बायोनिक्स सातवें तकनीकी क्रम की बुनियादी तकनीक है। सातवीं तकनीकी विधा संज्ञानात्मक है

पहला आदेश (लहर)

पहली लहर (1785-1835) ने कपड़ा उद्योग में नई प्रौद्योगिकियों, जल ऊर्जा के उपयोग के आधार पर एक तकनीकी आदेश का गठन किया।

दूसरा आदेश (लहर)

दूसरी लहर (1830-1880) - परिवहन का त्वरित विकास (रेलवे का निर्माण, स्टीम शिपिंग), भाप इंजन पर आधारित सभी उद्योगों में यांत्रिक उत्पादन का उदय।

तीसरा क्रम (लहर)

तीसरी लहर (1880-1940) औद्योगिक उत्पादन में विद्युत ऊर्जा के उपयोग, भारी इंजीनियरिंग के विकास और रोल्ड स्टील के उपयोग पर आधारित विद्युत उद्योग और रसायन विज्ञान के क्षेत्र में नई खोजों पर आधारित है। रेडियो संचार, टेलीग्राफ, ऑटोमोबाइल पेश किए गए। बड़ी फर्में, कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट दिखाई दिए। बाजार में एकाधिकार का बोलबाला था। बैंकिंग और वित्तीय पूंजी की एकाग्रता शुरू हुई।

चौथा क्रम (लहर)

चौथी लहर (1930-1990) ने तेल और तेल उत्पादों, गैस, संचार और नई सिंथेटिक सामग्री का उपयोग करके ऊर्जा के आगे विकास के आधार पर एक रास्ता बनाया। यह कारों, ट्रैक्टरों, विमानों, विभिन्न प्रकार के हथियारों, उपभोक्ता वस्तुओं के बड़े पैमाने पर उत्पादन का युग है। उनके लिए कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर उत्पाद, रडार दिखाई दिए और व्यापक हो गए। परमाणु का उपयोग सैन्य और फिर शांतिपूर्ण उद्देश्यों के लिए किया जाता है। कन्वेयर प्रौद्योगिकी के आधार पर संगठित बड़े पैमाने पर उत्पादन। बाजार में अल्पाधिकार प्रतियोगिता का बोलबाला है। अंतरराष्ट्रीय और बहुराष्ट्रीय कंपनियां दिखाई दीं, जिन्होंने विभिन्न देशों के बाजारों में प्रत्यक्ष निवेश किया।

पांचवां क्रम (लहर)

पांचवीं लहर (1985-2035) माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, कंप्यूटर विज्ञान, जैव प्रौद्योगिकी, आनुवंशिक इंजीनियरिंग, नई प्रकार की ऊर्जा, सामग्री, अंतरिक्ष अन्वेषण, उपग्रह संचार, आदि के क्षेत्र में उपलब्धियों पर आधारित है। अलग-अलग फर्मों से एक के लिए एक संक्रमण है। इंटरनेट पर आधारित इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क से जुड़ी बड़ी और छोटी कंपनियों का एकल नेटवर्क, प्रौद्योगिकी, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण, नवाचार योजना के क्षेत्र में घनिष्ठ सहयोग करता है।

छठा और बाद का आदेश

मैक्सिम कलाश्निकोव के अनुसार, छठी तकनीकी संरचना निम्नलिखित दिशाओं की विशेषता होगी [ गैर-आधिकारिक स्रोत?] :

• एक व्यक्ति में निवेश, एक नए स्तर की शिक्षा प्रणाली
  • उच्च मानवीय प्रौद्योगिकियां, एक व्यक्ति और संगठनों की क्षमताओं में वृद्धि
  • नई दवा (स्वास्थ्य विकास, स्वास्थ्य बहाली)

• रोबोटिक्स, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, लचीली "मानव रहित" निर्माण प्रणाली
• लेजर तकनीक
• नया पर्यावरण प्रबंधन (उच्च पर्यावरण-प्रौद्योगिकी)
• कॉम्पैक्ट और अल्ट्रा-कुशल ऊर्जा, हाइड्रोकार्बन से दूर, विकेन्द्रीकृत स्मार्ट ग्रिड
  • पर्यावरण के अनुकूल ऊर्जा वाहक के रूप में हाइड्रोजन का उपयोग
  • उत्तम ऊर्जा भंडारण उपकरण
  • वानिकी और कृषि अपशिष्ट, साथ ही समुद्री पौधों से जैव ईंधन
  • कोयले के उपयोग के लिए नई हानिरहित प्रौद्योगिकियां [ स्रोत में नहीं]
• पूर्व उद्योगों में समापन प्रौद्योगिकियां (निधि-, ऊर्जा- और श्रम-बचत)
• नए प्रकार के परिवहन (भारी भार, गति, सीमा, कम लागत), संयुक्त परिवहन प्रणाली
• "कपड़े" प्रकार, शहर-नीतियों का मनोर शहरीकरण
• पूर्व निर्धारित गुणों के साथ संरचनात्मक सामग्री का उत्पादन
• सभी चीजों और जानवरों का चिपीकरण [स्रोत में नहीं]
• एक जीवित डिजाइनिंग
  • सामाजिक विषयों के संयोजन और विनाश की तकनीक
• भविष्य का डिजाइन और प्रबंधन

यह सभी देखें

लिंक

टिप्पणियाँ

विकिमीडिया फाउंडेशन। 2010.

देखें कि "तकनीकी व्यवस्था" अन्य शब्दकोशों में क्या है:

तकनीकी क्रम- वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के सिद्धांत की अवधारणा, अर्थशास्त्रियों डी.एस. लवॉव और एस.यू द्वारा घरेलू विज्ञान में पेश की गई। ग्लेज़येव: संबद्ध उद्योगों का एक सेट (इंटरकनेक्टेड तकनीकी श्रृंखला) जिसमें एक एकल ... ...

तकनीकी व्यवस्था- वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के सिद्धांत की अवधारणा, अर्थशास्त्रियों डी.एस. लवॉव और एस.यू द्वारा घरेलू विज्ञान में पेश की गई। ग्लेज़येव: संबद्ध उद्योगों का एक सेट (इंटरकनेक्टेड तकनीकी श्रृंखला) जिसमें एक तकनीकी स्तर होता है और ... ...

प्राकृतिक संसाधनों के निष्कर्षण और पेशेवर प्रशिक्षण से लेकर गैर-उत्पादक खपत तक एक बंद प्रजनन चक्र को कवर करता है। तकनीकी विशिष्टताओं के ढांचे के भीतर, एक बंद मैक्रो-उत्पादन चक्र किया जाता है, जिसमें निष्कर्षण और उत्पादन शामिल है ... ... व्यापार शर्तों की शब्दावली

रास्ता: आर्थिक तरीका तकनीकी तरीका प्रासंगिक लेखों के लिंक के साथ किसी शब्द या वाक्यांश के अर्थों की सूची। एस ... विकिपीडिया

तकनीकी क्रम- अर्थव्यवस्था में विकसित तकनीकी रूप से संबंधित उद्योगों के परिसरों का समूह। तकनीकी क्रम अपने घटक उद्योगों के एकल तकनीकी स्तर को मानता है, जो गुणात्मक रूप से सजातीय ऊर्ध्वाधर से जुड़ा हुआ है और ... ... व्याख्यात्मक शब्दकोश "अभिनव गतिविधि"। नवाचार प्रबंधन और संबंधित क्षेत्रों की शर्तें

या एक "सामाजिक-आर्थिक संरचना" - उत्पादन के साधनों के स्वामित्व के एक निश्चित रूप और इस उत्पादन के दौरान संबंधित संबंधों के आधार पर एक प्रकार की अर्थव्यवस्था। समाज की आर्थिक संरचना सीमित नहीं हो सकती ... ... विकिपीडिया

आर्थिक चक्र चक्र का नाम विशेषता अवधि किचन चक्र 3 4 साल जुगलर चक्र 7 11 साल कुजनेट चक्र 15 25 साल कोंडराटिव चक्र 45 60 साल कोंड्राटिव चक्र (के चक्र या के तरंगें) आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था के आवधिक चक्र ... विकिपीडिया

तकनीकी- 1. परिभाषा के अनुसार, ई। जैन्ज़, भौतिक विज्ञान, जीवन विज्ञान और व्यवहार विज्ञान के लक्षित अनुप्रयोग का एक विस्तृत क्षेत्र, जिसमें प्रौद्योगिकी की संपूर्ण अवधारणा, साथ ही चिकित्सा, कृषि, प्रबंधन संगठन और अन्य शामिल हैं। .... आर्थिक और गणितीय शब्दकोश

तकनीकी- उत्पादन प्रक्रिया में प्रसंस्करण, निर्माण, राज्य को बदलने, कच्चे माल, सामग्री या अर्ध-उत्पादों के रूप के गुणों का एक सेट। [एमयू 64 01 001 2002] प्रौद्योगिकी 1। ई। जांज़ की परिभाषा के अनुसार, लक्षित अनुप्रयोग का एक विस्तृत क्षेत्र ... ... तकनीकी अनुवादक की हैंडबुक

पूंजीकरण तालिका स्थानीय मूल्य वर्गीकरण सीमा शुल्क घोषणा सीमा शुल्क निकासी आर्थिक और गणितीय शब्दकोश

पुस्तकें

• रूस में उच्च शिक्षा के अभिनव विकास की पद्धति और सिद्धांत। मोनोग्राफ, रोमानोव ई.वी. उच्च शिक्षा के अभिनव विकास को एक बौद्धिक आधार के रूप में माना जाता है, जो एक नए की अवधारणा को लागू करने के संदर्भ में एक नए तकनीकी आदेश को तोड़ता है ...

स्टावरोपोल स्टेट यूनिवर्सिटी के बुलेटिन

रूस के लिए छठा तकनीकी तरीका और संभावनाएं (संक्षिप्त समीक्षा)

वी. एम. एवरबुखी

रूस का छठा तकनीकी ढांचा और दृष्टिकोण (सारांश)

लेख रूस में अर्थव्यवस्था और विज्ञान की स्थिति के टुकड़े, तकनीकी सेटअप, 2030 के लिए नवीन प्रौद्योगिकियों के लंबी दूरी के पूर्वानुमान का वर्णन करता है। इसका उद्देश्य 2008 के रूसी विज्ञान अकादमी की सामग्री के अनुसार 6 वें तकनीकी सेटअप में प्रवेश करना है।

मुख्य शब्द: अर्थव्यवस्था, निर्यात, तकनीकी सेटअप, लंबी दूरी का पूर्वानुमान, पूर्वानुमान अवधि -2030।

लेख मानता है: रूस में अर्थव्यवस्था और विज्ञान की स्थिति के टुकड़े; तकनीकी संरचनाएं; 2030 के लिए नवीन प्रौद्योगिकियों के दीर्घकालिक पूर्वानुमान; लक्ष्य रूसी विज्ञान अकादमी के 2008 सत्र की सामग्री के आधार पर छठे तकनीकी क्रम में प्रवेश करना है।

मुख्य शब्द: अर्थव्यवस्था, निर्यात, तकनीकी संरचना, दीर्घकालिक पूर्वानुमान, पूर्वानुमान अवधि 2030।

यूडीसी 681.513.54:681.578.25

उत्कृष्ट घरेलू अर्थशास्त्री एन डी कोंड्राटिव के कार्यों ने अर्थव्यवस्था में चक्रीयता की अवधारणा तैयार की। इस सिद्धांत को आधुनिक नाम "तकनीकी तरीके" के तहत शिक्षाविदों डी। एस। लवोव और एस। यू। ग्लेज़येव के कार्यों में और विकसित किया गया था। तकनीकी क्रम (लहर) - उत्पादन के विकास के एक निश्चित स्तर की विशेषता वाली प्रौद्योगिकियों का एक सेट; वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के संबंध में, निम्न मार्ग से उच्चतर, प्रगतिशील मार्ग की ओर संक्रमण होता है।

वर्तमान में, छह तकनीकी मोड हैं (चित्र 1)। दुनिया छठे तकनीकी मोड की ओर बढ़ रही है, करीब आ रही है, इस पर काम कर रही है। रूस आज मुख्य रूप से पांचवें तकनीकी क्रम के तीसरे, चौथे और प्रारंभिक चरण में है। उत्तरार्द्ध में मुख्य रूप से उच्च तकनीक वाले सैन्य-औद्योगिक परिसर के उद्यम शामिल हैं।

तीसरी तकनीकी विधा - (1880-1940) औद्योगिक उत्पादन में विद्युत ऊर्जा के उपयोग, भारी इंजीनियरिंग के विकास और रोल्ड स्टील के उपयोग पर आधारित विद्युत उद्योग, रसायन विज्ञान के क्षेत्र में नई खोजों पर आधारित है। रेडियो संचार, टेलीग्राफ, ऑटोमोबाइल पेश किए गए। बड़ी फर्में, कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट थे। बाजार में एकाधिकार का बोलबाला था। बैंकिंग और वित्तीय पूंजी की एकाग्रता शुरू हुई।

चौथा मोड (1930-1990) तेल और तेल उत्पादों, गैस, संचार और नई सिंथेटिक सामग्री का उपयोग करके ऊर्जा के आगे विकास पर आधारित है। यह कारों, ट्रैक्टरों, विमानों, विभिन्न प्रकार के हथियारों, उपभोक्ता वस्तुओं के बड़े पैमाने पर उत्पादन का युग है। उनके लिए कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर उत्पाद, रडार दिखाई दिए और व्यापक हो गए। परमाणु का उपयोग सैन्य और फिर शांतिपूर्ण उद्देश्यों के लिए किया जाता है। कन्वेयर प्रौद्योगिकी के आधार पर संगठित बड़े पैमाने पर उत्पादन। बाजार में अल्पाधिकार प्रतियोगिता का बोलबाला है। अंतरराष्ट्रीय और बहुराष्ट्रीय कंपनियां दिखाई दीं, जिन्होंने विभिन्न देशों के बाजारों में प्रत्यक्ष निवेश किया।

पांचवां मोड (1985-2035) माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, कंप्यूटर विज्ञान, जैव प्रौद्योगिकी, आनुवंशिक इंजीनियरिंग, नई प्रकार की ऊर्जा, सामग्री, अंतरिक्ष अन्वेषण, उपग्रह संचार आदि के क्षेत्र में उपलब्धियों पर आधारित है। अलग-अलग फर्मों से एक में संक्रमण होता है। बड़े का एकल नेटवर्क

और इंटरनेट पर आधारित इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क से जुड़ी छोटी कंपनियां, प्रौद्योगिकी, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण, नवाचार योजना के क्षेत्र में घनिष्ठ सहयोग करती हैं।

छठा तकनीकी मोड आणविक जीव विज्ञान और आनुवंशिक इंजीनियरिंग, नैनो प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली, वैश्विक सूचना नेटवर्क, एकीकृत उच्च गति परिवहन प्रणालियों की उपलब्धियों के आधार पर रोबोटिक्स, जैव प्रौद्योगिकी के विकास की विशेषता होगी। छठे तकनीकी मोड के ढांचे के भीतर, उत्पादन का लचीला स्वचालन, अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी, पूर्व निर्धारित गुणों के साथ संरचनात्मक सामग्री का उत्पादन, परमाणु उद्योग, हवाई परिवहन को और विकसित किया जाएगा, परमाणु ऊर्जा बढ़ेगी, प्राकृतिक गैस की खपत को पूरक बनाया जाएगा। पर्यावरण के अनुकूल ऊर्जा वाहक के रूप में हाइड्रोजन के उपयोग का विस्तार, अक्षय ऊर्जा स्रोतों का अनुप्रयोग।

रिदम स्नी त्शुलोगशस्की * वे" और टिनिश की पीढ़ियां

चित्र 1. तकनीकी मोड

इस प्रकार, हमारे देश को सबसे महत्वपूर्ण और सबसे कठिन कार्य का सामना करना पड़ रहा है - छठे क्रम में संक्रमण करना (पिछले पांचवें में पूरी तरह से महारत हासिल नहीं करना) और इस दिशा में उन्नत देशों के साथ पकड़ना। यह चरण पहले ही शुरू हो चुका है और 50-60 साल तक चलेगा। इस समय के दौरान, दुनिया सातवें या आठवें तकनीकी चरण में और आगे बढ़ जाएगी। और हमें अपने दीर्घकालिक पूर्वानुमानों में इसे ध्यान में रखना होगा।

भविष्य अतीत और वर्तमान में रखा गया है। नीचे रूस में अर्थव्यवस्था और वैज्ञानिक अनुसंधान की वर्तमान स्थिति के अंश हैं।

रूसी संघ की अधिकांश आबादी का वर्तमान जीवन स्तर निर्यात द्वारा समर्थित है, जिसका विश्व सकल घरेलू उत्पाद में हिस्सा 2% से कम है। मुख्य निर्यात आइटम: गैस और तेल (70%), प्राथमिक (प्रसंस्कृत नहीं) धातु (15%), गोल (संसाधित नहीं) लकड़ी (10%)। उपकरण, प्रौद्योगिकी, हथियार सहित बाकी सब कुछ - 5% से कम। उच्च प्रौद्योगिकियों के विश्व बाजारों में रूस की हिस्सेदारी मुश्किल से 0.2-0.3% तक पहुंचती है।

मुख्य रूप से निर्यात के लिए नई विज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियों के निर्माण के माध्यम से ही सफलता संभव है। लेकिन यह ज्ञात है कि पिछले 18 वर्षों में रूसी संघ में वैज्ञानिक अनुसंधान पर खर्च पांच गुना से अधिक कम हो गया है और विकासशील देशों के स्तर तक पहुंच गया है। रूस आज विज्ञान पर जापान की तुलना में सात गुना कम और संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में 20 गुना कम खर्च करता है। शोधकर्ताओं की संख्या आधी से अधिक हो गई है; कई अब विदेश में काम करते हैं। घरेलू प्रकाशनों की संख्या कुछ कम हुई है, जबकि, उदाहरण के लिए, भारत और ब्राजील में यह तेजी से बढ़ रही है। इस प्रकार, सामान्य तौर पर, उच्च प्रौद्योगिकियों के विकास के स्तर के संदर्भ में, देश सबसे रूढ़िवादी अनुमानों के अनुसार, 10-15 साल पहले, और कुछ क्षेत्रों में 20 तक भी पीछे हट गया।

दीर्घकालिक पूर्वानुमान और वैज्ञानिक अनुसंधान की दीर्घकालिक योजना और नवीनतम तकनीकों और उत्पादों के बाद के उत्पादन को अंजाम देकर नवीनतम, प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों के विकास में सफलता प्राप्त करना संभव है।

चित्रा 2. दुनिया में उच्च तकनीक वाले उत्पादों के निर्माताओं की हिस्सेदारी (काम के लिए 5)

रूसी संघ के राष्ट्रपति डीए मेदवेदेव ने देश की अर्थव्यवस्था को बाहर लाने के लिए 2030 तक लंबी अवधि के लिए देश के विकास के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमानों को तत्काल विकसित करने के लिए 2008 में रूसी विज्ञान अकादमी को निर्देश देकर पूर्वानुमान के विकास को तेज करने के लिए प्रोत्साहन दिया। देश में लगभग पूरी स्थिति की गहरी असंतोषजनक स्थिति: विज्ञान, प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र। और सबसे महत्वपूर्ण बात - उच्च तकनीक के विकास के साथ अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश करना।

2008 में, रूसी विज्ञान अकादमी की आम बैठक में "वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान रूस की विकास रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण तत्व है", अपने उद्घाटन भाषण में, रूसी विज्ञान अकादमी के अध्यक्ष शिक्षाविद यू।» .

वैज्ञानिक पूर्वानुमान को सक्रिय करने के दो कारण हैं।

शिक्षाविद ए। डायनकिन ने बाहरी कारण का नाम दिया। उनके अनुसार, 70 से अधिक देश वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान में लगे हुए हैं, जिसमें मलेशिया भी शामिल है (28 मिलियन निवासी, प्रति व्यक्ति आय 14 हजार डॉलर)। इन देशों में, आविष्कारों और प्रौद्योगिकियों के बाजार के अवसरों का अध्ययन किया जा रहा है (यानी, वे आवेदन की भविष्यवाणी कर रहे हैं), और विकास को व्यवहार में लाने में बाधाओं की पहचान की जाती है। हमारा घरेलू कारोबारी माहौल नवाचार के लिए खुले तौर पर प्रतिकूल है। रूस ने गलत रास्ता चुना है - विदेशों में उच्च तकनीक हासिल करने के लिए, अपने स्वयं के विज्ञान में निवेश को शून्य तक कम करना। शिक्षाविद ए.डी. नेकिपेलोव के अनुसार, आंतरिक कारण देश के विकास के ईंधन और कच्चे माल के परिदृश्य से बढ़ती गति से दूर जाने की आवश्यकता है, जिसके संबंध में तकनीकी पूर्वानुमान की समस्या सामने आई है।

सत्र में विचाराधीन विषय पर 9 रिपोर्ट और 8 भाषण दिए गए। रूसी विज्ञान अकादमी की आम बैठक के स्वीकृत डिक्री में कहा गया है: "... रूसी विज्ञान अकादमी की गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में से एक के रूप में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के क्षेत्र में काम पर विचार करने के लिए; अंतर्विभागीय समन्वय परिषद की स्थापना पर रूसी विज्ञान अकादमी के प्रेसिडियम की पहल को मंजूरी

सामाजिक-आर्थिक और वैज्ञानिक-तकनीकी पूर्वानुमान पर आरएएस; वैज्ञानिक आधार पर देश के विकास की प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए राज्य पूर्वानुमान की एक एकीकृत प्रणाली बनाने के प्रस्ताव के साथ रूसी संघ की सरकार पर लागू होगा।

पूर्वानुमान के लिए रूसी विज्ञान अकादमी की समन्वय परिषद उपराष्ट्रपति ए.डी. नेकिपेलोव के नेतृत्व में बनाई गई थी। निम्नलिखित 15 विषयगत वर्गों का गठन किया गया है:

1. पूर्वानुमान के सिद्धांत, तरीके और संगठन। 2. मॉडलिंग और सूचना समर्थन। 3. आर्थिक गतिशीलता का पूर्वानुमान। 4. विज्ञान, शिक्षा और नवाचार के विकास का पूर्वानुमान लगाना। 5. नैनो प्रौद्योगिकी और नई सामग्री के विकास का पूर्वानुमान। 6. जीव विज्ञान और चिकित्सा प्रौद्योगिकी का पूर्वानुमान। 7. सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों का पूर्वानुमान लगाना। 8. एआईसी पूर्वानुमान। 9. सामाजिक और जनसांख्यिकीय विकास का पूर्वानुमान लगाना। 10. प्रकृति प्रबंधन और पारिस्थितिकी का पूर्वानुमान लगाना। 11. ऊर्जा परिसर का पूर्वानुमान। 12. पूर्वानुमान इंजीनियरिंग, रक्षा उद्योग और परिवहन। 13. सामाजिक-राजनीतिक प्रक्रियाओं और संस्थानों का पूर्वानुमान। 14. स्थानिक विकास का पूर्वानुमान लगाना। 15. विश्व अर्थव्यवस्था और अंतर्राष्ट्रीय संबंधों के विकास की भविष्यवाणी करना।

अकादमी ने "पूर्वानुमान - 2030" दस्तावेज़ बनाया। इसके आधार पर, रूसी संघ के राष्ट्रपति डी ए मेदवेदेव ने 20 वर्षों के लिए देश के आर्थिक आधुनिकीकरण के मुख्य वैक्टर की घोषणा की: 1) उत्पादन, परिवहन और ऊर्जा के उपयोग की दक्षता में नेतृत्व। नए प्रकार के ईंधन; 2) परमाणु प्रौद्योगिकियों का विकास; 3) सूचना और वैश्विक नेटवर्क में सुधार। सुपर कंप्यूटर; 4) अंतरिक्ष अनुसंधान यात्रा से लेकर कृषि और उद्योग तक हमारे नागरिकों की गतिविधि के सभी क्षेत्रों में वास्तविक लाभ लाएगा; 5) चिकित्सा प्रौद्योगिकी, निदान और दवाओं में एक महत्वपूर्ण सफलता। स्वाभाविक रूप से - कृषि का आयुध और विकास।

स्टावरोपोल स्टेट यूनिवर्सिटी के बुलेटिन [¡vdN

घरेलू बाजार में उत्पादों की दक्षता बढ़ाने के लिए मुख्य कार्य प्रतिस्पर्धात्मकता और सभी दिशाओं में अंतरराष्ट्रीय बाजार तक पहुंच है। शायद मिश्रित पूर्वानुमान।

यू.एस. ओसिपोव के अनुसार, "राज्य के तत्वावधान में वैज्ञानिक समुदाय द्वारा स्वयं पूर्वानुमान विकसित किया जाना चाहिए ... राज्य के पूर्वानुमान की एक एकीकृत प्रणाली बनाना आवश्यक है, जिसकी मदद से अधिकारी कर सकते हैं, एक वैज्ञानिक आधार, देश के सामरिक विकास की प्राथमिकताओं को निर्धारित करता है।"

2009 में अपने भाषण में, डी ए मेदवेदेव ने कहा: "देश का उच्च स्तर की सभ्यता में संक्रमण संभव है। और इसे अहिंसक तरीकों से अंजाम दिया जाएगा। जबरदस्ती नहीं, समझाइश है। दमन से नहीं, बल्कि प्रत्येक व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता के प्रकटीकरण से। डराना नहीं, बल्कि दिलचस्पी। टकराव से नहीं, बल्कि व्यक्ति, समाज और राज्य के हितों के अभिसरण से ... बौद्धिक संसाधन, एक "स्मार्ट" अर्थव्यवस्था जो अद्वितीय ज्ञान, नवीनतम तकनीकों का निर्यात और नवीन गतिविधि के उत्पादों का निर्माण करती है।

हमारी राय में, लंबी अवधि के पूर्वानुमान, व्यवसाय, क्षेत्रों, राज्य और डेवलपर्स (आविष्कारकों) के बीच की बातचीत को कानून द्वारा तय किया जाना चाहिए, जिसमें भागीदारी, जिम्मेदारी आदि की डिग्री और रूप की परिभाषा हो। ई. अंतिम परिणाम एक विदेशी बाजार के लिए एक उत्पाद, प्रौद्योगिकी की शुरूआत होना चाहिए। चतुर्थ राष्ट्रीय कांग्रेस "आर्थिक विकास के लिए प्राथमिकताएं" के ढांचे के भीतर अंतरविभागीय समूह की एक बैठक में अभिनव विकास और पूर्वानुमान के क्षेत्र में एक विधायी ढांचे को अपनाने की आवश्यकता पर चर्चा की गई। रूसी अर्थव्यवस्था का आधुनिकीकरण और तकनीकी विकास ”(मास्को, 8 अक्टूबर, 2009)।

डी ए मेदवेदेव ने राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक कार्यों के बारे में भी बताया। उनका मानना ​​है कि "आविष्कारक, नवप्रवर्तक, वैज्ञानिक, शिक्षक, उद्यमी समाज में सबसे सम्मानित व्यक्ति बनेंगे। हर कोई प्राप्त करेगा

उपयोगी गतिविधि के लिए आवश्यक। इस कार्यक्रम में विदेशी विशेषज्ञों को आकर्षित करना, और शोधकर्ताओं के लिए लाभ, और विधायी और राज्य समर्थन शामिल है।

इसके अलावा, डी। ए। मेदवेदेव ने कहा: "हम सभी क्षेत्रों में सामाजिक क्षेत्र की दक्षता में वृद्धि करेंगे, दिग्गजों और पेंशनभोगियों के लिए सामग्री और चिकित्सा सहायता के कार्यों पर अधिक ध्यान देंगे।" दरअसल, छठे तकनीकी क्रम की प्रौद्योगिकियां बनाने के लिए दीर्घकालिक पूर्वानुमान का यह मुख्य लक्ष्य है।

वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमानों के सफल कार्यान्वयन से देश के विकास के लिए सामाजिक पूर्वानुमानों को सक्षम रूप से विकसित करना और फिर उन्हें लागू करना संभव होगा। आखिर यही देश के विकास का मुख्य कार्य है।

बी एन कुजिका के अनुसार, छठे क्रम की कई तकनीकों में पहले से ही एक निश्चित रिजर्व है। रूस में, 2008 तक, छठे तकनीकी मोड (चित्र 3) के लगभग सभी क्षेत्रों में महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में महत्वपूर्ण अनुसंधान और विकास हो रहे हैं।

इस प्रकार, छठे तकनीकी मोड के प्रमुख क्षेत्रों में किए गए शोध से पता चलता है कि हमारे पास एक मौका है। इन प्राथमिकताओं पर सटीक रूप से मानव, वित्तीय और संगठनात्मक संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है ताकि उन क्षेत्रों को विकसित करने में ऊर्जा बर्बाद न हो, जिनमें अन्य देश पहले से ही हमारे स्तर के सापेक्ष बहुत दूर जा चुके हैं, और हमें विश्व उपलब्धियों को उधार लेना होगा।

लेकिन पूर्वानुमानों को सफलतापूर्वक पूरा करने और छठे तकनीकी मोड में प्रवेश करने के लिए, हमारी राय में, रूसी विज्ञान अकादमी और सरकारी स्तर पर व्यापार के बीच बातचीत की प्रक्रिया को ठीक करना आवश्यक है। आरएएस वैज्ञानिक वैक्टर (दीर्घकालिक पूर्वानुमान), और निगमों का निर्धारण करते हैं, व्यापार समुदाय दिशा में अनुसंधान के सामान्य लक्ष्य की पुष्टि करता है, अनुसंधान के विकास के लिए संदर्भ की शर्तें तैयार करता है, नियामक और संगठनात्मक पूर्वानुमान, औद्योगिक बिक्री तक उत्पादों का संकेत

सॉफ्टवेयर के उत्पादन के लिए 1 प्रौद्योगिकियां 1 जैव सूचना प्रौद्योगिकियां 1 बुद्धिमान नेविगेशन और नियंत्रण प्रणाली बनाने के लिए प्रौद्योगिकियां 1 सूचना प्रसंस्करण, भंडारण, संचारण और सुरक्षा के लिए 1 प्रौद्योगिकियां वितरित कंप्यूटिंग और सिस्टम के लिए 1 प्रौद्योगिकियां इलेक्ट्रॉनिक घटक आधार बनाने के लिए 1 प्रौद्योगिकियां तर्कसंगत पर्यावरण प्रबंधन 1 प्रौद्योगिकियां वातावरण और जलमंडल की स्थिति की निगरानी और पूर्वानुमान के लिए संसाधनों का आकलन करने और स्थलमंडल और जीवमंडल की स्थिति की भविष्यवाणी करने के लिए 1 प्रौद्योगिकियां > प्राकृतिक और मानव निर्मित आपदाओं के जोखिम को कम करने और परिणामों को कम करने के लिए प्रौद्योगिकियां > प्रसंस्करण और निपटान के लिए प्रौद्योगिकियां मानव निर्मित संरचनाएं और अपशिष्ट > जमा और खनन के पर्यावरण की दृष्टि से सुरक्षित विकास के लिए प्रौद्योगिकियां

नैनो सिस्टम और सामग्री का उद्योग 1 जैव-संगत सामग्री बनाने के लिए प्रौद्योगिकियां 1 झिल्ली और उत्प्रेरक प्रणाली बनाने के लिए प्रौद्योगिकियां 1 पॉलिमर और इलास्टोमर्स बनाने और प्रसंस्करण के लिए प्रौद्योगिकियां क्रिस्टलीय सामग्री बनाने और प्रसंस्करण के लिए 1 प्रौद्योगिकियां समग्र और सिरेमिक सामग्री बनाने और प्रसंस्करण के लिए 1 तकनीकें 1 नैनो टेक्नोलॉजीज और नैनोमटेरियल्स मेक्ट्रोनिक्स और माइक्रोसिस्टम प्रौद्योगिकी के चिंतन के लिए 1 प्रौद्योगिकियां

ऊर्जा और ऊर्जा की बचत 1 परमाणु ऊर्जा की प्रौद्योगिकियां, परमाणु ईंधन चक्र, रेडियोधर्मी कचरे और खर्च किए गए परमाणु ईंधन का सुरक्षित प्रबंधन > हाइड्रोजन ऊर्जा प्रौद्योगिकियां 1 गर्मी और बिजली के परिवहन, वितरण और खपत के लिए ऊर्जा-बचत प्रणाली बनाने के लिए प्रौद्योगिकियां > नई की प्रौद्योगिकियां और अक्षय ऊर्जा स्रोत ऊर्जा जैविक कच्चे माल से

लिविंग सिस्टम 1 बायोइंजीनियरिंग प्रौद्योगिकियां 1 बायोकैटलिटिक, बायोसिंथेटिक और बायोसेंसर प्रौद्योगिकियां 1 मनुष्यों और जानवरों के जीवन समर्थन और संरक्षण के लिए जैव चिकित्सा और पशु चिकित्सा प्रौद्योगिकियां 1 दवा विकास के लिए जीनोमिक और पोस्ट-जीनोमिक प्रौद्योगिकियां 1 पर्यावरण के अनुकूल संसाधन-बचत उत्पादन और कृषि कच्चे के प्रसंस्करण के लिए प्रौद्योगिकियां सामग्री और खाद्य पदार्थ 1 सेलुलर प्रौद्योगिकियां

परिवहन और एयरोस्पेस प्रौद्योगिकियां > रॉकेट और अंतरिक्ष की नई पीढ़ी बनाने के लिए प्रौद्योगिकियां, विमानन और समुद्री उपकरण > नए प्रकार के परिवहन प्रणालियों को बनाने और नियंत्रित करने के लिए प्रौद्योगिकियां परिवहन प्रणालियों के लिए ऊर्जा कुशल इंजन और प्रणोदन प्रणाली बनाने के लिए 1 प्रौद्योगिकियां

रूसी विकास का स्तर दुनिया से मेल खाता है, और कुछ क्षेत्रों में रूस अग्रणी है

संपूर्ण रूप से रूसी विकास विश्व स्तर के अनुरूप हैं * समग्र रूप से रूसी विकास विश्व स्तर से हीन हैं और केवल कुछ क्षेत्रों में स्तर तुलनीय है

चित्रा 3. 2008 में रूस में बुनियादी अनुसंधान और विकास की स्थिति (काम के आधार पर 5)

स्टावरोपोल स्टेट यूनिवर्सिटी के बुलेटिन [¡vdN

व्यक्तिगत चरणों के कार्यान्वयन के लिए संभावित समय सीमा। तदनुसार, अपनी वित्तीय योजनाओं में, फर्मों को राज्य के साथ मिलकर, पूर्वानुमान, वैज्ञानिक अनुसंधान के विकास के लिए बजट का 3-5% तक आवंटित करना चाहिए। और यह सब काम रूसी विज्ञान अकादमी और रूस सरकार के पूर्वानुमान अनुभागों के नियंत्रण में होना चाहिए। यह व्यवसाय प्रवर्तन नहीं है, बल्कि नियम, जैसे सड़क के नियम, सभी प्रतिभागियों के लिए बाध्यकारी हैं। और उल्लंघन के लिए (उपयुक्त धन का आवंटन न करना, समय सीमा को पूरा करने में विफलता, आदि), दंड लागू किया जाना चाहिए। लेकिन प्रोत्साहन भी होना चाहिए।

यह नहीं भूलना चाहिए कि इतने बड़े पैमाने पर पूर्वानुमान - देश के विकास के वैक्टर से लेकर विशिष्ट तकनीकों और उनके मापदंडों तक, पूर्वानुमान गतिविधियों के लिए सूचना समर्थन के एक प्रभावी संगठन की आवश्यकता है।

इसके अलावा, वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान करते समय, पूर्वानुमान के मूल सिद्धांतों में से एक को देखा जाना चाहिए - वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक पूर्वानुमानों का संबंध।

हालांकि, विकृतियों से बचने के लिए - तकनीकी मोड के तत्वों 4 और 5 के आंतरिक विकास को भूलकर, यह आवश्यक है

इन क्षेत्रों में भी पूर्वानुमान लगाएं।

समाज, विशेष रूप से व्यापारिक समाज को यह समझना चाहिए कि वैज्ञानिक पूर्वानुमान के बिना हमारे देश का आगे विकास संभव नहीं है। और सफल पूर्वानुमान के लिए पूर्वानुमानकर्ताओं को प्रशिक्षित करना आवश्यक है। चूंकि पूर्वानुमान भी क्षेत्रों के विकास के लिए किया जाना चाहिए, संघीय विश्वविद्यालयों को क्षेत्र की अर्थव्यवस्था के आधार पर तकनीकी, समाजशास्त्रीय और अन्य क्षेत्रों में भविष्य विज्ञान विभाग और ट्रेन फोरकास्टर बनाने होते हैं। और क्षेत्रों, शहरों के प्रबंधन ढांचे में रोगनिरोधी इकाइयाँ होनी चाहिए। हमारे देश में वैज्ञानिक पूर्वानुमान के मुद्दों को राज्य स्तर पर हमारे पूरे समुदाय द्वारा संबोधित किया जाना चाहिए।

अंत में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आज के स्कूली बच्चों को भविष्यवाणी करनी होगी, नई तकनीकों का निर्माण करना होगा, उनका उपयोग छठे तकनीकी मोड में करना होगा, इसलिए, संपूर्ण शिक्षा प्रणाली को रोजमर्रा की जिंदगी में तकनीकी जीवन के एक नए स्तर पर, सामान्य वृद्धि के बिना पुन: पेश किए बिना हमारे समाज के सभी स्तरों के सांस्कृतिक स्तर पर तकनीकी प्रगति अपेक्षित प्रभाव नहीं देगी।

साहित्य

1. एवरबुख वी.एम. एक अनुसंधान और उत्पादन संघ में पूर्वानुमान के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण // अखिल-संघ वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "संघों की दक्षता और स्व-वित्तपोषण में सुधार। अनुभाग का पूर्ण सत्र संघों में लागत लेखांकन में सुधार की समस्याएं ”: सार। - एल।, 1979। - एस। 138-139।

2. अभिनव विकास की वास्तविक समस्याएं। नवाचार प्राथमिकताओं का विकल्प: IV राष्ट्रीय कांग्रेस के ढांचे के भीतर अंतर-विभागीय कार्य समूह की बैठक की कार्यवाही "रूसी अर्थव्यवस्था के आर्थिक विकास, आधुनिकीकरण और तकनीकी विकास के लिए प्राथमिकताएं" (मास्को, 8 अक्टूबर, 2009): सूचित करें। बुलेटिन मुद्दा। 11. - एम।, 2010. - एस। 7-21।

3. ग्लेज़येव एस यू। भविष्य की पसंद। - एम .: एल्गोरिथम, 2005।

4. एन डी कोंड्राटिव, संयोजन के बड़े चक्र और दूरदर्शिता का सिद्धांत: चयनित कार्य। - एम .: अर्थशास्त्र, 2002।

5. Kuzyk B. N. रूस का अभिनव विकास: परिदृश्य दृष्टिकोण। (किग द्वारा 5 जनवरी, 2910 - 13:56 पर पोस्ट किया गया)।

6. लवॉव डी.एस. तकनीकी विकास के प्रबंधन की प्रभावशीलता। एम.: अर्थशास्त्र, 1990।

7. रूसी विज्ञान अकादमी की आम बैठक का वैज्ञानिक सत्र "वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान - रूस की विकास रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण तत्व" // रूसी विज्ञान अकादमी का बुलेटिन। - 2009. - टी। 79. - नंबर 3। - एस। 195-261

8. लंबी अवधि के लिए रूसी संघ के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास का पूर्वानुमान

परिप्रेक्ष्य (2030 तक) // वैचारिक दृष्टिकोण, निर्देश, पूर्वानुमान अनुमान और कार्यान्वयन की स्थिति। - एम .: आरएएन, 2008।

एवरबुख विक्टर मिखाइलोविच, GOU VPO

"स्टावरोपोल स्टेट यूनिवर्सिटी", तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर, वरिष्ठ शोधकर्ता

कर्मचारी; एसएसयू के अनुसंधान विभाग के वैज्ञानिक और तकनीकी सूचना के क्षेत्र के प्रमुख। वैज्ञानिक हितों का क्षेत्र - वैज्ञानिक और तकनीकी पूर्वानुमान, वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी, विज्ञान का इतिहास। [ईमेल संरक्षित]

अनुप्रयुक्त विज्ञान और तकनीकी लेखा परीक्षा, आधुनिक क्षमता केंद्रों और सोवियत अनुभव का संलयन औद्योगिक नीति को डेढ़ चक्र आगे बढ़ाना संभव बना देगा। फिनवल इंजीनियरिंग के कार्यकारी निदेशक एलेक्सी पेट्रोव और कंपनी के वाणिज्यिक निदेशक एलेक्सी इवानिन ने मिलिट्री इंडस्ट्रियल कूरियर को बताया कि एक सफलता के लिए क्या गायब है।

90 के दशक ने घरेलू उपकरण और मशीन उपकरण उद्योग और अन्य उन्नत उद्योगों को बहुत पस्त कर दिया। नागरिक उड्डयन उद्योग एक दयनीय अस्तित्व को उजागर करता है।

लेकिन सैन्य-औद्योगिक परिसर का इंजीनियरिंग उद्योग रूसी अर्थव्यवस्था की रीढ़ बना हुआ है। इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता, विशेष रूप से इसकी विकास दर, विशेष रूप से उच्च तकनीक और ज्ञान-गहन क्षेत्रों के कारण है।

- निगम को बड़े पैमाने की सुविधा के उत्पादन को स्थापित करने का काम दिया गया था, उदाहरण के लिए, टीयू -160 के उत्पादन को फिर से शुरू करना। उसके नेतृत्व की पहली कार्रवाई?

- जब एक नए उत्पाद के लिए उत्पादन सुविधा बनाने की बात आती है, तो निगम के नेताओं को मुख्य रूप से पूर्व-परियोजना कार्य को सक्षम रूप से व्यवस्थित करने, तकनीकी तैयारी करने और एक प्रमुख उत्पादन चुनने के कार्य का सामना करना पड़ता है। यह स्पष्ट है कि आज कोई भी मौजूदा उद्यम ऐसे विमान का उत्पादन नहीं कर सकता है। कारखानों के बीच बड़े पैमाने पर सहयोग स्थापित करना आवश्यक है। पिछली ऐसी मशीन के जारी होने में काफी समय बीत चुका है, बहुत कुछ बदल गया है - उत्पादन श्रृंखला में भाग लेने वाले उद्यम बंद हो गए हैं या विदेश में समाप्त हो गए हैं। कुछ प्रौद्योगिकियां सबसे अधिक पुरानी हैं, अन्य खो गई हैं। पहला: आपको उत्पाद का एक डिजिटल - 3D मॉडल बनाने की आवश्यकता है। कंप्यूटर में स्कैन किए गए चित्रों का एक सेट पिछली शताब्दी है। हम संग्रह में विशेष रूप से त्रि-आयामी डिजिटल मॉडल के बारे में बात कर रहे हैं। ताकि आप किसी भी पुर्जे और प्रत्येक की निर्माण तकनीक की आवश्यकताओं को देख सकें। दूसरा: कार्य के कार्यान्वयन के अध्ययन को व्यवस्थित करने के लिए।

इस तरह के उत्पादन का निर्माण एक लंबी प्रक्रिया है, इसमें कई साल लग सकते हैं। एक महत्वपूर्ण मुद्दा प्रौद्योगिकी का चुनाव, उपकरण का चयन और उसका निर्माण है। अक्सर ऐसा होता है कि मानक मशीनें फिट नहीं होती हैं, आपको उन्हें ऑर्डर करने, टूलिंग विकसित करने और निर्माण करने की आवश्यकता होती है, जो अपने आप में एक लंबी और महंगी प्रक्रिया है। इसके बाद उपकरण की आपूर्ति, कमीशनिंग, किसी विशिष्ट उत्पाद पर प्रौद्योगिकी का परीक्षण और उसके बाद पहले से निर्धारित सभी मापदंडों के अनुसार वितरण किया जाएगा। इसके अलावा, औद्योगिक सहयोग की सावधानीपूर्वक योजना बनाना आवश्यक है।

इस श्रृंखला में आपका स्थान कहाँ है?

- जब प्रोडक्शन प्रोग्राम दिखाई देता है, तब हमारा काम शुरू होता है। अज्ञात उद्देश्यों के लिए और किस हद तक प्रौद्योगिकी विकसित करना असंभव है। जब हम किसी समस्या को हल करते हैं, तो हम आवश्यक रूप से उद्यमों के बीच सहयोग की संभावनाओं, होल्डिंग में सक्षमता केंद्रों की उपस्थिति या उनके निर्माण की योजना को ध्यान में रखते हैं। इसके अनुसार, हम एक उत्पादन तकनीक विकसित करते हैं, उपकरण, टूलिंग और टूल्स का चयन करते हैं, और कर्मियों के लिए आवश्यकताओं को विकसित करते हैं।

इतने बड़े पैमाने की परियोजना को अंजाम देने के लिए, आपको एक ऐसी संरचना की आवश्यकता होती है जो अनुबंध के निष्पादन की गारंटी दे सके, जब ठेकेदार हर चीज का ध्यान रखता है: प्रक्रिया और निर्माण डिजाइन, उपकरण, टूलींग और उपकरण का चयन और खरीद, निर्माण का संगठन सुविधा और इसकी प्रगति, स्थापना और उपकरणों की कमीशनिंग आदि पर नियंत्रण। ई। परियोजना प्रबंधन पर कोई पाठ्यपुस्तक ईपीसीएम अनुबंधों के लाभों का वर्णन करती है (अंग्रेजी इंजीनियरिंग से ईपीसीएम - इंजीनियरिंग, खरीद - आपूर्ति, निर्माण - निर्माण, प्रबंधन - प्रबंधन) : लागत में कमी, वांछित परिणाम प्राप्त करने की पूर्वानुमेयता, जोखिम और जिम्मेदारियों के वितरण में लचीलापन, ग्राहक के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण।

- यह पाठ्यपुस्तक में है, लेकिन हमारी वास्तविकता में कैसे?

- सिस्टम व्यापक रूप से पश्चिम में और हमारे देश में थोड़ा विकसित हुआ है - उन उद्योगों में जो बड़े पैमाने पर दुनिया में एकीकृत हैं: ऊर्जा और तेल और गैस उत्पादन में।

सामान्य रूप से रक्षा परिसर और इंजीनियरिंग के उद्यमों के लिए, समस्या यह है कि ज्यादातर मामलों में ग्राहक के पास इस तरह के अनुबंध को समाप्त करने का अवसर नहीं होता है, क्योंकि वह वित्तीय और प्रबंधकीय नियमों में काम करता है जो उसे पूरी तरह से निवेश करने की अनुमति नहीं देता है। परियोजना में। इसलिए समस्याएं। हम भी पूरी परियोजना के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकते। ग्राहक के पास एक संगठन है जो सुविधा का निर्माण कर रहा है, लेकिन उपकरण की आपूर्ति, प्रशिक्षण कर्मियों के लिए और एक सूचना कॉर्पोरेट प्रणाली के निर्माण के लिए जिम्मेदार नहीं है।

- पता चला कि राज्य में कोई ग्राहक नहीं है?

- प्रदेश में नहीं, इंजीनियरिंग में। यह राज्य में मौजूद है। जब परमाणु ऊर्जा संयंत्र बनाने की बात आती है, तो कोई भी इसे भागों में बनाने का सुझाव नहीं देता है। परमाणु ऊर्जा संयंत्र की आपूर्ति टर्नकी आधार पर की जाती है।

- लेकिन परमाणु ऊर्जा संयंत्र भी मैकेनिकल इंजीनियरिंग हैं ...

"आप एक सौ अरब बढ़ सकते हैं, संयंत्र को आदर्श बना सकते हैं, लेकिन यह तीन प्रतिशत तक लोड हो जाएगा, क्योंकि यह उन उद्यमों के सहयोग से शामिल है जिनका किसी भी तरह से आधुनिकीकरण नहीं किया गया है"

- यह एक ऊर्जा सुविधा है, जिससे टर्बाइन और अन्य उपकरणों के लिए एक ऑर्डर आता है, यानी मैकेनिकल इंजीनियरिंग एक आपूर्तिकर्ता के रूप में कार्य करता है। लेकिन परियोजना का प्रबंधन ऊर्जा कंपनी या उसके सामान्य ठेकेदार द्वारा किया जाता है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि, बजट और समय सीमा के अनुसार, सुविधा बनाई जाती है और आवश्यक संख्या में मेगावाट का उत्पादन करती है। यहां ईपीसीएम अनुबंध योजना बहुत अच्छा काम करती है, इसे मैकेनिकल इंजीनियरिंग तक विस्तारित करने की आवश्यकता है। और इस बारे में लंबे समय से बात की जा रही है।

राज्य को एक सक्षम ग्राहक के रूप में कार्य करना चाहिए। रक्षा आदेश देने वाली कंपनियों के प्रमुखों से यह पता लगाने के लिए नहीं कि उनके कारखानों में कितना पैसा लगाया गया है, बल्कि यह पूछने के लिए कि टैंक बनाने में कितना खर्च आएगा। एक इंजीनियरिंग कंपनी एक उत्पादन तकनीक विकसित करेगी, उपकरण का चयन करेगी और इसकी अनुमानित लागत देगी। हम इसमें डिजाइनिंग, उत्पादन के आधुनिकीकरण, अनुसूचित मरम्मत और अन्य संबंधित लागतों को जोड़ते हैं, फिर हम प्राप्त राशि को ऑर्डर की संख्या से विभाजित करते हैं और एक की कीमत प्राप्त करते हैं। वास्तव में, यह किसी दिए गए उद्यम में टैंक की लागत के समान नहीं है।

चुनौती उत्पाद के जीवन चक्र को सुनिश्चित करना है। किसी उत्पाद के जीवन चक्र में, उत्पादन केवल एक हिस्सा है - सबसे महत्वपूर्ण, लेकिन अब और नहीं। और डिजाइन विकास, आर एंड डी, संचालित उत्पादों का आधुनिकीकरण और आगे के निपटान को भागों में सर्वोत्तम रूप से वित्तपोषित किया जाता है।

प्रारंभ में, इंजीनियर उत्पाद का डिज़ाइन विकसित करते हैं, फिर एक इंजीनियरिंग कंपनी या एक तकनीकी संस्थान काम में प्रवेश करता है, जो भविष्य के उत्पादन के लिए तकनीकी और तकनीकी समाधान विकसित करता है। इस जानकारी के आधार पर, डिजाइन अनुमान तैयार किए जाते हैं। उसके बाद, निर्माण कंपनी को डेटा प्रदान किया जाता है। हमारे पास यह अब दूसरी तरफ है। निर्माण भाग के लिए धन आवंटित किया जाता है। यह मुख्य अंतर है। जब तक एक इंजीनियरिंग कंपनी या एक तकनीकी संस्थान एक परियोजना नहीं बनाता है, तब तक एक संयंत्र का निर्माण शुरू करना असंभव है, इसके लिए धन प्राप्त करता है, और ग्राहक के साथ राज्य की परीक्षा पास करता है।

लेकिन संगठनात्मक और तकनीकी डिजाइन, जो एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, पर इस स्तर पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है। इसका परिणाम क्या है? एक शानदार इमारत का निर्माण किया गया था, सबसे आधुनिक उपकरण खरीदे गए थे, लेकिन पूरी तरह से संगठनात्मक और तकनीकी डिजाइन के लिए पर्याप्त पैसा और ध्यान नहीं था।

यह महत्वपूर्ण क्यों है? कोई भी उद्यम उस क्षेत्र से जुड़ा होता है जहां वह स्थित होता है। उदाहरण के लिए, यदि क्षेत्र में पर्याप्त कुशल श्रमिक हैं, तो उपकरण खरीदने की लागत को कम करने के लिए, हम सार्वभौमिक मशीनों के अधिकतम संभव उपयोग के साथ एक परियोजना बना सकते हैं। लेकिन एक पूरी तरह से अलग तस्वीर हो सकती है, और फिर आपको मानव रहित प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना होगा, क्योंकि सार्वभौमिक उपकरण की आपूर्ति करने वाला कोई नहीं है।

इन और कई अन्य मुद्दों को पूर्व-परियोजना कार्य के चरण में या आधुनिक शब्दों में, परियोजना के तकनीकी ऑडिट का संचालन करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।

- इसे कैसे हासिल करें?

- सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि विनियमों में पूर्व-परियोजना प्रक्रियाओं को शामिल किया जाए। इससे क्वालिटी प्लांट बनेगा। यहां हम सोवियत अनुभव को याद कर सकते हैं - "तकनीकी ऑडिट" की अवधारणा के तत्कालीन अभ्यास में नहीं था, लेकिन वे दूसरे के साथ काम करते थे - "तकनीकी डिजाइन", जो किसी भी औद्योगिक उद्यम के लिए एक अनिवार्य चरण था। और इसे परियोजना में कुल पूंजी निवेश की मात्रा के आधार पर एक विनियमित तरीके से वित्तपोषित किया गया था - ठीक वही जो अभी नहीं है।

क्या इस पर लौटना संभव है?

- आपको वापस आने की जरूरत है! यदि हम उत्पादन के आधुनिकीकरण के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह आवश्यक रूप से उस उत्पाद से जुड़ा होना चाहिए जिसे जारी किया जाना है। अन्यथा, हम बहुत सारा पैसा खर्च कर सकते हैं, अच्छी मशीनें खरीद सकते हैं और साथ ही शून्य परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। क्योंकि यह हो सकता है: इन मशीनों पर आवश्यक उत्पाद नहीं बनाया जा सकता है या इसके लिए महंगे उपकरण विकसित करने की आवश्यकता होती है, और कई परिस्थितियां जिन्हें पहले ध्यान में नहीं रखा गया था, भी खुल सकती हैं। नतीजतन, या तो उत्पाद का उत्पादन बिल्कुल नहीं होगा, या इसकी लागत निषेधात्मक हो जाएगी। इसलिए, हम लगातार तकनीकी ऑडिट और डिजाइन पर काम करने के लिए एक स्पष्ट विनियमन की आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं। और फिर एक सामान्य व्यवहार्यता अध्ययन के साथ एक उच्च-गुणवत्ता वाली परियोजना बनाई जाएगी, जो हर कदम और उपकरण, कर्मियों, उपकरणों आदि की सभी लागतों को ध्यान में रखती है।

हम एक बार फिर जोर देते हैं: हमें समाज और राज्य से एक व्यवस्थित व्यवस्था की जरूरत है। देश वैश्विक प्रतिस्पर्धा में भाग ले रहा है, दुनिया पांचवीं तकनीकी व्यवस्था से, कागज रहित तकनीक से छठी - निर्जन तकनीक की ओर बढ़ रही है। तदनुसार, जो पहले ऐसा करेंगे वे निर्विवाद नेता होंगे। और आज हमारी आधी से ज्यादा अर्थव्यवस्था अभी भी चौथे आयाम में है।

- और उद्यम उन लोगों द्वारा चलाए जाते हैं जो चौथे क्रम के प्रतिमान से आते हैं ...

- बिल्कुल। हमें औद्योगिक नीति को डेढ़ चक्र आगे बढ़ाना होगा।

देश में कौन ऐसा कर सकता है?

- पहले, औद्योगिक नीति का कार्यक्रम प्रत्येक क्षेत्रीय मंत्रालय में था और लागू किया गया था। अब केवल उद्योग और व्यापार मंत्रालय है, जो सब कुछ कवर नहीं कर सकता है, और एक निश्चित शून्य दिखाई देता है। तो यह व्यापार पर निर्भर है। प्रत्येक निगम से समझ की आवश्यकता होती है: यह हजारों कारखानों का प्रबंधन नहीं करता है, बल्कि विशिष्ट उत्पादों का उत्पादन करता है। इसी से आगे बढ़ना चाहिए, क्योंकि बाजार को एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद की पेशकश की जानी चाहिए, न कि यह जानकारी कि एक निर्माता के पास कितने कारखाने और मशीन टूल्स हैं।

- इस पर वह जवाब दे सकता है कि वह टैंक बनाता है जिसकी रक्षा मंत्रालय को आवश्यकता होती है, इसलिए मांग ...

- तो तथ्य यह है कि वे टैंक के लिए जिम्मेदार नहीं हैं, बल्कि उन कारखानों के लिए हैं जो यह नहीं समझते हैं कि वे क्या और क्यों उत्पादन करते हैं। और मनमानी कीमत पर।

लेकिन यह एक पक्ष है। किसी भी उद्यम में आधुनिकीकरण के बारे में बात करने से पहले, आपको सबसे पहले यह समझने की जरूरत है कि वह किस उत्पाद को उत्पादन श्रृंखला में शामिल करता है, किस उत्पाद के हित में यह नवाचारों को पेश करने लायक है और यह सहयोग में शामिल उद्यमों को कैसे प्रभावित करेगा। आप सौ अरब तक बढ़ सकते हैं, संयंत्र को आदर्श रूप से आधुनिक बना सकते हैं, लेकिन यह तीन प्रतिशत तक लोड हो जाएगा, क्योंकि यह उन उद्यमों के सहयोग से शामिल है जिनका किसी भी तरह से आधुनिकीकरण नहीं किया गया है ...

निवेश को एक जटिल में माना जाना चाहिए, इसलिए अब हम बात कर रहे हैं कि कॉर्पोरेट नेताओं को क्या चाहिए। कारखानों में कई समस्याएं हैं, लेकिन कॉर्पोरेट स्तर पर उनमें से अधिक हैं क्योंकि कई उद्यम हैं, वे अलग हैं, उनके नेता अलग-अलग विचार रखते हैं और अलग-अलग जीवन के अनुभव हैं, टीम अच्छी तरह से स्थापित हैं और काफी भिन्न भी हैं उम्र और योग्यता में। और उन्हें उसी तरह से प्रबंधित करने की आवश्यकता है। और हम थीसिस के आधार पर ऐसा करने का प्रस्ताव करते हैं कि किसी उत्पाद के उत्पादन का प्रबंधन करना आवश्यक है, न कि किसी विशिष्ट संयंत्र के लिए। वहां एक डायरेक्टर है, उसे मैनेज करने दीजिए।

पूरा प्रश्न कार्यों को सही ढंग से निर्धारित करने की क्षमता में है, उन उद्यमों से सही प्रश्न पूछें जो निगम का हिस्सा हैं, और एक ही प्रारूप में सही उत्तर प्राप्त करते हैं। और हम फिर से टेक्नोलॉजी ऑडिट की बात कर रहे हैं। क्या बात है अगर एक निगम के सौ कारखानों में ऑडिट अलग-अलग संगठनों द्वारा अपने-अपने तरीकों से किया जाता है और प्रत्येक अपने स्वयं के रूप में परिणाम प्रदान करता है? इस तरह के अस्थिर आधार पर, कोई निष्कर्ष निकालना मूल रूप से असंभव है, क्योंकि अंतिम परिणाम का कोई संबंध नहीं है।

क्या आपको एक विनियमन की आवश्यकता है?

- बिल्कुल। जिसमें स्पष्ट रूप से कहा गया है: टेक्नोलॉजी ऑडिट क्या है, इसे करने का अधिकार किसके पास है। और प्रत्येक लेखा परीक्षक को प्रमाणित होना चाहिए। आज तकनीकी डिजाइन कोई भी कर सकता है, इसके लिए लाइसेंस की भी जरूरत नहीं है और तकनीकी शिक्षा की भी जरूरत नहीं है।

वैसे, हम किसी भी तरह के नियामक दस्तावेज बना सकते हैं, लेकिन तकनीकी डिजाइन या तकनीकी ऑडिट के लिए पैसा निगमों के बजट में शामिल होना चाहिए। इंजीनियरिंग के लिए, विशेष रूप से उद्यमों को धन आवंटित करना आवश्यक है ताकि वे पक्ष में इंजीनियरिंग सेवाओं का आदेश दे सकें।

यह इंजीनियरिंग कंपनियों के विकास के लिए सर्वोत्तम प्रोत्साहन के रूप में काम करेगा। अब बजट में कोई संगत रेखा नहीं है, और यदि निगम का मुखिया ऐसी सेवा का आदेश देना चाहता है, तो भी उसके पास अवसर नहीं है।

"और वह भंडार की तलाश शुरू कर देता है?"

- उदाहरण के लिए, वह परियोजना के परिणामस्वरूप खरीदे जाने वाले उपकरणों में सेवाओं की लागत सहित, मुफ्त में डिजाइन करने के लिए कहता है। यह बाजार को विकृत करता है, इसलिए आप ऐसा नहीं कर सकते। निर्माण में, डिज़ाइन कार्य के लिए भुगतान करने के लिए स्पष्ट नियम हैं, और पूर्व-डिज़ाइन कार्य की लागत बनाते समय ठीक उसी नियम को अपनाया जाना चाहिए। आपको वस्तु की अनुमानित लागत के लिए एक स्पष्ट लिंक की आवश्यकता है, तब आप समझ पाएंगे कि इस तरह के पैसे का अनुरोध क्यों किया जाता है।

अब तक, हमारे उद्यम इसके लिए भुगतान करने के लिए तैयार नहीं हैं - वे बस यह नहीं समझते हैं कि उन्हें वास्तव में क्या मिलेगा। इसके अलावा, कई प्रबंधकों को यह नहीं पता कि इंजीनियरिंग क्या है, या सोचते हैं कि यह केवल उपकरणों की आपूर्ति के बारे में है, और उनका मानना ​​​​है कि फिनवल कंपनी केवल इसी में लगी हुई है।

- आधुनिकीकरण का प्रबंधन कैसे करें?

- मुख्य बिंदु: जब किसी उद्यम द्वारा वित्तीय संसाधनों के लिए एक निगम का अनुरोध किया जाता है, तो आगामी परिवर्तनों की एक अवधारणा तैयार की जानी चाहिए। अर्थात्, निगम को यह बताना आवश्यक है कि किस प्रकार के परिवर्तन आवश्यक हैं, उन्हें कैसे करने की योजना है और किसलिए। आधुनिकीकरण मुख्य रूप से उत्पाद के साथ शुरू होना चाहिए, यानी कंपनी क्या उत्पादन करने की योजना बना रही है और किस मात्रा में। हमारे पास ऐसी अवधारणाओं को बनाने और उनका बचाव करने का एक सफल ट्रैक रिकॉर्ड है।

क्या यह विशुद्ध रूप से एक वित्तीय दस्तावेज है?

- केवल वित्तीय गणना के आधार पर निवेश का औचित्य नहीं बनाया जा सकता है। अवधारणा तकनीकी विकास पर आधारित होनी चाहिए। यह उत्पाद से जाना चाहिए, यह दर्शाता है कि बाजार में एक स्पष्ट और दीर्घकालिक मांग है - यदि ऐसी जानकारी उपलब्ध है, तो दस्तावेज़ निवेशक के लिए रुचि का होगा।

- क्षमता केंद्रों का निर्माण अब प्रचलन में है। आपकी राय में, क्या वे वास्तव में मशीन-निर्माण परिसर के आधुनिकीकरण में योगदान करते हैं?

- हम उत्कृष्टता के केंद्रों के निर्माण की पूरी लगन से वकालत करते हैं। आधुनिक अर्थव्यवस्था का तात्पर्य धारावाहिक उद्यमों के साथ ऐसे केंद्रों की प्रभावी बातचीत के माध्यम से प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करना है। लेकिन आरक्षण भी हैं।

- उदाहरण के लिए, उद्यमों का एक समूह है जो लगभग समान उत्पादों का उत्पादन करते हैं और एक ही संरचना का हिस्सा हैं। निगम को उनसे धन के लिए एक अनुरोध प्राप्त होता है, और यह पता चलता है कि उन्हें एक सौ समान मशीनें खरीदने की ज़रूरत है, प्रत्येक की लागत दो सौ मिलियन रूबल है। यहां सवाल उठता है: क्या प्रत्येक संयंत्र को अनुरोधित धन देना वास्तव में आवश्यक है, या क्या यह एक एकल केंद्र बनाने के लायक है, जहां एक सौ नहीं, बल्कि दस ऐसी मशीनें होंगी, और यह सभी उद्यमों को एक विशिष्ट उत्पाद प्रदान करेगी। सीमा?

- विचार ध्वनि है।

"आदर्श रूप से, ऐसा केंद्र भी आदेशों के साथ कुशलता से काम करता है, उन्हें कुशलतापूर्वक और समय पर पूरा करता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इसमें अप-टू-डेट तकनीकी विशेषज्ञता है, यानी यह बाजार के रुझानों की निगरानी करता है और पुरानी तकनीकी प्रक्रियाओं को नए के साथ बदल देता है। समय पर ढ़ंग से। उदाहरण के लिए, यदि फाउंड्री उत्पादन के क्षेत्र में क्षमता का केंद्र बनाया जा रहा है, तो उसे इस क्षेत्र का विशेषज्ञ होना चाहिए। ऐसे सक्षमता केंद्र के लिए एक वैज्ञानिक आधार को जोड़ना आवश्यक है, जिसकी गतिविधियों का उद्देश्य उन्नत अनुसंधान और विकास है जो प्रतिस्पर्धियों से आगे रह सके। लेकिन यह एक संकीर्ण विशेषज्ञता में है, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कास्टिंग में। यह निर्यात के लिए आधार प्रदान करता है। इसके अलावा, सैन्य और शांतिपूर्ण दोनों विषयों को विकसित करना महत्वपूर्ण है। यदि यह कास्टिंग है, तो उद्यम बंदूकें और फ्राइंग पैन दोनों का उत्पादन कर सकता है। आपको बस विज्ञान के क्षेत्र में अनुप्रयुक्त कार्य जोड़ने की जरूरत है और आप विश्व बाजारों में प्रवेश कर सकते हैं।

क्या आप हमारे समय की वास्तविकताओं के बारे में बात कर रहे हैं?

- ऐसा होना चाहिए, लेकिन आज राज्य संरचनाओं में एक भी स्पष्ट समझ नहीं है कि क्षमता का केंद्र है। वे अभी भी मानते हैं कि यह केवल मशीनों का एक सेट है जो मानक संचालन, मानक उत्पादों का उत्पादन करता है, और उद्यम के लिए यह राज्य से धन प्राप्त करने का एक और अवसर है।

लेकिन समस्या यह है कि प्रौद्योगिकियां तेजी से बदल रही हैं, और हम इस बात की वकालत करते हैं कि सक्षमता केंद्रों में न केवल मशीनों का एक सेट होता है, बल्कि बिना किसी असफलता के विज्ञान को भी लागू किया जाता है।

हम इस बात की वकालत करते हैं कि सक्षमता केंद्रों में उपकरण और वैज्ञानिक गतिविधियों की एक ऐसी संरचना है जो वास्तव में हमारे देश को उत्पादन के क्षेत्र में एक विश्व नेता में बदल देगी। सक्षमता केंद्रों में आधुनिक तकनीकों के आने से हम आत्मनिर्भर और नवोन्मेषी उत्पाद तैयार करेंगे। हां, प्रारंभिक चरण में यह हमारे कारखानों के लिए उत्पाद होगा, और भविष्य में, अंतर्राष्ट्रीय प्रदर्शनियों में सक्षमता केंद्रों की भागीदारी हमें पूरी तरह से नए स्तर पर ले जाएगी - उत्पादन के क्षेत्र में एक विश्व नेता। सक्षमता केंद्रों को एक अलग निर्माता के रूप में अग्रणी विशिष्ट प्रदर्शनियों में भाग लेने की आवश्यकता है, जहां हम अपने उन्नत विकास और वैज्ञानिक आधार का प्रदर्शन कर सकते हैं।

सभी गतिविधियों को भविष्य के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए। अब उत्पादन का अनुपात, उदाहरण के लिए, 90 प्रतिशत - सैन्य उत्पाद, 10 प्रतिशत - नागरिक है। लेकिन समय के साथ, यह अनुपात, स्पष्ट कारणों से, नागरिक की ओर बदल जाता है। इस विशेष उद्योग में उत्पादन की लागत को कम करने सहित नागरिक आदेशों की संख्या में वृद्धि होगी। न केवल निगम के भीतर, बल्कि पूरे रूस में सक्षमता केंद्र नेता होने चाहिए। हम नए प्रकार के उत्पादों में महारत हासिल करने में सक्षम होंगे, साथ ही निर्यात ऑर्डर भी पूरा करेंगे। विश्व मानकों को पूरा करने वाले उत्पादों की त्रुटिहीन गुणवत्ता के साथ हमारे पास उद्योग में सबसे अच्छे उद्यम होने चाहिए। और हमें प्रतियोगिता से एक कदम आगे रहना चाहिए।

इस बीच, सब कुछ बदल रहा है "चलो पैसे बचाओ, हम सभी के लिए मशीनें नहीं खरीदेंगे, हम दस गुना कम लेंगे, इसे एक जगह रख देंगे।" यह अच्छा है, लेकिन स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं है। विज्ञान की कमी और विकास के लिए प्रोत्साहन इस तथ्य को जन्म देगा कि कुछ वर्षों में क्षमता के केंद्र के बजाय "पागल के साथ गैरेज" दिखाई देगा। इस बीच, केंद्र का निर्माण करने वाला निगम, उपकरणों पर बचत के अलावा, लागतों की भरपाई भी करना चाहेगा। और उन्हें केवल विदेशी बाजार में ही हराया जा सकता है, जहां केंद्र तीसरे पक्ष के आदेश लेगा।

- क्या लागत वसूल करना बुरा है?

- ऐसा हो सकता है कि निगम के कारखानों को एक ही बार में किसी तरह के दुर्भाग्यपूर्ण अखरोट की जरूरत हो। और केंद्र में एक लाखवां क्रम है, एक नट के कारण वे वहां की मशीनों को फिर से समायोजित नहीं करेंगे और अपने तरीके से सही होंगे। इसका परिणाम क्या है? फैक्ट्रियों की मुश्किलें बढ़ गई हैं - पहले उनके पास खुद के उपकरण होते थे, जरूरत पड़ने पर ये नट बनाते थे, अब ऐसी कोई संभावना नहीं है। लेकिन कारखाने नट नहीं, बल्कि एक निश्चित उत्पाद का उत्पादन करते हैं। और यह पता चल सकता है कि एक दुर्भाग्यपूर्ण अखरोट के कारण इसे अंततः नहीं सौंपा जाएगा। और यहां से पहले से ही राज्य रक्षा आदेश की डिलीवरी में समस्या है। 99.99 प्रतिशत पर सब कुछ तैयार है, लेकिन अखरोट गायब है। और क्यों? क्योंकि उन्होंने कहा - इस मशीन के लिए कारखाने में करने के लिए कुछ नहीं है, अखरोट बहुत महंगा है। क्योंकि वे बड़े पैमाने पर उत्पादन की तुलना में इसकी लागत पर विचार करते हैं। लेकिन सामान्य उत्पाद में लागत मूल्य की तुलना में और इस तथ्य के कारण नुकसान पर विचार किया जाना चाहिए कि डिलीवरी में महीनों की देरी हो रही है, क्योंकि वे अखरोट की प्रतीक्षा कर रहे हैं।

- इस मुद्दे का फैसला कौन करता है?

- प्रबंधक जो सक्षमता केंद्रों के निर्माण पर निर्णय लेते हैं। ऐसी बेतुकी स्थितियों से बचने के लिए, उनमें से ऐसे तकनीकी विशेषज्ञ होने चाहिए जो इन जोखिमों का अनुमान लगाने और आवाज उठाने में सक्षम हों। इस तरह के निर्णय केवल आर्थिक समीचीनता के आधार पर और वित्तीय गणना के आधार पर नहीं किए जा सकते।

- इस मामले में, क्या देश में सक्षमता केंद्रों के निर्माण के लिए कोई नियम है?

- नहीं। प्रत्येक निगम स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करता है कि एक सक्षमता केंद्र से इसका वास्तव में क्या मतलब है और इसकी मदद से वह किन कार्यों को हल करना चाहता है।

- क्या ऐसे केंद्र हैं जो उनके नाम से पूरी तरह मेल खाते हैं?

- वहाँ है। उदाहरण के लिए, हमारी कंपनी में इंजीनियरिंग टेक्नोलॉजीज के लिए एक केंद्र है। वहां, न केवल हमारे द्वारा आपूर्ति किए जाने वाले उपकरण प्रस्तुत किए जाते हैं, बल्कि प्रसंस्करण प्रौद्योगिकियों को भी विकसित किया जा रहा है, मशीन ऑपरेटरों और प्रौद्योगिकीविदों को प्रशिक्षित किया जा रहा है। अनुभव और आवश्यक विशेषज्ञता के साथ, हम यथोचित रूप से कह सकते हैं कि उत्पाद का उत्पादन करने के लिए कौन से उपकरण बेहतर हैं और इसे कैसे बेहतर तरीके से करना है। सस्ता या महंगा नहीं, लेकिन केवल इस तरह से - बेहतर। कीमत मायने रखती है, लेकिन इष्टतम अलग-अलग चीजों से बना होता है: क्रमांकन, जोखिम, उत्पादन के विस्तार की संभावना, स्थापित सहयोग, आदि। लाखों प्रतियों में पागल होना एक बात है, और बिल्कुल दूसरी - एक लाख अलग-अलग नट। लेकिन सभी लक्ष्यों को प्राथमिक मानना ​​असंभव है।

- आपको क्या लगता है कि रास्ता क्या है?

सक्षमता केंद्र बनाने की जरूरत है। वे तकनीकी दक्षताओं के निर्माण, नई सफलता प्रौद्योगिकियों के उद्भव और उत्पादन लागत को कम करने में योगदान देंगे। यह बदले में, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाएगा। यह महसूस करना आवश्यक है कि कुछ वर्षों में रूसी संघ की सेना और नौसेना के पुन: शस्त्रीकरण का काम पूरा हो जाएगा और प्रतिस्पर्धी नागरिक उत्पादों के उत्पादन की तत्काल आवश्यकता होगी। आज हमें नागरिक और दोहरे उपयोग वाले उत्पादों के उत्पादन के बारे में सोचने की जरूरत है ताकि सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यमों के आधुनिकीकरण पर खर्च किए गए धन पूरी रूसी अर्थव्यवस्था के विकास के लिए काम करें, जिससे उच्च तकनीक वाले उत्पादों का निर्यात बढ़े। वैसे, सक्षमता केंद्रों का निर्माण जरूरी नहीं कि राज्य संरचनाओं का विशेषाधिकार हो। उदाहरण के लिए, जर्मनी में, मशीन टूल उद्योग में, जो अरबों डॉलर की आय लाता है और देश को विश्व बाजार में अग्रणी स्थान प्रदान करता है, 99.5 प्रतिशत इंजीनियरिंग और निर्माण कंपनियां छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के प्रतिनिधि हैं - वे वहां सक्षमता के केंद्रों की भूमिका निभाते हैं और बहुत सफलतापूर्वक।

- और हमारे पास है?

- यह हमारे लिए थोड़ा अधिक जटिल है। ऐसे केंद्रों के निर्माण के लिए बड़ी वित्तीय लागत और गंभीर विशेषज्ञों की भागीदारी की आवश्यकता होती है। कुछ छोटे और मझोले उद्यम ऐसे निवेश के लिए तैयार हैं। और हमारे मैकेनिकल इंजीनियरिंग में इंजीनियरिंग सेवाओं के लिए बाजार अभी तक नहीं बना है। राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के लिए, अब कई निगम उत्कृष्टता के केंद्र बनाने में रुचि रखने लगे हैं, लेकिन उन्हें व्यवस्थित करते समय, स्पष्ट रूप से लक्ष्य तैयार करना आवश्यक है। प्रौद्योगिकी विकास को प्रौद्योगिकीविदों द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए, न कि वकीलों या फाइनेंसरों द्वारा। ये केंद्र हमेशा आत्मनिर्भर नहीं हो पाएंगे, लेकिन किसी को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वे किन समस्याओं को हल करने में मदद करेंगे और उनके निर्माण से कॉर्पोरेट प्रबंधन किस तरह के परिणाम प्राप्त करना चाहता है। और इसके अलावा, यह समझना आवश्यक है कि ऐसे केंद्र का डिज़ाइन तुरंत नहीं किया जाता है। उत्पादन कार्यक्रम की मात्रा और सहयोग की जटिलता के आधार पर इसमें तीन महीने से लेकर छह महीने तक का समय लग सकता है। क्योंकि सहयोग को सक्षम रूप से डिजाइन करना एक इमारत के निर्माण और दस मशीनों की आपूर्ति के समान नहीं है। यह स्पष्ट रूप से गणना करना आवश्यक है कि यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि निगम के प्रत्येक कारखाने को एक विशेष क्षण में इसकी आवश्यकता होती है, और अंतिम ग्राहक को आवश्यक गुणवत्ता के साथ समय पर तैयार उत्पाद प्राप्त होते हैं। हमें ऐसे केंद्रों को डिजाइन करने का सफल अनुभव है।

आपको इस तथ्य पर ध्यान देना चाहिए कि पश्चिम में तैयार उत्पाद के लिए निविदाओं की घोषणा की जाती है, हमारे पास एक अलग स्थिति है - उपकरणों की आपूर्ति के लिए निविदाएं आयोजित की जाती हैं। सक्षमता केंद्रों में उपकरण, वैज्ञानिक आधार और प्रासंगिक दक्षताएं हैं। इन सभी मापदंडों के साथ, हमारे सक्षमता केंद्र विशिष्ट उत्पादों की आपूर्ति के लिए वैश्विक निविदाओं में भाग लेने में सक्षम होंगे।

- आपके अलावा और कौन ऐसी समस्याओं का समाधान कर सकता है?

- शायद, कोई हैरान हो तो कर सकता है। लेकिन अधिकांश भाग के लिए, किसी ने अभी तक ऐसा नहीं किया है। बहुत जटिल और अप्रत्याशित। निगमों का मुख्य कार्य कारखानों के साथ बातचीत का सामंजस्य, एक सुसंगत प्रबंधन का निर्माण है। हमारे साथ बातचीत में, यह कार्य हल हो गया है। हम सुझाव दे सकते हैं कि क्या ध्यान देना चाहिए, आवश्यकताओं को तैयार करने में सहायता करें। कॉर्पोरेट नेताओं को अपने उद्यमों के विकास के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण रखना चाहिए। अंतिम उत्पाद के उत्पादन के दृष्टिकोण से सहयोग पर विचार किया जाना चाहिए - और यह सबसे कठिन है।

मैंने वहाँ के जीवन के बारे में क्या सोचते हैं, यह पढ़ने के लिए मैंने कारागानोव की वेबसाइट देखी। और वह छठे तकनीकी क्रम के बारे में लिखता है, जिसके बारे में वे कहते हैं, रूस में किसी ने कभी नहीं सुना। दिलचस्पी लेने वाला। यह पता चला कि कुछ लोग सातवें के बारे में सोचते हैं और यह वह समय होगा जब मनोविज्ञान भौतिकी के साथ परमानंद में विलीन हो जाएगा। मैं चाहता हूं कि हर कोई जीवित रहे।

"तकनीकी व्यवस्था की अवधारणा को रूसी अर्थशास्त्रियों डी.एस. लवोव और एस.यू. ग्लेज़येव। सबसे सामान्य दृष्टिकोण के अनुसार, तकनीकी क्रम उत्पादन विकास के एक निश्चित स्तर की विशेषता वाली प्रौद्योगिकियों का एक समूह है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के संबंध में, निम्न मार्ग से उच्चतर, प्रगतिशील मार्ग की ओर संक्रमण होता है। बाद के तकनीकी क्रम की नींव, एक नियम के रूप में, पिछले या पिछले एक के वर्चस्व और उत्कर्ष की अवधि के दौरान पैदा होती है। लेकिन जब तक पिछला तरीका अपने विकास की सभी संभावनाओं को समाप्त नहीं कर देता, तब तक अगले रास्ते के अंकुर छाया में रहते हैं और व्यापक विकास प्राप्त नहीं करते हैं। परंपरागत रूप से, यह माना जाता है कि तकनीकी व्यवस्था की अवधि 50-60 वर्ष है। आज तक, अर्थशास्त्री 5 मौजूदा तरीकों की पहचान करते हैं और 6 वें की शुरुआत के बारे में बात करते हैं।

कपड़ा उद्योग में प्रौद्योगिकियों के विकास और जल ऊर्जा के व्यापक उपयोग के आधार पर पहला तरीका (1785-1835) उत्पन्न हुआ। हालाँकि उस समय पहले से ही भाप के इंजन थे, फिर भी उनका व्यापक रूप से उपयोग नहीं किया गया था।

दूसरा तरीका (1830-1890) परिवहन के त्वरित विकास (रेलवे निर्माण, भाप नेविगेशन) और भाप इंजन पर आधारित सभी उद्योगों में यांत्रिक उत्पादन के उद्भव के युग को संदर्भित करता है।

तीसरा क्रम (1880-1940) आधारित है उपयोग परविद्युत ऊर्जा के औद्योगिक उत्पादन में, भारी इंजीनियरिंग का विकास और बिजलीरोल्ड स्टील के उपयोग पर आधारित उद्योग, रसायन विज्ञान के क्षेत्र में नई खोजें। रेडियो संचार, टेलीग्राफ, ऑटोमोबाइल पेश किए गए। बड़ी फर्में, कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट थे। बाजार में एकाधिकार का बोलबाला था। बैंकिंग और वित्तीय पूंजी की एकाग्रता शुरू हुई।

चौथा क्रम (1930-1990) ऊर्जा के आगे विकास के परिणामस्वरूप प्रकट हुआ का उपयोग करते हुएतेल और तेल उत्पादगैस, संचार, नई सिंथेटिक सामग्री। यह कारों, ट्रैक्टरों, विमानों, विभिन्न प्रकार के हथियारों, उपभोक्ता वस्तुओं के बड़े पैमाने पर उत्पादन का युग है। उनके लिए कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर उत्पाद, रडार दिखाई दिए और व्यापक हो गए। परमाणु का प्रयोग किया जाता हैसेना के लिए और फिर शांतिपूर्ण उद्देश्यों के लिए। कन्वेयर प्रौद्योगिकी के आधार पर संगठित बड़े पैमाने पर उत्पादन। बाजार में अल्पाधिकार प्रतियोगिता का बोलबाला है। अंतर्राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीयविभिन्न देशों के बाजारों में प्रत्यक्ष निवेश करने वाली कंपनियां।

पाँचवाँ क्रम (1985–2035) माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, कंप्यूटर विज्ञान, जैव प्रौद्योगिकी, आनुवंशिक इंजीनियरिंग, नई प्रकार की ऊर्जा, सामग्री, अंतरिक्ष अन्वेषण, उपग्रह संचार आदि के क्षेत्र में उपलब्धियों पर आधारित है। इंटरनेट पर आधारित इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क से जुड़ी बड़ी और छोटी कंपनियों के एकल नेटवर्क में असमान फर्मों से एक संक्रमण है, जो प्रौद्योगिकी, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण और नवाचार योजना के क्षेत्र में घनिष्ठ संपर्क करता है।

छठा तकनीकी मोड आणविक जीव विज्ञान और आनुवंशिक इंजीनियरिंग, नैनो प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली, वैश्विक सूचना नेटवर्क, एकीकृत उच्च गति परिवहन प्रणालियों की उपलब्धियों के आधार पर रोबोटिक्स, जैव प्रौद्योगिकी के विकास की विशेषता होगी। छठे तकनीकी मोड के ढांचे के भीतर, उत्पादन का लचीला स्वचालन, अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी, पूर्व निर्धारित गुणों के साथ संरचनात्मक सामग्री का उत्पादन, परमाणु उद्योग, हवाई परिवहन को और विकसित किया जाएगा, परमाणु ऊर्जा बढ़ेगी, प्राकृतिक गैस की खपत को पूरक बनाया जाएगा। पर्यावरण के अनुकूल ऊर्जा वाहक के रूप में हाइड्रोजन के उपयोग का विस्तार, अक्षय ऊर्जा स्रोतों का अनुप्रयोग।

और सातवीं तकनीकी विधा क्या है? और क्या इसके बारे में बात करना जल्दबाजी नहीं है, भले ही छठा क्रम अभी शुरू नहीं हुआ हो? हमारी राय में, यह बहुत जल्दी नहीं है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, अगले तकनीकी क्रम के अंकुर हमेशा पिछले या पिछले पिछले आदेश की गहराई में उत्पन्न होते हैं। आज हमारे समाज में पंचम भाव का बोलबाला है। छठे क्रम की आकृति पहले से ही सभी को स्पष्ट रूप से दिखाई दे रही है। और सातवें क्रम के अंकुर फूटने लगे हैं, और इसलिए वे केवल उन लोगों को दिखाई देते हैं जो सातवें क्रम की तकनीकों में निकटता से शामिल हैं। सातवां क्रम पिछले सभी से कैसे भिन्न होगा?

हमारी राय में, सातवें तकनीकी मोड और पिछले सभी के बीच मूलभूत अंतर उत्पादन में मानव चेतना का समावेश होगा। इसे अलग तरह से कहा जा सकता है: मानव चेतना वही उत्पादक शक्ति बन जाएगी जो एक बार विज्ञान बन गई थी। ऐसी तकनीकों को संज्ञानात्मक (अंग्रेजी जागरूक - चेतना) कहा जा सकता है। अब तक, किसी भी उत्पाद के उत्पादन में मानव चेतना की प्रत्यक्ष भागीदारी की आवश्यकता नहीं होती है: मशीन पर एक बटन दबाने और उपकरण को चालू करने के लिए, मांसपेशियों के प्रयास की आवश्यकता होती है, और तब भी केवल प्रारंभिक चरण में, और तब कार्यकर्ता केवल अपने काम में हस्तक्षेप किए बिना, उपकरण के काम का निरीक्षण कर सकता है। लेकिन इस प्रक्रिया को अंजाम देने के लिए सबसे पहले एक मशीन का निर्माण करना और इस पर भारी मात्रा में सामग्री, ईंधन, श्रम और समय खर्च करना आवश्यक है। हालाँकि, जब हमारी चेतना स्वयं एक उत्पादक शक्ति बन जाती है, तो हम उस उत्पाद का उत्पादन करने की क्षमता हासिल कर लेते हैं जिसकी हमें आवश्यकता होती है, बिना किसी का सहारा लिए, सीधे शून्य से। प्रारंभिक के लिएमशीनरी या अन्य उपकरणों का निर्माण।

पूरा पाठ यहाँ। लेकिन बकवास के कारण आप पढ़ नहीं सकते।