Metoda komparacije (usporedbe) u ekonomskoj analizi

Uvjeti za korištenje metode usporedbe i opseg

Uspoređivanje je radnja kojom se utvrđuje sličnost i razlika između pojava objektivne stvarnosti. Uz pomoć ove metode rješavaju se sljedeći glavni zadaci: utvrđivanje uzročno-posljedičnih odnosa među pojavama; izvođenje dokaza ili pobijanja; klasifikacija i sistematizacija pojava.

Usporedba može biti kvalitativna („jučer je bilo toplije”) ili kvantitativna (20 je uvijek više od 10).

Postupak usporedbe u analizi financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća uključuje nekoliko faza: izbor objekata koji se uspoređuju; izbor vrste usporedbe (dinamička, prostorna, u odnosu na planirane vrijednosti); izbor usporednih ljestvica i stupanj značajnosti razlika; izbor broja obilježja po kojima treba izvršiti usporedbu; izbor vrste obilježja, kao i definiranje kriterija njihove materijalnosti i beznačajnosti; izbor baze usporedbe.

Prilikom usporedbe potrebno je ispuniti određene uvjete:

• * Pojave moraju biti kvalitativno međusobno usporedive, tj. imaju nešto zajedničko što služi kao osnova za usporedbu (primjerice, pitanje “Što je duže, put ili noć?” je apsurdno, budući da su te pojave neusporedive). Mogućnost usporedbe osigurava homogenost predmeta ili pojava uključenih u analizu;
• * potrebno je promatrati identičnost formiranja uspoređivanih pokazatelja (što znači iste metode organiziranja prikupljanja početnih informacija, njihovu generalizaciju, metode za izračunavanje pokazatelja itd.);
• * predmeti koji se uspoređuju trebaju pripadati skupovima pojava koje su na istom stupnju razvoja (npr. teško je moguće usporediti proljetne i jesenske cijene na tržištu povrća, prinos državnih obveznica i junk, odnosno junk obveznica , pokazatelji troškova u dinamici pod inflacijom, itd. );
• * uspoređivane pojave moraju se mjeriti u istim mjernim jedinicama;
• * predmete ili pojave treba uspoređivati ​​prema usporedivom skupu jedinica (na primjer, ako je trgovačka organizacija stekla ili, obrnuto, zatvorila nekoliko svojih prodavaonica, usporedba u vremenu apsolutnih pokazatelja njezinih aktivnosti prije i poslije takvog reorganizacija se, naravno, ne može smatrati prihvatljivom), uz prostorno-vremenske usporedbe, podatke o uspoređivanim objektima treba uzimati na isti datum (trenutni podaci) ili za isti vremenski interval (intervalni podaci).

Ako objekti analize ne zadovoljavaju neke od ovih zahtjeva, u nekim slučajevima podaci se ipak mogu dovesti u usporedivi oblik. Postoji nekoliko načina za to: podjela u homogene skupine prema kvantitativnim ili kvalitativnim kriterijima, svođenje na iste mjerne jedinice, ponovno izračunavanje neusporedivih pokazatelja pomoću jednog algoritma, diskontiranje itd. Na primjer, kada se uspoređuje učinkovitost nekoliko financijskih transakcija , preporučljivo je sve stope izraziti u obliku godišnje kamatne stope ili kao efektivnu stopu. Druga mogućnost za osiguranje usporedivosti bila bi dovođenje pokazatelja na istu vremensku bazu. Tako, na primjer, delacat pri ocjeni učinkovitosti investicijskih projekata s različitim razdobljima provedbe.

Usporedba se može temeljiti na jednom ili više kriterija. U prvom slučaju koriste se sljedeće metode i vrste usporedbe:

usporedba činjenice s planom (analiza odstupanja temelji se na ovoj metodi);

usporedba prema ovom kriteriju u dinamici, izračun prosječne stope rasta (padanja) vrijednosti ovog pokazatelja po jedinici vremena;

usporedba sa standardom (standard, konkurent itd.);

rangiranje pomoću relativnih pokazatelja (na primjer, rangiranje prema profitabilnosti);

korištenje posebnih statističkih pokazatelja zajedno s njihovim karakterističnim vrijednostima (na primjer, procjena rizika vrijednosnih papira provodi se pomoću pokazatelja varijacije).

Da bi se provela sveobuhvatna procjena financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, usporedba prema jednom kriteriju očito nije dovoljna.U detaljnoj analizi gospodarski subjekti se uspoređuju odjednom prema nekoliko kriterija (na primjer, u smislu profitabilnosti, prometa , rast prodaje itd.). U isto vrijeme, nisu svi pokazatelji ekvivalentni - mnogi od njih su nesumjerljivi ili mogu djelovati u različitim smjerovima. U tom slučaju treba koristiti neku od metoda rangiranja, a najčešće se koristi metoda zbroja mjesta i taksonometrijska metoda. Ocjene sastavljene ovim metodama daju sveobuhvatnu ocjenu aktivnosti gospodarskih subjekata, omogućujući identificiranje najboljih u nizu pokazatelja.

Multivarijantne usporedbe

Drugo važno pitanje usporedbi je viševarijantna usporedba, tj. usporedba ekonomskih vrijednosti za nekoliko pokazatelja. Usporedba objekata prema skupu pokazatelja općenito je neprihvatljiva. U nekim slučajevima to je moguće konstruiranjem generalizirajućeg pokazatelja.

U ekonomskim istraživanjima ima široku primjenu metoda usporedbe.

Uspoređivanje je radnja kojom se utvrđuje sličnost i razlika između pojava objektivne stvarnosti.

Postupak usporedbe u ekonomskoj analizi uključuje nekoliko faza:

Odabir uspoređivanih objekata;

Odabir vrste usporedbe;

Odabir baze usporedbe (prethodno razdoblje, plan, referentno poduzeće);

Odaberite broj pokazatelja po kojima će se objekti uspoređivati.

Postoje sljedeće metode komparativne analize:

1.Horizontalna analiza- koristi se za određivanje apsolutnih i relativnih odstupanja stvarne razine proučavanih pokazatelja od polazne vrijednosti (planirane, prosječne itd.);

2.Vertikalna analiza- proučava strukturu ekonomskih pojava i procesa, međusobni odnos dijelova cjeline, kao i utjecaj faktora na razinu pokazatelja uspješnosti uspoređujući njihovu veličinu prije i poslije promjene odgovarajućeg faktora;

3.analiza trendova karakterizira trend promjena analiziranih pokazatelja kroz niz godina u dinamici u odnosu na njegovu osnovnu vrijednost (osnovni trend) ili na vrijednost prethodne godine (verižni trend);

4.Dinamičke usporedbe koristi se za proučavanje promjena proučavanih pokazatelja tijekom vremena;

5.Statičke usporedbe koristi se za ocjenu razine pokazatelja jednog razdoblja za različite poslovne subjekte;

6.Kada univarijantna komparativna analiza usporedbe se vrše prema jednom ili više pokazatelja jednog objekta ili se više objekata uspoređuje prema jednom pokazatelju;

7.Korištenje multivarijatni benchmarking uspoređuju se rezultati uspješnosti nekoliko poduzeća prema širokom rasponu pokazatelja.

Ovisno o osnovi usporedbe, u ekonomskoj analizi poduzeća koriste se sljedeće vrste usporedbi:

1. Usporedba stvarnih razina pokazatelja s planiranim podacima. Svrha ove usporedbe je kontrola i ocjena stupnja izvršenja plana za mjesec, kvartal ili godinu.

2. Usporedba stvarnih razina pokazatelja s odobrenim normama i standardima.

Takve usporedbe su potrebne za prepoznavanje ušteda ili prekomjernog trošenja resursa za proizvodnju proizvoda, za procjenu učinkovitosti njihove upotrebe u proizvodnom procesu, za prepoznavanje neiskorištenih prilika za povećanje proizvodnje i smanjenje troškova.

3. Usporedba razine pokazatelja analiziranog poduzeća s pokazateljima uspješnosti vodećih poduzeća u industriji, koja imaju najbolje rezultate pod istim početnim ekonomskim uvjetima.

Svrha ove usporedbe je procijeniti konkurentnost poduzeća i identificirati rezerve za poboljšanje rezultata njegovih aktivnosti.

4. Usporedba različitih opcija za upravljačke odluke; usporedba pokazatelja analiziranog poduzeća s dostignućima znanosti i najboljom praksom drugih poduzeća ili odjela tražiti rezerve.

5. Usporedba pokazatelja analiziranog gospodarstva s prosječnim pokazateljima za okrug, zonu, regiju procijeniti postignute rezultate i identificirati neiskorištene rezerve.

6. Usporedba paralelnog i dinamičkog niza proučavati odnos proučavanih pokazatelja. Na primjer, istovremenom analizom dinamike promjena u obujmu bruto proizvodnje, stalnih sredstava i produktivnosti kapitala, moguće je potkrijepiti odnos između ovih pokazatelja.

7. Usporedba različitih opcija za upravljačke odluke kako bi među njima odabrali najboljeg.

8. Usporedba rezultata rada prije i poslije promjene bilo kojeg čimbenika pri izračunu utjecaja čimbenika i izračunu rezervi.

Važan uvjet koji se mora poštovati pri provođenju komparativne analize je osigurati usporedivost pokazatelja, za to se uspoređeni pokazatelji moraju dovesti na jednu bazu.

Osnovna vrijednost bi trebala biti usporediva za sve analizirane slučajeve:

Jedinstvom volumena, cijene, kvalitete, strukturnih čimbenika;

Jedinstvom intervala ili trenutaka vremena za koje su izračunati uspoređeni pokazatelji;

Prema usporedivosti početnih uvjeta proizvodnje (tehnički, prirodni, klimatski);

Jedinstvom metodologije izračunavanja pokazatelja i njihovog sastava;

Jednakošću proizvodnih učinaka;

Usporedivost cijena pri obračunu troškova i učinaka.

Glavni načini dovođenja pokazatelja u usporedivi oblik su neutralizacija utjecaja troškova, obujma, kvalitete i strukturnih čimbenika.

1. Neutralizacija utjecaja faktora volumena.

Razlika između faktora volumena može značajno pogoršati procjenu aktivnosti poduzeća za smanjenje troškova za proizvodnju bruto outputa. Ako usporedimo stvarni iznos troškova s ​​planiranim, tada je razlika između ovih pokazatelja posljedica ne samo promjene troškova pojedinih vrsta proizvoda, već i promjene u obujmu proizvodnje. Da bi pokazatelji imali usporediv oblik, potrebno je neutralizirati utjecaj faktora volumena. Da bi se to postiglo, planirani iznos troškova mora se preračunati za stvarni obujam proizvodnje i zatim usporediti sa stvarnim iznosom troškova.

Primjer:

Da bi se pokazatelji doveli u usporedivi oblik, potrebno je neutralizirati utjecaj faktora obujma na visinu troškova poduzeća i vrednovati poslovanje poduzeća s obzirom na promjene troškova proizvodnje.

Tablica 5.1. Početni podaci

Zaključak: Uzimajući u obzir neutraliziranje utjecaja faktora volumena, visina troškova proizvodnje realno je veća za 5,1% u odnosu na plan.

2. Neutralizacija utjecaja faktora troškova.

Pri procjeni promjena u obujmu bruto proizvodnje također se može pojaviti problem nekonzistentnosti, samo ne faktora obujma, već faktora troškova. Da bi se neutralizirao utjecaj čimbenika troškova, potrebno je planiranim predračunom iskazati stvarne količine proizvodnje i usporediti ih s planiranim obujmom bruto proizvodnje u istoj predračunu. .

Primjer:

Da bi se pokazatelji doveli u usporedivi oblik, potrebno je neutralizirati utjecaj faktora troškova i analizirati promjenu stvarnog obujma bruto proizvodnje u odnosu na plan.

Tablica 5.2. Početni podaci

Zaključak: Uzimajući u obzir neutraliziranje utjecaja faktora troškova, obujam proizvodnje realno je povećan za 40% u odnosu na plan.

3. Neutralizacija utjecaja kvalitativnog faktora.

Kako bi se neutralizirao utjecaj čimbenika kvalitete, najčešće se količina dobivenih proizvoda dovodi do standardne kvalitete, odnosno smanjuje ili povećava njezinu količinu.

Primjer:

Da bi se pokazatelji doveli u usporedivi oblik, potrebno je neutralizirati utjecaj kakvoće mlijeka i utvrditi kako se mijenjao obujam njegove proizvodnje i jedinična cijena proizvodnje.

Tablica 5.3. Početni podaci

Zaključak: Uzimajući u obzir neutraliziranje utjecaja kvalitativnog faktora, obujam proizvodnje mlijeka u izvještajnoj godini veći je za 13,1% u odnosu na baznu godinu, jedinični trošak proizvodnje veći je za 16,6%.

4. Neutralizacija strukturnog faktora.

U slučajevima kada nema osnovnog pokazatelja kakvoće i on je određen raspodjelom dobivenih proizvoda po sortama (primjerice masnoćom životinje), tada se problem neutralizacije kvalitativnih razlika može riješiti neutralizacijom strukturnog faktora. .

Za postizanje usporedivosti treba koristiti iste cijene, npr. planirane ( C mn.). Tada se u istom sastavu mora utvrditi i planski i stvarno obim proizvodnje. Potonji se dobiva raspodjelom stvarne ukupne proizvodnje po vrstama prema planiranoj strukturi. Usporedba ovako dobivenih pokazatelja bruto proizvodnje i, nakon isključivanja utjecaja strukturnih i troškovnih čimbenika, omogućuje ispravniju procjenu povećanja proizvodnje.

Prva univerzalna logična metoda ekonomske analize, koja nam omogućuje da damo preliminarnu ocjenu postignutih rezultata ekonomskih i financijskih aktivnosti organizacije i njezinog financijskog stanja, je usporedba. Uz pomoć usporedbe utvrđuju se opća i posebna obilježja u ekonomskim pojavama (procesima), proučavaju se promjene ekonomskih pokazatelja.

Usporedba- ovo je radnja kojom se utvrđuje sličnost i razlika pojava objektivne stvarnosti.

U ekonomskoj analizi usporedbe se koriste za rješavanje svih problema kao glavna ili pomoćna metoda. Kao rezultat primjene metode usporedbe dobiva se vrijednost koja karakterizira apsolutno odstupanje istraženog stanja objekta iz zadane baze . Apsolutno odstupanje označeno je ikonom " D". Ako je glavni zadatak procijeniti provedbu plana za bilo koji pokazatelj, tada kao temelj za usporedbu koristite planirane podatke izvještajnog razdoblja. Izračun je predstavljen sljedećom formulom:

DT \u003d T f n- T mn n,

gdje je T f - stvarno stanje proučavanog pokazatelja T u izvještajnom razdoblju; T pl - planirana vrijednost pokazatelja T u istom razdoblju; n- točka.

Za prepoznavanje trenda u bilo kojem pokazatelju, stvarni podaci prethodnog razdoblja ili baznog razdoblja također mogu poslužiti kao osnova za usporedbu:

DT \u003d T f n– T f ( n-1) ,

gdje ( n–1) – prethodno razdoblje;

DT \u003d T f n– T f 0,

gdje je 0 bazno razdoblje.

Osnova za usporedbu može biti mnogo, a što ih više analitičar koristi, to više ima mogućnosti tražiti unutarnje rezerve za poboljšanje rezultata predmeta proučavanja. Istovremeno, izbor baze za usporedbu određen je prirodom i sadržajem postavljenih zadataka.

U ekonomskoj analizi postoji nekoliko vrste usporedbe:

1. Jednodimenzionalna usporedba- usporedba po jednom ili više pokazatelja jednog objekta ili više objekata po jednom pokazatelju. Takve analitičke usporedbe dijele se na sljedeće vrste prema aspektu i svrsi usporedbe:

- usporedbu stvarnih pokazatelja s planiranim, prognoziranim ili standardnim (planske ili standardne usporedbe);

- usporedbu stvarnih pokazatelja izvještajnog razdoblja s prethodnim (periodične usporedbe);

- usporedba pokazatelja analiziranog poduzeća s dostignućima znanosti, najboljom praksom drugih poduzeća i odjela, s prosječnim pokazateljima za regiju ili industriju itd. (intraekonomske, intra-industrijske, među-industrijske usporedbe);

- usporedba različitih pokazatelja gospodarskog i financijskog poslovanja pojedinog poduzeća radi utvrđivanja razmjera dinamičnog razvoja;

- usporedba različitih opcija za upravljačke odluke kako bi se odabrala najoptimalnija od njih.

2. Multivarijantna usporedba– usporedba rezultata rada nekoliko poduzeća (odjeljaka) za širok raspon pokazatelja, koja se provodi kao dio sveobuhvatne analize (s ocjenom rejtinga) ili kada se sažima učinak poduzeća. Multivarijantna usporedba može se prikazati na sljedeće načine:

- usporedba nekih pokazatelja ekonomskih i financijskih aktivnosti nekoliko poduzeća ili odjela (usporedba paralelnih serija);

- usporedba rezultata aktivnosti objekta analize u vremenu (usporedba vremenskih serija);

– usporedba paralelnih i dinamičkih serija za proučavanje odnosa između pokazatelja.

Usporedba predstavlja određene zahtjevi za usporedivim vrijednostima: moraju biti razmjerni i kvalitativno homogeni. Da biste to učinili, moraju biti ispunjeni sljedeći zahtjevi:

- usporedivost proučavanih kalendarskih razdoblja i mjernih jedinica;

- otklanjanje utjecaja faktora cijene;

– otklanjanje razlika u metodologiji izračuna pokazatelja;

– otklanjanje utjecaja razlika u volumenu, cijeni, kvaliteti i strukturnim čimbenicima.

Usporedba je najranija i najčešća metoda analize. Počinje korespondencijom pojava, tj. sintetskim činom kojim se uspoređivane pojave analiziraju, u njima izdvaja zajedničko i različito. Opće koje se javlja kao rezultat analize pak ujedinjuje, tj. sintetizira generalizirane pojave.

U ekonomskoj analizi metoda usporedbe smatra se jednom od najvažnijih: njome počinje analiza. Postoji nekoliko oblika usporedbe s planom, usporedba s prošlošću, usporedba s najboljima, usporedba s prosječnim podacima.

Komparativna (prostorna) analiza je i on-farm analiza zbirnih izvještajnih pokazatelja za pojedinačne pokazatelje tvrtke, podružnica, odjela, radionica i međufarmska analiza pokazatelja određene tvrtke s onima konkurenata, s prosječnom industrijom. i prosječni ekonomski podaci;

U ekonomskoj analizi usporedba se koristi za rješavanje svih njezinih problema kao glavna ili pomoćna metoda. Navodimo najtipičnije situacije kada se koristi usporedba, te ciljeve koji se u tom slučaju postižu.

1. Usporedba stvarnih razina pokazatelja s planiranim koristi se za ocjenu stupnja provedbe plana.

Usporedba stvarnih razina pokazatelja s normativnim omogućuje kontrolu troškova i promiče uvođenje tehnologija za uštedu resursa.


Usporedbom stvarnih razina pokazatelja s podacima iz prethodnih godina utvrđuju se trendovi razvoja gospodarskih procesa.


Usporedba razine pokazatelja analiziranog poduzeća s dostignućima znanosti i najboljom praksom drugih poduzeća ili odjela neophodna je za traženje rezervi.


5. Usporedba razine pokazatelja analiziranog poduzeća s njihovim prosječnim vrijednostima za industriju provodi se kako bi se utvrdio položaj poduzeća na tržištu među ostalim poduzećima iste industrije ili podsektora.


6. Usporedba paralelnih i dinamičkih serija služi za proučavanje odnosa proučavanih pokazatelja. Na primjer, istovremenom analizom dinamike promjena u obujmu bruto proizvodnje, stalnih sredstava i produktivnosti kapitala, moguće je potkrijepiti odnos između ovih pokazatelja.


Vrši se usporedba različitih opcija upravljačkih odluka kako bi se odabrala najoptimalnija od njih.


Usporedba rezultata rada prije i nakon promjene bilo kojeg čimbenika koristi se u izračunu utjecaja čimbenika i izračunu rezervi.


Važan zadatak analize gospodarske aktivnosti je, kao što je gore navedeno, sveobuhvatna procjena provedbe poslovnog plana. To određuje važnost metode usporedbe stvarnih pokazatelja s planom. Neizostavan uvjet za takvu usporedbu trebala bi biti usporedivost, sličnost u sadržaju i strukturi planskih i izvještajnih pokazatelja (u pogledu planiranih i evidentiranih objekata; u pogledu cijena, ako se analiziraju troškovni pokazatelji; u pogledu strukture outputa i njegova prodaja, ako se analizira trošak industrijskih proizvoda i razina troškova proizvodnje). Odstupanja utvrđena usporedbom izvještajnih pokazatelja s planiranim vrijednostima predmet su daljnje analize. Time se utvrđuju okolnosti vezane uz kvalitetu samog planiranja. Konkretno, značajna pozitivna odstupanja od plana ponekad se mogu pojaviti kao rezultat podcijenjenog ili nedovoljno naglašenog plana. Dopuštene su procijenjene prilagodbe planiranih pokazatelja kako bi se osigurala usporedivost. Dakle, moguće je i treba preračunati planirani iznos troškova za troškovne stavke koje ovise o obujmu proizvedenih i prodanih industrijskih proizvoda.


Usporedba s prošlim vremenom, s prošlošću također se široko koristi u ekonomskoj analizi. Očituje se u usporedbi ekonomskih pokazatelja tekućeg dana, desetljeća, mjeseca, kvartala, godine sa sličnim prethodnim razdobljima, s predratnim i predperestrojkinim vremenima.


Usporedba s prošlošću povezana je s velikim poteškoćama, koje su uzrokovane značajnim kršenjem uvjeta usporedivosti. Bilo bi, na primjer, ekonomski nepismeno uspoređivati ​​bruto, tržišnu i prodanu proizvodnju za niz godina u tekućim novčićima; dinamički niz koji karakterizira razinu troškova za 3-5 ili više godina (a ponekad i za susjedne godine), izgrađen bez potrebnih prilagodbi, također će biti netočan. Usporedba s prethodnim razdobljem zahtijeva ponovno izračunavanje prometa u istim cijenama (najčešće u brojkama baznog razdoblja), ponovno izračunavanje niza troškovnih stavki pomoću indeksa cijena, tarifa, stopa i usporedba s razdobljem prije perestrojke čini potrebno je uzeti u obzir i niz drugih čimbenika: društvenih, etnografskih, prirodnih.


Usporedba s najboljima - s najboljim metodama rada i pokazateljima, najboljom praksom, novim dostignućima u znanosti i tehnologiji - može se provesti i unutar poduzeća i izvan njega. Unutar poduzeća uspoređuje se učinak najboljih radionica, pogona, odjela i najnaprednijih radnika. Ekonomska analiza pokazatelja određenog poduzeća daje veliki učinak usporedbom s pokazateljima najboljih poduzeća ovog sustava, koja posluju u približno istim uvjetima, s pokazateljima poduzeća drugih odjela (vlasnika).


U AHD-u se također koristi usporedba različitih mogućnosti rješavanja ekonomskih problema, što omogućuje odabir najoptimalnije i time potpunije korištenje mogućnosti za poboljšanje učinkovitosti aktivnosti. Osobito se široko koristi u preliminarnoj analizi kada se potkrepljuju planovi i upravljačke odluke.


Usporedbom paralelnih i dinamičkih serija utvrđuje se i opravdava oblik i smjer odnosa između različitih pokazatelja. U tu svrhu, brojevi koji karakteriziraju jedan od pokazatelja moraju biti poredani uzlaznim ili silaznim redoslijedom i razmotriti kako se drugi proučavani pokazatelji mijenjaju u vezi s tim: povećavaju se ili smanjuju i u kojoj mjeri.


U ekonomskoj analizi razlikuju se sljedeće vrste komparativne analize: horizontalna, vertikalna, trend, te jednodimenzionalna i višedimenzionalna.


Horizontalnom komparativnom analizom utvrđuju se apsolutna i relativna odstupanja stvarne razine proučavanih pokazatelja od polazne vrijednosti (planirano, prošlo razdoblje, prosječna razina, znanstvena dostignuća i najbolja praksa).


Uz pomoć vertikalne komparativne analize proučava se struktura ekonomskih pojava i procesa izračunavanjem udjela dijelova u općoj cjelini (udio vlastitog kapitala u njegovom ukupnom iznosu), omjera dijelova cjeline međusobno (tj. na primjer, vlasnički i posuđeni kapital, fiksni i radni kapital), kao i utjecaj faktora na razinu pokazatelja uspješnosti usporedbom njihovih vrijednosti prije i poslije promjene odgovarajućeg faktora.


Analiza trenda koristi se u proučavanju relativnih stopa rasta i rasta pokazatelja tijekom niza godina do razine bazne godine, tj. u proučavanju serija dinamike.


U jednodimenzionalnoj komparativnoj analizi usporedbe se rade za jedan ili više pokazatelja jednog objekta ili više objekata za jedan pokazatelj.


Uz pomoć multivarijantne komparativne analize, rezultati uspješnosti nekoliko poduzeća (odjeljaka) uspoređuju se za širok raspon pokazatelja. Njegova se bit detaljnije razmatra u sljedećem odlomku.


Multivarijantna komparativna analiza je neophodna za sveobuhvatnu ocjenu rezultata upravljanja proizvodnim jedinicama, poduzećima itd. Takav se zadatak uvijek javlja kada je potrebno dati opću ocjenu rezultata upravljanja nekoliko poduzeća. To rade viša tijela, kao i investitori i banke kako bi procijenili stupanj financijskog rizika.


Generalizirana procjena uspješnosti poduzeća obično se provodi prema čitavom nizu pokazatelja. U tom smislu zadatak obično postaje kompliciraniji, budući da će podređenost poduzeća prema različitim pokazateljima biti različita. Na primjer, u smislu produktivnosti, poduzeće će zauzeti prvo mjesto, u smislu troškova - treće, au smislu profitabilnosti - peto, itd.


Drugi smjer cjelovite procjene je razvoj algoritama za računske postupke koji bi na temelju skupa pokazatelja dali jednoznačnu ocjenu rezultata gospodarske aktivnosti.


Za rješavanje ovog problema naširoko se koriste algoritmi za izračunavanje integralnih pokazatelja koji se temelje na metodama "zbroja mjesta", geometrijske sredine itd. Ali ove metode imaju značajan nedostatak, jer ne uzimaju u obzir težinu određenih pokazatelja i stupanj razlika u njihovoj razini. Pristup koji najviše obećava je korištenje višedimenzionalne komparativne analize temeljene na metodi euklidskih udaljenosti, koja omogućuje uzimanje u obzir ne samo apsolutnih vrijednosti pokazatelja svakog poduzeća, već i stupnja njihove blizine (raspona) pokazatelji standardnog poduzeća. S tim u vezi, potrebno je koordinate uspoređivanih poduzeća izraziti u razlomcima odgovarajućih koordinata standardnog poduzeća, uzetog kao jedinica.


Važan uvjet koji se mora poštovati u analizi je potreba da se osigura usporedivost pokazatelja, jer (samo kvalitativno homogene vrijednosti se mogu uspoređivati.


Kada se uspoređuju različiti pokazatelji, analitičar mora biti siguran u njihovu usporedivost, posebno ako se razmatraju različita razdoblja, različita poduzeća.


Neusklađenost može biti uzrokovana promjenama u troškovima, obujmu, kvaliteti i strukturnim čimbenicima, različitim vremenskim razdobljima za koje su izračunati usporedni pokazatelji, nejednakim početnim uvjetima aktivnosti (tehnički, prirodni, klimatski itd.), različitim metodama izračunavanja pokazatelja. i drugi. Kako bi se osigurala usporedivost, uspoređeni pokazatelji moraju se dovesti na jedinstvenu osnovu za gore navedene čimbenike.


Prije svega, potrebno je uzeti u obzir porast cijena uslijed inflacije, koji utječe na vrijednost svih troškovnih pokazatelja (cijena koštanja proizvedenih i prodanih proizvoda, prihod, trošak, dobit, iznos materijalnih troškova, zalihe, osnovna sredstva i dr.). Kako bi se neutralizirao utjecaj ovog čimbenika, uspoređeni pokazatelji izraženi su u istim cijenama.


Mnogi pokazatelji možda neće biti usporedivi zbog faktora volumena. Kako bi se neutralizirao utjecaj čimbenika kvalitete, najčešće se količina dobivenih proizvoda dovodi do standardne kvalitete, odnosno smanjuje ili povećava njezinu količinu.


Usporedivost pokazatelja u nizu slučajeva može se postići ako se umjesto apsolutnih vrijednosti koriste prosječne ili relativne vrijednosti. Nemoguće je, na primjer, usporediti takve apsolutne pokazatelje kao što su obujam proizvodnje, iznos dobiti itd., Bez uzimanja u obzir proizvodne baze poduzeća. Ali ako umjesto apsolutnih pokazatelja uzmemo relativne pokazatelje, na primjer, proizvodnju po zaposleniku, iznos dobiti po rublji imovine, tada se mogu usporediti.


U nekim slučajevima koriste se faktori korekcije kako bi se osigurala usporedivost pokazatelja.


Posebnu pozornost treba obratiti na metodološku nedosljednost pokazatelja. Ne samo da može iskriviti rezultate usporedbe, već općenito promijeniti značenje.


Na primjer, produktivnost kapitala može se izračunati za cjelokupni iznos stalnih sredstava, za stalna proizvodna sredstva ili samo za njihov aktivni dio. Stoga, bez provjere istovjetnosti metodologije za izračun pokazatelja u planu i izvješću za tekuću godinu, kao i za prethodna razdoblja, može se dati pogrešna ocjena dinamike, budući da će se promjena pokazatelja koji se proučava temeljiti na o razlici u načinu njegova izračuna. Da bi se osigurala ispravnost zaključaka, potrebno je postići istovjetnost pokazatelja prema načinu njihova izračuna.


Također je vrlo važno pri usporedbi pokazatelja osigurati njihovu usporedivost s obzirom na prirodne i klimatske uvjete. To posebno vrijedi za poljoprivredu. Pronalaženje poduzeća u različite prirodne i gospodarske zone ima značajan utjecaj na output, visinu varijabilnih i fiksnih troškova, intenzitet rada proizvoda itd. Kako bi se osigurala usporedivost pokazatelja za ovaj čimbenik, izdvaja se udio porasta pokazatelja zbog klimatskih i teritorijalnih obilježja, uz naknadno eliminiranje njihovog utjecaja.


Potrebno je obratiti pozornost na sezonski karakter nekih pokazatelja. Na primjer, zalihe robe se akumuliraju za sezonu, zalihe hrane se stvaraju za zimsko razdoblje, koeficijent obrta kapitala se povećava tijekom razdoblja poslovne aktivnosti poduzeća itd.


Također je nemoguće dopustiti da uspoređeni pokazatelji budu heterogeni u smislu sastava troškova, broja predmeta koji se uzimaju u obzir itd. Nemoguće je, na primjer, usporediti pokazatelje radionice s onima tvornice kao cjelina, trošak bruto i trošak prodaje, bilanca stanja i neto dobit poduzeća itd.


Stoga su glavni načini da se pokazatelji dovedu u usporediv oblik neutralizirati utjecaj troška, ​​obujma, kvalitete i strukturnih čimbenika njihovim dovođenjem na jednu osnovu, kao i korištenje prosječnih i relativnih vrijednosti, faktora korekcije, metoda ponovnog izračunavanja. itd.


27. FAZE CJELOKUPNE ANALIZE


Analiza je jedna od glavnih funkcija menadžmenta i sastoji se od razdvajanja cijelog skupa na odvojene dijelove, proučavanjem kojih se dobiva predodžba o razvoju cijelog skupa pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća (tvrtke) omogućuje istraživanje međudjelovanja elemenata proizvodnih snaga (oruđa, predmeta rada i rada) u fazama proizvodnje i prodaje proizvoda rada, razumijevanje i objektivno procijeniti učinkovitost rada osoblja poduzeća s postojećim proizvodnim potencijalom. Analiza otkriva rezerve, uzročne veze i čimbenike koji se mogu koristiti za povećanje učinkovitosti poduzeća. Analitičari razvijaju metode za implementaciju identificiranih rezervi i faktora, praktičnu upotrebu rezultata analize u sadašnjim i budućim aktivnostima upravljanja poduzećem.


Prilikom izvođenja složenog AHD-a razlikuju se sljedeće faze.


U prvoj fazi utvrđuju se predmeti, svrha i zadaci analize te se izrađuje plan analitičkog rada.


U drugoj fazi razvija se sustav sintetičkih i analitičkih pokazatelja uz pomoć kojih se karakterizira predmet analize.


U trećoj fazi prikupljaju se potrebne informacije i pripremaju za analizu (provjerava se njihova točnost, dovodi u usporedivi oblik i sl.).


U četvrtoj fazi stvarni rezultati upravljanja uspoređuju se s pokazateljima plana za izvještajnu godinu, stvarnim podacima iz prethodnih godina, s postignućima vodećih poduzeća, industrije u cjelini itd.


U petoj fazi provodi se faktorska analiza: utvrđuju se čimbenici i njihov utjecaj na uspješnost.


U šestoj fazi utvrđuju se neiskorištene i obećavajuće rezerve za povećanje učinkovitosti proizvodnje.


U sedmoj fazi ocjenjuju se rezultati upravljanja, uzimajući u obzir djelovanje različitih čimbenika i utvrđene neiskorištene rezerve, te se razvijaju mjere za njihovo korištenje.


Takav slijed analitičkih istraživanja najprikladniji je sa stajališta teorije i prakse ACD-a.


37. ANALIZA KORIŠTENJA OPREME


U praksi se izračunavaju pokazatelji koji karakteriziraju: veliko opterećenje opreme, tj. korištenje planiranog fonda vremena rada opreme; intenzivno opterećenje opreme, tj. učinak po jedinici vremena u prosjeku po stroju (stroj-sat). Pokazatelj intenziteta rada opreme je njezin faktor intenzivnog opterećenja.


U postupku analize razmatraju se sljedeće skupine opreme: raspoloživa i instalirana (puštena u rad); stvarno korišten u proizvodnji (radni); u fazi popravka i modernizacije; sigurnosna kopija. Najveći učinak postiže se kada su prve tri skupine opreme približno iste veličine.


Da bi se karakterizirao stupanj uključenosti opreme u proizvodnju, izračunava se sljedeće:


stopa iskorištenja raspoložive opreme:





stupanj iskorištenja instalirane opreme:





stopa iskorištenja flote opreme:





Razlika između količine raspoložive i operativne opreme, pomnožena s planiranim prosječnim godišnjim učinkom po jedinici opreme, potencijalna je rezerva za povećanje proizvodnje povećanjem količine operativne opreme.


Da bi se karakterizirao stupanj opsežnog opterećenja opreme, proučava se ravnoteža vremena njenog rada, što uključuje:


kalendarski fond vremena - maksimalno moguće vrijeme rada opreme (broj kalendarskih dana u izvještajnom razdoblju pomnožen je s 24 sata i brojem jedinica instalirane opreme);


režimski fond vremena (broj jedinica instalirane opreme pomnožen je brojem radnih dana izvještajnog razdoblja i brojem sati dnevnog rada, uzimajući u obzir omjer smjena);


planirani fond - vrijeme rada opreme prema planu;


razlikuje se od režima prema vremenu kada je oprema u planiranim popravcima i nadogradnji;


stvarni fond sati rada.


Usporedba stvarnih i planiranih kalendarskih fondova vremena omogućuje vam da utvrdite stupanj provedbe plana za puštanje opreme u rad u smislu količine i vremena;


kalendarski i režimski - mogućnost boljeg korištenja opreme povećanjem omjera smjena, te režimski i planski - vremenske rezerve smanjenjem vremena utrošenog na popravke.


Za karakterizaciju korištenja vremena rada opreme koriste se koeficijenti vremenskog fonda:


kalendar -;


režim -;


planirani -;


Udio zastoja u kalendarskom fondu:


gdje T f, T p, T r, T k- odnosno stvarna, planirana, režimska i kalendarska sredstva radnog vremena opreme;


ITD- zastoj opreme.


Sljedeća faza analize je procjena pokazatelja koji karakteriziraju korištenje opreme, njezino opterećenje. Kako bi se procijenilo vrijeme rada opreme, sastavljaju bilancu vremena njezine upotrebe. Elementi ove ravnoteže su:


kalendarski fond vremena - maksimalno moguće vrijeme rada opreme. Za dio opreme iznos fonda utvrđuje se kao umnožak broja kalendarskih dana u godini (tromjesečju, mjesecu) i 24 sata;

režimski fond vremena - za svaki dio opreme utvrđuje se kao umnožak broja radnika s brojem radnih smjena sukladno načinu rada organizacije i broja radnih sati po smjeni;


fond raspoloživog vremena izračunava se tako da se iz režimskog fonda isključi vrijeme u kojem je oprema u planiranom popravku i modernizaciji;


stvarno odrađeno vrijeme je zbroj vremena korisnog rada opreme (uključujući vrijeme za obavljanje pomoćnih i pripremno-završnih operacija). Stvarno odrađeno vrijeme je manje od raspoloživog fonda za vrijeme zastoja opreme;


ukupno vrijeme rada stroja - vrijeme rada stroja pod opterećenjem iu praznom hodu - sastoji se od stvarno odrađenih sati; korisno strojno vrijeme potrošeno na proizvodnju odgovarajućih proizvoda; strojno vrijeme potrošeno na brak; gubitak vremena zbog praznog rada.


Na temelju te bilance u praksi se izračunavaju pokazatelji koji karakteriziraju:


veliko opterećenje opreme, tj. korištenje planiranog fonda vremena rada opreme. Kvantitativna procjena ovih čimbenika provodi se pomoću koeficijenta opsežnog opterećenja opreme, koji se nalazi po formuli:


,

• intenzivno opterećenje opreme, tj. učinak po jedinici vremena u prosjeku po stroju (stroj-sat). Pokazatelj intenziteta rada opreme je njegov faktor intenzivnog opterećenja:
  

  gdje JZ f, NE pl- odnosno stvarni i planirani prosječni satni učinak.
  

  Generalizirajući pokazatelj koji sveobuhvatno karakterizira korištenje opreme je integralni faktor opterećenja, koji je umnožak koeficijenata ekstenzivnog i intenzivnog opterećenja opreme.
  

  U procesu analize proučava se dinamika ovih pokazatelja, razlozi njihove promjene i provedba plana.
  

  Za skupine homogene opreme promjena obujma proizvodnje izračunava se zbog njezine količine, ekstenzivnosti i intenziteta korištenja prema sljedećoj formuli:
  

  K i- iznos ja th oprema;
  

  D i- broj dana odrađenih po komadu opreme;
  

  K cm i– koeficijent pomaka rada opreme;
  

  P i- prosječno trajanje smjene;
  

  C wi- proizvodni učinak za 1 strojni sat po ja- m oprema.
  

  Proračun utjecaja ovih faktora vrši se pomoću lančane supstitucije, apsolutnih i relativnih razlika.
  

  Sljedeća faza analize je proučavanje opskrbljenosti organizacije osnovnim proizvodnim sredstvima. Raspoloživost pojedinih vrsta strojeva, mehanizama, opreme, prostora utvrđuje se usporedbom njihove stvarne raspoloživosti s planiranom potražnjom potrebnom za ispunjenje plana proizvodnje. Generalizirajući pokazatelji koji karakteriziraju razinu opskrbe organizacije osnovnim proizvodnim sredstvima su omjer kapitala i rada i tehnička opremljenost rada. Pokazatelj ukupnog odnosa kapitala i rada ( PV ukupno) izračunava se omjerom prosječnog godišnjeg troška sredstava industrijske proizvodnje ( F usp) na prosječan broj radnika u najdužoj smjeni ( H rob) (što znači da radnici u drugim smjenama koriste iste alate).
  

  Razina tehničke opremljenosti rada određena je omjerom troškova proizvodne opreme i prosječnog broja radnika u najvećoj smjeni. Njegove stope rasta uspoređuju se sa stopama rasta produktivnosti rada. Poželjno je da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta tehničke opremljenosti rada.
  

  7. ANALIZA KRETANJA RADNIH RESURSA. ANALIZA REŽIJSKIH TROŠKOVA
  

  Istraživano poduzeće "LEGION-M" organizirano je 16. studenog 1990. godine. Društvo s ograničenom odgovornošću LEGION-M, u daljnjem tekstu "Društvo", pravna je osoba koja djeluje na temelju statuta i zakonodavstva Ruske Federacije. Društvo je osnovano u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije i Zakonom Ruske Federacije "O društvima s ograničenom odgovornošću" na temelju važećeg zakonodavstva. Tvrtku je registrirala Registracijska komora Krasnodara.
  

  Lokacija tvrtke: 350020, Rusija, Krasnodarski teritorij, Krasnodar, ul. Odessa, 41. Pravna adresa: 350004, Krasnodar, ul. Sjeverna, 223
  

  Svrha poslovanja Društva je stjecanje dobiti. Društvo ima građanska prava i snosi građanske obveze potrebne za provedbu svih vrsta aktivnosti koje nisu zabranjene saveznim zakonima.
  

  LEGION-M doo obavlja sljedeće djelatnosti:
  

  — nabava, skladištenje, puštanje i prodaja robe široke potrošnje;
  

  - stvaranje pomoćnih industrija;
  

  — gospodarska djelatnost s inozemstvom;
  

  – usluge iznajmljivanja skladišta;
  

  — pružanje raznih vrsta usluga u kućanstvu;
  

  — proizvodnja robe široke potrošnje;
  

  – organiziranje prijevoza robe i pružanje prometnih usluga stanovništvu;
  

  - tvrtka također može obavljati druge vrste aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije.
  

  Broj zaposlenih je 16 ljudi.
  

  LEGION-M doo je pravna osoba. Društvo stječe prava i obveze pravne osobe od trenutka državne registracije. Pravni status Društva određen je važećim zakonodavstvom i Statutom. Društvo posjeduje imovinu koja se vodi u samostalnoj bilanci, može u svoje ime stjecati i ostvarivati ​​imovinska i osobna neimovinska prava, snositi obveze, biti tužitelj i tuženik pred sudom.
  

  Za svoje obveze Društvo odgovara cjelokupnom svojom imovinom. Država i njezina tijela ne odgovaraju za obveze Društva, kao što ni Društvo ne odgovara za obveze države i njezinih tijela.
  

  Društvo može osnivati ​​podružnice i otvarati predstavništva na području Ruske Federacije iu inozemstvu. Podružnice i predstavništva djeluju u ime Društva koje je odgovorno za njihovu djelatnost.
  

  Najviše tijelo društva je skupština sudionika društva. Glavna skupština sudionika može biti redovna i izvanredna.
  

  Revizijska komisija je tijelo nadzora nad financijskim i gospodarskim poslovanjem Društva.
  

  Upravljanje tekućim poslovima Društva obavlja isključivo izvršno tijelo Društva. Izvršno tijelo je direktor koji za svoj rad odgovara skupštini sudionika društva. Jedini izvršni organ, bez punomoći, djeluje u ime Društva, uključujući zastupanje njegovih interesa, sklapanje poslova, odobravanje stanja, izdavanje naloga i davanje uputa koje su obvezujuće za sve zaposlenike Društva.
  

  Organizacijska shema poduzeća prikazana je na slici 1.
  

  
  

  Nadzor nad financijskim i gospodarskim poslovanjem Društva provodi Revizijska komisija. Članovi revizijske komisije mogu biti član Društva i svaka osoba koju član predloži.
  

  LEGION-M doo je dužan čuvati sljedeće dokumente: osnivačke dokumente, izmjene i dopune temeljnih dokumenata; dokumenti koji potvrđuju prava Društva na imovinu u bilanci; interni dokumenti tvrtke; knjigovodstvene isprave; knjigovodstvene isprave; zapisnici sa sastanaka osnivača društva; drugi dokumenti utvrđeni internim aktima društva;
  

  Glavni ekonomski pokazatelji poduzeća LEGION-M doo i njihova analiza prikazani su u tablici. jedan.
  

  Tablica 1 - Glavni ekonomski pokazatelji LEGION-M doo za 2004. - 2006
  

  Naziv indikatora	2004. godine	2005. godine	2006	Promjena strukture, %		(+,-)		Tempo rast, %
  				2005 do 2004. godine	2006 Do 2005. godine	2005 Do 2004. godine	2006 do 2005. godine	2005 do 2004. godine	2006 do 2005. godine
  Prihod (neto), tisuća rubalja	14935	23602	20999			8667	2603	58,0	11,0
  uključujući od prodaje, tisuća rubalja, uključujući: - iz prodaje	14683	23196	20199			8667	2603	58,0	11,0
  – usluge, tisuća rubalja								61,1
  Trošak, tisuća rubalja	11505	17592	16223			6087	1369	52,9
  Dobit bruto prihoda, tisuća rubalja	3430	6010	4776			2580	1234	75,2	20,5
  Troškovi distribucije, tisuća rubalja	2438	5590		7,14	3,44	3085	1260	229,3
  Dobit (gubitak) od prodaje, tisuća rubalja								57,8	38,4
  Obvezne kamate, tisuća rubalja									54,3
  Ostali operativni troškovi, tisuća rubalja									35,9
  Neoperativni prihod, tisuća rubalja				0,04	0,03				55,6
  Neoperativni troškovi, tisuća rubalja				0,26	0,09			79,2
  Dobit (gubitak) prije oporezivanja, tisuća rubalja				5,58	1,08			80,4	111,3
  Tekući porez, tisuća rubalja				0,64	0,14			44,4	10,6
  Neto dobit, tisuća rubalja								87,3	196,0
  Promet obrta obrtne imovine, obr.	3,43		3,41			0,02	0,01	99,4	100,3
  Promet tekućih zaliha, okr.	5,53	6,38	5,91			0,85	0,38	115,4	92,6
  Promet potraživanja, promet	12,36	10,89	12,31			1,47	0,05	88,1	113,0

  Nakon analize pokazatelja danih u tablici 1, proučavanog poduzeća LEGION-M doo, možemo izvući sljedeći zaključak. Prihod poduzeća u odnosu na baznu 2004. godinu u izvještajnoj 2006. godini porastao je za 6064 tisuća rubalja. Istodobno, analiza pokazuje značajno povećanje prihoda u 2005. godini na 23.602 tisuća rubalja. a zatim njegovo smanjenje za 2603 tisuća rubalja. Istodobno, bilježi se pad bruto dobiti u 2005. godini u odnosu na prethodnu godinu, odnosno u apsolutnom iznosu za -1234 tisuća rubalja. Istovremeno, tijekom analiziranog razdoblja bilježi se značajan pad neto dobiti. Ako je u 2004. godini iznos neto dobiti bio 797 tisuća rubalja, onda je u 2005. godini već bio 101 tisuća rubalja, tj. smanjenje dobiti iznosilo je 87,3% ili -696 tisuća rubalja, au 2006. - samo 299 tisuća rubalja, što je, unatoč povećanju u usporedbi s prethodnom godinom za 198 tisuća rubalja, otprilike 2,7 puta manje od izvještajne godine. U 2006. godini tvrtka nije ostvarila prihode od pruženih usluga, koji su u 2005. i 2004. godini činili mali udio od 1,7%. Poduzeće ima prilično visok udio u troškovima distribucije. Njihov udio za analizirano razdoblje kretao se od 16,3 do 20,0% Osim toga, od 2005. godine društvo plaća kamate na kredite čiji je udio vrlo mali - 0,7 (2004.) i 0,4 (2005.).G. )%.
  

  Analizirajmo radne resurse poduzeća koje proučavamo za 2004. i 2006. godinu. (tablica 2 i 3).
  

  Tablica 2 - Dinamika i sastav radnih resursa LEGION-M doo
  

  Indeks	2004. godine	otkucaji težina,	2006	otkucaji težina,	Odstupanje
  					strukture, %	apsolutni	odnosi, %
  Prosječan broj ljudi							23,8
  prodajno osoblje, ljudi		76,2		68,8			31,3
  najviše rukovodeće osoblje, ljudi				25,0
  uslužno osoblje, ljudi

  Tako se u promatranom razdoblju broj zaposlenih smanjio za 5 osoba s 21 osobe u 2004. godini na 16 osoba u izvještajnoj godini. Istodobno se promijenila kadrovska struktura zbog smanjenja broja prodajnog osoblja za 7,4%, odnosno povećao se udio rukovodećeg i uslužnog osoblja za 6%, odnosno 1,4%.
  

  Tablica 3 - Obilježja kretanja radne snage, pers.
  

  Indeks	2004. godine	2006	Odstupanje
  			apsolutno, tisuća rubalja	relativno, %
  Prosječan broj zaposlenih, ukupno uključujući				23,8
  broj angažiranog osoblja
  Omjer fluktuacije za zapošljavanje zaposlenika	0,095	0,06	0,035	36,8
  Ukupan broj ljudi koji su prestali, uključujući
  dali ostavke po vlastitoj želji
  Stopa umirovljenja	0,191	0,375	0,181	96,3
  Stopa fluktuacije osoblja	0,191	0,375	0,181	96,3
  Broj zaposlenih koji su radili cijelu godinu
  Koeficijent stalnosti sastava osoblja poduzeća	0,714	0,563	0,151	21,2

  Kao što vidite, većina zaposlenika radi stalno. Istodobno, u izvještajnoj 2006. godini, kao iu baznoj 2004. godini, velik je broj osoba koje su napustile posao. Koeficijent fluktuacije za zapošljavanje radnika smanjen je za -0,035. Stope odlaska u mirovinu i fluktuacije osoblja porasle su za +0,181. Postoji trend povećanja fluktuacije i smanjenja broja zaposlenih.
  

  Analizirajmo dinamiku troškova distribucije poduzeća koje proučavamo.
  

  Tablica 4 - Troškovi distribucije LEGION-M doo, str.
  

  Tako je ukupna vrijednost troškova distribucije porasla u 2005. godini i smanjena do kraja 2006. godine, ali je ipak njihova vrijednost na kraju izvještajne godine porasla za 4.079.848 - 2.411.596 = 1.668.252 rubalja. Najveći rast troškova distribucije u gotovo svim pokazateljima zabilježen je u 2005. godini, au 2006. godini pozitivna dinamika u odnosu na 2005. godinu vidljiva je samo u iznosu amortizacije dugotrajne imovine i troškova plaćanja komunikacijskih usluga - za 111,6 i 104,1%, odnosno . U odnosu na 2004. godinu, u 2005. godini najznačajniji rast bilježe naknade za najamnine - za 714,4% i putni troškovi - 319,3%. U 2006. godini najveće smanjenje u odnosu na 2005. godinu ima smanjenje troškova tekućih popravaka dugotrajne imovine -84,2%.
  Glavne skupine korisnika informacija ekonomske analize i njihovi interesi Klasifikacija vrsta ekonomske analize

  2013-11-12

Karakteristično

Bit metode usporedbe je usporedba podataka. To znači da analitičar može uzeti više vrijednosti jednog pokazatelja ili više vrijednosti apsolutnih i relativnih pokazatelja i međusobno ih usporediti. Ova se metoda može primijeniti u svim slučajevima financijske analize: kako u procesu formiranja sveobuhvatne procjene financijskog stanja i učinkovitosti poduzeća, tako iu proučavanju nekog aspekta djelatnosti poduzeća.

Metoda usporedbe podataka u analizi koristi se, primjerice, kada se proučava dinamika i struktura nekog procesa ili pojave, kada se utvrđuje tržišna pozicija poduzeća, kada se utvrđuje smjer razvoja poduzeća itd.

Primjeri korištenja metode usporedbe:

• usporedba vrijednosti nekog pokazatelja na određeno vrijeme(usporedba s baznom vrijednošću, s vrijednošću za prethodno razdoblje i sl.). Na primjer, ako je u 2016. tvrtka prodala 10 tisuća jedinica proizvoda (tablica 1), au 2014. - 2 tisuće jedinica, tada možemo govoriti o povećanju prodaje tijekom razdoblja istraživanja;

Tablica 1. Primjer usporedbe uspješnosti prodaje

• usporedba vrijednosti indikatora s natjecateljima. Na primjer, ako je tvrtka prodala 10 tisuća jedinica proizvoda, a glavni konkurent samo 5 tisuća jedinica, tada možemo zaključiti da tvrtka koja se proučava ima visoku razinu konkurentnosti i tržišne snage;
• usporedba indikatora s prosjekom industrije. Na primjer, ako je prosječni povrat na kapital u industriji bio 10%, au poduzeću koje se proučava - 18%, tada možemo zaključiti da bogatstvo dioničara raste, visoka atraktivnost ulaganja i učinkovita aktivnost u interesu vlasnika;
• usporedba pokazatelja s nekim osnovica za utvrđivanje udjela. Na primjer, ako je iznos financijskih ulaganja bio 600 milijuna rubalja, a ukupni iznos imovine bio je 1000 milijuna rubalja, tada će nam korištenje metode usporedbe u ovom slučaju omogućiti zaključak da financijska aktivnost igra ključnu ulogu za poduzeće koje se proučava. i čini oko 60% ukupne imovine;
• usporedba s normativne ili referentne vrijednosti. Na primjer, ako je normativni pokazatelj financijske autonomije za poduzeća ove skupine bio 60%, a vrijednost koeficijenta za tvrtku koja se proučava je 20%, tada možemo govoriti o visokoj razini financijskog rizika i mogućem stečaju u slučaju ograničenog pristupa tržištu kreditnih sredstava.

Općenito, sve vrijednosti istog pokazatelja ili različitih pokazatelja mogu se međusobno usporediti ako to omogućuje stvaranje dodatnih zaključaka o predmetu koji se proučava.

Usporedba s konkurentima i alternativama

Uvjeti poslovanja u svakoj industriji ili tržišnom segmentu su posebni i formiraju se pod utjecajem velikog broja mezofaktora. Kao rezultat toga, maksimalna granica učinkovitosti će se razlikovati u različitim situacijama. Ne može se reći da će upravljanje poduzećem koje posluje na tržištu u padu biti manje učinkovito ako je njegov pokazatelj profitabilnosti manji od istovjetnog pokazatelja poduzeća koje posluje na rastućem tržištu. Stoga je očito da je za donošenje nedvosmislenog zaključka o kvaliteti financijskog poslovanja poduzeća potrebno ključne pokazatelje profitabilnosti, likvidnosti, financijske stabilnosti i poslovne aktivnosti usporediti s vrijednostima natjecatelji.

Usporedba bi trebala biti s poduzećima koja posluju u najsličnijim uvjetima. Najbolja opcija je usporediti sa direktno natjecatelji koji se natječu za iste kupce, nude identične proizvode i usluge. Iste mogućnosti dostupne su ovim sudionicima na tržištu, tako da usporedba financijskih pokazatelja omogućuje razumijevanje kompetentnosti menadžmenta svakog pojedinog konkurenta.

Poteškoća u rješavanju ovog problema može biti nepostojanje ovih konkurenata. U ovom slučaju možete usporediti performanse s prosjekom u industriji. Treba uzeti u obzir i veličinu poduzeća jer, primjerice, male tvrtke imaju puno više mogućnosti prilagodbe novim uvjetima i fleksibilnije su u tom pogledu.

U nedostatku ovih podataka, moguće je usporediti financijsku uspješnost tvrtke s prosječnim vrijednostima u gospodarstvu, iako dobiveni rezultat neće imati istu vrijednost i neće omogućiti donošenje točnih zaključaka o financijskoj uspješnosti tvrtke. .

Izvori za dobivanje potrebnih informacija mogu biti:

1. Službene stranice tvrtke

2. Stranice na kojima je objavljeno financijska izvješća primjerice za potencijalne investitore

3. Podaci Savezna državna služba za statistiku(online i offline)

4. Podaci raznih industrijska udruženja, udruženja, organizacije

Poseban pokazatelj je povrat na kapital. Njegova vrijednost ukazuje na učinkovitost korištenja sredstava vlasnika i omogućuje vam da dobijete odgovor na pitanje "Isplati li se ulagati u tvrtku?". Ako su vlasnici mogli dobiti veću dobit ako su uložili u alternativne instrumente, na primjer, u depozit u komercijalnoj banci, onda je ulaganje u poduzeće bilo pogreška. Stoga, u slučaju korištenja pokazatelja povrata na kapital, vrijedi ga usporediti sa kamatnim stopama na depozite, prosječnim prinosima na burzi, prinosima kod investicijskih fondova usporedivih u smislu rizika, te s bilo kojim drugim financijskim instrumentima u kojima bi vlasnici mogli ulagati.

Dakle, uzimanje u obzir financijskih rezultata konkurenata poboljšat će kvalitetu financijske analize poduzeća, omogućit će formuliranje preciznijih zaključaka o trenutnoj situaciji i uspješnosti tijekom razdoblja istraživanja.

Popis korištenih izvora

Thomas R. Robinson, Analiza međunarodnih financijskih izvješća / Wiley, 2008., 188 str.

Kogdenko VG, Ekonomska analiza / Udžbenik. - 2. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Jedinstvo-Dana, 2011. - 399 str.

Buzyrev V.V., Nuzhina I.P. Analiza i dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti građevinskog poduzeća / Udžbenik. - M.: KnoRus, 2016. - 332 str.