Umne mape - izrada ispravnog dijagrama veza. Osnovni principi mentalnih mapa

Izrada mentalnih mapa temelji se na procesu blistavog razmišljanja. Njegova bit je sljedeća: uzima se neka određena glavna tema, a zatim se iz nje, poput zraka sunca ili grana s debla, grade različite ideje, na ovaj ili onaj način povezane s glavnom temom. Također se uspostavljaju veze između različitih grana. Svaka nova ideja (grana) postaje polazna točka za nastavak ovog procesa, odnosno ideje koje su s njom povezane ponovno odlaze iz nje. U principu, ovaj proces može biti beskonačan. Evo nekoliko jednostavnih pravila koja opisuju ovaj proces razmišljanja.

Stoga smo odlučili nacrtati mentalnu mapu. Redoslijed naših radnji je sljedeći:

1. Uzimamo list A4 ili A3 papira i olovke u boji, olovke ili flomastere.

2. Stavimo list vodoravno iu njegovom središtu slikom ili jednom ili dvije riječi označavamo glavni koncept ili problem koji analiziramo (poslovni plan, ljetni odmor, zdrav način života, bankovni kredit, plan govora, sadržaj članka, dnevni red itd. .) Ovaj pojam zaokružujemo u okvir ili u krug.

3. Iz središnjeg objekta povlačimo grane u različitim smjerovima - glavne pojmove, svojstva, asocijacije, aspekte povezane s njim. Grane su obojene. Svaku potpisujemo jednom do dvije riječi, čitko, po mogućnosti i tiskanim slovima. Prilikom crtanja umne mape koristimo što više boja i što češće koristimo crteže.

4. Iz svake grane povlačimo nekoliko tanjih grana - razvoj asocijacija, pojašnjenje pojmova, specificiranje svojstava, specificiranje smjerova.

5. Semantički blokovi su odvojeni linijama, ocrtanim u okviru (ne zaboravite na boje).

6. Poveznice između elemenata mape uma prikazujemo strelicama (također različitih boja i debljina).

Dakle, da rezimiramo: počinjete s glavnom temom, definirate najvažnije općenite ideje povezane s njom i poredate ih kao grane oko nje, a zatim te teme razvijate u podgrane (grane 2., 3. itd. reda), gdje postavljate svoje ideje ili ključne riječi.

Za izradu mentalnih mapa možete koristiti program Free Mind, koji je dio AltLinux repozitorija. Više o programu možete pročitati na stranici.

Primjeri mentalnih mapa:

Bekhterev S. Izvadak iz knjige "Upravljanje umom: rješavanje poslovnih problema korištenjem umnih mapa"
Izdavačka kuća "Alpina Publishers"

Tony Buzan se sjetio Newtona, Einsteina, koje su u školi prekidali s dva na tri, i postavljali važna pitanja: “Znamo li učiti? Koristimo li svoj mozak ispravno? Primijenivši svoju metodu u praksi, autor je zaključio da se ona može učinkovito koristiti u bilo kojoj intelektualnoj djelatnosti, a posebno u poslovanju. Uostalom, što je posao ako ne sposobnost brzog prikupljanja i analize informacija iz različitih izvora (o konkurenciji, potrebama kupaca, dobavljačima, tržištu, cijenama, trendovima, prognozama itd.), donošenja brze i ispravne odluke na temelju to, a zatim osigurati njegovu provedbu? Tako je nastala knjiga „Radi glavom“. U njemu je Buzan popularno opisao metodu mape uma. Zasnovao ju je na osnovnim principima ljudskog mozga, objasnio da neučinkovito koristimo naše biološko računalo zvano "mozak" i predložio način povećanja te učinkovitosti.

Umne mape uspješno se koriste u mnogim područjima intelektualnog rada. Širenjem računala počeli su se pojavljivati ​​i prvi programi za njihovu konstrukciju u elektroničkom obliku, što je otvorilo dodatne mogućnosti korporativne uporabe i rješavanja poslovnih problema. Kreativne sposobnosti ljudi koji su koristili ovu metodu počele su se snažnije otvarati, što je neizbježno povećalo njihovu učinkovitost. Mentalne karte postale su glavni alat za izvršavanje zadataka za mnoge radnike znanja, uključujući sada i u Rusiji.

Pravila za izradu mentalnih mapa

Najprikladniji način za objašnjenje pravila za izradu umnih mapa je uz pomoć ... same umne mape (slika 1).

Riža. 1. Pravila za izradu mentalnih mapa

Prokomentirajmo detaljnije predstavljena pravila.

1. Glavna stvar!

1.1. Krenite od centra. U središtu je glavna ideja, svrha izgradnje mentalne mape. Počnite s glavnom idejom - i imat ćete nove ideje kako je dopuniti.

1.2. Čitajte u smjeru kazaljke na satu, počevši od gornjeg desnog kuta. Informacije se čitaju kružno, počevši od središta karte pa dalje od gornjeg desnog kuta pa u smjeru kazaljke na satu. Ovo pravilo je prihvaćeno za čitanje svih mentalnih mapa. Ako odredite drugačiji redoslijed, navedite redoslijed čitanja rednim brojevima.

1.3. Koristite različite boje! Boje koje biramo uvijek imaju više smisla nego što se čini. Boju percipiramo trenutno, ali potrebno je vrijeme da percipiramo tekst. Različite boje mogu se različito percipirati i imati različita značenja u različitim kulturama i za različite ljude. Više o tome u nastavku.

1.4. Uvijek eksperimentirajte! Tijekom svoje prakse, autor je vidio mnoge mape uma. I svaka od ovih karata imala je svoj jedinstveni individualni stil. Budući da je razmišljanje svake osobe jedinstveno, i karta kao rezultat razmišljanja ispada jedinstvena i neponovljiva. Nemojte se bojati eksperimentirati, isprobavati, tražiti i pronalaziti najbolje načine prezentiranja informacija koji vam najviše odgovaraju.

2. Središnja slika

Jedan od ključnih pojmova u izradi mentalnih mapa, bez kojeg je nemoguće kreirati ključne asocijacije od kojih će se graditi mentalna mapa. Središnja slika neka vam bude najsvjetliji objekt, jer će ona biti vaš centar pažnje, što je glavni cilj izrade mape uma. Da biste to učinili, postavite zadatak što je jasnije moguće, koristite najupečatljivije boje i crteže koji vas inspiriraju u trenutku stvaranja središnje slike.

3. Ukrasite!

Crtati! Ako se dvoumite crtati ili ne, onda je izbor očigledan – crtajte! Vizualna slika dugo se pamti, percipira maksimalnom brzinom, stvara ogroman broj asocijacija. Naš je mozak dizajniran na takav način da gotovo trenutno imamo vizualnu asocijaciju na bilo koju riječ. Evo prve asocijacije i izvlačenja. Dakle, u pravilu, da biste uočili informacije iz mape uma, nećete morati ni čitati što je tamo napisano - bit će dovoljno proći kroz crteže i potrebne informacije će vam odmah iskočiti u glavu.

Oboji! Svaka boja ima svoje značenje, a često je vrlo individualno za svaku osobu. Značenje određene boje za pojedinca ovisi o čimbenicima kao što su osobne sklonosti, prethodno iskustvo, kulturni utjecaji. U različitim kulturama, ista boja može imati potpuno različite oznake. Na primjer, u Rusiji se crna boja smatra bojom žalosti, dok je u Japanu bijela. Ovisno o vrijednosti koja se pridaje boji, moguće je značajno pojednostaviti i ubrzati percepciju informacija. Potreban je trenutak da shvatite zabranjujuću boju semafora. Na isti način možete pročitati informacije s mape uma ako razumijete značenja boja koje se u njoj koriste. Možete smisliti vlastite oznake ili se poslužiti tumačenjem autora u nastavku.

Koristite ključne riječi! Trebalo bi ih biti malo kako ne bi činili cjelovitu rečenicu. Kao što ćete vidjeti u nastavku, informacije predstavljene u obliku ključnih riječi koje su međusobno vizualno povezane tjeraju mozak da radi što je brže moguće. Kada čitate samo ključne riječi, imate osjećaj nedovršenosti, što uzrokuje mnoge nove asocijacije koje se nastavljaju na mentalnu mapu.

Ako mapirate rukom, koristite tiskana slova, jer se rukom pisani tekst probavlja puno duže nego normalno ispisani tekst.

Sve novonastale asocijacije uputite na daljnje grane karte ili ih unesite u komentare oko objekata (tema) karte, što je, kada je napisano na papiru, zgodno učiniti na naljepnicama.

Link misli! Korištenje povezujućih grana pomaže našem mozgu strukturirati informacije što je brže moguće i stvoriti holističku sliku.

Koristite ne više od 7 ± 2 grane od svakog objekta, a po mogućnosti ne više od 5-7, jer čak i umorna osoba može lako uočiti takvu kartu.

Veze glavne teme prikažite linijom, podebljavajući je u podnožju i postupno sužavajući u podređenoj temi.

Ako su teme iz susjednih grana povezane jedna s drugom, povežite ih strelicama.

Koristite grupiranje za označavanje jednoznačnih grupa.

Ponekad ćete osjetiti da trebate dodati još dvije grane, na primjer, ali nećete moći formulirati njihov naziv. U tom slučaju preporuča se nacrtati grane i ostaviti ih praznima. U ovom trenutku, imat ćete nedovršenu radnju, a mozak će postati premotiviran da popuni ove grane i dođe do potrebnih ideja.

Pokušajte izgraditi svoju prvu mentalnu mapu tako što ćete završiti prvu lekciju.

Kada je tehnologija umnih mapa stvorena, praktična osobna računala još nisu bila u masovnoj upotrebi, a prve karte su se gradile ručno pomoću običnog papira, olovaka u boji i flomastera.

Autor ove knjige više se puta susreo s ljudima koji uglavnom ne prepoznaju izradu umnih mapa pomoću računalnih programa i sve svoje mape grade na papiru. I sam autor, iako je laptop za njega odavno postao dio tijela, ponekad također sa zadovoljstvom zasuče rukave, uzme velike listove papira, olovke, flomastere, naljepnice, ljepljivu traku i počne crtati.

Zato što ova metoda ima svoje prekrasne prednosti (kao i nedostatke).

Iscrtane umne mape karakterizira preformulirani Murphyjev zakon: "Umna mapa uvijek zauzima točno onoliko prostora koliko joj je dano, i malo više." Autor se više puta uvjerio u valjanost ovog zakona kada su listovi formata A1, pa čak i A0 bili potpuno ispunjeni.

Stoga će vam trebati:

• čiste bijele listove, po mogućnosti najmanje A3 formata. Format A4 možda jednostavno nije dovoljan za divljanje vaših asocijacija;
• flomasteri u boji, bolje su olovke u boji jer se mogu obrisati gumicom pa ispraviti i vidjeti tijek misli. Što više boja to bolje;
• gumica za brisanje;
• naljepnice, po mogućnosti u različitim bojama i veličinama;
• scotch. Ako vam jedan list papira nije dovoljan, možete na njega pričvrstiti još jedan.

Najbolje je postaviti list vodoravno. Ako je list velik, možete ga odmah pričvrstiti na zid ljepljivom trakom.

Ispod je primjer izrade mentalne mape „Odličan ljetni odmor za cijelu obitelj”, gdje možete vidjeti kako je riješen tako hitan zadatak.

Alexey Bashkeev, voditelj analitike, Incore Media

Nakon što sam se na treningu upoznala s metodom umnih mapa, počela sam je primjenjivati ​​u svim područjima svog života. Ispod je primjer karte koju je nacrtala naša obitelj za rješavanje tako važnog zadatka kao što je odličan ljetni odmor za cijelu obitelj.

Prvo smo nacrtali središnju sliku. Zatim je svatko od nas napisao 10 mogućnosti rekreacije na naljepnice, po jednu za svaku naljepnicu. Nakon toga smo ih postavili na kartu, međusobno povezali i dobili rezultat prikazan u nastavku (vidi sl. 2).

Iznenađujuće, sve ponuđene opcije izgledaju prilično očigledne, no odluku je lakše donijeti kada ih vidite posložene u jasnu strukturu.

Ovu kartu smo objesili u kuhinji i tijekom ljeta isprobali najbolje od navedenih opcija. Sada smo sastavili sličnu mentalnu mapu za zimske praznike!

Riža. 1.2. Rezultati obiteljskog brainstorminga “Odličan ljetni odmor za cijelu obitelj?”

Kao što vidite, crteži su vrlo važni u ručno crtanim mentalnim mapama. To uvelike pojednostavljuje pamćenje i percepciju informacija, jer se crteži dugo pamte.

Često nam na treninzima kažu: "Ali mi ne znamo crtati!" Morate stalno dokazivati ​​da to nije istina. Što ste prije radili u životu: crtali čovječuljka ili napisali prvi broj? Naslikao sunce ili napisao riječ? Srećom, naučiti crtati puno je lakše nego naučiti pisati. Možemo crtati! Samo što s vremenom prestajemo koristiti ovu sjajnu priliku za bilježenje informacija. Pamtimo i učimo ponovno!

Gotovo odmah ćete imati vizualnu asocijaciju za svaku riječ. Nacrtaj upravo ovu asocijaciju! Jer tada, prisjećajući se vizualnog simbola, vaša svijest će lako iz nesvjesnog dobiti riječ koja je s njim povezana.

Mentalne mape stekle su popularnost u mnogim razvijenim zemljama. Ali zašto ova tehnologija radi na ovaj način? Zašto je ovakav način prezentiranja informacija tako učinkovit? Na kojim se principima ljudskog mozga temelji ova tehnologija? Temelji se na dva principa ljudskog mozga.

Načelo jedan. Razmišljanje lijeve i desne hemisfere

Tehnologija mentalnih mapa izvorno se temeljila na principu da desna hemisfera percipira informacije prema drugačijim zakonima od lijeve. Razlika u radu hemisfera prikazana je na sl. 3.

Svojedobno je Tony Buzan s pravom primijetio da je većina informacija predstavljena u obliku brojeva i slova, pogodnih za percepciju lijeve hemisfere (dovoljno se prisjetiti Microsoft Worda, Outlooka, Excela, Lotus Notesa koji linearno predstavljaju informacije - office aplikacije s kojima radi većina uredskih radnika) .

Riža. 3. Hemisfere mozga i "podjela" rada među njima 1

Metoda mape uma omogućuje vam da prezentirate informacije na takav način da ih istovremeno mogu percipirati i lijeva i desna hemisfera.

Zahvaljujući korištenju boja, uzoraka i prostornih odnosa, svaka se informacija počinje percipirati, analizirati i pamtiti puno brže i učinkovitije nego njezinim uobičajenim linearnim prikazom u obliku brojeva i slova. Tako je čovječanstvo moglo maksimalno iskoristiti ogromne rezerve desne hemisfere.

Koristimo li kreativne mogućnosti desne hemisfere u svakodnevnom životu? Da. Naravno da. I sve bez iznimke.

Zamislite sljedeću situaciju. Pokušavate sugovorniku objasniti nešto prilično složeno ili informacijski intenzivno (koncept novog projekta, izlazak proizvoda na tržište, strategiju novog smjera, strukturu nove knjige ili članka, trenutno stanje poslovni procesi i sl.), a to se nikako ne može učiniti riječima, a pored je olovka i list papira. Što ćeš učiniti? 100% onih kojima je autor postavio ovo pitanje odgovorilo je nedvosmisleno: "Počnimo crtati." I često ne sluteći što će na kraju biti nacrtano, jednostavno počnemo crtati. Zašto? Zato što vam u mnogim situacijama ovaj korak omogućuje mnogo brže pronalaženje zajedničkog jezika i prenošenje pravih misli. Na primjer, često su rezultat takvog objašnjenja sklopovi poput onog prikazanog na sl. četiri.

Ili evo drugog pitanja: što radite kada razgovarate telefonom o nekoj neugodnoj ili teškoj temi, a pored vas je ista olovka s listom papira? Većina odgovara: "Pa, crtamo nešto." Ali zašto? Uostalom, ne vidi nas onaj s kim razgovaramo. Odgovor je jednostavan. Crtamo kako bismo povezali kreativne zone desne hemisfere mozga u promišljanje najboljih opcija odgovora i time uključili veći volumen moždane kore, što će povećati broj mogućih odgovora i povećati njihovu originalnost.

Koliko se točnih poštanskih adresa možete sjetiti gdje ste ikada bili, na primjer, sv. Profsoyuznaya, 33, apt. 147? Nitko od sudionika naših edukacija nije mogao navesti više od 10 adresa. I koliko se adresa možete vizualno sjetiti, gdje ste ikad bili da stignete ako treba (npr. ovdje iza hrama skrenete lijevo, pa na račvanju desno i u dvorištu je treći ulaz, crni ulašteni vrata)? Broj takvih adresa je nemoguće prebrojati, a kada se većina ljudi nađe na mjestu gdje je nekada bila, odmah će se sjetiti kako i gdje izaći odande. Ovaj primjer također pokazuje kako rade lijeva hemisfera (fizičko pamćenje adresa) i desna hemisfera (prostorno pamćenje).

Oko nas postoji ogroman broj primjera u kojima radi cerebralni korteks naše desne hemisfere.

Riža. 4. Tipični dijagram dobiven tijekom spontanog crtanja za objašnjenje složenih pitanja koja zahtijevaju dosta informacija 1

1. Semafor

Možda je ovo jedan od najupečatljivijih primjera vizualizacije. Znate li zašto je crvena boja odabrana kao zabranjena boja? Jer naš mozak to percipira brže nego bilo koji drugi. A zelena se boja percipira dulje od ostalih boja, što je vrlo važno prije prelaska ceste: bit će vremena za pažljivo razmišljanje i razgledavanje. Zato se mi, boraveći u prirodi među zelenim stablima, opuštamo. Zelena boja "usporava" našu pažnju. Moderna inovacija u semaforima bila je uporaba posebnih znakova koji pokazuju da morate ići ili stajati.

Usput, zamislite da semafori imaju jednostavne natpise umjesto cvijeća:

I svi bi ti natpisi svijetlili jednom bojom, na primjer, plavom. Kako biste se snalazili? Većina je odgovorila na ovo pitanje - redom: gornji signal je uključen - stani, donji je uključen - kreni. Vidite, čak i ovdje u igru ​​uključujemo brži desni mozak.

2.Microsoft Outlook

Microsoft Outlook je mnogim korisnicima omiljeni organizator pošte, također i zbog naprednih mogućnosti vizualizacije, koje su znatno manje kod njegovih najbližih konkurenata: Lotus Notes, The Bat, Thunderbird itd.

Na primjer, potrebno je nekoliko sekundi da zaposlenik tvrtke pogleda konsolidirane kalendare konzultanata kako bi shvatio tko što radi i koje su slobodne zone za zakazivanje sastanka. Dovoljno je znati da su prema korporativnom standardu za korištenje Outlooka sastanci izvan mjesta obojeni narančastom bojom, strogo zakazani sastanci unutar ureda plavom bojom, a budžetirani zadaci koji nemaju čvrsti početni i završni okvir zelenom bojom. Znajući ovo, možete pogledati Sl. 5, vrlo brzo se shvati da jedan zaposlenik ima zakazana tri terenska sastanka za 11. studenoga, au uredu će biti tek u 17 sati, no za ovo vrijeme već je zakazao interni sastanak s odjelom prodaje. Također možete brzo shvatiti da njegov kolega ima planirana dva proračunska zadatka, a 11. studenog može sigurno imenovati konzultacije ili obuku.

Riža. 5. Vizualizacija u Outlook kalendaru 2007

Riža. 6. Normalni nevizualizirani Outlook 2007 kalendar

Gledajući ovaj glavni kalendar, brzo možete shvatiti da je malo vjerojatno da će biti moguće okupiti sve konzultante 11. studenog i da za to trebate potražiti neki drugi dan.

Pogledajte sl. 6. Možete li istom brzinom doći do istih zaključaka ako analizirate nevizualizirani kalendar?

3. Kokpit

Piloti doživljavaju ogromno informacijsko opterećenje. U kokpitu se nalazi veliki broj različitih instrumenata, čije se performanse moraju kontrolirati. Dodatni stres uzrokuje cijenu svake pogreške, jer piloti nisu odgovorni samo za svoje živote.

Ispravna vizualizacija kontrolne ploče je od ključne važnosti: pilot mora brzo analizirati sve dolazne informacije (slika 7).

Imajte na umu da današnji kokpiti nemaju toliko senzora koji se ponavljaju kao stariji modeli, koji uglavnom koriste analitičku lijevu hemisferu. U modernim kokpitima kodiranje u boji ključnih komandi i instrumenata prikazuje se na LCD monitorima, maksimalno se koriste elektronički indikacijski sustavi i sveobuhvatni informacijski signalni sustav koji prikazuju letačke i navigacijske informacije o stanju elektrane i općih sustava zrakoplova. Prethodno je sve to trebalo zamisliti mnoštvom monotonih mračnih uređaja, kao na gornjoj slici (informacija preuzeta s www.ifc.com)!

Riža. 7. Kokpit zastarjelog TU-154 (gore) i modernog IL-96 (dolje)

4. Karta opće bitke

Zamislite ovu sliku: u glavnom stožeru vojske, generali stoje uza zid, na kojem su podaci o svim vojskama naneseni samo uz pomoć brojeva i slova: koordinate i opis (broj jedinica, stanje) tenka, zraka snaga, pješaštvo, topništvo, postrojbe za potporu, takve iste informacije o neprijatelju prema obavještajnim podacima, svježe informacije o savezničkim snagama. Nema karte, nema prostornog rasporeda, samo koordinate i slova opisa. Teško je zamisliti, zar ne?

Lako je pogoditi koliko je vrijedna svaka sekunda kako bismo imali vremena analizirati sve informacije, razviti strategiju i donijeti konačnu odluku o načinu napada.

Ne čudi da vojska od davnina koristi dijagrame, karte, simbole divizija, odreda i vojski, svojih i tuđih. U suprotnom, bilo bi nemoguće obraditi ogromne redovito pristigle tokove informacija s koordinatama, novim informacijama o gubicima, povlačenjima i napadima, a još više brzo međusobno koordinirati akcije (slika 8).

Riža. 8. Karta opće bitke. Izrada strategije od strane stožera vojske

Drugo načelo. Asocijativno mišljenje

Jeste li ikada razmišljali o značenju riječi "misliti"? Često nekoga nazivamo pametnim, ali što to znači? Koja je duboka bit ove nevjerojatne ruske riječi?

Pametna osoba je osoba koja je sposobna u svojoj glavi izgraditi prave slike na temelju pristiglih informacija, odnosno identične slikama autora informacije, pripovjedača itd. (na predavanju, tijekom čitanja knjiga, članak, pismo, poslovni pregovori itd.). I obrnuto, osobu nazivamo najblaže rečeno sporom (ili blaže rečeno glupom) ako informaciju ne razumije onako kako bismo mi željeli ili je uopće ne razumije (iako problem može biti u nezgodnom formatu same informacije).

Sjećam se jedne anegdote o profesorima više matematike i eksperimentalne fizike.

Kolega, kako nakon ove grupe biti dobro raspoložen? Ima tu nekih glupih ljudi!

Je li? I po mom mišljenju vrlo sposobni, čak briljantni studenti. Pogotovo kad im prestaneš govoriti i počneš im pokazivati...

Sve dolazne informacije prvo moraju stvoriti sliku u našoj glavi. Kad nešto shvatimo, stvaramo sliku u glavi i pamtimo informacije mnogo lakše i na mnogo duži period. Informacije koje nisu pretvorene u slike su “prazne” informacije koje nemaju smisla i lako se zaboravljaju (sjetimo se trpanja u školi).

Alexander Romanovich Luria, poznati sovjetski psiholog i fiziolog, primijetio je da je "temelj verbalnog pamćenja uvijek proces kodiranja iznesenog materijala, povezan s procesom apstrakcije od nebitnih detalja i generalizacije središnjih točaka informacija. .”

Riža. 9. Kako se percipiraju verbalne informacije1

Natalija Petrovna Bekhtereva, izvrsna ruska znanstvenica, nazvala je proces razumijevanja informacijskih shema: Ispostavilo se da je moguće jednostavno navesti događaje, prikazati ih u obliku sheme, pa čak i predvidjeti nešto na temelju toga. Da bismo razumjeli kako se slike formiraju u našoj glavi, dovoljno je vidjeti značajke pohranjivanja informacija u našem mozgu. Da bismo to učinili, pogledajmo uvećanu sliku strukture našeg mozga (slika 10).

Kao što znate, naš mozak sastoji se od približno 1.000.000.000.000 stanica koje se nazivaju neuroni. Njihov se broj ne povećava tijekom života, ali se može smanjiti pod utjecajem ozbiljnog stresa, alkoholnog trovanja, traume i drugih nepovoljnih čimbenika. Ali ako se broj neurona nije povećao od rođenja osobe, gdje se onda pohranjuju i obrađuju sve dolazne informacije?

Riža. 10. Ilustracija koja prikazuje međusobne veze neurona. Crtež je tisuću puta pojednostavljen i odgovara mikroskopskom dijelu moždanog tkiva

Svaki neuron povezan je s drugima ogromnim brojem grana veza koje se formiraju tijekom života osobe. Što je informacijski život osobe intenzivniji, to je veći broj takvih veza između moždanih stanica. Taj se broj mijenja tijekom života osobe. Štoviše, što je njegov intelektualni život intenzivniji, to se više takvih veza stvara, to je ljudski mozak, a time i sam čovjek, razvijeniji.

Sve informacije koje se distribuiraju u mozgu asocijativno se prenose između neurona brzinom električne struje, a što je veći broj takvih veza, to je mozak sposobniji percipirati nove informacije.

Kada primamo informacije dok čitamo knjigu ili slušamo predavanje, aktiviraju se sve brojne neuronske veze u našem mozgu koje nam pomažu u stvaranju slike. Čim formiramo sliku, razumijemo informaciju. Teško nam je čitati knjigu ili percipirati nečiju priču ako na temelju dobivenih informacija nije moguće brzo izgraditi slike. Ili možda jednostavno nemamo dovoljno prethodnog iskustva i obuke (to jest, broj veza između neurona) za razumijevanje novih informacija. Iznimno je teško razumjeti nešto na seminaru o financijskom menadžmentu (ma koliko nastavnik talentiran bio), ako ne znate brojati, množiti, dijeliti...

PERCEPCIJA I PAMĆENJE KROZ SLIKOVNE REPREZENTACIJE

Sjetite se kako smo u školi učili napamet puno riječi, rečenica i definicija, a da nismo razumjeli njihovo značenje. No, što je verbalno pamćenje i postoji li ono uopće? Evo definicije verbalnog pamćenja koju je dao psiholog Luria (na čiji se rad posebno poziva Tony Buzan): “Prilikom verbalne informacije čovjek najmanje pamti riječi, pokušavajući zadržati tekstualni dojam koji je do njega došao.”

Kako biste pokazali što je verbalno pamćenje, pokušajte zapamtiti sljedećih 10 riječi:

noćna-šumska-kuća-prozor-mačka-stol-pita-zvoni-vatra-igla.

Teško, zar ne? Zakomplicirajmo zadatak. Sada pokušajte zapamtiti cijelu priču.

“Noću u šumi mačka se popela u kuću kroz prozor, skočila na stol, pojela pitu, ali je razbila tanjur, što je izazvalo zvonjavu. Osjetio je da mu se krhotina zabila u šapu kao igla i osjetio je bol u šapi, kao od vatre.

Čudno, bilo je više riječi i postalo ih je lakše zapamtiti. Zašto? Zato što smo jezik riječi preveli u jezik slika i dojmova, koji je našem mozgu razumljiviji i puno lakše percipiran.

Sada postaje jasno zašto ne možemo razmišljati linearno, pogotovo u neshvatljivim situacijama. Naše misli “skaču” s jedne na drugu, au sljedećem trenutku, sasvim neočekivano za nas, već razmišljamo o nečem drugom.

Na primjer, kada razmišljamo o nečemu, imamo puno asocijacija u glavi vezanih uz tu temu. Počnemo razmišljati kako provesti Novu godinu, au glavi nam se odmah pojavi čitava fontana ideja: „Kupite još konjaka! Organizirajte više natjecanja! Razmislite gdje pohraniti pijance. Kako sve dovesti na mjesto? Koga izabrati za vođu? Ali kako možeš sve to držati u glavi?!” - i automatski posežemo za olovkom i papirom i počinjemo sve zapisivati ​​kako bismo sve nekako strukturirali i ne izgubili vrijedne misli.

Princip asocijativnog mišljenja je da naš mozak, zahvaljujući svojoj strukturi, s informacijama radi asocijativno, a ne linearno. Pritom se u našoj glavi stvaraju slike zahvaljujući kojima razumijemo informacije.

Na temelju ovog načela, Tony Buzan je predložio da se informacije ne bilježe linearno, kao što je uobičajeno u većini slučajeva, već asocijativno (zračeći), povezujući misli jedne s drugima u prostoru, s pravom pretpostavljajući da bi takav oblik bio najprikladniji za percepciju, jer mozak treba minimalno raditi na stvaranju slike, odnosno razumijevanju informacije.

Informacije prezentirane u obliku mentalnih mapa percipiramo brže, učinkovitije, brže i dulje pamtimo, jer to odgovara prirodnoj asocijativnoj prirodi našeg mišljenja. To je jednostavno način na koji su naši mozgovi povezani.

Dakle, prema dva gore navedena principa, svaku informaciju percipiramo u obliku slika koje se formiraju na temelju primljenih informacija. I što veći volumen kore velikog mozga koristimo u percepciji i analizi informacija, to brže možemo izgraditi željenu sliku, odnosno razumjeti informacije.

Tehnologije upravljanja umom izgrađene su na ovim značajkama mozga.

Algoritam upravljanja umom

Mentalna mapa jedan je od najboljih načina povećanja učinkovitosti intelektualnog rada, odnosno stvaranja intelektualnih proizvoda. Što je intelektualni proizvod?

Intelektualni proizvodi uključuju pisanje tekstova, provedbu bilo kojeg projekta, obuku, analizu, postavljanje ciljeva za kvartal, godinu, život, osobni razvoj, rješavanje problema i nestandardnih zadataka, strateško planiranje itd. itd. Zapravo, svi znanstveni radnici angažirani su u stvaranju intelektualnih proizvoda. Što je često problem?

Tijekom konzultantske prakse više puta smo vidjeli kako se krše prirodni zakoni intelektualnog rada, kada ga prvi put rade, u procesu rada izmišljaju ga, a nakon što to urade, uzviknu: „I što je najvažnije , zaboravili smo!”

Stvaranje bilo kojeg intelektualnog proizvoda (pisanje knjige, priprema prezentacije, razvoj strategije, pa čak i planiranje i ostvarenje sna) najučinkovitije se odvija u pet faza, od kojih svaka ima svoj jasan cilj, koji, najvjerojatnije, znate barem intuitivno. Ove sam stupnjeve nazvao algoritam upravljanja umom.

1. Rađanje ideje

U koje vrijeme vam obično padaju na pamet briljantne ideje vezane uz posao? Većina ljudi kojima postavimo ovo pitanje obično odgovori nešto u stilu: “Pod tušem. Na praznicima. Tijekom spavanja". Poznato, zar ne? A najbolje ideje vezane uz osobni život iz nekog razloga dolaze na poslu.

Rađanje ideje možda je najtajnovitija faza. Nikad se ne zna kada će izroniti iz utrobe nesvjesnog. Kada dođe ovaj trenutak, čini se da će briljantan uvid ostati s nama zauvijek i nećemo ga zaboraviti... Ali ne. Vrijedi iznenada zazvoniti telefon ili zalajati na psa, jer se pojavljuje mučna, bolno poznata misao: "Oh, o čemu sam tako briljantno razmišljao ?! O nečem hrabrom i novom...” A nije uvijek moguće sjetiti se, zar ne?

Vodite računa o svojim idejama, sjetite se osnovnog principa upravljanja vremenom (principa materijalizacije) – zapišite! Ne rasipajte briljantne ideje koje bi vam mogle promijeniti život. Prvi savjet koji je Vladimir Majakovski dao ambicioznim piscima je da kupe bilježnicu, uvijek je imaju sa sobom i zapisuju sva zapažanja koja mogu biti temelj zapleta.

2. Brainstorming – stvaranje kaosa za mapu uma

Dakle, kada je ideja uspješno uhvaćena, suočavamo se sa zadatkom razvoja intelektualnog proizvoda. Na primjer, napišite članak o novoj temi. Što većina ljudi radi u ovom slučaju? Prirodno! Uzmite prazan list papira ili otvorite Word i počnite pisati. Radije pokušajte pisati. Budući da stalno morate stati, u asocijativnom kaosu potražiti potrebne misli i otjerati suvišne (iako bi one stale u sljedeći odjeljak!). Evo je, asocijativna priroda mišljenja!

Ispada da pokušavamo raditi dva posla u isto vrijeme: napisati određeni dio teksta i nastaviti razmišljati o drugima, što je u suprotnosti s asocijativnom prirodom našeg mišljenja i, naravno, smanjuje učinkovitost rada. Treba se koncentrirati na jedan zadatak, au trenutku kada se roje korisne misli potrebno ih je sve što prije pohvatati jer se ne zna kada će se sljedeće pojaviti.

Glavni zadatak u ovoj fazi je provesti sesiju brainstorminga, čija je svrha zapisati sve asocijativne ideje koje su se pojavile u vezi sa stvorenim intelektualnim proizvodom. Ako imate kaos korisnih i zanimljivih misli, sami možete odrediti trenutak kada ih trebate početi slagati.

3. Mind Mapping / Analiza

Nemoguće je posložiti stvari u potpuno praznoj prostoriji, kao što je nemoguće stvoriti strukturu intelektualnog proizvoda, a da pred sobom nemate kaos misli. To dokazuje vrlo praktična metoda ograničenog kaosa koju je predložio Gleb Arkhangelsky u knjizi Time Drive.

U fazi strukturiranja glavni cilj je razumijevanje logike, odnosno formiranje slike intelektualnog proizvoda, što se postiže strukturiranjem, primjerice, u obliku mentalne mape. Znate li za ugodan osjećaj kada odjednom shvatite kako odgovoriti na neugodno pismo primljeno prije nekoliko dana ili shvatite gdje želite ići na odmor. To se događa kada je mozak obradio informaciju koju je primio i došao do najprikladnijeg rješenja za vas.

Ista stvar, samo mnogo brže, događa se kada strukturirate (najbolje u obliku mentalne mape) rezultate sesije brainstorminga, na primjer, o pisanju članka. U jednom lijepom trenutku dolazi do razumijevanja što će ovaj članak biti, odnosno formira se njegova slika. Jasno vidite strukturu, znate gdje što napisati i koje podatke i slike staviti, razumijete koje će informacije čitatelj preuzeti iz članka i kako će ga općenito percipirati.

U trenutku postizanja razumijevanja formiranja slike budućeg intelektualnog proizvoda, možete nastaviti s akcijom.

4. Djelovanje

Ako ste uspješno završili prve tri faze, postigavši ​​cilj svake od njih, tada će se proces provedbe vaših planova provesti s maksimalnom učinkovitošću. Kaos misli posloženih u strukturu više vas neće ometati i moći ćete svu svoju pozornost usmjeriti na postizanje cilja. A ako vam padne neka druga potrebna misao, propuštena u fazi brainstorminga, onda je možete lako unijeti u svoju strukturu. Mentalne mape vam to omogućuju maksimalnom brzinom.

U akcijskoj fazi, glavni cilj je provesti plan prema strukturi koju ste stvorili.

5. Rezultat

Prirodna posljedica postizanja ciljeva prve četiri faze je postizanje rezultata. Ne ispunjava uvijek naša očekivanja u prvoj fazi, ali to je ljepota intelektualnih proizvoda: ako slijedite prirodnu logiku njihova stvaranja, odnosno algoritam upravljanja umom, tada rezultat obično premašuje sva očekivanja.

Pogledajmo kako je tako hitan zadatak za mnoge ruske menadžere kao što je obnova vitalnih resursa riješen uz pomoć algoritma za upravljanje umom.

Natalia Sosnovskaya, voditeljica projekta jedne od najvećih telekomunikacijskih kompanija

Naravno, oduvijek je postojalo razumijevanje da morate upravljati svojim životnim resursima i prisiliti se na pravi odmor. "Moraš se odmoriti", "ne izgledaš dobro" - često se može čuti od kolega i prijatelja. Ali iz nekog razloga, nitko vam ne govori kako pravilno vratiti vitalnu energiju, učinkovito trošeći vrijeme predviđeno za odmor.energije, morate se prisiliti da se pravilno odmorite, vraćajući fizičku, emocionalnu i intelektualnu snagu. Redovitost oporavka trebala bi se odvijati u skladu s ritmovima ljudskog života - dnevno, tjedno i godišnje. Štoviše, s neučinkovitim oporavkom snaga danas, možete uvelike izgubiti na učinkovitosti rada sutra. Isto vrijedi i za tjedni i godišnji odmor. Čini se da je sve jasno, ali nema odgovora na pitanje: što točno treba učiniti kako bi se obnovila snaga i stekli novi? Ideja problema je tu. Postoji motivacija da se to riješi. Nema rješenja.

I tu je uslijedio odgovor poslovnog trenera: “Sate koji vraćaju vaše fizičke, emocionalne i intelektualne resurse morate sami smisliti. Ono što radi za jednu osobu ne mora vrijediti za drugu."

Provedeno je razmišljanje kako bi se identificirale takve aktivnosti. Grupa je bila podijeljena u tri podskupine od kojih je svaka morala pronaći maksimalan broj načina za dnevnu, tjednu i godišnju obnovu vitalnih resursa.

Svaki je sudionik dobio 10 naljepnica od kojih je na svakoj trebalo napisati jedan način obnavljanja vitalnih resursa. Nakon što su svi obavili zadatak, bilo je moguće strukturirati pristigle ideje i analizirati informacije.

Uzimajući listove formata A1, sudionici svojih podgrupa počeli su kombinirati primljena razmišljanja. Naljepnica s idejom bila je pričvršćena na slično područje ako je već bilo označeno na flipchart listu, a ako nije, tada je kreirano novo područje (slika 11).

Pred sobom smo vidjeli mnogo različitih načina godišnje obnove resursa, od kojih je svatko odabrao onaj koji mu odgovara.

Nakon što smo sagledali moguće načine obnavljanja vitalnih resursa i uvidjeli da se i to može i treba planirati, preostaje prijeći na ono najteže - natjerati se da nešto učinimo.

Zbog činjenice da svijetle mentalne mape stalno privlače pozornost, morao sam si redovito postavljati pitanje “Što ja radim od onoga što tamo piše?”. I što sam si više postavljao ovo pitanje, to sam se više prisiljavao djelovati! I polako se počeo pojavljivati ​​rezultat...

Riža. 11. Rezultati grupiranja rezultata brainstorminga "Godišnja obnova vitalnih resursa"

Čim sam počeo svjesno planirati obnovu svojih životnih resursa, primijetio sam zanimljivu osobinu: moje tijelo oslobađa puno više energije za provedbu zadataka, ako znam da će nakon njih uslijediti zajamčeno planirano obnavljanje energije unaprijed. I što je odmor zanimljiviji, što se više energije oslobađa, to se više zadataka može izvršiti!

Riža. 12. Umna mapa za svakodnevno obnavljanje resursa

Definicija upravljanja umom

Dakle, naša intelektualna aktivnost podliježe sljedećim jasnim načelima djelovanja.

• Ne možemo istovremeno raditi s više od 7±2 informacijska objekta.
• Svaka misao se može odmah izgubiti i istisnuti drugom, ne uvijek važnijom i prioritetnijom mišlju.
• Nedovoljno iskorištavamo kapacitet našeg mozga za opažanje grupiranih i povezanih informacija koje sadrže semantičke boje, slike, dijagrame, tipične veze.
• Informacije se percipiraju to bolje što je veći volumen moždane kore vezan za njihovu percepciju.
• Naš mozak asocijativno razmišlja, iz dobivenih informacija gradi odnos misli i logičku strukturu (temeljenu na našoj i samo našoj logici ili iskustvu), nakon čega formiramo razumijevanje informacije, odnosno javlja se slika.
• Da biste brzo postigli rezultat zamišljenog intelektualnog proizvoda, prvo morate prikupiti sve misli, strukturirati ih kako biste razumjeli što točno treba učiniti da biste postigli rezultat.

Sposobnost pravilnog strukturiranja informacija postaje nužna vještina u suvremenom svijetu, budući da 90% informacija običan uredski službenik sada dobiva u elektroničkom obliku, čija se količina svakih nekoliko godina udvostručuje.

A budući da se većina elektroničkih informacija prima i obrađuje putem uobičajenih uredskih programa kao što su Microsoft Outlook, Word, Excel, Power Point, Lotus Notes itd., koji uglavnom uključuju percepciju lijeve (analitičke) hemisfere, tada za većinu modernih karakteristika uredskih radnika je slika prikazana na sl. 13.

Riža. 13. Linearni tokovi informacija napadaju uredskog djelatnika

U nedostatku potrebnih vještina strukturiranja, informacije primljene u elektroničkom obliku jedan su od glavnih odvoda vremena, a uloga sposobnosti suvremenog zaposlenika da brzo obradi elektroničke informacije, analizira ih i na temelju njih donosi odluke jedna je od uloga. ključan za povećanje učinkovitosti njegova rada.

Takve vještine možete steći i naučiti kako koristiti suvremene tehnologije koristeći goleme resurse našeg mozga uz pomoć otkrića na području upravljanja umom (slika 14).

Upravljanje umom je tehnologija za predstavljanje tokova informacija u obliku koji zahtijeva minimalno vrijeme i psihofiziološke resurse za pretraživanje, analizu i razumijevanje.

Riža. 14. Upravljanje umom. Upravljanje protokom informacija

Na jednom od treninga u jednoj konzultantskoj tvrtki, na početku financijske krize, izrečen je vrlo hitan problem - kako smanjiti troškove tijekom krize?

Tijekom 10-minutnog brainstorminga i naknadnog strukturiranja pristiglih ideja, dobivena je vizualna mapa uma s puno zanimljivih izvedivih opcija (slika 15).

Analizirali smo svaku od primljenih opcija na primjerenost, neke poništili, druge prihvatili i na trećima planirali sljedeće radnje. Prema riječima klijenta, nakon dva mjeseca, uz pomoć specifičnih radnji na izrađenoj mentalnoj mapi, uspjeli su smanjiti troškove za više od 20% - evo vam rezultata.

Zastrašujuće velik broj ideja pada nam na pamet kada počnemo razmišljati o tako velikim zadacima i problemima kao što je "smanjenje troškova". Ako zgrabite prve ideje koje vam padnu na pamet i počnete djelovati, teško da možete postići željeni rezultat. Ali ako jasno slijedite korake algoritma za upravljanje umom i formirate sliku problema, tada rezultat neće dugo čekati!

Buzan T. i B., Superthinking. Minsk: Potpourri, 2003. - S. 11.

Cit. Citirano prema: Buzan, T. i B. Superthinking. Minsk: Potpourri, 2003. - S. 31.

Cit. autor: Luria A.R. Predavanja iz opće psihologije. SPb.: Peter, 2007. - S. 211.

Arkhangelsky G. Time Drive: Kako uspjeti živjeti i raditi. Moskva: Mann, Ivanov i Ferber, 2005.

Analizirajmo osnovne zakonitosti crtanja mentalnih mapa

Osnovno pravilo: "BEZ PRAVILA"

Izrazite svoje ideje što je slobodnije moguće.

Budite kreativni, svijetli, izražajni.

Što se manje ograničavate, kartica će ispasti bolja.

***Postoji jedna ispravka za ovo načelo: ako kartu ne crtate za sebe, već da je pokažete drugim ljudima, tada se ipak trebate pridržavati pravila koja su opisana u nastavku.

Svoj

Ne pokušavajte oponašati nekog drugog. Svaka osoba ima svoj način razmišljanja. A budući da karte odražavaju stil razmišljanja osobe, morat će se razlikovati jedna od druge! Potražite vlastiti stil!

pretjerivati

Ako je nešto preuveličano pretjerano, onda se bolje pamti. Slobodno nacrtajte osobu koja je viša od drveta. Koristite riječi: "super", "hiper", "mega" ... nije potrebno biti blizu stvarnosti. Čovjek može sigurno preuveličati ovu stvarnost.

neozbiljan

Humor je velika moć. Ako vas vaša karta nasmije ili čak nasmije, onda izaziva emociju, na čijem valu karta ostaje bolje u sjećanju. Dodajte malo humora na kartu! Ovo će joj dobro doći.

Lijep

Lijepa karta je lijepa karta. Ona više upada u oči. Želi više učiti. Ona bolje pamti. Jače izaziva potrebne emocije i asocijacije. Lijepo crtaj!

Bijela

Bolje je koristiti bijeli (ili obični) papir. Tako da nema dodatnih ćelija, ravnala itd., koji se mogu natjecati s linijama karte i otežati njezino proučavanje.

A4 ili A3

Zapravo, bolji je A2 ili list papira za crtanje. Karta ima tendenciju popuniti sav prostor koji joj je dodijeljen, pa što više prostora imate, to ćete više pametnih misli vezanih uz glavnu temu napisati. Bolje je uzeti veličinu papira s marginom!

pejzažna orijentacija

Karta ima tendenciju rasti u stranu. Lijevo i desno. Dakle, trebalo bi biti više prostora. U skladu s tim, kartu postavljamo vodoravno.

Središnja slika

u sredini lista

Obično u sredini lista. Iako je česta opcija, kada se crta s lijeve strane u sredini i grane se pomiču udesno.

Svijetao. nezaboravan

Slika bi trebala odmah privući pozornost. Ostati u sjećanju. izazvati pravu emociju. Potaknuti rad misli u određenom smjeru. Da biste to učinili, nacrtajte svijetlo!

U boji (>3 boje)

Ne žalimo boja. Slika u boji se bolje pamti, pa je crtamo s najmanje tri boje.

Struktura

Radijalno

Slijedimo princip hijerarhije. Bliže centru – važniji pojmovi. Dalje od centra su manje važni pojmovi. Zahvaljujući ovoj "radijalnoj" distribuciji, lakše nam je raditi s kartom.

Razumljivo

Kako bismo poboljšali jasnoću karte, koristimo sljedeće elemente:

Narudžba: grane označavamo brojevima - “1”, “2”, “3” ... sugerirajući kojim redoslijedom ih treba gledati.

3-4 grane: Zapamtite zakon percepcije: "7+-2". Konstrukciju nastojimo izgraditi tako da iz svake grane polaze maksimalno 3-4 grane.

Oreoli: Koristimo aureole za lakše čitanje karte.

Asocijativni

Bilo koja dva elementa povezana su asocijacijom. To nam omogućuje vraćanje karte čak i ako se sjećamo samo 20-30% karte.

Ključ

Pišemo samo ključne riječi. Kao rezultat toga, imamo 20-30 riječi nacrtanih na karti, a tih 20-30 riječi ponekad pohranjuju informacije s 20-30 stranica teksta iza sebe. Ali sa svake stranice teksta uzeli smo samo 1 ključnu riječ, što nam omogućuje vraćanje informacija iz teksta u memoriju.

1-2 riječi

Uvijek postoji iskušenje da se zapiše cijela rečenica! Mi to ne radimo. Izoliramo 1-2 ključne riječi. Ovo je obično dovoljno!

U 1 retku

Ako imamo višekatnicu, onda su oči prisiljene pomicati se nekoliko puta lijevo-desno. Ako je sve u jednom redu, onda je lakše!

pisma

Trudimo se pisati velikim slovima! Tada ih je lakše čitati! Veličina slova već može kodirati neke informacije, na primjer, ako su slova "KAPITAL", tada mogu pisati elemente iz glavnih grana. Ako su slova "mala", onda sva ostala.

Što veće, to bolje

Osoba je u stanju razlikovati i najmanje nijanse boja, stoga biste trebali maksimalno iskoristiti ovaj resurs! Ali ne treba ni pretjerivati. Za većinu karata obično je dovoljno 4-8 boja. Ako ima više boja, tada iz njihove raznolikosti već počinje mreškati u očima, a boje prestaju nositi potrebno semantičko opterećenje.

Značenje

Boje mogu nositi neko značenje. Na primjer, imamo projekt u kojem sudjeluju Ivanov, Petrov i Sidorov. Ako zajedno napišu sličnu kartu, gdje se istaknu različitim bojama, tada će im biti lako snaći se tko radi koji prednji dio posla. A boje će nositi važno semantičko značenje.

Highlighter

Ponekad, kada se elementi informacija koji su nam važni nalaze na periferiji karte - a želimo da privuku pozornost - te elemente možemo istaknuti "highlighterom". Također je tako zgodno označiti one dijelove karte koji su već završeni (kada je u pitanju planiranje i praćenje trenutnog stanja projekta).

Centralno deblje

Linije 1. razine nacrtane su malo deblje. To olakšava odmah razumijevanje koji su elementi karte najvažniji. I čini hijerarhiju karte razumljivijom.

Dužina retka = duljina riječi

Dodatne nefunkcionalne linije samo odvlače pozornost. Stoga je poželjno da crta bude jednaka duljini riječi koju podvlači.

valovito (organsko)

Prema klasicima, obično se preporučuje crtanje "valovitih" linija. Iako su po mom mišljenju i pravokutne i kutne linije prilično prikladne. Sasvim je normalno.

Prikaži veze

Linije također imaju tako važnu funkciju jer pokazuju veze između različitih elemenata karte. Važna napomena: na karti nije poželjno više od 3-5 linija sa strelicama. Ako je više, onda ove linije više ne pomažu, već naprotiv, čine kartu još zbunjujućom.

Slike

Koristite gdje god je to moguće

Slike, crteži, vizualne slike pamte se 10 puta bolje od riječi!!! Stoga, gdje god je to moguće, nastojimo naše ključne riječi ilustrirati slikama koje im dobro pristaju!!!

obojen

Crtamo slike u boji. Olovka kojom radimo prilikom crtanja karata mora biti najmanje 4 boje!

Volumetrijski (3D)

Dodavanje volumena našim crtežima. U tom će slučaju slike privući više pažnje i ostati u sjećanju.

Simboli

Ako nije moguće nacrtati složene crteže, onda pokušavamo nacrtati barem najjednostavnije simbole koji ilustriraju određenu ključnu riječ. Simboli se mogu koristiti i vaši i općeprihvaćeni.

Konačna karta

A u znak zahvalnosti čitateljima koji su pročitali do kraja, poklanjam kartu koja sadrži sva gore navedena pravila za crtanje mentalnih mapa.

Čini se da je zadatak jasan kao dan, ali nije jasno odakle krenuti i kako završiti bez povratka na početak. Dakle, u takvim situacijama u pomoć priskaču kartice inteligencije. Pomoći će vam vizualno, isplanirati cijeli tijek rada i uvelike pojednostaviti rad.

Mentalne mape su blokovi različitih oblika čiji je sadržaj ključna informacija koja opisuje važan korak ili radnju u radu na projektu. Pomažu nam doći do novih ideja, zapamtiti važne trenutke, planirati svoj rad, donositi odluke i kontrolirati cijeli tijek rada.

Prednost mentalnih mapa na računalu, u odnosu na papirnate verzije, je mogućnost mijenjanja i dodavanja raznih grafika. Osim toga, informacije u elektroničkom obliku ugodnije su za percipirati.

Programi za izradu mentalnih mapa

Postoje mnogi programi koji vam omogućuju izradu mentalnih mapa. Postoje oni koji se plaćaju i oni besplatni. Ali, smisao u njima je isti, strukturirati informacije. Razlika je samo u sučelju. Stoga predlažem da razmotrimo samo dva programa:

1.Microsoft powerpoint

2XMind Manager

Power Point je program nešto drugačijeg plana, ali u njemu možete izrađivati ​​i mentalne mape. Odabrao sam ga iz jednog, jednostavnog razloga, jer je većina nastavnika upoznata s njim i ne može svatko učiti novi program za različite zadatke.

XMind Manager je besplatan program, ali se lako može usporediti s plaćenim pandanima. To je program koji koristim pri izradi svojih umnih mapa i savjetujem vam da ga uzmete u upotrebu.

Izradite mentalne mape

vlastTočka 2010

Inteligencija - karta se u pravilu sastoji od blokova. U Power Pointu se može izraditi na dva načina. S automatskim oblicima i pametnim objektima.

Prva metoda zahtijeva mukotrpniji rad, pa je nezgodna. Druga metoda ima mnogo gotovih predložaka, pa je najbolje koristiti je.

Brzi vodič

1. Otvorite program Power Point

2. Idite na izbornik Umetni -pametna umjetnost

3. Pojavit će se prozor s izborom predloška mentalne mape. Odaberite opciju koja vam se sviđa. Pritišćemo u redu. Nakon toga pojavit će se testni blokovi.

Sada se ti blokovi mogu mijenjati.

Za dodavanje novog bloka desnom tipkom miša kliknite bilo koji od blokova. Zatim odaberite Dodaj oblik. Postojat će 4 opcije za dodavanje oblika:

· Dodaj oblik nakon - oblik će biti dodan s desne strane bloka (koji je kliknut desnom tipkom miša)

· Dodaj oblik ispred - oblik će biti dodan lijevo od bloka

· Dodaj sliku iznad - figura će biti dodana jednu razinu iznad bloka

· Dodaj sliku ispod - figura će biti dodana jednu razinu ispod bloka

Za promjenu oblika bloka također kliknite desnom tipkom miša na oblik i odaberite Promjena oblika. Odaberite bilo koji drugi oblik.

Kako dodati tekst, mislim da ćete shvatiti.

Vrijedno je napomenuti da je u ovom programu vrlo nezgodno stvarati mentalne mape, a svrha ovog programa je drugačija. A ako želite stvoriti veliku inteligenciju - kartu, s brojnim objektima, onda je bolje koristiti program XMind.

Bez sumnje, ovaj program je jedan od najboljih. Osim toga, korištenje je besplatno. Program možete preuzeti na ovoj stranici službene web stranice XMind.

Ovdje je sve intuitivno, jasno i jednostavno. Nema pametnih poteza.

Kada pokrenete program, imat ćete jedan glavni blok, Središnji odjeljak. Na temelju ovog bloka možete kreirati druge blokove, za to morate pritisnuti tipku Unesi.

Za stvaranje blokova jednu razinu niže, koristite tipku tab.

Također, za svaki blok možete umetnuti bilješku (tekst), da biste to učinili, kliknite F4.

U donjem desnom kutu nalazi se panel svojstava za odabrane blokove, u kojem možete modificirati bilo koji element.

Svi se blokovi mogu lako povlačiti kako želimo. A za svaki pojedinačni blok možete dodati različite oznake (slike).

U principu, sve ovo ovdje ne bi moglo biti napisano, jer kada otvorite XMind, lako biste sami savladali programsko sučelje.

To je sve, ako imate pitanja, napišite u komentarima i sigurno ću odgovoriti na njih.