PRVO POGLAVLJE Ženski um u projektu života Ženska vođa oličava savršenstvo ženskog.

Svi mogu učestvovati u našem projektu. Oni koji su pomogli u razvoju stranice, napominjemo u odjeljku "".

U projektu mogu učestvovati svi

• Preporučite nastavnika . Da biste to učinili, napišite nekoliko riječi o njemu

• Nađi grešku u video lekciji i prijavite je na bilo koji način koji vam odgovara: ostavite komentar na lekciju, recenziju ili jednostavno pišite na adresu: . Znamo da dolazi do grešaka u video tutorijalima i preporučujemo vam da nam pomognete da ih brže popravimo.

• zanimljiv link , dodatak, ilustracija na temu lekcije ili link na zanimljiv video, što može biti dodatak, nastavak ili pozadina lekcije. Pokušat ćemo iskoristiti materijale koje ste poslali da video tutorijale učinimo zanimljivijim i dinamičnijim, svakako ćemo naznačiti autora i zahvaliti se.

metodički kabinet

Da li živite u našem gradu?

Ako živite u Sankt Peterburgu, Moskvi (ili blizu njih) i želite da postanete autor video lekcija iz osnovnih predmeta školski program, napišite nam e-mail i pozvaćemo vas da snimite probni čas. Prilikom kreiranja video tutorijala, naši stručnjaci će vam pomoći. Vaša naknada, uslovi rada i autorska prava za završni video lekciju su fiksirani u ugovoru. Na vaš zahtjev, nakon postavljanja lekcije na stranicu, dobit ćete potvrdu o objavljivanju. Pišite nam: .

Spremni za saradnju na daljinu?

Snimite sami i pošaljite nam gotove video tutorijale. Odmah nakon peer review objavit ćemo vaš materijal na našoj web stranici (čak i ako već imamo lekciju na ovu temu) sa obavezna indikacija autorstvo. Spremni smo i da vam pomognemo u obradi snimljene video lekcije: možete nam poslati sirovine, a mi ćemo sami urediti lekciju i dogovoriti konačnu verziju sa vama.

Prema rezultatima mnogih anketa projektnih menadžera u Rusiji i inostranstvu, do 80% uspjeha u implementaciji projekta je zahvaljujući dobro koordiniranom radu projektnog tima, koji je zauzvrat osiguran pravilnom raspodjelom uloga. među učesnicima. Dakle, koje su uloge učesnika u projektu koje čine projekat uspešnim?Mnogi projektni menadžeri se fokusiraju na "tehničke" uloge kao što su dizajneri baza podataka, stručnjaci za mreže, stručnjaci za korisničko sučelje, itd. Sve ovo je važno, ali morate razmišljati i o "psihološkim" ulogama koje jedan ili više članova tima može igrati. Ovaj članak govori o nekim od najpoznatijih pristupa u ovoj oblasti.

Na proširenom nivou, uloge učesnika u projektu koje obavljaju članovi projektnog tima mogu se podijeliti u 3 grupe:

• uloge usmjerene na ispunjavanje timskih zadataka;
• uloge usmjerene na stvaranje/održavanje rada tima;
• individualne uloge (nefunkcionalne).

Da bi tim efikasno radio, uloge prve i druge grupe su podjednako važne. Nije dovoljno fokusirati se samo na realizaciju projektnih zadataka, potrebno je da se članovi tima<работали>i održati tim kao takav. Uloge treće grupe su destruktivne u smislu timske interakcije. Da biste definirali uloge, možete koristiti matricu definicije uloga, koja se dovršava, na primjer, tokom sastanka ili periodično kako projekat napreduje.

Uloge učesnika projekta bile su usmjerene na ostvarivanje zadataka tima

• Identificira probleme: definicija zajednički zadaci grupe.
• U potrazi za informacijama: traži činjenične informacije o zadacima grupe ili metodama za njihovu realizaciju, traži pojašnjenja u vezi sa prijedlozima.
• Pruža informacije: nudi informacije za korištenje u rješavanju problema, pojašnjava rečenice.
• Tražim mišljenja: traži mišljenje o temi o kojoj se raspravlja.
• Izražava mišljenja: Daje izjave o temama o kojima se raspravlja.
• Provjerava ekspeditivnost: upoređuje predložena rješenja sa stvarnim stanjem stvari.

Uloge učesnika projekta bile su fokusirane na stvaranje/održavanje rada tima

• Koordinate: objašnjava iskaze i pokazuje njihov odnos sa drugim iskazima, analizira predložene opcije.
• Harmonizira: rješava sporove i nesuglasice, naglašava zajedništvo stavova.
• orijentira: pomaže grupi da se pridržava plana, otkriva odstupanja, predlaže postupke za poboljšanje efikasnosti grupe.
• Podržava-inspiriše: izražava odobravanje prijedloga drugih učesnika, pokazuje topao i osjetljiv odnos prema njima.
• Prati: dosledno prolazi kroz sve faze zajedno sa timom, prihvata tuđe ideje, izražava saglasnost.

Individualne uloge učesnika u projektu (nefunkcionalne)

• blokova: ometa rad grupe, izaziva nesuglasice, pruža nerazuman otpor i neslaganje. Kasnije se vraćamo na zaboravljena pitanja.
• Izbjegava posao: drijemati, raditi druge stvari, razgovarati s drugima, itd.
• Odstupa od teme: Pretvara diskusije u lični razgovor, prekida u dug govor kratko pitanje itd.

Klasičan pristup raspodjeli uloga među članovima projektnog tima predložio je dr. Reymond Belbin (Reymond Meredith Belbin). U svakom projektnom timu koji nastoji da efikasno organizuje svoj rad, bez obzira na njegovu veličinu, treba obavljati sledećih 8 uloga.

predsjedavajući (predsjedavajući)

predsjedavajući (predsjedavajući)- bira put kojim se tim kreće prema zajedničkim ciljevima, osiguravajući najbolje korištenje svojih resursa; sposoban da otkrije prednosti i slabe strane tima i osigurati maksimalno korištenje potencijala svakog člana tima. Moglo bi se pomisliti da je takva osoba obično zvanični menadžer projekta; međutim, u timovima kojima se upravlja samostalno, to može biti bilo ko.

Dizajner (oblikovalac)

Dizajner (oblikovalac) Daje formu timskim aktivnostima, usmjerava pažnju i pokušava uokviriti grupne diskusije i rezultate saradnje. Takva osoba može imati službenu poziciju "arhitekta" ili "glavnog dizajnera", ali je najvažnije da je ta uloga "imaginarna". U beznadežnom projektu posebno je važno imati jedinstvenu i jasnu predstavu o problemu i njegovom mogućem rješenju.

Generator ideja (biljka)

Generator ideja (biljka)- iznosi nove ideje i strategije, fokusirajući se na glavne probleme sa kojima se grupa suočava. Čini mi se da je za takvu ulogu prikladniji naziv "provokator" - osoba koja pokušava da uvede radikalne tehnologije u tim, da traži nova rješenja tehničkih problema.

kritičar (monitor-evaluator)

kritičar (monitor-evaluator)- analizira probleme sa pragmatične tačke gledišta, procjenjuje ideje i prijedloge kako bi tim mogao donijeti uravnotežene odluke. Takva osoba se u većini slučajeva ponaša kao "skeptik", balansirajući između optimističnih prijedloga dizajnera i generatora ideja. Kritičar je dobro svjestan da nove tehnologije ne funkcioniraju uvijek, obećanja proizvođača o mogućnostima novih alata i jezika se ponekad ne ostvare i stvari mogu krenuti po zlu.

Pčela radilica (radnik kompanije)

Pčela radilica (radnik kompanije)- pretvara planove i koncepte u praktične radne procedure, sistematski i efektivno ispunjava preuzete obaveze. Drugim riječima, dok dizajner oblikuje velika tehnološka rješenja, generator ideja dolazi do radikalnih novih rješenja, a kritičar traži nedostatke i nedostatke u tim prijedlozima, pčela radilica je osoba koja radi ne privlačeći pažnju i daje na brdu tona koda. Očigledno, svakom beznadežnom projektu treba barem par ovih pčela, ali one same po sebi nisu u stanju donijeti uspjeh projektu, jer nemaju potrebnu širinu pogleda.

Tim za podršku (timski radnik)

Tim za podršku (timski radnik)— podržava snagu duha učesnika projekta, pomaže im u teškim situacijama, pokušava poboljšati međusobne odnose i općenito doprinosi podizanju timskog duha. Drugim riječima, takva osoba obavlja ulogu "diplomate" u timu.

Rudar (istraživač resursa)

Rudar (istraživač resursa)- otkriva i komunicira nove ideje, razvoje i resurse dostupne izvan projektnog tima, uspostavlja eksterne kontakte koji mogu biti korisni timu i vodi sve naknadne pregovore. Tim koji zarađuje ima mnogo prijatelja i veza u svojoj organizaciji preko kojih može tražiti ili posuditi resurse koji su mu potrebni. Glavna stvar je da zarađivač voli svoj posao.

Dovršavanje (kompletiranje)

Dovršavanje (kompletiranje)- održava upornost tima u postizanju cilja, aktivno traži posao koji zahtijeva povećanu pažnju i pokušava, koliko god je to moguće, da oslobodi tim grešaka povezanih i sa aktivnošću i neaktivnošću. Takva osoba ima dominantnu ulogu prilikom testiranja sistema u završnoj fazi. životni ciklus projekta, ali je važna i njegova uloga u ranijim fazama. Tim treba s vremena na vrijeme (ili još bolje svaki dan) podsjetiti da ne pravi karijeru za sebe doživotno, već samo učestvuje u projektu sa kratkim rokovima i međuprekretnicama koje se moraju dostići na vrijeme kako ne bi da propadne projekat.

Alternativni pristup

Zanimljiv pristup je predložio Rick Barrera, član PMI-ja i specijalista za upravljanje projektima. On identifikuje 4 glavne kategorije učesnika, različite po tipu ponašanja:

• vođe ( direktori),
• svačiji prijatelji ( socijalizatori),
• lični prijatelji ( srodnici),
• mislioci ( mislioci).

Menadžeri su visoko motivirani i fokusirani na uspjeh projekta. Malo je vjerovatno da će pristati da se bave nekim drugim poslom dok ima nedovršenog posla. "Univerzalni prijatelji" prikupljaju informacije, komuniciraju sa kolegama. Tek tada počinju sa radom. „Lični prijatelji“, kao i „univerzalni prijatelji“, komuniciraju sa ostalim članovima tima, ali to rade licem u lice. Mislioci radije rade sav posao sami, analizirajući i osmišljavajući informacije, objavljujući rezultate tek nakon što je sav posao završen.

Da biste postigli najbolji rezultat u odabiru projektnog tima, treba se pridržavati jednakog omjera izvođača u svakoj kategoriji i izbjegavati dominaciju jednog od njih. Treba pretpostaviti da će voditelj projekta htjeti okupiti tim stručnjaka koji su sebi bliski duhom - isto tako nagli, ili obrnuto razumni, iako će u ovom slučaju menadžeru biti teško organizirati punopravni rad tima. Formacija korporativne kulture zavisi od raznolikosti članova projektnog tima, njihovih interesa i ambicija.

Svaka kategorija ima nepobitno snage, što se pod određenim uslovima može pretvoriti u njihove nedostatke. Na primjer, menadžeri su toliko željni da završe posao da često predstavljaju posao u toku. Ponuda "Universal Friends". veliki broj ideje, od kojih su mnoge nerealne. "Lični prijatelji" se često distanciraju, rade posao daleko od drugih, mislioci su previše zatvoreni.

Da bi se osigurao efikasan timski rad, menadžer projekta mora identifikovati sve kategorije učesnika kako bi odabrao tačne uloge za svakog člana tima i učinio uslove za njihov rad što ugodnijim. Uostalom, na primjer, ako zabranite "univerzalnim prijateljima" da komuniciraju s drugim članovima tima, oni neće moći prezentirati nikakve rezultate rada. Inače, rad takvog člana tima može biti vrlo produktivan. Postigavši ​​to, menadžer može računati na veću efikasnost u radu svog tima. Istovremeno, on sam mora posjedovati kvalitete svake grupe, razumjeti motivaciju svojih zaposlenika i imati obećavajuću viziju za razvoj projektnog tima.

Osim toga, menadžer mora biti u stanju da predvidi stresne situacije kada se ponašanje svih članova tima promijeni. U takvoj situaciji mislioci se mogu izgubiti, lideri su, naprotiv, u stanju da pokažu odlične rezultate. Ako menadžer ima viziju okrenutu budućnosti, može lako odgovoriti na sve promjene projekta, posebno sada, u uvjetima jake konkurencije, uz stalnu promjenu kupaca i promjenjive tehnologije.

Aktivnost menadžera projekta usmjerena je na izvlačenje maksimalne koristi od aktivnosti svojih zaposlenika. Istovremeno, treba izbjegavati svaki pritisak kako bi se snage članova tima u najvećoj mjeri otkrile i ne prerasle u slabosti tima, kao i razvijanje timskog duha i efikasne komunikacijske vještine.

Pregledi: 24 894

Pobjednici koji su prošli konkursnu selekciju dobiće akreditaciju za pravo nastupa u metrou u trajanju od godinu dana i mogućnost samostalnog izbora pogodno vrijeme i područje performansi.

Umetnici mogu da ostave onlajn prijavu za učešće u projektu do 25. februara, rekla je Julija Temnikova, zamenica šefa Metroa za razvoj korisničkih usluga i rad sa putnicima.

Prijave se primaju od svih, bez obzira na muzičke sklonosti i stilove u kojima izvode svoju muziku. Imena pobjednika i finalista biće objavljena u aprilu ove godine.

Prema rečima Julije Temnikove, putnici metroa ostavljaju pozitivne komentare o projektu Muzika u metrou. Stoga, umjesto 18 lokacija koje sada postoje u metrou i na Moskvi centralni prsten(MCC), ove godine muzičari će moći nastupiti na 32. Stanice na kojima će biti mjesta još se određuju. Kasnije će njihova lista biti objavljena na službenoj web stranici projekta.

“Moskovljani su uvijek direktno uključeni u život ovog projekta. Pratimo sve zahtjeve koji pristižu i na osnovu toga analiziramo, na primjer, koje tačke nam se sviđaju, ne sviđaju, gdje muzika zvuči dobro, gdje je preglasna. I u zavisnosti od toga, ili pomeramo prostore ili povećavamo protok muzičara koji tamo nastupaju“, dodala je Julija Temnikova.

Zamenik šefa Moskovskog produkcijskog centra Nikita Beljakov predložio je da će se ove godine povećati broj muzičara koji žele da nastupaju pred putnicima moskovskog metroa. “Regrutacija je tek počela, ali ako uporedimo prvu i drugu sezonu koje smo završili, onda smo u drugoj sezoni dobili više prijava. Mogu da predvidim da će, najvjerovatnije, taj broj i dalje rasti”, rekao je on.

Prema njegovim riječima, projekat omogućava muzičarima da emituju svoju umjetnost velika količina ljudi, doprete direktno do ciljane publike i vježbajte svoje muzičke vještine.

Odabir novih učesnika projekta odvijat će se u dvije faze: u prvoj fazi umjetnici moraju podnijeti prijavu na službenoj web stranici projekta Music in the Metro. Prijave će ocjenjivati ​​nastavnici iz muzička škola nazvana po Gnesinima i Muzičkoj školi Šnitke.

U drugoj fazi, umjetnici koji su poslali najbolje prijave nastupit će uživo pred članovima žirija: zvijezdama šou biznisa, producentima, poznatim muzičkim ličnostima.

Prvi prostori Music in the Metro pojavili su se u proleće 2016. na stanicama metroa Vystavochnaya, Mayakovskaya i Kurskaya. Tada je, prema rezultatima takmičarske selekcije, 30 muzičara i bendova dobilo dozvolu za nastup u metrou.

Peroni su raspoređeni na način da ne ometaju protok putnika i da su u direktnom vidokrugu vanjskih nadzornih kamera.

2017. godine je prepoznata kao uspješna, a otvoreno je 14 mjesta za koncerte u metrou. U MCC-u su otvorena još četiri mjesta.

U projektu učestvuje 200 timova. Svi su prošli audiciju i dobili dozvolu za nastup na godinu dana.

Sami biraju vrijeme, datum i mjesto održavanja koncerata na web stranici projekta. Svaki nastup ne traje duže od dva sata. Radnim danima lokacije su otvorene od 10:00 do 17:00 i od 20:00 do 22:00, a vikendom od 10:00 do 22:00 sata. Nema koncerata u vršnim satima. Zvukovi na stanicama drugačiju muziku- od džeza i klasike do sviranja Tibetanske zdjele i etnički bubnjevi.