Poslovni plan muzeja. Kako otvoriti muzej sa eksponatima? Želim da otvorim muzej, odakle da počnem?

Nedavno sam otišao u Jaroslavlj, grad koji je deo „Zlatnog prstena“ naše zemlje.
Bio sam tamo, u Muzeju muzike i vremena. Direktor ovog muzeja D. Mostovsky, jednostavno veličanstven cirkuski umjetnik, sakupljao je zvona od malih nogu. Svi su mu se smijali, nazivali ga budalom, idiotom itd. Niko nije želeo da razume hobije te osobe. Čak ni njegova supruga nije dijelila njegove stavove. To je ono što je rekla: “Ne vjerujte ljudima koji vam se smiju zbog zvona, oni jednostavno ne znaju da ste budala od rođenja.”
Vrijeme je prolazilo, kolekcija zvona je rasla - to su bila zvona s natpisom "Uzmi me, daj mi" i zvona s kojima su trojke putovale itd.

Uporedo sa prikupljanjem zvona, postepeno je počela da se pojavljuje i kolekcija satova... Satovi su, moram reći, neobični. Na primjer, djed sat njemačke kompanije Sauer ima 30 različitih melodija. Obnova svakog primjerka trajala je od tri do pet godina. Svaki sat je vreme, svako vreme je sekunda, svaka sekunda je trenutak istorije, a takođe i sudbina vlasnika.

Neke satove preveo je sam A. P. Čehov, druge je preveo F. I. Chaliapin. Čovjek, koji je nakon izlaska iz Cirkusa ostao u penziji, počeo je razmišljati kako dalje živjeti i pala mu je na pamet ideja o stvaranju privatnog muzeja koji nije podređen državi. Odmah se uhvatio za to i počeo da ga sprovodi.

Prvo što je uradio je da je kupio polunapuštenu kuću lokalnog trgovca i svoju kolekciju smjestio na tri sprata.

Niko mu nije vjerovao da može podići ovu kuću na noge, svi su govorili „Što ti to treba – nemoj ići tamo“. I pored sve vike, ipak ga je kupio i restaurirao. I od toga ostvaruje profit. Ali, kao i svugdje drugdje, mora prodavati sve vrste sitnica i suvenira - to je njegov glavni prihod.

Ali najzanimljivija stvar koju radi je da svira orgulje prije nego što grupa ode, a ljudi ga ostavljaju koliko god mogu. Njegova primanja su tako velika ovog trenutka kupio je Orgulje u Njemačkoj i posebno za njih obnavlja posebnu zgradu u blizini svog muzeja. Za pet godina ljudi će šetati parkom i slušati J. S. Bacha.

Jedan od načina za ostvarivanje prihoda iz kategorije "za dušu" može se nazvati organizovanje sopstvenog muzeja, i na razne teme.

Recimo to odmah privatni muzej može postati komercijalni projekat samo ako su ispunjeni određeni uslovi:

1. Jedinstvena, neobična tema;

2. Lokacija u turističkim područjima; Najprofitabilniji su privatni muzeji u turističkim destinacijama; Na primjer, u malim selima na obali Crnog mora. To se objašnjava činjenicom da turiste ova mjesta privlači prilika da se opuste na moru, ali kako su sela mala, zabavni paket za turiste je obično vrlo skroman. Zapravo, samo na odmoru ljudi su spremni da u potpunosti iskoriste svaki minut i, shodno tome, potroše mnogo novca na slobodno vrijeme; Jedan od nedostataka ovakve orijentacije privatnog muzeja je sezonskost.

3. Muzej mora biti dio drugog komercijalnog projekta; Na primjer, bavite se nekom vrstom zanata, izradom neobičnih suvenira. U tom slučaju možete organizirati muzej svojih radova u kombinaciji s trgovinom zanatskih radova. Ili ste vi vlasnik kuća za goste na morskoj obali. Kako biste privukli goste upravo vama i pružili im kvalitetno slobodno vrijeme, možete u potpunosti organizirati originalni muzej na teritoriji vašeg hotela. Može biti mnogo varijacija. Srodna komponenta prihoda muzeja, osim plaćanja posjeta, može biti i naplata fotografija s eksponatima.

4. Muzej možete učiniti dijelom komercijalnog izletničkog programa i naplatiti organizatorima rute izleta.

5. U određenim danima (na primjer, petak, subota i nedjelja) možete organizirati spektakularne tematske predstave (samostalno ili uz učešće pozvanih glumaca). Na primjer, muzej srednjovjekovnog oružja i oklopa može organizirati improvizirane viteške turnire, itd. U muzeju antičkih muzički instrumenti Prije nego posjetitelji odu, možete svirati na orguljama s papagajem na ramenu, prikupljajući "donacije". Posjetioce možete aktivno uključiti u nastupe.

6. Da biste privukli posjetitelje, morate kreirati internetsku vizit kartu za nju, inače niko neće znati za nju, a malo je vjerojatno da će je stanovnici na njegovoj lokaciji posjećivati ​​redovito. Činjenica je da je muzej specifičan zabavni objekat, koji je dovoljno posjetiti samo jednom, u nekim slučajevima jednom godišnje. Dakle, da bi ostvarili prihod od muzejske djelatnosti, vlasnici muzeja moraju voditi računa o stalnom prilivu novih posjetitelja.

7. U idealnom slučaju, da biste započeli takav projekat, već posjedujete odgovarajući prostor, budući da posao nije stabilan, a najam će se morati stalno plaćati.

Ideje za organizaciju privatnih muzeja:

1. Likovi iz bajki;

2. Muzej narodnih zanata;

3. Tematski muzej određenog doba ili ljudi;

4. Muzej proizvoda: muzej čokolade, ručno rađenih sapuna itd.

5. Muzej sa eksponatima od neobičnih materijala (ledene skulpture, muzej voštane figure itd.)

6. Muzej izuma i tehničkih inovacija;

7. Muzej privatnih kolekcija (slike, ploče, zvona, školjke itd.)

Ukoliko ozbiljno namjeravate da se bavite ovim poslom, svoju djelatnost treba registrovati u odgovarajućoj organizaciono-pravnoj formi.

Pogodno za registraciju muzejske djelatnosti OKVED kod 92.52“Djelatnost muzeja i zaštita povijesnih mjesta i građevina.”

Najoptimalniji sistem oporezivanja za obavljanje muzejske djelatnosti bio bi pojednostavljeni sistem oporezivanja po stopi od 6% na prihod.

Da biste ga počeli koristiti, morate podnijeti zahtjev za primjenu pojednostavljenog poreskog sistema prilikom registracije kod poreskih organa.

Osim što osigurava minimalno poresko opterećenje, pojednostavljeni sistem oporezivanja je atraktivan i zbog nepostojanja obaveze održavanja računovodstvo i dostava do rokovi računovodstveni iskazi (nema potrebe za izradom bilansa stanja, bilansa uspjeha i sl.).

Štaviše, muzejske djelatnosti klasificirane su kao povlaštene djelatnosti za primjenu smanjene stope premija osiguranja u Penzionom fondu Ruske Federacije, Fondu obaveznog zdravstvenog osiguranja i Fondu socijalnog osiguranja (ne 34% kao za druge organizacije, već 26%).

Snižene stope premija osiguranja za period 2011-2012:

• Penzioni fond - 18%,
• FFOMS - 3,1%,
• TFOMS-2,0%,
• Fond socijalnog osiguranja - 2,9%.

Podsjećamo vas na to premije osiguranja izračunato od plate muzejsko osoblje.

Osnovni uslovi: primjena pojednostavljenog poreskog sistema, prihod od muzejske djelatnosti mora biti veći od 70%.

Posle decenija zanemarivanja, pivara Surkov u centru Arhangelska, osnovana pre 100 godina, prodata je na aukciji. Kao rezultat toga, gradski budžet je dobio 34,2 miliona rubalja, i novi vlasnik- Preduzeće StroyTechnology - tri oštećena objekta bivše pivare i obaveza korišćenja obnovljenog u strogom skladu sa istorijski izgled objekat se koristi samo kao administrativni i poslovni prostor ili za „nerazornu proizvodnju“.

Projekat rekonstrukcije zgrade je skoro spreman. Najvjerovatnije na istorijski trgovi Otvara se još jedan tržni centar. O komercijalizaciji projekta govori i činjenica da je u prizemlju pogona već otvorena pivnica. Mnogi istoričari Arhangelska nadali su se da će čuvena zgrada ipak biti predata izložbi koja će pričati o istoriji pivarstva na severu. Inače, vrlo je zanimljivo, jer "tajna" Surkovovog piva još nije otkrivena, a mnogi moderni pivari samo kopiraju recept.

Sada se postavlja pitanje: može li objekat sa kulturnom funkcijom biti privlačan za ulaganje? A koja je to kulturna funkcija - namjena zgrade, njena starost ili arhitektonske karakteristike? - kaže Andrej Sokolovski, suvlasnik nekoliko interaktivnih umetničkih projekata. - Navikli smo na jasnu podelu: biblioteka ne može da ostvari prihod, pa mora da bude na bilansu grada, a tržni centar je komercijalni objekat, pa u njemu nema mesta za muzej.

Evropski trendovi su takvi da se danas muzeji i biblioteke nalaze u trgovačkim centrima, a velike prodavnice u muzejskim kompleksima. I sami kulturni objekti mogu i trebaju stvarati prihod. Samo za to vam je potreban pravi pristup.

Prosječan period otplate za novi muzej je oko pet godina. Međutim, možete mnogo brže zaraditi ako znate neke od tajni vođenja muzejskog posla.

Kada je u pitanju umjetnost, stvaranje kvalitetne muzejske zbirke zahtijeva značajna ulaganja. Muzej se, naravno, ne može platiti samo prodajom ulaznica ekonomska aktivnost, - napominje Aleksandar Gubanov, izvršni direktor online aukcije umjetnosti "ARTLOT 24" u Sankt Peterburgu. - Uspješan poslovni model savremeni muzej predviđa prisustvo vlastite galerije i infrastrukturnih objekata koji pružaju dodatne mogućnosti monetizacije.

Među privatnim muzejima koji uspješno koriste sličan model u Sankt Peterburgu, izdvaja se Muzej savremena umetnost Erarta i Fabergeov muzej.

Dakle, jedan od tipova dodatni prihod može se nazvati održavanjem privremenih komercijalnih izložbi u muzeju, za koje ulaznice mogu koštati više od posjeta stalna izložba muzej. Osim izložbi, muzej može ugostiti i druge događaje trećih strana - predavanja, majstorske tečajeve, prezentacije, koncerte.

Također, gotovo svaki muzej ima svoj "izlaz kroz suvenirnicu" - dodatni izvor prihoda od muzejske radnje koja prodaje tematske knjige, razglednice, suvenire i minijaturne kopije skulptura. Inicijativa grupa pretraživača iz Arkhangelska odlučila je slijediti približno isti princip stvaranja muzeja. U decembru je u glavnom gradu Pomeranije otvoren novi „Vojni muzej“ koji uključuje stvari pronađene tokom ekspedicija. Posjetioci mogu naučiti o vojnim operacijama tokom Intervencije i Velikog Otadžbinski rat na teritoriji Arhangelske oblasti.

Posetioci mogu da se upoznaju i sa radom pretraživača i njihovim neobičnim nalazima, kaže jedan od osnivača Vojnog muzeja Aleksej Suhanovski. - Cijena karte je prosječna u ovom segmentu - oko 300 rubalja. Svi eksponati se mogu dodirnuti rukama - ovo je jedan od trendova za privlačenje posjetitelja u modernom muzejskom poslu.

Zamjenica direktora za razvoj Art Deco muzeja Marina Björnsgård smatra da se mora ispuniti niz uslova da bi se osigurala prisutnost na izložbi. Prvo, treba da predstavlja jedinstvene uzorke, drugo, treba da bude geografski pristupačan i, treće, da obezbedi visoki nivo komunikacije (izleti i obrazovne projekte na osnovu izlaganja).

Da biste naveli ljude da dođu u muzej, morate iznenaditi. Često to pokušavaju postići koristeći modernu rasvjetu ili grafičke efekte. Smjer koji najviše obećava sada su interaktivni muzeji, gdje posjetitelj ne samo da šeta hodnicima, već i sam izvodi neke radnje i komunicira s eksponatima. To bi mogao biti, na primjer, „zabavni muzej nauke“ ili zoološki vrt. Ova ideja izgleda obećavajuće za provinciju koju ovakva zabava još nije pokvarila”, napominje finansijski direktor trgovinski i izložbeni kompleks "Greenwood" Oleg Tkach.

Sjeverni pomorski muzej u Arhangelsku također je razmišljao o tome kako privući posjetitelje. Renovirana zgrada u centru grada, nove izložbe i morska tema, čini se, trebalo bi privući posjetitelje, a samim tim i ostvariti prihod.

Došli smo do zaključka da ako ne organizujemo prezentacije i razne događaje u muzeju i ne radimo sa turističkim agencijama ili sa školama, onda će protok posetilaca biti veoma mali, a ne kao trgovačkih centara, - vjerujem ja. O. direktora Sjevernog pomorski muzej Evgeny Tenetov. - Siguran sam da muzej, čak i najsavremeniji, ne može da ostvari prihod. U najboljem slučaju može raditi za nulu - zaraditi novac za vlastiti razvoj.

Prema Tenetovu, muzej ili umetnički prostor je uvek tačka rasta za razvoj teritorije.

Kako napominje Elena Dmitrieva, voditeljica kulturno-proizvodnog klastera Kolomenskaya pastila, u malim gradovima izgled muzeja kulturno mesto stimuliše otvaranje srodnih poslova, povećava vrednost nekretnina, omogućava kreiranje novih proizvoda i vrsta ekonomskih ponuda od kojih nije osnovno znanje, već utisak.

Danas je većina muzeja koji se otvaraju u sjeverozapadnim regijama namijenjena turistima. To su uglavnom male izložbe posvećene nekom narodnom zanatu, gdje glavna uloga igra zanimljiva priča vodič i posjeta velikoj suvenirnici.

Dobar potez je organizirati muzej u kojem se povijesni dio kombinira sa zabavnim, na primjer, kao u Muzeju Sovjetskog Saveza. slot mašine, - napominje direktor Ruske fondacije apstraktna umjetnost Anna Karganova.

Privatni muzeji su slijedili otprilike ovaj put i otvaraju se u turistički atraktivnim područjima Arhangelske, Murmanske regije i Karelije. Vrijeme će pokazati hoće li preživjeti, a u tome im može pomoći kompetentno strateško planiranje.

Bez poznavanja prošlosti ponekad je teško izgraditi izglede za budućnost. Stoga, ako preduzeće ceni i poštuje svoju istoriju razvoja, onda ceo tim kompanije zaslužuje veliko poštovanje. Pomozite da se sačuva istorija preduzeća, kao i da je odražava stvarna aktivnost Ideja o stvaranju muzeja i njegovo dalje prevođenje u stvarnost pomoći će. U pravilu je preporučljivo organizirati muzej poduzeća na teritoriji ustanove ili u blizini centrale kompanije. Korporativni muzej može poslužiti kao odlično mjesto za izvođenje izletničkih programa za zaposlene, pripravnike, studente i sve treće strane koje zanima istorijat i vrsta djelatnosti preduzeća. Osim toga, ovakav muzej može biti odlično mjesto za sastanke sa gostima i partnerima kompanije, za pregovore, za dodjelu nagrada istaknutim zaposlenima, mjesto susreta bivših zaposlenika itd. Muzej preduzeća je mesto koje utiče na kulturu i razvoj tima, uzimajući u obzir njegovu tradiciju i istorijske vrednosti.

Vrlo je važno da muzej poduzeća postepeno odražava glavne povijesne prekretnice razvoja kompanije i daje jasnu predstavu o njegovim aktivnostima. Tema korporativnog muzeja treba biti predstavljena na način da bude razumljiva i zanimljiva posjetiteljima svih uzrasta i zanimanja. Da bi se postigao ovaj cilj, potrebno je ispravno i kompetentno definirati glavni koncept muzeja i privući maksimalan broj stručnjaka za povijest poduzeća, njegova glavna dostignuća itd.

Danas su interaktivni muzeji veoma popularni. Oni omogućavaju posjetiocima da ne samo primaju korisne informacije iz vodiča, ali i za interakciju s izloženim eksponatima. Interaktivni korporativni muzej može postati jedinstven poslovna kartica ne samo preduzeće, već i grad, ako bude otvoren i dostupan svojim stanovnicima i posetiocima.

Treba imati na umu da je organiziranje novog muzeja dugotrajno i mukotrpan rad mnogi specijalisti. Preduzeća mogu pomoći u stvaranju muzeja bivši zaposleni kompanije, specijaliste u određenim predmetnim oblastima, partnerske arhitekte i dizajnere, kao i sponzore preduzeća.

Na stvaranju muzeja se po pravilu mora kontinuirano raditi. duge godine, jer istorija ne miruje. Važno je ne samo stvoriti muzej, glavna stvar je održavati ga i razvijati, odražavajući sve važne činjenice iz života kompanije moderna pozornica razvoj. U suprotnom, relevantnost korporativnog muzeja će vrlo brzo pasti i izgubiti interesovanje posetilaca.

Ključne riječi: O muzejima preduzeća, očuvanju istorije preduzeća, muzeju preduzeća, konceptu muzeji, interaktivni muzeji, organizacija novi muzej, važne činjenice iz života kompanije, relevantnost korporativnog muzeja

Muzej je posebna ustanova u kojoj se čuvaju spomenici i predmeti koji imaju svoju jedinstvenu istoriju. Svaki muzej počinje zbirkom, a što je originalnija, to je veće interesovanje za nju. Glavni zadaci muzeja uključuju stalno praćenje i analizu rada određenog muzeja. Moderne muzejske tehnologije uključuju nekoliko komponenti:

• Muzejske izložbe zahtijevaju poseban pristup jer moraju biti pravilno organizirane i planirane.
• Oprema za čuvanje eksponata.
• Muzejska klima. Kada je vlažnost niska ili previsoka, eksponati se deformišu i njihova vrijednost se gubi. Potrebno je instalirati svu potrebnu opremu kako bi se to spriječilo.
• Muzejske vitrine.
• Oprema za restauraciju.
• Čuvari.
• Koncept je dokument koji će pokazati jedinstvenost ove institucije u sadašnjoj fazi. Sastoji se od tri glavne tačke: modernizacije, inovacije i očuvanja vlastite tradicije.

Stvoriti novi muzej, potrebno je, prije svega, posebno odrediti njen cilj, od toga će zavisiti dalji razvoj aktivnosti. Možete kombinirati nekoliko namjena, na primjer, ispričati historiju svog grada u klubu istomišljenika. Zatim morate odabrati prostoriju u kojoj će se održavati određene izložbe; bolje je ako je to mjesto velike gužve, možete uštedjeti na oglašavanju. Važan faktor je i izbor radnog osoblja (za dobro funkcionisanje muzeja potrebna su najmanje četiri radnika). Potrebno je kompetentno organizovati izlete kako bi zainteresovali više ljudi, a oni počinju da dovode svoje prijatelje ovde. Ali sami izleti nisu dovoljni, interes za njih brzo nestaje, potrebno je kreativne večeri, susreti istomišljenika i razna kulturna dešavanja.

Nijedan muzej ne može postojati bez stalnog finansiranja. Stoga je potrebno pronaći bogatog istomišljenika da riješi ovaj problem. Potrebno je dokazati značaj ove institucije za dobrobit društva i onda će stvari ići gore, povećavajući profit. Da biste napravili muzej koji će stalno imati posjetitelje, morate imati puno iskustva u ovoj oblasti, inače će biti potpuni fijasko. To bi trebali raditi profesionalci koji znaju kako sve pravilno organizirati i pobijediti konkurenciju. Pametan trend u razvoju modernog muzeja je stvaranje unutrašnjih i bliskih muzejskih struktura koje stvaraju jedinstven prostor. Ljudi koji posećuju ustanovu treba da dobiju opšti kulturni razvoj.