Vykonáva sa analýza stavu prídelového systému práce v podniku s cieľom udržať vysokú úroveň napätia v súčasných normách, rozšíriť stupeň pokrytia rôznych kategórií pracovníkov prídelovým systémom, skontrolovať a zlepšiť kvalitu existujúcich regulačných materiálov. , vypracovať plány na revíziu existujúcich noriem a opatrení na zlepšenie práce na prídelových opatreniach.

Analýza kvality existujúcich predpisov zahŕňa:

operačná analýza stavu práce prideľovania robotníkov na základe ukazovateľov štatistických a prevádzkových informácií, primárnych účtovných materiálov;

cielená analýza prídelu práce robotníkov na zákazku, založená na selektívnom overovaní noriem metódami technickej formácie;

analýza aplikovaných normatívnych materiálov;

analýza pracovného pomeru pracovníkov na čas;

analýza stavu prídelu práce pre špecialistov a zamestnancov;

vypracovanie opatrení na zvýšenie úrovne prídelu práce v podniku.

Operatívna analýza Prídelový systém práce na zákazku sa vykonáva mesačne na základe podkladov prvotného účtovníctva a štatistického výkazníctva. V súlade s existujúcimi odporúčaniami 1 je účelné vykonávať ho podľa štruktúrnych útvarov, profesií, kategórií pracovníkov a druhov práce. V tomto prípade sa analyzujú tieto ukazovatele:

rozdelenie robotníkov na kusovú prácu podľa úrovne plnenia výrobných noriem a priemerného percenta plnenia výrobných noriem;

počet revidovaných noriem vrátane smerom nahor.

V procese analýzy sa ukazovatele zohľadňujú aj v dynamike, čo umožňuje identifikovať trend ich zmien. Ak existujú negatívne trendy, mala by sa vykonať cielená analýza s cieľom identifikovať dôvody týchto zmien.

Na základe analýzy úrovne plnenia výrobných noriem sa zisťuje, do akej miery sa odchyľuje od priemeru podniku a do akej miery je to spôsobené kvalitou súčasných noriem.

Ak priemerná výkonnosť výrobných noriem pre jednotku prekročí hodnotu prípustnej odchýlky, znamená to nízku kvalitu existujúcich noriem.

Zároveň je potrebné brať do úvahy, že úroveň dodržiavania noriem je ovplyvnená organizačnými a technickými podmienkami výroby, úrovňou kvalifikácie a výrobných zručností pracovníkov, stavom práce a výrobnou disciplínou, resp. individuálna produktivita pracovníkov. Údaje o dodržiavaní súčasných štandardov výkazníctva, ktoré úplne nezohľadňujú prestoje a prácu nadčas, preto nedokážu presne charakterizovať mieru napätia súčasných noriem.

Cieľová analýza sa vykonáva na základe údajov prevádzkovej analýzy a má za cieľ identifikovať príčiny pretrvávajúcich odchýlok v intenzite existujúcich noriem pre jednotlivé útvary a povolania pracovníkov. Jeho obsah sa určuje v závislosti od charakteru zistených nedostatkov. Napríklad, ak sa zistí veľký počet pracovníkov, ktorí nedodržiavajú normy, analyzujú sa materiály na zaznamenávanie využívania pracovného času a zistia sa dôvody jeho straty, študujú sa zmeny v štruktúre personálu (zvýšenie v pomere mladých pracovníkov, ktorí prišli do výroby).

Nadmerné plnenie výrobných noriem môže byť tiež dôsledkom existujúcich nedostatkov v účtovaní skutočného množstva práce, porušení technológie. Takéto nedostatky možno identifikovať pri analýze dodatočných mzdových príkazov za prácu spôsobenú odchýlkami od technológie a za prácu nadčas.

Ak dôjde k zvýšeniu počtu pracovníkov, ktorí výrazne prekračujú výrobné normy, vykonáva sa selektívna kontrola kvality existujúcich noriem. Toto overovanie by malo zahŕňať vykonávanie overovacích výpočtov na stanovenie noriem, vykonávanie chronometrických pozorovaní a porovnanie existujúcich noriem s normami stanovenými medzisektorovými a sektorovými normami.

Náhodná kontrola vám umožňuje objasniť úroveň napätia súčasných noriem podľa vzorca:

kde
súčet skutočného času stráveného na analyzovaných operáciách podľa načasovania, min.;

Komu- koeficient zohľadňujúci štandardný čas na údržbu pracoviska, odpočinok a osobné potreby, výkon prípravných a záverečných prác;

súčet aktuálnych noriem času pre tieto operácie, min.

Veľkosť vzorky (P) sa určuje podľa vzorca:

kde t- faktor násobnosti chýb (faktor spoľahlivosti);

σ - smerodajná odchýlka plnenia noriem jednotlivými skupinami pracovníkov od priemernej úrovne za podnik;

N- celkový počet noriem platných v podniku;

Δ - hraničná chyba (presnosť) vzorky.

Požiadavky na presnosť výpočtov budú splnené, ak sa to pre výpočet veľkosti vzorky akceptuje

Hodnota a je určená vzorcom:

kde X i - priemerné percento implementácie noriem pracovníkmi, ktorí spadali do i-tej skupiny (i-tý interval);

X - priemerné percento dodržiavania noriem pre podnik;

n i - počet pracovníkov zahrnutých v i-Áno skupina.

Kontrola sa vykonáva priamo na pracovisku v tomto poradí:

porovnávajú sa existujúce a projektované organizačné a technické podmienky na vykonávanie operácie;

porovná sa skutočný a plánovaný obsah operácie, analyzujú sa metódy a techniky jej realizácie a určí sa racionálna verzia pracovného procesu;

vykonajú sa chronometrické pozorovania a stanoví sa skutočné trvanie operácie a jej prvkov;

trvanie prvkov operácie sa porovnáva podľa súčasných noriem, výsledkov štúdie nákladov na pracovný čas, ako aj s medziodvetvovými a odvetvovými normami;

vyvodzujú sa závery o intenzite súčasnej normy. Takéto komplexné preskúmanie umožňuje posúdiť kvalitu existujúcich noriem a vypracovať potrebné opatrenia na jej zlepšenie.

Hodnotenie úrovne pracovného prídelu pracovníkov na čas sa vykonáva podľa nasledujúcich ukazovateľov:

rozsah pracovného prídelu pracovníkov na čas;

podiel pracovníkov pracujúcich podľa noriem stanovených na základe medzisektorových, sektorových a iných progresívnejších noriem;

kvalitu existujúcich noriem.

Prvý ukazovateľ odráža podiel pracovníkov pracujúcich v čase, ktorých práca je štandardizovaná a je určená vzorcom:

kde Ch n - počet pracovníkov, ktorých práca je štandardizovaná, ľudí;

H celkom - celkový počet odpracovaných osôb, os.

Druhý ukazovateľ dopĺňa prvý a má objasniť normy, podľa ktorých sa vypočítavajú súčasné normy. V tejto súvislosti sa odporúča zohľadniť ho vo forme korekčného faktora k prvému ukazovateľu. Tento koeficient odráža štrukturálne kvalitatívne zloženie súčasných noriem a vypočíta sa podľa vzorca:

kde OP, TO m, TO c - podiel pracovníkov vykonávajúcich prácu, resp. podľa experimentálnych štatistických štandardov, miestnych technicky správnych štandardov a štandardov vypočítaných podľa medziodvetvových, sektorových a iných progresívnejších štandardov, na celkovom počte odpracovaných pracovníkov, ktorých práca normalizovaná.

Upravenú mieru pokrytia práce pracovníkmi pracujúcimi na čas prídelovým systémom možno určiť podľa vzorca:

Záverečnou fázou analýzy je náhodná kontrola kvality existujúcich noriem. Na tento účel sa zhotovujú fotografie pracovného času pre jednotlivých pracovníkov aj pre skupiny (tímy). Podľa výsledkov údajov o strate pracovného času sa posudzuje, ako správne sú nastavené normy počtu (služby). Pri výrazných stratách znížte počet zamestnancov alebo rozšírte oblasti služieb.

Charakterizovať úroveň pracovného prídelu špecialistov súdruhovia a zamestnanci používajú sa dva ukazovatele:

1) podiel počtu špecialistov a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná;

2) úroveň intenzity použitých noriem.

Prvý ukazovateľ mzdového prídelu pre špecialistov a zamestnancov sa vypočíta podľa vzorca:

kde Ch n je počet špecialistov a zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná;

H asi - celkový počet špecialistov a zamestnancov.

Druhý ukazovateľ sa počíta pre skupiny odborníkov a zamestnancov, na ktoré sa vzťahujú rôzne typy pracovných noriem:

1) pokryté populačnými normami

kde P n i a P f i - štandardný a skutočný počet odborníkov a zamestnancov v riadiacich funkciách;

2) pokryté časovými normami:

kde H č- počet špecialistov a zamestnancov, ktorí sú v systéme odmeňovania za prácu, ako aj pracujúci na štandardizovaných úlohách;

AT- úroveň dodržiavania noriem oddeleniami;

i = 1,2,3,..., P- počet oddelení v podniku;

3) na ktoré sa vzťahujú normy podriadenosti a služby:

kde H pf i , H Po i- skutočný a štandardný počet zamestnancov podriadených jednému manažérovi vo všetkých oddeleniach podniku;

t - počet divízií podniku, kde sa uplatňujú špecifikované normy.

Na základe výsledkov analýzy sa vypracúvajú opatrenia zamerané na zlepšenie kvalitatívnej úrovne regulácie a rozšírenie rozsahu jej aplikácie. Tieto opatrenia by mali zahŕňať:

rozšírenie rozsahu prídelu práce;

vytvorenie a implementácia technicky správnych noriem, ktoré nahradia zastarané normy;

včasné nahradenie výrobných a servisných noriem novými normami ako organizačné a technické opatrenia na zabezpečenie rastu produktivity práce;

revízia chybne stanovených, ako aj zastaraných noriem práce, ktorých pracovná náročnosť sa znížila v dôsledku všeobecného zlepšenia organizácie výroby a práce a zlepšeného riadenia;

vývoj nových a zlepšovanie existujúcich normatívnych materiálov o práci a zlepšovanie na tomto základe kvality noriem.

Úvod

Pre efektívne fungovanie modernej výroby založenej na využívaní komplexných zariadení a technológií, prehľadnej organizácii pracovného procesu, využívaní progresívnych noriem a štandardov, ktoré sú základom nielen organizácie plánovania práce na pracoviskách, ale aj organizácia výrobných procesov v riadení výroby je nevyhnutná. Korešpondencia foriem organizácie a kvality jej regulácie, úroveň rozvoja techniky a technológie - slúžia ako hlavná podmienka dosiahnutia vysokej efektívnosti výroby.

Prideľovanie pracovnej sily pracovníkov sa považuje za jednu z najdôležitejších oblastí života podniku, ako druh činnosti zameranej na stanovenie nevyhnutných nákladov a výsledkov práce.

Pracovný prídelový systém je základom pre operatívne a dlhodobé plánovanie, odhad nákladov na pracovný čas, zisťovanie počtu a kvalifikácie zamestnancov, kalkuláciu kapacít výrobných plôch, miezd a mnohé iné.

Účelom analýzy je načrtnúť spôsoby zlepšenia prídelového systému pracovníkov, poskytnúť odporúčania na zlepšenie efektívnosti prídelového systému. Efektívne využívanie pracovných zdrojov, vytváranie priaznivých pracovných podmienok ovplyvňuje úroveň produktivity práce, zvyšovanie objemov výroby a načasovanie ich realizácie, efektívnosť využívania energie, ako aj náklady na poskytované služby, t.j. o technickej a ekonomickej výkonnosti podniku. Preto je dnes veľmi dôležité, aby podnik spoľahlivo prideľoval prácu pracovníkov. Na analýzu a racionalizáciu pracovného procesu, vývoj nákladov práce je potrebné starostlivo preštudovať náklady na pracovný čas vykonávateľa práce a čas používania zariadenia.

Predmet práce v predmete: Otvorená akciová spoločnosť "Uralelectromed" obchod na výrobu práškových produktov.

Študijný predmet: stav pracovného prídelu pracovníkov.

Cieľom tejto práce je zistiť súlad metodiky výpočtu normatívov zo skutočného výkonu (odfotením pracovného času). Normy práce pre robotníkov a spôsoby zvýšenia produktivity práce revíziou pracovných noriem.

Metódy analýzy kurzu:

1. metóda výpočtu;

2. metóda osobných pozorovaní;

3. porovnávacia metóda;

4. metóda párovania.,

Hlavné ciele:

1. štúdium metód prideľovania pracovníkov.

2. hodnotenie kvality existujúcich noriem;

3. Stanovenie efektívnosti prác na výmene a revízii noriem.

4. vypracovanie opatrení na zlepšenie prídelu pracovnej sily pracovníkov.

Práca v kurze pozostáva z 35 strán, 9 tabuliek, 5 schém, 2 obrázkov a 2 aplikácií.

Metodika analýzy prídelu práce robotníkov

Cieľom analýzy je nájsť pozitívne a negatívne ukazovatele v regulácii pracovného času zamestnancov. Zlepšenie a udržiavanie prídelového systému práce na vysokej úrovni, schopnosť zavádzať výdobytky vedy a techniky, pokrok techniky, rozvoj progresívnych foriem organizácie práce a znižovanie pracovnej náročnosti výrobkov.

Cieľmi analýzy prídelu práce sú:

1. určenie pokrytia pracovníkov prídelovým systémom pre všetky kategórie pracovníkov a dynamika týchto ukazovateľov.

2. posúdenie kvality existujúcich noriem vrátane analýzy materiálov, štruktúry noriem, ich platnosti, napätia, progresívnosti, úrovne implementácie a dynamiky.

3. posúdenie organizácie práce o regulácii práce a štúdium využívania pracovného času.

4. stanovenie efektívnosti práce na nahradení a revízii noriem, ako aj všeobecné posúdenie úrovne prídelového systému práce.

Na základe úloh analýzy sa určujú:

1. rozsah ukazovateľov, ktorých počet by nemal byť veľký, pretože to komplikuje analytickú prácu, a zároveň dostatočný na vykonanie analýzy a poskytnutie spoľahlivých záverov;

2. objem analytickej práce, jej rozdelenie medzi účinkujúcich, načasovanie práce.

Tieto oblasti analýzy sú úzko prepojené. Preto postupnosť ich implementácie nemá malý význam.

Práca na analýze prídelu práce sa vykonáva v troch etapách:

1. Prípravná, ktorá zahŕňa oboznámenie sa s výrobnými podmienkami a technologickými postupmi v predajniach, s organizáciou práce, s normalizačnou dokumentáciou. V tejto fáze sa vyberajú informácie: správy o plnení výrobných noriem, súhrnné údaje fotografií a autofotografií pracovného času, pracovné príkazy, správy o plnení organizačno-technických opatrení na zníženie náročnosti prác, kalendárne plány revízie noriem atď.

2. Vlastná analýza, ktorá spočíva v zoskupení analyzovaných údajov, ich porovnaní s minulými obdobiami v dynamike, v porovnaní s podobnými z iných obchodov a divízií.

3. Všeobecné hodnotenie stavu prídelovej sústavy a vypracovanie opatrení na identifikáciu zistených nedostatkov.

Klasifikácia nákladov na pracovný čas.

Počas pracovnej zmeny trávi pracovník svoj čas výrobnou úlohou, oddychom a stratami z rôznych dôvodov. Aby bolo možné študovať a analyzovať celú škálu nákladov na pracovný čas, poskytuje sa jednotná klasifikácia nákladov na pracovný čas, podľa ktorej je všetok pracovný čas rozdelený na normalizovaný a neštandardizovaný. (obr.1)

Ryža. 1 Klasifikácia pracovného času: PZ - prípravný a záverečný čas; OP - prevádzkový čas; OM je servisný čas pracoviska; ETL - čas na prestávky na odpočinok a osobné potreby; Pi - čas prestávok z organizačných a technických dôvodov; O - hlavný čas; B - pomocný čas; OO - čas organizačnej údržby pracoviska; TO - čas údržby pracoviska; PN - čas nevýrobných prác; Softvér – strata času z organizačných a technických dôvodov. A.V. Ahumov "Referenčná kniha normalizátora"

Metodika výpočtu výrobných rýchlostí na výrobu práškových produktov pre pracovníkov

1 Výpočet výrobných rýchlostí lisovaných práškových produktov

N n \u003d (T slave - T záťaž - T obs - T p-z - T break) x 60 x n, (1)

kde N n - rýchlosť výroby za zmenu pre lisovanie práškových produktov, ks;

T zaťaženie - čas potrebný na nabitie vsádzky (závisí od výbavy a hmotnosti predmetu), h;

T obs - čas na obsluhu pracoviska, h;

T p-z - prípravný - výsledný čas, h;

T prestávka - čas na odpočinok a osobné potreby, h;

n je počet zdvihov lisovacieho zariadenia (IE technologickej mapy), zdvih / min.

Čas potrebný na naplnenie zmesi (závisí od zariadenia a hmotnosti produktu)

T zaťaženie \u003d (M nabitie / M zaťaženie) x T p,

Kde: M náboj - počet nábojov potrebný na výrobu Nn výliskov, kg

M zag - hmotnosť náplne naliatej do zásobníka lisu, kg;

Tp je čas na naloženie vsádzky do násypky lisu, tento čas je 0,2 hodiny.

T zaťaženie = (NnxM rohož) x 0,2

Tu M mat je hmotnosť materiálov jedného produktu, kg. M mat \u003d M det x 1,1;

M det - hmotnosť jednej časti, kg.

Čas na organizačnú a technickú údržbu pracoviska je akceptovaný vo výške 6% T slave s prihliadnutím na odporúčania

T obs \u003d 0,06 x T slave.

Čas na oddych a osobné potreby je akceptovaný podľa atestačných kariet - 45 min.

T break = 0,75 h.

Prípravný - výsledný čas sa berie v rozsahu 0,23 hodiny na základe analýzy štruktúry nákladov na pracovný čas s prihliadnutím na odporúčania. Dosadením výrazov do vzorca (1) a vykonaním matematických transformácií nakoniec dostaneme

Nn \u003d (n x M zag x 362,04) / (M zaťaženie + 13,2 x m det x n). (2)

2 Výpočet výrobných rýchlostí pre manuálnu kalibráciu práškových produktov

N pk \u003d (T slave - T zag. to - T obs to - T p-z to - T break) x 60 x n,

Kde: N rk - rýchlosť výroby za zmenu pre kalibráciu práškových produktov v manuálnom režime, ks;

T zag. k - čas strávený mazaním matríc a dielov, inštaláciou produktov, zapnutím lisu, odstránením dielov počas zmeny.

S ohľadom na podmienky CIRC budú tieto časové náklady na 1000 kusov výrobkov nasledovné:

Mazanie matrice - 0,06 hodiny

Inštalácia produktov - 0,77 hodiny

Zapnutie lisu - 0,51 hodiny

Odstránenie dielu - 0,51 hodiny

T zag.k \u003d (N pk 1,85) / 1 000;

T control - čas na kontrolu parametrov dielu a potrebné nastavenie lisu;

T p-z do - prípravný - výsledný čas, akceptujeme vo výške 0,43 hodiny na základe rozboru štruktúry nákladov na pracovný čas pri kalibrácii výrobkov.

T obs k - čas na obsluhu pracoviska, zabezpečenie pracoviska prírezmi dielov (10 kg prenosná hmotnosť), akceptujeme

T obs k = N pk M det 0,02;

kde 0,02 je čas strávený na jednej operácii zásobovania pracoviska obrobkami.

Pri určovaní T počítadla. Akceptujeme 0,003 hodiny na 1 kontrolnú operáciu. Operácia sa vykonáva cez z častí. Číselné vyjadrenie premennej z určujú technologické mapy.

T contr. = Nrk 0,003 h

kde: h je počet meraní (prevzatých z prevádzkovej karty).

Po dosadení výrazov a transformácii má vzorec (2) tvar

Nrk = ________ n 375,96_____________ _______

1 + n (0,111 + 0,12 M det + 0,18 h/z)

3 Výpočet výrobných rýchlostí pri kalibrácii práškových produktov s mechanickým (bránovým) prívodom produktov do kalibračnej zóny

Nshk \u003d (Trab - Tshzag.k - T obs - T p-z to - T control. - T perer) 60 n, (3)

Kde: T zag.k - čas strávený mazaním matríc a dodatočný čas strávený údržbou pri výmene mechanického podávacieho zariadenia, a to odstraňovaním kalibrovaných dielov z hornej dosky matrice. Čas strávený na 1000 kusoch produktov bude nasledovný:

Mazanie matrice - 0,11 hodiny

Inštalácia produktov - 0,14 hod

Spotreba času T w zag. do počas zmeny bude

T sh zag. k \u003d (Nsh 0,25) / 100

Po dosadení výrazov a matematických transformácií má vzorec (3) tvar

N škola \u003d ________ 375,84 n______________________

1 + n (0,015 + 0,12 M det + 0,18 h/z)

4 Výpočet výrobných rýchlostí pri kalibrácii práškových produktov v automatickom režime

Nak \u003d (Trab - Tzag.ak - T obs - T p-z to - T perer) 60 n,

Počítadlo T v automatickom režime - č

Vzorec vyzerá takto:

N ak = ______ 375,84 n________ __

1 + n (0,015 + 0,12 M det)

5 Výpočet výrobných rýchlostí pri spekaní práškových produktov

N cn \u003d (T slave - Tppr) x n cn

Kde: N cn - rýchlosť výroby za zmenu pri spekaní práškových produktov, ks;

T slave - trvanie pracovnej zmeny, h;

T ppr - čas na opravu a údržbu, 7 % T prac., h;

N cn - počet výrobkov spekaných za 1 hodinu, sa pre každý typ pece berie samostatne z technologických máp, kusov / hod.

Výsledný vzorec vyzerá

Nsp \u003d 0,93 x T slave x n cn I.M. Dyachenko "Efektívnosť rozvoja práškovej metalurgie", M.: "metalurgia", 1979. V.V. Glukhov, T.P. Nekrasov "Ekonomika výroby dielov z práškov" Leningrad "Inžinierstvo", 1990.

Výdavok pracovného času na výrobu tovaru slúži ako meradlo práce. Znižovanie strát pracovného času je cieľom každého tímu, keďže priamo ovplyvňuje rast efektivity práce, preto je analýza využitia pracovného času veľmi dôležitá.

V procese analýzy je dôležité určiť všetky druhy straty pracovného času: neproduktívne náklady, prestoje, absencia, dodatočná dovolenka z osobných dôvodov so súhlasom správy atď.

Neproduktívne vynaloženie pracovného času môže byť spojené s výkonom práce, ktorá nezodpovedá funkciám tohto zamestnanca, nápravou manželstva, odstránením poruchy nástroja alebo zariadenia. Prestoje pracovníkov sú spôsobené jednak organizačnými a technickými príčinami (nepripravenosť čela práce, nedostatok materiálu, náradia, nefunkčnosť strojov), ale aj porušením pracovnej disciplíny (opustenie pracoviska z neúctivých dôvodov, meškanie alebo predčasné opustenie práce) .

Absencia sa zisťuje na základe údajov z pracovného výkazu a porovnáva sa so štatistickým výkazníctvom podniku (organizácie). Informácie o dodatočnej dovolenke z osobných dôvodov sa so súhlasom administratívy zaznamenávajú na personálnom oddelení. Je potrebné poznamenať, že niekedy sa pracovníkom poskytuje dodatočná dovolenka v období prestojov z dôvodu zlej organizácie výroby.

Straty pracovného času sa počítajú vo všeobecnosti aj na pracovníka. Výška strát na pracovníka sa určí ako podiel celkových strát (v človekodňoch) vydelený priemerným počtom pracovníkov za zodpovedajúce obdobie.

Spolu so stratou pracovného času sa analyzuje absencia z dôvodu choroby. Zároveň sa porovnávajú plánované a skutočné straty pracovného času v dôsledku choroby. V súhrne sa pre všetky odchody do práce určí koeficient zmeny.

Napríklad, ak sa v podniku odpracovalo v prvej zmene mesačne 18 200 človekodní, v druhej zmene 4 800 človekodní a v tretej zmene 2 800 človekodní, potom bude zmenový pomer približne 1,4 zmeny.

Pomer zmenového pomeru k počtu zmien v práci podniku charakterizuje využitie zmenového režimu a rovnomernosť rozloženia pracovníkov na zmeny. V tomto príklade bude faktor využitia režimu radenia rovný 0,46 (1,4:3) alebo 46 %, t.j. zmenný režim využilo 46 %. Čím viac sa zmenový pomer odchyľuje od počtu zmien stanovených režimom, tým menej racionálne sa využíva pracovný čas.

Norma času - ide o čas strávený na jednotku výroby, na výrobok, operáciu, vykonanú jedným pracovníkom alebo skupinou pracovníkov. Časová rýchlosť (tH) sa nastavuje v človekohodinách alebo človekomnútách. V norme času na jednotku výroby (práce) sú zahrnuté tieto nákladové položky: hlavný čas (toc), pomocný čas (tv), čas na obsluhu pracoviska (to6), prípravný a konečný čas (tpz), čas na odpočinok a osobné potreby ( tOT), čas nenávratných prerušení poskytovaných technológiou a organizáciou výroby (tpt). Preto sa časová sadzba určuje pridaním uvedených nákladových prvkov:

Príklad 6.5

Počas časovania bol stanovený čas strávený jedným pracovníkom vykonaním operácie „navliekanie“. V tomto prípade sa získali nasledujúce údaje: tc = 20 min, tb = 10 min, to6 = 8 min, tnc = 3 min. V súlade s normami tot = 2 min, tpt = 4 min.

Za týchto podmienok definujeme normu času:

Výrobná rýchlosť (Tn) je hodnota nepriamo úmerná norme času, ktorá určuje množstvo produkcie vyrobenej za jednotku času. Vypočítava sa v prirodzených jednotkách podľa vzorca

kde Fs je trvanie času, na ktorý sa plánuje stanoviť rýchlosť výroby (hodina, zmena, desaťročie, mesiac); Chrb - počet pracovníkov podieľajúcich sa na výkone jednotky práce (výrobok, operácia); Нв - norma času na výkon jednotky práce (výrobky, operácie), človek-hodina (človek-min).

Príklad 6.6

Ak je norma času na vykonanie operácie montáže výrobku 0,2 hodiny, potom bude výkon za zmenu (trvanie 8,2 hodiny) na mieste montáže pre tím 10 pracovníkov:

Produkty za zmenu.

Hlavnými úlohami analýzy mzdového prídelu v podniku je určiť stupeň pokrytia práce mzdovým prídelovým systémom, kvalitu aplikovaných noriem, úroveň ich implementácie; kontrola organizácie práce na zlepšenie prídelu práce, používanie regulačných materiálov o práci; hodnotenie efektívnosti participácie pracovníkov na zlepšovaní prídelu práce.

Stupeň prídelového pokrytia všetkých kategórií pracovníkov je stanovený ako celok pre podnik, dielne, služby, pre základné a pomocné práce (robotníkov), vrátane vedúcich profesií. Osobitný dôraz sa kladie na vedecky podložené a experimentálne-štatistické normy pre prácu platenú kusovou a časovou.

V predajniach hlavného a pomocného priemyslu sa vykonáva hodnotenie stavu práce na prídelových prácach robotníkov. Homogénne pomocné práce sú spojené do skupín a pre každú z nich sa vypočítava podiel normalizovaných prác.

Úroveň pokrytia práce a pracovníkov prídelovým systémom práce (Uo.n) možno určiť na základe počtu zamestnancov pomocou vzorca

kde Chr.n - ​​počet zamestnancov, ktorých práca je štandardizovaná; Pr.o - celkový počet zamestnancov v danej skupine alebo kategórii.

Podiel noriem založených na dôkazoch (Dn.o) možno určiť podľa vzorcov

kde Chn.o - počet pracovníkov, ktorí plne pracujú podľa vedecky podložených noriem; Chr.o - celkový počet pracovníkov, ktorých práca je štandardizovaná; Kn.o - počet vedecky podložených noriem; Ko.n - celkový počet noriem (na mieste, v dielni podľa typu práce).

Analýza by mala porovnávať ukazovatele vypočítané počtom pracovníkov a pracovnou náročnosťou práce. Pomer počtu pracovníkov pracujúcich podľa vedecky podložených noriem k priemernému počtu všetkých pracovníkov na zákazku najpresnejšie odráža podiel vedecky podložených pracovných noriem používaných v obchode alebo podniku.

Plnenie výrobných noriem u kusovníkov je analyzované za rok za hlavných a pomocných pracovníkov a za jednotlivé vedúce profesie. Zároveň je dôležité určiť úroveň plnenia výrobných noriem (v percentách) ako celku, podľa hlavných a pomocných dielní, hlavných a pomocných pracovníkov; rozdelenie robotníkov na kusové práce podľa stupňa plnenia noriem; podiel pracovníkov, ktorí nedodržiavajú normy; podiel mladých pracovníkov, ktorí znížili mieru výroby.

Zároveň je potrebné zistiť dôvody vysokého prepĺňania noriem (viac ako 130 %) a nedostatočného plnenia noriem (pod 100 %), používanie zvýšených (až 20 %) sadzieb pri práci podľa vedecky podložených noriem vypočítaných na základe odvetvových a medzisektorových noriem nákladov práce. Samostatne sa vyčleňuje počet pracovníkov, ktorí prešli na údržbu viacerých strojov alebo pracujú podľa noriem presahujúcich priemyselné a medziodvetvové normy.

Úroveň plnenia pracovných noriem kusovými robotníkmi je možné určiť na základe výrobných sadzieb (pri účtovaní výrobkov v naturálnych jednotkách - tonách, metroch, kusoch).

Úroveň plnenia výrobných noriem (Uv) možno vypočítať podľa vzorca

kde Vf a Vn sú skutočné a normalizované množstvo produktov vyrobených pracovníkom za jednotku času.

Príklad 6.7

Výkon na jedného pracovníka na montážnom mieste je 100 kusov za zmenu. V skutočnosti robotník zmontoval 120 výrobkov za zmenu. Následne úroveň plnenia výrobnej normy

Úroveň plnenia časových noriem (Ut) sa určuje ako percento vydelením času poskytnutého na výrobu produktov podľa stanovených noriem (tn) skutočne vynaloženým časom (tf):

Príklad 6.8

Norma času na vykonanie operácie „rezanie závitu“ je 47 minút a v skutočnosti pracovník na dokončenie operácie strávil 45 minút. Úroveň plnenia normy času

Pri analýze pracovného prídelu pracovníkov na čas sa určí zoznam robotníckych profesií a druhov prác, pre ktoré sa vydávajú štandardizované úlohy; počet a podiel pracovníkov pracujúcich na štandardizovaných úlohách, štandardoch služieb vrátane štandardov vypočítaných na základe odvetvových a medzisektorových pracovných štandardov v hlavných a pomocných priemyselných odvetviach; počet zamestnancov pracujúcich na štandardoch služieb presahujúcich sektorové a medzisektorové štandardy; objem, skutočný čas vykonania, percento dokončenia normalizovanej úlohy, kvalita vykonanej práce; počet pracovníkov kombinujúcich profesie (absolútne uvoľnenie počtu); charakter a druhy nepravidelnej práce vykonávanej pracovníkmi pomocného pracovného času.

Stav pracovného pomeru robotníkov študujú hlavní a pomocní pracovníci, dielne a podnik ako celok, ako aj funkcie obsluhy výroby (doprava, oprava, nakladanie a vykladanie, skladové práce atď.). .

Analýza prideľovania práce špecialistov má za cieľ identifikovať používanie odvetvových štandardov na počet špecialistov a zamestnancov, štandardných zamestnancov, časové štandardy na výkon projekčných, kreslených, kancelárskych a iných prác; určiť podiel zamestnancov pracujúcich podľa noriem a skutočnú implementáciu noriem; zabezpečiť súlad počtu špecialistov so schválenými normami pre riadiace funkcie. Ak sa zistia odchýlky skutočného počtu od normy, je potrebné analyzovať príčiny odchýlky. Ďalej sa kontroluje súlad súčasnej štruktúry riadiaceho aparátu s protikrízovým akčným programom, dostupnosť a uplatňovanie pracovných náplní a iných regulačných materiálov upravujúcich pracovnú činnosť.

Na posúdenie organizácie práce na zlepšenie prídelu práce v podniku je potrebné preštudovať personálne obsadenie sadzobníkov, dynamiku ich profesijného a kvalifikačného zloženia, formy a metódy práce na prídelovej práci.

Stav prideľovania práce charakterizuje dynamika objemu štandardizovanej práce, počet revidovaných pracovných noriem a zvyšovanie podielu vedecky podložených pracovných noriem. Revízia noriem by sa mala vykonávať v súlade s kalendárnym plánom, ktorý je vypracovaný na daný rok za účasti pracovníkov, verejného prídelového úradu a dohodnutý so závodným výborom odborov. Preto je potrebné zistiť existenciu takéhoto plánu, jeho vzťah k plánu organizačno-technických opatrení a k úlohe znížiť pracnosť výrobkov a následne skontrolovať jeho skutočnú realizáciu. Pri analýze dynamiky podielu revidovaných noriem je dôležité sledovať, ako sa zvyšuje podiel vedecky podložených pracovných noriem, miera zabezpečenia plnenia úlohy znižovania náročnosti práce a úroveň dodržiavania noriem po r. kontroluje sa aj ich revízia. Je potrebné stanoviť podmienečné uvoľnenie počtu pracovníkov v dôsledku revízie normatívov a zníženia náročnosti práce a jej podielu na dosiahnutom zvýšení produktivity práce.

Nárast produktivity práce (ΔΠΤ) sa vypočíta podľa vzorca

(6.23)

kde N - počet podmienečne prepustených pracovníkov v dôsledku revízie noriem, ľudí; Chr - odhadovaný počet personálu, osôb.

Pracovná norma je meradlom práce ovplyvnenej v určitých organizačných a technických podmienkach s prihliadnutím na pokročilé zahraničné a domáce skúsenosti. Pracovné normy akoby zhŕňajú technicko-organizačné rozhodnutia vo výrobe, stanovujú dosiahnutú úroveň technickej, technologickej a organizačnej dokonalosti v podniku a stanovujú mieru práce pre tieto podmienky.
Pracovné normy sú tiež nevyhnutným prvkom plánovania práce a výroby: pomocou pracovných noriem sa vypočíta pracovná náročnosť výrobného programu, určí sa požadovaný počet zamestnancov a jeho štruktúra v podniku.
Napokon, pracovné normy sú neoddeliteľnou súčasťou organizácie miezd, pretože s ich pomocou sa stanovuje cena - výška zárobku za vykonanie jednotky práce.

V praxi sa používajú experimentálno-štatistické a analytické metódy normalizácie.
Experimentálno-štatistickou (niekedy nazývanou sumárnou) metódou sa normy stanovujú ako celok pre celú prácu bez analýzy operácií prvok po prvku. Experimentálna metóda zahŕňa stanovenie normy na základe osobnej skúsenosti hodnotiteľa a štatistická metóda je založená na stanovení noriem podľa skutočného času stráveného podobnou prácou v minulosti. Experimentálno-štatistickú metódu nemožno uznať za vedeckú, pretože normy sa vytvárajú bez potrebnej analýzy skutočných pracovných podmienok.
Vedecky podložené pracovné normy sú stanovené analytickou metódou. S jeho pomocou sa normalizácia uskutočňuje v nasledujúcom poradí: normalizovaná operácia je rozdelená na jej základné prvky; sú určené všetky faktory ovplyvňujúce trvanie implementácie každého prvku (technické, organizačné, psychofyziologické, ekonomické a sociálne); navrhne sa racionálne zloženie operácie a postupnosť vykonávania jej prvkov, pričom sa zohľadní najlepšia kombinácia faktorov ovplyvňujúcich ich trvanie. Potom sa vypočíta čas strávený na každom prvku a určí sa časová sadzba pre operáciu ako celok. Zároveň sa vypracovávajú organizačné a technické opatrenia na zabezpečenie realizácie projektovaného pracovného procesu a stanovenej normy.
Analytická metóda prideľovania má dve odrody: analyticko-výpočtovú a analyticko-výskumnú. Líšia sa spôsobom, akým určujú čas strávený.
Pri analyticko-výpočtovej metóde sa čas strávený na každom prvku operácie a na operácii ako celku určuje podľa vedecky podložených medziodvetvových, priemyselných alebo miestnych noriem.
Pri metóde analytického výskumu sa čas strávený na každom prvku a prevádzke ako celku stanovuje na základe priamych meraní týchto nákladov na pracovisku (odfotením pracovného času alebo načasovania).
Okrem toho v podnikoch existujú prípady súčasného použitia dvoch odrôd analytickej metódy, keď sú niektoré prvky časovej normy stanovené podľa noriem a iné - na základe štúdií.
V praxi sa najčastejšie používa analytická a výpočtová metóda, pretože výrazne znižuje pracnosť tvorby noriem, pomáha stanoviť normy rovnakého napätia a umožňuje vypočítať normy pred začiatkom výroby nových produktov.
Regulácia práce zamestnancov. Do kategórie „zamestnanci“ patria manažéri rôzneho postavenia, špecialisti s vyšším a stredným odborným vzdelaním a technickí pracovníci (referenti, archivári, sekretárky, pisári-stenografi a pod.). Na stanovenie ich štandardného počtu sa používajú rovnaké metódy ako na prídelovú prácu pracovníkov, vrátane analytickej a výpočtovej metódy založenej na použití: jednorazových otvorov (napríklad na písanie, kreslenie a kopírovanie); typické normy času (napríklad pre kancelársku prácu, účtovníctvo, regulačnú výskumnú prácu atď.); štandardy počtu zamestnancov podľa riadiacich funkcií (napríklad štandardy počtu zamestnancov pre funkciu „Účtovníctvo a výkazníctvo“ atď.).
Využíva sa aj analytická a výskumná metóda stanovovania noriem, ktorá umožňuje priame štúdium nákladov na pracovný čas na pracovisku.
Normy môžu byť diferencované (pre operáciu) a rozšírené (pre celú prácu). Diferencované normy sa používajú na štandardizáciu práce technických výkonných pracovníkov a rozšírené štandardy sa používajú na štandardizáciu práce špecialistov.
Ak normy pokrývajú v podstate všetky typy prác a operácií, ktoré sú vlastné konkrétnej pozícii alebo skupine pozícií, možno ich použiť na určenie požadovaného počtu príslušných zamestnancov.
U vedúcich zamestnancov sa upravuje počet podriadených a zástupcov, cena pracovného času pre druhy činností, ktoré sú im pridelené.
Takže pre riaditeľa podniku sa odporúča norma počtu podriadených v rozsahu od 7 do 10 ním riadených jednotiek (zástupcovia, služby, výroby).
Pri prideľovaní práce špecialistov a technických umelcov sa používajú normy pre čas strávený vykonávaním typov prác, ktoré im boli pridelené. Normy Zgi by mali, ak je to možné, pokrývať všetky fázy a druhy práce, správne zohľadňovať vplyv faktorov na intenzitu práce a podmienky výkonu práce.
Pre špecialistov a technických pracovníkov sa metóda rozdeľovania pracovnej sily uplatňuje konštruovaním bilancií nákladov na pracovný čas. Na základe rozboru skutočnej bilancie pracovného času sú navrhnuté obsahové a časové náklady na jednotlivé druhy práce s prihliadnutím na realizáciu opatrení zameraných na zlepšenie pracovného procesu. Pre tých špecialistov a technických umelcov, ktorí sa zaoberajú servisom výroby, je vhodné stanoviť servisné štandardy (napríklad pre zamestnancov výpočtových stredísk, časomeračov, pokladníkov).
Postup pri zmene pracovných noriem. Pracovné normy nemôžu zostať nezmenené počas dlhého obdobia a podliehajú pravidelnej aktualizácii, pretože pracovná náročnosť výroby produktov klesá.
Podniky by mali systematicky pracovať na identifikácii a využívaní rezerv na zvyšovanie produktivity práce a zavádzaní progresívnych štandardov. Táto práca zahŕňa: vykonávanie certifikácie pracovísk; vypracovanie a realizácia plánu technického rozvoja a zlepšenia organizácie výroby; vypracovanie a implementácia kalendárneho plánu nahradenia a revízie noriem a vývoja nových noriem.
Certifikácia pracovísk zabezpečuje hodnotenie kvality všetkých pracovných noriem platných v podniku ako jedného z najdôležitejších ukazovateľov organizačno-technickej úrovne výroby. Hodnotenie kvality súčasných noriem zahŕňa kontrolu každej normy z hľadiska súladu s dosiahnutou úrovňou technológie, technológie, organizácie výroby a práce, po ktorej sa rozhodne o atestácii alebo neatestácii testovaných noriem.
Technicky podložené normy zodpovedajúce dosiahnutej úrovni inžinierstva a technológie, organizácie výroby a práce sú uznávané ako certifikované.
PERSONÁLNY MANAŽMENT

V tomto článku sa bližšie pozrieme na to, čo upravujú pracovné normy, ako aj na to, ako ich správne rozvíjať a implementovať v organizácii.

V tomto článku sa dočítate:

• Aké sú pracovné normy?
• Prečo ich organizácie využívajú?
• Ako by sa mali vypracovať a implementovať pracovné normy?
• Ako je účtovanie pracovných noriem podniku, aké nuansy zahŕňa ich analýzu.

Aké sú typy pracovných noriem rozlišovať

pracovné normy organizácia ustanoví štruktúru a výšku nevyhnutného výdaja pracovného času na výkon práce. Ukazovatele dané pracovnou normou sa považujú za štandard, s ktorým sa bude porovnávať skutočne strávený čas zamestnancov, aby sa určila ich racionalita. Všetky pracovné normy sú odvodené od normy času.

Najlepší článok mesiaca

Ak budete robiť všetko sami, zamestnanci sa nenaučia pracovať. Podriadení nezvládnu hneď úlohy, ktoré delegujete, no bez delegovania ste odsúdení na časovú tieseň.

V článku sme zverejnili algoritmus delegovania, ktorý vám pomôže zbaviť sa rutiny a prestať pracovať nepretržite. Dozviete sa, kto môže a nemôže byť poverený prácou, ako správne zadať úlohu, aby bola splnená a ako kontrolovať personál.

Norma času- rozsah pracovného času, ktorý je potrebný na výkon určitej práce (operácie) v čo najracionálnejších technických, organizačných a ekonomických podmienkach pre vykazujúci podnik. Pracovná sadzba určuje čas na dokončenie jednotky alebo určitého množstva práce.

Norma trvania stanovuje čas, počas ktorého je možné vykonávať prácu na jednom pracovisku. V tomto čase je zahrnuté trvanie technologického vplyvu na predmet práce a množstvo objektívne nevyhnutných prestávok, ktoré sa vyskytujú v priemere za jednotku času. Trvanie sa meria v jednotkách času - hodiny a minúty.

Norma náročnosti práce prevádzka určuje čas potrebný na to, aby jeden alebo viacerí zamestnanci vykonali jednotku práce alebo vyrobili jednotku výkonu pre túto operáciu. Tieto náklady závisia nielen od dĺžky trvania exekúcie, ale aj od počtu zainteresovaných zamestnancov.

Časová sadzba služby- je to množstvo času potrebného v určitých organizačných a technických podmienkach na údržbu počas zmeny alebo mesiaca zariadenia, štvorcového metra výrobnej plochy a pod.

Výrobná rýchlosť- ide o množstvo práce v kusoch, metroch, tonách (iné naturálne jednotky), ktoré je potrebné vykonať za jednotku času (hodina, zmena, mesiac). Rýchlosť výroby sa určuje s prihliadnutím na rýchlosť času.

Normalizované úlohy určiť stanovené množstvo práce, ktoré má zamestnanec alebo skupina zamestnancov vykonať v danom období pri dodržaní príslušných požiadaviek na kvalitu produktu. Normalizované úlohy je možné nastaviť samostatne av prípade potreby sa použijú spolu s normami počtu a služieb.

Sadzba za služby je stanovený počet zariadení (pracovných miest, metrov štvorcových), ktoré obsluhuje jeden pracovník alebo skupina zamestnancov za zmenu.

Norm označuje počet zamestnancov určitého odborného a kvalifikačného zloženia, potrebných na plnenie akejkoľvek úlohy.

Miera ovládateľnosti stanovuje počet zamestnancov, ktorí by mali byť podriadení jednému vedúcemu zamestnancovi.

Aké sú funkcie pracovných noriem v organizácii

Pri prideľovaní sa ako norma stanovuje miera práce, ktorá umožňuje určiť úroveň účasti každého zamestnanca na tvorbe produktu. V dôsledku toho sú pracovné normy priamou, konkrétnou charakteristikou kolektívnej a individuálnej produktivity práce.

Prídelový systém je základom vnútrovýrobného plánovania. Pomocou noriem sa robia kalkulácie výrobných programov úsekov, dielní a úloh pre jednotlivé pracoviská s určením množstva zariadení, využitia výrobných kapacít, prácnosti výroby služieb a výrobkov. Na základe týchto informácií sa určí potrebný počet zamestnancov, výrobné náklady a mzdová agenda.

Pracovné normy sú základom racionálnej organizácie práce a výroby. Pri ich výpočte sa určí optimálny variant v postupnosti práce (prevádzka), plánovanie, systém údržby pracoviska pre optimalizáciu organizácie práce.

Technicky podložené pracovné normy predpokladajú, že sa berie do úvahy najprogresívnejšia technológia, že pracovná sila je vybavená vysokovýkonným zariadením, potrebnými nástrojmi a prístrojmi. Táto norma sa vypočítava s prihliadnutím na najracionálnejšie metódy a metódy práce pracovníka, vysokú úroveň služieb pre pracoviská, bežné podmienky a intenzitu práce. Norma práce je teda štandardom, podľa ktorého je možné pochopiť a kvantifikovať dostupné rezervy na rast produktivity práce.

Pracovné normy - určujú mieru odmeňovania za prácu. Výška platu sa v modernom systéme odmeňovania určuje podľa tarifnej sadzby a odpracovaných hodín. Pre racionálnu organizáciu tohto platobného systému je však predpokladom existencia noriem, ktoré určujú požadovaný výsledok práce zamestnanca (tímu).

Prídelovému systému práce je priradená funkcia racionalizácie práce a výrobných procesov. Metódy na štúdium nákladov na pracovný čas používané na prídelový systém vám umožnia identifikovať nedostatky v organizácii výroby, plánovaní a vývoji súboru opatrení na ich odstránenie.

Pozorovanie postupu prác (operácií) na pracovisku umožňuje identifikovať nedostatky v prijatých metódach a metódach práce, prispieva k ich skvalitňovaniu a zavádzaniu zmien.

Technicky odôvodnené normy práce - prispievajú k normálnej intenzite práce, pri ktorej sa dlhodobo udržiava vysoká pracovná schopnosť zamestnancov, k správnej intenzite a produktivite činností počas celej ich pracovnej zmeny, s reprodukciou pracovnej sily.

Takýto výsledok možno dosiahnuť za predpokladu, že pri výpočte pracovných noriem sa zohľadní prípustná a psychofyziologická úroveň náročnosti práce alebo tempo práce, ktoré sa vyznačuje optimálnym fungovaním tela, ktoré výkonní umelci vnímajú ako najpohodlnejšie, bez potreby zvláštneho úsilia, stresu na spomalenie alebo zrýchlenie pohybov .

Ako súvisí miera práce so ziskom podniku

Kulaeva Daria,

Daňový poradca, CJSC BKR-Intercom-Audit, Moskva

Hlavným cieľom podnikateľa je maximalizácia zisku. Ceteris paribus, jediná spoločnosť, s cieľom maximalizovať zisk, môže ovplyvniť iba množstvo vyrobených produktov a výšku výrobných nákladov:

π = P*Q - Z*Q, kde

π - zisk,

Z je cena,

Q - objem,

Výrobné náklady sú tiež určené ako funkcia objemu produkcie. V dôsledku toho mzdové náklady závisia aj od objemu priemyselnej výroby. Preto sa na výpočet pracovných noriem určuje optimálny objem výroby – ako pomer ponuky a dopytu v konkrétnom odvetví.

Ako prebieha vývoj pracovných noriem v organizácii

Sadzby mzdových nákladov je možné vypočítať 2 spôsobmi - na základe podrobnej analýzy podniku a návrhu optimálneho pracovného postupu, na základe štatistických výkazov o výkone, čase strávenom prácou za predchádzajúce obdobie alebo na základe odborných posudkov .

Analytická metóda sa používa na stanovenie primeraných noriem, ktorých implementácia vedie k zvýšeniu produktivity práce, celkovej efektívnosti výroby.

Celková metóda zahŕňa len stanovenie skutočných nákladov práce. Používa sa vo výnimočných prípadoch. Napríklad na experimenty.

Normy, ktorých vývoj je založený na analytických metódach, sú rozumné. Ak sú normy stanovené súhrnnou metódou, potom sa budú považovať za experimentálne-štatistické.

Na vývoj primeraných normatívnych materiálov sa používa jedna z metód analytickej metódy - analyticko-výpočtová alebo analyticko-výskumná. Zahŕňa určenie potrebného výdaja pracovného času pre každý prvok normalizovanej prevádzky na základe analýzy údajov získaných priamym pozorovaním vykonávania tejto operácie na pracovisku, ktoré zaznamenáva súlad organizácie práce s prijatými podmienkami. .

Analyticko-výpočtová metóda zahŕňa stanovenie nákladov na pracovný čas pre normalizovanú operáciu podľa časových noriem pre jednotlivé pracovné operácie, ktoré boli predtým vypracované na základe chronometrických pozorovaní, alebo sú určené výpočtom s prihliadnutím na optimálne prevádzkové režimy.

Analytická a výpočtová metóda je najvýhodnejšou a najracionálnejšou možnosťou pri navrhovaní regulačných materiálov, pretože ide o ekonomicky najefektívnejší a najdokonalejší variant normalizácie.

Kto je zodpovedný za vývoj pracovných noriem

Prídelový systém práce vykonáva pracovník na prídelový systém, inžinier organizácie práce, ktorý pracuje vo veľkých organizáciách v regulačných výskumných laboratóriách pre prácu alebo na oddeleniach organizácie a odmeňovania. Na tieto úlohy malé firmy priťahujú organizácie tretích strán, ktoré majú ľudí s vyšším odborným vzdelaním, ktorí poznajú regulačné a metodické materiály o organizácii, odvetvových a medzisektorových štandardoch, materiály o prídelovej práci, ekonomike, organizácii práce a manažmente, výrobe.

Títo špecialisti by mali kontrolovať úlohy vrátane toho, či zamestnanec môže pracovať tvrdšie, urobiť viac práce v danom časovom období alebo zlepšiť jej kvalitu. Na základe tejto analýzy budú zamestnávateľovi poskytnuté odporúčania na dosiahnutie lepšieho výkonu, zlepšenie organizácie práce a jej systému odmeňovania.

Špecialisti na tento účel vytvárajú pracovné normy založené na prideľovacích metódach pre konkrétne kategórie prác alebo pozícií alebo sa zaoberajú zostavovaním individuálnej štandardizovanej úlohy.

Pre podobné práce je často možné použiť štandardné pracovné normy. Vypracovanie a schválenie takýchto pracovných noriem sa vykonáva spôsobom predpísaným federálnym výkonným orgánom povereným vládou Ruskej federácie. Postup pri ich realizácii musí v každom prípade schváliť vedúci organizácie.

Je dôležité poznamenať, že stanovisko zastupiteľského orgánu sa nevyžaduje, ak sa štandardné pracovné normy zavádzajú do platnosti administratívnym aktom vedúceho. Napriek tomu pri zavádzaní pracovných noriem, ktoré sú v organizácii nezávisle vyvinuté, ako aj pri ich nahrádzaní a revízii, musí zamestnávateľ prijať miestny regulačný akt vydaný s prihliadnutím na stanovisko zastupiteľského orgánu zamestnancov v súlade s článkom 372 ods. Zákonníka práce Ruskej federácie.

Ako prebieha revízia pracovných noriem v organizácii

Revízia pracovných noriem je možná pri zavádzaní alebo zdokonaľovaní nových zariadení a technológií zameraných na znižovanie napätia a náročnosti práce pri znižovaní výdavkov na emocionálne, fyzické a duševné zdroje zamestnancov.

Pracovné normy sa prehodnocujú a/alebo nahrádzajú aj pri vykonávaní organizačných alebo iných opatrení, ktoré zabezpečujú zvýšenie produktivity práce, alebo v prípadoch pokračujúceho používania zastaraných a zastaraných zariadení. Uskutočňovanie zmien existujúcich alebo zavádzanie nových pracovných noriem je podobné ako postup pri ich prvom zavedení v konkrétnej organizácii.

Dosiahnutie vysokej úrovne vývoja produktov (poskytovania služieb) jednotlivými zamestnancami prostredníctvom využívania nových metód práce a zlepšovania pracovísk z vlastnej iniciatívy sa nestáva základom pre revíziu predtým prijatých pracovných noriem pre inovátorov a ostatných zamestnancov.

O zavedení nových pracovných noriem musia byť zamestnanci upovedomení najneskôr 2 dni vopred. Zároveň nie je právne ustanovené, akým spôsobom má byť zamestnanec informovaný a ako má zamestnávateľ postupovať. Aby sa zamestnávateľ vyhol mzdovým poplatkom, musí zamestnancom poskytnúť akékoľvek informácie na oboznámení s podpisom.

Ak nie je dodržaný postup pri zavádzaní, revízii alebo zmene pracovných noriem, zamestnávateľovi hrozí negatívny právny následok – ak sú splnené požiadavky čl. 22, 161, 162 a 372 Zákonníka práce Ruskej federácie má zamestnanec právo trvať na odmene za svoju prácu na základe predchádzajúcich noriem a sadzieb až do konca 2-mesačného varovného obdobia. Zamestnanec tiež nemusí dodržiavať nové pracovné normy, pretože zákon o presadzovaní práva od zamestnávateľa sa bude považovať za neplatný od uvedeného dátumu.

Ak zamestnanec nesúhlasí s pokračovaním v práci podľa nových pracovných noriem, musí mu byť ponúknutá iná práca v organizácii podľa jeho zdravotného stavu a kvalifikácie. Ak takúto prácu nie je možné zabezpečiť, preraďte na inú prácu s nižším platom. Ak nie je voľné miesto a ak zamestnanec odmietne prestúpiť, môže byť prepustený.

Ako viesť evidenciu pracovných noriem v organizácii

Účtovanie o implementácii pracovných noriem sa vykonáva týmito metódami:

1) Podľa noriem času podľa vzorca:

Y \u003d Tn / Tf * 100, kde:

Y - úroveň súladu s normami,%;

Tn - normalizovaný čas, štandard / hodiny;

Tf - skutočne odpracované hodiny, ľudia / hodiny.

2) Podľa výrobných noriem podľa vzorca:

Y \u003d Vf / Vn * 100, kde:

Vf - skutočný výkon vo fyzickom vyjadrení;

Vn - výroba podľa normy.

3) Pre mzdu, ak sa kategória pracovníka a práca zhodujú:

Y \u003d Zsd / Zt * 100, kde:

Zsd - kusový zárobok robotníka, rub.;

Зт - mzda podľa tarify, rub.

4) Podľa štrukturálnych delení podľa času zmeny:

Y \u003d (Tn + Td + Tb / Tcm + Tsv) * 100, kde:

Tn - počet normohodín pre vhodné produkty podľa stanovených noriem;

Td - počet normohodín pre dodatočné mzdové listy (odchýlka od bežných pracovných podmienok);

Tb - počet štandardných hodín strávených výkonom práce uznanej za manželstvo bez zavinenia pracovníka;

Tsm - odpracované hodiny s platením za kus, ľudia / hodiny;

Tsv - čas práce nadčas, osoby / hodiny

5) Podľa skutočne odpracovaných hodín:

Y \u003d (Tn + Td + Tb / Tcm + Tsv + Tvn + Tpovr) * 100, kde:

Tvn - čas prestojov v rámci zmeny bez zavinenia pracovníka, osôb / hodiny;

Tpovr - čas rozptyľovania prácnych robotníkov za časovo platenú prácu, ľudí/hod.

Ako vykonať analýzu pracovných noriem

Je racionálne analyzovať kvalitu pracovných noriem v tomto poradí:

• určuje sa úroveň implementácie komplexných a operatívnych pracovných noriem;
• posudzuje sa kvalita komplexných a individuálnych prevádzkových pracovných noriem;
• kvalita súhrnu komplexných a prevádzkových pracovných noriem sa posudzuje podľa stavu prídelu práce v jednotke;
• analýza pracovných noriem podľa foriem organizácie práce, profesií, typov noriem;
• analýza v technologickom smere;
• analýza výrobnej linky.

Splnenie výrobných noriem je určené pomerom skutočných a štandardných hodnôt, ktoré charakterizujú pracovný proces.

Na určenie úrovne implementácie zavedených výrobných noriem sa používajú 3 metódy:

1. Podľa časových nákladov na realizáciu stanoveného rozsahu prác.
2. Množstvo vykonanej práce.
3. Kusová mzda za množstvo práce vykonanej na hlavnom zamestnaní.

Metóda objemu práce je celkom jasná a jednoduchá, ale je vhodná len pre typickú prácu. Na hodnotenie heterogénnych prác by sa mali použiť iné metódy.

Metóda založená na množstve pracovného času stráveného v hlavnej profesii je použiteľná pre neobmedzenú oblasť úloh. Na meranie všetkých druhov práce sa v tomto prípade používa jedna miera – pracovný čas. Táto metóda však nie je bez nevýhod - nezabezpečuje účtovanie kvality práce.

Metóda kusovej práce - možno ju použiť aj pre súbor homogénnych úloh, ako aj pre heterogénne úlohy s rôznymi jednotkami zmeny výroby podľa procesov. Úroveň plnenia mzdových normatívov sa zisťuje porovnaním miezd a zárobkov za prácu podľa tarify pre hlavné povolanie za množstvo vykonanej práce. Pri tejto metóde je potrebné presne zohľadniť zárobky za kus a vypočítať náročnosť práce.

Kritériá kvality pre súbor noriem v jednotke:

• priemerné percento plnenia pracovných noriem v úhrne;
• podiel technicky odôvodnených pracovných noriem;
• rozdelenie kusových pracovníkov podľa úrovne implementácie akceptovaných pracovných noriem.

Podiel technicky odôvodnených noriem by mal byť vysledovateľný v priebehu niekoľkých rokov. Odráža trend vo vývoji noriem, ako aj stav prídelového systému práce v konkrétnej jednotke. Napätie pracovných noriem a priemerné percento ich plnenia za určitý čas umožňujú objektívnejšie, hlbšie posúdenie kvality súboru stanovených pracovných noriem a aktuálneho stavu prídelového systému v jednotke.

Intenzita pracovných noriem je definovaná ako pomer skutočného času na vykonanie jednotky práce k času podľa normy. Čím menší je rozdiel medzi nimi, tým vyššia je kvalita pracovných noriem.

Ako prebieha vývoj pracovných noriem

V dnešnej dobe je potrebné dodržiavať súčasné pracovné normy s trendmi doby, berúc do úvahy prechod na modernizované vybavenie, zavádzanie profesionálnych materiálov a technológií, zlepšovanie dizajnov výrobkov, ako aj zlepšovanie nástrojov, zariadení , zvýšená automatizácia a mechanizácia, racionalizácia pracovných miest, možnosť integrácie s medziodvetvovými a odvetvovými pracovnými normami.

Základ pre zmeny existujúcich noriem spočíva v uplynutí platnosti zavedených dočasných noriem. Na zabezpečenie systematickej práce zameranej na znižovanie nákladov práce zlepšením noriem v podniku pred začiatkom roka je potrebné vypracovať kalendárny plán revízie a nahradenia zavedených pracovných noriem.

Pravidelne dochádza k revízii a implementácii nových pracovných noriem. Je to spôsobené tým, že pri výrobe produktov neustále klesá pracovná náročnosť. Podniky preto pracujú na využití rezerv na zvýšenie produktivity práce.

Táto práca by sa mala vykonávať komplexne, s certifikáciou pracovných miest, vypracovaním a implementáciou plánu technického rozvoja a zlepšením celej organizácie výroby. Revízia pracovných noriem zvyčajne zahŕňa certifikáciu pracovísk - za predpokladu realizácie hodnotenia kvality pracovných noriem na týchto pracoviskách ako jedného z hlavných ukazovateľov v organizačno-technickej úrovni výroby.

Očakáva sa aj plánovaná atestácia pracovných noriem - s hodnotením kvality noriem formou kontroly súladu každej normy s úrovňou prácnosti a produkcie.

Za certifikované sa budú považovať technicky odôvodnené normy, ktoré zodpovedajú úrovni technológie a technológie, organizácii práce a výroby. Rozborom prídelu práce sa preverí racionalita prijatých noriem, ich súlad so spoločensky potrebnými nákladmi práce.

Zároveň sa hľadá znižovanie časových nákladov, eliminujú sa jednotlivé prvky technologických operácií a namiesto toho sa zavádzajú racionálnejšie pracovné postupy. Hlavnou podmienkou je, že manuálnu prácu by mala nahradiť strojová práca. Na zlepšenie súčasných pracovných noriem je potrebná štúdia prevádzkových nákladov pracovníkov.