แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก การแนะนำนวัตกรรมสู่การผลิต (โดยใช้ตัวอย่างของ OJSC "Mpovt")

ใน สภาพที่ทันสมัยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสามารถทำได้โดยส่วนใหญ่ผ่านการพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมซึ่งได้รับการแสดงออกขั้นสุดท้ายในเทคโนโลยีใหม่และผลิตภัณฑ์การแข่งขันประเภทใหม่ การค้นหาและการใช้นวัตกรรมโดยตรงในองค์กรคือ ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง- การพัฒนาโซลูชันด้านเทคนิค องค์กร และเทคโนโลยีใหม่ ๆ การปรับปรุงหลักการจัดการขั้นพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของตลาดภายในประเทศ ทำให้เกิดเงื่อนไขในการอัปเดตกระบวนการสืบพันธุ์ในองค์กร และเป็นแรงผลักดันเพิ่มเติมสำหรับ การเติบโตทางเศรษฐกิจ- โดยธรรมชาติแล้ว นวัตกรรมไม่เพียงแต่รวมถึงการพัฒนาด้านเทคนิคหรือเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่เกิดขึ้นด้วย ด้านที่ดีกว่าในทุกด้านของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการผลิต การอัปเดตอุปกรณ์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องทำให้กระบวนการนวัตกรรมเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ การได้รับและรักษาตำแหน่งขององค์กรในตลาด และเพิ่มผลผลิตตลอดจนประสิทธิภาพขององค์กร

เจ. ชุมปีเตอร์ นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียเป็นผู้ก่อตั้งทฤษฎีนวัตกรรม เขาถือว่านวัตกรรม (ทางเทคนิค) เป็นหนทางสำหรับผู้ประกอบการในการทำกำไร และยืนยันว่า "ผู้ประกอบการที่มีพลวัต" เป็นแหล่งที่มาของความผันผวนของตลาด การวิเคราะห์สาเหตุของความผันผวนเหล่านี้ J. Schumpeter เป็นครั้งแรกในสาขาวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์ โดยระบุและระบุลักษณะ "การผสมผสานใหม่ของการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนา"

Schumpeter ระบุการเปลี่ยนแปลงทั่วไปห้าประการ:

• การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่
• การแนะนำวิธีการผลิตใหม่ (วิธี)
• การพัฒนาตลาดใหม่
• การใช้แหล่งวัตถุดิบใหม่
• ดำเนินการปรับโครงสร้างการผลิตอย่างเหมาะสม

ในยุค 30 I. Schumpeter หมายถึงแนวคิด "นวัตกรรม" การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ใด ๆ ที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการใช้โซลูชันใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงในลักษณะทางเทคนิคเทคโนโลยีและองค์กรในกระบวนการผลิตการจัดหาการขายผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

พี.เอฟ. Drucker ให้คำจำกัดความของนวัตกรรมว่าเป็นเครื่องมือพิเศษสำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นวิธีการที่พวกเขาใช้การเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสในการนำไปปฏิบัติ ชนิดใหม่ธุรกิจหรือบริการ

คำจำกัดความโดย P.F. ในความเห็นของเรา Drucker สะท้อนถึงแก่นแท้ของคำจำกัดความคลาสสิกของ J. Schumpeter ได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น ในขณะเดียวกันก็เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการใช้งานจริงของผลิตภัณฑ์ใหม่ และความสำคัญของปัจจัยการเป็นผู้ประกอบการในฐานะเงื่อนไขสำหรับประสิทธิภาพของการพัฒนาการผลิต

ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมเชิงนวัตกรรม ซึ่งรวมอยู่ในรูปของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวสู่ตลาด ซึ่งเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่ใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ

ตามเนื้อผ้า นวัตกรรมทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: เทคโนโลยีและไม่ใช่เทคโนโลยี

นักวิจัยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมากที่สุด ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะโดยตรงของความเข้มข้นของการพัฒนาการผลิต ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ส่งผลต่อวิธีการ วิธีการ และเทคโนโลยีการผลิตที่กำหนดความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ดังนั้น นวัตกรรมในลักษณะองค์กร การบริหารจัดการ กฎหมาย สังคม และสิ่งแวดล้อม จึงจัดเป็นนวัตกรรมที่ไม่ใช่เทคโนโลยี

การจำแนกนวัตกรรมตามเกณฑ์ความสำคัญในการพัฒนากำลังการผลิตของสังคมเกี่ยวข้องกับการแบ่งออกเป็นกลุ่มดังต่อไปนี้:

ประการแรก นวัตกรรมพื้นฐานคือนวัตกรรมที่นำสิ่งประดิษฐ์สำคัญๆ ไปใช้และเป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิวัติทางเทคโนโลยี การสร้างทิศทางใหม่ การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในระบบเทคโนโลยี และการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ นวัตกรรมดังกล่าวต้องใช้เวลาและค่าใช้จ่ายจำนวนมากในการพัฒนา แต่ก็ให้ผลทางเศรษฐกิจที่สำคัญในแง่ของระดับและขนาด

ประการที่สอง นวัตกรรมที่สำคัญและพื้นฐาน ได้แก่ นวัตกรรมที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของสิ่งประดิษฐ์ระดับเดียวกัน คำแนะนำทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในรุ่นของเทคโนโลยีในทิศทางที่กำหนดหรือการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ในขณะที่ คงไว้ซึ่งหลักการทางวิทยาศาสตร์พื้นฐานดั้งเดิม

อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ที่สร้างขึ้นจากการวิจัยและพัฒนาประยุกต์ส่วนใหญ่มีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงขึ้นซึ่งทำให้สามารถตอบสนองความต้องการใหม่ได้ การนำนวัตกรรมเหล่านี้ไปใช้จะเกิดขึ้นในเวลาที่สั้นลงและมีต้นทุนที่ต่ำกว่า แต่การก้าวกระโดดในระดับเทคนิคและประสิทธิภาพนั้นน้อยกว่ามาก

ประการที่สาม นวัตกรรมขนาดกลางและเชิงผสมผสานแสดงถึงการใช้การผสมผสานโครงสร้างขององค์ประกอบต่างๆ นวัตกรรมเหล่านี้ใช้ระดับเฉลี่ยของการประดิษฐ์และความรู้ความชำนาญ ทำให้สามารถสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโมเดลใหม่และการดัดแปลงอุปกรณ์รุ่นนี้ ปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีอยู่ และปรับปรุงตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ประการที่สี่ นวัตกรรมขนาดเล็กและแบบผสมผสานคือนวัตกรรมที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของสิ่งประดิษฐ์ขนาดเล็ก ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และประสบการณ์การผลิต พวกเขาจำเป็นต้องรักษาระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของหลักหรือปรับปรุงพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจรองของอุปกรณ์และเทคโนโลยีปรับปรุงพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งมีส่วนช่วยให้การผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ ใช้.

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร กิจกรรมนวัตกรรมต้องแน่ใจว่า:

• ตอบสนองความต้องการได้ครบถ้วนและทันเวลาที่สุด
• ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิตโดยบรรลุความสมดุลระหว่างความมั่นคง (การจัดการ เทคโนโลยีแบบดั้งเดิม) และความพยายามในการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ในขณะที่ยังคงรักษาเทคโนโลยีการผลิตแบบดั้งเดิมไว้ จำเป็นต้องนำทรัพยากรส่วนหนึ่งไปสู่การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ไปพร้อม ๆ กัน ดังนั้นจึงเป็นการกระจายชุดของวิธีการทางเทคนิค
• ประสิทธิภาพในนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงและปรับให้เข้ากับทั้งนวัตกรรมเชิงวิวัฒนาการ นวัตกรรมที่นำไปใช้อย่างต่อเนื่อง และนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงที่นำไปใช้เป็นระยะ ในกรณีนี้จำเป็นต้องจัดให้มีการรวมกัน การจัดการอย่างต่อเนื่องนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเชิงวิวัฒนาการและการจัดการโปรแกรมของนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
• จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบภายในและภายนอกของระบบการพัฒนา ปัจจัยหลักคือระบบข้อมูลเกี่ยวกับตลาดนวัตกรรม การคัดเลือกโครงการจากทางเลือกและความสนใจร่วมกัน

ปัจจุบันมีการปรับทิศทางใหม่บางประการในกลยุทธ์ของหลายองค์กร นั่นคือการเปลี่ยนจากการใช้ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการผลิตขนาดใหญ่อย่างเต็มที่ไปเป็นกลยุทธ์นวัตกรรมที่ตรงเป้าหมายมากขึ้น นวัตกรรมเป็นวิธีการที่สำคัญที่สุดในการรับประกันเสถียรภาพของการทำงานทางเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และความสามารถในการแข่งขัน มีความสัมพันธ์ที่เข้มงวดระหว่างตำแหน่งทางการแข่งขัน ประสิทธิภาพขององค์กร และศักยภาพด้านนวัตกรรม ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรสามารถทำได้โดยการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การใช้นโยบายการประหยัดทรัพยากร การเปิดตัวโครงการใหม่ที่มีการแข่งขันสูง และพัฒนาโครงการธุรกิจที่ทำกำไร

สิ่งที่น่าสนใจทางวิทยาศาสตร์คือคำกล่าวของนักทฤษฎีนวัตกรรมชื่อดัง บี. ทวิส ซึ่งเน้นย้ำว่า “ปัญหาไม่เพียงแต่อยู่ที่ตัวนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังอยู่ที่การจัดการนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่มีประสิทธิผลและมุ่งเน้นผลกำไรด้วย” ในเรื่องนี้ตามความเห็นของเราเมื่อพูดถึงสาระสำคัญของ "นวัตกรรม" จำเป็นต้องพิจารณาแนวคิดนี้ในระดับองค์กรและสะท้อนถึงจุดมุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

แน่นอนว่านวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับการตอบสนองความต้องการทางสังคมบางประการ แต่ในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรส่วนบุคคลหรือเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล หน่วยการผลิตหรือการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมอันเป็นผลมาจากการแนะนำนวัตกรรมและการได้มาซึ่งนวัตกรรมไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป ความสำเร็จขั้นสุดท้ายของนวัตกรรมซึ่งแสดงออกมาในการได้รับผลทางเศรษฐกิจหรือการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรนั้น ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ รวมกัน (เศรษฐกิจ กฎหมาย เทคนิค ตลาด ฯลฯ) ซึ่งผลกระทบนั้นยากมากที่จะ ทำนาย.

ดังนั้นจึงอาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่านวัตกรรมเป็นนวัตกรรมที่นำมาใช้ในกิจกรรมขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยขึ้นอยู่กับความพึงพอใจที่ดีขึ้นของความต้องการทางสังคมบางประการ ควรสังเกตว่าประสิทธิภาพควรเข้าใจว่าเป็นผลทางเศรษฐกิจ การผลิต สังคม สิ่งแวดล้อม และอื่นๆ ที่คาดหวังจากการนำนวัตกรรมไปใช้

นวัตกรรมในการผลิต? นี่เป็นผลมาจากแรงงานที่ได้รับการตระหนักในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงผ่านการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน การพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ในสถานประกอบการเกิดขึ้นตามแผนของรัฐ ปัจจุบันงานนี้ถือเป็นความรับผิดชอบขององค์กรเองทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมกำลังเป็นที่ต้องการ และส่วนใหญ่มีความรับผิดชอบต่อการอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กร

มีผลงานหลายชิ้นที่ศึกษาประเด็นความอยู่รอดขององค์กร สภาพแวดล้อมการแข่งขัน- มี 4 กลยุทธ์ที่นำเสนอ

รุนแรง กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการผลิตจำนวนมากและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเป็นที่ยอมรับด้วยต้นทุนการผลิตต่ำ ซึ่งช่วยให้สามารถกำหนดราคาที่ต่ำโดยอิงจากปริมาณความต้องการที่มีนัยสำคัญ องค์กรขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียงแข็งแกร่งและยึดครองกลุ่มตลาดที่สำคัญสามารถดำเนินกลยุทธ์ที่รุนแรงได้

อดทน กลยุทธ์นี้ออกแบบมาเพื่อพิชิตและรักษาช่องทางการตลาดที่ค่อนข้างแคบ ผู้ผลิตและผู้ขายสินค้าพิเศษขายในราคาสูงซึ่งทำให้สามารถทำกำไรได้จำนวนมากโดยมีปริมาณการขายเพียงเล็กน้อย ความสามารถในการแข่งขันเกิดขึ้นได้จากความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และตัวชี้วัดคุณภาพสูง

สับเปลี่ยน กลยุทธ์ดังกล่าวได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการในระยะสั้นที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้บริโภค ดังนั้นจึงมีลักษณะเฉพาะประการแรกคือความยืดหยุ่นสูง ซึ่งทำให้เกิดความต้องการพิเศษในการปรับโครงสร้างการผลิตเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่อัปเดตเป็นระยะ โดยทั่วไปแล้ว องค์กรที่ไม่เฉพาะทางจะปฏิบัติตามกลยุทธ์นี้ซึ่งมีเทคโนโลยีที่เป็นสากลและมีปริมาณการผลิตที่จำกัด กลยุทธ์นี้ไม่เกี่ยวข้องกับการบรรลุคุณภาพสูงและการขายในราคาที่สูง

ผู้เชี่ยวชาญ กลยุทธ์นี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการบรรลุความได้เปรียบผ่านการนำการออกแบบและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้ ซึ่งช่วยให้เรานำหน้าคู่แข่งในการเปิดตัวและส่งมอบผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ๆ ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะออกสู่ตลาด การดำเนินการตามกลยุทธ์ดังกล่าวต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นจำนวนมาก ศักยภาพในการวิจัยและการผลิต และบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง

ดังนั้นหลักการของวัฒนธรรมนวัตกรรมใน ในระดับสูงสุดสอดคล้องกับกลยุทธ์การเอาชีวิตรอดจากประสบการณ์ สามารถนำไปใช้ได้ด้วยกลยุทธ์นวัตกรรมหลายประการ ขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับองค์กรและการวางตำแหน่งของผลิตภัณฑ์บนเส้นโค้งรูปตัว S ของวงจรชีวิต ( ข้าว. 1).

ข้าว. 1 ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์เมื่อใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่และการใช้เทคโนโลยีใหม่

ในขั้นตอนที่ 1 คุณสมบัติของผู้บริโภคในการออกแบบใหม่จะสูงกว่าคุณสมบัติที่เชี่ยวชาญก่อนหน้านี้อย่างมาก ซึ่งเกี่ยวข้องกับการนำนวัตกรรมใหม่ ๆ ไปใช้และการใช้โซลูชันทางเทคนิคที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน ในตอนท้ายของขั้นตอนที่ 1 จะมีการระบุการออกแบบที่เหมาะสมที่สุดและระบุบริษัทชั้นนำในประเภทผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

ในขั้นตอนที่ 2 การออกแบบที่เหมาะสมที่สุดตามแบบฉบับดั้งเดิมได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นผ่านการใช้เทคโนโลยี วัสดุ และส่วนประกอบขั้นสูงมากขึ้น ปัจจัยหลักของกิจกรรมนวัตกรรมคือเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และบริษัทชั้นนำได้รับผลกำไรจำนวนมากและชดเชยต้นทุนที่เกิดขึ้นในระยะที่ 1

บน ด่านที่สามความสามารถเชิงนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์หมดลงและมีผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐานปรากฏขึ้นซึ่งเน้นไปที่ศักยภาพเชิงนวัตกรรมของผู้ผลิต

จากมุมมองของเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตสินค้า ขั้นตอนของเส้นโค้งรูปตัว S มีความโดดเด่น [2]:

เทคโนโลยีที่สำคัญเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ที่มาทดแทน สูงเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงการสร้างอุปกรณ์ ในช่วงเวลาแห่ง "วิกฤต" นี้ (จากวิกฤตกรีก - จุดเปลี่ยน ผลลัพธ์ การตัดสินใจ) เส้นโค้งรูปตัว S ใหม่เริ่มก่อตัวบนหลักการใหม่ทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ในเทคโนโลยีการขนส่งทางอากาศ เครื่องบินเครื่องยนต์ลูกสูบได้ถูกแทนที่ด้วยเครื่องบินเจ็ต

นวัตกรรมที่ปรับปรุงให้ดีขึ้นให้ข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือเทคโนโลยีที่มีอยู่ แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่เป็นพื้นฐานใหม่หรือหลักการทำงานทางกายภาพใหม่ โดยทั่วไปแล้ว การปรับปรุงนวัตกรรมจะเกี่ยวข้องกับการผลิตอุปกรณ์ดัดแปลงในรุ่นเดียวกัน กระบวนการสร้างนวัตกรรมดังกล่าวสอดคล้องกับเทคโนโลยีชั้นสูงเป็นหลัก

เทคโนโลยีขั้นสูงเป็นเทคโนโลยีที่อยู่ที่ด้านบนของเส้นโค้งการพัฒนารูปตัว S ของระบบทางเทคนิค (อุปกรณ์หรือวิธีการ) ของหลักการทำงานที่กำหนด ในขณะที่ระบบทางเทคนิคพัฒนาไปตามกาลเวลา คุณลักษณะของเทคโนโลยีได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านกิจกรรมเชิงสร้างสรรค์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการวิจัยและพัฒนาในท้องถิ่น ซึ่งนำไปสู่ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีนี้ขึ้นตามเส้นโค้งรูปตัว S

การพัฒนาเทคโนโลยีในยุคย้อนหลังสามารถพิจารณาได้โดยใช้ตัวอย่างทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเทคโนโลยี . โครงสร้างทางเทคโนโลยีเข้าใจว่าเป็นชุดของการผลิตที่เกี่ยวข้อง (ห่วงโซ่เทคโนโลยีที่เชื่อมต่อถึงกัน) ที่มีระดับทางเทคนิคเดียวและถือเป็นระบบย่อยโครงสร้างของระบบเศรษฐกิจ - ทางเลือกแทนระบบย่อยเช่นอุตสาหกรรม

ความซับซ้อนของชุดพื้นฐานของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีในรูปแบบต่างๆ แก่นแท้ของโครงสร้างทางเทคโนโลยี- นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแกนกลางของโครงสร้างเทคโนโลยีเรียกว่า “ ปัจจัยสำคัญ- อุตสาหกรรมที่บริโภคปัจจัยหลักอย่างเข้มข้นซึ่งมีบทบาทสำคัญในการแพร่กระจายของระเบียบทางเทคโนโลยีใหม่นั้นเป็นอุตสาหกรรมของมัน อุตสาหกรรมสนับสนุน- ในปัจจุบัน ในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจระดับโลก (เริ่มต้นด้วยการปฏิวัติอุตสาหกรรมในอังกฤษ) วงจรชีวิตสามารถแยกแยะได้ ห้าเข้ามาแทนที่กันอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างทางเทคโนโลยีรวมถึงโครงสร้างเทคโนโลยีสารสนเทศที่ครอบงำโครงสร้างของเศรษฐกิจยุคใหม่ ลักษณะของโครงสร้างแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1. ลักษณะของโครงสร้างทางเทคโนโลยี

ปัจจัยสำคัญในโครงสร้างทางเทคโนโลยีที่โดดเด่นในปัจจุบันคือไมโครอิเล็กทรอนิกส์และซอฟต์แวร์ จำนวนของอุตสาหกรรมที่เป็นแกนหลัก ได้แก่ ชิ้นส่วนและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ อุปกรณ์วิทยุและโทรคมนาคม อุปกรณ์เลเซอร์ และบริการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์ การสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่กำหนดการพัฒนาโครงสร้างทางเทคโนโลยีนี้เกิดขึ้นภายในกลุ่มอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนที่ระบุ และถูกสื่อกลางโดยการเชื่อมต่อป้อนกลับที่ไม่เป็นเชิงเส้นที่แข็งแกร่งระหว่างกัน

ในปัจจุบัน ดังต่อไปนี้จากจังหวะที่กำหนดไว้ของการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระยะยาว โครงสร้างทางเทคโนโลยีนี้ใกล้เคียงกับขีดจำกัดของการเติบโต - การขึ้นลงของราคาพลังงาน วิกฤตการเงินโลกเป็นสัญญาณที่แน่นอนของระยะสุดท้ายของ วงจรชีวิตของโครงสร้างทางเทคโนโลยีที่โดดเด่นและจุดเริ่มต้นของการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจโดยยึดหลักดังต่อไปนี้ ปัจจุบัน ระบบสืบพันธุ์ของลำดับทางเทคโนโลยีลำดับที่ 6 กำลังก่อตัวขึ้น การก่อตัวและการเติบโตจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาเศรษฐกิจโลกในอีกสองถึงสามทศวรรษข้างหน้า

การพัฒนาอุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับการผลิตเครื่องจักรในวันที่ 4 และ 5 โครงสร้างทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นตามแนวทางดังต่อไปนี้

• เพิ่มผลผลิตและความแม่นยำในการประมวลผล
• การลดการใช้ทรัพยากร
• เพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติและความยืดหยุ่น
• เพิ่มความน่าเชื่อถือและความทนทาน

ในบรรดาโซลูชันการออกแบบที่รับประกันการดำเนินการตามทิศทางเหล่านี้ สามารถแยกแยะสิ่งต่อไปนี้ได้

1. ความเข้มข้นของการรักษา ด้วยการใช้อุปกรณ์เป้าหมายใหม่ ทำให้ได้ผลลัพธ์โดยการดำเนินการทางเทคโนโลยีทั้งหมดต่อหน่วยอุปกรณ์ ประสิทธิภาพทางเทคนิคเนื่องจากความแม่นยำที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการติดตั้งครั้งแรก ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ เนื่องจากปัจจัย 2 ประการ: 1) การลดเวลาในการประมวลผลและเวลาดำเนินการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้นเนื่องจากขาดการถ่ายโอนชิ้นส่วนจากอุปกรณ์หนึ่งไปยังอีกอุปกรณ์หนึ่ง 2) การลดความต้องการแรงงาน

การนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ทำได้ 2 วิธี:

• การขายอุปกรณ์มาตรฐานให้กับผู้ซื้อที่ไม่มีตัวตน
• การขายการดำเนินการพิเศษสำหรับการประมวลผลกลุ่มเฉพาะ

ในกรณีนี้ นอกเหนือจากอุปกรณ์พื้นฐานแล้ว ยังมีชุดโปรแกรมการจัดการ เครื่องมือ และอุปกรณ์อีกด้วย

2. การใช้เลเซอร์ในการตัดเฉือน อุปกรณ์เลเซอร์ช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพในการประมวลผลวัสดุแข็ง เช่น ที่ใช้ไททาเนียมและโลหะผสมทังสเตน ประสิทธิภาพทางเทคนิคเนื่องจาก: 1) ลดเวลาในการประมวลผล; 2) การปรับปรุงคุณภาพของพื้นผิวที่ผ่านการแปรรูป ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจทำได้โดยการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การค้าขายดำเนินการโดยการจัดหาอุปกรณ์เลเซอร์พร้อมชุดโปรแกรมควบคุม

3. การผลิตอัตโนมัติที่ยืดหยุ่น การเกิดขึ้นของการผลิตแบบยืดหยุ่นเกิดจากการ ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้- 1) ภายใต้เงื่อนไขของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น องค์กรและสิทธิบัตรจะต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเป้าไปที่กลุ่มตลาดที่ค่อนข้างแคบ ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดทางการตลาด: รับประกันทางเลือกที่หลากหลายสูงสุดและความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น ขณะเดียวกันผู้ผลิตจะต้องมีกำลังการผลิตที่หลากหลายสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ซึ่งจะช่วยลดความสามารถในการผลิตด้านทุนและเพิ่มระยะเวลาคืนทุน 2) ด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เข้มข้นขึ้นและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของรุ่นผลิตภัณฑ์ในการผลิตอุปกรณ์ที่ใช้ไม่มีเวลาในการสึกหรอทั้งทางกายภาพและทางศีลธรรม แต่ถูกตัดออก 3) รักษาต้นทุนให้สูง กำลังงานความจำเป็นในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การผลิตอัตโนมัติที่ยืดหยุ่นเกี่ยวข้องกับการมีอุปกรณ์ที่มีการควบคุมโปรแกรม การขนส่งอัตโนมัติแบบครบวงจร อุปกรณ์โหลดด้วยหุ่นยนต์ และควบคุมโดยโปรแกรมเดียว เทคนิคข้อดีคือเพิ่มผลผลิตและลดบุคลากร ทางเศรษฐกิจประสิทธิภาพการผลิตเกิดจากการเพิ่มอายุการใช้งานของสินทรัพย์ถาวร ระยะเวลาคืนทุนที่ลดลง และการเพิ่มผลผลิตของเงินทุน การค้าขายดำเนินการโดยการจัดหาการผลิตที่ครอบคลุมตาม เงื่อนไขการอ้างอิงผู้ใช้

4. การประมวลผลความเร็วสูง เนื่องจากข้อกำหนดสำหรับความแม่นยำในการประมวลผลเพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องลดแรงตัดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งทำได้โดยการเพิ่มความเร็วในการประมวลผลอย่างมาก ประสิทธิภาพทางเทคนิคเนื่องจากความแม่นยำที่เพิ่มขึ้นและความหยาบของชิ้นส่วนลดลง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเนื่องจากการลดต้นทุนการประมวลผลเนื่องจากการลดจำนวนการดำเนินงานทางเทคโนโลยี การค้าขายขยายขอบเขตของอุปกรณ์ทางเทคนิคด้วยการปรับเปลี่ยนความเร็วสูงตามการดำเนินการมาตรฐาน

5. รูปแบบแนวตั้งของอุปกรณ์ ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของนวัตกรรมคือการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของสถานที่ผลิตใน ประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งเกิดจากการเพิ่มต้นทุนทรัพยากร งานลดพื้นที่ครอบครองโดยอุปกรณ์กลายเป็นเรื่องเร่งด่วน ประสิทธิภาพทางเทคนิคทำได้โดยการปรับปรุงการกำจัดเศษ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเนื่องจากการลดต้นทุนในขั้นตอนการทำงานของอุปกรณ์

6. อุปกรณ์ที่มีจลนศาสตร์แบบขนาน (hexapods, ขาตั้งสามขา) ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของ hexapod คือข้อกำหนดสำหรับความต้องการและความเข้มข้นของการปฏิบัติงาน รวมถึงการประกอบและการควบคุม ตามโครงสร้าง อุปกรณ์ดังกล่าวคือชุดอุปกรณ์เมคคาทรอนิกส์ที่ช่วยให้สามารถประมวลผล ประกอบ และควบคุมผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การติดตั้งครั้งแรก เทคนิคข้อดีคือลดเวลาการประมวลผลและเพิ่มความยืดหยุ่น ทางเศรษฐกิจข้อดีเกิดจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและผลผลิตด้านทุนของอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น การค้าขายเป็นการดำเนินการผลิตเฮกซาพอดที่ตรงตามความต้องการเฉพาะของลูกค้า

ดังที่เห็นจากการทบทวน นวัตกรรมในอุปกรณ์เทคโนโลยีสามารถปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคได้อย่างมีนัยสำคัญ และทำให้พวกเขาเข้าใกล้ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้ใช้มากขึ้น อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ต้องมีการปรับโครงสร้างกิจกรรมของผู้ผลิตและปรับให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจสมัยใหม่

ในการใช้แนวทางบูรณาการเพื่อการนำนวัตกรรมไปใช้ สามารถเสนอกลยุทธ์นวัตกรรมระดับองค์กรต่อไปนี้ได้

กลยุทธ์แบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ผู้ผลิตสินค้าที่เป็นที่ต้องการอย่างต่อเนื่องเนื่องจากคุณภาพและอำนาจหน้าที่ของผู้ผลิต การใช้กลยุทธ์นี้ถูกต้องตามกฎหมายสำหรับสินค้าที่มีคุณสมบัติผู้บริโภคค่อนข้างคงที่ ซึ่งสามารถเพิ่มขึ้นได้เล็กน้อยเนื่องจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการออกแบบในขั้นตอนที่สองของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ข้อเสีย: ไม่สามารถนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่สอดคล้องกับขั้นตอนแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์ฉวยโอกาสสอดคล้องกับสถานการณ์ที่บริษัทปรากฏตัวในตลาดซึ่งมีทรัพยากรนวัตกรรมไม่เพียงพอ แต่มีเงินทุนหมุนเวียนเพื่อระบุตลาดเฉพาะกลุ่มที่ว่าง จัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยวงจรสั้นและรับผลกำไรสูงสุดในเวลาขั้นต่ำ ข้อเสีย: ตำแหน่งทางการตลาดไม่มั่นคง , จะไม่สามารถทนต่อการแข่งขันกับองค์กรที่มีชื่อเสียงที่เน้นกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมเมื่อครอบครองตลาดเฉพาะกลุ่มนี้

กลยุทธ์การเลียนแบบดำเนินการโดยองค์กรที่ไม่มีศักยภาพด้านนวัตกรรมเพียงพอและไม่ต้องการรับความเสี่ยงเมื่อใช้กลยุทธ์แบบฉวยโอกาส กลยุทธ์คือการได้รับสิทธิบัตร ใบอนุญาต และสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาอื่นๆ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด ด้วยการได้มาซึ่งเทคโนโลยีสำเร็จรูปและการฝึกอบรมบุคลากร ทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ทำให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดภายในประเทศและบางส่วนในตลาดต่างประเทศ ข้อเสีย: โอกาสที่องค์กรจะไม่มีวันเป็นผู้นำในการผลิตสินค้าและจะไม่ได้รับข้อได้เปรียบที่สอดคล้องกับขั้นตอนการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การป้องกันทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรมีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่เพียงพอและ ทรัพยากรทางการเงินเพื่อจัดระเบียบการผลิตสินค้าให้สอดคล้องกับขั้นตอนการลงทุน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรง ช่องทางการตลาดทั้งหมดจึงถูกครอบครอง และองค์กรต่างๆ ไม่ต้องการมอบความเป็นอันดับหนึ่งให้กับบริษัทชั้นนำโดยการซื้อจากพวกเขา ทรัพย์สินทางปัญญา- ในเรื่องนี้มีความจำเป็นต้องดำเนินการ เต็มรอบ ผลงานที่เป็นนวัตกรรมโดยแบกรับต้นทุนที่สอดคล้องกัน กลยุทธ์การป้องกันนั้นถูกต้องตามกฎหมายในกรณีที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจในความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจของประเทศ ข้อเสีย: รายได้ลดลงในระยะที่ 1 และบางส่วนในระยะที่ 2 ของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากมีความล่าช้าอยู่บ้างตามหลังบริษัทชั้นนำที่ได้รับผลกำไรหลัก

กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับสอดคล้องกับสถานการณ์ที่องค์กรขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่สำคัญถ่ายโอนผลิตภัณฑ์หลักไปยังสาขาและบริษัทในเครือ ซึ่งโดยปกติจะอยู่ในประเทศที่ด้อยพัฒนา กลยุทธ์ที่ต้องพึ่งพานั้นสอดคล้องกับต้นทุนขั้นต่ำและไม่ต้องใช้ความสามารถเชิงนวัตกรรม

กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจสอดคล้องกับตำแหน่งของบริษัทชั้นนำที่มีศักยภาพด้านนวัตกรรมและเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนหลังจากผ่านไปหลายปี ตลอดจนขาดทุนถาวรจากความเสี่ยงด้านนวัตกรรม กลยุทธ์เชิงรุกสอดคล้องกับแนวคิดการจัดการนวัตกรรมมากที่สุดและสามารถนำไปใช้ในองค์กรได้สองประเภท:

ก) องค์กรชั้นนำในผลิตภัณฑ์ประเภทที่กำหนด

b) บริษัทร่วมลงทุนที่มีศักยภาพด้านนวัตกรรมเพียงพอ

ในการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด ตารางจะนำเสนอข้อมูลผู้เชี่ยวชาญซึ่งจัดอันดับตามคะแนนคุณลักษณะที่จำเป็นต่อการนำกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องไปใช้ [3]

ตารางที่ 2. ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์

ดังนั้น องค์กรสามารถเลือกกลยุทธ์ตามทรัพยากรที่มีอยู่ หรือเพิ่มทรัพยากรตามกลยุทธ์ที่เลือก

เอเอ คอร์เนียนโก
วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต
มสตู สแตนกิน

วรรณกรรม

1. ลวีฟ ดี.เอส. เศรษฐศาสตร์การพัฒนา. - อ.: สอบ, -2545. - 512ส
2. เซลิวานอฟ เอส.จี. นวัตกรรมทางเทคโนโลยี - อ.: Nauka, - 2004. - 282 น.
3. Zavlin P. N. กิจกรรมนวัตกรรมในสภาวะตลาด - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 1994
4. คอร์เนียนโก เอ.เอ. การจัดการการพัฒนากองอุปกรณ์เทคโนโลยี อ.: Janus-M, 2549 - 154 น.
5. Yudanov A.Y. การแข่งขัน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - ม., -1998. - 381ส.
6. ฟัตคุตดินอฟ อาร์.เอ. การจัดการความสามารถในการแข่งขันขององค์กร - อ.: EKSMO, - 2004. - 541 น.

เมื่อคุณได้ยินคำว่า “ธุรกิจขนาดเล็ก” สิ่งแรกที่คุณนึกถึงคืออะไร? เป็นไปได้มากว่าคุณจะนึกถึงแผงเล็กๆ ที่ขายของที่มีประโยชน์และไม่ไร้สาระ ร้านทำผมราคาไม่แพงที่ไม่มีของหรูหรา หรือที่แย่ที่สุดคือนักออกแบบอิสระ แต่สิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กไม่เหมาะกับคืออุตสาหกรรมที่เน้นความรู้และโครงการนวัตกรรม

ในความเป็นจริง บริษัทเล็กๆ ที่มีผู้เชี่ยวชาญหลายสิบคนสามารถส่งเสริมนวัตกรรมในประเทศได้อย่างไร พวกเขายังต้องการการลงทุนอย่างจริงจังทั้งทางการเงินและทางปัญญา นวัตกรรมเป็นสิ่งที่มีขนาดใหญ่และครอบคลุม...แต่ในปัจจุบัน มีอะไรซ่อนอยู่เบื้องหลังคำว่า "ทันสมัย" เช่นนี้? คุณสามารถได้ยินมันได้จากเหล็กเกือบทุกตัว แต่แทบไม่มีใครสามารถให้คำจำกัดความที่ชัดเจนได้

ผู้เชี่ยวชาญบางคนถึงกับเชื่อว่าคำว่า "นวัตกรรม" หรือ "นวัตกรรม" ในปัจจุบันจะต้องถูกนำมาใช้ด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง ผู้บริโภคจำนวนมากและแม้แต่ตัวแทนธุรกิจได้พัฒนาภูมิคุ้มกันต่อทุกสิ่งที่คาดว่าจะเป็นนวัตกรรมแล้ว หลายคนเชื่อมโยงกับคำเหล่านี้ซึ่งเป็นคำโอ้อวดซ้ำซากของสิ่งที่เรียกว่าสตาร์ทอัพและไม่ดี กลยุทธ์การตลาดแต่ไม่ใช่เทคโนโลยีชั้นสูง ดังนั้นอย่ารีบเร่งที่จะเรียกการพัฒนาใด ๆ อย่างน้อยก็เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมภาคไอที คุณควรเห็นความแตกต่างระหว่างการพัฒนาหรือการผลิตเชิงนวัตกรรมกับธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยี

ลักษณะสำคัญของนวัตกรรมคือความแปลกใหม่และความสัมพันธ์โดยตรงกับวิทยาศาสตร์

เป็นการยากที่จะตอบคำถามว่าธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้หรือไม่เนื่องจากเกณฑ์สำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นคลุมเครือและเป็นส่วนตัวมาก อย่างไรก็ตาม หลายคนเห็นพ้องกันว่าธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบันอาจกลายเป็นทั้ง "ผู้นำ" ของนวัตกรรม เชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างกระตือรือร้น และเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมโดยตรง วิทยานิพนธ์ล่าสุดได้รับการพิสูจน์จากประสบการณ์ ประเทศตะวันตกที่ซึ่งธุรกิจขนาดเล็กทำงานค่อนข้างประสบความสำเร็จด้วยนวัตกรรม

นวัตกรรมและธุรกิจขนาดเล็กกับพวกเขาและกับเรา

วลี “ธุรกิจขนาดเล็กที่มีนวัตกรรม” ในภาษาตะวันตกและในบางประเทศในเอเชีย ดูเหมือนจะไม่เหมือนคำตรงกันข้ามอีกต่อไป ดังนั้นในยุโรป “ตัวนำ” ของนวัตกรรมจึงมักเป็นธุรกิจขนาดเล็กมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่

ตัวอย่างเช่น ในเยอรมนี มีบริษัทวิศวกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางหลายแสนแห่งที่ทำงานร่วมกับยักษ์ใหญ่: พวกเขาผลิตชิ้นส่วนสำหรับรถยนต์ Daimler, BMW และ Volkswagen หรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับ Siemens บริษัทเดียวกันเหล่านี้นำโครงการออกสู่ตลาดในสาขาไอที เทคโนโลยีชีวภาพ ฯลฯ โดยลำพัง และมักมีน้ำหนักอย่างมากในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง

เห็นภาพที่คล้ายกันในอีก ประเทศในยุโรป- เมื่อสิบปีที่แล้ว บริษัทขนาดเล็กในฟินแลนด์ เดนมาร์ก และไอร์แลนด์ มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมนวัตกรรมมากกว่าบริษัทอื่นๆ ซึ่งได้แก่ องค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่

เหตุผลนั้นง่าย: ในยุโรปตั้งแต่ปี 1970 การทำงานที่กระตือรือร้นกำลังดำเนินการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม

ในเยอรมนีและอังกฤษ การเป็นผู้ประกอบการได้รับการสอนจากโรงเรียน และผู้มาใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่นวัตกรรมจะได้รับคำแนะนำฟรี

ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จไม่น้อยในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่มีนวัตกรรม ในที่นี้ มีการเน้นเป็นพิเศษเกี่ยวกับสิ่งที่เรียกว่าวัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งได้รับการส่งเสริมผ่านการสร้าง "แวดวงคุณภาพ" ที่เป็นทางเลือกในสถานประกอบการ ภายในแวดวงเหล่านี้ พนักงานจะระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และมองหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้

ในทศวรรษที่ผ่านมา มีการให้ความสนใจอย่างมากต่อนวัตกรรมในประเทศจีน โดยมีโครงการระยะยาวเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการสองโครงการดำเนินอยู่ตั้งแต่ปี 2546 กว่า 13 ปีที่ผ่านมา พวกเขาร่วมกันเพิ่มส่วนแบ่งของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของประเทศเป็น 60% และทำให้พวกเขาเป็นกลไกหลักของนวัตกรรม

ในรัสเซียมีการสังเกตสถานการณ์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: ธุรกิจขนาดเล็กของเรามากกว่า 60% มีส่วนร่วมในการค้าและอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นในการจำหน่ายสินค้านำเข้า แต่ในแง่ของนวัตกรรม ธุรกิจขนาดเล็กของรัสเซียยังตามหลังเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติอย่างมีนัยสำคัญ ตามข้อมูลจากสถาบันแห่งชาติเพื่อการวิจัยระบบปัญหาผู้ประกอบการ (NISIPP) ยิ่งไปกว่านั้น บ่อยครั้งที่วิสาหกิจของรัสเซียถูกขัดขวางเนื่องจากขาดเงินทุน คุณสมบัติของบุคลากรต่ำ และตลาดแคบสำหรับผลิตภัณฑ์จากการแนะนำนวัตกรรมที่บ้าน และการดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมด้วยตนเอง

จริงป้ะ, รัฐบาลรัสเซียถึงกระนั้น ฉันก็ยังคิดถึงวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้อย่างน้อยบางส่วน และสนับสนุนให้ธุรกิจขนาดเล็กทำงานในช่องที่เป็นนวัตกรรม เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2559 เอกสารหลายฉบับที่เกี่ยวข้องกับ SMEs มีผลบังคับใช้:

กฎหมายว่าด้วยการเพิ่มต้นทุนของบริษัทของรัฐในการซื้อนวัตกรรมเพิ่มขึ้น 5% ต่อปี

รายชื่อบริษัทที่ต้องซื้อนวัตกรรมจากธุรกิจขนาดเล็กได้แก่

เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการรวมไว้ในแผนการจัดซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและเทคโนโลยีขั้นสูง รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยธุรกิจขนาดเล็ก

กฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดซื้อนวัตกรรม โดยบริษัทต่างๆ จะควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของตน

เซอร์เกย์ ฟาคเรตดินอฟ

หัวหน้าคณะกรรมการธุรกิจรัสเซียเพื่อพัฒนาปฏิสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและบริษัทของรัฐ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามาตรการเหล่านี้เพื่อสนับสนุนการผลิตธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางจะ "คลายมือ" และเปิดโอกาสใหม่ ๆ ให้กับผู้ประกอบการ หน้าที่ของเราในตอนนี้คือตรวจสอบให้แน่ใจว่ามาตรการที่ให้ไว้ทั้งหมดได้รับการนำไปใช้ไม่เพียงแต่บนกระดาษเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในทางปฏิบัติด้วย

จากข้อมูลของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ ในปี 2558 บริษัทของรัฐได้ซื้อนวัตกรรมประมาณ 1-2% บริษัทของรัฐซึ่งมีการซื้อนวัตกรรมสูงกว่าหลายเท่า เช่น JSC Russian Railways, PJSC Rostelecom จะต้องอาศัยความพยายามเพิ่มเติมในการเชิญ SMEs มาทำงาน

กลยุทธ์การดำเนินการที่ชัดเจนสามารถนำไปสู่ขั้นตอนการจัดซื้อนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ไฮเทคได้ และชุมชนธุรกิจก็พร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการต่อไป

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ธุรกิจขนาดเล็กอาจประสบปัญหาในการซื้อนวัตกรรม องค์กรของรัฐบางแห่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้ผลิตเลย

นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมในการประกวดราคาที่บริษัทของรัฐทำการซื้อจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ค่อนข้างเข้มงวด: การรายงานรายไตรมาสที่ไม่เป็นศูนย์ ระยะเวลาการทำงาน - ไม่น้อยกว่า สามปีฯลฯ ไม่ใช่ว่าสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีทุกรายจะมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์เหล่านี้ได้ และเหตุผลทางเศรษฐกิจในเรื่องนี้มีความแข็งแกร่ง: ผู้ประมูลจะต้องโอนให้ลูกค้า 5% ของจำนวนคำสั่งซื้อและในกรณีที่ได้รับชัยชนะอีก 30% เพื่อเป็นการรับประกันการปฏิบัติตามเงื่อนไขทั้งหมดของข้อตกลง ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ธุรกิจขนาดเล็กจึงไม่กระตือรือร้นที่จะขายนวัตกรรมให้กับบริษัทที่รัฐเป็นเจ้าของ อย่างไรก็ตาม คนหลังยังไม่กระตือรือร้นที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมจากใครก็ตาม

วลาดิมีร์ คนยาซิตสกี้

ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มบริษัท Fast Lane ในรัสเซียและ CIS

ธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดกลางไม่ค่อยกระตือรือร้นในการแนะนำนวัตกรรม เนื่องจากมักจะไม่สร้างผลกำไรสำหรับพวกเขา เพื่อไม่ให้ไม่มีมูลฉันจะยกตัวอย่าง ลองใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเช่นการบัญชีแบบคลาวด์

ที่จริงแล้วธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาเช่นนี้ สำหรับพวกเขา ปริมาณการบริการไม่มาก แต่ความยากในการโอนไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นยอดเยี่ยมมาก นอกจากนี้มักจะขาดความไว้วางใจในผลิตภัณฑ์นี้เช่นกัน เป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่กำหนดไว้ และความเสี่ยงของความล้มเหลวในขณะที่แนะนำโซลูชันนั้นก็มีความเสี่ยงสูงอยู่เสมอ

ธุรกิจขนาดเล็กต้องการนวัตกรรมหรือไม่?

แต่ในธุรกิจขนาดเล็ก สถานการณ์ตรงกันข้าม คือ ทั้งง่ายกว่าและให้ผลกำไรมากกว่าสำหรับพวกเขาที่จะแนะนำโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ธุรกิจขนาดเล็กต้องการนวัตกรรมจริงหรือ?

นิโคไล คาลมีคอฟ

ดังที่แสดงโดยการสำรวจในปี 2557-2558 ในมอสโกซึ่งมีผู้จัดการองค์กรมากกว่า 10,000 คนเข้าร่วม มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ผู้จัดการหลายคนระบุว่านอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมแล้ว พวกเขาวางแผนที่จะพิจารณาเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างใกล้ชิด และมีส่วนร่วมในอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ สิ่งนี้ใช้กับผู้ที่ธุรกิจเกี่ยวข้องกับการผลิตเป็นหลัก

นี่แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมเป็นที่ต้องการอย่างน้อยในช่วงวิกฤต และอย่างสูงสุดนวัตกรรมเหล่านี้วางรากฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศในอนาคต ช่วยให้คุณทำธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดต้นทุนและความพยายาม โดยจัดหาสิ่งที่จำเป็น ระดับการบริการและการสื่อสารกับลูกค้า
ในขณะเดียวกัน นวัตกรรมก็ต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้าด้วย ตัวอย่างเช่น ลดความซับซ้อนในการลงทะเบียนกับสำนักงานสรรพากรและจัดระเบียบเครื่องบันทึกเงินสด ติดตามการทำงานของพนักงานกับลูกค้า เป็นต้น สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันได้ยากขึ้นมาก

ดังนั้นการพัฒนานวัตกรรมจึงเป็นที่ต้องการสำหรับองค์กรขนาดเล็กมากกว่าความกังวลขนาดใหญ่ อย่างหลังช้าเกินไปที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ และมักไม่ค่อยสนใจเรื่องนี้

และผลิตภัณฑ์นวัตกรรมส่วนใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กก็สามารถผลิตโดยธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ ได้อีกครั้ง สิ่งสำคัญคือการระบุความต้องการของเพื่อนร่วมงานของคุณในร้านค้าและเสนอโครงการซึ่งส่วนใหญ่มักไม่ต้องการการลงทุนจำนวนมากตั้งแต่เริ่มต้น

มีอะไรเป็นที่ต้องการ?

ข้อเท็จจริงที่เถียงไม่ได้: นวัตกรรมแตกต่างจากนวัตกรรม เทคโนโลยีขั้นสูงบางอย่างไม่ได้เป็นที่ต้องการของธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่หรือลูกค้าส่วนตัว ไม่ใช่ทั้งหมดที่สามารถนำไปใช้เพื่อสร้างองค์กรของคุณเองได้ ตัวอย่างเช่น การพิมพ์ 3 มิติอยู่ในรายชื่อเทคโนโลยีที่มีแนวโน้มมาหลายปีแล้ว แต่ผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์ด้วยวิธีนี้ยังไม่แพร่หลายมากนัก

เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้เชี่ยวชาญและแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ต่างเรียกตลาดเฉพาะกลุ่มที่แตกต่างกันไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมว่ามีแนวโน้ม ตัวอย่างเช่น สิ่งพิมพ์ “General Director” ซึ่งอิงจากข้อมูลการวิจัยจากบริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศและศูนย์วิเคราะห์ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รวมอุตสาหกรรมต่อไปนี้ไว้ในกลุ่มที่มีแนวโน้มมากที่สุด:

ชำระเงินมือถือ

อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง

หลักสูตรออนไลน์ขนาดใหญ่

อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่สวมใส่ได้ ("นาฬิกาอัจฉริยะ" กำไลข้อมือสำหรับออกกำลังกาย ฯลฯ)

การพิมพ์ 3 มิติ

- วัสดุ "อัจฉริยะ"

แต่พอร์ทัลธุรกิจอเมริกันที่เชื่อถือได้ Inc.com ได้รวมเอาการผลิตโดรน ปัญญาประดิษฐ์ และทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดรน ปัญญาประดิษฐ์ และทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตที่มีแนวโน้มมากที่สุดไว้ด้วย ความเป็นจริงเสมือนการผลิตเชิงนวัตกรรมและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์อาหาร การสร้างวัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ฯลฯ

แหล่งข่าวจากอังกฤษ Startups.co.uk แนะนำให้เน้นไปที่การพัฒนาอุปกรณ์ฟิตเนส แอพพลิเคชั่นด้านการศึกษา แพลตฟอร์มสำหรับจองสถานที่จัดงานต่างๆ และระบบต่างๆ ที่ราคาไม่แพง เช่น “ บ้านอัจฉริยะ- แต่ผู้ประกอบการชาวรัสเซียมองเห็นอนาคตได้จากที่ไหน?

1. เว็บไซต์คุณภาพสูง โดยที่เกณฑ์หลักด้านคุณภาพคือความสามารถในการขาย ฉันมักจะต้องตรวจสอบเว็บไซต์ภายนอกที่สวยงามซึ่งได้รับการออกแบบมา แต่เดิม แต่ไม่ได้ช่วยขายบริการเลย

2. การสร้างและส่งเสริมแอปพลิเคชันมือถืออย่างเหมาะสม

4. บริการบัญชีคลาวด์

5. บริการจัดการเอกสารบนคลาวด์ขององค์กร

6. ระบบโทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพด้วยหมายเลขคลาวด์และ PBX บนคลาวด์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคุณได้รับแรงผลักดันจากความปรารถนาที่จะเริ่มธุรกิจเชิงนวัตกรรมโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ ก็ตาม คุณสามารถดูด้านใดด้านหนึ่งที่ระบุไว้ข้างต้นให้ละเอียดยิ่งขึ้น ในขณะเดียวกันก็คุ้มค่าที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทที่ต้องการจากบริษัทขนาดเล็กอื่นๆ ในกรณีนี้ อาจเป็นผู้ชมที่รู้สึกขอบคุณมากที่สุด แต่โครงการที่มุ่งเป้าไปที่บริษัทหรือบุคคลของรัฐควรดำเนินการด้วยความระมัดระวัง เนื่องจากมีโครงการจำนวนมากที่ไม่เป็นที่ต้องการของกลุ่มเป้าหมายนี้ แน่นอนว่าสิ่งประดิษฐ์ตลกๆ เช่น หุ่นยนต์เพื่อนดื่มจะทำให้เกิดความสุข แต่มีน้อยคนที่จะอยากซื้อมันในอีก 20 ปีข้างหน้า

นวัตกรรมในองค์กร- รูปแบบของการสำแดงความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับจุลภาค พวกเขามีส่วนร่วมในการอัปเดตผลิตภัณฑ์ต่างๆ ปรับปรุงคุณภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและเพิ่มผลกำไรสูงสุดให้กับองค์กร

ประสิทธิภาพของนวัตกรรม(วิทยาศาสตร์และเทคนิค) การพัฒนารัฐวิสาหกิจจะถูกกำหนดตามอัตราส่วน ผล(กำไรขององค์กร) และต้นทุนที่ทำให้เกิดสิ่งนั้น- ผลกระทบจากนวัตกรรมมีสี่ประเภทหลัก: เทคนิค ทรัพยากร เศรษฐกิจ และสังคม

ความสำเร็จของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรนั้นได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย ซึ่งเราสังเกตเห็นถึงศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การผลิตและฐานทางเทคนิค ทรัพยากรประเภทหลัก การลงทุนขนาดใหญ่ ระบบควบคุมที่เหมาะสม ความสัมพันธ์ที่ถูกต้องและการใช้ปัจจัยเหล่านี้ ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดผ่านระบบการจัดการระหว่างนวัตกรรม การผลิต และกิจกรรมการตลาดของบริษัท นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกในการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรเป็นพื้นฐานในการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมต่างๆ

— ผลลัพธ์สุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ของการจัดการและได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม วิทยาศาสตร์ เทคนิค หรือประเภทอื่น ๆ

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค- เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เทคโนโลยี การปรับปรุงวัตถุประสงค์ของแรงงาน รูปแบบ และวิธีการจัดการผลิตและแรงงาน เป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจและสังคม เช่น การปรับปรุงสภาพการทำงาน ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมและท้ายที่สุด - เพิ่มความอยู่ดีมีสุขของประเทศชาติ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรับรองระบบความมั่นคงและการป้องกันประเทศ

ในการพัฒนา NTP แสดงออกในรูปแบบสองรูปแบบที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 รูปแบบของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ความสัมพันธ์ระหว่างสองรูปแบบนี้แสดงให้เห็นดังต่อไปนี้: ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีช่วยปรับปรุงสิ่งประดิษฐ์ที่ปฏิวัติอยู่อย่างต่อเนื่องเช่น มีส่วนทำให้เกิดการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น เครื่องยนต์สันดาปภายในที่ประดิษฐ์ขึ้นได้ให้แรงผลักดันอันทรงพลังต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ การปรับปรุงล่าสุดในเทคโนโลยียานยนต์กำลังทำให้ผู้ผลิตเข้าใกล้ความก้าวหน้าครั้งใหม่มากขึ้น การละทิ้งเครื่องยนต์เบนซินและดีเซล ในทางกลับกัน การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้เร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และนำไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ ตัวอย่างที่ชัดเจนคือการพัฒนา เกษตรกรรมภายหลังการประดิษฐ์และการนำไฟฟ้ามาใช้ (ตู้อบสำหรับ สัตว์ปีก, เครื่องรีดนม, ระบบให้อาหารอัตโนมัติสำหรับสัตว์และนก เป็นต้น)

ประสิทธิภาพการพัฒนานวัตกรรม (ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค) ขององค์กรนั้นพิจารณาจากอัตราส่วนของผลกระทบและต้นทุนที่เกิดขึ้น (รูปที่ 1) ประสิทธิภาพ - ค่าสัมพัทธ์วัดเป็นเศษส่วนของหน่วยหรือเป็นเปอร์เซ็นต์และแสดงลักษณะผลลัพธ์ของต้นทุนที่เกิดขึ้น เกณฑ์ประสิทธิภาพคือการเพิ่มผลกระทบ (กำไร) สูงสุดตามต้นทุนที่กำหนดหรือการลดต้นทุน (ต้นทุนการผลิต) เพื่อให้บรรลุผลที่กำหนด

ดังนั้นการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมการลงทุนขององค์กร จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมากทั้งเพื่อนำมาซึ่งผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และ งานวิจัย(เทคโนโลยีห้องปฏิบัติการ) สู่ความพร้อมทางอุตสาหกรรม (เทคโนโลยีอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรมนำร่อง) และสำหรับการซื้อเทคโนโลยีอุตสาหกรรมสำเร็จรูป (ซึ่งใช้เงินทุนน้อยกว่ามาก)

ข้าว. 1. ประสิทธิภาพการพัฒนานวัตกรรม (ID) ขององค์กร

ปริมาณการลงทุนขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ กระบวนการสร้างนวัตกรรมเช่นทางเลือกมากมายในการบรรลุเป้าหมาย ระดับสูงความเสี่ยงในการแนะนำนวัตกรรม การประเมินผลลัพธ์เชิงคาดการณ์ในระดับต่ำ ความจำเป็นในการประมวลผลข้อมูลจำนวนมากเพื่อสร้างกลยุทธ์นวัตกรรมของบริษัท เป็นต้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การปฏิรูประบบขององค์กรรัสเซียมีความสำคัญอย่างยิ่ง มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิตอย่างรุนแรงซึ่งเกี่ยวข้องด้วย กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมองค์กร องค์กร และบริษัท ซึ่งมีความสำคัญในระบบเศรษฐกิจตลาด โดยมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาวะตลาดและมีความกระตือรือร้น การแข่งขันรัฐวิสาหกิจ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีประสิทธิผลช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้สำเร็จในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วและเปิดโอกาสในการเข้าสู่ทิศทางใหม่ ความสำเร็จของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรได้รับอิทธิพลจาก:

• ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• การผลิตและฐานทางเทคนิค
• ทรัพยากรประเภทหลัก
• การลงทุนขนาดใหญ่
• ระบบควบคุมที่เหมาะสม

ความสัมพันธ์ที่ถูกต้องและการใช้ปัจจัยเหล่านี้ ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดผ่านระบบการจัดการระหว่างนวัตกรรม การผลิต และกิจกรรมการตลาดของบริษัท นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกในการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรม

การก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรมขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วไปและวัตถุประสงค์เชิงนวัตกรรมขององค์กร การทำกำไรและการเพิ่มผลกำไรเป็นเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรในสภาวะตลาด เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรจึงกำหนดเป้าหมายลำดับที่ต่ำกว่าโดยเฉพาะ เป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมโดยทั่วไปของระดับที่สอง ได้แก่:

• เพิ่มขนาดการผลิต
• การเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด
• การรักษาเสถียรภาพของสถานการณ์ตลาด
• การพัฒนาตลาดใหม่ (ตารางที่ 2)

ผลงานกลยุทธ์นวัตกรรมที่มีรูปแบบอย่างเหมาะสมมีส่วนช่วยในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นและส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม อย่างไรก็ตาม การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรต่างๆ เมื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องคำนึงถึงศักยภาพเชิงนวัตกรรมของคู่แข่ง ทัศนคติของรัฐต่อกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร และบรรยากาศทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เศรษฐกิจ การเมืองและสังคมทั่วไปในประเทศ

ทิศทางหลักในการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่:

• เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน
• การทำเคมี;
• การใช้พลังงานไฟฟ้า;
• การผลิตด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์
• การแนะนำวัสดุใหม่
• การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (รูปที่ 2)

ตารางที่ 2 การก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรมในองค์กร

1. เครื่องจักรแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของการผลิต- การแนะนำเครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อถึงกันและพึ่งพากันอย่างกว้างขวางในทุกด้านของการผลิต การดำเนินงาน และประเภทของงาน ส่งเสริมความเข้มข้นของการผลิต การเติบโต การลดส่วนแบ่งของแรงงานคนในการผลิต อำนวยความสะดวกและปรับปรุงสภาพการทำงาน และลดความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการใช้เครื่องจักรจึงเข้ามาแทนที่ แรงงานคนและแทนที่ด้วยเครื่องจักรในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีหลักและเสริม

ในกระบวนการพัฒนาการใช้เครื่องจักรต้องผ่านหลายขั้นตอน: จากการใช้เครื่องจักรของกระบวนการทางเทคโนโลยีหลักซึ่งมีลักษณะของความเข้มของแรงงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไปจนถึงการใช้เครื่องจักรของกระบวนการทางเทคโนโลยีหลักและเสริม (การใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุม)

การผลิตแบบอัตโนมัติหมายถึงการใช้วิธีทางเทคนิคเพื่อแทนที่การมีส่วนร่วมของมนุษย์ทั้งหมดหรือบางส่วนในกระบวนการรับ การแปลง การถ่ายโอน และการใช้พลังงาน วัสดุ หรือข้อมูล ระบบอัตโนมัติสามารถ:

• บางส่วน (ครอบคลุมการดำเนินงานและกระบวนการส่วนบุคคล)
• ครอบคลุม (ครอบคลุมทั้งวงจรการทำงาน);
• เสร็จสมบูรณ์ (กระบวนการอัตโนมัติถูกนำไปใช้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของมนุษย์โดยตรง)

2. การใช้สารเคมีในการผลิต— การปรับปรุงกระบวนการผลิตอันเป็นผลมาจากการนำเทคโนโลยีเคมี วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์ มาใช้เพื่อเพิ่มความเข้มข้น ได้รับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ และปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในตลาด ตัวอย่างเช่น สารเคลือบเงาและสารเคลือบ “ยุคใหม่” สารเคมี เส้นใยสังเคราะห์ พลาสติกน้ำหนักเบาและทนทาน

3. การผลิตกระแสไฟฟ้า— การนำไฟฟ้ามาใช้อย่างกว้างขวางในฐานะแหล่งพลังงานสำหรับอุปกรณ์ไฟฟ้าทางอุตสาหกรรม พวกเขาใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการผลิตอย่างครอบคลุมและแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าโดยอิงจากการใช้พลังงานไฟฟ้า วิธีการประมวลผลทางไฟฟ้าฟิสิกส์และเคมีไฟฟ้าทำให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีรูปทรงเรขาคณิตที่ซับซ้อน เลเซอร์ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในการตัดและเชื่อมโลหะและการบำบัดความร้อน

4. การผลิตด้วยไฟฟ้า— มอบอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ประสิทธิภาพสูงให้กับทุกแผนกขององค์กรตั้งแต่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไปจนถึงการสื่อสารผ่านดาวเทียมและระบบข้อมูล บนฐาน คอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์สร้างความซับซ้อนทางเทคโนโลยี เครื่องจักรและอุปกรณ์ การวัด การควบคุมและ ระบบข้อมูลดำเนินงานออกแบบและวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ให้บริการข้อมูล และฝึกอบรม ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดเวลาในการรับข้อมูล และเพิ่มความเร็วของกระบวนการผลิต

5. การสร้างและการนำไปปฏิบัติ วัสดุใหม่มีคุณสมบัติที่มีประสิทธิภาพเชิงคุณภาพใหม่ (ความต้านทานความร้อน, ความเป็นตัวนำยิ่งยวด, การกัดกร่อนและการต้านทานรังสี ฯลฯ ) ซึ่งทำให้สามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ ซึ่งจะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพผลกำไรขององค์กร

6. ความชำนาญ เทคโนโลยีใหม่แก้ปัญหาการผลิตและเศรษฐกิจสังคมมากมาย ในกระบวนการผลิต เทคโนโลยีใหม่โดยพื้นฐานทำให้สามารถเพิ่มปริมาณผลผลิตได้โดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตเพิ่มเติม การพัฒนาเทคโนโลยีชีวภาพใหม่ๆ จะช่วยแก้ปัญหาความอดอยากในประเทศกำลังพัฒนา ควบคุมศัตรูพืชโดยไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม จัดหาวัตถุดิบให้กับทุกภูมิภาคของเศรษฐกิจโลก และสร้างการผลิตที่ปราศจากขยะ

วิสาหกิจในประเทศในบริบทของการผลิตที่ลดลงในช่วงเวลาดังกล่าว การปฏิรูปเศรษฐกิจประสบปัญหาร้ายแรงในด้านการพัฒนานวัตกรรม ปัญหาหลักเกิดจากการปฏิเสธเงินทุนด้านการวิจัยและพัฒนาจากรัฐ ซึ่งนำไปสู่การหยุดกิจกรรมประเภทนี้ขององค์กรชั่วคราว อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน วิสาหกิจของรัสเซียหลายแห่งเริ่มปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาด และมีการเติบโตในอุตสาหกรรมภายในประเทศบ้าง การเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปสู่การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองและการดึงดูดนักลงทุนในประเทศและต่างประเทศส่งผลให้องค์กรต่างๆ มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม นอกจากนี้ผู้นำ สถานประกอบการอุตสาหกรรมตระหนักดีว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทในสภาวะตลาด ในเรื่องนี้ส่วนหนึ่งของการลงทุนภายในเริ่มมุ่งเป้าไปที่การพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมไม่เพียงแต่ต้องอาศัยการลงทุนจำนวนมากเท่านั้น แต่ยังต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพด้วย เพื่อให้ได้ผลลัพธ์เชิงบวกจากการประยุกต์ใช้

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี องค์กร การเงินและการพาณิชย์ที่มุ่งเป้าไปที่การนำความรู้ เทคโนโลยี และอุปกรณ์ที่สะสมมาในเชิงพาณิชย์ ผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมคือสินค้า/บริการใหม่หรือเพิ่มเติม หรือสินค้า/บริการที่มีคุณสมบัติใหม่

นอกจากนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมยังหมายถึงกิจกรรมของการสร้างสรรค์ การเรียนรู้ การเผยแพร่ และการใช้นวัตกรรมอีกด้วย

กิจกรรมด้านนวัตกรรมประกอบด้วย:

การระบุปัญหาขององค์กร

การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม

การจัดกิจกรรมนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่นั้นมีอายุมากขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่ชำรุด ล้าสมัย และกลายเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ รวมถึงคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ในการดำเนินการนี้ องค์กรจำเป็นต้องรับรองผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และสถานที่ทำงานเป็นระยะๆ วิเคราะห์ตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย กล่าวอีกนัยหนึ่ง ควรดำเนินการถ่ายภาพเอ็กซ์เรย์ในทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร นี่ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด ฯลฯ ตามนั้น ผู้จัดการควรเป็นคนแรกที่คิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของตนล้าสมัย และไม่รอจนกว่าคู่แข่งจะทำเช่นนี้ และนี่ก็จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แบบฝึกหัดแสดงให้เห็น: ไม่มีสิ่งใดที่ทำให้ผู้นำมุ่งความสนใจไปที่ ความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะล้าสมัยในอนาคตอันใกล้นี้

2. แนวคิดการผลิตเชิงนวัตกรรม

การผลิตที่เป็นนวัตกรรมคือการผลิตโดยใช้ความรู้ใหม่ (หรือการใช้ความรู้ใหม่) ที่รวมอยู่ในเทคโนโลยี ความรู้ การผสมผสานปัจจัยการผลิตใหม่ โครงสร้างองค์กรและการจัดการการผลิต และการอนุญาตให้ได้รับค่าเช่าเพิ่มเติมและข้อได้เปรียบต่างๆ เหนือคู่แข่ง

3. กลยุทธ์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

กลยุทธ์นวัตกรรมเป็นวิธีการหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากวิธีการอื่นๆ ในความแปลกใหม่ โดยเฉพาะสำหรับบริษัทที่กำหนด และอาจเป็นไปได้สำหรับอุตสาหกรรม ตลาด และผู้บริโภค กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมนั้นอยู่ภายใต้กลยุทธ์โดยรวมขององค์กร โดยกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม การเลือกวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และแหล่งที่มาของการดึงดูดเงินทุนเหล่านี้

กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมสร้างเงื่อนไขที่ท้าทายเป็นพิเศษสำหรับการจัดการโครงการ บริษัท และองค์กร เงื่อนไขเหล่านี้รวมถึง:

เพิ่มระดับความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ สิ่งนี้บังคับให้เราต้องพัฒนาหน้าที่เฉพาะเช่นการบริหารความเสี่ยงด้านนวัตกรรม

การเพิ่มความเสี่ยงในการลงทุนของโครงการ ผลงานของโครงการที่เป็นนวัตกรรมถูกครอบงำโดยโครงการระยะกลางและโดยเฉพาะอย่างยิ่งระยะยาว เราต้องมองหานักลงทุนที่มีความเสี่ยง วัตถุการจัดการใหม่เชิงคุณภาพปรากฏขึ้นต่อหน้าระบบการจัดการขององค์กรนี้ - โครงการนวัตกรรมและการลงทุน

กระแสการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในองค์กรอันเนื่องมาจากการปรับโครงสร้างใหม่ กระแสการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ควรผสมผสานกับกระบวนการผลิตที่กำลังดำเนินอยู่อย่างมั่นคง จำเป็นต้องให้แน่ใจว่ามีการรวมกันของผลประโยชน์และการประสานงานในการตัดสินใจด้านกลยุทธ์ วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงิน การผลิต และการตลาด