Tecnología seis sombreros para pensar. Los seis sombreros son la forma más efectiva de organizar tu mente.

Todo en una persona debe ser armonioso: cuerpo, mundo interior, pensamiento. Desafortunadamente, a veces, uno de estos componentes falla, y luego aparece la fatiga y el mundo circundante, la incapacidad de concentrarse en una lección durante mucho tiempo y llevar el asunto hasta el final.

El destacado psicólogo del siglo XX Edward de Bono y su método

A menudo, las personas de profesiones creativas se enfrentan a un problema similar. La solución a este problema, en un momento dado, llegó al escritor y psicólogo, inglés de nacimiento, Edward de Bono.

El futuro experto en el campo del pensamiento creativo nació en 1933. Estudió en Oxford, Trinity College, Cambridge y la Universidad de Dundee. Tiene una maestría en psicología, un doctorado en medicina y un doctorado en derecho.

En la década de 1980 se publicó el libro Seis sombreros para pensar. Describe de manera muy accesible los principios del pensamiento que se manifiestan en el cerebro humano.

El Método de los 6 Sombreros es una de las formas más productivas de ayudarte a organizar tu pensamiento. El libro trata de técnicas auxiliares que permiten estructurar la actividad mental colectiva, personal y hacerla lo más productiva posible.

Y recientemente, este método ha sido muy popular, ya que con él puedes encontrar respuestas nuevas y originales a las tareas.

Principio del método de los seis sombreros

La base del método del autor del libro es el principio del pensamiento paralelo. Como saben, este o aquel juicio se deriva de disputas y discusiones. Tal criterio no garantiza la veracidad y confiabilidad de la declaración que prevaleció en el proceso de controversia. Por lo general, gana el que prueba su opinión con mayor elocuencia.

En el pensamiento paralelo (crítico) no se aplican métodos de confrontación: las ideas, los juicios y los diferentes enfoques existen y se aceptan, pero no chocan ni se excluyen mutuamente.

El juicio crítico es un tipo de persona que le permite considerar un problema existente desde diferentes ángulos para encontrar la solución adecuada. Se caracteriza por un alto grado de percepción y un enfoque objetivo de la información disponible.

Qué influye en la toma de decisiones

Muchos factores influyen en una persona en el proceso de tomar una decisión. El método de los "6 sombreros" le permite hacer frente a los principales factores que afectan a una persona en el momento de la elección.

1. emociones. Las emociones fuertes pueden apagar el pensamiento sobrio por un tiempo y determinar todas las acciones posteriores de una persona, siguiendo el componente emocional.
2. Confusión- un compañero indispensable para resolver cualquier tarea nueva que una persona no haya encontrado previamente. También está presente en la búsqueda de respuestas a problemas de varios niveles.
3. Confusión. Muchas opiniones contradictorias, mucha información, el deseo de ser lógico y consistente, combinar todo esto con un alto grado de creatividad no causa más que confusión y confusión.

El método de los "Seis sombreros para pensar" supera las dificultades anteriores al dividir el proceso de pensamiento en 6 modos diferentes, cada uno de los cuales corresponde a un sombrero de un color determinado en este método. Tal pensamiento le permite desarrollar la concentración y la capacidad de analizar el problema desde diferentes ángulos a su vez.

Sombreros que piensan

¿Para quién es adecuado este método?

En un grupo, el método tiene mucho en común con la lluvia de ideas. También es eficaz para resolver situaciones controvertidas y conflictivas.

El método de los "6 sombreros" ha sido utilizado durante mucho tiempo por empresas internacionales líderes.

El libro Six Thinking Hats de Edward de Bono proporciona pautas para hacer realidad el sistema. Al utilizar el método de forma colectiva, es necesario contar con un moderador que gestione todo el proceso.

El facilitador escribe en un papel el "testimonio" de cada uno de los sombreros, resumiendo todos los resultados al final.

Echemos un vistazo más de cerca a cómo se ve el método de los "6 sombreros para pensar".

Ejemplos de situaciones:

• El facilitador presenta brevemente a todos los participantes la tarea de cada uno de los sombreros, luego se expresa el problema, con el fin de resolver cuál se inició todo. Por ejemplo: "Un competidor ha ofrecido cooperación en el campo... ¿Qué propuestas?"
• A continuación, todos los participantes se prueban un sombrero blanco y se turnan para compartir su razonamiento, de acuerdo con el concepto del sombrero.
• No es necesario seguir una secuencia clara de sombreros, pero es necesaria alguna secuencia.
• Puede usar este orden: en un sombrero blanco, se recopilan todos los datos sobre el tema de discusión (números, estadísticas, condiciones).
• A continuación, debe probarse un sombrero negro y mirar la situación desde un lado pesimista, debe intentar ver una mosca en el ungüento, incluso si parece que todo está bien.
• Con un sombrero amarillo, párate con una mentalidad positiva.
• Con un sombrero verde, cada participante de la sesión presenta ideas nuevas y alternativas. El pensamiento creativo debe funcionar al máximo. Las nuevas ideas se analizan nuevamente desde los lados positivo y negativo.
• No olvide desahogarse de vez en cuando con un sombrero rojo. Este sombrero se usa raramente y por un corto período de tiempo, no más de 30 segundos.
• Al final del trabajo general, el moderador resume los resultados. También es deber del moderador asegurarse de que todos usen el mismo sombrero durante la discusión y que no se confundan en sus juicios.

Puedes trabajar de otra manera. Haga que cada uno de los participantes se ponga sombreros de diferentes colores, aunque es importante que el color sea contrario a las cualidades personales de la persona. Por ejemplo, un pesimista se pone un sombrero negro y viceversa, una persona silenciosa se prueba un sombrero verde, un sombrero rojo decorará la cabeza de un participante equilibrado del proyecto. Así, todos los participantes podrán alcanzar su potencial.

Se da preferencia al primer método, ya que evita confusiones entre los participantes en la sesión.

Mapa mental como complemento al método de los seis sombreros

Cuando se trabaja con el método de los seis sombreros, es recomendable utilizar ¿Qué es? Esta es una presentación de cualquier evento o idea en forma sistemática y gráfica. Le permite rastrear e identificar todas las relaciones semánticas y de causa y efecto entre los objetos y conceptos bajo consideración.

Tal mapa le permite colocar toda la información en los estantes, sin perder tiempo en información innecesaria, absolutamente innecesaria, como suele ser el caso con una presentación verbal de la esencia del problema.

De hecho, un mapa mental es una representación visual del trabajo del cerebro humano. Consiste en neuronas y sus procesos, que están interconectados por procesos neurales. Cada imagen y pensamiento estimula uno u otro segmento neuronal. Los mapas se presentan como imágenes de conexiones mentales complejas que ayudan al cerebro a organizar fenómenos y objetos.

El objetivo principal de crear dichos mapas es poner las cosas en orden en la cabeza, estructurando toda la información conocida en este caso. Esto le permitirá crear una imagen completa y mirarla desde diferentes ángulos. Los mapas mentales le permiten operar mejor con los datos y contribuyen a una mayor libertad de pensamiento.

El método de los seis sombreros de Edward de Bono, completo con mapas mentales, es ampliamente utilizado por empresarios, diseñadores, científicos, educadores y otras profesiones. Muchas personas exitosas en Occidente admiten que a menudo recurren a este método.

Aplicación del método en el currículo escolar

El método de Bon se utiliza en las escuelas, en particular en Europa, América y algunos países asiáticos, a partir de la escuela primaria.

El método de los "6 sombreros para pensar" en la escuela primaria da excelentes resultados en el futuro. Esta tecnología es de interés para el profesorado, debido a los siguientes resultados.

1. Los niños aprenden rápidamente a pensar críticamente, lo que les ayuda a ser más autosuficientes e independientes. No habrá tareas irresolubles para ellos en el futuro.
2. La información es sólo un punto de partida, no el final. Es una herramienta auxiliar en el camino hacia el surgimiento de una solución única para tareas simples y difíciles.
3. Gracias al método, un proceso educativo bastante aburrido se convierte en una verdadera actividad intelectual para el estudiante, que brinda resultados reales y le permite encontrar soluciones alternativas incluso a problemas muy poco comunes. Al estudiar datos, analizar información, considerar diferentes puntos de vista, participar en una discusión colectiva, los estudiantes aprenden a encontrar respuestas a sus preguntas.
4. Los estudiantes aprenden a argumentar de manera convincente sus argumentos usando evidencia razonable (texto informativo, experiencia personal, estadísticas).

Los estudiantes aplican el pensamiento crítico en muchos tipos de actividades de aprendizaje, incluida la escritura. En este caso, el profesor puede leer el tren de pensamiento del alumno, su proceso de pensamiento y evaluar la corrección de sus conclusiones.

A los niños les encanta trabajar con el método de los 6 sombreros, porque permite no solo encontrar respuestas a las preguntas planteadas, sino también divertirse.

El pensamiento crítico está disponible para los estudiantes tanto en la escuela secundaria como en el tercer año. Para los jóvenes estudiantes, será aún más fácil dominarlo en cierto sentido. El pensamiento paralelo implica una cierta cantidad de escepticismo y duda en las verdades generalmente aceptadas. También te permite desarrollar tu propio punto de vista y poder defenderlo.

La tecnología del pensamiento paralelo (crítico) tiene muchos métodos que se utilizan en la implementación secuencial de cada etapa del proceso educativo. El método de los seis sombreros es una de las formas más poderosas de aprender a pensar críticamente.

Hoy te diré cómo aumentar la productividad de tu actividad mental, desarrollar la flexibilidad de la mente y aprender a tomar las decisiones más correctas utilizando una técnica llamada El método de pensamiento de los seis sombreros de Edward de Bono. Aprenderá qué es el método de los 6 sombreros, cómo puede ayudar y cómo se puede utilizar para aumentar la eficacia personal y. Sobre todo esto más en orden.

El método de pensamiento de los seis sombreros de Edward de Bono.

El Método de los 6 Sombreros fue desarrollado y descrito en el libro "Six Thinking Hats" por el autor inglés, un psicólogo especializado en el estudio de los procesos de pensamiento creativo, Edward de Bono a fines del siglo pasado. Posteriormente, el libro se hizo muy popular, fue traducido a diferentes idiomas y vendido en grandes cantidades en todo el mundo.

El método de los seis sombreros para pensar es interesante porque:

- Promueve el desarrollo de habilidades mentales, creatividad, pensamiento creativo;

- Ayuda a salir de la crisis creativa;

– Ayuda a encontrar la mejor solución al problema;

- Ayuda a dirigir con precisión sus pensamientos para lograr;

- Activa el proceso de pensamiento en general.

El método de los seis sombreros se puede utilizar tanto para la consideración individual de un tema como para la discusión colectiva mediante una lluvia de ideas. Puede usarse tanto para resolver algunos problemas específicos como simplemente para el desarrollo general de las habilidades mentales y la actividad mental.

Por cierto, el método de los 6 sombreros se enseña a estudiantes de muchas universidades líderes en el mundo y es utilizado en la práctica por las principales corporaciones del mundo IBM, PepsiCo, etc.

En el contexto del tema del sitio Financial Genius, el método de los 6 sombreros será especialmente útil para desarrollar y analizar ideas de negocios, tomar decisiones financieras y de inversión, establecer metas financieras y seguirlas.

El método de los 6 sombreros de pensamiento de Edward de Bono le permite considerar de la manera más objetiva cualquier situación desde todos los lados, desde diferentes puntos de vista, comparar todos los aspectos positivos y negativos para desarrollar la mejor solución.

La esencia del método de los 6 sombreros.

Probablemente todo el mundo conozca la expresión “La verdad nace en una disputa”. Esto es cierto: solo analizando opiniones, principios y enfoques diferentes, incluso diametralmente opuestos, considerando el problema desde diferentes puntos de vista, discutiendo y argumentando, se puede llegar a una solución óptima. Sin embargo, también hay un inconveniente significativo aquí: a menudo, en una disputa, una persona no toma la decisión que realmente sería óptima, sino la que se promovió con mayor competencia y éxito en la discusión.

El método de pensamiento de los seis sombreros de Edward Bogo elimina esta deficiencia. Se basa en el concepto de pensamiento paralelo, en el que diferentes ideas, opiniones y puntos de vista no se oponen entre sí, sino que coexisten en paralelo, lo que es más constructivo.

Usar el método de los seis sombreros en la práctica ayuda a vencer los tres principales enemigos de una persona al momento de tomar una decisión:

1. Emociones y sentimientos. Muy a menudo, las personas toman decisiones basadas en las emociones en lugar del sentido común, lo cual es completamente inaceptable.

2. Incertidumbre y duda. Cuando una persona se enfrenta a resolver una tarea difícil o nueva para él, siempre experimenta incertidumbre y dudas que le impiden tomar la decisión correcta.

3. Confusión en la cabeza. Al analizar un gran flujo de información, considerando el problema desde diferentes ángulos, una persona se confunde en sus pensamientos, como resultado, no puede ser constructivo.

La esencia del método de los 6 sombreros es que te permite dividir un proceso de pensamiento complejo en 6 modos simples diversos. Edward de Bono introdujo estos modos en forma de sombreros de diferentes colores. Al probarse estos sombreros, una persona, por así decirlo, asume diferentes roles, considerando el problema desde el punto de vista de diferentes personas:

- Científico;

- Artista;

- optimista;

- Crítica;

- Creador;

- Líder.

Probándose estos "seis sombreros para pensar", entrando así en el papel de personas de diferentes formas de pensar, puede enfocar sus pensamientos a su vez en cada uno de los aspectos para lograr la máxima construcción y una solución óptima como resultado.

Seis sombreros para pensar.

Entonces, echemos un vistazo a los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono uno por uno.

1. Sombrero blanco (Científico). Con sombrero de científico, debe enfocar sus pensamientos en el problema desde un punto de vista puramente científico. Es decir, analiza solo los hechos y cifras disponibles, así como busca la información que te falta para un análisis científico completo. Mientras usa un sombrero de científico, responda las siguientes preguntas usted mismo:

- ¿Qué sabes sobre este tema?

– ¿En qué información (cifras, estudios, estadísticas, etc.) basa su opinión?

– ¿Qué información necesita para completar el análisis? ¿Dónde puedes conseguirlo?

La evaluación de la situación desde el punto de vista de un científico debe ser absolutamente imparcial, ¡basada solo en hechos precisos! ¡Sin suposiciones ni emociones!

2. Sombrero Rojo (Artista). Poniéndote el sombrero de artista, debes dar rienda suelta a tus sentimientos, sensaciones y emociones. Es decir, analizar exactamente lo que sientes, sin ninguna confirmación real. Responde a tus preguntas:

- ¿Cuáles son tus sentimientos?

¿Cuáles son tus conjeturas?

- ¿Qué te dice tu intuición?

¿Qué dudas tienes?

Cuando se pruebe un sombrero rojo, sea lo más honesto posible consigo mismo y con los demás (si se trata de una discusión grupal). Y no trates de justificar de alguna manera tus emociones: ten en cuenta solo lo que sientes, sin ninguna justificación.

3. Sombrero Amarillo (Optimista). El sombrero del optimista en el método de los seis sombreros de Edward de Bono significa mirar solo los aspectos positivos de un problema. Reflexione sobre los beneficios y las perspectivas que le puede traer el tema en discusión:

– ¿Cuáles son los aspectos positivos aquí?

- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del problema en discusión?

¿Cuál es el resultado más favorable de los acontecimientos?

- ¿Por qué vale la pena?

Probándose el sombrero de un optimista, concéntrese solo en las ventajas del tema en discusión. Incluso si no están allí, a primera vista, ¡asegúrate de intentar encontrarlos! ¡Sin negatividad, solo positividad!

4. Sombrero Negro (Crítico). En el método de los 6 sombreros, el sombrero negro es exactamente lo opuesto al amarillo. Poniéndolo, trate de evaluar el problema desde la posición de un crítico, identifique todas las deficiencias y puntos negativos en él. Responde a tus preguntas:

– ¿Qué podría salir mal aquí?

- ¿Por qué no deberías hacerlo?

¿Qué trampas acechan aquí?

¿Cuál es el resultado más desfavorable de los acontecimientos?

Poniéndote el sombrero negro de un crítico, trata de criticar la idea tanto como sea posible, para identificar en ella toda la negatividad que lleva en sí misma, lo que puede suceder en el futuro cuando se implemente. ¡Sé un pesimista extremo!

5. Sombrero Verde (Creativo). Entre los seis sombreros para pensar, este es el más interesante. Pruébelo, intente mirar el problema de alguna manera fuera de la caja, considere soluciones alternativas, genere nuevas ideas, incluso las más locas y provocativas. Responde a tus preguntas:

¿Cuáles son las formas alternativas de resolver el problema?

– ¿Cómo se puede relacionar esta pregunta con las ideas innovadoras?

¿Cómo nadie ha resuelto este problema todavía?

¿Qué método de resolver un problema crees que es el más loco?

Como creativo, intente romper los estereotipos, piense fuera de la caja, busque métodos nuevos, no convencionales y provocativos para resolver un problema.

6. Sombrero azul (Cabeza). Y finalmente, el último y muy importante sombrero en el método de los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono es el sombrero del líder. Se diferencia de todos los anteriores en que no se utiliza para discutir el tema, sino para guiar esta discusión, para gestionar todo el proceso. Es recomendable usar este sombrero dos veces: primero, la primera, para formular metas y objetivos para el resto de los “participantes”, y luego la última, para recapitular y tomar una decisión. Ponerse el sombrero de líder:

– Tomar el control de todo el proceso de pensamiento y el resto de los “sombreros”;

- Darles una tarea: ¿qué hay que hacer?

– Controlar su trabajo, su calidad, recopilar y analizar los resultados;

– Al final, considere los informes de otros “participantes” y tome una decisión.

De las acciones del líder dependerá todo el proceso y su resultado final. Por lo tanto, sea un líder sabio y tome la decisión correcta.

Ahora ya sabes cuál es el método de pensamiento de los seis sombreros de Edward de Bono. Intente aplicarlo cuando considere la solución más cercana; verá, ¡será interesante! ¡Espero que el método de los 6 sombreros te ayude a tomar la decisión correcta en todos tus esfuerzos!

Quédese aquí - aquí encontrará mucha otra información interesante y útil. ¡Te veo pronto!

El método de los seis sombreros. Hábitos de juego de roles.

Edward de Bono es un psicólogo británico, consultor de pensamiento creativo y escritor. Como estudiante, estudió medicina, fisiología y psicología. Esto determinó su enfoque amplio de los problemas de interés, el deseo de comprender el tema en la intersección de disciplinas. Así, de hecho, nació la teoría de los seis sombreros para pensar, que hoy en día es una de las variedades más populares del método de lluvia de ideas.

El requisito previo para el surgimiento del método fue la creencia de que el pensamiento humano en el proceso de la vida se vuelve gradualmente unilateral, adquiere estereotipos. Esto se debe a muchos factores: entorno cultural y social, religión, educación, ideas inculcadas sobre lógica, moral, etc. Además, los procesos de pensamiento también están asociados con el estado de ánimo de la persona misma, sus emociones, la intuición.

En base a todo lo anterior, E. de Bono propuso 6 formas que pueden trastornar el estado de pensamiento y toma de decisiones que es habitual en el cerebro. Se basan en la consideración de cualquier problema desde diferentes ángulos. Parecería, ¿qué podría ser más fácil? Pero aquí está solo la primera mosca en el ungüento: estas formas de organizar el pensamiento, "sombreros", no son naturales. Primero se debe aprender la técnica y solo después de haber recibido la experiencia necesaria, "pruébela" usted mismo.

El Método de los 6 Sombreros es un juego de rol psicológico. Un sombrero de cierto color significa un modo de pensar separado, y al ponérselo, una persona activa este modo. Esto es necesario para formar una opinión holística sobre el problema, ya que, como se mencionó anteriormente, la mayoría de las veces lo pensamos racionalmente, lo que no contribuye a la integridad de la imagen. Asimismo, la técnica de Bono permite a los directivos resolver enfrentamientos y disputas laborales. La capacidad de ver el tema de discusión desde diferentes ángulos es la clave para un orador exitoso. La técnica en sí requiere centrarse en varios aspectos y, por lo tanto, desarrolla la atención plena. Como conclusión destacamos que, globalmente, los seis sombreros se pueden aplicar en cualquier campo relacionado con el trabajo mental.

Cómo usar la herramienta

E. de Bono, hablando de la práctica de aplicar su método, señala lo siguiente. Las decisiones nacen de la controversia, y en ella suele ganar la opinión que se defiende con más éxito, y no la que tiene en cuenta los intereses de todo el equipo o las posibles ventajas. Basado en esta observación, el autor de la técnica propuso un enfoque significativamente diferente: el pensamiento paralelo, donde los seis sombreros son una herramienta para lograrlo. La conclusión es que el problema debe ser considerado no en la lucha de argumentos e ideas, sino en su unidad. En otras palabras, la técnica implica elegir las mejores no por el choque de ideas para elegir las más poderosas y viables, sino por su coexistencia pacífica paralela, en la que se evalúan secuencialmente, independientemente unas de otras.

Figurativamente, la aplicación de la técnica de los seis sombreros se puede representar como un dibujo con lápices de varios colores. Se obtiene una imagen colorida solo cuando usa toda la gama de colores. Entonces, en el caso del método de Bono, se obtiene una visión completa de la situación después de que se hayan puesto los seis sombreros por turno:

Sombrero blanco. Cuando nos probamos este casco, nos enfocamos en los datos a nuestra disposición. Estamos tratando de entender qué información falta, dónde encontrarla, cómo usar hechos y conclusiones ya conocidos para resolver el problema.

El sombrero blanco es, de hecho, un método retrospectivo de cognición que se utiliza para identificar relaciones y patrones de causa y efecto en el desarrollo de fenómenos.

Sombrero rojo. Al ponérselo, encendemos la intuición y los sentimientos. ¿Qué te dice tu voz interior? Las conjeturas y los sentimientos intuitivos en esta etapa son muy importantes, porque le permiten juzgar el trasfondo emocional y la actitud hacia el problema a través del prisma de los sentimientos humanos. Si la discusión es colectiva, es importante tratar de comprender las respuestas de otras personas, las fuerzas motrices y el trasfondo de las soluciones que propusieron. Para hacer esto, todos deben ser veraces y sinceros, no ocultar sus sentimientos y experiencias reales.

Sombrero blanco - hechos y cifras objetivos. Con demasiada frecuencia, los hechos y las cifras se convierten en parte del argumento que respalda un punto de vista particular. Los hechos se dan más a menudo para algún propósito que para informar lo que realmente es en la realidad. Y aquí es importante para nosotros averiguar tanto lo que sabemos sobre este tema como lo que NO sabemos. Necesitamos hacernos a nosotros mismos y a nuestro oponente las siguientes preguntas:

Qué información está disponible;

Qué información se necesita;

Cómo y dónde obtener la información que falta.

Puntos clave:

Marcar puntos de vista conflictivos/contradictorios;

Evaluar la pertinencia y exactitud de la información;

Separar los hechos de las suposiciones;

Determinar las acciones necesarias para abordar las brechas;

Aprende sobre los estados de ánimo y las emociones.

Sombrero rojo: pensar con un sombrero rojo está asociado con emociones y sentimientos, así como con aspectos irracionales del pensamiento (intuición, premoniciones). El pensamiento de sombrero rojo es casi exactamente lo contrario del pensamiento de sombrero blanco: neutral, objetivo, casi completamente desprovisto de connotaciones emocionales. Pero juega un papel importante, si excluye las emociones y los sentimientos como componentes del proceso de pensamiento, se ocultarán en el fondo y afectarán imperceptiblemente el pensamiento, distorsionarán la visión y, como resultado, dirigirán el foco de atención en una dirección. no dar una amplitud de percepción de la imagen completa como un todo. .

El pensamiento de sombrero rojo lo deja claro:

¿Qué siento ahora?

¿Qué me dice mi intuición;

Sombrero negro. En él hay que ser pesimista, pero con una buena dosis de crítica. Las soluciones propuestas al problema son evaluadas para posibles riesgos en el futuro, desarrollo posterior de situaciones difíciles e imprevistas. Trate de encontrar debilidades en cada idea y présteles atención. El sombrero negro debe ser utilizado principalmente por aquellos que ya han logrado el éxito y están acostumbrados a pensar positivamente, porque a menudo son esas personas las que tienden a subestimar las dificultades esperadas.

Sombrero amarillo. Es lo opuesto al negro e implica una visión optimista y positiva del problema. Resalte los puntos fuertes y los beneficios de cada solución. Esto es especialmente importante si todas las opciones parecen bastante sombrías.

Sombrero negro: el pensamiento de sombrero negro debe ser lógico y veraz, no es un ataque, no es un ataque crítico, es un estudio crítico. Pensar en el Black Hat debe basarse en la lógica de la conformidad y la inconsistencia. Esto no es “te probaré que estás equivocado”, es un ANÁLISIS crítico del problema. Bajo el Black Hat, averiguamos las consecuencias, los factores, el impacto del proceso o la implementación de nuestra decisión sobre los valores, verificamos el cumplimiento y el incumplimiento, las deficiencias.

Preguntas que hacemos "bajo el sombrero negro":

¿Cuáles son los posibles problemas;

¿Cuáles son las posibles dificultades;

A qué debe prestar atención;

¿Cuál es el peligro?

Puntos clave. Pensando en el Sombrero Negro:

Ayuda a tomar la decisión correcta;

Indica dificultad;

Explora los puntos débiles;

Puede combinar con sombrero blanco;

Una herramienta de evaluación excepcionalmente efectiva cuando se usa después del Yellow Hat.

Sombrero amarillo: requiere un esfuerzo consciente. Desafortunadamente, hay causas más naturales para una actitud negativa que para una positiva. El pensamiento de sombrero negro puede protegernos de errores, riesgos y peligros. El pensamiento positivo debe ser una mezcla de curiosidad, disfrute y el deseo de hacer las cosas.

Preguntas "bajo el sombrero amarillo":

Cuales son los beneficios;

¿Cuáles son los aspectos positivos;

Cuál es el valor;

¿Es atractivo el concepto de esta propuesta?

¿Se puede implementar esto?

El sombrero verde es responsable de la creatividad, la búsqueda de ideas inusuales y vistas extraordinarias. No hay evaluaciones de soluciones propuestas previamente, solo su desarrollo posterior por cualquier medio disponible (mapas mentales, objetos focales, asociaciones y otras herramientas para activar el pensamiento creativo).

El sombrero azul no está directamente relacionado con tomar una decisión. Está vestida por el líder, el que establece metas al principio y resume el trabajo al final. Él gestiona todo el proceso: da la palabra a todos, supervisa el cumplimiento del tema.

El sombrero verde de pensar tiene mucho que ver con nuevas ideas y formas de ver las cosas. Al ponerse el Sombrero Verde, uno va más allá de las viejas ideas para encontrar algo mejor. El sombrero verde se trata de cambio. El pensamiento de sombrero verde es un esfuerzo deliberado y concentrado de la mente para encontrar ideas y alternativas creativas.

Preguntas "bajo el sombrero verde":

Qué ideas creativas están disponibles;

Cuáles son las posibles alternativas;

Cómo superar las dificultades encontradas bajo el Sombrero Negro.

Se necesita creatividad cuando todos los demás métodos han fallado. El pensamiento creativo puede requerir declaraciones provocativas con ideas deliberadamente irracionales. Incluye un “experimento mental”, pero con la inclusión de los sombreros amarillo y negro, podemos evaluar las alternativas propuestas y las soluciones extraordinarias (¿cuáles son los aspectos buenos?, ¿cuáles son las dificultades y los peligros?)

El sombrero azul es un sombrero especial. Esto es pensamiento reflexivo, pensar sobre pensar. Bajo el Blue Hat, gestionamos el proceso de percepción y procesamiento de la información entrante. El enfoque es uno de los roles clave del Blue Hat. Hacer una pregunta es la manera más fácil de enfocar el pensamiento. Aquí se necesitan ciertas habilidades y destrezas: la capacidad de hacer las preguntas correctas, la capacidad de definir y formular con precisión un problema, la capacidad de establecer una tarea para pensar. Bajo el Sombrero Azul, elaboramos un programa: reglamentos en el sentido amplio de la palabra; qué sombreros usaremos y en qué orden (secuencias simples y complejas). Bajo el Blue Hat, hacemos generalizaciones y conclusiones (observación y revisión, comentarios, resúmenes, conclusiones).

Preguntas "bajo el sombrero azul":

Dónde empezar;

Qué hay en la agenda;

¿Cuáles son los objetivos;

Qué sombreros usar;

Puntos clave. Debajo del sombrero azul pensando:

Enfoca y redirige la atención;

Fija los requisitos para el proceso de pensamiento;

Solicita un currículum;

Toma o solicita decisiones.

Reglas para usar el método de los seis sombreros

Primero, el facilitador presenta brevemente al equipo el concepto general de los seis sombreros para pensar, luego identifica el problema o la tarea. Bueno, por ejemplo: "Una empresa competidora ha ofrecido cooperación en el campo... ¿Qué hacer?".

La sesión comienza con el hecho de que todos los que participan en ella juntos “se ponen un sombrero” del mismo color, y miran la situación con una mirada evaluadora a su vez, desde el ángulo correspondiente a este sombrero. El orden de probarse los sombreros, en principio, no juega un papel muy importante, sin embargo, todavía es necesario un cierto orden. Intenta usar la siguiente opción:

Inicie una discusión de sombrero blanco, es decir, recopile y considere todos los datos disponibles, cifras, estadísticas, términos propuestos, etc. Después de todos los datos disponibles, discuta de manera negativa, es decir, en un sombrero negro, e incluso si la oferta es rentable, generalmente siempre hay una mosca en el ungüento en un barril de miel. Ella debe ser vista. Luego, encuentre todos los positivos en cooperación usando un sombrero amarillo positivo.

Una vez que haya analizado el problema desde todos los ángulos y haya recopilado suficiente información para un análisis posterior, póngase el sombrero verde y creativo. En él, intentar encontrar algo nuevo, yendo más allá de las propuestas existentes. Fortalecer los aspectos positivos, suavizar los negativos. Haga que cada participante sugiera un camino alternativo. Las ideas emergentes se analizan nuevamente en el sombrero amarillo y negro. Sí, y no se olvide de dejar que los participantes se desahoguen periódicamente con un sombrero rojo (rara vez se usa y por un período bastante corto de treinta segundos, no más). Entonces, al probarse los seis sombreros para pensar en diferentes secuencias, con el tiempo, podrá determinar el orden más apropiado.

Al final del pensamiento paralelo colectivo, el moderador resume el trabajo realizado. También es importante que el moderador se asegure de que los participantes no usen varios sombreros al mismo tiempo. Así, los pensamientos y las ideas no se entrelazan ni se enredan.

Puede usar este método de una manera ligeramente diferente: haga que cada participante se ponga un sombrero de un color determinado y desempeñe un papel. En este caso, es mejor repartir los sombreros de forma que no coincidan con el tipo de persona. Por ejemplo, que se ponga la negra el optimista, que se ponga la amarilla el que constantemente critica todo, que se ponga la roja todo aquel que no esté acostumbrado a mostrar emociones y se comporte siempre de forma reservada, que no se el jefe creativo prueba el verde, etc. Esto permitirá a los participantes desbloquear su potencial.

”(Inglés “SixThinkingHats”) se publicó por primera vez en 1985, presentando al público una técnica para organizar el pensamiento y una forma de resolver problemas y disputas creativas. Hoy en día, esta técnica se ha vuelto lo suficientemente popular como para ganar tanto a sus seguidores como a sus oponentes. Quizás los filósofos considerarían necesario en esta situación bromear sobre el círculo hermenéutico, diciendo que una metodología que sostiene diferentes puntos de vista sobre las cosas se evalúa de manera diferente. Pero sin ironía, intentaremos comprender la esencia de la técnica de los 6 sombreros, sus pros y sus contras, así como las posibilidades de aplicación.

método de los seis sombreros

Edward de Bono es un psicólogo británico, consultor de pensamiento creativo y escritor. Como estudiante, estudió medicina, fisiología y psicología. Esto determinó su enfoque amplio de los problemas de interés, el deseo de comprender el tema en la intersección de disciplinas. Así, de hecho, nació la teoría de los seis sombreros para pensar, que hoy en día es una de las variedades más populares del método de lluvia de ideas.

El requisito previo para el surgimiento del método fue la creencia de que el pensamiento humano en el proceso de la vida se vuelve gradualmente unilateral, adquiere estereotipos. Esto se debe a muchos factores: entorno cultural y social, religión, educación, ideas inculcadas sobre lógica, moral, etc. Además, los procesos de pensamiento también están asociados con el estado de ánimo de la persona misma, sus emociones, la intuición.

En base a todo lo anterior, E. de Bono propuso 6 formas que pueden trastornar el estado de pensamiento y toma de decisiones que es habitual en el cerebro. Se basan en la consideración de cualquier problema desde diferentes ángulos. Parecería, ¿qué podría ser más fácil? Pero aquí está la primera mosca en el ungüento: estas formas de organizar el pensamiento, "sombreros", no son naturales. Primero se debe aprender la técnica y solo después de haber recibido la experiencia necesaria, "pruébela" usted mismo.

El Método de los 6 Sombreros es un juego de rol psicológico. Un sombrero de cierto color significa un modo de pensar separado, y al ponérselo, una persona activa este modo. Esto es necesario para formar una opinión holística sobre el problema, ya que, como se mencionó anteriormente, la mayoría de las veces lo pensamos racionalmente, lo que no contribuye a la integridad de la imagen. Asimismo, la técnica de Bono permite a los directivos resolver enfrentamientos y disputas laborales. La capacidad de ver el tema de discusión desde diferentes ángulos es la clave para un orador exitoso. La técnica en sí requiere centrarse en varios aspectos y, por lo tanto, desarrolla la atención plena. Como conclusión destacamos que, globalmente, los seis sombreros se pueden aplicar en cualquier campo relacionado con el trabajo mental.

¿Cómo usar la herramienta?

E. de Bono, hablando de la práctica de aplicar su método, señala lo siguiente. Las decisiones nacen de la controversia, y en ella suele ganar la opinión que se defiende con más éxito, y no la que tiene en cuenta los intereses de todo el equipo o las posibles ventajas. Basado en esta observación, el autor de la técnica propuso un enfoque significativamente diferente: el pensamiento paralelo, donde los seis sombreros son una herramienta para lograrlo. La conclusión es que el problema debe ser considerado no en la lucha de argumentos e ideas, sino en su unidad. En otras palabras, la técnica implica elegir las mejores no por el choque de ideas para elegir las más poderosas y viables, sino por su coexistencia pacífica paralela, en la que se evalúan secuencialmente, independientemente unas de otras.

Figurativamente, la aplicación de la técnica de los seis sombreros se puede representar como un dibujo con lápices de varios colores. Se obtiene una imagen colorida solo cuando usa toda la gama de colores. Entonces, en el caso del método de Bono, se obtiene una visión completa de la situación después de que se hayan puesto los seis sombreros por turno:

sombrero blanco. Cuando nos probamos este casco, nos enfocamos en los datos a nuestra disposición. Estamos tratando de entender qué información falta, dónde encontrarla, cómo usar hechos y conclusiones ya conocidos para resolver el problema.
El sombrero blanco es, de hecho, un método retrospectivo de cognición, que se utiliza para identificar relaciones y patrones de causa y efecto en el desarrollo de los fenómenos.

sombrero rojo. Al ponérselo, encendemos la intuición y los sentimientos. ¿Qué te dice tu voz interior? Las conjeturas y los sentimientos intuitivos en esta etapa son muy importantes, porque le permiten juzgar el trasfondo emocional y la actitud hacia el problema a través del prisma de los sentimientos humanos. Si la discusión es colectiva, es importante tratar de comprender las respuestas de otras personas, las fuerzas motrices y el trasfondo de las soluciones que propusieron. Para hacer esto, todos deben ser veraces y sinceros, no ocultar sus sentimientos y experiencias reales.

Sombrero negro. En él hay que ser pesimista, pero con una buena dosis de crítica. Las soluciones propuestas al problema son evaluadas para posibles riesgos en el futuro, desarrollo posterior de situaciones difíciles e imprevistas. Trate de encontrar debilidades en cada idea y présteles atención. El sombrero negro debe ser utilizado principalmente por aquellos que ya han logrado el éxito y están acostumbrados a pensar positivamente, porque a menudo son esas personas las que tienden a subestimar las dificultades esperadas.

sombrero amarillo. Es lo opuesto al negro e implica una visión optimista y positiva del problema. Resalte los puntos fuertes y los beneficios de cada solución. Esto es especialmente importante si todas las opciones parecen bastante sombrías.

sombrero verde responsable de la creatividad, la búsqueda de ideas inusuales y vistas extraordinarias. Ninguna evaluación de las soluciones propuestas previamente, solo su posterior desarrollo por cualquier medio disponible (mapas mentales, objetos focales, asociaciones y otras herramientas para activar el pensamiento creativo).

sombrero azul no está directamente relacionado con la toma de decisiones. Está vestida por el líder, el que establece metas al principio y resume el trabajo al final. Él gestiona todo el proceso: da la palabra a todos, supervisa el cumplimiento del tema.
Más detalles sobre cada sombrero y acciones y reglas relacionadas.

Ejemplos de uso del método de los seis sombreros

¿Cómo funciona la técnica? Veamos un ejemplo con una situación simulada tomada de un foro en inglés.

Cierta empresa constructora planeaba construir un nuevo edificio de oficinas, pero no estaba segura del éxito final. Decidieron realizar una reunión sobre este tema, recurriendo al método de los seis sombreros para pensar. Durante la colocación del sombrero blanco, los participantes analizaron el estado del mercado, estudiaron informes y previsiones económicas, por lo que establecieron una tendencia a la baja en el número de oficinas vacantes y un aumento en el número de empresas interesadas en alquiler.
Al mismo tiempo, algunos de los participantes, ataviados con un sombrero rojo, expresaron sus dudas sobre el diseño propuesto del edificio, considerándolo feo y cuestionando audaces predicciones sobre la relevancia de la demanda. Con sombrero negro, los representantes de la empresa consideraron los riesgos probables si las previsiones de crecimiento económico no se materializan y se establece una recesión cíclica. Se calcularon posibles pérdidas por la situación si parte del local permanece sin alquilar.
Sin embargo, usando el sombrero amarillo, los participantes concluyeron que la posibilidad de consecuencias negativas es mínima, ya que los pronósticos son confirmados por indicadores macroeconómicos reales, y el diseño del edificio se puede cambiar para hacerlo más atractivo para los clientes potenciales. Al trabajar con el sombrero verde se recogieron propuestas e ideas sobre detalles arquitectónicos, se decidió realizar varios pisos con mayor comodidad y servicio para empresas VIP. A lo largo de la discusión, el presidente con el sombrero azul estuvo atento a las críticas de ideas y al cambio de sombreros.

Así es como funciona el algoritmo con esta técnica. Hay ejemplos más específicos: en particular, el método de los seis sombreros fue aplicado con éxito por la marca australiana de trajes de baño y accesorios deportivos "Speedo" para resolver el problema de las partes sobresalientes de los trajes de baño, que reducían la velocidad del nadador.

Para figuratividad del método, le sugerimos que use la Parábola del Viejo Sombrerero

Érase una vez, o tal vez no hace mucho, vivía un viejo y sabio Sombrerero. De todas las riquezas terrenales, sólo tenía fieltro de colores. Pero tenía manos de oro y un alma hermosa y sabia. El maestro le dio a la gente algo más que sombreros: sombreros, gorras, panamá y gorros. Iluminados e inspirados, decididos e inspirados, la gente salió del taller del viejo Sombrerero, llevándose su pedido. No hace falta decir cuán famoso era el maestro por su habilidad, cuán agradecida le estaba la gente por los sombreros que llevaban el gran secreto del gran maestro.

Años pasados. Y ha llegado el momento en que el viejo Sombrerero se fue de este mundo, dejando a sus seis hijos la gloria de un gran maestro, un taller, pasamanería de fieltro de colores y… seis sombreros multicolores: blanco, negro, amarillo, rojo, verde. y azul. Los sombreros eran tan exquisitos que claramente debían haber pertenecido a un hombre muy rico y exitoso.

“Probablemente, la principal herencia paterna sea el dinero que nos pagará el cliente de los sombreros multicolores”, decidieron los hijos del maestro. "¡Deben ser muy caros, y seremos ricos!" Dividiremos el dinero en partes iguales y saldremos a vagar por el mundo para encontrar nuestro destino, planearon los hijos.

Pero pasó el tiempo, y el cliente rico no aparecía.

“Es extraño”, pensaron los hijos, “la última orden del maestro debería haber costado mucho. Pero como nadie viene por él, ¿quizás podamos quedarnos con estos sombreros para nosotros? Y los hijos decidieron repartirse la herencia del padre entre ellos.

“Tomo un sombrero blanco”, dijo el primer hijo. - Ella es tan elegante y encantadora que, habiéndola puesto, puedo ingresar a la alta sociedad, lucirme en bailes y recepciones. Ya no me sentiré como el hijo de un simple sombrerero.

“Y elijo un sombrero negro”, dijo el segundo hijo. - El color negro va bien con cualquier traje. En este sombrero seré estricto, afable, elegante en cualquier situación. ¡Seguro que me traerá buena suerte!

“Y yo, tal vez, elegiré el amarillo”, dijo el tercer hijo. Hay tan pocos días soleados en nuestra área, los extraño mucho. ¡El sombrero amarillo, aunque requiere un disfraz especial, me dará la alegría del sol y una sonrisa! Y el que sonríe es feliz.

"¡Que mi sombrero sea rojo!" exclamó el cuarto hijo. - Siempre soñé con sobresalir entre la multitud, siempre me gustó que la gente me prestara atención. ¡Con un sombrero rojo, seré visto por todos! ¡Las mujeres me amarán!

— ¡El sombrero verde es tan original! dijo el quinto hijo. “Nunca he visto a nadie por la calle con un sombrero verde, ni siquiera en una mascarada. Creo que el sombrero verde me hará marcar tendencia. Me gustan las soluciones inesperadas, ¡tomo el sombrero verde!

“Has sacado todos los sombreros”, dijo el sexto hijo. “Solo tengo que tomar el azul. Extraño, pero me liberaste del problema de la elección. ¡Confié en el destino y obtuve lo que hubiera elegido en primer lugar! El problema de la elección... - pensó el sexto hijo, - tal vez deberíamos pensarlo.

Y así el legado del viejo maestro se dividió entre sus hijos. Empacaron cuidadosamente los trozos de fieltro de colores, cerraron el taller y al amanecer cada uno se fue por su lado.

Pasó mucho tiempo antes de que, obedeciendo a un sentimiento interior especial, los hijos del viejo maestro se reunieran nuevamente bajo el techo del taller de su padre. Sentados junto al fuego, cada uno contó su historia y todos quedaron asombrados de cómo les había afectado el legado del Sombrerero.

El hijo, que tomó un sombrero blanco, se convirtió en una persona importante, ocupó un alto cargo de consejero en un país poderoso. Fue claro e imparcial. Esbozando la historia de su vida, enumeró hechos y eventos, omitiendo sus experiencias. Los hermanos se maravillaron ante tales cambios, pero escucharon con gran respeto.

El dueño del sombrero negro se volvió ingenioso y sarcástico. Hablando de las personas con las que el destino lo unió, describió con acierto y colorido sus debilidades y vicios, creando retratos grotescos. Parecía que vivía en un país de gente mezquina y estúpida, aunque se sabía que los habitantes de la ciudad donde se asentó el segundo hijo del maestro eran ciudadanos dignos. Mientras tanto, este hijo del Sombrerero hizo una buena carrera, pues supo prevenir las decisiones erróneas del burgomaestre local.

El sombrero amarillo convirtió al tercer hijo del Sombrerero en un optimista incorregible. Resulta que vive en la mejor ciudad del mundo, cuyos habitantes son personas maravillosas. Disfruta de los amaneceres y atardeceres, trotar, plantar flores y hacer obras de caridad.

Mientras los hermanos contaban sus historias, solo uno de ellos saltaba constantemente con impaciencia, luego aplaudía con alegría, luego se retorcía las manos con desesperación y luego arrojaba su sombrero rojo con molestia. Los hermanos lo observaron con interés; después de todo, no todos reaccionan tan emocionalmente ante las aventuras de la vida. ¡Resultó que el cuarto hijo del Sombrerero se había convertido en un actor cuyo nombre artístico era bien conocido por los cinco! El dueño del sombrero rojo era un actor sin papel. Gracias a su emotividad y sensibilidad, interpretó con brillantez papeles dramáticos, cómicos y trágicos. El dueño del sombrero rojo se hizo muy famoso. Pero, el problema es que en la vida ordinaria nunca logró aprender a refrenar sus sentimientos...

Cuando fue el turno del quinto hijo del Sombrerero para contar la historia, en silencio colocó las fotografías sobre la mesa. Los hermanos miraron y vieron a su hermano en compañía de personajes famosos. Aquí le da la mano al presidente del estado más fuerte, aquí le da una entrevista a un famoso periodista, aquí participa en la inauguración de su exposición... El dueño del sombrero verde era famoso, pero modesto. Fue educado en varios campos, pintó bellamente, compuso poesía y música. A todo lo que emprendió, lo abordó de manera inesperada, poco convencional. En su cuenta hubo muchos inventos en varios campos. Las empresas más grandes lo invitaron como consultor, sus ideas trajeron éxito a muchas personas.

Y ahora el último de los hijos del Sombrerero se quitó el sombrero azul. Y todos los hermanos vieron cuánto conocimiento, sabiduría y amor irradiaban de sus ojos. Se convirtió en maestro, muchos acudieron a él en busca de consejo, y el rey le confió la crianza del heredero...

Y los hijos del viejo maestro se dieron cuenta del asombroso legado que les había dejado su padre. Y todos querían quitarse el sombrero, porque ella ya les había enseñado mucho, y probarse los sombreros unos a otros. Entonces desarrollaron nuevas cualidades en sí mismos, lo que les permitió ser felices.

Desde entonces ha pasado mucho, o tal vez poco tiempo, pero los gorros multicolores pasan de mano en mano, y se dejan llevar por quien quiere aprender algo nuevo...

• La esencia del método de los seis sombreros
• seis sombreros para pensar
• Por quién y cuándo se aplica
• Pros y contras del método.

El Método de los Seis Sombreros es una de las técnicas de organización mental más poderosas desarrolladas por el escritor, psicólogo y pensador creativo inglés Edward de Bono. En su libro Six Thinking Hats, de Bono describe técnicas que ayudan a estructurar la actividad mental tanto colectiva como personal, haciéndola más productiva y comprensible.

El método de pensamiento de los seis sombreros te permite desarrollar la flexibilidad de la mente, la creatividad, ayuda mucho. superar el bloqueo creativo, ayuda a tomar la decisión correcta y relacione con mayor precisión su forma de pensar con sus metas y desafíos. Es especialmente adecuado para evaluar ideas inusuales e innovadoras, cuando es importante tener en cuenta cualquier opinión y considerar la situación desde diferentes planos.

La esencia del método de los seis sombreros

El método de Edward de Bono se basa en el concepto de pensamiento paralelo. Por regla general, esta o aquella decisión nace en un choque de opiniones, en la discusión y controversia. Con este enfoque, a menudo se da preferencia no a la mejor de las opciones, sino a la que fue promovida con más éxito en la controversia. Con el pensamiento paralelo (en esencia constructivo), diferentes enfoques, opiniones e ideas conviven, y no se oponen y no chocan frentes.

Los seis sombreros para pensar, en el proceso de resolución de problemas prácticos, ayudan a hacer frente a tres dificultades principales:

1. emociones En lugar de pensar en una solución, a menudo nos limitamos a una reacción emocional que predetermina nuestras acciones futuras.
2. Confusión. Sin saber qué hacer y por dónde empezar, experimentamos incertidumbre (esto es especialmente evidente ya sea en los momentos en que nos enfrentamos a una tarea compleja de varios niveles, o cuando nos encontramos con algo por primera vez).
3. Confusión. Cuando tratamos de tener en la cabeza una gran cantidad de información relacionada con una tarea, tratamos de ser lógicos, consistentes y creativos, de ser constructivos, y también nos aseguramos de que las personas que nos rodean (interlocutores, colegas, socios) son así, por lo general todo esto conduce a nada más que confusión y confusión.

El método de los 6 sombreros para pensar ayuda a superar estas dificultades al dividir el proceso de pensamiento en seis modos diferentes, cada uno de los cuales está representado por un sombrero metafórico de un color determinado. Tal división hace que el pensamiento sea más centrado y estable y nos enseña a operar con sus diversos aspectos a la vez.

seis sombreros para pensar

1. El pensamiento de sombrero blanco es un modo de centrarse en toda la información que tenemos: hechos y cifras. Además, además de los datos que tenemos, “ponerse un sombrero blanco”, es importante centrarse en la información adicional que posiblemente falte y pensar dónde conseguirla.
2. El sombrero rojo es el sombrero de las emociones, sentimientos e intuición. Sin entrar en detalles y razonamientos, en esta etapa se expresan todas las conjeturas intuitivas. Las personas comparten emociones (miedo, indignación, admiración, alegría, etc.) que surgen cuando piensan en una determinada decisión o propuesta. Aquí también es importante ser honesto, tanto contigo mismo como con los demás (si hay una discusión abierta).
3. El sombrero amarillo es positivo. Poniéndolo, pensamos en los supuestos beneficios que trae una solución o propuesta, reflexionamos sobre los beneficios y las perspectivas de una determinada idea. E incluso si esta idea o decisión a primera vista no augura nada bueno, es importante trabajar este lado optimista y tratar de identificar los recursos positivos ocultos.
4. El sombrero negro es exactamente lo contrario del amarillo. En este sentido, solo deben venir a la mente evaluaciones críticas de la situación (ideas, soluciones, etc.): tenga cuidado, observe los posibles riesgos y amenazas secretas, las deficiencias significativas e imaginarias, active el modo de búsqueda de trampas y permanezca un poco pesimista.
5. El sombrero verde es el sombrero de la creatividad y la creatividad, buscando alternativas y haciendo cambios. Considere todo tipo de variaciones generar nuevas ideas, modificar los existentes y mirar de cerca desarrollos de otras personas, no desdeñe los enfoques no estándar y provocativos, busque cualquier alternativa.
6. Sombrero azul: el sexto sombrero del pensamiento, a diferencia de los otros cinco, es para gestionar el proceso de implementación de una idea y trabajar en la resolución de problemas, y no para evaluar una propuesta y elaborar su contenido. En particular, el uso del sombrero azul antes de probarse a todos los demás es una definición de lo que se debe hacer, es decir, el establecimiento de metas, y al final, resumiendo y discutiendo los beneficios y la efectividad del método de los 6 sombreros.

Por quién y cuándo se aplica

El uso de los seis sombreros para pensar es razonable en todo trabajo mental, en todas las áreas y en varios niveles. Por ejemplo, a nivel personal, podría ser escribir una carta comercial, planificación empresarial importante, evaluación de algo, solución al problema de salir de una situación difícil de la vida etc. Cuando se trabaja en grupo, el método de los 6 sombreros para pensar puede verse como una variación método de lluvia de ideas También se puede utilizar en la resolución de disputas y conflictos, nuevamente en la planificación y evaluación, o como parte de un programa de capacitación.

Por cierto, muchas corporaciones internacionales como British Airways, IBM, Pepsico, DuPont y muchas otras han adoptado este método durante mucho tiempo.

Pros y contras del método.

La actividad de pensar para la mayoría de las personas es un trabajo abstracto, tedioso y aburrido. El método de los seis sombreros, por otro lado, es capaz de cautivar y hacer que la actividad mental sea colorida e interesante. Además, los sombreros de seis colores es una expresión bastante memorable y una técnica fácilmente digerible y aplicable que se puede utilizar tanto en juntas directivas como en jardines de infancia.

El método de los 6 sombreros reconoce la importancia y presta atención a todos los aspectos del trabajo en una solución: hechos, emociones, pros y contras, generando nuevas ideas.

La declaración de Kozma Prutkov, " Un especialista estrecho es como un flujo: su plenitud es unilateral.”, ilustra este plus del método de los 6 sombreros para pensar bien. La desventaja de los expertos en perfiles es que siempre están en el mismo sombrero y, en la búsqueda de la solución adecuada, estos "flujos" se interfieren entre sí. Y el método de los seis sombreros dirige la discusión en la dirección correcta. Por ejemplo, ayuda a neutralizar a un participante propenso a crítica excesiva. Al comprender el principio de la técnica de los seis sombreros, el crítico ya no matará ideas arbitrariamente con sus comentarios y guardará su ardor, porque sabrá que pronto llegará su turno de ponerse un sombrero negro.

La mente humana, protegiendo su integridad y autosuficiencia, a menudo toma todo lo nuevo por algo antinatural y falso. Usando el método de Bono, podemos considerar opiniones sobre cosas que antes no tomábamos en serio. Esto aumenta las posibilidades de encontrar la solución correcta o adecuada para la situación.

Con esta técnica, tenemos la oportunidad de llegar a un acuerdo con el interlocutor, pedirle al participante que sea más complaciente y distraerlo de las preferencias personales, recomendarle que no siga el ejemplo de todos, girar 180 grados el flujo de sus pensamientos, o puede solo dale a la persona la oportunidad de decir todo, que había "hervido". Por lo tanto, no solo le da a una persona la oportunidad de hablar, sino que simplifica la búsqueda de una solución conjunta.

El método de los 6 sombreros te permite traer a la discusión de temas, por lo general, a personas tímidas y taciturnas. Sin embargo, cualquiera de los participantes expresar tu punto de vista, no siente malestar a pesar de que su opinión puede contradecir la opinión de la mayoría, porque él, por así decirlo, habla en nombre de uno de los sombreros de colores, y no en su propio nombre.

Gracias a una estructura de trabajo claramente definida que excluye la charla vacía, el pensamiento se vuelve más concentrado, razonable y fructífero.

Como resultado del hecho de que al usar la técnica de los seis sombreros, los puntos de vista polares no entran en conflicto entre sí, sino que coexisten y se complementan pacíficamente, nacen nuevos pensamientos e ideas extraordinarios e innovadores.

Otra ventaja de los seis sombreros para pensar es que con la ayuda de este método aprendemos maneja tu atención. Después de todo, si nuestra mente es capaz no solo de reaccionar a los eventos que nos suceden, sino que está lista para cambiar de una cosa a otra, y al mismo tiempo puede considerar un objeto desde seis lados, esto desarrolla nuestra atención y hace que sea mucho más fácil. estafador.

De acuerdo con la profunda convicción de Edward de Bono, que describió en detalle en su libro, los seis sombreros para pensar están diseñados para servir como señales reflejas condicionadas que pueden afectar el equilibrio de los elementos químicos (proporción de neurotransmisores) en el cerebro.

La principal desventaja de 6 sombreros para pensar, aunque, probablemente, ni siquiera sea una desventaja, pero la complejidad es la tecnología de 6 sombreros en sí, es decir. Para dominar esta técnica y aprender a usarla de manera útil, se necesita algún tiempo. Es más fácil resolver problemas usando la técnica de los seis sombreros individualmente, pero en equipo es mucho más difícil hacerlo.

Si no eres gerente directo, no es tarea fácil iniciar este método en la empresa y explicar todas sus ventajas. La mayoría de las empresas nacionales no están preparadas para introducir ninguna innovación en el trabajo de la empresa, en particular los métodos colectivos y, en particular, los que requieren la participación personal.

Además de la necesidad de convencer a la gerencia de la necesidad de este método, también está el momento de gravedad de su percepción directamente por parte del equipo. Alguien puede considerarlo "infantil" y negarse a probarse sombreros de colores (aunque en realidad no es necesario usar sombreros), explicando esto diciendo que no es un payaso. Sin embargo, aquí se trata nuevamente de la profesionalidad del presentador (el moderador, es decir, el sombrero azul).

Para nivelar las pocas desventajas de la tecnología de los seis sombreros, es importante estudiar a fondo todas las reglas para llevar a cabo esta técnica de pensamiento antes de comenzar una prueba colectiva de sombreros.

Reglas del Método de Pensamiento de los Seis Sombreros

Con participación colectiva, el método de Bono implica la presencia obligatoria de un moderador que dirija el proceso y se asegure de que no se convierta en una farsa. Todo el tiempo, debajo del sombrero azul, el moderador anota todo lo dicho en un papel y al final resume los resultados obtenidos (para resumirlo y visualizarlo, es mejor usar mapas mentales, puedes aprender a hacerlos leyendo el artículo - " Reglas para compilar mapas mentales«).

Primero, el facilitador presenta brevemente al equipo el concepto general de los seis sombreros para pensar, luego identifica el problema o la tarea. Bueno, por ejemplo: "Una empresa competidora ha ofrecido cooperación en el campo... ¿Qué hacer?".

La sesión comienza con el hecho de que todos los que participan en ella juntos “se ponen un sombrero” del mismo color, y miran la situación con una mirada evaluadora a su vez, desde el ángulo correspondiente a este sombrero. El orden de probarse los sombreros, en principio, no juega un papel muy importante, sin embargo, todavía es necesario un cierto orden. Intenta usar la siguiente opción:

Inicie una discusión de sombrero blanco, es decir, recopile y considere todos los datos disponibles, cifras, estadísticas, términos propuestos, etc. Después de todos los datos disponibles, discuta de manera negativa, es decir, en un sombrero negro, e incluso si la oferta es rentable, generalmente siempre hay una mosca en el ungüento en un barril de miel. Ella debe ser vista. Luego, encuentre todos los positivos en cooperación usando un sombrero amarillo positivo.

Una vez que haya analizado el problema desde todos los ángulos y haya recopilado suficiente información para un análisis posterior, póngase el sombrero verde y creativo. En él, intentar encontrar algo nuevo, yendo más allá de las propuestas existentes. Fortalecer los aspectos positivos, suavizar los negativos. Haga que cada participante sugiera un camino alternativo. Las ideas emergentes se analizan nuevamente en el sombrero amarillo y negro. Sí, y no se olvide de dejar que los participantes se desahoguen periódicamente con un sombrero rojo (rara vez se usa y por un período bastante corto de treinta segundos, no más). Entonces, al probarse los seis sombreros para pensar en diferentes secuencias, con el tiempo, podrá determinar el orden más apropiado.

Al final del pensamiento paralelo colectivo, el moderador resume el trabajo realizado. También es importante que el moderador se asegure de que los participantes no usen varios sombreros al mismo tiempo. Así, los pensamientos y las ideas no se entrelazan ni se enredan.

Puede usar este método de una manera ligeramente diferente: haga que cada participante se ponga un sombrero de un color determinado y desempeñe un papel. En este caso, es mejor repartir los sombreros de forma que no coincidan con el tipo de persona. Por ejemplo, que se ponga la negra el optimista, que se ponga la amarilla el que constantemente critica todo, que se ponga la roja todo aquel que no esté acostumbrado a mostrar emociones y se comporte siempre de forma reservada, que no se el creativo principal prueba el verde, etc. Esto permitirá a los participantes desbloquear su potencial.

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