Rezervy na zvýšenie efektívnosti podniku. Vplyv faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia na podnikateľskú činnosť

Základom všetkých ekonomických ukazovateľov ekonomickej činnosti podniku je technická a organizačná úroveň výroby, t.j. kvalitu výrobkov a používaných zariadení, progresívnosť technologických postupov, technickú a energetickú vybavenosť pracovnej sily, mieru koncentrácie, kooperácie a kombinácie, dĺžku trvania výrobného cyklu a rytmus výroby, úroveň organizačnej výroby a zvládanie.

Všetky javy a procesy hospodárskej činnosti podnikov sú vzájomne prepojené, vzájomne závislé a podmienené. Niektoré z nich súvisia priamo, iné nepriamo.

Každý jav možno považovať za príčinu a za následok. Napríklad produktivitu práce možno považovať na jednej strane za príčinu zmeny objemu výroby, úrovne jej nákladovosti a na druhej strane za dôsledok zmeny stupňa mechanizácie resp. automatizácia výroby, zlepšenie organizácie práce a pod.

Každý ukazovateľ výkonnosti závisí od mnohých a rôznych faktorov. Čím podrobnejšie sa skúma vplyv faktorov na hodnotu efektívneho ukazovateľa, tým presnejšie sú výsledky analýzy a hodnotenia kvality práce podnikov. Dôležitou metodologickou otázkou pri analýze ekonomickej aktivity je preto štúdium a meranie vplyvu faktorov na veľkosť skúmaných ekonomických ukazovateľov. Bez hlbokej a komplexnej štúdie faktorov nie je možné vyvodzovať rozumné závery o výsledkoch činnosti, identifikovať výrobné rezervy, zdôvodňovať plány a rozhodnutia manažmentu.

Zovšeobecňujúci ukazovateľ sa tvorí pod vplyvom dobre definovaných ekonomických a iných faktorov.

Faktory sú prvky, príčiny ovplyvňujúce daný ukazovateľ alebo množstvo ukazovateľov. V tomto chápaní sú ekonomické faktory, ako aj ekonomické kategórie vyjadrené ukazovateľmi, objektívne. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého, ...., n-tého rádu. Rozdiel medzi pojmami „ukazovateľ“ a „faktor“ je podmienený, keďže takmer každý ukazovateľ možno považovať za faktor iného ukazovateľa vyššieho rádu a naopak.

Od objektívne určených faktorov je potrebné odlíšiť subjektívne spôsoby ovplyvňovania ukazovateľov, teda tie možné organizačné a technické opatrenia, ktorými možno ovplyvniť faktory určujúce tento ukazovateľ.

Faktory v ekonomickej analýze možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. Čiže faktory môžu byť všeobecné, t.j. ovplyvňujúce množstvo ukazovateľov, alebo súkromné, špecifické pre každý ukazovateľ. Zovšeobecňujúci charakter mnohých faktorov vysvetľuje vzťah a vzájomná podmienenosť, ktoré existujú medzi jednotlivými ukazovateľmi.

Na základe úloh analýzy efektívnej výkonnosti je dôležité klasifikovať faktory a rozdeliť ich na vnútorné (ktoré sú zase rozdelené na hlavné a nehlavné) a vonkajšie.

Interné hlavné sú faktory, ktoré určujú výsledky podniku. Vnútorné menšie faktory, hoci určujú prácu výrobného tímu, nesúvisia priamo s podstatou posudzovaného ukazovateľa: ide o štrukturálne posuny v zložení výrobkov, porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny.

Vonkajšie faktory sú tie, ktoré nezávisia od činnosti výrobného tímu, ale kvantitatívne určujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov daného podniku. Tu je potrebné poznamenať, že napríklad sociálne faktory môžu závisieť aj od aktivít výrobného tímu, pretože sú zahrnuté do obežnej dráhy plánovania sociálneho rozvoja podniku. To isté platí pre prírodné a vonkajšie ekonomické podmienky.

Pomerne často sa výsledky práce podnikov premietajú do zmien v odbore špecializácie a priemyselnej spolupráce. Tieto faktory sú vonkajšie. Necharakterizujú úsilie daného tímu, ale ich štúdium umožňuje presnejšie určiť mieru vplyvu vnútorných príčin a tým úplnejšie odhaliť vnútorné rezervy výroby.

Pre správne posúdenie činnosti podnikov treba aj faktory rozdeliť na objektívne a subjektívne. Objektívne nezávisia od vôle a túžob ľudí, napríklad prírodná katastrofa. Na rozdiel od objektívnych, subjektívne príčiny závisia od aktivít jednotlivcov, podnikov, organizácií a inštitúcií.

Faktory možno rozdeliť aj na všeobecné a špecifické. Všeobecné faktory zahŕňajú faktory, ktoré pôsobia vo všetkých odvetviach hospodárstva. Špecifické sú tie, ktoré pôsobia v určitom odvetví hospodárstva alebo podniku. Takéto rozdelenie faktorov umožňuje plnšie zohľadniť charakteristiky jednotlivých podnikov a odvetví výroby a presnejšie posúdiť ich činnosť.

Podľa obdobia vplyvu na výsledky výroby sú faktory fixné a premenlivé. Konštantné faktory ovplyvňujú skúmaný jav nepretržite po celý čas. Vplyv premenných faktorov sa prejavuje periodicky, napríklad vývojom nových zariadení, nových typov výrobkov, nových výrobných technológií atď.

Veľký význam pre hodnotenie činnosti podnikov má delenie faktorov na intenzívne a extenzívne. Rozsiahle faktory zahŕňajú tie, ktoré sú spojené skôr s kvantitatívnym než kvalitatívnym zvýšením efektívneho ukazovateľa. Intenzívne faktory charakterizujú stupeň námahy, pracnosť vo výrobnom procese.

Ak je cieľom analýzy zmerať vplyv jednotlivých faktorov na výsledky hospodárskej činnosti, potom sa delia na kvantitatívne a kvalitatívne, komplexné a jednoduché, priame a nepriame, merateľné a nemerateľné.

Za kvantitatívne sa považujú faktory, ktoré vyjadrujú kvantitatívnu určitosť javov (počet pracovníkov, vybavenie a pod.). Kvalitatívne faktory určujú vnútorné kvality, vlastnosti a vlastnosti skúmaných objektov (produktivita práce atď.).

Väčšina faktorov skúmaných v analýze pozostáva z niekoľkých prvkov. Sú však aj také, ktoré sa nerozkladajú na súčiastky. V tomto smere sa faktory delia na komplexné (komplexné) jednoduché (elementárne). Príkladom zložitého faktora je produktivita práce a jednoduchým je počet pracovných dní vo vykazovanom období.

Ako už bolo spomenuté, niektoré faktory majú priamy vplyv na ukazovateľ výkonnosti, iné nepriamo. V závislosti od toho sa rozlišujú faktory prvej, druhej, tretej a nasledujúcich úrovní podriadenosti. Faktory prvej úrovne sú tie, ktoré priamo ovplyvňujú ukazovateľ výkonnosti. Faktory, ktoré určujú ukazovateľ výkonnosti nepriamo, pomocou faktorov prvej úrovne, sa nazývajú faktory druhej úrovne atď. Počet dní odpracovaných jedným zamestnancom a priemerná denná produkcia sú faktory druhej úrovne vo vzťahu k hrubej produkcii. Medzi faktory tretieho rádu patrí dĺžka pracovného dňa a priemerný hodinový výkon.

Klasifikácia faktorov, založená na analýze činnosti podniku ako samonosných objektov, a zdokonalenie metodológie ich analýzy nám umožňuje vyriešiť dôležitý problém - očistiť hlavné ukazovatele od vplyvu vonkajších a sekundárnych faktorov. že ukazovatele prijaté na hodnotenie efektívnosti podniku a určenie úrovne materiálnych stimulov lepšie odrážajú ich vlastné úspechy pracovných kolektívov podnikov.

Najdôležitejšou charakteristikou fungovania a výkonnosti každej organizácie je jej ekonomická efektívnosť. V súčasnosti existuje široká škála faktorov ovplyvňujúcich ekonomickú efektívnosť organizácie, ktoré možno vo všeobecnosti rozdeliť na interné a externé. Článok navrhuje rozšírenú klasifikáciu faktorov ovplyvňujúcich ekonomickú efektívnosť organizácie. Klasifikácia faktorov vám umožňuje štruktúrovať prácu podniku a špecifikovať jeho slabé stránky. Trh sa neustále vyvíja, preto musí spoločnosť zlepšiť svoju prácu, aby bola konkurencieschopná.

Efektívnosť je výsledkom racionálneho využívania zdrojov organizácie: práce, kapitálu, pôdy, materiálov, energie, času, informácií atď., ktoré pri výrobe tovarov a služieb uspokojujú potreby a požiadavky spotrebiteľov. Meranie výkonnosti pomáha stanoviť reálne ciele a míľniky pre diagnostiku aktivít v rozvoji organizácie.

Všetky spoločnosti majú určitú špecializáciu, štruktúru a sortiment. Na zlepšenie efektívnosti činností a prijímanie informovaných manažérskych rozhodnutí v danej oblasti je dôležité klasifikovať všetky faktory efektívnosti. To vám umožní zistiť „váhu“ a prioritu každého z nich, ako aj určiť okruh zodpovedných osôb a štrukturálne divízie spoločnosti.

Existujú rôzne klasifikácie faktorov efektívnosti, ktoré odrážajú mnohorozmernosť úloh a zodpovedajú aj štruktúre a cyklu výroby. Všeobecná predstava o rozsahu vplyvu faktorov na ekonomickú efektívnosť organizácie je daná klasifikáciou faktorov, ktorá zabezpečuje ich rozdelenie na vnútorné a vonkajšie. Toto je najbežnejšia klasifikácia, ktorú popisujú mnohí autori: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. atď.

Poradenská firma McKinsey na základe výsledkov štúdie určila, že 85 % kvantitatívnych parametrov, ktoré ovplyvňujú výkonnosť globálnych spoločností, sú interné a iba 15 % sú vonkajšie faktory.

Vnútorné faktory sú pod kontrolou vedenia organizácie, ktoré ich môže ovplyvňovať. Medzi tieto faktory patria (obr. 1):

• materiálno-technické (využívanie progresívnych predmetov práce, využívanie výrobno-technologických zariadení, modernizácia a rekonštrukcia materiálno-technickej základne výroby);
• organizačné a manažérske (vývoj nových, pokročilých typov produktov a služieb, vývoj stratégií a taktiky rozvoja organizácie, informačná podpora rozhodovacích procesov);
• ekonomické faktory (finančné plánovanie podniku, analýza a hľadanie vnútorných rezerv pre rast zisku, ekonomické stimuly pre výrobu, daňové plánovanie);
• sociálne faktory (zlepšovanie zručností zamestnancov, zlepšovanie pracovných podmienok, organizovanie zlepšovania zdravia a rekreácie zamestnancov).

Obr.1. Vnútorné faktory ovplyvňujúce výkonnosť organizácie

Vonkajšie faktory nemôže vedenie organizácie kontrolovať ani ovplyvňovať, ale kvantifikujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov organizácie. Medzi vonkajšie faktory patria (obr. 2):

• trhové a ekonomické faktory alebo ekonomické (diverzifikácia podniku, zvyšovanie konkurencieschopnosti výrobkov a služieb, organizovanie efektívnej reklamy nových druhov výrobkov, úroveň rozvoja zahraničných ekonomických vzťahov, zmeny taríf a cien za dodávané výrobky a služby ako napr. výsledok inflácie);
• ekonomické, právne a administratívne faktory (daňový systém, právne akty, vyhlášky a nariadenia upravujúce činnosť organizácie, štátna regulácia taríf a cien);
• sociálne a kultúrne faktory, ktoré formujú spôsob života, práce, spotreby a majú významný vplyv na takmer všetky organizácie. Nové trendy menia typ spotrebiteľa, a preto vyvolávajú potrebu iných tovarov a služieb, definujú nové stratégie rozvoja organizácie;
• technologické faktory. Revolučné technologické zmeny a objavy posledných desaťročí, napríklad výroba pomocou robotov, prenikanie počítačov do každodenného života človeka, vytváranie nových druhov komunikácie, dopravy a mnohé ďalšie, predstavujú veľké príležitosti a zároveň časovo závažné hrozby, ktorých dopad si musia manažéri uvedomiť a vyhodnotiť.

Obr.2. Vonkajšie faktory ovplyvňujúce efektivitu organizácie

Identifikácia miery vplyvu vonkajších faktorov môže stimulovať určité akcie zamerané na zmenu správania organizácie a zlepšenie efektívnosti jej fungovania v dlhodobom horizonte. Okrem toho možno faktory klasifikovať podľa smeru pôsobenia a v závislosti od toho ich možno kombinovať do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne - to sú faktory, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosť podniku, negatívne - naopak.

V priebehu času majú vonkajšie aj vnútorné faktory rôzny vplyv na činnosti organizácie, no klasifikačné znaky a základné prvky tejto klasifikácie prechádzajú zmenami. Nastáva komplikácia a vyčlenenie užších oblastí vplyvu faktorov na činnosť organizácie. Podľa nášho názoru je potrebné vyčleniť subklasifikáciu týkajúcu sa vonkajších aj vnútorných faktorov, ktorej použitie nám umožní určiť, ktoré faktory dosiahli maximum z hľadiska konkurenčnej výhody a ktoré nové faktory sa dostávajú do popredia. .

S prihliadnutím na súčasné ekonomické trendy je teda potrebné z pohľadu autora vyčleniť nasledovné faktory, ktoré ovplyvňujú ekonomickú efektívnosť organizácie: - zásadné, - prevádzkové; - inovatívne (obr. 3):

1) základné faktory - práca (pracovná sila), kapitál (majetok), pôda, zdroje súvisiace s hlavnými faktormi hospodárskej činnosti, ktoré sú vždy dôležité a relevantné;

2) prevádzkové faktory – faktory, ktoré majú v danom časovom bode najväčší vplyv a umožňujú organizácii dosiahnuť konkurenčné výhody v súlade s modernými trendmi jej vývoja. Medzi takéto faktory patria: využívanie IT technológií (informačné siete, on-line obchodné systémy, informačné databázy), moderné výdobytky v nových vedeckých oblastiach – logistika, kvalita, inžinierstvo atď.;

3) inovačné faktory sú faktory zmeny, ktoré určujú vektor rozvoja v budúcnosti. Napríklad CSR (spoločenská zodpovednosť podnikov), mikroelektronika a robotika.

Obr.3. Rozšírená klasifikácia faktorov ovplyvňujúcich efektivitu organizácie

Dynamika vplyvu faktorov na efektívnosť činností organizácie, prezentovaná v klasifikácii, spočíva v tom, že prevádzkové faktory sa môžu časom zmeniť na zásadné a inovatívne na prevádzkové, v súvislosti s tým sú skupiny úzko prepojené. Časové oneskorenie každého faktora je iné. Napríklad logistika začala svoj rozvoj ako veda v 20. storočí, keď bola inovatívnym faktorom. V súčasnosti nerozvinutý logistický systém značne spomaľuje prácu podniku a okamžite stráca svoje konkurenčné postavenie na trhu. Moderné organizácie preto venujú veľkú pozornosť vytvoreniu efektívneho logistického systému - to je prevádzkový faktor. V priemere fázy rozvoja logistiky trvajú 20 rokov, t.j. organizácia môže každých 20 rokov získať viac konkurenčných výhod využitím nových logistických funkcií.

Iná situácia je s IT technológiami. Informácie sú tovar, sú prostriedkom a predmetom práce. Informácie sú prítomné v každej fáze činnosti, v každej organizácii, v akomkoľvek smere jej vývoja. Vedecko-technický pokrok sa vyvíja rýchlym tempom, v priemere možno etapy jeho vývoja rozdeliť do 10 rokov. Ale ak hovoríme o výrobe počítačových technológií a gadgetov, potom sa modelový rad aktualizuje každý rok. V súčasnosti si len ťažko vieme predstaviť fungovanie organizácie bez použitia informačných technológií, preto môžeme hovoriť o prechode tohto parametra na fundamentálne faktory. V súčasnosti majú všetky organizácie záujem o vysokú rýchlosť spracovania dát, ochranu informácií a pohodlnosť ich poskytovania – technologický park je neustále aktualizovaný a o to majú v súčasnosti záujem všetky organizácie.

Navrhovaná klasifikácia teda umožňuje identifikovať prioritné oblasti činnosti organizácie s cieľom dosiahnuť konkurenčné výhody v súlade s modernými trendmi v jej rozvoji.

Literatúra

1. Babushkina E.A. Riadenie výkonnosti spoločnosti [Elektronický zdroj] / E.A. Babuškin. Režim prístupu – http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Zub A.T. Strategický manažment: teória a prax: učebnica. príspevok pre vysoké školy / A.T. Zub. - M.: ID "FORUM", INFRA-M, 2010. -415 s.

3. História vzniku a rozvoja logistiky [Elektronický zdroj] / Režim prístupu - http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. História vývoja informačných technológií [Elektronický zdroj] / Režim prístupu - http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Téma 10

Efektívnosť podnikateľskej činnosti v trhovej ekonomike ovplyvňuje množstvo faktorov. V závislosti od smeru pôsobenia možno všetky faktory zoskupiť do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. pozitívne faktory majú priaznivý vplyv na činnosť podniku, a negatívne- naopak.

V závislosti od miesta výskytu možno klasifikovať všetky faktory na vnútorné a vonkajšie. Každý podnikateľský podnik je otvorený systém. V procese získavania zdrojov zvonku, vykonávania práce, výroby produktov alebo poskytovania služieb. Implementáciou týchto produktov alebo týchto služieb do externého prostredia podnik aktívne interaguje s týmto prostredím, ako aj s interným prostredím.

Vnútorné prostredie podnikateľského podniku.Činnostiam podnikateľského podniku je venovaná značná pozornosť zložkami vnútorného prostredia podniku. .

Vnútorné prostredie podniku (organizácie) je kombináciou množstva vzájomne súvisiacich faktorov, ktoré závisia od činností samotného podniku, ním generovaných, ktoré následne ovplyvňujú činnosť podniku. Výsledkom vzájomného pôsobenia zložiek vnútorného prostredia je hotový produkt (práca, služby).

Faktory vnútorného prostredia podniku možno zoskupiť takto:

Výrobné a technické;

Sociálnej;

ekonomické;

Informačné;

Marketing;

Organizácia riadenia.

Pozrime sa stručne na obsah týchto faktorov.

Výrobné a technické faktory zahŕňajú fixný a pracovný kapitál podniky - súbor strojov, zariadení, nástrojov, zariadení, pomocou ktorých sa vyrábajú výrobky, ako aj prostriedky, z ktorých výrobky vznikajú - suroviny, materiály, polotovary; tieto isté faktory sa berú do úvahy výrobná technológia.

Skladba strojov a zariadení, nástrojov a prípravkov, ich progresívnosť, úroveň fyzickej a zastaranosti, intenzita používania, technológia a kvalita služieb do značnej miery určujú úspešnosť podniku: množstvo a kvalita výrobkov, úroveň rentability a zisku. . Technológie aplikované v podniku majú vplyv na všetky zložky vnútorného prostredia, sú s nimi prepojené. V tomto prípade máme na mysli personál podniku, jeho kvalifikáciu a úroveň vzdelania, metódy stimulácie práce a kultúru správania.

V koncepcii sociálne faktory vnútorného prostredia podniku zahŕňa celý komplexný súbor vzťahov medzi ľuďmi pracujúcimi v podniku. Výsledky práce podnikov do značnej miery závisia od ich schopností, úsilia a zručností, prístupu k práci, motivácie, správania.

V posledných rokoch sa veľká pozornosť venuje formovaniu organizačnej kultúry. Profesionálna etika, odrážajúca osobitosti morálneho vedomia, nadobúda veľký význam. Správanie a vzťahy ľudí, vzhľadom na špecifiká profesionálnej činnosti.

V moderných podmienkach sú na ceste k formácii tri najdôležitejšie a najzložitejšie problémy podnikateľská etika akýkoľvek podnik:

1. plnenie vzájomných záväzkov zo strany obchodných partnerov;

2. použitie silových metód v obchodných vzťahoch;

3. vzťah k mocenským štruktúram a korupcii.

Tiež zohrávajú dôležitú úlohu obchodné vzťahy a správanie zamestnancov. Mnoho podnikateľských aktivít stráca značné množstvo úspechu kvôli zlým vzťahom a správaniu zamestnancov. V procese obchodných vzťahov sa rozlišuje niekoľko etáp: nadviazanie kontaktu, orientácia v situácii, prediskutovanie problému, problémov, prijatie rozhodnutia, ukončenie kontaktu. Na zaplatenie dodávky potrebného materiálu, vybavenia, energetických zdrojov, vyplácanie miezd zamestnancom, iné platby potrebuje podnik peniaze, ktoré sa hromadia na jeho bankovom účte a čiastočne v pokladni podniku. Pri absencii dostatočného množstva vlastných peňazí sa spoločnosť uchyľuje k úverom.

Osobitné miesto medzi faktormi vnútorného prostredia podnikov zaujímajú informácie, tie. súbor organizačných a technických prostriedkov, ktoré poskytujú kanálom a sieťam podniku relevantné informácie pre efektívnu komunikáciu pri riadení podniku.

S príchodom a rozvojom informačných sietí, vrátane internetu, je úspech podniku do značnej miery určený úrovňou informačných technológií, ktoré používa.

Hlavným účelom informačných technológií je maximálne priblíženie riadiacich pracovníkov k výkonu ich hlavnej funkcie - rozhodovania. Informačné technológie oslobodzujú pracovníkov od rutinných operácií prípravy informácií na prijímanie rozhodnutí a vypracovanie vhodných odporúčaní. Z hľadiska riadenia ide o tri úrovne informácií – obchodnú, technickú a prevádzkovú.

Významnú úlohu medzi faktormi vnútorného prostredia podniku zohrávajú marketing. Zabezpečuje uspokojovanie potrieb kupujúcich v tovare alebo službách podniku štúdiom trhu, vytváraním efektívnych reklamných a marketingových systémov. Marketing zahŕňa aj aktívny vplyv na trh, na existujúci dopyt s cieľom zvýšiť trhový podiel podniku a zvýšiť ziskovosť predaja.

Významným a najvýznamnejším faktorom vnútorného prostredia je organizáciu riadenia. V konečnom dôsledku úspech každého podnikateľského projektu závisí od toho, ako spoločnosť organizuje riadenie cash flow, finančný monitoring, technologické procesy, personálnu politiku.

Vonkajšie prostredie podnikateľského podniku. Vonkajšie prostredie obchodnej štruktúry a do značnej miery závisí od vnútorného prostredia podniku, ako aj od jeho cieľov a zámerov.

Vonkajšie prostredie podniku je súbor ekonomických, politických, právnych, vedecko-technických, komunikačných, prírodno-geografických a iných podmienok a faktorov, ktoré majú priamy alebo nepriamy vplyv na činnosť podnikateľského podniku.

Podnikateľská činnosť vykonávaná právnickou osobou (podnikom) závisí od vonkajšieho prostredia vo vzťahu k zásobovaniu zdrojmi, energiou, personálom. ako aj spotrebiteľov produktov. Každý podnik je otvorený, dynamicky sa rozvíjajúci systém.

Komponenty obsiahnuté vo vonkajšom prostredí podniku sú rôznorodé. Tieto môžu zahŕňať:

Vonkajšie ekonomické faktory;

Vonkajšie politické podmienky;

Externé právne zložky;

Vonkajšie vedecké a technické faktory;

Komunikačné vonkajšie podmienky;

Prírodné a klimatické podmienky atď.

Vonkajšie ekonomické faktory zahŕňajú všeobecnú úroveň ekonomického rozvoja krajiny, úroveň trhových vzťahov, konkurencie a pod. - všetko, čo predstavuje podmienky, v ktorých podnik funguje. Hlavnými parametrami vonkajšej ekonomickej zložky sú početné makroekonomické ukazovatele: veľkosť HDP a jeho výkyvy, veľkosť inflácie, úrokové sadzby, výmenný kurz a jeho výkyvy, rozpočtový deficit alebo prebytok, úroveň spoločenskej produktivity práce, priemerné mzdy , sadzby dane.

Využitie znalostí o týchto parametroch, vo všeobecnosti o trendoch ekonomického rozvoja, môže podniku pomôcť získať určité výhody oproti konkurentom.

Vonkajšie politické pomery zahŕňajú štátnu štruktúru a verejnú politiku, vr. vonkajšie a vnútorné. Domáca politika je sociálna, vedecko-technická, priemyselná, personálna, ekonomická zložka, ako aj daňová, cenová, úverová, colná atď. To, ako je štruktúrovaný politický systém, závisí od jeho vplyvu na podnikateľskú činnosť podnikov: môže prispieť k ich rozvoj alebo spôsobiť ťažkosti. Široké povedomie podnikov o politickom systéme, jeho fungovaní vám umožňuje využiť priaznivé príležitosti na rozvoj vášho podnikania, posilnenie vašej pozície, rozšírenie pôsobnosti, predchádzanie alebo znižovanie strát.

Zároveň samotné podniky môžu vo svojom záujme aktívne ovplyvňovať politickú sféru, vrátane tvorby a prijímania zákonov a iných zmien situácie v tejto oblasti.

Externé právne zložky zahŕňajú mieru právnej úpravy vzťahov s verejnosťou, skladbu existujúcich zákonov a predpisov, záruky bezpečnosti podnikov a občanov, prehľadnosť znenia právnych noriem a pod.. Vonkajšie právne zložky majú obrovský vplyv na úspešné fungovanie podnikateľské podniky.

majú významný vplyv na činnosť podnikov vonkajšie vedecké a technické faktory: vedecko-technický potenciál krajiny, obsah a smerovanie základného a aplikovaného výskumu. Dostupnosť a úroveň fungovania objektov vedeckej a technickej infraštruktúry, vrátane technologických parkov, technopolí, rôznych inkubátorov, firiem zaoberajúcich sa rizikovými aktivitami, leasingom a pod.

Prítomnosť vedeckých a technických faktorov pomáha podnikom pri výrobe nových a modernizácii zastaraných výrobkov, vývoji nových a zlepšovaní aplikovaných technologických procesov a rozšírenom zavádzaní inovácií.

Podporujú sa aktivity podnikateľských podnikov komunikačné prostredie:úroveň rozvoja dopravnej siete, dostupnosť železníc, diaľnic. Vzdušné, námorné a riečne cesty komunikácie, stupeň rozvoja komunikačných sietí, výmena informácií a telekomunikácie. V tejto sérii je dôležitá aj miera demokratickej otvorenosti v spoločnosti. Dostupnosť archívov, rezortných databáz, knižníc a iných zdrojov.

Napokon, určitý vplyv na činnosť podnikateľských podnikov má aj spoločnosť prírodné a klimatické podmienky: terén, rozloha územia, priemerná ročná teplota, vlhkosť alebo suchosť vzduchu, prevládajúce druhy flóry a fauny, prítomnosť ložísk nerastov a iných nerastov, stav životného prostredia a pod.

Činnosť podniku bude do určitej miery ovplyvnená klimatickými zmenami, obmedzenými prírodnými zdrojmi, zvýšenou slnečnou aktivitou, inými prírodnými katastrofami, znečistením životného prostredia atď.

Významná časť podnikateľskej sféry podniku odchádza infraštruktúry.

Dôležité je vytvorenie rozvinutej infraštruktúry na podporu aktivít malého a stredného podnikania, o čom svedčí aj prax vysoko rozvinutých krajín.

Účelom formovania infraštruktúry malého a stredného podnikania (MSP) je vytváranie priaznivých podmienok pre jej rozvoj poskytovaním komplexnej a cielenej podpory malých podnikov v rôznych oblastiach: informačná, poradenská, školiaca, prognostická a analytická, vedecko-technická. , technologických, finančných, majetkových, ale aj pri poskytovaní širokého spektra podnikateľských služieb podnikateľom. Prostredníctvom infraštruktúrnych zariadení sa nadväzujú obchodné kontakty a spolupráca medzi podnikateľmi, čo prispieva k samoorganizácii MSP.

infraštruktúra MSP - ide o systém organizácií, ktorých účelom je pomáhať MSP. Pomoc MSP a podnikateľom alebo určitým kategóriám sa spravidla poskytuje za podmienok odlišných od trhových (zvýhodnené úvery, služby za znížené sadzby, bezplatné konzultácie, lacné nájomné atď.). To odlišuje infraštruktúru MSP od oveľa väčšieho súboru poskytovateľov služieb medzi podnikmi.

Infraštruktúra podpory MSP je teda súbor štátnych, neštátnych, verejných, vzdelávacích a komerčných organizácií, ktoré regulujú činnosť podnikov poskytujúcich vzdelávacie, poradenské a iné služby, ktoré vytvárajú prostredie a podmienky pre produkciu tovarov a služieb.

Súčasťou infraštruktúry je do určitej miery aj daňová inšpekcia, obchodná inšpekcia, oddelenie evidencie primátora, nie však podpory, ale regulácie malého a stredného podnikania.

Na federálnej úrovni existuje najmenej tucet ministerstiev a rezortov, ktoré sa v tej či onej miere zaoberajú rozvojom podnikateľskej činnosti. Hlavnými sú Štátny výbor Ruskej federácie pre podporu a rozvoj malého a stredného podnikania, Štátny protimonopolný výbor Ruskej federácie, Ministerstvo financií Ruskej federácie, Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie, Ministerstvo práce a sociálneho rozvoja Ruskej federácie, Štátny výbor pre záležitosti mládeže Ruskej federácie, Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie a iné.

Podobné štruktúry fungujú na regionálnej úrovni. Infraštruktúrne zariadenia v širšom zmysle môžu zahŕňať aj rôzne verejné podnikateľské organizácie, ktoré priamo alebo nepriamo zastupujú a lobujú za záujmy podnikateľov alebo pomáhajú spájať úsilie pri riešení ich vlastných problémov (pozri obrázok 1 nižšie).

Pozoruhodné je, že ku koncu minulého roka sa prudko zvýšil aj odlev kapitálu z krajiny. Peniaze si navyše podľa odborníkov vyberajú nielen zahraniční investori, ale aj ruskí. Celkovo odtieklo z Ruska 38,3 miliardy dolárov v roku 2010. Povráva sa, že časť týchto peňazí sa usadila v Kazachstane, kde sú oveľa nižšie dane, a zároveň vlani zaznamenali prílev kapitálu (pozri tabuľku 2). Záujem o Kazachstan je pochopiteľný. So zavedením colnej únie (teda bezcolného priestoru na území Ruska, Bieloruska a Kazachstanu) sa podnikateľom viac oplatí vyrábať tovar od južného suseda a následne ho dovážať do Ruska.

V trhovej ekonomike je efektívnosť organizácie ovplyvnená rôznymi faktormi.

Pri strategickom, aktuálnom plánovaní a ekonomickej analýze je potrebné brať do úvahy vplyv faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia na efektivitu organizácie.

Faktor, z latinského slova znamenajúceho príčinná súvislosť. Faktor je ukazovateľ vnútorného a vonkajšieho prostredia, ktorý ovplyvňuje ukazovatele výkonnosti ekonomickej aktivity.

Je potrebné rozlišovať medzi „faktorom“ a „príčinami“. Napriek tomu, že tieto dve slová sú synonymá, v ekonomickej literatúre je „faktor“ kauzálny vzťah, ktorý má neustály vplyv na ukazovatele výkonnosti, čo by sa malo brať do úvahy pri plánovaní a analýze ukazovateľov výkonnosti podniku. Napríklad zabezpečenie výroby surovinami, materiálmi, pracovnými zdrojmi atď.

„Príčina“ je aj príčinná súvislosť, ktorá ovplyvňuje výsledky hospodárskej činnosti, ale nemá trvalý charakter. Môže a nemusí byť. Napríklad živelné pohromy, krádeže, lúpeže a pod., možno ich len predvídať a je možné ich poistiť formou vytvárania fondov, uzatvárania poistných zmlúv a pod.

Medzi faktory ovplyvňujúce efektivitu organizácie môžeme rozlíšiť:

ekonomické (všeobecné sociálno-ekonomické trendy vo vývoji národného hospodárstva, vedecko-technický pokrok, investičná politika);

územné (prírodné a klimatické podmienky, geografická poloha, investičná klíma a potenciál regiónu);

priemysel (všeobecná porovnávacia charakteristika odvetvia v štruktúre národného hospodárstva, podmienky na trhu priemyslu);

intenzívne (rast produktivity práce, kapitálovej produktivity, materiálovej produktivity, kapitálovej produktivity a znižovania náročnosti práce, kapitálovej náročnosti, kapitálovej náročnosti);

rozsiahle (nárast objemu použitých surovín, materiálov, paliva, elektriny, pracovných zdrojov);

štrukturálne a organizačné (organizačná štruktúra riadenia, výroby, zásobovania a marketingu, výrobných a ekonomických vzťahov);

všeobecné (stav materiálno-technickej základne odvetví, charakter výroby a jej odvetvové špecifiká);

špecifické (pomer medzi lineárnymi, funkčnými a inými formami organizácie riadenia, miera súladu štruktúry riadiaceho aparátu s hierarchickou štruktúrou výroby, vzťah medzi odvetvovými a územnými, centralizovanými a decentralizovanými formami riadenia, štruktúra riadenia používané metódy riadenia, úroveň mechanizácie a automatizácie riadiacej práce, kvalifikácia pracovníkov a efektívnosť ich práce);

špecifické neistoty a riziká.

Formovanie faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia závisí od konkrétnych podmienok, druhov, času, miesta organizácie.

Na základe úloh analýzy efektívnej výkonnosti je dôležité klasifikovať faktory a rozdeliť ich na vonkajšie a vnútorné (ktoré sú zase rozdelené na hlavné a nehlavné).

Vonkajšie faktory sú tie, ktoré nezávisia od činnosti výrobného tímu, ale kvantifikujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov danej organizácie.

Interné hlavné sú faktory, ktoré určujú výsledky organizácie. Vnútorné menšie faktory, hoci určujú prácu výrobného tímu, nesúvisia priamo s podstatou posudzovaného ukazovateľa: ide o štrukturálne posuny v zložení výrobkov, porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny.

Interné faktory sú činnosti súvisiace s rozhodnutiami manažmentu v rámci organizácie. V praxi sa spravidla rozlišuje 6 skupín hlavných faktorov vnútorného prostredia: personál, technika, materiálne zdroje, výskum a vývoj (vedecko-výskumné a experimentálne dizajnérske práce), umiestnenie organizácie a manažment. Každý z nich má zase svoje podskupiny.

Personálny faktor je skupina ukazovateľov týkajúcich sa stavu, bezpečnosti a efektívneho využívania zdrojov pracovnej sily.

Tie obsahujú:

celkové náklady na prácu;

mzdový fond pracovníkov, riadiaci personál;

systém ekonomických stimulov;

náklady na sociálny rozvoj;

náklady na ochranu práce;

náklady na školenie a rekvalifikáciu personálu;

Posúdenie finančného stavu organizácie a vypracovanie opatrení na jej stabilizáciu
Cieľom mojej práce je analyzovať a zhodnotiť finančnú situáciu podniku a na základe zistených výsledkov navrhnúť opatrenia na jej zlepšenie. Finančná situácia podniku môže ...

Ekonomická analýza Vita LLC
V súlade s učebnými osnovami som od 2.9.2013 do 3.11.2013 absolvoval predabsolvovaciu stáž v RN-Inform LLC ako stážista. Spolu s manažérom...

Plán rozvoja podniku
Plánovanie v stavebnej firme spočíva v stanovení cieľov jej činnosti na určité obdobie, spôsobov ich realizácie a zabezpečenia zdrojov. Zahŕňa vývoj...

Vo všeobecnosti sa určujú porovnaním objemu všetkých finančných prostriedkov podniku a celkového výsledku jeho činnosti.

Tieto metriky zahŕňajú:

• S - náklady na jednotku predaných výrobkov;
• U - celkové náklady;
• Q je objem predaných produktov.

4. Ziskovosť výroby

R = P/F

• P - ziskovosť výroby;
• П - zisk;
• F - priemerné ročné náklady na fixný a prevádzkový kapitál.

Najvšeobecnejším ukazovateľom je ziskovosť celého kapitálu, ktorá odráža zisk podniku na jeden rubeľ finančných prostriedkov (všetky druhy podnikových zdrojov v peňažnom vyjadrení, bez ohľadu na ich zdroj). Tento ukazovateľ sa nazýva aj miera návratnosti finančných prostriedkov.

Faktory ovplyvňujúce efektívne fungovanie podniku

V trhovom hospodárstve efektívnosť podniku ovplyvňujú rôzne faktory, ktoré sú klasifikované podľa určitých vlastností. V závislosti od smeru pôsobenia ich možno rozdeliť do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne - to sú faktory, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosť podniku, negatívne - naopak.

Faktory ovplyvňujúce efektívne fungovanie podniku:

Faktory zdrojov podpory výroby. Patria sem výrobné faktory (budovy, stavby, zariadenia, nástroje, pôda, suroviny a materiály, palivo, práca, informácie atď.), teda všetko, bez čoho je nemysliteľné vyrábať produkty a poskytovať služby v množstve a kvalite požadovanej trhom.

Faktory, ktoré zabezpečujú požadovanú úroveň ekonomického a technického rozvoja podniku(NTP, organizácia práce a výroby, ďalšie vzdelávanie, inovácie a investície atď.).

Faktory, ktoré zabezpečujú komerčnú efektívnosť výrobných a ekonomických činností podniku (schopnosť vykonávať vysoko efektívnu obchodnú a dodávateľskú činnosť).

Rezervy na zvýšenie efektívnosti podniku

Rezervné sumy možno definovať ako rozdiel medzi možnými a skutočne dosiahnutými hodnotami ukazovateľov ekonomickej výkonnosti.

Druhy rezerv

Na základe závislosti od činnosti analyzovanej organizácie môžeme rozlišovať interné(na farme) a externé rezervy. Hlavná pozornosť daná na vyhľadávanie vnútorné rezervy. Sú to predovšetkým rezervy po častiach, rezervy po častiach, rezervy po častiach.

Vnútorné rezervy možno rozdeliť na rozsiahle a intenzívne.

Rozsiahle rezervy predstavujú zvýšenie objemu zdrojov využívaných vo výrobnom procese (pracovné zdroje, fixné aktíva, materiál), ako aj predĺženie doby využívania pracovných zdrojov a fixných aktív a okrem toho odstraňovanie príčin neproduktívneho využívanie všetkých týchto druhov zdrojov.

intenzívne rezervy spočíva v tom, že organizácia môže vyrábať väčší objem produktov s rovnakým množstvom použitých zdrojov alebo produkovať rovnaký objem produktov s menším množstvom použitých zdrojov. Hlavným smerom využívania intenzívnych zásob je využitie výdobytkov vedecko-technického pokroku. V dôsledku toho dochádza ku kvalitatívnemu zlepšeniu využívania fixných aktív, materiálov, zlepšeniu charakteristík personálu, zvýšeniu úrovne používanej technológie, ako aj organizácie výroby atď. Okrem toho vedecko-technický pokrok znamená aj zvyšovanie úrovne kvality produktu, jeho progresivity, zvyšovanie stupňa mechanizácie a automatizácie výrobných procesov, zvyšovanie technického a energetického vybavenia pracovnej sily a pod.

Toto sú hlavné typy rezerv na farme, ktoré môžu prebiehať v analyzovanej organizácii. Konkrétne tieto zálohy a spôsoby ich mobilizácie sú premietnuté do plánov organizačno-technických opatrení.

Spolu s vnútornými existujú aj externé rezervy na zlepšenie efektívnosti organizácií.

Vonkajšie rezervy možno rozdeliť na národohospodárske, sektorové a regionálne. Vonkajšie rezervy zahŕňajú prerozdelenie alokovaných prostriedkov medzi jednotlivé odvetvia hospodárstva alebo priemyslu, ako aj medzi určité regióny krajiny.

Rezervy sú rozdelené na samostatné. Existujú rezervy na zvýšenie produkcie a predaja výrobkov, rezervy na zlepšenie využívania určitých druhov výrobných zdrojov (pracovné zdroje, fixné aktíva, materiály)

V závislosti od termínu, počas ktorej sa môžu identifikované rezervy mobilizovať, teda použiť, existujú dva hlavné typy rezerv: aktuálne a perspektívne. Bežné rezervy je možné mobilizovať do jedného roka. Výhľadové rezervy je možné použiť len dlhodobo, to znamená na obdobie dlhšie ako jeden rok.

Podľa počtu použití identifikované rezervy možno rozdeliť do dvoch typov - rezervy na jedno použitie a rezervy na opakované použitie.

V závislosti od možností identifikácie rezerv posledné možno klasifikovať ako explicitné a skrytý (latentný). Prvý typ zahŕňa odstraňovanie príčin rôznych neplánovaných strát a prekročení nákladov. Skryté rezervy, ako sa hovorí, neležia na povrchu ako explicitné rezervy. Môžu byť stanovené iba podrobnou analýzou pomocou metód porovnávania ukazovateľov skúmanej organizácie s údajmi iných organizácií, ako aj metód funkčnej analýzy nákladov.

V závislosti od vnútorného charakteru rezerv možno ich rozdeliť na rozsiahle(kvantitatívne) a intenzívne(kvalita).

Napríklad rezervy na zvýšenie odpracovaného času pracovníkov sú kvantitatívne rozsiahle rezervy na zvýšenie produktivity práce a spôsoby zníženia náročnosti na prácu vyrábaných produktov sú kvalitatívne, intenzívne rezervy.

Rezervy môžu byť tiež rozdelené podľa štruktúry na jednoduché a komplexné. Napríklad zvýšenie práce na zmeny zariadení možno klasifikovať ako jednoduché rezervy a zníženie času stráveného na zariadení na výrobu jednotky výkonu možno klasifikovať ako komplexné rezervy.

Podľa charakteru vplyvu mobilizovaných rezerv na príslušné ekonomické ukazovatele môžeme rozlišovať rezervy priamej a nepriamej akcie. Zavádzanie nových technológií teda priamo ovplyvňuje a zlepšovanie bývania a kultúrnych a životných podmienok pracovníkov – nepriamo.

V závislosti od možnosti kvantitatívneho merania vplyvu použitých zásob na všeobecné ekonomické ukazovatele činnosti organizácie možno rezervy zaradiť do kvantifikovateľné a nekvantifikovateľné. Najviac rezerv by sa malo pripísať prvému typu. Príkladom druhého typu rezerv môžu byť opatrenia na zlepšenie sociálno-ekonomickej úrovne, kvality života zamestnancov organizácií.

Podľa metód výpočtu možno rezervy rozdeliť na rezervy na zlepšenie využívania konkrétnych druhov výrobných zdrojov a takzvané úplné rezervy. Tie predstavujú minimálnu sumu z nasledujúcich skupín rezerv: na pracovné zdroje, na fixné aktíva, na materiálne zdroje. Faktom je, že v tomto minimálnom množstve bude dostatok rezerv pre všetky tri druhy výrobných zdrojov a následne bude možné z týchto ušetrených zdrojov vyrobiť dodatočný objem produktov.