В процеса на трудова дейност човек. Трудова дейност

Социалното поведение на всеки човек включва такъв елемент като трудова дейност. Този процес е строго фиксиран и включва редица функции, които човек трябва да изпълнява. Тези функции са негови отговорности и се регулират от определена организация.

Трудова дейност и нейната същност

Специалистите в областта на заетостта и управлението на персонала се занимават със задачи като:

• създаване на средства за поддържане на социалния живот)
• развитие на идеи в областта на науката, както и формиране на нови ценности)
• развитие на всеки отделен служител като служител и като личност.

Освен това трудът и трудовите дейности имат редица специфични свойства. На първо място, той съдържа редица специфични трудови операции. Във всяко предприятие те могат да бъдат различни, характерни само за тази компания. Освен това всички предприятия се различават по материално-техническите условия за продажба на продукти или предоставяне на услуги. Това важи и за времевите и пространствените граници.

Понятието трудова дейност включва два основни параметъра:

• Първият определя психофизическото състояние на служителя, с други думи, способността му да извършва физическа и умствена работа, независимо от обстоятелствата.
• Вторият параметър определя условията, в които този служител извършва своята трудова дейност.

От тези параметри зависят натоварванията по време на изпълнение на работата. Физическите се дължат на технологичното оборудване на предприятието, а психическите се дължат на обема информация, която се обработва. Необходимо е да се вземат предвид рисковете, които възникват в случай на извършване на монотонна работа, както и взаимоотношенията, които се развиват между служителите.

Сега много функции са прехвърлени към автоматизацията. По този начин основната задача на определена категория работници е да контролират оборудването и да го препрограмират, ако е необходимо. В резултат на това количеството изразходвана физическа сила намалява и все повече хора предпочитат интелектуалната работа. Друга полза от автоматизирането на някои процеси е преместването на работниците от зона, където те могат да бъдат изложени на опасности за околната среда или други рискове.

Има и отрицателна страна на автоматизацията на производствените процеси - намаляване на двигателната активност, което в резултат води до физическо бездействие. Поради големия нервен стрес може да възникне извънредна ситуация и служителят става по-податлив на нервно-психични разстройства. Освен това скоростта на обработка на данни нараства твърде активно благодарение на най-новото оборудване и в резултат на това човек няма време да вземе необходимите решения.

Днес трябва да се реши един от основните проблеми, които възникват по време на трудовата дейност, а именно оптимизирането на взаимодействието между човека и техниката. В същото време трябва да се вземат предвид психическите и физически характеристики на работниците и са разработени редица стандарти.

Характеристики и функции на трудовата дейност

Трудовата дейност включва някои характеристики, по-специално по отношение на такива процеси като продуктивни и репродуктивни. В този случай първият тип процеси доминират над втория.

Същността на репродуктивния процес е да се промени един вид енергия в друг. В този случай част от енергията се изразходва за задачата. По този начин всеки човек се опитва да използва силата си възможно най-малко и в същото време да получи задоволителен резултат.

Продуктивният процес е коренно различен от репродуктивния. Благодарение на този процес се осъществява трансформацията на енергия от външния свят в резултат от творческа работа. В същото време човек практически не изразходва енергията си или бързо я попълва.

Сред функциите, изпълнявани от трудовата дейност, трябва да се подчертае следното.

Социално-икономически

Същността на социално-икономическата функция се състои в това, че субектът на труда, който е работникът, въздейства върху ресурсите на околната среда. Резултатът от тази дейност са материални блага, чиято задача е да задоволяват нуждите на всички членове на обществото.

Контролиране

Контролната функция, която изпълнява трудовата дейност на човек, е да създаде сложна система от отношения между членовете на трудовия колектив, които се регулират от норми на поведение, санкции и стандарти. Това включва трудовото законодателство, различни наредби, харти, инструкции и друга документация, чиято цел е да контролират социалните връзки в екипа.

общуване

Благодарение на социализиращата функция, списъкът от социални роли непрекъснато се обогатява и разширява. Подобряват се моделите на поведение, нормите и ценностите на служителите. Така всеки отделен служител се чувства пълноценен участник в живота на обществото. В резултат на това служителите получават не само някакъв статус, но и могат да почувстват социална идентичност.

Образователни

Проявява се във факта, че всеки служител може да натрупа опит, въз основа на който се подобряват уменията. Това е възможно благодарение на творческата същност на всеки човек, която е развита в една или друга степен. Поради това от време на време се повишават изискванията към нивото на знания и умения на членовете на трудовия колектив, за да се подобрят резултатите от трудовата дейност.

Продуктивен

Продуктивната функция е насочена към реализиране на творческите способности на служителите, както и към себеизразяване. В резултат на тази функция се появяват нови технологии.

Стратификация

Задачата на стратификационната функция, която също е включена в характеристиките на трудовата дейност, е да оцени резултатите от труда на потребителите, както и да ги възнагради за свършената работа. В същото време всички видове трудова дейност са разделени на повече и по-малко престижни. Това води до формирането на определена система от ценности и създаването на стълба на престиж за професиите и стратификационна пирамида.

Същността на елементите на трудовата дейност

Всяка трудова дейност е разделена на отделни елементи, свързани с различни области.

Организация на труда

Един от тези елементи е организацията на работа. Това е поредица от мерки, необходими за осигуряване на рационалното използване на работната сила с цел подобряване на производствените резултати.

Разделение на труда

Успехът на всички производствени процеси зависи от членовете на персонала, всеки от които трябва да бъде на мястото си през работното време. Всички служители имат свои собствени трудови функции, които изпълняват по договор и за които получават заплата. В същото време има разделение на труда: всеки отделен служител изпълнява възложените му задачи, които са част от общата цел, към която е насочена дейността на компанията.

Има няколко вида разделение на труда:

• същността предвижда назначаването на определени работни места на служители, които изпълняват задачи с помощта на предоставените инструменти)
• функционалното разпределение зависи от конкретните функции, които се възлагат на всеки от служителите.

сътрудничество

Всеки отделен филиал или цех може самостоятелно да избира персонала, който ще изпълнява определени задачи. Елементите на трудовата дейност включват още едно понятие - сътрудничество на труда. Според този принцип, колкото повече работата е разделена на различни части, толкова повече служители трябва да бъдат комбинирани, за да изпълнят задачите. Сътрудничеството включва такова понятие като специализацията на производството, тоест концентрацията на освобождаването на определен вид продукт в дадена единица.

Поддръжка на работното място

Тъй като ефективността и ефективността на работниците зависи от ефективността на оборудването, служителите се наемат да обслужват устройствата, използвани за производствени цели.

1. Първо се извършва планиране, тоест поставяне на мястото в стаята по такъв начин, че да осигури на служителя комфорт, както и ефективно използване на използваемата площ.
2. Оборудването се състои в придобиване на необходимото оборудване, с което служителят ще изпълнява възложените му задачи.
3. Поддръжката включва последващ ремонт на инсталираното оборудване и неговата модернизация за подобряване на производителността.

Норма на времето

Този елемент контролира времето, необходимо за завършване на дадена работа. Този показател не е постоянен: човек може да изпълнява повече от нормата за определен период от време. Дори ако служителят работи дълго време по определена норма, той може по всяко време да подобри ефективността на дейността си и да се справи със задачите много по-бързо.

Заплата

Един от най-важните елементи и възпиращи фактори на работното място е заплащането. Ако служителят се справя със задачите си по-добре от изискваното, той може да бъде повишен или да получи финансови стимули. Така желанието за печалба става причина за повишаване на производителността на работника.

Начини за подобряване на ефективността на работата

Резултатът от дейността на предприятието зависи не само от увеличаването на броя на служителите и подобряването на материално-техническата база, но и от подобряването на уменията на съществуващите служители. Това се постига чрез обучение на място. Такова обучение всъщност е адаптирането на тялото към нови психофизиологични функции, които служителят трябва да изпълнява в бъдеще.

За да постигне целта на трудовата дейност, работникът се нуждае от почивка. Един от най-ефективните начини за подобряване на качеството на резултата от работата на персонала е оптимизирането на режима на работа и почивка. По правило смяната на работа и почивка трябва да се спазва на определени интервали от време, а именно по време на:

• работна смяна (почивка)
• дни (нормален работен ден)
• седмици (уикенди)
• година (празник).

Конкретното време, отделено за почивка, зависи от условията, в които служителят работи, както и от условията на трудовия договор. Това се отнася както за краткосрочните почивки (през работния ден), така и за дългите почивки (през годината). Така че за повечето професии нормата за краткосрочна почивка е 5-10 минути. След един час. Благодарение на тази почивка можете да възстановите психофизиологичните функции на тялото, както и да облекчите стреса.

Мотивация на трудовата дейност

В допълнение към основната мотивация под формата на материално възнаграждение, служителят може да има и други мотиви, които се дължат на определени обстоятелства и причини. Например, един от основните мотиви е необходимостта да бъдеш в екипа, а не извън него. Този фактор засяга друг мотив - желанието за самоутвърждаване, което в повечето случаи е характерно за висококвалифицирани специалисти, които искат да получат ръководна позиция.

Сред другите също толкова важни мотиви трябва да се посочи желанието за придобиване на нещо ново, за конкуренция, за стабилност. Човек може да има няколко мотива, обединени в едно мотивационно цяло, което определя трудовата дейност. По правило има три вида ядра, които се характеризират с желание за:

• осигуряване,
• разпознаване
• престиж.

Първата група е свързана с желанието за получаване на стабилно благополучие, втората се състои в опит да се реализирате като успешен служител, същността на третата е да покажете своята значимост и да демонстрирате социално лидерство чрез активно участие в социални дейности .

След като определи мотивите, служителят може да постигне определени успехи, както и да задоволи своите нужди, като изпълни задачите, поставени от ръководството. Поради това се препоръчва внимателно да се проучи мотивацията на служителите и въз основа на това да се разработи система от стимули, която ще повиши ефективността на работната сила.

Системата за стимулиране ще работи по-ефективно, ако работодателят възприеме интегриран подход при нейното развитие. Стимулите трябва да се основават на традициите, установени в компанията, като се вземе предвид общата посока на предприятието. В същото време е желателно служителите на предприятието също да участват в разработването на системата за стимулиране.

Характеристики на индивидуалната дейност

Съвсем различно е положението по отношение на индивидуалната трудова дейност. Законодателството на Руската федерация позволява, в допълнение към създаването на предприятие като юридическо лице, извършването на индивидуални дейности. Като пример - частно преподаване на предмети, подготовка на деца за училище, уроци. Подобно индивидуално занимание обаче има своите предимства и недостатъци, поради което мнозина не смеят да се захванат с уроци.

Такъв учител не е длъжен да издава лиценз, който да му дава право да извършва преподавателска дейност. Също така е много по-лесно да водите собствените си счетоводни записи. Има обаче някои нюанси, при които преподавателят е длъжен да плаща по-висок процент данък в сравнение с организациите.

Индивидуалната педагогическа трудова дейност може да се класифицира като интелектуален труд. Както всяка друга работа, този вид дейност е насочена към получаване на определен доход и следователно трябва да бъде регистрирана.

Индивидуалната трудова педагогическа дейност може да бъде свързана не само с провеждане на часове по извънкласна програма. Включва и продажба на стоки, свързани с образователната сфера, а именно: учебници, химикалки, тетрадки и др. Освен това всеки индивидуален предприемач може да разработи методи и програми за обучение.

Регистрацията трябва да се извърши в съответствие със законодателството на Руската федерация. Процесът се регулира от Гражданския кодекс и редица други документи. При регистрация е необходимо да представите снимка, документ за самоличност, както и удостоверение за платена такса за регистрация.

Понятието трудова дейност

Трудова дейностчовек е вид неговото социално поведение. Трудовата дейност е рационална поредица от операции и функции, строго фиксирани във времето и пространството, извършвани от хора, обединени в трудови организации. Трудовата дейност на служителите осигурява решаване на редица задачи:

създаването на материално богатство като средство за поддържане на живота на човек и обществото като цяло;

предоставяне на услуги за различни цели;

развитие на научни идеи, ценности и техните приложни аналози;

натрупване, съхранение, обработка и анализ, пренос на информация и нейните носители;

развитие на човек като служител и като личност и др.

Трудовата дейност - независимо от метода, средствата и резултатите - се характеризира с редица общи свойства:

определен функционален и технологичен набор от трудови операции;

набор от съответни качества на субектите на труда, записани в професионални, квалификационни и длъжностни характеристики;

материално-технически условия и пространствено-времева рамка на изпълнение;

по определен начин организационната, технологичната и икономическата връзка на трудовите субекти със средствата, условията за тяхното изпълнение;

нормативно-алгоритмичен метод на организация, чрез който се формира поведенческата матрица на индивидите, включени в производствения процес (организационна и управленска структура).

Всеки вид трудова дейност може да се раздели на две основни характеристики: психофизиологично съдържание (работа на сетивните органи, мускулите, мисловните процеси и др.); и условията, при които се извършва работата. Структурата и нивото на физическите и нервните натоварвания в процеса на трудовата дейност се определят от тези две характеристики: физически - зависят от нивото на автоматизация на труда, неговия темп и ритъм, дизайна и рационалността на разполагането на оборудване, инструменти, оборудване ; нервен - поради обема на обработената информация, наличието на промишлена опасност, степента на отговорност и риск, монотонността на работата, взаимоотношенията в екипа.

Така като цяло можем да говорим за намаляване на двигателните компоненти и увеличаване на значението на умствения компонент на трудовата дейност. В допълнение, NTP създава технически предпоставки за изтегляне на служителя от зоната на производствените опасности и опасности, подобрява защитата на изпълнителя и го освобождава от тежка и рутинна работа.

Въпреки това, прекомерното намаляване на двигателната активност се превръща в хиподинамия. Нарастването на нервните натоварвания може да доведе до наранявания, злополуки, сърдечно-съдови и нервно-психични разстройства. Увеличаването на скоростта и мощността на оборудването може да доведе до несъответствие в параметрите на неговата работа и способността на човек да реагира и да взема решения. Новите технологии често водят до появата на нови производствени опасности и опасности, отрицателно въздействие върху околната среда.

Проблемът е да се "обвърже" технологията с човешките възможности, да се вземат предвид нейните психофизиологични характеристики на етапите на проектиране, изграждане, експлоатация на системата "човек-машина". Всичко това обуславя необходимостта от изучаване на физиологичните и психически процеси в трудовата дейност на човека.

Ролята на труда в обществото

Историята на развитието на човека и обществото свидетелства за решаващата роля на труда в този процес.

В процеса на своята еволюция трудът значително се усложнява: човек започва да извършва по-сложни и разнообразни операции, да използва все по-организирани средства на труда, да си поставя и постига по-високи цели. Трудът стана многостранен, разнообразен, съвършен.

В условията на използване на по-модерни ресурси и средства на труда организацията на труда оказва все по-голямо въздействие върху околната среда, понякога в ущърб на околната среда. Следователно екологичният аспект в трудовата дейност придобива нов смисъл.

Съвместната работа на хората е нещо повече от простата сума на техния труд. Съвместният труд се разглежда и като прогресивно единство на общите резултати от труда. Взаимодействието на човек с природни материали, средства на труда, както и отношенията, в които хората влизат едновременно - всичко това се нарича производство.

Характеристики на съвременния труд:

Увеличаване на интелектуалния потенциал на трудовия процес, което се проявява в засилването на ролята на умствения труд, растежа на съзнателното и отговорно отношение на служителя към резултатите от неговата дейност;

Увеличаването на дела на материализирания труд, свързан със средствата на труда, се дължи на постиженията на научно-техническия прогрес и при ограничени физически възможности на човек служи като решаващ фактор за растежа на производителността и ефективността на труда;

Разрастващ се аспект на социалния процес. В момента факторите за растеж на производителността на труда се считат не само за подобряване на уменията на служителя или повишаване на нивото на механизация и автоматизация на неговата работа, но и състоянието на човешкото здраве, неговото настроение, отношенията в семейството, екипа и обществото като цяло. Този социален аспект на трудовите отношения значително допълва материалните аспекти на труда и играе важна роля в човешкия живот.

Връзка на социологията на труда с науките за труда

Системата на науките за труда включва много разнообразни и относително самостоятелни дисциплини.

Социология на трудаизучава „поведението на работодателите и служителите в отговор на действието на икономическите и социалните стимули за работа“, взаимоотношенията на социалните групи в трудовия процес, акцентира върху демографските различия на хората, върху различията в тяхното образование и квалификация, върху особености на възпитанието и политическите възгледи, религията и социалното положение.

Разнообразието на науките за труда се дължи на спецификата на тези трудови проблеми, които са обект на изследване на всяка от тях.

Предмет икономика на трудаТова е система от социално-икономически отношения, които се развиват в процеса на трудова дейност между работодателя, служителя и държавата по отношение на организацията на труда. Икономиката на труда изучава социално-икономическите проблеми на труда, проблемите за осигуряване на ефективността и производителността на труда въз основа на неговата научна организация.

Физиология на труда как науката изучава влиянието и механизма на въздействието на трудовия процес върху физиологичните характеристики на човек, е научната основа за разработването на трудови стандарти, режими на работа и почивка, планиране на работното място и осигуряване на благоприятни условия на труд.

Психология на труда изучава психологическите характеристики на човека в трудовия процес, отношението на човек към неговата трудова дейност, той е в основата на професионалното обучение, разработването на системи за мотивиране и стимулиране на труда на работниците и е инструмент за управление на труда конфликти.

Ергономичност е в основата на рационализирането на трудовите процеси, тъй като изучава човешката дейност във връзката й с техниката, машините, средствата за производство. Ергономията оптимизира човешкото взаимодействие с машинните системи.

Здраве, промишлена санитария и безопасност при работаосигуряване на здравословни и безопасни условия на труд на работното място.

ДемографияТова е наука за населението, тя изучава процесите на възпроизводство на населението, неговата възрастова и полова структура, преселването на населението в регионите на страната, което позволява ефективно да се посрещнат нуждите на предприятията от необходимата работна ръка. ресурси.

Управление на персонала дава възможност за реализиране на трудовия потенциал (чрез подбор, обучение и справедливо възнаграждение на персонала на организацията на служителите) и ви позволява ефективно да управлявате персонала на организацията (осигурено чрез избор на оптимален стил на управление, разработване на политика за персонала, провеждане на маркетинг на персонала).

Социология на професиите изучава общественото разделение на труда, престижа на различни видове трудова дейност, професионалната пригодност на човек и др.

Организация на труда изучава формирането на организирана система за взаимодействие между работниците, техните групи и подразделения за постигане на техните цели, което позволява да се осигури ефективна връзка на работната сила със средствата за производство в конкретни условия, реализацията на трудовия потенциал на работници и задоволява потребностите на всички субекти на социално-трудовите отношения.

трудовото законодателство е правната основа на трудовите отношения. Той установява правните норми на труда, регулира правата и задълженията на субектите на социални и трудови отношения, определя диференциацията на заплатите и служи като основа за социална политика и социална защита на работниците.

трудова статистика дава възможност да се анализира ефективността на труда въз основа на количествени показатели за производителността на труда, броя и динамиката на персонала, заплатите и др.

Какви задачи решава дисциплината

"Икономика и социология на труда"?

Основните цели на дисциплината "Икономика и социология на труда" се определят от нейната цел, която предвижда изучаването на научни основи, теоретични, методологични разпоредби и практически опит в областта на управлението на човешките ресурси - формирането и рационалното използване на трудовия потенциал на всеки човек и обществото като цяло в случай на възникване на нови социални и трудови отношения в условията на пазарна икономика.

Домашен комплект- изучаване на същността и механизмите на икономическите и социални процеси в сферата на труда в контекста на живота на човека и обществото. Неговото решение се основава на изучаването на методологическите разпоредби на икономическата хранителна теория, която разкрива основната роля на труда в живота на човека и обществото, както и икономическите и социални характеристики на труда в конкретни исторически условия.

Друга задача- изучаване на факторите и резервите за ефективна заетост, формиране и рационално използване на трудовия потенциал, повишаване на ефективността и производителността на труда. Определящите предпоставки за решаването на този проблем са, първо, механизмът за прилагане на руското законодателство и социално-икономическата политика в регулирането на социалните и трудовите отношения, и второ, изучаването на закономерностите, обективните и субективни фактори, влияещи върху икономическите и социалните процеси. , отношението на човек към работата, поведението му в екипа.

Друга задача -идентифициране на връзката на социалните и трудовите отношения с икономическите отношения и процеси, протичащи в националната икономика от пазарен тип, насочени към социалното развитие, както и връзката на пазара на труда с пазарите на суровини, капитал, фондови пазари. В резултат на това изучаването на процеса на цената на труда, както и формирането на разходите на труда на всички етапи от възпроизводствения цикъл е от особено значение. Разширяването и задълбочаването на знанията в тази област изисква изучаване на чуждестранен и местен опит в различни региони на страната и в различни предприятия, изучаване на състоянието на вътрешните пазари на труда, запознаване с методологическите методи на икономически анализ, одит и социологически изследвания.

Социалното инженерство е управленска дейност, насочена към промяна на социалните системи и социалните институции в съответствие с дадена цел с помощта на наукоемки технологии и инженерен подход. В националната наука и управленска практика този термин е използван за първи път в началото на 20 век от директора на Централния институт по труда А. Гастев. Според неговото разбиране социалният инженер е лидер на трудов колектив, от чиято дейност зависи успехът на функционирането на цялата машина за социално инженерство. Идеята на социалното инженерство беше тясно да комбинира човешките комплекси с организацията на машинните комплекси. Тези машинно-човешки комплекси се основават на единството на биологията и инженерните науки. Съветски партиен и държавник, виден специалист по проблемите на организацията и управлението на труда П.М. Керженцев ограничава проблемите на социалното инженерство до управлението на хора и екипи, независимо от сферата на дейност. Той формулира редица общи принципи на управлението - това е установяването на целите и задачите на организацията и управленската дейност; разработване на план, методи на работа и методи на управление; създаване на счетоводство и контрол. Според П.М. Керженцев, при социализма основното внимание в управленските дейности трябваше да се обърне на плановото провеждане на производствените и трудовите дейности. Но лидерът, притежаващ реална власт, значително влияе върху работната сила и ефективността на нейната дейност, следователно изборът на лидери трябва да се основава на съответствието на неговите лични качества с изискванията на конкретната позиция, за която кандидатства.

Домашното социално инженерство от 20-30-те години на ХХ век се основава на психотехниката и социологическите изследвания, чиито традиции са продължени след тридесетгодишна пауза от фабричната социология от 60-80-те години. В теорията и практиката на социалното планиране, които бяха доразвити през годините на размразяването на Хрушчов, наред с данните от социологически проучвания, бяха използвани идеологически нагласи и социокултурни стандарти. Във вътрешното социално инженерство бяха формулирани следните принципи: принципът на пряко участие в решаването на социални проблеми, тъй като се решават спешни належащи проблеми; принципът на непрекъсната социална инженерна подкрепа и социален дизайн; принципът на технологизацията, т.е. осигуряването на оптимални методи на въздействие.

В западната социология социоинженерната дейност е разгледана подробно от К. Попър в неговите трудове „Бедността на историцизма“ (1945) и „Отворено общество“ (1945). Той разглежда социалното инженерство като набор от приложени социологически подходи, насочени към рационална промяна на социалните системи въз основа на фундаментални знания за обществото и прогнозиране на възможните резултати от трансформациите.

Съвременният социоинженерен подход позволява промяна на социалната реалност въз основа на методите на планиране, програмиране, предвиждане и прогнозиране. Дейностите по социално инженерство включват следните процедури:

Оценка на състоянието на обекта на дейностите по социално инженерство;

Прогнозиране на най-вероятните варианти за развитие на вътрешната и външната среда на прогнозния обект;

Моделиране на бъдещото състояние на обекта на изследване с помощта на математически, кибернетични, прогнозни и други методи;

Разработване на социален проект за ново състояние на обекта на изследване;

Социално планиране в съответствие със социалния проект;

Изпълнение на проекта с помощта на иновативни социални технологии.

Съвременното вътрешно социално инженерство се развива в следните блокове (посоки):

Социален блок - изграждането на социални институции: изграждане на държавата, създаване на модернизирана система на образование, здравеопазване и др.;

Регионален блок – формиране на регионални общности;

Общински блок - образуване на местни общности;

Организационен блок – изграждане на организации;

Блок групово инженерство - формиране на целеви групи и екипи.

Социалното инженерство днес е комплекс от практически ориентирани знания в областта на управлението на социални структури и процеси, развиващи се в следните области:

Изграждане на социални институции, например, държавно строителство, реорганизация на системата на висшето образование и др. ("обществен" блок);

Районно строителство (районен блок);

Формиране на местни общности (общински блок);

Изграждане на организации или "организационно инженерство" (организационен блок);

Формиране на целеви групи и екипи ("групово" инженерство). Избирателните технологии и други начини за насърчаване на лидери или техните екипи са неразделна част от всички блокове на дейностите по социално инженерство.

В образователната практика идеите на социалното инженерство се прилагат чрез използването на съвременни образователни технологии и активни методи на обучение, както и чрез „насищане“ на образователния процес с дисциплини от социално инженерния и организационен цикъл, включително:

теория и методи на социалното инженерство;

диагностика на организации;

прогнозиране и моделиране на развитието на организациите;

организационен дизайн и програмиране;

социално планиране;

въвеждане на социални иновации в организации и др.;

работилница по социални технологии;

методи за разрешаване на конфликти.

Формирането и развитието на социалното инженерство беше значително повлияно от психологията, приложната антропология, науките за управление, а сега синергетиката и социалната синергетика - науката за самоорганизацията на обществото, която определя условията и факторите за устойчивото развитие на обществото. От гледна точка на социалната синергия в обществото, благодарение на комуникационните връзки се осъществява синтез на материални и нематериални структури, а еволюционното развитие, основано на обмена на информация, определя естествения подбор на енергийно по-изгодни методи за социално управление. Този процес осигурява прехода на обществото на качествено ново ниво. От гледна точка на синергетиката управлението се разглежда като отворена система, която се основава на взаимодействие с обекта, а не на въздействие върху него. Механизмът за управление се осъществява в две посоки. Първо, заложен е социално-технологичен коридор, който е приемлив от гледна точка на развитието и функционирането на социалната система. В рамките на този коридор социалната система може да реализира различни траектории на саморазвитие, а иновационните процеси се насочват в социално конструктивна посока. Второ, за устойчиво социално развитие и издигане на ново ниво на самоорганизация, местното влияние се извършва в точките на бифуркация в точното време и на точното място.

Един от вариантите за практическо приложение на синергичния подход към управлението е теорията за самообучаваща се организация, която е в състояние да създава, придобива и обменя знания и да променя поведението си в съответствие с новите знания и интуиция. Източниците на обучение са служители на организацията, външни консултанти, бизнес треньори, собствен бизнес, външна среда и уроци, извлечени от собствен практически опит. Самообучаващата се организация в съвременните условия е най-конкурентната, синергетиката е универсална методология на съвременното информационно общество, неговите структури и социално-инженерен подход за управление на обществото. Този подход поставя високи изисквания към мениджърите, тъй като те трябва да притежават съвременни социотехнологични познания.

Много изследователи стигат до извода, че подходът на социално инженерство към управлението произвежда третия фактор, при който се разрешават противоречията в отношенията между обекта и субекта на управление. Обектът на социалното инженерство престава да бъде само средство за изпълнение на социални програми, разработени от експерти, и се превръща в самия субект. Формира се тринитарен подход - управление - съуправление - самоуправление. Подходът на социалното инженерство превръща управлението в интерактивен процес, а задачата на социалните инженери е да създават условия за отключване на вътрешния потенциал на социалната система.

За съжаление, в местната управленска наука и практика остава известно предпазливо отношение към социалното инженерство, тъй като понякога технологичността се възприема като експериментиране и манипулиране на хората. Този факт до голяма степен се дължи на слабото търсене на социално проектиране на програмно-целевото управление от субектите на управление.

Системен подход за управление на иновативното развитие на индустриалните предприятия

Системен подход към управлението на иновативното развитие на промишлените предприятия

Въведение*

През 21 век световната общност е изправена пред иновативни предизвикателства, свързани с развитието на високите технологии, информатизацията, промените в съдържанието на труда и качеството на работната сила. В същото време процесът на глобализация генерира както нови форми на международно сътрудничество и междудържавни отношения, така и нови противоречия, изискващи нови подходи за решаване на политически, икономически и социални проблеми на всички нива на тяхното проявление. Координираното развитие, хармонизирането на нормите и стандартите на социалните и трудовите отношения, обменът на натрупан опит могат да допринесат за изграждането на високо организирано, икономически и екологично ефективно производство. Резултатът от усилията за стабилизиране на производството и подобряване на социалния климат в страната до голяма степен зависи от развитието на промишлените предприятия, които са основната клетка на всяка икономическа система и могат да се превърнат в движеща сила за иновативното развитие на националната икономика.

Теоретични подходи за обосноваване на иновативното развитие на промишлените предприятия

В икономическата наука има различни подходи за определяне на същността, значението, основите на функционирането и развитието на предприятието:

ресурсният подход, според който предприятията (организациите) оцеляват до степента, в която придобиват и поддържат своите ресурси, а възможността за натрупване на организационно-специфични ресурси от предприятието е основната обосновка за неговото съществуване;

системният подход разглежда предприятието като изключително сложна отворена социално-икономическа система, свързана със специфични отношения с външната и вътрешната среда, чийто основен и най-активен елемент е човек;

еволюционният подход е смислово и метаморфично свързан с еволюционния светоглед за процеса на постоянна и причинно-следствена промяна в дейността на предприятието, докато механизмът на промяна е свързан с променливостта, наследяването и подбора, като специално внимание се обръща на иновационния процес : възникване, консолидиране и разпространение на иновации, изследване на конкуренцията като процес на подбор, информация за решаване на проблеми, несигурност и време;

неоинституционалният подход анализира дейността на предприятието в условията на ограничения, причинени от институционалната структура на обществото, където предприятията, като икономически агенти, работят в свят на високи транзакционни разходи, в условия на несигурност и риск, което поражда до ограничена рационалност и опортюнистично поведение; в рамките на неоинституционалната теория се откроява транзакционен подход, който изследва причините за съществуването на компания и характеристиките на вътрешната им структура, като се фокусира върху необходимостта компанията да избягва транзакционните разходи за сключване на сделки в пазар и използване на предимствата на сътрудничеството за получаване на максимален резултат от дейността си.

процесният подход е един от основните в изследванията на стратегическото управление и разглежда предприятието от гледна точка на процеси, свързани с предприемаческата дейност, организационното обновяване и растеж, както и разработването и прилагането на стратегия, която насочва организационните действия, базирани на логика на причинно-следственото обяснение, свързване на независими променливи, върху видовете понятия или променливи, които отразяват действията на предприятия или лица, върху последователността от събития, които описват промяната във явленията във времето.

поведенческият подход изследва реалното поведение на предприятията като икономически субекти, в чиято дейност доминира не рационалното, а конвенционалното поведение (т.е. подчинено на приетите правила и конвенции), чийто анализ ни позволява да изградим обобщен модел за вземане на решения;

подходът, основан на знанието, се фокусира върху движението на знанието и неговото въздействие върху ефективността и конкурентните предимства на предприятията, разглеждайки знанието като субективна информация, неотделима от убежденията на индивида и целенасоченото действие, като отдава голямо значение на фирмите, които създават и развиват рутинни процедури , действащи като хранилища на знания.

синтетичният подход означава, че моделите на теорията на фирмите трябва да вземат предвид "технологичните" и "социалните" фактори, като се твърди, че структурата на социалните отношения има постоянно влияние върху организационната динамика на предприятието.

Анализът на теориите на фирмата позволява да се обоснове механизмът за управление на иновативното развитие на промишлените предприятия в условията на икономическа клъстеризация и да се определят основните елементи, които осигуряват взаимодействието и сътрудничеството на участниците в иновационния процес на различни етапи. (Маса 1).

Иновативно развитие се разглежда като целенасочен непрекъснат процес на внедряване на иновации в научните, промишлени, икономически, търговски, финансови, маркетингови, управленски дейности на предприятието, насочени към възможно най-пълно задоволяване на социалните потребности въз основа на прилагането на научни постижения в производствения процес. за получаване на максимален икономически, социален и екологичен ефект, изразяващ се в абсолютно и относително изменение (приращение) на икономическите показатели.

1.1 Понятието производствена дейност и нейните основни елементи

Основната характеристика на всеки стопански субект, работещ в условията на пазарна икономика, е осъществяването на неговата производствена дейност. В същото време производствената дейност се извършва под различни форми, в различни сектори на икономиката от физически и юридически лица. Това е дейност за производство не само на материални блага, но и на нематериални (в образованието, здравеопазването, културата, науката и др.), включително предоставяне на различни услуги във всички области, както е определено в Общоруския класификатор на Икономически дейности, продукти и услуги (ОКДП), одобрени с Указ на Държавния стандарт на Русия от 6 август 1993 г. № 17.

Обобщавайки всички аспекти и форми на проявление, производствената дейност може да се определи като набор от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за превръщането на ресурсите в готови продукти, включително производството и преработката на различни видове суровини, строителството и осигуряването на на различни видове услуги.

От гледна точка на микроикономиката производствената дейност може да се определи като целенасочена дейност, резултатът от която е превръщането на отделни компоненти в полезен продукт или промяна на свойствата, формата на продукта.

Целта на производствената дейност на предприятието е пускането на продукт, неговата продажба и печалба.

Производствената дейност на организацията се състои от производствени процеси, които се състоят от бизнес операции: доставки и доставки, директно производство, финансови и маркетингови и организационни дейности. За да реализира целия набор от производствени процеси и да извършва производствени дейности, предприятието формира производствена система, състояща се от набор от взаимосвързани и взаимозависими компоненти, които обикновено се разбират като различни ресурси, необходими за производството и резултата от производството. Продуктът като цел на създаването и функционирането на производствената система се появява в производствения процес в различни форми в зависимост от неговия изходен материал и готовност. Производството на продукт е определена технология, в съответствие с която се извършва трансформацията на разходите в продукти.

Съставът на производствените елементи се определя от технологичните схеми. Най-простата система е показана на фиг. 1.1.

Ориз. 1.1. – Връзката на елементите на производствената система на предприятието

Всеки елемент от разглежданата производствена система действа в производството като независима система, състояща се от по-прости компоненти. Системите се различават по своите цели, имат специфични характеристики и фактори и се подчиняват на обективните закони на икономиката.

Системата за управление на производствената дейност е набор от взаимосвързани функции и структурни елементи, които осигуряват изпълнението на производствените задачи и цели от предприятието.

Управлението на производствените дейности, на първо място, се осъществява чрез набор от функции. Те са разнообразни и могат да се отнасят до различни обекти, дейности, задачи и др. В тази връзка управленските функции могат да бъдат класифицирани по следните критерии:

На базата на управляван обект: предприятие, цех, обект, екип, звено (работник);

По признак на дейност: икономически, организационни, социални;

По признак на еднородност: общи, специални;

По характер на изпълняваните задачи: планиране, организация, регулиране, контрол, отчетност и анализ, стимулиране.

Управленските функции характеризират разделението, специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на въздействието върху отношенията на хората в производствения процес. Основните функции на производствения мениджмънт включват: организация, регулиране, планиране, координация, мотивация, отчитане, контрол, анализ и регулиране.

Функцията на организацията е свързана със системата за управление, характеризираща присъщите й свойства, структура, състав, взаимоотношения и процеса на взаимодействие на тези елементи. В допълнение, тази функция е свързана с организацията на управлението на системата и организацията на работата по изпълнението на всяка управленска функция. Що се отнася до производствената единица на предприятието или отделен цех, функцията на организацията отразява преди всичко структурата на управляваните и контролни системи, които осигуряват производствения процес и целенасоченото въздействие върху екипа от хора, изпълняващи този процес.

В съществуващо предприятие подобряването на организацията на производството е придружено от подобряване на системата за управление и, обратно, необходимостта от подобряване на системата за управление води до приоритетна работа за подобряване на организацията на производствения процес. Ако не се придържате към това условие, може да има диспропорция между нивата на организация на производствения процес и системата за управление.

Организацията на управлението е набор от техники и методи за рационално съчетаване на елементи и връзки на системата за управление и нейната връзка с контролирания обект и други системи за управление във времето и пространството. В този смисъл организацията на управление осигурява създаването на най-благоприятни условия за постигане на поставените цели в определен период от време при минимални разходи на производствени ресурси.

Функцията на нормиране трябва да се разглежда като процес на разработване на научно обосновани изчислени стойности, които установяват количествена и качествена оценка на различните елементи, използвани в процеса на производство и управление. Тази функция оказва влияние върху поведението на обекта, дисциплинира разработването и изпълнението на производствените задачи с ясни и строги норми, осигурява равномерно и ритмично протичане на производството и неговата висока ефективност. Изчислени в съответствие с тази функция, календарни и планови стандарти (производствени цикли, размери на партиди, изоставане от части и др.) Служат като основа за планиране, определят продължителността и реда на движение на предметите на труда в производствения процес.

В същото време в предприятията и цеховете се създават и действат стандарти, които определят техническото ниво на продуктите (стандарти и спецификации), както и нормативни документи, които характеризират правата и задълженията на различни нива на управление, формират правилата за поведението на системата като цяло (инструкции, методи) и пр. В този смисъл те се отнасят до функцията за организиране на системата.

Следователно функциите на организация и регулиране имат двойствен характер. И така, функцията на организацията характеризира създаването (усъвършенстването) на системата за управление, а на етапа на организиране на работата се реализира чрез пряко управление на производството. Функцията за нормиране се изпълнява с помощта на нормативни документи, инструкции при създаване на система, а разработеният календар и стандарти за планиране се използват при планиране на производствените дейности.

Функцията на планиране заема централно място сред всички управленски функции, тъй като е предназначена да регулира стриктно поведението на обекта в процеса на изпълнение на неговите цели. Той предвижда определяне на конкретни задачи за всяко звено за различни периоди на планиране и разработване на производствени програми.

Програмите за производство на части и продукти, разработени въз основа на календарни и планови стандарти, осигуряват най-пълното използване на модерното оборудване и технологии, производствения капацитет на предприятието, материалните и морални стимули за повишаване на производителността на труда.

Планирането оказва пряко влияние върху нивото на активиране на управлението и управленския апарат. Високото качество на разработените програми, особено с помощта на компютри и икономико-математически методи, тяхната стриктна координация във всички отдели на предприятието и цеховете, съгласуваност с наличните материални, финансови и трудови ресурси, позволява да се управлява производството най-много ефективно.

Координационната функция ви позволява да постигнете координирана и координирана работа на производствените и функционалните звена на предприятието и цеховете, участващи в процеса на изпълнение на планираните цели. Тази функция се осъществява под формата на влияние върху екипа от хора, заети в производствения процес, от линейни ръководители и функционални служби на предприятието и цеховете, които редовно и своевременно координират дейността си.

Функцията на мотивацията оказва влияние върху цеховия екип под формата на стимули за ефективна работа, социално въздействие, колективни и лични стимули и др. Тези форми на въздействие активизират работата на органите за управление, повишават ефективността на цялата система за управление на производството.

Контролната функция се проявява под формата на въздействие върху екип от хора чрез идентифициране, обобщаване, анализиране на резултатите от производствените дейности на всеки цех и довеждането им до ръководителите на отдели и управленски служби с цел изготвяне на управленски решения. Тази функция се изпълнява въз основа на информация за напредъка на изпълнението на планираните цели (оперативни, статистически, счетоводни данни), идентифициране на отклонения от установените показатели за изпълнение (мониторинг на изпълнението на задачите) и анализ на причините за отклоненията.

Функцията на регулиране е пряко свързана с функциите на координация и контрол. По време на производството разработените програми са изложени на влиянието на вътрешната и външната среда, което води до нарушения в процеса на изпълнение на задачите. Регулаторната функция засяга колектива от хора, участващи в производството, като предприема своевременни мерки за предотвратяване и, ако това не успее, за отстраняване на установените отклонения и прекъсвания в процеса на производство. В същото време текущата работа на взаимосвързаните производствени звена се координира, за да поддържа своя ритъм.

Функциите за контрол и регулиране в процеса на управление на производството действат като гъвкави инструменти, с помощта на които прогресът на производството се въвежда непрекъснато (в реално време за всяка производствена единица) в строгите рамки, предвидени от плана.

Системата за управление на производството се проявява чрез определени елементи. Те включват: процес на управление, цели на системата, обект на управление, субект на управление, контур на управление и др.

Производството е основното съдържание на производствената дейност на предприятието. Управлението на този процес е организирано в мащаб на предприятието, във всеки един от основните цехове. Смислената и най-отговорна работа в управлението на производството е планирането на производството на продукти, т.е. формирането на производствени програми за цехове, участъци и създаването на необходимите условия за тяхното изпълнение. Тази работа, в съответствие с установените периоди на планиране, се повтаря редовно от функционални служби и линейни ръководители на производствени звена.

Ръководният персонал на отделите (бюрата) на предприятието и цеховете, участващи в този процес, регулира целия набор от горепосочените функции, форми и методи на управление, използва необходимите лостове за поддържане на устойчивостта на производството и стимулиране на работата на екип на всяко звено с цел изпълнение на програмата и постигане на най-голяма ефективност на производството. Тези процедури (нематериални елементи), разглеждани в единство и взаимовръзка, са механизъм, чрез който управленският персонал влияе върху колектива от производствени отдели и предприятието като цяло.

Разработването на производствени програми и изпълнението на други функции за управление на производството се основават на използването от управленския персонал на целенасочена информация за напредъка на производството, както и компютърна технология за нейната обработка. Тук персоналът, информацията, компютърните технологии действат като материални елементи, използвани в процеса на управление. Между тези елементи съществуват определени връзки и контролни отношения. Във връзка с нематериалните елементи те образуват система за управление на производството.

Системата за управление на производството има своя собствена структура. Структурата на управлението на производството се разбира като подреден набор от взаимосвързани елементи, които са в стабилна връзка помежду си, осигурявайки тяхното функциониране и развитие като цяло. Производствените дейности на предприятието и неговите подразделения трябва да се ръководят и координират от съответния ръководител или специален орган. Колкото по-дълбоко е разделението на труда в предприятието и съответно колкото повече видове дейности и подразделения, толкова по-сложна е цялата структура на управленските органи, толкова повече нива на йерархия има. Така например вече за два обекта е необходим общ управителен орган, който обикновено не може да управлява повече от десет обекта. Ако на практика има повече такива обекти, те трябва да бъдат обединени в две групи и тогава е необходимо да се координират дейностите с помощта на нов орган на управление, който е с по-висок ранг от тях. Конструкцията става двуетажна. С по-нататъшното разширяване на мащаба на предприятието броят на нивата на йерархията съответно нараства.

Органите за управление винаги се отнасят до конкретни отдели или техните групи, така че тяхната структура трябва да съответства на цялостната организационна структура на предприятието. Съответно е легитимно да се разграничат следните организационни структури за управление на производствените дейности: линейни, функционални, линейно-функционални, матрични и др. Задачата на мениджъра е да избере структурата, която най-добре отговаря на целите и задачите на организацията, както и на вътрешните и външните фактори, които я влияят. Конкретната организационна структура за управление на производствената дейност се определя от групи показатели, параметри, фактори и характеристики.

Насоките за дейността на всяко предприятие са неговите планове: производствен план, план за продажба на продукти, план за развитие и др. Производствената програма е един от тези планове, който отразява основните насоки и задачи на развитието през периода на планиране, производствените и икономическите връзки с други предприятия, профила и степента на специализация на производството.

Производствената програма е основният раздел на годишния и дългосрочен бизнес план за развитието на предприятието. Определя обема на производството на продукти по номенклатура, асортимент и качество във физическо и стоимостно изражение.

Производствената програма включва следните основни раздели:

· План за производство на продукцията на фирмата.

· Планът за освобождаване на продукцията за износ.

· Планирайте подобряване на качеството на продукта.

· План за продажби.

При формирането на производствена програма е необходимо да се съсредоточите върху потенциалните и действителните възможности на предприятието за производство на продукти, т.е. за производствен капацитет.

Изготвянето на производствената програма е отговорът на ключовите въпроси на управлението на производството:

· Какви видове продукти и в какви количества да произвеждаме?

Колко време отнема продуктът да бъде готов за изпращане до клиента?

· Какво качество трябва да бъдат продуктите в плановия период?

· Колко продукта фирмата може да произведе допълнително при спешни поръчки, какъв вид и качество?

· Каква е долната граница на обема на продукцията, при която е необходимо да се премине към режим на нейното запазване или спиране за модернизация?

· Какъв трябва да бъде обемът на изразходваните ресурси за производството на продуктите и възможностите за тяхното задоволяване?

При разработването на производствена програма е необходимо да се основава на нуждите на регионалните и световните пазари, общата пазарна ситуация, състоянието на конкурентните предприятия и отрасли.

Като изходни данни при разработването на производствената програма се използват:

нормативни дейности на предприятието за производство и продажба на продукти;

· резултатите от реалното изпълнение на производствената програма за предходни периоди;

Гражданско предназначение), а не прехвърляне на стойността им върху крайния продукт. Разнообразието от дълготрайни активи и техните компоненти, различното естество на участие в производствената и икономическата дейност на предприятието налага да се анализира не само общият обем на дълготрайните активи, но и да се разгледа техният състав, структура и динамика. При анализа на дълготрайните активи трябва да се обърне специално внимание ...

4 Анализ на финансовите резултати на предприятието 4.1 Анализ на печалбата Показателите за печалба се използват при анализа на икономическата дейност на предприятието. Факторите, които формират балансовата печалба на предприятието, ще разгледаме в таблица 11. Таблица 11. Анализ на печалбата № pp Индикатор Единица. рев. Формула Обозначение План Доклад Абсолютни отклонения % 1. Изходен продукт...

Всяко индустриално предприятие е комбинация от различни подсистеми, целта на взаимодействието на които е получаването на готови продукти. Управление и контрол, финанси и проучване на пазара, съхранение и транспортиране – всичко това е еднакво важно. Основата на функционирането на всяко предприятие обаче е производствената дейност. Именно тя определя най-важните параметри на системата - обеми на продукцията, технология, качество и цена.

Организация на производствената дейност

Производството на продукти винаги се основава на комплекс от етапи, които се извършват от персонала на системата чрез труд или използване на естествени процеси. В резултат на това от предметите на труда се получават продукти с промяна в линейните размери и техническо (организационно) състояние.

Производствените дейности включват:

• разходите за труд на хората като основа на трудовия процес;
• предмети на труда, които са изходните компоненти (суровини, заготовки), които хората превръщат в готови продукти;
• средства на труда, като технологично оборудване, устройства за извършване на процеса на преобразуване на производствените етапи.

Многовекторна собственост

Производствената дейност е многоетапна и се състои от преки (основни) процеси за производство на крайни продукти и допълнителни, чиято цел е да осигурят изпълнението на целевата функция на предприятието (ремонт на оборудване, ремонт на инструменти, доставка на електроенергия, водоснабдяване и канализация, транспортни операции и др.) Както виждаме, процесите на трансформация на първоначалните продукти в готови продукти или услуги се извършват на всички нива на системата, което позволява да се представи всяко предприятие като сложна организационна модел на взаимосвързани подсистеми.

Какви са производствените процеси?

По предназначение, характеристики и локализация производствените процеси съответстват на основните подразделения, спомагателни и второстепенни.

• В цеховете от първа линия се извършват директни промени с цел получаване на продукти със зададени параметри, които са крайни продукти за предприятието (монтажни конструкции, автотранспорт, ламарина).
• Допълнителните (спомагателни) процеси осигуряват създаването на продукти за нормалното функциониране на основните и за осигуряване на инфраструктурата на предприятието с енергийни носители, движение на материални активи, складови операции и др.
• Неосновните продукти се произвеждат във вторични подразделения. Например, ако предприятието има излишък от отпадъчни материали, тогава определени секции са специализирани в производството на потребителски стоки.

В зависимост от етапите на производство се разграничават подготвителни, преработвателни и крайни процеси.

• Подготвителните процеси се основават на извършването на определени операции за подготовка на производствените елементи (продукти, полуфабрикати, заготовки, работници, оборудване и инструменти) за последващия технологичен процес.
• Процесите на обработка предполагат извършването на операции за превръщане на предмети на труда по даден алгоритъм в готови продукти (т.е. действителния технологичен процес на производство, ремонт или предоставяне на услуги).
• Крайните процеси са фиксирани върху подготовката на резултатите от преработката в крайни продукти за последваща употреба от потребителя (сглобяване на компоненти, тестване за производителност и функционалност, контрол на качеството).

Според сложността на производството се разграничават процесите от начално ниво (прости) и второ ниво (сложни).

• Алгоритъмът на процеса на входно ниво е последователност от операции за получаване на нов дизайн (продукт). Тази част от производствения процес се осъществява в постоянни пространствено-времеви условия (неизменността на работното място и оператора на процеса).
• Процесите от второ ниво са съставени от сбора на простите.

Важна производствена задача е рационалното разделяне на сложни процеси на прости операции и последващото им синтезиране в единен набор от работи за контрол на различни производствени параметри.

Във видовете производствени дейности също се разграничават хоризонтални и вертикални производствени процеси. Хоризонталните се изразяват при развитието на етапите на всеки процес, например "демонтаж-заваряване-монтаж-боядисване". Вертикалните (йерархичните) показват връзката между различните нива на цялостната производствена система - "предприятие - машинен цех - стругово-фрезов участък - работно място на фреза". Анализът на хоризонталните и вертикалните връзки ви позволява ефективно да проектирате нови или да надграждате съществуващите процеси на производствена и икономическа дейност на предприятието.

Корпоративни средства

В производствената и финансовата дейност се разграничават фиксирани (основни) и променливи (оборотни) средства на предприятието.

Първите са в основата на предприятието. Те включват производствени сгради (цехове, участъци, складове) и монтираното в тях технологично оборудване, съоръжения (водонапорни кули, надлези, технологични тунели), транспорт, измервателни уреди, лабораторно оборудване и др. Те се характеризират с дълъг период на експлоатация и висока капиталова интензивност.

Променливите са консумативи, които се използват за кратък период на производство и изискват постоянно възстановяване. Елементи на незавършено производство, суровини, материали и резервни части, горивни и енергийни ресурси, инструменти, контейнери за съхранение - това не е пълен списък на елементите на оборотния капитал на компанията.

Производственият цикъл

Осигуряването на оптимално взаимодействие в производствените структури на предприятието се постига чрез формирането на специална схема на обработка - производствения цикъл за освобождаване на продуктите, чиято продължителност до голяма степен е свързана със синхронизирането на отделните етапи на производството.

Производственият цикъл е в основата на планирането на времето. При изчисленията се взема предвид продължителността от началните до крайните елементи на производствения процес (това не отчита броя на продуктите и схемата на тяхната съвместна обработка). Те оперират и с вложени цикли – технологични и оперативни, свързани с времето, прекарано на съответните етапи от производството.

Механизми за оптимизиране на времето

В инженерното производство анализът на времевите разходи в производствените цикли е от първостепенно значение за повишаване на ефективността на производството, рационалното планиране и контрол. Циклите са стандарти за разработване на оперативни планове и при изчисляване на текущото производство. Продължителността на процесите влияе върху оборота на средствата на предприятието чрез брутната продукция. Намаляването на времето за производство пряко допринася за увеличаване на рентабилността.

Промени в продължителността на циклите са възможни чрез въвеждане на технически и организационни мерки. Първите намаляват времето за обработка чрез използването на нови модерни технологии, оборудване и инструменти. Организационните стъпки са насочени към рационалния избор на вида на производствения процес, диференцирането на партидите за прехвърляне и намаляването на междуоперативните интервали. Тези подходи могат значително да подобрят използването на дълготрайни активи и показателите за отстраняване на продукта от част от оборудването. Както можете да видите, производствената дейност е сложен набор от техники, основани на подробно проучване на вътрешните производствени процеси.

Видове производствени процеси във времето

В организацията на производствените цикли има три вида производствени процеси:

• последователен;
• паралелен;
• последователно-паралелни или комбинирани.

Всеки от тези видове организация се различава по реда, в който продуктите се прехвърлят от една операция на друга, организацията на труда на работното място и продължителността на производствения цикъл.

Анализ на финансовата дейност на предприятието

За да се гарантира ефективността на производствената дейност на предприятието, е необходим постоянен мониторинг на процесите, който се основава на изследване на производствената система. Примерен списък е:

• Изчисляване на технико-икономически показатели на работа (фонд работна заплата, средна себестойност на продукцията, производителност на труда, нетна печалба и др.).
• Разработване и внедряване на планове за подобряване на икономическата ефективност на производството.
• Планиране на обема на производството.
• Планиране на необходимите ресурси за производство.
• Оценка на производствените рискове.
• Планиране на производствения процес (работни места, оборудване, сгради и др.).
• Планиране на общите разходи на предприятието (разходи за оборудване, управление, търговски разходи).

Анализът на производствените дейности позволява да се структурират производствените взаимоотношения и да се упражнява рационален контрол върху параметрите на системата.

Компаниите трябва да се фокусират върху постигането на максимален ефект с минимални загуби. При планирана поддръжка на базата на подходящи изчисления е необходимо физическото движение на различни стоки вътре и извън предприятието. Нека разгледаме по-нататък как се извършва организацията на производствените дейности.

основни характеристики

Производствените и финансовите дейности са представени под формата на сложна и многостранна структура. Той е в състояние на непрекъснато развитие и промяна. В тази връзка първоначалният анализ на производствените дейности на фирмата трябва да се основава на цялостното изпълнение на плана. Управлението в предприятието се основава на принципа на единоначалието. Правата, които принадлежат на дружеството, се упражняват от неговия директор. В предвидените от закона случаи ръководството се осъществява съвместно със синдикалния комитет.

Особености

Производствената дейност е процес, който обхваща технологията, оборудването, спецификата на операциите, изпълнявани в предприятието. Контролите, установени от ръководството, се използват за оценка на резултатите на компанията. Функционирането на фирмата е съпроводено с различни по значимост разходи. Счетоводството на разходите се извършва в съответствие с приетия сметкоплан. Тази задача може да бъде изпълнена по два начина. Първият се счита за традиционен за руската икономическа сфера. Той предвижда изчисляване на себестойността на продуктите чрез групиране на разходите на непреки и преки. Последните са пряко свързани с първоначалната цена на продукта. разпределени по видове продукти в съответствие с възприетата в предприятието методика.

Допълнителни задачи

Производствената дейност е сфера, в която се извършва не само директното освобождаване на стоки. Включва и плащане за нови елементи на труд, суровини, материали и други неща. Благодарение на тези процеси се осигуряват непрекъснати производствени дейности. Това от своя страна оказва пряко влияние върху печалбата на компанията. Плащането на суровини и други необходими елементи е възможно при наличие на подходящ оборотен капитал. Те се състоят от пари, средства в сетълмент транзакции и продукти.

Взаимодействия в рамките на предприятието

Производствената дейност е работа, която изисква сериозна и стабилна подкрепа. Функционирането и изпълнението на задачите от служителите на дружеството се регулира от съответните нормативни документи. Сред тях, по-специално, различни инструкции и препоръки. управление - контрол върху процеса на преработка на материалите в продукти - са тясно свързани с други административни задачи. В промишленото предприятие се установяват доста сложни взаимоотношения между отдели от различни нива.

Характеристики на ръководството

Ръководството и дейността се осъществяват от гл. Отговаря за съответния диспечерски отдел. Задачите на този отдел включват:

• Разработване на производствени планове.
• Контрол върху изпълнението на възложените задачи.
• Своевременно осигуряване на работилниците с материали.

Производствените звена, които извършват определени операции, се ръководят от началници, които от своя страна са подчинени на инженерно-техническия персонал. Директорът на цялото предприятие контролира работата чрез главния инженер. Цеховете, техническите и други подразделения, пряко участващи в производството на продукти, са му подчинени.

Основни цели

В рамките на производствената дейност се изпълняват няколко важни функции. Между тях:

1. Маркетинг.
2. Продажби.
3. Финансова сигурност.
4. Изход.
5. Логистиката.
6. контрол.
7. Кадрова и иновационна подкрепа.

От всички тези задачи производството се счита за основна. Продажбите са следващите по важност.

Планиране и прогнозиране

Тези дейности са свързани с оценка и предвиждане на предстоящи действия. Прогнозирането помага да се определят тенденциите и посоките за развитие на процесите, възможната дата на настъпване на определени събития. Например, това може да бъде изчисляването на времето за изпълнение на задачата. С помощта на планирането се установява и осигурява динамично, целенасочено и пропорционално развитие на производствената дейност на фирмата.

Възможни грешки

На практика има случаи, когато резултатите от производствените дейности са изключително ниски. Това се дължи на различни причини. Основните грешки на лидерството включват:

• Неправилно прилагане на системата за планиране и организация на производствения процес.
• Недостатъчно ясно формиране на фонд работна заплата.

В резултат на това развитието на капацитета в предприятието е изключително бавно, броят на дефектните продукти се увеличава, себестойността и трудоемкостта на продуктите са надценени. В някои случаи онези форми на организация на системата на заплатите, труда и производството, които са характерни за масов поток или автоматизирани и инструментални процеси, всъщност са безпочвени прехвърлени към предприятия, занимаващи се със серийно производство на продукти. В практиката има и обратни ситуации.

Текущо планиране и оценка

Те се състоят в проучване на възможностите за продажба на продукти, оценка на съществуващия капацитет, идентифициране на доставчици и определяне на условията, при които предприятието може постоянно да получава ресурсите, от които се нуждае. Потенциалът и текущото състояние на компанията се оценяват въз основа на квалифициран одит, задълбочена инвентаризация на средствата, проверка на квалификацията на служителите и др.

Резултати от работата

Оценката на резултатите от дейността на компанията ви позволява да установите съответствието на произвежданите продукти с изискванията и стандартите, които са в сила на пазара. Получените показатели позволяват да се изследва връзката между продуктите на конкурентите и техните собствени продукти, произведени в предприятието, по отношение на цените и качествените характеристики. е неразривно свързано с изискванията и условията, които съществуват извън компанията. Взаимодействието на предприятието с външни фактори се въплътява на входа под формата на разходи и на изхода под формата на продукти, прехвърлени на потребителите. Финансовите резултати от работата се изразяват в нетна печалба. Представя се като разлика между приходите и разходите за производство на продуктите и последващата им продажба. Като част от финансовия резултат ключово място заемат такива видове спестявания като данък върху оборота и печалба.