ในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานบุคคล กิจกรรมด้านแรงงาน

พฤติกรรมทางสังคมแต่ละคนมีองค์ประกอบเช่นกิจกรรมการทำงาน กระบวนการนี้ได้รับการแก้ไขอย่างเข้มงวดและรวมถึงฟังก์ชันจำนวนหนึ่งที่บุคคลต้องปฏิบัติ หน้าที่เหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของเขาและอยู่ภายใต้การควบคุมโดยองค์กรเฉพาะ

กิจกรรมด้านแรงงานและสาระสำคัญ

ผู้เชี่ยวชาญในด้านการจ้างงานและการบริหารงานบุคคลมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาเช่น:

• การสร้างปัจจัยยังชีพในสังคม)
• การพัฒนาความคิดในสาขาวิทยาศาสตร์ตลอดจนการสร้างค่านิยมใหม่)
• การพัฒนาพนักงานแต่ละคนในฐานะพนักงานและในฐานะปัจเจกบุคคล

นอกจากนี้แรงงานและกิจกรรมการทำงานยังมีคุณสมบัติเฉพาะหลายประการ ประการแรก ประกอบด้วยการปฏิบัติงานด้านแรงงานเฉพาะจำนวนหนึ่ง ในแต่ละองค์กรอาจแตกต่างกันไป เฉพาะบริษัทนี้เท่านั้น นอกจากนี้องค์กรทั้งหมดมีความแตกต่างกันในด้านวัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการขายสินค้าหรือการให้บริการ สิ่งนี้ใช้กับเวลาและสถานที่ด้วย

แนวคิดของกิจกรรมการทำงานประกอบด้วยสองพารามิเตอร์หลัก:

• ประการแรกกำหนดสถานะทางจิตของพนักงานกล่าวอีกนัยหนึ่งคือความสามารถของเขาในการทำงานทั้งทางร่างกายและจิตใจไม่ว่าในกรณีใด ๆ
• พารามิเตอร์ที่สองกำหนดเงื่อนไขที่พนักงานดำเนินกิจกรรมการทำงานของเขา

โหลดระหว่างการปฏิบัติงานขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์เหล่านี้ ทางกายภาพถูกกำหนดโดยอุปกรณ์เทคโนโลยีขององค์กรและทางจิตถูกกำหนดโดยปริมาณของข้อมูลที่ประมวลผล มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเมื่อปฏิบัติงานที่น่าเบื่อหน่ายตลอดจนความสัมพันธ์ที่พัฒนาระหว่างพนักงาน

ขณะนี้ฟังก์ชันต่างๆ มากมายถูกถ่ายโอนไปยังระบบอัตโนมัติแล้ว ดังนั้นงานหลักของพนักงานบางประเภทคือการจัดการอุปกรณ์และตั้งโปรแกรมใหม่หากจำเป็น ส่งผลให้ปริมาณแรงทางกายภาพที่ต้องการลดลงและทั้งหมด ผู้คนมากขึ้นให้ความสำคัญกับงานทางปัญญา ข้อดีอีกประการหนึ่งของการทำให้กระบวนการบางอย่างเป็นอัตโนมัติคือการนำคนงานออกจากพื้นที่ที่พวกเขาอาจเผชิญกับอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมหรือความเสี่ยงอื่นๆ

การทำให้กระบวนการผลิตเป็นแบบอัตโนมัติยังมีด้านลบ - การออกกำลังกายลดลงซึ่งส่งผลให้ไม่มีการเคลื่อนไหวทางกายภาพ เนื่องจากความเครียดทางประสาทสูง อาจเกิดสถานการณ์ฉุกเฉินขึ้น และพนักงานจะอ่อนแอต่อโรคทางจิตประสาทมากขึ้น นอกจากนี้ ความเร็วของการประมวลผลข้อมูลยังเพิ่มขึ้นเร็วเกินไปด้วยอุปกรณ์ใหม่ล่าสุด ส่งผลให้บุคคลไม่มีเวลาในการตัดสินใจที่จำเป็น

ปัจจุบันปัญหาหลักประการหนึ่งที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานต้องได้รับการแก้ไข กล่าวคือ การเพิ่มประสิทธิภาพปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และเทคโนโลยี ในกรณีนี้ต้องคำนึงถึงลักษณะทางจิตและทางกายภาพของคนงานและมีการพัฒนามาตรฐานจำนวนหนึ่ง

คุณสมบัติและหน้าที่ของกิจกรรมการทำงาน

กิจกรรมด้านแรงงานจัดให้มีคุณลักษณะบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการต่างๆ เช่น การผลิตและการสืบพันธุ์ ในกรณีนี้ กระบวนการประเภทแรกจะมีอิทธิพลเหนือกระบวนการที่สอง

สาระสำคัญของกระบวนการสืบพันธุ์คือการเปลี่ยนพลังงานประเภทหนึ่งไปเป็นอีกประเภทหนึ่ง ในกรณีนี้ ส่วนหนึ่งของพลังงานถูกใช้ไปกับการทำงานให้สำเร็จ ดังนั้นแต่ละคนจึงพยายามใช้พลังงานให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และยังคงได้รับผลลัพธ์ที่น่าพอใจ

กระบวนการผลิตมีความแตกต่างจากกระบวนการสืบพันธุ์โดยพื้นฐาน ด้วยกระบวนการนี้ จึงสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงพลังงานจากโลกภายนอกไปสู่ผลลัพธ์ของงานสร้างสรรค์ได้ ในกรณีนี้บุคคลนั้นแทบไม่ได้ใช้พลังงานหรือเติมพลังใหม่อย่างรวดเร็ว

ในบรรดาหน้าที่ที่ดำเนินการโดยกิจกรรมด้านแรงงานควรเน้นสิ่งต่อไปนี้

เศรษฐกิจสังคม

สาระสำคัญของการทำงานทางเศรษฐกิจและสังคมก็คือเรื่องของแรงงานซึ่งก็คือคนงานนั้นส่งผลกระทบต่อทรัพยากรสิ่งแวดล้อม ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้คือความมั่งคั่งทางวัตถุซึ่งมีหน้าที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกทุกคนในสังคม

การควบคุม

หน้าที่ควบคุมที่ดำเนินการโดยกิจกรรมแรงงานของบุคคลคือการสร้างระบบความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างสมาชิกของทีมงานซึ่งควบคุมโดยบรรทัดฐานของพฤติกรรมการลงโทษและมาตรฐาน ซึ่งรวมถึง กฎหมายแรงงานมาตรฐาน กฎบัตร คำแนะนำ และเอกสารอื่นๆ ต่างๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุม การเชื่อมต่อทางสังคมทีม.

การเข้าสังคม

ด้วยฟังก์ชั่นการเข้าสังคม รายการบทบาททางสังคมจึงได้รับการเสริมและขยายอย่างต่อเนื่อง รูปแบบพฤติกรรม บรรทัดฐาน และค่านิยมของพนักงานได้รับการปรับปรุง ด้วยวิธีนี้ พนักงานแต่ละคนจะรู้สึกเหมือนเป็นผู้มีส่วนร่วมในชีวิตของสังคมอย่างเต็มที่ เป็นผลให้พนักงานไม่เพียงแต่ได้รับสถานะบางประเภทเท่านั้น แต่ยังสามารถสัมผัสถึงอัตลักษณ์ทางสังคมได้อีกด้วย

พัฒนาการ

มันแสดงให้เห็นความจริงที่ว่าพนักงานแต่ละคนสามารถได้รับประสบการณ์โดยพิจารณาจากทักษะที่ได้รับการปรับปรุง สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยสาระสำคัญที่สร้างสรรค์ของทุกคนซึ่งได้รับการพัฒนาในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น ดังนั้นในบางครั้งข้อกำหนดสำหรับระดับความรู้และทักษะของบุคลากรจึงเพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ของกิจกรรมการทำงานของพวกเขา

มีประสิทธิผล

ฟังก์ชั่นการผลิตมุ่งเป้าไปที่การตระหนักถึงความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของพนักงานตลอดจนการแสดงออก จากฟังก์ชันนี้ เทคโนโลยีใหม่ๆ จึงเกิดขึ้น

การแบ่งชั้น

งานของฟังก์ชันการแบ่งชั้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของลักษณะเฉพาะของกิจกรรมด้านแรงงานคือการประเมินผลงานของผู้บริโภคตลอดจนค่าตอบแทนสำหรับงานที่ทำ ในขณะเดียวกัน กิจกรรมด้านแรงงานทุกประเภทก็ถูกแบ่งออกเป็นชื่อเสียงมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งนี้นำไปสู่การก่อตัวของระบบคุณค่าที่แน่นอนและการสร้างบันไดแห่งศักดิ์ศรีทางวิชาชีพและปิรามิดการแบ่งชั้น

สาระสำคัญขององค์ประกอบของกิจกรรมแรงงาน

กิจกรรมการทำงานใด ๆ จะถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบแยกตามพื้นที่ต่างๆ

องค์การแรงงาน

องค์ประกอบประการหนึ่งคือการจัดองค์กรแรงงาน นี่เป็นชุดมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้แรงงานอย่างมีเหตุผลเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การผลิต

การแบ่งงาน

การที่กระบวนการผลิตทั้งหมดจะสำเร็จลุล่วงได้นั้นขึ้นอยู่กับพนักงาน ซึ่งแต่ละคนจะต้องอยู่ประจำที่ในช่วงเวลาทำงาน พนักงานทุกคนมีหน้าที่ด้านแรงงานของตนเอง ซึ่งปฏิบัติตามสัญญาและได้รับค่าจ้าง ในกรณีนี้จะมีการแบ่งงาน: พนักงานแต่ละคนปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายโดยรวมที่กิจกรรมของบริษัทมุ่งเป้าไป

การแบ่งงานมีหลายประเภท:

• สาระสำคัญเกี่ยวข้องกับการมอบหมายพนักงานไปยังสถานที่ทำงานบางแห่งซึ่งปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายโดยใช้เครื่องมือที่ให้มา)
• การกระจายฟังก์ชันขึ้นอยู่กับฟังก์ชันเฉพาะที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานแต่ละคน

ความร่วมมือ

แต่ละสาขาหรือเวิร์กช็อปสามารถเลือกบุคลากรที่จะปฏิบัติงานบางอย่างได้อย่างอิสระ องค์ประกอบของกิจกรรมด้านแรงงานยังรวมถึงแนวคิดอื่น - ความร่วมมือด้านแรงงาน ตามหลักการนี้ ยิ่งงานที่ทำถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ มากเท่าไร พนักงานก็ยิ่งต้องรวมตัวกันมากขึ้นเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ ความร่วมมือรวมถึงแนวคิดเช่นความเชี่ยวชาญด้านการผลิตนั่นคือความเข้มข้นของการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเฉพาะในแผนกที่กำหนด

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน

เนื่องจากประสิทธิภาพและผลผลิตของผู้ปฏิบัติงานขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของอุปกรณ์ พนักงานจึงได้รับการว่าจ้างให้บำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต

1. ขั้นแรกให้ดำเนินการวางแผนนั่นคือการจัดวางพื้นที่ในห้องเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับความสะดวกสบายตลอดจนใช้พื้นที่ใช้สอยอย่างมีประสิทธิภาพ
2. อุปกรณ์ประกอบด้วยการจัดซื้อ อุปกรณ์ที่จำเป็นด้วยความช่วยเหลือซึ่งพนักงานจะปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย
3. การบำรุงรักษารวมถึงการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่ติดตั้งในภายหลังและความทันสมัยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

เวลามาตรฐาน

องค์ประกอบนี้ควบคุมเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จ ตัวบ่งชี้นี้ไม่คงที่: บุคคลสามารถทำงานได้มากกว่าปกติในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แม้ว่าพนักงานจะทำงานเป็นเวลานานตามมาตรฐานที่กำหนด แต่เขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมของเขาได้ตลอดเวลาและรับมือกับงานได้เร็วขึ้นมาก

เงินเดือน

องค์ประกอบและปัจจัยที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในที่ทำงานคือค่าจ้าง หากพนักงานปฏิบัติงานได้ดีกว่าที่กำหนด เขาอาจได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือได้รับสิ่งจูงใจทางการเงิน ดังนั้นความปรารถนาที่จะหาเงินจึงกลายเป็นเหตุผลในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรไม่เพียงขึ้นอยู่กับการเพิ่มจำนวนพนักงานและปรับปรุงฐานวัสดุและทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาทักษะของพนักงานที่มีอยู่ด้วย ซึ่งสามารถทำได้โดยการฝึกอบรมภายในองค์กร โดยพื้นฐานแล้วการฝึกอบรมดังกล่าวคือการปรับตัวของร่างกายให้เข้ากับหน้าที่ทางจิตสรีรวิทยาใหม่ที่พนักงานจะต้องปฏิบัติในภายหลัง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน พนักงานจำเป็นต้องพักผ่อน วิธีหนึ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการปรับปรุงคุณภาพของการปฏิบัติงานของพนักงานคือการปรับตารางการทำงานและการพักผ่อนให้เหมาะสม ตามกฎแล้ว จะต้องสังเกตการเปลี่ยนแปลงระหว่างการทำงานและการพักผ่อนในช่วงเวลาหนึ่ง ได้แก่ ระหว่าง:

• กะทำงาน (พัก))
• วัน (วันทำการมาตรฐาน))
• สัปดาห์ (วันหยุดสุดสัปดาห์))
• ปี (วันหยุด)

ระยะเวลาที่จัดสรรไว้เพื่อการพักผ่อนโดยเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่พนักงานทำงานตลอดจนเงื่อนไข สัญญาจ้างงาน- สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งการพักระยะสั้น (ระหว่างวันทำงาน) และการพักระยะยาว (ระหว่างปี) ดังนั้นสำหรับอาชีพส่วนใหญ่ บรรทัดฐานสำหรับการพักผ่อนระยะสั้นคือ 5-10 นาที ในหนึ่งชั่วโมง ด้วยการหยุดพักนี้ คุณสามารถฟื้นฟูการทำงานทางจิตสรีรวิทยาของร่างกายและบรรเทาความตึงเครียดได้

แรงจูงใจในการทำงาน

นอกเหนือจากแรงจูงใจหลักในรูปแบบของค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญ พนักงานอาจมีแรงจูงใจอื่นที่กำหนดโดยสถานการณ์และเหตุผลบางประการ ตัวอย่างเช่น หนึ่งในแรงจูงใจหลักคือความต้องการอยู่ในทีม ไม่ใช่อยู่นอกทีม ปัจจัยนี้มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจอื่น - ความปรารถนาที่จะยืนยันตัวเองซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วเป็นลักษณะของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่ต้องการได้รับตำแหน่งผู้นำ

แรงจูงใจที่สำคัญพอๆ กันอื่นๆ ได้แก่ ความปรารถนาที่จะได้รับสิ่งใหม่ๆ ความสามารถในการแข่งขัน และความมั่นคง บุคคลอาจมีแรงจูงใจหลายประการรวมกันเป็นแรงจูงใจเดียวซึ่งกำหนดกิจกรรมการทำงาน ตามกฎแล้วคอร์มีสามประเภทซึ่งมีลักษณะเฉพาะด้วยความต้องการ:

• บทบัญญัติ,
• การยอมรับ,
• ศักดิ์ศรี

กลุ่มแรกเกี่ยวข้องกับความปรารถนาที่จะได้รับความเป็นอยู่ที่ดีที่มั่นคง กลุ่มที่สองประกอบด้วยความพยายามที่จะตระหนักว่าตัวเองเป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จ สาระสำคัญของกลุ่มที่สามคือการแสดงความสำคัญของคน ๆ หนึ่งและแสดงให้เห็นถึงหางเสือทางสังคมโดยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในสังคม กิจกรรม.

เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับแรงจูงใจแล้ว พนักงานสามารถบรรลุความสำเร็จบางอย่างรวมทั้งสนองความต้องการของเขาด้วยการทำงานที่ฝ่ายบริหารกำหนดไว้ให้สำเร็จ ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ศึกษาแรงจูงใจของพนักงานอย่างรอบคอบและบนพื้นฐานของการพัฒนาระบบแรงจูงใจที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน

ระบบสิ่งจูงใจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากนายจ้างใช้แนวทางบูรณาการในการพัฒนา สิ่งจูงใจควรเป็นไปตามประเพณีที่จัดตั้งขึ้นในบริษัทโดยคำนึงถึง ทิศทางทั่วไปกิจกรรมขององค์กร ในขณะเดียวกันก็เป็นที่พึงประสงค์ให้พนักงานของบริษัทมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบสิ่งจูงใจด้วย

คุณสมบัติของกิจกรรมแต่ละรายการ

สถานการณ์แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับการจ้างงานตนเอง กฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซียอนุญาตให้นอกเหนือจากการสร้างองค์กรในฐานะนิติบุคคลแล้ว การดำเนินกิจกรรมส่วนบุคคล ตัวอย่างเช่น - การสอนวิชาส่วนตัว, การเตรียมเด็กเข้าโรงเรียน, การสอนพิเศษ อย่างไรก็ตามดังกล่าว กิจกรรมส่วนบุคคลมีทั้งข้อดีและข้อเสีย จึงเป็นเหตุให้หลายๆ คนลังเลที่จะเข้าเรียนกวดวิชา

ครูดังกล่าวไม่จำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตที่จะให้สิทธิ์ในการดำเนินกิจกรรมการสอน การรักษาบัญชีของคุณเองยังง่ายกว่ามาก อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างบางประการที่ครูสอนพิเศษจะต้องจ่ายภาษีในเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับองค์กร

กิจกรรมงานการสอนส่วนบุคคลถือได้ว่าเป็นงานทางปัญญา เช่นเดียวกับงานอื่นๆ กิจกรรมประเภทนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างรายได้ที่แน่นอน ดังนั้นจึงต้องลงทะเบียน

กิจกรรมการสอนด้านแรงงานส่วนบุคคลอาจเกี่ยวข้องไม่เพียงแต่กับการจัดชั้นเรียนในโปรแกรมนอกหลักสูตรเท่านั้น นอกจากนี้ยังรวมถึงการขายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตการศึกษา ได้แก่ หนังสือเรียน ปากกา สมุดบันทึก ฯลฯ นอกจากนี้ ผู้ประกอบการแต่ละรายสามารถพัฒนาวิธีการและโปรแกรมการฝึกอบรมได้

การลงทะเบียนจะต้องเกิดขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กระบวนการนี้ควบคุมโดยประมวลกฎหมายแพ่งและเอกสารอื่น ๆ อีกจำนวนหนึ่ง เมื่อลงทะเบียน คุณจะต้องส่งรูปถ่าย เอกสารประจำตัว และใบรับรองยืนยันการชำระค่าธรรมเนียมการลงทะเบียน

แนวคิดของกิจกรรมการทำงาน

กิจกรรมด้านแรงงานของบุคคลนั้นเป็นพฤติกรรมทางสังคมประเภทหนึ่งของเขา กิจกรรมด้านแรงงานได้รับการแก้ไขอย่างเคร่งครัดในเรื่องเวลาและพื้นที่และการดำเนินการและหน้าที่ที่ดำเนินการโดยประชาชนที่รวมตัวกัน องค์กรแรงงาน- กิจกรรมด้านแรงงานของพนักงานช่วยให้มั่นใจในการแก้ปัญหาของงานต่างๆ:

การสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุเพื่อเป็นปัจจัยในการดำรงชีวิตของมนุษย์และสังคมโดยรวม

การให้บริการเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ

การพัฒนาแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ ค่านิยม และการเปรียบเทียบที่ประยุกต์ใช้

การสะสม การอนุรักษ์ การประมวลผลและการวิเคราะห์ การส่งข้อมูลและสื่อ

การพัฒนามนุษย์ในฐานะคนงานและในฐานะบุคคล ฯลฯ

กิจกรรมด้านแรงงาน - โดยไม่คำนึงถึงวิธีการ วิธีการ และผลลัพธ์ - มีลักษณะเฉพาะโดยคุณสมบัติทั่วไปหลายประการ:

ชุดปฏิบัติการด้านแรงงานและเทคโนโลยีบางอย่าง

ชุดคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องของวิชาแรงงานที่บันทึกไว้ในวิชาชีพ คุณสมบัติ และลักษณะงาน

วัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิค และกรอบเวลา-อวกาศสำหรับการนำไปปฏิบัติ

วิธีหนึ่งของการเชื่อมโยงองค์กรเทคโนโลยีและเศรษฐกิจของอาสาสมัครแรงงานด้วยวิธีและเงื่อนไขในการดำเนินการ

วิธีการเชิงบรรทัดฐานและอัลกอริธึมขององค์กรซึ่งมีการสร้างเมทริกซ์พฤติกรรมของบุคคลที่รวมอยู่ในกระบวนการผลิต (โดยโครงสร้างองค์กรและการจัดการ)

กิจกรรมการทำงานแต่ละประเภทสามารถแบ่งได้เป็นสองลักษณะหลัก: เนื้อหาทางจิตสรีรวิทยา (การทำงานของประสาทสัมผัส กล้ามเนื้อ กระบวนการคิด ฯลฯ ); และเงื่อนไขในการดำเนินกิจกรรมการทำงาน โครงสร้างและระดับของความเครียดทางร่างกายและประสาทในกระบวนการทำงานถูกกำหนดโดยลักษณะทั้งสองนี้: ทางกายภาพ - ขึ้นอยู่กับระดับของระบบอัตโนมัติของแรงงาน, ความเร็วและจังหวะของมัน, การออกแบบและความสมเหตุสมผลของการจัดวางอุปกรณ์, เครื่องมือ, อุปกรณ์ ; กังวล - เนื่องจากปริมาณข้อมูลที่ประมวลผล, การมีอยู่ของอันตรายทางอุตสาหกรรม, ระดับความรับผิดชอบและความเสี่ยง, ความน่าเบื่อหน่ายของงาน, และความสัมพันธ์ในทีม

ดังนั้นโดยทั่วไปเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการลดลงของส่วนประกอบของมอเตอร์และการเพิ่มความสำคัญขององค์ประกอบทางจิตของกิจกรรมการทำงาน นอกจากนี้ NTP ยังสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นทางเทคนิคสำหรับการนำพนักงานออกจากโซนอันตรายจากการทำงาน ปรับปรุงการปกป้องนักแสดง และปลดปล่อยเขาจากงานหนักและงานประจำ

อย่างไรก็ตาม การออกกำลังกายที่ลดลงมากเกินไปส่งผลให้เกิดการไม่ออกกำลังกาย ความเครียดทางประสาทที่เพิ่มขึ้นอาจนำไปสู่การบาดเจ็บ อุบัติเหตุ ความผิดปกติของระบบหัวใจและหลอดเลือดและประสาทจิต การเพิ่มความเร็วและพลังของอุปกรณ์อาจนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันในพารามิเตอร์การทำงานและความสามารถของบุคคลในการตอบสนองและการตัดสินใจ เทคโนโลยีใหม่มักจะนำไปสู่การเกิดขึ้นของอันตรายและอันตรายทางอุตสาหกรรมใหม่ๆ และผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

ปัญหาคือการ "เชื่อมโยง" เทคโนโลยีเข้ากับความสามารถของบุคคล โดยคำนึงถึงลักษณะทางจิตสรีรวิทยาของเขาในขั้นตอนของการออกแบบ การสร้าง และการทำงานของระบบ "เครื่องจักรมนุษย์" ทั้งหมดนี้กำหนดความจำเป็นในการศึกษากระบวนการทางสรีรวิทยาและจิตใจในกิจกรรมด้านแรงงานมนุษย์

บทบาทของแรงงานในสังคม

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนามนุษย์และสังคมเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงบทบาทชี้ขาดของแรงงานในกระบวนการนี้

ในกระบวนการวิวัฒนาการ งานมีความซับซ้อนมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ: มนุษย์เริ่มดำเนินการที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น ใช้วิธีการทำงานที่เป็นระบบมากขึ้นเรื่อย ๆ กำหนดตัวเองและบรรลุผลสำเร็จมากขึ้น เป้าหมายสูง- แรงงานมีความหลากหลาย หลากหลาย และสมบูรณ์แบบ

ในบริบทของการใช้ทรัพยากรและวิธีการแรงงานขั้นสูง การจัดระเบียบการทำงานมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น ซึ่งบางครั้งอาจส่งผลเสียต่อสิ่งแวดล้อมด้วย ดังนั้นประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมในกิจกรรมการทำงานจึงมีความสำคัญใหม่

การทำงานร่วมกันของผู้คนเป็นตัวแทนของบางสิ่งที่มากกว่าผลรวมของแรงงานที่พวกเขาใช้ไป การร่วมแรงร่วมใจยังถือเป็นความสามัคคีที่ก้าวหน้าของผลลัพธ์รวมของแรงงาน ปฏิสัมพันธ์ของบุคคลกับวัสดุธรรมชาติ ปัจจัยด้านแรงงาน รวมถึงความสัมพันธ์ที่ผู้คนเข้ามา - ทั้งหมดนี้เรียกว่าการผลิต

คุณสมบัติของงานสมัยใหม่:

การเพิ่มขึ้นของศักยภาพทางปัญญาของกระบวนการแรงงานซึ่งแสดงให้เห็นในการเสริมสร้างบทบาทของแรงงานทางจิตการเติบโตของทัศนคติที่มีสติและความรับผิดชอบของพนักงานต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขา

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งแรงงานที่เป็นรูปธรรมที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยด้านแรงงานนั้นเนื่องมาจากความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และเมื่อพิจารณาถึงความสามารถทางกายภาพที่จำกัดของบุคคล ทำหน้าที่เป็นปัจจัยชี้ขาดในการเติบโตของผลผลิตและประสิทธิภาพของแรงงาน

ลักษณะที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการทางสังคม ปัจจุบันปัจจัยในการเติบโตของผลิตภาพแรงงานได้รับการพิจารณาไม่เพียง แต่การปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานหรือการเพิ่มระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการทำงานของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาวะสุขภาพของบุคคลอารมณ์ของเขาความสัมพันธ์ในครอบครัวด้วย ทีมงานและสังคมโดยรวม ด้านสังคมของแรงงานสัมพันธ์นี้ช่วยเสริมด้านวัตถุของแรงงานอย่างมีนัยสำคัญและมีบทบาทสำคัญในชีวิตมนุษย์

ความสัมพันธ์ระหว่างสังคมวิทยาของแรงงานและวิทยาศาสตร์แรงงาน

ระบบวิทยาศาสตร์แรงงานประกอบด้วยสาขาวิชาที่หลากหลายและค่อนข้างเป็นอิสระ

สังคมวิทยาของแรงงานศึกษา “พฤติกรรมของนายจ้างและลูกจ้างในการตอบสนองต่อแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและสังคมในการทำงาน” ความสัมพันธ์ของกลุ่มทางสังคมในกระบวนการแรงงาน มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างทางประชากรศาสตร์ของบุคคล ความแตกต่างในด้านการศึกษาและคุณวุฒิ ลักษณะการเลี้ยงดู และมุมมองทางการเมือง ศาสนา และสถานะทางสังคม

ความหลากหลายของวิทยาการแรงงานนั้นเกิดจากปัญหาเฉพาะของปัญหาแรงงานซึ่งเป็นเป้าหมายของการศึกษาแต่ละปัญหา

เรื่อง เศรษฐศาสตร์แรงงานเป็นระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่พัฒนาในกระบวนการกิจกรรมแรงงานระหว่างนายจ้าง ลูกจ้าง และรัฐที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรแรงงาน เศรษฐศาสตร์แรงงานศึกษาปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมของแรงงาน ปัญหาในการรับรองประสิทธิภาพและผลผลิตของแรงงานบนพื้นฐานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์

สรีรวิทยาของแรงงาน วิทยาศาสตร์ศึกษาอิทธิพลและกลไกของอิทธิพลอย่างไร กระบวนการแรงงานเกี่ยวกับลักษณะทางสรีรวิทยาของบุคคลเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการพัฒนามาตรฐานแรงงาน ระบบการทำงานและการพักผ่อน การวางแผนสถานที่ทำงาน และการรับรองสภาพการทำงานที่ดี

จิตวิทยาแรงงาน ศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของบุคคลในกระบวนการทำงาน ทัศนคติของบุคคลต่อกิจกรรมการทำงาน เป็นพื้นฐานของการฝึกอบรมวิชาชีพ การพัฒนาระบบการจูงใจและกระตุ้นการทำงานของคนงาน และทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการจัดการแรงงาน ข้อขัดแย้ง

การยศาสตร์ เป็นพื้นฐานสำหรับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการแรงงาน เนื่องจากเป็นการศึกษากิจกรรมของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี เครื่องจักร และวิธีการผลิต การยศาสตร์ช่วยให้เราเพิ่มประสิทธิภาพปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับระบบเครื่องจักรได้

อาชีวอนามัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยสร้างความมั่นใจในการสร้างสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยในการผลิต

ประชากรศาสตร์นี่คือศาสตร์แห่งประชากร ศึกษากระบวนการสืบพันธุ์ของประชากร โครงสร้างเพศและอายุ และการกระจายตัวของประชากรในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศ ซึ่งทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของวิสาหกิจในด้านทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ .

การบริหารงานบุคคล ทำให้สามารถตระหนักถึงศักยภาพของแรงงาน (ผ่านการคัดเลือก การฝึกอบรม และค่าตอบแทนที่ยุติธรรมของบุคลากรขององค์กร) และช่วยให้คุณสามารถจัดการบุคลากรขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ (มั่นใจโดยการเลือกรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมที่สุด การพัฒนานโยบายบุคลากร และการดำเนินการการตลาดบุคลากร)

สังคมวิทยาวิชาชีพ ศึกษาการแบ่งแยกแรงงานทางสังคม ศักดิ์ศรีของกิจกรรมการทำงานประเภทต่างๆ ความเหมาะสมในวิชาชีพของบุคคล เป็นต้น

องค์การแรงงาน ศึกษาการก่อตัวของระบบปฏิสัมพันธ์ที่เป็นระเบียบระหว่างคนงาน กลุ่มและแผนกต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ซึ่งช่วยให้เกิดการเชื่อมโยงแรงงานกับปัจจัยการผลิตในเงื่อนไขเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพ การตระหนักถึงศักยภาพแรงงานของคนงาน และตอบสนองความต้องการ ของทุกวิชาความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

กฎหมายแรงงาน เป็นพื้นฐานทางกฎหมายของแรงงานสัมพันธ์ กำหนดมาตรฐานแรงงานตามกฎหมาย ควบคุมสิทธิและพันธกรณีของวิชาความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน กำหนดความแตกต่างของค่าจ้าง ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับนโยบายทางสังคมและ การคุ้มครองทางสังคมคนงาน

สถิติแรงงาน ทำให้สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงานโดยอาศัยตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลิตภาพแรงงาน จำนวนและพลวัตของบุคลากร กองทุนค่าจ้าง ฯลฯ

วินัยแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง?

“เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาแรงงาน”?

วัตถุประสงค์หลักของระเบียบวินัย "เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาของแรงงาน" ถูกกำหนดโดยเป้าหมายซึ่งเกี่ยวข้องกับการศึกษาพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์บทบัญญัติทางทฤษฎีระเบียบวิธีและประสบการณ์เชิงปฏิบัติในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การก่อตัวและการใช้แรงงานอย่างมีเหตุผล ศักยภาพของแต่ละบุคคลและสังคมโดยรวมในการเกิดขึ้นของความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานใหม่ในเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด.

ชุดโฮม- ศึกษาสาระสำคัญและกลไกของกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในด้านแรงงานในบริบทของชีวิตมนุษย์และสังคม แนวทางแก้ไขนี้อยู่บนพื้นฐานของการศึกษาระเบียบวิธีของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์-อาหาร ซึ่งเผยให้เห็นถึงบทบาทพื้นฐานของแรงงานในชีวิตมนุษย์และสังคม ตลอดจนลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมของแรงงานในสภาวะทางประวัติศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง

อีกหนึ่งงาน- ศึกษาปัจจัยและปริมาณสำรองของการจ้างงานที่มีประสิทธิผล การสร้างและการใช้ศักยภาพแรงงานอย่างมีเหตุผล การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแรงงาน ข้อกำหนดเบื้องต้นที่กำหนดสำหรับการแก้ปัญหานี้คือ ประการแรก กลไกในการใช้กฎหมายรัสเซียและนโยบายเศรษฐกิจและสังคมในการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน และประการที่สอง การศึกษารูปแบบ วัตถุประสงค์และปัจจัยเชิงอัตนัยที่ส่งผลต่อกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม ทัศนคติของมนุษย์ต่อ งานพฤติกรรมของเขาในทีม

อีกหนึ่งงาน -ระบุความสัมพันธ์ระหว่างความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานกับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและกระบวนการที่เกิดขึ้นในเศรษฐกิจของประเทศ ประเภทตลาดมุ่งเน้นการพัฒนาสังคมตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างตลาดแรงงานและตลาดวัตถุดิบ ทุน และตลาดหุ้น เป็นผลให้การศึกษากระบวนการต้นทุนแรงงานตลอดจนการก่อตัวของต้นทุนแรงงานในทุกขั้นตอนของวงจรการสืบพันธุ์ได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ การขยายและเจาะลึกความรู้ในด้านนี้จำเป็นต้องศึกษาประสบการณ์จากต่างประเทศและในประเทศในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศและในสถานประกอบการต่างๆ การศึกษาสถานะของตลาดแรงงานภายใน การทำความคุ้นเคยกับเทคนิคระเบียบวิธีของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การตรวจสอบ และการวิจัยทางสังคมวิทยา

วิศวกรรมสังคมเป็นกิจกรรมการจัดการที่มุ่งเปลี่ยนแปลง ระบบสังคมและสถาบันทางสังคมตามเป้าหมายที่กำหนดโดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและแนวทางทางวิศวกรรม ในการปฏิบัติงานด้านวิทยาศาสตร์และการจัดการในบ้าน คำนี้ถูกใช้ครั้งแรกเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 โดยผู้อำนวยการสถาบันแรงงานกลาง A. Gastev ตามความเข้าใจของเขา วิศวกรสังคมเป็นผู้นำของทีมงาน ซึ่งกิจกรรมการทำงานที่ประสบความสำเร็จของกลไกวิศวกรรมสังคมทั้งหมดขึ้นอยู่กับกิจกรรมของเขา แนวคิดของวิศวกรรมสังคมคือการผสมผสานอย่างใกล้ชิดระหว่างคอมเพล็กซ์ของมนุษย์กับการจัดวางเครื่องจักรเชิงซ้อน คอมเพล็กซ์ระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรเหล่านี้มีพื้นฐานมาจากความสามัคคีของชีววิทยาและวิศวกรรม พรรคโซเวียตและรัฐบุรุษ ผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นในปัญหาขององค์กรแรงงานและการบริหารจัดการ P.M. Kerzhentsev จำกัดปัญหาของวิศวกรรมสังคมไว้ที่การจัดการบุคลากรและทีม โดยไม่คำนึงถึงกิจกรรม เขากำหนดหลักการทั่วไปหลายประการของการจัดการ - นี่คือการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรและกิจกรรมการจัดการ การพัฒนาแผน วิธีการทำงาน และวิธีการบริหารจัดการ การตั้งค่าการบัญชีและการควบคุม ตามข้อมูลของพี.เอ็ม. Kerzhentsev ภายใต้ลัทธิสังคมนิยมควรให้ความสนใจหลักในกิจกรรมการจัดการให้กับการดำเนินการตามแผนของการผลิตและกิจกรรมด้านแรงงาน แต่ผู้จัดการที่มีอำนาจที่แท้จริงมีอิทธิพลอย่างมากต่อพนักงานและประสิทธิผลของกิจกรรม ดังนั้นการเลือกผู้จัดการควรขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขากับข้อกำหนดของตำแหน่งเฉพาะที่เขาสมัคร

วิศวกรรมสังคมในประเทศในช่วงทศวรรษที่ 20-30 ของศตวรรษที่ 20 มีพื้นฐานมาจากการวิจัยด้านจิตเทคนิคและสังคมวิทยา ซึ่งประเพณีดังกล่าวยังคงดำเนินต่อไปหลังจากการหยุดพักสามสิบปีโดยสังคมวิทยาโรงงานในช่วงทศวรรษที่ 60-80 ในด้านทฤษฎีและการปฏิบัติของการวางแผนสังคมซึ่งได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมในปีต่อๆ ไป การละลายของครุสชอฟใช้ทัศนคติเชิงอุดมการณ์และมาตรฐานทางสังคมวัฒนธรรมร่วมกับข้อมูลจากการสำรวจทางสังคมวิทยา ในวิศวกรรมสังคมในประเทศมีการกำหนดหลักการดังต่อไปนี้: หลักการของการมีส่วนร่วมโดยตรงในการแก้ปัญหาสังคมในขณะที่ปัญหาเร่งด่วนในปัจจุบันกำลังได้รับการแก้ไข หลักการของการสนับสนุนด้านวิศวกรรมสังคมอย่างต่อเนื่องและการออกแบบทางสังคม หลักการของเทคโนโลยี กล่าวคือ การจัดหาวิธีการมีอิทธิพลที่เหมาะสมที่สุด

ในสังคมวิทยาตะวันตก กิจกรรมวิศวกรรมสังคมได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดโดย K. Popper ในงานของเขาเรื่อง "The Poverty of Historicism" (1945) และ "The Open Society" (1945) เขามองว่าวิศวกรรมสังคมเป็นกลุ่มของแนวทางทางสังคมวิทยาประยุกต์ที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงระบบสังคมอย่างมีเหตุผล โดยอาศัยความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสังคม และคาดการณ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง

แนวทางวิศวกรรมสังคมสมัยใหม่ทำให้สามารถเปลี่ยนความเป็นจริงทางสังคมได้โดยอาศัยวิธีการวางแผน การเขียนโปรแกรม การมองการณ์ไกล และการพยากรณ์ กิจกรรมวิศวกรรมสังคมประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การประเมินสภาพของวัตถุประสงค์ของกิจกรรมวิศวกรรมสังคม

การพยากรณ์ทางเลือกที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกวัตถุพยากรณ์

การสร้างแบบจำลองสถานะในอนาคตของวัตถุวิจัยโดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์ ไซเบอร์เนติก การพยากรณ์โรค และวิธีการอื่นๆ

การพัฒนาโครงการเพื่อสังคมสำหรับสถานะใหม่ของวัตถุที่กำลังศึกษา

การวางแผนสังคมตามโครงการเพื่อสังคม

การดำเนินโครงการโดยใช้เทคโนโลยีทางสังคมที่เป็นนวัตกรรม

วิศวกรรมสังคมในประเทศสมัยใหม่กำลังพัฒนาในบล็อกต่อไปนี้ (ทิศทาง):

บล็อกทางสังคม - การสร้างสถาบันทางสังคม: การสร้างรัฐ การสร้างระบบการศึกษาที่ทันสมัย ​​การดูแลสุขภาพ ฯลฯ

บล็อกภูมิภาค - การก่อตัวของชุมชนภูมิภาค

บล็อกเทศบาล - การก่อตัวของชุมชนท้องถิ่น

บล็อกองค์กร - การสร้างองค์กร

บล็อกวิศวกรรมกลุ่ม - การก่อตัวของกลุ่มเป้าหมายและทีมงาน

วิศวกรรมสังคมในปัจจุบันมีความซับซ้อนของความรู้เชิงปฏิบัติในด้านการจัดการโครงสร้างและกระบวนการทางสังคมซึ่งพัฒนาในด้านต่อไปนี้:

การก่อสร้างสถาบันทางสังคม เช่น การสร้างรัฐ การปรับโครงสร้างระบบอุดมศึกษา เป็นต้น (“บล็อกสังคม”)

การก่อสร้างระดับภูมิภาค (บล็อกระดับภูมิภาค);

การก่อตัวของชุมชนท้องถิ่น (เขตเทศบาล);

การก่อสร้างองค์กรหรือ "วิศวกรรมองค์กร" (บล็อกองค์กร)

การก่อตัวของกลุ่มเป้าหมายและทีมงาน (“กลุ่ม”) วิศวกรรม เทคโนโลยีการเลือกตั้งและวิธีอื่นในการส่งเสริมผู้นำหรือทีมของตนได้แก่ ส่วนสำคัญทุกช่วงของกิจกรรมวิศวกรรมสังคม

ในการปฏิบัติด้านการศึกษาแนวคิดของวิศวกรรมสังคมได้ถูกนำมาใช้ผ่านการใช้เทคโนโลยีการศึกษาที่ทันสมัยและวิธีการสอนแบบแอคทีฟตลอดจนผ่าน "ความอิ่มตัว" ของกระบวนการศึกษาด้วยสาขาวิชาวิศวกรรมสังคมและวงจรองค์กร ได้แก่ :

ทฤษฎีและวิธีการวิศวกรรมสังคม

การวินิจฉัยองค์กร

การพยากรณ์และการสร้างแบบจำลองการพัฒนาองค์กร

การออกแบบและการเขียนโปรแกรมองค์กร

การวางแผนทางสังคม

การแนะนำนวัตกรรมทางสังคมในองค์กร ฯลฯ

การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับเทคโนโลยีทางสังคม

วิธีการแก้ไขข้อขัดแย้ง

การก่อตัวและการพัฒนาของวิศวกรรมสังคมได้รับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญจากจิตวิทยา มานุษยวิทยาประยุกต์ วิทยาศาสตร์การจัดการ และในปัจจุบันการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกันทางสังคม - วิทยาศาสตร์ของการจัดระเบียบตนเองของสังคม ซึ่งกำหนดเงื่อนไขและปัจจัยของการพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคม จากมุมมองของการทำงานร่วมกันทางสังคมในสังคมด้วยการเชื่อมต่อการสื่อสารการสังเคราะห์วัสดุและโครงสร้างที่จับต้องไม่ได้เกิดขึ้นและการพัฒนาเชิงวิวัฒนาการที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนข้อมูลจะกำหนดการคัดเลือกโดยธรรมชาติของวิธีการจัดการทางสังคมที่ทำกำไรได้มากกว่าอย่างกระตือรือร้น กระบวนการนี้รับประกันการเปลี่ยนแปลงของสังคมไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ จากมุมมองของการทำงานร่วมกัน การจัดการถูกมองว่าเป็นระบบเปิด ซึ่งขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์กับวัตถุ และไม่ขึ้นอยู่กับอิทธิพลที่มีต่อวัตถุ กลไกการควบคุมทำงานในสองทิศทาง ประการแรก ทางเดินทางสังคมและเทคโนโลยีถูกกำหนดไว้ซึ่งเป็นที่ยอมรับจากมุมมองของการพัฒนาและการทำงานของระบบสังคม ภายในทางเดินนี้ ระบบสังคมสามารถใช้แนวทางการพัฒนาตนเองที่หลากหลาย และกระบวนการทางนวัตกรรมมุ่งไปในทิศทางที่สร้างสรรค์ทางสังคม ประการที่สอง เพื่อการพัฒนาสังคมที่ยั่งยืนและการก้าวไปสู่ระดับใหม่ของการจัดการตนเองที่จุดแยก อิทธิพลของท้องถิ่นจะดำเนินการใน ถูกเวลาและถูกที่แล้ว

หนึ่งในการประยุกต์ใช้แนวทางการทำงานร่วมกันในการจัดการคือทฤษฎีขององค์กรการเรียนรู้ด้วยตนเองที่สามารถสร้างรับและแลกเปลี่ยนความรู้และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมตามความรู้และสัญชาตญาณใหม่ แหล่งการเรียนรู้ประกอบด้วยพนักงานขององค์กร ที่ปรึกษาภายนอก โค้ชธุรกิจ ธุรกิจของตนเอง สภาพแวดล้อมภายนอก และบทเรียนที่ได้รับจากประสบการณ์จริงของตนเอง องค์กรการเรียนรู้ด้วยตนเองในสภาวะสมัยใหม่มีการแข่งขันสูง การทำงานร่วมกันเป็นวิธีการสากลของสังคมข้อมูลสมัยใหม่ โครงสร้างและแนวทางวิศวกรรมสังคมในการจัดการสังคม แนวทางนี้ทำให้ผู้จัดการมีความต้องการสูง เนื่องจากต้องมีความรู้ทางสังคมเทคโนโลยีสมัยใหม่

นักวิจัยหลายคนได้ข้อสรุปว่าแนวทางการจัดการเชิงวิศวกรรมทางสังคมก่อให้เกิดปัจจัยที่สาม ซึ่งความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุและเรื่องของการจัดการได้รับการแก้ไขแล้ว วัตถุประสงค์ของวิศวกรรมสังคมไม่เป็นเพียงวิธีการดำเนินโครงการทางสังคมที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญและตัวมันเองก็กลายเป็นหัวข้อ แนวทางตรีเอกานุภาพ: การจัดการ - การจัดการร่วม - การปกครองตนเองกำลังก่อตัวขึ้น แนวทางวิศวกรรมสังคมเปลี่ยนการจัดการให้เป็นกระบวนการโต้ตอบ และงานของวิศวกรสังคมคือการสร้างเงื่อนไขในการปลดล็อคศักยภาพภายในของระบบสังคม

น่าเสียดายที่วิทยาศาสตร์การจัดการภายในประเทศและการปฏิบัติยังคงมีทัศนคติที่ระมัดระวังต่อวิศวกรรมสังคม เนื่องจากบางครั้งเทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นการทดลองและการยักย้ายของผู้คน ความจริงเรื่องนี้มีสาเหตุหลักมาจากความต้องการการออกแบบทางสังคมของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมของวิชาการจัดการมีน้อย

แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม

แนวทางระบบการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม

การแนะนำ*

ในศตวรรษที่ 21 ประชาคมโลกเผชิญกับความท้าทายด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเทคโนโลยีชั้นสูง สารสนเทศ การเปลี่ยนแปลงเนื้อหาของแรงงาน และคุณภาพของกำลังคน ในเวลาเดียวกัน กระบวนการโลกาภิวัตน์ก่อให้เกิดทั้งรูปแบบใหม่ของความร่วมมือระหว่างประเทศและความสัมพันธ์ระหว่างรัฐ ตลอดจนความขัดแย้งใหม่ ๆ ซึ่งจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาทางการเมือง เศรษฐกิจ และ ปัญหาสังคมในทุกระดับของการแสดงตน การพัฒนาที่ประสานงาน การประสานบรรทัดฐานและมาตรฐานความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่สั่งสมมาสามารถมีส่วนช่วยในการสร้างการผลิตที่มีการจัดการสูง ประหยัด และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ผลของความพยายามในการรักษาเสถียรภาพการผลิตและปรับปรุงบรรยากาศทางสังคมภายในประเทศส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการพัฒนากิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมซึ่งเป็นเซลล์หลักของระบบเศรษฐกิจใด ๆ และสามารถกลายเป็นหัวรถจักรของการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจของประเทศได้

แนวทางเชิงทฤษฎีเพื่อยืนยันการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม

ในวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์ มีแนวทางต่างๆ ในการกำหนดสาระสำคัญ ความหมาย รากฐานของการทำงานและการพัฒนาขององค์กร:

แนวทางทรัพยากรตามที่องค์กร (องค์กร) อยู่รอดได้จนถึงขอบเขตที่พวกเขาได้มาและรักษาทรัพยากรของตนและความสามารถขององค์กรในการสะสมทรัพยากรเฉพาะองค์กรเป็นเหตุผลหลักสำหรับการดำรงอยู่ของมัน

แนวทางระบบถือว่าองค์กรเป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมแบบเปิดที่มีความซับซ้อนสูงซึ่งเชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์เฉพาะกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักและมีบทบาทมากที่สุดคือบุคคล

แนวทางวิวัฒนาการนั้นเชื่อมโยงอย่างมีความหมายและแปรสภาพกับโลกทัศน์เชิงวิวัฒนาการเกี่ยวกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและเชิงสาเหตุในกิจกรรมขององค์กร ในขณะที่กลไกของการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับความแปรปรวน การสืบทอด และการคัดเลือก โดยที่ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับกระบวนการนวัตกรรม : การเกิดขึ้น การรวมและการเผยแพร่นวัตกรรม การศึกษาการแข่งขันเพื่อคัดเลือกกระบวนการ การตัดสินใจ ปัญหาข้อมูลความไม่แน่นอนและเวลา

แนวทางสถาบันใหม่วิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรภายใต้เงื่อนไขของข้อ จำกัด ที่เกิดจากโครงสร้างสถาบันของสังคม โดยที่องค์กรในฐานะตัวแทนทางเศรษฐกิจดำเนินงานในโลกที่มีต้นทุนการทำธุรกรรมสูง ในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ซึ่งก่อให้เกิดเหตุผลที่จำกัด และพฤติกรรมฉวยโอกาส ภายในกรอบของทฤษฎีสถาบันนีโอแนวทางการทำธุรกรรมมีความโดดเด่นซึ่งสำรวจเหตุผลของการดำรงอยู่ของ บริษัท และคุณลักษณะของ บริษัท โครงสร้างภายในโดยเน้นไปที่ความจำเป็นของบริษัทในการหลีกเลี่ยงต้นทุนการทำธุรกรรมในการสรุปธุรกรรมในตลาด และใช้ข้อดีของความร่วมมือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดจากกิจกรรมของบริษัท

แนวทางกระบวนการเป็นหนึ่งในแนวทางพื้นฐานในการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์และพิจารณาองค์กรจากมุมมองของกระบวนการที่เกี่ยวข้อง กิจกรรมผู้ประกอบการการต่ออายุและการเติบโตขององค์กรตลอดจนการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ที่เป็นแนวทางในการดำเนินการขององค์กรโดยอิงตามตรรกะของการอธิบายสาเหตุและผลกระทบที่เชื่อมโยงตัวแปรอิสระกับประเภทของแนวคิดหรือตัวแปรที่สะท้อนถึงการกระทำขององค์กรหรือบุคคล ลำดับเหตุการณ์ที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงของปรากฏการณ์เมื่อเวลาผ่านไป

แนวทางเชิงพฤติกรรมจะตรวจสอบพฤติกรรมที่แท้จริงของวิสาหกิจในฐานะหน่วยงานทางเศรษฐกิจซึ่งกิจกรรมไม่ได้ถูกครอบงำด้วยเหตุผล แต่โดยพฤติกรรมทั่วไป (เช่นภายใต้กฎและแบบแผนที่ยอมรับ) การวิเคราะห์ซึ่งช่วยให้เราสร้างแบบจำลองการตัดสินใจทั่วไป - การทำ;

แนวทางฐานความรู้มุ่งเน้นไปที่การไหลเวียนของความรู้และผลกระทบต่อประสิทธิภาพและความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กร โดยมองว่าความรู้เป็นข้อมูลเชิงอัตวิสัยที่แยกออกจากความเชื่อและการกระทำที่มีจุดมุ่งหมายของแต่ละบุคคล โดยให้ความสำคัญกับบริษัทที่สร้างและพัฒนากิจวัตรประจำวัน โดยทำหน้าที่เป็น คลังความรู้

วิธีการสังเคราะห์หมายถึงความจำเป็นในการคำนึงถึงปัจจัย "เทคโนโลยี" และ "สังคม" ในแบบจำลองของทฤษฎีของ บริษัท โดยอ้างว่าโครงสร้างของความสัมพันธ์ทางสังคมมีอิทธิพลอย่างต่อเนื่องต่อพลวัตขององค์กรขององค์กร

การวิเคราะห์ทฤษฎีของ บริษัท ทำให้สามารถยืนยันกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในเงื่อนไขของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจและเพื่อกำหนดองค์ประกอบหลักที่รับรองการมีปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมในขั้นตอนต่างๆ (ตาราง 1)

การพัฒนานวัตกรรม ถือเป็นกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องโดยมีจุดมุ่งหมายในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ การผลิต เศรษฐกิจ การพาณิชย์ การเงิน การตลาด กิจกรรมการจัดการขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจสูงสุดให้กับความต้องการทางสังคมโดยอาศัยการดำเนินการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ในกระบวนการผลิต รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมสูงสุดโดยแสดงการเปลี่ยนแปลงโดยสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ (เพิ่มขึ้น) ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

1.1 แนวคิด กิจกรรมการผลิตและองค์ประกอบหลักของมัน

ลักษณะสำคัญขององค์กรทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจตลาดคือการดำเนินกิจกรรมการผลิต ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมการผลิตจะดำเนินการในรูปแบบต่างๆ ในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ โดยบุคคลและนิติบุคคล นี่เป็นกิจกรรมเพื่อการผลิตไม่เพียงแต่ผลประโยชน์ทางวัตถุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ด้วย (ในด้านการศึกษา การดูแลสุขภาพ วัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ ฯลฯ ) รวมถึงการให้บริการต่างๆ ในทุกด้าน ตามที่กำหนดไว้ในลักษณนาม All-Russian ของ ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจผลิตภัณฑ์และบริการ (OKDP) ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐรัสเซียลงวันที่ 6 สิงหาคม 2536 ฉบับที่ 17

โดยสรุปทุกแง่มุมและรูปแบบของการแสดง กิจกรรมการผลิตสามารถกำหนดเป็นชุดของการกระทำของผู้ปฏิบัติงานโดยใช้ปัจจัยแรงงานที่จำเป็นในการแปลงทรัพยากรให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการผลิตและการแปรรูปวัตถุดิบประเภทต่างๆ การก่อสร้าง และการจัดหา ของบริการประเภทต่างๆ

จากมุมมองของเศรษฐศาสตร์จุลภาค กิจกรรมการผลิตสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมาย ซึ่งผลลัพธ์คือการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบแต่ละส่วนเป็น ผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์หรือการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติหรือรูปร่างของผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรคือการผลิตผลิตภัณฑ์ ขาย และทำกำไร

กิจกรรมการผลิตขององค์กรประกอบด้วยกระบวนการผลิตซึ่งประกอบด้วย ธุรกรรมทางธุรกิจ: การจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง การผลิตทางตรง การเงินและการขาย และ กิจกรรมขององค์กร- ในการใช้กระบวนการผลิตทั้งชุดและดำเนินกิจกรรมการผลิตในองค์กร ระบบการผลิตจะถูกสร้างขึ้นซึ่งประกอบด้วยชุดของส่วนประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งโดยทั่วไปเข้าใจว่าเป็นทรัพยากรต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตและผลลัพธ์ของการผลิต ผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นเป้าหมายของการสร้างและการทำงานของระบบการผลิตนั้น ปรากฏในกระบวนการผลิตในรูปแบบที่แตกต่างกันโดยสัมพันธ์กับวัตถุดิบต้นทางและความพร้อม การผลิตผลิตภัณฑ์เป็นเทคโนโลยีบางอย่างซึ่งสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงต้นทุนเป็นผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์

องค์ประกอบขององค์ประกอบการผลิตถูกกำหนดโดยโครงร่างทางเทคโนโลยี ที่สุด ระบบที่เรียบง่ายแสดงในรูปที่. 1.1.

ข้าว. 1.1. – ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของระบบการผลิตระดับองค์กร

แต่ละองค์ประกอบของระบบการผลิตที่อยู่ระหว่างการพิจารณาจะทำหน้าที่ในการผลิตในฐานะระบบอิสระที่ประกอบด้วยส่วนประกอบที่เรียบง่ายกว่า ระบบมีเป้าหมายที่แตกต่างกัน มีลักษณะและปัจจัยเฉพาะ และอยู่ภายใต้กฎหมายวัตถุประสงค์ของเศรษฐศาสตร์

ระบบการจัดการการผลิตคือชุดของฟังก์ชันและองค์ประกอบโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกันเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะบรรลุภารกิจและเป้าหมายการผลิต

การจัดการกิจกรรมการผลิตจะดำเนินการผ่านชุดฟังก์ชันเป็นหลัก มีความหลากหลายและสามารถเกี่ยวข้องกับวัตถุ กิจกรรม งาน ฯลฯ ต่างๆ ได้ ทั้งนี้ หน้าที่การจัดการสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ดังต่อไปนี้

· ขึ้นอยู่กับวัตถุที่ได้รับการจัดการ: องค์กร, โรงงาน, ไซต์งาน, ทีม, หน่วย (ผู้ปฏิบัติงาน);

· ขึ้นอยู่กับกิจกรรม: เศรษฐกิจ องค์กร สังคม

· บนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกัน: ทั่วไป, พิเศษ;

· ตามลักษณะของงานที่ทำ: การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม การควบคุม การบัญชีและการวิเคราะห์ การกระตุ้น

หน้าที่การจัดการกำหนดลักษณะการแบ่งและความเชี่ยวชาญของแรงงานในด้านการจัดการและกำหนดขั้นตอนหลักของการดำเนินการที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ของผู้คนในกระบวนการผลิต หน้าที่หลักของการจัดการการผลิต ได้แก่ การจัดองค์กร การควบคุม การวางแผน การประสานงาน แรงจูงใจ การบัญชี การควบคุม การวิเคราะห์ และการควบคุม

หน้าที่ขององค์กรเกี่ยวข้องกับระบบการจัดการ โดยระบุคุณสมบัติ โครงสร้าง องค์ประกอบ ความสัมพันธ์ และกระบวนการปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบเหล่านี้โดยธรรมชาติ นอกจากนี้ฟังก์ชันนี้ยังเกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรของการจัดการระบบและการจัดระเบียบของงานเพื่อใช้ฟังก์ชันการจัดการแต่ละฟังก์ชัน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับแผนกการผลิตขององค์กรหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการแยกต่างหาก หน้าที่ขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้างของระบบการจัดการและการควบคุมเป็นหลักที่ให้ความมั่นใจในกระบวนการผลิตและผลกระทบที่กำหนดเป้าหมายต่อทีมงานที่นำกระบวนการนี้ไปใช้

บน องค์กรปฏิบัติการการปรับปรุงองค์กรการผลิตจะมาพร้อมกับการปรับปรุงระบบการจัดการและในทางกลับกันความจำเป็นในการปรับปรุงระบบการจัดการทำให้งานสำคัญในการปรับปรุงองค์กรของกระบวนการผลิต หากไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้อาจเกิดความไม่สมดุลระหว่างระดับการจัดองค์กรของกระบวนการผลิตและระบบการจัดการ

องค์กรการจัดการคือชุดของเทคนิคและวิธีการในการผสมผสานองค์ประกอบและการเชื่อมโยงของระบบควบคุมอย่างมีเหตุผลและความสัมพันธ์กับวัตถุควบคุมและระบบควบคุมอื่น ๆ ในเวลาและสถานที่ ในแง่นี้องค์กรการจัดการรับประกันการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยมีค่าใช้จ่ายทรัพยากรการผลิตน้อยที่สุด

ฟังก์ชั่นการกำหนดมาตรฐานควรถือเป็นกระบวนการในการพัฒนาค่าการคำนวณตามหลักวิทยาศาสตร์ที่สร้างการประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ใช้ในกระบวนการผลิตและการจัดการ ฟังก์ชันนี้มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของวัตถุ สร้างวินัยในการพัฒนาและดำเนินงานด้านการผลิตด้วยมาตรฐานที่ชัดเจนและเข้มงวด ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความก้าวหน้าในการผลิตที่สม่ำเสมอและเป็นจังหวะ ประสิทธิภาพสูง- ปฏิทินและมาตรฐานการวางแผนที่คำนวณโดยใช้ฟังก์ชันนี้ (รอบการผลิต ขนาดชุด งานค้างของชิ้นส่วน ฯลฯ) ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผน กำหนดระยะเวลาและลำดับการเคลื่อนไหวของวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิต

ในเวลาเดียวกัน ในสถานประกอบการและการประชุมเชิงปฏิบัติการ มาตรฐานต่างๆ จะถูกสร้างและนำไปใช้ตามที่กำหนด ระดับเทคนิคสินค้าที่ผลิต (มาตรฐานและ ข้อกำหนดทางเทคนิค) รวมถึงเอกสารกำกับดูแลที่ระบุถึงสิทธิและความรับผิดชอบของการจัดการระดับต่างๆ การกำหนดกฎพฤติกรรมของระบบโดยรวม (คำแนะนำ วิธีการ) ฯลฯ ในความเข้าใจนี้เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของการจัดระบบ

ดังนั้นหน้าที่ขององค์กรและกฎระเบียบจึงมีลักษณะเป็นคู่ ดังนั้นหน้าที่ขององค์กรจึงเป็นลักษณะของการสร้าง (ปรับปรุง) ระบบการจัดการและในขั้นตอนการจัดระเบียบงานจะดำเนินการผ่านการจัดการการผลิตโดยตรง ฟังก์ชันการกำหนดมาตรฐานจะดำเนินการโดยใช้เอกสารกำกับดูแลและคำแนะนำในการสร้างระบบ และใช้ปฏิทินและมาตรฐานการวางแผนที่พัฒนาแล้วเมื่อวางแผนกิจกรรมการผลิต

ฟังก์ชันการวางแผนเป็นศูนย์กลางในบรรดาฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดเนื่องจากได้รับการออกแบบมาเพื่อควบคุมพฤติกรรมของวัตถุในกระบวนการบรรลุเป้าหมายอย่างเคร่งครัด โดยจัดให้มีการระบุงานเฉพาะสำหรับแต่ละแผนกสำหรับช่วงการวางแผนต่างๆ และการพัฒนาโปรแกรมการผลิต

โปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ซึ่งพัฒนาบนพื้นฐานของมาตรฐานที่วางแผนไว้ตามปฏิทิน จัดให้มีการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างเต็มที่ กำลังการผลิตขององค์กร และแรงจูงใจด้านวัสดุและศีลธรรมในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การวางแผนมีผลกระทบโดยตรงต่อระดับการเปิดใช้งานกิจกรรมของฝ่ายบริหารและฝ่ายบริหาร คุณภาพสูงโปรแกรมที่พัฒนาขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยความช่วยเหลือของคอมพิวเตอร์และวิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ การประสานงานที่เข้มงวดในทุกแผนกขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ความสอดคล้องกับวัสดุที่มีอยู่ ทรัพยากรทางการเงินและแรงงานช่วยให้การจัดการการผลิตมีประสิทธิภาพสูงสุด

ฟังก์ชันประสานงานช่วยให้คุณบรรลุผลงานที่มีการประสานงานและประสานงานอย่างดีของผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนำไปใช้งาน งานที่วางแผนไว้ฝ่ายการผลิตและการทำงานขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฟังก์ชันนี้ถูกนำไปใช้ในรูปแบบของอิทธิพลต่อทีมงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตจากผู้จัดการสายงานและบริการตามหน้าที่ขององค์กรและเวิร์กช็อปที่ประสานงานกิจกรรมของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอและทันที

ฟังก์ชั่นแรงจูงใจมีอิทธิพลต่อทีมเวิร์คช็อปในรูปแบบของสิ่งจูงใจ งานที่มีประสิทธิภาพผลกระทบทางสังคม สิ่งจูงใจส่วนรวมและส่วนบุคคล ฯลฯ อิทธิพลรูปแบบเหล่านี้กระตุ้นการทำงานของหน่วยงานการจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการการผลิตทั้งหมด

ฟังก์ชั่นการควบคุมแสดงออกมาในรูปแบบของการมีอิทธิพลต่อทีมงานโดยการระบุ สรุป วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตของแต่ละเวิร์คช็อป และนำไปที่หัวหน้าแผนกและบริการการจัดการเพื่อเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฟังก์ชั่นนี้ถูกนำไปใช้บนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของงานที่วางแผนไว้ (เชิงปฏิบัติ, เชิงสถิติ, การบัญชี) ระบุความเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่กำหนดไว้ (ติดตามการปฏิบัติงาน) และวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบน

ฟังก์ชันการควบคุมตัดกันโดยตรงกับฟังก์ชันการประสานงานและการควบคุม ในระหว่างการผลิต โปรแกรมที่พัฒนาแล้วจะได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ส่งผลให้กระบวนการทำงานเสร็จสิ้นหยุดชะงัก ฟังก์ชันการควบคุมมีอิทธิพลต่อทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยใช้มาตรการที่รวดเร็วเพื่อป้องกัน และหากล้มเหลว ก็กำจัดการเบี่ยงเบนและการหยุดชะงักที่ระบุในระหว่างการผลิต ในขณะเดียวกัน การทำงานอย่างต่อเนื่องของหน่วยการผลิตที่เชื่อมต่อถึงกันก็ได้รับการประสานงานเพื่อรักษาจังหวะเอาไว้

หน้าที่ของการควบคุมและการควบคุมในกระบวนการจัดการการผลิตทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ยืดหยุ่น โดยช่วยให้มีความก้าวหน้าของการผลิตอย่างต่อเนื่อง (แบบเรียลไทม์สำหรับแต่ละหน่วยการผลิต) เข้าสู่กรอบการทำงานที่เข้มงวดตามที่แผนกำหนด

ระบบการจัดการการผลิตแสดงออกมาผ่านองค์ประกอบบางอย่าง ซึ่งรวมถึง: กระบวนการควบคุม เป้าหมายของระบบ วัตถุควบคุม หัวข้อการควบคุม วงจรควบคุม ฯลฯ

การผลิตผลิตภัณฑ์เป็นเนื้อหาหลักของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การจัดการกระบวนการนี้จัดขึ้นในระดับองค์กรในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักแต่ละแห่ง งานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบมากที่สุดในการจัดการการผลิตคือการวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์นั่นคือการจัดทำโปรแกรมการผลิตสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนต่างๆและการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ งานนี้ทำซ้ำเป็นประจำตามระยะเวลาการวางแผนที่กำหนดไว้ และดำเนินการโดยฝ่ายบริการและผู้จัดการสายงาน หน่วยการผลิต.

เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของแผนก (สำนักงาน) ขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เข้าร่วมในกระบวนการนี้ควบคุมชุดหน้าที่รูปแบบและวิธีการจัดการข้างต้นทั้งชุดใช้อิทธิพลที่จำเป็นเพื่อรักษาความยั่งยืนของการผลิตและกระตุ้น การทำงานของทีมงานแต่ละแผนกเพื่อดำเนินโครงการและบรรลุผลการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ขั้นตอนเหล่านี้ (องค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้) ซึ่งพิจารณาในเอกภาพและความสัมพันธ์กัน แสดงถึงกลไกที่บุคลากรฝ่ายบริหารมีอิทธิพลต่อทีมงานของแผนกการผลิตและองค์กรโดยรวม

การพัฒนาโปรแกรมการผลิตและประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการการผลิตอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการใช้งานโดยบุคลากรฝ่ายบริหารของข้อมูลเป้าหมายเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตตลอดจนเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สำหรับการประมวลผล นี่คือเจ้าหน้าที่ ข้อมูล วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบวัสดุที่ใช้ในกระบวนการจัดการ มีการเชื่อมต่อและความสัมพันธ์การควบคุมระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ เมื่อรวมกับองค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ พวกมันจะสร้างระบบการจัดการการผลิต

ระบบการจัดการการผลิตมีโครงสร้างเป็นของตัวเอง โครงสร้างของการจัดการการผลิตเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันตามลำดับซึ่งมีความสัมพันธ์ที่มั่นคงซึ่งกันและกันเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานและการพัฒนาโดยรวม กิจกรรมการผลิตขององค์กรและแผนกต่างๆ จะต้องได้รับการดูแลและประสานงานโดยผู้จัดการที่เหมาะสมหรือหน่วยงานพิเศษ ยิ่งมีการแบ่งส่วนแรงงานในสถานประกอบการที่ลึกขึ้นและด้วยเหตุนี้ ประเภทเพิ่มเติมกิจกรรมและแผนกต่างๆ ยิ่งโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรการจัดการมีความซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด ระดับของลำดับชั้นก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่น สำหรับวัตถุสองชิ้นแล้ว จำเป็นต้องมีหน่วยงานกำกับดูแลร่วมกัน ซึ่งโดยปกติจะไม่สามารถจัดการได้มากกว่าสิบวัตถุ หากในทางปฏิบัติมีวัตถุดังกล่าวมากกว่านี้ จะต้องรวมกันเป็นสองกลุ่ม จากนั้นจึงจำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมโดยได้รับความช่วยเหลือจากหน่วยงานกำกับดูแลชุดใหม่ที่มีตำแหน่งสูงกว่าวัตถุเหล่านั้น โครงสร้างกลายเป็นสองระดับ ด้วยการขยายขนาดของกิจกรรมขององค์กรเพิ่มเติม จำนวนระดับลำดับชั้นก็จะเพิ่มขึ้นตามลำดับ

หน่วยงานการจัดการเกี่ยวข้องกับแผนกหรือกลุ่มเฉพาะเสมอ ดังนั้นโครงสร้างจะต้องสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรทั่วไปขององค์กร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องถูกต้องตามกฎหมายที่จะแยกแยะโครงสร้างองค์กรต่อไปนี้สำหรับการจัดการกิจกรรมการผลิต: เชิงเส้น, ฟังก์ชัน, ฟังก์ชันเชิงเส้น, เมทริกซ์ ฯลฯ งานของผู้จัดการคือการเลือกโครงสร้างที่ตรงกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรมากที่สุดตลอดจนปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กร โครงสร้างองค์กรเฉพาะของการจัดการกิจกรรมการผลิตถูกกำหนดโดยกลุ่มตัวบ่งชี้ พารามิเตอร์ ปัจจัย และคุณลักษณะ

แนวทางสำหรับกิจกรรมขององค์กรใด ๆ ได้แก่ แผน: แผนการผลิต, แผนการขายผลิตภัณฑ์, แผนพัฒนา ฯลฯ โปรแกรมการผลิตเป็นหนึ่งในแผนเหล่านี้ซึ่งสะท้อนถึงทิศทางหลักและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาในช่วงการวางแผนการผลิตและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับองค์กรอื่น ๆ รายละเอียดและระดับความเชี่ยวชาญด้านการผลิต

โปรแกรมการผลิตเป็นส่วนหลักของแผนธุรกิจประจำปีและระยะยาวเพื่อการพัฒนาองค์กร โดยจะกำหนดปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ตามระบบการตั้งชื่อ การแบ่งประเภท และคุณภาพทั้งในแง่กายภาพและมูลค่า

โปรแกรมการผลิตประกอบด้วยส่วนหลักดังต่อไปนี้:

· วางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร

· แผนการผลิตสินค้าเพื่อการส่งออก

· วางแผนปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

· แผนการขายสินค้า

เมื่อจัดทำโปรแกรมการผลิตจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ศักยภาพและความสามารถที่แท้จริงขององค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์เช่น สำหรับกำลังการผลิต

การเตรียมโปรแกรมการผลิตคือคำตอบสำหรับคำถามสำคัญของฝ่ายบริหารการผลิต:

· ควรผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใดและในปริมาณเท่าใด

· เมื่อใดที่สินค้าควรพร้อมสำหรับการจัดส่งไปยังผู้ซื้อ?

· สินค้าควรมีคุณภาพเท่าใดในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้?

· บริษัทสามารถผลิตสินค้าเพิ่มเติมได้จำนวนเท่าใด กรณีสั่งด่วน ชนิดและคุณภาพใด?

· ขีดจำกัดล่างของปริมาณการผลิตที่ควรเปลี่ยนเป็นโหมดอนุรักษ์หรือหยุดเพื่อปรับปรุงให้ทันสมัยคือเท่าใด

· ปริมาณทรัพยากรที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ควรเป็นเท่าใด และความเป็นไปได้ในการสร้างความพึงพอใจให้กับผลิตภัณฑ์เหล่านั้น

เมื่อพัฒนาโปรแกรมการผลิต จำเป็นต้องเป็นไปตามความต้องการของตลาดระดับภูมิภาคและโลก สถานการณ์ตลาดทั่วไป และสถานะของวิสาหกิจและอุตสาหกรรมที่แข่งขันกัน

ข้อมูลต่อไปนี้ใช้เป็นข้อมูลเบื้องต้นเมื่อพัฒนาโปรแกรมการผลิต:

· กิจกรรมตามกฎหมายขององค์กรในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์

· ผลการดำเนินงานจริงของโปรแกรมการผลิตในช่วงก่อนหน้า

วัตถุประสงค์ทางแพ่ง) และอย่าโอนต้นทุนไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความหลากหลายของสินทรัพย์ถาวรและส่วนประกอบ ลักษณะการมีส่วนร่วมในการผลิตที่แตกต่างกัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรต่างๆ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ปริมาณรวมของสินทรัพย์ถาวรเท่านั้น แต่ยังต้องพิจารณาองค์ประกอบ โครงสร้าง และพลวัตด้วย เมื่อวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวร ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ...

4 การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร 4.1 การวิเคราะห์ผลกำไร ตัวชี้วัดกำไรใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร เราจะพิจารณาปัจจัยที่สร้างกำไรงบดุลขององค์กรในตารางที่ 11 ตารางที่ 11 การวิเคราะห์กำไรหมายเลข pp ตัวบ่งชี้ หน่วย เปลี่ยน การกำหนดสูตร แผน รายงานส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ % 1. ผลผลิต...

องค์กรอุตสาหกรรมใด ๆ คือชุดของระบบย่อยต่าง ๆ โดยมีวัตถุประสงค์ของการโต้ตอบเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การจัดการและการควบคุม การวิจัยทางการเงินและการตลาด การจัดเก็บและการขนส่ง ทั้งหมดนี้มีความสำคัญเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม พื้นฐานสำหรับการทำงานขององค์กรคือกิจกรรมการผลิต เธอคือผู้กำหนดพารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุดของระบบ - ปริมาณการผลิตเทคโนโลยีคุณภาพและต้นทุน

การจัดกิจกรรมการผลิต

การผลิตผลิตภัณฑ์จะขึ้นอยู่กับชุดของขั้นตอนที่ดำเนินการโดยบุคลากรของระบบโดยใช้แรงงานหรือใช้กระบวนการทางธรรมชาติเสมอ เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ได้มาจากวัตถุของแรงงานที่มีการเปลี่ยนแปลงมิติเชิงเส้นและเงื่อนไขทางเทคนิค (องค์กร)

กิจกรรมการผลิตประกอบด้วย:

• ต้นทุนแรงงานของคนเป็นพื้นฐานของกระบวนการแรงงาน
• วัตถุของแรงงานซึ่งเป็นส่วนประกอบเริ่มต้น (วัตถุดิบ ชิ้นงาน) ที่ผู้คนเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• ปัจจัยด้านแรงงาน เช่น อุปกรณ์เทคโนโลยี อุปกรณ์สำหรับดำเนินการกระบวนการแปรรูปในขั้นตอนการผลิต

คุณสมบัติหลายเวกเตอร์

กิจกรรมการผลิตเป็นแบบหลายขั้นตอนและประกอบด้วยกระบวนการโดยตรง (หลัก) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกระบวนการเพิ่มเติมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานเป้าหมายขององค์กรบรรลุผลสำเร็จ (การคืนอุปกรณ์การซ่อมแซมเครื่องมือการจ่ายไฟฟ้าการประปา และการระบายน้ำ การดำเนินการขนส่ง ฯลฯ) ดังที่เราเห็น กระบวนการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์เริ่มแรกไปเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูปเกิดขึ้นในทุกระดับของระบบ ซึ่งทำให้สามารถจินตนาการถึงองค์กรใด ๆ ว่าเป็นแบบจำลององค์กรที่ซับซ้อนของระบบย่อยที่เชื่อมต่อถึงกัน

กระบวนการผลิตมีอะไรบ้าง?

โดยได้รับการแต่งตั้ง, คุณสมบัติลักษณะและการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น กระบวนการผลิตสอดคล้องกับแผนกหลัก แผนกเสริมและรอง

• ในการประชุมเชิงปฏิบัติการบรรทัดแรก การเปลี่ยนแปลงโดยตรงจะดำเนินการเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีพารามิเตอร์ที่ระบุ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับองค์กร (โครงสร้างการประกอบ การขนส่งทางรถยนต์, แผ่นโลหะ).
• กระบวนการเพิ่มเติม (เสริม) เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับการทำงานปกติของผลิตภัณฑ์หลักและการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรด้วยทรัพยากรพลังงาน การเคลื่อนย้ายสินทรัพย์วัสดุ การดำเนินการจัดเก็บ ฯลฯ
• ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลักผลิตในแผนกย่อย ตัวอย่างเช่นหากองค์กรมีวัสดุเหลือใช้มากเกินไป บางส่วนจะมีความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการผลิต กระบวนการเตรียมการ การประมวลผล และขั้นตอนสุดท้ายจะแตกต่างกัน

• กระบวนการเตรียมการขึ้นอยู่กับการดำเนินการบางอย่างเพื่อเตรียมองค์ประกอบการผลิต (ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่าง คนงาน อุปกรณ์และเครื่องมือ) สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ตามมา
• กระบวนการประมวลผลเกี่ยวข้องกับการดำเนินการเพื่อแปลงวัตถุของแรงงานตามอัลกอริทึมที่กำหนดให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (เช่น ของจริง กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิต การซ่อมแซม หรือการให้บริการ)
• กระบวนการขั้นสุดท้ายได้รับการแก้ไขในการเตรียมผลลัพธ์ของการประมวลผลเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อการใช้งานในภายหลังโดยผู้บริโภค (การประกอบส่วนประกอบ การทดสอบประสิทธิภาพและฟังก์ชันการทำงาน การควบคุมคุณภาพ)

กระบวนการต่างๆ ถูกจำแนกตามความซับซ้อนของการผลิต ระดับเริ่มต้น(ง่าย) และระดับที่สอง (ซับซ้อน)

• อัลกอริธึมกระบวนการระดับเริ่มต้นคือลำดับของการดำเนินการเพื่อให้ได้การออกแบบใหม่ (ผลิตภัณฑ์) กระบวนการผลิตส่วนนี้ดำเนินการภายใต้สภาวะเชิงพื้นที่และชั่วคราวคงที่ (ความสอดคล้องของสถานที่ทำงานและผู้ปฏิบัติงานในกระบวนการผลิต)
• กระบวนการระดับที่สองประกอบด้วยผลรวมของกระบวนการง่ายๆ

งานการผลิตที่สำคัญคือการแบ่งกระบวนการที่ซับซ้อนอย่างมีเหตุผลให้เป็นการปฏิบัติงานง่ายๆ และการสังเคราะห์ที่ตามมาให้เป็นงานชุดเดียวเพื่อควบคุมพารามิเตอร์การผลิตต่างๆ

ประเภทของกิจกรรมการผลิตยังแยกความแตกต่างระหว่างกระบวนการผลิตในแนวนอนและแนวตั้ง แนวนอนแสดงออกในระหว่างการพัฒนาขั้นตอนของแต่ละกระบวนการ เช่น “การถอด-เชื่อม-ประกอบ-พ่นสี” แนวตั้ง (ลำดับชั้น) แสดงความสัมพันธ์ ระดับที่แตกต่างกันระบบการผลิตทั่วไป - "องค์กร - ร้านขายเครื่องจักร - ส่วนงานกลึงและกัด - สถานที่ทำงานของผู้ควบคุมเครื่องกัด" การวิเคราะห์การเชื่อมต่อแนวนอนและแนวตั้งช่วยให้คุณสามารถออกแบบกระบวนการผลิตใหม่หรือปรับปรุงกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กองทุนวิสาหกิจ

ในการผลิต กิจกรรมทางการเงินแยกความแตกต่างระหว่างกองทุนถาวร (คงที่) และกองทุนผันแปร (ทำงาน) ขององค์กร

อดีตเป็นพื้นฐานขององค์กร ซึ่งรวมถึงอาคารอุตสาหกรรม (โรงงาน ไซต์งาน โกดัง) และอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ติดตั้งในนั้น โครงสร้าง (หอเก็บน้ำ สะพานลอย อุโมงค์เทคโนโลยี) การขนส่ง เครื่องมือวัด อุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ ฯลฯ มีลักษณะการใช้งานที่ยาวนานและ ความเข้มข้นของเงินทุนสูง

ตัวแปรเป็นรายการบริโภคที่ใช้ในช่วงเวลาสั้น ๆ ของการผลิตและต้องมีการสร้างใหม่อย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบของงานระหว่างทำ วัตถุดิบ วัสดุและอะไหล่ ทรัพยากรเชื้อเพลิงและพลังงาน เครื่องมือ ตู้คอนเทนเนอร์ ซึ่งอยู่ห่างไกลจาก รายการทั้งหมดองค์ประกอบ เงินทุนหมุนเวียนรัฐวิสาหกิจ

วงจรการผลิต

การรับรองการมีปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดในโครงสร้างการผลิตขององค์กรนั้นทำได้โดยการสร้างแผนการประมวลผลพิเศษ - วงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ซึ่งระยะเวลาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการซิงโครไนซ์ของแต่ละขั้นตอนการผลิต

วงจรการผลิตเป็นพื้นฐานในการวางแผนต้นทุนเวลา การคำนวณคำนึงถึงระยะเวลาตั้งแต่องค์ประกอบเริ่มต้นจนถึงองค์ประกอบสุดท้ายของกระบวนการผลิต (ไม่คำนึงถึงจำนวนผลิตภัณฑ์และรูปแบบของการประมวลผลร่วม) พวกเขายังทำงานด้วยวงจรที่ซ้อนกัน - เทคโนโลยีและการดำเนินงานซึ่งเกี่ยวข้องกับเวลาที่ใช้ในขั้นตอนการผลิตที่เกี่ยวข้อง

กลไกการปรับเวลาให้เหมาะสม

ในการผลิตทางวิศวกรรมเครื่องกล การวิเคราะห์ต้นทุนเวลาในวงจรการผลิตมีความสำคัญอันดับแรกในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การวางแผนและการควบคุมอย่างมีเหตุผล วงจรเป็นมาตรฐานสำหรับการพัฒนา แผนปฏิบัติการและในการคำนวณการผลิตที่เสร็จสมบูรณ์ ระยะเวลาของกระบวนการส่งผลต่อการหมุนเวียนของเงินทุนขององค์กรผ่านผลผลิตรวม การลดเวลาในการผลิตมีส่วนช่วยเพิ่มผลกำไรโดยตรง

การเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของวงจรสามารถทำได้ผ่านการแนะนำมาตรการทางเทคนิคและองค์กร แบบแรกลดเวลาการประมวลผลด้วยการใช้เทคโนโลยี อุปกรณ์ และเครื่องมือขั้นสูงใหม่ๆ ขั้นตอนขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การเลือกประเภทของกระบวนการผลิตอย่างมีเหตุผล การสร้างความแตกต่างของชุดการถ่ายโอน และการลดช่วงเวลาระหว่างการปฏิบัติงาน วิธีการเหล่านี้สามารถปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรและอัตราการกำจัดผลิตภัณฑ์ออกจากหน่วยอุปกรณ์ได้อย่างมาก ดังที่เราเห็น กิจกรรมการผลิตเป็นชุดเทคนิคที่ซับซ้อนโดยอิงจากการศึกษารายละเอียดของกระบวนการผลิตภายใน

ประเภทของกระบวนการผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

กระบวนการผลิตมีสามประเภทเมื่อจัดวงจรการผลิต:

• ตามลำดับ;
• ขนาน;
• อนุกรมขนานหรือรวมกัน

องค์กรแต่ละประเภทเหล่านี้แตกต่างกันไปตามลำดับการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์จากการดำเนินงานหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่ง การจัดระเบียบแรงงานในที่ทำงาน และระยะเวลาของวงจรการผลิต

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร

เพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กร จำเป็นต้องมีการตรวจสอบกระบวนการอย่างต่อเนื่องซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยในระบบการผลิต รายการตัวอย่างคือ:

• การคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของงาน (กองทุนค่าจ้าง ต้นทุนการผลิตเฉลี่ย ผลิตภาพแรงงาน กำไรสุทธิ ฯลฯ)
• การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต
• การวางแผนปริมาณการผลิต
• การวางแผนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• การประเมินความเสี่ยงด้านการผลิต
• การวางแผนกระบวนการผลิต (สถานที่ทำงาน อุปกรณ์ อาคาร ฯลฯ)
• การวางแผนค่าใช้จ่ายทั่วไปขององค์กร (ค่าอุปกรณ์, การจัดการ, ค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์)

การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตทำให้สามารถจัดโครงสร้างความสัมพันธ์การผลิตและควบคุมพารามิเตอร์ของระบบอย่างมีเหตุผล

บริษัทควรมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลสูงสุดโดยขาดทุนน้อยที่สุด เมื่อดำเนินการในลักษณะที่วางแผนไว้ตามการคำนวณที่เหมาะสม จะต้องมีการเคลื่อนย้ายทางกายภาพของสินค้าต่างๆ ภายในและภายนอกองค์กร ต่อไปเรามาดูกันว่ามีการจัดกิจกรรมการผลิตอย่างไร

ลักษณะทั่วไป

กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางการเงินนำเสนอในรูปแบบของโครงสร้างที่ซับซ้อนและหลายแง่มุม อยู่ในสถานะของการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ในการนี้การวิเคราะห์เบื้องต้นของกิจกรรมการผลิตของบริษัทควรอยู่บนพื้นฐานของตัวบ่งชี้ทั่วไปของการดำเนินการตามแผน การจัดการในองค์กรขึ้นอยู่กับหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา กรรมการบริษัทเป็นผู้ใช้สิทธิที่เป็นของบริษัท ในสถานการณ์ที่กฎหมายกำหนด การจัดการจะดำเนินการร่วมกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

ลักษณะเฉพาะ

กิจกรรมการผลิตเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมเทคโนโลยี อุปกรณ์ และลักษณะเฉพาะของการดำเนินงานที่นำไปใช้ในองค์กร การควบคุมที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารใช้เพื่อประเมินผลการดำเนินงานของบริษัท การดำเนินงานของบริษัทมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่มีนัยสำคัญแตกต่างกัน การบัญชีต้นทุนดำเนินการตามผังบัญชีที่นำมาใช้ งานนี้สามารถทำได้สองวิธี ประการแรกถือเป็นแบบดั้งเดิมสำหรับขอบเขตเศรษฐกิจรัสเซีย มันเกี่ยวข้องกับการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์โดยการจัดกลุ่มต้นทุนเป็นทางอ้อมและทางตรง หลังมีผลโดยตรงต่อราคาเดิมของผลิตภัณฑ์ จัดจำหน่ายตามประเภทของผลิตภัณฑ์ตามวิธีการที่องค์กรนำมาใช้

งานเพิ่มเติม

กิจกรรมการผลิตเป็นพื้นที่ที่ไม่เพียงแต่ดำเนินการผลิตสินค้าโดยตรงเท่านั้น นอกจากนี้ยังรวมถึงการชำระค่าแรงรายการใหม่ วัตถุดิบ วัสดุและสิ่งอื่น ๆ กระบวนการเหล่านี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงกิจกรรมการผลิตที่ต่อเนื่อง ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรของบริษัทด้วย สามารถชำระค่าวัตถุดิบและรายการที่จำเป็นอื่น ๆ ได้หากเหมาะสม เงินทุนหมุนเวียน- ประกอบด้วยเงิน กองทุนในการดำเนินการชำระเงินและผลิตภัณฑ์

ปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กร

กิจกรรมการผลิตเป็นงานที่ต้องการการสนับสนุนอย่างจริงจังและมั่นคง การทำงานและการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ของบริษัทได้รับการควบคุมโดยเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะในหมู่พวกเขา คำแนะนำต่างๆและข้อเสนอแนะ การจัดการ - การควบคุมกระบวนการแปรรูปวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์ - เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับงานธุรการอื่น ๆ ในองค์กรอุตสาหกรรม มีความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างซับซ้อนระหว่างแผนกต่างๆ ในระดับต่างๆ

คุณสมบัติของคู่มือ

หัวหน้าเป็นผู้ดำเนินการจัดการและกิจกรรมต่างๆ เขารับผิดชอบแผนกจัดส่งที่เกี่ยวข้อง งานของหน่วยนี้ประกอบด้วย:

• การพัฒนาแผนการผลิต
• ควบคุมการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย
• จัดเตรียมเวิร์คช็อปพร้อมวัสดุอย่างทันท่วงที

แผนกการผลิตที่ดำเนินการบางอย่างนำโดยผู้จัดการ ซึ่งจะรายงานต่อบุคลากรด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคตามลำดับ ผู้อำนวยการขององค์กรทั้งหมดควบคุมงานผ่านหัวหน้าวิศวกร เวิร์กช็อป แผนกเทคนิคและแผนกอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

เป้าหมายหลัก

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการผลิต จะมีการทำหน้าที่สำคัญหลายประการ ในหมู่พวกเขา:

1. การตลาด.
2. ฝ่ายขาย
3. การสนับสนุนทางการเงิน
4. เอาท์พุต
5. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์
6. ควบคุม.
7. การสนับสนุนบุคลากรและนวัตกรรม

ในบรรดางานทั้งหมดนี้ การผลิตถือเป็นงานหลัก สิ่งสำคัญรองลงมาคือการขาย

การวางแผนและการพยากรณ์

กิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการประเมินและคาดการณ์การดำเนินการที่จะเกิดขึ้น การพยากรณ์ช่วยในการกำหนดแนวโน้มและทิศทางของการพัฒนากระบวนการ ระยะเวลาที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์บางอย่าง ตัวอย่างเช่น อาจเป็นการคำนวณเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้น ด้วยการวางแผน การพัฒนาแบบไดนามิก ตรงเป้าหมาย และได้สัดส่วนจึงได้รับการจัดตั้งขึ้นและรับประกัน งานการผลิตบริษัท.

ข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้

ในทางปฏิบัติ มีหลายกรณีที่ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตต่ำมาก นี่เป็นเพราะสาเหตุหลายประการ ข้อผิดพลาดหลักของการจัดการ ได้แก่ :

• การประยุกต์ใช้การวางแผนกระบวนการผลิตและระบบองค์กรไม่ถูกต้อง
• การจัดตั้งกองทุนค่าจ้างที่ชัดเจนไม่เพียงพอ

เป็นผลให้การพัฒนากำลังการผลิตในองค์กรช้ามาก จำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องเพิ่มขึ้น และต้นทุนและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ก็สูงเกินจริง ในบางกรณี รูปแบบการจัดระบบค่าจ้าง แรงงาน และระบบการผลิตที่เป็นลักษณะของการไหลของมวลหรือกระบวนการอัตโนมัติและเครื่องมือนั้น แท้จริงแล้ว ถ่ายโอนไปยังองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์แบบอนุกรมโดยไม่มีมูลเหตุ สถานการณ์ตรงกันข้ามก็เกิดขึ้นในทางปฏิบัติเช่นกัน

การวางแผนและการประเมินอย่างต่อเนื่อง

ประกอบด้วยการค้นคว้าความเป็นไปได้ในการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การประเมินกำลังการผลิตที่มีอยู่ การระบุซัพพลายเออร์ และการกำหนดเงื่อนไขที่องค์กรสามารถรับทรัพยากรที่ต้องการได้อย่างมั่นคง สถานะศักยภาพและสถานะปัจจุบันของบริษัทได้รับการประเมินบนพื้นฐานของการตรวจสอบที่มีคุณสมบัติ บัญชีเงินทุนอย่างละเอียด การตรวจสอบคุณสมบัติของพนักงาน และอื่นๆ

ผลลัพธ์ของการทำงาน

การประเมินประสิทธิภาพของบริษัทช่วยให้เราสามารถกำหนดการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามข้อกำหนดและมาตรฐานที่บังคับใช้ในตลาด ตัวชี้วัดที่ได้รับทำให้สามารถศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและผลิตภัณฑ์ของตนเองที่ผลิตในองค์กรในแง่ของราคาและคุณลักษณะด้านคุณภาพ มีความเชื่อมโยงกับข้อกำหนดและเงื่อนไขที่มีอยู่ภายนอกบริษัทอย่างแยกไม่ออก ปฏิสัมพันธ์ขององค์กรด้วย ปัจจัยภายนอกรวบรวมไว้ที่อินพุตในรูปแบบของต้นทุนและที่เอาต์พุตในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่ถ่ายโอนไปยังผู้บริโภค ผลลัพธ์ทางการเงินของงานแสดงอยู่ใน กำไรสุทธิ- แสดงเป็นส่วนต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการขายในภายหลัง เป็นส่วนหนึ่งของผลประกอบการทางการเงิน สถานที่สำคัญครอบครองเงินออมประเภทต่างๆ เช่น ภาษีหมุนเวียนและกำไร