Objetivos:

1. Desarrollado con el objetivo de obtener datos iniciales para calcular los elementos del plan de construcción (las construcciones temporales y el suministro de agua se calculan en base al número máximo de trabajadores por día o por turno);

2. Calculado para evaluar la calidad del cronograma.

El cronograma de movimiento de trabajadores (WMS) se construye en la misma escala de tiempo que el plan de calendario (CP).

Fig.41. Horario de trabajo

El cronograma de movimiento de trabajadores está diseñado para el trabajo realizado en un turno o por día.

Coeficiente de movimiento desigual de trabajadores:

Dónde norte max - número máximo de trabajadores;

norte av - número medio de trabajadores.

Si se realizan diferentes trabajos en diferente número de turnos por día, es necesario calcular dos norte Casarse:

Y

Los “picos” no son deseables en el gráfico de movimiento de trabajadores porque:

1) indican el uso irracional de locales domésticos temporales;

2) indican un uso irracional de los frentes de trabajo.

Desde un punto de vista teórico, existen varios tipos de horarios de movimiento de trabajadores:

Fig.42. Ejemplo 1

“+”: un aumento gradual de trabajadores en el sitio contribuye a una mejor organización del trabajo, suministro de materiales y equipos en el sitio de construcción.

“–”: los edificios y estructuras se utilizan de forma irracional.

Fig.43. Ejemplo 2

“+”: los edificios temporales no permanecen inactivos.

“–”: es difícil conseguir que todos los trabajadores estén ocupados al mismo tiempo.

Fig.44. Ejemplo 3

Deberías esforzarte por este tipo de horario, porque... es optimo. Sin embargo, Go es difícil de implementar.

La optimización de la caja de cambios para reducir el coeficiente de desnivel Kn en la RDA se puede lograr mediante:

1) cambios en la intensidad del trabajo, es decir aumentar o disminuir el número de trabajadores en el equipo;

2) por un cambio deliberado en las fechas de inicio de determinados tipos de trabajo;

3) el ajuste es posible debido a trabajos no contabilizados y de otro tipo.

Fig.45. Ajuste de la RDA debido a trabajos no contabilizados y otros

DISEÑO DE PLANES MAESTROS DE CONSTRUCCIÓN (CGP)

Tipos de PEC:

1. Como parte del PIC, se está desarrollando sitio general SGP en una escala de 1:500.

2. Si los elementos de construcción se encuentran fuera del sitio de construcción, un situacional plan(1:5000, 1:2000);

3. Como parte del PPR, se está desarrollando objeto plano de construcción (1:200), por regla general, para los períodos preparatorio y principal.

En general, el SGP es un plan para la organización segura de un sitio de construcción, que muestra los edificios, estructuras, comunicaciones, carreteras existentes (existentes, diseñadas, construidas, temporales), instalaciones de almacenamiento, instalaciones eléctricas y otros elementos del sitio de construcción.

Principios para el desarrollo del PEC:

1) Las soluciones SGP deben cumplir con los requisitos de las obras de construcción e instalación y satisfacer las necesidades cotidianas de los constructores;

2) Las decisiones de la SGP deben ser racionales.

a) uso máximo de edificios, estructuras y dispositivos de inventario;

b) la longitud de las carreteras y comunicaciones temporales debería ser mínima;

c) prever la posibilidad de utilizar edificios y estructuras con fines auxiliares para las necesidades de construcción;

d) utilizar caminos temporales a lo largo de la ruta permanente, etc.;

3) Las decisiones del SGP deben cumplir con los requisitos de las normas (precauciones de seguridad, saneamiento industrial).

Construcción de un cronograma de movimiento laboral.

Al construir un diagrama de red, se debe proporcionar un uso uniforme de la mano de obra. Para hacer esto, debajo del gráfico de red, dibujamos un gráfico de cambios en el número de trabajadores (gráfico de movimiento laboral) para cada día sumando el número de trabajadores empleados en todos los trabajos en el primer turno en dirección vertical en diferentes intervalos de tiempo. . Con base en el cronograma del movimiento laboral, se juzga la optimización de la elaboración de un cronograma de trabajo.

Para evaluar el uso correcto de la mano de obra en el sitio después de elaborar un cronograma de movimiento laboral, utilizamos el coeficiente de movimiento desigual de trabajadores. A ndr durante todo el período de trabajos de construcción e instalación, determinado por la fórmula:

donde, son, respectivamente, el número principal y promedio de trabajadores en el sitio por día durante todo el período de construcción. El número principal de trabajadores lo encontramos directamente en el gráfico de movimiento de la fuerza laboral y corresponde al valor máximo. El número medio de trabajadores empleados en el sitio por día está determinado por la fórmula:

Dónde k n°- un coeficiente que tiene en cuenta la ausencia del trabajo por motivos válidos (enfermedad, vacaciones, etc.); aceptamos k=1,1;

La complejidad del trabajo que se encuentra en la ruta crítica del cronograma de la red.

La duración total de la construcción de la instalación, correspondiente a la duración del camino crítico del cronograma de la red,

Coeficiente de movimiento desigual de trabajadores. A ndr No debe excederse 1,5 . Pero en este caso, debido a errores cometidos previamente en la planificación y gestión de la producción de la construcción.

Se requiere elaborar un cronograma de movimiento de mano de obra no solo para ajustar el cronograma de la red para la construcción de una instalación, sino también para calcular las áreas requeridas de edificios y estructuras temporales en un sitio de construcción.

Construcción de un cronograma de movimiento de vehículos y mecanismos de construcción.

Elaboramos un cronograma para el movimiento de vehículos y mecanismos de construcción en base a los datos de la Tabla. 5.1 (gr. 12 y 13) y el cronograma de la red para los trabajos de construcción e instalación de la instalación (gr. 7 y 8). Lo dibujamos bajo el cronograma del movimiento laboral con referencia al diagrama de red. En el gráfico mostramos el movimiento de cada máquina en el sitio en forma de diagrama lineal, al principio del cual indicamos la fecha de inicio de operación de esta máquina en el sitio, y al final, la fecha de finalización. El cambio de trabajo de las máquinas y mecanismos de construcción en el sitio en el cronograma de su movimiento se refleja en el número de líneas paralelas.

1. Al desarrollar un cronograma, es necesario observar estrictamente la secuencia tecnológica y la interconexión organizativa del trabajo basada en métodos progresivos de producción del trabajo y el uso de equipos, dispositivos y herramientas modernos.

2. Entre la ejecución de trabajos individuales, es necesario prever pausas organizativas y tecnológicas (endurecimiento del hormigón al sellar juntas, secado del yeso, etc.).

3. Es necesario asegurar la continuidad de determinados tipos de trabajo a partir de la correcta selección de cualificaciones y número de equipos.

4. La realización de trabajos especiales (sanitarios, eléctricos, etc.) deberá estar ligada organizativa y tecnológicamente a la realización de trabajos generales de construcción. El momento de los trabajos especiales se determina en función de la complejidad calculada de su implementación (Tabla 4). Al dividir la intensidad laboral del trabajo por su duración, se determina el número requerido de trabajadores empleados diariamente para realizar cada tipo de trabajo especial.

Todos los trabajos a realizar se agrupan en complejos con la condición obligatoria de que serán realizados por un solo equipo (por ejemplo, instalación de marcos, trabajos de acabado, etc.). No se pueden combinar trabajos realizados por diferentes organizaciones (por ejemplo, fontanería e ingeniería eléctrica). Luego de determinar los principales paquetes de trabajo, se compila una tabla inicial para determinar el diagrama de red (Tabla 5).

La duración de los procesos individuales realizados con la ayuda de grandes máquinas de construcción (grúas de instalación, topadoras, excavadoras, raspadoras) está determinada por la productividad de las máquinas cuando se trabaja en dos turnos.

La duración de todos los demás procesos tecnológicos está determinada por el número óptimo de trabajadores que se pueden suministrar para realizar este trabajo, teniendo en cuenta la tecnología y la composición de las unidades recomendadas por ENiR cuando se trabaja en un turno.

Tabla 5

Distribución del número de personas por tipo de trabajo

Tomamos el número de trabajadores de EniR para los trabajos de construcción e instalación.

Horario de movimiento de trabajadores alrededor del sitio.

El cronograma de movimiento de trabajadores por la instalación se construye en forma de diagrama de movimiento de recursos humanos con la determinación de la necesidad diaria de recursos laborales.

El diagrama está dibujado con dos líneas:

Sólido: la cantidad requerida de recursos laborales por turno;

Línea de puntos y guiones: la cantidad requerida de recursos laborales por día.

El diagrama del movimiento de recursos humanos por la instalación se elabora en base a la conexión con el calendario de finalización de obra en plazos anticipados.

El diagrama debe ser uniforme, sin “caídas” ni “picos” evidentes; los períodos deben ser claramente visibles en él:

Despliegues de construcción;

Construcción estable;

Reducción de la construcción.

El diagrama muestra el número promedio de trabajadores con una línea de puntos.

Indicadores técnicos y económicos.

Gráfico de líneas

Tabla 6

PARTE 2. Desarrollo de un plan maestro de construcción basado en objetos.

Stroygenplan(SGP) se denomina plan maestro del sitio, que muestra la disposición de las instalaciones principales y los mecanismos de elevación, los edificios temporales, las estructuras y las instalaciones construidas y utilizadas durante el período de construcción, así como las carreteras del sitio y las redes de servicios públicos temporales.

Hay dos tipos de planos de construcción:

A) plano general de construcción del sitio– desarrollado por una organización de diseño para un complejo de edificios o estructuras;

b) plan de construcción del objeto– es desarrollado por una organización de construcción en una instalación construida por separado.

En el proyecto del curso se desarrolla un plan de construcción del objeto.

Los datos iniciales para el desarrollo de un plan de construcción de un objeto en el proyecto del curso son:

1) plan calendario para la construcción de la instalación, desarrollado en la parte 1 del proyecto del curso;

2) cronograma de llegada de estructuras y materiales de construcción al sitio;

3) especificación de elementos prefabricados de hormigón armado, materiales y estructuras básicos de construcción;

4) cronograma de movimiento de los principales vehículos de construcción;

5) soluciones de seguridad;

6) selección de métodos de producción de obras y principales máquinas de construcción.

Orden de desarrollo

plan de construcción del objeto

Los datos iniciales a la hora de desarrollar un plan de construcción en el PPR son:

Stroygenplan como parte del PIC;

Plan de cronograma para la producción de trabajos en la instalación o cronograma de red integral;

La necesidad de recursos laborales y el horario de movimiento de los trabajadores por la instalación;

Calendario de recepción de estructuras de construcción, productos, materiales y equipos en el sitio;

Horario de movimiento de los principales vehículos de construcción por el sitio;

Soluciones de seguridad;

Soluciones para la instalación de redes temporales de servicios públicos con sus fuentes de energía;

Demanda de recursos energéticos;

Lista de inventario de edificios, estructuras, instalaciones y dispositivos temporales con cálculo de necesidades y vinculándolos a las secciones del sitio de construcción;

Medidas de prevención de incendios.

La parte gráfica del plano constructivo se realiza en la siguiente secuencia:

1. Dibuje el área de construcción (escala 1:200 o 1:500), muestre en ella el edificio en construcción, indicando el área de instalación y el cercado temporal del sitio de construcción (ver Fig. 9).

El sitio de construcción está cercado alrededor del perímetro a una distancia de al menos 2 m del borde de la carretera, edificios y estructuras temporales y almacenes. En la cerca se instalan puertas con las inscripciones "Entrada" y "Salida".

2. Se vinculan las grúas de montaje, indicando el área de operación de la grúa y el área de dispersión de carga.

3. Diseñar caminos temporales y áreas de almacenamiento de materiales, productos, estructuras y equipos.

4. Fuera de la zona de dispersión de carga, se diseña la ubicación de los edificios y estructuras de inventario temporal, teniendo en cuenta los requisitos de seguridad contra incendios, almacenes cerrados y cobertizos.

5. Señalar la ubicación de las redes eléctricas temporales y de las redes temporales de abastecimiento de agua, vinculándolas a las fuentes de energía.

6. El plano de construcción indica todas las dimensiones de los edificios y estructuras permanentes y temporales, áreas de almacenamiento, caminos, áreas de operación de grúas, comunicaciones y su conexión.

7. Calcular y trazar los indicadores técnicos y económicos del plan constructivo.

Seleccionar una grúa de montaje

Según parámetros técnicos.

Al elegir grúas en función de los parámetros técnicos, se recomienda utilizar los siguientes libros:

Grúas de brazo autopropulsadas: referencia. / ÉL. Krasavina y otros, Ivanovo, 1996;

Grúas de construcción torre: referencia. / ÉL. Krasavina y otros, Ivanovo, 2001.

Los datos iniciales para seleccionar una grúa de montaje son:

Dimensiones y soluciones de planificación espacial de edificios y estructuras;

Parámetros y posición de trabajo de cargas montadas;

Método y tecnología de instalación; las condiciones de trabajo.

Al determinar los parámetros técnicos de las grúas (capacidad de carga, radio de pluma y altura de elevación), se consideran los modelos básicos y sus modificaciones con varios tipos de equipos reemplazables:

Pluma, con orugas y varios foques (para edificios de 1 a 5 pisos de altura);

Torres con vigas y brazos elevadores (para edificaciones de más de 5 pisos de altura).

Seleccionar un mecanismo de montaje

Opción con grúas de bandera y sobre orugas

El grifo se selecciona en la siguiente secuencia:

1) determinar el peso del elemento más pesado para el edificio o estructura que se está instalando;

2) determinar el radio de trabajo requerido de la pluma manteniendo la capacidad de carga;

3) determinar la altura requerida para levantar la carga;

4) dibujar una sección transversal del edificio o estructura estrictamente a escala, indicando los parámetros necesarios para seleccionar una grúa
(ver figura 2).

5) según las características técnicas indicadas en el Apéndice. 19–21, satisfaciendo los datos calculados, seleccione la marca de la grúa.

En la Fig. 1 se indican las siguientes designaciones:

H P – altura de elevación requerida del elemento;

Lкtr – radio de pluma requerido;

h 1 – altura del edificio construido desde la base de la grúa;

h 2 – distancia desde la marca superior del edificio hasta la carga montada;

h 3 – altura del elemento montado;

h 4 – altura de los dispositivos de elevación (2÷4,5 m en el caso general o
6,5÷9,5 m para travesaños al instalar cerchas, vigas y suspensión de losas de varios niveles);

R.P.P. – el radio de giro de la plataforma de la grúa se determina a partir del pasaporte de la grúa (por ejemplo, para la grúa MKG-16M – 3650 mm, para SKG-40/63 – 4000 mm, para KB-100.OS – 3500 mm, KB- 160,2 – 3800 milímetros);

l SIN. – distancia segura a la parte saliente del edificio (l SIN. = 0,7 – con una altura de la parte saliente de hasta 2 m; l SIN. = 0,4 – con una altura de la parte saliente de más de 2 m);

En ZD. – ancho del edificio o estructura diseñada;

L – radio máximo de trabajo del brazo de la grúa.

Al elegir grúas de montaje, es necesario determinar las características de instalación requeridas para cada uno de los elementos montados:

· masa de instalación Q m;

· alcance requerido del gancho L ktr;

· altura de elevación requerida del gancho H ktr;

La elección de la grúa se realiza en función del elemento de montaje más pesado. Esta es la losa de cimentación del FP1: 3.168 toneladas.

Determinaremos gráficamente el radio mínimo del brazo y la altura de elevación requerida de la carga (Fig. 2). Se dibuja una sección transversal del edificio estrictamente a escala, indicando los parámetros necesarios para seleccionar una grúa. En la Fig. La figura 2 muestra la estructura montada más alta: la losa de cubierta.

Especificaciones de instalación requeridas:

· Qm = 3,168 t;

· H ktr = 11,62 m;

· Lktr = 12,5 m.

Basándose en indicadores técnicos y económicos, se seleccionó la grúa sobre orugas RDK 160-2:

Pluma – 18 m;

Capacidad de carga 10 t.

Arroz. 1. Grúa sobre orugas

Arroz. 2. Grúa RDK 160-2

Después de elaborar el cronograma de construcción, cronogramas para el movimiento de trabajadores (Tabla 9), la entrega de estructuras, productos, materiales y equipos de construcción al sitio (Tabla 10) y el movimiento de los principales vehículos de construcción por el sitio (Tabla 11). ) están dibujados debajo de él. Al intentar crear un horario uniforme para el movimiento de trabajadores, está prohibido violar la tecnología, los procesos y las normas de seguridad de la construcción. Si el cronograma no cumple con los requisitos anteriores, está sujeto a ajustes, cambiando los plazos para la finalización de la obra o el número de trabajadores para obras individuales. Las gráficas son lineales, se aceptan especialidades básicas, materiales, máquinas.

Tabla 9

Tabla 10

Calendario de entrega de estructuras de construcción, productos,

materiales y equipamiento

Calendario de desplazamiento de los principales vehículos de construcción por la obra.

Tabla 11

Determinar la necesidad de estructuras, materiales y productos básicos de construcción. La determinación de la necesidad de un objeto se realiza sobre la base de la lista de cantidades (Cuadro 5), teniendo en cuenta el consumo de estructuras, materiales o productos de acuerdo con los estándares por unidad de obra de acuerdo con el RESN u otros estándares. , teniendo en cuenta los cálculos realizados.

Los datos se ingresan en la lista de requisitos para estructuras, productos y materiales de construcción (Tabla 12).

Tabla 12

Demanda de estructuras, productos y materiales de construcción.

5.2.5. Indicadores técnicos y económicos según el plan calendario.

Duración de la construcción, año, mes;

Intensidad laboral total del trabajo, días-hombre;

Intensidad de mano de obra de la construcción por 1 m 3 de un edificio, días-persona/m 3

q= q acerca de /Q

Dónde q-volumen de construcción del edificio, m 3

q acerca de - intensidad laboral total del trabajo en el proyecto, días-persona.

Productividad laboral,%

Coeficiente de movimiento desigual de trabajadores, K r

El coeficiente de movimiento desigual de trabajadores está determinado por la relación entre el número máximo de trabajadores según el calendario y el promedio por día y no debe exceder 1,5-2.

A norte = norte máximo / norte Casarse , norte Casarse = q acerca de /T etc.

Coeficiente de combinación de procesos, K s

A Con =  t Con /T etc.

donde T c es la duración total de todos los procesos de construcción si se llevaron a cabo secuencialmente,

T pr - duración de la construcción de la instalación según el cronograma;

Horario de trabajo en el sitio de construcción: un cronograma especial que se desarrolla para comprender el número real de personas,

Al trabajar en un sitio de construcción, debe prestar atención al plan del calendario y anotar el número de personas que trabajan en columnas.

Por ejemplo, algún día simultáneamente Se están realizando trabajos de techado y acabados, por lo que es necesario sumar el número de personas empleadas en la primera y segunda obra. Estos importes deben indicarse claramente. Por eso existe cronograma de movimiento de trabajadores en el sitio de construcción.

Al compilarlo, debes guiarte por las siguientes reglas. En primer lugar, es importante elaborar correctamente un plan calendario para eliminar los saltos en el calendario de movimientos de los trabajadores. En segundo lugar, es necesario revisar el buen inicio y finalización de la construcción. La exactitud del cronograma se verifica identificando el número máximo y promedio de personas involucradas en la construcción durante todo el período.

Si cronograma de movimiento de trabajadores compilado incorrectamente, los coeficientes lo revelarán. Gracias al cronograma de movimiento de trabajadores, puedes ver cuántos trabajadores están involucrados en un día determinado. También se tiene en cuenta cuando