Úroveň variabilných nákladov na jednotku výstupu. Fixné a variabilné náklady

Zvážte variabilné náklady podniku, čo zahŕňajú, ako sa počítajú a stanovujú v praxi, zvážte metódy analýzy variabilných nákladov podniku, vplyv meniacich sa variabilných nákladov pri rôznych objemoch výroby a ich ekonomický význam. Aby sme to všetko jednoducho pochopili, na záver je analyzovaný príklad analýzy variabilných nákladov na základe modelu bodu zvratu.

Variabilné náklady podniku. Definícia a ich ekonomický význam

Podnikové variabilné náklady (Angličtinapremenlivýnáklady,VC) sú náklady podniku/firmy, ktoré sa líšia v závislosti od objemu výroby/predaja. Všetky náklady podniku možno rozdeliť do dvoch typov: variabilné a fixné. Ich hlavný rozdiel spočíva v tom, že niektoré sa so zvýšením výroby menia, zatiaľ čo iné nie. Ak sa výrobná činnosť podniku zastaví, variabilné náklady zaniknú a stanú sa rovnými nule.

Variabilné náklady zahŕňajú:

• Náklady na suroviny, materiály, palivo, elektrinu a iné zdroje zapojené do výrobných činností.
• Náklady na vyrobené výrobky.
• Mzdy pracovného personálu (časť mzdy v závislosti od splnených noriem).
• Percento predaja manažérom predaja a iné bonusy. Úroky vyplácané outsourcingovým spoločnostiam.
• Dane, ktoré majú základ dane vo výške tržieb a tržieb: spotrebné dane, DPH, UST z poistného, ​​daň zo zjednodušeného daňového systému.

Aký je účel výpočtu podnikových variabilných nákladov?

Za každým ekonomickým ukazovateľom, koeficientom a pojmom treba vidieť ich ekonomický význam a účel ich použitia. Ak hovoríme o ekonomických cieľoch akéhokoľvek podniku / spoločnosti, potom existujú iba dva z nich: buď zvýšenie príjmov, alebo zníženie nákladov. Ak tieto dva ciele zovšeobecníme do jedného ukazovateľa, dostaneme - ziskovosť/ziskovosť podniku. Čím vyššia je ziskovosť podniku, tým väčšia je jeho finančná spoľahlivosť, tým väčšia je možnosť prilákať ďalší požičaný kapitál, rozšíriť svoje výrobné a technické kapacity, zvýšiť svoj intelektuálny kapitál, zvýšiť jeho trhovú hodnotu a investičnú atraktivitu.

Klasifikácia nákladov podniku na fixné a variabilné sa používa pre manažérske účtovníctvo, a nie pre účtovníctvo. Výsledkom je, že v súvahe nie sú žiadne také zásoby ako „variabilné náklady“.

Stanovenie výšky variabilných nákladov v celkovej štruktúre všetkých nákladov podniku vám umožňuje analyzovať a zvážiť rôzne stratégie riadenia na zvýšenie ziskovosti podniku.

Zmeny a doplnenia definície variabilných nákladov

Keď sme zaviedli definíciu variabilných nákladov / nákladov, vychádzali sme z modelu lineárnej závislosti variabilných nákladov a objemu výroby. V praxi často variabilné náklady nie vždy závisia od veľkosti tržieb a výkonu, preto sa nazývajú podmienene variabilné (napríklad zavedenie automatizácie časti výrobných funkcií a v dôsledku toho pokles miezd pre výrobného personálu).

Podobne je to s fixnými nákladmi, v skutočnosti sú tiež podmienene fixné a môžu sa meniť s rastom výroby (zvýšenie nájomného za výrobné priestory, zmena počtu zamestnancov a dôsledok objemu miezd. si môžete prečítať viac o fixných nákladoch podrobnejšie v mojom článku: "".

Klasifikácia podnikových variabilných nákladov

Aby ste lepšie pochopili, čo sú variabilné náklady, zvážte klasifikáciu variabilných nákladov podľa rôznych kritérií:

V závislosti od veľkosti predaja a výroby:

• pomerné náklady. Koeficient elasticity =1. Variabilné náklady rastú priamo úmerne s rastom produkcie. Napríklad objem výroby sa zvýšil o 30 % a o 30 % sa zvýšila aj výška nákladov.
• Progresívne náklady (podobné ako progresívne variabilné náklady). Koeficient elasticity >1. Variabilné náklady sú veľmi citlivé na zmeny v závislosti od veľkosti výstupu. To znamená, že variabilné náklady rastú relatívne viac s výstupom. Napríklad objem výroby sa zvýšil o 30 % a výška nákladov o 50 %.
• Degresívne náklady (podobne ako regresívne variabilné náklady). Koeficient elasticity< 1. При увеличении роста производства переменные издержки предприятия уменьшаются. Данный эффект получил название – «эффект масштаба» или «эффект массового производства». Так, например, объем производства вырос на 30%, а при этом размер переменных издержек увеличился только на 15%.

V tabuľke je uvedený príklad zmeny objemu výroby a veľkosti variabilných nákladov pre ich rôzne typy.

Podľa štatistického ukazovateľa existujú:

• Všeobecné variabilné náklady ( AngličtinaCelkompremenlivýnáklady,TVC) - bude zahŕňať súhrn všetkých variabilných nákladov podniku na celý sortiment výrobkov.
• Priemerné variabilné náklady (anglicky AVC, Priemernápremenlivýnáklady) - priemerné variabilné náklady na jednotku produkcie alebo skupinu tovarov.

Podľa metódy finančného účtovníctva a priradenia k nákladom vyrobených výrobkov:

• Variabilné priame náklady sú náklady, ktoré možno pripísať výrobným nákladom. Všetko je tu jednoduché, sú to náklady na materiál, palivo, energie, mzdy atď.
• Variabilné nepriame náklady sú náklady, ktoré závisia od objemu výroby a je ťažké posúdiť ich príspevok k nákladom na výrobu. Napríklad pri výrobe separácie mlieka na odstredené mlieko a smotanu. Problematické je určiť výšku nákladov v nákladoch na odstredené mlieko a smotanu.

V súvislosti s výrobným procesom:

• Výrobné variabilné náklady – náklady na suroviny, materiál, palivo, energiu, mzdy pracovníkov a pod.
• Nevýrobné variabilné náklady - náklady, ktoré priamo nesúvisia s výrobou: predajné a riadiace náklady, napr.: prepravné náklady, provízia sprostredkovateľovi/zástupcovi.

Vzorec variabilných nákladov/nákladov

V dôsledku toho môžete napísať vzorec na výpočet variabilných nákladov:

Variabilné náklady = Náklady na suroviny + Materiál + Elektrina + Palivo + Bonusová časť mzdy + Percento z predaja agentom;

variabilné náklady\u003d Hraničný (hrubý) zisk - Fixné náklady;

Súhrn variabilných a fixných nákladov a konštanty tvoria celkové náklady podniku.

Všeobecné náklady= Fixné náklady + Variabilné náklady.

Obrázok ukazuje grafický vzťah medzi nákladmi podniku.

Ako znížiť variabilné náklady?

Jednou zo stratégií na zníženie variabilných nákladov je využitie úspor z rozsahu. S nárastom objemu výroby a prechodom zo sériovej na masovú výrobu sa objavujú úspory z rozsahu.

graf efektu mierky ukazuje, že s nárastom produkcie nastáva bod zlomu, kedy sa vzťah medzi veľkosťou nákladov a objemom produkcie stáva nelineárnym.

Zároveň je miera zmeny variabilných nákladov nižšia ako rast produkcie/tržieb. Zvážte príčiny „rozsahového efektu výroby“:

1. Zníženie nákladov na riadiaci personál.
2. Využitie výskumu a vývoja pri výrobe produktov. Zvýšenie produkcie a predaja vedie k možnosti vykonávať nákladné výskumné a vývojové práce na zlepšenie technológie výroby.
3. Úzka produktová špecializácia. Zameranie celého výrobného komplexu na množstvo úloh môže zlepšiť ich kvalitu a znížiť množstvo odpadu.
4. Uvoľňovanie produktov podobných v technologickom reťazci, dodatočné využitie kapacity.

Variabilné náklady a bod zvratu. Príklad výpočtu v Exceli

Zvážte model bodu zvratu a úlohu variabilných nákladov. Na obrázku nižšie je znázornený vzťah medzi zmenami v objeme výroby a veľkosťou variabilných, fixných a celkových nákladov. Variabilné náklady sú zahrnuté v celkových nákladoch a priamo určujú bod zvratu. Viac

Keď podnik dosiahne určitý objem výroby, nastáva rovnovážny bod, v ktorom je výška zisku a straty rovnaká, čistý zisk nulový a hraničný zisk sa rovná fixným nákladom. Tento bod sa nazýva bod zlomu a ukazuje minimálnu kritickú úroveň výroby, pri ktorej je podnik ziskový. Na obrázku a vo výpočtovej tabuľke nižšie sa to dosiahne výrobou a predajom 8 jednotiek. Produkty.

Úlohou podniku je vytvárať bezpečnostná zóna a zabezpečiť takú úroveň predaja a výroby, ktorá by zabezpečila maximálnu vzdialenosť od bodu zvratu. Čím ďalej je spoločnosť od bodu zvratu, tým vyššia je úroveň jej finančnej stability, konkurencieschopnosti a ziskovosti.

Zvážte príklad toho, čo sa stane s bodom zvratu, keď sa variabilné náklady zvýšia. V tabuľke nižšie je uvedený príklad zmeny všetkých ukazovateľov príjmov a výdavkov podniku.

Keď sa variabilné náklady zvyšujú, bod zvratu sa posúva. Na obrázku nižšie je znázornený harmonogram dosiahnutia bodu zvratu v situácii, keď sa variabilné náklady na výrobu jednej jednotky produktu nestali 50 rubľov, ale 60 rubľov. Ako vidíme, bod zlomu sa začal rovnať 16 jednotkám predaja / predaja alebo 960 rubľov. príjem.

Tento model spravidla pracuje s lineárnymi závislosťami medzi objemom produkcie a príjmami/nákladmi. V reálnej praxi sú závislosti často nelineárne. Vzniká z toho dôvodu, že objem výroby/predaja ovplyvňujú: technológia, sezónnosť dopytu, vplyv konkurentov, makroekonomické ukazovatele, dane, dotácie, úspory z rozsahu atď. Na zabezpečenie presnosti modelu by sa mal krátkodobo použiť pre produkty so stabilným dopytom (spotrebou).

Zhrnutie

V tomto článku sme skúmali rôzne aspekty variabilných nákladov / nákladov podniku, čo ich tvorí, aké typy existujú, ako súvisia zmeny variabilných nákladov a zmeny bodu zvratu. Variabilné náklady sú najdôležitejším ukazovateľom podniku v manažérskom účtovníctve pre vytváranie plánovaných cieľov pre oddelenia a manažérov, aby našli spôsoby, ako znížiť svoju váhu na celkových nákladoch. Ak chcete znížiť variabilné náklady, môžete zvýšiť špecializáciu výroby; rozšíriť sortiment výrobkov s použitím rovnakých výrobných zariadení; zvýšiť podiel výskumu a vývoja výroby s cieľom zlepšiť efektívnosť a kvalitu výstupu.

Delia sa na premenné a konštanty. Ich hlavným rozdielom je, že niektoré sa menia so zvýšením objemu výroby, zatiaľ čo iné nie. Fixné a variabilné náklady však zahŕňajú náklady súvisiace s výrobou a predajom produktov. S ukončením výrobných činností časť nákladov mizne a rovná sa nule. Zvážte, čo zahŕňajú variabilné náklady. V článku bude uvedený aj príklad nákladov.

Skladba výdavkov

Variabilné náklady zahŕňajú:

1. Obchodné náklady (úroky z predaja obchodným manažérom a iné odmeny, ako aj % vyplácané outsourcingovým spoločnostiam).
2. Náklady na vyrobený tovar.
3. Mzda pracujúceho personálu (časť mzdy, ktorá závisí od splnených noriem).
4. Náklady na palivo, suroviny, materiály, elektrinu a iné zdroje zapojené do výrobných činností.

Variabilné náklady zahŕňajú aj niektoré dane: DPH, spotrebné dane, odpočty pre zjednodušený daňový systém, UST z poistného.

Účel výpočtu

Za každým koeficientom, ukazovateľom či pojmom je potrebné vidieť ich ekonomický význam. Ak hovoríme o cieľoch podniku, potom vo všeobecnosti existujú dva z nich: zníženie nákladov alebo zvýšenie príjmu. Pri zovšeobecňovaní týchto pojmov vzniká rentabilita (ziskovosť) podniku. Čím vyšší je tento ukazovateľ, tým stabilnejšia bude finančná pozícia spoločnosti, bude viac príležitostí na získanie ďalších požičaných prostriedkov, rozšírenie technických a výrobných kapacít. Podnik v tomto prípade môže zvýšiť svoju vlastnú hodnotu na trhu, zvýšiť investičnú atraktivitu. Separácia sa používa v manažérskom účtovníctve. Manažéri spoločností musia vedieť, čo zahŕňajú variabilné náklady. Riadok, na ktorom je uvedená táto skupina nákladov, sa v účtovnej závierke nenachádza. Určenie veľkosti týchto nákladov v celkovej štruktúre umožňuje analyzovať aktivity spoločnosti. Vedenie, ktoré vie, čo zahŕňajú variabilné náklady, bilancia nákladov a výnosov, dostáva možnosť zvážiť rôzne stratégie riadenia na zvýšenie ziskovosti firmy.

Objem výroby a predaja

Aby ste lepšie pochopili, čo zahŕňajú variabilné náklady, mali by ste zvážiť ich rozdelenie v závislosti od určitých vlastností. Podľa objemu výroby a predaja sa rozlišujú:

Ako znížiť náklady?

Jednou z možností zníženia variabilných nákladov je využitie „scale effects“. Prejavuje sa nárastom objemu výroby a prechodom od sériovej k hromadnej výrobe produktov. Graf ukazuje, že keď sa výstup zvyšuje, dosiahne sa určitý bod. V ňom sa vzťah medzi výškou nákladov a objemom výroby stáva nelineárnym. Zároveň je rýchlosť, s akou dochádza k zmene variabilných nákladov, nižšia ako intenzita rastu produkcie/tržieb za tovar. Dôvody tohto účinku zahŕňajú:

Statický indikátor

Na základe toho sa náklady delia na:

1. generál.
2. Stredná.

Celkové variabilné náklady zahŕňajú všetky náklady súvisiace s touto kategóriou v rámci celého sortimentu produktov. Priemerná cena je za 1 jednotku. produkt alebo skupina produktov.

Finančné účtovníctvo

Pri účtovaní prideľte:

Postoj k spracovaniu

Podľa tohto kritéria sa rozlišujú výrobné a nevýrobné typy. Prvý sa týka priamo výrobného procesu. Takéto variabilné náklady zahŕňajú náklady na materiál, suroviny, energiu, palivové zdroje, mzdy pracovníkov atď. Nevýrobné náklady priamo nesúvisia s výstupom. Patria sem napríklad náklady na dopravu, provízie agentom a iné administratívne a obchodné náklady.

Kalkulácia

Vzorec vyzerá takto:

- Variabilné náklady = Náklady na suroviny + materiál + palivo + elektrina + bonus k mzde + % z tržieb.

- Variabilné náklady = hrubé - fixné náklady.

Vyrovnať sa

Zvážte úlohu variabilných nákladov pri jeho určovaní. Bod zvratu priamo závisí od týchto nákladov. Keď podnik dosiahne určitý objem výroby, nastáva moment rovnováhy. V tomto bode je výška strát a ziskov rovnaká. V tomto prípade sa čistý príjem rovná 0 a hraničný príjem sa rovná fixným nákladom. Tento bod ukazuje minimálnu kritickú úroveň výroby, pri ktorej sa podnik považuje za ziskový. Úlohou spoločnosti je vytvoriť bezpečnostnú zónu a vytvoriť takú úroveň produkcie a predaja produktov, ktorá zabezpečí maximálnu vzdialenosť od momentu zvratu. Čím ďalej je podnik od tohto bodu, tým vyššia je jeho finančná stabilita, ziskovosť, konkurencieschopnosť. Keď sa variabilné náklady zvyšujú, tento bod sa posúva.

Dôležitý bod

Vyššie diskutovaný model zvyčajne pracuje s lineárnymi vzťahmi medzi objemom výroby a ziskom/nákladmi. V praxi sú tieto vzťahy často nelineárne. Táto situácia je spôsobená tým, že veľkosť produkcie ovplyvňuje množstvo faktorov. Tie obsahujú:

• Sezónnosť dopytu.
• Aplikované technológie.
• Súťažné aktivity.
• dane.
• Makroekonomické ukazovatele.
• „efekt šupiny“.
• Dotácie a ďalšie.

Aby sa zabezpečila presnosť modelu, musí sa krátkodobo aplikovať na produkty so stabilným dopytom.

Výrobné náklady majú svoju klasifikáciu, ktorá je rozdelená podľa toho, ako sa „správajú“ pri zmene objemu výroby. náklady patriaci k rôznym druhom sa správajú odlišne.

Fixné náklady (FC, TFC)

stále ceny, ako už z názvu vyplýva, ide o súbor nákladov podniku, ktoré vznikajú bez ohľadu na objem vyrobených výrobkov. Dokonca aj vtedy, keď podnik nevyrába (nepredáva ani neposkytuje služby) vôbec nič. Skratka niekedy používaná v literatúre na označenie takýchto nákladov je TFC (časovo fixné náklady). Niekedy sa to aplikuje a jednoducho - FC (fixné náklady).

Príkladom takýchto nákladov môže byť mesačná mzda účtovníka, nájomné za priestory, poplatky za pozemky atď.

Malo by byť zrejmé, že fixné náklady (TFC) sú v skutočnosti podmienene fixné. Do určitej miery sú stále ovplyvnené objemami výroby. Predstavte si, že v dielni strojárskeho podniku je nainštalovaný systém na automatické odstraňovanie triesok a odpadu. Zdá sa, že s nárastom objemu produkcie nevznikajú žiadne dodatočné náklady. Ak sa však prekročí určitá hranica, bude potrebná dodatočná preventívna údržba zariadení, výmena jednotlivých častí, čistenie, odstraňovanie aktuálnych porúch, ktoré sa budú vyskytovať častejšie.

Teoreticky sú teda fixné náklady (výdavky) v skutočnosti takýmito len podmienene. To znamená, že vodorovná čiara nákladov (nákladov) v knihe v praxi nie je. Povedzme, že sa blíži k nejakej konštantnej úrovni.

V súlade s tým sú v diagrame (pozri nižšie) takéto náklady podmienene zobrazené ako horizontálny graf TFC

Variabilné výrobné náklady (TVC)

Variabilné výrobné náklady, ako už názov napovedá, je súborom nákladov podniku, ktoré priamo závisia od objemu vyrobených produktov. V literatúre sa tento typ nákladov niekedy označuje skratkou TVC (časovo variabilné náklady). Ako už názov napovedá, " premenných„- znamená zvýšenie alebo zníženie súčasne so zmenou objemu produktov vyrobených výrobou.

Medzi priame náklady patria napríklad suroviny, ktoré sú súčasťou finálneho produktu alebo sa spotrebúvajú vo výrobnom procese priamo úmerne k jeho zaťaženiu. Ak podnik vyrába napríklad odlievané polotovary, potom spotreba kovu, z ktorého sa tieto polotovary skladajú, bude priamo závisieť od výrobného programu. Na označenie výdavkov zdrojov, ktoré sa priamo používajú na výrobu produktu, sa používa aj pojem „priame náklady (náklady)“. Tieto náklady sú tiež variabilné náklady, ale nie všetky, keďže tento pojem je širší. Značná časť výrobných nákladov nie je priamo zahrnutá v zložení výrobku, ale mení sa priamo úmerne k objemu výroby. Takýmito nákladmi sú napríklad náklady na energetické zdroje.

Treba mať na pamäti, že na klasifikáciu nákladov je potrebné rozdeliť množstvo nákladov na zdroje využívané podnikom. Napríklad elektrina, ktorá sa používa vo vykurovacích peciach hutníckeho podniku, sa označuje ako variabilné náklady (TVC), ale ďalšia časť elektriny spotrebovanej tým istým podnikom na osvetlenie územia závodu sa už označuje ako fixné. náklady (TFC). To znamená, že ten istý zdroj, ktorý podnik spotreboval, možno rozdeliť na časti, ktoré možno klasifikovať rôznymi spôsobmi – ako variabilné alebo ako fixné náklady.

Existuje aj množstvo nákladov, ktorých náklady sú klasifikované ako podmienene variabilné. To znamená, že sú spojené s výrobnými procesmi, ale nemajú priamo úmerný vzťah s objemom výroby.

V diagrame (pozri nižšie) sú variabilné výrobné náklady zobrazené ako TVC graf.

Tento graf sa líši od lineárneho, ktorý by teoreticky mal byť. Faktom je, že pri dostatočne malých objemoch výroby sú priame náklady na výrobu vyššie, ako by mali byť. Napríklad forma je určená na 4 odliatky a vy vyrobíte dve. Taviaca pec je zaťažená pod projektovanú kapacitu. V dôsledku toho sa vynakladá viac zdrojov, ako je technologický štandard. Po prekonaní určitej hodnoty objemov výroby sa harmonogram variabilných nákladov (TVC) približuje k lineárnemu, ale ďalej, keď je prekročená určitá hodnota, náklady (v prepočte na jednotku výstupu) začnú opäť rásť. Je to spôsobené tým, že pri prekročení bežnej úrovne výrobnej kapacity podniku je potrebné vynaložiť viac zdrojov na výrobu každej ďalšej jednotky výstupu. Napríklad platiť zamestnancom nadčasy, míňať viac peňazí na opravy zariadení (v prípade iracionálnych prevádzkových podmienok exponenciálne rastú náklady na opravy) atď.

Variabilné náklady sa teda považujú za náklady podliehajúce lineárnemu rozvrhu len podmienečne, na určitom segmente, v rámci bežnej výrobnej kapacity podniku.

Celkové podnikové náklady (TC)

Celkové náklady podniku sú súčtom variabilných a fixných nákladov. V literatúre sa často označujú ako TC (celkové náklady).

Teda
TC = TFC + TVC

kde náklady podľa druhu:
TC - bežné
TFC - trvalé
TVC - Premenné

V diagrame sú celkové náklady premietnuté do grafu TC.

Priemerné fixné náklady (AFC)

priemerné fixné náklady nazývaný kvocient delenia sumy fixných nákladov na jednotku výkonu. V literatúre sa táto hodnota označuje ako A.F.C. (priemerné fixné náklady).

Teda
AFC = TFC / Q
kde
TFC – fixné výrobné náklady (pozri vyššie)

Význam tohto ukazovateľa je, že ukazuje, koľko fixných nákladov na jednotku výkonu. Preto s rastom výroby má každá jednotka produktu klesajúci podiel fixných nákladov (AFC). Preto zníženie výšky fixných nákladov na jednotku výroby (služieb) podniku vedie k zvýšeniu zisku.

Na diagrame je hodnota indikátora AFC zobrazená príslušným grafom AFC

Priemerná variabilná cena (AVC)

priemerné variabilné náklady nazývaný podiel delenia výšky nákladov na výrobu produktov (služieb) k ich množstvu (objemu). Na ich označenie sa často používa skratka. AVC(priemerné variabilné náklady).

AVC=TVC/Q
kde
TVC – variabilné výrobné náklady (pozri vyššie)
Q - množstvo (objem) produkcie

Zdá sa, že variabilné náklady na jednotku výstupu by mali byť vždy rovnaké. Z dôvodov diskutovaných vyššie (pozri TVC) však výrobné náklady kolíšu na jednotku vyrobenej produkcie. Preto sa pre indikatívne ekonomické výpočty berie do úvahy hodnota priemerných variabilných nákladov (AVC) pri objemoch blízkych bežnej kapacite podniku.

Na diagrame je dynamika indikátora AVC zobrazená grafom s rovnakým názvom

Priemerná cena (ATC)

Priemerné náklady podniku sú podielom vydelenia súčtu všetkých nákladov podniku k hodnote vyrobených produktov (práce, služby). Táto hodnota sa často označuje ako ATC (priemerné celkové náklady). Existuje aj pojem „úplné jednotkové výrobné náklady“.

ATC=TC/Q
kde
TC – celkové (celkové) náklady (pozri vyššie)
Q - množstvo (objem) produkcie

Je potrebné poznamenať, že táto hodnota je vhodná len pre veľmi hrubé kalkulácie, kalkulácie s malými odchýlkami v hodnote produkcie alebo s malým podielom fixných nákladov na celkových nákladoch podniku.

S nárastom objemu výroby bude vypočítaná hodnota nákladov (TC), získaná na základe hodnôt ukazovateľa ATC a vynásobená objemom výroby inej ako vypočítanej, väčšia ako skutočná hodnota (náklady budú nadhodnotené) a s poklesom budú naopak podhodnotené. Bude to spôsobené vplyvom polofixných nákladov (TFC). Keďže TC = TFC + TVC, potom

ATC=TC/Q
ATC = (TFC + TVC) / Q

So zmenou objemu výroby sa teda nezmení hodnota fixných nákladov (TFC), čo povedie k vyššie opísanej chybe.

Závislosť druhov nákladov na úrovni produkcie

Grafy zobrazujú dynamiku hodnôt rôznych druhov nákladov v závislosti od objemu výroby v podniku.

marginálne náklady (MC)

hraničné náklady sú prírastkové náklady potrebné na výrobu každej ďalšej jednotky výstupu.

MC = (TC 2 – TC 1) / (Q 2 – Q 1)

Pojem „marginálne náklady“ (v literatúre často označovaný ako MC - marginálne náklady) nie je vždy správne vnímaný, pretože bol výsledkom nesprávneho prekladu anglického slova margin. V ruštine „ultimátny“ často znamená „ašpirujúci na maximum“, pričom v tomto kontexte to treba chápať ako „byť v medziach“. Preto autori, ktorí vedia po anglicky (tu sa usmejme), namiesto slova „marginal“ používajú výraz „marginal costs“ alebo dokonca jednoducho „marginal costs“.

Z vyššie uvedeného vzorca je ľahké vidieť, že MC pre každú ďalšiu jednotku produkcie sa bude rovnať AVC v intervale [ Q 1 ; Q2].

Keďže TC = TFC + TVC, potom
MC = (TC 2 – TC 1) / (Q 2 – Q 1)
MS = (TFC + TVC 2 - TFC - TVC 1) / (Q 2 - Q 1)
MS = (TVC 2 - TVC 1) / (Q 2 - Q 1)

To znamená, že hraničné (hraničné) náklady sa presne rovnajú variabilným nákladom potrebným na výrobu dodatočného výstupu.

Ak potrebujeme vypočítať MC pre konkrétny objem výroby, potom predpokladáme, že interval, ktorým sa zaoberáme, je [ 0; Q ] (teda od nuly po aktuálny objem), potom v „nulovom bode“ sú variabilné náklady nulové, výroba je tiež nulová a vzorec je zjednodušený do nasledujúcej podoby:

MS = (TVC 2 - TVC 1) / (Q 2 - Q 1)
MS = TVC Q/Q
kde
TVC Q sú variabilné náklady potrebné na výrobu Q jednotiek výstupu.

Poznámka. Môžete vyhodnotiť dynamiku rôznych druhov nákladov na technických

Na výpočet výrobných nákladov je potrebné vypočítať podmienene fixné a variabilné náklady na celý objem výroby a na tonu uhlia.

Podmienečne fixné náklady C celkom na objem výroby sa vypočítajú podľa vzorca:

Výška nákladov podľa odhadu;

V celkove - celkové variabilné náklady na objem uhlia.

M h - náklady na materiál;

Z s.s. - ročná mzda výrobných pracovníkov so zrážkami UST;

З e - náklady na palivo a energiu.

Variabilné náklady na jednotku výkonu V jednotky sa vypočítajú podľa vzorca:

VP je objem produkcie uhlia.

Náklady na 1 tonu uhlia sú určené:

Podmienečne fixné náklady na celý plánovaný objem:

V celkom \u003d 448367,86 + 503261,60 + 261864,66 \u003d 1213494,12 tisíc rubľov

C celkom \u003d 1818013,32–1213494,12 \u003d 604519,2 tisíc rubľov.

Variabilné náklady na jednotku výkonu:

rub/t

Podmienečne fixné náklady na jednotku výkonu:

Vcon-post/jednotka=Sed-Ved, rub/t

Vsl-post/jednotka=452,24-301,87=150,37 rub/t

2.6. Vývoj cenovej politiky sekcie

Pomocou získaných údajov o nákladoch na ťažbu uhlia a plánovanej rentabilite ťažby je potrebné vypočítať možnú predajnú cenu produktov.

Cena za jednotku produkcie sa určuje podľa vzorca:

R je úroveň ziskovosti stanovená na základe cieľov maximalizácie zisku, ale podlieha cenovým štandardom hlavných konkurentov na trhu.

= 542,7 rub/t

Na základe prijatej predajnej ceny vypočítajte objem výrobného programu bane v hodnotovom vyjadrení:

542,7 * 4020 = 2181654 tisíc rubľov.

2.6.1. Zdôvodnenie plánovaných výsledkov výkonu

Pomocou získaných údajov vypočítame bod zvratu.

Tisíc ton

Pri tejto úrovni nákladov stačí bani vyprodukovať 2510,15 tisíc ton uhlia na pokrytie všetkých predpokladaných nákladov na výrobu. V porovnaní s plánovaným objemom výroby 4 020 tisíc ton ročne je umožnené 37 % neplnenie plánu na pokrytie nákladov.

2.7. Plán tvorby a rozdelenia zisku

Plánovanie tvorby a rozdeľovania zisku sa vykonáva bilančnou metódou v tabuľkovej verzii.

V trhovom hospodárstve podnik nezávisle plánuje výšku zisku a smery použitia. Za týchto podmienok je účelom plánovania zisku určiť jeho možnú hodnotu a rezervy na základe prognózy nákladov na výrobu a predaj produktov, trhových podmienok, inflácie a vládnej daňovej politiky. Pri príprave plánu zisku je potrebné mať na pamäti, že DPH a spotrebné dane sa v tomto pláne neodrážajú, pretože sa vyberajú pred vytvorením zisku. Plánovanie zisku začína po vyčíslení plánovaných nákladov na výrobu a predaj výrobkov podľa ekonomických nákladových prvkov.

Tabuľka 13 - Plán tvorby a rozdelenia zisku na r

Zisk, ktorý má podnik k dispozícii po zaplatení všetkých výrobných nákladov a splatení daňových záväzkov, je 290 913 tisíc rubľov, čo môže slúžiť ako základ pre ďalšiu modernizáciu bane, získanie potrebných technologických vylepšení na zvýšenie produktivity bane. Baňa.

Ako si pamätáme, podnikateľský plán potrebujeme nielen na pochopenie cieľov a spôsobov ich dosiahnutia, ale aj na zdôvodnenie ziskovosti a možnosti realizácie nášho investičného projektu.

Pri projektových kalkuláciách sa stretávate s pojmom fixné a variabilné náklady alebo výdavky.

Čo to je a aký je ich ekonomický a praktický význam pre nás?

Variabilné náklady sú podľa definície náklady, ktoré nie sú fixné. Menia sa. A zmena ich hodnoty je spojená s objemom produkcie. Čím väčší objem, tým vyššie variabilné náklady.

Aké nákladové položky sú v nich zahrnuté a ako ich vypočítať?

Všetky zdroje, ktoré sa vynakladajú na výrobu produktov, možno pripísať variabilným nákladom:

• materiály;
• príslušenstvo;
• mzdy zamestnancov;
• elektrina spotrebovaná bežiacim motorom stroja.

Náklady na všetky potrebné zdroje, ktoré je potrebné vynaložiť na výrobu určitého množstva výstupu. To všetko sú náklady na materiál plus mzdy robotníkov a personálu údržby, plus náklady na elektrickú energiu, plyn, vodu vynaloženú vo výrobnom procese plus náklady na balenie a dopravu. Patria sem aj náklady na vytváranie zásob materiálu, surovín a komponentov.

Je potrebné poznať variabilné náklady na jednotku výkonu. Potom vieme kedykoľvek vypočítať celkovú výšku variabilných nákladov za určité časové obdobie.
Odhadovaný objem výrobných nákladov jednoducho vydelíme objemom výroby vo fyzickom vyjadrení. Získame variabilné náklady na výrobu jednotky výstupu.

Tento výpočet sa robí pre každý typ produktu a služby.

Ako sa jednotkové náklady líšia od variabilných nákladov na výrobu jedného produktu alebo služby? V kalkulácii sú zahrnuté aj fixné náklady.

Fixné náklady sú takmer nezávislé od objemu výroby.

Tie obsahujú:

• náklady na správu (výdavky na údržbu a prenájom kancelárií, poštové služby, cestovné náklady, firemnú komunikáciu);
• výdavky na údržbu výroby (prenájom priemyselných priestorov a zariadení, údržba obrábacích strojov, elektrina, vykurovanie priestorov);
• marketingové výdavky (propagácia produktu, reklama).

Fixné náklady zostávajú nezmenené až do určitého bodu, kým sa objem výroby nestane príliš veľkým.

Dôležitým krokom pre stanovenie variabilných a fixných nákladov, ako aj celého finančného plánu, je výpočet osobných nákladov, ktorý je možné realizovať aj v tejto fáze.

Na základe údajov, ktoré sme dostali v organizačnom pláne o štruktúre, personálnom obsadení, režime prevádzky, ako aj so zameraním na údaje výrobného programu, kalkulujeme osobné náklady. Tento výpočet robíme na celé obdobie projektu.

Je potrebné určiť výšku odmien pre riadiacich, výrobných a ostatných zamestnancov, ako aj celkovú výšku výdavkov.

Nezabudnite brať do úvahy dane a sociálne odvody, ktoré sa tiež započítajú do celkovej sumy.

Všetky údaje sú prezentované v tabuľkovej forme pre zjednodušenie výpočtu.

Keď poznáte fixné a variabilné náklady, ako aj ceny produktov, môžete vypočítať bod zvratu. Toto je úroveň predaja, ktorá zabezpečuje sebestačnosť podniku. Na hranici rentability je rovnosť súčtu všetkých nákladov, fixných a variabilných, a príjmov z predaja určitého objemu produktov.

Analýza úrovne zvratu umožní vyvodiť záver o udržateľnosti projektu.

Podnik by sa mal snažiť znižovať variabilné a fixné náklady na jednotku výkonu, čo však nie je priamym ukazovateľom efektívnosti výroby. Je potrebné vziať do úvahy špecifiká podniku. Vysoké fixné náklady môžu byť v high-tech odvetviach a nízke - v nedostatočne rozvinutých so starým vybavením. Dá sa to pozorovať aj pri analýze variabilných nákladov.

Hlavným cieľom vašej firmy je maximalizovať ekonomický zisk. A to nie je len znižovanie nákladov akýmkoľvek spôsobom, ale aj využívanie rôznych nástrojov na znižovanie výrobných a riadiacich nákladov využívaním produktívnejších zariadení a zvyšovaním produktivity práce.