Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Značajke tehnologije proizvodnje dihidrokvercetina. Sažetak projekta, analiza tržišta, marketinški plan i utvrđivanje potražnje. Promocija proizvoda, organizacioni, proizvodni i finansijski plan za izgradnju pogona za proizvodnju dihidrokvercetina.

poslovni plan, dodan 12.05.2010


Struktura i pokazatelji učinka poslovnog plana. Sažetak projekta, analiza tržišta, marketinški plan i identifikacija potražnje. Promocija proizvoda, cjenovni, organizacioni, proizvodni i finansijski plan. Poslovni plan za trgovinu odjećom "Fusnota".

teza, dodana 03.02.2009


Teorijski aspekti prilikom pripreme poslovnog plana. Izdavač Drofa doo: naslovna strana, sažetak, dizajnirani proizvod, procjena tržišta, konkurencija. Marketing strategija, plan proizvodnje. Procjena rizika, osiguranje. Pravni, finansijski plan.

kurs, dodato 18.03.2015


Glavni ciljevi izrade poslovnog plana. Funkcije eksternog i internog planiranja. opći opis kompanija koja je inicirala projekat. Marketing i proizvodni plan. Procjena rizika i osiguranje. Analiza osjetljivosti projekta i obračun perioda povrata.

test, dodano 14.01.2015


Analiza stanja na tržištu. Opravdanost preduzetničke ideje. Plan proizvodnje. Tehnologija proizvodnje krastavaca. Tehnologija proizvodnje paradajza. Marketing plan. Odluka o izboru organizacijske strukture. Organizacioni plan. Procjena rizika

kurs, dodan 21.09.2008


Zašto vam je potreban poslovni plan? Faze izrade poslovnog plana. Struktura i sadržaj poslovnog plana. Marketing plan. Organizacioni plan. Finansijski plan. Plan istraživanja i razvoja. Dizajn i stil poslovnog plana.

sažetak, dodan 21.05.2006


Izrada poslovnog plana za proizvodnju i održavanje softverskog proizvoda. Definiranje marketinške strategije. Postupak planiranja proizvodnje proizvoda. Kadrovska politika preduzeća i strategija upravljanja osobljem. Finansijski plan projekta.

kurs, dodan 28.01.2013

Poslovni plan farmaceutska proizvodnja sa finansijskim modelom. Otvorena farmaceutska proizvodnja kao profitabilan posao. Investicije u poslovni plan farmaceutske proizvodnje.

Opis "Tipični biznis plan za farmaceutsko preduzeće":

Cilj projekta – izradu poslovnog plana za farmaceutsko preduzeće i procenu efikasnosti na osnovu izgradnje finansijskog modela.

Zajedno sa poslovni plan za farmaceutsku kompaniju Obezbeđen je elektronski model finansijskog poravnanja.

Automatski finansijski model poslovnog plana u Excel formatu možete sami prilagoditi. Dovoljno je promijeniti osnovne parametre projekta, a cijeli model će se automatski promijeniti.

Koncept poslovnog plana za farmaceutsko preduzeće:

Finansijski proračuni za projekat su bazirani na odgovarajućim glavnim indikatorima (nivo cijena, struktura proizvoda). trenutna drzava tržište.

Koncept poslovni plan za farmaceutsku kompaniju je izgradnja farmaceutskog pogona koji će proizvoditi sljedeće vrste lijekova:

• analgetici;
• antibiotici
• vitamini
• imuni lekovi
• masti za kožu
• antivirusno, protiv prehlade
• VED

Dodatak za nisku cjenovnu kategoriju lijekova iznosit će ***%.

Dodatak za prosječnu cjenovnu kategoriju lijekova iznosit će ***%.

Dodatak za visokocjenovnu kategoriju lijekova iznosit će ***%.

Glavne karakteristike poslovnog plana za farmaceutsko preduzeće:

Organizacija izgradnje farmaceutskog poduzeća od nule;

Osoblje preduzeća će se sastojati od *** ljudi, od kojih su * ljudi u menadžmentu, ** ljudi su u proizvodnji, a ** ljudi su u ostalima.

Investicioni plan zahteva sledeće troškove:

• Pribavljanje dozvola;
• Izgradnja;
• Troškovi kupovine zemljišta;
• Inicijalno oglašavanje
• Radni kapital

Otplata projekta je *** g.,

Za implementacija projekta bit će potrebna ulaganja u iznosu od *** hiljada rubalja,

Prihod investitora će biti *** hiljada rubalja.

Tržišna atraktivnost:

• Stopa rasta farmaceutskog tržišta u 2012. godini iznosila je ***% (što je znatno niže u odnosu na prethodne godine).
• Na kraju 2012. godine, obim farmaceutskog tržišta premašio je *** milijardi rubalja. (oko *** milijardi američkih dolara).
• Obim prodaje u komercijalnom sektoru lijekova u 2012. godini iznosio je oko *** milijardi američkih dolara (*** milijardi pakovanja), što je **% više u odnosu na prethodnu godinu.
• Odnos uvoznih i domaćih lijekova bio je ***% i ***%, respektivno.

Poslovni plan za farmaceutsko preduzeće sadrži 25 dijagrama, 4 grafikona i 42 tabele.

1. SAŽETAK PROJEKTA 4

2. REGISTRACIJA I LICENCIRANJE 7

3. KLASIFIKACIJA LIJEKOVA 11

4. MARKETING 16

4.1. PREGLED SOCIO-DEMOGRAFSKE SITUACIJE U RUSIJI 16

4.1.1. Dinamika stanovništva 16

4.1.2. Životni nivo 20

4.2. GLAVNI PARAMETRI RUSKOG FARMACEUTSKOG TRŽIŠTA I NJEGOVIH SEKTORA 24

4.2.1. Farmaceutsko tržište 24

4.2.2. Sektor komercijalne maloprodaje 26

4.2.3. Parafarmaceutski segment 27

4.2.4. Javni sektor farmaceutskog tržišta 27

4.3. SEGMENTACIJA FARMACEUTSKOG TRŽIŠTA 31

4.3.1. Uvozni i domaći lijekovi na ruskom tržištu 31

4.3.2. Lijekovi na recept i bez recepta 33

4.3.3. Komercijalna maloprodaja lijekova 34

4.4. GLAVNI PROIZVOĐAČI FARMACEUTSKOG TRŽIŠTA RF 38

4.5. PROFILI NAJVEĆIH KOMPANIJA 42

4.5.1. OJSC Pharmstandard 42

4.5.1.1. JSC Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant 43

4.5.1.2. OJSC Pharmstandard-Leksredstva 47

4.5.2. AD "Federalni centar za projektovanje i razvoj objekata nuklearne medicine" 51

4.5.3. AD "Akrikhin" 54

4.5.4. OJSC "Nizhpharm" 58

4.5.5. NPO Microgen 61

4.6. PREFERENCIJE POTROŠAČA 64

4.7. STANDARD KVALITETA GMP 68

5. KONCEPT I MARKETINŠKA STRATEGIJA 71

6. PROIZVODNI PLAN 72

6.1. IZGRADNJA 72

6.2. OPREMA 73

6.3. OSOBLJE 75

6.4. PARAMETRI PRIHODA 75

6.5. TRENUTNI PARAMETRI TROŠKOVA 76

7. INVESTICIJSKI PLAN 77

8. PROCJENA RIZIKA 78

9. FINANSIJSKI PLAN 79

9.1. POČETNI POKAZATELJI 79

9.2. PRETPOSTAVKE ZA PRORAČUN 79

9.3. PROGNOZA PRIHODA I PLAN PRIHODA 82

9.4. PLAN POTROŠNJE 88

9.5. OPOREZIVANJE PO PROJEKTU 90

9.6. OBIM PRODAJE PRELOŽEN 92

9.7. IZVJEŠTAJ O DOBITI I GUBITKU 94

9.8. IZVJEŠTAJ O PROGNOZIRANJU GOTOVINOG TOKA 100

9.9. POKAZATELJI PERFORMANSE PROJEKTA 108

10. PRIJAVE 110

10.2. SPISAK VITALNIH I ESENCIJALNIH LIJEKOVA 150

11. O KONSULTANTSKOJ KOMPANIJI “AMICO” 159

Lista grafikona

Dijagram 1. Prirodno kretanje stanovništva, 2005-2012, hiljada ljudi.

Dijagram 2. Dinamika stalnog stanovništva Rusije, 2000-2012, miliona ljudi.

Dijagram 3. Dinamika stalnog stanovništva Moskve, 2000-2012, miliona ljudi.

Dijagram 4. Dinamika stalnog stanovništva Sankt Peterburga, 2000-2012, miliona ljudi.

Dijagram 5. Dinamika mortaliteta novorođenčadi u Rusiji, 2000-2012, hiljada ljudi.

Dijagram 6. Dinamika prosječne mjesečne nominalne akumulacije plate u Rusiji, 2000-2012, rub./mjesečno.

Dijagram 7. Dinamika prosječne mjesečne nominalne obračunate plate u Moskvi, 2000-2012, rub./mjesečno.

Dijagram 8. Dinamika prosječne mjesečne nominalne obračunate plaće u Sankt Peterburgu, 2000-2012, rub./mjesečno.

Dijagram 9. Distribucija stanovništva po prosjeku po glavi stanovnika gotovinski prihod

Dijagram 10. Obim ruskog farmaceutskog tržišta u 2010-2012. i prognozu za 2013.

Dijagram 11. Dinamika obima komercijalnog maloprodajnog farmaceutskog sektora. tržište 2010-2012

Dijagram 12. Obim parafarmaceutskog sektora ruske farmaceutske industrije. tržištu 2011-2012

Dijagram 13. Dinamika obima ruskog farmaceutskog sektora DLO. tržište 2011-2012

Dijagram 14. Dinamika obima u sektoru bolničke nabavke na ruskom farmaceutskom tržištu u 2011–2012.

Dijagram 15. Dinamika omjera uvoznih i domaćih lijekova na ruskom tržištu u 2007-2012.

Dijagram 16. Odnos udjela lijekova na recept i bez recepta u ruskoj farmaceutskoj industriji. tržište u 2010-2012

Dijagram 18. Regionalna struktura farmaceutske proizvodnje u 2012. godini, %

Dijagram 19. Dinamika ruskih farmaceutskih volumena. proizvodnja u 2010-2012 i prognoza za 2013-2017.

Dijagram 20. Distribucija posjetilaca apoteka po godinama u 2011. godini.

Dijagram 21. Distribucija preferencija potrošača po vrstama medicinskih proizvoda u 2011. godini.

Dijagram 22. Struktura ulaganja

Dijagram 23. Struktura prihoda po raznim stavkama prihoda za planski period

Dijagram 24. Struktura tekućih rashoda

Dijagram 25. Struktura plaćanja poreza

Lista tabela

Tabela 1. Distribucija stanovništva po prosječnom novčanom dohotku po glavi stanovnika, u procentima od ukupnog, 2006-2012.

Tabela 2. Obim farmaceutskog tržišta i njegovih sektora u 2011-2012.

Tabela 3. Struktura bolničkih nabavki FPP-a po ATC grupama u 2012. godini

Tabela 4. TOP 20 lijekova u komercijalnom sektoru u 2012

Tabela 5. Dinamika ruskih farmaceutskih količina. proizvodnja u 2005-2012, milijardi rubalja.

Tabela 6. TOP 10 proizvodnih kompanija po obimu prodaje, 2012

Tabela 8. Bilans stanja OJSC Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant.

Tabela 9. Bilans dobiti i gubitka OJSC "Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant".

Tabela 10. Glavni finansijski pokazatelji Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant.

Tabela 11. Bilans stanja Pharmstandard-Leksredstva OJSC.

Tabela 12. Bilans uspeha Pharmstandard-Leksredstva OJSC.

Tabela 13. Glavni finansijski pokazatelji Pharmstandard-Leksredstva OJSC.

Tabela 14. Bilans stanja DD Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća "Federalni centar za projektovanje i razvoj objekata nuklearne medicine".

Tabela 15. Bilans dobiti i gubitka AD „Federalni centar za projektovanje i razvoj objekata nuklearne medicine“.

Tabela 16. Glavni finansijski pokazatelji JSC FSUE „Federalni centar za projektovanje i razvoj objekata nuklearne medicine“.

Tabela 17. Bilans stanja JSC Akrikhin.

Tabela 18. Bilans dobiti i gubitka Akrikhin OJSC.

Tabela 19. Glavni finansijski pokazatelji JSC Akrikhin.

Tabela 20. Bilans stanja OJSC Nizhpharm.

Tabela 21. Bilans uspjeha Nizhpharm OJSC.

Tabela 22. Glavni finansijski pokazatelji Nizhpharm OJSC.

Tabela 23. Bilans stanja NPO Microgen.

Tabela 24. Bilans uspjeha NPO Microgen.

Tabela 25. Glavni finansijski pokazatelji NPO Microgen.

Tabela 26. Struktura potrošačke potrošnje u 2011. godini.

Tabela 27. Struktura rashoda decilnih grupa stanovništva u 2011. godini.

Tabela 28. Raspodjela površina prostorija

Tabela 29. Potrebna oprema

Tabela 30. Tabela osoblja

Tabela 31. Troškovi prodaje lijekova po vrsti, rub./paket

Tabela 32. Naknade na lijekove, %.

Tabela 33. Plan ulaganja

Tabela 34. Projektni rizici

Tabela 35. Početni indikatori projekta

Tabela 36. Plan prihoda za planski period

Tabela 37. Plan rashoda

Tabela 38. Oporezivanje projekta

Tabela 39. Podaci za izračunavanje tačke rentabilnosti

Tabela 40. Bilans uspjeha

Tabela 41. Izvještaj o saobraćaju Novac

Tabela 42. Pokazatelji uspješnosti projekta

Lista grafikona

Grafikon 1. Tačka rentabilnosti.

Grafikon 2. Grafikon prihoda, troškova, dobiti

Grafikon 3. Grafikon neto dobiti

Grafikon 4. NPV i nediskontirani priliv novca za investitora

Slični radovi:

U potrazi za poslovnim prilikama, ambiciozni poduzetnici ponekad se odlučuju na takvu opciju kao što je farmaceutsko poslovanje. Ova oblast delatnosti je svakako atraktivna: proizvod je uvek ažuran, nema potrebe za iznajmljivanjem velike prostorije za skladištenje robe i lekova, rok trajanja je mnogo duži nego kod istih prehrambenih proizvoda. Ali, kao i u svakom poslu, i ovaj posao ima određenih poteškoća, koje inače nisu jak kamen kamen spoticanja na putu ka visokim prihodima.

Za početak, vrijedno je razumjeti činjenicu da su ljekarna i ljekarna različite stvari, a ta razlika može biti od koristi onima koji odluče zaraditi novac u farmaceutskim proizvodima. Apoteka ima pravo da prodaje lekove na recept, bez recepta, i nema pravo na prodaju psihotropnih, potentnih, otrovnih supstanci, kao ni lekova koji mogu imati opojno dejstvo.

Odnosno, pored mogućnosti koje su na raspolaganju apotekarski kiosk, mogu pružati i usluge proizvodnje farmaceutskih proizvoda prema liječničkom receptu ili nalogu bilo koje farmaceutske ustanove. Apoteke također imaju pravo prodaje ljekovitih sirovina.

Dokumenti za otvaranje farmaceutskog biznisa:

Dozvola za obavljanje djelatnosti u farmaceutskoj oblasti (izdaje se na period od pet godina)
- Sve Potrebni dokumenti da otvori novu firmu
- Dokumenti koji sadrže informacije o interne aktivnosti otvaranje kompanije
- Dozvolu sanitarno-epidemiološke stanice koja se može dobiti nakon lokala će biti testiran za usklađenost sa svim sanitarnim standardima.
- postojanje ugovora sa preduzećima koja se bave odlaganjem lijekova, kućnog otpada i dezinfekcije prostorija.

Apoteka treba uvijek imati kopije svih gore navedenih dokumenata u slučaju inspekcije.

Da biste otvorili apoteku, naravno, trebat će vam i. Minimum koji će biti potrebno kupiti je ljekarnički namještaj, kasa i frižider za čuvanje lijekova.

Asortiman farmaceutskih proizvoda

Što se tiče asortimana, bolje je provesti malo istraživanje o potražnji ljudi koji žive u neposrednoj blizini vaše lokacije. Da biste to učinili, vrijedi kupiti male količine popularnih artikala i analizirati koji se od njih pokazao najpopularnijim. Nakon što se identifikuju najviša prodajna mjesta, možete ih sigurno kupiti u mnogo većim količinama.
Prilikom formiranja asortimana vrijedi uzeti u obzir činjenicu da će u ljekarni koja se nalazi na području bolnice biti povećana potražnja za lijekovima za koje je potreban liječnički recept, dok će u ljekarni koja se nalazi na području maloprodajnog prostora , češće će kupovati proizvode za koje nije potreban recept.

Mi biramo kadrove

Prilikom odabira osoblja, ne zaboravite da ljekarnički radnici moraju imati odgovarajuće medicinsko obrazovanje. A upravnik apoteke, između ostalog, mora imati i potvrdu o akreditaciji. Naravno, osoblje apoteke treba da ostavi veoma pozitivan utisak na sve posetioce. Usluga je sve ovih dana. Ako su kupci nezadovoljni kvalitetom usluge, radije će proći duža udaljenost od kuće, ali istovremeno kupuju u apoteci u kojoj se osjećaju ugodno.

Kako biste privukli pažnju posjetitelja u prvim danima otvaranja, potrebno je izraditi reklamne knjižice koje se mogu staviti u poštanske sandučiće. Istovremeno, reklamni tekstovi bi trebali ponuditi neku vrstu promocije u čast otvaranja, o čemu će, naravno, biti potrebno unaprijed razmisliti.
Novim klijentima treba dati određene bonuse, popuste i razne štedne račune u vidu prelijepih diskontnih kartica, ukratko, potrebno je privući pažnju potencijalnih kupaca što je više moguće i zadržati je;

Ako sve učinite kako treba i osvojite povjerenje i naklonost svoje ciljne publike, onda neće biti problema s redovnim kupcima.

Poslovni plan predlaže organizaciju preduzeća koje treba da obezbedi nesmetanu proizvodnju širokog spektra visokokvalitetnih farmaceutskih proizvoda (gotovih lekova i supstanci) za potrebe svih grupa stanovništva regiona.

Poslovni plan

Stvaranje farmaceutske proizvodnje u Volgogradu

SAŽETAK 3

CILJEVI I CILJEVI 4

MISIJA PREDUZEĆA, GLAVNI CILJEVI I ZADACI PROJEKTA 4

INICIJATORI PROJEKTA 5

PREDUZETNIČKA NAMJERA 5

PREDINVESTICIONA STUDIJA PROJEKTA 6

ZNAČAJ PREDUZEĆA ZA DRŽAVU I REGION 6

MARKETING ANALIZA 8

STANJE DOMAĆEG FARMACEUTSKOG TRŽIŠTA 8

OPIS GEOGRAFSKOG SEGMENTA 12

ANALIZA FARMACEUTSKOG TRŽIŠTA REGIONA U RAZMATRANJU 15
UČEŠĆE PROIZVODA U UKUPNOM OBIMU TRŽIŠTA 24

KONKURENTSKA ANALIZA 26

ZAKLJUČCI 32

OPIS PREDUZEĆA 34

KORPORATIVNI ZAHTJEVI ZA ORGANIZACIJU FARMACEUTSKE PROIZVODNJE 34

ZEMLJIŠTE 34

GLAVNE KARAKTERISTIKE STVORENE PROIZVODNJE 35

SASTAV GLAVNE OPREME 36

ZAKLJUČCI 38

PROIZVODNO-PRODAJNI PROGRAM 39

FORMIRANJE ASORTIMENTA 39

PROIZVODNI PROIZVODI 40

STRUKTURA CIJENE. CJENOVNA POLITIKA PREDUZEĆA 40

OBIM PRODAJE. ORGANIZACIJA PRODAJE PROIZVODA 41

METODE POBJEDE I ZADRŽAVANJA KLIJENATA 43

ORGANIZACIJSKI PLAN 45

FAZE I DATUMI IMPLEMENTACIJE PROJEKTA 45

UPRAVNI TIM 45

PROIZVODNO OSOBLJE 46

PARTNERI U IMPLEMENTACIJI PROJEKTA 46

ZADACI IZGRADNJE ORGANIZACIJE 47

FINANSIJSKI PLAN 48

FINANSIRANJE INVESTICIJSKOG PROJEKTA 48

OPOREZIVANJE 51

POKAZATELJI PERFORMANSE PROJEKTA 52

PROCJENA RIZIKA PROJEKTA 53

GLAVNI RIZICI PROJEKTA 53

METODE SMANJENJA RIZIKA 57

ZAKLJUČCI 60

SPISAK KORIŠĆENIH IZVORA 61

Sažetak

MEDIA-ROST DOO (u daljem tekstu Preduzeće) osnovali su Vladimir Aleksejevič Glubokov i Eduard Konstantinovič Kristin (u daljem tekstu Inicijatori projekta) u oktobru 2001. godine radi realizacije ideje o stvaranju farmaceutske proizvodnje u Volgogradu. Inicijatori projekta imaju iskustvo u kreiranju i vođenju ruskih i zajedničkih preduzeća i posluju od 1987. godine.

Ideja o stvaranju farmaceutske proizvodnje u Južnom federalnom okrugu Ruska Federacija nastao među inicijatorima projekta 1998. godine. Na teritoriji okruga praktično nema farmaceutskih proizvodnih pogona, a lekovi se uglavnom uvoze iz inostranstva (64%) i iz drugih regiona Rusije.

Stvoreno Preduzeće mora osigurati nesmetanu proizvodnju širokog spektra visokokvalitetnih farmaceutskih proizvoda (gotovih lijekova i supstanci) kako bi zadovoljilo potrebe svih grupa stanovništva u regionu za lijekovima po pristupačnim cijenama i smanjilo ovisnost Rusije o uvozu lijekova. i sirovine za njihovu proizvodnju. Po kapacitetu, Preduzeće bi trebalo da postane najveće u Južnom federalnom okrugu i da uđe u prvih pet najvećih farmaceutskih preduzeća u Rusiji.

Pravi pred-projektni rad započeli su inicijatori projekta 1998. godine. U proteklom periodu dobijena je podrška administracije Volgograd region i Sovetsky okrug Volgograd, pitanje dodjele zemljište za gradnju. Inicijatori projekta dobili su podršku Ministarstva zdravlja Ruske Federacije. Za proučavanje pitanja stvaranja proizvodnje bili su uključeni najbolji stručnjaci iz Volgogradskog ogranka Međunarodne akademije za investicije i građevinsku ekonomiju, kao i specijalisti sa farmaceutskog fakulteta Volgogradske državne medicinske akademije. Provedeno je dubinsko marketinško istraživanje farmaceutskog tržišta u Rusiji i Južnom federalnom okrugu, te je obrazložen vlastiti plan za proizvodnju i prodaju gotovih lijekova i supstanci.

Investicioni troškovi projekta iznose 42 miliona dolara. Kako bi primio polovinu navedenog iznosa, MEDIA-ROST LLC namjerava privući investitore da učestvuju u projektu. Preostali dio Preduzeće planira dobiti kao državnu podršku u vidu kreditne linije ili garancija.

Predstavljene materijale i proračune izvršilo je CJSC Investiciona kompanija "Contrast" na osnovu sopstvenog marketinškog istraživanja farmaceutskog tržišta, prognoze razvoja inostranog ekonomskog okruženja za vreme trajanja projekta, analize rizika projekta. , kao i uzimajući u obzir planiranu izgradnju i puštanje u rad fabrike lijekova i očekivane količine prodaje FPP-a i supstanci.

Proračuni su obavljeni u okruženju licenciranog softverskog proizvoda Project Expert 7.01 u skladu sa standardima međunarodne ekonomske organizacije UNIDO.

Integralni pokazatelji investicione atraktivnosti

Vrijednost indikatora

Rok otplate - PB, mjeseci. 58

Prosječna stopa povrata - ARR, % 37,71

Neto sadašnja vrijednost – NPV, miliona USD 129,99

Indeks profitabilnosti - PI 2,83

Interna stopa prinosa - IRR, % 29,73

Period za izračunavanje integralnih pokazatelja je 90 mjeseci.

Ciljevi i zadaci

Misija preduzeća, glavni ciljevi i zadaci projekta

Misija preduzeća je da obezbedi nesmetanu proizvodnju širokog spektra visokokvalitetnih farmaceutskih proizvoda koji će zadovoljiti potrebe svih grupa stanovništva regiona za lekovima po pristupačnim cenama, smanjiti zavisnost Rusije od uvoza lekova i otključati preduzetnički, kreativni i duhovni potencijal vlasnika i zaposlenih u Preduzeću.

Ciljevi projekta:

Moguće je brzo dostići planirani kapacitet.

Upotreba naprednih tehnologija i moderne opreme.

Proizvodnja kvalitetnih proizvoda i postavljanje razumnih cijena za njih.

Osvajanje i zadržavanje velikog dijela regionalnog potrošačkog tržišta.

Sprovođenje promišljene proizvodne i prodajne politike koja ispunjava i druge ciljeve Preduzeća.

Obavljanje samostalnog istraživačkog rada, blagovremeno ažuriranje kapaciteta i asortimana proizvoda.

Pokretanje vlastitih razvoja u proizvodnju, stvaranje i održavanje originalnih brendova.

Razvoj i proširenje preduzeća do ekonomski izvodljivih razmera.

Ulazak na strana tržišta.

Obezbeđivanje prihoda svojim vlasnicima, stvaranje uslova za oslobađanje preduzetničkog, kreativnog i duhovnog potencijala zaposlenih.

Za postizanje strateških ciljeva projekta Preduzeće treba da reši sledeće glavne zadatke:

1. Nakon utvrđivanja kruga učesnika projekta i investitora:

Razviti arhitektonski koncept za preduzeće.

Izraditi kompletnu građevinsku dokumentaciju.

Osigurati izgradnju preduzeća prema planu.

Osigurati izbor, naručivanje i plaćanje glavne i pomoćne opreme.

2. Nakon starta proizvodne aktivnosti:

Ažurirajte asortiman proizvoda.

Razviti marketinšku strategiju za proizvode kompanije.

Vodite samostalno istraživački radovi.

Razvijte i implementirajte vlastite brendove.

Provoditi stalnu kontrolu kvaliteta proizvedenih farmaceutskih lijekova i supstanci u skladu sa zahtjevima GMP.

Uspješno rješavanje svih navedenih zadataka pomoći će Kompaniji da zadovolji do 25% potreba regije za farmaceutskim proizvodima i zauzme vodeće mjesto među Ruski proizvođači lijekove i supstance s izgledom za ulazak na međunarodno tržište.

Inicijatori projekta

Prijavljen je novi za realizaciju projekta. entiteta MEDIA-ROST doo.

Inicijatori projekta su generalni direktor MEDIA-ROST LLC Vladimir Aleksejevič Glubokov i zamenik generalnog direktora Eduard Konstantinovič Kristin su vlasnici preduzeća.

Inicijatori projekta imaju iskustvo u stvaranju i vođenju ruskih i zajedničkih ulaganja (JV). Dakle, 1987. godine, na inicijativu i uz direktno učešće V.A. Osnovano je privatno preduzeće specijalizovano za izgradnju urbanističkih inženjerskih mreža i komunikacija. Kao rezultat intenzivnog razvoja poslovanja, koji je osiguran energijom direktora preduzeća V.A.Glubokova, godišnji obim posla porastao je sa 20 hiljada dolara u 1987. na 5 miliona dolara u 1994. godini. Za period od 1990. do 1996. godine, na inicijativu i uz direktno učešće V.A. Stvorena su 2 zajednička preduzeća, od kojih je jedno još uvijek u funkciji. Treba napomenuti da je Glubokov V.A. Ima visoki nivo teorijsku i praktičnu obuku za upravljanje preduzećem u kriznoj situaciji (sertifikat antikriznog menadžera II kategorije), što mu omogućava da blagovremeno predvidi porast negativnih trendova i planira adekvatne akcije za njihovo prevazilaženje. Od samog početka rada na projektu, inicijatori projekta započeli su formiranje menadžerskog tima.

U budućnosti, Inicijatori projekta planiraju da zauzmu rukovodeća mjesta u novostvorenom Preduzeću, što će najvjerovatnije zahtijevati nova znanja iz oblasti upravljanja velikim industrijskim objektima. Da bi se uskladili sa svojim stavovima, inicijatori projekta planiraju da tokom perioda izgradnje prođu dodatnu obuku u nekom od programa obuke za top menadžere, što će im omogućiti da sistematiziraju postojeća znanja i iskustva iz prethodnog rada, unaprijed identifikuju i zatvore problematična područja, i uspostaviti korisne kontakte.

Do danas su inicijatori projekta uložili oko 110.000 dolara u projekat. sopstvenih sredstava. Iz Priloga br. 4 poslovnog plana vidi se da je u predinvesticionom periodu, zbog obavljenog posla Inicijatora projekta, ukupan rizik projekta smanjen sa 28,39% na 20,63%. Dakle, sa stanovišta smanjenja rizika, cijena radova koje su Inicijatori projekta već završili procjenjuje se na 3,259 miliona dolara.

Preduzetnička ideja

Poduzetnička ideja o stvaranju farmaceutske proizvodnje u Južnom federalnom okrugu Ruske Federacije nastala je 1998. godine. Glavni pokretač projekta i autor preduzetničke ideje je direktor MEDIA-ROST LLC Glubokov V.A.

Poduzetnička ideja projekta je ostvarivanje profita stvaranjem moderne visokotehnološke farmaceutske proizvodnje u Južnom federalnom okrugu Ruske Federacije, koja u potpunosti zadovoljava dugoročne potrebe države i regije.

Glavne karakteristike ideje preduzetničkog projekta uključuju:

Orijentacija na široke slojeve stanovništva, što se postiže provođenjem atraktivnog politika cijena Poduzeća i širok asortiman proizvedenih farmaceutskih proizvoda;

Fokus na proizvodnju lijekova koji zamjenjuju uvoz, zbog čega se povećava sigurnost Rusije i smanjuje ovisnost o uvezenim lijekovima;

Želja pokretača projekta ne samo da se od kupljenih sirovina proizvode gotovi oblici doziranja, već i da se aktivna supstanca (supstance) proizvodi za domaće rusko tržište;

Korištenje fleksibilnih tehnoloških proizvodnih shema koje vam omogućavaju brzu promjenu asortimana proizvoda u skladu s tržišnim uvjetima u nastajanju;

Usklađenost kvaliteta proizvedenih farmaceutskih lijekova i supstanci sa standardima GMP i ISO 9001.

Predinvesticiona studija projekta

Za period od 1998. godine Preduzeće:

Dobio podršku od administracije Volgogradske regije i Sovetskog okruga grada Volgograda, na saveznom nivou - podršku komiteta Državna Duma Russian Federation by kreditne institucije I finansijska tržišta, kao i šef odjeljenja Ministarstva zdravlja Ruske Federacije.

Od opštinskih vlasti dobijena je odluka da se za lokaciju farmaceutske proizvodnje u gradu Volgogradu obezbedi parcela od 10 hektara.

Provedeno je dubinsko marketinško istraživanje farmaceutskog tržišta Ruske Federacije i Južnog federalnog okruga.

Izvršeni su preliminarni radovi za dobijanje vladine narudžbe za proizvode Kompanije od Ministarstva zdravlja, Ministarstva odbrane i Ministarstva vanredne situacije Ruska Federacija.

Za proučavanje pitanja stvaranja proizvodnje dovedeni su stručnjaci sa Međunarodne akademije za investicije i ekonomiju građevinarstva, uključujući i one koji rade u ogranku u Volgogradu.

Provedena je analiza kompanija sa iskustvom u izgradnji sličnih postrojenja u Rusiji. Uspostavljen je dijalog i vođeni pregovori sa jugoslovenskom kompanijom Hemofarm, koja je pismeno potvrdila spremnost da izvrši projektovanje, izgradnju, montažu i puštanje u rad u vezi sa stvaranjem farmaceutske proizvodnje u Južnom federalnom okrugu Ruske Federacije.

Značaj preduzeća za državu i region

Država treba da razvija domaću proizvodnju lijekova kako bi stanovništvu zemlje obezbijedila kvalitetne i pristupačne farmaceutske proizvode u dovoljnom obimu i asortimanu i smanjila zavisnost od uvoza. Obim Preduzeća planiranog za stvaranje prevazilazi regionalne okvire i imaće ozbiljan uticaj na razvoj celokupne farmaceutske industrije u Rusiji.

Za privredu juga Federalni okrug stvaranje takvog preduzeća će biti veoma značajno. Inicijatori projekta razmatraju pitanje uključivanja preduzeća u program razvoja Volgogradske regije. Naznačimo glavno pozitivne poene stvaranje moderne farmaceutske proizvodnje u regionu:

Veliki poreski doprinosi u regionalni budžet.

Značajno smanjenje udjela potrošnje stanovništva regije na lijekove kroz proizvodnju farmaceutskih proizvoda Visoka kvaliteta i niže cijene za njega i, kao posljedicu, širenje mogućnosti građana da oslobođena sredstva usmjeravaju za druge potrebe ( uravnoteženu ishranu, obrazovanje, sport itd.).

Omogućavanje zdravstvenih ustanova u regionu jeftinijim i kvalitetnijim lijekovima.

Otvaranje novih radnih mjesta.

Jačanje naučnog potencijala (razvoj i implementacija najnovijih farmaceutskih tehnologija).