Bionika je osnovna tehnologija 7. tehnološkog reda. Sedmi tehnološki način je kognitivni

Jesi li ovdje: Recepti

Prvi red (val)

Prvi val (1785.-1835.) formirao je tehnološki poredak temeljen na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, korištenju energije vode.

Drugi red (val)

Drugi val (1830.-1880.) - ubrzani razvoj prometa (izgradnja željeznica, parni promet), pojava mehaničke proizvodnje u svim industrijama na temelju parnog stroja.

Treći red (val)

Treći val (1880.-1940.) temelji se na korištenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teškog strojarstva i elektroindustrije temeljene na korištenju valjanog čelika te novim otkrićima u području kemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Pojavile su se velike tvrtke, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i financijskog kapitala.

Četvrti red (val)

Četvrti val (1930.-1990.) formirao je put temeljen na daljnjem razvoju energetike korištenjem nafte i naftnih derivata, plina, komunikacija i novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, zrakoplova, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i raširili računala i programski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja temeljena na pokretnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolističko natjecanje. Pojavile su se transnacionalne i multinacionalne tvrtke koje su izravno ulagale na tržišta raznih zemalja.

Peti red (val)

Peti val (1985.-2035.) temelji se na dostignućima u području mikroelektronike, računalnih znanosti, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do prijelaza od različitih poduzeća do jedinstvena mreža velikih i malih tvrtki povezanih elektroničkom mrežom temeljenom na Internetu, koja ostvaruje blisku suradnju na području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda, planiranja inovacija.

Šesti i sljedeći redovi

Prema Maksimu Kalašnjikovu, šestu tehno-strukturu karakterizirat će sljedeći pravci [ neautoritativni izvor?] :

Ulaganje u čovjeka, obrazovni sustav nove razine
- Visoke humanitarne tehnologije, povećavaju sposobnosti osobe i organizacije
- Nova medicina (razvoj zdravlja, obnova zdravlja)

Robotika, umjetna inteligencija, fleksibilni "besposadni" proizvodni sustavi
Laserska tehnologija
Novo upravljanje okolišem (visoke eko-tehnologije)
Kompaktna i ultra učinkovita energija, odmaknite se od ugljikovodika, decentraliziranih pametnih mreža
- Korištenje vodika kao ekološki prihvatljivog energenta
- Savršeni uređaji za pohranu energije
- Biogorivo iz šumskog i poljoprivrednog otpada, kao i morskog bilja
- Nove bezopasne tehnologije za korištenje ugljena [ ne u izvoru]
Tehnologije zatvaranja u bivšim industrijama (ušteda sredstava, energije i rada)
Nove vrste transporta (teški teret, brzina, domet, niska cijena), sustavi kombiniranog transporta
Urbanizacija dvorca tipa "štofa", gradske politike
Proizvodnja konstrukcijskih materijala s unaprijed određenim svojstvima
Čipizacija svih stvari i životinja [ne u izvoru]
Dizajniranje života
- Tehnologije sklapanja i uništavanja društvenih subjekata
Dizajniranje i upravljanje budućnošću

vidi također

Linkovi

Bilješke

Zaklada Wikimedia. 2010. godine.

Pogledajte što je "tehnološki red" u drugim rječnicima:

Tehnološki poredak- koncept teorije znanstvenog i tehnološkog napretka, koji su u domaću znanost uveli ekonomisti D.S. Lvov i S.Yu. Glazyev: skup povezanih industrija (međusobno povezanih tehnoloških lanaca) koji imaju jedan ... ...

tehnološki poredak- Koncept teorije znanstvenog i tehnološkog napretka, koji su u domaću znanost uveli ekonomisti D. S. Lvov i S. Yu. Glazyev: skup povezanih industrija (međusobno povezanih tehnoloških lanaca) koji imaju jedinstvenu tehničku razinu i ... ...

Pokriva zatvoreni reproduktivni ciklus od iskorištavanja prirodnih resursa i stručnog usavršavanja do neproizvodne potrošnje. U okviru tehničkih specifikacija provodi se zatvoreni makroproizvodni ciklus koji uključuje vađenje i proizvodnju ... ... Rječnik poslovnih pojmova

Način: Ekonomski način Tehnološki način Popis značenja riječi ili izraza s poveznicama na relevantne članke. Es ... Wikipedia

Tehnološki poredak- skup kompleksa tehnološki povezanih industrija koji se razvio u gospodarstvu. Tehnološki poredak pretpostavlja jedinstvenu tehničku razinu svojih sastavnih industrija, povezanih kvalitativno homogenom vertikalom i ... ... Objašnjavajući rječnik "Inovativna djelatnost". Uvjeti upravljanja inovacijama i srodna područja

Ili "društveno-ekonomska struktura" - vrsta gospodarstva koja se temelji na određenom obliku vlasništva nad sredstvima za proizvodnju i odgovarajućim odnosima u tijeku te proizvodnje. Ekonomska struktura društva možda nije ograničena ... ... Wikipedia

Ekonomski ciklusi Naziv ciklusa Karakteristično razdoblje Kitchinov ciklus 3 4 godine Juglarov ciklus 7 11 godina Kuznetsov ciklus 15 25 godina Kondratijevljev ciklus 45 60 godina Kondratijevljev ciklus (K ciklusi ili K valovi) periodični ciklusi suvremenog svjetskog gospodarstva ... ... Wikipedia

Tehnologija- 1. Po definiciji, E. Jancz, široko područje ciljane primjene fizičkih znanosti, znanosti o životu i bihevioralnih znanosti, koje uključuje cjelokupni koncept tehnologije, kao i medicinu, poljoprivredu, organizaciju upravljanja i druge.. ... Ekonomski i matematički rječnik

tehnologija- Skup metoda prerade, izrade, promjene stanja, svojstava oblika sirovina, materijala ili poluproizvoda u procesu proizvodnje. [MU 64 01 001 2002] tehnologija 1. Prema definiciji E. Jancza, široko područje ciljane primjene ... ... Tehnički prevoditeljski priručnik

Tablica kapitalizacije Lokalna cijena Taksonomija Carinska deklaracija Carinjenje Ekonomski i matematički rječnik

knjige

Metodologija i teorija inovativnog razvoja visokog obrazovanja u Rusiji. Monografija, Romanov E.V. Inovativni razvoj visokog obrazovanja razmatra se kao intelektualna osnova, probijanje novog tehnološkog poretka u kontekstu implementacije koncepta novog ...

Bilten Stavropolskog državnog sveučilišta

ŠESTI TEHNOLOŠKI PUT I IZGLEDE ZA RUSIJU (KRATAK OSVRT)

V. M. Averbukh

ŠESTO TEHNOLOŠKO POSTAVLJANJE I PERSPEKTIVE RUSIJE (SAŽETAK)

U članku se opisuju fragmenti stanja gospodarstva i znanosti u Rusiji, tehnološke postavke, dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. Cilj je ući u 6. tehnološku postavu u skladu s materijalima Ruske akademije znanosti iz 2008. godine.

Ključne riječi: gospodarstvo, izvoz, tehnološki sklop, dugoročna prognoza, prognozno razdoblje -2030.

U članku se razmatraju: fragmenti stanja gospodarstva i znanosti u Rusiji; tehnološke strukture; dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. godinu; cilj je ući u šesti tehnološki poredak, na temelju materijala zasjedanja Ruske akademije znanosti 2008. godine.

Ključne riječi: gospodarstvo, izvoz, tehnološka struktura, dugoročna prognoza, razdoblje prognoze 2030.

UDK 681.513.54:681.578.25

Radovi izvanrednog domaćeg ekonomista N. D. Kondratieva formulirali su koncept cikličnosti u gospodarstvu. Ova teorija je dalje razvijena u radovima akademika D. S. Lvova i S. Yu. Glazyeva pod modernim nazivom "Tehnološki put". Tehnološki poredak (val) - skup tehnologija karakterističnih za određeni stupanj razvoja proizvodnje; u vezi sa znanstvenim i tehnološkim napretkom dolazi do prijelaza s nižih putova na više, progresivne.

Trenutno postoji šest tehnoloških načina (slika 1). Svijet se kreće prema šestom tehnološkom modusu, približava mu se, radi na tome. Rusija je danas uglavnom u trećoj, četvrtoj i ranoj fazi petog tehnološkog poretka. Potonji uglavnom uključuju poduzeća visokotehnološkog vojno-industrijskog kompleksa.

Treći tehnološki modus - (1880.-1940.) temelji se na korištenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teškog strojarstva i elektroindustrije na temelju uporabe valjanog čelika, novim otkrićima u području kemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike tvrtke, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i financijskog kapitala.

Četvrti način (1930.-1990.) temelji se na daljnjem razvoju energetike korištenjem nafte i naftnih derivata, plina, komunikacija i novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, zrakoplova, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i raširili računala i programski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja temeljena na pokretnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolističko natjecanje. Pojavile su se transnacionalne i multinacionalne tvrtke koje su izravno ulagale na tržišta raznih zemalja.

Peti modus (1985.-2035.) temelji se na dostignućima u području mikroelektronike, računalnih znanosti, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do prijelaza iz različitih poduzeća u jedinstvena mreža velikih

i mala poduzeća povezana elektroničkom mrežom temeljenom na Internetu, koja ostvaruju blisku suradnju na području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda, planiranja inovacija.

Šesti tehnološki oblik karakterizirat će razvoj robotike, biotehnologija temeljenih na dostignućima molekularne biologije i genetičkog inženjerstva, nanotehnologija, sustava umjetne inteligencije, globalnih informacijskih mreža, integriranih transportnih sustava velikih brzina. U okviru šestog tehnološkog načina dalje će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstrukcijskih materijala s unaprijed određenim svojstvima, nuklearna industrija, zračni promet, rasti će nuklearna energija, potrošnja prirodnog plina će se nadopunjavati širenje uporabe vodika kao ekološki prihvatljivog energenta, primjena obnovljivih izvora energije.

Ritam snny tshyulogashsky * način" i generacije tiniša

Slika 1. Tehnološki načini

Tako je pred našom zemljom najvažniji i najteži zadatak - izvršiti prijelaz na šesti poredak (ne svladavši u potpunosti prethodni peti) i sustići napredne zemlje u tom smjeru. Ova faza je već započela i trajat će 50-60 godina. Za to vrijeme svijet će se pomaknuti dalje do sedme ili čak osme tehnološke faze. I to moramo uzeti u obzir u našim dugoročnim prognozama.

Budućnost je položena u prošlost i sadašnjost. Ispod su fragmenti trenutnog stanja gospodarstva i znanstvenih istraživanja u Rusiji.

Sadašnji životni standard većine stanovništva Ruske Federacije podržava izvoz, čiji je udio u svjetskom BDP-u manji od 2%. Glavni izvozni artikli: plin i nafta (70%), primarni (neobrađeni) metali (15%), okruglo (neobrađeno) drvo (10%). Sve ostalo, uključujući opremu, tehnologiju, oružje - manje od 5%. Udio Rusije na svjetskim tržištima visokih tehnologija jedva doseže 0,2-0,3%.

Proboj je moguć samo kroz stvaranje novih znanstveno intenzivnih tehnologija, prvenstveno za izvoz. No poznato je da su se izdaci za znanstvena istraživanja u Ruskoj Federaciji u proteklih 18 godina smanjili za više od pet puta i približili razini zemalja u razvoju. Rusija danas troši sedam puta manje na znanost od Japana, a 20 puta manje od Sjedinjenih Država. Broj istraživača se više nego prepolovio; mnogi sada rade u inozemstvu. Broj domaćih tiskovina donekle je smanjen, dok se, primjerice, u Indiji i Brazilu naglo povećava. Dakle, općenito gledano, po stupnju razvoja visokih tehnologija država se vratila unazad, prema najkonzervativnijim procjenama, 10-15 godina unazad, au nekim područjima čak i 20 godina.

Iskorak u razvoju najnovijih, konkurentnih tehnologija moguće je napraviti dugoročnim predviđanjem i dugoročnim planiranjem znanstvenih istraživanja i naknadne proizvodnje najnovijih tehnologija i proizvoda.

Slika 2. Udio proizvođača visokotehnoloških proizvoda u svijetu (za rad 5)

Predsjednik Ruske Federacije D.A. Medvedev dao je poticaj za intenziviranje razvoja predviđanja davši 2008. Ruskoj akademiji znanosti naredbu da hitno izradi znanstvene i tehničke prognoze razvoja zemlje za dugi rok - do 2030. kako bi se gospodarstvo zemlje izvuklo iz tog duboko nezadovoljavajućeg stanja gotovo cjelokupne situacije.poslova u zemlji: znanosti, tehnologije, ekonomije. I što je najvažnije - ući na međunarodno tržište s razvojem visoke tehnologije.

Godine 2008., na općoj skupštini Ruske akademije znanosti pod nazivom “Znanstvena i tehnička prognoza je najvažniji element strategije razvoja Rusije”, u svom uvodnom govoru, predsjednik Ruske akademije znanosti akademik Yu. .

Dva su razloga za aktiviranje znanstvenog predviđanja.

Akademik A. Dynkin nazvao je vanjski uzrok. Prema njegovim riječima, više od 70 zemalja bavi se znanstvenim i tehničkim predviđanjem, uključujući čak i Maleziju (28 milijuna stanovnika, prihod po glavi stanovnika od 14 tisuća dolara). U tim se zemljama proučavaju (tj. predviđaju primjenu) tržišne mogućnosti za izume i tehnologije te se identificiraju prepreke za prelazak razvoja u praksu. Naše domaće poslovno okruženje otvoreno je neprijateljsko raspoloženo prema inovacijama. Rusija je odabrala krivi put - nabaviti visoke tehnologije u inozemstvu, svodeći ulaganja u vlastitu znanost na nulu. Prema akademiku A. D. Nekipelovu, unutarnji razlog je potreba da se sve većim tempom odmakne od scenarija razvoja zemlje u pogledu goriva i sirovina, u vezi s čime je problem tehnološkog predviđanja došao u prvi plan.

Na sjednici je održano 9 izvješća i 8 govora o razmatranoj temi. U usvojenom Dekretu Opće skupštine Ruske akademije znanosti stoji: „... smatrati rad u području znanstvenog i tehnološkog napretka jednim od prioritetnih područja djelovanja Ruske akademije znanosti; odobrava inicijativu predsjedništva Ruske akademije znanosti o osnivanju Međuresornog koordinacijskog vijeća

RAS o socio-ekonomskom i znanstveno-tehnološkom predviđanju; obratit će se Vladi Ruske Federacije s prijedlogom za stvaranje jedinstvenog sustava državnog predviđanja kako bi se na znanstvenoj osnovi odredili prioriteti razvoja zemlje.

Osnovano je Koordinacijsko vijeće Ruske akademije znanosti za prognoziranje pod vodstvom potpredsjednika A.D. Nekipelova. Formirano je sljedećih 15 tematskih cjelina:

1. Teorije, metode i organizacije predviđanja. 2. Modeliranje i informacijska potpora. 3. Predviđanje ekonomske dinamike. 4. Predviđanje razvoja znanosti, obrazovanja i inovacija. 5. Predviđanje razvoja nanotehnologija i novih materijala. 6. Predviđanje biologije i medicinske tehnologije. 7. Predviđanje informacijskih i komunikacijskih tehnologija. 8. AIC predviđanje. 9. Prognoziranje društvenog i demografskog razvoja. 10. Predviđanje gospodarenja prirodom i ekologije. 11. Predviđanje energetskog kompleksa. 12. Predviđanje strojarstva, obrambene industrije i prometa. 13. Predviđanje društveno-političkih procesa i institucija. 14. Prognoziranje prostornog razvoja. 15. Predviđanje razvoja svjetskog gospodarstva i međunarodnih odnosa.

Akademija je izradila dokument "Prognoza - 2030". Na temelju toga, predsjednik Ruske Federacije D. A. Medvedev objavio je glavne vektore gospodarske modernizacije zemlje za 20 godina: 1) Vodstvo u učinkovitosti proizvodnje, transporta i korištenja energije. Nove vrste goriva; 2) Razvoj nuklearnih tehnologija; 3) Unapređenje informacijskih i globalnih mreža. superračunala; 4) Istraživanje svemira donijet će stvarne koristi u svim područjima djelovanja naših građana od putovanja do poljoprivrede i industrije; 5) Značajan napredak u medicinskoj tehnologiji, dijagnostici i lijekovima. Naravno - naoružavanje i razvoj poljoprivrede.

Bilten Stavropoljskog državnog sveučilišta [¡vdN

Glavni zadatak je konkurentnost i pristup međunarodnom tržištu u svim smjerovima, kako bi se povećala učinkovitost proizvoda na domaćem tržištu. Moguće mješovite prognoze.

Prema Yu. S. Osipovu, „samu prognozu treba razviti znanstvena zajednica pod pokroviteljstvom države ... potrebno je stvoriti jedinstveni sustav državnog predviđanja, uz pomoć kojeg bi vlasti mogle, na znanstvenu osnovu, određuju prioritete strateškog razvoja zemlje.”

U svom govoru 2009. D. A. Medvedev je rekao: “Tranzicija zemlje na višu civilizacijsku razinu je moguća. I to će se provoditi nenasilnim metodama. Ne prisila, nego uvjeravanje. Ne potiskivanjem, nego razotkrivanjem kreativnog potencijala svakog pojedinca. Ne zastrašivanje, nego interes. Ne sučeljavanjem, već konvergencijom interesa pojedinca, društva i države... intelektualnim resursima, „pametnom“ ekonomijom koja stvara jedinstveno znanje, izvozom najnovijih tehnologija i proizvoda inovativnog djelovanja.

Po našem mišljenju, interakciju između dugoročne prognoze, gospodarstva, regije, države i programera (izumitelja) treba urediti zakonom, uz definiranje stupnja i oblika sudjelovanja, odgovornosti itd. e. Krajnji rezultat trebao bi biti uvođenje proizvoda, tehnologije na strano tržište. O potrebi donošenja zakonskog okvira u području inovativnog razvoja i predviđanja raspravljalo se na sastanku Međuresorne skupine u okviru IV. nacionalnog kongresa „Prioriteti gospodarskog razvoja. Modernizacija i tehnološki razvoj ruskog gospodarstva” (Moskva, 8. listopada 2009.) .

D. A. Medvedev govorio je i o političkim, gospodarskim i društvenim zadaćama. Vjeruje da će “izumitelj, inovator, znanstvenik, učitelj, poduzetnik postati najcjenjeniji ljudi u društvu. Svi će primiti

potrebno za plodonosnu aktivnost. Ovaj program uključuje i privlačenje stranih stručnjaka, i pogodnosti za istraživače, te zakonodavnu i državnu potporu.”

Nadalje, D. A. Medvedev je rekao: "Povećat ćemo učinkovitost socijalne sfere u svim područjima, posvećujući veću pozornost zadaćama materijalne i medicinske pomoći veteranima i umirovljenicima." To je zapravo glavni cilj dugoročnog predviđanja kako bi se stvorile tehnologije šestog tehnološkog reda.

Uspješna provedba znanstvenih i tehničkih prognoza omogućit će kompetentnu izradu, a zatim i provedbu društvenih prognoza za razvoj zemlje. Uostalom, to je glavni zadatak razvoja zemlje.

Prema B. N. Kuzyki, niz tehnologija šestog reda već ima određenu rezervu. U Rusiji, od 2008. godine, postoji veliki napredak u istraživanju i razvoju u području kritičnih tehnologija u gotovo svim područjima šestog tehnološkog oblika (slika 3).

Dakle, istraživanja provedena u ključnim područjima šestog tehnološkog modusa sugeriraju da imamo šanse. Ljudske, financijske i organizacijske resurse potrebno je usmjeriti upravo na ove prioritete kako ne bismo gubili energiju na razvoj onih područja u kojima su druge zemlje već otišle predaleko u odnosu na našu razinu, a mi ćemo morati posuđivati svjetska dostignuća.

Ali kako bi se uspješno ispunile prognoze i ušao u šesti tehnološki način, potrebno je, po našem mišljenju, popraviti proceduru interakcije između Ruske akademije znanosti i poslovanja na razini vlade. Znanstvenici RAS-a određuju vektore (dugoročno predviđanje), a korporacije, poslovna zajednica potkrijepljuju opći cilj istraživanja u smjeru, izrađuju projektne zadatke za razvoj istraživanja, regulatorne i organizacijske prognoze, do industrijske prodaje proizvode koji ukazuju

1 tehnologije za proizvodnju softvera 1 bioinformacijske tehnologije 1 tehnologije za stvaranje inteligentnih navigacijskih i kontrolnih sustava 1 tehnologije za obradu, pohranu, prijenos i zaštitu informacija 1 tehnologije za distribuirano računalstvo i sustave 1 tehnologije za stvaranje baze elektroničkih komponenti Racionalno upravljanje okolišem 1 tehnologije za praćenje i predviđanje stanja atmosfere i hidrosfere 1 tehnologije za procjenu resursa i predviđanje stanja litosfere i biosfere > tehnologije za smanjenje rizika i ublažavanje posljedica prirodnih katastrofa i katastrofa izazvanih čovjekom > tehnologije za obradu i zbrinjavanje formacije i otpad koje je stvorio čovjek > tehnologije za ekološki siguran razvoj ležišta i rudarstvo

Industrija nanosustava i materijala 1 tehnologije za stvaranje biokompatibilnih materijala 1 tehnologije za stvaranje membrana i katalitičkih sustava 1 tehnologije za stvaranje i preradu polimera i elastomera 1 tehnologije za stvaranje i preradu kristalnih materijala 1 tehnologije za stvaranje i preradu kompozitnih i keramičkih materijala 1 nanotehnologije i nanomaterijali 1 tehnologije za mehatroniku i promišljanje tehnologije mikrosustava

Energija i ušteda energije 1 tehnologije nuklearne energije, nuklearni gorivni ciklus, sigurno gospodarenje radioaktivnim otpadom i istrošenim nuklearnim gorivom > vodikove energetske tehnologije 1 tehnologije za stvaranje energetski štedljivih sustava za transport, distribuciju i potrošnju toplinske i električne energije > tehnologije novih i obnovljivi izvori energije energija iz organskih sirovina

Živi sustavi 1 bioinženjerske tehnologije 1 biokatalitičke, biosintetičke i biosenzorske tehnologije 1 biomedicinske i veterinarske tehnologije za održavanje života i zaštitu ljudi i životinja 1 genomske i postgenomske tehnologije za razvoj lijekova 1 tehnologije za ekološki prihvatljivu proizvodnju i preradu poljoprivrednih sirovina koje štede resurse materijala i namirnica 1 stanične tehnologije

Prometne i zračne tehnologije > tehnologije za stvaranje novih generacija raketne i svemirske, zrakoplovne i pomorske opreme > tehnologije za stvaranje i upravljanje novim vrstama transportnih sustava 1 tehnologije za stvaranje energetski učinkovitih motora i pogonskih sustava za transportne sustave

Razina ruskog razvoja odgovara svjetskoj, au nekim područjima Rusija prednjači

Ruski razvoj u cjelini odgovara svjetskoj razini * Ruski razvoj u cjelini je inferioran svjetskoj razini i samo je u određenim područjima razina usporediva

Slika 3. Status temeljnog istraživanja i razvoja u Rusiji 2008. (na temelju rada 5)

Bilten Stavropoljskog državnog sveučilišta [¡vdN

mogući rokovi provedbe pojedinih etapa. Sukladno tome, poduzeća bi u svojim financijskim planovima trebala izdvojiti do 3-5% proračuna za prognoziranje, razvoj znanstvenog istraživanja, eventualno zajedno s državom. I sav taj posao trebao bi biti pod kontrolom odjela za prognoziranje Ruske akademije znanosti i Vlade Rusije. Ovo nije poslovna prisila, već pravila, poput Pravila puta, obvezujuća za sve sudionike. A za kršenje (nedodjela odgovarajućih sredstava, nepoštivanje rokova itd.) treba primijeniti kazne. No, trebali bi postojati i poticaji.

Ne treba zaboraviti da takvo veliko predviđanje - od vektora razvoja zemlje do specifičnih tehnologija i njihovih parametara, zahtijeva učinkovitu organizaciju informacijske podrške za aktivnosti predviđanja.

Štoviše, pri provođenju znanstveno-tehničkih prognoza treba se pridržavati jednog od temeljnih načela prognoziranja - odnosa znanstvenih, tehničkih i društvenih prognoza.

Međutim, kako bi se izbjegle distorzije - zaboravljajući unutarnji razvoj elemenata 4 i 5 tehnoloških načina, potrebno je

napraviti prognoze i u tim područjima.

Društvo, a posebno gospodarstvo, mora shvatiti da bez znanstvenog predviđanja daljnji razvoj naše zemlje jednostavno nije moguć. A za uspješno prognoziranje potrebno je osposobiti prognostičare. Budući da se predviđanje treba provoditi i za razvoj regija, federalna sveučilišta jednostavno moraju stvoriti odjele za futurologiju i obučavati prognostičare u tehničkim, sociološkim i drugim područjima, ovisno o gospodarstvu regije. I u upravljačkoj strukturi regija, gradova, trebale bi postojati prognostičke jedinice. Pitanjima znanstvene prognoze u našoj zemlji trebala bi se baviti cijela naša zajednica na državnoj razini.

Zaključno, treba napomenuti da će današnji školarci morati predviđati, stvarati nove tehnologije, koristiti ih u šestom tehnološkom obliku, dakle, bez preusmjeravanja cjelokupnog obrazovnog sustava na novu razinu tehnološkog života u svakodnevnom životu, bez općeg uspona na kulturnoj razini svih slojeva našeg društva tehnološki napredak neće dati očekivani učinak.

KNJIŽEVNOST

1. Averbukh V. M. Integrirani pristup predviđanju u istraživačkoj i proizvodnoj udruzi // All-Union znanstveno-praktična konferencija „Učinkovitost udruga i poboljšanje samofinanciranja. Plenarna sjednica sekcije Problemi unapređenja računovodstva troškova u udrugama”: sažeci. - L., 1979. - S. 138-139.

2. Aktualni problemi inovativnog razvoja. Izbor inovacijskih prioriteta: Zbornik radova sastanka Međuresorne radne skupine u okviru IV Nacionalnog kongresa "Prioriteti gospodarskog razvoja, modernizacije i tehnološkog razvoja ruskog gospodarstva" (Moskva, 8. listopada 2009.): inform. bilten. Problem. 11. - M., 2010. - S. 7-21.

3. Glazyev S. Yu. Izbor budućnosti. - M.: Algoritam, 2005.

4. N. D. Kondratiev, Veliki ciklusi konjunkture i teorija predviđanja: odabrana djela. - M.: Ekonomija, 2002.

5. Kuzyk B. N. Inovativni razvoj Rusije: scenarijski pristup. (Postavio kig 5. siječnja 2910. - 13:56).

6. Lvov D.S. Učinkovitost upravljanja tehničkim razvojem. M.: Ekonomija, 1990.

7. Znanstvena sjednica Opće skupštine Ruske akademije znanosti "Znanstvena i tehnološka prognoza - najvažniji element strategije razvoja Rusije" // Bilten Ruske akademije znanosti. - 2009. - T. 79. - Broj 3. - S. 195-261

8. Prognoza znanstvenog i tehnološkog razvoja Ruske Federacije na duži rok

perspektiva (do 2030.) // Konceptualni pristupi, pravci, prognoze i uvjeti provedbe. - M.: RAN, 2008.

Averbukh Viktor Mikhailovich, GOU VPO

"Stavropol State University", doktor tehničkih znanosti, viši istraživač

zaposlenik; voditelj sektora znanstvenih i tehničkih informacija Odjela za istraživanje SSU-a. Područje znanstvenog interesa - znanstveno-tehničko predviđanje, znanstveno-tehničke informacije, povijest znanosti. [e-mail zaštićen]

U sljedećih nekoliko desetljeća svijet će se promijeniti do neprepoznatljivosti. I neće vladati onaj tko ima puno dolara, nafte ili plina, nego onaj tko zna proizvesti biorobote ili produžiti život.
Stvarnost oko nas radikalno će se promijeniti u sljedećih nekoliko desetljeća. Ne uhvativši "inovativni val", Rusija će zadugo, ako ne i zauvijek, ispasti iz redova svjetskih lidera.
Tako je Anatolij Čubajs nedavno izvijestio rusku javnost o prijelazu na šesti tehnološki poredak – iako se u “uskim krugovima” o tome počelo govoriti još početkom 2000-ih.
Podsjetimo da je peti red, čije je formiranje počelo sredinom 1980-ih, silicijska mikroelektronika, računalna znanost, biotehnologija i genetski inženjering. Istodobno, tehnološki "val" bio je prilično slab - razmjer promjena bio je radikalno inferioran u odnosu na prethodne "vrhunce". Usporedite, primjerice, trideset godina između 1930. i 1960. i isto razdoblje između 1980. i 2010. godine. U prvom slučaju u 30 godina pojavilo se nuklearno oružje, atomska energija, prva računala i laseri (kao i mnoštvo manje upadljivih inovacija), napravljene su svemirske šetnje, rašireni su mlazni zrakoplovi...
Između 1980. i 2010. nije bilo tako velikog napretka. Zato Rusija/SSSR, koji su zamalo promašili peti tehnološki poredak, nisu izletjeli iz klipa svjetskih sila. Nadolazeći tehnološki skok već u startu izgleda puno impresivnije, pa će ga biti ubitačno propustiti.
Pogledajmo glavne smjerove šestog reda.
Prije svega, ovo je pojava temeljno novih materijala. Na primjer, grafen, ugljikove i neugljikove nanocijevi i kompoziti temeljeni na njima. Svojstva materijala nove generacije doista su impresivna. Recimo, "papir" sastavljen od mnogo slojeva grafena dvostruko je tvrđi i deset puta jači na napetost od čelika. Također će se širiti samozacjeljujući materijali - na primjer, uklanjanje pukotina kada se ozrači ultraljubičastim zračenjem. Počet će se aktivnija upotreba materijala čija je gustoća usporediva s gustoćom zraka ili još manje s prilično pristojnim mehaničkim karakteristikama - to nisu samo relativno tradicionalni aerogeli, već i "konstrukcije" (ne možete odabrati drugu riječ ) na metalnoj osnovi.
U području koje je doživjelo procvat tijekom prethodnog tehnološkog skoka - elektronici - revolucija je neizbježna. Silicijska tehnologija već se približila svom teoretskom limitu, a Mooreov zakon, zajedno s utrkom megaherca temeljenom na silikonima, neminovno će potonuti u zaborav. No, silicij ima alternativu - prije svega optičke procesore (točnije, "hibridne" optoelektroničke uređaje).
Robotika povezana s elektronikom/optoelektronikom također prolazi kroz razdoblje iznimno brzog napretka. Dok će potpuna umjetna inteligencija ostati nedostižan san u doglednoj budućnosti, robotski sustavi postaju pametniji dovoljno brzo da se mogu široko koristiti. Dakle, u vojnom polju, eksperimenti za stvaranje bespilotnih letjelica s visokim stupnjem autonomije već su otišli prilično daleko. Još jedan odgođeni učinak elektroničkog buma je pojava više-manje praktičnih hodajućih mehanizama, neizostavnih tamo gdje se traži hipertrofirana prohodnost. U "mehaničkom" dijelu uz njih se veže iznimno brz napredak na području stvaranja egzoskeleta koji su sa stranica fantastike već prešli u surovu stvarnost. A pojava novih materijala i ovdje otvara ne-trivijalne mogućnosti (uz pomoć vlakana nanocijevi, između ostalog, moguće je stvoriti umjetne mišiće s impresivnom "gustoćom snage").
Komunikacija s mudrijim optoelektroničkim kolegama obećava da će postati mnogo gušća zbog brzog napretka u istraživanju mozga i tehnologijama za čitanje njegove aktivnosti. Prije svega, ovo vam omogućuje stvaranje potpuno novih sučelja "stroj-mozak". Računalne igrice i neračunalne igračke s elementarnom “moždanom” kontrolom već su stvarnost, a automobili s “mentalnom” kontrolom se testiraju. Slične tehnologije dovest će do značajnog napretka u području protetike. Usput, ovo bi se moglo pokazati korisnim za prilično zdrave ljude - kao što eksperimenti pokazuju, iznimno visoka prilagodljivost ljudskog mozga omogućuje vam upravljanje dodatnim mehaničkim rukama umjesto uobičajene dvije.
Elektronika u području robotike postupno se križa s biotehnologijom. Laboratorijima se već kreću "životinje" - roboti s mozgom temeljenim na živim neuronima, na primjer, štakorskim (čak i na početku "nule", skup tih neurona prilično je podnošljivo kontrolirao let na Raptorovom računalnom simulatoru ). Zapravo, svjedoci smo "kiborgizacije", koja se razvija u dva smjera - kako na putu djelomične "mehanizacije" Homo sapiensa, tako i na putu stvaranja "animata".
Naličje ovog procesa je proširenje mogućnosti kontrole bioloških objekata - od daljinski upravljanih kornjaša koji djeluju kao mikrodronovi do američkih pješaka. Na kraju, ali ne manje važno, sveprisutna DARPA obećava kacige s ultrazvučnim uređajima za transkranijalnu stimulaciju koji vam omogućuju proizvoljno aktiviranje željenih dijelova mozga, potiskujući strah, bol, želju za drijemanjem na dužnosti ili, obrnuto, sindrom hipervigilacije. Proširuju se i mogućnosti “kemijskih” manipulacija mozgom (neurofarmakologija ubrzano napreduje).
Na samom području biotehnologije napredak je također vrlo brz. Dakle, već je napravljen prijelaz s tradicionalnih genetskih modifikacija na stvaranje organizama s potpuno umjetnim genomom (prva takva bakterija već živi u laboratorijskim Petrijevim zdjelicama). Polusintetski kromosomi unose se u stanice složenijih, eukariotskih organizama – kvasaca. Napredak u sekvencioniranju genoma omogućuje prelazak na "individualiziraniju" medicinu i "preventivno" liječenje genetski uvjetovanih bolesti. Uzgoj novih organa iz stanica pacijenata također je područje aktivnog razvoja. U stvarnosti, umjetno uzgojeno srce, jetra, zubi, moždana tkiva itd. već postoje. Donori koji obećavaju mogu biti "kimerni" organizmi. Druga primjena iste tehnologije je meso iz epruvete (prvi uzorak "umjetne" svinjetine dobiven je 2009. godine).
U određenom smislu, regenerativna medicina se natječe s uzgojem organa - injekcije matičnih stanica, na primjer, koriste se za popravak rožnice. Očekivanja sudionika SENS-a (projekt Cambridge "Strategies for Engineered Negligible Senescence"), koji obećavaju da će za 20 godina ljudi prestati umirati prirodnom smrću zahvaljujući nizu novih biotehnologija, očito su pretjerana, ali zamjetno produljenje života može postati stvarnost za nekoliko godina. doglednoj budućnosti.
Nije daleko revolucija u "zrakoplovstvu". Sada se hipersonične tehnologije razvijaju prilično brzo - na primjer, hipersonični ramjet motori (scramjet motori), sposobni ubrzati leteći automobil do 17 brzina zvuka, pokazuju značajan uspjeh. Između ostalog, sposobni su radikalno olakšati lansiranje korisnog tereta u svemir podizanjem i raspršivanjem na 2/3 prve svemirske brzine u puno ekonomičnijem načinu rada od tradicionalnih kemijskih raketnih motora. Od "izvanatmosferskih" tehnologija može se primijetiti brz napredak u području električnih raketnih (plazma i ionskih) motora. Oživljavaju se i svemirske nuklearne tehnologije koje su “visjele” nekoliko desetljeća. Laserski raketni motori (s daljinskim napajanjem energijom) više nisu čisto teoretski dizajni.
Snažni laseri u proteklih nekoliko desetljeća prešli su put od monstruoznih "uređaja" koji koriste agresivne i skupe kemikalije do red veličine kompaktnijih i lakših za korištenje "alata". Srodan smjer su mikrovalni emiteri. I mikrovalovi i laseri već se dugo koriste u industriji i komunikacijama, au budućnosti će se još aktivnije koristiti. Bežični prijenos energije temeljen na laserskim ili mikrovalnim tehnologijama također ulazi u praksu. Osim toga, laserska termonuklearna fuzija je jedan od načina koji najviše obećavaju za potpunu fuziju.
Konačno, što je važno za Rusiju, tradicionalna ugljična energija u okviru šestog reda će osjetno izgubiti tlo. Doći će do povećanja udjela atomske energije – prije svega zbog “dosjetilih se” brzih neutronskih reaktora. Svoj će udio povećati i alternativna energija – primjerice, donedavna učinkovitost solarnih baterija nije dosezala 10%, a sada se na tržištu već pojavljuju baterije s učinkovitošću blizu 40%. Istodobno, budućnost solarne energije pokazuje bizaran "sinkretizam" nekoliko tehnoloških pravaca odjednom - posebice se provode uspješni eksperimenti za stvaranje "nanostrukturiranih" baterija pomoću genetski programiranih virusa.
Proširit će se i mogućnosti skladištenja energije – zasad je riječ prije svega o vodikovoj energiji i litij-ionskim baterijama čiji kapaciteti vrlo brzo rastu (nove tehnologije otvaraju mogućnost približno deseterostrukog povećanja kapaciteta). U budućnosti bi ih mogle zamijeniti baterije na drugačijoj osnovi - na primjer, vrlo nekonvencionalne magnezij-sumporne ili litij-sumporne baterije.
Povećat će se i mogućnosti prijenosa energije. Na primjer, električni kabeli izrađeni od ugljikovih nanocijevi po snazi su usporedivi s metalnom žicom, ali su šest puta lakši. Što se tiče specifične vodljivosti, vodiči iz nanocijevi daleko su ispred bakra i srebra.
Općenito, u nadolazećim desetljećima, prijelazom na šesti tehnološki poredak, svijet će se promijeniti otprilike na isti način kao što se promijenio između 1940. i 1970. godine. U Rusiji je udio tehnologija petog reda približno 10% (na Zapadu 30-40%), četvrtog - 50%, trećeg - 30%.
Tehnološki poredak jedan je od pojmova teorije znanstveno-tehnološkog napretka (NTP).
Svijet duguje pojavu ovog koncepta znanstveniku-ekonomistu Nikolaju Kondratievu. Obnašao je odgovornu dužnost u Privremenoj vladi Kerenskog, a zatim je vodio poznati Moskovski tržišni institut. Proučavajući povijest kapitalizma, Kondratjev je došao do ideje o postojanju velikih - 50-55 godina dugih - ekonomskih ciklusa, koje karakterizira određeni stupanj razvoja proizvodnih snaga ("tehnološki poredak, ciklus"). Početak svakog ciklusa karakterizira uspon gospodarstva, dok kraj karakteriziraju krize, nakon čega slijedi prijelaz proizvodnih snaga na višu razinu razvoja.
Na temelju ove i drugih teorija ruski su ekonomisti razvili koncept tehnoloških oblika. Početkom 1990-ih Dmitry Lvov i Sergei Glazyev predložili su koncept "tehnološkog načina" kao skupa tehnologija karakterističnih za određenu razinu razvoja proizvodnje i identificirali pet već implementiranih načina. Svaki takav ciklus započinje kada proizvođačima bude dostupan novi skup inovacija. Temelji naknadnog tehnološkog poretka rađaju se u pravilu još u doba procvata prethodnog, a ponekad i prethodnog prethodnog poretka.
Kriterij za pripisivanje proizvodnje određenom tehnološkom načinu je korištenje u toj proizvodnji tehnologija svojstvenih ovom načinu, odnosno tehnologija koje osiguravaju proizvodnju proizvoda koji po svojim tehničkim ili fizikalno-kemijskim svojstvima mogu odgovarati proizvodima ovaj način rada.

Prvi tehnološki red(1770.-1830.) - Prva industrijska revolucija. Temeljio se na novim tehnologijama u tekstilnoj industriji, korištenju energije vode, što je dovelo do mehanizacije rada i početka masovne proizvodnje.
Vodeće zemlje: Velika Britanija, Francuska, Belgija.
Drugi tehnološki red(1830.-1880.) naziva se i "doba pare".
Karakterizirao ga je ubrzani razvoj željezničkog i vodenog prometa temeljenog na parnim strojevima, široko uvođenje parnih strojeva u industrijsku proizvodnju.
Vodeće zemlje: Velika Britanija, Francuska, Belgija, Njemačka, SAD.
Treći tehnološki red(1880.-1930.) nazvano je "dobom čelika" (Druga industrijska revolucija).
Temelji se na korištenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teškog strojarstva i elektroindustrije na korištenju valjanog čelika. Mnoga otkrića na polju kemije. Uvedene su radio veze i telegraf. Automobil. Postojale su velike tvrtke, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i financijskog kapitala.
Vodeće zemlje: Njemačka, SAD, Velika Britanija, Francuska, Belgija, Švicarska, Nizozemska.
Četvrti tehnološki red(1930-1970), takozvano "doba nafte".
Karakterizira ga daljnji razvoj energetike uz korištenje nafte i naftnih derivata, plina, komunikacija, novih sintetičkih materijala. Razdoblje masovne proizvodnje automobila, traktora, zrakoplova, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Raširena uporaba računala i softverskih proizvoda. Korištenje atomske energije u vojne i miroljubive svrhe. Tehnologije pokretnih traka postaju osnova masovne proizvodnje. Osnivanje transnacionalnih i međunarodnih tvrtki koje izravno ulažu na tržišta različitih zemalja.
Vodeće zemlje: SAD, Zapadna Europa, SSSR.
Peti tehnološki red(1970.-2010.). - tehnologije koje se koriste u mikroelektroničkoj industriji, računalstvu, optičkim vlaknima, softveru, telekomunikacijama, robotici, proizvodnji i preradi plina, pružanju informacijskih usluga; proizvodnja temeljena na korištenju biotehnologije, svemirske tehnologije, kemije novih materijala željenih svojstava.
Dolazi do prijelaza iz različitih tvrtki u jedinstvenu mrežu velikih i malih tvrtki povezanih elektroničkom mrežom temeljenom na Internetu, koja ostvaruje blisku interakciju u području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda i planiranja inovacija.
Danas je svijet na pragu šestog tehnološkog poretka. Njegove se konture tek počinju oblikovati u razvijenim zemljama svijeta.
Šesti tehnološki red- to su nanotehnologije (nanoelektronika, molekularna i nanofotonika, nanomaterijali i nanostrukturne prevlake, optički nanomaterijali, nanoheterogeni sustavi, nanobiotehnologije, tehnologija nanosustava, nanooprema), stanične tehnologije, tehnologije koje se koriste u genetičkom inženjerstvu, energija vodika i kontrolirane termonuklearne reakcije, kao i na stvoriti umjetnu inteligenciju i globalne informacijske mreže - sinteza dostignuća u tim područjima trebala bi dovesti do stvaranja, primjerice, kvantnog računala, umjetne inteligencije i, u konačnici, omogućiti pristup temeljno novoj razini u sustavima vlasti, društva, i gospodarstva.
Prognostičari vjeruju da će, uz zadržavanje sadašnjeg tempa tehničkog i ekonomskog razvoja, šesti tehnološki poredak u razvijenim zemljama svijeta zapravo nastupiti 2014. (!) - 2018. godine, au fazu zrelosti ući će 2040-ih. Istovremeno, 2020. – 2025. dogodit će se nova znanstvena, tehnička i tehnološka revolucija, čija će osnova biti razvoji koji sintetiziraju postignuća gore navedenih temeljnih područja. Ima osnova za takva predviđanja. Godine 2010. udio proizvodnih snaga petog tehnološkog reda u najrazvijenijim zemljama u prosjeku je iznosio 60%, četvrtog 20%, a šestog oko 5%. Očito, omjer udjela tehnoloških oblika u gospodarstvu zemlje kao cjeline određuje stupanj njegove razvijenosti, unutarnje i vanjske stabilnosti. Nažalost, SAD su nedvosmisleno preuzele inicijativu u provedbi Šestog reda. Pojedinačna napredna djela u zemljama post-sovjetskog prostora ne mogu se natjecati s ovim nizom.
Za razmišljanje:
Zanimljivo je mišljenje Vladimira Lepskog, glavnog istraživača Ruske akademije znanosti, predsjednika Kluba za inovativni razvoj, koji smatra: “Ako ne možete sustići, morate ići naprijed...”. Izrazio je ideju o prelasku na Sedmi tehnološki poredak: “Šesti poredak podrazumijeva proizvodnju tehnologija, a Sedmi treba shvatiti kao proizvodnju ljudi sposobnih za stvaranje tehnologija, organiziranje životnih uvjeta i oblika svijesti.”
Za prikaz skrivenog sadržaja trebate ili .
Od 6. tehnološkog reda - do nepoznatog prostora 7
Živimo u vremenu 5. tehnološkog modusa koji, zahvaljujući uspješnom napuhavanju financijskog balona 70-ih godina, nije u potpunosti zamijenio 4. modus, već se na njega nadovezao. Stoga su, prema nekim ekonomskim teorijama, 4. i 5. modus jedinstvena cjelina. No, ne možemo zanemariti njihove bitne razlike, kako ekonomske: uostalom, 70-ih godina prošloga stoljeća došlo je do zamjetnog gospodarskog pada, kojega je zamijenio novi uzlet – i tehnološkog.
Podsjetimo, uzgred, da tehnološki poredak nipošto ne uključuje one tehnologije koje su do sada izumljene ili testirane u praksi - logika znanstvenih istraživanja i izuma ne podliježe ekonomiji! Ne, put određuju oni izumi koji su ušli u svakodnevni život društva i postali temelj gospodarstva, tvoreći snažne temeljne tehnološke lance. Dakle, vidimo tehnologije 4. modusa posvuda oko nas: termoelektrane i hidroelektrane, termoneutronske nuklearne elektrane, motori s unutarnjim izgaranjem, motorna vozila i mlazne letjelice, rakete na kemijsko gorivo, panelne kuće, radio, televizija i još mnogo toga . Oko sebe vidimo i tehnologije 5. reda: mikrosklopove, osobna računala, solarnu energiju, mobilne komunikacije, satelite za komunikaciju, navigaciju i kartografiju, svjetlosne svemirske sonde na ionskim motorima, lasere, računalne mreže, industrijske robote i još mnogo toga.
Ali tehnologije 6. reda nipošto ne postoje samo u mašti pisaca znanstvene fantastike - većina tih tehnologija je već dostupna. Samo što nisu uvedeni u gospodarstvo, ne čine njegovu osnovu i stoga ne upadaju u oči. Ali možemo, gledajući puteve razvoja tehnologija, pokušati predvidjeti koje će od njih uskoro postati vitalne za čovječanstvo i stoga neizbježno činiti osnovu 6. reda.
Mnogi futurolozi, govoreći o 6. tehno-strukturi, spominju tetradu “bio, nano, info, cogno”. Ali ova se tetrada, iako lijepo zvuči, sastoji od vrlo heterogenih elemenata. Biotehnologije se vrlo intenzivno razvijaju - ne kaže se uzalud da će 21. stoljeće biti "stoljeće biologije". Napredak biofizike i genetike omogućuje manipulaciju živim organizmima na molekularnoj i atomskoj razini, što nam otvara doista goleme mogućnosti. Zapravo, promjena genoma je ono što su nanotehnologije, odnosno tehnologije za promjenu tvari na razini atoma i molekula. Doista, DNK ima nanorazmjere, a genetske tehnologije sudjeluju u njezinoj izravnoj promjeni. Upravo u biologiji stvarne, a ne deklarirane, nanotehnologije mnogo obećavaju. Praktične primjene najnovijih biotehnologija također su očite: nanomedicina, upravljanje nasljedstvom, poljoprivreda (gdje je problem gladi, kako smo saznali, vrlo akutan!), Kao i zatvoreni sustavi za održavanje života za kolonizaciju drugih planeta. Ove zatvorene rashladne tekućine mogu se razraditi u novim visokotehnološkim gradovima - ekopolisima, kao iu visokotehnološkim selima - ekoselima.
Gdje još nanotehnologije obećavaju? Prije svega, pri razvoju novih materijala: jačih, fleksibilnijih, izdržljivijih. Novi materijali poboljšat će učinkovitost gotovo svih postojećih tehnologija, kao i stvoriti nove: na primjer, teške jednostupanjske rakete za višekratnu upotrebu ili svemirska dizala. To će značajno smanjiti troškove izbacivanja tereta u orbitu.
Razmotrimo sada informacijsku tehnologiju. Ovaj izraz ima dva značenja. Prvo, proizvodnja, pohrana i obrada informacija, odnosno programiranje. Drugo, proizvodnja "željeza" za obradu informacija.
Programiranje je vrlo specifična tehnologija. Zapravo, program je produžetak ljudskog uma, jer, kao što smo već rekli, um je sposobnost obrade informacija kao materije. Ali je li čovjek spreman za neograničeno širenje svog uma? Ovako, s ovom biološkom, kulturnom i religijskom bazom – očito ne. Sva predviđanja "transhumanista" da će čovjek postati super-jak i super-inteligentan su preoptimistična. Možda će postati superjak (više o tome u nastavku), ali zašto bi postao superpametan? Ako uzmemo prosječnog ujaka Vasju sa susjednog ulaza, onda mu ništa u njegovom odgoju ili životnom iskustvu nije postavilo takve ciljeve. A ni intelektualnoj eliti ne treba pretjerana inteligencija – ona je već elita. Iz istog razloga, globalna istraživanja u području "umjetne inteligencije", čak i ako mogu dovesti do ozbiljnih rezultata u proširenju ljudskog uma (što, općenito govoreći, nije točno zbog problema s bazom elemenata, vidi dolje), malo je vjerojatno da će biti tražen.
Ono što ostaje je razvoj materijalnih informacijskih tehnologija. Eksplozivan rast ovih tehnologija bio je znak 5. reda – ali Mooreov zakon, prema kojem se snaga procesora udvostručuje svake 2 godine, ne može trajati vječno. Zakon će prestati djelovati čak i ne kada veličina elemenata elektroničkih sklopova postane usporediva s veličinom atoma, nego čak i ranije - zbog povećanja entropije, što znači pregrijavanje bilo kojeg uređaja za obradu informacija. Prema prognozama, to će se dogoditi već 2026. godine, pa će minijaturizacija informacijske tehnologije biti ograničena.
Što je sljedeće? Razvoj sredstava komunikacije? Ali mobilna satelitska komunikacija u tom smislu je ideal, ništa se novo ne može izmisliti. Nadalje - samo promjena u bazi elemenata. Po svemu sudeći, era univerzalnih osobnih računala se bliži kraju i dolazi era specijaliziranih rješenja. Pametne svemirske sonde otporne na zračenje puzat će po svim planetima Sunčevog sustava, pomažući ljudima. Već se stvaraju “pametne kuće” s “pametnim” zidovima, vratima, prozorima, baterijama, štednjacima i hladnjacima, s računalima prošaranim posvuda, vješto regulirajući životno okruženje svojih stanovnika. „Pametne kuće“ najučinkovitije su u „pametnim gradovima“ – futuropolicama, u kojima se najaktivnije uvode nove tehnologije. Ekopolisi su poseban slučaj futuropolisa.
A mikročipovi će biti ušiveni u same stanovnike, a na njih će se objesiti uređaji za proširenje njihovih mogućnosti. Tako će postojati kiborzi – hibridi čovjeka i stroja. Bit će jači, brži, okretniji od običnih ljudi. Moći će kontrolirati strojeve jednim pogledom ili čak naporom misli. Naravno, strojevi ušiveni u proteinski organizam su učinkovitiji i sigurniji kada i sami imaju proteinsku bazu. Bioračunala mogu zamijeniti "željezne" strojeve u mnogim područjima. Po svemu sudeći, principi ratovanja će se ozbiljno promijeniti. U prvoj fazi, roboti na daljinsko upravljanje borit će se međusobno, au drugoj će se vojske kiborga upustiti u borbu kako bi uspostavile potpunu kontrolu nad teritorijem.
Ostaje posljednja komponenta trijade - "kogno-", kognitivne tehnologije. Ali psihološke tehnologije spoznaje, to "programiranje bez računala" oduvijek se razvijalo - sjetimo se samo joge, sufijskih praksi i sustava znanosti koji postoji od srednjeg vijeka do danas. U naše vrijeme tome je samo dodano programiranje na računalima, to je sve.
Ali ta značajka 6. tehnološkog reda, o kojoj je većina futurologa zaboravila spomenuti - oštra promjena strukture energije. Era jeftinih ugljikovodika se bliži kraju. Dolazi doba skupe energije. Prije svega, to će biti nuklearna energija - do stvaranja termonuklearnih reaktora koji se mogu koristiti ima još 50 godina, ali moguće su revolucionarne promjene u nuklearnoj energiji povezane s kompaktnijim i snažnijim brzim neutronskim reaktorima. Da, opasniji su od običnih - ali informatizacija i daljinsko upravljanje će opasnost svesti na minimum - računala su pouzdanija od ljudi. BN reaktori omogućit će stvaranje mreže malih nuklearnih elektrana za razvoj Arktika i Antarktika. Pojavit će se nuklearni vlakovi i nuklearni plutajući gradovi, a svemirski brodovi pokretani nuklearnim motorima ili ionskim motorima s nuklearnim reaktorima letjet će na Mjesec, Mars i Veneru. Osim toga, BN reaktori omogućit će implementaciju zatvorenog ciklusa nuklearnog goriva koji minimalizira nuklearnu gubljenje.
Druge vrste alternativne energije također će se brzo razvijati. Energija sunca i vjetra, iako su neučinkovite, ispunit će sve niše koje im stoje na raspolaganju na Zemlji i u svemiru (u svemiru je niša solarnih baterija od Merkura do asteroida). Njihova niska snaga i ovisnost o vremenu kompenzirat će se povezivanjem s računalnim mrežama, što vam omogućuje brzi prijenos energije s jednog područja na drugo. Na te mreže povezat će se solarne baterije, vjetrenjače, male nuklearne elektrane i male hidroelektrane čime će se opterećenje okoliša svesti na minimum.
Dakle, kao što vidimo, tehnologije 6. reda gotovo da ne uključuju svemirske tehnologije. U 6. redu astronautika još neće postati pokretačka snaga gospodarstva. Istodobno, gotovo sve tehnologije 6. stupnja koje smo naveli (čak i genetski inženjering za letove na velikim udaljenostima) ubrzavaju razvoj astronautike. To znači da bi u 6. tehnološkom načinu financiranje astronautike trebalo samo rasti - razvoj novih tehnologija povezanih s tim višestruko će se isplatiti. Najvjerojatnije će to i dalje činiti prvenstveno države, iako će se niša svemirskih biznismena u Zemljinoj orbiti i na Mjesecu širiti.
Kakve će biti tehnologije 7. reda koje će se pojaviti u drugoj polovici 21. stoljeća? Smiluj se, to nitko ne može znati dok ne dođe ni šesti put! Ali iz najopćenitijih razmatranja, jasno je da će se termonuklearna energija pojaviti u 7. modu, a ukupna potrošnja energije čovječanstva dramatično će porasti. Tu će astronautika postati nužna: vađenje helija-3 na Mjesecu i Uranu te orbitalne solarne elektrane i prijenos energetski preintenzivne industrije u svemir. A ako prije toga, u pola stoljeća dominacije 6. reda, čovječanstvo ne razvije svemirske tehnologije, počet će imati ozbiljnih problema.
Za prikaz skrivenog sadržaja trebate ili .
Još nitko nije prešao na šesti tehnološki red. Trenutno je u fazi razvoja. Šesti tehnološki red podrazumijeva apsolutnu prilagodbu proizvodnje. Općenito, u Njemačkoj se pojavio koncept i ideologija šestog tehnološkog poretka. Uobičajeno, pri kupnji japanskog automobila postoji izbor između četiri osnovne razine opreme, a mogućnosti individualne prilagodbe su minimalne. I, na primjer, njemački automobil ima mnogo veću prilagodbu. Kao rezultat toga, uvijek će biti skuplje. Stoga je za Nijemce Industrija 4.0 priča o tome kako produbljivanjem personalizacije pruženih usluga i prodanih proizvoda ostati cjenovno konkurentan, s fiksnim konfiguracijama i masovnom proizvodnjom, odnosno učiniti to jednako jeftino.
Kako će popravak automobila izgledati u budućnosti? Pretpostavimo da je automobilu slomljen blatobran, vlasnik ode u servis koji ima 3D printer i pristup pripadajućim 3D modelima pojedinih dijelova te se na licu mjesta isprinta novi blatobran. Dostava, posrednici odlaze, vrijeme i cijena završne usluge se skraćuju. S vremenom se automobil neće prodavati kao proizvod, već kao usluga.
Ili uzmite lijekove. Danas je to priča o proizvodnji kemijske tvari u velikim tvornicama iz koje se potom dobivaju masovni lijekovi. U bliskoj budućnosti lijekovi će se uzgajati u biotvornicama i brusiti za specifične viruse i bolesti. U sljedećoj fazi razvoja pacijent će doći u bolnicu, uzeti testove i na licu mjesta za njega će biti pripremljen individualni lijek. Farmaceutika će iz industrije lijekova postati usluga, jer će se usluga prodavati. Ovo će biti Industrija 4.0. A roboti su samo dio ove ukupne slike.
Za prikaz skrivenog sadržaja trebate ili .
"Četvrta velika industrijska revolucija"
Ruski predsjednik Vladimir Putin, tijekom izravne linije s građanima, rekao je da Rusija mora razviti "digitalnu ekonomiju" - a, sudeći po hajku koji se odmah digao oko te fraze, ta "digitalna ekonomija" može itekako imati status druga nacionalna ideja. Ekonomski promatrač "BUSINESS Online" Alexander Vinogradov bavi se temom tehnoloških revolucija i "Solow paradoksa".
IZGLEDA DA TREBA PRUŽITI RUKU I BUDUĆNOST ĆE DOĆI
Ponekad sama priča vodi do određene teme.
Prije šest mjeseci govorio sam na radiju, gdje sam, zajedno s voditeljem i kolegom iz jedne od komisija Vijeća Federacije, razgovarao o transformaciji gospodarstva, a posebno o naglom rastu raznih vrsta poslovanja temeljenih na na uber modelu (tzv. “uberizacija gospodarstva”). Prije mjesec dana sam privatno napisao kratki osvrt na određeni tekst posvećen aspektima ekonomije, koji bi mogli, recimo to tako, postati temelj pobjedničke četvrte industrijske revolucije u svijetu (u daljnjem tekstu - 4. IR). Ideje izražene u njemu bile su prilično čudne, ali su se očito oslanjale na aksiomatike 4. PR-a, a ako ga uklonite, te su ideje visjele u zraku, kao što je naznačeno. Naposljetku, prije dva tjedna, ruski predsjednik Vladimir Putin, tijekom izravne linije s građanima, rekao je da Rusija mora razviti "digitalno gospodarstvo" - a, sudeći po neposrednoj pompi koja se digla oko te fraze, ta "digitalna ekonomija" može zahtijevati status druge nacionalne ideje. Sve se to superponiralo na prilično nagli skok vrijednosti glavnih kriptovaluta, što je potaknulo interes za cijelu temu nove industrije, novog novca i nove ekonomije u cjelini. Općenito, čini se da ispružite ruku - i budućnost će doći. Je li stvarno? A što se događa s probojem u svjetliju sutra?
Treba odmah reći da rječnik kojim se služe apologeti 4. PR-a odmah izaziva određenu skepsu. Prvo, sama riječ "revolucija" podrazumijeva prilično oštru kvalitativnu promjenu situacije. Neka vrsta "wow" - i sve postaje drugačije. Ovo ne izgleda kao istina, makar samo zato što je svjetska ekonomija vrlo inertna. Drugo, postulacija 4. PR-a implicira prisutnost 3., 2. pa čak i 1. PR-a, au odnosu na prva dva priznaje se da su trajali desetljećima, ali u ovom slučaju ne može biti riječi o revoluciji, budući da su zbog trajanja procesa te promjene evolucijske. Treće, bio sam iznimno iznenađen što sam uopće čuo za 4. PR, jer se baš nedavno oko 3. digla velika buka. To, naravno, zadovoljava kriterije "revolucije", ali što - je li budućnost već došla i 3. PR je potpuno stupio u svoja prava?
Sve se pokazalo i jednostavnijim i težim u isto vrijeme. Samu temu 3. PR-a uveo je američki ekonomist i ekolog Jeremy Rifkin, koji je krajem 2010. objavio knjigu pod istim naslovom – iako je, moram reći, on ovdje sekundaran u odnosu na američkog futurologa Alvina Tofflera i njegove već poluzaboravljenoj knjizi "Treći val" objavljenoj davne 1980. godine. Ipak, Rifkinova knjiga izazvala je senzaciju. Rifkina je odmah prihvatio Obama i imenovao ga je u Komisiju za industrijalizaciju SAD-a. Rifkinovo djelo inspiriralo je Li Keqianga, premijera Državnog vijeća Narodne Republike Kine, koji je naredio da se knjiga hitno prevede na kineski, a potom da se četvrt milijuna primjeraka pošalje kineskim čelnicima na različitim razinama. Osim toga, Rifkin je postao konzultant EU-a za industrijsku revoluciju. Uglavnom, nagrada je našla heroja, i to sasvim zasluženo.
Situacija se promijenila 2016. godine, nakon što je 20. siječnja poznati švicarski ekonomist Klaus Martin Schwab, osnivač i stalni predsjednik Svjetskog ekonomskog foruma u Davosu, govorio upravo na ovom forumu i bez oklijevanja proglasio nadolazeći 4. PR. Stoga je Rifkin kao ideolog “svijetle budućnosti” morao napraviti mjesta na Olimpu. Što je još gore, uslijed Schwabovog govora (koji ima solidniju težinu od Rifkina), cijela PR metodologija (ionako prilično dvojbena) je "otišla" i morala se žurno korigirati.
Dakle, u početku su pretpostavljena sljedeća područja razvoja u okviru 3. PR-a:
Prijelaz na obnovljive izvore energije;
Lokalizacija proizvodnje električne energije, svaka zgrada je svoj generator;
Potpuna ušteda energije i nuliranje emisija svih vrsta i vrsta;
Električni i vodikov transport;
Kompozitni materijali i 3D printanje svega i svačega;
Dolazak neke vrste "distribuiranog kapitalizma" - uz smanjenje posrednika između proizvođača i potrošača, miješanje ovih uloga.
Kao što vidite, predložene promjene su prilično velike; zabilježimo to. U isto vrijeme, 4. PR u aktualnom izdanju obećava nam, između ostalog, nagli porast korištenja "velikih podataka", razvoj "Interneta stvari" i proširene stvarnosti u pozadini širenja distribuirani registar (blockchain) i isti 3D ispis, a nagrada bi na kraju trebala biti naglo povećanje produktivnosti rada. Ali to nije sve. 3. PR morao je biti osjetno srezan kako bi se sačuvao integritet pogleda i, što je još smješnije, poslan u prošlost: prema najnovijoj metodologiji, 3. PR sada se shvaća samo i isključivo kao "digitalna revolucija" - tri desetljeća masovne distribucije računala i mreža.
IZMEĐU IZUMA I SVAKODNEVNE UPORABE JE KAPELICA POD NAZIVOM "UVOD"
Naime, već ovakva površna digresija u povijest problematike pokazuje priličnu dozu dvojbenosti svih ovih koncepata. Opet, ovo nije novo: davne 1987. godine slavni američki ekonomist Robert Solow (dobitnik Nobelove nagrade iste godine) primijetio je da su "računala vidljiva posvuda osim u statistici produktivnosti rada", izjava koja je kasnije postala poznata kao "Solow paradoks". Razlog za njegov skepticizam je razumljiv - barem desetljeće i pol prije njegova promatranja, potrošnja na IT rasla je za 15 - 20% svake godine, dok je godišnji rast produktivnosti rada u tom razdoblju u prosjeku iznosio 1,5 - 1,6%, što je red veličine slabiji.
Ponovimo ovu ključnu točku. Dakle, tehnologija je izmišljena, tehnologija je uvedena (odnosno, postoji tko to plaća!), pa tako oni koji rade na ovom području imaju novca za razvoj i unapređenje te tehnologije, ali za produktivnost rada u gospodarstvu u Općenito, ove radnje imaju mali učinak. Nameću se prirodna pitanja: tko je financirao ovu informatičku raskoš, je li mu to vraćeno i što je na kraju točno dobio? Odgovor na to pitanje je poznat: glavni pokretač razvoja IT tehnologija bio je financijski i bankarski sektor (vrlo bogat – planetarno), koji je zauzvrat dobio priliku za snažno širenje svoje prisutnosti u gospodarstvu; Napominjem da je vjerojatno nemoguće odgovoriti jesu li se ta ulaganja isplatila ili ne. Važno je još nešto - tehnologija je nastala na novcu financijera i čvrsto je integrirana u svjetsko društvo. Čitav niz drugih "narodnih" uporaba računala i mreža - od Prince of Persia i Diggera do Telegrama i Youtubea - već je trešnja na torti.
Sukladno tome, upravo kroz tu prizmu treba promatrati razne “revolucije”. Sa zanimanjem čitamo o novim izumima, pojavljuju se u velikom broju, ali između izuma i svakodnevne uporabe postoji ponor koji se zove “implementacija”. Nju, pak, određuje isključivo platežno sposobna potražnja i ništa drugo – i tu leži temeljni problem na putu svake novine koja je dio paradigme iduće “revolucije” ili u nju nije uključena. Ovdje je dobar primjer taj isti 3D ispis. Podsjećam da se sadašnja (već prilično stišana, moram reći) buka oko toga digla oko 2007. godine, prije točno deset godina. A gdje je auspuh? 3D ispis, kakav je bio, ostao je čisto nišna igračka, unatoč velikoj početnoj pozornosti. Razlog je jednostavan - nema dovoljno potražnje, kao što nije bilo ni 1984. godine, kada je izumljen prvi 3D printer.
Slična je situacija i s još jednim fetišom današnjice - robotizacijom. Suvremeni industrijski robot, općenito govoreći, ne razlikuje se bitno od štapa za kopanje opisanog u udžbeniku povijesti primitivnih vremena. To je alat koji je stvorio čovjek za rješavanje svojih problema, a proces njihovog stvaranja je kontinuiran i iterativan - stari, sirovi alati koriste se za izradu novih i točnijih, i tako ad infinitum. Sukladno tome, ni o kakvoj revoluciji po tom pitanju ne može biti riječi, a pitanje se svodi na jednostavno – hoće li se robot isplatiti ili ne. I uopće nije činjenica da će se isplatiti - ne samo ja stavljam robote, već i moji konkurenti, a potražnja za proizvodima se ne mijenja ili čak pada, jer robot će vam, na primjer, omogućiti otpuštanje nepotrebnih radnika . Kao rezultat toga, cijena rada se smanjuje, a robot već može biti nekonkurentan. Dopustite mi da vas podsjetim da se otprilike četvrtina svjetskog tekstila proizvodi u Bangladešu korištenjem pola stoljeća stare tehnologije koja se naziva "žena + šivaći stroj". Roboti na ovim prostorima jednostavno nemaju što raditi, toliko je jeftina dostupna ljudska radna snaga.
Potpuno ista situacija s "velikim podacima". Sjećam se jako dobro buke oko IT-a 90-ih i apsolutno ludog balona na ovom tržištu (P/E za Yahoo dionice preko 1200!), koji je završio krahom. Zatim je došla moda za računalstvo u oblaku i tanke klijente, sada (točnije već četiri godine) je to big data kao niz tehnologija za rad s ogromnim podatkovnim nizovima. Ne, naravno da ima interesa, ima venture investitora (nadajući se da će dobiti jackpot), a može se samo radovati onima koji rade na ovom području, kao i onima koji sada aktivno kopaju po najnovijoj IT škripi, naime neuronske mreže . Ali pitanje potražnje bilo je i ostaje relevantno za ova područja djelovanja, i, recimo, moglo bi se ispostaviti da softverski i hardverski kompleks bespilotnog vozila, koji se sastoji od trenirane neuronske mreže kao softvera i procesora i skupa lidara kao AO, i dalje će biti skuplji od ljudskog vozača.
OVDJE JE BIT ISKLJUČIVO U PSIHOLOGIJI
Postoji, međutim, jedna stvar koja stvarno može uzeti maha, uzima i već je uzela maha u čitavom tom spektru “novih tehnologija”. Ovo su p2p usluge. Usluge poput Ubera u taksijima, Blablacar u međugradskim putovanjima, Booking.com u putovanjima, čak i peer-to-peer platforme za kreditiranje, posebno u suradnji s tradicionalnim bankarskim sektorom, koji, recimo, pruža klijente koji ne prođu vlastite procedure bodovanja banke. Ovdje možemo istaknuti i poslovni model TKS banke s odbacivanjem uobičajenog formata poslovnica, odnosno štednje na njima. Općenito značenje ovdje je da uštede idu na uništavanje uobičajenih posrednika (koji odustaju i ulaze na tržište rada, gurajući ga prema dolje), zamjenjuju se ovom ili onom IT platformom izgrađenom na temelju već stvorene i iznimno jeftine IT infrastruktura za korištenje. Ali to ne znači cijelu industrijsku revoluciju.
Ovdje je, zapravo, stvar isključivo u psihologiji. Dopustite mi da vas podsjetim da će za manje od dva mjeseca trenutna globalna depresija biti stara 10 godina. Da, upravo u kolovozu 2007. prva sredstva od onih koji su se bavili ulaganjima u subprime hipoteke “otišla” su u SAD. Deset godina. Općenito govoreći, teško je živjeti u uvjetima blijedog anemičnog rasta, pa čak i u pozadini rastućih dugova. U skladu s tim, u društvu postoji neformulirani zahtjev za čudom, za čarobnim štapićem, koji će, kada ga uhvati posebno dresirana mačka, učiniti samo "wow" - i svijetla budućnost doći će iznenada.
Nažalost, nije. Tehnologije će se i dalje izmišljati, uvoditi one najisplativije, slika svijeta će se polako mijenjati. Ali pomake ne treba očekivati. Godine 1985., poznati film predviđa leteće automobile tri desetljeća kasnije kao normu. Jao. Nije poletio.
Izvor: Za pregled skrivenog sadržaja potreban vam je Nanotech.
Dnevni dizajn.
Ulaganje u čovjeka, obrazovni sustav nove razine.
Novo upravljanje okolišem (visoke eko-tehnologije).
Robotika, umjetna inteligencija, fleksibilni sustavi "besposadne" proizvodnje.
Laserska tehnologija.
Kompaktna i ultra-učinkovita energija, odmaknite se od ugljikovodika, decentraliziranih, "pametnih" mreža opskrbe energijom.
Zatvaranje tehnologija u prijašnjim industrijama (ušteda sredstava, energije i rada).
Nove vrste transporta (teški teret, brzina, domet, niska cijena), sustavi kombiniranog transporta.
Dvorska urbanizacija tipa "štofa", gradovi-polisi.
Nova medicina (razvoj zdravlja, obnova zdravlja).
Visoke humanitarne tehnologije, povećavaju sposobnosti osobe i organizacije.
Dizajniranje budućnosti i upravljanje njome.
Tehnologije sklapanja i uništavanja društvenih subjekata.

Usput, za Rusku Federaciju - izgledi su sasvim stvarni. Na vlast je došao 1991.-1993. makaki su porazili ruski Četvrti način, uništili otoke Petog i zadavili klice Šestog - jer sve se to razvilo u Sovjetskom Savezu. Trobojni "tržišni" majmuni 90-ih su uprskali razvoj Petog puta, jer su bili zauzeti diobom sovjetskog nasljeđa, pucanjem u parlament, piljenjem / mitom u ratu u Čečeniji, gradnjom crkava itd. Putinizam, nakon što je zamijenio jeljcinizam, nije učinio ništa da spriječi daljnje zaostajanje Ruske Federacije, zamijenivši razvoj sirovinskim igrama i lijepim kićenjem ruševina uz pomoć PR-a.

Ruski makaki uništili su i uništavaju sve uvjete za proboj zemlje u šestu tehnostrukturu. Kome još treba reći što rade sa znanošću, s visoko organiziranom industrijom, astronautikom i zrakoplovnom industrijom? Obrazovanjem i kulturom? S ljudskim kapitalom? Majmuni pod dvoglavim orlom doveli su do potpune degradacije složene tehničke i društvene sustave. Sada dokrajčuju najnapredniji dio industrije - obrambenu industriju, već naručuju oružje na Zapadu. Iz njih je nastala potpuno retrogradna, stagnirajuća i razvojno nesposobna država. Uveli su idiotski porezni sustav koji potpuno uništava industrijski i znanstveno-tehnološki razvoj.

Uz dopuštenje vlasti, Kremaljska "Silicijska dolina" pretvara se u teritorij na kojem su ukinuti svi porezi (uključujući PDV), a ostale su samo obvezne premije osiguranja od 14%. Dok će druga poduzeća u ostatku zemlje plaćati 32%. Također, u Skolkovu će djelovati specijalne jedinice Ministarstva unutarnjih poslova, Federalne službe za migracije, Federalne porezne službe, Ministarstva za izvanredne situacije i Rospotrebnadzora, neovisno o lokalnim vlastima i izravno podređene glavnoj strukturi.

Odnosno, nedvosmisleno se priznaje da su i porezni sustav i postojeći državni aparat u Ruskoj Federaciji smrtonosni za inovativni razvoj. I da je potrebno promijeniti i jedno i drugo, za početak Skolkovo kao eksperimentalni poligon.

Ali hoće li uspjeti? Poseban okus situaciji daje činjenica da u Putinovoj “Strategiji-2020” crno na bijelo stoji: porezni sustav Ruske Federacije u osnovi treba ostati isti. Odnosno, neprijateljski prema industriji i prema znanju intenzivnom poslovanju. Uistinu, profesor Malinetsky je u pravu kada govori o progresivnoj shizofreniji u najvišoj hijerarhiji Eref.

Na kraju, pogledajte našu kartu Šestog tehno-poretka i usporedite njegova ključna područja s pet kratkih prioriteta (uglavnom od jučer) koje je D. Medvedev iznio. Trebamo li još dokaza o demenciji Kremlja? Usput, nigdje u službenim dokumentima Ruske Federacije ne postoji jasan zadatak - prijelaz na Šesti put. Problem ne prepoznaju ni sadašnji "stabildioti" na vlasti.

Oni toliko vjeruju u svemoć PR propagande da se čak i prodore Zapada u Budućnost nastoji proglasiti jednostavno propagandnim blefovima. Plin iz škriljca? Kao, to su gluposti. Lansiranje laganog šatla? Ništa, kažu, strašno.

Drugim riječima, sva je prilika da "dođete u Honduras" i zaostanete.

Što to znači? Barem - dosadna sirovina vegetacije. Erefija, odakle su svi koliko-toliko kvalificirani ljudi prisiljeni bježati, jer ne mogu pronaći sebi svrhu. Na maksimalnom izlazu - kolaps, katastrofa. Pa čak i rat sa zajamčenim porazom.

Dovraga, ali tehnologije šestog načina rada koje štede ljude i resurse mogu nas doista spasiti kompenzirajući divlji nedostatak mladih, radne snage i ulaganja!

Ako sadašnju Rusku Federaciju usporedimo sa zrakoplovom u zraku, onda je pred nama poprište teške katastrofe. Zamislite: motori letećeg aviona se gase. Svi. Struja je isključena. Hidraulika umire, zahvaljujući kojoj možete pomicati upravljače. U kokpitu - slučajni, općenito, ljudi, nikako letači po prirodi i obuci, među kojima - još uvijek traje borba za kormilo.

Već sada je jasno da je razulareni, lopovski, monstruozno glup i nesposoban sustav jelce-putinizma nemoćan osigurati prijelaz u novu civilizaciju. Da za to trebaju sasvim drugi ljudi i druga država.

Već je očito da prokleti sustav rezova i provizija (endemska korupcija) u korijenu uništava mogućnosti za inovacije. Uostalom, oni smanjuju troškove države, korporacija i društva u cjelini za osiguranje svojih aktivnosti. Ali rezanje troškova je smrt birokracije kojoj treba suprotno. Jer što su troškovi veći, to je više mogućnosti za uzimanje mita, za odgrizanje javnog kolača. Što je jača kontrola građana i zainteresiranih korisnika nad državnim strojem (naime, kamo vodi istinski Razvoj) – to su lošiji uvjeti za kleptokraciju. Već sada je jasno da je sadašnji Sustav spreman žive zakopati u zemlju one koji stvarno mogu smanjiti potrošnju topline i goriva, koji će nekoliko puta smanjiti troškove izgradnje, koji će eliminirati potrebu za ogromnim godišnjim izdacima za popravak. svega i svakoga. Sustav je postao čudovište na putu našeg nacionalnog razvoja. Birokracija, samo za 2000.-2008. uvećan za još četvrt milijuna „glava“, pretvoren u crnu rupu, u golemi kancerogeni tumor korupcije. A ovo čudovište borit će se da zadrži svoju moć i pravo da ždere javni kolač do posljednjeg. Sve do potpune tehnološke i humanitarne katastrofe na ruskom tlu.

O tome govore čak i liberali, primjer za to je E. Gontmakher. To je samo recepti koje nude oduzima dah.

Pokušaj da se osigura razvoj zemlje (“modernizacija” u aktualnom političkom žargonu) unaprijed je osuđen na propast.

Kao što smo već utvrdili, samo uvođenje slobode izbora (nove 90-te) samo će dovesti do kaosa u upravljanju i ubrzati smrt države. Štoviše, ovdje neće biti promjene elite. O svemu će odlučiti samo novac, a oni će ostati sa sve istim kleptokratima i "trofejima". Aktivnu nespremnost velikog kapitala da ulaže u inovacije i općenito u znanstveni i tehnološki napredak prepoznaje i sam zamjenik šefa predsjedničke administracije Ruske Federacije Vladislav Surkov.

U uvjetima gomile strašnih problema koji su nas okružili, uz sadašnju degradaciju i strahovito socijalno raslojavanje, diktatura će se ipak uspostaviti u jednom ili dva ciklusa slobodnih izbora. Zamislite slobodno izabranog predsjednika Ruske Federacije "poslije Putina". Opterećen strašnim problemima, razdiran klanovima i strankama, prisiljen rješavati naizgled međusobno isključive zadatke, okružen totalnom korupcijom i sabotažom stare "elite", takav će demokratski predsjednik neminovno uvesti izvanredno stanje, poseban poredak vlada.

Dakle, potrebno je unaprijed osmisliti Diktaturu spasa i razvoja. Opričnina-21. Skinimo ružičaste naočale sa vlastitih očiju. Niti jedna država nije izašla iz teških kriza uz pomoć liberalne demokracije. Prepustimo priče o demonskim hlačama INSOR-u. Pred nama - ili smrt, ili barem dvadesetogodišnja diktatura spasa i pročišćenja zemlje.

Što nam može donijeti spasenje? Novi petogodišnji planovi razvoja. indikativno planiranje. Dizajniranje budućnosti s jasnim kartama. Pametna mobilizacija resursa i ljudi. Stvaranje Agencije za napredni razvoj i mreže gradova budućnosti, Nacionalni inovacijski sustav i zdrava konkurencija u znanstveno-tehnološkom razvoju. Razvoj (pod diktaturom!) temeljne demokracije - samouprava općina i radnih kolektiva. „Previše ljudi“ uz stvaranje društvenih liftova za najpoštenije, pametne i kompetentne. Državu moramo ponovno staviti na stol (ne libeći se čak ni prisile), uništiti degeneriranu TV rasističkih vremena i njihovu jednako podljudsku pop kulturu. Morat ćemo vratiti etiku teškog, kreativnog rada, prestiž čvrste obitelji i majčinstva. Čekamo "nove 30-e" - prilagođene promijenjenoj stvarnosti. Naime, trebat će ponovno stvoriti državu i iskristalizirati novi narod koji će zamijeniti pokvarene "rasturače" koji su izgubili strast.

I ma kako me optuživali za totalitarizam, ponovit ću svoj zaključak: samo nova opričnina moći će se nositi s takvim zadatkom. Duboko nacionalno, inovativno i socijalno. Narodna opričnina.

Nije trebalo dugo čekati potvrdu zaključaka Maksima Kalašnjikova. Pojevši desetke godina, bijelo-plavo-crveno rasipanje unaprijed je odredilo nedostatak vremena i ekstremnu ozbiljnost mjera spašavanja u vrijeme "nakon Putina-Medvedeva". Ne vjerujete? Ponovno poslušajte profesora Malinetskog i pažljivo pročitajte njegovo izvješće. I budite sigurni: dolazi najkritičnije desetljeće naše povijesti. Bez dodatnog napora ne možemo izbjeći smrt...

Spoj primijenjene znanosti i tehnološke revizije, modernih centara kompetencije i sovjetskog iskustva omogućit će pomak industrijske politike jedan i pol ciklus naprijed. Alexei Petrov, izvršni direktor Finval Engineeringa, i Alexei Ivanin, komercijalni direktor tvrtke, rekli su za Military Industrial Courier o tome što nedostaje za proboj.

90-e su uvelike uništile domaću industriju instrumenata i alatnih strojeva te druge napredne industrije. Industrija civilnog zrakoplovstva živi bijedno.

No, inženjerska industrija vojno-industrijskog kompleksa ostaje okosnica ruskog gospodarstva. Svoju konkurentnost, a posebno stope rasta, duguje isključivo visokotehnološkim sektorima koji intenziviraju znanje.

- Korporacija je dobila zadatak uspostaviti proizvodnju velikog pogona, na primjer, obnoviti proizvodnju Tu-160. Prvi postupci njezina vodstva?

– Kada je riječ o stvaranju proizvodnog pogona za novi proizvod, čelnici korporacije prvenstveno se suočavaju sa zadaćom kompetentne organizacije predprojektnog rada, provedbe tehnološke pripreme i odabira glavne proizvodnje. Jasno je da danas niti jedno od postojećih poduzeća ne može proizvesti takav zrakoplov. Potrebno je uspostaviti široku suradnju između tvornica. Prošlo je dosta vremena od puštanja posljednjeg takvog stroja, mnogo se toga promijenilo - poduzeća koja sudjeluju u proizvodnom lancu su zatvorena ili završila u inozemstvu. Neke su tehnologije najvjerojatnije zastarjele, druge su izgubljene. Prvo: potrebno je izraditi digitalni – 3D model proizvoda. Skup skeniranih crteža u računalu je prošlo stoljeće. Govorimo konkretno o trodimenzionalnom digitalnom modelu u kolekciji. Tako da možete vidjeti zahtjeve za bilo koji dio i tehnologiju proizvodnje svakog od njih. Drugo: organizirati studij provedbe zadatka.

Stvaranje takve proizvodnje je dugotrajan proces, može trajati i nekoliko godina. Važno pitanje je izbor tehnologije, izbor opreme i njena izrada. Često se događa da standardni strojevi ne odgovaraju, potrebno ih je naručiti, razviti i proizvesti alat, što je samo po sebi dugotrajan i skup proces. Nakon toga slijedi isporuka opreme, puštanje u rad, ispitivanje tehnologije na konkretnom proizvodu i nakon toga isporuka prema svim parametrima koji su prethodno zadani. Osim toga, potrebno je pažljivo planirati industrijsku suradnju.

Gdje je vaše mjesto u ovom lancu?

– Kad se pojavi proizvodni program, tada počinje naš rad. Nemoguće je razvijati tehnologiju u nepoznate svrhe iu kojoj mjeri. Kada rješavamo problem, nužno uzimamo u obzir mogućnosti suradnje između poduzeća, prisutnost centara kompetencije u holdingu ili planove za njihovo stvaranje. U skladu s tim razvijamo tehnologiju proizvodnje, odabiremo opremu, alate i alate te razvijamo zahtjeve za osoblje.

Za izvođenje tako velikog projekta potrebna vam je struktura koja može jamčiti izvršenje ugovora, kada se izvođač brine o svemu: projektiranju procesa i konstrukcije, odabiru i nabavi opreme, alata i alata, organizaciji izgradnje objekta i nadzor nad njegovim napredovanjem, ugradnja i puštanje u rad opreme itd. e. Svaki udžbenik o upravljanju projektima opisuje prednosti EPCM ugovora (EPCM od engleskog engineering - inženjering, procurement - opskrba, construction - izgradnja, management - upravljanje) : smanjenje troškova, predvidljivost postizanja željenog rezultata, fleksibilnost u raspodjeli rizika i odgovornosti, individualni pristup kupcu.

- Ovo je u udžbeniku, a kako u našoj stvarnosti?

– Sustav je jako razvijen na Zapadu i malo kod nas – u industrijama koje su u velikoj mjeri integrirane u svijet: u energetici i proizvodnji nafte i plina.

Što se tiče poduzeća obrambenog kompleksa i inženjeringa općenito, problem je u tome što u većini slučajeva kupac jednostavno nema priliku sklopiti takav ugovor, budući da radi u financijskim i upravljačkim propisima koji mu ne dopuštaju da u potpunosti investira u projektu. Otud problemi. Također ne možemo biti odgovorni za cijeli projekt. Kupac ima organizaciju koja gradi objekt, ali nije odgovoran za nabavu opreme, za obuku osoblja i izgradnju informacijskog korporativnog sustava.

- Ispada da nema kupca u državi?

- Ne u državi, nego u strojarstvu. To postoji u državi. Kad je u pitanju gradnja nuklearne elektrane, nitko ne predlaže da se gradi u dijelovima. Nuklearna elektrana se isporučuje po principu ključ u ruke.

- Ali i nuklearne elektrane su strojarstvo ...

“Možete nabujati sto milijardi, napraviti postrojenje idealno, ali ono će biti opterećeno tri posto, jer je uključeno u suradnju s poduzećima koja nisu ni na koji način modernizirana”

- Riječ je o energetskom objektu iz kojeg dolazi narudžba za turbine i drugu opremu, odnosno strojarstvo je dobavljač. No, projektom upravlja energetska tvrtka ili njezin generalni izvođač, koji je dužan osigurati da se, prema proračunu i rokovima, postrojenje izgradi i proizvede potreban broj megavata. Ovdje EPCM ugovorna shema odlično funkcionira, treba je proširiti na strojarstvo. I o tome se već dugo priča.

Država bi se trebala ponašati kao kompetentan kupac. Ne zato da od šefova tvrtki koje izvode obrambene narudžbe doznaju koliko je novca uloženo u njihove tvornice, nego da pitaju koliko će koštati proizvodnja tenka. Inženjerska tvrtka će razviti proizvodnu tehnologiju, odabrati opremu i dati njenu približnu cijenu. Dodamo mu troškove projektiranja, modernizacije proizvodnje, planiranih popravaka i ostale povezane troškove, zatim dobiveni iznos podijelimo s brojem narudžbi i dobijemo cijenu jedne. Zapravo, to nije isto što i cijena spremnika u određenom poduzeću.

Izazov je osigurati životni ciklus proizvoda. U životnom ciklusu proizvoda proizvodnja je samo dio – najvažniji, ali ne više. A razvoj dizajna, istraživanje i razvoj, modernizacija upravljanih proizvoda i daljnje zbrinjavanje financiraju se u najboljem slučaju u dijelovima.

U početku inženjeri razvijaju dizajn proizvoda, zatim u posao ulazi inženjerska tvrtka ili tehnološki institut koji razvijaju tehnička i tehnološka rješenja za buduću proizvodnju. Na temelju tih podataka izrađuju se projektne procjene. Nakon toga podaci se dostavljaju građevinskoj tvrtki. Sada imamo obrnuto. Sredstva su predviđena za građevinski dio. Ovo je glavna razlika. Nemoguće je započeti s izgradnjom pogona dok inženjerska tvrtka ili tehnološki institut ne izradi projekt, ne dobije novac za njega i ne položi državni ispit zajedno s kupcem.

Ali organizacijskom i tehnološkom dizajnu, koji ima ključnu ulogu, u ovoj se fazi ne pridaje dovoljno pažnje. Kakav je rezultat? Izgrađena je velebna zgrada, nabavljena najsuvremenija oprema, ali nije bilo dovoljno novca i pažnje za temeljito organizacijsko i tehnološko osmišljavanje.

Zašto je to važno? Svako poduzeće vezano je uz teritorij na kojem se nalazi. Na primjer, ako u regiji ima dovoljno kvalificiranih radnika, kako bismo minimizirali troškove nabave opreme, možemo napraviti projekt s maksimalnom mogućom upotrebom univerzalnih strojeva. Ali može biti potpuno drugačija slika, a onda morate koristiti bespilotne tehnologije, jer jednostavno nema tko isporučiti univerzalnu opremu.

Ova i mnoga druga pitanja moraju se uzeti u obzir u fazi predprojektnog rada ili, moderno rečeno, prilikom provođenja tehnološke revizije projekta.

– Kako to postići?

– Najvažnije je da se u regulativu uvrste predprojektne procedure. To će stvoriti kvalitetnu biljku. Ovdje se možemo prisjetiti sovjetskog iskustva - u tadašnjoj praksi koncepta "tehnološke revizije" nije bilo, ali su operirali s drugim - "tehnološkim dizajnom", koji je bio obvezna faza za svako industrijsko poduzeće. I to se regulirano financiralo prema obujmu ukupnih kapitalnih ulaganja u projekt - upravo ono čega sada nema.

Je li moguće vratiti se na ovo?

- Moraš se vratiti! Ako govorimo o modernizaciji proizvodnje, onda ona mora nužno biti vezana uz proizvod koji bi trebao biti pušten. Inače, možemo potrošiti puno novca, kupiti dobre strojeve i u isto vrijeme dobiti nula rezultata. Jer može se ispostaviti da se na tim strojevima ne može napraviti traženi proizvod ili je potrebno razviti skupu opremu, a mogu se otvoriti i mnoge okolnosti koje prethodno nisu uzete u obzir. Kao rezultat toga, ili se proizvod uopće neće proizvoditi ili će njegova cijena postati previsoka. Stoga se stalno govori o potrebi jasne regulative za obavljanje poslova tehnološkog pregleda i projektiranja. I onda će se napraviti kvalitetan projekt s normalnom studijom izvodljivosti, koja uzima u obzir svaki korak i sve troškove opreme, osoblja, opreme i tako dalje.

Još jednom ističemo: potreban nam je sustavni poredak društva i države. Zemlja sudjeluje u globalnom natjecanju, svijet prelazi iz petog tehnološkog poretka, iz tehnologije bez papira u šesti – u napuštenu tehnologiju. Prema tome, oni koji to učine prvi bit će neosporni lideri. I danas je više od pola našeg gospodarstva još uvijek u četvrtoj dimenziji.

- A poduzeća vode ljudi koji dolaze iz paradigme četvrtog reda...

- Upravo tako. Moramo pomaknuti industrijsku politiku jedan i pol ciklus naprijed.

Tko to u državi može?

- Prije je program industrijske politike bio i provodio se u svakom resornom ministarstvu. Sada postoji samo Ministarstvo industrije i trgovine, koje ne može sve pokriti i stvara se određeni vakuum. Dakle, to je do posla. Od svake korporacije traži se razumijevanje: ona ne upravlja tisućama tvornica, već proizvodnjom određenih proizvoda. Od toga treba poći, jer tržištu treba ponuditi konkurentan proizvod, a ne podatak koliko koji proizvođač ima tvornica i alatnih strojeva.

- Na to može odgovoriti da radi tenkove koje MORH traži, zato je potražnja...

- Dakle, stvar je u tome da oni nisu odgovorni za tenk, nego za tvornice koje ne razumiju što i zašto proizvode. I to po proizvoljnoj cijeni.

Ali ovo je jedna strana. Prije nego što razgovarate o modernizaciji bilo kojeg poduzeća, prvo morate razumjeti koji je proizvod uključen u proizvodni lanac, u interesu kojeg proizvoda vrijedi uvesti inovacije i kako će to utjecati na poduzeća uključena u suradnju. Možete nabubriti sto milijardi, napraviti postrojenje idealno modernim, ali će biti opterećeno tri posto, jer je uključeno u suradnju s poduzećima koja nisu ni na koji način modernizirana...

Ulaganja se moraju promatrati kompleksno, pa sada govorimo o tome što treba korporativnim čelnicima. Mnogo je problema u tvornicama, ali na korporativnoj razini ih je više upravo zato što ima mnogo poduzeća, različita su, njihovi čelnici imaju različite stavove i različita životna iskustva, timovi su uhodani i također se značajno razlikuju u dobi i kvalifikacijama. I njima treba upravljati na isti način. A to predlažemo na temelju teze da je potrebno upravljati proizvodnjom proizvoda, a ne određenim pogonom. Ima tamo direktor, neka on upravlja.

Cijelo pitanje je u sposobnosti ispravnog postavljanja zadataka, postavljanja pravih pitanja poduzećima koja su dio korporacije i dobivanja pravih odgovora u jednom formatu. I opet govorimo o reviziji tehnologije. Što vrijedi ako reviziju u stotinu tvornica jedne korporacije provode različite organizacije prema svojim metodama i svaka daje rezultate u svom obliku? Na tako klimavim temeljima u biti je nemoguće izvući bilo kakve zaključke, jer nema poveznice s konačnim rezultatom.

Trebate li propis?

- Upravo tako. Koji jasno kaže: što je tehnološki audit, tko ga ima pravo provoditi. A svaki revizor mora biti certificiran. Tehnološko projektiranje danas može raditi svatko, za to nisu potrebne ni licence niti tehničko obrazovanje.

Usput, možemo izraditi bilo kakve regulatorne dokumente, ali novac za tehnološki dizajn ili tehnološku reviziju mora biti uključen u proračune korporacija. Za inženjering je potrebno izdvojiti novac posebno za poduzeća kako bi mogli naručiti inženjerske usluge sa strane.

To će poslužiti kao najbolji poticaj za razvoj inženjerskih tvrtki. Sada u proračunu nema odgovarajuće linije, pa čak i ako šef korporacije želi naručiti takvu uslugu, nema priliku.

"I on počne tražiti rezerve?"

- On, na primjer, traži besplatno projektiranje, uključujući troškove usluge, recimo, u opremi koja će biti kupljena kao rezultat projekta. To iskrivljuje tržište, pa to ne možete učiniti. U graditeljstvu postoje jasna pravila za plaćanje projektiranja, a ista pravila treba usvojiti i kod formiranja cijene predprojektiranja. Trebate jasnu vezu s procijenjenom cijenom objekta, tada ćete razumjeti zašto se traži takav novac.

Za sada naša poduzeća nisu spremna to platiti - jednostavno ne razumiju što će stvarno dobiti. Osim toga, mnogi menadžeri ne znaju što je inženjering ili misle da se radi samo o nabavi opreme, te smatraju da se tvrtka Finval bavi samo time.

– Kako upravljati modernizacijom?

- Glavna točka: kada poduzeće zatraži financijska sredstva od korporacije, treba izraditi koncept nadolazećih promjena. Odnosno, potrebno je prenijeti korporaciji kakve su transformacije potrebne, kako se planiraju provesti i za što. Modernizacija treba početi prvenstveno od proizvoda, odnosno od onoga što tvrtka planira proizvoditi iu kojem obujmu. Imamo uspješnu evidenciju stvaranja i obrane takvih koncepata.

Je li ovo isključivo financijski dokument?

– Opravdanost ulaganja ne može se raditi samo na temelju financijske računice. Koncept bi se trebao temeljiti na tehnološkom razvoju. Treba krenuti od proizvoda, pokazati da postoji jasna i dugoročna potražnja na tržištu – samo ako su takve informacije dostupne, dokument će biti zanimljiv investitoru.

– Sada je u modi stvaranje centara kompetencije. Po vašem mišljenju, doprinose li oni stvarno modernizaciji strojograđevnog kompleksa?

– Strastveno se zalažemo za stvaranje centara izvrsnosti. Suvremeno gospodarstvo podrazumijeva osiguranje konkurencije kroz učinkovitu interakciju takvih centara sa serijskim poduzećima. Ali ima i rezervi.

- Primjerice, postoji klaster poduzeća koja proizvode približno iste proizvode i dio su iste strukture. Korporacija od njih dobije zahtjev za financiranje i ispostavi se da trebaju kupiti, recimo, stotinu identičnih strojeva, od kojih svaki košta dvjesto milijuna rubalja. Ovdje se postavlja pitanje: je li doista potrebno svakom pogonu dati tražena sredstva ili se isplati stvoriti jedinstveni centar u kojem će biti ne sto, nego deset takvih strojeva, a koji će svim poduzećima opskrbljivati proizvode određene vrste. raspon?

- Ideja je dobra.

“U idealnom slučaju, takav centar također učinkovito radi s narudžbama, ispunjava ih učinkovito i na vrijeme, a što je najvažnije, posjeduje suvremenu tehnološku ekspertizu, odnosno prati trendove na tržištu i zamjenjuje zastarjele tehnološke procese novima u pravovremeno. Primjerice, ako se stvara centar kompetencije u području ljevaoničke proizvodnje, onda to mora biti stručnjak za to područje. Uz takav centar kompetencije potrebno je povezati znanstvenu bazu čije je djelovanje usmjereno na napredna istraživanja i razvoj koji mogu biti ispred konkurenata. Ali to je uska specijalizacija, kao što je gore spomenuto, u lijevanju. To daje temelje za izvoz. Štoviše, važno je razvijati i vojne i miroljubive teme. Ako se radi o lijevanju, poduzeće može proizvoditi i puške i tave. Trebate samo dodati primijenjeni rad u području znanosti i možete izaći na svjetska tržišta.

Govorite li o realnostima našeg vremena?

- Tako bi trebalo biti, ali danas u državnim strukturama ne postoji jedno jasno shvaćanje da postoji centar kompetencije. I dalje smatraju da je to samo skup strojeva koji proizvode standardne operacije, standardne proizvode, a za poduzeće je to još jedna prilika da dobije novac od države.

No, problem je što se tehnologije brzo mijenjaju, a mi se zalažemo da centri kompetencije ne samo da imaju skup strojeva, već i primijenjenu znanost bez greške.

Zalažemo se da centri kompetencija imaju takav sastav opreme i znanstvenih aktivnosti koji će našu zemlju doista pretvoriti u svjetskog lidera u području proizvodnje. Uvođenjem suvremenih tehnologija u centre kompetencije stvarat ćemo samoodržive i inovativne proizvode. Da, u početnoj fazi to će biti proizvodi za naše tvornice, au budućnosti će nas sudjelovanje centara kompetencije na međunarodnim izložbama podići na potpuno novu razinu - svjetskog lidera u području proizvodnje. Centri kompetencije moraju sudjelovati na vodećim specijaliziranim izložbama kao zasebni proizvođači, gdje možemo demonstrirati naš napredni razvoj i znanstvenu bazu.

Sve aktivnosti treba usmjeriti u budućnost. Sada je omjer proizvodnje, primjerice, 90 posto - vojni proizvodi, 10 posto - civilni. Ali s vremenom se taj omjer, iz očitih razloga, pomiče prema civilnom. Broj civilnih narudžbi će se povećati, uključujući smanjenje troškova proizvodnje u ovoj određenoj industriji. Centri kompetencije trebali bi biti vodeći ne samo unutar korporacije, već i u cijeloj Rusiji. Moći ćemo ovladati novim vrstama proizvoda, kao i ispuniti izvozne narudžbe. Moramo imati najbolja poduzeća u industriji, s besprijekornom kvalitetom proizvoda koji zadovoljavaju svjetske standarde. I moramo biti korak ispred konkurencije.

U međuvremenu se sve pretvara u “štedimo novac, nećemo kupovati strojeve za sve, uzet ćemo deset puta manje, staviti na jedno mjesto”. Ovo je dobro, ali očito nije dovoljno. Nedostatak znanosti i poticaja za razvoj dovest će do toga da će se za nekoliko godina umjesto centra kompetencije pojaviti “garaža s orasima”. U međuvremenu će korporacija koja je izgradila centar, osim uštede na opremi, htjeti nadoknaditi i troškove. A pobijediti ih je moguće samo na stranom tržištu, gdje će centar preuzimati narudžbe trećih strana.

- Je li loše nadoknaditi troškove?

- Može se dogoditi da je tvornicama korporacije odjednom zatrebao kakav nesretni orah. A u centru je milijunti nalog, tamo zbog jedne matice neće prenamjestiti strojeve i bit će u pravu na svoj način. Kakav je rezultat? Problemi tvornica su se pogoršali - prije su imale svoju opremu, proizvodile su ovu maticu ako je bilo potrebno, sada nema takve mogućnosti. Ali tvornice ne proizvode orašaste plodove, već određeni proizvod. A može se ispostaviti da neće biti konačno izručen zbog jednog nesretnog oraha. I odavde već postoji problem s isporukom državnog obrambenog naloga. Na 99,99 posto sve je spremno, ali nedostaje matica. I zašto? Jer su rekli - nema se što raditi u tvornici za ovaj stroj, matica je preskupa. Jer uzimaju u obzir njegovu cijenu u usporedbi s masovnom proizvodnjom. Ali to se mora uzeti u obzir u usporedbi s cijenom koštanja u općem proizvodu i gubicima zbog činjenice da isporuka kasni mjesecima, jer čekaju maticu.

- Tko odlučuje o ovom pitanju?

– Menadžeri koji donose odluke o stvaranju centara kompetencije. Kako bi se izbjegle takve apsurdne situacije, među njima moraju biti tehnički stručnjaci koji su u stanju predvidjeti i izraziti te rizike. Takve se odluke ne mogu donositi samo na temelju ekonomske svrsishodnosti i na temelju financijskih izračuna.

- Ima li u ovom slučaju država propis za stvaranje centara kompetencije?

- Ne. Svaka korporacija samostalno određuje što točno podrazumijeva pod kompetentnim centrom i koje zadatke namjerava rješavati pomoću njega.

– Postoje li takvi centri koji u potpunosti odgovaraju svom nazivu?

- Tamo je. Na primjer, u našoj tvrtki postoji Centar za inženjerske tehnologije. Tamo je predstavljena ne samo oprema koju isporučujemo, već se razvijaju i tehnologije obrade, obučavaju operateri strojeva i tehnolozi. Imajući iskustvo i potrebnu stručnost, možemo razumno reći na kojoj opremi je bolje proizvoditi proizvod i kako to učiniti optimalno. Ni jeftino ni skupo, već samo ovako – optimalno. Cijena je bitna, ali optimum čine različite stvari: serijalizacija, rizici, mogućnost proširenja proizvodnje, uspostavljena suradnja itd. Jedno je ispaljivati orahe u milijunskim nakladama, a nešto sasvim drugo - milijun različitih oraha. Ali nemoguće je sve ciljeve smatrati primarnima.

- Što misliš koji je izlaz?

Treba napraviti centre kompetencije. Oni će doprinijeti izgradnji tehnoloških kompetencija, pojavi novih revolucionarnih tehnologija i smanjenju troškova proizvodnje. To će zauzvrat povećati njegovu konkurentnost. Potrebno je shvatiti da će za nekoliko godina ponovno naoružavanje vojske i mornarice Ruske Federacije biti dovršeno i da će postojati hitna potreba za proizvodnjom konkurentnih civilnih proizvoda. Danas moramo razmišljati o proizvodnji proizvoda za civilnu i dvostruku namjenu kako bi sredstva utrošena na modernizaciju poduzeća vojno-industrijskog kompleksa radila na razvoju cjelokupnog ruskog gospodarstva, povećavajući izvoz visokotehnoloških proizvoda. Usput, stvaranje centara kompetencije nije nužno prerogativ državnih struktura. Primjerice, u Njemačkoj, u industriji alatnih strojeva, koja donosi milijarde dolara prihoda i zemlji osigurava vodeću poziciju na svjetskom tržištu, 99,5 posto inženjerskih i proizvodnih tvrtki predstavnici su malog i srednjeg poduzetništva - tamo igraju ulogu centara kompetencije i to vrlo uspješno.

- A mi imamo?

- Kod nas je to malo kompliciranije. Stvaranje takvih centara zahtijeva velike financijske troškove i uključivanje ozbiljnih stručnjaka. Malo je malih i srednjih poduzeća spremno na takva ulaganja. A tržište inženjerskih usluga u našem strojarstvu još nije formirano. Što se tiče državnih poduzeća, sada se mnoge korporacije počinju zanimati za stvaranje centara izvrsnosti, ali pri njihovom organiziranju potrebno je jasno formulirati ciljeve. Razvojem tehnologije trebaju se baviti tehnolozi, a ne odvjetnici ili financijeri. Ti centri neće uvijek moći biti samoodrživi, ali treba jasno razumjeti koje će probleme pomoći u rješavanju i kakve rezultate korporativni menadžment želi dobiti njihovim stvaranjem. Osim toga, potrebno je razumjeti da se dizajn takvog centra ne radi odmah. To može trajati od tri mjeseca do šest mjeseci, ovisno o obujmu proizvodnog programa i složenosti suradnje. Jer kompetentno projektirati suradnju uopće nije isto što i izgraditi zgradu i isporučiti deset strojeva. Potrebno je jasno izračunati kako osigurati da svaka od tvornica korporacije dobije ono što joj je potrebno u određenom trenutku, a da krajnji kupac dobije gotove proizvode na vrijeme potrebne kvalitete. Imamo uspješno iskustvo u projektiranju takvih centara.

Treba obratiti pozornost da se na zapadu raspisuju natječaji za gotov proizvod, kod nas je drugačija situacija - natječaji se održavaju za nabavu opreme. Centri kompetencija imaju opremu, znanstvenu bazu i relevantne kompetencije. Zajedno, uz sve te parametre, naši centri kompetencija moći će sudjelovati na globalnim natječajima za nabavu određenih proizvoda.

- Tko drugi može riješiti takve probleme osim vas?

- Vjerojatno, netko može, ako je zbunjen. Ali uglavnom to još nitko nije napravio. Previše komplicirano i nepredvidivo. Glavni zadatak korporacija je usklađivanje interakcije s tvornicama, izgradnja koherentnog upravljanja. U dijalogu s nama taj se zadatak rješava. Možemo predložiti na što treba obratiti pozornost, pomoći u formuliranju zahtjeva. Korporacijski lideri trebaju imati sustavan pristup razvoju svojih poduzeća. Suradnju treba promatrati sa stajališta proizvodnje konačnog proizvoda – a to je najteže.

Pogledao sam Karaganovljevu web stranicu da pročitam što misli o tamošnjem životu. I piše o šestom tehnološkom redu za koji, kažu, u Rusiji nitko nije čuo. Zainteresiran. Pokazalo se da neki ljudi razmišljaju o sedmom i to će biti vrijeme kada će se psihologija u ekstazi spojiti s fizikom. Želim da svi žive.

“Koncept tehnološkog poretka pustio je u optjecaj ruski ekonomist D.S. Lvov i S.Yu. Glazjev. Prema najčešćem gledištu, tehnološki poredak je skup tehnologija karakterističnih za određeni stupanj razvoja proizvodnje. U vezi sa znanstvenim i tehnološkim napretkom dolazi do prijelaza s nižih putova na više, progresivne. Temelji naknadnog tehnološkog poretka rađaju se, u pravilu, u razdoblju dominacije i procvata prethodnog ili čak prethodnog. Ali dok prethodni način ne iscrpi sve mogućnosti svog razvoja, klice sljedećeg načina ostaju u sjeni i ne dobivaju širok razvoj. Konvencionalno se smatra da je trajanje tehnološkog poretka 50-60 godina. Do danas, ekonomisti identificiraju 5 postojećih načina i govore o početku 6.

Prvi način (1785.–1835.) nastao je na temelju razvoja tehnologija u tekstilnoj industriji i raširene uporabe energije vode. Iako su u to vrijeme već postojali parni strojevi, oni još nisu bili u širokoj upotrebi.

Drugi put (1830. – 1890.) odnosi se na doba ubrzanog razvoja prometa (izgradnja željeznica, parna plovidba) i pojave strojarske proizvodnje u svim industrijama temeljene na parnom stroju.

Treći red (1880–1940) temelji se na korištenje u industrijskoj proizvodnji električne energije, razvoju teškog strojarstva i električni industrija temeljena na korištenju valjanog čelika, nova otkrića u području kemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike tvrtke, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i financijskog kapitala.

Četvrti red (1930–1990) pojavio se kao rezultat daljnjeg razvoja energetike korištenjem ulje i naftnih derivata plin, komunikacije, novi sintetički materijali. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, zrakoplova, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i raširili računala i programski proizvodi za njih, radari. Koristi se atom za vojne, a potom i za miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja temeljena na pokretnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolističko natjecanje. Transnacionalno i međunarodnog poduzeća koja su izravno ulagala na tržišta raznih zemalja.

Peti red (1985.–2035.) temelji se na dostignućima u području mikroelektronike, informatike, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do prijelaza iz različitih tvrtki u jedinstvenu mrežu velikih i malih tvrtki povezanih elektroničkom mrežom temeljenom na Internetu, koja ostvaruje blisku interakciju u području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda i planiranja inovacija.

A što je sedmi tehnološki red? I nije li prerano o tome govoriti, čak i ako šesti red još nije počeo? Po našem mišljenju, nije prerano. Kao što je gore spomenuto, klice sljedećeg tehnološkog poretka uvijek nastaju u dubinama prethodnog ili čak prethodnog prethodnog poretka. Danas našim društvom dominira peti poredak. Konture šestog reda već su svima jasno vidljive. A klice sedmog reda tek počinju izbijati, pa su vidljive samo onima koji su blisko uključeni u tehnologije sedmog reda. Po čemu će se sedmi red razlikovati od svih prethodnih?

Po našem mišljenju, temeljna razlika između sedmog tehnološkog načina i svih prethodnih bit će uključivanje ljudske svijesti u proizvodnju. Može se reći i drugačije: ljudska svijest postat će ista proizvodna snaga kakva je nekada postala znanost. Takve tehnologije možemo nazvati kognitivnim (engleski conscious - svijest). Do sada, proizvodnja bilo kojeg proizvoda ne zahtijeva izravno sudjelovanje ljudske svijesti: da bi se pritisnulo dugme na stroju i stavilo alat u rad, potreban je mišićni napor, pa čak i tada samo u samoj početnoj fazi, i tada radnik može samo promatrati rad alata, ne miješajući se u njegov rad. Ali da bi se taj proces proveo, prvo je potrebno proizvesti stroj i na to potrošiti ogromnu količinu materijala, goriva, rada i vremena. Međutim, kada sama naša svijest postane proizvodna snaga, stječemo sposobnost proizvodnje proizvoda koji nam je potreban izravno iz praznine, bez pribjegavanja na preliminarni proizvodnja strojeva ili druge opreme.

Cijeli tekst ovdje. Ali ne znaš čitati jer sereš.

Izbor urednika

Koliko dugo kuhati pileću juhu?

Teško je pronaći dio piletine od kojeg je nemoguće napraviti pileću juhu. Juha od pilećih prsa, pileća juha...

Zelene rajčice punjene za zimu - ukusan zalogaj

Da biste pripremili punjene zelene rajčice za zimu, trebate uzeti luk, mrkvu i začine. Mogućnosti za pripremu marinada od povrća ...

Rajčice za zimu punjene češnjakom i začinskim biljem

Rajčica i češnjak su najukusnija kombinacija. Za ovo konzerviranje trebate uzeti male guste crvene rajčice šljive ...

Grissini - provjereni talijanski recepti za grisine

Grissini su hrskavi štapići iz Italije. Peku se uglavnom od podloge od kvasca, posipane sjemenkama ili solju. Elegantan...

Raf kava: povijest stvaranja i mogućnosti pripreme napitka od kave

Raf kava je vruća mješavina espressa, vrhnja i vanilin šećera, umućena pomoću otvora za paru aparata za espresso u vrču. Njegova glavna karakteristika...

Brzi zalogaji

Hladni zalogaji na svečanom stolu igraju ključnu ulogu. Uostalom, ne samo da omogućuju gostima lagani zalogaj, već i lijep...

Korisni kulinarski trikovi za domaćice

Sanjate li naučiti kako ukusno kuhati i impresionirati goste i domaća gurmanska jela? Da biste to učinili, uopće nije potrebno provoditi na ...

Vegetarijanska majoneza kod kuće

Pozdrav prijatelji! Predmet naše današnje analize je vegetarijanska majoneza. Mnogi poznati kulinarski stručnjaci vjeruju da je umak ...

Pita od jabuka – brzi recept

Pita od jabuka pecivo je koje je svaka djevojčica naučila kuhati na satovima tehnologije. Upravo će pita s jabukama uvijek biti vrlo...

Novi

Popularan