การวางแผนธุรกิจด้านการรีไซเคิลอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ความเสี่ยงในการวางแผนธุรกิจ

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

เนื่องจากฉันมีส่วนร่วมใน "การออกแบบการลงทุน" หรือ "การวางแผนธุรกิจ" ฉันจึงเข้ามา เมื่อเร็วๆ นี้พวกเขาถูกขอให้ "คำนวณความเสี่ยง" สำหรับโครงการธุรกิจนี้หรือโครงการนั้น... ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงบอกลูกค้าที่เคารพนับถือของฉันว่านี่เป็นงานที่ไม่เห็นคุณค่าเลย เพื่อที่พวกเขาจะได้ "ไม่ต้องกังวล" เกี่ยวกับเรื่องนี้มากเกินไป….

หลังจากอธิบายจุดยืนของฉันในประเด็นนี้พอสังเขป บางคนก็เข้าใจฉัน ในทางกลับกัน บางอย่างตกอยู่ใน "ความไม่ลงรอยกันทางปัญญา" ซึ่งในนาทีแรก เป็นการยากที่จะนำพวกเขากลับคืนสู่ความเป็นจริงตามปกติในชีวิตประจำวัน

มาดูความเสี่ยงกันสักหน่อย... วรรณกรรมเกี่ยวกับประเด็นนี้ไม่ใช่ว่าไม่มี แต่วรรณกรรมทั้งหมดนี้ก็คือ “น้ำเหมือนน้ำ” ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถอ่านสิ่งที่คุ้มค่าและมีเหตุผลไม่มากก็น้อย สำหรับฉัน สิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันอ่านคือ Sergei Koshechkin “แนวคิดของความเสี่ยง” โครงการลงทุน- ใช่ มีอีกเรื่องที่ดีและแม้จะเป็นปีที่ตีพิมพ์ก็ตาม หนังสือที่น่าสนใจ“การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการลงทุน” โดย UNITY Publishing House (แก้ไขโดย M.V. Gracheva) อย่างไรก็ตามในบางสถานที่ก็มีการพิมพ์ผิดที่อาจทำให้ผู้อ่านทั่วไปเข้าใจผิด...

อย่างไรก็ตาม พวกเขากำลังพยายาม "จำแนก" "จัดระบบ" ฯลฯ ในทางใดทางหนึ่ง เพื่อให้ดูเหมือนว่าในอีกด้านหนึ่งความเสี่ยงยังคงมีอยู่และในทางกลับกันเราต่อสู้กับพวกมันโดยไม่ละความพยายามกำลังต่อสู้และจะต่อสู้ต่อไป แม้จะมีทุกอย่าง!

นี่คือหนึ่งในตัวเลือกในการอธิบายความเสี่ยงหรืออธิบาย "การเกิดขึ้น" แทน:

ความเสี่ยงของโครงการลงทุนเกิดขึ้นจาก เหตุผลดังต่อไปนี้:

• ขาดข้อมูล.
• การปรากฏตัวขององค์ประกอบของการสุ่ม (คาดเดาไม่ได้)
• การต่อต้านอย่างมีสติจากสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของโครงการ (คู่แข่ง พนักงาน เจ้าหน้าที่ ผู้รับเหมา ฯลฯ)

ต้องมีการระบุและประเมินความเสี่ยงของโครงการลงทุน หลังจากนั้นควรพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อลดความเสี่ยงและกำจัดผลที่ตามมาของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามความเสี่ยง ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

• การระบุ (คำจำกัดความ) ของปัจจัยเสี่ยง
• การประเมินและวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยง (เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ)
• การวางแผนมาตรการเพื่อลดความเสี่ยงและขจัดผลกระทบของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากความเสี่ยง
• การติดตาม (ควบคุม) การดำเนินการบริหารความเสี่ยง
• การเลือกวิธีการบริหารความเสี่ยงและลำดับการใช้งาน
• การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลย้อนหลังเกี่ยวกับสถานการณ์ความเสี่ยงและผลที่ตามมาของความเสี่ยงการพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อคำนึงถึงประสบการณ์ที่ได้รับในอนาคต

ความเสี่ยงในการดำเนินโครงการลงทุน

การระบุความเสี่ยงสามารถทำได้โดยใช้วิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้หรือผสมกัน

• ตรวจสอบความเสี่ยงทั่วไป
• ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของโครงการ
• การวิเคราะห์ความไม่แน่นอนและสมมติฐานในแผนโครงการ

ประเภทของความเสี่ยงของโครงการลงทุนต่อไปนี้มีความโดดเด่นตามขั้นตอนของโครงการที่เกิดขึ้น (ความเสี่ยงทั่วไป)

1. ในระหว่างระยะการลงทุน:

• ความเสี่ยงจากการเกินต้นทุนโดยประมาณของโครงการ
• เสี่ยงต่อความล่าช้าในการส่งมอบวัตถุ
• ความเสี่ยงจากคุณภาพงานที่ไม่ดี

2. ในระหว่างขั้นตอนการผลิต:

ก) ความเสี่ยงด้านการผลิต:

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

• เทคโนโลยี
• การบริหารจัดการ
• จัดหาวัตถุดิบและพลังงาน
• ความเสี่ยงในการขนส่ง

b) ความเสี่ยงทางการค้า (ความเสี่ยงในการดำเนินผลิตภัณฑ์โครงการ)

c) ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและความเสี่ยงอื่น ๆ ความรับผิดทางแพ่ง;

d) ความเสี่ยงทางการเงิน:

• ความเสี่ยงด้านเครดิต
• ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย
• ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
• ความเสี่ยงในการโอนเงินไปต่างประเทศ
• ความเสี่ยงในการแปลงสกุลเงิน

3. ในช่วงปิดสถานที่:

• ความเสี่ยงทางการเงินและการรีไฟแนนซ์
• ความเสี่ยงด้านการเงินและการรีไฟแนนซ์งานเพื่อปิดโครงการ
• ความเสี่ยงของความรับผิดทางแพ่ง (ด้านสิ่งแวดล้อมและอื่น ๆ )

4. ตลอดทั้งรอบโครงการ:

• ประเทศ
• ธุรการ
• ถูกกฎหมาย
• เหตุสุดวิสัย

5. ความเสี่ยงที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนของโครงการ (ความเสี่ยงทั่วไป):

• ความล้าหลังของกฎหมายแพ่งและกฎหมายองค์กร
• ประกันอ่อนแอ
• มาตรฐานการรายงานการเปิดเผยข้อมูล
• ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับตลาดหลักทรัพย์
• ระบบการจัดการและการกำกับดูแลกิจการ

ดำเนินการวิเคราะห์จุดแข็งและ จุดอ่อนของโครงการดำเนินการในลักษณะเดียวกับการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท ลักษณะเฉพาะคือมีสภาพแวดล้อมภายนอกสองสภาพแวดล้อมสำหรับโครงการ - สภาพแวดล้อมทันทีของโครงการ (สิ่งนี้ สภาพแวดล้อมภายในบริษัท) และสภาพแวดล้อมเพิ่มเติมของโครงการ (นี้ สภาพแวดล้อมภายนอกบริษัท).

คุณอ่านมันหรือยัง? สิ่งที่คุณอ่านช่วยคุณในธุรกิจที่คุณเสนอหรือไม่? ใช่ ใช่... คำถามค่อนข้างเป็นวาทศิลป์! ไม่ ความเสี่ยงสามารถมองแตกต่างออกไปได้ ตัวอย่างเช่น:

ความเสี่ยงอธิปไตย (ประเทศ)- แสดงถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ สถานการณ์ทางการเงินของรัฐทั้งหมด เมื่อตัวแทนทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ รวมทั้งรัฐบาล ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามภาระหนี้ภายนอกของตน สาเหตุหลักของความเสี่ยงมักจะอ้างถึงสงครามที่เป็นไปได้ ภัยพิบัติ การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก ความไร้ประสิทธิผลของนโยบายของรัฐบาลในด้านเศรษฐศาสตร์มหภาค เป็นต้น

ความเสี่ยงทางการเมืองบางครั้งถือเป็นคำพ้องสำหรับความเสี่ยงของประเทศ แต่มักใช้เพื่ออธิบายลักษณะความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างตัวแทนทางเศรษฐกิจและรัฐบาลของประเทศที่มีระบบการเมืองที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานหรือสถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่มั่นคง เมื่อไม่รวมความเป็นไปได้ของการปฏิวัติ สงครามกลางเมือง, การโอนทุนเอกชนให้เป็นของชาติ ฯลฯ

ความเสี่ยงด้านการผลิตในระดับที่มากขึ้นที่กำหนดโดยลักษณะอุตสาหกรรมของธุรกิจ เช่น โครงสร้างของสินทรัพย์ที่เจ้าของตัดสินใจลงทุนเงินทุนของตน

ความเสี่ยงทางการเงินเนื่องจากโครงสร้างของแหล่งเงินทุน ในกรณีนี้ เราไม่ได้พูดถึงความเสี่ยงในการเลือกลงทุนในสินทรัพย์บางชนิด แต่เกี่ยวกับความเสี่ยงของนโยบายที่เกี่ยวข้องกับความเหมาะสมในการดึงดูดแหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมของบริษัท สาระสำคัญของความเสี่ยงทางการเงินและความสำคัญของความเสี่ยงนั้นถูกกำหนดโดยโครงสร้างของแหล่งเงินทุนระยะยาว - ยิ่งส่วนแบ่งของทุนที่ยืมมาสูงเท่าใด ระดับความเสี่ยงทางการเงินก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ความเสี่ยงจากกำลังซื้อของหน่วยการเงินลดลง- ความเสี่ยงประเภทนี้มีอยู่ กิจกรรมผู้ประกอบการโดยทั่วไป และความหมายก็คือ อัตราเงินเฟ้อสามารถนำไปสู่การลดลงได้ กิจกรรมทางธุรกิจ, กำไร, ความสามารถในการทำกำไร ฯลฯ

ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ยซึ่งแสดงถึงความเสี่ยงต่อการสูญเสียอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลง อัตราดอกเบี้ย- ความเสี่ยงประเภทนี้จะต้องนำมาพิจารณาโดยทั้งนักลงทุนและองค์กรธุรกิจ

ความเสี่ยงที่เป็นระบบหรือด้านตลาด- แสดงถึงความเสี่ยง (ลักษณะของหลักทรัพย์ทั้งหมด) ที่ไม่สามารถขจัดได้ด้วยการกระจายความเสี่ยง

ความเสี่ยงเฉพาะหรือไม่เป็นระบบ- มีการตีความที่แคบและได้รับมอบหมายให้ทำธุรกรรมกับสินทรัพย์ทางการเงิน ความเสี่ยงเฉพาะคือความปลอดภัยที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงพอร์ตโฟลิโอของตลาด ดังนั้นจึงสามารถกำจัดได้โดยการรวมการรักษาความปลอดภัยนี้เข้ากับความเสี่ยงอื่นๆ หลักทรัพย์ในพอร์ตการลงทุนที่หลากหลาย

ความเสี่ยงของโครงการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวางแผนธุรกิจ องค์กรใด ๆ ถูกบังคับให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการลงทุนในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน- หน่วยงานใดๆ ที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์ทางการเงินหรือหนี้สินที่เป็นสกุลเงินต่างประเทศต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งก็คือความน่าจะเป็นที่จะสูญเสียอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ

ความเสี่ยงด้านคณิตศาสตร์ประกันภัยคุ้มครองโดยบริษัทประกันภัยเพื่อแลกกับการชำระเบี้ยประกันภัย การคำนวณตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัยเรียกว่าการคำนวณในการประกันภัยซึ่งเข้าใจว่าเป็นระบบมาตรการในการสร้างกองทุนการเงิน (ประกันภัย) โดยเสียค่าใช้จ่ายจากการมีส่วนร่วมจากผู้เข้าร่วมจากกองทุนที่เกิดความเสียหาย ภัยพิบัติทางธรรมชาติและค่าอุบัติเหตุรวมถึงจำนวนเงินอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของเหตุการณ์บางอย่าง

ใช่แล้ว ผมเห็นเจ้าของห้องบิลเลียดหรือพ่อค้าหาบเร่มองไปไกลแล้ว... ขณะเดียวกัน เขาก็คิดถึงความเสี่ยงด้านคณิตศาสตร์ประกันภัยเป็นธรรมดา... เขาเป็นยังไงบ้าง ความเสี่ยงนี้... “ตามทัน ธุรกิจของเขา” หรือว่ามันได้ผลจนถึงตอนนี้?

ฉันขอแนะนำให้ดูสถานการณ์ที่แตกต่างออกไป ลองนึกภาพธุรกิจต่อไป - การผลิตพรมแดน

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

ทุกคนรู้เรื่องนี้ ประเภทนี้ธุรกิจคือ งานอดิเรกที่ชื่นชอบญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เมียน้อย (คู่รัก) ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เพื่อนสนิทของเมียน้อย (คู่รัก) ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เป็นต้น และตราบใดที่ "บท" เข้ามาแทนที่อย่างมั่นคง ธุรกิจก็จะ "มีกลิ่นหอมและเจริญรุ่งเรือง" "เจริญรุ่งเรืองและมีกลิ่นหอม"! เขาแทบไม่ต้องเสี่ยงเลย! การประมูลทั้งหมดจะชนะแม้ว่าจะมีแผนร้าย "จากภายนอก" และทำไมคุณถึงต้องคำนึงถึง "ความเสี่ยงทั้งภายนอกและภายใน" บ้าง? อะไรวะ?

ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เมียน้อย (คู่รัก) ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เพื่อนสนิทของเมียน้อย (คู่รัก) ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร ประสบความสำเร็จเสมอ! เสมอ โดยไม่คำนึงถึงอายุ การศึกษา เพศ ความผูกพันกับเพศใดเพศหนึ่งหรือเพศกลาง

เป็นอีกเรื่องหนึ่งถ้าหัว "หายไป" แล้วโลกก็เริ่มเปลี่ยนไปในกระจก... การประกวดราคาจะไม่ชนะอีกต่อไป ยิ่งไปกว่านั้นที่ "ระยะแรก" อดีต "ผู้ชนะ" จะถูกกำจัดไปแล้วในขั้นตอน "การยอมรับ" เอกสาร” เพื่อเข้าร่วมในการประกวดราคาเหล่านี้... คุณเห็นไหม และการจับมือของ "มือที่มองไม่เห็นของตลาด" ทำให้อ่อนลงและอ่อนลง อ่อนลงและอ่อนลง…. และงบประมาณ กระแสเงินสดลำธารเล็ก ๆ ไหลไปตามช่องทางต่าง ๆ โดยสิ้นเชิง... ชัดเจนใช่ไหม?

ดังนั้น คำถามจึงเกิดขึ้น: ความเสี่ยง 10-15 ประการที่ระบุไว้ข้างต้น หรือจะเป็น "การวิเคราะห์ความเสี่ยงเหล่านี้" จะช่วยแก้ไขหรือทำนายสถานการณ์เชิงลบนี้หรือสถานการณ์เชิงลบในอนาคตได้ "อย่างจริงจัง" หรือไม่ ใช่แล้ว ตลกดี! อาจจะในระดับ "ทุกวัน"

พูดอย่างจริงจังไม่ใช่ตำราเรียนเล่มเดียวที่กล่าวถึงความเสี่ยงดังกล่าวซึ่งเรียกว่า "แจนหงส์ดำ" แต่ก็ไร้ประโยชน์! อย่างไรก็ตาม ที่ด้านบนสุด มันถูก "ปลอมตัว" ด้วยเหตุผล: "การมีอยู่ขององค์ประกอบของโอกาส (ความคาดเดาไม่ได้)" และถ้าคุณเจาะลึกลงไปทุกวันและทุกชั่วโมงเราจะอิ่มตัวกับสิ่งที่คาดเดาไม่ได้นี้มากเกินไป!

คุณสามารถสรุปประเภทใดได้บ้าง?ตรงนี้:

การเปิดและดำเนินธุรกิจในตอนแรกเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง แต่... เมื่อไรและใครจะหยุดมัน?

เมื่อจัดระเบียบธุรกิจใด ๆ ทั้งในประเทศของเราและต่างประเทศ คุณควรทราบว่าความเสี่ยงตั้งแต่ "ความเสี่ยงแรก" แบบมีเงื่อนไขไปจนถึง "ความเสี่ยงสุดท้ายแบบมีเงื่อนไข" กำลังเข้าใกล้ตัวเลข 100% อย่างรวดเร็ว แต่ไม่เท่ากับความเสี่ยงดังกล่าว

เมื่อเปิดธุรกิจใดๆ เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ โครงการลงทุน อย่าลืมเรื่อง “หงส์ดำ”... ลองคิดดู ลองมองตามัน... และขยิบตา

วันนี้มีผู้ศึกษาธุรกิจนี้ 98 คน

ใน 30 วัน มีผู้เข้าชมธุรกิจนี้ 22,055 ครั้ง

ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนคืออะไร? องค์กรประเภทใดที่สามารถเรียกได้ว่าน่าดึงดูดใจในการลงทุนและคุณสมบัติใดที่แสดงออกมา? คำถามไม่ได้ใช้งาน แต่ก็ไม่ใช่ "ทวินามของนิวตัน" ด้วย

กำลังการผลิตของตลาดเป็นหนึ่งใน ลักษณะสำคัญตลาดใด ๆ และไม่มีความลึกและ รายละเอียดข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้นี้ การ "เข้าสู่มัน" เพื่อแสวงหาแผนการที่กล้าหาญและทะเยอทะยานคงจะผิด

รับเงินกู้เข้า. ธนาคารพาณิชย์- ไม่ใช่งานง่าย ขั้นตอนนี้ใช้เวลาความพยายามและพลังงานทางจิตเป็นอย่างมาก กฎของเกมคืออะไร และไพ่ทรัมป์และข้อผิดพลาดในนั้นคืออะไร?

คุณสมบัติและปัญหาบางประการที่ผู้พัฒนาโครงการลงทุนอาจพบเมื่อทำการวิจัยการตลาดสำหรับโครงการลงทุนเฉพาะ

ต้นทุนในการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุนและระยะเวลาในการเขียนขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านราคาหลายประการซึ่งบางครั้งผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าก็ไม่รู้ด้วยซ้ำ

การแข่งขันและความสามารถในการแข่งขัน - คำเหล่านี้หมายถึงอะไร? ตัวบ่งชี้ใดที่สามารถตัดสินได้ว่าบริษัทหนึ่งมีการแข่งขันมากกว่าอีกบริษัทหนึ่ง มาตอบคำถามเหล่านี้กัน

ธรรมชาติของเศรษฐกิจยุคใหม่ค่อนข้างไม่แน่นอน ส่งผลให้เกิดปัญหาร้ายแรงแก่ผู้ประกอบการโดยเฉพาะผู้เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม แม้ในช่วงเวลาสงบ ธุรกิจก็ยังคงอยู่และจะเกี่ยวข้องด้วยเสมอ เนื่องจากประเด็นความเสี่ยงและผลกำไรเป็นประเด็นสำคัญประการหนึ่งในการลงทุนระยะยาว การวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงในธุรกิจจึงถูกครอบครอง สถานที่สำคัญในการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์

เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การยอมรับอย่างชัดเจนว่าเป็นเรื่องยากที่จะคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาดอย่างเต็มที่ นี่เป็นกระบวนการที่ยาวนาน และหากไม่มีการวิเคราะห์ที่เหมาะสม ความเสี่ยงที่จะเกิดความล้มเหลวก็สูงมาก

ปัจจัยความไม่แน่นอน

เริ่มจากสิ่งนี้กันก่อน แนวคิดง่ายๆเป็นปัจจัยหนึ่งของความไม่แน่นอน นี่เป็นปัจจัยที่ซับซ้อนด้วยซ้ำ ซึ่งไม่สามารถกำหนดระดับของอิทธิพลได้ บางส่วนสามารถจัดระบบได้บางส่วนคุณเพียงแค่ต้องทำใจและปฏิบัติตามสถานการณ์อย่างที่พวกเขาพูด

ปัจจัยความไม่แน่นอนแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ภายในและภายนอก ประการแรกประกอบด้วย: กฎหมาย ปฏิกิริยาของตลาดต่อผลิตภัณฑ์/บริการที่ขาย และการกระทำของคู่แข่ง กลุ่มที่สองประกอบด้วย: การฝึกอบรมและความสามารถของพนักงานของบริษัท ความสามารถของผู้จัดการ และการประเมินโครงการ

ประเภทของความไม่แน่นอน:

• ทางเศรษฐกิจ.
• ทางการเมือง.
• เป็นธรรมชาติ.
• สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน
• งานอเนกประสงค์
• งานที่ไม่ตรงกับความสนใจ
• สถานการณ์ความขัดแย้ง
• ชั่วคราว.

ตามเวลาที่เกิดเหตุการณ์จะแบ่งออกเป็น:

• ย้อนหลัง (เมื่อเนื่องจากขาดข้อมูลจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจว่าวัตถุมีพฤติกรรมอย่างไรในอดีต)
• ปัจจุบัน (การประเมินสถานะปัจจุบันของตลาดและธุรกิจ)
• อนาคต (ปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิดและบังเอิญ)

ทฤษฎีนี้ให้แนวคิดว่าปัจจัยใดบ้างที่สามารถส่งผลโดยตรงต่อกระบวนการทางธุรกิจ ตอนนี้เรามาดูการพิจารณาโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณาในการวางแผน

ความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ

คำจำกัดความของความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจมีการตีความที่ชัดเจน - ศักยภาพในการขาดทุนและไม่ได้รับผลกำไรจากการลงทุน ความเสี่ยงทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: เป็นระบบและไร้ระบบ

มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะให้ความสนใจอย่างจริงจังกับความเสี่ยงที่เป็นระบบ เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะโน้มน้าวหรือคำนวณล่วงหน้า ซึ่งรวมถึง:

• ภัยพิบัติทางธรรมชาติ.
• ความไม่มั่นคงและข้อบกพร่องในการออกกฎหมาย
• การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันของอัตราแลกเปลี่ยน
• การเปลี่ยนแปลงในด้านภาษี
• การลงโทษทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศและเหตุผลทางการเมืองอื่นๆ

ระดับอิทธิพลของความเสี่ยงดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของบริษัท แต่ขึ้นอยู่กับสภาวะตลาดทั่วไป สิ่งเดียวที่สามารถทำหน้าที่เป็น "เส้นชีวิต" ในสถานการณ์เช่นนี้ได้คือการพัฒนาสถานการณ์การพัฒนาล่วงหน้าสำหรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจภายนอก

สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาสถานการณ์การพัฒนาล่วงหน้าสำหรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจภายนอก

ความเสี่ยงที่ไม่เป็นระบบคือความเสี่ยงที่สามารถคาดการณ์ได้บางส่วนหรือทั้งหมด และสามารถพยายามสร้างอิทธิพลได้ ซึ่งมักจะให้ผลลัพธ์เชิงบวก

ความเสี่ยงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้:

• การผลิต: การไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เช่น แผนการผลิต
• การเงิน: สูญเสียกำไรที่อาจเกิดขึ้น, ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง
• ตลาด : เสียชื่อเสียงในสายตาผู้บริโภค ราคาเปลี่ยนแปลง .

โดยส่วนใหญ่ความเสี่ยงเหล่านี้สามารถจัดการได้ ดังนั้นจึงต้องคาดการณ์ล่วงหน้า

ความเสี่ยงด้านการตลาด

การสูญเสียรายได้เนื่องจากการดำเนินการตามแผนการผลิตที่ไม่สมบูรณ์หรือราคาผลิตภัณฑ์ที่ขายลดลงซึ่งสัมพันธ์กับต้นทุนที่วางแผนไว้ถือเป็นความเสี่ยงที่สำคัญของโครงการ เพื่อลดปัญหาเหล่านี้ คุณต้องระบุปัจจัยสำคัญล่วงหน้าที่อาจส่งผลต่อ "ตัวระเบิด" ได้ ซึ่งรวมถึง:

• การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
• ขาดความต้องการหรือความต้องการผลิตภัณฑ์ลดลง
• ความจุของตลาดลดลง

การวิเคราะห์และการทำงานกับความเสี่ยงทางการตลาดส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโครงการ "ใหม่" และสำหรับโครงการที่งานมีผลกระทบต่อการผลิต

ตัวอย่าง. การก่อสร้างคอมเพล็กซ์โรงแรมส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงทางการตลาดสองลักษณะ ได้แก่ ราคาห้องพักและจำนวนผู้เข้าพัก สมมติว่านักลงทุนกำหนดราคาของคอมเพล็กซ์ตามสถานที่ตั้งและระดับชั้น จากนั้นอัตราการเข้าใช้จะทำหน้าที่เป็นปัจจัยความไม่แน่นอน การคำนวณความเสี่ยงในกรณีนี้ควรขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าธุรกิจ “อยู่” ในอัตราการเข้าพักที่แตกต่างกัน ค่าสำหรับการคำนวณสามารถนำมาจากสถิติหรือเลือกโดยใช้วิธีการวิเคราะห์

ความเสี่ยงจากต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้น

เมื่อในความเป็นจริงต้นทุนของโครงการสูงขึ้น กำไรที่อาจเกิดขึ้นก็จะลดลงตามไปด้วย เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ คุณต้องวิเคราะห์ต้นทุนของโครงการที่คล้ายกันและจัดระเบียบการค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีราคาที่แข่งขันได้ สิ่งต่างๆ จะมีความซับซ้อนมากขึ้นหากวัตถุดิบส่วนใหญ่ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมหรือผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ในกรณีนี้ จำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ปัจจัยเงินเฟ้อเท่านั้น แต่ยังต้องวิเคราะห์ปัจจัยอื่นๆ ด้วย (เช่น อัตราผลตอบแทน) เนื่องจากราคาพุ่งขึ้นสำหรับ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะไม่ส่งผลกระทบ ในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามความต้องการของผู้บริโภค คุณต้องคำนวณต้นทุนและราคาขายอย่างรอบคอบโดยคำนึงถึงประเด็นนี้

ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี

ประการแรกคือความเสี่ยงในการทำกำไรไม่เพียงพอเนื่องจากปริมาณการผลิตที่ลดลง ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และเนื่องจากเทคโนโลยีการผลิตที่มีต้นทุนสูง ปัจจัยเสี่ยง ได้แก่ :

• ส่งมอบอุปกรณ์/วัตถุดิบไม่ตรงเวลา
• ความห่างไกลของบริการซ่อมอุปกรณ์ (การหยุดทำงานของการผลิต)
• จัดหาวัตถุดิบคุณภาพต่ำ

น่าเสียดายที่แม้จะอยู่ในศตวรรษที่ 21 แต่อุปสรรคดังกล่าวก็ไม่ใช่เรื่องแปลก คาดการณ์ความล่าช้าล่วงหน้าและร่วมมือกับบริษัทที่มีชื่อเสียง

ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีเป็นอันตรายต่อบริษัทผู้ผลิตรายใหม่โดยเฉพาะ เนื่องจากพวกเขามักจะขาดการเชื่อมต่อและประสบการณ์

ความเสี่ยงด้านการบริหาร

นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องปกติที่หน่วยงานด้านการบริหารไม่สนับสนุนการดำเนินโครงการ ความเสี่ยงที่พบบ่อยที่สุดเกี่ยวข้องกับกระบวนการขอใบอนุญาตก่อสร้างและเอกสารอื่นๆ เพื่อเริ่มโครงการ

ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพคล่อง

ความเสี่ยงประเภทนี้แสดงออกมาทั้งในระยะการลงทุนและระยะการดำเนินงาน ความเสี่ยงโดยทั่วไป:

1. ใช้จ่ายเกินงบประมาณ. เมื่อต้องมีการลงทุนและการลงทุนมากกว่าที่คาดไว้ในตอนแรก ความเสี่ยงสามารถลดลงได้หากมากกว่านั้น ณ เวลาที่คำนวณ การวิเคราะห์เชิงลึกค่าใช้จ่าย จัดให้มีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันที่อาจเกิดขึ้น โดยทั่วไปในการดำเนินธุรกิจถือว่าเป็นเรื่องปกติที่จะเกินเงินลงทุน 10% ของจำนวนที่ตั้งใจไว้ ดังนั้นจึงต้องเพิ่มขีดจำกัดสต็อคอย่างน้อยก็ตัวเลขนี้
2. ความแตกต่างระหว่างระยะเวลาการลงทุนและกำหนดการจัดหาเงินทุน ปัญหาดังกล่าวรุนแรงมากสำหรับผู้ที่ต้องพึ่งพาเงินทุนภายนอก หากคุณใช้แต่การเงินของตัวเอง การสำรองเงินในบัญชีล่วงหน้าจะช่วยให้คุณประหยัดเงินได้ ในการทำงานกับวงเงินเครดิต คุณเพียงแค่ต้องเตรียมตัวสำหรับสิ่งนี้ เนื่องจากคุณไม่สามารถทำอะไรหรือมีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้ได้
3. ขาดเงินเพื่อให้บรรลุกำลังการผลิตตามแผน บ่งชี้ว่ามีข้อผิดพลาดในการวางแผนธุรกิจหรือมีการเบี่ยงเบนไปจากแผนที่คิดไว้ล่วงหน้า เมื่อทำการคำนวณคุณจะต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดแม้กระทั่งค่าใช้จ่ายที่ไม่มีนัยสำคัญที่สุดเมื่อมองแวบแรก

เราพิจารณาความเสี่ยงทั่วไปที่มาพร้อมกับธุรกิจตลอดการดำรงอยู่ มีการเขียนวรรณกรรมมากมายในหัวข้อนี้และ งานทางวิทยาศาสตร์ซึ่งสะท้อนถึงความร้ายแรงของปัญหาที่เกิดขึ้น ให้เวลาเพียงพอในการวิเคราะห์ คิดถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่คุณอาจเผชิญตั้งแต่เริ่มต้น ยิ่งการคำนวณมีความระมัดระวังมากเท่าไร การปฏิบัติก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น

คำนึงถึงความเสี่ยงในการวางแผนธุรกิจ

คำจำกัดความ 1

ความเสี่ยงคือความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย ผลกระทบที่อาจนำไปสู่การสูญเสียทรัพยากรบางส่วน การได้รับกำไรไม่เต็มจำนวน หรือการเกิดขึ้นของรายการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

โครงการลงทุนมักมาพร้อมกับความเสี่ยงหลายประเภทเสมอ การมีอยู่ของความเสี่ยงกลายเป็นเหตุผลสำหรับการวิเคราะห์อย่างละเอียดโดยบริษัทของโครงการลงทุนทั้งหมด จำเป็นต้องมีการประเมินความเสี่ยงในการลงทุน ส่วนประกอบโครงการธุรกิจและแผนธุรกิจทั้งหมด

การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงลึกขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของบริษัทและขนาดของโครงการ สำหรับโครงการขนาดใหญ่ การศึกษาความเสี่ยงอย่างละเอียดจะดำเนินการโดยใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์พิเศษของทฤษฎีความน่าจะเป็น ในโครงการที่เรียบง่ายกว่า การประเมินความเสี่ยงจะดำเนินการโดยใช้วิจารณญาณของผู้เชี่ยวชาญ

ความเสี่ยงมีหลายประเภท ดังนั้น ผู้ประกอบการควรประเมินความเสี่ยงที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้นมากที่สุด ในการทำเช่นนี้คุณต้องมี:

• ระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมด
• ประเมินความน่าจะเป็นของเหตุการณ์แต่ละครั้ง
• คำนวณความสูญเสียที่คาดหวังเมื่อเกิดขึ้น
• จัดอันดับความเสี่ยงตามโอกาสที่จะเกิดขึ้น
• กำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และไม่คำนึงถึงความเสี่ยงที่มีความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นต่ำกว่าระดับที่ยอมรับได้

หลังจากวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดและระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดแล้ว ผู้ประกอบการจะต้องจัดทำรายการมาตรการขององค์กรเพื่อป้องกันและต่อต้านความเสี่ยงสำหรับแต่ละความเสี่ยง

การวางแผนธุรกิจความเสี่ยงและมาตรการป้องกัน

ความเสี่ยงในการวางแผนธุรกิจแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ ดังนี้

ไม่สามารถควบคุมได้ซึ่งรวมถึงเศรษฐกิจ การเมือง และ สภาพสังคม, วิกฤตเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงทางสังคม, ภัยธรรมชาติ, ความผันผวนของค่าเงิน, การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการควบคุมสกุลเงิน, การเปลี่ยนแปลงระบบภาษี, การเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ส่งผลเสียต่อภาคธุรกิจ

ถูกควบคุมความเสี่ยงซึ่งยังแบ่งออกเป็น:

• การผลิต: อันตรายจากผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี การหยุดชะงักของวงจรการผลิต
• การเงิน : ความไม่เพียงพอ เงินทุนหมุนเวียนการปรากฏตัวของบัญชีลูกหนี้การเพิ่มขึ้นของต้นทุนสินค้า
• บุคลากร: ความเสี่ยงที่คุณสมบัติของพนักงานไม่ตรงกับงานที่ทำ การลาออกของพนักงานคนสำคัญ การเปลี่ยนแปลงกฎหมายแรงงาน
• ตลาด: การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมที่ไม่เอื้ออำนวยต่อบริษัท: การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงหลักการซื้อขาย ฯลฯ
• การดำเนินงาน: การหยุดชะงักในกระบวนการทางธุรกิจและการดำเนินธุรกิจ

บริษัทไม่สามารถบริหารความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถมีอิทธิพลต่อความเสี่ยงที่ได้รับการควบคุมได้ การวางแผนธุรกิจควรมีการป้องกัน หลากหลายชนิดความเสี่ยงทางธุรกิจ

แม้ว่าบริษัทจะไม่สามารถมีอิทธิพลต่อความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้ แต่ก็สามารถลดผลกระทบที่ตามมาได้ เพื่อจุดประสงค์นี้ทั้งองค์กรและ วิธีการทางการเงินลดผลกระทบของความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้

วิธีการทางการเงิน ได้แก่ การประกันภัยทรัพย์สิน การลงทุนที่เกี่ยวข้อง การพัฒนาเงินสดสำรอง

มาตรการขององค์กร ได้แก่ การแนะนำสิ่งใหม่ เทคโนโลยีสารสนเทศ,สร้างสำเนาข้อมูลที่สำคัญที่สุด,พัฒนาบริษัทในภูมิภาค,ป้องกันผลที่ตามมาของภัยพิบัติทางธรรมชาติ

หมายเหตุ 1

บริษัทสามารถขจัดผลกระทบของความเสี่ยงที่ได้รับการควบคุมได้อย่างสมบูรณ์หรือลดให้เหลือระดับต่ำสุดก็ได้

การป้องกันความเสี่ยงด้านการผลิตประกอบด้วย: การตรวจสอบวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัย การตรวจสอบประเด็นสำคัญ กระบวนการทางเทคโนโลยีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การควบคุมคุณภาพของสินค้าในทุกขั้นตอนการผลิต

มาตรการป้องกันความเสี่ยงทางการเงิน ได้แก่ การควบคุม ความมั่นคงทางการเงินรัฐวิสาหกิจ การจัดการกองทุนที่ยืมมา การกระจายแหล่งที่มาของเงินทุน การจัดการบัญชีลูกหนี้อย่างมีเหตุผล การวิเคราะห์และคาดการณ์กระแสเงินสด การมีส่วนร่วมของบริษัทตรวจสอบทางการเงิน

การป้องกันความเสี่ยงด้านบุคลากร: นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัทที่ถูกต้อง, การติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนด กฎหมายแรงงาน, การทำความคุ้นเคยกับบุคลากรทุกคนด้วยคุณสมบัติของกระบวนการผลิตและข้อควรระวังด้านความปลอดภัย, การจัดการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับพนักงาน, การหมุนเวียนบุคลากร

มาตรการเพื่อลดความเสี่ยงด้านตลาด ได้แก่ การดำเนินการวิเคราะห์ตลาด คู่แข่ง และอุตสาหกรรมทั้งหมดทั้งในระยะสั้นและระยะยาว การตอบสนองต่อเทคโนโลยีใหม่อย่างทันท่วงที การเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภค การติดตาม ระเบียบราชการและการออกกฎหมายขยายขอบเขต

การควบคุมความเสี่ยงในการปฏิบัติงานดำเนินการโดยใช้: การพัฒนากระบวนการทางธุรกิจอย่างครอบคลุม, กระบวนการทางธุรกิจอัตโนมัติที่เป็นไปได้สูงสุด, การควบคุมเอกสาร, กฎระเบียบและคำแนะนำภายใน, การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและการตรวจสอบกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญหลัก

สาเหตุของความเสี่ยง

ความเสี่ยงของโครงการธุรกิจอาจเกิดขึ้นได้จากสาเหตุดังต่อไปนี้:

• ทรัพยากรข้อมูลไม่เพียงพอ
• การปรากฏตัวของความไม่แน่นอนในการพัฒนาเหตุการณ์
• ด้วยการต่อต้านอย่างมีสติในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (คู่แข่ง พนักงาน เจ้าหน้าที่ ผู้รับเหมา ฯลฯ)

ความเสี่ยงของโครงการทั้งหมดจะต้องได้รับการระบุและประเมินในเวลาที่เหมาะสม จากนั้นจึงต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อลดผลที่ตามมาหรือกำจัดความเสี่ยงเหล่านั้น ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงจึงดำเนินการในหลายขั้นตอน:

1. การระบุปัจจัยเสี่ยง
2. เชิงปริมาณและ การวิเคราะห์เชิงคุณภาพปัจจัยเสี่ยง;
3. จัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อป้องกันความเสี่ยงหรือลดผลที่ตามมา
4. การติดตามการบริหารความเสี่ยง
5. การกำหนดวิธีการบริหารความเสี่ยงตลอดจนลำดับการใช้งาน
6. การพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต

ข้อมูลที่ได้รับในขั้นตอนการระบุความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพและสำหรับการทำงานที่มีความเสี่ยงต่อไปโดยเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนธุรกิจ วิธีการประเมินความเสี่ยงของโครงการธุรกิจผสมผสานเชิงคุณภาพและ วิธีการเชิงปริมาณ. การประเมินเชิงคุณภาพใช้เมื่อไม่สามารถวัดความเสี่ยงได้เนื่องจากไม่สามารถรับข้อมูลเพื่อการประเมินได้ หรือเนื่องจากมีต้นทุนสูงในการรับข้อมูลนี้ โดยทั่วไปวิธีการเชิงปริมาณต้องการความแม่นยำมากขึ้นและใช้สำหรับโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้น นอกเหนือจากวิธีการเชิงคุณภาพ

การบริหารความเสี่ยงใช้วิธีการและเทคโนโลยีการประเมินความเสี่ยงต่อไปนี้ ซึ่งสามารถนำไปใช้ประเมินความเสี่ยงในการวางแผนธุรกิจได้:

• การพัฒนาแผนที่ความเสี่ยง
• วิจัยการตลาด;
• การวิเคราะห์ในอนาคต
• การทดสอบ;
• การสร้างแบบจำลองการพึ่งพาซึ่งกันและกัน
• แผนผังเหตุการณ์หรือแผนผังข้อผิดพลาด
• การสร้างแบบจำลองการดำเนินงาน
• การวิเคราะห์ทางสถิติ;
• การวิเคราะห์ภัยคุกคาม
• 8การวิเคราะห์ UOT ฯลฯ

วิธีการประเมินความเสี่ยงในแผนธุรกิจที่ง่ายที่สุดและมองเห็นได้ชัดเจนที่สุดจากที่กล่าวมาข้างต้นคือการพัฒนาแผนที่ความเสี่ยงของโครงการซึ่งช่วยให้คุณสามารถประเมินความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดสำหรับโครงการธุรกิจที่กำหนด

ในการสร้างแผนที่ความเสี่ยงจำเป็นต้องประเมินโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงและ ผลที่ตามมาที่เป็นไปได้ความก้าวหน้าของโครงการ ความน่าจะเป็นแสดงถึงความเป็นไปได้ที่เหตุการณ์หนึ่งจะเกิดขึ้น ในขณะที่ผลกระทบสะท้อนถึงผลที่ตามมา ผลที่ตามมาที่เป็นไปได้มักจะประเมินผ่านความเสียหายที่คาดหวังจากการเกิดความเสี่ยงบางประเภท เมื่อประเมินความเป็นไปได้ของความเสี่ยงและผลที่ตามมา ผู้พัฒนาแผนธุรกิจควรใช้ข้อมูลจากประสบการณ์ที่ผ่านมาของบริษัทในการดำเนินโครงการที่คล้ายกัน ซึ่งช่วยให้ได้ผลลัพธ์การประเมินที่มีวัตถุประสงค์มากขึ้น อย่างไรก็ตาม เมื่อใช้เหตุการณ์ในอดีตเพื่อคาดการณ์อนาคต จำเป็นต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในเงื่อนไขของโครงการเมื่อเวลาผ่านไป

ข้อมูลที่ได้รับภายในจากประสบการณ์ขององค์กรนั้นมีความเป็นส่วนตัวน้อยกว่าและให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าข้อมูลจากแหล่งภายนอก แม้ว่าข้อมูลภายนอกจะสามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการวิเคราะห์ได้ ตัวอย่างเช่น เมื่อประเมินความน่าจะเป็นที่อุปกรณ์จะขัดข้อง คุณควรกำหนดความถี่ของความล้มเหลวของอุปกรณ์นั้นในช่วงสองถึงสามปีที่ผ่านมาก่อน จากนั้นจึงเปรียบเทียบสิ่งนี้กับข้อมูลอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งช่วยให้คุณได้รับการประมาณค่าที่แม่นยำยิ่งขึ้นของ ความน่าจะเป็นและพัฒนากำหนดเวลาที่แม่นยำยิ่งขึ้นสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

ในการสร้างแผนที่ความเสี่ยง จำเป็นต้องกำหนดผลที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงในแง่ของภัยคุกคามและโอกาส และวัดผลในระดับหนึ่ง ซึ่งกำหนดเป็นรายบุคคลสำหรับโครงการ ตลอดจนประเมินโอกาสที่ความเสี่ยงจะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น สามารถวัดผลกระทบได้เป็นสูง ปานกลาง และต่ำ; ความน่าจะเป็นอาจสูง ปานกลาง และต่ำก็ได้ ในกรณีนี้เมทริกซ์สามมิติใช้เพื่อประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงและผลที่ตามมา แต่ก็สามารถใช้เมทริกซ์สี่และห้ามิติได้เช่นกัน ในรูป รูปที่ 9.3 แสดงตัวอย่างเมทริกซ์ความเสี่ยงสามมิติ

แผนที่ความเสี่ยงแสดงให้เห็นระดับความเสี่ยงของโครงการอย่างชัดเจน เนื่องจากหากคุณประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงนั้นๆ และความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากการเกิดขึ้น คุณสามารถป้อนลงในช่องสี่เหลี่ยมที่สอดคล้องกันของเมทริกซ์ได้ จากการจัดสรรความเสี่ยงทั้งหมดที่ระบุในแผนธุรกิจ เมทริกซ์จะถูกกรอก และคุณสามารถประเมินระดับความเสี่ยงของทั้งโครงการได้ทันทีตามแผนที่ความเสี่ยง ระดับความเสี่ยงของโครงการขึ้นอยู่กับโซนที่มีความเสี่ยง: หากความเสี่ยงส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในโซนที่มีความเสี่ยงสูง โครงการก็จะมีความเสี่ยงสูง หากอยู่ในโซนที่มีความเสี่ยงต่ำ จากนั้น มันมีความเสี่ยงต่ำ

ในบางกรณี วิธีการประเมินความเสี่ยงของโครงการนี้อาจเพียงพอแล้ว หากมีการพัฒนาแผนธุรกิจขนาดใหญ่

สูง

สูง

เสี่ยง

เฉลี่ย

ต่ำ

สั้น

เสี่ยง

ต่ำ ปานกลาง สูง

ความน่าจะเป็นของการเกิดความเสี่ยง

ข้าว. 9.3. ตารางความเสี่ยง (แผนที่ความเสี่ยง)

โครงการลงทุน จึงจำเป็นต้องดำเนินการประเมินความเสี่ยงของโครงการเพิ่มเติมโดยใช้วิธีประเมินความเสี่ยงของโครงการธุรกิจดังต่อไปนี้

• วิธีการปรับอัตราคิดลด
• การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของเกณฑ์การปฏิบัติงาน
• วิธีสถานการณ์ ฯลฯ

ข้อดีของวิธีการปรับอัตราคิดลดคือความง่ายในการคำนวณซึ่งสามารถทำได้โดยใช้เครื่องคิดเลขทั่วไป รวมถึงมีความชัดเจนและเข้าถึงได้ง่าย อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้มีข้อเสียเปรียบที่สำคัญ เนื่องจากจะทำให้กระแสการชำระเงินในอนาคตมาถึงจุดเวลาปัจจุบัน แต่ไม่ได้ให้ข้อมูลใดๆ เกี่ยวกับการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้ในผลลัพธ์ ในกรณีนี้ ผลลัพธ์ที่ได้จะขึ้นอยู่กับมูลค่าของเบี้ยประกันภัยความเสี่ยงเท่านั้น

วิธีการปรับอัตราคิดลดยังถือว่าความเสี่ยงเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปโดยมีค่าสัมประสิทธิ์คงที่ซึ่งแทบจะไม่ถือว่าถูกต้องเนื่องจากโครงการธุรกิจส่วนใหญ่มีลักษณะเฉพาะคือ ระดับสูงความเสี่ยงในระยะเริ่มแรกโดยค่อยๆ ลดลงในช่วงท้ายโครงการธุรกิจ ดังนั้น โครงการที่ทำกำไรได้ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเวลาผ่านไป อาจถูกตั้งราคาผิดและถูกปฏิเสธ นอกจากนี้ วิธีการปรับอัตราคิดลดไม่ได้ให้ข้อมูลใดๆ แก่ผู้ลงทุนเกี่ยวกับการกระจายความน่าจะเป็นของช่องทางการชำระเงินในอนาคต และไม่อนุญาตให้มีการประมาณ แม้จะมีข้อเสียที่ระบุไว้ แต่วิธีนี้มักใช้ในกระบวนการประเมินความเสี่ยงในการวางแผนธุรกิจ

การวิเคราะห์ ความไวเป็นวิธีการประเมินความเสี่ยง เป็นตัวอย่างที่ดีของอิทธิพลของปัจจัยเริ่มต้นแต่ละอย่างต่อผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ข้อเสียของวิธีนี้คือ การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งในระหว่างการดำเนินโครงการจะถือเป็นการแยกส่วน ในขณะที่ในทางปฏิบัติทั้งหมด พลังทางเศรษฐกิจมีความเชื่อมโยงและพึ่งพาอาศัยกันในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง ด้วยเหตุนี้การใช้วิธีนี้ในการวางแผนธุรกิจจึงมีจำกัดมาก

วิธีการเขียนสคริปต์ช่วยให้คุณได้ภาพที่ค่อนข้างชัดเจน ตัวเลือกที่เป็นไปได้การดำเนินโครงการ และยังให้ข้อมูลเกี่ยวกับความอ่อนไหวและการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้ และการใช้ซอฟต์แวร์สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ดังกล่าวได้อย่างมาก โดยการเพิ่มจำนวนสถานการณ์และการแนะนำตัวแปรเพิ่มเติมแทบไม่ จำกัด

การคาดการณ์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในดัชนีเงินเฟ้อ ดัชนีราคา และอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ

การเปลี่ยนแปลงระบบภาษีที่เป็นไปได้

สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศที่แตกต่างกันของการดำเนินโครงการ ฯลฯ

เมื่อคำนวณกระแสเงินสดสำหรับแต่ละสถานการณ์จำเป็นต้องคำนึงถึงองค์กรและ คุณสมบัติทางเศรษฐกิจกลไกในการดำเนินโครงการธุรกิจ ตัวอย่างเช่น หากโครงการเกี่ยวข้องกับการขอสินเชื่อ ดังนั้น สถานการณ์ต่างๆอาจจะได้รับการพิจารณา แผนภูมิที่แตกต่างกันการชำระคืนของมัน

สถานการณ์ที่พัฒนาอย่างมืออาชีพช่วยให้คุณสามารถกำหนดโอกาสในการพัฒนาโครงการธุรกิจได้ครบถ้วนและชัดเจนยิ่งขึ้น โดยคำนึงถึงการใช้การดำเนินการควบคุมต่างๆ นอกจากนี้ สถานการณ์สำหรับการพัฒนาที่คาดหวังของสถานการณ์ความเสี่ยงโดยเฉพาะทำให้สามารถรับรู้ถึงอันตรายที่เต็มไปด้วยอิทธิพลในการจัดการความเสี่ยงที่ไม่ประสบความสำเร็จได้ทันเวลา

สถานการณ์ความไม่แน่นอนที่หลากหลายทำให้สามารถใช้วิธีการใดๆ ที่อธิบายไว้เป็นเครื่องมือในการประเมินความเสี่ยงได้ อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับ การใช้งานจริงในกระบวนการวางแผนธุรกิจเป็นวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ซึ่งสามารถเสริมหรือบูรณาการกับวิธีอื่นได้

มีการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงและ การประเมินเชิงปริมาณความเสี่ยงในแผนธุรกิจ ซึ่งอยู่ในขั้นตอนการวางแผนธุรกิจแล้ว เจ้าของสินทรัพย์หรือบริษัทนักลงทุนมีแนวคิดเกี่ยวกับระดับความเสี่ยงของโครงการที่กำลังพัฒนา และจึงสามารถเชื่อมโยงกับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ของตนเอง หากระดับความเสี่ยงเป็นที่พอใจของนักลงทุน เขาก็ยอมรับโครงการเพื่อดำเนินการ หากไม่เป็นเช่นนั้น ก็เป็นไปได้สองสถานการณ์: นักลงทุนปฏิเสธโครงการ หรือหากนักลงทุนสนใจโครงการนั้น แม้ว่าจะมีความเสี่ยงในระดับสูงก็ตาม มีการพัฒนาโปรแกรมมาตรการเพื่อลดความเสี่ยง

• มาตรฐานการบริหารความเสี่ยง สัญญาณเตือน, IRM: 2002, ลิขสิทธิ์การแปล FERMA: 2003
• GOST R 51901.4-2005 การจัดการความเสี่ยง คู่มือการใช้งานการออกแบบ

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

เนื่องจากฉันมีส่วนร่วมใน "การออกแบบการลงทุน" หรือ "การวางแผนธุรกิจ" ฉันจึงถูกขอให้ "คำนวณความเสี่ยง" สำหรับโครงการธุรกิจนี้หรือโครงการนั้น... ในการดำเนินการนี้ ฉันจึงบอกลูกค้าที่เคารพนับถือของฉันว่าเรื่องนี้ เนรคุณ มากพอที่จะ “ไม่ใส่ใจ” กับเรื่องนี้มากเกินไป….

หลังจากอธิบายจุดยืนของฉันในประเด็นนี้พอสังเขป บางคนก็เข้าใจฉัน ในทางกลับกัน บางอย่างตกอยู่ใน "ความไม่ลงรอยกันทางปัญญา" ซึ่งในนาทีแรก เป็นการยากที่จะนำพวกเขากลับคืนสู่ความเป็นจริงตามปกติในชีวิตประจำวัน

มาดูความเสี่ยงกันสักหน่อย... วรรณกรรมเกี่ยวกับประเด็นนี้ไม่ใช่ว่าไม่มี แต่วรรณกรรมทั้งหมดนี้ก็คือ “น้ำเหมือนน้ำ” ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถอ่านสิ่งที่คุ้มค่าและมีเหตุผลไม่มากก็น้อย สำหรับฉัน สิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันเคยอ่านคือ “แนวคิดเรื่องความเสี่ยงของโครงการลงทุน” ของ Sergei Koshechkin ใช่ ยังมีข้อดีอีกประการหนึ่งและถึงแม้จะตีพิมพ์ในปี 2544 หนังสือที่น่าสนใจเรื่อง "การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการการลงทุน" โดย UNITY Publishing House (แก้ไขโดย M. V. Gracheva) อย่างไรก็ตามในบางสถานที่ก็มีการพิมพ์ผิดที่อาจทำให้ผู้อ่านทั่วไปเข้าใจผิด ...

อย่างไรก็ตาม พวกเขากำลังพยายาม "จำแนก" "จัดระบบ" ฯลฯ ในทางใดทางหนึ่ง เพื่อให้ดูเหมือนว่าในอีกด้านหนึ่งความเสี่ยงยังคงมีอยู่และในทางกลับกันเราต่อสู้กับพวกมันโดยไม่ละความพยายามกำลังต่อสู้และจะต่อสู้ต่อไป แม้จะมีทุกอย่าง!

นี่คือหนึ่งในตัวเลือกในการอธิบายความเสี่ยงหรืออธิบาย "การเกิดขึ้น" แทน:

ความเสี่ยงของโครงการลงทุนเกิดขึ้นจากสาเหตุดังต่อไปนี้:

• ขาดข้อมูล.
• การปรากฏตัวขององค์ประกอบของการสุ่ม (คาดเดาไม่ได้)
• การต่อต้านอย่างมีสติจากสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของโครงการ (คู่แข่ง พนักงาน เจ้าหน้าที่ ผู้รับเหมา ฯลฯ)

ต้องมีการระบุและประเมินความเสี่ยงของโครงการลงทุน หลังจากนั้นควรพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อลดความเสี่ยงและกำจัดผลที่ตามมาของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามความเสี่ยง ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

• การระบุ (คำจำกัดความ) ของปัจจัยเสี่ยง
• การประเมินและวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยง (เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ)
• การวางแผนมาตรการเพื่อลดความเสี่ยงและขจัดผลกระทบของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากความเสี่ยง
• การติดตาม (ควบคุม) การดำเนินการบริหารความเสี่ยง
• การเลือกวิธีการบริหารความเสี่ยงและลำดับการใช้งาน
• การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลย้อนหลังเกี่ยวกับสถานการณ์ความเสี่ยงและผลที่ตามมาของความเสี่ยงการพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อคำนึงถึงประสบการณ์ที่ได้รับในอนาคต

ความเสี่ยงในการดำเนินโครงการลงทุน

การระบุความเสี่ยงสามารถทำได้โดยใช้วิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้หรือผสมกัน

• ตรวจสอบความเสี่ยงทั่วไป
• ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของโครงการ
• การวิเคราะห์ความไม่แน่นอนและสมมติฐานในแผนโครงการ

ประเภทของความเสี่ยงของโครงการลงทุนต่อไปนี้มีความโดดเด่นตามขั้นตอนของโครงการที่เกิดขึ้น (ความเสี่ยงทั่วไป)

1. ในระหว่างระยะการลงทุน:

• ความเสี่ยงจากการเกินต้นทุนโดยประมาณของโครงการ
• เสี่ยงต่อความล่าช้าในการส่งมอบวัตถุ
• ความเสี่ยงจากคุณภาพงานที่ไม่ดี

2. ในระหว่างขั้นตอนการผลิต:

ก) ความเสี่ยงด้านการผลิต:

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

• เทคโนโลยี
• การบริหารจัดการ
• จัดหาวัตถุดิบและพลังงาน
• ความเสี่ยงในการขนส่ง

b) ความเสี่ยงทางการค้า (ความเสี่ยงในการดำเนินผลิตภัณฑ์โครงการ)

c) ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและความเสี่ยงอื่น ๆ ของความรับผิดทางแพ่ง

d) ความเสี่ยงทางการเงิน:

• ความเสี่ยงด้านเครดิต
• ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย
• ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
• ความเสี่ยงในการโอนเงินไปต่างประเทศ
• ความเสี่ยงในการแปลงสกุลเงิน

3. ในช่วงปิดสถานที่:

• ความเสี่ยงทางการเงินและการรีไฟแนนซ์
• ความเสี่ยงด้านการเงินและการรีไฟแนนซ์งานเพื่อปิดโครงการ
• ความเสี่ยงของความรับผิดทางแพ่ง (ด้านสิ่งแวดล้อมและอื่น ๆ )

4. ตลอดทั้งรอบโครงการ:

• ประเทศ
• ธุรการ
• ถูกกฎหมาย
• เหตุสุดวิสัย

5. ความเสี่ยงที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนของโครงการ (ความเสี่ยงทั่วไป):

• ความล้าหลังของกฎหมายแพ่งและกฎหมายองค์กร
• ประกันอ่อนแอ
• มาตรฐานการรายงานการเปิดเผยข้อมูล
• ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับตลาดหลักทรัพย์
• ระบบการจัดการและการกำกับดูแลกิจการ

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการจะดำเนินการคล้ายกับการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท ลักษณะเฉพาะคือมีสภาพแวดล้อมภายนอกสองรายการสำหรับโครงการ - สภาพแวดล้อมทันทีของโครงการ (นี่คือสภาพแวดล้อมภายในของบริษัท) และสภาพแวดล้อมเพิ่มเติมของโครงการ (นี่คือสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท)

คุณอ่านมันหรือยัง? สิ่งที่คุณอ่านช่วยคุณในธุรกิจที่คุณเสนอหรือไม่? ใช่ ใช่... คำถามค่อนข้างเป็นวาทศิลป์! ไม่ ความเสี่ยงสามารถมองแตกต่างออกไปได้ ตัวอย่างเช่น:

ความเสี่ยงอธิปไตย (ประเทศ)- เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางการเงินของทั้งรัฐเมื่อตัวแทนทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ รวมถึงรัฐบาล ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามภาระหนี้ภายนอกของตน สาเหตุหลักของความเสี่ยงมักจะอ้างถึงสงครามที่เป็นไปได้ ภัยพิบัติ การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก ความไร้ประสิทธิผลของนโยบายของรัฐบาลในด้านเศรษฐศาสตร์มหภาค เป็นต้น

ความเสี่ยงทางการเมืองบางครั้งก็ถือเป็นคำพ้องสำหรับความเสี่ยงของประเทศ แต่มักใช้เพื่ออธิบายลักษณะความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างตัวแทนทางเศรษฐกิจและรัฐบาลของประเทศที่มีระบบการเมืองที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานหรือสถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่มั่นคง เมื่อมีความเป็นไปได้ของการปฏิวัติ สงครามกลางเมือง การทำให้เอกชนเป็นของรัฐ ไม่รวมทุน ฯลฯ

ความเสี่ยงด้านการผลิตในระดับที่มากขึ้นที่กำหนดโดยลักษณะอุตสาหกรรมของธุรกิจ เช่น โครงสร้างของสินทรัพย์ที่เจ้าของตัดสินใจลงทุนเงินทุนของตน

ความเสี่ยงทางการเงินเนื่องจากโครงสร้างของแหล่งเงินทุน ในกรณีนี้ เราไม่ได้พูดถึงความเสี่ยงในการเลือกลงทุนในสินทรัพย์บางชนิด แต่เกี่ยวกับความเสี่ยงของนโยบายที่เกี่ยวข้องกับความเหมาะสมในการดึงดูดแหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมของบริษัท สาระสำคัญของความเสี่ยงทางการเงินและความสำคัญของความเสี่ยงนั้นถูกกำหนดโดยโครงสร้างของแหล่งเงินทุนระยะยาว - ยิ่งส่วนแบ่งของทุนที่ยืมมาสูงเท่าใด ระดับความเสี่ยงทางการเงินก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ความเสี่ยงจากกำลังซื้อของหน่วยการเงินลดลง- ความเสี่ยงประเภทนี้มีอยู่ในกิจกรรมทางธุรกิจโดยทั่วไป และความหมายของมันคืออัตราเงินเฟ้อสามารถนำไปสู่การลดลงของกิจกรรมทางธุรกิจ ผลกำไร ความสามารถในการทำกำไร ฯลฯ

ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ยซึ่งแสดงถึงความเสี่ยงต่อการสูญเสียเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราดอกเบี้ย ความเสี่ยงประเภทนี้จะต้องนำมาพิจารณาโดยทั้งนักลงทุนและองค์กรธุรกิจ

ความเสี่ยงที่เป็นระบบหรือด้านตลาด- แสดงถึงความเสี่ยง (ลักษณะของหลักทรัพย์ทั้งหมด) ที่ไม่สามารถขจัดได้ด้วยการกระจายความเสี่ยง

ความเสี่ยงเฉพาะหรือไม่เป็นระบบ- มีการตีความที่แคบและได้รับมอบหมายให้ทำธุรกรรมกับสินทรัพย์ทางการเงิน ความเสี่ยงเฉพาะคือหลักทรัพย์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงพอร์ตโฟลิโอของตลาด ดังนั้นจึงสามารถกำจัดได้โดยการรวมหลักทรัพย์นั้นเข้ากับหลักทรัพย์อื่นๆ ในพอร์ตโฟลิโอที่มีความหลากหลาย

ความเสี่ยงของโครงการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวางแผนธุรกิจ องค์กรใด ๆ ถูกบังคับให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการลงทุนในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน- หน่วยงานใดๆ ที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์ทางการเงินหรือหนี้สินที่เป็นสกุลเงินต่างประเทศต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งก็คือความน่าจะเป็นที่จะสูญเสียอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ

ความเสี่ยงด้านคณิตศาสตร์ประกันภัยคุ้มครองโดยบริษัทประกันภัยเพื่อแลกกับการชำระเบี้ยประกันภัย การคำนวณตามหลักคณิตศาสตร์ประกันภัยเรียกว่าการคำนวณในการประกันภัยซึ่งเข้าใจว่าเป็นระบบมาตรการในการสร้างกองทุนการเงิน (ประกัน) ผ่านการบริจาคจากผู้เข้าร่วมจากกองทุนที่ชดเชยความเสียหายที่เกิดจากภัยพิบัติทางธรรมชาติและอุบัติเหตุรวมถึงการจ่ายจำนวนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเกิดเหตุการณ์บางอย่าง

ใช่แล้ว ผมเห็นเจ้าของห้องบิลเลียดหรือพ่อค้าหาบเร่มองไปไกลแล้ว... ขณะเดียวกัน เขาก็คิดถึงความเสี่ยงด้านคณิตศาสตร์ประกันภัยเป็นธรรมดา... เขาเป็นยังไงบ้าง ความเสี่ยงนี้... “ตามทัน ธุรกิจของเขา” หรือว่ามันได้ผลจนถึงตอนนี้?

ฉันขอแนะนำให้ดูสถานการณ์ที่แตกต่างออกไป ลองนึกภาพธุรกิจต่อไป - การผลิตพรมแดน

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

ทุกคนรู้ดีว่าธุรกิจประเภทนี้เป็นงานอดิเรกยอดนิยมของญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เมียน้อย (คนรัก) ของญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เพื่อนสนิทของเมียน้อย (คนรัก) ของญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร ฯลฯ และตราบใดที่ "บท" เข้ามาแทนที่อย่างมั่นคง ธุรกิจก็จะ "มีกลิ่นหอมและเจริญรุ่งเรือง" "เจริญรุ่งเรืองและมีกลิ่นหอม"! เขาแทบไม่ต้องเสี่ยงเลย! การประมูลทั้งหมดจะชนะแม้ว่าจะมีแผนร้าย "จากภายนอก" และทำไมคุณถึงต้องคำนึงถึง "ความเสี่ยงทั้งภายนอกและภายใน" บ้าง? อะไรวะ?

ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เมียน้อย (คู่รัก) ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร เพื่อนสนิทของเมียน้อย (คู่รัก) ญาติหัวหน้าฝ่ายบริหาร ประสบความสำเร็จเสมอ! เสมอ โดยไม่คำนึงถึงอายุ การศึกษา เพศ ความผูกพันกับเพศใดเพศหนึ่งหรือเพศกลาง

เป็นอีกเรื่องหนึ่งถ้าหัว "หายไป" แล้วโลกก็เริ่มเปลี่ยนไปในกระจก... การประกวดราคาจะไม่ชนะอีกต่อไป ยิ่งไปกว่านั้นที่ "ระยะแรก" อดีต "ผู้ชนะ" จะถูกกำจัดไปแล้วในขั้นตอน "การยอมรับ" เอกสาร” เพื่อเข้าร่วมในการประกวดราคาเหล่านี้... คุณเห็นไหม และการจับมือของ "มือที่มองไม่เห็นของตลาด" ทำให้อ่อนลงและอ่อนลง อ่อนลงและอ่อนลง…. และกระแสเงินสดงบประมาณเริ่มไหลเป็นกระแสเล็ก ๆ ตามช่องทางที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง... ชัดเจนใช่ไหม?

ดังนั้น คำถามจึงเกิดขึ้น: ความเสี่ยง 10-15 ประการที่ระบุไว้ข้างต้น หรือจะเป็น "การวิเคราะห์ความเสี่ยงเหล่านี้" จะช่วยแก้ไขหรือทำนายสถานการณ์เชิงลบนี้หรือสถานการณ์เชิงลบในอนาคตได้ "อย่างจริงจัง" หรือไม่ ใช่แล้ว ตลกดี! อาจจะในระดับ "ทุกวัน"

พูดอย่างจริงจังไม่ใช่ตำราเรียนเล่มเดียวที่กล่าวถึงความเสี่ยงดังกล่าวซึ่งเรียกว่า "แจนหงส์ดำ" แต่ก็ไร้ประโยชน์! อย่างไรก็ตาม ที่ด้านบนสุด มันถูก "ปลอมตัว" ด้วยเหตุผล: "การมีอยู่ขององค์ประกอบของโอกาส (ความคาดเดาไม่ได้)" และถ้าคุณเจาะลึกลงไปทุกวันและทุกชั่วโมงเราจะอิ่มตัวกับสิ่งที่คาดเดาไม่ได้นี้มากเกินไป!

คุณสามารถสรุปประเภทใดได้บ้าง?ตรงนี้:

การเปิดและดำเนินธุรกิจในตอนแรกเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง แต่... เมื่อไรและใครจะหยุดมัน?

เมื่อจัดระเบียบธุรกิจใด ๆ ทั้งในประเทศของเราและต่างประเทศ คุณควรทราบว่าความเสี่ยงตั้งแต่ "ความเสี่ยงแรก" แบบมีเงื่อนไขไปจนถึง "ความเสี่ยงสุดท้ายแบบมีเงื่อนไข" กำลังเข้าใกล้ตัวเลข 100% อย่างรวดเร็ว แต่ไม่เท่ากับความเสี่ยงดังกล่าว

เมื่อเปิดธุรกิจใดๆ เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ โครงการลงทุน อย่าลืมเรื่อง “หงส์ดำ”... ลองคิดดู ลองมองตามัน... และขยิบตา

วันนี้มีผู้ศึกษาธุรกิจนี้ 98 คน

ใน 30 วัน มีผู้เข้าชมธุรกิจนี้ 22,055 ครั้ง

คำถามหลักประการหนึ่งที่ผู้ประกอบการที่ต้องการคำตอบคือ “คุณกำลังจะทำ “ธุรกิจในฐานะธุรกิจ” หรือ “ธุรกิจที่เป็นอาชีพอิสระ” หรือไม่?

การทำกำไรในการวางแผนธุรกิจเป็นสิ่งที่มีตำนานมากและไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจว่ามันคืออะไร เหตุใดจึงจำเป็น และมันแสดงอะไร ฉันจะพยายามถ่ายทอดด้วยคำง่ายๆ

ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนคืออะไร? องค์กรประเภทใดที่สามารถเรียกได้ว่าน่าดึงดูดใจในการลงทุนและคุณสมบัติใดที่แสดงออกมา? คำถามไม่ได้ใช้งาน แต่ก็ไม่ใช่ "ทวินามของนิวตัน" ด้วย

การสื่อสารกับพนักงานธนาคารแทบจะเป็นศิลปะ ดังนั้นคุณจึงต้องแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจัง ในบทความนี้ ฉันจะให้คำแนะนำ 15 ข้อที่จะช่วยให้คุณได้รับเงินกู้

ในประเทศที่ทุกอย่างมีราคาแพงขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา มันไม่ง่ายเลยที่จะเข้าใจว่าราคาสำหรับบริการทางธุรกิจเกิดขึ้นได้อย่างไร ต้นทุนของโครงการลงทุนประกอบด้วยอะไรบ้าง?

ข้อมูลวงในและข้อมูลทางการค้าในปัจจุบันเกี่ยวกับคู่แข่ง หรือการขาดข้อมูลดังกล่าว บางครั้งอาจนำไปสู่ปัญหาร้ายแรง หรือในทางกลับกัน นำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจที่สำคัญ ในบทความนี้เราจะพูดถึงความฉลาด