Metódy výpočtu časových noriem, výrobných noriem, noriem služieb a normatívov obyvateľstva. Jednotné výrobné štandardy

V procese vykonávania pracovnej činnosti vzniká taká koncepcia ako miera produkcie. Neplatí pre všetky odvetvia hospodárstva, ale je veľmi dôležitým ukazovateľom pri výpočte mzdy zamestnanca. Najčastejšie sa používa výhradne pre výrobné podniky. O tom, kde a ako sa používa rýchlosť výroby, budeme diskutovať ďalej.

Teoretické koncepty

V každom prípade je potrebná pracovná regulácia. Ako prideliť zamestnancovi mzdu? Na základe akých údajov a ukazovateľov? Prvýkrát o tom premýšľal J. Keynes na úsvite ekonomickej teórie. Teraz sa prideľovanie vykonáva v akomkoľvek odvetví a odporúčania na to sú uvedené v regulačných dokumentoch.

V skutočnosti miera výkonu určuje, koľko jednotiek výkonu musí jeden človek urobiť za čas, ktorý mu je pridelený. Parameter sa počíta vo fyzickom vyjadrení: tony, kusy, kilogramy, metre atď. Napriek tomu, že existuje jednotný prístup k tvorbe produkčnej miery, pre každý sektor ekonomiky je úplne iný. Na úrovni štátu sú uvedené len praktické odporúčania, ale konkrétne ukazovatele sú stanovené priamo v podniku a sú upravené kolektívnou zmluvou.

Postup vývoja produkčnej miery pre potravinársky priemysel

V stravovacích zariadeniach je zvykom predpokladať, že práca každého kuchára sa odhaduje na počet pripravených jedál. Tento prístup pomáha objektívne posúdiť, aký čas, zdroje a mzdové náklady boli potrebné na vytvorenie konkrétneho produktu. V regulačných dokumentoch pre potravinársky priemysel boli vyvinuté špeciálne faktory pracovnej náročnosti, bez ktorých nie je možné vypočítať rýchlosť výroby.

Koeficient náročnosti práce potravinárskeho priemyslu

Koeficient náročnosti práce ukazuje, koľko času je potrebné na prípravu jedného jedla v pomere k jedlu, berie sa ako jednotka náročnosti práce. Inými slovami, je tu jeden parameter braný ako jednotka a všetky ostatné sú s ním spojené.

Napríklad najjednoduchšia kuracia polievka v množstve jednej porcie sa varí 100 sekúnd. Toto je jednotka. Mliečna polievka bude trvať 90 sekúnd, v takom prípade bude pracovná dávka už 0,9. Načasovanie pomáha stanoviť takéto limity. Aby však podniky verejného stravovania nestrácali čas štúdiom noriem, štátne služby to všetko urobili za nich a teraz všetky normy a faktory pracovnej náročnosti pre potravinársky priemysel možno nájsť v regulačných dokumentoch.

Výnosový vzorec pre potravinársky priemysel

Výkonová miera (vzorec) má približne rovnakú podobu pre všetky odvetvia ekonomiky. Na jeho výpočet sa používajú ukazovatele trvania pracovnej zmeny, času stráveného výrobou výrobnej jednotky, času prípravy, odpočinku atď. Vezmime si príklad z potravinárskeho priemyslu. Vzorec je znázornený na obrázku:

Požadované parametre sú:

H in - rýchlosť produkcie;

T pz - čas pre prípravnú fázu, min;

T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska, min;

T ex - čas strávený na osobnej potrebe, min;

T op - vypočítaný čas na jednotku produkcie, min.

Vo všeobecnosti nezáleží na tom, v ktorej dimenzii sa majú výpočty vykonávať. Môžete použiť minúty, sekundy alebo hodiny.

Príklad

Uvádzajú sa nasledujúce počiatočné parametre:

Celkovo strávi jeden kuchár 25220 s prípravou tvarohového koláča. Čas prípravy trvá 1260 s, príprava pracoviska a potrebného materiálu stojí 1008 s. V prestávkach na oddych a osobnú potrebu to trvá 1260 s. Podľa načasovania uvedeného v regulačných dokumentoch by sa na výrobu jednej jednotky tvarohového koláča malo minúť 32,39 sekundy. Nájdite mieru produkcie.

Nahradíme údaje v našom vzorci a dostaneme výsledok:

H in \u003d (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32,39 \u003d 671 ks.

Jedna kuchárka tak dokáže za jednu zmenu vyrobiť 671 kusov tvarohového koláča. Získané výsledky slúžia ako hodnotenie produktivity práce a sú hlavnými údajmi pre výpočet miezd.

Výrobné sadzby pre čističe nepriemyselných priestorov

Uvažujme o ďalšom príklade. Čistenie priemyselných priestorov sa vykonáva približne podľa rovnakého plánu, preto sa za základ berú údaje z reálneho podniku, napríklad z odvetvia výroby piva a nealkoholických nápojov.

Výpočet miery výroby sa robí s prihliadnutím na tieto body:

• základné úkony: umývanie a zametanie podláh, umývanie a utieranie stien, okien, dverí;
• upratovacie miestnosti: technologické dielne a pomocné priestory;
• vlastnosti čistiacich predmetov: materiál výroby, náročnosť práce počas práce;
• Ako optimálny pracovný čas sa berie 8-hodinová zmena.

Výpočtový vzorec na čistenie priemyselných priestorov

Priamo v podniku sa pri výpočte výrobných rýchlostí vykonávajú vlastné merania času. Robí sa to preto, aby sme čo najpresnejšie pochopili, koľko minút alebo hodín trvá utieranie okien, napríklad s rozmermi 1 x 1 m alebo 2 x 3 m. To isté platí pre podlahy. Kachľová podlaha bez triesok a trhlín sa odstraňuje oveľa rýchlejšie ako jej betónový náprotivok. Zvážte, ako sa vypočítava rýchlosť výroby (vzorec) pre priemyselné priestory:

Potrebujete poznať nasledujúce parametre:

H in - rýchlosť produkcie;

T cm - trvanie jednej zmeny, min;

T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska počas zmeny, min;

T otd - čas strávený na odpočinku, min;

T ln - čas na prestávku na osobné potreby, min;

T op - vypočítaný čas na čistenie 1 m2. m plocha, sek;

k - koeficient, ktorý sa berie do úvahy pri upratovaní viacerých miestností. Ukazuje, koľko času strávi pracovník prechodom z jednej haly do druhej. Vlastne nastavené stopkami.

Všeobecné požiadavky na výrobné dielne pred zberom

Vyššie uvedené výrobné normy budú mať zmysel, ak budú dodržané viaceré požiadavky na výrobné priestory. Ako sme pochopili, v dielni, kde sa celý deň pracuje naplno, by sa do konca zmeny malo dať všetko do poriadku. Tento čas berie do úvahy pracovník stojaci za strojom, nie upratovačka. Takže tu sú všeobecné požiadavky na výrobné zariadenia:

• pri vchode musia byť špeciálne podlahové rošty alebo koberčeky, ktoré zhromažďujú nečistoty z ulice;
• podlahy by sa mali opraviť včas, keď sa objavia praskliny a výmole;
• všetky prepravné vozíky musia mať gumené kolieska, ktoré nepoškodzujú podlahu;
• steny musia byť vyrobené v súlade s normami prijatými verejnými službami (natreté farbou alebo pokryté dlaždicami svetlých farieb);
• odpadky a rozbité nádoby je zamestnanec povinný odstraňovať do vhodných nádob;
• osobitná pozornosť sa venuje normám vzdialenosti medzi zariadeniami;
• Všetci zamestnanci musia monitorovať svoje pracovisko a udržiavať ho čisté.

Záver

Určenie rýchlosti výroby má dnes pre podniky kľúčový význam. Mnohí odborníci sa domnievajú, že dobre zavedené kvantitatívne hranice narúšajú pracovníkov, bránia im vyjadrovať sa a zvyšujú ich produktivitu. No zároveň sa čoskoro nezruší ani prídelový systém práce, pretože len tak sa dajú regulovať mzdy.

Ďalším problémom je, že normy by sa mali pravidelne revidovať, aby odrážali nové podmienky alebo produktívnejšie vybavenie. Ďalší nezmysel dnes v realite výrobných štruktúr - väčšinou sa štandardy stanovujú podľa vzoriek. V dielni môžu byť zložitejšie podmienky, čo bude znamenať veľkú stratu času, čo znamená nedodržanie noriem. Zváženie všetkých faktorov pri meraní načasovania času je zásadne dôležitou úlohou pre výpočet rýchlosti výroby.

Prídelový systém práce zabezpečuje stanovenie miery nákladov práce na výrobu jednotky výrobku (kusy, m, t), za jednotku času (hodina, zmena, mesiac) alebo vykonanie určitého množstva práce v určitom organizačné a technické podmienky.

Pracovné normy (sadzby výroby, čas, obsluha, počet) sa stanovujú pre pracovníkov v súlade s dosiahnutou úrovňou technológie, technológie, organizácie výroby a práce.

Pracovná norma určuje výšku a štruktúru výdavkov pracovného času potrebného na výkon tejto práce a je normou, s ktorou sa porovnáva skutočné vynaloženie času, aby sa zistila ich racionalita. Pri prideľovaní práce pracovníkov a zamestnancov sa používajú tieto typy pracovných noriem: normy času, normy výkonu, služby, počet, zvládnuteľnosť, normalizované úlohy. Keďže pracovný čas je univerzálnym meradlom práce, všetky pracovné normy sú odvodené od normy času.

Norma času je množstvo pracovného času potrebného na vykonanie jednotky konkrétnej práce (operácie) jedným pracovníkom alebo skupinou pracovníkov zodpovedajúceho počtu a kvalifikácie v čo najracionálnejších organizačných, technických a ekonomických podmienkach pre daný podnik. , berúc do úvahy pokročilé výrobné skúsenosti. Časový limit sa počíta v človekohodinách, človekomútach alebo človeko sekundách.

Na stanovenie normy času je potrebné zistiť zloženie nákladov na pracovný čas a ich konkrétne hodnoty pre výkon tejto práce.

Zloženie časovej normy možno znázorniť ako nasledujúci vzorec

Nvr \u003d Tpz + Top + Torm + Totl + Tpt (1.1)

(Top = Tos + Tvs), (1,2)

kde Hvr je norma času;

Tpz - prípravný-finálový čas;

Top - prevádzkový čas;

Tos - hlavný čas;

TVS - pomocný čas;

Torm - čas na údržbu pracoviska;

Todd - čas na odpočinok a osobné potreby;

Tpt - prestávky v dôsledku technológie a organizácie výroby.

V závislosti od charakteru jednotlivých prvkov stráveného času sa mení spôsob normalizácie každého z nich.

Prípravno-finálny čas je napríklad stanovený pre dávku rovnakých produktov alebo pre celú úlohu ako celok. Jeho hodnota nezávisí od veľkosti dávky dielov, ale závisí od typu a charakteristík organizácie výroby a práce, ako aj od charakteru práce. V podmienkach kusovej a malovýroby si prípravné a záverečné práce vykonáva pracovník sám. V hromadnej výrobe mnohé z týchto prác vykonávajú špeciálni pracovníci (nastavovanie zariadení a pod.). Požadovaná hodnota prípravno-záverečného času sa určuje na základe údajov fotografie pracovného času a časových noriem.

Hlavný a pomocný čas pre všetky procesy okrem manuálnych sa nastavuje samostatne. Hlavný čas závisí od množstva vykonanej práce a od režimov použitého zariadenia. Dá sa redukovať kombinovaním pracovných metód, používaním viacmiestných zariadení, skupinovým spracovaním dielov atď.

Rozsah prác na údržbe pracoviska a potrebný čas strávený ich realizáciou závisia od druhu a organizácie výroby, charakteru vykonávaných prác, druhu zariadenia a pod. Niektoré z týchto prác je možné vykonávať v strojovo-automatickom čase (mazanie a čistenie zariadení, zametanie triesok) a iné je možné preniesť na pracovníkov údržby výroby.

Čas na údržbu pracoviska sa určuje podľa noriem alebo podľa fotografie pracovného času.

Množstvo času na odpočinok závisí od mnohých faktorov, ktoré podmieňujú únavu pracovníka: fyzická námaha, tempo práce, vibrácie pracoviska, pracovná poloha atď. Čas odpočinku sa určuje ako percento prevádzkového času.

Čas na osobnú potrebu je stanovený v minútach za zmenu alebo vo výške 2 % prevádzkového času a je zahrnutý v časovom norme.

Všetky náklady na pracovný čas (okrem prípravného a konečného) sú stanovené na operáciu alebo na jednotku (kus) výrobku a v celkovej výške do normy kusového času (Tsht). Zahŕňa nasledujúce prvky:

V dôsledku toho sa norma času skladá z dvoch hlavných častí: norma prípravného a záverečného času a norma kusového času.

Pre manuálnu a strojovo-manuálnu prácu, kde sa čas na obsluhu pracoviska, ako aj na odpočinok a osobné potreby normalizuje ako percento prevádzkového času, má vzorec pre normu kusového času nasledujúci tvar

kde K je čas na údržbu pracoviska, odpočinok a osobné potreby v % prevádzkového času.

V podnikoch je často potrebné poznať celkový čas strávený výrobou produktu alebo vykonaním operácie, t.j. výpočet všetkých nákladov. Na tento účel sa určuje čas kusovej kalkulácie, ktorý okrem kusového času zahŕňa aj časť prípravno-finálneho času na jednotku produkcie. Toto je najpresnejšia a najkompletnejšia norma času. Vypočítava sa podľa vzorca

kde n je počet kusov v dávke.

Výrobná rýchlosť je počet prirodzených (kusy, metre, yunn.) alebo štandardných jednotiek výroby (tavby, úbery atď.), ktoré musia byť vyrobené za jednotku času (zmena, mesiac) v určitých organizačných a technických podmienkach o jeden alebo skupina pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou.

Na výpočet výrobných rýchlostí sa používa niekoľko vzorcov. Najvšeobecnejší vzorec má nasledujúci tvar

Hvyr = Tcm / Hvr, (1,6)

kde Nvyr -- rýchlosť výroby;

Tsm -- zmenový fond pracovného času;

Hvr - stanovená norma času na jednotku produktu. V tých odvetviach, kde sa prípravný a záverečný čas, čas na obsluhu pracoviska, na osobné potreby a odpočinok normalizuje na smenu, sa miera výroby vypočíta podľa nasledujúcich vzorcov:

Medzi normou času a normou výstupu existuje inverzný vzťah, t.j. s klesajúcou rýchlosťou času sa zvyšuje rýchlosť produkcie. Tieto veličiny sa však nemenia v rovnakej miere: miera produkcie sa zvyšuje vo väčšej miere, ako klesá rýchlosť času.

Medzi zmenami v norme času a norme výroby existujú tieto vzťahy:

Je dosť ťažké stanoviť časové normy a výrobné normy pre určité typy prác. V týchto podmienkach sa pracovné normy objavujú v podobe štandardov služieb a personálnych štandardov, ktoré sa s mechanizáciou a automatizáciou výroby stále viac uplatňujú v priemysle.

Obslužná sadzba je stanovený počet zariadení (počet prác, metrov štvorcových a pod.), ktoré musí za určitých organizačných a technických podmienok počas zmeny obsluhovať jeden pracovník alebo skupina pracovníkov primeranej kvalifikácie. Je to derivát normy času. Ak chcete vypočítať rýchlosť služby, musíte určiť rýchlosť služby.

Sadzba za čas servisu je množstvo času potrebného za určitých organizačných a technických podmienok na servis pri výmene zariadenia, štvorcového metra výrobnej plochy a pod.

Po určení rýchlosti služby podľa noriem alebo pomocou načasovania môžete vypočítať rýchlosť služby pomocou nasledujúceho vzorca:

kde Nch -- servisná sadzba;

Nvr.o - norma času na servis časti zariadenia, výrobná jednotka

oblasti atď.;

Hvr -- rýchlosť času na jednotku práce, na funkciu;

n - počet jednotiek práce vykonaných za určité obdobie (zmena, mesiac);

K je koeficient, ktorý zohľadňuje výkon ďalších funkcií, ktoré nie sú zohľadnené normou času (funkcie účtovníctva, výučba, monitorovanie procesu), ako aj pre odpočinok a osobné potreby.

Variantom miery obsluhy je miera kontrolovateľnosti, ktorá určuje počet zamestnancov alebo počet štrukturálnych jednotiek na manažéra. Tieto normy sa používajú v prípadoch, keď je nepraktické stanoviť časové normy.

Normatívom počtu zamestnancov sa rozumie počet zamestnancov určitého odborného a kvalifikačného zloženia potrebný na splnenie výrobnej úlohy. Požadovaný počet pracovníkov zapojených do servisu výroby je určený vzorcami:

kde Nch - norma čísla;

O - celkový počet obsluhovaných jednotiek zariadení, štvorcových metrov výrobných priestorov atď.;

Ale - norma služby.

V záujme zvýšenia efektívnosti práce časovo platených pracovníkov sú im prideľované normalizované úlohy na základe vyššie uvedených pracovných noriem.

Štandardizovaná úloha je stanovené množstvo práce, ktorú musí zamestnanec alebo skupina zamestnancov vykonať v určitom období pri dodržaní určitých požiadaviek na kvalitu výrobku.

Normalizované úlohy je možné nastaviť samostatne av prípade potreby použiť v kombinácii so servisnými alebo číselnými normami.

Berúc do úvahy špecifiká výroby, množstvo práce stanovené normalizovanou úlohou môže byť vyjadrené v práci (normalizované človekohodiny) alebo prirodzených ukazovateľoch (kusy, m 3 atď.).

V závislosti od organizácie výroby a charakteru vykonávanej práce môžu byť normalizované úlohy stanovené na smenu, mesiac alebo na obdobie plnej realizácie daného množstva práce.

cena čas miera práce

Prideľovanie práce pracovníkov sa vykonáva pomocou nasledujúcich typov pracovných noriem: normy času, normy výkonu, normy počtu, normy služieb, ako aj štandardizované úlohy.

Norma času- ide o danú hodnotu času potrebného na zhotovenie jednotky výrobku (jednotky práce) jedným zamestnancom alebo skupinou pracovníkov určitej kvalifikácie v zodpovedajúcich organizačno-technických podmienkach.

Výrobná rýchlosť- ide o daný počet jednotiek výrobkov (objem práce), ktoré musí zamestnanec alebo skupina pracovníkov určitej kvalifikácie vyrobiť za jednotku pracovného času v zodpovedajúcich organizačno-technických podmienkach.

populačná miera- ide o daný počet zamestnancov zodpovedajúcej profesie a kvalifikácie, ktorý je ustanovený potrebný na plnenie nevyhnutných pracovných úloh (funkcií alebo náplne práce) v určitých organizačno-technických podmienkach.

Sadzba za služby- ide o daný počet jednotiek výrobných prostriedkov (zariadení, prístrojov, pracovných miest a pod.), ktoré musí zamestnanec alebo skupina pracovníkov určitej profesie a kvalifikácie odslúžiť za jednotku pracovného času v primeraných organizačných a technických podmienkach .

Normalizovaná úloha- ide o daný rozsah práce, ktorý musí zamestnanec alebo skupina zamestnancov vykonať počas pracovnej zmeny alebo za inú jednotku pracovného času.

Existujú aj štandardné pracovné normy. Patria sem medzisektorové, sektorové a profesionálne pracovné normy. Medziodvetvové pracovné normy sú jednotného charakteru a sú vypracované s prihliadnutím na homogénne organizačné a technické podmienky v podnikoch v rôznych odvetviach. Odvetvové pracovné normy sú pracovné normy stanovené pre pracovné miesta špecifické pre konkrétne odvetvie. Ich vývoj je realizovaný výskumom v podnikoch v konkrétnom odvetví.Profesionálne pracovné normy sú vypracované pre špecifické druhy prác v štandardných organizačných a technických podmienkach. Miestne pracovné normy sú pracovné normy vyvinuté priamo v samotnom podniku pre prácu, ktorá je špecifická pre organizáciu a neexistujú žiadne typické medzisektorové, sektorové, profesionálne pracovné normy. Skúsenosti ruských podnikov s príkladmi a číslami nájdete v sekcia Prídelový systém práce portálové knižnice.

Stanovenie štandardizovaných pracovných úloh sa v posledných desaťročiach rozšírilo na stimuláciu produktivity hodinovo platených pracovníkov pri prechode z hromadnej a veľkovýroby na výrobu širokého spektra produktov v malých sériách. Normalizované úlohy si spravidla stanovujú pracovníci s časovou mzdou. Napríklad v hlavnej výrobe - pracovníci na prietokovo-dopravných linkách, operátori automatických liniek, zvárači elektrických a plynových, vo výrobných servisných jednotkách - operátori opravárenských, dopravných úsekov, strojári experimentálnych a nástrojových úsekov. Normalizované úlohy sa vyvíjajú na základe časových noriem (výroba) a sú stanovené v pracovných (štandardná hodina) alebo fyzikálnych ukazovateľoch (tony, metre, jednotky zložitosti opravy atď.) v rámci regulácia práce vo výrobe.

Norma času (Nvr) a norma produkcie (Nvyr) sú nepriamo úmerné, čo je určené rovnicami:

Nvr = 1/N vyr; H vr \u003d 1 / H vr

Na základe normy času na jednotku výkonu (práce) a predpokladaného počtu pracovných hodín v časovom období sa určí normovaný výkon pracovníka.

Príklad . Pracovník vyrába diel M-1 v režime 5-dňového pracovného týždňa v trvaní 40 hodín. Predpokladaný priemerný mesačný normatív pracovného času je 168 hodín. Norma času na výrobu dielu je 0,33 štandardnej hodiny. Výrobné rýchlosti za časové obdobia charakterizujú údaje zo schémy 1.

Aplikácia normy času na výpočet štandardného výkonu

Normy času a normy výroby sa používajú pri určovaní cien podľa princípu odmeňovania za kus. Kusová sadzba sa určí vydelením hodinovej sadzby (C) zodpovedajúcej kategórii vykonávanej práce hodinovou sadzbou výkonu (H vyr) alebo vynásobením hodinovej sadzby ustanovenou časovou sadzbou (H vr) v hodinách.

P \u003d C / H výr alebo

P \u003d C x H vr

Príklad. Na základe údajov z príkladu je norma času na výrobu dielu 0,33 štandardných hodín, hodinová rýchlosť výroby je -3,03 jednotiek. Práca je spoplatnená 5 kategóriami. Hodinová tarifa 5. kategórie je 16 000 rubľov. Určte kusovú sadzbu v schéme 2.

Výpočet kusovej sadzby

Príklad výpočtu kusových miezd montážnika výrobkov vykonávajúceho rôzne pracovné úlohy je nasledovný (pozri diagram 3).

Hárok pre výpočet kusových miezd montážnika výrobkov za mesiac

Praktické príklady prideľovania v ruských a svetových podnikoch nájdete v Almanach "Manažment výroby"

Produkčná rýchlosť je jedným z kľúčových ukazovateľov úspešnosti pracovných procesov. Z článku sa dozviete, podľa akého vzorca vypočítať mieru výroby a ako vypracovať súvisiace dokumenty.

Z tohto článku sa dozviete

Prídelový systém práce

Odpoveď pripravená v spolupráci s redakciou

Odpovedala Nina Kovyazina
Zástupca riaditeľa odboru lekárskeho vzdelávania a personálnej politiky v zdravotníctve Ministerstva zdravotníctva Ruska

Pri akomkoľvek systéme práce na objednávku závisí mzda zamestnanca úplne alebo čiastočne od množstva vykonanej práce. Ak teda organizácia používa takýto systém, bude musieť viesť záznamy o generovaní. Pre účtovníctvo používajte prvotné doklady ako kusová zákazka, rozpis trasy, záznam o vykonaných prácach a pod. Tieto doklady odrážajú množstvo a kvalitu vykonanej práce, jednotkové ceny atď.

Pre niektoré odvetvia (typy činností), ...

Položte svoju otázku odborníkom

Ako sa výroba vyvíja, výrobné normy sa revidujú. Toto sa stane v prípade:

• zavádzanie nových technológií;
• zavedenie nového zariadenia;
• racionalizácia pracovných miest.

Prekročenie noriem jednotlivým zamestnancom nie je dôvodom na revíziu noriem pre celý podnik alebo divíziu (článok 160 Zákonníka práce Ruskej federácie).

§ 162 Zákonníka práce ukladá zamestnávateľovi povinnosť oboznámiť zamestnancov s novými pracovnými normami 2 mesiace pred ich zavedením. V prípade sa riaďte článkom 74 Zákonníka práce odmietnutie zamestnanca pokračovať v práci v nových podmienkach.

V podnikoch vykonávajú prídelovú prácu jednotliví zamestnanci - inžinieri (technici) na prídelovú prácu. Na našej stránke si môžete stiahnuť popisy práce pre tieto špeciality.

Stiahnite si vzorové popisy úloh:

Náplň práce pre prídelového technika

Náplň práce špecialistu na prídelový a odmeňovací systém s prihliadnutím na požiadavky profesijného štandardu „Špecialista na personálny manažment“
alebo

V súlade s § 254 Zákonníka práce má tehotná žena na základe lekárskeho posudku zníženú mieru produkcie. Ak nie je možné znížiť normy, mala by byť dočasne prevedená na inú prácu, to znamená do "ľahká práca". Zároveň si ponecháva priemerný zárobok na hlavnom pracovisku.

Pracovné sadzby pre maloletých upravuje § 270 Zákonníka práce. U nich sa normatívy znižujú úmerne so skráteným trvaním pracovného času. Výrobné sadzby pre zamestnancov mladších ako 18 rokov môžu byť tiež znížené v súlade s kolektívnou zmluvou, internými aktmi organizácie alebo pracovnou zmluvou. Ako , čítajte v časopise „Personálne podnikanie“.

Dôležité poznatky:

1. Organizácie nezávisle určujú rýchlosť výroby podľa univerzálneho vzorca. Pri výpočte pomáhajú medziodvetvové normy.
2. Zamestnávateľ je povinný vytvárať podmienky na vykonávanie noriem.
3. Výrobné normy musia byť schválené LNA. S normami sa zamestnanci oboznamujú pod podpisom.
4. Pre tehotné ženy a neplnoletých pracovníkov sú normy znížené.

Pred výpočtom miery pracovného času sa musíte rozhodnúť pre fakturačné obdobie. Najťažšie je vypočítať za rok, pretože musíte brať do úvahy všetky štátne sviatky a víkendové presuny. A ak zamestnanci pracujú na zmeny, tak okrem normatívu treba určiť aj počet nadčasových hodín.

všeobecné informácie

Informácie o pracovnom čase sú uvedené v článku 91 Zákonníka práce Ruskej federácie. Toto obdobie sa vzťahuje na obdobie, počas ktorého osoba vykonáva pracovné funkcie. Podľa zákona je štandardná dĺžka tohto času 40 hodín týždenne. V praxi sa tento štandard pracovného času používa zriedka.

Po prvé, v mnohých podnikoch nie je možné zastaviť výrobný proces, takže pracovný plán je na smeny. Po druhé, niektoré kategórie zamestnancov nemôžu odpracovať takú dobu, keďže podľa zákona majú nárok na zníženie mzdy. Ide o maloletých, ľudí so zdravotným postihnutím atď.

Pravidlá na výpočet normy pracovného času však stanovujú, že za základ by sa mal brať 40-hodinový pracovný týždeň.

Mesačný výpočet

Definícia pracovných noriem umožňuje zamestnávateľom správne nastaviť rozvrh práce, viesť evidenciu odpracovaných hodín, vyplácať mzdy a rozdeľovať dovolenky. Keď viete, ako správne vypočítať normu pracovného času, môžete ľahko určiť, koľko hodín by mal zamestnanec odpracovať. Ako zúčtovacie obdobie sa často berie jeden kalendárny mesiac.

Pracovný čas sa počíta takto:

1. Najprv je potrebné zistiť, koľko pracovných dní je vo vybranom účtovnom období a koľko dní voľna, sviatkov a pod.
2. Ďalej sa vypočíta počet pracovných hodín za deň. Zároveň nezabúdajte, že bežná dĺžka pracovného týždňa je 40 hodín. Takže vypočítajte počet hodín za pracovný deň. Príklad: 40/5=8.
3. Počet dní v mesiaci, kedy podriadený pracuje, sa musí vynásobiť 8 hodinami.

Príklad takéhoto výpočtu môže byť nasledujúci:

1. Povedzme, že jún má 21 pracovných dní.
2. Poverený zamestnanec musí určiť normy, podľa ktorých bude personál pracovať.
3. Na tento účel sa norma času vypočíta podľa nasledujúceho vzorca: 21*8=168 hodín. Toľko by mal v priemere odpracovať každý podriadený.

Prečítajte si tiež Vlastnosti udeľovania a výpočtu dovolenky za nepravidelný pracovný deň Zákonníka práce Ruskej federácie

Kalkulácia za štvrťrok

Dôležité je tiež vedieť vypočítať normatív pracovného času na štvrťrok, teda na tri mesiace. Štandardný pracovný deň je 8 hodín Všetky výpočty sa vykonávajú veľmi jednoducho. Najprv musíte určiť, aká je miera práce v každom mesiaci.

Príklad výpočtu:

1. Predpokladajme, že v júli je odpracovaných 168 hodín. Zostáva vypočítať množstvo času len na najbližšie 2 mesiace.
2. V auguste je tiež 168 pracovných hodín a v septembri 160.
3. To znamená, že norma za štvrťrok je nasledovná: 168 + 160 + 168 = 496 hodín.

V prípade potreby je možné vykonať podobný výpočet pre každý štvrťrok. Najčastejšie manažment spoločnosti používa definíciu normy na štvrťročnej báze.

Výpočet na rok

Prídelový systém je dôležitý postup, ktorý vám umožňuje určiť počet hodín, ktoré musia zamestnanci odpracovať. Pri výpočtoch sa často ako účtovné obdobie používa kalendárny rok. Hodiny sa počítajú dvoma spôsobmi. Môžete použiť metódu, ktorá sa používa pri výpočte štvrťroka. Musíte len určiť počet pracovných období na všetkých 12 mesiacov.

Ďalší postup na určenie normy bol ustanovený nariadením Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie č. 588n. Výpočet sa vykonáva podľa vzorca: 40/5*počet pracovných dní za rok. Potom by sa mal od výsledného počtu odpočítať počet hodín, ktoré zamestnanci neodpracovali. Hovoríme o znížení pred sviatkami.

Pri určovaní normy na rok 2019 podľa fakturačného obdobia by sa mali brať do úvahy tieto nuansy:

1. Nedeľa by sa mala počítať ako deň voľna. A je jedno, koľko dní odpočinku má podriadený skutočne za týždeň – 2 alebo 1. Pre niektoré kategórie podriadených je možné preniesť deň odpočinku na iný termín.
2. Nezabudnite na oficiálne sviatky, ktoré sa pri výpočte nepoužívajú.
3. Keď sviatok pripadne na deň pracovného pokoja, sviatok sa posúva. Tieto pravidlá nie je potrebné použiť len pri výpočte sadzby práce za január.
4. Trvanie pracovného dňa pred sviatkom sa skracuje vždy o 1 hodinu.

Pri výpočte určite dodržujte tieto pravidlá, inak bude celkový počet hodín nesprávny.

Prečítajte si tiež Maximálna nemocenská, funkcie výpočtu

Práca na smeny

Pri určovaní noriem sa používa štandardný počet pracovných dní v týždni. No nie všetci zamestnávatelia si takýto pracovný režim môžu dovoliť. Preto treba normatív pracovného času s rozvrhom zmien počítať trochu inak. Ide o takzvaný súčet, kedy sa zisťuje celkový počet odpracovaných hodín.

Ich počet za účtovné obdobie by však nemal prekročiť stanovenú normu. To znamená, že všetky hodiny, ktoré boli odpracované nad rámec normy, sú dodatočné alebo nadčasy. Ako príklad môžete použiť nasledujúce údaje: za kalendárny mesiac zamestnanec odpracoval 175 hodín pri sadzbe 160 hodín. Preto sa 15 z nich počíta ako dodatočné.

Súhrnné účtovníctvo v podniku sa vedie podľa týchto pravidiel:

1. Stanovuje sa dĺžka fakturačného obdobia. Používajú sa štandardné – mesiac, štvrťrok, rok.
2. Je stanovený konkrétny rozvrh, podľa ktorého zamestnanec pracuje.

Účtovným obdobím v jeho trvaní môže byť čokoľvek, najviac však jeden kalendárny rok. Existujú špeciálne obmedzenia, ktoré neumožňujú stanovenie veľkého počtu nadčasových hodín. Napríklad nemôže byť 4-hodinový nadčas 2 dni po sebe. A na rok - nie viac ako 120 hodín.

Agregované účtovníctvo znamená, že odmeňovanie sa vykonáva na základe odpracovaných hodín. Najčastejšie sa používajú rôzne tarify. Príklad: hodinová sadzba osoby je 100 rubľov. To znamená, že za 10-hodinovú zmenu dostane 1 000 rubľov. Ak vezmeme do úvahy, že pracuje 50 hodín týždenne, jeho zárobok bude 5 000 rubľov.

Typy grafov

Dĺžka pracovného dňa najčastejšie závisí od potrieb výroby. Preto je zriedkavé, že zamestnávatelia môžu poskytnúť svojim zamestnancom štandardných 5 dní. Najčastejšie používané režimy sú:

1. 24 hodinová zmena s niekoľkými dňami voľna.
2. Pracovná zmena od 10 alebo 12 hodín práce. Vtedy má personál viac dní voľna, ako je určené.
3. 12 hodinová zmena so striedaním denných a nočných zmien.

Odkaz: toto zďaleka nie sú všetky režimy, ktorým musia čeliť zdraví občania. Ale vzhľadom na špecifiká niektorých profesií môže byť bežná 8-hodinová zmena nevýhodná pre vedenie aj samotných podriadených.

Kalendár výroby

Aby manažéri správne vypočítali pracovné normy, existuje špeciálny dokument. Ide o takzvaný produkčný kalendár, ktorý zohľadňuje všetky dni práce, ako aj dni pracovného pokoja vrátane sviatkov. Tento dokument nie je normatívnym aktom, preto nemá právnu silu.