Конкурентни предимства на компанията. Конкурентно предимство на фирмите в световен мащаб

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Видове конкурентни предимства на организацията, характеристики на стратегиите за постигането им. Анализ на текущото състояние и практиката за постигане на конкурентни предимства на Arena S LLP. Иновативните стратегии като фактор за осигуряване на конкурентно предимство.

дисертация, добавена на 27.10.2015 г


Особености на формирането на стратегия за конкурентни предимства в предприятие на примера на LLC "OLANT". Анализ на конкурентните предимства на организацията, разработване на конкурентна стратегия по метода на М. Портър. Ефективността на мерките за изпълнение на стратегията.

теза, добавена на 12/12/2013


Концепцията и същността на конкурентните предимства, теорията на М. Портър и Ф. Котлър. Изучаване на стратегията за постигане на конкурентни предимства на организацията и нейното поведение в конкурентна среда (на примера на компанията "Арнест"). Проучване на ключови фактори за успех.

курсова работа, добавена на 20.12.2010 г


Описание на основните конкурентни стратегии за развитие на предприятието. Анализ на пазарната позиция, глобалната среда, силата на конкуренцията, стратегическите ресурси на компанията и идентифицирането на устойчиви конкурентни предимства за формиране на стратегията за растеж на компанията.

курсова работа, добавена на 21.10.2010 г


Понятието и същността на конкурентоспособността. Инструменти за формиране и развитие на конкурентни предимства в стратегията на фирмата. Системен анализ на състоянието на "Капитал-Трейд" ООД. Процесът на организация и реализация на инвестиционния проект Ресторант "Легенда".

дисертация, добавена на 19.08.2015 г


Концепцията, същността и класификацията на конкурентните предимства на компанията. Насоки за постигане на бизнес стратегии. Анализ на конкурентоспособността на предприятието JSC "Moloko Buryatii". Политиката по качеството като конкурентно предимство. Намалени производствени разходи.

курсова работа, добавена на 12.12.2013 г


Технологичен подход за формиране на конкурентни предимства на малък бизнес в сектора на услугите. Анализ на финансовата стабилност, ликвидността и основните маркетингови дейности на "Март-Авто" ООД. Избор на конкурентна стратегия за предприятието.

теза, добавена на 07/07/2011

И така, нашата задача е да анализираме конкурентоспособността на компанията, т.е. определят какви конкурентни предимства могат да бъдат постигнати, как да ги приложат на практика и как да защитят и развият постигнатия резултат. Както виждате, има достатъчно въпроси и към решаването на всеки от тях трябва да се подхожда трезво и безпристрастно. Като начало е важно да се разбере, че конкурентното предимство може да бъде външно и вътрешно.

Фирмена конкурентоспособност

Външно конкурентно предимство

Външното конкурентно предимство се основава на отличителните качества на продукта, които са ценни за купувача или чрез повишаване на ефективността на работата му, или намаляване на разходите му, или по-високо емоционално и естетическо удовлетворение. Външното конкурентно предимство укрепва позицията на фирмата на пазара, тъй като фирмата може да принуди пазара да купи нейния продукт на цена, по-висока от тази на основен конкурент, който не осигурява съответна разлика. По този начин външното конкурентно предимство се основава на стратегията на диференциация (различие).

Вътрешно конкурентно предимство

Вътрешното конкурентно предимство се основава на превъзходството на компанията в разходите и управлението, които създават стойност за продавача, което ви позволява да получите производствените разходи по-ниски от тези на конкурентите. Вътрешното конкурентно предимство позволява на фирмата да бъде по-печеливша и по-устойчива на намаляване на цените, което пазарът може да наложи. В допълнение, фирмата може да има предимства при разпространението и промотирането на своите продукти.

Способността на фирмата да реализира и защити своето конкурентно предимство зависи от това колко добре може да устои на натиска на конкурентните сили на пазара. По известния модел М. Портър:

Всяка фирма на пазара е подложена на пет конкурентни сили:

• конкуренция в индустрията;
• заплахата от нови конкуренти;
• заплахата от замяна на продукт или услуга;
• зависимост от потребителите;
• зависимост от доставчици.

Конкуренция в индустрията

За да се конкурира със съществуващите конкуренти в индустрията, е необходима продуктова диференциация и укрепване на имиджа на марката. Диференциацията намалява чувствителността на потребителя към цената и частично неутрализира зависимостта на фирмата от нея, т.е. намалява способността на потребителя да се пазари. В допълнение, наличието на елемент на диференциация намалява натиска върху фирмата от други конкурентни сили.

За да се осигури успешна диференциация, тя трябва да има реална стойност за купувача, която да е достатъчно висока, за да се съгласи да плати за нея повишена цена; така че тази цена да покрива разходите и да осигурява на фирмата необходимата печалба. В допълнение, фирмата трябва да защити елемента на диференциация от конкурентите, така че те да не могат бързо да го възпроизведат. Фирмата трябва да направи известен елемента на диференциация, да контролира продължителността на живота му и да наблюдава как се променя стойността му в очите на потребителите.

Заплахата от нови конкуренти

Заплахата от навлизане на нови конкуренти зависи от височината на бариерите за защита срещу тях и силата на реакцията, която потенциалният конкурент може да очаква.

Възможни бариери пред защитата срещу пристигането на нови конкуренти

• спестяване на разходи поради икономии от мащаба, ако фирмата има голям пазарен дял;
• първоначални разходи при навлизане на пазара - патент, ноу-хау, достъп до суровини и др.;
• държавна политика – лицензиране, качество, изисквания за безопасност и др.;
• диференциране на продукт или услуга, което създава ангажимент на потребителя към определен продукт или услуга;
• потребителски разходи при смяна на доставчика - преквалификация на персонала, нова спомагателна техника и др.;
• затруднен достъп до каналите за дистрибуция.

Наличието на бариери за навлизане и способността на фирмата да отвърне възпира потенциалните конкуренти да навлязат на пазара.

Заплаха за замяна на продукт или услуга

Всъщност цените на стоките заместители определят ценовия таван, който фирмите на пазара за стоката могат да наложат. Колкото по-привлекателен е продуктът заместител за потребителите, толкова по-ограничени са възможностите за повишаване на цената на самия продукт. Например растящите цени на петрола допринесоха за развитието на ядрената и слънчевата енергия. Ясно е, че продуктите заместители, които показват тенденция към подобряване на съотношението качество-цена, трябва да бъдат обект на постоянен мониторинг. Особено внимание трябва да се обърне на разходите за производство на съществуващ продукт (желателно е да се намалят), както и на разходите за преминаване на купувача към продукт заместител, който е желателно да се увеличи.

Зависимост от потребителите

Купувачите, играейки върху съществуващата конкуренция, могат да окажат известен натиск върху фирмата, т.е. те могат да принудят фирмата да намали цената, да предостави повече услуги за същата цена или по-благоприятни условия на плащане и т.н. Клиентите могат да постигнат по-голяма печалба за себе си условия, ако:

• обемът на покупките на група клиенти е значителен дял от продажбите на фирмата;
• продуктите на компанията са слабо диференцирани, тоест те се различават малко от продуктите на конкурентите и клиентите са уверени, че могат лесно да сменят доставчиците;
• преходните разходи, свързани със смяната на доставчика, са незначителни за клиента;
• закупените стоки са важна част от разходите на клиента, което го насърчава да се пазари особено трудно;
• клиентът има изчерпателна информация за търсенето на пазара и за разходите на доставчика.

По този начин фирмата трябва да се опита да подбере клиенти по такъв начин, че да избегне всякаква форма на зависимост от тях. Това е мястото, където потребителският анализ на ABC може да помогне.

Зависимост от доставчици

Условията, при които фирмите доставчици имат възможност да окажат натиск върху клиентите, са подобни на тези, които бяха разгледани по отношение на клиентите:

• групата доставчици е по-концентрирана от групата на техните клиенти;
• доставчиците не са застрашени от заместващи продукти;
• фирмата не е важен клиент за доставчика;
• продуктът е важно средство за производство за клиента;
• доставчикът е диференцирал своите продукти или е създал високи разходи за смяна, които са обвързали клиента с него.

Обобщавайки разглеждането на петте основни конкурентни сили, действащи върху всяка фирма, работеща на пазара, можем да кажем, че в зависимост от пазарната ситуация конкурентоспособността на фирмата и нейната потенциална печалба могат да варират значително между два крайни случая.

1. Конкурентоспособността на фирмата е ниска, потенциалната печалба е минимална, когато:

• достъпът до пазара е свободен;
• компанията няма възможност да се пазари нито със своите клиенти, нито с доставчици;
• конкуренцията на пазара е голяма;
• Продуктите на фирмата не са диференцирани или слабо диференцирани.

2. Конкурентоспособността на фирмата е висока и потенциалната печалба е максимална, когато:

• има бариери, блокиращи навлизането на нови конкуренти;
• конкурентите в индустрията липсват или са слаби и малко на брой;
• купувачите не могат да се обърнат към продукти заместители;
• купувачите са лишени от възможността за натиск за постигане на възможност за по-ниски цени;
• доставчиците нямат възможност за натиск за увеличаване на цените.

Реалните пазарни ситуации се намират между тези екстремни случаи.

Пример за анализ на конкурентоспособността на фирма

Нека разгледаме как е извършен реален анализ на конкурентоспособността на руския концерн Trikotazh, който произвежда и продава горно облекло. Анализът на конкурентоспособността беше извършен от аналитичната група на концерна и се състоеше от следните стъпки:

1. Направена е селекция от фирми за предприятия от леката промишленост в Москва и Московска област (т.е. регионът, за който работи концернът за трикотаж):

• произвеждащи подобни продукти, т.е. трикотажни фирми;
• задоволяващи същата нужда на купувачите, но работещи по различна технология, т.е. шивашки фирми.

Общо имаше 13 трикотажни и 35 шивашки фирми.

2. Като се вземе предвид фактът, че пазарният дял на вносните стоки е 80% на пазара на Москва и Московска област, бяха изчислени пазарните дялове, заети от фирмите в извадката в параграф 1. Резултатите от изчислението бяха представени в формуляра, показан в раздела на формуляра. един.

маса 1. Изчисляване на пазарните дялове на конкурентите

3. Използвайки данните от таблицата и индустриалните директории, най-близките конкуренти на загрижеността бяха идентифицирани според следните параметри:

• сходство на продукта;
• пазарен дял;
• темпове на растеж.

Има 6 най-близки конкуренти. Две от тях са трикотажни предприятия: AOZT Krasnaya Zarya (1) и JSC Moskvichka (2); три - шиене: Raduga LLP (3), Start JSC (4), Sewing Fashion CJSC (5). Шестият конкурент беше пазарът на вносно облекло (виж таблица 2).

таблица 2. Анализ на конкурентоспособността на концерна "Трикотаж"

4. Анализът на конкурентоспособността на концерна "Трикотаж" е извършен въз основа на оценка по петобална скала на факторите на конкурентоспособността на този концерн и неговите най-близки конкуренти, както е показано в таблица. 2. Анализът показа, че концернът "Трикотаж" има доста силна позиция в сравнение с най-близките си конкуренти. Руският потребител вече не беше доволен от доста лошото качество на стоките, внесени от Турция, Китай, Индия, Тайланд и други страни от Изтока. В същото време средният руснак не можеше да си позволи да купува скъпи европейски и американски стоки. Така беше идентифицирана част от пазарната ниша, която може да бъде запълнена, ако се намери заместител на евтин, но доста нискокачествен продукт от Изтока и скъп висококачествен продукт от Европа и САЩ. Необходими условия: качество, разумни цени, следване на модата, използване на естествени материали.

Високите резултати на концерна Трикотаж през следващите години потвърдиха правилността на направения анализ и избраната на негова основа стратегия.

Павловна Н., кандидат на техническите науки, професор във Висшето търговско училище към Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация.
уебсайт

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Характеристики на конкурентните стратегии. Условията, необходими за успешното функциониране на фирмата в конкурентна среда. Концепцията за конкурентно предимство. Характеристики на типичните конкурентни стратегии. Темп на нарастване на печалбата от продажби. Стратегия с ниски разходи.

курсова работа, добавена на 27.04.2012 г


Концепцията, същността и класификацията на конкурентните предимства на компанията. Насоки за постигане на бизнес стратегии. Анализ на конкурентоспособността на предприятието JSC "Moloko Buryatii". Политиката по качеството като конкурентно предимство. Намалени производствени разходи.

курсова работа, добавена на 12.12.2013 г


Видове конкурентни предимства на организацията, характеристики на стратегиите за постигането им. Анализ на текущото състояние и практиката за постигане на конкурентни предимства на Arena S LLP. Иновативните стратегии като фактор за осигуряване на конкурентно предимство.

дисертация, добавена на 27.10.2015 г


Теоретични основи на понятието "конкурентни предимства на организацията". Основни понятия на конкуренцията. Начини за постигане на нови конкурентни предимства. Създаване и условия за формиране на основните конкурентни предимства. Фактори на конкурентно предимство.

курсова работа, добавена на 01.03.2009 г


Процесът на стратегическо управление в организацията, неговото значение и основни елементи. Недостатъци на традиционния подход на управление. Ролята на конкурентното предимство. Основни конкурентни стратегии: диференциация, намаляване на разходите, фокусиране.

курсова работа, добавена на 23.11.2011 г


Същност и принципи на стратегическото управление. Анализ на външната и вътрешната среда на туристическа фирма, финансовите резултати от нейната дейност. Разработване на стратегия за формиране на конкурентни предимства на компанията, изчисляване и обосновка на нейната ефективност.

дисертация, добавена на 13.10.2010 г


Описание на основните конкурентни стратегии за развитие на предприятието. Анализ на пазарната позиция, глобалната среда, силата на конкуренцията, стратегическите ресурси на компанията и идентифицирането на устойчиви конкурентни предимства за формиране на стратегията за растеж на компанията.

курсова работа, добавена на 21.10.2010 г

Стратегическото управление е предназначено да гарантира оцеляването на компанията в дългосрочен план. Разбира се, когато става въпрос за оцеляване в конкурентна пазарна среда, няма съмнение, че компанията може да проточи мизерно съществуване. Много е важно да се разбере, че веднага щом някой от тези, които са свързани с компанията, тази връзка не става радост, той се отдалечава от компанията и след известно време тя умира. Следователно оцеляването в дългосрочен план автоматично означава, че компанията доста успешно се справя със задачите си, доставяйки удовлетворение на тези, които влизат в сферата на нейното бизнес взаимодействие с нейната дейност. На първо място, това се отнася за клиентите, служителите на компанията и нейните собственици.

Концепцията за конкурентно предимство

Как една организация може да осигури дългосрочното си оцеляване, което трябва да й е присъщо, за да може да се справи със задачите си? Отговорът на този въпрос е съвсем очевиден: организацията трябва да произвежда продукт, който постоянно ще намира купувачи. Това означава, че продуктът трябва да бъде, първо, толкова интересен за купувача, че той е готов да даде пари за него, и второ, по-интересен за купувача от продукт, подобен или подобен по потребителски качества, произведен от други фирми. Ако даден продукт има тези две свойства, тогава се казва, че продуктът притежава конкурентни предимства.

Следователно една фирма може успешно да съществува и да се развива само ако нейният продукт има конкурентни предимства. Стратегическото управление е призовано да създава конкурентни предимства.

Разглеждането на въпроса за създаване и поддържане на конкурентни предимства включва анализ на връзката и съответно взаимодействието на три субекта на пазарната среда.Първият субект е „нашата” компания, която произвежда определен продукт и т.н. или може да не купите този продукт Третият убиец са конкурентите, които са готови да продадат продуктите си на купувача, който може да задоволи същата нужда като продукт, произведен от "нашата" фирма. Основното нещо в този пазарен "любовен" триъгълник е купувачът. Следователно конкурентните предимства на продукта са стойността за купувача, съдържаща се в продукта, която го насърчава да купи този продукт. Конкурентното предимство не произтича непременно от сравняването на продукта на "нашата" фирма с продуктите на конкурентите. Възможно е на пазара да няма фирми, предлагащи конкурентен продукт, но продуктът на „нашата“ фирма не се продава. Това означава, че той няма достатъчна стойност за купувача или конкурентни предимства.

Видове конкурентни предимства

Какво създава конкурентно предимство? Смята се, че има две възможности за това. Първо, самият продукт може да има конкурентни предимства. Един вид конкурентно предимство на даден продукт е неговото ценова характеристика.Много често купувачът купува продукт само защото е по-евтин от други продукти с подобни потребителски свойства. Понякога даден продукт се купува само защото е много евтин. Такива покупки могат да възникнат дори ако продуктът няма полза за купувача.

Вторият тип конкурентно предимство е диференциация.В този случай говорим за това, че продуктът има отличителни характеристики, които го правят привлекателен за купувача. Диференциацията не е непременно свързана с потребителските (утилитарни) качества на продукта (надеждност, лекота на използване, добри функционални характеристики и др.). Това може да се постигне за сметка на такива характеристики, които нямат нищо общо с утилитарните му потребителски свойства, например за сметка на марката.

Второ, в допълнение към създаването на конкурентно предимство в даден продукт, една фирма може да се опитва да създаде конкурентно предимство в своя продукт. пазарна позиция.Това се постига чрез осигуряване на купувача или с други думи чрез монополизиране на част от пазара. По принцип тази ситуация противоречи на пазарните отношения, тъй като в нея купувачът е лишен от възможността да избира. В реалната практика обаче много фирми успяват не само да създадат такова конкурентно предимство за своя продукт, но и да го поддържат за дълго време.

Стратегия за създаване на конкурентно предимство

Има три стратегии за създаване на конкурентно предимство. Първата стратегия е ценово лидерство.С тази стратегия фокусът на фирмата при разработването и производството на продукта е цената. Основните източници за създаване на ценови предимства са:

Рационално управление на бизнеса, базирано на натрупан опит;

Икономии от мащаба чрез намаляване на разходите за единица продукция с увеличаване на обема на производството;

Спестяване на разнообразието в резултат на намаляване на разходите поради синергичния ефект, който се получава при производството на различни продукти;

Оптимизиране на вътрешнофирмените комуникации, допринасящо за намаляване на общофирмените разходи;

Интегриране на дистрибуторски мрежи и системи за доставка;

Оптимизиране на дейността на фирмата във времето;

Географското местоположение на дейността на компанията, което позволява да се постигне намаляване на разходите чрез използване на местни характеристики.

Вдъхване на живот ценова стратегияЗа да създаде конкурентно предимство за даден продукт, фирмата не трябва да забравя, че неговият продукт трябва в същото време да отговаря на определено ниво на диференциация.Само в този случай ценовото лидерство може да доведе до значителен ефект. Ако качеството на продукта на ценовия лидер е значително по-ниско от качеството на подобни продукти, тогава създаването на ценово конкурентно предимство може да изисква толкова силно намаление на цената, че да доведе до негативни последици за фирмата. Трябва обаче да се има предвид, че стратегията за ценово лидерство и стратегията за диференциация не трябва да се смесват и още повече не трябва да се опитват да се прилагат едновременно.

Диференциацияе втората стратегия за създаване на конкурентно предимство. С тази стратегия компанията се опитва да даде на продукта нещо отличително, необичайно, което купувачът може да хареса и за което купувачът е готов да плати. Стратегията за диференциация има за цел да направи продукта различен от това, което правят конкурентите. За да постигне това, фирмата трябва да надхвърли функционалните свойства на продукта.

Фирмите не използват непременно диференциация, за да получат ценова премия. Диференциацията може да помогне за разширяване на продажбите чрез увеличаване на броя на продадените продукти или чрез стабилизиране на потреблението, независимо от колебанията в пазарното търсене.

В случай на прилагане на стратегия за създаване на конкурентни предимства чрез диференциация е много важно да се съсредоточите върху потребителските приоритети и интересите на купувача. По-рано беше казано, че стратегията за диференциация включва създаване на продукт, който е уникален по свой начин, различен от продуктите на конкурентите. Но е важно да запомните, че за да имате конкурентно предимство, е необходимо необичайността на продукта, неговата новост или уникалност да има стойност за купувача. Следователно стратегията за диференциация предполага като отправна точка проучването на интересите на потребителя. За целта са ви необходими:

Достатъчно е ясно да се представи не само кой е купувачът, но и кой взема решението за покупката;

Да проучи потребителските критерии, по които се прави избор при закупуване на продукт (цена, функционални свойства, гаранции, срок на доставка и др.);

Определете факторите, които формират представата на купувача за продукта (източници на информация за свойствата на продукта, изображение и др.).

След това, въз основа на способността да се създаде продукт с подходяща степен на диференциация и подходяща цена (цената трябва да позволява на купувача да закупи диференциран продукт), компанията може да започне да разработва и произвежда този продукт.

Трета стратегия, която една фирма може да използва, за да създаде конкурентно предимство в своя продукт, е фокус върху интересите на конкретни потребители.В този случай компанията създава своя продукт специално за конкретни клиенти. Концентрираното създаване на продукт е свързано с факта, че или се задоволява някаква необичайна потребност на определена група хора (в този случай продуктът на фирмата е много специализиран), или се създава специфична система за достъп до продукта (системата за продажба). и доставка на продукта). Преследвайки стратегия за концентрирано създаване на конкурентни предимства, фирмата може да използва както ценово привличане на купувачи, така и диференциация едновременно.

Както може да се види, и трите стратегии за създаване на конкурентни предимства имат значителни отличителни черти, които ни позволяват да заключим, че компанията трябва ясно да определи за себе си каква стратегия ще прилага и в никакъв случай да не смесва тези стратегии. В същото време трябва да се отбележи, че съществува определена връзка между тези стратегии и това също трябва да се вземе предвид от фирмите при създаването на конкурентни предимства.

Навигация

Както показва световната практика на пазарните отношения, взаимосвързаното решаване на тези проблеми и използването на тези принципи гарантира повишаване на конкурентоспособността на предприятията. Основните насоки за осигуряване на конкурентно предимство на организацията са: концентрация на ресурсите на компанията за предотвратяване на действията на конкурентите, запазване на инициативата в конкурентната борба, осигуряване на ресурсния потенциал за постигане на поставените цели, разработване на гъвкава система за планиране. дейността на компанията на пазара чрез обосноваване на ефективна стратегия за взаимодействие с конкурентите.

Конкурентното предимство, което различните конкуренти (конкуренти) имат на определени пазари, е съществен фактор в климата или конкурентната ситуация на продуктовия пазар. Конкурентното предимство се определя от набор от характеристики, свойства на продукт или марка, което създава определено превъзходство за компанията над нейните преки конкуренти. Превъзходството се оценява от относителното, сравнително състояние, позицията на организацията по отношение на конкурент, който заема най-добра позиция на продуктовия пазар или в пазарен сегмент. Тя може да бъде външна и вътрешна.

Конкурентното предимство е външно, ако се основава на отличителните качества на даден продукт, които представляват „стойност за клиента“ по отношение на намаляване на разходите или повишаване на ефективността. Външното конкурентно предимство увеличава пазарната мощ на фирмата, т.е. способността на фирмата да принуди пазара да приеме цена на продукта, която е по-висока от тази на приоритетните (най-опасните) конкуренти, които не осигуряват подходящо отличително качество. Вътрешното конкурентно предимство се основава на превъзходството на фирмата по отношение на производствените разходи, управлението на фирмата или продукта, което създава "стойност за производителя" и по-ниски разходи от конкурента. Това предимство може да бъде създадено чрез следване на стратегия за доминиране на разходите чрез въвеждане на организационни и производствени иновации на фирмата. По този начин съотношението между "пазарна сила" и "производителност" може да характеризира нивото на конкурентно превъзходство на фирмата над нейните конкуренти.

Диагностиката на конкурентната среда изисква не само анализ на състоянието на различните методи на конкуренция, но и изследване на имиджа на продукта и имиджа на организацията. Наистина, чрез намаляване на цената на своя продукт или услуга, организацията придобива възможност да укрепи позицията си в сравнение с конкурентите. Увеличаването на цената на дадена стока или услуга води до намаляване на нивото на нейното конкурентно предимство. Подобрявайки качествените характеристики на продукта, компанията получава значително предимство пред своите конкуренти, което от своя страна може да бъде основа за определяне на по-висока цена. Ако организацията поддържа цената на своите стоки на нивото на цените на конкурентните стоки, тогава по-високото качество създава за нея водеща позиция на пазара, позволява й да увеличи броя на потребителите и съответно размера на заемания пазарен дял. от компанията.

Така че методологията за оценка на конкурентното предимство се основава на същността на стойността, която е източникът на получаване на предимство (материални, нематериални, парични, социални и други ценности), и зависи от нейното съдържание, източник на произход, динамика на проявление, мащаб на разпространение и други условия.

Помислете за основните фактори за конкурентно предимство на организациите. Факторите на конкурентното предимство на организацията се разделят на външни и вътрешни.

Проявлението на външните фактори в малка степен зависи от организацията, те се формират главно от нивото на конкурентоспособност на страната. Факторите, които се постигат и прилагат от персонала, където мениджърите играят специална роля, се наричат ​​вътрешни.