Podnikateľské plánovanie v oblasti recyklácie výpočtovej techniky. Riziká obchodného plánovania

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

Keďže sa venujem „investičnému dizajnu“ alebo „obchodnému plánovaniu“, v poslednom čase som bol požiadaný, aby som „vypočítal riziká“ pre konkrétny podnikateľský projekt... V tejto súvislosti hovorím svojim cteným klientom, že je to dosť nevďačné, nijako zvlášť sa tým „netrápia“ ....

Po krátkom vysvetlení môjho postoja k tejto problematike ma niektorí chápu. Niektorí, naopak, upadajú do „kognitívnej disonancie“, z ktorej sa v prvých minútach len ťažko vracajú do bežnej, každodennej reality.

Takže trochu o rizikách... Literatúra k tejto problematike, nie že by tam nebola, áno. Ale celá táto literatúra je „voda s vodou“. Čítajte tam, niečo, čo stojí za to a viac-menej rozumné, pravdepodobne neuspeje. Pre mňa je najlepšia vec, ktorú som čítal, Sergey Košechkin "Koncept rizika investičného projektu." Áno, je tu ešte jedna dobrá a napriek publikácii z roku 2001 zaujímavá kniha „Analýza rizík investičného projektu“ od vydavateľstva UNITI (editovala M. V. Gracheva), miestami však hreší preklepmi, ktoré môžu bežného človeka zavádzať. čitateľ...

Riziká sa však nejakým spôsobom snažia „klasifikovať“, „systematizovať“ atď. Nuž, aby sa zdalo, že na jednej strane stále existujú riziká a na druhej strane, že sme s nimi nešetrili svoje životy, bojujeme a bojovať budeme. Nezáleží na tom čo!

Tu je jedna z možností, ako popísať riziká, alebo skôr „ich výskyt“:

Riziká investičných projektov vznikajú z nasledujúcich dôvodov:

• Nedostatok informácií.
• Prítomnosť prvkov náhody (nepredvídateľnosť).
• Vedomý odpor z interného a externého prostredia projektu (konkurenti, zamestnanci, úrady, dodávatelia a pod.).

Riziká investičného projektu je potrebné identifikovať, posúdiť a následne vypracovať akčný plán na ich zníženie a odstránenie následkov udalostí, ktoré môžu nastať v dôsledku realizácie rizík. Riadenie rizík teda prechádza nasledujúcimi fázami:

• Identifikácia (určenie) rizikových faktorov.
• Hodnotenie a analýza rizikových faktorov (kvantitatívnych a kvalitatívnych).
• Plánovanie činností na znižovanie rizík a odstraňovanie následkov udalostí, ktoré môžu nastať v dôsledku implementácie rizík.
• Monitorovanie (kontrola) opatrení manažmentu rizík.
• Výber metód riadenia rizík a postupnosť ich aplikácie.
• Zhromažďovanie a spracovanie spätných informácií o rizikových situáciách a dôsledkoch prejavu rizík, vypracovanie odporúčaní na zohľadnenie získaných skúseností v budúcnosti.

Riziká realizácie investičného projektu

Identifikáciu rizika možno vykonať pomocou jednej z nasledujúcich metód alebo ich kombinácie.

• Typická kontrola rizika
• Vykonanie SWOT analýzy projektu
• Analýza neistôt a predpokladov na pláne projektu

Nasledujúce typy rizík investičných projektov sa rozlišujú podľa štádia projektu, v ktorom vznikajú (typické riziká).

1. V investičnej fáze:

• Riziko prekročenia odhadovaných nákladov na projekt
• Riziko omeškania s dodaním predmetu
• Riziko nízkej kvality práce

2. Vo výrobnej fáze:

a) výrobné riziká:

Hotové nápady pre vaše podnikanie

• Technologické
• manažérsky
• Poskytovanie surovín a energie
• Dopravné riziko

b) komerčné riziká (riziká implementácie produktu projektu);

c) environmentálne a iné riziká občianskoprávnej zodpovednosti;

d) finančné riziká:

• Úverové riziko
• Úrokové riziko
• Menové riziko
• Riziko prevodu príjmov do zahraničia
• Riziko menovej konverzie

3. Vo fáze zatvárania objektu:

• Riziko financovania a refinancovania
• Riziko financovania a refinancovania prác na uzavretí projektu
• Riziká občianskoprávnej zodpovednosti (ekologické a iné)

4. Počas celého projektového cyklu:

• Krajina
• administratívne
• Právne
• Vyššia moc

5. Riziká, ktoré pokrývajú všetky fázy projektu (všeobecné riziká):

• Nedostatočný rozvoj občianskej a korporátnej legislatívy
• Slabé poistenie
• Štandardy oznamovania zverejnenia
• Riziká súvisiace s trhom cenných papierov
• Riadenie a systém riadenia spoločnosti

Analýza silných a slabých stránok projektu sa vykonáva podobne ako SWOT analýza spoločnosti. Zvláštnosťou je, že pre projekt existujú dve vonkajšie prostredia – blízke prostredie projektu (ide o vnútorné prostredie podniku) a ďalšie prostredie projektu (ide o vonkajšie prostredie podniku).

Prečítal si? Pomohlo vám to, čo ste čítali, vo vašom plánovanom podnikaní? Áno, áno... Otázka je skôr rétorická! Nie, na riziká sa dá pozerať aj inak. Napríklad:

Riziko zvrchovanosti (krajiny).. Predstavuje riziko spojené s finančnou situáciou celého štátu, keď väčšina jeho ekonomických subjektov, vrátane vlády, odmieta plniť svoje zahraničné dlhové záväzky. Hlavnými príčinami rizika sa zvyčajne nazývajú možné vojny, katastrofy, globálny ekonomický pokles, neefektívnosť štátnej politiky v oblasti makroekonomiky atď.

politické riziko. Niekedy sa považuje za synonymum pre riziko krajiny, ale častejšie sa používa pri charakterizovaní finančných vzťahov medzi ekonomickými subjektmi a vládami krajín, ktoré majú zásadne odlišnú politickú štruktúru alebo nestabilnú politickú situáciu, keď možnosť revolúcie, občianskej vojny, nie je vylúčené znárodnenie súkromného kapitálu a pod.

Výrobné riziko, vo väčšej miere vzhľadom na odvetvové špecifiká podnikania, teda štruktúru majetku, do ktorého sa vlastníci rozhodli vložiť svoj kapitál.

finančné riziko, vzhľadom na štruktúru zdrojov finančných prostriedkov. V tomto prípade nehovoríme o rizikovosti voľby investovania do určitých aktív, ale o rizikovosti politiky ohľadom vhodnosti získania určitých zdrojov financovania činnosti spoločnosti. Podstatu finančného rizika a jeho význam teda určuje štruktúra dlhodobých zdrojov financovania – čím vyšší je podiel cudzieho kapitálu, tým vyššia je miera finančného rizika.

Riziko poklesu kúpnej sily peňažnej jednotky. Tento typ rizika je vlastný podnikateľskej činnosti vo všeobecnosti a jeho význam spočíva v tom, že inflácia môže viesť k poklesu podnikateľskej aktivity, zisku, ziskovosti atď.

Úrokové riziko, predstavujúce riziko straty v dôsledku zmien úrokových sadzieb. Tento typ rizika musia brať do úvahy investori aj podnikateľské subjekty.

Systematické alebo trhové riziko. Predstavuje riziko (spoločné pre všetky cenné papiere), ktoré nemožno eliminovať diverzifikáciou.

Špecifické alebo nesystematické riziko. Má úzky výklad a priraďuje sa k transakciám s finančnými aktívami. Špecifické riziko je cenný papier, ktorý nie je spojený so zmenami v trhovom portfóliu, a preto ho možno eliminovať kombináciou tohto cenného papiera s inými cennými papiermi v dobre diverzifikovanom portfóliu.

Riziko projektu priamo súvisí s obchodným plánovaním. Každý podnik je do tej či onej miery nútený zapojiť sa do investičných aktivít.

Menové riziko. Každý subjekt, ktorý vlastní finančné aktívum alebo pasívum v cudzej mene, je vystavený devízovému riziku, ktorým sa rozumie možnosť strát v dôsledku zmien výmenného (výmenného) kurzu.

poistno-matematické riziko kryté poisťovňou výmenou za zaplatenie poistného. Poistno-matematické výpočty sa nazývajú v poistení, chápané ako systém opatrení na vytvorenie peňažného (poistného) fondu na úkor príspevkov jeho účastníkov, z ktorého sa uhrádzajú škody spôsobené živelnými pohromami a nehodami, ako aj ďalšie sumy. vyplácané v súvislosti s výskytom určitých udalostí.

Áno, už vidím majiteľa biliardovej miestnosti alebo havkáča, ako sa pozerá do diaľky... Zároveň prirodzene myslí na poistno-matematické riziko... Ako to je, toto riziko... „dobiehať svoj biznis“, resp. , všetko dopadlo?

Odporúčam pozrieť sa na situáciu inak. Predstavte si nasledujúci biznis – výrobu bordúr.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Každý vie, že tento typ podnikania je obľúbenou zábavou príbuzných vedúcich správ, mileniek (mileniek) príbuzných vedúcich správ, blízkych priateľov mileniek (milencov) príbuzných vedúcich správ atď. A kým „KAPITOLA“ pevne zaujme svoje miesto, podnik bude „voňať a prekvitať“, „prosperovať a voňať“! Je to prakticky bez rizika! Tendre sa vyhrajú všetky, napriek akýmkoľvek intrigám „zvonku“. A prečo sa sakra kúpať, keď vezmeme do úvahy nejaké „vonkajšie a vnútorné riziká“? NA OBRÁZKU?

Príbuzní vedúcich správ, milenky (milenky) príbuzných vedúcich správ, blízki priatelia mileniek (milenci) príbuzných vedúcich správ sú vždy úspešní! Vždy, bez ohľadu na vek, vzdelanie, pohlavie patriace k jednému alebo druhému alebo strednému pohlaviu.

Iná vec je, ak je hlava „ľavá“, potom sa svet začne odzrkadľovať zmeny... Ponuky sa už nevyhrávajú, navyše v „ranných fázach“ bývalých „víťazov“ sa vyraďujú už v štádiu „prijímania“. dokumentov“ zúčastniť sa práve týchto tendrov ... Pozeráte, a , stisk ruky „neviditeľnej ruky trhu“ akosi slabne a slabne, slabne a slabne .... A rozpočtové peňažné toky v malých tokoch už tiekli úplne inými kanálmi... No, je to pochopiteľné, však?

V dôsledku toho vzniká otázka, či vyššie uvedených 10-15 rizík, alebo skôr „analýza týchto rizík“, pomôže vyriešiť alebo „seriózne predpovedať“ tú či onú negatívnu situáciu v budúcnosti? Áno, to je smiešne! Teda až na to, že na „úrovni domácnosti“.

No vážne, ani jedna učebnica nespomína takéto riziko, ktoré sa nazýva „čierna labuť jan“, ale márne! Vyššie je to však „zamaskované“ ako dôvod: „Prítomnosť prvkov náhody (nepredvídateľnosť)“. A ak pôjdete hlbšie, každý deň a hodinu máme túto nepredvídateľnosť presýtenú!

Aký druh životopisu si môžete vytvoriť? Presne takto:

Založenie a vedenie podnikania je zo svojej podstaty riskantné, ale... kedy a kto to zastavil?

Pri organizovaní akéhokoľvek podnikania u nás aj v zahraničí je vhodné si uvedomiť, že riziká od podmienečného „prvého rizika“ po „podmienečne posledné riziko“ sa rýchlo približujú k číslu 100%, ale nevyrovnajú sa mu.

Pri otváraní akéhokoľvek podnikania, pri vypracúvaní podnikateľského plánu investičného projektu nikdy nezabudnite na „čiernu labuť“ ... Premýšľajte o tom, skúste sa mu pozrieť do očí ... a žmurknite.

Tento biznis dnes študuje 98 ľudí.

Za 30 dní mala táto firma záujem o 22 055-krát.

Čo je investičná atraktivita? Aký podnik možno nazvať investične atraktívnym a v akých vlastnostiach sa prejavuje? Otázky nie sú nečinné, ale nie „Newtonov binom“, samozrejme.

Trhová kapacita je jednou z kľúčových charakteristík každého trhu a bez hlbokých a podrobných informácií o tomto ukazovateli by bolo „vstupovanie doňho“ a realizovanie odvážnych a ambicióznych plánov nesprávne.

Získať úver od komerčnej banky nie je jednoduchá záležitosť. Tento postup si vyžaduje veľa času, úsilia a duševnej energie. Aké sú pravidlá hry a aké sú v nej tromfy a úskalia?

Niektoré funkcie a problémy, s ktorými sa môžu vývojári investičných projektov stretnúť pri realizácii marketingového prieskumu pre konkrétny investičný projekt.

Náklady na vypracovanie podnikateľského plánu investičného projektu a načasovanie jeho vypracovania závisia od mnohých cenových faktorov, o ktorých potenciálny zákazník niekedy ani netuší.

Konkurencia a konkurencieschopnosť – čo znamenajú tieto pojmy? Aké ukazovatele možno použiť na posúdenie, že jedna zo spoločností je konkurencieschopnejšia ako druhá? Odpovedzme si na tieto otázky.

Charakter modernej ekonomiky je dosť neistý, čo podnikateľom, najmä začínajúcim, vytvára vážne problémy. Aj v pokojných časoch sa však s podnikaním vždy spájalo a bude spájať. Keďže problematika rizika a zisku je jednou z kľúčových otázok dlhodobého investovania, analýza a hodnotenie rizík v podnikaní zaujíma dôležité miesto v ekonomických kalkuláciách.

Malo by byť jasné, že je ťažké plne zohľadniť zmeny trhových podmienok. Je to dlhý proces a bez náležitej analýzy je riziko zlyhania veľmi vysoké.

Faktor neistoty

Začnime s takým jednoduchým konceptom, akým je faktor neistoty. Ide dokonca o komplex faktorov, ktorých mieru vplyvu nemožno určiť. Niektoré sa dajú systematizovať, s niektorými to treba len strpieť a ako sa hovorí konať podľa okolností.

Faktory neistoty sú rozdelené do dvoch skupín: vnútorné a vonkajšie. Prvý zahŕňa: legislatívne akty, reakciu trhu na predávaný produkt/službu, konanie konkurentov. Do druhej skupiny patria: vzdelávanie a kompetentnosť zamestnancov spoločnosti, kompetentnosť manažéra, hodnotenie projektu.

Typy neistôt:

• Ekonomický.
• Politický.
• Prirodzené.
• Vonkajšie a vnútorné prostredie.
• Viacúčelové úlohy.
• Úlohy, ktoré sa nezhodujú so záujmami.
• Konfliktné situácie.
• Dočasné.

Podľa času výskytu sa delia na:

• Retrospektíva (keď z dôvodu nedostatku informácií nie je možné pochopiť, ako sa objekt správal v minulosti).
• Aktuálne (hodnotenie aktuálneho stavu trhu a podnikania).
• Perspektívne (faktory, ktoré môžu vzniknúť neočakávane a náhodne).

Takáto teória poskytuje predstavu o tom, aké faktory môžu mať priamy vplyv na obchodné procesy. Teraz prejdime k podrobnejšiemu zváženiu aspektov, ktoré je dôležité zvážiť pri plánovaní.

Riziká v podnikaní

Definícia rizika v podnikaní má jasnú interpretáciu - potenciál utrpieť straty a nezískať žiadny zisk z investícií. Všetky riziká sú rozdelené do dvoch skupín: systematické a nesystematické.

Systematickým rizikám nemá zmysel venovať vážnu pozornosť, keďže ich nemožno vopred ovplyvniť ani vypočítať. Toto zahŕňa:

• Prírodné katastrofy.
• Nestabilita a nedostatky v legislatíve.
• Náhle zmeny výmenného kurzu.
• Daňové zmeny.
• Medzinárodné ekonomické sankcie a iné politické dôvody.

Miera vplyvu takýchto rizík nezávisí od oblasti činnosti spoločnosti, ale od všeobecnej situácie na trhu. Jediné, čo môže v takýchto situáciách pôsobiť ako „záchranné lano“, je vopred vypracovať scenár vývoja s rôznymi zmenami vonkajšieho ekonomického prostredia.

Je dôležité vopred vypracovať scenár vývoja s rôznymi zmenami vonkajšieho ekonomického prostredia.

Nesystematické riziká sú tie, ktoré možno čiastočne alebo úplne predvídať, môžu sa uskutočňovať pokusy o ovplyvnenie, ktoré často prinášajú pozitívne výsledky.

Tieto riziká sa týkajú nasledujúcich:

• Výroba: nesplnenie zadaných úloh, napríklad plánu výroby.
• Financie: ušlý potenciálny zisk, riziko likvidity.
• Trh: strata reputácie v očiach spotrebiteľov, zmeny cien, .

Väčšinou sú tieto riziká zvládnuteľné, preto je potrebné ich predvídať vopred.

Marketingové riziká

Strata tržieb v dôsledku neúplnej implementácie výrobného plánu alebo poklesu cien predaných produktov v porovnaní s plánovanými nákladmi je jedným z kľúčových rizík projektu. Na ich zníženie je potrebné vopred identifikovať kľúčové faktory, ktoré môžu mať „rozbuškový“ efekt. Tie obsahujú:

• Posilnenie konkurencie.
• Nedostatok dopytu alebo znížený dopyt po produktoch.
• Zníženie trhovej kapacity.

Analýza a práca s marketingovými rizikami je relevantná najmä pre „mladé“ projekty a pre tých, ktorých náplň práce ovplyvňuje produkciu.

Príklad. Výstavba hotelového komplexu ovplyvňuje dve charakteristiky marketingového rizika – náklady na izby a ich obsadenosť. Predpokladajme, že investor stanovil cenu komplexu na základe jeho polohy a triedy. Potom bude percento obsadenosti miestnosti pôsobiť ako faktor neistoty. Výpočet rizík by v tomto prípade mal vychádzať z toho, že podnik „žije“ s inou vyťaženosťou. Hodnoty pre výpočty môžu byť prevzaté zo štatistík alebo vybrané analytickou metódou.

Riziko zvýšenia výrobných nákladov

Keď sú skutočné náklady projektu vyššie, potenciálny zisk s ním klesá. Aby ste tomu zabránili, musíte analyzovať náklady na podobné projekty, zorganizovať vyhľadávanie dodávateľov s priaznivými cenami. Veci sú oveľa komplikovanejšie, ak väčšinu surovín tvoria ropné produkty alebo poľnohospodárske produkty. V tomto prípade je potrebné analyzovať nielen faktory inflácie, ale aj iné (napríklad produktivitu), pretože kolísanie cien hotových výrobkov nebude mať najlepší vplyv na spotrebiteľský dopyt. Je potrebné starostlivo vypočítať nákladovú cenu a predajnú cenu s ohľadom na tento moment.

Technologické riziká

Ide predovšetkým o riziko straty zisku v dôsledku zníženia objemu výroby, zvýšenia nákladov a tiež vysokých nákladov na výrobnú technológiu. Medzi rizikové faktory patria:

• Oneskorené dodávky zariadení/surovín.
• Odľahlosť služieb opráv zariadení (výrobné prestoje).
• Dodávka nekvalitných surovín.

Žiaľ, napriek životu v 21. storočí nie sú takéto prekážky nezvyčajné. Predvídať oneskorenie v termínoch, spolupracovať so spoločnosťami so slušnou povesťou.

Technologické riziko je nebezpečné najmä pre nové výrobné spoločnosti. Pretože zvyčajne nemajú žiadne kontakty a skúsenosti.

Administratívne riziko

Nezriedka tiež nie je, keď správne orgány realizáciu projektu nepodporia. Najčastejším rizikom je proces získania stavebného povolenia a inej dokumentácie na začatie projektu.

Riziká likvidity

Tento typ rizika sa prejavuje ako v investičnej, tak aj v prevádzkovej fáze. Typické riziká:

1. Ide nad rámec rozpočtu. Keď je potrebných viac investícií a investícií, ako sa pôvodne predpokladalo. Riziko možno znížiť, ak sa v čase výpočtov vykoná hĺbková analýza nákladov. Počítajte s možnými neočakávanými výdavkami. Vo všeobecnosti sa v podnikaní považuje za normu prekročenie investičného kapitálu o 10 % plánovaného. Preto je potrebné zvýšiť limit zásob aspoň o tento ukazovateľ.
2. Nesúlad medzi investičným obdobím a harmonogramom financovania. Problém je obzvlášť akútny pre tých, ktorí sa spoliehajú na prílev kapitálu zvonku. Ak sa použijú len vaše financie, rezervácia peňazí na účte vopred ušetrí. Ak chcete pracovať s úverovým rámcom, musíte sa na to pripraviť, pretože tento proces nemôžete urobiť ani nejako ovplyvniť.
3. Nedostatok peňazí na dosiahnutie plánovanej kapacity. Hovorí, že v obchodnom plánovaní došlo k chybe alebo došlo k odchýlkam od vopred naplánovaného plánu. Pri výpočtoch musíte brať do úvahy všetky výdavky, dokonca aj tie na prvý pohľad zanedbateľné.

Preskúmali sme najčastejšie riziká, ktoré sprevádzajú podnikanie počas celej jeho existencie. Na túto tému bolo napísaných veľa literatúry a vedeckých prác, čo odráža závažnosť nastolenej problematiky. Venujte dostatok času analýze, premyslite si všetky možné riziká, ktoré vám môžu na začiatku čeliť. Čím dôkladnejšie budú výpočty, tým to bude v praxi jednoduchšie.

Účtovanie rizík v obchodnom plánovaní

Definícia 1

Riziko je pravdepodobnosť výskytu nepriaznivej udalosti, ktorej pôsobenie môže viesť k strate určitej časti zdrojov, neprijatiu zisku v plnej výške alebo vzniku dodatočnej nákladovej položky.

Investičné projekty vždy sprevádzajú rôzne druhy rizík. Prítomnosť pravdepodobnosti rizík sa stáva dôvodom na dôkladnú analýzu všetkých investičných projektov zo strany firiem. Hodnotenie investičného rizika je povinnou súčasťou všetkých podnikateľských projektov a podnikateľských plánov.

Hĺbka analýzy výskytu rizík závisí od konkrétnych aktivít spoločnosti a rozsahu projektu. Pri veľkých projektoch sa vykonáva dôkladná štúdia rizík pomocou špeciálnych matematických nástrojov teórie pravdepodobnosti. V jednoduchších projektoch sa hodnotenie rizík vykonáva pomocou odborných posudkov.

Existuje mnoho druhov rizík, a preto by podnikatelia mali vyhodnocovať tie riziká, ktoré sú najpravdepodobnejšie. Na to potrebujete:

• Identifikujte všetky možné riziká;
• Posúďte pravdepodobnosť každého výskytu;
• Vypočítajte očakávané straty, keď nastanú;
• Zoraďte riziká podľa pravdepodobnosti výskytu;
• Stanovte prijateľnú mieru rizika a neberte do úvahy tie riziká, ktorých pravdepodobnosť je pod prijateľnou úrovňou.

Po analýze všetkých možných rizík a identifikácii najvýznamnejších musí podnikateľ pre každé riziko vypracovať zoznam organizačných opatrení na prevenciu a neutralizáciu rizík.

Riziká podnikového plánovania a opatrenia na ich predchádzanie

Riziká obchodného plánovania sú rozdelené do nasledujúcich typov.

Nekontrolovane, ktorá zahŕňa ekonomické, politické a sociálne pomery, hospodársku krízu, sociálne otrasy, prírodné katastrofy, menové výkyvy, zmeny podmienok devízovej regulácie, zmeny v daňovom systéme, zmeny v legislatíve, ktoré negatívne ovplyvňujú podnikateľský sektor.

kontrolované riziká, ktoré sa tiež delia na:

• Výroba: nebezpečenstvo chybných výrobkov, technologické riziká, narušenie výrobného cyklu;
• Finančné: nedostatok pracovného kapitálu, vznik pohľadávok, zvýšenie nákladov na tovar;
• Personál: riziko nejednotnosti v kvalifikácii personálu na vykonávanú prácu, odchod kľúčových zamestnancov, zmeny v pracovnoprávnych predpisoch;
• Trh: nepriaznivé zmeny v odvetví vo vzťahu k firme: vznik nových technológií, zmeny v princípoch obchodu a pod.;
• Operatívne: porušenia v obchodných procesoch a operáciách.

Firma nedokáže riadiť nekontrolované riziká, ale kontrolované riziká môže ovplyvniť. Podnikateľské plánovanie by malo zabezpečiť prevenciu rôznych druhov podnikateľských rizík.

Napriek tomu, že spoločnosť nevie ovplyvniť vznik nekontrolovateľných rizík, dokáže minimalizovať ich následky. Na tento účel boli vyvinuté organizačné a finančné metódy na zníženie vplyvu nekontrolovaných rizík.

Finančné metódy sú: poistenie majetku, súvisiace investície, rozvoj peňažných rezerv.

Medzi organizačné opatrenia patrí: zavádzanie nových informačných technológií, vytváranie kópií najdôležitejších údajov, rozvoj firmy v regiónoch, predchádzanie následkom živelných pohrôm.

Poznámka 1

Vplyv kontrolovaných rizík môže podnik buď úplne eliminovať, alebo znížiť na minimálnu úroveň.

Prevencia výrobných rizík zahŕňa: kontrolu nad materiálno-technickými zdrojmi, výmenu zastaraných zariadení, kontrolu kľúčových bodov technologického procesu, optimalizáciu výroby, kontrolu kvality tovaru na všetkých stupňoch výroby.

Opatrenia na predchádzanie finančným rizikám zahŕňajú: kontrolu finančnej stability podniku, riadenie vypožičaných prostriedkov, diverzifikáciu zdrojov financovania, racionálne riadenie pohľadávok, analýzu a prognózovanie peňažných tokov, zapojenie finančných audítorských firiem.

Prevencia personálnych rizík: správna personálna politika spoločnosti, kontrola dodržiavania pracovnoprávnych predpisov, oboznámenie všetkých zamestnancov s vlastnosťami výrobného procesu a bezpečnostnými opatreniami, organizácia školení zamestnancov, rotácia zamestnancov.

Opatrenia na minimalizáciu trhových rizík zahŕňajú: vykonávanie krátkodobej a dlhodobej analýzy trhu, konkurentov a celého odvetvia, včasnú reakciu na nové technológie, meniace sa preferencie spotrebiteľov, sledovanie vládnej regulácie a legislatívy, rozširovanie sortimentu.

Kontrola operačných rizík sa uskutočňuje pomocou: komplexného zosúladenia obchodných procesov, maximálnej možnej automatizácie obchodných procesov, kontroly nad dokumentáciou, predpismi a internými pokynmi, priebežného vzdelávania a monitorovania činnosti kľúčových špecialistov.

Príčiny rizík

Riziká podnikateľského projektu môžu vzniknúť z nasledujúcich dôvodov:

• Nedostatok informačných zdrojov;
• Prítomnosť nepredvídateľného vývoja;
• S vedomým odporom vo vnútornom a vonkajšom prostredí (konkurenti, zamestnanci, úrady, dodávatelia a pod.).

Všetky riziká projektu musia byť včas identifikované a vyhodnotené a následne by mal byť vypracovaný akčný plán na minimalizáciu ich následkov alebo ich odstránenie. Riadenie rizík sa teda vykonáva v niekoľkých fázach:

1. Identifikácia rizikových faktorov;
2. Kvantitatívna a kvalitatívna analýza rizikových faktorov;
3. Vypracovanie akčného plánu na predchádzanie rizikám alebo minimalizovanie ich následkov;
4. Monitorovanie riadenia rizík;
5. Stanovenie metód riadenia rizík, ako aj postupnosti ich aplikácie;
6. Vypracovanie odporúčaní na predchádzanie rizikám v budúcnosti.

Informácie získané v štádiu identifikácie rizika sú potrebné pre kvalitatívne hodnotenie rizika a pre ďalšiu prácu s rizikom v rámci podnikateľského plánovania. Metodológia hodnotenia rizík podnikateľského projektu kombinuje kvalitatívne a kvantitatívne metódy. Kvalitatívne hodnotenie sa používa vtedy, keď riziká nemožno kvantifikovať z dôvodu nemožnosti získať údaje na posúdenie alebo z dôvodu vysokých nákladov na získanie týchto údajov. Kvantitatívne metódy majú tendenciu vyžadovať väčšiu presnosť a okrem kvalitatívnych metód sa používajú na zložitejších projektoch.

Pri riadení rizík sa používajú nasledujúce metódy a technológie hodnotenia rizík, ktoré je možné aplikovať aj na hodnotenie rizík v podnikateľskom plánovaní:

• vypracovanie mapy rizík;
• marketingový výskum;
• perspektívna analýza;
• testovanie;
• modelovanie vzájomných závislostí;
• strom udalostí alebo strom chýb;
• prevádzkové modelovanie;
• Štatistická analýza;
• analýza hrozieb;
• 8WOT analýza atď.

Najjednoduchšou a najnázornejšou metódou hodnotenia rizík v podnikateľskom pláne z vyššie uvedeného je vypracovanie mapy rizík projektu, ktorá umožňuje posúdiť riziká a identifikovať najvýznamnejšie riziká pre daný podnikateľský projekt.

Na vytvorenie mapy rizík je potrebné posúdiť pravdepodobnosť rizík a možné dôsledky ich výskytu pre projekt. Pravdepodobnosť je pravdepodobnosť, že daná udalosť nastane, zatiaľ čo dopad odráža jej dôsledky. Možné následky sa spravidla odhadujú prostredníctvom očakávaných škôd z výskytu konkrétneho druhu rizika. Pri posudzovaní pravdepodobnosti rizika a jeho dôsledkov by mal spracovateľ podnikateľského plánu vychádzať z údajov z minulých skúseností spoločnosti s realizáciou podobných projektov, čo umožňuje získať objektívnejší výsledok hodnotenia. Pri využívaní minulých udalostí na tvorbu prognóz do budúcnosti je však potrebné počítať s možnou zmenou podmienok realizácie projektov v čase.

Údaje získané interne zo skúseností organizácie sú menej subjektívne a poskytujú lepšie výsledky ako údaje z externých zdrojov, hoci externé údaje možno použiť na zlepšenie analýzy. Napríklad pri posudzovaní pravdepodobnosti zlyhania zariadenia by ste mali najskôr určiť frekvenciu porúch tohto zariadenia za posledné dva až tri roky a potom ich porovnať s podobnými údajmi v priemysle, čo vám umožní získať presnejší odhad. pravdepodobnosti a podľa toho vypracovať presnejší plán preventívnej údržby.

Na vytvorenie mapy rizík je potrebné určiť možné dôsledky rizika z hľadiska hrozieb a príležitostí a merať ich v určitej mierke, ktorá je nastavená individuálne pre projekt, ako aj posúdiť pravdepodobnosť výskytu rizika. Napríklad vplyvy možno merať ako vysoké, stredné a nízke; pravdepodobnosť môže byť tiež vysoká, stredná alebo nízka. V tomto prípade sa používa trojrozmerná matica na posúdenie pravdepodobnosti rizika a jeho následkov, ale možno použiť aj štvor- a päťrozmerné matice. Na obr. 9.3 ukazuje príklad trojrozmernej matice rizika.

Mapa rizík jasne zobrazuje mieru rizika projektu, pretože ak vyhodnotíte pravdepodobnosť konkrétneho rizika a možnú škodu z jeho výskytu, môžete ju zadať do príslušného štvorca matice. V dôsledku rozloženia všetkých rizík identifikovaných v podnikateľskom pláne je matica vyplnená a na základe mapy rizík môžete okamžite posúdiť mieru rizikovosti celého projektu. Miera rizikovosti projektu závisí od zóny, v ktorej sa riziká nachádzajú: ak je väčšina rizík sústredená vo vysokorizikovej zóne, potom je projekt vysokorizikový, ak v nízkorizikovej, tak je to nízkorizikové.

V niektorých prípadoch môže byť táto metóda hodnotenia rizík projektu postačujúca. Ak sa podnikateľský plán vypracúva pre veľ

Vysoká

Vysoká

riziko

Stredná

Nízka

Krátky

riziko

Nízka Stredná Vysoká

Pravdepodobnosť rizika

Ryža. 9.3. Matica rizika (mapa rizika)

investičného projektu je potrebné vykonať dodatočné hodnotenie rizík projektu pomocou nasledujúcich metód hodnotenia rizík podnikateľských projektov:

• metóda úpravy diskontnej sadzby;
• analýza citlivosti výkonnostných kritérií;
• metóda scenára atď.

Medzi výhody metódy úpravy diskontnej sadzby patrí jednoduchosť výpočtov, ktoré možno vykonať pomocou bežnej kalkulačky, ako aj zrozumiteľnosť a dostupnosť. Metóda má zároveň značné nevýhody, pretože znižuje budúce platobné toky do aktuálneho okamihu, ale neposkytuje žiadne informácie o možných odchýlkach výsledkov. Získané výsledky zároveň výrazne závisia len od hodnoty rizikovej prémie.

Metóda úpravy diskontnej sadzby tiež predpokladá zvyšovanie rizika v čase s konštantným koeficientom, čo možno len ťažko považovať za správne, keďže väčšina podnikateľských projektov sa vyznačuje vysokou mierou rizika v počiatočných obdobiach s postupným poklesom ku koncu. podnikateľského projektu. V súlade s tým môžu byť ziskové projekty, ktoré nezahŕňajú výrazné zvýšenie rizika v priebehu času, vyhodnotené nesprávne a zamietnuté. Okrem toho metóda úpravy diskontnej sadzby neposkytuje investorovi žiadne informácie o rozdelení pravdepodobnosti budúcich platobných tokov a neumožňuje ich odhadnúť. Napriek uvedeným nedostatkom sa táto metóda často používa v procese hodnotenia rizík v obchodnom plánovaní.

Analýza citlivosť ako metóda hodnotenia rizika je dobrou ilustráciou vplyvu jednotlivých vstupných faktorov na konečný výsledok podnikateľského projektu. Nevýhodou tejto metódy však je, že zmena jedného faktora počas realizácie projektu sa posudzuje izolovane, pričom v praxi sú všetky ekonomické faktory do tej či onej miery vzájomne prepojené a vzájomne závislé. Práve z tohto dôvodu je využitie tejto metódy v praxi podnikateľského plánovania veľmi obmedzené.

Metóda scenára umožňuje získať pomerne jasný obraz o možných možnostiach implementácie projektu a tiež poskytuje informácie o citlivosti a možných odchýlkach a použitie softvérových nástrojov môže výrazne zvýšiť efektivitu takejto analýzy zvýšením počtu scenárov a zavedením ďalších premenných takmer neobmedzene.

rôzne predpovede možných zmien indexu inflácie, cenových indexov a výmenných kurzov;

možné zmeny v daňovom systéme;

rozdielne prírodné a klimatické podmienky pre realizáciu projektu a pod.

Pri výpočte peňažných tokov pre každý scenár je potrebné vziať do úvahy organizačné a ekonomické vlastnosti mechanizmu implementácie obchodného projektu. Napríklad, ak projekt zahŕňa úver, rôzne scenáre môžu zvažovať rôzne splátkové kalendáre.

Profesionálne vypracované scenáre vám umožňujú úplnejšie a jasnejšie určiť vyhliadky na rozvoj obchodného projektu, berúc do úvahy použitie rôznych kontrolných akcií. Okrem toho scenáre očakávaného vývoja konkrétnej rizikovej situácie umožňujú včas uvedomiť si nebezpečenstvá, ktoré sú spojené s neúspešnými manažérskymi krokmi v oblasti rizika.

Rôznorodosť situácií neistoty umožňuje použiť ktorúkoľvek z opísaných metód ako nástroj hodnotenia rizík, avšak najsľubnejšou pre praktické využitie v procese obchodného plánovania je metóda analýzy scenárov, ktorú možno doplniť alebo integrovať s inými metódami. .

Po vykonaní kvalitatívneho a kvantitatívneho hodnotenia rizika v podnikateľskom pláne už vo fáze podnikateľského plánovania má vlastník aktív alebo investorská spoločnosť predstavu o úrovni rizika vyvíjaného projektu a podľa toho má môžu korelovať s ich vlastnou chuťou riskovať. Ak miera rizika investora uspokojí, tak akceptuje projekt na realizáciu, ak nie, potom sú možné dva scenáre: buď investor daný projekt odmietne, alebo ak má oň investor záujem, napriek vysokej miere rizika , je vypracovaný program opatrení zameraných na zníženie miery rizika.riziko.

• Štandardy riadenia rizík. ALARM, IRM: 2002, autorské práva na preklad FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. Riadenie rizík. Pokyny na použitie v dizajne.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

Keďže sa venujem „investičnému dizajnu“ alebo „obchodnému plánovaniu“, v poslednom čase som bol požiadaný, aby som „vypočítal riziká“ pre konkrétny podnikateľský projekt... V tejto súvislosti hovorím svojim cteným klientom, že je to dosť nevďačné, nijako zvlášť sa tým „netrápia“ ....

Po krátkom vysvetlení môjho postoja k tejto problematike ma niektorí chápu. Niektorí, naopak, upadajú do „kognitívnej disonancie“, z ktorej sa v prvých minútach len ťažko vracajú do bežnej, každodennej reality.

Takže trochu o rizikách... Literatúra k tejto problematike, nie že by tam nebola, áno. Ale celá táto literatúra je „voda s vodou“. Čítajte tam, niečo, čo stojí za to a viac-menej rozumné, pravdepodobne neuspeje. Pre mňa je najlepšia vec, ktorú som čítal, Sergey Košechkin "Koncept rizika investičného projektu." Áno, je tu ešte jedna dobrá a napriek publikácii z roku 2001 zaujímavá kniha „Analýza rizík investičného projektu“ od vydavateľstva UNITI (editovala M. V. Gracheva), miestami však hreší preklepmi, ktoré môžu bežného človeka zavádzať. čitateľ...

Riziká sa však nejakým spôsobom snažia „klasifikovať“, „systematizovať“ atď. Nuž, aby sa zdalo, že na jednej strane stále existujú riziká a na druhej strane, že sme s nimi nešetrili svoje životy, bojujeme a bojovať budeme. Nezáleží na tom čo!

Tu je jedna z možností, ako popísať riziká, alebo skôr „ich výskyt“:

Riziká investičných projektov vznikajú z nasledujúcich dôvodov:

• Nedostatok informácií.
• Prítomnosť prvkov náhody (nepredvídateľnosť).
• Vedomý odpor z interného a externého prostredia projektu (konkurenti, zamestnanci, úrady, dodávatelia a pod.).

Riziká investičného projektu je potrebné identifikovať, posúdiť a následne vypracovať akčný plán na ich zníženie a odstránenie následkov udalostí, ktoré môžu nastať v dôsledku realizácie rizík. Riadenie rizík teda prechádza nasledujúcimi fázami:

• Identifikácia (určenie) rizikových faktorov.
• Hodnotenie a analýza rizikových faktorov (kvantitatívnych a kvalitatívnych).
• Plánovanie činností na znižovanie rizík a odstraňovanie následkov udalostí, ktoré môžu nastať v dôsledku implementácie rizík.
• Monitorovanie (kontrola) opatrení manažmentu rizík.
• Výber metód riadenia rizík a postupnosť ich aplikácie.
• Zhromažďovanie a spracovanie spätných informácií o rizikových situáciách a dôsledkoch prejavu rizík, vypracovanie odporúčaní na zohľadnenie získaných skúseností v budúcnosti.

Riziká realizácie investičného projektu

Identifikáciu rizika možno vykonať pomocou jednej z nasledujúcich metód alebo ich kombinácie.

• Typická kontrola rizika
• Vykonanie SWOT analýzy projektu
• Analýza neistôt a predpokladov na pláne projektu

Nasledujúce typy rizík investičných projektov sa rozlišujú podľa štádia projektu, v ktorom vznikajú (typické riziká).

1. V investičnej fáze:

• Riziko prekročenia odhadovaných nákladov na projekt
• Riziko omeškania s dodaním predmetu
• Riziko nízkej kvality práce

2. Vo výrobnej fáze:

a) výrobné riziká:

Hotové nápady pre vaše podnikanie

• Technologické
• manažérsky
• Poskytovanie surovín a energie
• Dopravné riziko

b) komerčné riziká (riziká implementácie produktu projektu);

c) environmentálne a iné riziká občianskoprávnej zodpovednosti;

d) finančné riziká:

• Úverové riziko
• Úrokové riziko
• Menové riziko
• Riziko prevodu príjmov do zahraničia
• Riziko menovej konverzie

3. Vo fáze zatvárania objektu:

• Riziko financovania a refinancovania
• Riziko financovania a refinancovania prác na uzavretí projektu
• Riziká občianskoprávnej zodpovednosti (ekologické a iné)

4. Počas celého projektového cyklu:

• Krajina
• administratívne
• Právne
• Vyššia moc

5. Riziká, ktoré pokrývajú všetky fázy projektu (všeobecné riziká):

• Nedostatočný rozvoj občianskej a korporátnej legislatívy
• Slabé poistenie
• Štandardy oznamovania zverejnenia
• Riziká súvisiace s trhom cenných papierov
• Riadenie a systém riadenia spoločnosti

Analýza silných a slabých stránok projektu sa vykonáva podobne ako SWOT analýza spoločnosti. Zvláštnosťou je, že pre projekt existujú dve vonkajšie prostredia – blízke prostredie projektu (ide o vnútorné prostredie podniku) a ďalšie prostredie projektu (ide o vonkajšie prostredie podniku).

Prečítal si? Pomohlo vám to, čo ste čítali, vo vašom plánovanom podnikaní? Áno, áno... Otázka je skôr rétorická! Nie, na riziká sa dá pozerať aj inak. Napríklad:

Riziko zvrchovanosti (krajiny).. Predstavuje riziko spojené s finančnou situáciou celého štátu, keď väčšina jeho ekonomických subjektov, vrátane vlády, odmieta plniť svoje zahraničné dlhové záväzky. Hlavnými príčinami rizika sa zvyčajne nazývajú možné vojny, katastrofy, globálny ekonomický pokles, neefektívnosť štátnej politiky v oblasti makroekonomiky atď.

politické riziko. Niekedy sa považuje za synonymum pre riziko krajiny, ale častejšie sa používa pri charakterizovaní finančných vzťahov medzi ekonomickými subjektmi a vládami krajín, ktoré majú zásadne odlišnú politickú štruktúru alebo nestabilnú politickú situáciu, keď možnosť revolúcie, občianskej vojny, nie je vylúčené znárodnenie súkromného kapitálu a pod.

Výrobné riziko, vo väčšej miere vzhľadom na odvetvové špecifiká podnikania, teda štruktúru majetku, do ktorého sa vlastníci rozhodli vložiť svoj kapitál.

finančné riziko, vzhľadom na štruktúru zdrojov finančných prostriedkov. V tomto prípade nehovoríme o rizikovosti voľby investovania do určitých aktív, ale o rizikovosti politiky ohľadom vhodnosti získania určitých zdrojov financovania činnosti spoločnosti. Podstatu finančného rizika a jeho význam teda určuje štruktúra dlhodobých zdrojov financovania – čím vyšší je podiel cudzieho kapitálu, tým vyššia je miera finančného rizika.

Riziko poklesu kúpnej sily peňažnej jednotky. Tento typ rizika je vlastný podnikateľskej činnosti vo všeobecnosti a jeho význam spočíva v tom, že inflácia môže viesť k poklesu podnikateľskej aktivity, zisku, ziskovosti atď.

Úrokové riziko, predstavujúce riziko straty v dôsledku zmien úrokových sadzieb. Tento typ rizika musia brať do úvahy investori aj podnikateľské subjekty.

Systematické alebo trhové riziko. Predstavuje riziko (spoločné pre všetky cenné papiere), ktoré nemožno eliminovať diverzifikáciou.

Špecifické alebo nesystematické riziko. Má úzky výklad a priraďuje sa k transakciám s finančnými aktívami. Špecifické riziko je cenný papier, ktorý nie je spojený so zmenami v trhovom portfóliu, a preto ho možno eliminovať kombináciou tohto cenného papiera s inými cennými papiermi v dobre diverzifikovanom portfóliu.

Riziko projektu priamo súvisí s obchodným plánovaním. Každý podnik je do tej či onej miery nútený zapojiť sa do investičných aktivít.

Menové riziko. Každý subjekt, ktorý vlastní finančné aktívum alebo pasívum v cudzej mene, je vystavený devízovému riziku, ktorým sa rozumie možnosť strát v dôsledku zmien výmenného (výmenného) kurzu.

poistno-matematické riziko kryté poisťovňou výmenou za zaplatenie poistného. Poistno-matematické výpočty sa nazývajú v poistení, chápané ako systém opatrení na vytvorenie peňažného (poistného) fondu na úkor príspevkov jeho účastníkov, z ktorého sa uhrádzajú škody spôsobené živelnými pohromami a nehodami, ako aj ďalšie sumy. vyplácané v súvislosti s výskytom určitých udalostí.

Áno, už vidím majiteľa biliardovej miestnosti alebo havkáča, ako sa pozerá do diaľky... Zároveň prirodzene myslí na poistno-matematické riziko... Ako to je, toto riziko... „dobiehať svoj biznis“, resp. , všetko dopadlo?

Odporúčam pozrieť sa na situáciu inak. Predstavte si nasledujúci biznis – výrobu bordúr.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Každý vie, že tento typ podnikania je obľúbenou zábavou príbuzných vedúcich správ, mileniek (mileniek) príbuzných vedúcich správ, blízkych priateľov mileniek (milencov) príbuzných vedúcich správ atď. A kým „KAPITOLA“ pevne zaujme svoje miesto, podnik bude „voňať a prekvitať“, „prosperovať a voňať“! Je to prakticky bez rizika! Tendre sa vyhrajú všetky, napriek akýmkoľvek intrigám „zvonku“. A prečo sa sakra kúpať, keď vezmeme do úvahy nejaké „vonkajšie a vnútorné riziká“? NA OBRÁZKU?

Príbuzní vedúcich správ, milenky (milenky) príbuzných vedúcich správ, blízki priatelia mileniek (milenci) príbuzných vedúcich správ sú vždy úspešní! Vždy, bez ohľadu na vek, vzdelanie, pohlavie patriace k jednému alebo druhému alebo strednému pohlaviu.

Iná vec je, ak je hlava „ľavá“, potom sa svet začne odzrkadľovať zmeny... Ponuky sa už nevyhrávajú, navyše v „ranných fázach“ bývalých „víťazov“ sa vyraďujú už v štádiu „prijímania“. dokumentov“ zúčastniť sa práve týchto tendrov ... Pozeráte, a , stisk ruky „neviditeľnej ruky trhu“ akosi slabne a slabne, slabne a slabne .... A rozpočtové peňažné toky v malých tokoch už tiekli úplne inými kanálmi... No, je to pochopiteľné, však?

V dôsledku toho vzniká otázka, či vyššie uvedených 10-15 rizík, alebo skôr „analýza týchto rizík“, pomôže vyriešiť alebo „seriózne predpovedať“ tú či onú negatívnu situáciu v budúcnosti? Áno, to je smiešne! Teda až na to, že na „úrovni domácnosti“.

No vážne, ani jedna učebnica nespomína takéto riziko, ktoré sa nazýva „čierna labuť jan“, ale márne! Vyššie je to však „zamaskované“ ako dôvod: „Prítomnosť prvkov náhody (nepredvídateľnosť)“. A ak pôjdete hlbšie, každý deň a hodinu máme túto nepredvídateľnosť presýtenú!

Aký druh životopisu si môžete vytvoriť? Presne takto:

Založenie a vedenie podnikania je zo svojej podstaty riskantné, ale... kedy a kto to zastavil?

Pri organizovaní akéhokoľvek podnikania u nás aj v zahraničí je vhodné si uvedomiť, že riziká od podmienečného „prvého rizika“ po „podmienečne posledné riziko“ sa rýchlo približujú k číslu 100%, ale nevyrovnajú sa mu.

Pri otváraní akéhokoľvek podnikania, pri vypracúvaní podnikateľského plánu investičného projektu nikdy nezabudnite na „čiernu labuť“ ... Premýšľajte o tom, skúste sa mu pozrieť do očí ... a žmurknite.

Tento biznis dnes študuje 98 ľudí.

Za 30 dní mala táto firma záujem o 22 055-krát.

Jednou z hlavných otázok, na ktorú si začínajúci podnikatelia musia odpovedať, je: „Budete podnikať ako podnikanie alebo podnikať ako samostatná zárobková činnosť?

Ziskovosť v obchodnom plánovaní je veľmi mytologizovaná vec a nie každý chápe, čo to je, prečo je to potrebné a čo ukazuje. Pokúsim sa to vyjadriť jednoducho.

Čo je investičná atraktivita? Aký podnik možno nazvať investične atraktívnym a v akých vlastnostiach sa prejavuje? Otázky nie sú nečinné, ale nie „Newtonov binom“, samozrejme.

Komunikácia so zamestnancami banky je takmer umenie, takže túto otázku musíte brať vážne. V tomto článku vám poskytnem 15 tipov, ktoré vám pomôžu získať pôžičku.

V krajine, kde sa v posledných desaťročiach všetko neustále zdražovalo, nie je ani zďaleka ľahké zistiť, ako sa tvoria ceny za obchodné služby. Aké sú náklady na investičný projekt?

Zasvätené a aktuálne komerčné informácie o konkurentovi alebo ich nedostatok môžu niekedy viesť k vážnym problémom alebo naopak k výraznému obchodnému úspechu. V tomto článku budeme hovoriť o inteligencii.