ปัจจัยที่มีผลต่อกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร Open Library - ห้องสมุดเปิดของข้อมูลการศึกษา ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทขนส่งทางรถยนต์

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาองค์กรในระยะยาวโดยอิงจากการประเมินอิทธิพลของปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของกิจกรรมสภาพแวดล้อมการแข่งขันสภาพตลาดหน้าที่ทางการตลาด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 15/12/2558


แนวคิดและสาระสำคัญของกลยุทธ์การทำงานขององค์กร: งานการตลาด การผลิต การเงิน การวิจัยและพัฒนา ลักษณะทั่วไปขององค์กร LLC "SKA-Service" การประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันขององค์กรและการวิเคราะห์สวอต

นามธรรม เพิ่มเมื่อ 05/23/2015


เกี่ยวกับคอนเซปต์การแข่งขัน ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเลือกกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับองค์กร ลักษณะของผู้ผลิต ผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์ เกี่ยวกับวิธีการสร้างกลยุทธ์การแข่งขัน กลยุทธ์การแข่งขันในตลาดปัจจุบัน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 23/08/2002


เนื้อหาทางเศรษฐกิจ ความสำคัญ และรากฐานของระเบียบวิธีในการวิเคราะห์กำไรขั้นต้นขององค์กรการค้าสมัยใหม่ การวิเคราะห์การก่อตัวและการกระจายกำไรสุทธิขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาสำหรับ Egida LLC โดยใช้การวิเคราะห์ SWOT

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 14/09/2014


หลักการทั่วไปสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและการดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวคิด วัตถุประสงค์ ขั้นตอน และประเภทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มุมมองทั่วไปของโครงสร้างแผนยุทธศาสตร์ ปัจจัยในการเลือกกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/01/2014


วิเคราะห์ระดับความน่าดึงดูดการลงทุนของอุตสาหกรรมและตำแหน่งการแข่งขันของบริษัท การประเมินทางการเงินของทางเลือกเชิงกลยุทธ์และการสร้างภาพลักษณ์ของอนาคตของบริษัท การพัฒนาแผนการตลาด องค์กร และเทคโนโลยี

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 07/11/2011


การกำหนดตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรขนส่งทางรถยนต์ (ATP) การคำนวณความต้องการของ ATP ในวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน การประเมินตัวแปรที่มีเหตุผลของแผนองค์กรการผลิต โดยคำนึงถึงกลยุทธ์ทางการตลาด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/12/2012


ลักษณะของรัฐธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาคคาลินินกราด การวิเคราะห์กระบวนการพัฒนาและการประเมินกลยุทธ์การแข่งขันของ OOO "Baltmedeksp" เมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมภายนอก กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 25/11/2555

การตลาดเป็นกระบวนการของการจัดการด้านที่สำคัญทั้งหมดขององค์กร ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างการตัดสินใจด้านการจัดการที่สมเหตุสมผลที่สุดขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ประสานงานด้านต่างๆ ของกิจกรรม และรับรองว่าผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนี้จะมีประสิทธิภาพสูง

จัดสรรปัจจัยต่อไปนี้ที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร

ทั่วไป (กำหนดความสามารถทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ใด ๆ )

1. ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคม

2. ปริมาณและโครงสร้างของข้อเสนอผลิตภัณฑ์

3. ช่วงและคุณภาพของสินค้า

4. ขนาดของการส่งออกและนำเข้า

5. กำลังซื้อของประชากร

6. ประชากร

7. ระดับและการปฏิบัติตามราคาสินค้า

8. ระดับความอิ่มตัวของตลาด

9. ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของตลาด

10. สถานะของเครือข่ายการขาย การค้า และบริการ

เฉพาะ (กำหนดการพัฒนาตลาดสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์)

1) สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศ

2) การเปลี่ยนแปลงแฟชั่น

3) ประเพณีของใช้ในครัวเรือนแห่งชาติ

4) บรรลุระดับความปลอดภัยในภูมิภาค

ในกระบวนการวิจัยตลาด จำเป็นต้องระบุกลไกการทำงานของระบบปัจจัยและประเมินระดับอิทธิพลที่มีต่อปริมาณและโครงสร้างของความต้องการในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ

การกำหนดแนวโน้มสำหรับการพัฒนาตลาดเฉพาะไม่สามารถดำเนินการแยกจากการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมอื่นๆ อิทธิพลของปัจจัยจำนวนมากจำเป็นต้องมีการสร้างแบบจำลองการพัฒนาตลาดหลายแบบและค้นหารูปแบบที่เหมาะสมที่สุด จำเป็นต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าการรวมบัญชีระดับใดเพื่อสร้างการคาดการณ์ความสามารถของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ ระดับของการรวม (การรวม) ขึ้นอยู่กับระดับของการคาดการณ์และการวางแผน

การพยากรณ์มีหลายประเภท:

ฉวยโอกาส (นานถึง 6 เดือน)

ระยะสั้น (ไม่เกิน 2 ปี)

ระยะกลาง (ไม่เกิน 5 ปี)

ระยะยาว (สูงสุด 10 ปี)

สัญญา (มากกว่า 10 ปี)

การวางแผนอย่างรอบคอบช่วยให้บริษัทสามารถคาดการณ์และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมได้อย่างรวดเร็ว และเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอยู่เสมอ บริษัทที่ประสบความสำเร็จทำงานตามแผน อย่างไรก็ตาม มันถูกออกแบบในลักษณะที่ไม่จำกัดความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ

โดยปกติบริษัทต่างๆ จะจัดทำแผนประจำปี ระยะยาว และเชิงกลยุทธ์

แผนประจำปีเป็นแผนระยะสั้นที่อธิบายสถานการณ์ปัจจุบัน เป้าหมายของบริษัท กลยุทธ์สำหรับปีต่อๆ ไป โปรแกรมปฏิบัติการ งบประมาณ และรูปแบบการควบคุม

แผนระยะยาวอธิบายถึงปัจจัยหลักและกำลังที่จะมีอิทธิพลต่อองค์กรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ประกอบด้วยเป้าหมายระยะยาว กลยุทธ์ทางการตลาดหลักที่จะใช้เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย และระบุทรัพยากรที่จำเป็น แผนระยะยาวดังกล่าวมีการปรับปรุงทุกปีเพื่อทำการปรับเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น แผนประจำปีและระยะยาวเกี่ยวข้องกับกิจกรรมปัจจุบันของบริษัท ช่วยในการดำเนินการ

แผนกลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้บริษัทใช้ประโยชน์จากโอกาสในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เป็นกระบวนการในการสร้างและรักษาความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายและความสามารถของบริษัทในด้านหนึ่ง และการเปลี่ยนแปลงโอกาสทางการตลาดในอีกด้านหนึ่ง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนประเภทอื่นๆ ในบริษัท เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความของเป้าหมายและพันธกิจระดับโลกของบริษัท จากนั้นกำหนดเป้าหมายเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ ข้อมูลทั้งหมดจะถูกรวบรวมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในองค์กร คู่แข่ง สถานการณ์ในตลาด และทุกสิ่งทุกอย่างที่จะช่วยโน้มน้าวการทำงานของบริษัทไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง หลังจากทำการวิเคราะห์ SWOT แล้ว รายงานโดยละเอียดจะจัดทำขึ้นเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท โอกาสและภัยคุกคามที่บริษัทจะต้องเผชิญ ผู้บริหารระดับสูงจะตัดสินใจว่าจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมและผลิตภัณฑ์ใด และการสนับสนุนใดบ้างที่จะมอบให้กับแต่ละกิจกรรม ในทางกลับกัน แต่ละแผนกที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์หรือกิจกรรมเฉพาะจะต้องพัฒนารายละเอียดการตลาดและแผนอื่น ๆ ของตนเองตามแผนโดยรวมของบริษัท ดังนั้น การวางแผนการตลาดจึงดำเนินการในระดับของแผนกที่รับผิดชอบกิจกรรมบางอย่าง หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ และตลาด ช่วยอำนวยความสะดวกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผ่านการวางแผนโดยละเอียดของสถานการณ์ทางการตลาดต่างๆ กระบวนการวางแผนครอบคลุมสี่ขั้นตอน: การวิเคราะห์ การวางแผน การนำไปปฏิบัติ การควบคุม

กระบวนการวางแผนเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์สถานะกิจการในบริษัทอย่างครบถ้วน บริษัทต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในการทำงาน ระบุโอกาส และหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม จำเป็นต้องวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร กิจกรรมทางการตลาดที่กำลังดำเนินอยู่และที่เป็นไปได้ เพื่อกำหนดโอกาสที่พวกเขาสนับสนุน การวิเคราะห์จะให้ข้อมูลที่จำเป็นในแต่ละขั้นตอนต่อๆ ไป

การวิเคราะห์ SWOT หมายถึงการศึกษาจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ SBU ภายใต้การพิจารณา ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามสำหรับบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการค้นพบกิจกรรมในส่วนตลาดที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ SWOT เสริมด้วยการวิเคราะห์กิจกรรมที่ผ่านมา (ถ้ามี) ซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างกลยุทธ์ที่มีอยู่และตรวจจับแนวโน้มในการพัฒนาสถานการณ์ได้ การวิเคราะห์ SWOT หมายถึงแนวทางเชิงแนวคิดมากกว่าเทคนิคเฉพาะ หากคุณพยายามที่จะเปลี่ยนเป็นวิธีการที่แท้จริง คุณจะต้องใช้ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์เชิงเศรษฐกิจและองค์กรแบบคลาสสิกของบริษัท แนวทางที่พัฒนาขึ้นเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เช่น การวิเคราะห์การแข่งขันของ M. Porter รวมถึงการวิเคราะห์ แนวคิดของการตลาดและประการแรกคือการแบ่งส่วนตลาด

การประเมินที่ได้รับในขั้นตอนการวิเคราะห์ SWOT ใช้เพื่อกำหนดรายการปัญหาและพัฒนาตัวเลือกเริ่มต้นสำหรับแนวคิดกลยุทธ์ในระหว่างการสะท้อนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะเป็นวัสดุสำหรับการเลือกประเด็นสำคัญและแนวคิดกลยุทธ์ ขั้นตอนนี้ยากที่จะทำให้เป็นทางการ แนวทางหลักในที่นี้คือการจัดอันดับและการตรวจสอบโดยเพื่อน

แผนกลยุทธ์ยังรวมถึงภารกิจขององค์กรด้วย ภารกิจกำหนดวัตถุประสงค์หลักของบริษัท บริษัทมักจะเริ่มต้นธุรกิจด้วยพันธกิจที่ชัดเจนซึ่งกำหนดโดยผู้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป ภารกิจจะค่อยๆ ถูกเขียนทับเมื่อบริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และพิชิตตลาดใหม่ ภารกิจอาจยังคงชัดเจน แต่ผู้จัดการบางคนลืมไป

หลังจากเลือกกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันแล้ว บริษัทสามารถดำเนินการวางแผนโดยละเอียดของส่วนประสมทางการตลาดได้ ศูนย์การตลาดเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักของการตลาดสมัยใหม่ เรากำหนดส่วนประสมการตลาดเป็นชุดเครื่องมือทางการตลาดที่ควบคุมได้ซึ่งใช้ร่วมกันเพื่อสร้างการตอบสนองที่ต้องการจากตลาดเป้าหมาย ส่วนประสมทางการตลาดรวมถึงทุกสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อโน้มน้าวความต้องการผลิตภัณฑ์ของตน ความเป็นไปได้มากมายสามารถแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มของตัวแปร: ผลิตภัณฑ์ ราคา วิธีการจำหน่าย การส่งเสริมการขายของผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์เป็นเอกภาพของผลิตภัณฑ์จริงและบริการที่หลากหลายที่บริษัทเสนอให้กับตลาดเป้าหมาย

ราคาคือจำนวนเงินที่ผู้ซื้อต้องจ่ายเพื่อให้ได้สินค้า

วิธีการจัดจำหน่ายเกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรที่จัดทำผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคเป้าหมาย

เทคนิคการส่งเสริมการขายเป็นกิจกรรมที่บริษัทต่างๆ เผยแพร่เกี่ยวกับข้อดีของผลิตภัณฑ์และโน้มน้าวให้ผู้บริโภคเป้าหมายซื้อ

ดังนั้นการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีจึงเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเส้นทางสู่การตลาดที่ประสบความสำเร็จ กลยุทธ์ทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมที่สุดไม่มีค่าอะไรเลยหากบริษัทไม่ดำเนินการอย่างถูกต้อง การดำเนินการทางการตลาดเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนกลยุทธ์และแผนการตลาดเป็นกิจกรรมทางการตลาดที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการประกอบด้วยงานรายวันและรายเดือนเพื่อนำแผนการตลาดไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การพัฒนาเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรอุตสาหกรรมการบิน การประเมินความเสี่ยงและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ วิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาค จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสขององค์กร ขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า "เอาตัวรอด"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/30/2015


สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์และแนวคิดหลัก การวิเคราะห์ผลกระทบแฟกทอเรียลของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่อองค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน โครงสร้างองค์กรขององค์กรขนส่งทางรถยนต์ "นิกา" เหตุผลสำหรับกลยุทธ์การพัฒนา

ภาคเรียนที่เพิ่ม 14/14/2554


ลักษณะวิสาหกิจที่กำลังศึกษาในตลาดบริการขนส่ง การกำหนดต้นทุนทุนสำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิต การพัฒนาแผนทางการเงินขององค์กร การคำนวณค่าใช้จ่ายและผลกำไรขององค์กรตลอดจนจุดคุ้มทุน

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/28/2017


แนวทางยุทธศาสตร์ในการพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมของ LLC "โลจิสติกส์" การประเมินโอกาสในการพัฒนาองค์กร การกำหนดความน่าดึงดูดใจของพื้นที่เชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมและการให้เหตุผล แผนการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนา

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 01/05/2015


การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือในการบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์สถานการณ์ของกิจกรรมขององค์กรฐาน การพัฒนาและเหตุผลของวิธีการพัฒนาองค์กรภายในกรอบของกลยุทธ์การพัฒนา

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 07/25/2009


การประเมินศักยภาพของ LLC "SGK-Burenie" และแนวโน้มระยะยาวในการพัฒนาเทคโนโลยีในการผลิตน้ำมัน การประยุกต์ใช้ประสบการณ์ในการปรับรื้อและปรับโครงสร้างในการจัดการองค์กร ความต้องการเชิงกลยุทธ์ในด้านอุปกรณ์และเทคโนโลยีการต่ออายุ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/16/2011


การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร "Premium Les" คำอธิบายของการผลิต (บริการ) การวิเคราะห์ตลาดและคู่แข่ง การก่อตัวของกลยุทธ์องค์กร (การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย) ตัวชี้วัดที่สำคัญของแผนยุทธศาสตร์

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/31/2014

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ทางเลือกของสต็อกกลิ้งสำหรับการขนส่งสินค้า การประเมินความน่าดึงดูดใจของลูกค้าในแง่ของแนวโน้มการเติบโต การแบ่งส่วนตลาดผู้บริโภค นโยบายของบริษัทในด้านการส่งเสริม แผนผังองค์กรและการจัดการกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/10/2013


เกณฑ์หลักและสัญญาณของการแบ่งส่วนตลาด กลยุทธ์การวางตำแหน่ง การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของ Ajax-Realt LLC และการแบ่งส่วนตลาดอสังหาริมทรัพย์ในครัสโนดาร์ การพัฒนามาตรการปรับปรุงกิจกรรมทางการตลาด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/11/2013


แผนการตลาดสำหรับองค์กรขี่ม้าและสันทนาการ การแบ่งส่วนและความสามารถของตลาด การแบ่งประเภท นโยบายการกำหนดราคา และการส่งเสริมบริการขององค์กร การประเมินต้นทุนทางการเงินและผลลัพธ์การลงทุนทั้งหมด

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 25/11/2555


การวิเคราะห์แนวโน้มในการพัฒนาตลาดเสื้อถักและการยืนยันทิศทางสำหรับการพัฒนากิจกรรมของ JSC "Melon Fashion Group" การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาค การแบ่งส่วนตลาด. สรุปการวิเคราะห์ขององค์กร การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/08/2011


ลักษณะของกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อการพัฒนาองค์กรที่ให้บริการขนส่ง การจัดระบบการเงิน การวางแผนรายได้และค่าใช้จ่ายในการขนส่ง การพัฒนาวิธีการสร้างความมั่นใจในการแข่งขัน นโยบายการกำหนดราคาขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/07/2011


การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับบริษัทที่เน้นความต้องการของลูกค้า ประสิทธิภาพการแบ่งส่วนตลาดผู้บริโภคเป้าหมาย ขั้นตอนการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาด

ทดสอบเพิ่ม 03/18/2015


ศึกษาระดับปัจจุบันและคาดการณ์ความต้องการใช้บริการธนาคาร การแบ่งส่วนตลาดตามกลุ่มผู้บริโภคตามลักษณะของบริการที่นำเสนอ (เครดิต เงินฝาก การลงทุน) เน้นให้บริการผู้บริโภคทุกคน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/13/2554


แนวคิดของนโยบายการตลาด การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด การวิจัยทางการตลาด. การประเมินสภาพของบริษัท การวิเคราะห์คู่แข่งและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การแบ่งส่วนตลาดและการเลือกกลุ่มเป้าหมาย การพัฒนาตำแหน่ง

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 10/15/2013