ประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยคืออะไร? วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน: สูตรและวิธีการเพิ่มตัวบ่งชี้

อัตราการผลิตสำหรับคนงาน 1 คนนั้นคำนวณค่อนข้างง่าย สูตรนั้นเรียบง่าย แต่คุณต้องเข้าใจว่าจะใช้สูตรเหล่านี้อย่างไรและเมื่อใด

ความมีประสิทธิผลของแรงงานมนุษย์มีลักษณะเฉพาะด้วยผลผลิต

เนื่องจากเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของผลผลิต จึงมีการใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติและต้นทุน เช่น ตัน เมตร ลูกบาศก์เมตร ชิ้น เป็นต้น

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะโดยการผลิต ผลลัพธ์จะถูกคำนวณต่อผู้ปฏิบัติงานหลัก ต่อผู้ปฏิบัติงาน และหนึ่งผู้จ้างงาน ใน กรณีที่แตกต่างกันการคำนวณจะดำเนินการแตกต่างออกไป

• สำหรับคนทำงานหลักหนึ่งคน - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะหารด้วยจำนวนคนงานหลัก
• ต่อพนักงาน - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วย จำนวนทั้งหมดคนงาน (หลักบวกเสริม)
• ต่อพนักงาน – จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนบุคลากรทั้งหมด

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานบ่งบอกถึงประสิทธิภาพในการใช้พนักงานในองค์กร หนึ่งในนั้นคืออัตราการผลิต

อัตราการผลิตคือปริมาณงาน (ในหน่วยการผลิต) ที่ผู้ปฏิบัติงานหรือกลุ่มผู้ปฏิบัติงานต้องทำให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนดภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ จะถูกติดตั้งเมื่อมีการดำเนินการเดียวกันเป็นประจำระหว่างกะ (สร้างผลิตภัณฑ์เดียวกัน) จากนั้นคุณสามารถกำหนดเงินเดือนให้กับพนักงานได้แล้ว

องค์กรกำหนดตัวบ่งชี้เฉพาะของมาตรฐานการผลิต - รัฐให้เฉพาะทั่วไปเท่านั้น คำแนะนำการปฏิบัติ(ระบุไว้ในเอกสารกำกับดูแล)

สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม อัตราผลผลิตต่อคนจะถูกคำนวณแตกต่างกันเล็กน้อย แม้ว่าจะมีสูตร "ทั่วไป" ง่ายๆ เพียงสูตรเดียวก็ตาม

สูตรผลลัพธ์ต่อคนงาน 1 คน

มาตรฐานการผลิตสามารถกำหนดได้สำหรับคนทำงานหนึ่งคนโดยการหารกองทุนเวลาตามมาตรฐานเวลา

คุณสามารถใช้เวลาหนึ่งปี หนึ่งเดือน หนึ่งสัปดาห์ หรือระยะเวลาของกะเป็นกองทุนได้

สำหรับการผลิตจำนวนมากและองค์กรขนาดใหญ่ เวลามาตรฐานในการผลิตผลิตภัณฑ์จะเท่ากับเวลาในการคำนวณชิ้นมาตรฐาน สำหรับอุตสาหกรรมที่คนงานคนเดียวกันทำงานหลัก งานเตรียมการ และงานขั้นสุดท้าย มาตรฐานเวลาจะแตกต่างกัน

ทางที่ดีควรใช้ระยะเวลาของกะเป็นพื้นฐาน จากที่นี่จะคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนหรือต่อชั่วโมง

สูตรการคำนวณมีลักษณะดังนี้:

N ประสบการณ์ = T cm / T op

โดยที่ T cm คือเวลากะ

T op – เวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ

นี่เป็นสูตร "ทั่วไป" แบบเดียวกับที่กล่าวไว้ข้างต้น มันใช้งานได้ดีสำหรับการผลิตจำนวนมาก เป็นที่น่าสังเกตว่าแม้ว่าจะเป็นเรื่องปกติที่จะใช้เวลาเป็นนาที แต่คุณสามารถเลือกหน่วยเวลาอื่นได้

สำหรับการผลิตแบบอนุกรมหรือแบบเดี่ยว สูตรจะแตกต่างออกไป:

N ประสบการณ์ = T ซม. / T ชิ้น

T ซม. – เวลากะ

T ชิ้น – เวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ คำนวณโดยคำนึงถึงต้นทุน

สำหรับอุตสาหกรรมที่มีการคำนวณและปรับมาตรฐานขั้นตอนการเตรียมการแยกกัน จำเป็นต้องแก้ไขสูตรการผลิต:

N ประสบการณ์ = (T ซม. - T pz) / T ซม.

โดยที่ N exp คืออัตราการทำงานในหน่วยธรรมชาติ

T cm – กองทุนเวลาทำงานที่กำหนดบรรทัดฐานการดำเนินงาน (ที่นี่: เวลากะ)

T pz - เวลาสำหรับขั้นตอนการเตรียมการเป็นนาที

ในกรณีที่ทำงานกับอุปกรณ์อัตโนมัติจำเป็นต้องคำนึงถึงระยะเวลาในการให้บริการ (ซึ่งเป็นมาตรฐานด้วย):

N ประสบการณ์ = N o * N vm

โดยที่ N exp คืออัตราการทำงานในหน่วยธรรมชาติ

N VM คืออัตราการผลิตอุปกรณ์ซึ่งคำนวณ:

N vm = N ทฤษฎี vm * K pv,

โดยที่ทฤษฎี N vm คือผลลัพธ์ทางทฤษฎีของเครื่อง

K pv คือค่าสัมประสิทธิ์ของเวลาทำงานที่มีประโยชน์ต่อกะ

ถ้ามีการใช้กระบวนการฮาร์ดแวร์ชุดงาน สูตรก็จะเปลี่ยนแปลงไปด้วย

N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,

โดยที่ N exp คืออัตราการทำงานในหน่วยธรรมชาติ

T cm – ระยะเวลากะ

T เกี่ยวกับ – เวลาในการบำรุงรักษาอุปกรณ์

T exc – เวลามาตรฐานสำหรับความต้องการส่วนบุคคลของบุคลากร

T p – ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

ไม่ o – เวลาบริการปกติ

T op – ระยะเวลาของช่วงเวลานี้

คุณต้องเข้าใจว่าสูตร "ทั่วไป" ไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตโดยเฉพาะ สำหรับ อุตสาหกรรมอาหารเช่น การคำนวณจะแตกต่างกันเล็กน้อย

การวัดจำนวนอาหารที่พ่อครัวเตรียมต่อวันนั้นไม่เพียงพอสำหรับเรา แต่สิ่งนี้จะไม่พูดอะไรเกี่ยวกับผลผลิตของเขา: มีอาหารที่แตกต่างกันรวมถึงอาหารที่ซับซ้อนด้วย ดังนั้นในการคำนวณอัตราการผลิตในกรณีนี้จึงใช้ค่าสัมประสิทธิ์พิเศษ

อาหารจานหนึ่งที่ "ง่ายที่สุด" จะถูกนำมาเป็นหน่วยของความเข้มข้นของแรงงาน ยกตัวอย่างส่วนหนึ่ง ซุปไก่เตรียม 100 วินาที พัก 1 ยูนิต ซุปที่ใช้เวลาเตรียม 200 วินาทีจะถูกนำไปต้ม และอื่นๆ

พ่อครัวต้องเตรียมตัว ที่ทำงานเสิร์ฟมัน เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการทำงาน

สูตรการคำนวณมีลักษณะดังนี้:

N eq = (T cm – T pz – T obs – T exc) / T op,

โดยที่ N exp คืออัตราการทำงานในหน่วยธรรมชาติ

T cm – กองทุนเวลาทำงานที่กำหนดบรรทัดฐานการดำเนินงาน

T pz — เวลาสำหรับขั้นตอนการเตรียมการในหน่วยนาที;

T obs - เวลาที่ต้องใช้ในการให้บริการสถานที่ทำงานเป็นนาที

T exc - เวลาที่ใช้กับความต้องการส่วนตัวเป็นนาที

T op - เวลาต่อหน่วยการผลิตเป็นนาที

เมื่อคำนวณชั่วโมงการทำงานการทำความสะอาด สถานที่ผลิตคำนึงถึงพื้นผิวที่แตกต่างกันล้างได้ไม่ดีเท่ากัน นอกจากนี้คนทำความสะอาดยังต้องย้ายจากห้องหนึ่งไปอีกห้องหนึ่งอีกด้วย

N exp = (T ซม. – T obs – T ln – แผนก T) * K / T op,

โดยที่ N คืออัตราการผลิต

T cm - ระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงเป็นนาที

T obs - เวลาที่ต้องใช้ในการให้บริการสถานที่ทำงานระหว่างกะเป็นนาที

T otd - เวลาที่ใช้ในการพักผ่อนเป็นนาที

T ln - เวลาพักเพื่อความต้องการส่วนตัวในไม่กี่นาที

เวลาในการทำความสะอาดพื้นที่ 1 m 2 ในไม่กี่วินาที

K คือค่าสัมประสิทธิ์ที่นำมาพิจารณาเมื่อทำความสะอาด มันถูกกำหนดด้วยนาฬิกาจับเวลา โดยจะแสดงระยะเวลาที่ใช้ในการเคลื่อนย้ายระหว่างห้องโถงต่างๆ

ตัวอย่างการคำนวณ

สำหรับการผลิตเดี่ยว:

ปรมาจารย์สร้างโบสถ์ ทำเองทำงานได้ 20,000 วินาทีต่อวัน เวลาสำหรับชิ้นเดียว – 2500 วินาที

N vyr = 20,000 / 2500 = 8 ชิ้น

ปรมาจารย์สร้างโบสถ์ทำมือ 8 หลังต่อวัน

สำหรับการผลิตจำนวนมาก:

เวลากะการทำงานที่โรงงานผลิตโรงสวดมนต์คือ 28800 วินาที เวลาในการสร้างโบสถ์หลังหนึ่งตามเอกสารกำกับดูแลคือ 1800 วินาที

N vir = 28800 / 1800 = 16 ชิ้น

คนงานคนหนึ่งจะต้องสร้างโบสถ์ 16 หลังในกะเดียว

สำหรับการผลิต โดยมีขั้นตอนการเตรียมการที่ได้มาตรฐาน:

ที่โรงงานโบสถ์แห่งอื่น เวลาที่คนงานใช้ในการเตรียมพื้นที่ทำงานและเครื่องมือจะถูกนำมาพิจารณาด้วย ระยะเวลาการเปลี่ยน – 28800 วินาที เวลาที่จะสร้างโบสถ์แห่งหนึ่งคือ 1700 วินาที เวลา งานเตรียมการ– 200 วิ

N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16.82 ชิ้น

คนงานในโรงงานแห่งที่สองจะต้องสร้างห้องสวดมนต์ 16.82 ห้องในระหว่างกะทำงาน

สำหรับการผลิตแบบอัตโนมัติ:

ที่โรงงานโรงสวดมนต์หมายเลข 2 เครื่องจักรของโรงสวดมนต์เริ่มถูกนำมาใช้ ตามทฤษฎีแล้วสามารถผลิตโรงสวดมนต์ได้ 50 ห้องต่อกะ ค่าสัมประสิทธิ์ของเวลาแรงงานที่มีประโยชน์ต่อกะสำหรับเครื่องจักรคือ 0.95 เวลาให้บริการปกติคือ 0.85 กะการทำงาน

N exp = 0.85 * 50 * 0.95 = 40.375 ชิ้น

เครื่องจักรโรงสวดมนต์จะต้องผลิตสินค้าได้ 40,375 ชิ้นต่อวัน

สำหรับกระบวนการใช้เครื่องมือเป็นระยะในการผลิต:

คนงานคนอื่นๆ ในโรงงานเดียวกันจะต้องติดสลักอัตโนมัติเข้ากับห้องสวดมนต์โดยใช้เครื่องจักร ระยะเวลาการเปลี่ยนคือ 28800 วินาที จัดสรรเวลา 1,000 วินาทีสำหรับการบำรุงรักษาเครื่องจักร เพื่อความจำเป็นส่วนตัว คุณสามารถลางานได้ 900 วินาทีระหว่างกะงาน ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เครื่องจะติดสลัก 10 ตัว เวลาให้บริการคือ 0.85 กะ ระยะเวลาการใช้งานเครื่องหนึ่งช่วงคือ 500 วินาที

N ประสบการณ์ = (28800 – 1,000 – 900) * 10 * 0.85 / 500 = 457.3 ชิ้น

ในระหว่างกะทำงาน คนงานจะต้องติดสลักอัตโนมัติ 457.3 ไว้กับห้องสวดมนต์

สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร:

พ่อครัวในโรงอาหารสำหรับคนงานในโรงงาน Chapelnik ใช้เงิน 28,700 รูเบิลในการเตรียมข้าวโอ๊ต เวลาเตรียมการใช้เวลา 1200 วินาที พ่อครัวต้องใช้เวลา 1,000 วินาทีในการเตรียมส่วนผสมและพื้นที่ทำงานที่จำเป็น ในช่วงพักจะใช้เวลา 3200 วินาทีในการพักผ่อน ตามเอกสารกำกับดูแล ใช้เวลา 1,800 วินาทีในการเตรียมข้าวโอ๊ตหนึ่งมื้อ

ผลิตภาพแรงงาน กำหนดลักษณะประสิทธิภาพประสิทธิผลของต้นทุนค่าแรงและกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรืองานที่ทำ

มีความแตกต่างระหว่างผลผลิตของการดำรงชีวิตและผลผลิตของแรงงานทางสังคม (รวม) ผลิตภาพแรงงานมีชีวิต กำหนดโดยต้นทุนเวลาทำงานในการผลิตแต่ละครั้งและ ผลผลิตของแรงงานทางสังคม (ทั้งหมด) – ค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรม (ในอดีต) การคำนวณผลผลิตของแรงงานทางสังคม (ทั้งหมด) มีความซับซ้อนมาก ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด ตัวบ่งชี้นี้คำนวณเป็นรายได้ประชาชาติต่อบุคคลที่ทำงานใน "สาขาการผลิตวัสดุ"

ในสถานประกอบการ (บริษัท) ผลิตภาพแรงงานหมายถึงประสิทธิภาพต้นทุนของแรงงานที่มีชีวิตเท่านั้น และคำนวณโดยใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิต (B) และความเข้มข้นของแรงงาน (Tr) ของผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีความสัมพันธ์แบบผกผันกัน

เอาท์พุต - คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต่อพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคนในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง กะ เดือน ไตรมาส ปี) คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (OP) ต่อเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (T) หรือต่อจำนวนพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ย (H):

B = OP/T หรือ B = OP/H

เอาท์พุตรายชั่วโมง (H) และรายวัน (D) ต่อพนักงานถูกกำหนดในทำนองเดียวกัน:

ใน h = เดือน OP / T ชั่วโมง; เป็นวัน = เดือน OP / T วัน

โดยที่ OP month คือปริมาณการผลิตต่อเดือน (ไตรมาส, ปี)

T ชั่วโมง T วัน – จำนวนชั่วโมงทำงาน วันทำงาน (เวลาทำงาน) ที่คนงานทั้งหมดทำงานต่อเดือน (ไตรมาส ปี)

เมื่อคำนวณผลผลิตรายชั่วโมง ชั่วโมงทำงานไม่รวมเวลาหยุดทำงานภายในกะ ดังนั้นจึงระบุระดับความสามารถในการผลิตของแรงงานมนุษย์ได้อย่างแม่นยำที่สุด

เมื่อคำนวณผลผลิตรายวัน การหยุดทำงานตลอดทั้งวันและการขาดงานจะไม่รวมอยู่ในการทำงานแบบวันคน

ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (OP) สามารถแสดงเป็นหน่วยวัดธรรมชาติ ต้นทุน และแรงงาน ตามลำดับ มีสามวิธีในการกำหนดผลลัพธ์: โดยธรรมชาติ (เป็นธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข) ต้นทุน และตามชั่วโมงทำงานมาตรฐาน

ตัวชี้วัดทางธรรมชาติ การวัดผลิตภาพแรงงานมีความน่าเชื่อถือและแม่นยำที่สุด และสอดคล้องกับสาระสำคัญมากกว่า แต่ขอบเขตการใช้งานมีจำกัด เมื่อพิจารณาการผลิต ตัวชี้วัดทางธรรมชาติจะถูกใช้ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ก๊าซ ถ่านหิน น้ำมัน พลังงานไฟฟ้า ป่าไม้ ฯลฯ และใช้ตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติแบบมีเงื่อนไขในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ซีเมนต์ อุตสาหกรรมโลหะ การผลิตปุ๋ยแร่ ฯลฯ เมื่อเทียบกับธรรมชาติ วิธีต้นทุนในการกำหนดผลผลิต คำนึงถึงไม่เพียง แต่การเปลี่ยนแปลงในค่าแรงในการดำรงชีวิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในโปรแกรมการผลิตในระดับสูงความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอิทธิพลของราคา ฯลฯ ในแง่การเงิน การผลิตในองค์กร ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการใช้ตัวบ่งชี้นี้สามารถกำหนดได้โดยตัวบ่งชี้การผลิตรวม การตลาด ขาย และสุทธิ วิธีแรงงานในการวัดผลิตภาพแรงงาน เกี่ยวข้องกับการใช้ความเข้มข้นของแรงงานเป็นตัววัดการผลิต ในทางปฏิบัติ มีขอบเขตการใช้งานที่จำกัด: ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ในทีม ส่วนต่างๆ และโรงปฏิบัติงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนกันและยังไม่เสร็จซึ่งไม่สามารถวัดได้ในหน่วยทางกายภาพหรือในหน่วยทางการเงิน ในกรณีส่วนใหญ่ ค่าความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานที่ได้รับเมื่อต้นปีจะถูกใช้เป็นมาตรวัดผลิตภัณฑ์

ขึ้นอยู่กับหน่วยการวัดเวลาทำงาน ตัวบ่งชี้ผลผลิตจะแตกต่างกันต่อหนึ่งชั่วโมงทำงาน (ผลผลิตรายชั่วโมง) หนึ่งวันทำงาน (ผลผลิตรายวัน) ต่อคนงานเฉลี่ยหนึ่งคนต่อปี ไตรมาส หรือเดือน (รายปี รายไตรมาส หรือ ผลผลิตรายเดือน) หรือต่อคนงานในช่วงเวลาเดียวกัน

ผลิตภาพแรงงานประจำปี (ผลผลิตต่อปีต่อพนักงาน) เป็นตัวบ่งชี้การวางแผนและการบัญชีหลักสำหรับองค์กร (บริษัท)

ความเข้มของแรงงาน การผลิตหมายถึงค่าครองชีพแรงงานในการผลิตหน่วยผลผลิต ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงาน (T p) มีข้อได้เปรียบเหนือตัวบ่งชี้เอาต์พุตหลายประการ โดยสร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุนค่าแรง และถูกกำหนดโดยสูตร

TR = T/OP,

โดยที่ T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ชั่วโมงมาตรฐาน ชั่วโมงทำงาน

OP – ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพ

ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนแรงงานที่รวมอยู่ในความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์และบทบาทในกระบวนการผลิตความเข้มของแรงงานทางเทคโนโลยีความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษาการผลิตความเข้มของแรงงานในการผลิตความเข้มของแรงงานในการจัดการการผลิตและความเข้มของแรงงานทั้งหมดมีความโดดเด่น

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี (T tech) สะท้อนต้นทุนแรงงานของพนักงานฝ่ายผลิตหลัก - คนงานเป็นชิ้น (T sd) และพนักงานชั่วคราว (T pov):

T tech = T sd + T รอบ

ความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษาการผลิต - (T obsl) คือยอดรวมของต้นทุนของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมของการผลิตหลัก (T เสริม) และการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการเสริมการทำงานทั้งหมด (การซ่อมแซม พลังงาน ฯลฯ ) ที่มีส่วนร่วมในการให้บริการการผลิต (T เสริม):

T obs = T aux + T aux

ความเข้มแรงงานการผลิต (ทีปร ) รวมถึงค่าแรงของคนงานทั้งหมดทั้งหลักและเสริม:

T pr = T เทคโนโลยี + T obsl

ความเข้มข้นของแรงงานในการจัดการการผลิต (T y) หมายถึงต้นทุนแรงงานของพนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานจริง) ที่ทำงานทั้งในร้านค้าหลักและร้านค้าเสริม (T sl.pr) และในการบริการโรงงานทั่วไปขององค์กร (T sl.zav):

T y = T ถัดไป + T หัวถัดไป

รวมอยู่ด้วย ความเข้มของแรงงานเต็ม (T เต็ม) สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของบุคลากรด้านการผลิตอุตสาหกรรมทุกประเภทขององค์กร:

T เต็ม = T เทคนิค + T obsl + T y

ขึ้นอยู่กับลักษณะและวัตถุประสงค์ของต้นทุนแรงงาน ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานแต่ละรายการที่ระบุสามารถเป็นโครงการ ในอนาคต เชิงบรรทัดฐาน วางแผน และตามความเป็นจริง

ผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นในความจริงที่ว่าส่วนแบ่งของแรงงานที่มีชีวิตในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตลดลง และส่วนแบ่งของแรงงานในอดีตเพิ่มขึ้น ในขณะที่มูลค่าสัมบูรณ์ของต้นทุน ค่าครองชีพ และแรงงานที่เป็นรูปธรรมต่อหน่วยผลผลิตลดลง การเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงาน (ดัชนี I pt) ในช่วงเวลาหนึ่งในแง่ของผลผลิต (B) หรือความเข้มของแรงงาน (T) สามารถกำหนดได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้

ฉัน pt = V o /V b หรือ ฉัน pt = T b /T o;

PT = (V o /V b) ´ 100 หรือ PT = (T b / T o) ´ 100;

DPT = [(V o - V 6)/V b ] ´ 100 หรือ DPT = [(T 6 - T 0)/T 0 ] ´ 100,

โดยที่ о และ В b – ผลผลิตการผลิตตามลำดับในการรายงานและรอบระยะเวลาฐานในหน่วยการวัดที่เกี่ยวข้อง

T o และ T b – ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ในการรายงานและรอบระยะเวลาฐาน ชั่วโมงมาตรฐาน หรือชั่วโมงทำงาน

PT – อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน, %;

DPT – อัตราการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน, %

การวางแผนผลิตภาพแรงงาน สำหรับส่วนต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ทำงาน จะดำเนินการโดยใช้วิธีโดยตรงตามสูตรที่ระบุไว้ข้างต้น โดยทั่วไปสำหรับองค์กร (บริษัท) การวางแผนผลิตภาพแรงงานจะดำเนินการตามปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักตามลำดับต่อไปนี้:

พิจารณาการประหยัดจำนวนพนักงานจากการพัฒนาและการดำเนินการของแต่ละมาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (E ฉัน);

การประหยัดทั้งหมดเป็นตัวเลข (E h) คำนวณภายใต้อิทธิพลของปัจจัยและมาตรการทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมด (E h = SE ฉัน);

การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานในองค์กร (ในการประชุมเชิงปฏิบัติการบนไซต์) ได้รับการคำนวณภายใต้อิทธิพลของปัจจัยและมาตรการทั้งหมด (DPT) ตามสูตร

DPT = Ech ´ 100/(Ch r -E h)

โดยที่ Ch p คือจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมที่ต้องใช้เพื่อเติมเต็มปริมาณการผลิตประจำปีโดยยังคงรักษาผลผลิต (ผลผลิต) ของช่วงฐาน (อดีต) คน

ระดับผลิตภาพแรงงานในองค์กรและความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มขึ้นนั้นถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการและปริมาณสำรองการเติบโต ภายใต้ ปัจจัยการเจริญเติบโต ผลิตภาพแรงงาน เหตุผลเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในระดับเป็นที่เข้าใจ ภายใต้ สำรองการเจริญเติบโต ผลิตภาพแรงงานในองค์กรหมายถึงโอกาสที่แท้จริงที่ยังไม่ได้ใช้ในการประหยัดทรัพยากรแรงงาน ปัจจัยของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมขององค์กรและเหตุผลอื่น ๆ หลายประการ แต่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในการแยกแยะกลุ่มปัจจัยต่อไปนี้:

การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต

ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน

การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการผลิต;-

การเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกและทางธรรมชาติ

ปัจจัยอื่นๆ

ในสภาวะเศรษฐกิจตลาด แนวคิดนี้กำลังแพร่หลายมากขึ้น ผลิตภาพแรงงานส่วนเพิ่ม ตามการเพิ่มขึ้นในจำนวนคนงานทำให้ผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มเพิ่มขึ้นน้อยลง ในกรณีนี้ ผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มของแรงงานหมายถึงปริมาณของผลผลิตเพิ่มเติมที่องค์กรจะได้รับจากการจ้างคนงานเพิ่มเติมหนึ่งคน

โดยการคูณผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มด้วยราคา เราจะได้การแสดงออกทางการเงินของผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่ม หรือรายได้ส่วนเพิ่ม (หรือเพิ่มเติม) จากการจ้างพนักงานคนสุดท้าย

เมื่อผลผลิตส่วนเพิ่มของแรงงานมีมากขึ้น ต้นทุนส่วนเพิ่มในการจ่ายค่าแรงจำเป็นต้องเพิ่มจำนวนพนักงานในขณะที่กำไรรวมขององค์กรควรเพิ่มขึ้นตามจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น

หากผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มของแรงงานน้อยกว่าต้นทุนส่วนเพิ่มของแรงงาน ผลกำไรจะเริ่มลดลงเมื่อจ้างคนงานคนสุดท้าย ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลกำไรโดยการลดจำนวนพนักงานเท่านั้น

ดังนั้นการเพิ่มผลกำไรสูงสุดจึงเป็นไปได้เฉพาะในระดับการจ้างงานในองค์กรเท่านั้นเมื่อรายได้ส่วนเพิ่มที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการทำงานของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างคนสุดท้ายเท่ากับต้นทุนส่วนเพิ่มในการจ่ายค่าแรงของเขา

ผลิตภาพแรงงานเป็นเกณฑ์สำคัญในการประเมินประสิทธิผลขององค์กรและพนักงานเป็นรายบุคคล ยิ่งผลิตภาพแรงงานมากขึ้น ต้นทุนที่เกิดขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดก็จะยิ่งลดลง ด้วยความช่วยเหลือของผลผลิตจึงมีการกำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญเช่นความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

การคำนวณผลิตภาพแรงงานช่วยให้คุณทราบระดับผลิตภาพของคนงานในช่วงเวลาหนึ่ง จากข้อมูลที่คำนวณได้ผู้จัดการสามารถวางแผนงานขององค์กรคำนวณปริมาณผลิตภัณฑ์และรายได้ที่คาดหวังได้ในภายหลัง การคำนวณผลิตภาพแรงงานช่วยให้คุณสามารถประมาณการการซื้อวัสดุเพื่อการผลิตในปริมาณที่ต้องการรวมทั้งจ้างพนักงานตามจำนวนที่ต้องการ

วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานคำนวณเป็นชั่วโมงคน วัน เดือน ตัวบ่งชี้เหล่านี้สอดคล้องกับตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง รายวัน และรายเดือน

ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงบ่งบอกถึงระดับของผลผลิตในระหว่างการทำงานประจำวันจริง นอกจากนี้ตัวบ่งชี้นี้มีลักษณะเฉพาะที่มีอิทธิพลต่อการใช้เวลาทำงานภายในวัน ผลผลิตรายเดือนยังสามารถคำนึงถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของเดือนทำงานด้วย ขึ้นอยู่กับหน่วยที่ใช้และปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างวิธีต้นทุน วิธีธรรมชาติ และค่าแรง

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะด้วยผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน การคำนวณผลิตภาพแรงงานในแง่ของผลผลิตทำได้โดยระบุปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนในช่วงเวลาที่พิจารณา การคำนวณผลิตภาพแรงงานตามความเข้มของแรงงานบ่งบอกถึงระยะเวลาที่คนงานใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์จะสัมพันธ์กับจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยและเวลาที่ใช้ในการผลิต สูตรการผลิตมีดังนี้:

B=Q/T หรือ B=Q/N

ที่นี่ Q ผลิตผลิตภัณฑ์

T – เวลาที่ผลิต

T – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ความเข้มข้นของแรงงานสะท้อนถึงปริมาณความพยายามของคนงานหนึ่งคน และคำนวณโดยใช้สูตร:

R=N/วี

พื้นฐานในการคำนวณผลิตภาพแรงงานคือการคำนวณงบดุลซึ่งสามารถคำนวณผลผลิตสำหรับองค์กรโดยรวมได้ การคำนวณผลิตภาพแรงงานต้องใช้มูลค่างานซึ่งระบุไว้ในงบการเงินตามระยะเวลาที่พิจารณา สูตรทั่วไปผลิตภาพแรงงานมีลักษณะดังนี้:

PT=โออาร์พี / เอสพีพี

โดยที่ ORP คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

SSP คือจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในกระบวนการผลิต

ผลิตภาพแรงงานยังคำนวณตามกำไรขององค์กรโดยคำนวณจำนวนกำไรที่องค์กรนำมาในช่วงเวลาหนึ่ง ผลิตภาพแรงงานคำนวณดังนี้:

PT=วี/อาร์

โดยที่ PT คือผลผลิตโดยเฉลี่ย

B – จำนวนรายได้

เอสอาร์ – จำนวนเฉลี่ยคนงานในช่วงเวลานั้น

มูลค่าของผลิตภาพแรงงาน

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานสามารถลดต้นทุนการผลิตขององค์กรได้ การเพิ่มผลผลิตช่วยให้องค์กรสามารถประหยัดต้นทุนได้อย่างมาก ค่าจ้าง, เพิ่มผลกำไรการผลิต

1. ความสำคัญสำหรับเศรษฐกิจและเศรษฐกิจทั้งหมดซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรแรงงาน
2. คุณค่าต่อสังคมซึ่งเกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กรในการผลิตและประชากรในการซื้อสินค้ามากขึ้น
3. คุณค่าของบุคคลหรือคนงานที่เกี่ยวข้องกับการลดเวลา ต้นทุนแรงงานที่เพิ่มขึ้น และความพึงพอใจจากงาน

ผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้หลักถึงประสิทธิผล โดยทั่วไป นี่คือปริมาณแรงงาน (ผลิตภัณฑ์เฉพาะ) ที่ได้รับ (ผลิต) ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง วัน ปี) ตัวบ่งชี้นี้คำนวณทั้งสำหรับองค์กร แผนก หรือพนักงานเฉพาะ และในระดับอุตสาหกรรม เศรษฐกิจของรัฐ และทั่วโลกโดยรวม

พิจารณาจาก 2 แนวทาง คือ

1. ผ่านการผลิต
2. ผ่านความเข้มข้นของแรงงาน

ผ่านการผลิต

ผลลัพธ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงปริมาณงานทั้งหมดในแง่ของพนักงานแผนกหรือทั้งองค์กร ผลผลิตสามารถคำนวณได้โดยตรงผ่านจำนวนสินค้าที่ผลิต/บริการ และผ่านการขายสินค้าเหล่านี้

ในการคำนวณผลลัพธ์ คุณสามารถใช้ 2 วิธี:

1. จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิต/ขายสินค้า/บริการ
2. เวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์/บริการ

หากใช้วิธี 1 วิธีเป็นพื้นฐาน สูตรจะเป็นดังนี้:

บี =วี/ เอ็น

ในเป็นเครื่องบ่งชี้การผลิต วี– ปริมาณงานที่ทำจริง เอ็น– จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

โซโบเลฟ มิทรี

ตัวอย่างเช่น บริษัทการค้าดำเนินธุรกิจด้านการขายบริการ ในเวลาเพียง 1 เดือน มีการขายบริการ 50 รายการ จำนวนพนักงานคงที่ - ผู้จัดการฝ่ายขาย 10 คน ดังนั้น การผลิตจึงสามารถคำนวณได้ดังนี้ 50/10 = 5

หากใช้แนวทางที่ 2 เป็นพื้นฐาน เวลาที่ใช้จะถูกนำมาพิจารณาด้วย ทีดังนั้นให้ใช้สูตรต่อไปนี้:

บี =วี/ ที

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

โซโบเลฟ มิทรี

ทนายความคดีปกครอง ผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บไซต์

ตัวอย่างเช่น หากคำนวณยอดขายเท่ากันใน 1 วัน ดังนั้น 50/21 = ยอดขายต่อวัน 2.38 (สมมติว่าในเดือนนั้นมี 21 วันทำการ) นั่นคือตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงประสิทธิภาพแรงงานในบริษัทการค้าที่กำหนด

ผ่านความเข้มข้นของแรงงาน

นี่คือค่าผกผันของรายได้ ถูกกำหนดโดยเวลาที่พนักงานใช้ (แผนก ทั้งบริษัท) เพื่อสร้างหน่วยการผลิต (สินค้าหรือบริการ):

ต = เอ็น/ วี

ตเป็นตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงาน เอ็น– จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย และ วีคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ตัวอย่างเช่น ในการผลิตสินค้า 1 หน่วย คุณจะต้องใช้คน 10 คน จากนั้นความเข้มของแรงงานจะเท่ากับ 10/1 = 10 ดังนั้น ยิ่งต้องมีพนักงานจำนวนมากในการผลิตหน่วยใดหน่วยหนึ่ง ความเข้มของแรงงานของกระบวนการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ในกรณีนี้ สามารถเข้าใจหน่วยได้ว่าเป็นทั้งปริมาณจริงและปริมาณตามเงื่อนไข ตัวอย่างเช่น การขาย 1 ครั้งต้องใช้ความพยายามของผู้จัดการ ทนายความ และผู้จัดการสำนักงาน ซึ่งหมายความว่าความซับซ้อนของกระบวนการสามารถประมาณได้เท่ากับ 3

สูตรอีกเวอร์ชันหนึ่งก็ใช้ได้เช่นกัน เมื่อพิจารณาความเข้มข้นของแรงงานตามเวลาที่ใช้ไป ที:

ที =ที/ วี

ตัวอย่างเช่น หากคนทำขนมปังสามารถอบผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ได้ 100 หน่วยในเวลาทำงาน 1 ชั่วโมง ความเข้มแรงงานของกระบวนการนี้สามารถกำหนดเป็น 1/100 แน่นอนว่ายิ่งปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในเวลาเดียวกันน้อยลง (หรือในแง่ของ 1 คน) ความซับซ้อนของกระบวนการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

4 วิธีในการกำหนดผลิตภาพแรงงาน

ผู้ประกอบการอาจสนใจ วิธีทางที่แตกต่างการกำหนดผลผลิตเนื่องจากต้องรักษาตัวบ่งชี้ไว้ที่ ระดับสูงคุณจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรหลายอย่างพร้อมกัน:

• แรงงานของคนงานรับจ้าง
• เวลา;
• เงินสด;
• ทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิต

ดังนั้นตัวบ่งชี้จึงสามารถแสดงออกมาได้ ประเภทต่างๆทรัพยากร. ตัวอย่างเช่น ในกรณีเดียวกัน ผลผลิตอาจน่าพอใจในแง่ของทรัพยากรแรงงานที่ใช้ไป แต่ไม่น่าพอใจในแง่ของเวลาที่ใช้ เช่นเดียวกับรายได้ที่ได้รับ

วิธีต้นทุน

แนวทางนี้ใช้บ่อยที่สุดเนื่องจากผู้ประกอบการสนใจที่จะค้นหาว่าบริษัทของเขา “ผลิต” ได้เงินเท่าใด หากต้องการพิจารณาประสิทธิภาพของ PT จากมุมมองนี้ ให้ใช้สูตรต่อไปนี้:

พต =วี/ เอ็น

ภายใต้ วีนี่หมายถึงปริมาณการผลิตทั้งหมดและไม่ได้คำนวณเป็นหน่วย แต่เป็นหน่วย เงินสด(รูเบิลหรือสกุลเงินต่างประเทศ); ภายใต้ N คือจำนวนพนักงาน

ตัวอย่างเช่น หากใน 1 เดือน บริษัทผลิตสินค้ามูลค่า 500,000 รูเบิล และมีพนักงาน 10 คนมีส่วนร่วมในการผลิตหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง ผลผลิตจะเท่ากับ 500,000/10 = 50,000 รูเบิล/คน (เช่น พนักงาน 1 คน "ผลิต" 50,000 รูเบิล )

พต =วี/ ที

ใน ในตัวอย่างนี้เรากำลังพูดถึงประมาณ 1 เดือน เนื่องจากมี 21 วันทำการ ดังนั้น 500,000/21 = 23,809 ในแง่ของชั่วโมง (วัน 8 ชั่วโมง) เราจะได้รับ: 500,000/(21*8) = 2,976 รูเบิล/ชั่วโมง

สมมติว่าผู้ประกอบการตัดสินใจจ้างพนักงานเพิ่ม 2 คน โดยคาดหวังว่า PT จะเพิ่มขึ้นตามลำดับ ในความเป็นจริงหลังจากการคำนวณปรากฎว่าผลิตภัณฑ์ V เพิ่มขึ้นเป็น 550,000 รูเบิลเท่านั้นนั่นคือ ต่อ 1 คน ตอนนี้คิดเป็น 550,000/12 = 45,833 รูเบิล/คน ซึ่งน้อยกว่าเมื่อก่อน (50,000 รูเบิล/คน) ดังนั้นมาตรการดังกล่าวจึงลดประสิทธิภาพการผลิตและในขณะเดียวกันก็เพิ่มต้นทุน (เงินเดือน ภาษี การจ่ายเงินทางสังคม- ควรค้นหาเหตุผลจากความไร้ประสิทธิภาพของแรงงานของลูกจ้างเฉพาะรายหรือในระบบการผลิตและองค์กรแรงงานโดยรวม

วิธีการแรงงาน

ในกรณีนี้ PT สามารถกำหนดเป็นจำนวนชั่วโมงที่ใช้ (โดยบุคคลหนึ่งคน) เพื่อสร้างหน่วยเอาต์พุต:

พต =วี/ เอ็น

ในที่นี้ ปริมาณการผลิต V แสดงผ่านปริมาณรวมของสินค้า/บริการที่ผลิต/ให้ได้ต่อหน่วยเวลา

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

โซโบเลฟ มิทรี

ทนายความคดีปกครอง ผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บไซต์

ตัวอย่างเช่น ภายใน 1 ชั่วโมง เครือร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดจะผลิตฮอทดอกได้ 100 อัน สิ่งนี้ต้องใช้ความพยายามของคนงาน 4 คน จากนั้น 100/4 = 25 ชิ้น/ท่าน สมมติว่าผู้ประกอบการจ้างเพิ่มอีก 1 คน หลังจากการคำนวณเพิ่มเติม ปรากฎว่าขณะนี้พนักงานผลิตฮอทด็อกได้ 150 ตัวต่อชั่วโมง ซึ่งหมายความว่า PT เพิ่มขึ้น: 150/5 = 30 ชิ้น/คน ดังนั้นมาตรการดังกล่าวจึงสมเหตุสมผล (การเพิ่มขึ้นอาจเกิดจากการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระหว่างพนักงาน)

วิธีธรรมชาติ

วิธีการที่คล้ายกันนี้สามารถใช้ได้หากผู้ปฏิบัติงานผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งง่ายต่อการวัดเป็นชิ้น การวัดมวล ปริมาตร ฯลฯ สูตรเหมือนกัน:

พต =วี/ เอ็น

อย่างไรก็ตามตอนนี้อยู่ภายใต้ วีนี่หมายถึงปริมาณการผลิตเป็นชิ้นๆ ไม่ใช่เป็นชั่วโมงหรือรูเบิล ในตัวอย่างที่อธิบายไว้ คุณสามารถคำนวณจำนวนฮอทดอกทั้งหมดต่อวันได้ (สมมติว่ากะกินเวลา 10 ชั่วโมง) หากผลิตเฉลี่ย 100 ชิ้นต่อชั่วโมง เราจะได้ผลผลิต 1,000 หน่วย จากนั้น 1000/4 = 250 ตัว/คน รวมแล้ว 1 คนผลิตได้ 250 หน่วยต่อวัน และหลังจากดึงดูดพนักงานเพิ่มได้ 1 คน ก็เริ่มผลิตได้ 1,500 หน่วย ได้แก่ 1500/5 = 300 หน่วย PT เพิ่มขึ้น 20% มาตรการนี้สมเหตุสมผล

เป็นปัจจัยที่กำหนดประสิทธิผล กำหนดโดยปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลา

ในทางตรงกันข้ามเรียกว่าระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วย ใช้แรงงานเข้มข้น

โดยปกติแล้วตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตที่แท้จริงจะแตกต่างกัน แต่ ทางเศรษฐกิจไซเบอร์เนติกส์แนะนำเงื่อนไข ที่มีอยู่และมีศักยภาพผลผลิต

ดังนั้น, เพิ่มผลิตภาพแรงงาน- นี่คือการลดต้นทุนสำหรับ ช่วงเวลานี้เวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วยหรือเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ต่อหน่วยเวลา สิ่งนี้นำไปสู่ประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้นโดยตรง

อัลกอริธึมการคำนวณ

ผลผลิตที่คำนวณได้สามารถเปรียบเทียบได้กับตัวบ่งชี้เดียวกันของช่วงเวลาก่อนหน้าและช่วยให้เราสามารถสรุปผลเกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาขององค์กรได้

แนวโน้มอาจเป็นได้ทั้งปัจจัยที่เป็นวัตถุประสงค์ (ตามฤดูกาล) การแนะนำเครื่องมือใหม่และปัจจัยส่วนตัว - การเจ็บป่วย การคำนวณผิดในการจัดกระบวนการทางเทคนิค ฯลฯ

สูตรคำนวณผลงานจริง

การคำนวณคำนวณจากผลลัพธ์ที่สังเกตได้จริงของกระบวนการผลิต

ดูเหมือนว่านี้:

• ข้อเท็จจริง PT = O pr: T ข้อเท็จจริง

1. โอ้ ปร-ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
2. ความจริงแล้ว –เวลาที่จำเป็นสำหรับการผลิต

ผลิตภาพแรงงานที่มีอยู่- เป็นตัวบ่งชี้จากการคำนวณที่บ่งบอกถึงความเป็นไปได้ในการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งภายใต้เงื่อนไขปัจจุบัน (อุปกรณ์ที่มีอยู่ วัสดุที่มีอยู่ และเครื่องมือที่ใช้)

ตัวบ่งชี้นี้คำนวณจากอัตราส่วน:

• PR สูงสุด = O สูงสุด: T นาที

1. ประมาณสูงสุด– ปริมาณการผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้ในหน่วยทางบัญชี
2. ทีนาที– ต้นทุนแรงงานขั้นต่ำสำหรับการผลิตปริมาณดังกล่าวในหน่วยเวลา

ประสิทธิภาพที่มีศักยภาพ– คำนวณตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่ใช้ในโลก อุปกรณ์ขั้นสูงในทางทฤษฎีที่ทำได้ เงื่อนไขในอุดมคติแรงงาน.

แสดงโดยอัตราส่วน:

• PR เหงื่อ = O id: T นาที

1. โอ้ ไอดี– ปริมาณการผลิตภายใต้สภาวะการผลิตในอุดมคติ
2. ต นาที– ค่าแรงขั้นต่ำในรูปแบบของเวลา

ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงาน

PT = (O x (1 – K ราคา)) / T 1.

เกี่ยวกับ— ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เคปร

T1

ผลิตภาพแรงงานอย่างสมดุลคำนวณโดยใช้สูตร:

PT = (2130 เส้น x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

ผลผลิตพร้อมการระบุแหล่งที่มาของต้นทุน

สำหรับการวิเคราะห์การลงทุนแบบกำหนดเป้าหมาย การใช้ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานพร้อมการระบุต้นทุนถือเป็นสิ่งสำคัญ

จากมุมมองของการประเมินประสิทธิผลของต้นทุนการลงทุน ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไม่ได้มีความสำคัญมากนัก แต่เป็นปริมาณต้นทุนในการผลิต

เมื่อลงทุนในรายจ่ายฝ่ายทุน การพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งมิฉะนั้น ผลตอบแทนจากการลงทุนอาจลดลง และเป็นผลให้คุณได้รับผลลัพธ์ในรูปแบบของการลดทุนแทนการเพิ่มทุน

ผลผลิตสัมพันธ์กับต้นทุนที่เกิดขึ้น– นี่คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับต่อรูเบิลของเงินทุนที่ใช้ไป ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกันคือส่วนแบ่งของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการได้รับปริมาณการผลิตที่กำหนด ซึ่งตกอยู่กับพนักงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา

สูตรการผลิตโดยคำนึงถึงต้นทุนจะมีลักษณะดังนี้:

1. พีซ– ผลผลิตโดยคำนึงถึงต้นทุนบัญชี หน่วยทางบัญชี/รูเบิล
2. เกี่ยวกับ– ปริมาณการผลิต, หน่วย. การบัญชี / รูเบิล;
3. ซี– ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ชั่วโมง/ชิ้น
4. T1– ต้นทุนค่าแรงต่อคนงาน (ส่วนหนึ่งของเวลาที่ใช้ในการผลิตปริมาณผลิตภัณฑ์ต่อคนงาน, ชั่วโมง)
5. ชม– จำนวนพนักงาน หน่วยพนักงาน
6. เคปร– ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงการหยุดทำงานของบัญชี (ตั้งแต่ 1 ถึง 0)
7. ไฟฟ้าลัดวงจร– ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนที่เกิดขึ้น, รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
8. อีซี่– ต้นทุนการดำเนินงานประกอบ, รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
9. ร– ค่าซ่อมที่เกิดขึ้น รูเบิล/ชั่วโมง x ชิ้น;
10. จาก– ค่าใช้จ่ายภาษี รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
11. เอ็น– ภาษีประกอบ, รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
12. ดร– ค่าใช้จ่ายอื่นๆ รูเบิล/ชั่วโมง x ชิ้น

การวิเคราะห์

ความจำเป็นในการวิเคราะห์ในกระบวนการบริหารจัดการการผลิต — ความจำเป็นวัตถุประสงค์ในการเลือกวิธีการและกำหนดทิศทางของอิทธิพล

การเปิดตัวเครื่องมือตัดใหม่ที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้นอาจมีผลกระทบต่อการผลิตเช่นนี้

การเปรียบเทียบระยะเวลา 10 วัน "ก่อน" และ "หลัง" การดำเนินการด้านประสิทธิภาพจะให้ข้อมูลหลักเกี่ยวกับผลบวกหรือ ผลเสียนวัตกรรม

ข้อมูลที่แม่นยำยิ่งขึ้น การวิเคราะห์ทางสถิติสามารถรับได้ในภายหลังโดยการเปรียบเทียบระยะเวลาที่นานกว่า

การวิเคราะห์เฉพาะปัจจัยผลิตภาพแรงงานไม่สามารถให้ความมั่นใจในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้อย่างสมบูรณ์

ซึ่งต้องมีการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานพร้อมต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ- เมื่อพิจารณาผลลัพธ์ทั้งหมดร่วมกัน คุณจะมั่นใจได้ว่าการตัดสินใจที่คุณกำลังทำนั้นถูกต้อง

ต้นทุนรวมทั้งต้นทุนด้วย

ราคาต้นทุนโดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายแล้วเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงานนั่นคือมูลค่าของต้นทุนของหนึ่งหน่วยการผลิต

• C = 1/PZ = Z/P โดยที่

1. C – ราคาต้นทุนโดยคำนึงถึงต้นทุนในบัญชี รูเบิล/หน่วย
2. PL – ผลิตภาพแรงงานโดยคำนึงถึงต้นทุนที่เกิดขึ้น หน่วยทางบัญชี/รูเบิล
3. P – ผลผลิต หน่วยการบัญชี/ชั่วโมง x หน่วย
4. Z – ต้นทุนประกอบ ถู/ชั่วโมง x ชิ้น

ตัวอย่างการคำนวณผลผลิตโดยคำนึงถึงต้นทุนบัญชี

ผลผลิตของ “เด็กสวน” จำนวน 500 ตัว สำหรับขุดคูน้ำตาม ชายแดนรัสเซียคือ 60m 3 /ชั่วโมง สำหรับรถปราบดิน - 75m 3 /ชั่วโมง แต่สิ่งที่ไม่สำคัญคือประสิทธิภาพที่เรียบง่าย แต่เป็นประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน เราเปรียบเทียบประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงต้นทุนของรถขุดและตัวบ่งชี้เดียวกันของรถปราบดิน

ค่าใช้จ่ายในการทำงานหนึ่งชั่วโมงสำหรับรถขุดคือ 90 UAH/ชั่วโมง ค่ารถสาลี่และพลั่วคือ 5,000 และ 250,000 UAH ราคาของรถปราบดินคือ 3.58 UAH ค่าน้ำมันดีเซลสำหรับรถปราบดินคือ 588 UAH ต่อชั่วโมง งาน เงินเดือนของคนขับรถปราบดินคือ 360 UAH ต่อชั่วโมงการทำงาน อายุการใช้งานมาตรฐานของพลั่วและรถสาลี่คือ 1 ปี รถปราบดินคือ 5 ปี ในช่วงเวลานี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะอยู่ที่ 100,000 UAH

คำนวณความสามารถในการทำกำไรตามราคาขุด 25 UAH/m 3:

1. การคำนวณผลิตภาพแรงงานของรถขุด: P ดิน = 60 x (1 – 0)/500 = 0.12 ม.3 /ชม. x ชิ้น
2. การคำนวณประสิทธิภาพของรถปราบดิน:(0.667 – สัมประสิทธิ์การใช้งานรถปราบดิน – เวลาที่ใช้ในการเคลื่อนย้าย): P bul = 255/(1 – 0.667)/1 x 1 = 75m 3 /ชั่วโมง x ชิ้น
3. อัตราส่วนประสิทธิภาพของรถขุดและรถปราบดิน: P bul / P Earth = 75/0.12 = 625 เท่า

ผลิตภาพแรงงานของผู้ขุดหนึ่งรายโดยคำนึงถึงต้นทุนที่จัดสรร:

• ต้นทุนประกอบ: W = 90 + (5,000 = 250000)/42 สัปดาห์ x 5 วัน x 8 ชั่วโมง/500 หน่วย = 90.3 UAH/ชั่วโมง ที่ดิน PZ = 0.12/90.3 = 0.0012289 m 3 / UAH
• ต้นทุนรวมต้นทุนการขุดดิน 1 ลูกบาศก์เมตรโดยรถขุด: 1/ที่ดิน PZ = 752.5 UAH
• ความสามารถในการทำกำไรของผู้ขุด= ค่าตอบแทนต่อลูกบาศก์เมตร / ค่าขุด 1 ม. 3 = (25/725.5 - 1) x 100% = -96,68%

ผลผลิตโดยคำนึงถึงต้นทุนประกอบของผู้ปฏิบัติงานรถปราบดิน:

• ต้นทุนประกอบ: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5 ปี x (38 สัปดาห์ x 5 วัน x 8 ชั่วโมง/1 หน่วย = 1550.63 UAH/ชั่วโมง

1. พีแซด บูล= 75/1550.63 = 0.0484 ม. 3 / UAH
2. ราคาต้นทุนโดยคำนึงถึงต้นทุนของรถปราบดินจะเป็นดังนี้ 1/0.0484 = 20.66 UAH/ลบ.ม.
3. การทำกำไรของรถปราบดิน:ค่าขุดเจาะ 1 ลบ.ม. / ค่าขุด = (25/20.66 – 1) x 100% = 21%.
4. PZ กระทิง/PZ เอิร์ธ = 0.0484/0.000796 = 60.8

สำหรับต้นทุนรูเบิล รถปราบดินให้ผลผลิตมากกว่าผู้ขุดถึง 60.8 เท่า

ประสิทธิภาพโดยเฉลี่ย

จำนวนการผลิตที่แน่นอนในช่วงระยะเวลาหนึ่งหารด้วยเวลาที่ใช้สำหรับสิ่งนี้ - SchP = O/Tโดยที่ О – การผลิตในช่วงเวลาหนึ่งเป็นหน่วย การบัญชี T – เวลาที่ใช้

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพมีหลายระดับ:

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

ตัวอย่างเช่น: ผลิตช่องว่าง 132 ช่องสำหรับการทำงานเต็มกะ - 8 ชั่วโมง, SChV = 132/8 = 16.5 ชิ้น/ชั่วโมง;

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน

ตัวอย่างเช่น:ผลิตช่องว่างได้ 2,780 ชิ้นต่อเดือน กองทุนเวลาทำงานคือ 21 วันทำการ SDV = 2780/21 = 132.4 ชิ้น/วัน

นี่คือวิธีคำนวณความสามารถในการผลิตในช่วงเวลาใดๆ โดยอิงตามข้อมูลจริงและดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบตามวัตถุประสงค์ ปัจจัยต่างๆเกี่ยวกับสถานะของการผลิต

เศรษฐกิจรัสเซียในระบบผลิตภาพแรงงานระหว่างประเทศ

ประสิทธิภาพสูง– เงื่อนไขหลักสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน

ในรัสเซีย ผลผลิตอยู่ที่ประมาณ 26% ของขนาดในสหรัฐอเมริกา.

รัฐบาลรัสเซียตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุการเติบโตของผลิตภาพประมาณ 6% ต่อปี ดังนั้นภายในปี 2565 การเติบโตของรายได้ต่อหัวจะเพิ่มขึ้นสองเท่า

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสามประการที่มีอิทธิพลต่อความล่าช้าในการผลิตของรัสเซีย ได้แก่:

1. ประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานต่ำ

ในอุตสาหกรรมต่างๆ ปัจจัยนี้จะกำหนดจาก 30% ถึง 80% ของความล่าช้า

1. คุณธรรมและ การเสื่อมสภาพทางกายภาพอุปกรณ์และการใช้เทคโนโลยีที่ไม่มีประสิทธิภาพ

โรงไฟฟ้าพลังความร้อนเกือบ 40% ทำงานโดยใช้อุปกรณ์เก่า ในด้านโลหะวิทยา 16% ของเหล็กผลิตในเตาเผาแบบเปิด โดยทั่วไป ในอุตสาหกรรมต่างๆ ปัจจัยนี้จะเป็นตัวกำหนด 20-60% ของความล่าช้า

1. คุณสมบัติของโครงสร้างเศรษฐกิจในปัจจุบัน.

ปัจจัยนี้กำหนด 5-15% ของความล่าช้า รายได้ในระดับต่ำจะกำหนดระดับการให้กู้ยืมที่ต่ำ ซึ่งจะทำให้ระดับการลงทุนในประเทศลดลง ขาดเทคโนโลยีและอุปกรณ์ในด้านโลหะวิทยาที่จะได้รับ สินค้าคุณภาพสูงกำหนดคุณภาพและประสิทธิภาพต่ำของผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมนี้

สาระสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในรัสเซีย

การวิจัยตลาดแรงงานแสดงให้เห็นว่า ในเงื่อนไขของรัสเซีย แนวโน้มที่เกิดขึ้นคือการปฐมนิเทศแบบดั้งเดิมต่อกระบวนการแรงงาน.

• นี่คือความปรารถนาที่จะมีจังหวะการทำงานที่สงบและวัดผลได้ และไม่มีความปรารถนาที่จะมีรายได้ที่สูงขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการพื้นฐานของคนเราโดยการเพิ่มความเข้มข้นของงาน
• ความสัมพันธ์ที่ราบรื่นและสงบในทีมและการจ่ายค่าจ้างสม่ำเสมอจะดีกว่า

เหตุผลก็คือการฝึกอบรมบุคลากรฝ่ายบริหารในระดับต่ำที่ไม่มีทักษะในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและไม่สนใจกระบวนการดังกล่าว

พาราดอกซ์ - ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางไม่ได้กำลังพัฒนาในรัสเซียซึ่งเป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตของผลผลิตทั่วโลก

สิ่งนี้อธิบายได้ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• ความปลอดภัยทางธุรกิจต่ำจากความเด็ดขาดของเจ้าหน้าที่
• ต้นทุนสูงและความพร้อมต่ำแหล่งสินเชื่อ
• ผลกระทบร้ายแรงในกรณีที่การดำเนินธุรกิจไม่ประสบผลสำเร็จ

เป็นที่ทราบกันดีว่านักธุรกิจชาวอเมริกันจำนวนมากได้เริ่มต้นธุรกิจใหม่อีกครั้งหลายครั้งและประสบกับความล้มเหลว

ผลิตภาพแรงงานในภาคส่วนที่ไม่มีประสิทธิผลของเศรษฐกิจ

ส่วนที่ไม่มีประสิทธิผลของเศรษฐกิจ– นี่คือส่วนที่ไม่ได้ผลิตทรัพยากรสินค้าโภคภัณฑ์. ตามกฎแล้วจะมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดจำหน่าย (ขายส่งและ ขายปลีก) การบริการประชาชน (การท่องเที่ยว การแพทย์) การสร้างสรรค์ คุณค่าทางวัฒนธรรม(โรงภาพยนตร์ โรงละคร พิพิธภัณฑ์ ฯลฯ)

กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือภาคบริการที่รับประกันกระบวนการผลิตและกระบวนการสืบพันธุ์ของประชากร

โอกาสหลักในการเพิ่มผลผลิตอยู่ในด้านต่อไปนี้:

• ลดความซับซ้อนของปัจจัยด้านกฎระเบียบในด้านอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ที่นี่คุณเพียงแค่ต้องแน่ใจว่าปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบัน แก้ไข SNiP บางส่วน ลดจำนวนการอนุมัติ
• การปรับปรุงคุณภาพของสาธารณูปโภคและโครงสร้างพื้นฐานของถนนจะช่วยให้เข้าถึงอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ได้ง่ายขึ้น ปรับปรุงการขนส่ง และลดยอดคงเหลือในคลังสินค้า ซึ่งจะช่วยเร่งการหมุนเวียน เงินทุนหมุนเวียนนั่นคือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
• ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน. การเพิ่มผลิตภาพอย่างมีนัยสำคัญสามารถทำได้โดยการเพิ่มการรวมศูนย์ของฟังก์ชันการบริหาร การปรับจำนวนบุคลากรให้เหมาะสม และปรับปรุงคุณภาพของการวางแผนอุปสงค์และอุปทาน

กลยุทธ์ของผู้จัดการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

ทิศทางเชิงกลยุทธ์หลักในการแก้ปัญหา:

1. การปรับปรุงอย่างเป็นรูปธรรม – ฐานทางเทคนิคขององค์กรระบบอัตโนมัติของการทำงานของกระบวนการทางธุรกิจเป็นพื้นฐานในการเพิ่มผลผลิต
2. วิธีการจัดการการผลิตสมัยใหม่โดยอาศัยการฝึกอบรมผู้บริหารระดับกลางอย่างต่อเนื่อง
3. การลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตสามารถทำได้โดยการลดต้นทุนค่าโสหุ้ย- การดำเนินการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจเป็นประจำจะช่วยให้ระบุจุดที่มีค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้ทันท่วงที
4. การจัดกรอบการกำกับดูแลพิเศษจะช่วยให้คุณพัฒนาวงกลมที่เหมาะสมที่สุด ความรับผิดชอบต่อหน้าที่สำหรับผู้จัดการแต่ละคน
5. ประเด็นหลักประการหนึ่งคือการจัดองค์กรที่เหมาะสมที่สุด กระบวนการแรงงานรวมถึงองค์ประกอบทางจริยธรรม - จัดเตรียมห้องน้ำและสร้างสภาวะสุขอนามัยและสุขอนามัยที่เหมาะสม
6. ปัจจัยสำคัญในการเพิ่มผลผลิตก็คือกับ การวางแนวทางสังคมของนโยบายองค์กรมุ่งตรงไปที่พนักงาน
7. นโยบายที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความภักดีของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับบริษัทโดยให้เขามีส่วนร่วมในการพิจารณาโอกาสในการบริหารจัดการและพัฒนากิจการ
8. ไม่มีวิธีการใดที่มีอิทธิพลต่อการผลิตจะมีประสิทธิภาพหากไม่มีระบบที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีการประเมินและระบบการประเมินผลผลลัพธ์ที่ได้รับ

ตัวบ่งชี้ที่พิจารณานั้นเป็นสากลสำหรับการวิเคราะห์สถานะการผลิต