Rezerve za povećanje učinkovitosti poduzeća. Utjecaj čimbenika unutarnje i vanjske okoline na poduzetničku aktivnost

Temelj svih ekonomskih pokazatelja gospodarske aktivnosti poduzeća je tehnička i organizacijska razina proizvodnje, tj. kakvoću proizvoda i korištene opreme, progresivnost tehnoloških procesa, tehničku i energetsku opremljenost rada, stupanj koncentracije, kooperacije i kombinacije, trajanje proizvodnog ciklusa i ritam proizvodnje, stupanj organiziranosti proizvodnje i upravljanje.

Sve pojave i procesi gospodarskog djelovanja poduzeća međusobno su povezani, međuovisni i uvjetovani. Neki od njih su povezani izravno, drugi neizravno.

Svaka se pojava može promatrati kao uzrok i kao posljedica. Na primjer, produktivnost rada može se smatrati, s jedne strane, uzrokom promjene obujma proizvodnje, razine njezinih troškova, as druge strane, rezultatom promjene stupnja mehanizacije i automatizacija proizvodnje, poboljšanje organizacije rada i dr.

Svaki pokazatelj učinka ovisi o brojnim i različitim čimbenicima. Što se detaljnije proučava utjecaj čimbenika na vrijednost efektivnog pokazatelja, to su točniji rezultati analize i ocjene kvalitete rada poduzeća. Stoga je važno metodološko pitanje u analizi ekonomske aktivnosti proučavanje i mjerenje utjecaja čimbenika na veličinu proučavanih ekonomskih pokazatelja. Bez dubokog i sveobuhvatnog proučavanja čimbenika nemoguće je donijeti razumne zaključke o rezultatima aktivnosti, identificirati proizvodne rezerve, opravdati planove i upravljačke odluke.

Generalizirajući pokazatelj formira se pod utjecajem dobro definiranih ekonomskih i drugih čimbenika.

Čimbenici su elementi, uzroci koji utječu na određeni pokazatelj ili više pokazatelja. U tom su shvaćanju ekonomski čimbenici, kao i ekonomske kategorije koje se odražavaju kroz pokazatelje, objektivni. Sa stajališta utjecaja čimbenika na određenu pojavu ili pokazatelj, potrebno je razlikovati čimbenike prvog, drugog, ...., n-tog reda. Razlika između pojmova "pokazatelj" i "faktor" je uvjetna, budući da se gotovo svaki pokazatelj može smatrati čimbenikom drugog pokazatelja višeg reda i obrnuto.

Od objektivno određenih čimbenika potrebno je razlikovati subjektivne načine utjecaja na pokazatelje, odnosno one moguće organizacijske i tehničke mjere kojima se može utjecati na čimbenike koji određuju taj pokazatelj.

Čimbenici u ekonomskoj analizi mogu se klasificirati prema različitim kriterijima. Dakle, čimbenici mogu biti opći, tj. koji utječu na više pokazatelja, ili privatni, specifični za svaki pokazatelj. Generalizirajuća priroda mnogih čimbenika objašnjava se odnosom i međusobnom uvjetovanošću između pojedinih pokazatelja.

Na temelju zadataka analize učinkovite izvedbe važno je klasificirati čimbenike, dijeleći ih na unutarnje (koji se pak dijele na glavne i neglavne) i vanjske.

Interni glavni su čimbenici koji određuju rezultate poduzeća. Unutarnji manji čimbenici, iako određuju rad proizvodnog tima, nisu izravno povezani sa suštinom pokazatelja koji se razmatra: to su strukturni pomaci u sastavu proizvoda, kršenja ekonomske i tehnološke discipline.

Vanjski čimbenici su oni koji ne ovise o aktivnostima proizvodnog tima, ali kvantitativno određuju razinu korištenja proizvodnih i financijskih resursa određenog poduzeća. Ovdje treba napomenuti da, na primjer, društveni čimbenici također mogu ovisiti o aktivnostima proizvodnog tima, budući da su uključeni u orbitu planiranja društvenog razvoja poduzeća. Isto vrijedi i za prirodne i vanjske ekonomske uvjete.

Nerijetko se rezultati rada poduzeća očituju u promjenama u grani specijalizacije i industrijskoj kooperaciji. Ti čimbenici su vanjski. Oni ne karakteriziraju napore određenog tima, ali njihova studija omogućuje točnije određivanje stupnja utjecaja unutarnjih uzroka i time potpunije otkrivanje unutarnjih rezervi proizvodnje.

Za ispravnu procjenu aktivnosti poduzeća čimbenike je također potrebno podijeliti na objektivne i subjektivne. Objektivni ne ovise o volji i željama ljudi, na primjer, prirodna katastrofa. Za razliku od objektivnih, subjektivni uzroci ovise o aktivnostima pojedinaca, poduzeća, organizacija i institucija.

Čimbenike također možemo podijeliti na opće i specifične. Opći čimbenici uključuju čimbenike koji djeluju u svim sektorima gospodarstva. Specifični su oni koji djeluju u određenom sektoru gospodarstva ili poduzeća. Takva podjela čimbenika omogućuje potpunije uzimanje u obzir karakteristika pojedinih poduzeća i proizvodnih grana i točniju ocjenu njihove djelatnosti.

Prema razdoblju utjecaja na rezultate proizvodnje čimbenici su fiksni i varijabilni. Konstantni čimbenici utječu na proučavanu pojavu neprekidno kroz cijelo vrijeme. Utjecaj promjenjivih čimbenika očituje se povremeno, na primjer, razvoj nove opreme, novih vrsta proizvoda, nove tehnologije proizvodnje itd.

Od velikog značaja za ocjenu aktivnosti poduzeća je podjela faktora na intenzivne i ekstenzivne. Ekstenzivni čimbenici uključuju one koji su povezani s kvantitativnim, a ne kvalitativnim povećanjem efektivnog pokazatelja. Intenzivni faktori karakteriziraju stupanj napora, intenzitet rada u proizvodnom procesu.

Ako se analizom želi izmjeriti utjecaj pojedinog čimbenika na rezultate gospodarske aktivnosti, onda se oni dijele na kvantitativne i kvalitativne, složene i jednostavne, neposredne i neizravne, mjerljive i nemjerljive.

Kvantitativnima se smatraju čimbenici koji izražavaju kvantitativnu izvjesnost pojava (broj radnika, oprema i sl.). Kvalitativni čimbenici određuju unutarnje kvalitete, značajke i karakteristike predmeta koji se proučavaju (produktivnost rada, itd.).

Većina čimbenika proučavanih u analizi sastoji se od nekoliko elemenata. No, postoje i oni koji nisu rastavljeni na sastavne dijelove. S tim u vezi faktori se dijele na složene (složene) proste (elementarne). Primjer složenog faktora je produktivnost rada, a jednostavnog je broj radnih dana u izvještajnom razdoblju.

Kao što je već spomenuto, neki čimbenici imaju izravan utjecaj na pokazatelj uspješnosti, drugi neizravno. Ovisno o tome, razlikuju se čimbenici prve, druge, treće i sljedeće razine subordinacije. Čimbenici prve razine su oni koji izravno utječu na pokazatelj uspješnosti. Čimbenici koji određuju pokazatelj uspješnosti neizravno, uz pomoć čimbenika prve razine, nazivaju se čimbenici druge razine itd. Broj radnih dana jednog zaposlenika i prosječna dnevna proizvodnja faktori su druge razine u odnosu na bruto proizvodnju. Faktori trećeg reda uključuju duljinu radnog dana i prosječni učinak po satu.

Klasifikacija čimbenika, temeljena na analizi aktivnosti poduzeća kao samoodrživih objekata, i poboljšanje metodologije za njihovu analizu omogućuju nam rješavanje važnog problema - očistiti glavne pokazatelje od utjecaja vanjskih i sekundarnih čimbenika, tako da da pokazatelji usvojeni za procjenu učinkovitosti poduzeća i određivanje razine materijalnih poticaja bolje odražavaju vlastita postignuća radnih kolektiva poduzeća.

Najvažnija karakteristika funkcioniranja i uspješnosti svake organizacije je njezina ekonomska učinkovitost. Trenutno postoji veliki izbor čimbenika koji utječu na ekonomsku učinkovitost organizacije, a koji se općenito mogu klasificirati na interne i eksterne. U članku se predlaže proširena klasifikacija čimbenika koji utječu na ekonomsku učinkovitost organizacije. Klasifikacija čimbenika omogućuje strukturiranje rada poduzeća i navođenje njegovih slabosti. Tržište se stalno razvija, stoga tvrtka mora unaprijediti svoj rad kako bi bila konkurentna.

Učinkovitost je rezultat racionalnog korištenja resursa organizacije: rada, kapitala, zemljišta, materijala, energije, vremena, informacija itd., koji u proizvodnji dobara i usluga zadovoljavaju potrebe i zahtjeve potrošača. Mjerenje uspješnosti pomaže u postavljanju realnih ciljeva i prekretnica za dijagnosticiranje aktivnosti u razvoju organizacije.

Sve tvrtke imaju određenu specijalizaciju, strukturu i asortiman proizvoda. Kako bi se poboljšala učinkovitost aktivnosti i donijele informirane upravljačke odluke u određenom području, važno je klasificirati sve čimbenike učinkovitosti. To će vam omogućiti da saznate "težinu" i prioritet svakog od njih, kao i da odredite krug odgovornih osoba i strukturnih odjela tvrtke.

Postoje različite klasifikacije faktora učinkovitosti koje odražavaju višedimenzionalnost zadataka, a također odgovaraju strukturi i ciklusu proizvodnje. Opća ideja o opsegu utjecaja čimbenika na ekonomsku učinkovitost organizacije daje se klasifikacijom čimbenika, koja predviđa njihovu podjelu na unutarnje i vanjske. Ovo je najčešća klasifikacija koju opisuju mnogi autori: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. i tako dalje.

Konzultantska tvrtka McKinsey je na temelju rezultata istraživanja utvrdila da su 85% kvantitativnih parametara koji utječu na uspješnost globalnih kompanija unutarnji, a samo 15% vanjski čimbenici.

Unutarnji čimbenici su pod kontrolom menadžmenta organizacije koji na njih može utjecati. Ovi čimbenici uključuju (slika 1):

• materijalno-tehnički (korištenje progresivnih predmeta rada, korištenje proizvodne tehnološke opreme, modernizacija i rekonstrukcija materijalne i tehničke baze proizvodnje);
• organizacijski i upravljački (razvoj novih, naprednih vrsta proizvoda i usluga, razvoj strategija i taktika razvoja organizacije, informacijska potpora procesima odlučivanja);
• ekonomski čimbenici (financijsko planiranje poduzeća, analiza i traženje unutarnjih rezervi za rast dobiti, ekonomski poticaji proizvodnji, porezno planiranje);
• društveni čimbenici (poboljšanje vještina zaposlenika, poboljšanje uvjeta rada, organiziranje poboljšanja zdravlja i rekreacije zaposlenika).

Sl. 1. Unutarnji čimbenici koji utječu na organizacijsku izvedbu

Vanjske čimbenike ne može kontrolirati niti na njih utjecati menadžment organizacije, ali oni kvantificiraju razinu korištenja proizvodnih i financijskih resursa organizacije. Vanjski čimbenici uključuju (slika 2):

• tržišni i gospodarski čimbenici ili ekonomski (diverzifikacija poduzeća, povećanje konkurentnosti proizvoda i usluga, organiziranje učinkovitog oglašavanja novih vrsta proizvoda, stupanj razvoja gospodarskih odnosa s inozemstvom, promjene u tarifama i cijenama za isporučene proizvode i usluge kao rezultat inflacije);
• ekonomski, pravni i administrativni čimbenici (porezni sustav, pravni akti, uredbe i propisi koji uređuju aktivnosti organizacije, državna regulacija tarifa i cijena);
• društveni i kulturni čimbenici koji oblikuju način života, rada, potrošnje i imaju značajan utjecaj na gotovo sve organizacije. Novi trendovi mijenjaju tip potrošača i, sukladno tome, izazivaju potrebu za drugim dobrima i uslugama, definirajući nove strategije razvoja organizacije;
• tehnološki faktori. Revolucionarne tehnološke promjene i otkrića posljednjih desetljeća, primjerice proizvodnja pomoću robota, prodor računala u svakodnevni život čovjeka, stvaranje novih vrsta komunikacija, transporta i još mnogo toga, predstavljaju velike mogućnosti i ujedno vremenske ozbiljne prijetnje, čijeg utjecaja menadžeri moraju biti svjesni i procijeniti.

sl.2. Vanjski čimbenici koji utječu na učinkovitost organizacije

Identifikacija stupnja utjecaja vanjskih čimbenika može potaknuti određene akcije usmjerene na promjenu ponašanja organizacije i dugoročno poboljšanje učinkovitosti njezina funkcioniranja. Osim toga, čimbenike je moguće klasificirati prema smjeru djelovanja, a ovisno o tome kombinirati ih u dvije skupine: pozitivne i negativne. Pozitivni - to su čimbenici koji imaju blagotvoran učinak na aktivnosti poduzeća, negativni - naprotiv.

Tijekom vremena, vanjski i unutarnji čimbenici različito utječu na aktivnosti organizacije, ali se klasifikacijska obilježja i sastavni elementi ove klasifikacije mijenjaju. Dolazi do usložnjavanja i dodjele užih područja utjecaja čimbenika na aktivnosti organizacije. Po našem mišljenju, potrebno je izdvojiti potklasifikaciju koja se odnosi na vanjske i unutarnje čimbenike, čijom primjenom ćemo utvrditi koji su čimbenici dosegli svoj maksimum u pogledu konkurentske prednosti, a koji novi čimbenici dolaze do izražaja. .

Dakle, uzimajući u obzir aktualna gospodarska kretanja, potrebno je izdvojiti, sa stajališta autora, sljedeće čimbenike koji utječu na ekonomsku učinkovitost organizacije: - temeljne, - operativne; - inovativno (slika 3):

1) temeljni čimbenici - rad (radna snaga), kapital (imovina), zemljište, resursi povezani s glavnim čimbenicima gospodarske aktivnosti, koji su uvijek važni i relevantni;

2) operativni čimbenici - čimbenici koji u određenom trenutku imaju najveći utjecaj i omogućuju organizaciji postizanje konkurentske prednosti u skladu sa suvremenim trendovima njezina razvoja. Takvi čimbenici uključuju: korištenje IT tehnologija (informacijske mreže, on-line poslovni sustavi, informacijske baze podataka), suvremena dostignuća u novim znanstvenim područjima - logistika, kvalimetrija, inženjerstvo itd.;

3) inovativni čimbenici su čimbenici promjene koji određuju vektor razvoja u budućnosti. Na primjer, CSR (društveno odgovorno poslovanje), mikroelektronika i robotika.

sl.3. Proširena klasifikacija čimbenika koji utječu na učinkovitost organizacije

Dinamičnost utjecaja čimbenika na učinkovitost aktivnosti organizacije, prikazana u klasifikaciji, leži u činjenici da se operativni čimbenici mogu s vremenom pretvoriti u temeljne, a inovativni u operativne, s tim u vezi skupine su tijesno međusobno povezani. Vremenski odmak svakog faktora je drugačiji. Na primjer, logistika se kao znanost počela razvijati u 20. stoljeću, kada je bila inovativni faktor. Trenutno nerazvijen logistički sustav uvelike usporava rad poduzeća i odmah gubi svoju konkurentsku poziciju na tržištu. Stoga moderne organizacije posvećuju veliku pozornost stvaranju učinkovitog logističkog sustava - to je operativni čimbenik. U prosjeku, faze razvoja logistike traju 20 godina, tj. organizacija svakih 20 godina može steći više konkurentskih prednosti upotrebom novih logističkih funkcija.

Drugačija je situacija s IT-tehnologijama. Informacija je roba, ona je sredstvo i predmet rada. Informacije su prisutne u svakoj fazi djelovanja, u bilo kojoj organizaciji, u bilo kojem smjeru njezina razvoja. Znanstveni i tehnološki napredak razvija se velikom brzinom, u prosjeku se faze njegovog razvoja mogu podijeliti u 10 godina. Ali ako govorimo o proizvodnji računalnih tehnologija i gadgeta, tada se asortiman modela ažurira svake godine. Trenutno je teško zamisliti funkcioniranje organizacije bez korištenja informacijske tehnologije, pa možemo govoriti o prelasku ovog parametra u temeljne čimbenike. Trenutačno su sve organizacije zainteresirane za veliku brzinu obrade podataka, zaštitu informacija i pogodnost njihovog pružanja - tehnološki park se stalno ažurira i sve su organizacije zainteresirane za to u ovom trenutku.

Dakle, predložena klasifikacija omogućuje identificiranje prioritetnih područja aktivnosti organizacije kako bi se postigla konkurentska prednost u skladu sa suvremenim trendovima u njezinom razvoju.

Književnost

1. Babuškina E.A. Upravljanje učinkom poduzeća [Elektronički izvor] / E.A. Babuškin. Način pristupa - http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Zub A.T. Strateški menadžment: teorija i praksa: udžbenik. dodatak za sveučilišta / A.T. Zub. - M.: ID "FORUM", INFRA-M, 2010. -415 str.

3. Povijest nastanka i razvoja logistike [Elektronički izvor] / Način pristupa - http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Povijest razvoja informacijske tehnologije [Elektronički izvor] / Način pristupa - http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Tema 10

Na učinkovitost poduzetničke aktivnosti u tržišnom gospodarstvu utječu različiti čimbenici. Ovisno o smjeru djelovanja, svi se čimbenici mogu svrstati u dvije skupine: pozitivne i negativne. pozitivan faktori imaju blagotvoran učinak na aktivnosti poduzeća, i negativan- obrnuto.

Ovisno o mjestu nastanka, svi čimbenici mogu se klasificirati na unutarnje i vanjske. Svako poduzetničko poduzeće je otvoreni sustav. U procesu dobivanja resursa izvana, obavljanja poslova, proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga. Implementacijom ovih proizvoda ili ovih usluga u vanjsku okolinu, poduzeće aktivno komunicira s tom okolinom, kao i s internom okolinom.

Interno okruženje poduzetničkog poduzeća. Značajna pažnja posvećena je aktivnostima poduzetničkog poduzeća od strane sastavnica unutarnjeg okruženja poduzeća. .

Unutarnje okruženje poduzeća (organizacije) kombinacija je niza međusobno povezanih čimbenika koji ovise o aktivnostima samog poduzeća, koje ono stvara, a koji zauzvrat utječu na aktivnosti poduzeća. Rezultat međudjelovanja komponenti unutarnje okoline je gotov proizvod (rad, usluga).

Čimbenici unutarnje okoline poduzeća mogu se grupirati na sljedeći način:

Proizvodno-tehnički;

Društveni;

Ekonomski;

Informativni;

Marketing;

Organizacija upravljanja.

Razmotrimo ukratko sadržaj ovih faktora.

Proizvodno-tehnički čimbenici uključuju stalna i obrtna sredstva poduzeća - skup strojeva, opreme, alata, uređaja uz pomoć kojih se proizvode proizvodi, kao i sredstva iz kojih se stvaraju proizvodi - sirovine, materijali, poluproizvodi; ti isti faktori se uzimaju u obzir tehnologija proizvodnje.

Sastav strojeva i opreme, alata i pribora, njihova progresivnost, stupanj fizičke i zastarjelosti, intenzitet uporabe, tehnologija i kvaliteta usluge uvelike određuju uspjeh poduzeća: kvantitetu i kvalitetu proizvoda, razinu profitabilnosti i dobiti. . Tehnologije koje se primjenjuju u poduzeću utječu na sve komponente unutarnjeg okruženja, međusobno su povezane s njima. U ovom slučaju mislimo na osoblje poduzeća, njegove kvalifikacije i razinu obrazovanja, metode poticanja rada i kulturu ponašanja.

U konceptu društveni čimbenici unutarnje okoline poduzeća uključuje cijeli složeni skup odnosa između ljudi koji rade u poduzeću. Rezultati rada poduzeća uvelike ovise o njihovim sposobnostima, trudu i vještinama, odnosu prema radu, motivaciji, ponašanju.

Posljednjih godina velika se pažnja posvećuje formiranju organizacijske kulture. Profesionalna etika, koja odražava osobitosti moralne svijesti, dobiva veliku važnost. Ponašanje i odnosi ljudi, zbog specifičnosti profesionalne djelatnosti.

U suvremenim uvjetima tri su najvažnija i najsloženija problema na putu formiranja poslovna etika bilo koje poduzeće:

1. ispunjavanje međusobnih obveza od strane poslovnih partnera;

2. korištenje metoda sile u poslovnim odnosima;

3. odnos sa strukturama moći i korupcija.

Oni također igraju važnu ulogu poslovni odnosi i ponašanje zaposlenika. Mnogi poduzetnički pothvati gube značajnu količinu uspjeha zbog loših odnosa i ponašanja zaposlenika. U procesu poslovnog odnosa razlikuje se niz faza: uspostavljanje kontakta, snalaženje u situaciji, razgovor o pitanju, problemima, donošenje odluke, izlazak iz kontakta. Za plaćanje opskrbe potrebnim materijalima, opremom, energetskim resursima, za isplatu plaća zaposlenicima, za druga plaćanja, poduzeću je potreban novac koji se nakuplja na njegovom bankovnom računu i djelomično u blagajni poduzeća. U nedostatku dovoljne količine vlastitog novca, poduzeće pribjegava kreditima.

Posebno mjesto među čimbenicima unutarnje okoline poduzeća zauzimaju informacija, oni. skup organizacijskih i tehničkih sredstava koja kanalima i mrežama poduzeća osiguravaju relevantne informacije za učinkovitu komunikaciju u upravljanju poduzećem.

S pojavom i razvojem informacijskih mreža, uključujući Internet, uspjeh poduzeća uvelike je određen razinom informacijske tehnologije koju ono koristi.

Glavna svrha informacijske tehnologije je maksimalno približavanje rukovodećeg osoblja obavljanju njihove glavne funkcije – odlučivanja. Informacijske tehnologije oslobađaju radnike rutinskih operacija pripreme informacija za donošenje odluka i razvijanje odgovarajućih preporuka. Sa stajališta upravljanja postoje tri razine informacija - komercijalna, tehnička i operativna.

Važnu ulogu među čimbenicima unutarnje okoline poduzeća igraju Marketing. Omogućuje zadovoljavanje potreba kupaca u robi ili uslugama poduzeća proučavanjem tržišta, stvaranjem učinkovitih sustava oglašavanja i marketinga. Marketing također podrazumijeva aktivan utjecaj na tržište, na postojeću potražnju u cilju povećanja tržišnog udjela poduzeća i povećanja profitabilnosti prodaje.

Značajan i najznačajniji faktor u unutarnjem okruženju je organizacija upravljanja. U konačnici, uspjeh svakog poduzetničkog projekta ovisi o tome kako tvrtka organizira upravljanje novčanim tokovima, financijsko praćenje, tehnološke procese, kadrovsku politiku.

Vanjsko okruženje poduzetničkog poduzeća. Vanjsko okruženje poslovne strukture uvelike ovisi o unutarnjem okruženju poduzeća, kao io njegovim ciljevima i ciljevima.

Vanjsko okruženje poduzeća je skup gospodarskih, političkih, pravnih, znanstveno-tehničkih, komunikacijskih, prirodno-geografskih i drugih uvjeta i čimbenika koji izravno ili neizravno utječu na djelovanje poduzetničkog poduzeća.

Poduzetnička aktivnost koju obavlja pravna osoba (poduzeće) ovisi o vanjskom okruženju u odnosu na opskrbu resursima, energijom, kadrovima. kao i potrošači proizvoda. Svako poduzeće je otvoren sustav koji se dinamički razvija.

Komponente uključene u vanjsko okruženje poduzeća su raznolike. To može uključivati:

Vanjski ekonomski čimbenici;

Vanjski politički uvjeti;

Vanjske pravne komponente;

Vanjski znanstveni i tehnički čimbenici;

Vanjski uvjeti komunikacije;

Prirodni i klimatski uvjeti itd.

Vanjski ekonomski čimbenici uključuju opći stupanj gospodarskog razvoja zemlje, stupanj tržišnih odnosa, konkurencije itd. - sve što predstavlja uvjete u kojima poduzeće posluje. Glavni parametri vanjske ekonomske komponente su brojni makroekonomski pokazatelji: veličina BDP-a i njegove fluktuacije, veličina inflacije, kamatne stope, tečaj i njegove fluktuacije, proračunski deficit ili suficit, razina društvene produktivnosti rada, prosječne plaće. , porezne stope.

Korištenje znanja o ovim parametrima, općenito o trendovima gospodarskog razvoja, može pomoći poduzeću da stekne određene prednosti u odnosu na konkurenciju.

Vanjski politički uvjeti uključuju državnu strukturu i javnu politiku, uklj. vanjski i unutarnji. Domaća politika je socijalna, znanstveno-tehnička, industrijska, kadrovska, gospodarska komponenta, kao i porezna, cjenovna, kreditna, carinska itd. Kako je strukturiran politički sustav ovisi o njegovom utjecaju na poslovnu aktivnost poduzeća: može pridonijeti njihov razvoj ili stvoriti poteškoće. Široka svijest poduzeća o političkom sustavu, njegovom funkcioniranju omogućuje vam da iskoristite povoljne prilike za razvoj svog poslovanja, jačanje svoje pozicije, proširenje opsega aktivnosti, izbjegavanje ili smanjenje gubitaka.

Istodobno, sama poduzeća mogu aktivno utjecati na političku sferu u svom interesu, uključujući razvoj i usvajanje zakona i druge promjene situacije u ovoj oblasti.

Vanjski pravni elementi uključuju stupanj pravne uređenosti javnih odnosa, sastav postojećih zakona i propisa, jamstva za sigurnost poduzeća i građana, jasnoću formulacija pravnih normi itd. Vanjske pravne komponente imaju ogroman utjecaj na uspješno djelovanje poduzetnička poduzeća.

imaju značajan utjecaj na aktivnosti poduzeća vanjski znanstveni i tehnički čimbenici: znanstveni i tehnički potencijal zemlje, sadržaj i smjer temeljnih i primijenjenih istraživanja. Dostupnost i razina funkcioniranja objekata znanstvene i tehničke infrastrukture, uključujući tehnološke parkove, tehnopolise, razne inkubatore, tvrtke koje se bave poduzetničkim aktivnostima, leasingom itd.

Prisutnost znanstvenih i tehničkih čimbenika pomaže poduzećima u proizvodnji novih i modernizaciji zastarjelih proizvoda, razvoju novih i poboljšanju primijenjenih tehnoloških procesa te širokom uvođenju inovacija.

Promiču se aktivnosti poduzetničkih poduzeća komunikacijsko okruženje: stupanj razvijenosti prometne mreže, dostupnost željeznice, autoceste. Zračni, pomorski i riječni putovi komunikacija, stupanj razvijenosti komunikacijskih mreža, razmjene informacija i telekomunikacija. U ovoj seriji bitna je i razina demokratske otvorenosti društva. Dostupnost arhiva, odjelskih baza podataka, knjižnica i drugih izvora.

Konačno, određeni utjecaj na aktivnosti poduzetničkih poduzeća imaju i prirodni i klimatski uvjeti: teren, površina teritorija, prosječna godišnja temperatura, vlažnost ili suhoća zraka, prevladavajuće vrste flore i faune, prisutnost mineralnih naslaga i drugih minerala, stanje okoliša itd.

Na aktivnosti poduzeća u određenoj će mjeri utjecati klimatske promjene, ograničeni prirodni resursi, povećana solarna aktivnost, druge prirodne katastrofe, onečišćenje okoliša itd.

Značajan dio poslovne sfere poduzeća odlazi infrastruktura.

Stvaranje razvijene infrastrukture za potporu djelatnosti malog i srednjeg poduzetništva je važno, o čemu svjedoči praksa visokorazvijenih zemalja.

Svrha formiranja infrastrukture malog i srednjeg poduzetništva (MSP) je stvaranje povoljnih uvjeta za njegov razvoj pružanjem sveobuhvatne i ciljane potpore malom gospodarstvu u različitim područjima: informatičkom, savjetodavnom, osposobljavanju, prognozno-analitičkom, znanstveno-tehničkom. , tehnološke, financijske, imovinske, ali iu pružanju poduzetnicima širokog spektra poslovnih usluga. Kroz infrastrukturne objekte ostvaruju se poslovni kontakti i suradnja između poduzetnika što pridonosi samoorganiziranju malog i srednjeg poduzetništva.

Infrastruktura malih i srednjih poduzeća - to je sustav organizacija čija je svrha pomoći malim i srednjim poduzećima. U pravilu, pomoć malom i srednjem poduzetništvu i poduzetnicima ili određenim kategorijama njih pruža se pod uvjetima koji se razlikuju od tržišnih (povoljni krediti, usluge po sniženim cijenama, besplatne konzultacije, jeftini najam i sl.). To je ono što izdvaja infrastrukturu malih i srednjih poduzeća od mnogo većeg skupa pružatelja usluga između poduzeća.

Dakle, potporna infrastruktura MSP-a je skup državnih, nedržavnih, javnih, obrazovnih i komercijalnih organizacija koje reguliraju aktivnosti poduzeća koja pružaju obrazovne, savjetodavne i druge usluge koje osiguravaju okruženje i uvjete za proizvodnju dobara i usluga.

U određenoj mjeri porezna inspekcija, obrtna inspekcija, registracijski odjel ureda gradonačelnika također su dio infrastrukture, ali ne podrške, već regulacije malog i srednjeg poduzetništva.

Na federalnoj razini postoji najmanje desetak ministarstava i odjela koji se u ovoj ili onoj mjeri bave razvojem poduzetničke djelatnosti. Glavni su Državni odbor Ruske Federacije za potporu i razvoj malih i srednjih poduzeća, Državni antimonopolski odbor Ruske Federacije, Ministarstvo financija Ruske Federacije, Ministarstvo gospodarstva Ruske Federacije, Ministarstvo rada i socijalnog razvoja Ruske Federacije, Državni odbor za pitanja mladih Ruske Federacije, Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije i drugi.

Slične strukture djeluju na regionalnoj razini. Infrastrukturni objekti u širem smislu također mogu uključivati ​​različite javne poduzetničke organizacije koje izravno ili neizravno zastupaju i lobiraju interese poduzetnika ili pomažu u udruživanju napora u rješavanju vlastitih problema (vidi sliku 1. u nastavku).

Značajno je da je krajem prošle godine naglo porastao i odljev kapitala iz zemlje. Štoviše, prema stručnjacima, novac izvlače ne samo strani investitori, već i ruski. Ukupno je 2010. iz Rusije iscurilo 38,3 milijarde dolara. Priča se da se dio tog novca nataložio u Kazahstanu, gdje su porezi znatno niži, a istodobno je prošle godine zabilježio priljev kapitala (vidi tablicu 2). Interes za Kazahstan je razumljiv. S uvođenjem Carinske unije (odnosno bescarinskog prostora na području Rusije, Bjelorusije i Kazahstana) poduzetnicima je isplativije proizvoditi robu od svog južnog susjeda, a zatim je uvoziti u Rusiju.

U tržišnom gospodarstvu na učinkovitost organizacije utječu različiti čimbenici.

U strateškom, tekućem planiranju i ekonomskoj analizi potrebno je uzeti u obzir utjecaj čimbenika unutarnjeg i vanjskog okruženja na učinkovitost organizacije.

Faktor, od latinske riječi koja znači uzročnost. Čimbenik je pokazatelj unutarnjeg i vanjskog okruženja koji utječe na pokazatelje uspješnosti gospodarske aktivnosti.

Potrebno je razlikovati "faktor" i "uzroke". Unatoč činjenici da su ove dvije riječi sinonimi, u ekonomskoj literaturi pod faktorom se podrazumijeva uzročna veza koja ima stalni utjecaj na pokazatelje uspješnosti, što treba uzeti u obzir pri planiranju i analizi pokazatelja uspješnosti poslovanja. Na primjer, opskrba proizvodnje sirovinama, materijalima, radnim resursima itd.

"Uzrok" je također uzročna veza koja utječe na rezultate gospodarske aktivnosti, ali nije trajne prirode. On može i ne mora biti. Na primjer, elementarne nepogode, krađe, banditizam i sl. mogu se samo predvidjeti, a od njih se može osigurati u obliku stvaranja fondova, sklapanja ugovora o osiguranju i sl.

Među čimbenicima koji utječu na učinkovitost organizacije izdvajamo:

ekonomski (opća društveno-ekonomska kretanja u razvoju nacionalnog gospodarstva, znanstveni i tehnološki napredak, investicijska politika);

teritorijalni (prirodni i klimatski uvjeti, geografski položaj, investicijska klima i potencijal regije);

industrija (opća usporedna obilježja industrije u strukturi nacionalnog gospodarstva, tržišni uvjeti industrije);

intenzivni (rast produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, materijalne produktivnosti, kapitalne produktivnosti i smanjenje radne intenzivnosti, kapitalne intenzivnosti, kapitalne intenzivnosti);

ekstenzivna (rast količine korištenih sirovina, materijala, goriva, električne energije, radnih resursa);

strukturne i organizacijske (organizacijska struktura upravljanja, proizvodnje, opskrbe i marketinga, proizvodnje i ekonomskih odnosa);

opće (stanje materijalne i tehničke baze industrija, priroda proizvodnje i njezine industrijske specifičnosti);

specifični (odnos između linearnih, funkcionalnih i drugih oblika organizacije upravljanja, stupanj usklađenosti strukture upravljačkog aparata s hijerarhijskom strukturom proizvodnje, odnos između sektorskih i teritorijalnih, centraliziranih i decentraliziranih oblika upravljanja, struktura korištene metode upravljanja, stupanj mehanizacije i automatizacije poslova upravljanja, kvalifikacije radnika i učinkovitost njihovog rada);

specifične neizvjesnosti i rizike.

Formiranje čimbenika unutarnje i vanjske okoline ovisi o specifičnim uvjetima, vrsti, vremenu, mjestu organizacije.

Na temelju zadataka analize efektivnog učinka, važno je klasificirati čimbenike, dijeleći ih na vanjske i unutarnje (koji se pak dijele na glavne i neglavne).

Vanjski čimbenici su oni koji ne ovise o aktivnostima proizvodnog tima, ali kvantificiraju razinu korištenja proizvodnih i financijskih resursa dane organizacije.

Interni glavni su čimbenici koji određuju rezultate organizacije. Unutarnji manji čimbenici, iako određuju rad proizvodnog tima, nisu izravno povezani sa suštinom pokazatelja koji se razmatra: to su strukturni pomaci u sastavu proizvoda, kršenja ekonomske i tehnološke discipline.

Unutarnji čimbenici su radnje povezane s odlukama menadžmenta unutar organizacije. U praksi se u pravilu razlikuje 6 skupina glavnih čimbenika unutarnje okoline: osoblje, tehnologija, materijalni resursi, istraživanje i razvoj (znanstveno-istraživački i eksperimentalno projektantski rad), lokacija organizacije i menadžment. Zauzvrat, svaka od njih ima svoje podskupine.

Kadrovski faktor je skup pokazatelja koji se odnose na stanje, sigurnost i učinkovito korištenje radnih resursa.

To uključuje:

ukupni troškovi rada;

fond plaća radnika, rukovodećeg osoblja;

sustav gospodarskih poticaja;

troškovi društvenog razvoja;

troškovi zaštite na radu;

troškovi obuke i prekvalifikacije osoblja;

Procjena financijskog stanja organizacije i razvoj mjera za njegovu stabilizaciju
Svrha mog rada je analizirati i ocijeniti financijsko stanje poduzeća i na temelju utvrđenih rezultata izraditi mjere za njegovo poboljšanje. Financijsko stanje poduzeća može ...

Ekonomska analiza Vita doo
U skladu s nastavnim planom i programom obavljao sam preddiplomsku praksu u RN-Inform doo kao pripravnik od 2. rujna 2013. do 3. studenog 2013. godine. Zajedno sa upraviteljem...

Plan razvoja poduzeća
Planiranje u građevinskoj tvrtki sastoji se od postavljanja ciljeva njezine djelatnosti za određeno razdoblje, načina njihove provedbe i osiguravanja resursa. Uključuje razvoj...

Općenito, oni se određuju usporedbom obujma svih sredstava poduzeća i ukupnog rezultata njegovih aktivnosti.

Ove metrike uključuju:

• S - troškovi po jedinici prodanih proizvoda;
• U - ukupni troškovi;
• Q je količina prodanih proizvoda.

4. Rentabilnost proizvodnje

R = P / F

• P - profitabilnost proizvodnje;
• P - dobit;
• F - prosječni godišnji trošak stalnih i obrtnih sredstava.

Najopćenitiji pokazatelj je profitabilnost cjelokupnog kapitala, koji odražava dobit poduzeća po jednoj rublji sredstava (sve vrste sredstava poduzeća u novčanom smislu, bez obzira na njihov izvor). Ovaj se pokazatelj naziva i stopa povrata sredstava.

Čimbenici koji utječu na učinkovito funkcioniranje poduzeća

U tržišnoj ekonomiji učinkovitost poduzeća utjecaj raznih faktora, koji su klasificirani prema određenim karakteristikama. Ovisno o smjeru djelovanja, mogu se podijeliti u dvije skupine: pozitivno i negativno. Pozitivni - to su čimbenici koji imaju blagotvoran učinak na aktivnosti poduzeća, negativni - naprotiv.

Čimbenici koji utječu na učinkovito funkcioniranje poduzeća:

Čimbenici resursne potpore proizvodnji. Tu spadaju čimbenici proizvodnje (zgrade, objekti, oprema, alati, zemljište, sirovine i materijali, gorivo, radna snaga, informacije itd.), odnosno sve ono bez čega je nezamisliva proizvodnja proizvoda i pružanje usluga u potrebnoj količini i kvaliteti. od strane tržišta.

Čimbenici koji osiguravaju željenu razinu ekonomskog i tehničkog razvoja poduzeća(NTP, organizacija rada i proizvodnje, usavršavanje, inovacije i investicije itd.).

Čimbenici koji osiguravaju komercijalnu učinkovitost proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća (sposobnost provođenja visoko učinkovitih komercijalnih i opskrbnih aktivnosti).

Rezerve za poboljšanje učinkovitosti poduzeća

Iznosi pričuve može se definirati kao razlika između mogućih i stvarno postignutih vrijednosti pokazatelja ekonomske uspješnosti.

Vrste rezervi

Na temelju ovisnosti o djelatnostima analizirane organizacije možemo razlikovati unutarnje(na farmi) i vanjski rezerve. Glavna pozornost dati na traženje unutarnje rezerve. To su prije svega rezerve u dijelovima, rezerve u dijelovima, rezerve u dijelovima.

Unutarnje rezerve mogu se dalje podijeliti na opsežna i intenzivno.

Opsežne rezerve predstavljaju povećanje obujma resursa koji se koriste u procesu proizvodnje (sredstva rada, dugotrajna sredstva, materijal), kao i povećanje vremena korištenja resursa rada i stalnih sredstava, a uz to i otklanjanje uzroka neproduktivne korištenje svih ovih vrsta resursa.

intenzivne rezerve su da organizacija može proizvesti veću količinu proizvoda s istom količinom korištenih resursa ili proizvesti istu količinu proizvoda s manjom količinom korištenih resursa. Glavni smjer korištenja intenzivnih rezervi je korištenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka. Kao rezultat toga, dolazi do kvalitativnog poboljšanja u korištenju dugotrajne imovine, materijala, poboljšanja karakteristika osoblja, povećanja razine tehnologije koja se koristi, kao i organizacije proizvodnje itd. Osim toga, znanstveni i tehnološki napredak podrazumijeva i povećanje razine kvalitete proizvoda, njegovu progresivnost, povećanje stupnja mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, povećanje tehničke i energetske opremljenosti rada itd.

Ovo su glavne vrste rezervi na gospodarstvu koje se mogu odvijati u analiziranoj organizaciji. Naime, te pričuve i načini njihove mobilizacije odražavaju se u planovima organizacijskih i tehničkih mjera.

Uz interne postoje i vanjske rezerve za poboljšanje učinkovitosti organizacija.

Vanjske rezerve mogu se dalje podijeliti na nacionalne gospodarske, sektorske i regionalne. Vanjske rezerve uključuju preraspodjelu alociranih sredstava između pojedinih sektora gospodarstva ili industrije, kao i između pojedinih regija u zemlji.

Rezerve su podijeljene na posebne. Postoje rezerve za povećanje proizvodnje i prodaje proizvoda, rezerve za poboljšanje korištenja pojedinih vrsta proizvodnih resursa (radna snaga, dugotrajna imovina, materijal)

Ovisno o terminu, tijekom kojih se identificirane pričuve mogu mobilizirati, odnosno koristiti, postoje dvije glavne vrste pričuva: trenutni i perspektivni. Tekuće rezerve mogu se mobilizirati unutar jedne godine. Prospektivne rezerve mogu se koristiti samo dugoročno, odnosno u razdoblju dužem od godinu dana.

Prema broju korištenja identificirane rezerve mogu se podijeliti u dvije vrste - rezerve za jednokratnu upotrebu i rezerve za višekratnu upotrebu.

Ovisno o mogućnostima utvrđivanja rezervi potonji se mogu klasificirati kao eksplicitan i skriven (latentan). Prvi tip uključuje otklanjanje uzroka raznih neplaniranih gubitaka i prekoračenja troškova. Skrivene rezerve, kako kažu, ne leže na površini, poput eksplicitnih rezervi. Oni se mogu utvrditi samo detaljnom analizom, metodama usporedbe pokazatelja promatrane organizacije s podacima drugih organizacija, kao i metodama funkcionalne analize troškova.

Ovisno o unutarnjoj prirodi rezervi mogu se dalje podijeliti na opsežna(kvantitativno) i intenzivno(kvaliteta).

Na primjer, rezerve za povećanje radnog vremena radnika su kvantitativne ekstenzivne rezerve za povećanje produktivnosti rada, a načini smanjenja radnog intenziteta proizvedenih proizvoda su kvalitativne, intenzivne rezerve.

Rezerve se također mogu podijeliti prema strukturi na jednostavan i kompleks. Na primjer, povećanje smjenskog rada opreme može se klasificirati kao jednostavne rezerve, a smanjenje vremena utrošenog na opremu za proizvodnju jedinice outputa može se klasificirati kao složene rezerve.

Ovisno o prirodi utjecaja mobiliziranih pričuva na relevantne ekonomske pokazatelje razlikujemo rezerve izravnog i neizravnog djelovanja. Dakle, uvođenje nove tehnologije utječe izravno, a poboljšanje stambenih i kulturno-životnih uvjeta radnika – neizravno.

Ovisno o mogućnosti kvantitativnog mjerenja utjecaja korištenih rezervi na opće ekonomske pokazatelje poslovanja organizacije, rezerve se mogu klasificirati na mjerljive i nemjerljive. Većinu rezervi treba pripisati prvoj vrsti. Primjer druge vrste rezervi mogu biti mjere za poboljšanje socioekonomske razine, kvalitete života zaposlenika organizacija.

Prema načinu obračuna rezerve se dijele na rezerve za poboljšanje korištenja pojedinih vrsta proizvodnih resursa i tzv. potpune rezerve. Potonji predstavljaju minimalni iznos iz sljedećih skupina rezervi: za radna sredstva, za dugotrajna sredstva, za materijalna sredstva. Činjenica je da će u tom minimalnom iznosu biti dovoljno rezervi za sve tri vrste proizvodnih resursa, a samim tim će se iz tih ušteđenih resursa moći proizvesti dodatna količina proizvoda.