Защо не можете да правите бизнес с приятели. Бизнес с приятел - струва ли си да започнете? Ще трябва да се борите за уикендите и ваканциите

Бизнесът с приятели и роднини е тест, който не всеки преминава. Оказва се, че споделянето на печалбите и признаването на правото на приятел да управлява делата е по-трудно, отколкото да преминете заедно през трудностите на живота. Малко са примерите за приятелство, издържало проверката на съвместен бизнес.

Истинското приятелство търпи сериозни изпитания, затова ценим приятелите си. Не можете да изпитвате искрена привързаност към роднини, да се разделите с любимите си хора, да преминете през разводи - доверените приятели винаги ще бъдат там, разбират и подкрепят. Но все още има опасност, нещо като подводен камък, върху който се е разбил не един дългогодишен приятелски съюз - общ бизнес, счетоводство и подялба на печалбата.

Има изключения, но не често. Историята на основателите е пример за истинско приятелство, което продължава цял живот. През 1976 г. приятелите Стив Возняк и Рон Уейн решават да опитат силите си в бизнеса. Банките отказаха да отпускат заеми на ученици, решили да произвеждат компютри. Необходими са само 15 000 долара, които решават да вземат назаем от родителите си. Papa Jobs дарява стария гараж, а Рон Уейн плаща с интелектуална собственост - той измисля името и логото на бъдещата компания.

Първото лого изобразяваше Нютон под ябълково дърво, след което физиците решиха да го премахнат и оставиха една известна ябълка. Още през първия месец млади бизнесмени продадоха 500 компютъра - отличен резултат! Но родителите на Уейн мислеха другояче, те принудиха Рон да не стане "безполезно копеле", а да отиде в колеж. Знаете ли какво се случи след това? Приятелите не са виждали Рон Уейн от много години. И така, когато Стив Джобс вече беше станал милиардер със състояние от над 4 милиарда долара, той намери приятел от училище и му даде няколко милиона „за една ябълка“. Но сътрудничеството със Стив Возняк продължи и, както знаем, беше много продуктивно.

шест въпроса

Изглежда, че за хората, които са близки по дух, е много по-лесно да намерят общ език. Защо успешните бизнес проекти с приятели могат да се считат за изключения? Ако обмисляте да започнете бизнес с приятел, има шест ключови въпроса, които трябва да си зададете, преди да подпишете договор.

1. Можете ли напълно да се доверите на приятел?

Ако сте приятели, това означава, че има доверие, но дали сте 100% сигурни в своя приятел-партньор? Бихте ли му се доверили в ситуации, в които животът ви е застрашен? Ще намерите ли сили да простите на приятел за сериозна грешка? Ако вашата компания претърпи осезаеми щети в резултат на неговите грешни изчисления, това ще се отрази ли на отношенията ви? Прощаваме много на приятелите си. Близък човек може да не е твърде задължителен, да обещава повече, отколкото може да изпълни, и да не е точен. Друго нещо е, ако партньорът жертва принципи в името на собствените си амбиции или ползи. Помислете добре за стандартите, с които подхождате към приятел – добър човек и приятел – бизнес партньор.

2. С какво един партньор може да бъде полезен?

Да приемем, че отдавате голямо значение на имиджа на компанията, като постоянно подобрявате качеството на продуктите. Накратко, вие работите неуморно, за да създадете разпознаваема марка. Какво може да допринесе вашият приятел за марката на компанията? Новият партньор трябва да споделя вашите виждания и да разбира установените принципи, приемайки правилата на играта. За успеха на компанията е много важно да се създаде екип от съмишленици, това важи особено за мениджърите. Невъзможно е да се създаде марка без същото разбиране на задачите и начините за постигането им. Дори и най-образованият и технически компетентен партньор може да забави развитието на компанията, ако не знае как да организира работния си ден или няма уменията да общува с клиенти.

3. Вашият приятел има ли полезни умения или качества, които ви липсват?

В идеалния случай партньорите трябва да се допълват взаимно. В интерес на общата кауза е необходимо да се избират сътрудници с ценни знания и умения. Може би вашият приятел отдавна е на ръководна позиция и има полезни контакти или е придобил високо професионални умения. Специалист, доказал се по най-добрия начин в просперираща компания, винаги привлича инвеститори и клиенти.

4. Какви проблеми има вашият приятел?

Много работодатели, когато назначават нов служител, проверяват кредитната му история. Този подход е напълно оправдан: човек, който знае как да управлява собствените си средства, разбира се, има полезни финансови навици. Партньорът може да не е богат, но трябва да е финансово чист, в противен случай благосъстоянието на бизнеса ще бъде под постоянна заплаха.

Може да изглежда цинично, но човек, който преживява развод или други проблеми, неволно ще бъде отвлечен от бизнеса. В трудни ситуации приятелите се нуждаят от подкрепа, но може би си струва да изчакате по-добри времена, за да правите бизнес заедно.

5. Как един приятел ще вземе пробен период?

Не говорим за определяне на общоприет период, след който те обикновено решават да работят заедно. Но защо първо не опитате да работите заедно по малък проект? Ще можете да разберете как работите заедно и след това да правите сериозен бизнес.

6. Готови ли сте за провал?

За приятелите е по-лесно да обсъждат условията за съвместна работа на брега. Хубаво е да разберете какво ще бъде общуването ви, когато забогатеете, но по-важно е да помислите предварително какво ще последва след провала. Пропуснете церемонията и съставете споразумение с помощта на опитен адвокат. Този документ трябва да разпределя права и задължения, да регулира инвестиционните въпроси и да предоставя възможности за излизане от делото.

"Предимства и недостатъци"

Случаите, когато дори при успешен съвместен бизнес, приятелството се разпада, не са необичайни. Случва се някой да се опита да изтръгне бизнеса или да се почувства обиден и да започне да съсипва общата кауза. Разногласията между основателите на бизнеса се случват през цялото време, но когато загубим приятели, губим нещо по-важно от парите. Приятелството винаги предполага равни отношения, а в работата трябва да се подчинявате, в резултат на което възникват конфликти.

Всички „жертви” единодушно предупреждават: бизнесът и приятелството са несъвместими. Но смятаме, че "симбиозата" все още е възможна, ако се спазват "предпазните мерки". Приятелите техници едва ли ще могат да съжителстват мирно в една и съща компания, но ако работите с приятел, който е рекламист, продавач или бизнес ръководител, съюзът може да бъде много плодотворен. Друг жизнеспособен вариант за приятелски бизнес е този, който владее някакъв занаят, а другият има пари за развитие на бизнеса. Бизнес партньорство, основано на здрав разум, а не на емоции, ще даде добри плодове.

Подводни скали

1. Приятелите не винаги могат да бъдат бизнес партньори.

Получавайки удоволствие от общуването с приятели, мечтаем за същото удобно сътрудничество. Разбира се, хубаво е, когато те заобикалят разбиращи хора, които определено не искат зло, не предават и не те ограбват като лепкав. Жалко, но реалността не е толкова безоблачна. Оказва се, че имайки общи цели и ценности, дори най-близките хора виждат начини и средства за постигането им по различен начин. Още на етапа на разработване на общи методи приятелите често осъзнават, че бариерата е почти непреодолима.

2. Успехът не е гарантиран

Странно, но между приятели, които са имали обща кауза, много често възникват съдебни спорове. Първо давате всичко на 100%, опитвайки се бързо да получите печалба от инвестираните пари. Приятелите във възход не се съобразяват с правните формалности и работят без да пестят сили и пари за обща кауза. Те се сещат за ризата си, която е по-близо до тялото, ако настъпи криза. За да смекчите падането, трябва да помислите за въздушната възглавница, като предвидите най-лошия сценарий.

3. Ако аз бях шефът

В приятелските отношения никой не мисли за разпределението на ролите. Съвсем различен въпрос е бизнес, в който трябва да има лидер. Трудно е да се съгласите на подчинена позиция на работа, за която можете да забравите след работно време. Малцина преминават този тест.

4. Различни цели

Когато единият партньор има далечни планове, а другият просто иска да спечели допълнителни пари, е трудно да избегнете разочарованието. Най-често и бизнесът, и приятелството страдат от такъв дисбаланс.

5. Парите имат значение

Разпространената мисъл: „Ако искаш да загубиш приятел, дай му пари назаем“ – важи напълно за съвместното водене на бизнес. Можете да избегнете неприятни моменти, като обезпечите финансовите отношения законово.

6. Ливъридж

Можете да правите бизнес с приятели, но трябва да разберете, че връзката ви ще премине през трудни изпитания. От една страна можете да се убедите в силата и неприкосновеността на приятелството. Но, вземайки решение за такова тестване, помислете за възможността за неприятни открития.

„И заживяха щастливо до края на дните си. И те починаха в същия ден.

А с тях на бял свят тръгна още един семеен бизнес…”

Струва ли си да изградите бизнес с роднини?

Този преглед, или по-скоро „викът на душата“, беше оставен на една от нашите страници в социалните мрежи. Нося го, както се казва, "без разфасовки":

И така, днес ще говорим за семейния бизнес. Това е, за съвместен бизнес, който се изгражда с роднини и членове на семейството.

Първо, нека разберем условията.

Какво означава да "вземете роднина във вашия бизнес"?

„Вземете във вашия бизнес“ не винаги е „вземете като партньор“. Това може да означава „наемане“ на компания, поверяване на ръководството на отдел, инструктиране да се извърши тази или онази работа и т.н.

Роднини и бизнес е доста обширна тема и днес ще говорим за един от аспектите, а именно какво е това, когато роднина е бизнес партньор.

Да започнем с мотивите.

Защо собственикът (в случая дори няма значение - начинаещ или опитен) взема роднина за партньор (съсобственик) в бизнеса си?

Всъщност има много различни причини. Така,

Ключът е доверието

Увереност! Крайъгълният камък на бизнеса като цяло и на съвместния бизнес в частност. На кого, ако не на жена ми (съпруг, сватовник, брат), мога да поверя част от бизнеса си или (в оперативното управление), например, маркетингов отдел с огромен бюджет или контрол на инвентара?

поддържа

Тъй като днес нямам много пари или необходимите връзки, много по-добре е да развия бизнес идеята си и да измисля всичко от началото до края с човек, който ще ви подкрепи в трудни моменти, ще ви даде рамо, ще да не те оставя в беда и т.н. Кой, ако не близък човек, ще е готов да ме подкрепи във всичко, като споделя отговорността, бидейки съсобственик.

Пари

Разбира се, мога да търся инвеститор, мога да взема заем от банка, но ... много по-лесно е да „питам и вземам назаем“ от роднини. В същото време, ако вземете роднина като инвеститорски партньор, тогава ще бъде много по-удобно и изгодно да преговаряте с него. Нашите хора, да помислим...

Без формалности

Наетите служители винаги имат нужда от нещо - отпуск, официална регистрация, длъжностна характеристика, красиво заглавие, висока заплата и т.н. Винаги можеш да се договориш с роднини... А ако роднините са ти партньори, още повече... Своите хора...

Лични причини

В моята практика имаше случай, когато утвърдена бизнес жена взе съпруга си за бизнес партньор, за да (внимание!!!) „той беше пред, под надзор“.
Заета почти денонощно в собствения си успешен бизнес, тази най-умна жена започна да се притеснява "как е той там" и не измисли нищо по-добро от това да го направи партньор! Беше много тъжна история...

Както можете да видите, примерите могат да бъдат много различни. От меркантилно-собственически до най-благородни.

В семейния бизнес винаги всичко започва много розово. Няма нужда да свиквате един с друг, няма нужда да спазвате никакви формалности ...
Всички се познават, обичат, ценят и уважават. Всичко се случва по семеен начин. От сърце.
Ние сме роднини! Ние сме партньори! Това е НАШИЯТ бизнес!

Минават няколко месеца и проблемите и нюансите започват да излизат наяве.

Както излиза:

• съсобственик-сестра не само не знае как да говори с клиентите, но също така смята приноса си за съвместния бизнес за по-значим, отколкото си мислите,

• съсобственик-брат не само няма представа какво е да притежаваш бизнес, но и силно „вири носа си“, претендирайки за ролята на изпълнителен директор, без опит в управлението на фирма,

• любима майка, като бизнес партньор, бяга от работавярвайки, че ако тя е собственик на бизнес, тогава тя има право да решава сама какво да прави и кога е удобно за нея,
• роден чичо започва да "вади" пари от бизнеса за свои лични нужди, дори преди компанията да може да си го позволи. Той е съсобственик - това е неговата печалба (дивиденти)!
• братовчед, с цялото си желание и благоприличие, няма абсолютно никаква представа какво е стратегия, и моята скъпа братовчедка, като един от собствениците на бизнеса, се вижда на Канарските острови след шест месеца, докато вие самият планирате да инвестирате в производство ...

Какво ще направиш?
Нашите хора…

Важно е да запомните (!)

• Това, съчувствайки на роднина, по-добре да му помогна с нещо друго(пари, съвети, време ...), но не рискувайте бизнеса си и не го приемайте като бизнес партньор.

• Какво е доверието в един човек не го прави професионалисти ефективен бизнес партньор.

• Какво правят вашите бизнес клиенти нищо общо със семейството ти.

С една дума, представете си ситуация, когато дойдете в клиниката и хирургът не знае, че трябва да оперирате. Това, че той е съсобственик на клиниката и брат на собственичката ще ви утеши ли?

„И какво от това“, питат ме понякога, „ СЕМЕЕН БИЗНЕС(бизнес с роднини) определено е лош?

Разбира се, че не.

Бил съм частен собственик на семеен бизнес през целия си живот и никога няма да кажа, че това е лошо.

Това е чудесно, ако ОСЪЗНАЕТЕ два ключови, стратегически важни въпроса. Само те ще ви помогнат да изградите успешен съвместен бизнес с роднини.

Стратегически въпрос 1

Семейството си е семейство, а бизнесът си е бизнес, роднините не се избират, а бизнес партньорите - наистина трябва да избирате.

Представете си, че роднината, който искате да вземете за партньор, не е ваш роднина, а потенциален партньор, с когото преговаряте за бъдещ съвместен бизнес.

Важно е да си задавате въпроси:

• o този човек ще бъде мой бизнес партньор, ако не роднина

• о, защо е той, какви са неговите силни и слаби странизащо ще бъдем ефективни и необходими един на друг

• o защо с този партньор Мога да постигна резултати по-бързо, да направя много повече от себе си(нашият съюз 1+1 = повече от две или по-малко?)

• о готова ли съм вземете предвид мнението на партньора си, доверете сене само като човек, но и като професионалист

Готов да възприемаш роднината си не като роднина, а като бизнес партньор – тогава СТРАХОТЕН! Вашият избор е съзнателен и обмислен.

Стратегически въпрос 2

В бизнеса и партньорствата има закони и разпоредби, които се прилагат независимо дали вашият партньор е роднина или непознат.

Тези правила трябва да се знаят и спазват.

Например едно от правилата

„Бизнес партньорите трябва да сключат писмено споразумение за партньорство за започване на съвместни бизнес дейности и да се споразумеят по всички стратегически въпроси в процеса на развитие на бизнеса на хартия, тоест ПИСМЕНО.“

Готови ли сте да предложите на вашия партньор-роднина да се договорите на хартия?
Не се смущавате, „какво ще си помисли за мен, може би ще реши, че не му вярвам ...?“

Ако сте на тези на два стратегически важни въпроса беше отговорено твърдо "ДА"и сте решили, че сте готови да извършвате съзнателни действия, тогава - Страхотен!

Имате страхотен шанс да използвате всички предимства, които реално дава партньорството и съвместната собственост на бизнес с роднини.

Парадоксът на семейния бизнес е следният:

Искате ли да изградите успешен семеен бизнес и ефективни партньорства?
Забравете, че той е семейство!

Проверено лично от мен, от всички членове на семейството ми (опитът в съвместния бизнес на семейството ми е вече 24 години) и клиенти, които идват при мен вече 8 години, за да сключа писмен договор за партньорство и да изградя ефективни взаимоотношения с всеки друго.

Преди няколко години с приятелите ми решихме да отворим бизнес. Имахме пред очите си опита от успешното сътрудничество на стари приятели: нашите познати бяха собственици на успешно уеб студио, където мирно си поделяха права и задължения. Знаехме, че това доста успешно студио не е първият им опит в правенето на бизнес, а резултат от проба и грешка, но това не ни спря.

Разсъждавахме така: имаме отличен опит в сродни области, имаме доверие един на друг и ако всички инвестираме заедно, няма да се налага да теглим заем, за да започнем проекта.

Гледайки напред, ще кажа, че съвместният ни бизнес с приятели не продължи дори една година. Причината, както сега разбирам, е в неоправдания оптимизъм един към друг. Бяхме готови за предизвикателствата на пазара, но напълно неподготвени за спецификата на бизнес сътрудничеството. Затова първо ще говоря за минусите и едва след това за плюсовете на общо предприятие с близки хора.

Nike е пример за успешен семеен бизнес. Семейните отношения на собствениците не попречиха на успеха

Струва ли си да правите бизнес с приятел?

И така, какво лошо има в това вашият приятел да е бизнес партньор?

Първо, всъщност не знаете дали можете да работите заедно, но рискувате както бизнеса, така и приятелството. Тъй като предприятието може да се провали поради конфликти и това ще се отрази на личните отношения. Където се разделиш с непознат, като кораби в морето, с приятел можете да станете врагове.

Трудно е да се запази в такива ситуации. Като правило, ако имате диаметрално противоположни подходи към бизнеса, това ще стане ясно още на етапа на разработване на бизнес план и корпоративна култура.

Второ, легалната регистрация може да се превърне в проблем. Това е като брачен договор: много хора на етапа на влюбване смятат, че договорът е проява на недоверие, и тогава си скубят косите.

В началния етап никой не мисли как ще разрешава конфликти в бъдеще, не отчита инвестираните усилия, а понякога и средствата, не се стреми да се предпази от измами или просто не е твърде справедливо разпределение на печалбите. Следователно с течение на времето могат да започнат сериозни конфликти поради признаването на заслуги или разпределението на средства.

И накрая, когато решите да започнете бизнес с приятели, може да е трудно да идентифицирате лидер. Ние ги нямахме, защото основният двигател на проекта първоначално беше един човек, но при по-равномерно разпределение на идеите и усилията може да възникнат непредвидени конфликти.

Планирането на ваканции и уикенди също може да бъде трудно в началото, особено ако сте свикнали да почивате заедно. Докато не намерите надежден човек, който да следи бизнеса в отсъствието на всичките му собственици, няма да има съвместни отпуски и почивни дни. И в началото на проекта няма да намерите такъв човек.

Правенето на бизнес с приятел обаче има не само недостатъци, но и предимства:

• Намаляване на финансовите рискове. Не е нужно да фалирате: първоначалните инвестиции и финансовите рискове могат да бъдат споделени от всеки, без да се намесвате в заеми.
• Намалени разходи за персонал. В началото можете да изпълнявате широк набор от задължения, без да включвате служители на трети страни, което означава, без да им плащате заплата.
• Още полезни връзки. Връзките са от ключово значение за бизнеса и колкото повече хора са в бизнеса, толкова повече са полезните запознанства.
• Психологическа подкрепа. Стартирането на бизнес е труден, стресиращ момент. Приятелите ще подкрепят и ще помогнат да вземете удар.

Съвместен бизнес с приятел – как да претеглим рисковете?

За да прецените дали си струва да правите бизнес с приятели, работете с тях. Наемете ги като изпълнители или изпълнители, включете ги в малък проект. Ако вече сте работили заедно и знаете техните силни и слаби страни в бизнеса, тази контролна точка може да бъде пропусната, но трябва обективно да претеглите как приятелите са се доказали по време на съвместната ви работа. Погледнете ги през очите на шеф, а не на приятел: бихте ли им поверили работата?

Говоренето на хлъзгави теми също ще помогне да се претеглят рисковете. За ефективната работа в екип е важно да умеете да преговаряте и то по неприятни въпроси. Обсъдете с приятели вероятността от финансови конфликти, схемата за тяхното разрешаване, подчинението в работата, разпределението на отговорностите и наказанията за тяхното нарушаване.

Помислете дали си струва да отворите бизнес с приятел, ако той избягва да обсъжда неприятни теми? Отказът от обсъждане на възможни конфликти и взаимни задължения, като се позовава на факта, че „ние сме приятели“ е лош знак.

Как да правим бизнес с приятели, така че всички да участват?

Ако все пак се решите на обща кауза, мога да ви дам няколко съвета как да правите бизнес с приятел, за да не съжалявате. Моят съвет е резултат от собствените ми грешки и опит. Сега аз и моите приятели имаме доста успешно начинание, но за да се появи, трябваше да вземем предвид една неприятна истина:

• Ако има дори най-малкото съмнение в даден човек, не разделяйте правата и задълженията в бизнеса наполовина. Поканете приятел да го изпита в случая, но голяма част от вложените средства и права трябва да остане при вас. Това ще помогне в най-неблагоприятния сценарий да изведе човек от бизнеса с минимални загуби.
• Разработете план за излизане преди време. Обсъдете и консолидирайте с приятел неговата стратегия за излизане предварително, запишете я в меморандум. Ако човек откаже да обсъди този въпрос, по-добре е изобщо да не си сътрудничи. С течение на времето приоритетите и житейските обстоятелства могат да се променят и това не трябва да съсипе начинанието ви.
• Разработете предварително механизъм за вземане на решения и споделяне на печалбата. Това ще ви спести конфликти в бъдеще. Повярвай ми, те ще дойдат. Хората дори със съпрузи, деца и родители се карат за финанси.
• Направете финансов модел за следващите 2-3 години. Изчислете финансовите рискове и също така определете линията, в пресечната точка на която всички участници ще трябва да признаят, че проектът се е провалил и е време да го затворите.
• Обсъдете възможността за включване на трети страни в случая: роднини или непознати. Съгласете се предварително дали е възможно да включите например роднини. В бъдеще партньорът може да поиска съпруга, син или другар от армията, когото случайно е срещнал в бар, за да получи работа в млада фирма и това може да се превърне в проблем. Няма едно правилно решение: армейският другар може да се окаже отличен специалист, но често включването на голям брой отегчени от работа роднини в бизнеса не води до нищо добро.

Съдейки по десетките коментари с отрицателни отговори под този въпрос в една социална мрежа, по-добре е да правите бизнес с непознати хора. Някой смята, че бизнесът с приятели е възможен само в мафията (а ние винаги сме мислили, че там има семейство), други говореха за невъзможността да уволнят приятел и необходимостта постоянно да „влизат в позиция“. И Мария Лапук специално за CPU помоли бизнесмени да говорят за своя опит - и се оказа, че всичко не е толкова страшно.

Иля Шатилин,основател на проектите "Схватка" и Frequentflyers.ru

През 2002 г. имахме онлайн магазин за мобилни телефони. Тогава бяхме много млади, на 21 години, така че почти всички получени печалби вървяха в същия ден. Чувствахме се като нови руснаци, готини бизнесмени, въпреки че, разбира се, изглеждаше така след гладните студенти, но от днешните марки е много скромно. Много бързо започнаха конфликти на базата на хладнокръвие - редовни спорове за това кой благодарение на кого се случва всичко, кой е по-полезен, кой е по-важен и т.н. В същото време, когато позициите ни не съвпадаха по някаква причина, спорехме по-скоро не с аргументи, а в стила: „Да, това е боклук, майната ви“.

В резултат на това една вечер един приятел пристигна хитро, взе половината от по-течните телефони и си тръгна. Сега го имам за приятел в някаква социална мрежа и периодично харесва нещо.

С Костя сме приятели от 16-17-годишни. Той е с година по-голям. Опитах се да му уредя първата работа след колежа, но всичко се оказа различно в живота. Тогава нямах време да отворя първия си бизнес, тъй като набързо излязох в отпуск по майчинство. От постановлението Костя и аз активно обсъждахме всякакви промоции, механики и проекти. По това време, за една година, от младши мениджър, който дойде след института, той се превърна в генерален директор на голям рекламен холдинг. Костя е гений, това е истина. И тогава разбра, че иска да работи за себе си, извика ме, друг приятел, и започнахме - нямаше стол в стаята, където имаше маса и лаптоп. Година по-късно изведнъж получихме ярко портфолио от големи проекти от федерален мащаб, измислени от мен, продадени от мен и реализирани от него. Постигнахме голям успех.

През 2009 г. мненията ни относно развитието на бизнеса станаха директно противоположни едно на друго и ние се разделихме в бизнеса, поддържайки приятелство. През 2012 г. отново замислихме съвместен проект в пресечната точка на рекламата и набирането на персонал, работихме върху него известно време заедно, но сега го правя сам, а Костя развива история с пейнтболни клубове. Отново, все още сме приятели. Мина половината от живота ми.

Започнах да правя проекта Vseved през 2009 г. Тогава имах най-близкия приятел, с когото бяхме приятели още от университета, а след това заедно се преместихме от Краснодар да търсим късмета си в Москва. Освен това е програмист, така че беше повече от логичен партньор за мен. И го поканих да направи тази система заедно с мен наравно. Но сътрудничеството не се получи за нас, защото той не се интересуваше много от проекта. По-точно не се интересува много да го прави с ръце, но винаги с удоволствие обсъждаше как ще се изфукаме със спечелените милиони.

Борих се с него шест месеца. В резултат той се прибра за януарските празници, а аз останах да работя. Той обеща, че ще работи в Краснодар. Както трябваше (но не искаше) да се очаква, той не направи нищо през празниците. Проведохме разговор, в който аз обявих, че няма да си сътрудничим и му предложих да вземе този проект и да го развие сам. Той отказа. Така приключи нашето партньорство и приятелство. Вече няколко години не сме говорили с него. Сега имам партньор, който се занимава с продажби, също мой приятел от университета. Да, продажбите ни не вървят така, както искахме. Но основната разлика е, че виждам, че работи, наистина работи. Прекарахме повече от една безсънна нощ заедно в ускорителя на IIDF - през нощта писахме писма, за да изпратим поща сутрин и да тестваме друга хипотеза. И съм сигурен, че ще успеем.

Изводът е: не се страхувайте да правите бизнес с приятел. Няма да загубиш приятел, защото в този случай това не е приятелство. В крайна сметка приятел се познава в беда или, да речем, в много стресова ситуация. Ако това е истинско приятелство, тогава бизнесът само ще го укрепи, а ако не е истинско, тогава за какво? Недостатъкът е, че раздялата с приятел е малко по-трудна, така че периодът на неефективна работа може да продължи по-дълго, отколкото с обикновен служител. Но тези жертви си заслужават, за да тестват приятелството ви, защото когато вашият стартъп се превърне в голяма корпорация, тогава ще знаете на кого можете да се доверите и на кого да разчитате.

С Леша се запознахме в 5-ти клас и учихме заедно до 11, а след това влязохме в същата група в университета. В началото на втората година осъзнахме, че светът е много жесток и е особено жесток към тези, които не печелят пари, и започнахме да се занимаваме с компютърна помощ. Навън беше 2008 г. и ние третирахме компютрите за порно банери (които, разбира се, бяха на него преди това и просто човек не знае как са попаднали тук) и инсталирахме видео кодеци. Опитът от създаването и популяризирането на уебсайт ни се стори интересен, затова започнахме да разработваме уебсайтове и онлайн магазини.

Спряхме да работим заедно, защото всеки си намери по-интересно занимание, а опитът беше само положителен. Защото съвместната работа на сайта не беше много по-различна от писането на някаква лабораторна работа. В същото време винаги имаше човек, с когото да се шегуваш и да се смееш. И фактът, че по същество живяхме рамо до рамо в продължение на 6 години в университета, означава, че някои вътрешни шеги се появиха не само от нашето обучение, но и от работа и други житейски истории. И въпреки факта, че вече не разработваме сайтове, все още сме приятели.

Те живееха в един и същи двор на Сахалин. Тогава Андрей отиде да учи в Лондон, а аз останах в родния си град. Тогава те измислиха бизнес - да намерят курсове и институти в Англия за руски студенти. Когато разбрахме, че бизнесът се развива, отидох в Москва, за да уча реклама, маркетинг и PR. Къде съм работил тези две години! Но започнах наистина да разбирам тази тема. Андрей е завършил обучението си в Англия. Сега имаме съвместен проект Goandstudy, който израсна от този студентски бизнес.

Срещнахме Кирил в 9-ти клас, докато учехме в училище в Москва. Първият бизнес, спортна секция за сноубордисти и скиори свободен стил, беше организиран още през втората година, докато учи в различни университети. През 2010 г. намерихме по-голяма ниша - доставка за онлайн магазини в регионите - и основахме куриерската услуга TopDelivery. От самото начало разделихме отговорностите за намиране на клиенти и организиране на логистичната верига на две. Четири години по-късно, до днес, поддържаме подобно разделение.

Поради факта, че се познаваме от много време между нас има високо ниво на доверие и във всички трудни ситуации действаме като единен фронт. Въпреки че, разбира се, имаше определени конфликти, свързани с борбата за лидерство. В резултат на това един от нас дори трябваше да напусне проекта за почти година, но в крайна сметка всичко беше решено успешно - благодарение на силното приятелство, което остана.

Преди около 4 години започнахме да работим заедно с Наташа Котляревская, първо създадохме агенция за интернет промоция Adcomm (комбиниран минал опит), след което всеки остави да прави собствени проекти (аз съм детски образователен Boolkee, Наташа е онлайн стилист Sofits) . Продължихме да си помагаме. и сега, няколко години по-късно, стартирахме нов съвместен проект Footbox.me. Ние сме приятели от 7 години, но мисля, че всичко се получава добре за нас, не само защото сме приятели, но и защото имаме една и съща школа на мениджмънт - научихме се как да работим в агентския бизнес, така че сме свикнали до изразяване на оплаквания относно стила на работа на другия под формата на предложения. Или си починете и това ви предпазва от конфликти. Въпреки че веднъж, когато все още бях лидер на Наташа, я уволних. Тя все още ми напомня за това.

Допълваме се като лични умения - Наташа е по-структурирана, а аз съм по-гъвкав и общителен. Освен това желанието за поддържане на отношения винаги надделява във всеки конфликт и ние успяваме да преговаряме. Имаше само два-три конфликта, шегуваме се, че ни „покриват“ на свой ред.

Запознахме се, когато бяхме в колежа и бяхме приятели около 10 години. Започнахме интернет проекта Wikium - система за развитие на мозъчните способности (памет, внимание, логика) с помощта на специални игри. Трудности: трудно се уволнява приятел, по-трудно се кара, нараства доверието. Трудно е да се очаква "настройка". Плюсове: комфортна работна атмосфера, има общи теми за разговор.

Те се разделиха, защото човекът започна да изчезва, да не изпълнява задълженията си и в резултат на това се увеличи негативността и от двете страни. Разделихме се по имейл по негова инициатива. Дори не проговориха. Не останахме приятели, изобщо не си говорим.

Срещнах Михаил Шчеглов преди десет години в Екатеринбург, когато постъпвах в университета за сродни специалности, и оттогава поддържаме редовен контакт. Те преминаха през училището на живота заедно в САЩ за година и половина, бяха ангажирани в редица съвместни проекти в Екатеринбург, но поради липсата на подходящ опит и младежки амбиции, тези проекти не бяха широко развити. Един по един те се преместиха в Москва. Аз, като се преместих първи, отидох в областта на роботиката и изкуствения интелект. Михаил, след като получава докторска степен по икономика, се мести по-късно и се посвещава на бизнес и финансов анализ в областта на бързооборотните стоки.

Година по-късно се сблъскахме с неотложен проблем на пътя - невъзможността да намерим свободно място за паркиране. Когато спряхме до Starbucks, не намерихме нито едно място. Вместо да обикаляме около сградата, решихме да изчакаме, докато някой си тръгне. Няколко секунди по-късно случаен шофьор напусна паркинга и ни го освободи. Така измислихме нашия проект.

Съвременната икономика допринася максимално и създава невероятни условия за просперитета на частния бизнес. Вече огромен брой хора не са наети да работят за някого, но самите те оборудват собствения си бизнес. До 2020 г. се прогнозира, че около четиридесет процента от хората ще бъдат самостоятелно заети. Има обаче голямо изкушение да споделя всички трудности и огромното бреме на отговорността с един от моите приятели. Но бизнесът не е най-добрата област, в която да включите приятелите си. И има редица доста добри причини за това.

Приятелството не винаги се превръща в бизнес партньорство

Много хора погрешно вярват, че приятелствата, които съществуват между тях и техните близки, моментално ще се превърнат в бизнес връзки и от тях ще излязат идеални партньори. И поради това много хора изпитват голямо разочарование, когато всичко се окаже съвсем различно и едно приятелство не е достатъчно, за да получите надежден бизнес партньор.

Приятелите не обмислят най-лошите варианти

Твърде често приятелите, с които се свързвате, за да започнете собствен бизнес, не отчитат вероятността какво ще се случи, ако бизнесът ви се провали. И вие, и вашият приятел можете гордо да поемете по бизнес пътека, но какво ще стане с приятелството ви, ако не успеете?

Трудност при разпределяне на роли

В повечето случаи приятелството е органично, тоест в него няма ясно определени роли и вие просто съществувате абсолютно свободно вътре в него. Но в бизнеса това няма да се получи и ще трябва да разпределите бизнес ролите и отговорностите, което може да не е толкова просто, колкото първоначално си мислите.

разлика в предназначението

Разликата в целите, които си поставяте, също може да се превърне в сериозен проблем. Въпреки че искате да изградите солиден бизнес, който постепенно ще се издигне до големи висоти в бъдеще, вашият приятел може просто да го види като възможност да спечели малко пари точно сега.

Цената на провала е по-висока

Според статистиката половината от частните компании не са в състояние да оцелеят през първите две години на работа. И ако има повреда, тогава собствениците получават финансови щети. И ако собствениците са приятели, тогава щетите за тях съответно ще бъдат много по-големи. И той може да постави под въпрос дори връзка, която е била невероятно стабилна, преди да направите грешката да започнете бизнес заедно.

финансов въпрос

Ако не искате да загубите приятел, никога не му давайте пари назаем. Всеки знае това, но в случая с бизнеса всичко е много по-сериозно. За да процъфтява вашият бизнес, ще трябва да инвестирате финансите си, докато се обвързвате с пълноценен финансов договор. Това са твърде много пари за едно приятелство.

Уикенд или ваканция

Създавайки собствен бизнес с член на семейството или близък приятел, вие ефективно елиминирате шансовете да можете да прекарате нормален уикенд заедно или да отидете на почивка в бъдеще. В крайна сметка, ако правите и двете едновременно, ще оставите компанията си без никакво ръководство. Съответно ще трябва да почивате отделно.

семейни финанси

Ако решите да започнете бизнес с непознат, тогава можете да улесните финансовата страна на въпроса за себе си. В крайна сметка бизнесът изисква сериозни парични инжекции и партньор ще ви позволи да споделите разходите. Но какво ще стане, ако ще започнете собствен бизнес с член на семейството? Ще трябва да вземете средства от общия капитал, което няма да е най-добрият изход.

Опит и професионализъм

Често, когато стартирате собствен бизнес, можете да се свържете или да наемете специалист. И той ще може да се справи с определени случаи вместо вас, в които не сте особено запознати. Ако започнете бизнес с приятел или член на семейството, това увеличава вероятността да имате сериозна празнина в областта на професионализма в конкретни области на дейност. Можете да разпределите роли един на друг, но едва ли някой от вас ще успее да се справи с тях на най-високо ниво, а това вече може да навреди на вашата компания.

Емоциите имат връх над разума

Не е тайна, че собственият ви бизнес е постоянно изпълнен със сериозен стрес, по пътя ви ще възникнат проблеми, които ще трябва да бъдат решени спешно. Всичко това може да доведе до напрежение между бизнес партньорите. Но ако в живота, освен собствения си бизнес, те наистина не са се познавали и не са общували, тогава те ще могат да се справят с този стрес много по-лесно. Но ако са членове на едно семейство или добри приятели, тогава проблемът може да бъде много по-сериозен. Всъщност в такива отношения много често емоциите могат да надделеят над разума, партньорите могат да започнат да откриват не бизнес, а приятелски или семейни отношения, което, разбира се, не е добре за вашия бизнес.

Трудности с обвиненията

Да се ​​греши е човешко, а в бизнеса също се случва доста често. Затова ви е нужен бизнес партньор - винаги прикривайте тила си, посочвайте грешка, поправяйте пропуска. Можете да направите същото за него по всяко време. Но в случай на приятели или членове на семейството всичко е много по-сложно, защото е много по-трудно човек да посочи грешка или да упрекне някого, с когото е по-тясно свързан, с грешно решение. Съответно такива ситуации могат да доведат до факта, че грешката виси във въздуха, вреди на компанията и времето, необходимо за разрешаване на ситуацията, е много по-дълго, отколкото би трябвало да бъде.

Взаимно увреждане на личния живот и работата

Много често хората казват, че не трябва да смесвате работата и личния живот. И в това има доза истина, особено когато става въпрос за бизнес, който е започнат от роднини или приятели. Факт е, че всеки конфликт, който възниква извън бизнеса, такива хора могат моментално да се превърнат в бизнес сблъсък и да засегнат вашата компания. По същия начин и обратното – ако имате някакви проблеми с деловия партньор в работата, това веднага ще се отрази на отношенията ви извън деловата сфера.

Връзките могат да пострадат, ако са успешни

В повечето случаи вниманието беше насочено към ситуации, в които нещо се обърка в бизнеса или в личната сфера. Струва си обаче да се отбележи, че дори успехът на вашия бизнес може да повлияе на вашите приятелства или отношения с роднини. Факт е, че успехът в бизнеса също силно променя както хората и техните възгледи, така и обхвата на действията на компанията. И ако в самото начало можехте да преследвате една цел, тъй като нямаше много други, сега, когато вашата компания достигна ново ниво, има множество възможности, които могат да доведат до раздор във вашите отношения, дори ако всичко е по-напред в бизнеса ще бъде добре.

Промените в деловата сфера са пагубни за приятелството

Както бе споменато по-горе, пазарът не стои неподвижен. Той непрекъснато се променя и вашата компания ще трябва да се адаптира към тези промени, за да остане на повърхността. Но може ли вашето приятелство да се адаптира към тях?

Бизнесът не винаги ще бъде приоритет

По същия начин може да се каже и обратното – ако имате общ личен живот или отношения на високо ниво, то бизнесът не винаги ще играе най-важната роля за вас. По взаимно съгласие ще отделите повече време за решаване на личните си проблеми, което много бързо ще забави или дори ще спре развитието на вашата компания.