Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Vlastnosti technológie výroby dihydrokvercetínu. Zhrnutie projektu, analýza trhu, marketingový plán a určovanie dopytu. Propagácia produktu, organizačný, výrobný a finančný plán výstavby závodu na výrobu dihydrokvercetínu.

podnikateľský plán, pridaný 12.5.2010


Štruktúra a ukazovatele výkonnosti podnikateľského plánu. Zhrnutie projektu, analýza trhu, marketingový plán a identifikácia dopytu. Propagácia produktu, cenotvorba, organizačný, výrobný a finančný plán. Podnikateľský plán pre obchod s odevmi "Poznámka pod čiarou".

diplomová práca, pridané 02.03.2009


Teoretické aspekty pri príprave podnikateľského plánu. Vydáva Drofa LLC: titulná strana, súhrn, navrhnutý produkt, hodnotenie trhu, konkurencia. Marketingová stratégia, plán výroby. Hodnotenie rizika, poistenie. Právny, finančný plán.

kurzová práca, pridané 18.03.2015


Hlavné ciele vypracovania podnikateľského plánu. Funkcie vonkajšieho a vnútorného plánovania. všeobecný popis spoločnosť, ktorá projekt iniciuje. Marketingový a výrobný plán. Hodnotenie rizika a poistenie. Analýza citlivosti projektu a výpočet doby návratnosti.

test, pridané 14.01.2015


Analýza stavu trhu. Zdôvodnenie podnikateľského nápadu. Výrobný plán. Technológia výroby uhoriek. Technológia výroby paradajok. Marketingový plán. Rozhodnutie o voľbe Organizačná štruktúra. Organizačný plán. Posúdenie rizík

kurzová práca, pridané 21.09.2008


Prečo potrebujete podnikateľský plán? Etapy vypracovania podnikateľského plánu. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu. Marketingový plán. Organizačný plán. Finančný plán. Plán výskumu a vývoja. Dizajn a štýl podnikateľského plánu.

abstrakt, pridaný 21.05.2006


Vypracovanie podnikateľského plánu na výrobu a údržbu softvérového produktu. Definovanie marketingovej stratégie. Postup plánovania výroby produktov. Personálna politika podnikov a stratégie personálneho manažmentu. Finančný plán projektu.

kurzová práca, pridané 28.01.2013

Podnikateľský plán farmaceutická výroba s finančným modelom. Otvorená farmaceutická výroba ako ziskový biznis. Investície do obchodného plánu farmaceutickej výroby.

Opis „Typického podnikateľského plánu pre farmaceutický podnik“:

Cieľ projektu – vypracovanie podnikateľského plánu pre farmaceutický podnik a posúdenie efektívnosti na základe konštrukcie finančného modelu.

Spolu s podnikateľský plán pre farmaceutickú spoločnosť Poskytuje sa elektronický model finančného vyrovnania.

Automatizovaný finančný model biznis plánu vo formáte Excel si môžete upraviť sami. Stačí zmeniť základné parametre projektu a celý model sa automaticky zmení.

Koncepcia podnikateľského plánu pre farmaceutický podnik:

Finančné kalkulácie projektu boli založené na zodpovedajúcich hlavných ukazovateľoch (cenová hladina, štruktúra produktov). Aktuálny stav trhu.

koncepcia podnikateľský plán pre farmaceutickú spoločnosť je výstavba farmaceutického závodu, ktorý bude vyrábať nasledujúce typy liekov:

• analgetiká;
• antibiotiká
• vitamíny
• imunitné lieky
• kožné masti
• antivírusové, proti prechladnutiu
• VED

Prirážka za nízku cenovú kategóriu liekov bude ***%.

Prirážka za priemernú cenovú kategóriu liekov bude ***%.

Prirážka za vysokú cenovú kategóriu liekov bude ***%.

Hlavné charakteristiky podnikateľského plánu pre farmaceutický podnik:

Organizácia výstavby farmaceutického podniku od nuly;

Personál podniku bude pozostávať z *** ľudí, z toho * ľudia sú vo vedení, ** ľudia sú vo výrobe a ** ľudia sú v ostatných.

Investičný plán si vyžaduje tieto náklady:

• Získanie povolení;
• Stavebníctvo;
• Výdavky na nákup pôdy;
• Počiatočná reklama
• Pracovný kapitál

Návratnosť projektu je *** g.,

Pre realizácia projektu budú potrebné investície vo výške *** tisíc rubľov,

Príjem investora bude *** tisíc rubľov.

Atraktivita trhu:

• Tempo rastu farmaceutického trhu v roku 2012 bolo ***% (čo je výrazne nižšie ako v predchádzajúcich rokoch).
• Na konci roka 2012 objem farmaceutického trhu presiahol *** miliárd rubľov. (asi *** miliárd amerických dolárov).
• Objem predaja v komerčnom sektore liekov v roku 2012 predstavoval približne *** miliárd amerických dolárov (*** miliárd balení), čo je o **% viac ako v predchádzajúcom roku.
• Pomer dovážaných liekov bol *** % a miestnych liekov *** %.

Podnikateľský plán farmaceutického podniku obsahuje 25 diagramov, 4 grafy a 42 tabuliek.

1. ZHRNUTIE PROJEKTU 4

2. REGISTRÁCIA A LICENCIA 7

3. KLASIFIKÁCIA LIEKOV 11

4. MARKETING 16

4.1. PREHĽAD SOCIÁLNE-DEMOGRAFICKEJ SITUÁCIE V RUSKU 16

4.1.1. Populačná dynamika 16

4.1.2. Životná úroveň 20

4.2. HLAVNÉ PARAMETRE RUSKÉHO FARMACEUTICKÉHO TRHU A JEHO SEKTOROV 24

4.2.1. Farmaceutický trh 24

4.2.2. Komerčný maloobchodný sektor 26

4.2.3. Parafarmaceutický segment 27

4.2.4. Verejný sektor farmaceutického trhu 27

4.3. SEGMENTÁCIA FARMACEUTICKÉHO TRHU 31

4.3.1. Dovážané a domáce drogy na ruskom trhu 31

4.3.2. Lieky na predpis a voľnopredajné lieky 33

4.3.3. Komerčný maloobchod s drogami 34

4.4. HLAVNÍ VÝROBCOVIA FARMACEUTICKÉHO TRHU RF 38

4.5. PROFILY NAJVÄČŠÍCH SPOLOČNOSTÍ 42

4.5.1. OJSC Pharmstandard 42

4.5.1.1. OJSC Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant 43

4.5.1.2. OJSC Pharmstandard-Leksredstva 47

4.5.2. JSC „Federálne centrum pre návrh a rozvoj zariadení nukleárnej medicíny“ 51

4.5.3. JSC "Akrikhin" 54

4.5.4. OJSC "Nizhpharm" 58

4.5.5. NPO Microgen 61

4.6. PREFERENCIE SPOTREBITEĽA 64

4.7. ŠTANDARD KVALITY GMP 68

5. KONCEPCIA A MARKETINGOVÁ STRATÉGIA 71

6. PLÁN VÝROBY 72

6.1. STAVBA 72

6.2. VYBAVENIE 73

6.3. ZAMESTNANCI 75

6.4. PARAMETRE PRÍJMU 75

6.5. AKTUÁLNE PARAMETRE NÁKLADOV 76

7. INVESTIČNÝ PLÁN 77

8. HODNOTENIE RIZIKA 78

9. FINANČNÝ PLÁN 79

9.1. POČIATOČNÉ UKAZOVATELE 79

9.2. PREDPOKLADY PRE VÝPOČTY 79

9.3. PROGNÓZA PRÍJMOV A PLÁN PRÍJMOV 82

9.4. PLÁN VÝDAVKOV 88

9.5. ZDAŇOVANIE PODĽA PROJEKTU 90

9.6. RÁZOVNÝ VÝPREDAJ 92

9.7. VÝKAZ ZISKOV A STRÁT 94

9.8. PREDPIS O PEŇAŽNÝCH TOKOCH 100

9.9. UKAZOVATELE VÝKONNOSTI PROJEKTU 108

10. PRIHLÁŠKY 110

10.2. ZOZNAM VITÁLNYCH A DÔLEŽITÝCH LIEKOV 150

11. O PORADENSKEJ SPOLOČNOSTI „AMICO“ 159

Zoznam grafov

Diagram 1. Prirodzený pohyb obyvateľstva, 2005-2012, tis.

Diagram 2. Dynamika stáleho obyvateľstva Ruska, 2000-2012, milión ľudí.

Diagram 3. Dynamika stáleho obyvateľstva Moskvy, 2000-2012, milión ľudí.

Diagram 4. Dynamika stáleho obyvateľstva Petrohradu, 2000-2012, milión ľudí.

Diagram 5. Dynamika dojčenskej úmrtnosti v Rusku, 2000-2012, tisíc ľudí.

Graf 6. Dynamika priemerného mesačného nominálneho časového rozlíšenia mzdy v Rusku, 2000-2012, rub./mes.

Diagram 7. Dynamika priemerných mesačných nominálnych akruálnych miezd v Moskve, 2000-2012, rub./mesiac.

Diagram 8. Dynamika priemerných mesačných nominálnych akruálnych miezd v Petrohrade, 2000-2012, rub./mesiac.

Graf 9. Rozloženie obyvateľstva podľa priemeru na obyvateľa peňažný príjem

Diagram 10. Objem ruského farmaceutického trhu v rokoch 2010-2012. a predpoveď na rok 2013.

Graf 11. Dynamika objemov komerčného maloobchodného farmaceutického sektora. trhu 2010-2012

Diagram 12. Objem parafarmaceutického sektora ruského farmaceutického priemyslu. trhu v rokoch 2011 – 2012

Diagram 13. Dynamika objemov ruského farmaceutického sektora DLO. trhu 2011-2012

Diagram 14. Dynamika objemov v sektore nemocničného obstarávania na ruskom farmaceutickom trhu v rokoch 2011–2012.

Graf 15. Dynamika pomeru importovaných a lokálnych drog na ruskom trhu v rokoch 2007-2012.

Diagram 16. Pomer podielu liekov na predpis a voľne predajných liekov v ruskom farmaceutickom priemysle. trhu v rokoch 2010-2012.

Graf 18. Regionálna štruktúra farmaceutickej výroby v roku 2012, %

Diagram 19. Dynamika ruských farmaceutických objemov. výroba v rokoch 2010-2012 a prognóza na roky 2013-2017.

Graf 20. Rozdelenie návštevníkov lekárne podľa veku v roku 2011.

Graf 21. Rozdelenie spotrebiteľských preferencií podľa typu medicínskych produktov v roku 2011.

Graf 22. Štruktúra investícií

Graf 23. Štruktúra výnosov podľa rôznych príjmových položiek za plánovacie obdobie

Graf 24. Štruktúra bežných výdavkov

Graf 25. Štruktúra platenia dane

Zoznam tabuliek

Tabuľka 1. Rozdelenie obyvateľstva podľa priemerného peňažného príjmu na obyvateľa v percentách z celku, 2006-2012.

Tabuľka 2. Objem farmaceutického trhu a jeho sektorov v rokoch 2011-2012.

Tabuľka 3. Štruktúra nemocničných nákupov voľnopredajných liekov podľa ATC skupín v roku 2012

Tabuľka 4. TOP 20 drog v komerčnom sektore v roku 2012

Tabuľka 5. Dynamika ruských farmaceutických objemov. produkcia v rokoch 2005-2012, miliardy rubľov.

Tabuľka 6. TOP 10 výrobných spoločností podľa objemu predaja, 2012

Tabuľka 8. Súvaha OJSC Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant.

Tabuľka 9. Výkaz ziskov a strát OJSC "Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant".

Tabuľka 10. Hlavné finančné ukazovatele Pharmstandard-Ufa Vitamin Plant.

Tabuľka 11. Súvaha Pharmstandard-Leksredstva OJSC.

Tabuľka 12. Výkaz ziskov a strát Pharmstandard-Leksredstva OJSC.

Tabuľka 13. Hlavné finančné ukazovatele Pharmstandard-Leksredstva OJSC.

Tabuľka 14. Súvaha JSC Federal State Unitary Enterprise "Federal Center for Design and Development of Nuclear Medicine Facility".

Tabuľka 15. Výkaz ziskov a strát JSC Federal State Unitary Enterprise „Federal Center for Design and Development of Nuclear Medicine Facilities“.

Tabuľka 16. Hlavné finančné ukazovatele JSC FSUE „Federálne centrum pre návrh a rozvoj zariadení nukleárnej medicíny“.

Tabuľka 17. Súvaha spoločnosti JSC Akrikhin.

Tabuľka 18. Výkaz ziskov a strát Akrikhin OJSC.

Tabuľka 19. Hlavné finančné ukazovatele spoločnosti JSC Akrikhin.

Tabuľka 20. Súvaha OJSC Nizhpharm.

Tabuľka 21. Výkaz ziskov a strát spoločnosti Nizhpharm OJSC.

Tabuľka 22. Hlavné finančné ukazovatele Nizhpharm OJSC.

Tabuľka 23. Súvaha NPO Microgen.

Tabuľka 24. Výkaz ziskov a strát NPO Microgen.

Tabuľka 25. Hlavné finančné ukazovatele NPO Microgen.

Tabuľka 26. Štruktúra spotrebiteľských výdavkov v roku 2011.

Tabuľka 27. Štruktúra výdavkov decilových skupín obyvateľstva v roku 2011.

Tabuľka 28. Rozdelenie plôch miestností

Tabuľka 29. Požadované vybavenie

Tabuľka 30. Tabuľka zamestnancov

Tabuľka 31. Náklady na predaj liekov podľa druhu, rubľov/balenie

Tabuľka 32. Prirážky na lieky, %.

Tabuľka 33. Investičný plán

Tabuľka 34. Riziká projektu

Tabuľka 35. Ukazovatele počiatočného projektu

Tabuľka 36. Plán príjmov na plánovacie obdobie

Tabuľka 37. Plán výdavkov

Tabuľka 38. Zdaňovanie projektu

Tabuľka 39. Údaje na výpočet bodu zvratu

Tabuľka 40. Výkaz ziskov a strát

Tabuľka 41. Správa o premávke Peniaze

Tabuľka 42. Ukazovatele výkonnosti projektu

Zoznam grafov

Graf 1. Bod zlomu.

Graf 2. Graf výnosov, nákladov, zisku

Graf 3. Graf čistého zisku

Graf 4. NPV a nediskontované cash flow pre investora

Podobné diela:

Pri hľadaní obchodných príležitostí sa začínajúci podnikatelia niekedy usadzujú na takú možnosť, ako je farmaceutický biznis. Táto oblasť činnosti je určite atraktívna: produkt je vždy aktuálny, nie je potrebné prenajímať veľkú miestnosť na skladovanie tovaru a liekov, trvanlivosť je oveľa dlhšia ako pri rovnakých potravinách. Ale ako každé podnikanie, aj toto podnikanie má určité ťažkosti, ktoré inak nie sú silný kameň kamene úrazu na ceste k vysokým príjmom.

Na začiatok sa oplatí pochopiť fakt, že lekáreň a lekáreň sú rozdielne veci a tento rozdiel môže byť prínosom pre tých, ktorí sa rozhodnú zarábať na liekoch. Lekáreň má právo predávať lieky na predpis bez lekárskeho predpisu a nemá právo predávať psychotropné, silné, toxické látky, ako aj lieky, ktoré môžu pôsobiť omamne.

Teda okrem dostupných možností lekárenský kiosk môžu tiež poskytovať služby pri výrobe farmaceutických výrobkov podľa lekárskeho predpisu alebo objednávky ktoréhokoľvek farmaceutického zariadenia. Lekárne majú tiež právo predávať liečivé suroviny.

Dokumenty na otvorenie farmaceutického podniku:

Licencia na vykonávanie činností vo farmaceutickej oblasti (vydaná na obdobie piatich rokov)
- Všetky Požadované dokumenty otvoriť novú spoločnosť
- Dokumenty obsahujúce informácie o interné aktivity otváracia spoločnosť
- Povolenie od hygienicko-epidemiologickej stanice, ktoré je možné získať po priestoroch budú testované za dodržiavanie všetkých hygienických noriem.
- existencia dohôd so spoločnosťami, ktoré likvidujú lieky, domový odpad a dezinfekciu priestorov.

V lekárni by mali byť vždy k dispozícii kópie všetkých vyššie uvedených dokumentov pre prípad kontroly.

Na otvorenie lekárne budete samozrejme tiež potrebovať. Minimum, ktoré bude potrebné dokúpiť, je lekárenský nábytok, pokladňa a chladnička na uskladnenie liekov.

Sortiment farmaceutických výrobkov

Čo sa týka sortimentu, je lepšie urobiť si malý prieskum dopytu ľudí žijúcich v tesnej blízkosti vašej lokality. Na tento účel sa oplatí kúpiť malé množstvo obľúbených položiek a analyzovať, ktoré z nich sa ukázali ako najobľúbenejšie. Po identifikácii najvyšších predajných pozícií ich môžete bezpečne nakupovať v oveľa väčších množstvách.
Pri zostavovaní sortimentu je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že v lekárni umiestnenej na území nemocnice bude zvýšený dopyt po liekoch, ktoré vyžadujú lekársky predpis, zatiaľ čo v lekárni umiestnenej na území maloobchodnej oblasti , budú častejšie kupovať produkty, na ktoré nie je potrebný lekársky predpis.

Vyberáme personál

Pri výbere personálu nezabúdajte, že pracovníci lekární musia mať primerané medicínske vzdelanie. A vedúci lekárne musí mať okrem iného aj osvedčenie o akreditácii. Samozrejme, personál lekárne by mal na všetkých návštevníkov pôsobiť veľmi pozitívne. Služba je v dnešnej dobe všetko. Ak sú zákazníci nespokojní s kvalitou služieb, radšej prejdú dlhšia vzdialenosť z domu, ale zároveň urobte nákup v lekárni, kde sa cítia príjemne.

Aby ste upútali pozornosť návštevníkov v prvých dňoch otvorenia, musíte urobiť reklamné brožúry, ktoré je možné umiestniť do poštových schránok. Reklamné texty by zároveň mali ponúkať nejakú propagáciu na počesť otvorenia, ktorú, samozrejme, bude potrebné vopred premyslieť.
Noví klienti by mali dostať určité bonusy, zľavy a rôzne sporiace účty v podobe krásnych zľavových kariet, skrátka potrebujete čo najviac upútať pozornosť potenciálnych kupcov a udržať si ju.

Ak urobíte všetko správne a získate dôveru a priazeň svojho cieľového publika, potom nebudú žiadne problémy s pravidelnými zákazníkmi.

Podnikateľský zámer navrhuje organizáciu podniku, ktorý by mal zabezpečiť nepretržitú výrobu širokého sortimentu vysokokvalitných farmaceutických výrobkov (hotových liekov a substancií) pre potreby všetkých skupín obyvateľstva regiónu.

Podnikateľský plán

Vytvorenie farmaceutickej výroby vo Volgograde

ZHRNUTIE 3

CIELE A CIELE 4

POSLANIE PODNIKU, HLAVNÉ CIELE A ÚLOHY PROJEKTU 4

Iniciátori projektu 5

PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER 5

PREINVESTIČNÁ ŠTÚDIA PROJEKTU 6

VÝZNAM PODNIKU PRE ŠTÁT A REGIÓN 6

MARKETINGOVÁ ANALÝZA 8

STAV DOMÁCEHO FARMACEUTICKÉHO TRHU 8

POPIS GEOGRAFICKÉHO SEGMENTU 12

ANALÝZA FARMACEUTICKÉHO TRHU REGIÓNU V ZVAŽOVANÍ 15
PODIEL PRODUKTOV NA CELKOVOM OBJEME TRHU 24

KONKURENČNÁ ANALÝZA 26

ZÁVERY 32

POPIS PODNIKU 34

FIREMNÉ POŽIADAVKY NA ORGANIZÁCIU FARMACEUTICKEJ VÝROBY 34

POZEMOK 34

HLAVNÉ CHARAKTERISTIKY VYTVORENEJ PRODUKCIE 35

ZLOŽENIE HLAVNÉHO VYBAVENIA 36

ZÁVERY 38

PROGRAM VÝROBY A PREDAJA 39

TVORBA SORTIMENTU 39

VÝROBNÉ PRODUKTY 40

ŠTRUKTÚRA CENY. CENOVÁ POLITIKA PODNIKU 40

OBJEMY PREDAJOV. ORGANIZÁCIA PREDAJA VÝROBKOV 41

METÓDY ZÍSKANIA A UDRŽANIA KLIENTOV 43

ORGANIZAČNÝ PLÁN 45

ETAPA A TERMÍNY REALIZÁCIE PROJEKTU 45

MANAŽÉRSKY TÍM 45

VÝROBNÝ PERSONÁL 46

PARTNERI IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU 46

ÚLOHY BUDOV ORGANIZÁCIE 47

FINANČNÝ PLÁN 48

FINANCOVANIE INVESTIČNÉHO PROJEKTU 48

ZDAŇOVANIE 51

UKAZOVATELE VÝKONNOSTI PROJEKTU 52

HODNOTENIE RIZIKA PROJEKTU 53

HLAVNÉ RIZIKÁ PROJEKTU 53

METÓDY ZNÍŽENIA RIZIKA 57

ZÁVERY 60

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV 61

Zhrnutie

Spoločnosť MEDIA-ROST LLC (ďalej len Enterprise) bola založená Vladimírom Alekseevičom Glubokovom a Eduardom Konstantinovičom Khristinom (ďalej len iniciátori projektu) v októbri 2001 s cieľom realizovať myšlienku vytvorenia farmaceutickej výroby vo Volgograde. Iniciátori projektu majú skúsenosti s vytváraním a riadením ruských a spoločných podnikov a podnikajú od roku 1987.

Myšlienka vytvorenia farmaceutickej výroby v južnom federálnom okrese Ruská federácia vznikla medzi iniciátormi projektu v roku 1998. Na území okresu sa prakticky nenachádzajú žiadne farmaceutické výrobné zariadenia a lieky sa dovážajú najmä zo zahraničia (64 %) az iných regiónov Ruska.

Vytvorený podnik musí zabezpečiť nepretržitú výrobu širokého spektra vysokokvalitných farmaceutických produktov (hotové lieky a látky), aby uspokojil potreby všetkých skupín obyvateľstva v regióne na lieky za dostupné ceny a znížil závislosť Ruska od dovozu liekov. a suroviny na ich výrobu. Pokiaľ ide o svoju kapacitu, Enterprise by sa mala stať najväčšou v južnom federálnom okruhu a zaradiť sa medzi päť najväčších farmaceutických podnikov v Rusku.

Samotné predprojektové práce začali iniciátori projektu v roku 1998. Počas uplynulého obdobia bola prijatá podpora od administratívy Volgogradská oblasť a Sovetsky okres Volgograd, otázka prideľovania pozemok na stavbu. Iniciátori projektu získali podporu Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie. Na štúdium problematiky tvorby výroby sa zapojili najlepší odborníci z volgogradskej pobočky Medzinárodnej akadémie investičnej a stavebnej ekonomiky, ako aj odborníci z farmaceutickej fakulty Volgogradskej štátnej lekárskej akadémie. Uskutočnil sa hĺbkový marketingový prieskum farmaceutického trhu v Rusku a južnom federálnom okruhu a zdôvodnil sa vlastný plán výroby a predaja hotových liekov a látok.

Investičné náklady na projekt predstavujú 42 miliónov dolárov. Ak chcete získať polovicu stanovenej sumy, spoločnosť MEDIA-ROST LLC má v úmysle prilákať investorov, aby sa zúčastnili na projekte. Spoločnosť plánuje získať zostávajúcu časť ako štátnu podporu vo forme úverovej linky alebo záruk.

Prezentované materiály a výpočty realizovala CJSC Investičná spoločnosť „Kontrast“ na základe vlastného marketingového prieskumu farmaceutického trhu, prognózy vývoja zahraničného ekonomického prostredia na dobu trvania projektu, analýzy rizík projektu , ako aj pri zohľadnení plánovanej výstavby a uvedenia farmaceutického závodu do prevádzky Spoločnosti a očakávaných objemov predaja FPP a látok.

Výpočty boli realizované v prostredí licencovaného softvérového produktu Project Expert 7.01 v súlade so štandardmi medzinárodnej ekonomickej organizácie UNIDO.

Integrálne ukazovatele investičnej atraktivity

Hodnota indikátora

Doba návratnosti - PB, mesiace. 58

Priemerná miera návratnosti - ARR, % 37,71

Čistá súčasná hodnota – NPV, milión USD 129,99

Index ziskovosti - PI 2,83

Vnútorná miera návratnosti - IRR, % 29,73

Obdobie na výpočet integrálnych ukazovateľov je 90 mesiacov.

Ciele a ciele

Poslanie podniku, hlavné ciele a zámery projektu

Poslaním podniku je zabezpečiť nepretržitú výrobu širokého sortimentu vysokokvalitných farmaceutických produktov, aby sa uspokojili potreby všetkých skupín obyvateľstva regiónu na lieky za dostupné ceny, aby sa znížila závislosť Ruska od dovozu liekov a odomkla sa podnikateľský, tvorivý a duchovný potenciál vlastníkov a zamestnancov podniku.

Ciele projektu:

Je možné rýchlo dosiahnuť plánovanú kapacitu.

Využívanie pokročilých technológií a moderného vybavenia.

Vyrábať kvalitné produkty a stanovovať za ne rozumné ceny.

Dobyť a udržať veľkú časť regionálneho spotrebiteľského trhu.

Vykonávanie premyslenej výrobnej a predajnej politiky, ktorá spĺňa ostatné ciele Podniku.

Vykonávanie nezávislých výskumných prác, včasná aktualizácia kapacít a sortimentu.

Spustenie vlastného vývoja do výroby, vytváranie a udržiavanie originálnych značiek.

Rozvoj a rozšírenie podniku do ekonomicky realizovateľného rozsahu.

Vstup na zahraničné trhy.

Zabezpečenie príjmu jeho vlastníkov, vytváranie podmienok na uvoľnenie podnikateľského, tvorivého a duchovného potenciálu zamestnancov.

Na dosiahnutie strategických cieľov projektu musí podnik vyriešiť tieto hlavné úlohy:

1. Po určení okruhu účastníkov projektu a investorov:

Vypracujte architektonický koncept pre Enterprise.

Vypracujte kompletnú stavebnú dokumentáciu.

Zabezpečte výstavbu Enterprise podľa plánu.

Zabezpečiť výber, objednanie a platbu hlavného a pomocného vybavenia.

2. Po štarte výrobné činnosti:

Aktualizujte sortiment.

Vypracovať marketingovú stratégiu pre produkty spoločnosti.

Viesť nezávisle výskumné práce.

Vyvíjajte a implementujte svoje vlastné značky.

Vykonávať stálu kontrolu kvality vyrábaných liekov a látok, aby boli v súlade s požiadavkami GMP.

Úspešné vyriešenie všetkých vyššie uvedených úloh pomôže spoločnosti uspokojiť až 25 % potrieb regiónu po farmaceutických výrobkoch a zaujať vedúce miesto medzi Ruskí výrobcovia liekov a látok s perspektívou vstupu na medzinárodný trh.

Iniciátori projektu

Na realizáciu projektu bol zaregistrovaný nový. subjekt MEDIA-ROST LLC.

Iniciátormi projektu sú generálny riaditeľ MEDIA-ROST LLC Vladimír Alekseevič Glubokov a zástupca generálneho riaditeľa Eduard Konstantinovič Khristin sú vlastníkmi podniku.

Iniciátori projektu majú skúsenosti s vytváraním a riadením ruských a spoločných podnikov (JV). Takže v roku 1987 z iniciatívy a za priamej účasti V.A. Vznikol súkromný podnik špecializujúci sa na výstavbu mestských inžinierskych sietí a komunikácií. V dôsledku intenzívneho rozvoja podnikania, ktorý bol zabezpečený energiou riaditeľa podniku V.A. Glubokova, sa ročný objem práce zvýšil z 20 tisíc dolárov v roku 1987 na 5 miliónov dolárov v roku 1994. Za obdobie rokov 1990 až 1996 z iniciatívy a za priamej účasti V.A. Boli vytvorené 2 spoločné podniky, z ktorých jeden je stále v prevádzke. Treba poznamenať, že Glubokov V.A. Má vysoký stupeň teoretická a praktická príprava riadenia podniku v krízovej situácii (osvedčenie protikrízového manažéra II. kategórie), ktorá mu umožňuje včas predvídať nárast negatívnych trendov a plánovať adekvátne opatrenia na ich prekonanie. Od samého začiatku prác na projekte začali iniciátori projektu vytvárať manažérsky tím.

V budúcnosti plánujú Iniciátori projektu obsadiť riadiace pozície v novovytvorenom Podniku, čo si s najväčšou pravdepodobnosťou bude vyžadovať nové znalosti v oblasti riadenia veľkých priemyselných objektov. Aby splnili svoje stanoviská, plánujú iniciátori projektu počas výstavby absolvovať ďalšie školenia v niektorom zo vzdelávacích programov top manažérov, ktoré im umožnia systematizovať doterajšie poznatky a skúsenosti z predchádzajúcej práce, identifikovať a vopred uzavrieť problémové oblasti, a nadviazať užitočné kontakty.

Do dnešného dňa iniciátori projektu investovali do projektu približne 110 000 dolárov. vlastné prostriedky. Z prílohy č. 4 k podnikateľskému zámeru vyplýva, že v predinvestičnom období sa v dôsledku práce iniciátorov projektu znížila celková rizikovosť projektu z 28,39 % na 20,63 %. Z hľadiska zníženia rizika sa teda náklady na práce, ktoré už iniciátori projektu dokončili, odhadujú na 3,259 milióna USD.

Podnikateľský nápad

Podnikateľská myšlienka vytvorenia farmaceutickej výroby v južnom federálnom okruhu Ruskej federácie vznikla v roku 1998. Hlavným iniciátorom projektu a autorom podnikateľského nápadu je vedúci MEDIA-ROST LLC Glubokov V.A.

Podnikateľskou myšlienkou projektu je dosiahnuť zisk vytvorením modernej high-tech farmaceutickej výroby v Južnom federálnom okruhu Ruskej federácie, ktorá plne spĺňa dlhodobé potreby štátu a regiónu.

Medzi hlavné črty myšlienky podnikateľského projektu patria:

Orientácia na široké vrstvy obyvateľstva, ktorá sa dosahuje atraktívnym vedením cenovej politiky Podniky a široký sortiment vyrábaných farmaceutických výrobkov;

Zamerať sa na výrobu drog nahrádzajúcich dovoz, v dôsledku čoho sa zvyšuje bezpečnosť Ruska a znižuje sa závislosť od dovážaných drog;

Túžba iniciátorov projektu nielen vyrábať hotové liekové formy z nakúpených surovín, ale aj vyrábať účinnú látku (látky) pre domáci ruský trh;

Použitie flexibilných technologických výrobných schém, ktoré vám umožňujú rýchlo meniť sortiment výrobkov v súlade s novými trhovými podmienkami;

Súlad kvality vyrábaných farmaceutických liekov a látok s normami GMP a ISO 9001.

Predinvestičná štúdia projektu

Za obdobie od roku 1998 Enterprise:

Získaná podpora od správy regiónu Volgograd a okresu Sovetsky mesta Volgograd na federálnej úrovni - podpora výboru Štátna duma Ruská federácia podľa úverových organizácií A finančné trhy, ako aj vedúci odboru Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie.

Od mestských úradov bolo prijaté rozhodnutie poskytnúť pozemok s rozlohou 10 hektárov na umiestnenie farmaceutickej výroby v meste Volgograd.

Uskutočnil sa hĺbkový marketingový prieskum farmaceutického trhu Ruskej federácie a južného federálneho okruhu.

Uskutočnili sa prípravné práce na získanie nariadenia vlády na výrobky spoločnosti od ministerstva zdravotníctva, ministerstva obrany a ministerstva núdzové situácie Ruská federácia.

Na štúdium otázok tvorby výroby boli privedení špecialisti z Medzinárodnej akadémie investícií a stavebníctva, vrátane tých, ktorí pracujú vo Volgogradskej pobočke.

Bola vykonaná analýza spoločností, ktoré majú skúsenosti s výstavbou podobných závodov v Rusku. Bol nadviazaný dialóg a prebehli rokovania s juhoslovanskou spoločnosťou Hemofarm, ktorá písomne ​​potvrdila svoju pripravenosť realizovať projektové, konštrukčné, inštalačné a uvádzacie práce súvisiace s vytvorením farmaceutickej výroby v Južnom federálnom okruhu Ruskej federácie.

Význam podniku pre štát a región

Štát potrebuje rozvíjať domácu výrobu liekov, aby obyvateľom krajiny poskytoval kvalitné a cenovo dostupné farmaceutické produkty v dostatočnom objeme a sortimente a aby sa znížila závislosť na dovoze. Rozsah plánovaného vytvorenia podniku presahuje regionálny rámec a bude mať vážny vplyv na rozvoj celého farmaceutického priemyslu v Rusku.

Pre ekonomiku Juhu Federálny dištrikt vytvorenie takéhoto podniku bude veľmi významné. Iniciátori projektu zvažujú otázku začlenenia Enterprise do rozvojového programu regiónu Volgograd. Uveďme hlavné kladné body vytvorenie modernej farmaceutickej výroby v regióne:

Veľké daňové odvody do regionálneho rozpočtu.

Výrazné zníženie podielu výdavkov obyvateľstva regiónu na lieky prostredníctvom výroby farmaceutických produktov Vysoká kvalita a jej nižšie ceny a v dôsledku toho rozšírenie možnosti občanov nasmerovať uvoľnené prostriedky na uspokojenie iných potrieb ( vyvážená strava, vzdelávanie, šport atď.).

Poskytovanie lacnejších a kvalitnejších liekov zdravotníckym zariadeniam v regióne.

Vytváranie nových pracovných miest.

Posilnenie vedeckého potenciálu (vývoj a implementácia najnovších farmaceutických technológií).