Aké je aj pracovisko. Organizácia pracovísk v priemyselných priestoroch

Primárnym článkom v každom výrobnom procese je pracovisko. Práve na pracovisku sa spájajú a vzájomne pôsobia všetky tri prvky pracovného procesu: predmety práce, nástroje (prostriedky) práce a živá práca pracovníka-výkonného pracovníka. V dôsledku tejto interakcie vznikajú nové úžitkové hodnoty, produkty práce (výrobky, tovary a služby). Organizácii pracovísk sa preto pripisuje prvoradý význam.

Pracovisko- je to časť pracovného priestoru vybavená technickými prostriedkami potrebnými na vykonávanie určitého druhu práce, v ktorej sa vykonáva pracovná činnosť výkonného umelca alebo skupiny výkonných umelcov.

Vnútri pracoviska vyniká pracovná zóna- časť priestoru, v ktorej sa vykonávajú všetky hlavné pracovné úkony zamestnanca. Na pracovný priestor sú kladené osobitné požiadavky: dodržiavanie antropometrických a biomechanických parametrov človeka, zabezpečenie fyziologicky racionálneho pracovného držania tela, dosah telesných orgánov na predmety práce, ovládanie nástrojov alebo zariadení, ako aj zaručenie bezpečnosti práce. činnosti a bezpečnosť pracovných podmienok. Požiadavky na organizáciu pracoviska a pracovného priestoru vyvíja veda – ergonómia.

Všetky práce sú klasifikované z viacerých dôvodov.

Podľa stupňa mechanizácie:

Ručné - práce sa vykonávajú ručne, s použitím ručného náradia (alebo bez neho), bez použitia cudzích zdrojov energie. Napríklad vŕtanie predmetu ručne otáčanou ručnou vŕtačkou;

Strojovo-ručná - práca sa vykonáva nástrojom, ktorý využíva cudzie zdroje energie a posúva sa ručne. Napríklad vŕtanie objektu elektrickou vŕtačkou;

Mechanizované - prácu vykonáva pracovný orgán stroja riadený pracovník diaľkovo, t.j. ľudská energia sa vynakladá len na ovládanie pracovného tela stroja. Napríklad práca na rýpadle;

Automatizované - prácu vykonáva stroj alebo jednotka podľa daného programu bez účasti zamestnanca, ktorý si zachováva funkcie spúšťania a zastavovania zariadení, sledovanie práce a v prípade potreby nastavenie alebo prestavenie. Napríklad práca na CNC strojoch;

Inštrumentálne - vplyv na predmet práce sa vykonáva v dôsledku tepelnej, chemickej, jadrovej alebo elektrickej energie v špeciálnych zariadeniach. Zamestnanec len kontroluje priebeh procesu a v prípade potreby ho reguluje. Napríklad tavenie železa vo vysokej peci.

Na základe špecializácie:

Špecializované - na pracoviskách vybavených špecializovaným zariadením sa vykonávajú rovnaké alebo podobné operácie alebo druhy prác;

Univerzálne – na pracoviskách sa vykonávajú rôzne práce.

Podľa deľby práce:

Jednotlivec - kde je jeden zamestnanec neustále zamestnaný;

Kolektívne - kde pracovný proces vykonáva skupina pracovníkov.

Podľa počtu servisovaných zariadení:

Jedna jednotka;

Multi-agregát.

Na základe stability:

Stacionárne;

Mobilné.

Existujú ďalšie klasifikačné znaky, napríklad pre ťažbu - otvorené a podzemné, pre inštalatérov - vo výške, na zemi atď.

Výrobný proces podniku, ktorého konečným výsledkom je uvoľnenie hotových výrobkov, pozostáva z veľkého množstva čiastkových výrobných procesov, ktoré sú technologicky úplnými fázami výroby. Z organizačného hľadiska sú čiastkové výrobné procesy zvyčajne izolované vo forme výrobných dielní a niekedy vo forme častí obchodu. Napríklad vysoká pec, kyslíkový konvertor, valcovne hutníckeho podniku. Čiastkový výrobný proces pozostáva zo súboru vzájomne súvisiacich výrobných operácií.

Výrobná prevádzka- samostatná časť výrobného procesu, vykonávaná na jednom pracovisku jedným pracovníkom alebo skupinou pracovníkov. Operáciu charakterizuje stálosť pracoviska, predmet práce a zloženie účinkujúcich. Napríklad prevádzka odpichu surového železa z vysokej pece, prevádzka fúkania kovu kyslíkom v konvertore, prevádzka valcovania na blokárni atď.

Klasifikácia prevádzok podľa stupňa mechanizácie je obdobná ako klasifikácia prác na rovnakom základe (ručná, strojovo-manuálna a pod.).

Prevádzku možno z hľadiska technológie rozdeliť na inštalácie, prechody (prípadne fázy) a prejazdy.

Inštalácia- časť operácie vykonaná s jedným upevnením obrobku. Nastavenie sa môže zhodovať s prechodom alebo pozostávať z niekoľkých prechodov.

prechod(fáza) je technologicky a organizačne nedeliteľná časť operácie, vykonávaná rovnakým prevádzkovým režimom zariadenia alebo pomocou rovnakého nástroja. V dôsledku prechodu nastáva jedna technologická zmena v objekte práce. Prechod sa môže zhodovať s prechodom alebo pozostávať z niekoľkých prechodov.

prejsť- časť prechodu obmedzená úberom jednej vrstvy spracovávaného materiálu.

Ak považujeme operáciu za pracovný proces robotníka, delí sa na pracovné pohyby, pracovné úkony a pracovné metódy.

Primárnym prvkom pracovného procesu používaného v praxi organizovania a prideľovania práce je pracovné hnutie.

robotnícke hnutie- jediný pohyb zamestnanca v procese práce tela, rúk, nôh, prstov atď.

pracovná akcia- sústava pracovných pohybov vykonávaných nepretržite, ktoré majú všeobecný účel a vyznačujú sa stálosťou materiálnych faktorov v čase ich uskutočňovania.

Príjem práce- súbor nepretržite za sebou nasledujúcich pracovných úkonov, ktoré tvoria dokončenú časť práce pri stálosti materiálnych faktorov.

Na účely organizácie a regulácie sa niekedy pracovné metódy kombinujú do komplexov pracovných metód.

Súbor pracovných postupov- súbor pracovných metód (časť pracovnej operácie), prideľovaných podľa technologickej postupnosti, prípadne podľa všeobecnosti faktorov ovplyvňujúcich čas ich realizácie.

2.3 Organizácia pracovísk

Organizácia pracovísk je základom organizácie pracovného procesu. Každý, od prezidenta až po zámočníka, má svoje zamestnanie. Ale bez ohľadu na to, aké rôznorodé sú pracovné miesta, existujú všeobecné povinné požiadavky na organizáciu pracovných miest. Tieto požiadavky možno vyjadriť tromi slovami: vybavenie, usporiadanie, údržba.

Vybavenie pracoviska- súbor pracovných prostriedkov na ňom umiestnených: hlavné technologické a pomocné zariadenia, technologické a organizačné zariadenia, dorozumievacie a signalizačné prostriedky, prostriedky na ochranu a bezpečnosť práce.

Usporiadanie pracoviska- priestorové usporiadanie všetkých funkčne prepojených výrobných prostriedkov, predmetov práce a samotného robotníka. Usporiadanie prostriedkov a predmetov práce by zároveň nemalo vytvárať tesnosť a zhluk na pracovisku; nespôsobujú zbytočné pohyby a prechádzky zamestnanca, pohyby predmetov práce, zariadení, hotových výrobkov.

Údržba pracoviska- systém opatrení na zabezpečenie pracoviska prostriedkami a predmetmi práce potrebnými na realizáciu pracovného procesu.

Systém obsluhy pracoviska je vytvorený s prihliadnutím na špecifické vlastnosti (organizačné a technické podmienky, typ výroby, zložitosť výrobkov atď.)

Vo veľkej a dobre organizovanej výrobe je až 10 servisných funkcií:

Výroba a príprava (rozdelenie práce medzi pracoviská, získavanie prírezov a materiálov, zabezpečovanie dokumentácie, výroba rôznych pomocných materiálov);

Inštrumentálne (poskytovanie výroby s nástrojmi a prípravkami);

Uvedenie do prevádzky (úprava, úprava, prestavenie a úprava zariadení);

Energetika (zásobovanie dielní, lokalít a pracovísk energiou a generálna údržba energetických zariadení);

Oprava (údržba a oprava zariadení a príslušenstva);

Kontrola (kontrola kvality výrobkov alebo prác, ako aj preberanie, testovanie a analýza surovín, materiálov, polotovarov a komponentov);

Doprava (dodávka surovín, materiálu, polotovarov a komponentov na pracoviská, pohyb predmetov práce medzi pracoviskami, vývoz výrobného odpadu, vývoz hotových výrobkov do skladu alebo k spotrebiteľovi);

Oprava a výstavba (výstavba, oprava a údržba budov, stavieb, prístupových ciest a iných komunikácií);

Domácnosť (udržiavanie čistoty v priemyselných a spoločenských priestoroch, dodávka osobných ochranných pracovných prostriedkov, pitná voda, ako aj všetky druhy spotrebiteľských služieb pri práci).

Sklad (sklad: pracovné prostriedky, suroviny, materiál, palivo, predmety práce, nástroje a zariadenia, pomocné materiály, hotové výrobky).

Organizácia služieb na pracovisku maximálne musí spĺňať požiadavky:

1. Jasné vymedzenie a oddelenie servisných funkcií od hlavnej výroby. Presun obslužných funkcií z výrobných pracovníkov na pomocných pracovníkov.

2. Zabezpečenie plánovania servisných systémov na základe koordinácie s prevádzkovým a výrobným plánovaním.

3. Aktívno-preventívny charakter servisnej organizácie.

4. Komplexný a harmonizovaný charakter služby.

5. Racionálna organizácia práce a pracovných miest pre obsluhujúci personál.

6. Poskytovanie vysoko kvalitných služieb.

7. Pravidelná a spoľahlivá komunikácia medzi pracoviskami hlavného personálu výroby a údržby.

Zlepšenie organizácie služieb na pracovisku zahŕňa štúdium a analýzu existujúceho systému, návrh a implementáciu nových racionálnych systémov pre obsluhu pracovísk.

Úroveň organizácie práce podľa členenia (K ORG) je definovaná ako geometrická stredná hodnota koeficientov charakterizujúcich kvantitatívne hodnotenie jednotlivých prvkov organizácie práce:

K ORG \u003d (K 1 × K 2 × ... K n) 1 / n (2.1)

kde K 1, K 2, ... K n sú koeficienty úrovne organizácie práce jednotlivých prvkov NOT.

1. Koeficient deľby práce pracovníkov (K RT):

K RT \u003d 1 - [T NC / (T SM × H SP - ∑ T POT)] (2.2)

kde T NZ - čas strávený nepredvídaný úlohou alebo tarifno-kvalifikačným sprievodcom, min.;

T SM - trvanie zmeny, min.;

N SP - počet pracovníkov na zozname (evidenčný personál), osôb;

∑ T POT - celková strata pracovného času, min.

2. Koeficient mechanizácie práce (K MEX):

K MEX \u003d H MEX / H SP (2,3)

kde N MEX - počet pracovníkov pracujúcich na mechanizovaných prácach, ľudí;

3. Koeficient racionality pracovných metód (K RPT):

K RPT \u003d 1 - [(TC - T PR) × Q / (T SM × H SP)] (2.4)

kde T C - priemerný čas strávený na operácii, min.;

T PR - čas strávený vykonaním operácie predsunutým pracovníkom, min.;

Q je objem vykonanej práce vo fyzickom vyjadrení.

4. Koeficient organizácie pracovných miest (K ORM);

DO ORM \u003d H TRM / H SP (2,5)

kde N TRM je počet zamestnancov zamestnaných na pracoviskách, ktoré spĺňajú požiadavky štandardných projektov, ľudí.

5. Faktor služby zamestnancov (K O);

K O \u003d 1 - [T NO / (T SM × H SP × s)] (2.6)

Kde T NO - celkové straty v dôsledku predčasného udržiavania pracovných miest, min.;

c je počet zmien, v ktorých sa uskutočnilo pozorovanie.

6. Prídelový koeficient práce (K NT);

K NT \u003d H NT / (H SP × K HV) (2.7)

Kde Ch NT - počet zamestnancov pracujúcich v normalizovaných zamestnaniach (podľa noriem: čas, výkon, počet, služba), ľudí;

K VN - koeficient súladu s existujúcimi normami.

7. Koeficient pracovných podmienok (K UT);

KUT = ∑(KUT n × n n) / ∑ n n (2,8)

kde K UT n je koeficient pracovných podmienok na n-tom pracovisku;

n n je počet pracovných miest.

8. Koeficient pracovnej disciplíny (K TD):

K TD = × (2,9)

kde T VP je súčet vnútrozmenných strát pracovného času spôsobených porušením pracovnej disciplíny, min.;

T CD - súčet celodenných strát pracovného času spôsobených porušením pracovnej disciplíny, min.;

V PL - plánovaný fond pracovného času na pracovníka za sledované obdobie, dni.

9. Koeficient tvorivej činnosti pracovníkov (K TA);

K TA \u003d H TA / H SP (2,10)

kde CH TA - počet zamestnancov zapojených do racionalizácie a invenčných prác.

Príklad 2.1 Určte úroveň organizácie práce výrobného miesta na daný rok podľa nasledujúcich počiatočných údajov:

Počet pracovníkov na stavbe - 100 ľudí.

počítajúc do toho - na mechanizovaných prácach - 85 osôb.

Podieľať sa na racionalizácii a invenčnej práci - 70 ľudí;

Práca na normalizovaných pracovných miestach - 92 ľudí;

Zamestnaný na pracoviskách, ktoré spĺňajú požiadavky štandardných projektov - 87 ľudí.

Plánovaný fond pracovného času jedného pracovníka ročne je 1810 hodín. Koeficient súladu s normami K VN = 1,12.

1. Koeficient mechanizácie práce (K MEX):

K MEX \u003d 85/100 \u003d 0,85

2. Koeficient organizácie pracovných miest (K ORM);

DO ORM \u003d 87/100 \u003d 0,87

3. Prídelový koeficient práce (K NT);

K NT \u003d 92 / (100 × 1,12) \u003d 0,82

4. Koeficient tvorivej činnosti pracovníkov (K TA);

K TA \u003d 70/100 \u003d 0,70

5. Úroveň organizácie práce na mieste:

K ORG \u003d (0,85 × 0,87 × 0,82 × 0,7) 1/4 \u003d 0,807

Vytvárajú sa metodické predpoklady pre plánovanie v organizácii pracovných miest - ergonómia, veda o zákonitostiach vzájomného pôsobenia komplexu „človek – stroj – prostredie“ („h – m – s“) ako jediného systému.

Ergonómiaštuduje funkčné schopnosti človeka v pracovných procesoch s cieľom vytvoriť pre neho optimálne pracovné podmienky, ktoré sú zabezpečené súladom zariadenia, technologického procesu a vybavenia s fyziologickými, psychofyziologickými a psychologickými vlastnosťami človeka.

Ergonomické vlastnosti človeka charakterizujú jeho antropometrické, psychologické, fyziologické a hygienické vlastnosti, ktoré podmieňujú efektivitu jeho činnosti v sústave „Človek – stroj – prostredie“ posudzovanom súhrnne.

V systéme "H - M - S"" je potrebné koordinovať charakteristiky v nasledujúcich oblastiach:

Priestorové;

dočasné;

informačné;

Energia.

Priestorové prispôsobenie zahŕňa organizáciu priestoru, v ktorom osoba vykonáva svoje činnosti (pracovný priestor, pracovisko, pracovňa atď.), ako aj organizáciu pohybov a pohybov samotnej osoby v priestore (dosah, dostupnosť ovládacích prvkov atď.). .). Priestorová koordinácia je spojená s antropometrickými, fyziologickými a hygienickými faktormi.

Dočasná dohoda- berúc do úvahy časové charakteristiky človeka a časovú dynamiku pracovnej schopnosti, charakterizovanú časom pohybu, reakčným časom, časom sledovania, ako aj režimom práce a odpočinku, zvyšovaním a znižovaním pracovnej schopnosti počas zmeny , atď.

Informačná dohoda- spojené s psychologickými faktormi: hodnotenie množstva informácií, šírky pásma, odolnosti rôznych komunikačných kanálov človeka, rôznych zmyslových orgánov a nervového systému človeka na základe stanovenia optimálnych informačných tokov z rôznych prostriedkov indikácie, ukazovateľov, zvukových signálov, atď.

Energetická harmonizácia- spojené s vplyvom pôrodu na svalový, kardiovaskulárny systém na základe stanovenia optimálneho objemu pohybovej aktivity, vonkajšej mechanickej práce, veľkosti svalového úsilia, určenia stupňa vytrvalosti niektorých svalových skupín atď.

Len ak sú vlastnosti vybavenia pracovísk a prostredia v súlade s vlastnosťami človeka, možno počítať s vysokou efektívnosťou a spoľahlivosťou pracovného procesu. Správne organizované pracovisko je jedným z faktorov pracovnej spokojnosti a stimuluje vysokovýkonnú prácu.

2.4 Klasifikácia pracovného času

Základom pre štúdium nákladov na pracovný čas je vhodné zaradenie týchto nákladov do kategórií. Stanovenie nákladov na pracovný čas poskytuje:

Štúdium stavu organizácie práce a využívania pracovného času;

Identifikácia strát pracovného času a ich príčin;

Stanovenie miery nevyhnutnosti a účelnosti určitých druhov času stráveného pri výkone danej práce;

Navrhovanie racionálnych individuálnych a kolektívnych pracovných procesov;

Štúdia a analýza využitia prevádzkového času zariadenia vo vzťahu k pracovnému času dodávateľa;

Stanovenie normalizovaných nákladov práce na výkon danej práce.

Existujú klasifikácie nákladov na pracovný čas: vykonávateľ práce (zamestnanec) a používanie zariadení. Klasifikácia času stráveného vykonávateľom práce je uvedená v prílohe A.

Hodnoty času sú nasledovné:

Pracovná doba pre výrobnú úlohu(VTR) je čas, ktorý pracovník strávi prípravou a priamym vykonaním prijatej úlohy.

Prípravný a záverečný čas(PT) je čas, ktorý pracovník strávi prípravou na výkon danej práce a úkony spojené s jej dokončením. Tento typ nákladov na pracovný čas zahŕňa: čas na prijatie úlohy, prijatie nástroja, oboznámenie sa s CTD, upratanie pracoviska po dokončení úlohy, odovzdanie produktov BTK, odovzdanie náradia do špajze atď.

Charakteristickým rysom prípravného a záverečného času je, že jeho hodnota prakticky nezávisí od množstva práce vykonanej na zadaní (spolu s objednávkou).

prevádzkový čas(OP) je čas strávený priamo výkonom danej práce (operácie), opakovaný s každou jednotkou výroby alebo určitým objemom výroby (alebo práce).

pravidelný čas(O) je čas, ktorý pracovník strávi kvalitatívnou alebo kvantitatívnou zmenou predmetu práce (jeho tvaru, veľkosti, vzhľadu, chemických alebo mechanických vlastností atď.), jeho stavu a polohy v priestore. Tento proces môže vykonávať priamo pracovník alebo pod jeho dohľadom.

Pomocný čas(B) - ide o čas strávený činnosťami, ktoré zabezpečujú realizáciu hlavnej práce. Opakuje sa s každou jednotkou produkcie alebo jej určitým objemom.

Servisný čas na pracovisku(OM) je čas, ktorý pracovník strávi starostlivosťou a udržiavaním pracoviska v stave, ktorý zabezpečuje bezpečnú a produktívnu prácu počas zmeny.

Čas údržby(Tech) je čas, ktorý pracovník strávi starostlivosťou o pracovisko, vybavenie a náradie.

Organizačný servisný čas(Org) je čas, ktorý pracovník strávi udržiavaním pracoviska v pracovnom a bezpečnom stave.

Čas aktívneho monitorovania prevádzky zariadenia- ide o čas, počas ktorého pracovník pozorne sleduje chod zariadenia alebo postup technologického procesu. Pracovník zároveň nevykonáva fyzickú prácu, ale jeho prítomnosť na pracovisku je nevyhnutná.

Čas pasívneho monitorovania prevádzky zariadenia- to je čas, počas ktorého nie je potrebné sledovať chod zariadenia ani technologický proces, ale pracovník to robí z dôvodu nedostatku inej práce.

Doba spustenia grafu(HRV) je čas, ktorý pracovník strávi vykonávaním práce, ktorá nie je zabezpečená výrobnou úlohou, ale je spôsobená nevyhnutnosťou výroby.

Neproduktívny pracovný čas(VNR) je čas, ktorý pracovník strávi vykonávaním prác neustanovovaných výrobnou úlohou, ktorých príčinou je nedostatočná kvalifikácia pracovníkov alebo nedostatky v organizácii výroby.

Doba prestávok z dôvodu technológie a organizácie výrobného procesu(PT) je čas, ktorého potreba je spôsobená špecifikami technologického procesu alebo organizácie výroby.

Čas prerušení spôsobených nedostatkami v organizácii výroby(PNP) je doba prerušenia práce z organizačných alebo technických príčin.

Čas prestávok spôsobených porušením pracovnej disciplíny(PND) je čas prestávok v práci spôsobených porušením pravidiel pracovného poriadku.

Okrem časových nákladov, podľa vyššie uvedenej klasifikácie, pri analýze nákladov na pracovný čas, prídelový systém rozlišuje prekrývajúci sa a neprekrývaný čas.

Čas prekrytia- toto je čas, kedy pracovník vykonáva pracovné techniky počas obdobia automatickej prevádzky zariadenia. Prekrývanie môže byť hlavný (aktívne monitorovanie) a pomocný čas, ako aj čas súvisiaci s inými druhmi nákladov na pracovný čas (napríklad údržba pracoviska).

Neprekrýva sačas je čas vykonávania pomocných prác so zastaveným (nečinným) zariadením.

Pracovisko je primárnym článkom vo výrobnej a technickej štruktúre každého podniku, nevyhnutným pre realizáciu procesu riadenia, údržby a výroby. V tejto zóne sú všetky tieto prvky spojené a dosahuje sa konečný cieľ práce - vyrábajú sa hotové výrobky, poskytujú sa služby atď. V každom podniku sa musí vykonávať správna organizácia pracoviska. To umožní čo najefektívnejšie využitie pracovnej sily, ako aj nástrojov a výrobných prostriedkov. To všetko v konečnom dôsledku ovplyvní náklady na hotové výrobky, ich kvalitu, ako aj mnohé ďalšie ekonomické ukazovatele.

Definícia

Pracovisko je zóna, ktorá je pridelená každej jednotlivej personálnej jednotke podniku. Môže to byť aj určitá oblasť výrobného zariadenia, kde sú inštalované zdvíhacie a dopravné, technologické alebo pomocné zariadenia. Najčastejšie sú takéto zóny pridelené skupine pracovníkov.

Tu sa vykonáva akákoľvek časť výrobného procesu. Každé pracovisko má určité vlastnosti. Je to spôsobené špecifikami výrobného procesu, ako aj rozmanitosťou foriem, ktoré má konkrétna práca. O úrovni však hovorí stav pracovísk v podniku

Primárne požiadavky

Pracovisko je priestor podniku, kde jeden alebo viacerí výkonní pracovníci vykonávajú pracovné činnosti pomocou technických prostriedkov inštalovaných práve tam. V takýchto oblastiach sa dosahuje hlavný cieľ celej výroby. Spočíva v plnení stanovených technologických štandardov, ako aj vo včasnej, kvalitnej a ekonomickej výrobe finálneho produktu. Na dosiahnutie tohto cieľa musia byť splnené určité požiadavky už pri organizovaní pracoviska zamestnanca. To umožní čo najracionálnejšie využitie ľudských a materiálnych zdrojov. Existujúce požiadavky zahŕňajú:

• organizačné;
• technické;
• ergonomický;
• ekonomické.

Čo sa týka organizačných požiadaviek, na ich splnenie musí byť každé pracovisko racionálne umiestnené v priestore technologického procesu. Tento faktor ovplyvňuje interpreta. Okrem toho musí zamestnávateľ nájsť najprijateľnejšiu možnosť, ktorá sa bude vykonávať racionálne, čo umožní neprerušované zásobovanie dodávateľa materiálmi a surovinami, dielmi a prírezmi, ako aj nástrojmi. Dodržiavanie organizačných požiadaviek umožní čo najskôr opraviť nástroje a vybavenie, vyčistiť odpad a tiež zabezpečiť neškodné a bezpečné podmienky pre ľudí.

Z technického hľadiska je na pracovisku nevyhnutná inštalácia progresívnych zariadení. Tu by sa mali nachádzať všetky prístroje, nástroje a zariadenia na manipuláciu s materiálom, ktoré proces vyžaduje.

Musí sa vykonať vo fáze návrhu zariadenia, ako aj počas plánovania pracoviska. Tým sa zníži únava interpreta pri dlhom a monotónnom opakovaní určitého druhu pohybu.

Okrem vyššie uvedeného je potrebné optimálne zamestnanie interpreta. A preto je potrebné pri organizácii pracoviska zohľadniť všetky ekonomické požiadavky. To ovplyvní úroveň produktivity práce, ako aj kvalitu konečného produktu.

Klasifikácia

Pracovisko človeka je rôznorodá, často špecifická a jedinečná zóna. Preto neexistujú jednotné požiadavky na jeho usporiadanie, vybavenie a údržbu. Všetko závisí od konkrétnej výroby, ako aj od odvetvia, do ktorého patrí. Pracovné miesta sa dajú klasifikovať len zhruba podľa hlavných rozlišovacích znakov. Tým sa budú uplatňovať všeobecné požiadavky a pravidlá, ktoré existujú v rámci každej zo skupín.

Jedným z najzákladnejších klasifikačných znakov je úroveň automatizácie a mechanizácie vykonávaných prác. Zóny, kde si účinkujúci plnia svoje povinnosti, sú podľa nej rozdelené do piatich skupín. Zvážme ich podrobnejšie.

Pracoviská využívajúce manuálnu prácu

V týchto výrobných oblastiach je konečný produkt výsledkom energetického vstupu pracovníka. Výkonný umelec vykonáva pracovné operácie pomocou ručného nástroja. Príkladom je montáž mechanizmov a zostáv bez použitia nástrojov, výkop lopatou, krompáčom a pod. Všetko, čo sa na takýchto pracoviskách robí, má vysokú pracnosť a nízku produktivitu. To je samozrejme pre firmu nerentabilné. Z technologického procesu však nie je možné úplne vylúčiť manuálnu prácu, a teda aj takéto práce. V nich je napríklad potrebná oprava zariadení inštalovaných v tejto oblasti.

Pracoviská pre strojovo-manuálnu prácu

V týchto výrobných oblastiach sa konečný produkt získava pomocou rôznych mechanizmov. Tu sa však okrem strojov nedá robiť bez účasti osoby, ktorá dáva časť svojich nákladov na energiu. Príkladom takejto výroby je hobľovanie dosky elektrickým hoblíkom alebo pílenie dreva pomocou kotúčovej píly.

Pracoviská pre mechanizovanú prácu

Vytvárajú sa v prípade, keď sa všetky fázy technologického procesu vykonávajú pomocou mechanizmov a strojov. Úlohou človeka je v tomto prípade riadiť tieto pracovné prostriedky, kontrolovať kvalitu výrobkov.

Táto skupina prác sa od dvoch predchádzajúcich líši tým, že interpret pri plnení pracovných povinností vynakladá vlastnú energiu len na pomocné pohyby. Príkladom toho je riadenie vozidla, šijacieho stroja atď.

Automatizovaná výroba

Ak sú všetky technologické operácie vykonávané automatickými strojmi alebo mechanizmami, potom sa úloha človeka obmedzuje iba na ich spustenie, ako aj na zastavenie a kontrolu výstupu produktov. V tomto prípade sa vytvorí automatizované pracovisko. To môže byť pomerne rozsiahla oblasť pre obsluhu niekoľkých automatických mechanizmov jedným interpretom.

Hardvérové ​​pracovisko

Táto zóna sa líši od tých, ktoré existujú v mechanizovanej a automatizovanej výrobe. Nachádza sa tu špeciálne zariadenie (prístroj), ktoré premieňa tepelnú, elektrickú alebo chemickú energiu na konečný produkt. Zároveň, rovnako ako v automatizovanej výrobe, zostáva na osobe, aby sledovala prevádzku zariadenia a kontrolovala čítanie prístrojov.

Iná klasifikácia

Prideľovanie pracovných miest podľa skupín sa môže vykonávať v závislosti od:

1. a opakovateľnosť operácií technologického procesu. Tieto pracovné miesta vznikajú v kusovej a sériovej, hromadnej a veľkosériovej výrobe.
2. Stupne špecializácie.
3. Pretrvávanie polohy. Zároveň sa rozlišuje mobilné a stabilné (stacionárne) pracovisko. To bude mať vplyv aj na ich organizáciu práce. Stabilná zóna je potrebná napríklad v strojárstve pri servise obrábacích strojov. Aké zariadenie sa používa na vytvorenie stacionárneho pracoviska? Ide o ťažké, veľké a zložité jednotky. Pri vytváraní mobilných pracovných miest sa plánuje použiť prenosný svetelný nástroj, ako aj prostriedky určené na jeho presun. V tomto prípade môžete prideliť stále pracovisko. Ide o oblasť, kde je účinkujúci nepretržite viac ako dve hodiny svojho pracovného dňa alebo viac ako 50 % tohto času. Pracovisko môže byť tiež nestabilné. Tu má dodávateľ menej ako dve hodiny za sebou alebo menej ako 50 % svojho pracovného času.
4. Počet účinkujúcich. Zároveň sa rozlišujú kolektívne (tímové) a individuálne práce.
5. Počet obsluhovaných jednotiek technologického zariadenia. Ide napríklad o prácu s viacerými stanicami a s jednou stanicou.
6. Funkcie vykonávateľa. Takže existujú pracovné miesta pre špecialistov a zamestnancov, manažérov, bezpečnostných strážcov atď.
7. Profesia interpreta. Napríklad pracovisko lekára či účtovníka, strojníka či stolára.
8. Miesta (vo vnútri alebo vonku).
9. Zmeny (1-, 2-, 3- a 4-zmenné).
10. Časy používania (dočasné alebo trvalé).

Organizácia pracovísk

Pred začatím akéhokoľvek výrobného procesu je potrebné vykonať systém opatrení zameraných na vybavenie priestoru, kde umelec plní svoje pracovné povinnosti, predmetmi a pracovnými prostriedkami. Inými slovami, pracovisko musí byť pripravené. To zabezpečí optimálne fungovanie pomerne zložitého systému, ktorý zahŕňa človeka, stroj a životné prostredie. Len ak budú splnené podmienky pre konzistentnosť týchto parametrov, pracovný proces bude spoľahlivý a vysoko efektívny.

Na vytvorenie pohodlnej pracovnej polohy, ako aj optimálneho zaťaženia všetkých ľudských svalov bude potrebné uplatniť znalosti antropologických charakteristík. Zároveň sa vykonáva ergonomické vyšetrenie pracovísk, kde sa zohľadňujú fyziologické vlastnosti vykonávajúcich a vyhodnocujú sa ich pohyby.

Okrem toho všetky predmety nachádzajúce sa v tejto zóne musia mať také tvary, farby, veľkosti, ktoré by zodpovedali sluchovým, hmatovým, zrakovým a iným duševným a fyziologickým vlastnostiam človeka. Svetlo a vlhkosť, hluk a teplota, prach a vibrácie – to všetko treba brať do úvahy aj v čase, keď sa mobilné či stále pracovisko ešte len projektuje. To umožní splniť všetky sanitárne a hygienické požiadavky, ktoré sú vypracované súčasnou legislatívou s cieľom zabezpečiť bezpečné a zdravé pracovné podmienky.

Organizácia kvótových pracovných miest

Zamestnanosť a zamestnanosť sú kľúčovými prvkami sociálneho začlenenia a ekonomickej nezávislosti pre tých ľudí, ktorí majú obmedzené príležitosti. Pre tých, ktorí obzvlášť potrebujú sociálnu ochranu a majú ťažkosti s obsadzovaním existujúcich voľných pracovných miest v podnikoch, je zákonom stanovená určitá kvóta. Označuje minimálny počet pracovných miest, ktoré musí zamestnávateľ prideliť takejto skupine občanov. Za zamestnávanie takýchto ľudí je navyše zodpovedný každý podnik bez ohľadu na jeho organizačnú a právnu formu.

Kvótované pracovné miesto je dodatočnou zárukou zamestnania pre občanov. Jeho vznik chráni pred nezamestnanosťou tých, ktorí majú nízku konkurencieschopnosť na trhu práce.

V organizácii s viac ako sto zamestnancami musí byť viac ako jedno kvótové pracovisko. Toto je zodpovednosťou zamestnávateľa. Je to zakotvené v zákone „o sociálnej ochrane osôb so zdravotným postihnutím v Ruskej federácii“. Aký by mal byť kvótový počet pracovných miest? Tá sa zistí po výpočte (od 2 do 4 percent priemerného zoznamu zamestnancov).

Usporiadanie pracoviska

Oblasť, v ktorej sa účinkujúci nachádza, by mala byť vhodne umiestnená v priestore. Zároveň je dôležité, aby bola funkčne prepojená so zariadením, výrobnými prostriedkami, predmetmi práce a všetkým potrebným pre pracovný proces. Pri plánovaní pracoviska je potrebné usporiadať predmety a nástroje tak, aby umelec nemusel robiť zbytočné pohyby. Tým sa zníži jeho únava a zvýši sa efektivita práce.

Usporiadanie pracoviska by sa malo vykonávať s ohľadom na ergonomické požiadavky. Zabezpečujú racionálne vytváranie pracovných zón, ako aj výber takej možnosti umiestnenia nástrojov a materiálov, ktoré by pracovníkovi poskytli potrebný prevádzkový priestor a zároveň šetrili výrobný priestor.

Vykonávanie analýzy práce

V personálnom riadení v každom podniku je možné rozlíšiť určité štádiá. Prvý z nich zahŕňa analýzu práce. Toto je potrebné urobiť na navrhnutie týchto zón a zlepšenie kvality pracovného života.

Analýza je diferenciácia pracoviska. V procese jeho realizácie sa študujú tie úlohy, ktoré rieši dodávateľ, ako aj základné požiadavky na vzdelanie, zodpovednosť a skúsenosti potrebné na realizáciu prác na tomto mieste.

Na zber požadovaných informácií možno použiť jednu zo štyroch metód:

• rozhovor (rozhovor);
• pozorovanie;
• spochybňovanie;
• zostavenie zoznamu povinností zamestnanca.

Pomocou jednej z týchto metód je v prvom rade potrebné zhromaždiť údaje o oblasti, kde účinkujúci plní svoje povinnosti, a potom študovať samotný výrobný proces.

Vykonávanie certifikácie pracovísk

Ruská federácia stanovuje povinnosť zamestnávateľa vykonávať pravidelné hodnotenie pracovných podmienok v tých oblastiach, kde výkonní umelci vykonávajú svoje povinnosti. miesta sú činnosti, pri ktorých sa zisťujú škodlivé, ale aj nebezpečné faktory, ktoré ohrozujú zdravie človeka.

Postup vykonávania takéhoto hodnotenia a formalizácie jeho výsledkov je zakotvený v nariadení Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruska, vydanom 26. apríla 2011. Podľa tohto dokumentu podlieha certifikácii pracovisko, kde:

• prevádzkujú sa stroje, zariadenia, inštalácie, mechanizmy, prístroje a vozidlá, ako aj ich nastavovanie, oprava a skúšanie;
• existujú zdroje nebezpečenstiev, ktoré majú škodlivý účinok na ľudí;
• materiály a suroviny sa skladujú, presúvajú a používajú;
• používa sa ručne, mechanizovane resp

Certifikácia pracoviska je činnosť, ktorá môže byť:

• primárny;
• opakované;
• neplánovane.

systém 5S

Existuje určitá metodika, ktorá vám umožňuje správne a racionálne organizovať priestor pracovnej zóny. Nazýva sa to „5S-systém pracovísk“. Táto technika má za cieľ vytvoriť optimálne podmienky, ktoré vám umožnia udržiavať poriadok a čistotu, zachovať presnosť a šetriť energiu a čas. 5S je nástroj štíhlej výroby vyvinutý spoločnosťou Toyota v povojnových rokoch. Zavedenie tejto techniky v podniku je dôležitým krokom k zvýšeniu konkurencieschopnosti jeho produktov. Veď len v usporiadanom a čistom prostredí je možné vyrábať kvalitné predmety, ktoré by spĺňali všetky požiadavky zákazníkov. Metodika 5S na to vytvára reálne predpoklady. Pozostáva z piatich po sebe nasledujúcich krokov.

Na prvom z nich sa vykonáva triedenie s následným odstránením všetkých nepotrebných, nachádzajúcich sa na pracovisku. To nepochybne ovplyvní zlepšenie bezpečnosti a kultúry práce. Všetci zamestnanci by sa mali podieľať na triedení a identifikácii položiek, ktoré sú pre realizáciu technologického procesu nepotrebné. Ďalej sa prebytočné veci likvidujú alebo premiestňujú do skladov.

Druhým krokom metodiky je dodržiavanie poriadku a sebaorganizácie. V tomto prípade si každá vec musí nájsť svoje miesto. Všetky položky sú umiestnené v oblasti prístupnej pre každého používateľa. Ak chcete rýchlo nájsť správny nástroj alebo inú vec, mali by ste ich označiť.

Tretí krok metodiky zahŕňa systematické čistenie pracoviska a udržiavanie čistoty. Vytvára sa určitý systém, kde sa nič iné neznečisťuje. V každej z pracovných oblastí sa vykonáva časté a pravidelné čistenie. Všetky nástroje sú zároveň v dobrom stave a na miestach, kde sa dajú ľahko nájsť. Pravidelné čistenie zariadení poskytovaných touto technikou pomáha predchádzať možným poruchám v prevádzke mechanizmov.

Štvrtým krokom je štandardizácia procesu. Ide o písomnú konsolidáciu najefektívnejších riešení nájdených v procese implementácie prvých troch etáp. V tomto prípade sa technika stane vizuálnou a ľahko zapamätateľnou. Vo štvrtej fáze sa vypracúvajú aj normy pre pracovné metódy pre bezpečnosť a údržbu zariadení. Všetky sú zaznamenané v dokumentoch vydaných podnikom.

Piatym krokom je zlepšenie disciplíny. Len ten zamestnanec, ktorý dodržiava všetky interné predpisy, je schopný pracovať efektívne a produktívne.

Metodológia 5S sa používa na štandardizáciu pracovných oblastí a návrh organizácie. Dokončenie všetkých krokov je dôležitým predpokladom pre zlepšenie bezpečnosti práce a zvýšenie efektivity práce. Hlavnou myšlienkou metodiky je, aby pravidlá, ktoré stanovuje, dodržiavali všetci zamestnanci. Platí to pre upratovačku aj riaditeľa. Hlavnou výhodou tohto konceptu je, že všetky vyššie uvedené akcie nevyžadujú vývoj žiadnych špeciálnych manažérskych teórií a technológií.

Stručne povedané, pracovisko je otvorená alebo uzavretá oblasť územia alebo priestoru vybavená potrebnými výrobnými zariadeniami, v rámci ktorých zamestnanec vykonáva pracovnú činnosť. Môže byť pridelený aj skupine zamestnancov. Zvyčajne sa určitá časť všeobecného výrobného cyklu vykonáva na pracovisku.

Je logické, že na dosiahnutie vysokej produktivity práce je potrebné, aby mu zabezpečil také podmienky, pri ktorých bude jeho výkon najvyšší.

Dôležité! Zamestnávateľ by mal prispôsobiť pracovisko s prihliadnutím nielen na konkrétny druh činnosti, kvalifikáciu, ale aj na individuálne fyzické a psychické danosti každého zamestnanca.

Všeobecné požiadavky na organizáciu pracoviska

Tieto požiadavky upravuje Zákonník práce Ruskej federácie, sanitárne a epidemiologické pravidlá a predpisy (SanPiN) a ďalšie právne dokumenty.

Hlavným cieľom organizácie pracoviska je zabezpečiť kvalitný a efektívny výkon práce pri dodržaní stanovených termínov a pri plnom využití pridelenej techniky zamestnancovi.

Na jeho dosiahnutie sú na pracovisko kladené organizačné, technické, ergonomické, sanitárne, hygienické a ekonomické požiadavky.

Aké požiadavky musí spĺňať pracovisko zamestnanca?

Bezpečnosť práce je prioritou!

Najdôležitejšou požiadavkou v organizácii pracoviska je zabezpečiť bezpečné pohodlné pracovné podmienky, predchádzať vzniku chorôb z povolania a úrazov. Celý tento komplex opatrení sa nazýva ochrana práce pri práci.

Inými slovami, ochrana práce je v skutočnosti systém legislatívnych aktov v spojení so sociálno-ekonomickými, organizačnými, technickými, hygienickými a terapeutickými opatreniami a prostriedkami, ktoré zabezpečujú bezpečné pracovné podmienky a udržiavajú zdravie zamestnancov podniku.

Na to je potrebné vytvoriť priaznivé pracovné podmienky v súlade s hygienickými normami, bezpečnosťou, ergonómiou a estetikou.

Vnútorná mikroklíma

Legislatíva našej krajiny prísne reguluje teplotu a vlhkosť vzduchu v miestnosti. Najmä keď je priemerná denná vonkajšia teplota nižšia ako 10°C, amplitúda jej kolísania v miestnosti by mala byť 22-24°C. Keď je okolitá teplota vyššia ako špecifikovaná hodnota - 23-25 ​​° C. V prípade dočasného nedodržania týchto podmienok v jednom alebo druhom smere sa pracovný deň skracuje (SanPiN 2.2.4.3359-16 zo dňa 21. júna 2016 č. 81).

Ochrana pred škodlivými účinkami výpočtovej techniky

Keďže si dnes nie je možné predstaviť kancelársku prácu bez PC, existujú štandardy pre zamestnancov, ktorí pri svojej práci využívajú výpočtovú techniku. Napríklad pri práci s počítačom s plochým monitorom musí mať pracovisko plochu najmenej 4,5 metrov štvorcových. m, pri použití kineskopického monitora - 6 m2. Po každej hodine práce je potrebné miestnosť vyvetrať (SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 z 30. mája 2003). Rovnaký normatívny akt reguluje výšku, šírku a hĺbku nôh pod pracovnou plochou, stanovuje povinnú prítomnosť opierky nôh s vlnitým povrchom.

Úroveň elektrostatických a elektromagnetických polí, žiarenia a ultrafialového žiarenia, rádiofrekvenčných pásiem a iných faktorov škodlivých pre zdravie zamestnancov upravuje aj zákon.

Pozor! V suteréne je zakázané používať kopírky, tlačiarne a iné kancelárske zariadenia a pre bežné kancelárie sú stanovené príslušné normy pre vzdialenosť medzi technickými zariadeniami (SanPin 2.2.2. 1332-03).

Požiadavky na osvetlenie

Príslušné články SanPin tiež stanovujú normy pre osvetlenie. Napríklad osvetlenie v miestnosti by malo byť v rozsahu od 300 do 500 luxov. Pri použití umelého osvetlenia musia parametre osvetlenia zabezpečiť dobrú viditeľnosť informácií poskytovaných obrazovkou osobného počítača. Pre lokálne osvetlenie sa odporúčajú svietidlá inštalované na pracovných plochách alebo špeciálne vybavené panely pre vertikálnu inštaláciu (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1.).

Požiadavky na hluk

Pre hladinu hluku je nastavený maximálny prah 80 decibelov (SanPin 2.2.4. 3359-16).

Regulačné dokumenty stanovujú inštaláciu špeciálnych základov alebo podložiek tlmiacich nárazy pre hlavné zariadenia produkujúce hluk a iné zariadenia, ako aj použitie materiálov absorbujúcich hluk.

Poskytovanie podmienok na stravovanie

Poradie stravovania na pracovisku upravuje článok 108 Zákonníka práce Ruskej federácie, SNiP 2.09.04-87:

• pri počte zamestnancov menej ako 10 osôb sa vyžaduje miesto s rozlohou najmenej 6 metrov štvorcových. m, vybavený jedálenským stolom;
• pri počte zamestnancov do 29 osôb je potrebná plocha dvojnásobná;
• ak firma zamestnáva do 200 zamestnancov, je povinná výdajňa jedálne;
• ak počet zamestnancov presiahne 200, jedáleň by mala byť zabezpečená surovinami alebo polotovarmi.

Neregulované situácie

V prípade situácií, ktoré nie sú upravené sanitárnymi a hygienickými normami (zateká strecha, nefunkčné WC a pod.), má zamestnanec právo odmietnuť prácu. Zamestnávateľ je zároveň povinný ponúknuť mu iné zamestnanie až do úplného odstránenia problému. Ak takéto rozhodnutie nie je možné, podľa článku 157 Zákonníka práce Ruskej federácie je zamestnávateľ povinný vyhlásiť prestoj so zaplatením pokuty vo výške najmenej 2/3 priemernej mzdy zamestnanca.

Z ergonomických požiadaviek na pracovisko treba navyše poznamenať:

1. Výber racionálneho umiestnenia pracovnej plochy a zóny s prihliadnutím na antropometrické údaje konkrétneho zamestnanca.
2. Zabezpečenie opatrení na predchádzanie alebo zníženie predčasnej únavy zamestnanca, vzniku stresovej situácie u neho s prihliadnutím na fyziologické, psychofyziologické vlastnosti človeka a jeho charakter. Mimochodom, podľa psychológov sú pracovníci, ktorí pri svojej práci neustále používajú elektronické počítače, oveľa viac vystresovaní ako ich menej „pokročilí“ kolegovia.
3. Zabezpečuje rýchlosť, bezpečnosť a jednoduchosť údržby v bežných aj núdzových prevádzkových podmienkach.

Technické parametre zahŕňajú vybavenie s inovatívnou technológiou, prípravky, laboratórne vybavenie, mechanizmy na manipuláciu s nákladom atď.

Zodpovednosť zamestnávateľa

Podľa požiadavky článku 209 Zákonníka práce Ruskej federácie príslušný federálny výkonný orgán stanovuje postup atestácie pracovísk s cieľom určiť faktory ovplyvňujúce bezpečnosť pracovných podmienok pri práci. Za každé porušenie ustanovenej legislatívy nesie zodpovednosť zamestnávateľ.

Pri prvom porušení sú úradníci a jednotliví podnikatelia upozornení alebo im bude uložená pokuta vo výške 2 000 až 5 000 rubľov. To isté pre organizácie - varovanie alebo pokuta vo výške 50-80 tisíc rubľov (článok 5.27.1. Správny poriadok Ruskej federácie, časť 1).

V prípade opakovaného porušenia časti 5 tohto článku sú už stanovené prísnejšie sankcie:

• úradníci podliehajú pokute 30-40 tisíc rubľov alebo diskvalifikácii na jeden až tri roky;
• výška pokuty pre individuálnych podnikateľov je rovnaká alebo im môže byť administratívne pozastavená činnosť až na 90 dní;
• organizáciám môže byť uložená pokuta 100 - 200 000 rubľov alebo môže byť predmetom administratívneho pozastavenia ich činnosti.

Namiesto záveru

Podľa stavu pracovísk v konkrétnom podniku alebo úrade možno posudzovať nielen úroveň organizácie práce a kultúry výroby v nich, ale aj ich solídnosť a mieru dôvery potenciálnych a existujúcich zákazníkov k nim.

2. Organizácia pracovísk pre zamestnancov úradu

Zásady organizácie pracoviska

Pracovisko - pracovný priestor zamestnanca vybavený o

prostriedky potrebné na plnenie svojich povinností.

Organizácia pracoviska je systém opatrení na vybav

pracovné prostriedky a predmety práce a ich funkčnosť

schenie s prihliadnutím na antropometrické údaje výkonného umelca.

Organizácia pracovísk zamestnancov kancelárie spočíva v zabezpečení racionálneho usporiadania a dispozičného riešenia kancelárskych priestorov, vybavení pracovísk potrebným nábytkom a moderným kancelárskym vybavením.

Hlavné faktory v dizajne pracoviska:

Technológia a povaha vykonávanej práce;

Vzťahy v pracovnom procese;

pravidlá požiarnej bezpečnosti a priemyselnej hygieny;

Špecifické požiadavky orgánov štátneho dozoru na osobitné

sociálne priestory a služby.

Usporiadajte štrukturálne členenia čo najbližšie k sebe

s príbuzným charakterom práce, ako aj pracoviská spolupráce

kov majú medzi sebou najčastejšie obchodné kontakty;

Útvary, ktoré sú vzhľadom na špecifiká vykonávanej práce spojené s

prijímanie návštevníkov tretích strán: napríklad personálne oddelenie, AHS, oddelenie

MTO by sa malo nachádzať v spodných poschodiach budovy v blízkosti vchodov;

Pri umiestňovaní konštrukčných jednotiek zvážte možnosť

rozšírenie, inštalácia dodatočného vybavenia, ako aj organizácia

zníženie úrovne nových oddelení;

Pri umiestňovaní pracoviska berte do úvahy štandardnú plochu na

jeden pracovník, správne osvetlenie (prirodzené svetlo

musí padať doľava alebo dopredu), nepreplnený priestor

(nepotrebné položky pre priame pracovné operácie),

voľný a bezpečný prístup k miestam zaradenia do siete fondov

Odstráňte rušivé a nepriaznivé účinky ulice

dráždivé látky, ako aj, ak je to možné, znížiť tepelné žiarenie z vykurovacích zariadení a svetelné žiarenie z obrazoviek monitorov, televízorov a iných audiovizuálnych prostriedkov;

Vyberte si tvar a rozmery nábytku, berúc do úvahy antropometrické ukazovatele, aby ste zabezpečili pohodlnú polohu tela pri sedení v práci a vytvorili dobré vizuálne vnímanie;

Výber kancelárskych zariadení, mechanizačných prostriedkov s čo najvyšším stupňom ich typizácie;

Usporiadajte miesta zamestnancov v súlade s technologickými

proces ich práce;

Zlepšite pracovné podmienky a vytvorte priaznivé hygienické podmienky

5S systém racionalizácie pracoviska

Tento systém, ktorý je jedným z nástrojov na formovanie a

fungovanie takzvanej „štíhlej kancelárie“, bolo vyvinuté v r

povojnové Japonsko v Toyote.

Vychádza z celej filozofie nízkonákladových, úspešnej, štíhlej výroby a v ruských kanceláriách sa stáva pomerne populárnym, hoci jeho plnohodnotnú implementáciu komplikuje chýbajúca vhodná prax a psychická odolnosť nielen bežného kancelárskeho personálu. , ale aj od manažmentu.

Systém 5S predstavuje päť krokov k vytvoreniu komplexného prostredia kvality, ktoré zvyšuje produktivitu, kvalitu a bezpečnosť

pôrod. Systém 5S pochádza z prvých písmen piatich japonských slov a ich anglických náprotivkov:

. seiri (Triedenie) "triedenie » - jasné rozdelenie vecí na potrebné a

zbytočné a zbavenie sa toho druhého;

. seiton (zjednodušenie) „udržiavanie poriadku“ (presnosť, sebaorganizácia

nizácia) - organizácia skladovania potrebných vecí, ktorá vám umožňuje rýchlo a ľahko ich nájsť a použiť;

. seiso (zametanie) "udržiavanie čistoty" (čistenie) - udržiavanie čistoty a poriadku na pracovisku;

. seiketsu (štandardizácia) "štandardizácia" (udržiavanie poriadku) -

nevyhnutná podmienka na splnenie prvých troch pravidiel;

. shitsuke (udržiavanie) "dokonalosť" (tvorba návyku) –

pestovanie návyku presnej implementácie stanovených pravidiel, postupov a technologických operácií.

Vytvorenie príjemnej psychologickej klímy, stimulácia

Zvýšenie produktivity kancelárskych pracovníkov;

Zníženie časových a materiálových nákladov;

Minimalizácia „nečinných operácií“ a mzdových nákladov;

Zníženie počtu nehôd.

Výpočet plochy kancelárskych priestorov (podľa V.V. Pirozhkova)

V kancelárii by to mal zvládnuť každý zamestnanec

voľný prístup na vaše pracovisko alebo vybavenie bežného používania

volania. Preto pri umiestňovaní pracovísk a zariadení berte ohľad

rozmery uličiek a niektoré ďalšie vzdialenosti v servisných priestoroch.

Tu je to, čo môžu byť.

Napríklad šírka priechodu (cm):

pre jednu osobu - 60;

pre dve osoby - 80;

pre troch ľudí - 100;

medzi stolmi - 55–90;

medzi stenou a stolom - 65–85;

medzi vykurovacími zariadeniami a pracovnou plochou - 55.

Môže sa použiť na určenie požadovanej pracovnej oblasti

miesta v každom prípade, celkový spôsob výpočtu:

kde Ptot - celá oblasť pracoviska;

Pr - plocha potrebná pre prácu a pohyb zamestnanca;

P je plocha, ktorú zaberá zariadenie;

Ppr je oblasť priechodov.

Pri tomto spôsobe výpočtu môžete zohľadniť aj potrebnú plochu

pre návštevníkov a pre zariadenia používané spoločne. Pri použití

pomocou celkovej metódy sa výpočet vykonáva v súlade s normami pre jednotlivca

prvky pracoviska.

Najvýhodnejšie sú pravouhlý tvar miestností s pomerom 1:1; 1:1,5 a maximálne - 1:2;

minimálna výška miestností je 3,25 m;

minimálna šírka je 2,5–3 m.

Pri obojstrannom prirodzenom osvetlení je maximálna šírka (hĺbka) priestorov 12-15 m a pri jednostrannom - 6-7 m.

Minimálna plocha na jedno pracovisko zamestnanca (bez PC) je 4,25 m2.

Faktory usporiadania kancelárskych priestorov

Kancelária by mala byť technologicky vyspelá a komfortná, čo sa dosahuje nielen správnym výpočtom plochy pracovísk zamestnancov, ale predovšetkým premysleným systémom usporiadania kancelárskych priestorov (v r. najmä ich usporiadanie a vybavenie).

Toto by malo brať do úvahy:

Potreba personálu kancelárie v súkromí a sústredení;

Typy používaných pracovných procesov;

Potreba zasadacích miestností a zálohovania

V závislosti od hlavných špecifík úradu, pomeru týchto faktorov

zmeny: pre koncentrovanú, pri maximálnej koncentračnej práci je to lepšie

vhodná je len samostatná kancelária a na komunikáciu - otvorená v jednej alebo druhej

Na zohľadnenie týchto faktorov sa pri usporiadaní kancelárskych priestorov používajú tri typy usporiadania: uzavreté, otvorené a kombinované.

Ak chcete pokračovať v sťahovaní, musíte zhromaždiť obrázok:

Pravidlá organizácie pracoviska

Produktivita práce bude oveľa vyššia, ak manažment zohľadní niektoré pravidlá pre umiestnenie zamestnancov v priestoroch. Prečítajte si, ako sa organizujú pracovné miesta vo firme alebo kancelárii.

Organizácia pracoviska v kancelárii

Všeobecnými pravidlami organizácie pracoviska zamestnanca kancelárie je zabezpečiť racionálne usporiadanie priestorov a ich vybavenie potrebným nábytkom a kancelárskym vybavením. Toto zohľadňuje nasledujúce vlastnosti:

• vzťah ľudí v procese plnenia pracovných povinností;
• povaha vykonávanej práce;
• požiadavky na požiarnu bezpečnosť a hygienu.

Poradenstvo: Aby bola organizácia miest efektívna, je potrebné umiestniť štruktúrne jednotky, ktoré súvisia podľa druhu práce, bližšie k sebe.

Je tiež dôležité vziať do úvahy technické vlastnosti - osvetlenie, štandardná plocha na zamestnanca, voľný prístup k kancelárskemu zariadeniu atď.

Organizácia pracovísk v priemyselných priestoroch

Pracovisko vo výrobe je oblasť pridelená jednému alebo viacerým pracovníkom, ktorá je vybavená všetkými potrebnými technologickými, pomocnými a inými prostriedkami na zabezpečenie pracovného procesu.

Pracovisko zamestnanca vo výrobnej miestnosti pozostáva z niekoľkých prvkov:

• výrobná oblasť;
• vybavenie;
• miesta skladovania prírezov, materiálov, výrobkov;
• miesto na likvidáciu odpadu;
• miesto na uloženie príslušenstva a nástrojov potrebných na prácu;
• zariadenia na zaistenie bezpečnosti pracovného procesu a hygienických požiadaviek.

Existujúca neuspokojivá organizácia a údržba pracovísk je častou príčinou pracovných úrazov. Tento problém by sa mal starostlivo zvážiť, aby sa predišlo problémom.

Organizácia pracoviska manažéra

Miestom práce vedúceho je jeho kancelária. Musí byť vybavený potrebným náradím, kartotékami atď. V kancelárii by malo byť všetko vhodne umiestnené, aby sa zachovala efektívnosť hlavy.

Priestor kancelárie a jej vybavenie nábytkom závisí od počtu ľudí, ktorí do tejto miestnosti pravidelne prichádzajú - na stretnutia, stretnutia. Usporiadanie závisí od špecifík práce manažéra, ako aj od požiadaviek na jeho bezpečnosť.

Požiadavky na organizáciu pracoviska. Klasifikácia, vybavenie a bezpečnosť pracovísk

Pracovisko je organizačne nedeliteľným prvkom výrobného procesu za špecifických podmienok. Obsluhuje ho jedna alebo niekoľko osôb, ktoré sú určené na vykonávanie rôznych operácií, vybavené príslušnými zariadeniami a vybavením v závislosti od špecifík činnosti. V Ruskej federácii existujú určité regulačné požiadavky na organizáciu pracovných miest. Zvážme ich podrobnejšie.

Právny aspekt

Požiadavky na organizáciu pracoviska sú stanovené v:

1. TK RF.
2. Legislatívne akty subjektov.
3. Medzinárodné a štátne normy.
4. Pracovná zmluva.
5. kolektívna zmluva.

Tieto zákony obsahujú pravidlá, postupy, stanovujú kritériá, ktoré zabezpečujú ochranu zdravia a života ľudí pri výkone ich profesionálnej činnosti. Dodržiavanie požiadaviek organizácie pracovísk je zodpovednosťou každého zamestnávateľa.

Klasifikácia

Pracovné miesta sú diferencované v závislosti od stupňa automatizácie. V súlade s týmto kritériom sa pracovné miesta prideľujú:

1. S manuálnym ovládaním.
2. Používanie elektrického náradia s externým diskom.
3. Strojovo ručná výroba. V tomto prípade existuje stroj / mechanizmus, ktorý funguje s priamou účasťou zamestnanca.
4. Miesta stroja. Na nich hlavnú činnosť vykonáva zariadenie, ktorého ovládanie a pomocné činnosti vykonáva osoba.
5. Automatizované miesta. Na nich kľúčové operácie vykonávajú stroje a pomocné operácie sú úplne alebo čiastočne mechanizované.
6. Umiestnenie hardvéru. Sú vybavené špeciálnym zariadením, na ktorom sa vykonávajú výrobné operácie vystavením predmetu elektrickej, fyzikálno-chemickej alebo tepelnej energii.

Organizácia pracoviska: požiadavky na bezpečnosť práce

Plochy na vykonávanie odborných činností sa nachádzajú mimo zóny pohybu mechanizmov, kontajnerov, tovaru, pohybu tovaru. Zároveň by malo byť zabezpečené pohodlné monitorovanie prebiehajúcich procesov a riadenie operácií. Medzi hlavné požiadavky na organizáciu pracovísk patrí príkaz na vytvorenie voľného priestoru medzi priestormi, kde zamestnanci vykonávajú činnosť. Je to nevyhnutné pre voľný pohyb osôb počas prevádzky zariadenia. Požiadavky na ochranu práce na organizáciu pracovísk zahŕňajú povinnosť umiestňovať ich v priebehu technologického procesu. Zároveň by sa mali vylúčiť protitoky pri premiestňovaní kontajnerov, výrobkov, odpadu. Dráha pohybu produktov by mala byť čo najkratšia a prechody zamestnancov sú minimalizované. Všeobecné požiadavky na organizáciu pracoviska zámočníka a iných odborníkov zamestnaných na stroji preto zabezpečujú vytvorenie takého stavu pracovísk, ako aj vzdialenosti medzi nimi, aby bol voľný pohyb osôb a vozidiel, je zabezpečená bežná údržba, opravy a čistenie zariadení.

Postavenie zamestnancov v priebehu prevádzky

Požiadavky na organizáciu pracoviska zabezpečujú potrebu poskytnúť dostatočný priestor na racionálne umiestnenie ďalšieho inventára, kontajnerov, zariadení. Miesto profesionálnej činnosti by malo byť pre človeka vhodné. Hovoríme aj o pozíciách zamestnanca, v ktorých sa vykonávajú operácie. Nemali by človeku spôsobovať ťažkosti. Medzi požiadavky na organizáciu pracoviska patrí ustanovenie o možnosti vykonávania operácií v sede alebo pri striedaní polohy v stoji a v sede. To sa poskytuje, ak činnosť nevyžaduje neustály pohyb. Pri vykonávaní operácií v sede by ľudia mali mať k dispozícii pohodlné stoličky.

Požiadavky na organizáciu pracoviska, kde zamestnanec vykonáva činnosti v stoji, zahŕňajú určité parametre miesta. Najmä šírka musí byť najmenej 600 mm, dĺžka - 1600 mm. Priestor pre nohy má parametre: šírka 530 mm, výška a hĺbka 150 mm. Stôl inštalovaný na pracovisku by mal byť vo výške 955 mm od podlahy. Potrebné nástroje, inventár, náčinie sú umiestnené v zásuvkách, nástenných skrinkách, regáloch v dosahu. Kľúčovou požiadavkou na bezpečnosť organizácie pracovísk je zamedzenie blokovania uličiek a priestorov na priame vykonávanie výrobných operácií s kontajnermi a výrobkami. Ich vzájomné umiestnenie a rozmiestnenie by malo zabezpečiť voľný prístup a rýchlu evakuáciu v prípade núdze.

Činnosti predajcov

Na organizáciu pracoviska zamestnanca obchodného podniku sú stanovené tieto požiadavky:

1. Umiestnenie zásob a tovaru by malo poskytnúť pohodlie pri vykonávaní akcií. Je potrebné vylúčiť zbytočné prechody, pohyby trupu a paží. Zásoby a výrobky musia byť na stálych miestach, ktoré im boli pridelené.
2. V obchodnom priestore sú nainštalované pohodlné stoličky alebo sklápacie sedadlá na relaxáciu počas neprítomnosti kupujúcich. Na tento účel nie je dovolené používať krabice a iné predmety. Medzi zariadením steny a pultom by mala byť drevená podlaha. To je nevyhnutné, aby sa zabránilo podchladeniu nôh.

Pre obchodné oblasti boli stanovené hygienické požiadavky. Pri predaji potravinárskych výrobkov musia byť nádoby so špeciálnym označením (poháre s viečkami, vedrá atď.). Keď sú naplnené, ale nie viac ako 2/3, musí sa vyčistiť. Po dokončení práce sa všetky nádrže a vedrá, bez ohľadu na ich plnosť, musia umyť 1-2% roztokom sódy alebo inými čistiacimi prostriedkami.

Balenie, balenie, balenie produktov

Na pracoviskách by sa mali používať špeciálne truhlice a stoly. Rozmery zariadenia musia zohľadňovať antropometrické parametre. Pracovná plocha je umiestnená vo výške stanovenej v GOST 12.2.032 a 12.2.033. Priestory, kde sa vykonáva balenie múky a múčnych výrobkov, sú vybavené lokálnym odsávaním. Balenie výrobkov s veľkou hmotnosťou sa vykonáva na stoloch so zvýšenou pevnosťou. Tieto povrchy by mali byť vybavené nádobami na materiály: papier, škatule, tašky atď. Odporúčané polohy pre stohovačov-baličov, ktorí vykonávajú rôzne operácie:

• na rezanie gastronomických výrobkov - stojace;
• na balenie, váženie - sed-stojaci.

Pracoviská zamestnancov, ktorí vykonávajú operácie prevažne v sede s obmedzenou pohyblivosťou, by mali byť vybavené nastaviteľným uhlom sklonu, výškou, vzdialenosťou od stola, opierkami nôh a pohodlnými sedadlami.

Priestor pre kontrolóra-pokladníka

Na pracovisku zamestnanca je inštalovaná stolička so zdvíhacím a otočným mechanizmom. Sedacia plocha by mala byť mierne zakrivená a výškovo nastaviteľná v rozmedzí 0,4-0,45 m, mať šírku 0,42 m a hĺbku 0,41 m. Nátery sú vyrobené z materiálu, ktorý poskytuje nízku tepelnú vodivosť a schopnosť vykonávať mokré čistenie . Pre pohodlie pri práci v sede je miesto vybavené opierkou na nohy. Musí mať regulačný mechanizmus pre uhol sklonu a výšku nosnej plošiny. Jednou z hlavných požiadaviek na zabezpečenie optimálnych pracovných podmienok pre pokladníkov je vysoká úroveň osvetlenia. Zároveň sú z zorného poľa pracovníkov vylúčené zdroje priamej a odrazenej brilantnosti. Svietidlá sú umiestnené priamo nad miestom výkonu práce zamestnanca.

Ochrana kontrolórov-pokladníkov pred trestnými činmi

Zabezpečuje ho vybavenie priestorov núdzovým osvetlením a inštaláciou „panikového tlačidla“. V procese prevodu finančných prostriedkov do bankovej organizácie alebo počas ich prepravy z nej je zamestnávateľ povinný poskytnúť zamestnancovi bezpečnosť av prípade potreby aj auto. Pokladník a osoby, ktoré ho sprevádzajú, ako aj vodič prepravy majú zakázané:

1. Zverejnite trasu pohybu a množstvo prepravovaných prostriedkov.
2. Umožnite neoprávneným osobám vstup do vozidla.
3. Noste peniaze verejnou alebo prechádzajúcou dopravou, ako aj pešo.
4. Plňte ďalšie objednávky, nechajte sa odviesť od doručenia hotovosti na miesto určenia.

Operácie pre mokré tepelné spracovanie výrobkov

Pracoviská žehličov sa nachádzajú v priestoroch určených na príjem, údržbu a prípravu tovaru na predaj. Špeciálne povrchy sú vybavené tvarovanou odnímateľnou drevenou doskou. Z oboch strán je potiahnutý látkou. Vpravo, v miernom sklone k povrchu, je na stole nainštalovaný kovový železný stojan. Na troch stranách by mal byť vybavený bočnicami, ktorých výška je 30-40 mm. Sú potrebné na zabránenie pádu žehličky. V pravom rohu v hornej časti plochy je namontovaný regál s výškou 800 mm. Slúži na zavesenie šnúry žehličky. Žehliaci stôl musí mať tiež zariadenie na pripevnenie ventilátora, žľabu, aby sa zabránilo viseniu výrobkov na podlahe počas spracovania. Okrem toho je na povrchu nainštalované výsuvné rameno na zavesenie žehličky, sklopný ventilátor, tlačidlá na zapnutie / vypnutie, rám na kus látky, pomocou ktorého sa kontroluje čistota podrážky žehličky. Dizajn pracovnej plochy počíta so zásuvkami na uloženie príslušenstva, náradia, skrinkou na odkladanie osobných vecí, policou na špeciálne podložky, kefy atď. Na podlahe musí byť dielektrická podložka. Pracovisko je vybavené aj stoličkou so zdvíhacím a otočným mechanizmom, polomäkkým sedadlom na krátky odpočinok.

Sklad

Plocha pracoviska musí byť najmenej 6 metrov štvorcových. m) Na zabezpečenie normálnych podmienok pre vykonávanie odborných činností skladníka sú inštalované izolované kabíny. Pracovisko je možné oplotiť sklenenou priečkou, ktorej výška je 1,8 m. Pracovisko je vybavené stolom a otočnou stoličkou. Skladník musí mať k dispozícii náradie potrebné na otvorenie nádoby (kliešte, nožnice, kliešte, nože a pod.). Svietidlá sú inštalované nad pracovným stolom zamestnanca, kde vybavuje papiere, a vedľa kartoték.

Priestor pre zberač

Pracovisko je vybavené príslušným inventárom, mechanizmami a materiálmi v závislosti od kategórií tovaru. Pri vychystávaní veľkorozmerných produktov (chladničky, nábytok a pod.) zaberá pracovisko celú plochu skladu. V tomto prípade sa operácie vykonávajú pomocou automobilových vozidiel alebo nákladných vozíkov vybavených zdvíhacími zariadeniami. Činnosti vychystávača spojené s vážením sa realizujú pomocou váh s nosnosťou 5-2000 kg. Štúdio by malo byť inštalované na pracovisku. Výška jeho sedadla je 400-450 mm, hĺbka je 410-500 mm. Okrem toho je pracovisko vybavené miestnym osvetlením.

Priestor pre zamestnanca obsluhujúceho nákladný výťah

Pracovisko sa nachádza na stavenisku na hlavnej nakladacej podlahe. Ak povinnosti operátora výťahu zahŕňajú sprevádzanie nákladu, potom sa oblasť jeho činnosti rozširuje na kabínu, kde sa prepravujú predmety. Na pracovisku je inštalovaný nočný stolík na uloženie dokumentácie a lekárničky, telefón alebo iný komunikačný prostriedok, taburetka, vnútorný alebo vonkajší tlačidlový systém na ovládanie zvukových a svetelných alarmov. V strojovni výťahu musí byť dielektrická podložka a rukavice, ako aj ochranná prilba. Kľúč od tejto miestnosti dostane operátor výťahu.

Oblasť domovníka

Pracovisko tohto zamestnanca sa nachádza priamo v blízkosti oblasti, ktorú obsluhuje. Pri plánovaní priestorov je potrebné zabezpečiť priechody pre čistiace stroje a priechody pre zamestnancov. Pracovisko je vybavené skriňou s priehradkami, v ktorých sú umiestnené čistiace prostriedky, kombinézy, inventár.

Vybavenie priestorov pre užívateľov VDT a PC

Pre zamestnancov, ktorých práca súvisí s používaním osobných elektronických počítačov a video zobrazovacích terminálov, sú vybavené stoly, ktorých výška je nastaviteľná v rozmedzí 680-800 mm. Ak nie je k dispozícii vhodný mechanizmus, povrch sa umiestni vo vzdialenosti 725 mm od podlahy. Výška priestoru na nohy nie je menšia ako 600 mm, šírka nie je menšia ako 500 mm a hĺbka v úrovni kolien je 450 mm a predĺžené nohy sú 650 mm. Tu by mal byť stojan nainštalovaný. Jeho šírka nie je menšia ako 300 a hĺbka je 400 mm. Stojan by mal byť nastaviteľný v uhle sklonu až do 20 stupňov. a výška - do 150 mm. Pozdĺž prednej hrany je umiestnená strana, ktorej výška je 10 mm. Stojan musí mať vlnitý povrch. V pracovnom kríži (stolici) používateľa PC a VDT je ​​k dispozícii zdvíhací a otočný mechanizmus, operadlo a sedadlo sú nastaviteľné v uhle a výške sklonu. Zmena parametrov by mala byť jednoduchá. Všetky mechanizmy sa vykonávajú nezávisle a bezpečne fixujú zvolenú polohu prvkov. Povrch operadla, sedadla a ostatných častí, s ktorými je zamestnanec v priamom kontakte, by mal mať polomäkký, neelektrizujúci, nekĺzavý, priedušný náter, ktorý sa dá ľahko očistiť od nečistôt. Monitor by mal byť umiestnený od očí zamestnanca vo vzdialenosti 600-700 mm, berúc do úvahy veľkosť alfanumerických znakov a znakov.

Okrem toho

Aby sa zabránilo prievanu v miestnostiach umiestnených v blízkosti dverí, sú inštalované technologické otvory, brány, zásteny alebo priečky. Príprava pracoviska sa vykonáva na konci zmeny. Zamestnanec čistí mechanizmy, náradie, pomocný inventár, techniku. V prípade potreby sa vykoná mokré čistenie.

Záver

Do roku 2013 sa v súlade s požiadavkami legislatívy vykonávala pravidelná certifikácia pracovísk. Jeho súčasťou bolo posúdenie, overenie plnenia požiadaviek, kvality vybavenia priestorov na vykonávanie odborných činností zamestnancov. Osobitná pozornosť bola venovaná podnikom pôsobiacim v oblasti stravovania a obchodu s potravinami. Boli vytvorené špeciálne komisie, ktoré v prvom rade kontrolovali, či sú splnené hygienické požiadavky na priestory. Teraz bol zavedený nový postup. Certifikáciu pracovísk nahradilo posudzovanie podmienok na vykonávanie odborných činností zamestnancami. Tento postup je zavedený od roku 2014. Zodpovedajúcou novelou bol aj Zákonník práce.

Organizácia pracoviska

Z článku sa dozviete:

Organizácia pracoviska v podniku je neoddeliteľnou súčasťou výrobného procesu. Na zvýšenie efektívnosti práce musí zamestnávateľ vopred určiť okruh ľudí, ktorí mu budú slúžiť, zoznam nimi vykonávaných operácií, potrebné vybavenie a zariadenia v závislosti od špecifík vykonávanej práce.

Požiadavky legislatíva o organizácii pracoviska

Na zistenie súladu pracovných podmienok s aktuálnymi normami a právnymi požiadavkami je potrebné pravidelne vykonávať ich certifikáciu. Zahŕňa súbor opatrení na hodnotenie pracovných podmienok, identifikáciu nebezpečných výrobných faktorov. Vykonávajú ho špecializované akreditované organizácie spolu s vedením spoločnosti. Plánované hodnotenie pracovných podmienok sa vykonáva raz za 5 rokov a je pre zamestnávateľa povinné. Za nedodržanie týchto pravidiel mu hrozí pokuta alebo dočasné pozastavenie činnosti.

Existuje množstvo požiadaviek na organizáciu pracoviska, ktoré stanovujú súčasné regulačné dokumenty. Tie obsahujú:

• Zákonník práce;
• Federálny zákon N 426-FZ „O osobitnom hodnotení pracovných podmienok“;
• vyhláška Ministerstva práce N 33n „O schválení Metodiky na vykonávanie osobitného posudzovania pracovných podmienok“;
• Vládne nariadenie N 787 „O postupe pri schvaľovaní Jednotného sadzobníka a kvalifikačného zoznamu prác a povolaní“;
• R 2.2.2006-05 Pokyny na hygienické hodnotenie faktorov pracovného prostredia a pracovného procesu. Kritériá a klasifikácia pracovných podmienok;
• Nariadenie Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja N 302n „O schválení zoznamov škodlivých a (alebo) nebezpečných výrobných faktorov a prác, pri výkone ktorých sa vykonávajú povinné predbežné a pravidelné lekárske prehliadky“;

Pravidlá organizácie pracoviska sú okrem toho upravené legislatívnymi aktmi zakladajúcich subjektov Ruskej federácie, medzinárodnými a štátnymi normami a pracovnými zmluvami.

Pracovné zaradenie

Pracovisko je obmedzená časť priestoru, v ktorom prebieha pracovná činnosť. Predstavuje primárny článok v organizačnej štruktúre spoločnosti. Správna organizácia pracovísk v podniku vám umožňuje tvoriť priaznivé prostredie pozitívne ovplyvňujú pohodu zamestnancov a ich výkon.

Existuje klasifikácia pracovných miest v závislosti od viacerých faktorov:

Kolektívne aj individuálne

Manuálne, automatizované, mechanizované

Počet hlavných technologických zariadení

Bez vybavenia, jednostanicové, viacstanicové

Vnútorné, vonkajšie, vyvýšené, podzemné

Normálne, škodlivé, ťažké, monotónne

Viaczmenná a jednozmenná

Podľa doby používania

Trvalé, dočasné, sezónne

Pokyny na organizovanie pracovných miest v podniku

Organizácia práce zahŕňa súbor opatrení, ktoré umožňujú vytvárať optimálne podmienky pre zvyšovanie produktivity a obsahu práce a zabezpečujú jej bezpečnosť.

Existujú tri hlavné oblasti týchto činností:

1. Vybavenie- obstaranie hlavného technologického a pomocného vybavenia, organizačného a technologického vybavenia.

Bezpečná organizácia pracoviska: pravidlá ochrany práce

Nevyhnutnou podmienkou efektívnej práce je dodržiavanie pravidiel ochrany práce. Medzi faktory, ktoré ovplyvňujú kvalitu práce, patrí vybavenie staveniska, jeho údržba a dispozičné riešenie. Akýkoľvek nedostatok v organizácii môže negatívne ovplyvniť efektívnosť pracovného procesu, viesť k premrhaný čas, zníženie kvality produktu.

Na zníženie rizika sa kontroluje súlad s hygienickými a epidemiologickými podmienkami: priestory, ventilačné a vykurovacie systémy, osvetlenie, vybavenie. Účelom takejto kontroly je minimalizovať všetky faktory, ktoré negatívne ovplyvňujú zdravie človeka. Patria sem: vysoká hladina hluku, znečistené ovzdušie, nedostatočné osvetlenie.

Ďalším dôležitým faktorom, ktorý treba zvážiť, je bezpečnosť. Napríklad od bezpečnej organizácie a správnej údržby pracoviska vo výrobnej dielni závisí nielen zdravie, ale aj život zamestnanca. Preto je ochrana práce jednou z najdôležitejších úloh zamestnávateľa. Podľa zákona musí zabezpečiť:

bezpečné pracovné podmienky;

dodržiavanie režimu práce a odpočinku;

kontrola a pravidelné hodnotenie pracovných podmienok;

poskytovanie informácií a dokladov o súlade pracovných podmienok s úrovňou stanovenou legislatívou orgánom dohľadu a dozoru;

včasné oboznámenie zamestnancov s požiadavkami ochrany práce;

vypracovanie pravidiel a pokynov na ochranu práce spôsobom ustanoveným Zákonníkom práce (článok 372);

Požiadavky na organizáciu pracoviska pri počítači

Pravidelná práca pri počítači zahŕňa neustály vplyv mnohých zdraviu škodlivých faktorov. Nie je prekvapením, že profesionáli, ktorí trávia viac ako 12 hodín denne pred obrazovkou monitora, časom začnú trpieť choroby z povolania. Preto je správna organizácia pracoviska pri počítači veľmi dôležitá pre všetkých kancelárskych pracovníkov bez výnimky.

Predtým, ako zamestnávateľ pozve zamestnanca, aby si sadol za počítačový stôl, musí zosúladiť tieto faktory so všetkými normami:

Mikroklíma

Podľa požiadaviek SanPin 2.2.4.548-96 je pre prácu v tejto kategórii potrebné udržiavať určitú teplotu vzduchu: 22-24 ° C v chladnom období a 20-25 ° C v teplom období. Relatívna vlhkosť v miestnosti by mala byť v rozmedzí 40-60%, rýchlosť vzduchu by mala byť 0,1 m/s.

Osvetlenie

Špeciálne požiadavky sú kladené aj na osvetlenie počítačových miestností. Musí im byť poskytnuté prirodzené svetlo s koeficientom KEO minimálne 1,5 %. Pri použití umelého osvetlenia je potrebné zorganizovať rovnomerné svetlo s jasom 300-500 luxov. na povrchu stola. SanPin obsahuje požiadavky na jas svietiacich plôch, oslnenie svetelných zdrojov a lesk povrchu stola. Odporúča sa určitý typ svietidiel a spôsob ich umiestnenia.

Vybavenie

Pri umiestňovaní počítačových stolov musíte dodržiavať nasledujúcu schému: vzdialenosť medzi stranami monitorov by nemala byť menšia ako 120 cm a medzi obrazovkou a zadnou stranou susedného monitora - menšia ako 200 cm. stôl by mal byť aspoň 60 cm a jeho šírka - nie menšia ako 120 cm.

Organizácia práce na pracovisku: režim práce a odpočinku

Súčasné predpisy stanovujú určitý režim práce na počítači s prestávkami, ktorých frekvencia a trvanie závisí od druhu vykonávanej práce, jej kategórie, ako aj dĺžky zmeny.

Pri osemhodinovom týždni sú tieto prestávky:

1. 15 minút 2 hodiny po nástupe do práce a 2 hodiny po obedňajšej prestávke pre zamestnancov, ktorých činnosť súvisí s čítaním informácií z obrazovky;

Organizácia pracoviska tajomníka

Sekretárka, podobne ako mnoho administratívnych pracovníkov, trávi väčšinu času pri PC, t.j. priamo súvisí s požiadavkami na organizáciu pracoviska pri počítači.

Práca sekretárky má však množstvo odtieňov, ktoré ho odlišujú od ostatných zamestnancov. Jeho práca najčastejšie spája funkcie správcu, osobného asistenta, manažéra a dokonca aj manažéra zásobovania. Preto by mal tráviť čo najmenej času a energie mimovoľnými pohybmi a vonkajšími podnetmi. Preto to hlavné požiadavka na pracovisko - dokonalý poriadok a čistota. Toto je, mimochodom, podobnosť medzi organizáciou pracoviska vedúceho a sekretárky. Každý office manažér je zároveň lídrom vo svojom segmente a vykonáva množstvo administratívnych funkcií.

Pre maximálne pohodlie pri práci vám odporúčame vypočuť si nasledujúce tipy na usporiadanie efektívneho priestoru:

1. Vždy majte poruke pero a zápisník. Budú sa vám hodiť pri plánovaní dňa a pomôžu zbaviť sa potreby zapamätať si veľké množstvo informácií.

Racionálna organizácia práce vždy vychádza z organizácie pracoviska. V práci trávime viac ako tretinu svojho života. Preto sa oplatí venovať pozornosť priestoru, v ktorom pracujete, aby ste sa cítili pohodlne, pracovali efektívne a nerozptyľovali vás cudzie záležitosti.

Technologický proces- je to časť výrobného procesu, ktorá obsahuje účelové akcie na zmenu a (alebo) určenie stavu predmetu práce.

Technologický proces možno pripísať výrobku, jeho komponentom alebo metódam spracovania, formovania a montáže.

Medzi pracovné predmety patria polotovary a výrobky. Technologický proces je rozdelený na časť technologických operácií.

Technologická prevádzka- ide o ucelenú časť technologického procesu, vykonávanú na jednom pracovisku. Prevádzka je spojená s výkonom legitímneho množstva práce a je hlavným prvkom plánovania výroby a účtovníctva.

Technologická operácia je rozdelená na nastavenia, polohy a prechody. Hlavnou časťou operácie je prechod, čo je súbor procesov na spracovanie jedného alebo súboru dielov s rovnakým nástrojom alebo jeho súpravou s rovnakým režimom.

Pracovisko je oblasť vybavené potrebnými technickými prostriedkami, v ktorých sa vykonáva pracovná činnosť výkonného umelca alebo skupiny výkonných umelcov spoločne vykonávajúcich jednu prácu alebo operáciu.

Na pracovisku sa dosahuje hlavný cieľ práce - kvalitná, ekonomická a včasná výroba výrobkov alebo výkon stanoveného množstva práce.

Na dosiahnutie tohto cieľa sú na pracovisko kladené technické, organizačné, ekonomické a ergonomické požiadavky.

Po technickej stránke musí byť pracovisko vybavené moderným vybavením, potrebným technologickým a organizačným vybavením, náradím, prístrojovým vybavením, ktoré zabezpečuje technika, zdvíhacie a prepravné prostriedky.

Z organizačnej stránky by vybavenie dostupné na pracovisku malo byť racionálne umiestnené v rámci pracovného priestoru; našiel sa variant optimálnej údržby pracoviska surovinami, materiálmi, prírezmi, dielmi, náradím, opravou zariadení a náradia, likvidáciou odpadu; sú zabezpečené bezpečné a zdravotne nezávadné pracovné podmienky.

Po ekonomickej stránke má organizácia pracoviska zabezpečiť optimálne zamestnávanie pracovníkov, čo najvyššiu úroveň produktivity práce a kvalitu práce.

Ergonomické požiadavky prebiehajú pri návrhu vybavenia, technologického a organizačného vybavenia, usporiadaní pracoviska.

Pracovný proces zamestnanca, bez ohľadu na to, aké funkcie vykonáva, sa vyznačuje vlastnými zákonmi, ktoré určujú:

Umiestnenie zamestnanca v pracovnom priestore;

Poloha pracovnej oblasti;

Postupnosť, množstvo a priestorový rozsah pracovných pohybov, ktoré tvoria pracovný proces;

Postupnosť vstupu osoby do práce;

Vzhľad, tvorba a zníženie únavy.

Pracovisko - priestorová zóna pracovnej činnosti:

Vybavené potrebnými základnými a pomocnými prostriedkami; - určené na základe pracovných a iných noriem;

Pridelené jednému alebo skupine pracovníkov na vykonávanie určitých výrobných alebo riadiacich prác.

Pracovné miesta sa líšia:

Podľa počtu účinkujúcich: individuálne a kolektívne pracoviská;

Podľa typu výroby: hlavná a pomocná;

Podľa typu výroby: hromadná, sériová a jednotlivá;

Podľa stupňa špecializácie: univerzálne, špecializované a špeciálne;

Podľa úrovne mechanizácie: mechanizované, automatizované, na ručnú prácu;

Podľa počtu zariadení: jednostaničné, viacstaničné.

pracovné miesto- je to časť výrobného areálu, vybavená technologickým zariadením na umiestnenie automobilu a určená na vykonávanie jednej alebo viacerých homogénnych prác.

Príspevok obsahuje jednu alebo viac úloh.

Pracovisko- ide o oblasť pracovnej činnosti vykonávateľa, vybavenú technologickým vybavením, prístrojmi a nástrojmi na vykonávanie konkrétnej práce.

Pracoviská v diagnostickej stanici sú systémom neoddeliteľne prepojených väzieb. Toto prepojenie je dané jednotnosťou výrobného procesu, proporčným pomerom zmenových úloh na všetkých pracoviskách, komunikáciou priemyselných zásuviek, ktoré dodávajú stlačený vzduch, elektrinu, chladivo, mazivá atď.

Definícia

Pracovné miesta v systéme trhu práce

Trhové definície potreby pracovísk

Štruktúra trhu pracovné miesta

Vyhliadky na expanziu trhu pracovné miesta

Vlastnosti pracoviska ako produktu

Kúpa pracoviska

Potreby na pracovisku

Pracovisko — toto je organizačne nedeliteľné (v daných konkrétnych podmienkach) prepojenie výrobného procesu, obsluhované jedným alebo viacerými pracovníkmi, určené na vykonávanie jednej alebo viacerých výrobných alebo obslužných operácií, vybavené príslušným zariadením a technologickým vybavením.

Pracovisko - priestorová zóna pracovnej činnosti:

Vybavené potrebnými základnými a pomocnými prostriedkami;

Určené na základe pracovných a iných noriem;

Pridelené jednému alebo skupine pracovníkov na vykonávanie určitých výrobných alebo riadiacich prác.

Pracovné miesta sa líšia:

Podľa počtu účinkujúcich: individuálne a kolektívne pracoviská;

Podľa typu výroby: hlavná a pomocná;

Podľa typu výroby: hromadná, sériová a jednotlivá;

Podľa stupňa špecializácie: univerzálne, špecializované a špeciálne;

Podľa úrovne mechanizácie: mechanizované, automatizované, na ručnú prácu;

Podľa počtu zariadení: jednostaničné, viacstaničné.

Pracovisko - miesto a na ňom umiestnené výrobné prostriedky, nástroje na vykonávanie práca prispôsobené na vykonávanie pracovných funkcií jedným zamestnancom určitej profesie. Počet pracovných miest v podniku musí zodpovedať počtu zamestnancov v ňom zamestnaných, berúc do úvahy rozvrh a zmeny práca, dostupnosť dovoleniek. Robotníci - pracovníci v oblasti materiálovej výroby (zamestnaní v priemysle, stavebníctve, doprave a príbuzných odvetviach), vykonávajúci fyzickú prácu. Názov „pracovníci“ obsahuje významný prvok konvenčnosti, napríklad roľníkov možno nazvať poľnohospodárskymi robotníkmi.

Pracovisko - miesto a na ňom umiestnené výrobné prostriedky, nástroje na vykonávanie práce, prispôsobené na vykonávanie pracovných funkcií jedným pracovníkom určitej profesie. Počet pracovných miest pre podnik musí zodpovedať počtu zamestnancov na ňom zamestnaných, berúc do úvahy rozvrh a pracovné zmeny, dostupnosť sviatkov.

Ekonomické pracovisko je zamestnanec na fyzickom pracovisku (kolektívne alebo individuálne), ktoré mu poskytuje úroveň benefitu (platu) nie nižšiu, ako je sadzba prvej kategórie, v súlade s normami pracovného času ustanovenými zákonom.

Pracovisko vedúceho - miesto výkonu práce vedúceho vybavené príslušným zariadením a iným príslušenstvom potrebným na efektívne plnenie jemu pridelených povinností.

Pracovisko vedúceho je vybavené v samostatnej kancelárii a spravidla pozostáva z troch funkčných oblastí: pracovného priestoru, priestoru na stretnutia a oddychového priestoru.

Trh práce je sociálno-ekonomický vzťah medzi majiteľmi pracovných miest o pohybe kapitálu vo forme pracovných miest a prepojení s pracovnou silou na základe ponuky a dopytu.

Trh práce v systéme trhu práce

Jednou z hlavných zložiek zamestnanosti, ktorá formuje prácu, je štruktúra pracovných miest a jej. Zamestnanosť je dôsledkom dostupnosti pracovníkov a stimulov, ktoré určujú rozsah a pomer dopytu a Návrhy pôrod. Pracovisko je jedným z najdôležitejších faktorov pri vytváraní sociálnych vecí tovar

Formovanie územných, odvetvových, profesijných, kvalifikačných, vzdelanostných a iných štruktúr pracovnej sily sa vo veľkej miere uskutočňuje pod vplyvom pohybu pracovných zdrojov a pracovných miest (ich vytváranie, zlepšovanie, likvidácia), ktoré tvoria tzv. dopyt výroba pre prácu.

Vplyv reproduktory voľné pracovné miesta v odvetvia o formovaní odvetvovej štruktúry zamestnanosti obyvateľstva ako celku a počte zamestnaných osôb v určitom odvetvia je determinovaná procesmi pohybu pracovných miest - otváraním (vznikom) a rušením (nahradením a likvidáciou) voľných pracovných miest.

Treba zdôrazniť potrebu vytvorenia nákladovo efektívnych pracovných miest, ktoré zabezpečia zamestnancovi úroveň zisk nie pod hranicu životného minima, a štát - daňové príjmy a odvody do príslušných fondov. Za efektívne teda nemožno považovať vysoko ziskové, no „tieňové“ pracovné miesta (máme ich okolo 30 %), prípadne miesta s nízkymi mzdami.V tomto smere sa javí ako nevyhnutné definovať pojem „vytváranie“ pracovného miesta. možno vytvoriť tak zavedením nových (čo si bude vyžadovať investície do fixných výrobných aktív a zvýšenie pracovného kapitálu), ako aj rozšírením existujúcej výroby v dôsledku zvýšenia zmenového pomeru, čo znamená prítomnosť nevyužité pracovné miesta.spôsobené zvýšením dopytu po Produkty a služieb. Vytvorenie pracovného miesta preto môže byť vyvolané buď zmenou trhových podmienok, alebo cieleným ovplyvňovaním zo strany riadiacich a ekonomických subjektov, napríklad nariadením vlády.

Pokiaľ ide o ruskú ekonomiku, analýza pohybu pracovných miest je obzvlášť zaujímavá, pretože ruská trhu práce reagoval inak ako krajín Východnej Európy. Napriek gigantickému poklesu produkcie sa v ruskej ekonomike drží na pomerne nízkej úrovni. Bolo by prirodzené navrhnúť, že zvýšenie nezamestnanosť obmedzená flexibilitou a mobilitou ruského trhu práce v jeho špecifických formách. Jeden spôsob, ako to empiricky otestovať Návrhy- analýza pohybu pracovných miest a pracovnej sily.

Všetky súbory faktorov, ktoré určujú pohyb pracovníkov medzi pracovnými miestami, ako aj medzi stavom zamestnanosti a stavom „nezamestnanosti“, možno rozdeliť do dvoch kategórií. V prvom prípade hovoríme o takých faktoroch, ako sú:

vznik nových trhov alebo zmenšenie starých trhov;

technické prevybavenie firiem a celých priemyselných odvetví;

posilnenie alebo oslabenie domácej a medzinárodnej konkurencie;

rozdiely v miestnych obchodných podmienkach a pod.

Všetky tieto faktory spravidla vedú k zmene celkového počtu pracovných miest a k ich prerozdeleniu medzi jednotlivé podniky. Čo teda vedie x k pretečeniu práce.

V druhom prípade hovoríme o „osobných“ faktoroch pracovnej mobility, ako sú:

profesionálny rast;

nedostatočná alebo nadmerná úroveň kvshshfikatsii;

nespokojnosť s prácou;

zmena bydliska;

ukončenie štúdia;

dosiahnutie pepsiologického veku atď.

Pohyby pod vplyvom údajov faktory neznamenajú povinné zvýšenie alebo zníženie počtu zamestnancov jednotlivých firiem.

Vplyv reproduktory voľných pracovných miest v odvetviach sa zisťuje tvorba odvetvovej štruktúry zamestnanosti obyvateľstva ako celku a počet zamestnancov v jednotlivých odvetviach procesy vytváranie a odstraňovanie voľných pracovných miest.

Najmä k ich tvorbe dochádza v dôsledku:

vytváranie nových pracovných miest (rozšírením výroby, modernizáciou a repasovaním, novou výstavbou);

odchod ľudí mimo uvažovaného systému zamestnávania;

ľudí, ktorí menia prácu v rámci odvetvia alebo presúvajú pracovníkov na prácu v iných odvetviach,

K zatváraniu voľných pracovných miest v každom odvetví dochádza prostredníctvom:

najímanie pracovníkov z rovnakého alebo iného odvetvia;

prijímanie pracovníkov mimo uvažovaného systému zamestnávania;

odstránenie voľných pracovných miest.

Trhové definície dopytu po práci

V trhovom hospodárstve je otázka zásad určovania potreby pracovných miest mimoriadne dôležitá. A až po vyriešení tejto otázky je možné vyvinúť správny prístup k určovaniu počtu a štruktúry pracovných miest potrebných na riešenie problémov zamestnanosti a nezamestnanosť. Hovoríme o trhových princípoch zisťovania potreby pracovných miest, t.j. princípy, ktorými sa riadia trhové štruktúry. Tie obsahujú podnikov na základe súkromného vlastníctva, kde hlavnou postavou, ktorá určuje ekonomickú činnosť podniku, je podnikateľ (podnikateľ). Je to jeho vec. Je však známe, že podnikanie samo o sebe nie je zamerané na vytváranie pracovných miest, ich zachovanie a obnovu. Takýmto cieľom je zisk z investovania peňazí kapitál) do ziskového podnikania. Ale v moderných trhových podmienkach riadenia podnikateľov za účelom dosiahnutia zisku vôbec nie je potrebné vytvárať pracovné miesta, najmä šetriť, rezervovať, obnovovať a pod. Dá sa investovať kapitál získavaním akcií prosperujúcich firiem a obohacujú sa prostredníctvom dividend alebo vkladov peniaze a získať úrok. Naraz bolo ešte výhodnejšie „investovať“ do GKO a získať obrovské sumy, alebo sa zapojiť do devízových transakcií s dobrou maržou z toho (rozdiel medzi množstvom predaja a nákupu meny). Vo všetkých týchto prípadoch je návratnosť investície kapitálu zabezpečená bez vytvárania pracovných miest, s výnimkou niektorých pracovných miest vo všetkých týchto obchodných operáciách samotných. podnikateľov a ich najbližších „poskokov“.

Štruktúra trhu práce

Štruktúra pracovných miest, ak máme na mysli ekonomiku ako celok, sa premieta do štruktúry zamestnanosti, treba však brať do úvahy jeden typ zamestnania - zamestnanie na prenájom. Všetky druhy samostatnej zárobkovej činnosti nemajú prácu, keďže miestom uplatnenia práce je celá ekonomika. V štruktúre pracovných miest možno rozlíšiť tieto hlavné väzby:

sociálnej,

verejno-súkromný,

územný,

priemysel,

odborná kvalifikácia,

podľa vekového a pohlavného zloženia zamestnaných osôb,

podľa stupňa využitia.

Sociálna štruktúra pracovných miest.

Sociálna štruktúra zamestnaní sa od sociálnej štruktúry zamestnaní líši tým, že odráža len jeden druh zamestnania – zamestnanie, pričom druhý je svojou štruktúrou zložitejší, pretože zahŕňa aj rôzne druhy samostatnej zárobkovej činnosti: podnikanie, samostatnú zárobkovú činnosť. remeselníkov, remeselníkov – slobodných, roľníkov, drobných obchodníkov, zamestnaných v domácnosti a pod. Sociálna štruktúra pracovných miest je oveľa jednoduchšia v tom, že sa delí najmä na pracovné miesta pre najatých robotníkov a zamestnancov („modré“ a „biele“ goliere). Kvantitatívne prevažujú, ak vezmeme ekonomiku krajín vo všeobecnosti pracovné miesta pre robotníkov. Zvláštnosť sociálnej štruktúry pracovných miest (podľa údajov Mosgor-komstat) na príklade Moskvy je prevaha pracovných miest pre zamestnancov. Pracovné miesta pre zamestnancov nielenže prevládajú, ale ako ukazujú údaje, sú viditeľné tieto trendy:

podiel pracovných miest pre zamestnancov v Moskve sa zvyšuje, pracovné miesta pre robotníkov sa zmenšujú;

podiel pracovných miest pre zamestnancov zamestnaných ženami je výrazne vyšší ako u mužov a má tendenciu sa zvyšovať;

naopak, pomer pracovných miest pre pracovníkov zamestnaných mužmi má opačné ukazovatele.

Tieto trendy v sociálnej štruktúre pracovných miest v Moskve sa budú zintenzívňovať s vývojom trhových vzťahov v dôsledku štrukturálnych zmien v ekonomike mesta v smere rozširovania finančných a obchodných štruktúr a znižovania rozsahu materiálovej výroby. Svedčí o tom najmä nezamestnanosť v Moskve. Podľa Moskovskej služby zamestnanosti sa počet nezamestnaných v rokoch 1992 až 1997 zvýšil z 3 390 na 12 792; takmer 4-krát, a zamestnanci - od 19 446 do 23 304 osôb, t.j. rast bol tesne nad 20 %. medzi pracovníkmi v týchto rokoch rástol takmer 20-krát rýchlejšie ako medzi zamestnancami. Význam bielych golierov v moskovskom hospodárstve rastie, zatiaľ čo počet pracovníkov klesá. Štátno-súkromná štruktúra pracovných miest. V sovietskom hospodárstve neexistoval súkromný sektor, v skutočnosti existovali štátne a družstevné-kolektívne farmy, kde sa pracovné miesta len málo líšili, keďže družstevný-kolektívny sektor bol vo veľkej miere štátny a mzdová práca sa vôbec neuznávala.

Vyhliadky na rozšírenie trhu práce

Pri tvorbe protikrízového programu na vytvorenie normálneho trhu práce by sa mali využívať progresívne svetové a domáce skúsenosti s legislatívnymi zmenami noriem práce a výrobného času. Manévrovaním týchto noriem je možné ovplyvňovať stav na trhu práce, rovnomernejšie rozdeľovať pracovné miesta v ekonomike, znižovať, zbavovať sa a dokonca predchádzať nezamestnanosti vo všetkých jej prejavoch. Vedecký výskum teda odhalil, že s 20 % skrátením pracovného času sa počet pracovných miest na trhu práce tiež zvýši o 20 %, čím sa zníži nezamestnanosť. Zníženie veku odchodu do dôchodku o jeden rok zvyšuje ponuku pracovných miest o 1 %, pričom sa zvyšuje dopyt pracovnej sily tiež o 1 %. Rast dopytu po práci a ponuky pracovných miest sa dosahuje aj znížením počtu pracovných dní v týždni, zvýšením dĺžky platenej dovolenky, počtu sviatkov a dní voľna, poskytnutím času zamestnancom na štúdium. a zlepšiť svoje zručnosti, získať nové povolanie a pre potreby rodiny súvisiace s narodením dieťaťa atď. Tento druh manévrovania s pracovnými a výrobnými normami sa spontánne dostáva do hospodárskej praxe už dlhší čas pod tlakom rôznych faktorov spoločenského, vedecko-technického pokroku, krízových javov v ekonomike a pod. Manévrovanie noriem pracovného a výrobného času je novým smerom expanzie trhu práce, ktorý je stále slabo skúmaný a prejavuje sa spontánne. Jej odporcovia, ktorí sa stavajú proti vedome programovému, legislatívne akceptovanému šíreniu tejto formy, sa odvolávajú na to, že spoločnosť ešte nedozrela, nie je dostatočne bohatá na používanie takýchto nástrojov. Okrem toho niekedy ponúkame zvýšenie veku odchodu do dôchodku. A to aj napriek priemernej dĺžke života mužskej časti populácie, ktorá je dnes 58 rokov! Realizácia takýchto návrhov by vážne zhoršila problémy zamestnanosti a nezamestnanosti. Ako ukazuje prax, skrátenie pracovného času a dôchodkového veku neoslabilo základy trhovo kapitalistickej ekonomiky, nespravilo bohatých menej bohatých a nezvýšilo chudoba pracujúce obyvateľstvo. Naopak, skrátenie pracovného času je historickým modelom, ktorý je sprevádzaný nárastom bohatstva spoločnosti ako celku, zvýšením blahobytu zamestnávateľov aj pracovníkov, pretože skrátenie pracovného času je kompenzované zvýšením jeho produktivity a intenzity, t.j. Vedecký a technologický pokrok. Teória pracovnej únavy naznačuje, že skrátenie trvania pôrodu je kompenzované zvýšením jeho intenzity. Veľký význam pri rozširovaní trhu práce majú rozmery mzdy a dôchodky. Malajsko mzda a mizerne narastá napätie na trhu práce, keďže zamestnaný pracovník je nútený hľadať si sekundárne zamestnanie z dôvodu nízkych miezd a v skutočnosti sa na trhu práce objavuje ako nezamestnaný, keďže dôchodku nestačí na udržanie zaužívaného spôsobu života.

Vlastnosti pracoviska ako produktu

Osobitosť pracoviska ako produktu spočíva najmä v tom, že ide o produkt na výrobné účely, stelesňujúci materiálne podmienky osobného výrobného faktora; je v nej zakorenený dôležitý zdroj všetkého požehnania, pretože využívaním pracoviska, robotník svojou prácou a obchodník svojou činnosťou majiteľa, vytvárajú všetky potrebné prostriedky na živobytie a prostriedky na produktívnu činnosť. Obrovská zbierka pracovných miest, vďaka podnikateľskej činnosti a poháňaná prácou zamestnancov, neustále reprodukuje život proces celej spoločnosti. Na rozdiel od pracovnej sily je pracovisko hmotným neživým tovarom. Majiteľ tohto produktu - zamestnávateľ - je teda v priaznivejšom vzťahu ako zamestnanec, keďže, ako už bolo spomenuté, môže si rezervovať pracovné miesta a ponechať si ich až do lepších časov, keď ich bude možné zmeniť na aktívne. pracovných miest. Samo od seba sa však aktívnym pracoviskom nestane, pretože ho aktivuje pracovná sila, bez ktorej podnikateľ nemôže rátať s tým, že z neho urobí aktívnu produktívnu bunku svojho hospodárstva. Pracovisko nemá vlastnosť sebarozvoja a sebazdokonaľovania, túto vlastnosť nadobúda podnikateľskou činnosťou zamestnávateľa a tvorivou prácou zamestnanca. V systéme trhové vzťahy pracovisko má tú zvláštnosť, že je pasívnym predmetom kúpy a predaja na rozdiel od pracovnej sily, ktorej nositeľom je pracovník a ktorá je neoddeliteľná od jeho osobnosti. Pracovisko existuje v hmotnej podobe nezávisle od zamestnávateľa a možno ho odcudziť, ak zľava pre neskoršie použitie. Zamestnávateľ môže udržiavať pracovisko v inom stave: aktívne, neobsadené, zastavené alebo ho úplne zlikvidovať - ​​to do značnej miery závisí od vôle a želania zamestnávateľa, nielen od podmienok na trhu.

Kúpa pracoviska

Pracovisko kupuje dvakrát: a) zamestnávateľ na trhu hmotného tovaru na priemyselné účely; jeho náklady sú uhradené v plnej výške a zamestnávateľ sa stáva vlastníkom pracoviska; b) zamestnanec na trhu práce; nezaplatené cena pracovisko a cena jeho dočasné užívanie zamestnancom, pričom sa zamestnanec nestáva vlastníkom pracoviska. V súlade s tým je pracovisko ako produkt využívané dvoma spôsobmi: a) zamestnávateľom - za predaja jeho dočasné použitie za určitú cenu; b) najatý pracovník – svojou prácou vytvárať predajné produkty, ktorých predaj na trhu mu prináša peňažný zárobok. Zamestnávateľ má cenu, t.j. komerčný charakter využitia pracovných miest, pre zamestnanca – pracovné, produktívne. Ukazuje sa, že charakter užívania pracoviska zamestnávateľom je zásadne odlišný od charakteru užívania pracoviska zamestnancom: zamestnávateľ kupuje pracovisko za účelom jeho predaja; najatý pracovník – má slúžiť na výrobu a obživu. Hodnota pracoviska ako produktu na trhu kapitálových statkov je hodnota jeho nákupu zamestnávateľom, t.j. množstvo peňazí, ktoré vynaložil na vytvorenie pracoviska. pracoviska ako produktu na trhu práce je mzda, ktorú platí zamestnanec za dočasné užívanie pracoviska a ktorá je rozdielom medzi príjmom z práce a mzdou, ktorú zamestnanec dostáva. Kúpu a predaj pracovného miesta súčasne s nákupom a predajom pracovnej sily právne formalizuje pracovná zmluva medzi podnikateľom a zamestnancom, ktorá vymedzuje vzájomné práva a povinnosti zmluvných strán dodržiavať všetky podmienky predaja pracovného miesta. . Podnikateľ sa zaväzuje nepretržite poskytovať na pracovisko všetok potrebný materiál, náradie, udržiavať ho v prevádzkyschopnom stave a pod., a ak pracovisko zlyhá bez zavinenia zamestnanca, hradí nútené prerušenie užívania pracoviska. zo strany zamestnanca, čím preukáže skutočnosť prenájmu pracoviska pre zamestnanca. Zamestnanec sa zaväzuje, že bude pracovisko využívať hospodárne (produktívne, t. j. ziskovo pre podnikateľa), zabezpečí, aby jeho pracovná sila zodpovedala požiadavkám pracoviska, bude finančne zodpovedať za zastavenie pracoviska vlastnou vinou, atď. Zamestnanec nemá právo nakladať s pracoviskom podľa vlastného uváženia, privlastňovať si akoukoľvek formou veci na pracovisku, kaziť ho, znefunkčniť - za to opäť nesie finančnú zodpovednosť. Má však právo na zlepšovanie pracoviska, je povinný ho udržiavať v dobrom stave podľa svojich najlepších síl, kvalifikácie, schopností, za čo má právo počítať s primeranou odmenou. Z toho vyplýva, že vzťah kúpy a predaja pracoviska s uzavretím dohody o pracovnej činnosti len začína a trvá nepretržite až do jeho skončenia (prepustenia zamestnanca). V skutočnosti sa tento vzťah realizuje vo výrobnom procese podniku, ktorý je jeho vnútorným momentom.

Potreby na pracovisku

Podnikanie potrebuje pracovné miesta poháňané ziskovosťou príloh(investícia) kapitálu, t.j. jeho potreby zapálenia pod tlakom súťaž. Pod vplyvom trhových podmienok neustále kolíše potreba kapitálu v pracovných miestach, sprevádzaná kolísaním prijímania a prepúšťania zamestnancov. Potreba práce obyvateľstva je určená počtom ľudí, ktorí sú ochotní a schopní pracovať, byť zamestnaní. Pre mzdového pracovníka sa potreba pracoviska redukuje na potrebu bežných, oboje akceptovaných prostriedkov obživy. Z toho však nevyhnutne vyplýva záver, že uspokojovanie potrieb obyvateľstva v zamestnaní sa v podstate redukuje na uspokojovanie potrieb obyvateľstva na bežné prostriedky obživy. Životné potreby obyvateľstva sa však nezhodujú s potrebami podnikania na pracovisku a tento rozpor sa prejavuje v ničivých sociálnych dôsledkoch, predovšetkým v prítomnosti, existencii a raste nezamestnanosti, prehlbovaní problému zamestnanosti a sociálnych vecí. napätie, rast chudoby, kriminalita a pod. Zahraničné a domáce skúsenosti z riadenia trhu naznačujú, že potreby podnikania v zamestnaní kvantitatívne a štrukturálne zaostávajú za potrebami obyvateľstva. Z toho vyplýva najdôležitejší záver: trhové podnikanie nie je schopné riešiť problém vytvárania, udržania a modernizácie pracovných miest v súlade s potrebami obyvateľstva, potrebami jeho zamestnanosti.

- miesto, kde sa pracovník musí nachádzať alebo kam sa potrebuje dostaviť v súvislosti so svojou prácou a ktoré je priamo alebo nepriamo pod kontrolou zamestnávateľa...