Qué lugar de trabajo también. Organización de los lugares de trabajo en las instalaciones de producción.

El eslabón principal de cualquier proceso de producción es el lugar de trabajo. Es en el lugar de trabajo donde los tres elementos del proceso laboral se unen e interactúan: los objetos de trabajo, las herramientas (medios) de trabajo y el trabajo vivo del trabajador - ejecutante. Como resultado de esta interacción se crean nuevos valores de uso y productos laborales (productos, bienes y servicios). Por tanto, se concede suma importancia a la organización de los lugares de trabajo.

Lugar de trabajo- se trata de una parte del espacio de trabajo, dotado de los medios técnicos necesarios para la realización de un determinado tipo de obra, en el que se desarrolla la actividad laboral de un artista o de un grupo de artistas.

Destaca el interior del lugar de trabajo zona de trabajo- parte del espacio dentro del cual se llevan a cabo todas las principales acciones laborales del empleado. Se imponen requisitos especiales al área de trabajo: cumplimiento de los parámetros antropométricos y biomecánicos de una persona, asegurando una postura de trabajo fisiológicamente racional, el acceso de los órganos del cuerpo a los objetos de trabajo, herramientas o controles de equipos, así como una garantía de seguridad. acciones laborales y condiciones de trabajo seguras. Los requisitos para la organización del lugar de trabajo y del área de trabajo son desarrollados por la ciencia: la ergonomía.

Todo Los trabajos están clasificados. según una serie de signos.

Por grado de mecanización:

Manual: el trabajo se realiza manualmente, con el uso de herramientas manuales (o sin ellas), sin el uso de fuentes de energía externas. Por ejemplo, perforar un objeto con un taladro manual que se gira manualmente;

Máquina manual: el trabajo se realiza con una herramienta que utiliza fuentes de energía externas y se mueve manualmente. Por ejemplo, perforar un objeto con un taladro eléctrico;

Mecanizado: el trabajo lo realiza la parte de trabajo de la máquina controlada por un trabajador de forma remota, es decir. La energía humana se gasta únicamente en controlar la parte funcional de la máquina. Por ejemplo, trabajar en una excavadora;

Automatizado: el trabajo lo realiza una máquina o unidad de acuerdo con un programa determinado sin la participación de un trabajador, quien conserva las funciones de arrancar y detener el equipo, monitorear el trabajo y, si es necesario, configurarlo o reajustarlo. Por ejemplo, trabajar en máquinas CNC;

Hardware: el impacto sobre el objeto de trabajo se realiza mediante energía térmica, química, nuclear o eléctrica en dispositivos especiales. El empleado solo sigue el progreso del proceso y, si es necesario, lo ajusta. Por ejemplo, fundir hierro fundido en un alto horno.

Según la especialización:

Especializado: en lugares de trabajo equipados con equipos especializados, se realizan operaciones o tipos de trabajo iguales o similares;

Universal: en los lugares de trabajo se realizan diferentes tipos de trabajo.

Basado en la división del trabajo.:

Individual: cuando un empleado trabaja constantemente;

Colectivo – donde el proceso laboral es realizado por un grupo de trabajadores.

Por la cantidad de equipos atendidos:

Unidad singular;

Unidad múltiple.

Basado en la estabilidad:

Estacionario;

Móvil.

Existen otros criterios de clasificación, por ejemplo, para minería - abierta y subterránea, para instaladores - en altura, en el suelo, etc.

El proceso de producción de una empresa, cuyo resultado final es la producción de productos terminados, consta de una gran cantidad de procesos de producción parciales, que son etapas de producción tecnológicamente completas. Desde el punto de vista organizativo, los procesos de producción parciales suelen estar separados en forma de talleres de producción y, a veces, en forma de secciones de taller. Por ejemplo, altos hornos, convertidores de oxígeno, talleres de laminación. empresa metalúrgica. Un proceso de producción parcial consiste en un conjunto de operaciones de producción interrelacionadas.

Operación de fabricación- una parte separada del proceso de producción, realizada en un lugar de trabajo por un trabajador o grupo de trabajadores. La operación se caracteriza por la constancia del lugar de trabajo, el tema del trabajo y la composición de los artistas. Por ejemplo, la operación de liberar hierro fundido de un alto horno, la operación de soplar oxígeno a través del metal en un convertidor, la operación de laminar en una máquina de floración, etc.

La clasificación de las operaciones según el grado de mecanización es similar a la clasificación de los lugares de trabajo según el mismo criterio (manual, máquina-manual, etc.).

Desde el punto de vista tecnológico, una operación se puede dividir en instalaciones, transiciones (o fases) y pasos.

Instalación- parte de la operación realizada con una pieza asegurada. La instalación puede coincidir con una transición o constar de varias transiciones.

Transición(fase) es una parte tecnológica y organizativamente indivisible de una operación, realizada bajo un modo de funcionamiento constante del equipo o utilizando la misma herramienta. Como resultado de la transición, se produce un cambio tecnológico en el tema laboral. Una transición puede coincidir con un pasaje o constar de varios pasajes.

Paso– parte de la transición limitada a la eliminación de una capa del material procesado.

Si consideramos una operación como un proceso laboral de un trabajador, se divide en movimientos laborales, acciones laborales y técnicas laborales.

El elemento principal del proceso laboral utilizado en la práctica de organizar y regular el trabajo es el movimiento laboral.

Movimiento laboral– un movimiento único de un trabajador de su cuerpo, brazo, pierna, dedo, etc. durante el trabajo de parto.

acción laboral- un conjunto de movimientos laborales realizados de forma continua, que tienen un propósito general y se caracterizan por la constancia de los factores materiales en el momento de su ejecución.

Recepción laboral- un conjunto de acciones laborales que se suceden continuamente, constituyendo una parte completa del trabajo con factores materiales constantes.

A los efectos de organización y estandarización, a veces las prácticas laborales se combinan en complejos de prácticas laborales.

Conjunto de técnicas laborales.– un conjunto de técnicas laborales (parte de una operación laboral), identificadas según la secuencia tecnológica, o según la comunidad de factores que influyen en el momento de su implementación.

2.3 Organización de los lugares de trabajo

La organización de los lugares de trabajo es la base para organizar el proceso laboral. Cada uno, desde el presidente hasta el mecánico, tiene su propio trabajo. Pero no importa cuán diversos sean los lugares de trabajo, existen requisitos generales obligatorios para organizar los lugares de trabajo. Estos requisitos se pueden expresar en tres palabras: equipamiento, distribución, servicio.

Equipo de trabajo– la totalidad de los equipos laborales ubicados en él: equipos tecnológicos y auxiliares principales, equipos tecnológicos y organizativos, equipos de comunicación y señalización, equipos de seguridad y protección laboral.

Diseño del lugar de trabajo– ubicación espacial de todos los medios de producción funcionalmente interconectados, los objetos de trabajo y el propio trabajador. Al mismo tiempo, la ubicación de los medios y objetos de trabajo no debe crear condiciones de hacinamiento en el lugar de trabajo; no provocar movimientos y paseos innecesarios del trabajador, movimientos de objetos de trabajo, equipos, productos terminados.

Mantenimiento del lugar de trabajo- un sistema de medidas para dotar al lugar de trabajo de los medios y objetos de trabajo necesarios para la implementación del proceso laboral.

El sistema de mantenimiento del lugar de trabajo se instala teniendo en cuenta características específicas (condiciones organizativas y técnicas, tipo de producción, complejidad de los productos, etc.)

En una producción grande y bien organizada, existen hasta 10 funciones de servicio:

Trabajos de producción y preparación (distribución del trabajo entre lugares de trabajo, adquisición de espacios en blanco y materiales, suministro de documentación, producción de diversos materiales auxiliares);

Instrumental (proporcionando a la producción herramientas y dispositivos);

Ajuste (ajuste, ajuste, reajuste y subajuste de equipos);

Energía (suministro de energía a talleres, sitios y lugares de trabajo y mantenimiento de revisión de equipos energéticos);

Reparar ( Mantenimiento y reparación de equipos y accesorios);

Control (control de calidad de productos o trabajos, así como aceptación, pruebas y análisis de materias primas, materiales, productos semiacabados y componentes);

Transporte (entrega de materias primas, materiales, productos semiacabados y componentes a los lugares de trabajo, movimiento de objetos de trabajo entre lugares de trabajo, retirada de residuos de producción, retirada de productos terminados a un almacén o consumidor);

Reparación y construcción (construcción, reparación y mantenimiento de edificios, estructuras, vías de acceso y otras comunicaciones);

Servicios domésticos (mantenimiento de la limpieza en la producción y locales domésticos, suministro de equipos de protección personal, agua potable, así como todo tipo de servicios al consumidor en la producción).

Almacén (almacenamiento: herramientas de mano de obra, materias primas, insumos, combustible, elementos de mano de obra, herramientas y equipos, materiales auxiliares, productos terminados).

Organización del mantenimiento del lugar de trabajo. máximo debe cumplir con los requisitos:

1. Delineación clara y separación de las funciones de servicio de la producción principal. Transferencia de funciones de servicio de los trabajadores de producción a los trabajadores de apoyo.

2. Asegurar la planificación de los sistemas de servicios basándose en la coordinación con la planificación operativa y de producción.

3. Carácter activo y preventivo de la organización de servicios.

4. Carácter integral y coordinado del servicio.

5. Organización racional del trabajo y de los lugares de trabajo del personal de servicio.

6. Provisión Alta calidad servicio.

7. Comunicación regular y confiable entre los principales lugares de trabajo de producción y el personal de servicio.

La mejora de la organización de los servicios en el lugar de trabajo incluye estudio y análisis sistema existente, diseño e implantación de nuevos sistemas racionales de mantenimiento del lugar de trabajo.

El nivel de organización laboral por departamento (K ORG) se define como el valor medio geométrico de los coeficientes que caracterizan la evaluación cuantitativa de los elementos individuales de la organización laboral:

K ORG = (K 1 × K 2 × ... K n) 1 / n (2.1)

donde K 1, K 2, ... K n son los coeficientes del nivel de organización laboral de los elementos individuales de NOT.

1. Coeficiente de división del trabajo de los trabajadores (K RT):

K RT = 1 – [T NC / (T SM × H SP - ∑ T POT)] (2.2)

donde T NZ – gasto de tiempo no previsto en el libro de referencia de calificación de tareas o tarifas, mín.;

T SM – duración del turno, min.;

N SP – número de trabajadores en la lista (composición del registro), personas;

∑ T POT – pérdida total de tiempo de trabajo, mín.

2. Coeficiente de mecanización laboral (K FUR):

K PIEL = H PIEL / H SP (2.3)

donde H MEX es el número de trabajadores que trabajan en trabajos mecanizados, personas;

3. Coeficiente de racionalidad de los métodos de trabajo (K RPT):

K RPT = 1 – [(T S – T PR) × Q / (T SM × H SP)] (2.4)

donde Т С – tiempo medio empleado en realizar una operación, min.;

T PR – tiempo dedicado a realizar una operación por parte de un trabajador avanzado, mín.;

Q es el volumen de trabajo realizado en medición física.

4. Coeficiente de organización del lugar de trabajo (KORM);

A ORM = CH TRM / CH SP (2.5)

donde H TRM es el número de trabajadores empleados en lugares de trabajo que cumplen con los requisitos de proyectos estándar, personas.

5. Relación de servicio de los empleados (QO);

K O = 1 – [T NO / (T SM × H SP × s)] (2.6)

Donde TNO – pérdidas totales debidas al mantenimiento inoportuno de los lugares de trabajo, mín.;

c es el número de turnos en los que se realizó la observación.

6. Coeficiente de normalización laboral (K NT);

K NT = H NT / (H SP × K VN) (2.7)

Donde CH NT es el número de empleados que trabajan en trabajo regulado (según estándares: tiempo, producción, número, servicio), personas;

K VN – coeficiente de cumplimiento de las normas vigentes.

7. Coeficiente de condiciones de trabajo (K UT);

K UT = ∑(K UT n × n n) / ∑ n n (2.8)

donde K UT n es el coeficiente de condiciones laborales en el enésimo lugar de trabajo;

n n – número de puestos de trabajo.

8. Coeficiente de disciplina laboral (K TD):

K TD = × (2,9)

donde T VP es la suma de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno causadas por violaciones de la disciplina laboral, min.;

T CD – la suma de las pérdidas diarias de tiempo de trabajo causadas por violaciones de la disciplina laboral, mín.;

En PL: el fondo planificado de tiempo de trabajo por trabajador para el período observado, días.

9. Coeficiente de actividad creativa de los empleados (KTA);

K TA = H TA / H SP (2.10)

donde HTA es el número de empleados que participan en la racionalización y el trabajo inventivo.

Ejemplo 2.1 Determine el nivel de organización laboral del sitio de producción para el año, utilizando los siguientes datos iniciales:

El número de trabajadores en el sitio es de 100 personas.

incluido - para trabajos mecanizados – 85 personas.

Participar en la racionalización y el trabajo inventivo - 70 personas;

92 personas trabajan en empleos regulados;

Empleados en lugares de trabajo que cumplen con los requisitos de proyectos estándar: 87 personas.

El fondo de tiempo de trabajo previsto para un trabajador al año es de 1.810 horas. El coeficiente de cumplimiento de las normas K VN = 1,12.

1. Coeficiente de mecanización laboral (K FUR):

K PIEL = 85 / 100 = 0,85

2. Coeficiente de organización del lugar de trabajo (KORM);

K ORM = 87 / 100 = 0,87

3. Coeficiente de normalización laboral (K NT);

K NT = 92 / (100 × 1,12) = 0,82

4. Coeficiente de actividad creativa de los empleados (KTA);

K TA = 70 / 100 = 0,70

5. Nivel de organización laboral en el sitio:

KORG = (0,85 × 0,87 × 0,82 × 0,7) 1/4 = 0,807

Se forman requisitos previos metodológicos para la planificación al organizar los lugares de trabajo: ergonomía, la ciencia de las leyes de interacción del complejo “hombre – máquina – entorno” (“h – m – s”) como un solo sistema.

Ergonomía estudia las capacidades funcionales de una persona en los procesos laborales con el fin de crear para él condiciones de trabajo óptimas, que están garantizadas por el cumplimiento de los equipos, proceso tecnológico y equipos con características fisiológicas, psicofisiológicas y psicológicas de una persona.

Las propiedades ergonómicas de una persona se caracterizan por sus propiedades antropométricas, psicológicas, fisiológicas e higiénicas que determinan la efectividad de sus actividades en el sistema “Hombre - Máquina - Medio Ambiente”, considerado en su totalidad.

En el sistema "Ch - M - S", es necesario coordinar las características según las siguientes direcciones:

Espacial;

Temporario;

Informativo;

Energía.

Coordinación espacial Implica la organización del espacio en el que una persona desarrolla sus actividades (área de trabajo, lugar de trabajo, sala de trabajo, etc.), así como la organización de los desplazamientos y desplazamientos de la propia persona en el espacio (zonas de alcance, accesibilidad de controles, etc.) . La coordinación espacial está asociada a factores antropométricos, fisiológicos e higiénicos.

Aprobación temporal– teniendo en cuenta las características temporales de una persona y la dinámica temporal del desempeño, caracterizada por el tiempo de movimiento, tiempo de reacción, tiempo de seguimiento, así como los modos de trabajo y descanso, aumento y disminución del desempeño durante un turno, etc.

Coordinación de información– asociado con factores psicológicos: evaluación de la cantidad de información, ancho de banda, inmunidad al ruido de varios canales de comunicación humana, varios sentidos y sistema nervioso persona basada en el establecimiento de flujos de información óptimos a partir de diversos medios de visualización, punteros, señales de sonido y etc.

Conciliación energética– está asociado a la influencia del trabajo sobre el sistema muscular y cardiovascular a partir del establecimiento del volumen óptimo de actividad motora, el trabajo mecánico externo, la magnitud del esfuerzo muscular, la determinación del grado de resistencia de determinados grupos de músculos, etc.

Sólo si las características del equipo de trabajo y el medio ambiente están coordinadas con las características de una persona, se puede contar con una alta eficiencia y confiabilidad del proceso de trabajo. Un lugar de trabajo debidamente organizado es uno de los factores de satisfacción laboral y estimula un trabajo altamente productivo.

2.4 Clasificación de los costos del tiempo de trabajo

La base para estudiar los costos del tiempo de trabajo es la clasificación adecuada de estos costos en categorías. Establecer los costes del tiempo de trabajo garantiza:

Estudio del estado de la organización laboral y utilización del tiempo de trabajo;

Identificación del tiempo de trabajo perdido y sus causas;

Establecer el grado de necesidad y conveniencia de ciertos tipos de tiempo dedicado al desempeño de un trabajo determinado;

Diseño de procesos laborales racionales individuales y colectivos;

Estudio y análisis del uso del tiempo de funcionamiento del equipo en relación con el tiempo de trabajo del ejecutante;

Establecer costos laborales estandarizados para completar un trabajo determinado.

Existen clasificaciones de los costos del tiempo de trabajo: el ejecutante del trabajo (empleado) y el uso del equipo. La clasificación del tiempo dedicado por el ejecutante del trabajo se da en el Apéndice A.

Los costos de tiempo son los siguientes:

Tiempo de trabajo para completar una tarea de producción.(VPZ) es el tiempo que dedica el trabajador a preparar y realizar directamente la tarea asignada.

Tiempo preparatorio y final.(PZ) es el tiempo que dedica un trabajador a prepararse para realizar un trabajo determinado y las acciones asociadas con su finalización. Este tipo de costos de tiempo de trabajo incluye: tiempo para recibir una tarea, obtener una herramienta, familiarizarse con el CTD, limpiar el lugar de trabajo después de completar una tarea, entregar productos BTK, entregar herramientas al almacén, etc.

La peculiaridad del tiempo preparatorio y final es que su valor prácticamente no depende de la cantidad de trabajo realizado según el encargo (orden de trabajo, orden).

Tiempo de funcionamiento(OP) es el tiempo dedicado directamente a realizar un determinado trabajo (operación), repetido con cada unidad de producto o un determinado volumen de producto (o trabajo).

Tiempo principal(O) es el tiempo que dedica un trabajador a un cambio cualitativo o cuantitativo en el objeto del trabajo (su forma, tamaño, apariencia, propiedades químicas o mecánicas, etc.), su estado y posición en el espacio. Este proceso puede ser realizado directamente por el trabajador o bajo su supervisión.

tiempo auxiliar(B) es el tiempo dedicado a las actividades que aseguran la finalización del trabajo principal. Se repite con cada unidad de producción o con un determinado volumen de la misma.

tiempo de servicio en el lugar de trabajo(TO) es el tiempo que un trabajador dedica a cuidar y mantener el puesto de trabajo en condiciones que permitan un trabajo seguro y productivo durante el turno.

Tiempo de mantenimiento(Tech) es el tiempo que dedica un trabajador al cuidado del lugar de trabajo, los equipos y las herramientas.

tiempo de servicio organizacional(Org) es el tiempo que dedican los trabajadores a mantener el lugar de trabajo en condiciones seguras y de trabajo.

Tiempo de monitoreo activo del funcionamiento del equipo.- este es el tiempo durante el cual un trabajador sigue de cerca el funcionamiento de un equipo o el progreso de un proceso tecnológico. En este caso, el trabajador no realiza trabajo físico, pero su presencia en el lugar de trabajo es necesaria.

Tiempo de observación pasiva del funcionamiento del equipo.- este es el tiempo durante el cual no es necesario monitorear el funcionamiento del equipo o el proceso tecnológico, pero el trabajador lo realiza por falta de otro trabajo.

tiempo de trabajo ocasional(VSR) es el tiempo que dedica un trabajador a realizar un trabajo no previsto por la tarea de producción, pero provocado por la necesidad de producción.

tiempo de trabajo improductivo(VNR) es el tiempo que dedica un trabajador a realizar un trabajo no previsto en la tarea de producción, cuya razón es la calificación insuficiente de los trabajadores o deficiencias en la organización de la producción.

Tiempos de pausa debido a la tecnología y organización del proceso productivo.(PT) es el tiempo, cuya necesidad es causada por las características específicas del proceso tecnológico o de la organización de producción.

Tiempo de interrupciones provocadas por deficiencias en la organización de la producción.(PNP) es el tiempo de interrupciones en el trabajo causadas por razones organizativas o técnicas.

Tiempo de pausas provocadas por violaciones a la disciplina laboral.(PND) es el tiempo de interrupciones en el trabajo provocadas por violaciones a las normas laborales.

Además del tiempo empleado, según la clasificación anterior, al analizar los costes del tiempo de trabajo, la estandarización distingue entre tiempos superpuestos y no superpuestos.

tiempo superpuesto– este es el tiempo que un trabajador realiza técnicas laborales durante el período de funcionamiento automático del equipo. El tiempo superpuesto puede ser tiempo principal (observación activa) y auxiliar, así como tiempo relacionado con otros tipos de costes del tiempo de trabajo (por ejemplo, mantenimiento del lugar de trabajo).

No superpuesto El tiempo es el tiempo para realizar trabajos auxiliares cuando el equipo está parado (inoperativo).

El lugar de trabajo es el eslabón principal de la estructura técnica y productiva de cualquier empresa, necesario para la implementación del proceso de gestión, mantenimiento y producción. Es en esta zona donde se combinan todos estos elementos y se logra el objetivo final del trabajo: se producen productos terminados, se prestan servicios, etc. En cualquier empresa se debe llevar a cabo la correcta organización del lugar de trabajo. Esto permitirá el uso más eficiente de la mano de obra, así como de las herramientas y medios de producción. Todo esto afectará en última instancia al costo de los productos terminados, su calidad y muchos otros indicadores económicos.

Definición

El lugar de trabajo es un área asignada a cada unidad de personal individual de la empresa. También puede ser un territorio determinado de las instalaciones de producción en el que se instalan equipos de elevación y transporte, tecnológicos o auxiliares. La mayoría de las veces, estas zonas se asignan a un grupo de trabajadores.

Aquí es donde tiene lugar cualquier parte del proceso de producción. Cada lugar de trabajo tiene ciertas características. Esto se debe a las características específicas del proceso de producción, así como a la variedad de formas que tiene el trabajo específico. Pero el estado de los lugares de trabajo en la empresa indica el nivel

Requisitos primarios

El lugar de trabajo es aquella zona de la empresa donde uno o más artistas desempeñan actividad laboral utilizando los medios técnicos allí instalados. En tales áreas se logra el objetivo principal de toda la producción. Consiste en cumplir lo establecido estándares tecnológicos, así como en la producción oportuna, económica y de alta calidad del producto final. Para lograr este objetivo, se deben cumplir ciertos requisitos ya cuando se organiza el lugar de trabajo del empleado. Esto permitirá el uso más racional de los recursos humanos y materiales. Entre los requisitos existentes se encuentran:

• organizativo;
• técnico;
• ergonómico;
• económico.

En cuanto a los requisitos organizativos, para su cumplimiento cada lugar de trabajo debe estar ubicado racionalmente en el área donde se lleva a cabo el proceso tecnológico. Este factor influye en el intérprete. Además, el empleador debe encontrar la opción más aceptable en la que se realizará el trabajo racionalmente. Esto permitirá al contratista suministrarle ininterrumpidamente materiales y materias primas, piezas y piezas de trabajo, así como herramientas. El cumplimiento de los requisitos organizativos permitirá la reparación de equipos y equipos, la eliminación de residuos y también garantizará condiciones inofensivas y seguras para las personas en el menor tiempo posible.

Desde un punto de vista técnico, es necesario instalar equipos avanzados en el lugar de trabajo. Aquí deben ubicarse toda la instrumentación, herramientas y equipos de elevación que requiera el proceso tecnológico.

Debe realizarse en la etapa de diseño del equipo, así como en la planificación del lugar de trabajo. Esto reducirá la fatiga del artista durante la repetición larga y monótona de un determinado tipo de movimiento.

Además de todo lo anterior, existe la necesidad de un empleo óptimo del artista. Y para ello, a la hora de organizar un lugar de trabajo hay que tener en cuenta todos los requisitos económicos. Esto afectará el nivel de productividad laboral, así como la calidad del producto final.

Clasificación

El lugar de trabajo humano es una zona diversa, a menudo específica y única. Por eso no existen requisitos uniformes para su diseño, equipamiento y mantenimiento. Todo depende de la producción específica, así como de la industria a la que pertenece. Los lugares de trabajo sólo pueden clasificarse a grandes rasgos según sus principales características distintivas. Esto permitirá aplicar los requisitos y reglas generales que existen dentro de cada grupo.

Una de las características de clasificación más básicas es el nivel de automatización y mecanización del trabajo realizado. Según él, las zonas donde los artistas desempeñan las funciones asignadas se dividen en cinco grupos. Echemos un vistazo más de cerca.

Lugares de trabajo que utilizan mano de obra

En estas áreas de producción, el producto final es el resultado del aporte energético del trabajador. El artista realiza operaciones laborales utilizando herramientas manuales. Un ejemplo sería el montaje de mecanismos y componentes sin el uso de instrumentos, la excavación del suelo con pala o pico, etc. Todo lo que se hace en estos lugares de trabajo requiere mucha mano de obra y baja productividad. Por supuesto, esto no resulta rentable para la empresa. Sin embargo, es imposible eliminar por completo del proceso tecnológico el trabajo manual y, en consecuencia, dichos trabajos. Por ejemplo, se vuelven necesarios al reparar equipos instalados en un área determinada.

Lugares de trabajo para el trabajo manual-máquina

En estas zonas de producción, el producto final se elabora mediante diversos mecanismos. Sin embargo, aquí, además de las máquinas, es imposible prescindir de la participación de una persona que renuncia a parte de sus costes energéticos. Un ejemplo de este tipo de producción es cepillar tablas con una cepilladora eléctrica o aserrar madera con una sierra circular.

Lugares de trabajo para mano de obra mecanizada.

Se crean cuando todas las etapas del proceso tecnológico se llevan a cabo mediante mecanismos y máquinas. El papel de una persona en este caso es gestionar estos medios de trabajo y controlar la calidad de los productos.

Este grupo de trabajos se diferencia de los dos anteriores en que el ejecutante, durante el desempeño de sus funciones laborales, gasta su propia energía únicamente en movimientos auxiliares. Un ejemplo de ello es conducir un vehículo, una máquina de coser, etc.

Producción automatizada

Si todas las operaciones tecnológicas se realizan mediante máquinas o mecanismos automáticos, entonces el papel de una persona se reduce únicamente a su puesta en marcha, así como a detener y monitorear la producción de productos. En este caso, se crea un lugar de trabajo automatizado. Esta puede ser un área bastante grande para que un operador dé servicio a varios mecanismos automáticos.

Estación de trabajo de hardware

Esta zona se diferencia de las que existen en la producción mecanizada y automatizada. Aquí existen equipos (dispositivos) especiales que convierten la energía térmica, eléctrica o química para obtener el producto final. En este caso, como en la producción automatizada, una persona solo tiene que observar el funcionamiento del equipo, monitoreando las lecturas del instrumento.

Otra clasificación

La asignación de puestos de trabajo en grupos se puede realizar en función de:

1. y repetibilidad de las operaciones del proceso tecnológico. Estos puestos de trabajo se crean en la producción individual y en serie, en masa y a gran escala.
2. Grados de especialización.
3. Ubicación permanente. Al mismo tiempo, se distinguen un lugar de trabajo móvil y estable (fijo). Esto también tendrá un impacto en su organización del trabajo. Por ejemplo, en la construcción de máquinas se necesita una zona estable para el mantenimiento de máquinas. ¿Qué equipo se utiliza para crear un lugar de trabajo estacionario? Se trata de unidades pesadas, de gran tamaño y complejas. Al crear lugares de trabajo móviles, se prevé el uso de herramientas portátiles livianas, así como medios diseñados para moverlas. En este caso, se puede asignar un lugar de trabajo permanente. Es la zona en la que el ejecutante se encuentra continuamente durante más de dos horas de su jornada laboral o más del 50% de este tiempo. El lugar de trabajo también puede ser voluble. Aquí el artista permanece, respectivamente, menos de dos horas seguidas o menos del 50% de su tiempo de trabajo.
4. Números de artistas. En este caso, se distinguen los lugares de trabajo colectivos (de equipo) e individuales.
5. Número de unidades de equipos tecnológicos atendidas. Por ejemplo, existen lugares de trabajo con varias máquinas y con una sola máquina.
6. Funciones de ejecutor. Entonces, hay trabajos para especialistas y empleados, gerentes, seguridad, etc.
7. Profesiones de intérprete. Por ejemplo, el lugar de trabajo de un médico o un contable, un maquinista o un carpintero.
8. Ubicaciones (interiores o exteriores).
9. Turnos (1, 2, 3 y 4 turnos).
10. Tiempo de uso (temporal o permanente).

Organización de los lugares de trabajo.

Antes del inicio de cualquier proceso productivo, es necesario llevar a cabo un sistema de medidas encaminadas a equipar el área donde el ejecutante desempeña sus funciones laborales con objetos y medios de trabajo. En otras palabras, se debe preparar el lugar de trabajo. Esto garantizará el funcionamiento óptimo de un sistema bastante complejo que incluye al hombre, la máquina y el medio ambiente. Sólo si se cumplen las condiciones de coherencia de estos parámetros el proceso laboral será confiable y altamente eficiente.

Para crear una postura de trabajo cómoda, así como una carga óptima en todos los músculos humanos, será necesario aplicar conocimientos sobre las características antropológicas. Al mismo tiempo, se lleva a cabo un examen ergonómico de los lugares de trabajo, donde se tienen en cuenta las características fisiológicas de los artistas y se evalúan sus movimientos.

Además, todos los objetos ubicados en esta zona deben tener formas, colores y tamaños que correspondan a las características auditivas, táctiles, visuales y otras características mentales y fisiológicas de una persona. La iluminación y la humedad, el ruido y la temperatura, la emisión de polvo y las vibraciones: todo esto también debe tenerse en cuenta a la hora de diseñar un lugar de trabajo móvil o permanente. Esto nos permitirá cumplir con todos los requisitos sanitarios e higiénicos que desarrolla la legislación vigente con el fin de garantizar unas condiciones de trabajo seguras y saludables.

Organización de puestos de trabajo por cuotas.

El empleo y el empleo son elementos clave de la inclusión social y la independencia económica de las personas con oportunidades limitadas. Para aquellos que necesitan especialmente Protección social y experimenta dificultades para cubrir las vacantes disponibles en las empresas, la ley establece una cuota determinada. Indica el número mínimo de puestos de trabajo que un empleador debe asignar a dicho grupo de ciudadanos. Además, el empleo de estas personas es responsabilidad de cualquier empresa, independientemente de su forma organizativa y jurídica.

Un lugar de trabajo basado en cuotas es una garantía adicional de empleo para los ciudadanos. Su creación protege del desempleo a quienes tienen baja competitividad en el mercado laboral.

Una organización con más de cien empleados debe tener más de un lugar de trabajo basado en cuotas. Esta es responsabilidad del empleador. Está consagrado en la ley "Sobre la protección social de las personas discapacitadas en la Federación de Rusia". ¿Cuál debería ser el número de cuota de puestos de trabajo? Esto se establece previo cálculo (del 2 al 4 por ciento del número medio de empleados).

Diseño del lugar de trabajo

El área en la que se encuentra el artista debe estar adecuadamente ubicada en el espacio. Al mismo tiempo, es importante que esté funcionalmente interconectado con equipos, medios de producción, objetos de trabajo y todo lo necesario para el proceso laboral. Al planificar un lugar de trabajo, es necesario disponer los objetos y herramientas de tal manera que el artista no tenga que realizar movimientos innecesarios. Esto reducirá la fatiga y aumentará la eficiencia del trabajo.

La distribución del lugar de trabajo debe realizarse teniendo en cuenta los requisitos ergonómicos. Prevén la formación racional de zonas de trabajo, así como la elección de una opción para colocar herramientas y materiales que proporcione al trabajador el espacio operativo necesario y al mismo tiempo ahorre espacio de producción.

Realización de análisis de puesto.

En la gestión de personal en cualquier empresa se pueden distinguir determinadas etapas. El primero de ellos implica el análisis del puesto. Es necesario hacerlo para diseñar estas áreas y mejorar la calidad de vida laboral.

El análisis es la diferenciación del lugar de trabajo. En el proceso de realización del mismo se estudian las tareas que resuelve el ejecutante, así como los requisitos básicos de educación, responsabilidad y experiencia necesarios para el desempeño de las actividades laborales en este lugar.

Para recopilar la información necesaria, se puede utilizar uno de cuatro métodos:

• entrevista (entrevista);
• observación;
• encuesta;
• compilar una lista de responsabilidades de los empleados.

Al utilizar uno de estos métodos, en primer lugar, se deben recopilar datos sobre el área donde el artista realiza sus funciones y luego estudiar el proceso de producción en sí.

Certificación de lugares de trabajo.

La Federación de Rusia establece la obligación del empleador de realizar evaluaciones periódicas de las condiciones de trabajo en aquellas áreas donde los artistas desempeñan sus funciones. Los lugares son actividades durante las cuales se identifican factores nocivos y peligrosos que representan una amenaza para la salud humana.

El procedimiento para realizar dicha evaluación y registrar sus resultados está consagrado en la orden del Ministerio de Salud y Desarrollo Social de Rusia, emitida el 26 de abril de 2011. Según este documento, un lugar de trabajo está sujeto a certificación cuando:

• se operan, ajustan, reparan y prueban máquinas, equipos, instalaciones, mecanismos, dispositivos y vehículos;
• existen fuentes de peligros que tienen efectos nocivos para los humanos;
• se almacenan, trasladan y utilizan los materiales y materias primas;
• usados ​​manuales, mecanizados o

La certificación de lugares de trabajo son actividades que pueden ser:

• primario;
• repetido;
• no programado.

sistema 5S

Existe una determinada técnica que permite organizar correcta y racionalmente el espacio del área de trabajo. Se llama sistema de trabajo 5S. Esta técnica tiene como objetivo crear condiciones óptimas que le permitan mantener el orden y la limpieza, mantener la precisión y también ahorrar energía y tiempo. 5S es una herramienta de fabricación ajustada desarrollada por Toyota en los años de la posguerra. La introducción de esta metodología en una empresa es un paso importante hacia el aumento de la competitividad de los bienes que produce. Al fin y al cabo, sólo en un entorno limpio y ordenado es posible producir artículos de alta calidad que cumplan con todos los requisitos del cliente. La metodología 5S crea requisitos previos reales para ello. Consta de cinco pasos sucesivos.

En el primero de ellos se realiza la clasificación con la posterior retirada de todos los elementos innecesarios que se encuentran en el lugar de trabajo. Esto sin duda repercutirá en la mejora de la seguridad y la cultura laboral. Todos los empleados deben participar en la clasificación e identificación de elementos innecesarios para el proceso tecnológico. A continuación, los artículos sobrantes se eliminan o se transfieren a áreas de almacenamiento.

El segundo paso de la técnica es mantener el orden y la autoorganización. Al mismo tiempo, cada cosa debe tener su lugar. Todos los elementos están ubicados en una zona accesible a cada usuario. Para encontrar rápidamente la herramienta u otro elemento adecuado, debe marcarlo.

El tercer paso de la técnica implica la limpieza sistemática del lugar de trabajo y el mantenimiento de la limpieza. Se crea un cierto sistema donde nada más está contaminado. Se realiza una limpieza frecuente y periódica en cada una de las áreas de trabajo. Además, todas las herramientas están en buenas condiciones y en lugares donde se puedan encontrar fácilmente. La limpieza periódica de los equipos prevista por esta técnica ayuda a prevenir posibles fallos en el funcionamiento de los mecanismos.

El cuarto paso es estandarizar el proceso. Representa una confirmación por escrito de las soluciones más efectivas que se encontraron durante la implementación de las tres primeras etapas. En este caso, la técnica quedará clara y fácil de recordar. También en la cuarta etapa se desarrollan estándares de prácticas laborales para la seguridad y mantenimiento de equipos. Todos ellos están registrados en documentos publicados por la empresa.

El quinto paso es mejorar la disciplina. Sólo el empleado que sigue todas las normas internas puede trabajar de manera eficiente y productiva.

La metodología 5S se utiliza para estandarizar áreas de trabajo y diseñar una organización. Completar todos los pasos es un requisito previo importante para mejorar la seguridad laboral y aumentar la eficiencia en el trabajo. La idea principal de la metodología es que todos los empleados sigan las reglas que proporciona. Esto se aplica tanto a la señora de la limpieza como al director. La principal ventaja de este concepto es que todas las acciones anteriores no requieren el desarrollo de teorías y tecnologías de gestión especiales.

En pocas palabras, un lugar de trabajo es un área de territorio o espacio abierta o cerrada, equipada con los medios de producción necesarios, dentro de la cual el empleado realiza actividades laborales. También se puede asignar a un grupo de empleados. Normalmente, una determinada parte del ciclo general de producción se lleva a cabo en el lugar de trabajo.

Es lógico que para lograr una alta productividad laboral sea necesario brindar condiciones bajo las cuales su desempeño sea el más alto.

¡Importante! El empleador debería adaptar los lugares de trabajo teniendo en cuenta no sólo el tipo específico de actividad y cualificaciones, sino también las características físicas y psicológicas individuales de cada empleado.

Requisitos generales para la organización del lugar de trabajo.

Estos requisitos están regulados por el Código del Trabajo de la Federación de Rusia, las Normas y Normas Sanitarias y Epidemiológicas (SanPiN) y otros documentos legales.

El objetivo principal de la organización del lugar de trabajo es garantizar un desempeño eficiente y de alta calidad del trabajo de conformidad con las plazos establecidos y con pleno uso del equipo asignado al empleado.

Para conseguirlo, se imponen al lugar de trabajo requisitos organizativos, técnicos, ergonómicos, sanitarios, higiénicos y económicos.

¿Qué requisitos debe cumplir el lugar de trabajo de un empleado?

¡La seguridad laboral es un requisito primordial!

El requisito más importante a la hora de organizar un lugar de trabajo es garantizar condiciones de trabajo cómodas y seguras y prevenir la aparición de enfermedades y accidentes profesionales. Todo este conjunto de medidas se denomina seguridad y salud en el trabajo.

En otras palabras, la protección laboral, en esencia, es un sistema de actos legislativos en conjunto con medidas y medios socioeconómicos, organizativos, técnicos, higiénicos, terapéuticos y preventivos que garantizan condiciones de trabajo seguras y la preservación de la salud de los empleados de la empresa.

Para ello, es necesario crear condiciones de trabajo favorables de acuerdo con las normas sanitarias, normas de seguridad, ergonomía y estética.

Microclima interior

La legislación de nuestro país regula estrictamente la temperatura y humedad del aire interior. En particular, cuando la temperatura media diaria en el exterior es inferior a 10°C, la amplitud de sus fluctuaciones en el interior debe ser de 22-24°C. a una temperatura ambiente externo más que el valor especificado - 23-25°C. En caso de incumplimiento temporal de estas condiciones en un sentido u otro, se reduce la duración de la jornada laboral (SanPiN 2.2.4.3359-16 de 21 de junio de 2016 No. 81).

Protección contra los efectos nocivos de la tecnología informática.

Dado que hoy en día es imposible imaginar el trabajo de oficina sin una PC, existen estándares para los empleados que utilizan equipos informáticos en su trabajo. Por ejemplo, cuando se trabaja con una computadora con monitor de pantalla plana, el lugar de trabajo debe tener un área de al menos 4,5 metros cuadrados. m, cuando se utiliza un monitor de cinescopio: 6 m2. Después de cada hora de funcionamiento, se debe ventilar la habitación (SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 del 30 de mayo de 2003). El mismo acto normativo regula la altura, ancho y profundidad de los pies debajo del escritorio y estipula la presencia obligatoria de un reposapiés con superficie ondulada.

También se regula el nivel de campos electrostáticos y electromagnéticos, radiaciones y radiaciones ultravioleta, rangos de radiofrecuencia y otros factores nocivos para la salud de los empleados.

¡Atención! El uso de fotocopiadoras, impresoras y otros equipos de oficina está prohibido en los sótanos y, para las oficinas ordinarias, se han establecido estándares adecuados para la distancia entre equipos técnicos (SanPin 2.2.2. 1332-03).

Requisitos de iluminación

Además, los artículos pertinentes de SanPin establecen estándares para la iluminación. Por ejemplo, la iluminación de la habitación debería estar entre 300 y 500 lux. Cuando se utiliza iluminación artificial, los parámetros de iluminación deben garantizar una buena visibilidad de la información que se muestra en la pantalla del ordenador personal. Para la iluminación local se recomiendan lámparas instaladas en mesas de trabajo o paneles especialmente equipados para instalación vertical (SanPiN 2.2.1/2.1.1.).

Requisitos de ruido

El umbral máximo de nivel de ruido es de 80 decibelios (SanPin 2.2.4. 3359-16).

Los documentos reglamentarios prevén la instalación de cimientos especiales o almohadillas amortiguadoras debajo de los equipos principales que producen ruido y otros equipos, así como el uso de materiales absorbentes de ruido.

Proporcionar condiciones para comer.

El procedimiento para comer en el lugar de trabajo está regulado por el artículo 108 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, SNiP 2.09.04-87:

• si el número de empleados es inferior a 10 personas, se requiere un espacio de al menos 6 metros cuadrados. m, equipado con una mesa de comedor;
• con hasta 29 empleados, la superficie necesaria es el doble;
• si la empresa emplea hasta 200 empleados, es obligatorio disponer de una zona de servicio de comedor;
• si el número de empleados supera los 200, el comedor deberá disponer de materias primas o productos semiacabados.

Situaciones no reguladas

Si surgen situaciones que no están reguladas por las normas sanitarias e higiénicas (el techo tiene goteras, el inodoro está defectuoso, etc.), el empleado tiene derecho a negarse a trabajar. En este caso, el empleador está obligado a ofrecerle otro empleo hasta que se elimine por completo el problema. Si tal decisión es imposible, según el artículo 157 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, el empleador está obligado a declarar un tiempo de inactividad y pagar una multa de al menos 2/3 del salario medio del empleado.

De los requisitos ergonómicos para el lugar de trabajo, cabe destacar además los siguientes:

1. Selección de una ubicación racional de la superficie y zona de trabajo, teniendo en cuenta los datos antropométricos de un empleado en particular.
2. Disposición de medidas para prevenir o reducir la fatiga prematura de un empleado, la aparición de una situación estresante en él, teniendo en cuenta las características fisiológicas, psicofisiológicas de una persona y su carácter. Por cierto, según los psicólogos, los trabajadores que utilizan constantemente ordenadores electrónicos en su trabajo están mucho más expuestos al estrés que sus compañeros menos "avanzados".
3. Garantizando velocidad, seguridad y facilidad de mantenimiento tanto en condiciones de funcionamiento normales como de emergencia.

Los parámetros técnicos incluyen equipos con tecnología innovadora, dispositivos, equipos de laboratorio, mecanismos de movimiento de carga, etc.

Confianza del empleador

De acuerdo con el requisito del artículo 209 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, la autoridad federal correspondiente Agencia ejecutiva establece el procedimiento de certificación de los lugares de trabajo con el fin de determinar los factores que afectan la seguridad de las condiciones de trabajo en la producción. El empleador es responsable de toda violación de la legislación establecida.

Por la primera infracción, los funcionarios y empresarios individuales reciben una advertencia o una multa de 2.000 a 5.000 rublos. Lo mismo para las organizaciones: una advertencia o una multa por un monto de 50 a 80 mil rublos (artículo 5.27.1 del Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia, parte 1).

En caso de reincidencia, la parte 5 de este artículo ya prevé sanciones más severas:

• los funcionarios están sujetos a una multa de 30 a 40 mil rublos o a una inhabilitación de uno a tres años;
• la multa para los empresarios individuales es similar, o sus actividades pueden ser suspendidas administrativamente por hasta 90 días;
• Las organizaciones pueden recibir una multa de 100 a 200 mil rublos o también estar sujetas a la suspensión administrativa de sus actividades.

En lugar de una conclusión

A partir del estado de los lugares de trabajo de una determinada empresa u oficina se puede juzgar no sólo el nivel de organización del trabajo y la cultura de producción en ellos, sino también su solidez y el grado de confianza que tienen en ellos los clientes potenciales y existentes.

2. Organización de los lugares de trabajo para los empleados de oficina.

Principios de organización del lugar de trabajo.

Lugar de trabajo – área de trabajo para empleados, equipada

medios necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales.

Organización del lugar de trabajo es un sistema de medidas para equipar

Medios y objetos de trabajo en el lugar de trabajo y su tamaño funcional.

ción, teniendo en cuenta los datos antropométricos del ejecutante.

La organización de los lugares de trabajo para los empleados de oficina consiste en garantizar una disposición y distribución racional de los locales de oficina, equipando los lugares de trabajo con el mobiliario necesario y el equipamiento de oficina moderno.

Básico Factores en el diseño del lugar de trabajo.:

Tecnología y naturaleza del trabajo realizado;

Relaciones en el proceso laboral;

Normas de seguridad contra incendios y saneamiento industrial;

Requisitos específicos de las autoridades de supervisión estatales para casos especiales.

locales y servicios sociales.

Posición lo más posible amigo más cercano entre sí subdivisiones estructurales

con una naturaleza relacionada del trabajo, así como lugares de trabajo de cooperación

aquellos que tienen entre sí los contactos comerciales más frecuentes;

Departamentos que, por las particularidades del trabajo realizado, están asociados a

recepción de visitantes de terceros: por ejemplo, departamento de personal, departamento administrativo, departamento

MTO debe ubicarse en los pisos inferiores del edificio cerca de las entradas;

Al colocar unidades estructurales, tenga en cuenta la posibilidad.

ampliaciones, instalaciones equipamiento adicional, así como organiza-

formación de nuevos departamentos;

Al colocar un lugar de trabajo, tenga en cuenta el área estándar en

Una persona trabajando, iluminación correcta (luz natural).

debe caer hacia la izquierda o hacia el frente), espacio despejado

(artículos innecesarios para operaciones de trabajo inmediatas),

acceso gratuito y seguro a lugares donde los fondos están incluidos en la red

Eliminar distracciones y efectos adversos del tráfico callejero.

irritantes y también, si es posible, reducir la radiación térmica de los dispositivos de calefacción y la radiación luminosa de las pantallas de monitores, televisores y otros medios audiovisuales;

Elija la forma y las dimensiones de los muebles teniendo en cuenta los indicadores antropométricos para garantizar una posición cómoda para el cuerpo sentado durante el trabajo y crear una buena percepción visual;

Seleccionar equipos de oficina y equipos de mecanización con el mayor grado posible de tipificación;

Organizar las ubicaciones de los empleados de acuerdo con los requisitos tecnológicos.

el proceso de trabajo que realizan;

Mejorar las condiciones laborales, creando condiciones sanitarias favorables.

Sistema de racionalización del lugar de trabajo 5S

Este sistema, que es una de las herramientas para la formación y

funcionamiento de la llamada “oficina lean” se desarrolló en

Japón de posguerra en Toyota.

Se basa en toda una filosofía de producción eficiente, exitosa y de bajo costo, y se está volviendo bastante popular en las oficinas rusas, aunque su plena implementación se complica por la falta de una práctica adecuada y la resistencia psicológica no sólo del personal ordinario de la oficina, sino también de También desde la dirección.

El sistema 5S son los cinco pasos para crear un entorno de calidad integral que mejore la productividad, la calidad y la seguridad.

mano de obra. El sistema 5S recibe su nombre de las primeras letras de cinco palabras japonesas y sus homólogos ingleses:

. seiri (Clasificación) “clasificación” » – una división clara de las cosas en necesarias y

innecesario y deshacerse de este último;

. seiton (Simplificando) “mantener el orden” (pulcritud, autoorganización

nización) – organización del almacenamiento de las cosas necesarias, que le permite encontrarlas y utilizarlas rápida y fácilmente;

. seiso (barrer) “mantener limpio” (limpieza) – mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado;

. seiketsu (Estandarización) “estandarización” (Orden de mantenimiento) -

una condición necesaria para el cumplimiento de las tres primeras reglas;

. Shitsuke (sostener) “mejora” (Formación de hábito) -

fomentar el hábito de seguir estrictamente las reglas, procedimientos y operaciones tecnológicas establecidas.

Creación de un clima psicológico confortable, estimulación.

Incrementar la productividad de los empleados de oficina;

Reducir el tiempo y los costos de materiales;

Minimizar las “operaciones inactivas” y los costos laborales;

Reducir el número de accidentes.

Cálculo del área de los locales de oficina (según V.V. Pirozhkov)

En las instalaciones de la oficina, cada empleado debe tener la oportunidad.

Acceso gratuito a su lugar de trabajo o equipamiento público.

vocación. Por lo tanto, al colocar lugares de trabajo y equipos, tener en cuenta

dimensiones de pasillos y algunas otras distancias en locales de servicio.

Esto es lo que pueden ser.

Por ejemplo, ancho de paso (cm):

para una persona – 60;

para dos personas – 80;

para tres personas – 100;

entre mesas – 55–90;

entre la pared y la mesa – 65–85;

entre aparatos de calefacción y mesa de trabajo – 55.

Se puede utilizar para determinar el área de trabajo requerida.

lugares en cada caso específico método de cálculo resumido:

donde Total es toda el área del lugar de trabajo;

Pr – área requerida para el trabajo y movimiento del empleado;

Po – área ocupada por equipos;

Ppr – área de pasajes.

Con este método de cálculo, también puede tener en cuenta el área requerida

para visitantes y para equipos utilizados colectivamente. Cuando usas

En el caso del método resumen, los cálculos se realizan de acuerdo con las normas para cada individuo.

elementos del lugar de trabajo.

Las más convenientes son las habitaciones rectangulares con una proporción de 1:1; 1:1,5 y máximo – 1:2;

altura mínima de la habitación – 3,25 m;

ancho mínimo: 2,5 a 3 m.

Con iluminación natural bilateral, el ancho (profundidad) máximo del local es de 12 a 15 m, y con iluminación unilateral, de 6 a 7 m.

La superficie mínima por puesto de trabajo de empleado (sin PC) es de 4,25 m2.

Factores en la disposición del espacio de oficina

Una oficina debe ser tecnológicamente avanzada y cómoda, lo que se logra no solo calculando correctamente el área de los lugares de trabajo de los empleados, sino también, sobre todo, mediante un sistema bien pensado para organizar los locales de oficina (en particular, sus distribución y equipamiento).

Se debe tener en cuenta lo siguiente:

La necesidad de privacidad y concentración de los empleados de oficina;

Tipos de procesos laborales utilizados;

Requisito para salas de reuniones y de emergencia

Dependiendo de las principales características específicas de la oficina, la proporción de estos factores.

cambios: para trabajo concentrado con máxima concentración es mejor

Lo mejor es una oficina separada, pero para la comunicación, abierta en uno u otro

Para tener en cuenta estos factores a la hora de organizar el espacio de oficinas, se utilizan tres tipos de distribuciones: cerrada, abierta y combinada.

Para continuar con la descarga, debe recopilar la imagen:

Reglas para organizar el lugar de trabajo.

La productividad laboral será mucho mayor si la dirección tiene en cuenta algunas reglas para la ubicación de los empleados en las instalaciones. Lea cómo se organizan los lugares de trabajo en una empresa u oficina.

Organización de un lugar de trabajo en la oficina.

Las reglas generales para organizar el lugar de trabajo de un empleado de oficina son garantizar la disposición racional de las instalaciones y equiparlas con el mobiliario y equipo de oficina necesarios. Se tienen en cuenta las siguientes características:

• la relación entre las personas en el proceso de desempeño de sus funciones laborales;
• la naturaleza del trabajo realizado;
• Requisitos de seguridad y saneamiento contra incendios.

Consejo: Para que la organización de los lugares sea eficaz es necesario ubicar las unidades estructurales relacionadas con el tipo de trabajo más cercanas entre sí.

También es importante tener en cuenta las características técnicas: iluminación, superficie estándar por empleado, libre acceso al equipamiento de oficina, etc.

Organización de los lugares de trabajo en las instalaciones de producción.

Un lugar de trabajo en producción es un área asignada a uno o más trabajadores, que está equipada con todos los recursos tecnológicos, auxiliares y de otro tipo necesarios para asegurar el proceso de trabajo.

El lugar de trabajo de un empleado en una instalación de producción consta de varios elementos:

• área de producción;
• equipo;
• lugares de almacenamiento de piezas de trabajo, materiales, productos;
• área de eliminación de desechos;
• un lugar para almacenar dispositivos y herramientas necesarios para el trabajo;
• dispositivos para garantizar la seguridad del proceso de trabajo y los requisitos sanitarios.

La actual organización y mantenimiento insatisfactorios de los lugares de trabajo es una causa común de lesiones laborales. Esta cuestión debe considerarse cuidadosamente para evitar problemas.

Organización del lugar de trabajo del gerente.

El lugar de trabajo del gerente es su oficina. Deberá estar equipado con las herramientas necesarias, archivadores, etc. Todo en la oficina debe estar convenientemente ubicado para mantener el desempeño del gerente.

El área de la oficina y su mobiliario dependen de la cantidad de personas que vienen regularmente a esta sala, para reuniones, reuniones. El diseño depende de las características específicas del trabajo del gerente, así como de los requisitos para su seguridad.

Requisitos para la organización del lugar de trabajo. Clasificación, equipamiento y seguridad de los lugares de trabajo.

El lugar de trabajo es un elemento organizativo indivisible del proceso de producción en condiciones específicas. Es atendido por una o más personas, está diseñado para realizar diversas operaciones y está equipado con dispositivos y equipos adecuados según las particularidades de la actividad. EN Federación Rusa Existen ciertos requisitos reglamentarios para la organización de los lugares de trabajo. Echemos un vistazo más de cerca.

Aspecto legal

Los requisitos para la organización del lugar de trabajo se establecen en:

1. Código del Trabajo de la Federación de Rusia.
2. Actos legislativos de los sujetos.
3. Estándares internacionales y estatales.
4. Contrato de empleo.
5. Acuerdo colectivo.

Estas leyes contienen normas, procedimientos y establecen criterios para asegurar la preservación de la salud y la vida de las personas en el ejercicio de sus actividades profesionales. El cumplimiento de los requisitos de organización del lugar de trabajo es responsabilidad de cada empleador.

Clasificación

Los trabajos se diferencian según el grado de automatización. De acuerdo con este criterio, se distinguen puestos de trabajo:

1. CON a mano realizando operaciones.
2. Uso de herramientas eléctricas con disco externo.
3. Hecho a mano a máquina. En este caso se trata de una máquina/mecanismo que opera con la participación directa de un empleado.
4. Espacios de máquinas. En ellos actividad principal Realizado por una instalación cuyo control y operaciones auxiliares son realizadas por personas.
5. Lugares automatizados. En ellos, las operaciones clave se realizan mediante máquinas y las operaciones auxiliares, total o parcialmente mecanizadas.
6. Lugares de ferretería. Están equipados con equipos especiales en los que se llevan a cabo operaciones de producción exponiendo el objeto a energía eléctrica, fisicoquímica o térmica.

Organización del lugar de trabajo: requisitos de seguridad laboral.

Las áreas de actividad profesional se encuentran fuera de la zona de movimiento de mecanismos, contenedores, mercancías y movimiento de mercancías. Al mismo tiempo, debe garantizarse un seguimiento conveniente de los procesos en curso y la gestión de las operaciones. Los requisitos básicos para organizar los lugares de trabajo incluyen el requisito de crear espacio libre entre áreas donde los empleados desarrollan sus actividades. Es necesario para la libre circulación de personas durante el funcionamiento del equipo. Los requisitos de seguridad laboral para la organización de los lugares de trabajo incluyen la obligación de ubicarlos a lo largo del proceso tecnológico. En este caso, se deben excluir los contraflujos al mover contenedores, productos y residuos. La ruta de movimiento de los productos debe ser lo más corta posible y las transiciones de los empleados deben mantenerse al mínimo. Por lo tanto, los requisitos generales para la organización del lugar de trabajo de un mecánico y otros especialistas que trabajan en la máquina prevén el establecimiento de un estado de las áreas, así como la distancia entre ellas, para garantizar la libre circulación de personas y vehículos. , mantenimiento normal, reparación y limpieza de equipos.

Posición de los empleados durante las operaciones.

Los requisitos para la organización del lugar de trabajo incluyen la necesidad de proporcionar suficiente espacio para la ubicación racional de inventario, contenedores y equipos adicionales. El área donde se desarrollen las actividades profesionales debe ser conveniente para una persona. También hablamos de las posturas del empleado en las que se realizan las operaciones. No deberían crear dificultades para una persona. Los requisitos para la organización del lugar de trabajo incluyen disposiciones sobre la posibilidad de realizar operaciones sentado o alternando posiciones de pie y sentada. Esto se proporciona si la actividad no requiere un movimiento constante. Al realizar operaciones en posición sentada, las personas deben contar con sillas cómodas.

Los requisitos para organizar un lugar de trabajo donde un empleado realiza actividades estando de pie incluyen ciertos parámetros del área. En particular, el ancho debe ser de al menos 600 mm y el largo, 1600 mm. El espacio para los pies tiene los siguientes parámetros: 530 mm de ancho, 150 mm de alto y fondo. La mesa instalada en el lugar de trabajo debe estar a una altura de 955 mm del suelo. Herramientas necesarias, electrodomésticos, platos colocados en cajones, armarios de pared, estantes al alcance de la mano. El requisito de seguridad clave para la organización de los lugares de trabajo es evitar la obstrucción de los pasillos y áreas donde las operaciones de producción se llevan a cabo directamente con contenedores y productos. Su ubicación y disposición mutuas deberían garantizar un fácil acceso y una rápida evacuación en caso de emergencia.

actividades de vendedores

Se establecen los siguientes requisitos para organizar el lugar de trabajo de un empleado de una empresa comercial:

1. La ubicación del inventario y los bienes debe brindar comodidad al realizar acciones. Es necesario excluir transiciones, movimientos innecesarios del torso y brazos. El inventario y los productos deben ubicarse en lugares permanentes asignados.
2. En la zona comercial se instalan cómodas sillas o asientos plegables para relajarse durante la ausencia de los clientes. No está permitido utilizar cajas u otros objetos para estos fines. Debe haber un suelo de madera entre el equipo de pared y el mostrador. Esto es necesario para prevenir la hipotermia de los pies.

Se han establecido requisitos sanitarios para las zonas comerciales. Al vender productos alimenticios, debe haber contenedores con marcas especiales (tanques con tapa, baldes, etc.). A medida que se llenan, pero no más de 2/3, se debe limpiar. Al finalizar el trabajo, todos los tanques y baldes, independientemente de cuán llenos estén, deben lavarse con una solución de soda al 1-2 por ciento u otros detergentes.

Embalaje, embalaje, apilado de productos.

En los lugares de trabajo deben utilizarse cofres y mesas especiales. Las dimensiones del equipo deben tener en cuenta parámetros antropométricos. La superficie de trabajo está ubicada a la altura establecida en GOST 12.2.032 y 12.2.033. Los locales donde se envasan la harina y los productos harineros están equipados con una campana extractora local. Los productos de gran peso se envasan en mesas de alta resistencia. Estas superficies deben proporcionar contenedores para los materiales: papel, cajas, bolsas, etc. Para los apiladores-empaquetadores que realizan diversas operaciones, se recomiendan las siguientes posiciones:

• para cortar productos gastronómicos - de pie;
• para envasar, pesar, sentado y de pie.

Los lugares de trabajo de los empleados que realizan operaciones principalmente sentados con movilidad limitada deben estar equipados con reposapiés ajustables, altura y distancia de la mesa y asientos cómodos.

Espacio para cajero-controlador

En el lugar de trabajo del empleado se instala una silla con mecanismo elevable y giratorio. La superficie del asiento debe ser ligeramente curvada y regulable en altura entre 0,4 y 0,45 m, tener un ancho de 0,42 my una profundidad de 0,41 m. Las cubiertas están hechas de un material que proporciona una baja conductividad térmica y la capacidad de realizar limpieza en húmedo. . Para mayor comodidad al trabajar sentado, el asiento está equipado con un reposapiés. Debe contar con un mecanismo de regulación del ángulo de inclinación y altura de la plataforma de soporte. Uno de los principales requisitos para garantizar unas condiciones de trabajo óptimas para los cajeros es un alto nivel de iluminación. Al mismo tiempo, se excluyen del campo visual de los trabajadores las fuentes de deslumbramiento directo y reflejado. Las lámparas están ubicadas directamente encima del área de trabajo del empleado.

Protección de los cajeros contra ataques criminales

Esto se garantiza equipando el local con iluminación de emergencia e instalando un botón de pánico. En el proceso de depositar fondos en una organización bancaria o al transportarlos desde ella, el empleador está obligado a proporcionar seguridad al empleado y, si es necesario, un automóvil. El cajero y sus acompañantes, así como el conductor del transporte, tienen prohibido:

1. Divulgar la ruta de viaje y la cantidad de fondos transportados.
2. Permitir el acceso de personas no autorizadas al interior del vehículo.
3. Transporte dinero en transporte público o de paso, así como transportarlos a pie.
4. Realice otras tareas, distraigase de entregar efectivo a su destino.

Operaciones de tratamiento térmico húmedo de productos.

Los lugares de trabajo de los planchadores están ubicados en locales destinados a la recepción, mantenimiento y preparación de mercancías para la venta. Las superficies especiales están equipadas con una tabla de madera removible con dibujos. Está cubierto con tela por ambos lados. A la derecha, con una ligera inclinación hacia la superficie, se instala sobre la mesa un soporte metálico para la plancha. Debe tener lados en tres lados, cuya altura sea de 30 a 40 mm. Son necesarios para evitar que la plancha se caiga. En la esquina derecha, en la parte superior de la superficie, se monta un soporte con una altura de 800 mm. Se utiliza para colgar el cordón de hierro. La mesa de planchar también debe tener un dispositivo para acoplar un ventilador y una artesa para evitar que las prendas cuelguen del suelo durante el procesamiento. Además, se instala un soporte retráctil para colgar la plancha, un ventilador con bisagra, botones para encender/apagar y un marco para un trozo de tela, con el que se puede comprobar la limpieza de la suela de la plancha. en la superficie. El diseño del escritorio incluye cajones para guardar accesorios, herramientas, un mueble para guardar objetos personales, un estante para almohadillas especiales, cepillos, etc. Debe haber una alfombra dieléctrica en el piso. El puesto de trabajo también está equipado con una silla con mecanismo giratorio y elevable y un asiento semiblando para un breve descanso.

Sala de almacén

El área del lugar de trabajo debe ser de al menos 6 metros cuadrados. m. Para garantizar condiciones normales al almacenista para el desempeño de sus actividades profesionales, se instalan cabinas aisladas. El lugar de trabajo puede estar cerrado por una mampara acristalada, cuya altura es de 1,8 m. La sala del almacenista está situada más cerca de las zonas de recogida, embalaje y envío de productos a la expedición. El puesto de trabajo está equipado con una mesa y una silla elevable y giratoria. El tendero deberá tener a su disposición las herramientas necesarias para abrir el contenedor (alicates, tijeras, alicates, cuchillos, etc.). Las lámparas se instalan encima del escritorio del empleado, donde completa la documentación, así como al lado de los archivadores.

Espacio para selector

El lugar de trabajo está equipado con equipos, mecanismos y materiales adecuados según las categorías de productos. A la hora de recoger productos de gran tamaño (frigoríficos, muebles, etc.), el puesto de trabajo ocupa toda la superficie del almacén. En este caso, las operaciones se realizan mediante camiones o carros de carga equipados con dispositivos de elevación. Las actividades del recolector relacionadas con el pesaje se realizan utilizando básculas con una capacidad de carga de 5-2000 kg. Se debe instalar un estudio en el lugar de trabajo. La altura de su asiento es de 400-450 mm, la profundidad de 410-500 mm. Además, se instala iluminación local en el lugar de trabajo.

Espacio para un empleado que da servicio a un montacargas

El lugar de trabajo está situado en la plataforma del piso de carga principal. Si las funciones del ascensorista incluyen escoltar la carga, entonces su área de actividad se extiende a la cabina donde se transportan los objetos. En el lugar de trabajo, instale una mesita de noche para guardar documentación y un botiquín de primeros auxilios, un teléfono u otro medio de comunicación, un taburete y un pulsador interno o externo para controlar las alarmas sonoras y luminosas. En la sala de máquinas del ascensor se deberá disponer de alfombra dieléctrica y guantes, así como de casco de seguridad. La llave de esta habitación se le entrega al ascensorista.

zona de limpieza

El lugar de trabajo de este empleado está ubicado directamente cerca del área a la que presta servicios. Al planificar el local, es necesario prever pasillos para máquinas de limpieza y pasillos para los empleados. El lugar de trabajo está equipado con un armario con compartimentos en los que se colocan detergentes, ropa de trabajo y equipos.

Equipamiento de espacios para usuarios de VDT y PC

Para los empleados cuyo trabajo implica el uso de computadoras electrónicas personales y terminales de visualización de video, se equipan mesas de trabajo cuya altura es ajustable dentro del rango de 680-800 mm. Si no existe un mecanismo correspondiente, la superficie se sitúa a una distancia de 725 mm del suelo. La altura del espacio para las piernas es de al menos 600 mm, el ancho es de al menos 500, la profundidad al nivel de las rodillas es de 450 mm y las piernas extendidas son de 650 mm. Aquí es donde se debe instalar el soporte. Su ancho es nada menos que 300 y su profundidad es de 400 mm. El soporte debe poder ajustarse en ángulo de inclinación hasta 20 grados. y altura - hasta 150 mm. A lo largo del borde frontal está previsto un lado cuya altura es de 10 mm. El soporte debe tener una superficie ondulada. La cruz de trabajo (silla) del usuario de PC y VDT está equipada con un mecanismo de elevación y rotación, y un respaldo y asiento ajustables en ángulo y altura. Cambiar los parámetros debería ser fácil. Todos los mecanismos funcionan de forma independiente y fijan de forma fiable la posición seleccionada de los elementos. La superficie del respaldo, asiento y demás partes con las que el empleado esté en contacto directo debe tener un revestimiento semiblando, no electrizante, antideslizante y transpirable que permita una fácil limpieza de la suciedad. El monitor debe ubicarse a una distancia de 600-700 mm de los ojos del empleado, teniendo en cuenta el tamaño de los caracteres alfanuméricos y los signos.

Además

Para evitar corrientes de aire en las habitaciones ubicadas cerca de puertas, se instalan aberturas, portones, mamparas o tabiques tecnológicos. La preparación del lugar de trabajo se realiza al final del turno. El empleado limpia mecanismos, herramientas, equipos auxiliares y equipos. Si es necesario, se realiza una limpieza húmeda.

Conclusión

Hasta 2013, de conformidad con los requisitos legales, se realizaba una certificación periódica de los lugares de trabajo. Incluyó evaluación y verificación del cumplimiento de la normativa, la calidad de los equipos en las áreas donde los empleados desarrollan sus actividades profesionales. Se prestó especial atención a las empresas dedicadas al sector de la restauración y el comercio de alimentos. Se crearon comisiones especiales, que en primer lugar comprobaron si se cumplían los requisitos sanitarios del local. Ahora se ha introducido un nuevo procedimiento. La certificación de los lugares de trabajo ha sido sustituida por una evaluación de las condiciones de los empleados para el ejercicio de sus actividades profesionales. Este procedimiento se introdujo en 2014. Se realizaron las modificaciones correspondientes en el Código del Trabajo.

Organización del lugar de trabajo

Del artículo aprenderás:

La organización del lugar de trabajo en una empresa es una parte integral del proceso de producción. Para aumentar la eficiencia laboral, el empleador debe determinar de antemano el círculo de personas que le atenderán, la lista de operaciones que realizarán y los equipos y dispositivos necesarios según las particularidades del trabajo realizado.

Requisitos legislación sobre organización del lugar de trabajo

Para determinar el cumplimiento de las condiciones de trabajo con las normas y requisitos legales vigentes, es necesario realizar periódicamente su certificación. Implica un conjunto de medidas para evaluar las condiciones de trabajo e identificar factores de producción peligrosos. Lo llevan a cabo organizaciones acreditadas especializadas junto con la dirección de la empresa. Una evaluación planificada de las condiciones de trabajo se lleva a cabo una vez cada 5 años y es obligatoria para el empleador. El incumplimiento de estas normas podrá resultar en multa o suspensión temporal de actividades.

Existen una serie de requisitos para la organización del lugar de trabajo previstos en los documentos reglamentarios vigentes. Éstas incluyen:

• Código de Trabajo;
• Ley Federal N 426-FZ “Sobre evaluación especial de las condiciones de trabajo”;
• Orden del Ministerio de Trabajo N 33n “Sobre la aprobación de la Metodología para la realización de una evaluación especial de las condiciones de trabajo”;
• Decreto Gubernamental N 787 “Sobre el procedimiento para la aprobación del Directorio Unificado de Tarifa y Calificación de Trabajos y Profesiones”;
• R 2.2.2006-05 Directrices para la evaluación higiénica de factores del entorno laboral y del proceso laboral. Criterios y clasificación de las condiciones de trabajo.;
• Orden del Ministerio de Salud y Desarrollo Social N 302n "Sobre la aprobación de listas de nocivos y (o) peligrosos factores de producción y trabajos durante los cuales se realizan exámenes médicos preliminares y periódicos obligatorios”;

Además, las reglas para organizar el lugar de trabajo están reguladas por actos legislativos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, normas estatales e internacionales y acuerdos laborales.

Clasificación de lugares de trabajo.

Un lugar de trabajo es una parte limitada del espacio en el que se desarrolla la actividad laboral. Representa el eslabón principal de la estructura organizativa de la empresa. La organización adecuada de los lugares de trabajo en una empresa le permite crear ambiente favorable, influyen positivamente en el bienestar de los empleados y su desempeño.

Existe una clasificación de puestos de trabajo en función de una serie de factores:

Colectivo e individual

Manual, automatizado, mecanizado.

Número de equipos de proceso principales

Sin equipamiento, monomáquina, multimáquina

Interior, al aire libre, en altura, subterráneo.

Normal, dañino, pesado, monótono.

Multiturno y turno único

Por tiempo de uso

Permanente, temporal, estacional

Instrucciones para organizar los lugares de trabajo en la empresa.

La organización laboral incluye un conjunto de medidas para crear condiciones óptimas para aumentar la productividad y la significación del trabajo, garantizando su seguridad.

Hay tres áreas principales de estas actividades:

1. Equipo- provisión de equipamiento tecnológico y auxiliar básico, equipamiento organizativo y tecnológico.

Organización segura del lugar de trabajo: normas de protección laboral.

El cumplimiento de las normas de seguridad laboral es una condición necesaria para un trabajo eficaz. Los factores que influyen en la calidad del trabajo incluyen el equipamiento, el mantenimiento y la distribución del sitio. Cualquier defecto en la organización puede afectar negativamente la eficiencia del proceso laboral y conducir a pérdida de tiempo, reducción de la calidad del producto.

Para reducir el riesgo, se verifica el cumplimiento de las condiciones sanitarias y epidemiológicas: locales, sistemas de ventilación y calefacción, iluminación, equipos. El objetivo de dicho control es minimizar todos los factores que afectan negativamente a la salud humana. Estos incluyen: altos niveles de ruido, aire contaminado, iluminación insuficiente.

Otro factor importante que hay que tener en cuenta es la seguridad. Por ejemplo, de la organización segura y el mantenimiento adecuado del lugar de trabajo en un taller de producción depende no sólo la salud, sino también la vida del trabajador. Por eso la protección laboral es una de las tareas más importantes del empleador. Según la ley, debe garantizar:

condiciones de trabajo seguras;

cumplimiento del régimen de trabajo y descanso;

control y evaluación periódica de las condiciones de trabajo;

suministro de información y documentos sobre el cumplimiento de las condiciones laborales con el nivel especificado por la legislación a las autoridades de supervisión y control;

familiarización oportuna de los empleados con los requisitos de protección laboral;

desarrollo de normas e instrucciones sobre protección laboral en la forma prescrita por el Código del Trabajo (artículo 372);

Requisitos para organizar un lugar de trabajo en una computadora.

El trabajo regular frente al ordenador implica la influencia constante de muchos factores perjudiciales para la salud. No es de extrañar que los profesionales que pasan más de 12 horas al día delante de una pantalla de ordenador acaben empezando a sufrir enfermedades profesionales. Por eso, la organización adecuada de un lugar de trabajo informático es muy importante para todos los trabajadores de oficina, sin excepción.

Antes de invitar a un empleado a sentarse frente a un escritorio de computadora, el empleador debe cumplir con todos los estándares los siguientes factores:

Microclima

De acuerdo con los requisitos de SanPin 2.2.4.548-96, para trabajos en esta categoría es necesario mantener una cierta temperatura del aire: 22-24 ° C en periodo frio y 20-25oC en caliente. La humedad relativa en la habitación debe estar en el rango de 40-60%, la velocidad del movimiento del aire debe ser de 0,1 m/s.

Encendiendo

También se imponen requisitos especiales a la iluminación de las salas de ordenadores. Deberán disponer de iluminación natural con un coeficiente KEO de al menos el 1,5%. Cuando se utiliza iluminación artificial, es necesario organizar una luz uniforme con un brillo de 300-500 lux. en la superficie de la mesa. SanPin contiene requisitos para el brillo de las superficies luminosas, el deslumbramiento de las fuentes de iluminación y el brillo de la superficie de la mesa. Recomendado cierto tipo Lámparas y cómo colocarlas.

Equipo

Al colocar escritorios de computadora es necesario seguir el siguiente esquema: la distancia entre los lados de los monitores no debe ser inferior a 120 cm, y entre la pantalla y la parte posterior del monitor adyacente, menos de 200 cm. La profundidad permitida de la mesa debe ser. ser de al menos 60 cm, y su ancho - al menos 120 cm .

Organización del trabajo en el lugar de trabajo: horas de trabajo y descanso.

La normativa vigente prevé una determinada modalidad de trabajo informático con pausas, cuya frecuencia y duración depende del tipo de trabajo realizado, su categoría, así como de la duración del turno.

Con una semana de ocho horas, estos descansos son:

1. 15 minutos 2 horas después del inicio del trabajo y 2 horas después de la pausa para el almuerzo para empleados cuyo trabajo implique leer información en una pantalla;

Organización del lugar de trabajo de la secretaria.

La secretaria, como muchos trabajadores de oficina, pasa la mayor parte de su tiempo frente al PC, es decir. está directamente relacionado con los requisitos para organizar un lugar de trabajo frente a una computadora.

Sin embargo, el trabajo de secretaria tiene una serie de matices que lo distinguen de otros empleados. Muy a menudo, su trabajo combina las funciones de administrador, asistente personal, gerente e incluso cuidador. Por eso debe dedicar el menor tiempo y esfuerzo posible a movimientos involuntarios y estímulos extraños. De ahí lo principal El requisito para el lugar de trabajo es un orden y limpieza impecables.. Ésta, por cierto, es la similitud entre la organización del lugar de trabajo de un gerente y una secretaria. Cualquier director de oficina es también líder en su segmento y desempeña una serie de funciones administrativas.

Para máxima comodidad en el trabajo, sugerimos escuchar los siguientes consejos para organizar un espacio eficaz:

1. Tenga siempre a mano un bolígrafo y una libreta. Te serán útiles a la hora de planificar tu día y te ayudarán a deshacerte de la necesidad de recordar grandes cantidades de información.

La organización racional del trabajo se basa siempre en la organización del lugar de trabajo. Pasamos más de un tercio de nuestra vida en el trabajo. Por eso conviene prestar atención al espacio en el que se trabaja para sentirse cómodo, trabajar de forma eficaz y no distraerse con asuntos ajenos.

Proceso tecnológico– esta es una parte del proceso de producción que contiene acciones específicas para cambiar y (o) determinar el estado del sujeto del trabajo.

Un proceso tecnológico puede referirse a un producto, sus componentes o métodos de procesamiento, conformación y ensamblaje.

Los objetos de trabajo incluyen espacios en blanco y productos. El proceso tecnológico se divide en una parte de operaciones tecnológicas.

Operación tecnológica- Esta es una parte completa del proceso tecnológico, realizada en un lugar de trabajo. La operación está asociada a la ejecución de una cantidad legítima de trabajo y es el elemento principal de la planificación y contabilidad de la producción.

Una operación tecnológica se divide en escenarios, posiciones y transiciones. La parte principal de la operación es la transición, que es un conjunto de procesos para procesar una o un conjunto de piezas, con la misma herramienta o su conjunto, en modo constante.

El lugar de trabajo se entiende como un espacio, dotado de los medios técnicos necesarios, en el que se desarrolla la actividad laboral de un artista o un grupo de artistas, realizando conjuntamente un trabajo u operación.

En el lugar de trabajo, se logra el objetivo principal del trabajo: la producción de productos de alta calidad, económica y oportuna o la finalización de la cantidad de trabajo establecida.

Para lograr este objetivo, se imponen requisitos técnicos, organizativos, económicos y ergonómicos al lugar de trabajo.

Desde el punto de vista técnico, el lugar de trabajo debe estar equipado con equipos avanzados, los equipos tecnológicos y organizativos necesarios, herramientas, instrumentación proporcionada por la tecnología y vehículos de elevación y transporte.

Desde el punto de vista organizacional, los equipos disponibles en el lugar de trabajo deben estar ubicados racionalmente dentro del área de trabajo; se encontró una opción para el óptimo mantenimiento del lugar de trabajo con materias primas, materiales, piezas, repuestos, herramientas, reparación de equipos y accesorios y remoción de desechos; Se proporcionan condiciones de trabajo seguras y saludables para los trabajadores.

Desde el punto de vista económico, la organización del lugar de trabajo debe garantizar el empleo óptimo de los trabajadores, el nivel más alto posible de productividad laboral y la calidad del trabajo.

Los requisitos ergonómicos tienen lugar en el diseño de equipos, equipos tecnológicos y organizativos y en la distribución del lugar de trabajo.

El proceso laboral de un empleado, independientemente de las funciones que desempeñe, se caracteriza por patrones inherentes que determinan:

Colocar a un empleado en el área de trabajo;

Posición del área de trabajo;

La secuencia, cantidad y extensión espacial de los movimientos laborales que componen el proceso laboral;

La secuencia de entrada de una persona al trabajo;

Aparición, aumento y reducción de la fatiga.

Lugar de trabajo - zona espacial de actividad laboral:

Equipado con el equipamiento básico y auxiliar necesario; - determinado sobre la base de normas laborales y de otro tipo;

Asignado a uno o un grupo de trabajadores para realizar tareas específicas de producción o gestión.

Los lugares de trabajo varían:

Por número de artistas: lugares de trabajo individuales y colectivos;

Por tipo de producción: principal y auxiliar;

Por tipo de producción: masiva, en serie y única;

Por grado de especialización: universal, especializada y especial;

Por nivel de mecanización: mecanizado, automatizado, para trabajo manual;

Por número de equipos: monomáquina, multimáquina.

puesto de trabajo- se trata de una sección de una zona de producción equipada con equipos tecnológicos para alojar un automóvil y destinada a realizar uno o más trabajos similares.

Un puesto incluye uno o más trabajos.

Lugar de trabajo- esta es el área de actividad laboral del ejecutante, equipada con equipos, dispositivos y herramientas tecnológicos para realizar un trabajo específico.

Los lugares de trabajo en una estación de diagnóstico son un sistema de vínculos inextricables. Esta conexión está determinada por la unidad del proceso productivo, la proporción de tareas por turnos en todos los lugares de trabajo, la comunicación de las conexiones industriales que suministran aire comprimido, electricidad, refrigerantes, lubricantes, etc.

Definición

Empleos en el sistema del mercado laboral

Definiciones de mercado de necesidad de lugares de trabajo

Estructura mercado lugares de trabajo

Perspectivas de expansión mercado lugares de trabajo

Características del lugar de trabajo como producto.

Comprar un lugar de trabajo

Necesidades laborales

Lugar de trabajo — Este un eslabón organizacionalmente indivisible (en determinadas condiciones específicas) del proceso de producción, atendido por uno o más trabajadores, diseñado para realizar una o más operaciones de producción o servicios, equipado con equipos y equipos tecnológicos adecuados.

Lugar de trabajo - zona espacial de actividad laboral:

Equipado con el equipamiento básico y auxiliar necesario;

Determinado sobre la base de normas laborales y de otro tipo;

Asignado a uno o un grupo de trabajadores para realizar tareas específicas de producción o gestión.

Los lugares de trabajo varían:

Por número de artistas: lugares de trabajo individuales y colectivos;

Por tipo de producción: principal y auxiliar;

Por tipo de producción: masiva, en serie y única;

Por grado de especialización: universal, especializada y especial;

Por nivel de mecanización: mecanizado, automatizado, para trabajo manual;

Por número de equipos: monomáquina, multimáquina.

Lugar de trabajo: un lugar y los medios de producción ubicados en él, herramientas de trabajo para realizar trabajar, adaptado para implementar funciones laborales un empleado cierta profesión. El número de puestos de trabajo en la empresa debe corresponder al número de trabajadores empleados, teniendo en cuenta el horario y los turnos. trabajar, disponibilidad de vacaciones. Los trabajadores son trabajadores en el ámbito de la producción material (empleados en la industria, la construcción, el transporte e industrias afines) que realizan trabajos manuales. El nombre "trabajadores" contiene un importante elemento de convención; por ejemplo, a los campesinos bien se les puede llamar trabajadores agrícolas;

Un lugar de trabajo es un lugar y los medios de producción ubicados allí, herramientas para realizar el trabajo, adaptadas para el desempeño de funciones laborales por parte de un trabajador de una determinada profesión. Número de empleos por empresa debe corresponder al número de trabajadores empleados, teniendo en cuenta el horario y turnos de trabajo, y la disponibilidad de vacaciones.

Un lugar de trabajo económico es un empleado en un lugar de trabajo físico (colectivo o individual), que le proporciona un nivel de beneficios (salarios) no inferior a la tarifa de primera categoría, sujeto a las normas de jornada laboral establecidas por la ley.

El lugar de trabajo del directivo es el lugar donde se desarrolla el trabajo del directivo, dotado de los equipos adecuados y demás accesorios necesarios para el eficaz desempeño de sus funciones.

El lugar de trabajo del gerente está equipado en una oficina separada y, por regla general, consta de tres zonas funcionales: zona de trabajo, zona de reunión y zona de relax.

El mercado laboral es una relación socioeconómica entre propietarios de empleos con respecto al movimiento de capital en forma de empleos y la conexión con la fuerza laboral basada en la oferta y la demanda.

Mercado laboral en el sistema. mercado de trabajo

Uno de los principales componentes del empleo que da forma al trabajo es la estructura de los puestos de trabajo y su estructura. El empleo es consecuencia de la disponibilidad de trabajadores y de incentivos que determinan la escala y proporción de la demanda y ofertas mano de obra. El lugar de trabajo es uno de los factores más importantes en la creación de relaciones sociales. bienes

Formación de estructuras territoriales, sectoriales, profesionales, de calificación, educativas y otras. fuerza laboral se lleva a cabo en gran medida bajo la influencia del movimiento tanto de recursos laborales como de puestos de trabajo (su creación, mejora, liquidación), que forma demanda producción para el trabajo.

Influencia Altavoces empleos vacantes en industrias sobre la formación de la estructura sectorial del empleo de la población en su conjunto y el número de empleados en individuos industrias determinado por los procesos de movimiento de puestos de trabajo: apertura (formación) y cierre (sustitución y liquidación) de puestos de trabajo vacantes.

Cabe destacar la necesidad de crear empleos rentables que proporcionen a los trabajadores un nivel de ganancia no menos Salario digno, y el estado recibe ingresos fiscales y contribuciones a los fondos pertinentes. Así, los empleos altamente rentables, pero “en la sombra” (tenemos alrededor del 30%)” o los lugares con bajos ingresos no pueden considerarse efectivos. En este sentido, parece necesario definir el concepto de “creación” de empleo. creado tanto a través de la introducción de otros nuevos (que requerirán inversión en activos fijos de producción y un aumento del capital de trabajo), como a través de la expansión de la fuerza laboral existente como resultado de un aumento en la tasa de turnos, lo que implica la presencia de mano de obra no utilizada. puestos de trabajo La expansión del empleo en el último caso se produce con un aumento de los volúmenes de producción industrial provocado por un aumento de la demanda de. bienes y servicios. Por lo tanto, la creación de un empleo puede deberse a cambios en las condiciones del mercado o a una influencia específica por parte de la dirección y las entidades comerciales, por ejemplo, órdenes gubernamentales.

En aplicación a economía rusa El análisis del movimiento de empleos es de particular interés, ya que el impacto de la transformación rusa mercado de trabajo reaccionó de manera muy diferente a países De Europa del Este. A pesar de la gigantesca caída de la producción, ésta se mantiene en un nivel relativamente bajo en la economía rusa. Sería natural sugerir que el aumento desempleo limitado por la flexibilidad y movilidad del mercado laboral ruso en sus formas específicas. Una forma de probar esto empíricamente ofertas- análisis del movimiento de empleos y mano de obra.

Los numerosos factores de los que depende el movimiento de trabajadores entre puestos de trabajo, así como entre el estado de empleo y el estado de “desempleo”, pueden dividirse en dos categorías. En el primer caso, hablamos de factores como:

el surgimiento de nuevos mercados o la contracción de los antiguos;

reequipamiento técnico de empresas e industrias enteras;

mayor o menor competencia nacional e internacional;

diferencias en las condiciones comerciales locales, etc.

Por regla general, todos estos factores conducen a un cambio en el número total de puestos de trabajo y a su redistribución entre empresas individuales. Lo que, en consecuencia, conduce a un desbordamiento de mano de obra.

En el segundo caso, estamos hablando de factores “personales” de movilidad laboral, tales como:

crecimiento profesional;

nivel de calificación insuficiente o excesivo;

insatisfacción en el trabajo;

cambio de lugar de residencia;

finalización de estudios;

alcanzar la edad pepsioh, etc.

Movimientos que ocurren bajo la influencia. datos Los factores no implican necesariamente un aumento o disminución en el número de personal de las empresas individuales.

Influencia Altavoces puestos vacantes en industrias sobre la formación de la estructura sectorial de empleo de la población en su conjunto, y se determina el número de empleados en industrias individuales procesos formación y eliminación de puestos de trabajo vacantes.

En particular, la formación de este último se produce como resultado de:

creación de nuevos puestos de trabajo (mediante la ampliación de la producción, mediante la modernización y el reequipamiento, nuevas construcciones);

la salida de personas de los límites del sistema de empleo en cuestión;

personas que cambian de trabajo dentro de una industria o trabajadores que se trasladan a trabajos en otras industrias,

A su vez, el cierre de puestos de trabajo vacantes en cada industria se da a través de:

contratar trabajadores de la misma industria o de otra;

contratar trabajadores ajenos al sistema de empleo de que se trate;

eliminando puestos de trabajo vacíos.

Definiciones de mercado de las necesidades laborales

EN economía de mercado De particular importancia es la cuestión de los principios para determinar la necesidad de empleo. Y sólo después de resolver este problema podremos desarrollar el enfoque correcto determinar el número y la estructura de los puestos de trabajo necesarios para resolver los problemas de empleo y desempleo. Estamos hablando de principios de mercado para determinar la necesidad de empleo, es decir, principios que guían estructuras de mercado. Éstas incluyen empresas sobre la base de la propiedad privada, donde la figura principal que determina actividad económica empresa, es un empresario (empresario). El suyo es su negocio. Se sabe, sin embargo, que el espíritu empresarial por sí solo no tiene como objetivo crear puestos de trabajo, preservarlos y actualizarlos. Este objetivo es ganancia de invertir dinero ( capital) en un negocio rentable. Pero en las condiciones del mercado moderno empresarios No es en absoluto necesario crear puestos de trabajo para obtener beneficios y mucho menos salvarlos, reservarlos, actualizarlos, etc. Se puede invertir capital comprando acciones de empresas prósperas y enriqueciéndose mediante dividendos o colocando dinero y recibir intereses. Hubo un tiempo en que era incluso más rentable "invertir" en bonos estatales y obtener enormes ganancias, o realizar transacciones de divisas, obteniendo un buen margen (la diferencia entre el monto de venta y compra de moneda). En todos estos casos, la rentabilidad de la inversión de capital está asegurada sin crear puestos de trabajo, salvo parte del empleo procedente de todas estas operaciones comerciales. empresarios y sus "secuaces" más cercanos.

Estructura del mercado laboral

La estructura del empleo, si tenemos en cuenta la economía en su conjunto, se refleja en la estructura del empleo de la población, pero hay que tener en cuenta un tipo de empleo: el empleo contratado. Todo tipo de trabajo por cuenta propia no tiene empleo, ya que el lugar donde se aplica la mano de obra es toda la economía. Se pueden distinguir los siguientes eslabones principales en la estructura de los puestos de trabajo:

social,

publico privado,

territorial,

industria,

cualificación profesional,

por composición por género y edad de los empleados en mano de obra contratada,

por grado de uso.

Estructura social de los puestos de trabajo.

La estructura social de los lugares de trabajo difiere de estructura social empleo en el sentido de que refleja solo un tipo de empleo: el empleo contratado, mientras que el segundo es más complejo en su estructura, porque también incluye varios tipos de trabajo por cuenta propia: emprendimiento, actividad laboral individual de artesanos, artesanos individuales, agricultores, pequeños comerciantes. , empleado en el hogar, etc. La estructura social de los empleos es mucho más simple, ya que se divide principalmente en empleos manuales y administrativos. Cuantitativamente predominante si tomamos la economía países en general, empleos para trabajadores manuales. Características de la estructura social de los puestos de trabajo (según datos Mosgor-Komstat) basándose en el ejemplo de Moscú es el predominio de puestos de trabajo para los empleados. No sólo predominan los empleos administrativos, sino que los datos muestran que son visibles las siguientes tendencias:

Gravedad específica Los puestos de trabajo para los empleados en Moscú están aumentando, los puestos de trabajo para los trabajadores están disminuyendo;

la proporción de puestos de trabajo ocupados por mujeres es significativamente mayor que la de los hombres y tiende a aumentar;

por el contrario, la proporción de puestos de trabajo ocupados por hombres tiene indicadores opuestos.

Estas tendencias en los cambios en la estructura social de los empleos en Moscú se intensificarán a medida que se desarrollen las relaciones de mercado en relación con los cambios estructurales en la economía de la ciudad hacia la expansión de las estructuras financieras y comerciales y una reducción en la esfera de la producción material. Esto, en particular, se evidencia en el desempleo en Moscú. Según el Servicio de Empleo de Moscú, el número de trabajadores desempleados de 1992 a 1997 aumentó de 3.390 a 12.792 personas, es decir, casi 4 veces, y empleados: de 19.446 a 23.304 personas, es decir. el crecimiento fue ligeramente superior al 20%. Entre los trabajadores en estos años creció casi 20 veces más rápido que entre los asalariados. La importancia de los empleos administrativos en la economía de Moscú está aumentando, mientras que los empleos manuales están disminuyendo. Estructura público-privada del empleo. En la economía soviética sector privado estaba ausente, en realidad había sectores agrícolas estatales y cooperativos-colectivos, donde los trabajos diferían poco, ya que el sector agrícola cooperativo-colectivo estaba altamente nacionalizado y la mano de obra contratada no era reconocida en absoluto.

Perspectivas de expansión del mercado laboral

Al desarrollar un programa anticrisis para crear un mercado laboral normal, se debe aprovechar la experiencia progresiva global y nacional en cambios legislativos en los estándares laborales y de tiempo de producción. Al manipular estos estándares, es posible influir en el estado del mercado laboral, distribuyendo los empleos de manera más equitativa en la economía, reduciendo, eliminando e incluso previniendo el desempleo en todas sus formas. Así, la investigación científica ha revelado que cuando la jornada laboral se reduce un 20%, los puestos de trabajo en el mercado laboral también aumentan un 20%, reduciendo el desempleo. Reducir un año la edad de jubilación aumenta la oferta de empleo en un 1%, aumentando demanda para el trabajo también en un 1%. Un aumento de la demanda de mano de obra y la oferta de empleo también se logra reduciendo el número de días laborables de la semana, aumentando la duración de las vacaciones pagadas, el número de feriados y días libres, brindando a los empleados tiempo para estudiar y mejorar su calificaciones, adquirir una nueva profesión, y para las necesidades familiares relacionadas con el nacimiento de un hijo, etc. Este tipo de maniobras con las normas laborales y de producción se han ido abriendo paso espontáneamente y bajo presión en la práctica económica desde hace mucho tiempo. varios factores progreso social, científico y tecnológico, fenómenos de crisis en la economía, etc. Maniobrar los estándares laborales y de tiempo de producción es una nueva dirección para expandir el mercado laboral, que hasta ahora ha sido poco estudiada y se manifiesta de manera espontánea. Sus oponentes, al hablar en contra de la difusión de esta forma conscientemente programática y adoptada legislativamente, se refieren al hecho de que la sociedad aún no ha madurado, no es lo suficientemente rica para utilizar tales herramientas. Además, en ocasiones proponemos aumentar la edad de jubilación. ¡Y esto a pesar de que la esperanza de vida media de la población masculina es actualmente de 58 años! La aplicación de tales propuestas agravaría gravemente los problemas de empleo y desempleo. Como muestra la práctica, la reducción de la jornada laboral y la edad de jubilación no socavó los cimientos de una economía capitalista de mercado, no hizo a los ricos menos ricos y no aumentó pobreza Población trabajadora. Por el contrario, una reducción del tiempo de trabajo es un patrón histórico, que va acompañado de un aumento de la riqueza de la sociedad en su conjunto, un aumento del bienestar tanto de los empleadores como de los trabajadores, porque la reducción del tiempo de trabajo se compensa. por un aumento de su productividad e intensidad, es decir Progreso científico y tecnológico.. La teoría de la fatiga laboral dice que una disminución de la duración del trabajo se compensa con un aumento de su intensidad. Gran valor en la expansión del mercado laboral tienen dimensiones salarios y pensiones. Pequeño salario y un magro aumento de la tensión en el mercado laboral, ya que los bajos salarios obligan a un trabajador empleado a buscar un empleo secundario y, de hecho, aparece en el mercado laboral como desempleado, ya que pensión resulta insuficiente para mantener su modo de vida habitual.

Características del lugar de trabajo como producto.

La peculiaridad del lugar de trabajo como producto radica principalmente en el hecho de que es un producto con fines productivos, que encarna las condiciones materiales del factor personal de producción; en él radica una fuente importante de todos los beneficios, pues, utilizando el lugar de trabajo, el trabajador con su trabajo y el empresario con su actividad de maestro, crean todos los medios necesarios de subsistencia y medios para la actividad productiva. Un enorme conjunto de puestos de trabajo, gracias a la actividad empresarial y puestos en marcha por el trabajo de los trabajadores contratados, reproduce continuamente la vida. proceso toda la sociedad. A diferencia de la fuerza de trabajo, el lugar de trabajo es un bien material e inanimado. Por lo tanto, el propietario de este producto, el empleador, se encuentra en una relación más favorable que el empleado contratado, ya que puede, como ya se señaló, reservar, suspender trabajos y almacenarlos hasta tiempos mejores, cuando sea posible convertirlos en empleos existentes. Sin embargo, en sí mismo no se convertirá en un lugar de trabajo activo, porque está impulsado por el trabajo, sin el cual un empresario no puede contar con convertirlo en una célula productiva activa de su economía. El lugar de trabajo no tiene la propiedad de autodesarrollo y superación personal; adquiere esta propiedad gracias a la actividad empresarial del empleador y al trabajo creativo del empleado. en el sistema relaciones de mercado El lugar de trabajo tiene la particularidad de ser un objeto pasivo de compra y venta, a diferencia de la fuerza de trabajo, cuyo portador es el empleado y que es inseparable de su personalidad. El lugar de trabajo existe materialmente independientemente del empleador y puede ser enajenado de él si venta para uso posterior. Un empleador puede mantener un lugar de trabajo en un estado diferente: activo, vacante, suspendido o liquidarlo por completo; esto depende en gran medida de la voluntad y el deseo del empleador, y no solo de las condiciones del mercado.

Comprar un lugar de trabajo

Un lugar de trabajo se compra dos veces: a) por el empleador en el mercado de bienes físicos para fines industriales; su coste se paga íntegramente y el empleador pasa a ser propietario del lugar de trabajo; b) un empleado en el mercado laboral; no pagado precio lugar de trabajo, y precio su uso temporal por parte de un empleado, y el empleado no se convierte en propietario del lugar de trabajo. En consecuencia, el lugar de trabajo como producto se utiliza de dos maneras: a) por el empleador - para ventas para uso temporal por un precio determinado; b) un trabajador contratado: crear con su trabajo productos básicos, cuya venta en el mercado le proporciona ingresos monetarios. El empleador tiene un precio, es decir el carácter comercial del uso de los puestos de trabajo, para el trabajador contratado: laboral, productivo. Resulta que la naturaleza del uso de un lugar de trabajo por parte de un empleador es fundamentalmente diferente de la naturaleza del uso de un lugar de trabajo por parte de un empleado: el empleador compra un lugar de trabajo para venderlo; trabajador contratado - para ser utilizado para la producción y la obtención de medios de subsistencia. El costo de un lugar de trabajo como producto en el mercado de medios de producción es el costo de su compra por parte del empleador, es decir la cantidad de dinero que gastó para crear un empleo. un lugar de trabajo como producto en el mercado laboral es lo que un empleado paga por el uso temporal de un lugar de trabajo y que representa la diferencia entre los ingresos creados por el trabajo y los salarios recibidos por el empleado. La compra y venta de un lugar de trabajo, simultáneamente con la compra y venta de mano de obra, se formaliza legalmente mediante un contrato de trabajo entre un empresario y un empleado, que define los derechos y obligaciones mutuos de las partes de cumplir con todas las condiciones de la compra y venta de lugar de trabajo. El empresario se compromete a dotar ininterrumpidamente al lugar de trabajo de todos los materiales, herramientas necesarios, a mantenerlo en funcionamiento, etc., y si el lugar de trabajo se avería sin culpa del empleado, el empresario paga la interrupción forzosa en el uso del lugar de trabajo. por el empleado, acreditando así el hecho de alquilar lugar de trabajo como empleado. Por su parte, el empleado se compromete a utilizar el lugar de trabajo de forma económica (productiva, es decir, rentable para el empresario), garantizando la conformidad profesional y cualificada de su trabajo con las exigencias del lugar de trabajo, y asume la responsabilidad financiera de suspender el lugar de trabajo por su propia culpa. , etc. El empleado no tiene derecho a disponer del lugar de trabajo a su propia discreción, a apropiarse en cualquier forma de las pertenencias del lugar de trabajo, a dañarlo, a inutilizarlo; por ello, nuevamente asume la responsabilidad financiera. Pero tiene derecho a introducir mejoras en el lugar de trabajo, está obligado a mantenerlo en buenas condiciones en la medida de sus fuerzas, calificaciones y capacidades, por lo que tiene derecho a contar con una remuneración adecuada. De esto se desprende que la relación entre la compra y venta de un lugar de trabajo con la celebración de un contrato de trabajo recién comienza y continúa de manera continua hasta su terminación (despido del empleado). De hecho, esta relación se implementa en el proceso productivo de la empresa, siendo su momento interno.

Necesidades laborales

Las necesidades empresariales de empleo están determinadas por la rentabilidad archivos adjuntos(inversión) de capital, es decir sus necesidades de combustión bajo presión competencia. Al experimentar la influencia de las condiciones del mercado, la necesidad de empleo del capital fluctúa continuamente, acompañada de fluctuaciones en la contratación y despido de empleados. La necesidad de empleo de la población está determinada por el número de personas que desean y pueden trabajar y tener empleo. Para los asalariados, la necesidad de un lugar de trabajo se reduce a la necesidad de medios de subsistencia normales y generalmente aceptados. Pero de esto se desprende inevitablemente la conclusión de que satisfacer las necesidades de empleo de la población esencialmente la reducía a satisfacer las necesidades de la población de medios normales de subsistencia. Sin embargo, las necesidades vitales de la población no coinciden con las necesidades de empleo de las empresas, y esta contradicción se manifiesta en consecuencias sociales destructivas, principalmente en la presencia, existencia y crecimiento del desempleo, el agravamiento del problema del empleo y la tensión social. crecimiento de la pobreza, el crimen, etc. La experiencia nacional y extranjera en materia de gestión de mercados indica que las necesidades de empleo de los empresarios van a la zaga cuantitativa y estructuralmente de las necesidades de la población. Esto lleva a la conclusión más importante: el espíritu empresarial de mercado no es capaz de resolver el problema de crear, mantener y modernizar puestos de trabajo de acuerdo con las necesidades de la población y sus necesidades de empleo.

- un lugar donde el trabajador debe estar o debe acudir en relación con su trabajo y que está directa o indirectamente bajo el control del empleador...