Poslovno planiranje u oblasti reciklaže računarske opreme. Rizici poslovnog planiranja

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Pošto se bavim „investicionim dizajnom“ ili „poslovnim planiranjem“, u U poslednje vreme, od njih se traži da “izračunaju rizike” za ovaj ili onaj poslovni projekat... S tim u vezi, poručujem svojim poštovanim klijentima da je to prilično nezahvalan posao da se “ne zamaraju” previše....

Nakon što sam ukratko objasnio svoj stav po ovom pitanju, neki ljudi me razumiju. Neki, naprotiv, padaju u “kognitivnu disonancu” iz koje ih je u prvim minutama teško vratiti u običnu, svakodnevnu stvarnost.

Dakle, malo o rizicima... Literatura o ovom pitanju, ne da ne, postoji. Ali sva ova literatura je „voda kao voda“. Malo je vjerovatno da ćete tamo moći pročitati išta vrijedno i manje-više razumno. Za mene, najbolje što sam pročitao je Sergej Košečkin „Koncept rizika investicioni projekat" Da, postoji još jedan dobar i uprkos godini izdanja zanimljiva knjiga„Analiza rizika investicionog projekta“ Izdavačke kuće UNITY (uredila M. V. Gracheva), međutim, na nekim mestima ima i grešaka u kucanju koje običnog čitaoca mogu da dovedu u zabludu...

Ipak, pokušavaju na neki način da „klasificiraju“, „sistematizuju“ itd. Pa da izgleda da, s jedne strane, rizici i dalje postoje, a s druge strane da smo se mi, ne štedeći stomak, borili protiv njih, borimo se i borićemo se. Uprkos svemu!

Evo jedne od opcija za opisivanje rizika, odnosno „njihove pojave“:

Rizici investicionih projekata proizilaze iz sledeći razlozi:

• Nedostatak informacija.
• Prisustvo elemenata slučajnosti (nepredvidljivosti).
• Svjesno suprotstavljanje internog i eksternog okruženja projekta (konkurenti, zaposleni, nadležni, izvođači itd.).

Rizici investicionog projekta moraju biti identifikovani i procijenjeni, nakon čega treba izraditi akcioni plan za njihovo smanjenje i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao rezultat implementacije rizika. Dakle, upravljanje rizikom prolazi kroz sljedeće faze:

• Identifikacija (definicija) faktora rizika.
• Procjena i analiza faktora rizika (kvantitativnih i kvalitativnih).
• Planiranje mjera za smanjenje rizika i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao rezultat implementacije rizika.
• Praćenje (kontrola) akcija upravljanja rizicima.
• Izbor metoda upravljanja rizicima i redoslijed njihove primjene.
• Akumulacija i obrada retrospektivnih informacija o rizičnim situacijama i posljedicama rizika, izrada preporuka za uzimanje u obzir stečenog iskustva u budućnosti.

Rizici realizacije investicionog projekta

Identifikacija rizika može se izvršiti korištenjem jedne od sljedećih metoda ili njihove kombinacije.

• Provjerite tipične rizike
• Provođenje SWOT analize projekta
• Analiza neizvjesnosti i pretpostavki u planu projekta

U skladu sa fazom projekta u kojoj nastaju (tipični rizici) razlikuju se sljedeće vrste rizika investicionih projekata.

1. U fazi ulaganja:

• Rizik od prekoračenja procijenjene cijene projekta
• Rizik od kašnjenja u isporuci objekta
• Rizik od lošeg kvaliteta rada

2. U fazi proizvodnje:

a) proizvodni rizici:

Spremne ideje za vaš posao

• Tehnološki
• Menadžerski
• Obezbjeđivanje sirovina i energije
• Transportni rizik

b) komercijalni rizici (rizici implementacije projektnog proizvoda);

c) ekološki i drugi rizici građanska odgovornost;

d) finansijski rizici:

• Kreditni rizik
• Kamatni rizik
• Valutni rizik
• Rizik prenošenja prihoda u inostranstvo
• Rizik konverzije valute

3. U fazi zatvaranja objekta:

• Rizik finansiranja i refinansiranja
• Rizik finansiranja i refinansiranja radova za zatvaranje projekta
• Rizici građanske odgovornosti (ekološke i druge)

4. Tokom cijelog projektnog ciklusa:

• Država
• Administrativni
• Pravni
• Viša sila

5. Rizici koji pokrivaju sve faze projekta (opći rizici):

• Nerazvijenost građanskog i korporativnog zakonodavstva
• Slabo osiguranje
• Standardi izvještavanja o objelodanjivanju
• Rizici povezani sa tržištem vrijednosnih papira
• Sistem upravljanja i korporativnog upravljanja

Provođenje analize snaga i slabosti projekta se provodi slično kao i SWOT analiza kompanije. Posebnost je što postoje dva eksterna okruženja za projekat - neposredno okruženje projekta (ovo unutrašnje okruženje kompanije) i dalje okruženje projekta (ovo spoljašnje okruženje kompanije).

Jeste li ga pročitali? Pa, da li vam je ono što ste pročitali pomoglo u vašem predloženom poslu? Da, da... Pitanje je prilično retoričko! Ne, rizici se mogu posmatrati drugačije. Na primjer:

Suvereni (državni) rizik. Predstavlja rizik povezan sa finansijsku situaciju cijele države, kada većina njenih ekonomskih subjekata, uključujući i vladu, odbija da ispuni svoje obaveze prema vanjskom dugu. Kao glavni uzroci rizika obično se navode mogući ratovi, katastrofe, globalni ekonomski pad, neefikasnost vladine politike u oblasti makroekonomije, itd.

Politički rizik. Ponekad se smatra sinonimom za rizik zemlje, ali se češće koristi za karakterizaciju finansijskih odnosa između ekonomskih subjekata i vlada zemalja sa fundamentalno različitim političkim sistemima ili nestabilnom političkom situacijom, kada nije isključena mogućnost revolucije, građanski rat, nacionalizacija privatnog kapitala itd.

Proizvodni rizik, u većoj mjeri determinisane industrijskim karakteristikama poslovanja, odnosno strukturom imovine u koju su vlasnici odlučili da ulože svoj kapital.

Finansijski rizik, zbog strukture izvora sredstava. U ovom slučaju ne govorimo o rizičnosti odabira ulaganja kapitala u određenu imovinu, već o rizičnosti politike u pogledu preporučljivosti privlačenja određenih izvora finansiranja za aktivnosti kompanije. Suštinu finansijskog rizika i njegov značaj, dakle, određuje struktura dugoročnih izvora finansiranja – što je veći udeo pozajmljenog kapitala, veći je i nivo finansijskog rizika.

Rizik smanjenja kupovne moći novčane jedinice. Ova vrsta rizika je inherentna preduzetničku aktivnost općenito, a njegovo značenje je da inflacija može dovesti do smanjenja poslovnu aktivnost, profit, profitabilnost itd.

Kamatni rizik, što predstavlja rizik gubitka kao rezultat promjena kamatne stope. Ovu vrstu rizika moraju uzeti u obzir i investitori i privredni subjekti.

Sistematski ili tržišni rizik. Predstavlja rizik (karakterističan za sve hartije od vrijednosti) koji se ne može eliminisati diverzifikacijom.

Specifičan ili nesistematski rizik. Ima usko tumačenje i dodeljuje se transakcijama sa finansijskom imovinom. Specifični rizik je hartija od vrednosti koja nije povezana sa promenama u tržišnom portfelju, pa se stoga može eliminisati kombinovanjem ove hartije od vrednosti sa drugim. vrijednosne papire u dobro diverzifikovanom portfelju.

Rizik projekta, direktno vezano za poslovno planiranje. Svako preduzeće je prinuđeno da se bavi investicionim aktivnostima u ovom ili onom stepenu.

Valutni rizik. Svaki entitet koji posjeduje finansijsku imovinu ili obavezu denominiranu u stranoj valuti suočava se sa valutnim rizikom, koji predstavlja vjerovatnoću gubitka kao rezultat promjene deviznog kursa.

Aktuarski rizik, pokriven od osiguravajućeg društva u zamjenu za plaćanje premije. Aktuarski obračuni se nazivaju obračuni u osiguranju, shvaćeni kao sistem mjera za stvaranje novčanog (osigurajućeg) fonda na račun doprinosa njegovih učesnika, iz čijih sredstava su nastale štete. prirodnih katastrofa i nezgode, kao i drugi iznosi isplaćuju se u vezi sa nastankom određenih događaja.

Da, već vidim vlasnika sobe za bilijar ili prodavača kako gleda u daljinu... U isto vrijeme, on prirodno razmišlja o aktuarskom riziku... Kako je, je li ovaj rizik... njegov posao”, ili je do sada išlo?

Predlažem da se situacija sagleda drugačije. Zamislite sljedeći posao - proizvodnju bordura.

Spremne ideje za vaš posao

Svi to znaju ovaj tip posao je omiljeni hobi rođaci načelnika uprava, ljubavnice (ljubavnice) rodbine načelnika uprava, bliski prijatelji ljubavnica (ljubavnici) rođaka načelnika uprava itd. I sve dok “POGLAVLJE” čvrsto zauzme svoje mjesto, posao će “mirisati i napredovati”, “cvjetati i mirisati”! On praktično nije izložen nikakvom riziku! Svi tenderi će biti dobijeni, uprkos intrigama „spolja“. I zašto se, dovraga, mučiti s obzirom na neke „spoljne i unutrašnje rizike“? sta jebote?

Rodbina načelnika uprava, ljubavnice (ljubavnice) rodbine načelnika uprava, bliski prijatelji ljubavnica (ljubavnici) rodbine načelnika uprava uvijek su uspješni! Uvijek, bez obzira na godine, obrazovanje, spolnu pripadnost jednom ili drugom polu ili srednjem polu.

Druga je stvar ako je glava „otišla“, onda se svet počinje menjati u ogledalu... Tenderi se više ne dobijaju, štaviše, u „ranim fazama“ bivši „pobednici“ se eliminišu već u fazi „prihvatanja“. dokumente” da učestvuju baš na ovim tenderima... Vidite, i , stisak ruke “nevidljive ruke tržišta” nekako slabi i slabi, slabi i slabi…. I budžet tok novca, potočići su tekli sasvim drugim kanalima... Pa jasno je, zar ne?

Shodno tome, postavlja se pitanje: da li će gore navedenih 10-15 rizika, odnosno „analiza ovih rizika“, pomoći u rješavanju ili „ozbiljno“ predviđanju ove ili one negativne situacije u budućnosti? Da, to je smiješno! Pa, možda na „svakodnevnom nivou“.

Pa, ozbiljno, ni u jednom udžbeniku se ne spominje takav rizik, koji se zove “crni labud jan”, ali uzalud! Na vrhu je, međutim, „prikriveno“ kao razlog: „Prisustvo elemenata slučajnosti (nepredvidivost)“. A, ako kopate dublje, onda smo svaki dan i sat prezasićeni ovom nepredvidljivošću!

Kakav sažetak možete napraviti? upravo ovo:

Otvaranje i vođenje biznisa je u početku rizičan posao, ali... kada i ko ga je zaustavio?

Prilikom organizovanja bilo kakvog posla, kako kod nas, tako i u inostranstvu, treba da budete svesni da se rizici od uslovnog „prvog rizika” do „uslovno poslednjeg rizika” ubrzano približavaju cifri od 100%, ali joj nisu jednaki.

Prilikom otvaranja bilo kog posla, prilikom izrade biznis plana za investicioni projekat, nikada ne zaboravite na „crnog labuda“... Razmislite o tome, pokušajte da ga pogledate u oči... i namignite.

98 ljudi danas studira ovaj posao.

Za 30 dana ovaj posao je pregledan 22.055 puta.

Šta je investiciona atraktivnost? Koje se preduzeće može nazvati investiciono atraktivnim iu kojim nekretninama je to izraženo? Pitanja nisu prazna, ali ni "Njutnov binom", naravno.

Kapacitet tržišta je jedan od ključne karakteristike bilo koje tržište, i bez dubokog i detaljne informaciješto se tiče ovog pokazatelja, „ući u njega“ u potrazi za hrabrim i ambicioznim planovima bilo bi pogrešno.

Uzimanje kredita komercijalna banka- nije lak zadatak. Ovaj postupak oduzima puno vremena, truda i mentalne energije. Koja su pravila igre, a koji su aduti i zamke u njoj?

Neke karakteristike i problemi sa kojima se mogu susresti programeri investicionih projekata prilikom provođenja marketinškog istraživanja za određeni investicioni projekat.

Troškovi izrade poslovnog plana za investicioni projekat i vrijeme njegovog pisanja zavise od mnogih faktora cijena kojih potencijalni kupac ponekad nije ni svjestan.

Konkurencija i konkurentnost - šta znače ovi pojmovi? Po kojim pokazateljima se može suditi da je jedna kompanija konkurentnija od druge? Hajde da odgovorimo na ova pitanja.

Priroda moderne ekonomije je prilično neizvjesna, što stvara ozbiljne probleme preduzetnicima, posebno početnicima. Međutim, čak i u mirnim vremenima, posao je uvijek bio i bit će povezan. Budući da je pitanje rizika i dobiti jedno od ključnih u dugoročnom ulaganju, zaokupljeni su analizom i procjenom rizika u poslovanju. važno mjesto u ekonomskim proračunima.

Vrijedi jasno prepoznati da je teško u potpunosti uzeti u obzir promjene tržišnih uslova. Ovo je dug proces i bez odgovarajuće analize rizik od neuspjeha je vrlo visok.

Faktor nesigurnosti

Počnimo s ovim jednostavan koncept kao faktor neizvesnosti. To je čak i kompleks faktora čiji se stepen uticaja ne može utvrditi. Neki od njih se mogu sistematizirati, s nekima se samo treba pomiriti i, kako kažu, postupiti u skladu sa okolnostima.

Faktori nesigurnosti su podijeljeni u dvije grupe: interne i eksterne. Prvi uključuje: zakonske akte, reakciju tržišta na prodate proizvode/usluge i postupke konkurenata. U drugu grupu spadaju: obuka i kompetentnost zaposlenih u kompaniji, kompetencija menadžera i procena projekta.

Vrste nesigurnosti:

• Ekonomski.
• Politički.
• Prirodno.
• Eksterno i unutrašnje okruženje.
• Višenamjenski zadaci.
• Zadaci koji se ne poklapaju sa interesovanjima.
• Konfliktne situacije.
• Privremeno.

Prema vremenu nastanka dijele se na:

• Retrospektivno (kada je zbog nedostatka informacija nemoguće razumjeti kako se objekt ponašao u prošlosti).
• Tekući (procjena trenutnog stanja tržišta i poslovanja).
• Prospektivni (faktori koji mogu nastati neočekivano i slučajno).

Ova teorija daje ideju o tome koji faktori mogu imati direktan utjecaj na poslovne procese. Sada pređimo na detaljnije razmatranje aspekata koje je važno uzeti u obzir prilikom planiranja.

Rizici u poslovanju

Definicija rizika u poslovanju ima jasnu interpretaciju – potencijal da se pretrpe gubici i da se ne dobije profit od ulaganja. Svi rizici su podijeljeni u dvije grupe: sistematski i nesistematski.

Nema smisla obraćati ozbiljnu pažnju na sistematske rizike, jer je nemoguće utjecati na njih ili ih unaprijed izračunati. Ovo uključuje:

• Prirodnih katastrofa.
• Nestabilnost i nedostaci u zakonodavstvu.
• Nagle promjene kursa.
• Promjene u oblasti poreza.
• Međunarodne ekonomske sankcije i drugi politički razlozi.

Stepen uticaja takvih rizika ne zavisi od oblasti delatnosti kompanije, već od opštih uslova na tržištu. Jedina stvar koja u ovakvim situacijama može poslužiti kao „spasa“ jeste da se unapred razvije scenario razvoja za različite promene u spoljnom ekonomskom okruženju.

Važno je unaprijed razviti razvojni scenario za različite promjene u vanjskom ekonomskom okruženju.

Nesistematski rizici su oni koji se mogu djelimično ili u potpunosti predvidjeti i pokušaji uticaja, koji često daju pozitivne rezultate.

Ovi rizici se odnose na sljedeće:

• Proizvodnja: Neispunjavanje postavljenih ciljeva, kao što su planovi proizvodnje.
• Finansije: izgubljena potencijalna dobit, rizik likvidnosti.
• Tržište: gubitak ugleda u očima potrošača, promjene cijena, .

Ovim rizicima se uglavnom može upravljati, pa ih je potrebno unaprijed predvidjeti.

Marketinški rizici

Gubitak prihoda zbog nepotpune implementacije plana proizvodnje ili pada cijena prodatih proizvoda u odnosu na planiranu cijenu je među ključnim rizicima projekta. Da biste ih smanjili, morate unaprijed identificirati ključne faktore koji mogu imati "detonatorski" učinak. To uključuje:

• Povećana konkurencija.
• Nedostatak potražnje ili smanjena potražnja za proizvodima.
• Smanjenje kapaciteta tržišta.

Analiza i rad sa marketinškim rizicima uglavnom je relevantan za „mlade“ projekte i za one čije područje rada utiče na proizvodnju.

Primjer. Izgradnja hotelskog kompleksa utiče na dvije karakteristike marketinškog rizika - cijenu soba i njihovu popunjenost. Recimo da je investitor odredio cijenu kompleksa na osnovu njegove lokacije i klase. Tada će stopa popunjenosti djelovati kao faktor neizvjesnosti. Kalkulacija rizika u ovom slučaju treba da se zasniva na činjenici da preduzeće „živi” pri različitim stopama popunjenosti. Vrijednosti za proračune mogu se uzeti iz statistike ili odabrati pomoću analitičke metode.

Rizik povećanja troškova proizvodnje

Kada se u stvari ispostavi da je cijena projekta veća, potencijalni profit se smanjuje zajedno s tim. Da biste to izbjegli, morate analizirati troškove sličnih projekata i organizirati potragu za dobavljačima s konkurentnim cijenama. Stvari su mnogo složenije ako najveći dio sirovina čine naftni ili poljoprivredni proizvodi. U ovom slučaju potrebno je analizirati ne samo faktore inflacije, već i druge (na primjer, prinos), budući da cijena skače za gotovih proizvoda neće uticati na najbolji mogući način na potražnju potrošača. Morate pažljivo izračunati trošak i prodajnu cijenu, uzimajući u obzir ovu tačku.

Tehnološki rizici

To je, prije svega, rizik neostvarivanja dovoljnog profita zbog smanjenja obima proizvodnje, povećanja troškova, ali i zbog visoke cijene tehnologije proizvodnje. Faktori rizika uključuju:

• Neisporuka opreme/sirovina na vrijeme.
• Udaljenost usluga popravke opreme (zastoji u proizvodnji).
• Snabdijevanje nekvalitetnim sirovinama.

Nažalost, uprkos tome što živimo u 21. veku, ovakve prepreke nisu neuobičajene. Predvidite kašnjenja unapred i sarađujte sa kompanijama sa pristojnom reputacijom.

Tehnološki rizik je posebno opasan za nove proizvodne kompanije. Pošto im obično nedostaju veze i iskustvo.

Administrativni rizik

Takođe je česta pojava kada organi uprave ne podržavaju realizaciju projekta. Najčešći rizik je proces pribavljanja građevinskih dozvola i druge dokumentacije za početak projekta.

Rizici vezani za likvidnost

Ova vrsta rizika se manifestuje iu investicionoj i u operativnoj fazi. Tipični rizici:

1. Prekoračenje budžeta. Kada je potrebno više ulaganja i ulaganja nego što se očekivalo. Rizik se može smanjiti ako, u vrijeme proračuna, više dubinsku analizu troškovi. Predvidjeti moguće nepredviđene troškove. Generalno, u poslovanju se smatra normalnim prekoračenjem investicionog kapitala za 10% predviđenog iznosa. Stoga je ograničenje zaliha potrebno povećati barem za ovu cifru.
2. Neusklađenost između perioda ulaganja i plana finansiranja. Problem je posebno akutan za one koji se oslanjaju na vanjski kapital. Ako koristite samo svoje finansije, uštedjet će vas unaprijed rezerviranje novca na računu. Da biste radili s kreditnom linijom, samo se trebate pripremiti za to, jer ne možete ništa učiniti niti nekako utjecati na ovaj proces.
3. Nedostatak novca za postizanje planiranog kapaciteta. To ukazuje da je napravljena greška u poslovnom planiranju ili da postoje odstupanja od unaprijed osmišljenog plana. Prilikom proračuna morate uzeti u obzir sve troškove, čak i one na prvi pogled najbeznačajnije.

Sagledali smo najčešće rizike koji prate poslovanje tokom njegovog postojanja. Mnogo je literature napisano na ovu temu i naučni radovi, što odražava ozbiljnost postavljenog pitanja. Dajte dovoljno vremena analizi, razmislite o svim mogućim rizicima na koje možete naići na početku. Što su proračuni pažljiviji, to će biti lakše u praksi.

Uzimanje u obzir rizika u poslovnom planiranju

Definicija 1

Rizik je vjerovatnoća nastanka nepovoljnog događaja, čiji učinak može dovesti do gubitka dijela sredstava, nepotpunog prijema dobiti ili nastanka dodatne stavke rashoda.

Investicioni projekti su uvijek praćeni raznim vrstama rizika. Prisustvo vjerovatnoće rizika postaje razlog za detaljnu analizu svih investicionih projekata od strane firmi. Procjena rizika ulaganja je obavezna komponenta sve poslovne projekte i poslovne planove.

Dubina analize rizika zavisi od specifičnih aktivnosti kompanije i obima projekta. Za velike projekte, temeljno proučavanje rizika se provodi korištenjem posebnih matematičkih alata teorije vjerovatnoće. U jednostavnijim projektima procjena rizika se vrši pomoću stručne procjene.

Postoji mnogo vrsta rizika i stoga preduzetnici treba da procene one rizike za koje postoji najveća verovatnoća da će se pojaviti. Za ovo vam je potrebno:

• Identificirati sve moguće rizike;
• Procijenite vjerovatnoću svake pojave;
• Izračunajte očekivane gubitke kada se pojave;
• Rangirati rizike prema vjerovatnoći nastanka;
• Odrediti prihvatljiv nivo rizika i ne uzimati u obzir one rizike čija je vjerovatnoća nastanka manja od prihvatljivog nivoa.

Nakon analize svih mogućih rizika i identifikovanja najznačajnijih, preduzetnik mora za svaki rizik sačiniti listu organizacionih mera za prevenciju i neutralizaciju rizika.

Rizici poslovnog planiranja i mjere za njihovo sprječavanje

Rizici poslovnog planiranja podijeljeni su u sljedeće vrste.

Nekontrolisano, koji uključuje ekonomske, političke i socijalnih uslova, ekonomska kriza, društveni prevrati, prirodne katastrofe, fluktuacije valuta, promjene u uslovima valutne regulacije, promjene u sistemu oporezivanja, promjene u zakonodavstvu koje negativno utiču na poslovni sektor.

Kontrolisano rizike, koji se takođe dele na:

• Proizvodnja: opasnost od neispravnih proizvoda, tehnološki rizici, poremećaj proizvodnog ciklusa;
• Finansijski: nedostatak radni kapital, pojava potraživanja, povećanje cijene robe;
• Osoblje: rizik da kvalifikacije osoblja ne odgovaraju obavljenom poslu, odlazak ključnih radnika, promjene radnog zakonodavstva;
• Tržište: promjene u industriji nepovoljne za kompaniju: pojava novih tehnologija, promjene u principima trgovanja itd.;
• Operativni: poremećaji u poslovnim procesima i operacijama.

Kompanija ne može upravljati rizicima koji se ne mogu kontrolisati, ali kompanija može uticati na kontrolisane rizike. Poslovno planiranje treba da uključuje prevenciju razne vrste poslovni rizici.

Uprkos činjenici da kompanija ne može uticati na pojavu nekontrolisanih rizika, ona je u stanju da minimizira njihove posledice. U tu svrhu, organizaciono i finansijske metode smanjenje uticaja nekontrolisanih rizika.

Finansijske metode su: osiguranje imovine, povezano ulaganje, razvoj novčanih rezervi.

Organizacione mjere uključuju: uvođenje novih informacione tehnologije, kreiranje kopija najvažnijih podataka, razvoj kompanije u regionima, sprečavanje posledica prirodnih katastrofa.

Napomena 1

Kompanija može ili potpuno eliminisati uticaj kontrolisanih rizika ili ga svesti na minimum.

Prevencija proizvodnih rizika obuhvata: praćenje materijalno-tehničkih resursa, zamenu zastarele opreme, praćenje ključnih tačaka tehnološki proces, optimizacija proizvodnje, kontrola kvaliteta robe u svim fazama proizvodnje.

Mjere za sprječavanje finansijskih rizika uključuju: kontrolu finansijsku stabilnost preduzeća, upravljanje pozajmljenim sredstvima, diversifikaciju izvora finansiranja, racionalno upravljanje potraživanjima, analizu i predviđanje novčanih tokova, uključivanje firmi za finansijsku reviziju.

Prevencija kadrovskih rizika: ispravna HR politika kompanije, praćenje usklađenosti radno zakonodavstvo, upoznavanje cjelokupnog osoblja sa karakteristikama proizvodnog procesa i mjerama predostrožnosti, organizacija usavršavanja zaposlenih, rotacija kadrova.

Mjere za minimiziranje tržišnih rizika uključuju: provođenje kratkoročne i dugoročne analize tržišta, konkurencije i cijele industrije, pravovremeno reagiranje na nove tehnologije, promjenu preferencija potrošača, praćenje vladina regulativa i zakonodavstvo, proširenje asortimana.

Kontrola operativnih rizika vrši se korišćenjem: sveobuhvatnog razvoja poslovnih procesa, maksimalno moguće automatizacije poslovnih procesa, kontrole dokumentacije, pravilnika i internih uputstava, kontinuirane obuke i praćenja aktivnosti ključnih stručnjaka.

Uzroci rizika

Rizici poslovnog projekta mogu nastati iz sljedećih razloga:

• Nedovoljni izvori informacija;
• Prisustvo nepredvidivosti u razvoju događaja;
• Uz svjesno suprotstavljanje u unutrašnjem i eksternom okruženju (konkurenti, zaposleni, nadležni, izvođači itd.).

Svi projektni rizici moraju biti blagovremeno identificirani i procijenjeni, a zatim se mora izraditi akcioni plan kako bi se njihove posljedice minimizirale ili otklonile. Dakle, upravljanje rizikom se odvija u nekoliko faza:

1. Identifikacija faktora rizika;
2. Kvantitativno i kvalitativna analiza faktori rizika;
3. Izrada akcionog plana za prevenciju rizika ili minimiziranje njihovih posljedica;
4. Praćenje upravljanja rizicima;
5. Određivanje metoda upravljanja rizicima, kao i redosleda njihove primene;
6. Izrada preporuka za prevenciju rizika u budućnosti.

Informacije dobijene u fazi identifikacije rizika neophodne su za kvalitativnu procenu rizika i za dalji rad sa rizikom u okviru poslovnog planiranja. Metodologija za procjenu rizika poslovnog projekta kombinuje kvalitativne i kvantitativne metode. Kvalitativna procjena koristi se kada se rizici ne mogu kvantificirati zbog nemogućnosti pribavljanja podataka za procjenu ili zbog visokih troškova pribavljanja ovih podataka. Kvantitativne metode općenito zahtijevaju veću preciznost i koriste se za složenije projekte pored kvalitativnih metoda.

Upravljanje rizicima koristi sljedeće metode i tehnologije procjene rizika, koje se također mogu koristiti za procjenu rizika u poslovnom planiranju:

• izrada karte rizika;
• marketinško istraživanje;
• prospektivna analiza;
• testiranje;
• modeliranje međuzavisnosti;
• stablo događaja ili stablo grešaka;
• operativno modeliranje;
• Statistička analiza;
• analiza prijetnji;
• 8UOT analiza itd.

Najjednostavniji i najvizuelniji način procjene rizika u poslovnom planu od navedenog je izrada mape rizika projekta, koja vam omogućava procjenu rizika i identifikaciju najznačajnijih rizika za dati poslovni projekat.

Za kreiranje karte rizika potrebno je procijeniti vjerovatnoću nastanka rizika i moguće posljedice njihov avans za projekat. Vjerovatnoća predstavlja mogućnost da će se dati događaj dogoditi, dok utjecaj odražava njegove posljedice. Moguće posljedice obično se procjenjuju kroz očekivanu štetu od nastanka određene vrste rizika. Prilikom procjene vjerovatnoće rizika i njegovih posljedica, kreator poslovnog plana treba koristiti podatke iz dosadašnjeg iskustva kompanije u implementaciji sličnih projekata, što omogućava objektivniji rezultat procjene. Međutim, kada se prošli događaji koriste za predviđanje budućnosti, potrebno je uzeti u obzir moguće promjene uslova projekta tokom vremena.

Podaci dobijeni interno iz iskustva organizacije su manje subjektivni i daju bolje rezultate od podataka iz eksternih izvora, iako se eksterni podaci mogu koristiti za poboljšanje analize. Na primjer, kada procjenjujete vjerovatnoću kvara opreme, prvo biste trebali odrediti učestalost kvarova te opreme u posljednje dvije do tri godine, a zatim to uporediti sa sličnim industrijskim podacima, što vam omogućava da dobijete precizniju procjenu vjerovatnoću i u skladu s tim izraditi precizniji raspored za preventivno održavanje.

Za formiranje mape rizika potrebno je utvrditi moguće posljedice rizika u smislu prijetnji i prilika i izmjeriti ih u određenoj skali, koja se određuje pojedinačno za projekat, kao i procijeniti vjerovatnoću nastanka rizika. Na primjer, uticaji se mogu mjeriti kao visoki, srednji i niski; vjerovatnoća također može biti visoka, srednja i niska. U ovom slučaju koristi se trodimenzionalna matrica za procjenu vjerojatnosti rizika i njegovih posljedica, ali se mogu koristiti i četvero- i petodimenzionalne matrice. Na sl. Slika 9.3 prikazuje primjer trodimenzionalne matrice rizika.

Mapa rizika jasno pokazuje nivo rizika projekta, jer ako procenite verovatnoću nastanka određenog rizika i moguću štetu od njegovog nastanka, možete ga uneti u odgovarajući kvadrat matrice. Kao rezultat raspodjele svih rizika identificiranih u poslovnom planu, popunjava se matrica i na osnovu mape rizika možete odmah procijeniti nivo rizičnosti cijelog projekta. Nivo rizičnosti projekta zavisi od zone u kojoj se rizici nalaze: ako je najveći deo rizika koncentrisan u zoni visokog rizika, onda je projekat visokorizičan, ako je u zoni niskog rizika, onda niskog je rizika.

U nekim slučajevima, ovaj metod procjene projektnih rizika može biti dovoljan. Ako se izrađuje poslovni plan za veliku

Visoko

Visoko

rizik

Prosjek

Nisko

Kratko

rizik

Niska Srednja Visoka

Vjerovatnoća nastanka rizika

Rice. 9.3. Matrica rizika (mapa rizika)

investicionog projekta, tada je potrebno izvršiti dodatnu procjenu rizika projekta korištenjem sljedećih metoda za procjenu rizika poslovnih projekata:

• metoda usklađivanja diskontne stope;
• analiza osjetljivosti kriterija učinka;
• metoda skripte itd.

Prednosti metode prilagođavanja diskontne stope uključuju jednostavnost proračuna, koji se može izvesti pomoću običnog kalkulatora, kao i jasnoću i pristupačnost. Međutim, metoda ima značajne nedostatke, jer dovodi buduće tokove plaćanja na trenutni trenutak, ali ne daje nikakve informacije o mogućim odstupanjima u rezultatima. U ovom slučaju, dobijeni rezultati značajno zavise samo od vrednosti premije rizika.

Metoda prilagođavanja diskontne stope takođe pretpostavlja povećanje rizika tokom vremena sa konstantnim koeficijentom, što se teško može smatrati ispravnim, jer većinu poslovnih projekata karakteriše visoki nivo rizike u početnim periodima uz postepeno smanjenje prema kraju poslovnog projekta. Shodno tome, profitabilni projekti koji ne uključuju značajno povećanje rizika tokom vremena mogu biti pogrešno ocijenjeni i odbijeni. Osim toga, metoda prilagođavanja diskontne stope ne pruža investitoru nikakve informacije o distribucijama vjerovatnoća budućih tokova plaćanja i ne dozvoljava njihovu procjenu. Uprkos uočenim nedostacima, ova metoda se često koristi u procesu procene rizika u poslovnom planiranju.

Analiza osjetljivost kao metoda procjene rizika, dobra je ilustracija uticaja pojedinačnih početnih faktora na konačni rezultat poslovnog projekta. Međutim, nedostatak ove metode je što se promjene u jednom faktoru tokom realizacije projekta posmatraju izolovano, dok se u praksi svi ekonomske snage u jednom ili drugom stepenu su međusobno povezani i međuzavisni. Iz tog razloga je upotreba ove metode u praksi poslovnog planiranja vrlo ograničena.

Metoda skriptiranja omogućava vam da dobijete prilično jasnu sliku za moguće opcije implementaciju projekata, a takođe daje informacije o osjetljivosti i mogućim odstupanjima, a korištenje softvera može značajno povećati efikasnost ovakve analize kroz gotovo neograničeno povećanje broja scenarija i uvođenje dodatnih varijabli.

različite prognoze mogućih promjena indeksa inflacije, indeksa cijena i deviznih kurseva;

moguće promjene poreskog sistema;

različiti prirodni i klimatski uslovi realizacije projekta itd.

Prilikom izračunavanja novčanih tokova za svaki scenario potrebno je uzeti u obzir organizacione i ekonomske karakteristike mehanizam za realizaciju poslovnog projekta. Na primjer, ako projekat uključuje dobijanje kredita, onda različiti scenariji može se uzeti u obzir različiti grafovi njegovu otplatu.

Profesionalno razvijeni scenariji omogućuju vam da potpunije i jasnije odredite izglede za razvoj poslovnog projekta, uzimajući u obzir korištenje različitih kontrolnih radnji. Osim toga, scenariji za očekivani razvoj određene rizične situacije omogućavaju pravovremeno prepoznavanje opasnosti koje su ispunjene neuspješnim utjecajima upravljanja na rizik.

Raznolikost situacija neizvjesnosti omogućava korištenje bilo koje od opisanih metoda kao alata za procjenu rizika, međutim, najperspektivnije za praktična upotreba u procesu poslovnog planiranja je metoda analize scenarija, koja se može dopuniti ili integrirati sa drugim metodama.

Nakon što su izvršili visokokvalitetne i kvantitativna procjena rizika u poslovnom planu, već u fazi poslovnog planiranja vlasnik imovine ili kompanija investitor ima predstavu o nivou rizika projekta koji se razvija i, shodno tome, može ga povezati sa sopstvenim apetitom za rizik. Ako nivo rizika zadovoljava investitora, onda prihvata projekat za realizaciju, ako ne, onda su moguća dva scenarija: ili investitor odbije projekat, ili, ako je investitor zainteresovan za njega, uprkos visokom nivou rizika; izrađuje se program mjera usmjerenih na smanjenje nivoa rizika.

• Standardi upravljanja rizikom. ALARM, IRM: 2002, autorska prava prijevoda FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. Upravljanje rizicima. Vodič za aplikaciju dizajna.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Pošto se bavim „investicionim dizajnom“ ili „biznis planiranjem“, nedavno su me zamolili da „izračunam rizike“ za ovaj ili onaj poslovni projekat... U vezi s tim, svojim poštovanim klijentima kažem da je ovo nezahvalno dovoljno da se "ne zamaraju" previše o tome...

Nakon što sam ukratko objasnio svoj stav po ovom pitanju, neki ljudi me razumiju. Neki, naprotiv, padaju u “kognitivnu disonancu” iz koje ih je u prvim minutama teško vratiti u običnu, svakodnevnu stvarnost.

Dakle, malo o rizicima... Literatura o ovom pitanju, ne da ne, postoji. Ali sva ova literatura je „voda kao voda“. Malo je vjerovatno da ćete tamo moći pročitati išta vrijedno i manje-više razumno. Za mene, najbolja stvar koju sam pročitao je „Koncept rizika investicionog projekta“ Sergeja Košečkina. Da, postoji još jedna dobra i, uprkos publikaciji iz 2001. godine, zanimljiva knjiga „Analiza rizika investicionog projekta“ izdavačke kuće UNITY (uredila M. V. Gracheva), međutim, na nekim mestima ima i grešaka u kucanju koje mogu da dovedu običnog čitaoca u zabludu. ...

Ipak, pokušavaju na neki način da „klasificiraju“, „sistematizuju“ itd. Pa da izgleda da, s jedne strane, rizici i dalje postoje, a s druge strane da smo se mi, ne štedeći stomak, borili protiv njih, borimo se i borićemo se. Uprkos svemu!

Evo jedne od opcija za opisivanje rizika, odnosno „njihove pojave“:

Rizici investicionih projekata nastaju iz sledećih razloga:

• Nedostatak informacija.
• Prisustvo elemenata slučajnosti (nepredvidljivosti).
• Svjesno suprotstavljanje internog i eksternog okruženja projekta (konkurenti, zaposleni, nadležni, izvođači itd.).

Rizici investicionog projekta moraju biti identifikovani i procijenjeni, nakon čega treba izraditi akcioni plan za njihovo smanjenje i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao rezultat implementacije rizika. Dakle, upravljanje rizikom prolazi kroz sljedeće faze:

• Identifikacija (definicija) faktora rizika.
• Procjena i analiza faktora rizika (kvantitativnih i kvalitativnih).
• Planiranje mjera za smanjenje rizika i otklanjanje posljedica događaja koji mogu nastati kao rezultat implementacije rizika.
• Praćenje (kontrola) akcija upravljanja rizicima.
• Izbor metoda upravljanja rizicima i redoslijed njihove primjene.
• Akumulacija i obrada retrospektivnih informacija o rizičnim situacijama i posljedicama rizika, izrada preporuka za uzimanje u obzir stečenog iskustva u budućnosti.

Rizici realizacije investicionog projekta

Identifikacija rizika može se izvršiti korištenjem jedne od sljedećih metoda ili njihove kombinacije.

• Provjerite tipične rizike
• Provođenje SWOT analize projekta
• Analiza neizvjesnosti i pretpostavki u planu projekta

U skladu sa fazom projekta u kojoj nastaju (tipični rizici) razlikuju se sljedeće vrste rizika investicionih projekata.

1. U fazi ulaganja:

• Rizik od prekoračenja procijenjene cijene projekta
• Rizik od kašnjenja u isporuci objekta
• Rizik od lošeg kvaliteta rada

2. U fazi proizvodnje:

a) proizvodni rizici:

Spremne ideje za vaš posao

• Tehnološki
• Menadžerski
• Obezbjeđivanje sirovina i energije
• Transportni rizik

b) komercijalni rizici (rizici implementacije projektnog proizvoda);

c) ekološki i drugi rizici građanske odgovornosti;

d) finansijski rizici:

• Kreditni rizik
• Kamatni rizik
• Valutni rizik
• Rizik prenošenja prihoda u inostranstvo
• Rizik konverzije valute

3. U fazi zatvaranja objekta:

• Rizik finansiranja i refinansiranja
• Rizik finansiranja i refinansiranja radova za zatvaranje projekta
• Rizici građanske odgovornosti (ekološke i druge)

4. Tokom cijelog projektnog ciklusa:

• Država
• Administrativni
• Pravni
• Viša sila

5. Rizici koji pokrivaju sve faze projekta (opći rizici):

• Nerazvijenost građanskog i korporativnog zakonodavstva
• Slabo osiguranje
• Standardi izvještavanja o objelodanjivanju
• Rizici povezani sa tržištem vrijednosnih papira
• Sistem upravljanja i korporativnog upravljanja

Analiza snaga i slabosti projekta provodi se slično kao i SWOT analiza kompanije. Posebnost je u tome što za projekat postoje dva eksterna okruženja - neposredno okruženje projekta (ovo je interno okruženje kompanije) i dalje okruženje projekta (ovo je eksterno okruženje kompanije).

Jeste li ga pročitali? Pa, da li vam je ono što ste pročitali pomoglo u vašem predloženom poslu? Da, da... Pitanje je prilično retoričko! Ne, rizici se mogu posmatrati drugačije. Na primjer:

Suvereni (državni) rizik. Rizik je vezan za finansijsku situaciju cijele države kada većina njenih ekonomskih subjekata, uključujući i vladu, odbija da ispuni svoje obaveze prema vanjskom dugu. Kao glavni uzroci rizika obično se navode mogući ratovi, katastrofe, globalni ekonomski pad, neefikasnost vladine politike u oblasti makroekonomije, itd.

Politički rizik. Ponekad se smatra sinonimom za rizik zemlje, ali se češće koristi za karakterizaciju finansijskih odnosa između privrednih subjekata i vlada zemalja sa fundamentalno različitim političkim sistemima ili nestabilnom političkom situacijom, kada je mogućnost revolucije, građanskog rata, nacionalizacije privatnog kapital itd. nije isključeno.

Proizvodni rizik, u većoj mjeri determinisane industrijskim karakteristikama poslovanja, odnosno strukturom imovine u koju su vlasnici odlučili da ulože svoj kapital.

Finansijski rizik, zbog strukture izvora sredstava. U ovom slučaju ne govorimo o rizičnosti odabira ulaganja kapitala u određenu imovinu, već o rizičnosti politike u pogledu preporučljivosti privlačenja određenih izvora finansiranja za aktivnosti kompanije. Suštinu finansijskog rizika i njegov značaj, dakle, određuje struktura dugoročnih izvora finansiranja – što je veći udeo pozajmljenog kapitala, veći je i nivo finansijskog rizika.

Rizik smanjenja kupovne moći novčane jedinice. Ova vrsta rizika je svojstvena poslovnoj aktivnosti uopšte, a njegovo značenje je da inflacija može dovesti do smanjenja poslovne aktivnosti, profita, profitabilnosti itd.

Kamatni rizik, što predstavlja rizik gubitka zbog promjene kamatnih stopa. Ovu vrstu rizika moraju uzeti u obzir i investitori i privredni subjekti.

Sistematski ili tržišni rizik. Predstavlja rizik (karakterističan za sve hartije od vrijednosti) koji se ne može eliminisati diverzifikacijom.

Specifičan ili nesistematski rizik. Ima usko tumačenje i dodeljuje se transakcijama sa finansijskom imovinom. Specifični rizik je hartija od vrednosti koja nije povezana sa promenama u tržišnom portfoliju, pa se stoga može eliminisati kombinovanjem hartija od vrednosti sa drugim hartijama od vrednosti u dobro diverzifikovanom portfoliju.

Rizik projekta, direktno vezano za poslovno planiranje. Svako preduzeće je prinuđeno da se bavi investicionim aktivnostima u ovom ili onom stepenu.

Valutni rizik. Svaki entitet koji posjeduje finansijsku imovinu ili obavezu denominiranu u stranoj valuti suočava se sa valutnim rizikom, koji predstavlja vjerovatnoću gubitka kao rezultat promjene deviznog kursa.

Aktuarski rizik, pokriven od osiguravajućeg društva u zamjenu za plaćanje premije. Aktuarski obračuni se nazivaju obračuni u osiguranju, shvaćeni kao sistem mjera za stvaranje monetarnog (osigurajućeg) fonda kroz doprinose njegovih učesnika, iz čijih sredstava se nadoknađuje šteta uzrokovana elementarnim nepogodama i nesrećama, kao i isplaćuju drugi iznosi. u vezi sa nastankom određenih događaja.

Da, već vidim vlasnika sobe za bilijar ili prodavača kako gleda u daljinu... U isto vrijeme, on prirodno razmišlja o aktuarskom riziku... Kako je, je li ovaj rizik... njegov posao”, ili je do sada išlo?

Predlažem da se situacija sagleda drugačije. Zamislite sljedeći posao - proizvodnju bordura.

Spremne ideje za vaš posao

Svima je poznato da je ova vrsta posla omiljena zabava rodbine načelnika uprava, ljubavnica (ljubavnika) rođaka načelnika uprava, bliskih prijatelja ljubavnica (ljubavnika) rođaka načelnika uprava itd. I sve dok “POGLAVLJE” čvrsto zauzme svoje mjesto, posao će “mirisati i napredovati”, “cvjetati i mirisati”! On praktično nije izložen nikakvom riziku! Svi tenderi će biti dobijeni, uprkos intrigama „spolja“. I zašto se, dovraga, mučiti s obzirom na neke „spoljne i unutrašnje rizike“? sta jebote?

Rodbina načelnika uprava, ljubavnice (ljubavnice) rodbine načelnika uprava, bliski prijatelji ljubavnica (ljubavnici) rodbine načelnika uprava uvijek su uspješni! Uvijek, bez obzira na godine, obrazovanje, spolnu pripadnost jednom ili drugom polu ili srednjem polu.

Druga je stvar ako je glava „otišla“, onda se svet počinje menjati u ogledalu... Tenderi se više ne dobijaju, štaviše, u „ranim fazama“ bivši „pobednici“ se eliminišu već u fazi „prihvatanja“. dokumente” da učestvuju baš na ovim tenderima... Vidite, i , stisak ruke “nevidljive ruke tržišta” nekako slabi i slabi, slabi i slabi…. I budžetski novčani tokovi su počeli da teče u malim tokovima po potpuno različitim kanalima... Pa, jasno je, zar ne?

Shodno tome, postavlja se pitanje: da li će gore navedenih 10-15 rizika, odnosno „analiza ovih rizika“, pomoći u rješavanju ili „ozbiljno“ predviđanju ove ili one negativne situacije u budućnosti? Da, to je smiješno! Pa, možda na „svakodnevnom nivou“.

Pa, ozbiljno, ni u jednom udžbeniku se ne spominje takav rizik, koji se zove “crni labud jan”, ali uzalud! Na vrhu je, međutim, „prikriveno“ kao razlog: „Prisustvo elemenata slučajnosti (nepredvidivost)“. A, ako kopate dublje, onda smo svaki dan i sat prezasićeni ovom nepredvidljivošću!

Kakav sažetak možete napraviti? upravo ovo:

Otvaranje i vođenje biznisa je u početku rizičan posao, ali... kada i ko ga je zaustavio?

Prilikom organizovanja bilo kakvog posla, kako kod nas, tako i u inostranstvu, treba da budete svesni da se rizici od uslovnog „prvog rizika” do „uslovno poslednjeg rizika” ubrzano približavaju cifri od 100%, ali joj nisu jednaki.

Prilikom otvaranja bilo kog posla, prilikom izrade biznis plana za investicioni projekat, nikada ne zaboravite na „crnog labuda“... Razmislite o tome, pokušajte da ga pogledate u oči... i namignite.

98 ljudi danas studira ovaj posao.

Za 30 dana ovaj posao je pregledan 22.055 puta.

Jedno od glavnih pitanja na koje ambiciozni preduzetnik treba da odgovori je: „Da li ćete se baviti „biznisom kao biznisom“ ili „biznisom kao samozapošljavanjem“?

Profitabilnost u poslovnom planiranju je veoma mitologizovana stvar i ne razumeju svi šta je, zašto je potrebna i šta pokazuje. Pokušat ću to prenijeti jednostavnim riječima.

Šta je investiciona atraktivnost? Koje se preduzeće može nazvati investiciono atraktivnim iu kojim nekretninama je to izraženo? Pitanja nisu prazna, ali ni "Njutnov binom", naravno.

Komunikacija sa zaposlenima u banci je gotovo umjetnost, tako da ovom pitanju morate pristupiti ozbiljno. U ovom članku dat ću vam 15 savjeta koji će vam pomoći da dobijete kredit.

U zemlji u kojoj poslednjih decenija sve konstantno poskupljuje, daleko je od toga da se razume kako se formiraju cene poslovnih usluga. Od čega se sastoji trošak investicionog projekta?

Insajderske i aktuelne komercijalne informacije o konkurentu, ili nedostatak istih, ponekad mogu dovesti do ozbiljnih problema ili, obrnuto, do značajnih poslovnih uspjeha. U ovom članku ćemo govoriti o inteligenciji.