใจด้านสำคัญของเครื่องมือที่เป็นหมวดหมู่ของการพัฒนานวัตกรรม และเหนือสิ่งอื่นใดคือคำว่า "นวัตกรรม"
ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์โลก มีหลายวิธีในการกำหนดหมวดหมู่ “นวัตกรรม” ซึ่งถือว่านวัตกรรมเป็นกระบวนการ ระบบ; เปลี่ยน; ผลลัพธ์.

ควรสังเกตว่าการพัฒนาทฤษฎีนวัตกรรมถูกขัดขวางอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการขาดจุดยืนที่เป็นเอกภาพในหมู่นักวิจัยในประเด็นพื้นฐานหลายประการ (คำศัพท์ การจำแนกประเภทของนวัตกรรม ฯลฯ) ในปัจจุบัน มีคำจำกัดความที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญของแนวคิดของ "นวัตกรรม" อยู่เป็นจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม ด้วยคำจำกัดความที่หลากหลายที่มีอยู่ของคำนี้ จึงมีการแยกแยะสองวิธีในการทำความเข้าใจสาระสำคัญของหมวดหมู่นี้ ในด้านหนึ่ง นวัตกรรมหมายถึงกระบวนการแนะนำเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หลักการขององค์กร ฯลฯ กล่าวคือ นวัตกรรมคือการสร้าง การนำไปใช้ และการนำแนวคิด กระบวนการ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ไปใช้ ในทางกลับกัน นวัตกรรมคือแนวคิด การปฏิบัติ หรือผลิตภัณฑ์ที่ถูกมองว่าเป็นสิ่งใหม่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขามองว่านวัตกรรมไม่ใช่เป็นกระบวนการ แต่เป็นผลตามมา กระบวนการสร้างสรรค์รวบรวมไว้ในรูปแบบของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ วิธีการ ฯลฯ

คำจำกัดความต่อไปนี้สะท้อนถึงสาระสำคัญของนวัตกรรมได้อย่างถูกต้องและครบถ้วนที่สุด: นวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง (ผลิตภัณฑ์ งาน บริการ) วิธีการ (เทคโนโลยี) ของการผลิตหรือการใช้ประโยชน์ นวัตกรรมหรือการปรับปรุง
ในสาขาองค์กรและ (หรือ) เศรษฐศาสตร์การผลิตและ (หรือ) การขาย
ผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สร้างเงื่อนไขสำหรับผลประโยชน์ดังกล่าว หรือปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ (สินค้า งาน บริการ)

ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ มีแนวทางที่แตกต่างกันในการจำแนกประเภทของนวัตกรรม ในทางกลับกัน การจำแนกประเภทของนวัตกรรมคือการกระจายนวัตกรรมออกเป็นกลุ่มเฉพาะตามเกณฑ์ที่กำหนด มีการเสนอการจำแนกประเภทตามคำจำกัดความข้างต้น (ตารางที่ 1)

ลักษณะทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรม

แนวคิดและการจำแนกประเภท กระบวนการทั้งหมด (ปรากฏการณ์) ที่เกิดขึ้นในสถานประกอบการในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม - แบบดั้งเดิมและเชิงนวัตกรรม กระบวนการแบบดั้งเดิม (ปรากฏการณ์) แสดงให้เห็นลักษณะการทำงานปกติของเศรษฐกิจของประเทศ อุตสาหกรรม และวิสาหกิจ ในขณะที่กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมแสดงถึงการพัฒนาของสิ่งหลังในระดับใหม่เชิงคุณภาพ ในช่วงเวลาที่ยาวนาน เมื่อเศรษฐกิจทำงานและพัฒนาโดยหลักๆ เนื่องมาจากปัจจัยที่กว้างขวาง (การใช้ปริมาณของ ทรัพยากรสาธารณะ- บุคลากร สินทรัพย์การผลิต) กระบวนการวิวัฒนาการแบบดั้งเดิมที่ครอบงำในการผลิต เนื่องจากปัจจัยต่างๆ มากมายได้เหือดหายไปในทางปฏิบัติหรือกลายเป็นสิ่งที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจ การพัฒนาและความเข้มข้นของการผลิตสมัยใหม่จึงควรอิงจากโซลูชันใหม่ในด้านเทคโนโลยี อุปกรณ์ รูปแบบองค์กร และวิธีการจัดการเป็นหลัก การพัฒนา การยอมรับ และการดำเนินการตามการตัดสินใจดังกล่าวถือเป็นเนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรม

ตามความเข้าใจทั่วไป กระบวนการเชิงนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในระบบการผลิตและระบบเศรษฐกิจที่ซับซ้อนใดๆ คือชุดของการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ในเชิงคุณภาพที่ก้าวหน้าซึ่งเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องตามเวลาและสถานที่

ผลลัพธ์ของกระบวนการนวัตกรรมคือนวัตกรรม และการนำกระบวนการเหล่านี้ไปใช้ในทางเศรษฐศาสตร์มักเรียกว่านวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรมเริ่มต้นโดยสาขาวิทยาศาสตร์แต่ละสาขาและเสร็จสมบูรณ์ในขอบเขตของการผลิต ซึ่งมีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในระยะหลัง แรงกระตุ้นหลักสำหรับการแนะนำนวัตกรรม (นวัตกรรม) ในองค์กรไม่เพียง แต่ความต้องการทางสังคมและผลลัพธ์ของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้ประสบการณ์ที่ก้าวหน้าจากต่างประเทศในด้านเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตด้วย รูปแบบที่ทันสมัยการจัดการ. โดยธรรมชาติแล้ว กระบวนการนวัตกรรม นวัตกรรม และนวัตกรรม แบ่งออกเป็นประเภทที่สัมพันธ์กัน (รูปที่ 9.1)

แหล่งที่มาหลัก การจำแนกประเภท และความสัมพันธ์ของกระบวนการนวัตกรรม (นวัตกรรม นวัตกรรม) ในองค์กร

นวัตกรรมและนวัตกรรมด้านเทคนิคปรากฏในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ (ผลิตภัณฑ์) เทคโนโลยีสำหรับการผลิต วิธีการผลิต (เครื่องจักร อุปกรณ์ พลังงาน วัสดุก่อสร้าง) นวัตกรรมขององค์กรครอบคลุมวิธีการและรูปแบบใหม่ในการจัดกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและส่วนอื่น ๆ ของการผลิตทางสังคม (โครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการขอบเขตของวิทยาศาสตร์และการผลิต รูปแบบของการจัดระเบียบการผลิตประเภทต่าง ๆ และแรงงานรวม ฯลฯ )

นวัตกรรมทางเศรษฐกิจ (นวัตกรรม) ได้แก่ วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจของวิทยาศาสตร์และการผลิตโดยการดำเนินการตามหน้าที่ของการพยากรณ์และการวางแผน การเงิน การตั้งราคา แรงจูงใจและค่าตอบแทน การประเมินผลการปฏิบัติงาน และนวัตกรรมทางสังคม รวมถึงรูปแบบต่าง ๆ ของการเสริมสร้างปัจจัยมนุษย์ (การฝึกอบรมวิชาชีพ) และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง อันดับแรก ผู้บริหารทุกระดับ กิจกรรมสร้างสรรค์- การปรับปรุงเงื่อนไขและการสนับสนุนความปลอดภัยในการทำงานระดับสูงอย่างต่อเนื่อง การคุ้มครองสุขภาพของมนุษย์และสิ่งแวดล้อม การสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบาย ฯลฯ) นวัตกรรมทางกฎหมายได้รับการยอมรับว่าเป็นกฎหมายใหม่และฉบับแก้ไขและเอกสารกำกับดูแลต่างๆ ที่กำหนดและควบคุมกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและองค์กร

ขึ้นอยู่กับขนาดและอำนาจของอิทธิพลที่มีต่อประสิทธิภาพของหน่วยการผลิตทางสังคมบางหน่วย นวัตกรรมและนวัตกรรมทั้งหมดสามารถรวมกันเป็นสองกลุ่ม - ระดับท้องถิ่น (เดี่ยว) และระดับโลก (ขนาดใหญ่) หากนวัตกรรมในท้องถิ่น (นวัตกรรม) ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการอย่างเด่นชัดในด้านกิจกรรมขององค์กรและดังนั้นจึงไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพของการทำงานและการพัฒนาของพวกเขา ดังนั้นนวัตกรรมระดับโลกซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วจะเป็นการปฏิวัติ (ใหม่โดยพื้นฐาน) อย่างรุนแรง เพิ่มการผลิตระดับองค์กรและเทคนิคโดยให้การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่สำคัญในกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม

มีความสัมพันธ์ค่อนข้างใกล้ชิดระหว่างกระบวนการนวัตกรรมบางประเภท (นวัตกรรม นวัตกรรม) นวัตกรรมทางเทคนิคเป็นสาเหตุแรกสุดคือนวัตกรรมขององค์กรที่สอดคล้องกันและตามกฎแล้วจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในกลไกทางเศรษฐกิจขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างและพัฒนาระบบอัตโนมัติที่ยืดหยุ่น (การผลิต) - GAS (GAP) ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมต่าง ๆ จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในองค์กรของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตวิธีการของการวางแผนในปัจจุบันและการควบคุมการปฏิบัติงานทำให้จำเป็นต้องเปลี่ยน สู่โหมดการดำเนินงานต่อเนื่องของโรงงานพร้อมระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น นอกจากนี้การใช้คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ในการผลิตและกิจกรรมอื่น ๆ ของมนุษย์ยังนำไปสู่การก่อตัวของการจัดการรูปแบบใหม่ - บริการทางอุตสาหกรรมและรูปแบบการดำเนินงานขององค์กรและเศรษฐกิจที่สอดคล้องกัน

นวัตกรรมทางเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่เห็นได้ชัดเจนในกระบวนการทางสังคมในองค์กร และการอัปเดตงานเร่งด่วนอย่างต่อเนื่อง ธรรมชาติทางสังคมเริ่มต้นการแก้ปัญหาโดยใช้วิธีการทางเศรษฐกิจแบบใหม่ สุดท้ายนี้ นวัตกรรมทั้งหมดในองค์กรที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาแบบไดนามิกและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่องจะต้องตั้งอยู่บนรากฐานทางกฎหมายของตนเองและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง มิฉะนั้นพวกเขาจะไม่สามารถมีอิทธิพลต่อขนาดเป้าหมายขององค์กรและองค์กรและระยะเวลาของความสำเร็จได้อย่างเพียงพอ

จากนี้มีความจำเป็นที่จะต้องประเมินความเข้มข้นของกระบวนการทางกฎหมายในยูเครนในเชิงบวกซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดที่มุ่งเน้นสังคมระหว่างองค์กรธุรกิจ

ผลกระทบต่อการผลิต

นวัตกรรมระดับท้องถิ่นและระดับโลกในทิศทางที่แตกต่างกันสามารถให้ผลกระทบที่เป็นไปได้สูงสุดต่อการผลิตหากองค์กรใช้นวัตกรรมเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง ครอบคลุมและกลมกลืน นวัตกรรมด้านเทคนิคและองค์กรมีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิผล (ประสิทธิภาพ) ขององค์กรโดยตรงมากที่สุด นวัตกรรมอื่นๆ ส่งผลกระทบต่อการผลิตทางอ้อมผ่านประสิทธิผลของโซลูชันองค์กรและทางเทคนิคใหม่ๆ พลังแห่งอิทธิพลของแต่ละองค์กร เทคนิคและนวัตกรรมอื่นๆ ต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันขององค์กรนั้นมีหลักฐานจากตัวอย่างมากมาย
ดังนั้น ประสบการณ์ในการดำเนินงานการผลิตอัตโนมัติแบบยืดหยุ่น (FAP) ได้แสดงให้เห็นถึงข้อได้เปรียบที่สำคัญเมื่อเปรียบเทียบกับอุปกรณ์เทคโนโลยีแบบดั้งเดิม: ส่วนแบ่งต้นทุนแรงงาน (ต่อส่วน) ลดลง 25-39% และต้นทุนค่าโสหุ้ยมากกว่า 80% ; พื้นที่การผลิตลดลง 60% และระยะเวลาของวงจรการผลิต - 5-6 เท่า ในบรรดานวัตกรรมทางเทคนิคระดับโลกสิ่งที่สำคัญที่สุดในแง่ของผลกระทบต่อเศรษฐกิจขององค์กรคือสายพานลำเลียงแบบหมุนและแบบหมุนซึ่งช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงาน - 4-10 เท่า การลดปริมาณพื้นที่การผลิตที่ต้องการ - 2.0-2.5 เท่า ลดรอบเวลาการผลิตลงได้ 15-20 เท่า และปริมาณการขนส่งสินค้าได้ 25-30 เท่า

อิทธิพลของระบบทางเทคนิค (เทคโนโลยี) ใหม่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดไม่เพียงแต่เท่านั้น ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจแต่ยังรวมถึงกระบวนการทางสังคมด้วยซึ่งต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องจากนักออกแบบอุปกรณ์ใหม่เพื่อให้แน่ใจว่ามีตัวบ่งชี้ที่จำเป็นเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม งานด้านการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นเรื่องเร่งด่วนอย่างยิ่ง การวิจัยทางวิทยาศาสตร์พิเศษได้กำหนดไว้ เช่น มลพิษทางอากาศที่เพิ่มขึ้นสองเท่าพร้อมการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายจะลดอายุการใช้งานของอุปกรณ์อุตสาหกรรมก่อนการยกเครื่องครั้งใหญ่ครั้งแรก (ระหว่างอุปกรณ์สองตัวที่อยู่ติดกัน) โดยเฉลี่ยหนึ่งเท่าครึ่ง ผลผลิตข้าวสาลีในพื้นที่ที่ครอบคลุมโดยสถานประกอบการโลหะวิทยาที่ไม่ใช่เหล็กนั้นน้อยกว่านอกโซนเหล่านี้ 40-60% ในเวลาเดียวกันเป็นที่ทราบกันดีว่าเทคโนโลยีขั้นสูงที่ทันสมัยในหลายกรณีช่วยให้ไม่เพียงลดปริมาณการปล่อยก๊าซที่เป็นอันตรายเท่านั้น แต่ยังช่วยเปลี่ยนปัจจัยเพิ่มเติมสำหรับการเติบโตของปริมาณการผลิตและผลกำไรอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้เทคโนโลยีในการรีไซเคิลการปล่อยก๊าซซัลเฟอร์ไดออกไซด์จากโรงไฟฟ้าพลังความร้อนโดยการติดตั้งโรงบำบัดก๊าซที่เหมาะสมจะสามารถตอบสนองความต้องการกรดซัลฟิวริกของเศรษฐกิจของประเทศยูเครนได้ครึ่งหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม ประสิทธิผลของมาตรการระดับโลกและระดับท้องถิ่นส่วนบุคคลเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่เพียงพอต่อการวัดระดับอิทธิพลของนวัตกรรมขององค์กรและทางเทคนิคต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ในเรื่องนี้จำเป็นต้องมีวิธีการเฉพาะในการพิจารณาผลกระทบที่สำคัญของชุดนวัตกรรมเฉพาะต่อตัวบ่งชี้สำคัญของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ก่อนอื่นขอแนะนำให้ใช้วิธีการทั่วไปซึ่งเป็นสาระสำคัญในการคำนวณโดยใช้อัลกอริธึมพิเศษ (สูตร) ​​ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้หลักที่แสดงถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของชุดนวัตกรรมทางเทคนิคและองค์กรใหม่ ๆ (TON ) เปิดตัวในช่วงเวลาหนึ่งปี (หลายปี) โดยเฉพาะอย่างยิ่งควรคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจดังกล่าว

ประเภทของการผลิตเชิงนวัตกรรมและการจำแนกประเภท จำเป็นต้องแยกแยะระหว่าง: - นวัตกรรมและการดัดแปลงเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี (เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านสุนทรียศาสตร์ นั่นคือ สี ฯลฯ) การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคหรือภายนอกเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การออกแบบไม่เปลี่ยนแปลงและไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนเพียงพอต่อพารามิเตอร์ คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตลอดจนวัสดุและส่วนประกอบที่รวมอยู่ในนั้น - การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยการควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยผลิตมาก่อนในองค์กรนี้ แต่เป็นที่รู้จักในตลาดแล้ว เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและเพิ่มรายได้ขององค์กร ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมได้รับการประเมินตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีตลอดจนจากตำแหน่งทางการตลาด

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ จึงได้มีการสร้างการจำแนกประเภทของนวัตกรรมขึ้นมา นวัตกรรมจะถูกแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี นวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ ได้แก่ - การใช้วัสดุใหม่; - ผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูปใหม่ - การได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่ขั้นพื้นฐาน นวัตกรรมกระบวนการหมายถึงวิธีการใหม่ในการจัดการการผลิต (เทคโนโลยีใหม่) นวัตกรรมกระบวนการสามารถเชื่อมโยงกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร (บริษัท)

ขึ้นอยู่กับประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: - ใหม่ในอุตสาหกรรมในโลก; - ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ - ใหม่สำหรับองค์กรที่กำหนด (กลุ่มวิสาหกิจ) หากเราพิจารณาองค์กร (บริษัท) เป็นระบบ เราสามารถแยกแยะ:

3. นวัตกรรมในโครงสร้างระบบขององค์กร: - การบริหารจัดการ; - การผลิต - เทคโนโลยี ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอ นวัตกรรมมีความโดดเด่น: - รุนแรง (พื้นฐาน); - การปรับปรุง; - การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว) ประเภทของนวัตกรรมที่ระบุไว้แตกต่างกันในระดับความครอบคลุมของวงจรชีวิต

นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียจากสถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้พัฒนาการจำแนกประเภทของนวัตกรรมที่ขยายออกไปโดยคำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรซึ่งมีการเน้นย้ำถึงนวัตกรรม: - เทคโนโลยี; - การผลิต; - ทางเศรษฐกิจ; - การซื้อขาย; - ทางสังคม; - ในด้านการจัดการ การจำแนกประเภทของนวัตกรรมตาม A.I.

1. ตามความชุก: - เดี่ยว - กระจาย การแพร่กระจายคือการเผยแพร่นวัตกรรมที่ได้รับการฝึกฝนแล้วในเงื่อนไขใหม่หรือในวัตถุประสงค์ใหม่ของการดำเนินการ ต้องขอบคุณการแพร่กระจายที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจากการแนะนำนวัตกรรมไปสู่นวัตกรรมในระดับเศรษฐกิจ

การจำแนกประเภทและประโยชน์ของนวัตกรรม

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม หมายถึง การกระจายนวัตกรรมออกเป็นกลุ่มเฉพาะตามเกณฑ์ที่กำหนด การสร้างแผนการจำแนกประเภทสำหรับนวัตกรรมเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความของลักษณะการจำแนกประเภท เครื่องหมายจำแนกประเภทเป็นคุณสมบัติที่โดดเด่นของกลุ่มนวัตกรรมที่กำหนดซึ่งเป็นคุณลักษณะหลักของกลุ่มนวัตกรรม

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ตามรูปแบบที่แตกต่างกัน โดยใช้เกณฑ์การจำแนกประเภทที่แตกต่างกัน บทความเศรษฐศาสตร์นำเสนอแนวทางที่หลากหลายในการจำแนกประเภทของนวัตกรรม ตลอดจนการระบุเกณฑ์ต่างๆ

นวัตกรรมจัดประเภทตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

ความสำคัญ (พื้นฐาน การปรับปรุง นวัตกรรมหลอก);
ทิศทาง (การแทนที่, การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง, การขยาย);
สถานที่ขาย (อุตสาหกรรมแหล่งกำเนิดสินค้า, อุตสาหกรรมการใช้งาน, อุตสาหกรรมการบริโภค);
ความลึกของการเปลี่ยนแปลง (การสร้างวิธีดั้งเดิมขึ้นใหม่ การเปลี่ยนแปลงปริมาณ การจัดกลุ่มใหม่ การเปลี่ยนแปลงแบบปรับตัว ทางเลือกใหม่ คนรุ่นใหม่ ชนิดใหม่สกุลใหม่);
นักพัฒนา (พัฒนาโดยองค์กร, กองกำลังภายนอก);
ขนาดการกระจายสินค้า (เพื่อสร้างอุตสาหกรรมใหม่, การใช้งานในทุกอุตสาหกรรม);
สถานที่ในกระบวนการผลิต (ผลิตภัณฑ์หลักและเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์เสริมและเทคโนโลยี)
ลักษณะของความต้องการที่ได้รับการตอบสนอง (ความต้องการใหม่ ความต้องการที่มีอยู่)
ระดับของความแปลกใหม่ (ขึ้นอยู่กับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่ ขึ้นอยู่กับวิธีการใหม่ของการประยุกต์ใช้กับปรากฏการณ์ที่ค้นพบมานาน)
เวลาในการออกสู่ตลาด (นวัตกรรมชั้นนำ นวัตกรรมผู้ติดตาม)
สาเหตุของการเกิดขึ้น (ปฏิกิริยา, เชิงกลยุทธ์);
ขอบเขตการใช้งาน (ทางเทคนิค เทคโนโลยี องค์กรและการจัดการ ข้อมูล สังคม ฯลฯ)

ตามความสำคัญ นวัตกรรมพื้นฐานมีความโดดเด่น ซึ่งใช้สิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญและกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของคนรุ่นใหม่และพื้นที่ของเทคโนโลยี การปรับปรุงนวัตกรรม โดยปกติจะใช้สิ่งประดิษฐ์ขนาดเล็กและขนาดกลาง และแพร่หลายในขั้นตอนการแพร่กระจายและการพัฒนาที่มั่นคงของวงจรวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรมหลอกที่มุ่งปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีรุ่นที่ล้าสมัยบางส่วน

ในแง่ของผลกระทบต่อกระบวนการผลิต นวัตกรรมสามารถขยายได้ (มุ่งเป้าไปที่การเจาะลึกเข้าไปในอุตสาหกรรมและตลาดต่างๆ ของนวัตกรรมพื้นฐานที่มีอยู่) การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง (โดยพื้นฐานแล้วจะใกล้เคียงกับการดัดแปลง) และการเปลี่ยน (มีจุดประสงค์เพื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีเก่าด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ในการปฏิบัติหน้าที่เดียวกันนั้น)

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมตามความลึกของการเปลี่ยนแปลงทำให้เราสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงจากนวัตกรรมระดับล่างไปสู่ระดับที่สูงขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง:

การสร้างคุณสมบัติดั้งเดิมของระบบใหม่ รักษาและปรับปรุงฟังก์ชันที่มีอยู่
การเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติเชิงปริมาณของระบบ การจัดกลุ่มใหม่ ส่วนประกอบระบบเพื่อปรับปรุงการทำงาน
การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบการปรับตัว ระบบการผลิตเพื่อปรับตัวเข้าหากัน
ทางเลือกใหม่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่ง่ายที่สุดซึ่งนอกเหนือไปจากการเปลี่ยนแปลงแบบปรับตัวธรรมดาๆ
คนรุ่นใหม่ - คุณสมบัติทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของระบบเปลี่ยนไป แต่แนวคิดพื้นฐานยังคงเหมือนเดิม
ชนิดใหม่ - การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในคุณสมบัติดั้งเดิมของระบบแนวคิดดั้งเดิมโดยไม่เปลี่ยนหลักการทำงาน
สกุลใหม่ - การเปลี่ยนแปลงสูงสุดในคุณสมบัติการทำงานของระบบซึ่งเปลี่ยนหลักการทำงานของระบบ
รุนแรง (พื้นฐาน);
การปรับปรุง;
การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว)

ขึ้นอยู่กับขนาดของการกระจาย นวัตกรรมในท้องถิ่นที่พัฒนาเทคโนโลยีพื้นฐานที่มีอยู่สามารถแยกแยะได้ นวัตกรรมทางอุตสาหกรรมที่เป็นพื้นฐานสำหรับอุตสาหกรรมใหม่ และนวัตกรรมระดับโลกที่มีการประยุกต์ครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม

ขึ้นอยู่กับลักษณะของความต้องการที่ได้รับการตอบสนอง นวัตกรรมสามารถมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่มีอยู่หรือสามารถสร้างสิ่งใหม่ได้

ตามระดับของความแปลกใหม่ นวัตกรรมอาจขึ้นอยู่กับการค้นพบใหม่หรือสร้างขึ้นบนพื้นฐานของวิธีการใหม่ที่นำไปใช้กับปรากฏการณ์เปิด นอกจากนี้ ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมยังแบ่งออกเป็น:

ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก
ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ
ใหม่สำหรับองค์กรที่กำหนด (กลุ่มวิสาหกิจ)

ตามสาเหตุของการเกิดขึ้น นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นปฏิกิริยา เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทอยู่รอดได้ ซึ่งเป็นปฏิกิริยาต่อนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง และเชิงกลยุทธ์ - นวัตกรรม ซึ่งเป็นการดำเนินการเชิงรุกเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในอนาคต

ในแง่ของการใช้งาน นวัตกรรมมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมาก: นวัตกรรมทางเทคนิคมักจะปรากฏในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง เทคโนโลยีเกิดขึ้นเมื่อใช้วิธีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงและก้าวหน้ายิ่งขึ้น ประการแรกองค์กรและการจัดการมีความเกี่ยวข้องกับกระบวนการขององค์กรการผลิตการขนส่งการขายและการจัดหาที่เหมาะสมที่สุด ข้อมูลแก้ปัญหาการจัดกระแสข้อมูลอย่างมีเหตุผลในสาขากิจกรรมทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและนวัตกรรมเพิ่มความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของการรับข้อมูล สังคมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสภาพการทำงาน การแก้ปัญหาด้านการดูแลสุขภาพ การศึกษา และวัฒนธรรม

ขึ้นอยู่กับสถานที่ของนวัตกรรมในระบบ (ในองค์กร) เราสามารถแยกแยะได้:

นวัตกรรม "ที่อินพุต" ขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกวัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ )
นวัตกรรมที่ผลลัพธ์ขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ )
นวัตกรรมของโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ, การผลิต, เทคโนโลยี)

สถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้เสนอการจำแนกประเภทของนวัตกรรมเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร ตามเกณฑ์นี้ นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

เทคโนโลยี;
การผลิต;
ทางเศรษฐกิจ;
การซื้อขาย;
ทางสังคม;
ในด้านการจัดการ

ในทฤษฎีการจัดการนวัตกรรม มีการจำแนกประเภทของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมโดยทั่วไป (แบบดั้งเดิม) และการจำแนกประเภทของนวัตกรรมที่คำนึงถึงการพัฒนาเทคโนโลยีบนพื้นฐานของนวัตกรรมที่ "ก่อกวน"

ประเภทของนวัตกรรมและการจำแนกประเภท

การจัดการนวัตกรรมสามารถประสบความสำเร็จได้ขึ้นอยู่กับการศึกษานวัตกรรมในระยะยาวซึ่งจำเป็นสำหรับการเลือกและการใช้งาน ประการแรก จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างนวัตกรรมและการดัดแปลงผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยีเล็กน้อย (เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านสุนทรียภาพ กล่าวคือ สี เป็นต้น) การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคหรือภายนอกเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การออกแบบไม่เปลี่ยนแปลงและไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนเพียงพอต่อพารามิเตอร์ คุณสมบัติ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตลอดจนวัสดุและส่วนประกอบที่รวมอยู่ในนั้น การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยเชี่ยวชาญการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยผลิตมาก่อนในองค์กรนี้ แต่เป็นที่รู้จักในตลาดแล้วโดยมีเป้าหมาย ตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและเพิ่มรายได้ขององค์กร

ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมได้รับการประเมินตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี รวมถึงจากตำแหน่งทางการตลาด เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ จึงได้มีการสร้างการจำแนกประเภทของนวัตกรรมขึ้นมา

นวัตกรรมจะถูกแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี

นวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ ได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นพื้นฐาน นวัตกรรมกระบวนการหมายถึงวิธีการใหม่ในการจัดการการผลิต (เทคโนโลยีใหม่) นวัตกรรมกระบวนการสามารถเชื่อมโยงกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร (บริษัท)

ขึ้นอยู่กับประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: สิ่งใหม่สำหรับอุตสาหกรรมในโลก; ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ ใหม่สำหรับองค์กรที่กำหนด (กลุ่มวิสาหกิจ)
หากเราพิจารณาองค์กร (บริษัท) เป็นระบบ เราสามารถแยกแยะ:

1. นวัตกรรม ณ ทางเข้าองค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ)

2. นวัตกรรมที่ออกมาจากองค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ)

3. นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ, การผลิต, เทคโนโลยี)

นวัตกรรมมีความโดดเด่น ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลง:
รุนแรง (พื้นฐาน);
การปรับปรุง;
การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว)

ประเภทของนวัตกรรมที่ระบุไว้แตกต่างกันในระดับความครอบคลุมของวงจรชีวิต

นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียจากสถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้พัฒนาการจำแนกประเภทของนวัตกรรมที่กว้างขึ้นโดยคำนึงถึงกิจกรรมขององค์กรซึ่งมีการเน้นนวัตกรรม:
เทคโนโลยี;
การผลิต;
ทางเศรษฐกิจ;
การซื้อขาย;
ทางสังคม;
ในด้านการจัดการ

เพียงพอ การจำแนกประเภทเต็มรูปแบบนวัตกรรมถูกเสนอโดย A.I.

1. ตามความชุก:
เดี่ยว
กระจาย.

การแพร่กระจายคือการเผยแพร่นวัตกรรมที่ได้รับการฝึกฝนแล้วในเงื่อนไขใหม่หรือในวัตถุประสงค์ใหม่ของการดำเนินการ ต้องขอบคุณการแพร่กระจายที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจากการแนะนำนวัตกรรมไปสู่นวัตกรรมในระดับเศรษฐกิจ

2. ตามสถานที่ในวงจรการผลิต:
วัตถุดิบ
การให้ (ผูกพัน)
ร้านขายของชำ

3. ตามลำดับ:
แทนที่
กำลังยกเลิก
ส่งคืนได้
เปิด
ย้อนยุคแนะนำ

4. ตามความคุ้มครอง:
ท้องถิ่น
เป็นระบบ
เชิงกลยุทธ์

5. ด้วยศักยภาพทางนวัตกรรมและระดับความแปลกใหม่:

หัวรุนแรง
การรวมกัน
การปรับปรุง

การจำแนกประเภทสองทิศทางสุดท้ายโดยคำนึงถึงขนาดและความแปลกใหม่ของนวัตกรรม ความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม ส่วนใหญ่แสดงถึงลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของนวัตกรรม และมีความสำคัญต่อการประเมินทางเศรษฐกิจของผลที่ตามมาและการพิสูจน์การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การสังเกตเชิงนวัตกรรมดั้งเดิมจัดทำโดย N.D. Kondratiev ในยุค 20 ซึ่งค้นพบการมีอยู่ของสิ่งที่เรียกว่า "วงจรขนาดใหญ่" หรือที่เรียกในต่างประเทศว่า "คลื่นยาว" N. D. Kondratyev ชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างคลื่นยาวกับการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิต โดยอาศัยข้อมูลเกี่ยวกับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเพื่อการวิเคราะห์ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงลักษณะที่คล้ายคลื่นของพลวัตของพวกมัน เขาสำรวจพลวัตของนวัตกรรม โดยแยกความแตกต่างจากการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ พลวัตของนวัตกรรมได้รับการศึกษาในบริบทของระยะของวงจรขนาดใหญ่ ในการศึกษาของ N. D. Kondratiev ได้มีการค้นพบรากฐานของสิ่งที่เรียกว่าแนวทางคลัสเตอร์เป็นครั้งแรก N.D. Kondratiev แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมมีการกระจายอย่างไม่สม่ำเสมอเมื่อเวลาผ่านไป โดยปรากฏเป็นกลุ่ม กล่าวคือ ภาษาสมัยใหม่, คลัสเตอร์ คำแนะนำของ N.D. Kondratiev สามารถใช้ในการพัฒนากลยุทธ์ด้านนวัตกรรมได้

2.2. โครงสร้างองค์กรของการจัดการนวัตกรรม

โครงสร้างองค์กรของการจัดการนวัตกรรม - องค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนวัตกรรม การวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์

องค์กรทางวิทยาศาสตร์คือองค์กร (สถาบัน องค์กร บริษัท) ซึ่งมีการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เป็นกิจกรรมหลัก การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาอาจเป็นกิจกรรมหลักสำหรับหน่วยงานภายในองค์กร (สถาบัน องค์กร บริษัท) การมีอยู่ของแผนกดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับความร่วมมือขององค์กรในภาคส่วนใดส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจหรือรูปแบบการเป็นเจ้าของขององค์กรและทางกฎหมาย

ตามคำแนะนำของ Frascati Guide การจำแนกประเภทขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ต่อไปนี้ดำเนินงานในรัสเซียตามภาคส่วนของวิทยาศาสตร์และประเภทขององค์กร ซึ่งรวมกันตามลักษณะองค์กร ลักษณะและความเชี่ยวชาญของงานที่ทำ:

ภาควิชาวิทยาศาสตร์ (กิจกรรม)

การกระตุ้นการใช้นวัตกรรมในการผลิตสัมพันธ์กับปัญหา “การเลือกที่ถูกต้อง” ความยากลำบากในการเลือกนำไปใช้ในการผลิตอย่างใดอย่างหนึ่งหรือโซลูชันอื่นที่เสนอโดยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนั้น อยู่ที่ความหลากหลายของผลกระทบที่เป็นไปได้ของโซลูชันแต่ละอย่างที่มีต่อการผลิตเป็นหลัก ความหลากหลายถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่านวัตกรรมด้านเทคนิคหรือเทคโนโลยีต่างๆ ที่นำมาใช้ในการผลิต แม้ว่าจะนำมาซึ่งผลการผลิตที่เหมือนกัน แต่ก็มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจไม่เท่ากัน เนื่องจากมีผลกระทบที่แตกต่างกันต่อการเปลี่ยนแปลงในเครื่องมือการผลิตและวัสดุที่ใช้ต่อองค์กรการผลิต . ความเกี่ยวข้องของปัญหาในการเลือกวัตถุนวัตกรรมนั้นอยู่ที่ความจริงที่ว่าตัวเลือกเริ่มต้นที่ถูกต้องจะกำหนดเส้นทางกิจกรรมนวัตกรรมที่ตามมาทั้งหมดไว้ล่วงหน้า และทำให้การพัฒนาการผลิตไม่สามารถย้อนกลับได้

ปัจจุบัน เทคโนโลยีเชิงนวัตกรรมกำลังกลายเป็นพื้นฐานไม่เพียงแต่สำหรับการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังเพื่อความอยู่รอดของบริษัทอีกด้วย มีเพียงเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเท่านั้นที่สามารถพัฒนาได้สำเร็จในสภาวะที่ดุเดือด การแข่งขันระหว่างบริษัทต่างๆ เพื่อหาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน สภาพการดำเนินงานของบริษัทมีความซับซ้อนเนื่องจากสภาพแวดล้อมภายนอกมีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกและปัจจัยเสี่ยงก็เพิ่มขึ้น ผู้จัดการบริษัทต้องทำงานในสภาวะที่ไม่แน่นอนและปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวยในตลาดการขาย

ในสภาวะที่ยากลำบากเหล่านี้ เฉพาะบริษัทที่มุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ "หายาก" ใหม่และเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการผลิตของตนเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดและพัฒนาได้สำเร็จ การจัดกิจกรรมของบริษัทนี้จะปกป้องบริษัทจากปัจจัยทางการตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยได้อย่างน่าเชื่อถือที่สุด ปัจจัยสำคัญประการที่สองที่ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมก็คือพวกเขา ประสิทธิภาพสูง.

กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ถือเป็นนโยบายของรัฐบาลที่กระตือรือร้น ความจริงก็คือแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ไม่สามารถใช้โดยตรงในกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเป้าหมายคือผลกำไร ดังนั้น องค์กรต่างๆ จึงถูกจำกัดอย่างมากในการให้ทุนสนับสนุนการวิจัยโดยตรง แม้ว่าองค์กรต่างๆ จะมีความต้องการผลการวิจัยอย่างมากก็ตาม ในสภาวะสมัยใหม่ รัฐส่วนใหญ่ทำหน้าที่จัดหาทรัพยากรที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของกระบวนการนวัตกรรมให้กับธุรกิจ นั่นคือ ความรู้และแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ นั่นคือเหตุผลที่ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศชั้นนำถือเป็นห่วงโซ่เดียว: แนวคิดและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ - ธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม- การใช้งานในวงกว้าง

รัฐถูกเรียกร้องให้กำหนดเป้าหมายและหลักการของนโยบายนวัตกรรมและลำดับความสำคัญของตนเองในด้านนี้ โดยปกติเป้าหมายคือการเพิ่มการมีส่วนร่วมของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ สร้างความมั่นใจในการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในด้านการผลิตวัสดุ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ระดับชาติในตลาดโลก เสริมสร้างศักยภาพด้านความมั่นคงและการป้องกันประเทศ การปรับปรุงสถานการณ์สิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์และพัฒนาสิ่งที่มีอยู่ โรงเรียนวิทยาศาสตร์.

ขณะเดียวกัน รัฐกำลังพัฒนาหลักการบนพื้นฐานของนโยบายด้านวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ตลอดจนกลไกในการนำนโยบายนี้ไปปฏิบัติ หลักการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันของประเทศและอิทธิพลของสถาบันของรัฐที่มีต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ในสหพันธรัฐรัสเซีย รัฐดำเนินนโยบายเพื่อสนับสนุนกิจกรรมด้านนวัตกรรม การสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรมเป็นระบบของมาตรการที่ดำเนินการโดยหน่วยงานรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ รัฐบาลท้องถิ่น และมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม

นโยบายนวัตกรรมของรัฐมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นการสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยต่อกระบวนการนวัตกรรม และเป็นการเชื่อมโยงระหว่างขอบเขตของกิจกรรมและการผลิตทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

หน้าที่ของรัฐในการสนับสนุนกิจกรรมด้านนวัตกรรม:

ส่งเสริมการพัฒนาวิทยาศาสตร์ รวมถึงวิทยาศาสตร์ประยุกต์ การฝึกอบรมบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์ และผู้ประกอบการด้านนวัตกรรมขนาดเล็ก
- การสร้างโปรแกรมที่มุ่งเพิ่มกิจกรรมนวัตกรรมในภาคการผลิต
- การจัดทำคำสั่งของรัฐบาลสำหรับการวิจัยและพัฒนา เพื่อให้มั่นใจว่าความต้องการนวัตกรรมเริ่มแรก ซึ่งต่อมาจะแพร่หลายในระบบเศรษฐกิจ
- การแนะนำภาษีและตราสารอื่น ๆ ระเบียบราชการก่อให้เกิดอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อประสิทธิผลของโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม
- การไกล่เกลี่ยปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักวิชาการ มหาวิทยาลัย และวิทยาศาสตร์ประยุกต์ กระตุ้นความร่วมมือในด้านการวิจัยและพัฒนา

ทิศทางหลักในการสนับสนุนนโยบายนวัตกรรมของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย:

ส่งเสริมกิจกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นซึ่งรับประกันความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ในประเทศโดยอาศัยการพัฒนาความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการต่ออายุการผลิต
- มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนอย่างเต็มที่ของนวัตกรรมพื้นฐานและการปรับปรุงที่เป็นพื้นฐานของโครงสร้างเทคโนโลยีที่ทันสมัย
- การรวมกันของกฎระเบียบของรัฐในกิจกรรมนวัตกรรมกับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของกลไกนวัตกรรมตลาดที่แข่งขันได้ การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
- ส่งเสริมการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมในภูมิภาคของรัสเซีย การถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างภูมิภาคและระหว่างประเทศ ความร่วมมือด้านการลงทุนระหว่างประเทศ การปกป้องผลประโยชน์ของผู้ประกอบการนวัตกรรมระดับชาติ

เงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับการดำเนินการตามโครงการรักษาเสถียรภาพทั่วไปให้ประสบความสำเร็จคือการดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่ตกลงกันไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออิทธิพลของวิทยาศาสตร์ต่อการพัฒนาสังคมในทุกด้านเพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว ปัจจุบัน เฉพาะประเทศเหล่านั้นที่มีกลยุทธ์การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์สำหรับอนาคตและอุตสาหกรรมที่ทรงพลังซึ่งพัฒนาบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดเท่านั้นที่สามารถวางใจได้ว่าจะกลายเป็นผู้นำระดับโลก ตลาดผลิตภัณฑ์เน้นวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีขั้นสูงและความรู้พื้นฐานกำลังกลายเป็นเวทีของการแข่งขันระดับโลกที่ดุเดือดที่สุด และขอบเขตทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคกำลังกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในภูมิรัฐศาสตร์ ในตลาดเทคโนโลยีขั้นสูง ความต้องการผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์จะพิจารณาจากความแปลกใหม่พื้นฐานของการวิจัยและพัฒนาและการคุ้มครองสิทธิบัตรเป็นอันดับแรก ราคาการพัฒนาขึ้นอยู่กับคุณภาพ

นโยบายงบประมาณของรัฐควรเน้นไปที่การสนับสนุนนวัตกรรมขั้นพื้นฐานเท่านั้น เมื่อดำเนินการดังกล่าว จำเป็นต้องมีสถาบันผู้เชี่ยวชาญอิสระ มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนการเน้นไปที่ลำดับความสำคัญของนโยบายงบประมาณโดยสนับสนุนองค์กรที่มุ่งเน้นการส่งออกซึ่งนำเสนอนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน เช่นเดียวกับองค์กรที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

หลักการพื้นฐานของนโยบายของรัฐในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ได้แก่ เสรีภาพในการสร้างสรรค์ทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์และเทคนิค การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาทางกฎหมาย การบูรณาการกิจกรรมและการศึกษาทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และเทคนิค สนับสนุนการแข่งขันด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความเข้มข้นของทรัพยากรในพื้นที่ลำดับความสำคัญของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ การกระตุ้นกิจกรรมทางธุรกิจในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิคและนวัตกรรม การพัฒนาความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ

สถานการณ์ทางสังคม การเมือง และเศรษฐกิจในรัสเซียจำเป็นต้องมีการพัฒนา กฎหมายของรัฐบาลกลางมุ่งพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ร่างกฎหมายดังกล่าวหลายฉบับได้รับการพัฒนา และกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายทั้งหมดของวิทยาศาสตร์และการศึกษาได้รับการปรับปรุงและปรับปรุง กฎหมายที่กำหนดกิจกรรมในสาขาวิทยาศาสตร์และการศึกษาจะนำไปใช้ได้ก็ต่อเมื่อกฎหมายดังกล่าวประสบความสำเร็จในการดำเนินการในระดับภูมิภาค ซึ่งจำเป็นต้องพัฒนากฎหมายที่คล้ายคลึงกันในแต่ละภูมิภาค

ควรสังเกตบทบาทของหน่วยงานจัดการนวัตกรรมระดับภูมิภาค หน่วยงานเหล่านี้ซึ่งกำหนดนโยบายระดับภูมิภาคในด้านวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรม และระบบสำหรับการตรวจสอบศักยภาพของนวัตกรรม จัดและดำเนินการระบบการสนับสนุนระดับภูมิภาค รวมถึงการสนับสนุนทางการเงิน และการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม และรับประกันการสร้างงานสำหรับ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง มีความจำเป็นต้องพัฒนาโครงการนวัตกรรมเป็นระยะๆ ในภูมิภาค นี่เป็นเอกสารเป้าหมายที่จัดเตรียมกิจกรรมการผลิต วิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ และกิจกรรมอื่น ๆ ที่มุ่งแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจของประเทศที่สำคัญที่สุดและบรรลุเป้าหมายระยะยาวของการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลอดจนทรัพยากร นักแสดง และกำหนดเวลาในการดำเนินการเหล่านี้ให้เสร็จสิ้น กิจกรรม. ตามคำนิยาม โครงการนวัตกรรม (สหพันธรัฐ ระหว่างรัฐ ภูมิภาค ระหว่างภูมิภาค อุตสาหกรรม) คือชุดของโครงการและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งประสานงานกันในแง่ของทรัพยากร ผู้ดำเนินการ และระยะเวลาในการดำเนินการ และมอบแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิผลให้กับปัญหาการพัฒนา และการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ (เทคโนโลยี) ชนิดใหม่ที่เป็นพื้นฐาน

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ตลาด ที่มาพร้อมกับวิกฤตเศรษฐกิจ นโยบายการควบคุมของรัฐบาลควรอยู่ภายใต้ภารกิจในการรักษาศักยภาพเชิงนวัตกรรมที่สะสมไว้ และระดมกำลังเพื่อดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่ ในระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทั่วไป กิจกรรมนวัตกรรมมีความสำคัญ เนื่องจากผลลัพธ์สุดท้าย - เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้น ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่เพิ่มขึ้น - กำหนดอำนาจทางเศรษฐกิจของประเทศในสภาวะที่ทันสมัย

หน้า 1

การผลิตเชิงนวัตกรรมปรากฏเป็นเอกภาพของระบบการผลิตที่ใช้วัสดุ (จับต้องได้) และระบบการผลิตที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลาง (จับต้องไม่ได้) ทันทีที่การลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเกินกว่าการลงทุนในสินทรัพย์ถาวร บริษัทก็กลายเป็นโครงสร้างที่พวกเขาไม่เพียงแต่ผลิตบางสิ่งบางอย่างเท่านั้น แต่ยังคิดด้วย ลักษณะเฉพาะของเศรษฐกิจทางปัญญาคือทรัพยากรหลัก - ความรู้ข้อมูลซึ่งแตกต่างจากทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดไม่ได้มีลักษณะเฉพาะด้วยความสมบูรณ์การพร่องหรือการบริโภคในความหมายดั้งเดิม เงื่อนไขหลักที่จำกัดการเข้าถึงทรัพยากรที่สามารถเข้าถึงได้คือคุณสมบัติเฉพาะของตัวบุคคลเอง - การมีอยู่หรือไม่มีความสามารถในการทำกิจกรรมทางปัญญาในรูปแบบของการสะสมการประมวลผลและการสร้างความรู้ใหม่ ลักษณะเด่นคือแรงจูงใจของพนักงาน ความคิดริเริ่ม ความสามารถในการบรรลุสิ่งที่เริ่มต้นไว้ให้สำเร็จ การควบคุมตนเอง และสถานการณ์ในช่วงวิกฤต

กระบวนการผลิตเชิงนวัตกรรมสามารถแบ่งได้เป็น 2 ช่วง คือ ระยะสั้น (สั้น) และระยะยาว (ยาว) ช่วงเวลาระยะสั้นคือช่วงเวลาที่องค์กรไม่สามารถเปลี่ยนแปลงปริมาณของทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ได้ ตัวอย่างเช่น โรงงานขนาดใหญ่สามารถแทนที่คนงานบางคนได้อย่างรวดเร็ว แต่ไม่สามารถเปลี่ยนเครื่องจักรเครื่องหนึ่งด้วยอีกเครื่องหนึ่งที่ทันสมัยกว่าในเวลาเดียวกันได้ ดังนั้นกำลังการผลิตจึงมักถูกมองว่าเป็นทรัพยากรถาวร ระยะยาวคือช่วงเวลาที่องค์กรนวัตกรรมสามารถเปลี่ยนปริมาณทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้ ไม่ว่าจะเป็นแรงงานหรือทุนก็ตาม ดังนั้นในระยะสั้น ส่วนหนึ่งของทรัพยากรมีความแปรผัน ส่วนอีกส่วนหนึ่งมีความคงที่ ในระยะยาว ทรัพยากรทั้งหมดมีความแปรผัน ปัจจัยที่ไม่เปลี่ยนแปลงเรียกว่าค่าคงที่ ปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงเรียกว่าตัวแปร

การตีความโครงสร้างของการผลิตที่เป็นนวัตกรรมอย่างครอบคลุม ประการแรก หมายความว่า นอกเหนือจากการเคลื่อนไหวที่จับต้องได้ของปัจจัยการผลิตที่เป็นสาระสำคัญแล้ว ยังมีการเคลื่อนไหวที่จับต้องไม่ได้อีกอย่างหนึ่ง นั่นก็คือ การเคลื่อนไหวของข้อมูลและความรู้ ประการที่สอง กิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ได้มาซึ่งจุดประสงค์เชิงหน้าที่ในกระบวนการผลิต และทำหน้าที่เป็นแรงงานประเภทที่จับต้องไม่ได้ที่สร้างความรู้

จากคำจำกัดความนี้เป็นไปตามที่การผลิตเชิงนวัตกรรมไม่ใช่ประเภทไม่ใช่ขอบเขตการผลิตใหม่ แต่เป็นลักษณะของกิจกรรมการผลิตซึ่งบทบาทหลักในกระบวนการผลิตเปลี่ยนจากการใช้ข้อมูลเชิงกลไปเป็นการใช้ทางปัญญาและสร้างสรรค์

ตัวบ่งชี้ที่กำหนดเรียกว่าลักษณะของประสิทธิผลทางเทคนิคของการผลิตเชิงนวัตกรรม

ให้เราแสดงรายการคำศัพท์หลักที่ใช้ในทฤษฎีการผลิตเชิงนวัตกรรม: ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด TR (ปริมาณผลผลิต - Q) (ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด) - ปริมาณสินค้าและบริการทั้งหมดที่ผลิตโดย บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

โครงสร้างและความสัมพันธ์ของการผลิตเชิงนวัตกรรม

การเชื่อมโยงหลักระหว่างระบบการผลิตเชิงมนุษย์และวัสดุคือกิจกรรมทางปัญญาซึ่งในอีกด้านหนึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของการผลิตโดยมนุษย์และในทางกลับกันเป็นลักษณะสำคัญของศักยภาพแรงงานของปัจจัยส่วนตัวของ การผลิตวัสดุ

ในความเห็นของเรา ทุนมนุษย์ในฐานะองค์ประกอบเชิงหน้าที่ของการผลิตเชิงนวัตกรรมคือความรู้ ทักษะ ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากกิจกรรมทางปัญญา ซึ่งทำหน้าที่เป็นรูปแบบหนึ่งของการตระหนักถึงความสามารถของมนุษย์ที่มุ่งเน้นทางปัญญา ศีลธรรม และวัฒนธรรม เพื่อสร้างความรู้ใหม่ๆ ที่ไม่รู้จักมาก่อน สร้างความมั่นใจในการได้รับค่าเช่าทางปัญญาและข้อได้เปรียบประเภทต่างๆเหนือคู่แข่ง จากคำจำกัดความเป็นไปตามที่กิจกรรมทางปัญญาเป็นองค์ประกอบที่แยกแยะความสามารถในการทำงานสร้างสรรค์จากความสามารถในการปฏิบัติงาน ทุนมนุษย์จากแรงงานธรรมดา และกำหนดเงื่อนไขและลักษณะของกระบวนการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของความสามารถด้านแรงงาน

ดังที่เราได้เห็นมาแล้ว กิจกรรมทางปัญญากลายเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจในสภาวะเศรษฐกิจสารสนเทศเช่นเดียวกับในยุคที่ผ่านมา ระดับเฉลี่ยศิลปะของคนงาน ระดับการศึกษาของเขา ดังนั้นจึงมีอยู่หรือไม่มีคุณภาพนี้คุณลักษณะของการสำแดงในระดับการสืบพันธุ์และในกระบวนการแรงงานที่ควรรองรับความแตกต่างของแนวคิดหมวดหมู่ของความสามารถในการแสดงและงานสร้างสรรค์วัสดุและการผลิตที่เป็นนวัตกรรม

กฎระเบียบของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กนั้นขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามหลักการบางประการ: 1) ลัทธิกีดกันทางการค้า; 2) ความแตกต่างของการสนับสนุน: ในระดับรัฐบาลกลาง ไม่เพียงแต่ธุรกิจขนาดเล็กควรได้รับการสนับสนุน แต่เฉพาะหัวข้อที่เกิดขึ้นจริงเท่านั้น และไม่ใช่แค่ธุรกิจหลังเท่านั้น แต่เฉพาะธุรกิจที่มีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการของรัฐบาลเท่านั้น 3) การวางแนวสร้างแรงบันดาลใจ: รัสเซียต้องการกลไกแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดการลงทุนโดยเฉพาะในขอบเขตของธุรกิจขนาดเล็กที่มีส่วนร่วมในการผลิตที่เป็นนวัตกรรม; การสนับสนุนจากรัฐควรเลือกสรรและกระตุ้นโดยธรรมชาติ 4) การรับประกันและความรับผิดชอบ การสนับสนุนจากรัฐมีให้ภายใต้เงื่อนไขบางประการซึ่งกำหนดขึ้นตามกฎหมายในข้อตกลงระหว่างรัฐกับธุรกิจขนาดเล็กที่มีความรับผิดชอบร่วมกัน แนวทางที่เป็นระบบในการสร้างกลไกองค์กรและเศรษฐกิจของธุรกิจขนาดเล็กกำหนดการใช้องค์ประกอบ (ระบบย่อย) ของระบบการควบคุมของรัฐและการสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก: 1) การสนับสนุนทางกฎหมาย 2) การสนับสนุนทางการเงิน 3) การสนับสนุนข้อมูล, 4) การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน 5) การสนับสนุนด้านเทคนิคและเทคโนโลยี 6) การฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของผู้ประกอบการ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญและคนงานในภาคธุรกิจขนาดเล็ก 7) ความช่วยเหลือในกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศในสาขาวิชา ระบบนี้จำเป็นต้องมีโครงสร้างในแนวตั้งด้วย ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับรัสเซีย มีสามระดับที่มีความโดดเด่น: ระบบย่อยของรัฐบาลกลาง ระบบย่อยระดับภูมิภาค (วิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย) และการปกครองตนเองในท้องถิ่น

หน้า:      1