การวิเคราะห์สถานะของกฎระเบียบด้านแรงงานในองค์กรดำเนินการเพื่อรักษา ระดับสูงความตึงเครียดของมาตรฐานที่มีอยู่ การขยายความครอบคลุมของมาตรฐานของคนงานประเภทต่าง ๆ การตรวจสอบและปรับปรุงคุณภาพของเอกสารกฎระเบียบที่มีอยู่ การพัฒนาแผนการปรับปรุงมาตรฐานและมาตรการที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงการทำงานด้านมาตรฐานแรงงาน

การวิเคราะห์คุณภาพของมาตรฐานปัจจุบันประกอบด้วย:

การวิเคราะห์การปฏิบัติงานของสถานะของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานเป็นชิ้นโดยอาศัยตัวบ่งชี้ข้อมูลทางสถิติและการปฏิบัติงาน วัสดุทางการบัญชีหลัก

การวิเคราะห์แบบกำหนดเป้าหมายของการกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานเป็นชิ้น โดยอาศัยการตรวจสอบมาตรฐานแบบเลือกสรรโดยใช้วิธีการกำหนดรูปแบบทางเทคนิค

การวิเคราะห์เอกสารกฎระเบียบที่ประยุกต์ใช้

การวิเคราะห์สถานะของกฎระเบียบด้านแรงงานสำหรับคนงานชั่วคราว

การวิเคราะห์สถานะของมาตรฐานแรงงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มระดับมาตรฐานแรงงานในองค์กร

การวิเคราะห์การดำเนินงาน สถานะของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานเป็นชิ้นจะดำเนินการทุกเดือนตามเอกสารการบัญชีหลักและการรายงานทางสถิติ ตามคำแนะนำที่มีอยู่ 1 ขอแนะนำให้ดำเนินการตามแผนกโครงสร้าง วิชาชีพ ประเภทของคนงาน และประเภทของงาน มีการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

การกระจายตัวของคนงานตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตและเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

จำนวนมาตรฐานที่ปรับปรุงรวมทั้งขึ้นไป

ในกระบวนการวิเคราะห์ ตัวบ่งชี้ยังถูกพิจารณาในไดนามิก ซึ่งทำให้สามารถระบุแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงได้ หากมีแนวโน้มเชิงลบ จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์แบบกำหนดเป้าหมายเพื่อระบุสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

จากการวิเคราะห์ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตจะพิจารณาว่าเบี่ยงเบนไปจากค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรในระดับใดและระดับนี้เกิดจากคุณภาพของมาตรฐานปัจจุบันมากน้อยเพียงใด

หากการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยเฉลี่ยสำหรับแผนกหนึ่งเกินกว่าค่าเบี่ยงเบนที่อนุญาต แสดงว่าคุณภาพต่ำของมาตรฐานปัจจุบัน

ในเวลาเดียวกัน มีความจำเป็นต้องคำนึงว่าระดับของการปฏิบัติตามมาตรฐานนั้นได้รับอิทธิพลจากเงื่อนไขการผลิตขององค์กรและทางเทคนิค ระดับคุณสมบัติและทักษะการผลิตของคนงาน สถานะของแรงงานและวินัยในการผลิต และ ผลผลิตส่วนบุคคลของคนงาน ดังนั้นข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามมาตรฐานตามการรายงานในปัจจุบันซึ่งไม่ได้คำนึงถึงการหยุดทำงานและการทำงานล่วงเวลาโดยสมบูรณ์จึงไม่สามารถระบุระดับความตึงเครียดของมาตรฐานในปัจจุบันได้อย่างแม่นยำเพียงพอ

การวิเคราะห์เป้าหมาย ดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลการวิเคราะห์การปฏิบัติงานและมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนอย่างต่อเนื่องในความตึงเครียดของมาตรฐานที่มีอยู่สำหรับแต่ละแผนกและวิชาชีพของคนงาน เนื้อหาจะพิจารณาจากลักษณะของข้อบกพร่องที่ระบุ เช่นหากมีการสังเกต จำนวนมากคนงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานวิเคราะห์วัสดุสำหรับบันทึกการใช้เวลาทำงานและชี้แจงสาเหตุของการสูญเสียมีการศึกษาการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบุคลากร (เพิ่มสัดส่วนคนงานรุ่นใหม่ที่เข้ามาผลิต) .

การเกินมาตรฐานการผลิตอาจเป็นผลมาจากข้อบกพร่องที่มีอยู่ในการบันทึกปริมาณงานจริงหรือการละเมิดเทคโนโลยี ข้อบกพร่องดังกล่าวสามารถระบุได้โดยการวิเคราะห์คำสั่งจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานที่เกิดจากการเบี่ยงเบนจากเทคโนโลยีและการทำงานล่วงเวลา

หากมีการเพิ่มจำนวนคนงานซึ่งเกินมาตรฐานการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ จะมีการดำเนินการสุ่มตรวจสอบคุณภาพของมาตรฐานปัจจุบัน การตรวจสอบนี้ควรรวมถึงการดำเนินการคำนวณการตรวจสอบเพื่อสร้างมาตรฐาน การดำเนินการสังเกตแบบไทม์แลปส์ และการเปรียบเทียบมาตรฐานปัจจุบันกับมาตรฐานที่กำหนดขึ้นตามมาตรฐานระหว่างอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรม

การตรวจสอบแบบสุ่มช่วยให้คุณชี้แจงระดับความเข้มข้นของมาตรฐานปัจจุบันโดยใช้สูตร:

ที่ไหน
ระยะเวลาจริงที่ใช้ในการดำเนินการกำหนดเวลาที่วิเคราะห์ min.;

ถึง- ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลามาตรฐานในการให้บริการสถานที่ทำงาน การพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล และการปฏิบัติงานเตรียมการและขั้นสุดท้าย

ผลรวมของมาตรฐานเวลาปัจจุบันสำหรับการดำเนินการเหล่านี้ นาที

ขนาดตัวอย่าง (ป)กำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน ที- ปัจจัยข้อผิดพลาด (ปัจจัยความเชื่อมั่น)

σ - ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยกลุ่มคนงานแต่ละกลุ่มจากระดับเฉลี่ยสำหรับองค์กร

เอ็น- จำนวนมาตรฐานทั้งหมดที่บังคับใช้ในองค์กร

Δ - ข้อผิดพลาดในการสุ่มตัวอย่างสูงสุด (ความแม่นยำ)

ข้อกำหนดสำหรับความถูกต้องของการคำนวณจะได้รับการตอบสนองหากยอมรับในการคำนวณขนาดตัวอย่าง

ค่าของ a ถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ X i คือเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยคนงานในกลุ่ม i-th (ช่วง i-th)

X คือเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับองค์กร

n i - จำนวนคนงานที่รวมอยู่ใน ฉัน-คุณกลุ่ม.

การตรวจสอบจะดำเนินการโดยตรง ณ สถานที่ทำงานตามลำดับต่อไปนี้:

เปรียบเทียบเงื่อนไขขององค์กรและเทคนิคที่มีอยู่และได้รับการออกแบบสำหรับการปฏิบัติงาน

มีการเปรียบเทียบเนื้อหาจริงและการออกแบบของการดำเนินการ วิธีและเทคนิคสำหรับการนำไปปฏิบัติและกำหนดตัวเลือกที่สมเหตุสมผล กระบวนการแรงงาน;

ดำเนินการสังเกตเวลาและกำหนดระยะเวลาจริงของการดำเนินการและองค์ประกอบต่างๆ

เปรียบเทียบระยะเวลาองค์ประกอบการดำเนินงานตามมาตรฐานปัจจุบัน ผลการศึกษาต้นทุนเวลาทำงาน ตลอดจนมาตรฐานระหว่างอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรม

มีการสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับความตึงเครียดของบรรทัดฐานในปัจจุบัน การตรวจสอบที่ครอบคลุมดังกล่าวช่วยให้เราประเมินคุณภาพของมาตรฐานปัจจุบันและพัฒนามาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงได้

การประเมินระดับมาตรฐานแรงงานสำหรับลูกจ้างชั่วคราว ดำเนินการตามตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

ความครอบคลุมมาตรฐานแรงงานสำหรับลูกจ้างชั่วคราว

สัดส่วนของคนงานที่ทำงานตามมาตรฐานที่กำหนดขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานระหว่างภาค ภาคส่วน และมาตรฐานที่ก้าวหน้ากว่าอื่น ๆ

คุณภาพมาตรฐานปัจจุบัน

ตัวบ่งชี้ที่ 1 สะท้อนถึงสัดส่วนของคนงานชั่วคราวที่มีผลงานที่ได้มาตรฐานและกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Chn คือจำนวนคนงานชั่วคราวที่มีงานเป็นมาตรฐาน คน

H รวม - จำนวนคนงานชั่วคราวทั้งหมด, ผู้คน

ตัวบ่งชี้ที่สองเป็นส่วนเสริมตัวแรกและมีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจงตามมาตรฐานที่คำนวณมาตรฐานปัจจุบัน ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้นำมาพิจารณาเป็นปัจจัยในการปรับตัวของตัวบ่งชี้แรก ค่าสัมประสิทธิ์นี้สะท้อนถึงองค์ประกอบเชิงคุณภาพเชิงโครงสร้างของมาตรฐานปัจจุบันและคำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ OP, TO m, TO c - สัดส่วนของคนงานที่ทำงานตามลำดับตามมาตรฐานสถิติเชิงทดลองมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีและมาตรฐานในท้องถิ่นที่คำนวณตามมาตรฐานระหว่างภาคอุตสาหกรรมและมาตรฐานที่ก้าวหน้ากว่าอื่น ๆ ในจำนวนคนงานชั่วคราวทั้งหมดที่มี แรงงานเป็นมาตรฐาน

ตัวบ่งชี้ที่ปรับปรุงแล้วของความครอบคลุมมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานชั่วคราวสามารถกำหนดได้จากสูตร:

ขั้นตอนสุดท้ายของการวิเคราะห์คือการสุ่มตรวจสอบคุณภาพของมาตรฐานปัจจุบัน ในการดำเนินการนี้ จะมีการถ่ายภาพชั่วโมงทำงานสำหรับทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่ม (ทีม) จากผลลัพธ์ของข้อมูลเกี่ยวกับเวลาทำงานที่สูญเสียไป จะตัดสินว่ามาตรฐานการจัดพนักงาน (บริการ) ได้รับการกำหนดอย่างถูกต้องเพียงใด ในกรณีที่เกิดการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญ จำนวนพนักงานจะลดลงหรือขยายพื้นที่ให้บริการ

สำหรับลักษณะเฉพาะ ระดับมาตรฐานแรงงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ สหายและพนักงาน มีการใช้ตัวบ่งชี้สองตัว:

1) ส่วนแบ่งของจำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานที่มีงานได้มาตรฐาน

2) ระดับความเข้มข้นของมาตรฐานที่ใช้

ตัวบ่งชี้แรกของการกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงานคำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ N n คือจำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานที่มีงานได้มาตรฐาน

N about - จำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานทั้งหมด

ตัวบ่งชี้ที่สองคำนวณสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและพนักงานที่ครอบคลุมตามมาตรฐานแรงงานประเภทต่างๆ:

1) ครอบคลุมตามมาตรฐานจำนวนพนักงาน

โดยที่ Ch n i และ Ch f i ตามลำดับคือจำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานเชิงบรรทัดฐานและตามจริงสำหรับฟังก์ชั่นการจัดการ

2) ครอบคลุมตามมาตรฐานเวลา:

ที่ไหน ชม หมายเลข-จำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานที่อยู่ในระบบค่าจ้างแบบรายชิ้นตลอดจนผู้ที่ทำงานตามงานมาตรฐาน

ใน- ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานตามแผนก

ฉัน = 1,2,3,..., ป- จำนวนแผนกในองค์กร

3) ครอบคลุมตามมาตรฐานการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการบริการ:

ที่ไหน ชม หน้า 1 ฉัน , ชม จันทร์ ฉัน- ตามลำดับจำนวนพนักงานจริงและมาตรฐานของผู้ใต้บังคับบัญชาต่อผู้จัดการหนึ่งคนสำหรับทุกแผนกขององค์กร

ที -จำนวนแผนกขององค์กรที่ใช้มาตรฐานที่กำหนด

จากผลการวิเคราะห์ มาตรการต่างๆ กำลังได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มระดับคุณภาพของการควบคุมและขยายขอบเขตของการประยุกต์ใช้ มาตรการเหล่านี้ควรรวมถึง:

การขยายขอบเขตการกำกับดูแลด้านแรงงาน

การจัดตั้งและการดำเนินการตามมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีเพื่อทดแทนมาตรฐานที่ล้าสมัย

การทดแทนมาตรฐานการผลิตและบริการอย่างทันท่วงทีด้วยมาตรฐานใหม่เนื่องจากมีการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การแก้ไขมาตรฐานการทำงานที่กำหนดขึ้นอย่างไม่ถูกต้องและล้าสมัยความเข้มของแรงงานลดลงอันเป็นผลมาจากการปรับปรุงทั่วไปในองค์กรการผลิตและแรงงานและการจัดการที่ดีขึ้น

การพัฒนาใหม่และปรับปรุงวัสดุด้านกฎระเบียบที่มีอยู่เกี่ยวกับแรงงานและเพิ่มคุณภาพของมาตรฐานบนพื้นฐานนี้

การแนะนำ

เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของการผลิตสมัยใหม่โดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ซับซ้อน จำเป็นต้องมีการจัดองค์กรกระบวนการแรงงานที่ชัดเจน การใช้บรรทัดฐานและมาตรฐานที่ก้าวหน้าซึ่งเป็นพื้นฐานไม่เพียง แต่สำหรับการจัดการวางแผนแรงงานในสถานที่ทำงาน แต่ยังรวมถึงการจัดกระบวนการผลิตในการจัดการการผลิตด้วย ความสอดคล้องของรูปแบบขององค์กรและคุณภาพของกฎระเบียบระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยีทำหน้าที่เป็นเงื่อนไขหลักในการบรรลุเป้าหมาย ประสิทธิภาพสูงการผลิต.

การปันส่วนแรงงานของคนงานได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดในชีวิตขององค์กรซึ่งเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่มุ่งสร้างต้นทุนและผลลัพธ์ที่จำเป็นของแรงงาน

กฎระเบียบด้านแรงงานเป็นพื้นฐานของการปฏิบัติงานและ การวางแผนล่วงหน้า,ประมาณต้นทุนเวลาทำงาน,กำหนดจำนวนและคุณสมบัติของคนงาน,คำนวณกำลังการผลิตของพื้นที่การผลิต,ค่าจ้าง และอื่นๆ อีกมากมาย

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือเพื่อสรุปแนวทางในการปรับปรุงมาตรฐานแรงงานของคนงาน เพื่อให้คำแนะนำในการเพิ่มประสิทธิภาพของมาตรฐานแรงงาน การใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพและการสร้างสภาพการทำงานที่ดีส่งผลต่อระดับผลิตภาพแรงงาน การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตและระยะเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ตลอดจนต้นทุนการให้บริการ เช่น เกี่ยวกับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร ดังนั้นในปัจจุบันจึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กรที่จะต้องสร้างมาตรฐานแรงงานของคนงานอย่างน่าเชื่อถือ ในการวิเคราะห์และหาเหตุผลเข้าข้างตนเองกระบวนการแรงงานและพัฒนามาตรฐานต้นทุนแรงงานจำเป็นต้องศึกษาชั่วโมงทำงานของผู้ปฏิบัติงานและเวลาในการใช้อุปกรณ์อย่างรอบคอบ

วัตถุประสงค์ของการศึกษารายวิชา: เปิด การร่วมทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ "Uralelectromed" สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ชนิดผง

หัวข้อวิจัย: สภาวะการควบคุมแรงงานสำหรับคนงาน.

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อระบุความสอดคล้องของวิธีการคำนวณมาตรฐานกับการใช้งานจริง (โดยการถ่ายภาพชั่วโมงการทำงาน) มาตรฐานแรงงานสำหรับคนทำงานเป็นชิ้นและแนวทางเพิ่มผลิตภาพแรงงานด้วยการแก้ไขมาตรฐานแรงงาน

วิธีการวิเคราะห์รายวิชา:

1. วิธีการคำนวณ

2. วิธีการสังเกตส่วนบุคคล

3. วิธีการเปรียบเทียบ

4. วิธีการจับคู่

เป้าหมายหลัก:

1. ศึกษาวิธีการปันส่วนแรงงาน

2. การประเมินคุณภาพมาตรฐานปัจจุบัน

3. กำหนดประสิทธิผลของงานในการเปลี่ยนและแก้ไขมาตรฐาน

4. การพัฒนามาตรการปรับปรุงมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงาน

งานรายวิชาประกอบด้วย 35 หน้า 9 ตาราง 5 แผนภาพ 2 ตัวเลข และ 2 ภาคผนวก

ระเบียบวิธีวิเคราะห์มาตรฐานแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือเพื่อหาค่าบวกและ ตัวชี้วัดเชิงลบเมื่อปันส่วนชั่วโมงทำงานของคนงาน การปรับปรุงและรักษามาตรฐานแรงงานในระดับสูง ความสามารถในการแนะนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี การพัฒนารูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน และลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานคือ:

1. การกำหนดความครอบคลุมของคนงานตามมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานทุกประเภทและการเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดเหล่านี้

2. การประเมินคุณภาพของมาตรฐานปัจจุบัน รวมถึงการวิเคราะห์วัสดุ โครงสร้างของมาตรฐาน ความถูกต้อง ความเข้มข้น ความก้าวหน้า ระดับของการนำไปปฏิบัติ และพลวัต

3. การประเมินการจัดองค์กรการทำงานด้านมาตรฐานแรงงานและการศึกษาการใช้เวลาทำงาน

4. กำหนดประสิทธิผลของงานในการเปลี่ยนและปรับปรุงมาตรฐานตลอดจนการประเมินระดับมาตรฐานแรงงานโดยทั่วไป

ตามวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ มีการกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

1. ช่วงของตัวบ่งชี้ ซึ่งจำนวนไม่ควรมาก เนื่องจากจะทำให้งานวิเคราะห์ซับซ้อน และในขณะเดียวกันก็เพียงพอที่จะดำเนินการวิเคราะห์และให้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้

2. ปริมาณงานวิเคราะห์ การกระจายงานระหว่างนักแสดง ระยะเวลาของงาน

หัวข้อการวิเคราะห์ที่ระบุไว้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ดังนั้นลำดับของการนำไปปฏิบัติจึงมีความสำคัญไม่น้อย

งานวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานดำเนินการในสามขั้นตอน:

1. การเตรียมการซึ่งรวมถึงความคุ้นเคยกับเงื่อนไขการผลิตและ กระบวนการทางเทคโนโลยีในการประชุมเชิงปฏิบัติการกับองค์กรแรงงานพร้อมเอกสารด้านกฎระเบียบ ในขั้นตอนนี้ ข้อมูลจะถูกเลือก: รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามมาตรฐานการผลิต ข้อมูลสรุปของรูปถ่ายและภาพถ่ายตนเองของชั่วโมงทำงาน คำสั่งงาน รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดความเข้มข้นของแรงงาน แผนปฏิทินสำหรับการแก้ไข ตามมาตรฐาน เป็นต้น

2. การวิเคราะห์จริงซึ่งประกอบด้วยการจัดกลุ่มข้อมูลที่วิเคราะห์แล้วเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้าในไดนามิก เปรียบเทียบกับข้อมูลที่คล้ายกันจากเวิร์กช็อปและแผนกอื่นๆ

3. คะแนนโดยรวมสถานะของการควบคุมแรงงานและการพัฒนามาตรการเพื่อระบุข้อบกพร่องที่ระบุ

การจำแนกต้นทุนเวลาทำงาน

ในระหว่างกะงาน คนงานจะใช้เวลากับการทำงานด้านการผลิตให้เสร็จสิ้น การพักผ่อนและการสูญเสียแรงงาน เหตุผลต่างๆ- เพื่อศึกษาและวิเคราะห์ต้นทุนเวลาทำงานที่หลากหลายทั้งหมด จึงจัดให้มีการจำแนกต้นทุนเวลาทำงานแบบรวมตามที่ทั้งหมด เวลางานแบ่งออกเป็นแบบปกติและแบบไม่ได้มาตรฐาน (รูปที่ 1)

ข้าว. 1 การจำแนกเวลาทำงาน: PZ - เวลาเตรียมการ-สุดท้าย OP - เวลาดำเนินการ; OM - เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน OTL - เวลาพักเพื่อพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว PT - เวลาพักด้วยเหตุผลทางองค์กรและทางเทคนิค O - เวลาหลัก; B - เวลาเสริม; OO - เวลาของการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานขององค์กร เวลานั้นการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน จันทร์ - เวลาของงานที่ไม่ใช่การผลิต การสูญเสียซอฟต์แวร์เวลาด้วยเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิค เอ.วี. Akhumova “หนังสืออ้างอิงของผู้ปรับมาตรฐาน”

ระเบียบวิธีในการคำนวณมาตรฐานการผลิตผลิตภัณฑ์ผงสำหรับคนงาน

1 การคำนวณมาตรฐานการผลิตผลิตภัณฑ์ผงอัดแข็ง

N n = (งาน T - โหลด T - T obs - T p-z - T ตัวแบ่ง) x 60 x n, (1)

โดยที่ N n คืออัตราการผลิตต่อกะสำหรับผลิตภัณฑ์ผงอัด, ชิ้น;

T โหลด - เวลาในการโหลดประจุ (ขึ้นอยู่กับอุปกรณ์และมวลของผลิตภัณฑ์) h;

T obs - เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงาน h;

T p-z - การเตรียมการ - ครั้งสุดท้าย, h;

T พัก - เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว h;

n คือจำนวนจังหวะของอุปกรณ์กด (เช่น แผนที่เทคโนโลยี) จังหวะ/นาที

ระยะเวลาที่ใช้ในการโหลดประจุ (ขึ้นอยู่กับอุปกรณ์และน้ำหนักสินค้า)

โหลด T = (โหลด M/โหลด M) x T p,

โดยที่: ค่าธรรมเนียม M - ปริมาณค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการผลิต Nn Compacts, กก

M zg คือมวลของประจุที่เทลงในถังกด, kg;

Tp คือเวลาในการโหลดประจุลงในถังกด เวลานี้คือ 0.2 ชั่วโมง

ทีโหลด = (แผ่น NnxM) x 0.2

โดยที่ M mat คือมวลของวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ กิโลกรัม เสื่อ M = เด็ก M x 1.1;

ส่วน M - มวลของส่วนหนึ่ง, กก.

เวลาสำหรับองค์กร - การซ่อมบำรุงสถานที่ทำงานที่เรายอมรับในจำนวน 6% ของงาน T โดยคำนึงถึงคำแนะนำ

T obs = 0.06 x T งาน

เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลเป็นที่ยอมรับตามบัตรรับรอง - 45 นาที

ทีเบรค = 0.75 ชม.

เรายอมรับเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายเป็น 0.23 ชั่วโมง โดยพิจารณาจากการวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนเวลาทำงานโดยคำนึงถึงคำแนะนำ ในที่สุดเราก็ได้การแทนที่นิพจน์เป็นสูตร (1) และดำเนินการแปลงทางคณิตศาสตร์

Nn = (n x M zag x 362.04)/(M zag + 13.2 x m ลูก x n) (2)

2 การคำนวณอัตราการผลิตสำหรับการสอบเทียบผลิตภัณฑ์ชนิดผงด้วยตนเอง

N rk = (งาน T - T zag. k - T obs k - T p-z k - T แบ่ง) x 60 x n,

โดยที่: N rk คืออัตราการผลิตต่อกะสำหรับการสอบเทียบผลิตภัณฑ์ชนิดผงในโหมดแมนนวล ชิ้น;

ทีแซก. k - เวลาที่ใช้ในการหล่อลื่นแม่พิมพ์และชิ้นส่วน การติดตั้งผลิตภัณฑ์ เปิดแท่นพิมพ์ การถอดชิ้นส่วนระหว่างกะ

ตามเงื่อนไขของ CPPI ต้นทุนเวลาเหล่านี้สำหรับผลิตภัณฑ์ 1,000 ชิ้นจะเป็นดังนี้:

การหล่อลื่นเมทริกซ์ - 0.06 ชั่วโมง

การติดตั้งผลิตภัณฑ์ - 0.77 ชั่วโมง

การเปิดเครื่องกด - 0.51 ชั่วโมง

การถอดชิ้นส่วน - 0.51 ชั่วโมง

T zag.k = (N pk 1.85)/1,000;

การควบคุม T - เวลาในการควบคุมพารามิเตอร์ของชิ้นส่วนและการปรับการกดที่จำเป็น

T p-z k - การเตรียมการ - ครั้งสุดท้ายใช้เวลา 0.43 ชั่วโมงตามการวิเคราะห์โครงสร้างเวลาทำงานที่ใช้ในการสอบเทียบผลิตภัณฑ์

T obs k - เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานโดยจัดเตรียมสถานที่ทำงานด้วยช่องว่างชิ้นส่วน (บรรทัดฐานน้ำหนักที่ยอมรับได้ 10 กก.) เรายอมรับ

ที obs k = N pk M ลูก 0.02;

โดยที่ 0.02 คือเวลาที่ใช้ในการดำเนินการหนึ่งครั้งเพื่อจัดเตรียมสถานที่ทำงานด้วยช่องว่างชิ้นส่วน

เมื่อกำหนด T ต่อ เรายอมรับ 0.003 ชั่วโมงสำหรับการดำเนินการควบคุม 1 ครั้ง การดำเนินการจะดำเนินการผ่านส่วน z การแสดงออกเชิงตัวเลขของตัวแปร z ถูกกำหนดจากแผนที่เทคโนโลยี

ทีคอน - Nрк 0.003 ชม

โดยที่: h คือจำนวนการวัด (นำมาจากการ์ดปฏิบัติการ)

หลังจากการแทนนิพจน์และการแปลงแล้ว สูตร (2) จะมีรูปแบบ

Nрк = ________ น 375.96____________ _______

1 + n (0.111 +0.12 M det + 0.18 ชม. / z)

3 การคำนวณอัตราการผลิตเมื่อสอบเทียบผลิตภัณฑ์ชนิดผงด้วยการจ่ายผลิตภัณฑ์ทางกล (เกต) ไปยังโซนสอบเทียบ

Nshk = (Trab - Tshzag.k - T obs - T p-z k - T control - T perer) 60 n, (3)

โดยที่: T zag.k - เวลาที่ใช้ในการหล่อลื่นเมทริกซ์และ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมระยะเวลาในการบำรุงรักษาระหว่างการเปลี่ยนอุปกรณ์ฟีดเชิงกล ได้แก่ การถอดชิ้นส่วนที่สอบเทียบแล้วออกจากแผ่นด้านบนของเมทริกซ์ เวลาที่ต้องใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ 1,000 ชิ้นจะเป็นดังนี้:

การหล่อลื่นเมทริกซ์ - 0.11 ชั่วโมง

การติดตั้งผลิตภัณฑ์ - 0.14 ชั่วโมง

การบริโภคเวลา T w zag ระหว่างกะก็จะมี

T sh แซก. k = (N shk 0.25)/100

หลังจากแทนนิพจน์และการแปลงทางคณิตศาสตร์แล้ว สูตร (3) จะได้รูปแบบ

ยังไม่มีข้อความ = ________ 375.84 n________

1 + n (0.015 + 0.12 M det + 0.18 ชม. / z)

4 การคำนวณอัตราการผลิตเมื่อสอบเทียบผลิตภัณฑ์ชนิดผงในโหมดอัตโนมัติ

นาค = (Trab - Tzag.a.k - T obs - T p-z k - T perer) 60 n,

T ควบคุมในโหมดอัตโนมัติ - ไม่

สูตรดูเหมือนว่า:

ยังไม่มี = ______ 375.84 n________ __

1 + n (เด็ก 0.015 + 0.12 M)

5 การคำนวณอัตราการผลิตผลิตภัณฑ์ผงซินเตอร์

N sp = (T ทาส - Tppr) x n sp

โดยที่: N sp - อัตราการผลิตต่อกะเมื่อเผาผลิตภัณฑ์ผง, ชิ้น;

Tทาส - ระยะเวลาของกะงาน, ชั่วโมง;

T ppr - เวลาสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษา 7% ของงาน T, h;

N sp - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ถูกเผาภายใน 1 ชั่วโมงโดยแยกจากเตาเผาแต่ละประเภท แผนที่เทคโนโลยี, ชิ้น/ชม

สูตรสุดท้ายดูเหมือน

Nsp =0.93 x T งาน x n sp I.M. Dyachenko “ ประสิทธิภาพการพัฒนาโลหะวิทยาแบบผง”, M.: “ โลหะวิทยา” 2522 วี.วี. กลูคอฟ, ที.พี. Nekrasova “เศรษฐศาสตร์การผลิตชิ้นส่วนจากผง” เลนินกราด “วิศวกรรมเครื่องกล”, 1990

ค่าใช้จ่ายด้านเวลาในการผลิตทำหน้าที่เป็นตัววัดแรงงาน การลดเวลาทำงานที่สูญเสียไปเป็นเป้าหมายของทุกทีม เนื่องจากจะส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตของประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นการวิเคราะห์เวลาทำงานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ในกระบวนการวิเคราะห์ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเวลาการทำงานที่สูญเสียไปทุกประเภท: ต้นทุนที่ไม่เกิดผล เวลาหยุดทำงาน การขาดงาน วันหยุดเพิ่มเติมด้วยเหตุผลส่วนตัวโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ฯลฯ

ต้นทุนเวลาทำงานที่ไม่ก่อผลอาจเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่ไม่สอดคล้องกับหน้าที่ของพนักงานที่กำหนด การแก้ไขข้อบกพร่อง หรือการขจัดการทำงานผิดพลาดของเครื่องมือหรืออุปกรณ์ การหยุดทำงานของพนักงานเกิดขึ้นจากเหตุผลทั้งทางองค์กรและทางเทคนิค (ขาดการเตรียมตัวสำหรับหน้างาน ขาดวัสดุ เครื่องมือ เครื่องจักรทำงานผิดปกติ) และการละเมิดวินัยแรงงาน (ออกจากที่ทำงานด้วยเหตุผลที่ไม่ยุติธรรม มาสายหรือออกจากงานก่อนเวลา)

การขาดงานถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลใบบันทึกเวลาและเปรียบเทียบกับการรายงานทางสถิติขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลเกี่ยวกับการลาเพิ่มเติมด้วยเหตุผลส่วนตัวโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารจะถูกบันทึกไว้ในแผนกบุคคล ควรสังเกตว่าบางครั้งมีการจัดเตรียมวันลาเพิ่มเติมให้กับคนงานในช่วงระยะเวลาหยุดทำงานเนื่องจากองค์กรการผลิตที่ไม่ดี

เวลาทำงานที่เสียไปจะคำนวณทั้งยอดรวมและต่อผู้ปฏิบัติงาน จำนวนความสูญเสียต่อพนักงานถูกกำหนดโดยผลหารของการหารปริมาณการสูญเสียทั้งหมด (เป็นจำนวนวันทำงาน) ด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง

นอกจากเวลาทำงานที่เสียไปแล้ว ยังมีการวิเคราะห์การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วยด้วย ในเวลาเดียวกัน จะมีการเปรียบเทียบการสูญเสียเวลาทำงานที่วางแผนไว้และที่เกิดขึ้นจริงอันเนื่องมาจากการเจ็บป่วย โดยรวมแล้วค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนดสำหรับการเดินทางไปทำงานทั้งหมด

ตัวอย่างเช่น หากในกะแรกทำงานในองค์กร 18,200 วันคนในหนึ่งเดือน ในกะที่สอง - 4800 คนในกะที่สาม - 2,800 วันคนต่อวัน อัตราส่วนกะจะอยู่ที่ประมาณ 1.4 กะ

อัตราส่วนของค่าสัมประสิทธิ์กะต่อจำนวนกะงานขององค์กรเป็นตัวกำหนดลักษณะการใช้งานกะและการกระจายตัวของคนงานในกะต่างๆ ใน ในตัวอย่างนี้อัตราการใช้กะจะเท่ากับ 0.46 (1.4: 3) หรือ 46% กล่าวคือ โหมด Shift ถูกใช้ไป 46% ยิ่งอัตราส่วนกะเบี่ยงเบนจากจำนวนกะที่กำหนดโดยระบอบการปกครองมากเท่าไร เวลาทำงานที่มีเหตุผลก็จะน้อยลงเท่านั้น

เวลามาตรฐาน - นี่คือเวลาที่ใช้ต่อหน่วยการผลิต ต่อผลิตภัณฑ์ การดำเนินการที่ดำเนินการโดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงาน เวลามาตรฐาน (tH) ตั้งค่าเป็นชั่วโมงทำงานหรือนาที เวลาปกติต่อหน่วยการผลิต (งาน) รวมถึงองค์ประกอบต้นทุนต่อไปนี้: เวลาหลัก (toc) เวลาเสริม (tв) เวลาสำหรับการให้บริการสถานที่ทำงาน (to6) เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย (tпз) เวลาพักผ่อนและส่วนตัว ความต้องการ ( tOT) เวลาของการหยุดชะงักที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จัดทำโดยองค์กรเทคโนโลยีและการผลิต (tpt) ดังนั้น มาตรฐานเวลาจึงถูกกำหนดโดยการเพิ่มองค์ประกอบต้นทุนที่ระบุ:

ตัวอย่างที่ 6.5

ในช่วงเวลาดังกล่าว ได้มีการกำหนดเวลาที่คนงานคนหนึ่งใช้ในการดำเนินการ "ตัดเกลียว" ได้รับข้อมูลต่อไปนี้: tс= 20 นาที, tв = 10 นาที, to6 = 8 นาที, tnз = 3 นาที ตามมาตรฐาน tot = 2 นาที tpt = 4 นาที

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เราจะกำหนดเวลามาตรฐาน:

อัตราการผลิต (Tn) คือค่าที่แปรผกผันกับค่าปกติของเวลา ซึ่งเป็นตัวกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ต่อหน่วยเวลา คำนวณเป็นหน่วยธรรมชาติโดยใช้สูตร

โดยที่ Fs คือระยะเวลาที่วางแผนจะกำหนดอัตราการผลิต (ชั่วโมง กะ ทศวรรษ เดือน) Chrb - จำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานตามหน่วยงาน (ผลิตภัณฑ์ การดำเนินงาน) Nv - เวลามาตรฐานสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น (ผลิตภัณฑ์, การดำเนินงาน), ชั่วโมงคน (คน-นาที)

ตัวอย่างที่ 6.6

หากเวลามาตรฐานในการดำเนินการเพื่อประกอบผลิตภัณฑ์ให้เสร็จสิ้นคือ 0.2 ชั่วโมง อัตราการผลิตต่อกะ (นาน 8.2 ชั่วโมง) ที่สถานที่ประกอบสำหรับทีมงาน 10 คนจะเป็น:

สินค้าต่อกะ

งานหลักของการวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานในองค์กรคือการกำหนดระดับความครอบคลุมของงานตามมาตรฐานแรงงานคุณภาพของมาตรฐานที่ใช้และระดับของการดำเนินการ ควบคุมการจัดองค์กรการทำงานเพื่อปรับปรุงมาตรฐานแรงงานและการใช้วัสดุมาตรฐานแรงงาน การประเมินประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมของคนงานในการปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน

ระดับความครอบคลุมของคนงานทุกประเภทตามมาตรฐานนั้นถูกกำหนดโดยรวมสำหรับองค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ การบริการ สำหรับงานหลักและงานเสริม (คนงาน) รวมถึงวิชาชีพชั้นนำ เน้นเป็นพิเศษกับมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์และเชิงสถิติเชิงทดลองสำหรับงานที่จ่ายเป็นชิ้นงานและงานตามเวลา

การประเมินสถานะของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานเป็นชิ้นจะดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการของการผลิตหลักและการผลิตเสริม งานเสริมที่เป็นเนื้อเดียวกันจะรวมกันเป็นกลุ่มและคำนวณส่วนแบ่งของงานที่ได้มาตรฐานสำหรับแต่ละรายการ

ระดับความคุ้มครองการทำงานและคนงานตามมาตรฐานแรงงาน (Uo.n) สามารถกำหนดได้จากจำนวนพนักงานโดยใช้สูตร

โดยที่ Chr.n คือจำนวนคนงานที่ได้งานที่ได้มาตรฐาน Chr.o - จำนวนพนักงานทั้งหมดของกลุ่มหรือประเภทนี้

ส่วนแบ่งมาตรฐานตามหลักวิทยาศาสตร์ (Dn.o) สามารถกำหนดได้โดยสูตร

โดยที่ Chn.o คือจำนวนคนงานที่ทำงานตามมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ทั้งหมด Chr.o - จำนวนคนงานทั้งหมดที่มีงานที่ได้มาตรฐาน Kn.o - จำนวนบรรทัดฐานตามหลักวิทยาศาสตร์ Ko.n - จำนวนมาตรฐานทั้งหมด (บนเว็บไซต์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการตามประเภทของงาน)

เมื่อวิเคราะห์ควรเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่คำนวณตามจำนวนคนงานและความเข้มของแรงงานในการทำงาน อัตราส่วนของจำนวนชิ้นงานที่ทำงานตามมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ต่อ จำนวนเฉลี่ยของจำนวนคนงานทั้งหมดสะท้อนส่วนแบ่งของมาตรฐานแรงงานตามหลักวิทยาศาสตร์ที่ใช้ในโรงงานหรือสถานประกอบการได้อย่างแม่นยำที่สุด

การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยคนงานเป็นชิ้นได้รับการวิเคราะห์สำหรับปีโดยคนงานหลักและคนงานเสริม และโดยผู้เชี่ยวชาญชั้นนำแต่ละราย ในเวลาเดียวกันสิ่งสำคัญคือต้องกำหนดระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยรวม (เป็นเปอร์เซ็นต์) สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริมพนักงานหลักและผู้ช่วย การกระจายตัวของชิ้นงานตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐาน สัดส่วนคนงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน สัดส่วนแรงงานรุ่นใหม่ที่ถูกลดมาตรฐานการผลิต

ในเวลาเดียวกันมีความจำเป็นต้องกำหนดสาเหตุของการปฏิบัติตามมาตรฐานที่สูงเกินไป (มากกว่า 130%) และการปฏิบัติตามมาตรฐานต่ำเกินไป (ต่ำกว่า 100%) การใช้ราคาที่เพิ่มขึ้น (มากถึง 20%) เมื่อ ทำงานตามมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์คำนวณบนพื้นฐานของอุตสาหกรรมและมาตรฐานต้นทุนแรงงานระหว่างอุตสาหกรรม จำนวนคนงานที่เปลี่ยนไปใช้การบำรุงรักษาหลายเครื่องหรือการทำงานตามมาตรฐานที่เกินมาตรฐานอุตสาหกรรมและระหว่างอุตสาหกรรมจะถูกเน้นแยกกัน

ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานโดยคนงานเป็นชิ้นสามารถกำหนดได้ตามมาตรฐานการผลิต (เมื่อบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์ในหน่วยธรรมชาติ - ตัน, เมตร, ชิ้น)

ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (Uv) สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร

โดยที่ Vf และ Vn คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นจริงและเป็นมาตรฐานที่ผลิตโดยคนงานต่อหน่วยเวลา

ตัวอย่างที่ 6.7

อัตราการผลิตสำหรับผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคนในไซต์ประกอบคือ 100 ผลิตภัณฑ์ต่อกะ อันที่จริง คนงานประกอบผลิตภัณฑ์ 120 ชิ้นระหว่างกะ ดังนั้นระดับของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานการผลิต

ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานเวลา (Ut) ถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์โดยการหารเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานที่กำหนด (tn) ตามเวลาที่ใช้จริง (tf):

ตัวอย่างที่ 6.8

เวลามาตรฐานในการดำเนินการ "ตัดด้าย" คือ 47 นาที แต่ในความเป็นจริงแล้ว ผู้ปฏิบัติงานใช้เวลา 45 นาทีในการดำเนินการ ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานเวลา

เมื่อวิเคราะห์สถานะของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานชั่วคราว จะมีการกำหนดรายชื่ออาชีพของคนงานและประเภทของงานที่ออกงานมาตรฐาน จำนวนและสัดส่วนของคนงานชั่วคราวที่ทำงานตามมาตรฐานงาน มาตรฐานการบริการ รวมทั้งที่คำนวณบนพื้นฐานของอุตสาหกรรมและมาตรฐานระหว่างอุตสาหกรรมสำหรับแรงงานในการผลิตหลักและเสริม จำนวนพนักงานที่มีมาตรฐานการบริการเกินมาตรฐานอุตสาหกรรมและระหว่างอุตสาหกรรม ปริมาณ, เวลาเสร็จจริง, เปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จของงานมาตรฐาน, คุณภาพของงานที่ทำ; จำนวนคนงานที่รวมอาชีพ (ตัวเลขที่แน่นอน) ลักษณะและประเภทของงานผิดปกติที่ดำเนินการโดยพนักงานชั่วคราวเสริม

มีการศึกษาสถานะของกฎระเบียบด้านแรงงานสำหรับคนงานชั่วคราวสำหรับคนงานหลักและคนงานเสริมสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรโดยรวมตลอดจนฟังก์ชันบริการการผลิต (การขนส่ง การซ่อมแซม การขนถ่าย งานคลังสินค้า ฯลฯ )

การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุการใช้มาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับจำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน ระดับมาตรฐานพนักงาน มาตรฐานเวลาในการปฏิบัติงานออกแบบ เขียนแบบ งานสำนักงาน และงานอื่น ๆ กำหนดสัดส่วนพนักงานที่ทำงานตามมาตรฐานและการดำเนินการตามมาตรฐานจริง สร้างการปฏิบัติตามจำนวนผู้เชี่ยวชาญด้วยมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติสำหรับฟังก์ชั่นการจัดการ หากมีการระบุความเบี่ยงเบนของตัวเลขจริงจากตัวเลขมาตรฐานจำเป็นต้องวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบน จากนั้นจะมีการตรวจสอบการปฏิบัติตามโครงสร้างปัจจุบันของอุปกรณ์การจัดการกับโปรแกรมปฏิบัติการต่อต้านวิกฤติ ความพร้อมใช้งานและการประยุกต์คำอธิบายลักษณะงาน และเอกสารด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมด้านแรงงาน

ในการประเมินองค์กรของงานเพื่อปรับปรุงมาตรฐานแรงงานในองค์กรจำเป็นต้องศึกษาการจัดบุคลากรของคนงานที่ได้มาตรฐานพลวัตขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติของพวกเขารูปแบบและวิธีการทำงานเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงาน

สถานะของมาตรฐานแรงงานมีลักษณะเฉพาะคือพลวัตของปริมาณงานมาตรฐาน จำนวนมาตรฐานแรงงานที่แก้ไข และการเพิ่มขึ้น แรงดึงดูดเฉพาะมาตรฐานแรงงานตามหลักวิทยาศาสตร์ การแก้ไขมาตรฐานจะต้องดำเนินการตามแผนปฏิทินที่พัฒนาขึ้นสำหรับปีโดยการมีส่วนร่วมของคนงานสำนักงานมาตรฐานแรงงานสาธารณะและประสานงานกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานโรงงาน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างการมีอยู่ของแผนดังกล่าว ความสัมพันธ์กับแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค และกับภารกิจในการลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ จากนั้นตรวจสอบการใช้งานจริง เมื่อวิเคราะห์พลวัตของส่วนแบ่งของมาตรฐานที่ปรับปรุงใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องติดตามว่าส่วนแบ่งของมาตรฐานแรงงานตามหลักวิทยาศาสตร์เพิ่มขึ้นอย่างไร รวมถึงระดับที่บรรลุภารกิจในการลดความเข้มข้นของแรงงานด้วย และระดับของการดำเนินการตามมาตรฐานหลังจากนั้น มีการติดตามการแก้ไขด้วย มีความจำเป็นต้องสร้างการปล่อยจำนวนคนงานตามเงื่อนไขอันเป็นผลมาจากการแก้ไขมาตรฐานและการลดความเข้มข้นของแรงงานและส่วนแบ่งในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน (ΔΠΤ) คำนวณโดยใช้สูตร

(6.23)

โดยที่ N คือจำนวนคนงานที่ได้รับการปล่อยตัวตามเงื่อนไขอันเป็นผลมาจากการปรับปรุงมาตรฐานผู้คน HR - จำนวนบุคลากรโดยประมาณ, ผู้คน

มาตรฐานแรงงานเป็นการวัดแรงงานที่ได้รับผลกระทบในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ โดยคำนึงถึงประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศ มาตรฐานแรงงานสรุปผลการตัดสินใจทางเทคนิคและองค์กรในการผลิต พวกเขาบันทึกระดับความเป็นเลิศด้านเทคนิคเทคโนโลยีและองค์กรที่ประสบความสำเร็จในองค์กรและสร้างการวัดแรงงานสำหรับเงื่อนไขเหล่านี้
มาตรฐานแรงงานอีกด้วย องค์ประกอบที่จำเป็นการวางแผนแรงงานและการผลิต: ใช้มาตรฐานแรงงานคำนวณความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตกำหนดจำนวนบุคลากรที่ต้องการและโครงสร้างในองค์กร
สุดท้ายนี้มาตรฐานแรงงานก็คือ ส่วนประกอบการจัดค่าตอบแทนเนื่องจากด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาจึงมีการกำหนดราคา - จำนวนรายได้สำหรับการทำงานให้สำเร็จ

ในทางปฏิบัติจะใช้วิธีการกำหนดมาตรฐานเชิงทดลองสถิติและการวิเคราะห์
ด้วยวิธีการทดลองทางสถิติ (บางครั้งเรียกว่าการสรุป) มาตรฐานจะถูกสร้างขึ้นโดยรวมสำหรับงานทั้งหมดโดยไม่มีการวิเคราะห์การปฏิบัติงานแบบองค์ประกอบต่อองค์ประกอบ วิธีการทดลองเกี่ยวข้องกับการกำหนดบรรทัดฐานตาม ประสบการณ์ส่วนตัวมาตรฐานและสถิติ - ขึ้นอยู่กับการสร้างมาตรฐานตามข้อมูลเวลาจริงที่ใช้ในงานที่คล้ายคลึงกันในอดีต วิธีทางสถิติเชิงทดลองไม่สามารถรับรู้ได้ว่าเป็นวิทยาศาสตร์ เนื่องจากมาตรฐานได้รับการพัฒนาโดยไม่มีการวิเคราะห์ที่จำเป็นเกี่ยวกับสภาพการทำงานจริง
มาตรฐานแรงงานตามหลักวิทยาศาสตร์กำหนดขึ้นโดยวิธีวิเคราะห์ ด้วยความช่วยเหลือการปันส่วนจะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้: การดำเนินการปันส่วนจะแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ ปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อระยะเวลาของแต่ละองค์ประกอบจะถูกกำหนด (ทางเทคนิค องค์กร จิตสรีรวิทยา เศรษฐกิจ และสังคม) องค์ประกอบที่มีเหตุผลของการดำเนินการและลำดับของการดำเนินการขององค์ประกอบได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงการผสมผสานที่ดีที่สุดของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระยะเวลาของพวกเขา หลังจากนั้น เวลาที่ใช้ในแต่ละองค์ประกอบจะถูกคำนวณ และกำหนดมาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินงานโดยรวม ในขณะเดียวกันก็มีการพัฒนามาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานที่ออกแบบไว้และบรรทัดฐานที่กำหนดไว้
วิธีการวิเคราะห์ของการกำหนดมาตรฐานมีสองประเภท: การคำนวณเชิงวิเคราะห์และการวิจัยเชิงวิเคราะห์ พวกเขาต่างกันในเรื่องวิธีกำหนดเวลาที่ใช้
ด้วยวิธีการคำนวณเชิงวิเคราะห์ เวลาที่ใช้ในแต่ละองค์ประกอบของการดำเนินงานและการดำเนินงานโดยรวมจะถูกกำหนดตามมาตรฐานระหว่างอุตสาหกรรม อุตสาหกรรม หรือท้องถิ่นตามหลักวิทยาศาสตร์
ด้วยวิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ ต้นทุนเวลาสำหรับแต่ละองค์ประกอบและการดำเนินงานโดยรวมจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของการวัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยตรงในที่ทำงาน (โดยการถ่ายภาพเวลาทำงานหรือจังหวะเวลา)
นอกจากนี้ในสถานประกอบการยังมีกรณีของการใช้วิธีการวิเคราะห์สองประเภทพร้อมกันเมื่อมีการกำหนดองค์ประกอบบางอย่างของมาตรฐานเวลาตามมาตรฐานและองค์ประกอบอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการวิจัย
วิธีการคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ เนื่องจากจะช่วยลดความเข้มข้นของแรงงานในการพัฒนามาตรฐานได้อย่างมาก ช่วยสร้างมาตรฐานที่มีความเข้มข้นเท่ากัน และทำให้สามารถคำนวณมาตรฐานก่อนเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ได้
การปันส่วนแรงงานสำหรับลูกจ้าง หมวดหมู่ "พนักงาน" รวมถึงผู้จัดการระดับต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงและรอง การศึกษาพิเศษและ นักแสดงด้านเทคนิค(เสมียน นักเก็บเอกสาร เลขานุการ นักชวเลข ฯลฯ ) ในการกำหนดหมายเลขมาตรฐาน จะใช้วิธีเดียวกันกับการกำหนดมาตรฐานแรงงานของคนงาน รวมถึงวิธีวิเคราะห์และคำนวณโดยใช้: ช่วงเวลาที่สม่ำเสมอ (เช่น งานพิมพ์ วาดภาพ และคัดลอก) มาตรฐานเวลามาตรฐาน (เช่น สำหรับงานในสำนักงาน การบัญชี, สำหรับงานวิจัยด้านกฎระเบียบ ฯลฯ ); มาตรฐานจำนวนพนักงานตามสายงานการจัดการ (เช่น มาตรฐานจำนวนพนักงานสายงานบัญชีและการรายงาน เป็นต้น)
นอกจากนี้ยังใช้วิธีการวิเคราะห์และวิจัยเพื่อสร้างมาตรฐานซึ่งเกี่ยวข้องกับการศึกษาโดยตรงเกี่ยวกับต้นทุนเวลาทำงานในสถานที่ทำงาน
บรรทัดฐานสามารถสร้างความแตกต่างได้ (สำหรับการดำเนินงาน) และรวมเข้าด้วยกัน (สำหรับงานทั้งหมด) มาตรฐานที่แตกต่างถูกนำมาใช้เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของนักแสดงทางเทคนิค และใช้มาตรฐานบูรณาการเพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของผู้เชี่ยวชาญ
หากมาตรฐานครอบคลุมงานทุกประเภทและการปฏิบัติการที่มีอยู่ในตำแหน่งหรือกลุ่มตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งโดยเฉพาะ ก็สามารถใช้เพื่อกำหนดจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องที่ต้องการได้
สำหรับผู้จัดการ จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่และจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในประเภทของกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายจะได้รับการควบคุม
ดังนั้นสำหรับผู้อำนวยการขององค์กรบรรทัดฐานที่แนะนำสำหรับจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาคือตั้งแต่ 7 ถึง 10 หน่วยที่ควบคุมโดยเขา (เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการการผลิต)
เมื่อปันส่วนแรงงานของผู้เชี่ยวชาญและนักแสดงด้านเทคนิคจะใช้มาตรฐานสำหรับเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานประเภทงานที่ได้รับมอบหมาย หากเป็นไปได้ มาตรฐานเหล่านี้ควรครอบคลุมทุกขั้นตอนและประเภทของงาน และคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ที่มีต่อความเข้มข้นของแรงงานและสภาพของงานอย่างถูกต้อง
สำหรับผู้เชี่ยวชาญและนักแสดงด้านเทคนิค วิธีการปันส่วนแรงงานจะใช้โดยการสร้างสมดุลต้นทุนเวลาทำงาน จากการวิเคราะห์ความสมดุลที่แท้จริงของเวลาทำงาน เนื้อหาและเวลาที่ใช้กับงานแต่ละประเภทได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการแรงงาน สำหรับผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิคที่มีส่วนร่วมในการให้บริการการผลิต ขอแนะนำให้กำหนดมาตรฐานการบริการ (เช่น สำหรับพนักงานศูนย์คอมพิวเตอร์ พนักงานจับเวลา พนักงานเก็บเงิน)
ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงาน มาตรฐานแรงงานไม่สามารถคงความเปลี่ยนแปลงได้เป็นระยะเวลานาน และอาจต้องมีการอัปเดตเป็นระยะๆ เนื่องจากความเข้มข้นของแรงงานในผลิตภัณฑ์การผลิตลดลง
รัฐวิสาหกิจจะต้องดำเนินการ งานที่เป็นระบบเพื่อระบุและใช้ทุนสำรองเพื่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและสร้างมาตรฐานที่ก้าวหน้า งานนี้รวมถึง: การรับรองสถานที่ทำงาน; การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนพัฒนาทางเทคนิคและการปรับปรุงองค์กรการผลิต การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนปฏิทินเพื่อทดแทนและปรับปรุงมาตรฐานและการพัฒนามาตรฐานใหม่
การรับรองสถานที่ทำงานเกี่ยวข้องกับการประเมินคุณภาพของมาตรฐานแรงงานทั้งหมดที่บังคับใช้ในองค์กรซึ่งเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของระดับองค์กรและระดับเทคนิคของการผลิต การประเมินคุณภาพของมาตรฐานที่มีอยู่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบแต่ละมาตรฐานเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนด บรรลุระดับอุปกรณ์เทคโนโลยีองค์กรการผลิตและแรงงานหลังจากนั้นจะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการรับรองหรือไม่รับรองมาตรฐานที่พิสูจน์แล้ว
มาตรฐานทางเทคนิคที่ดีซึ่งสอดคล้องกับระดับความสำเร็จขององค์กรเทคโนโลยีและการผลิตและแรงงานได้รับการยอมรับว่าได้รับการรับรอง
การบริหารงานบุคคล

ในบทความนี้ เราจะดูรายละเอียดเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานที่ควบคุม รวมถึงวิธีพัฒนาและนำไปใช้ในองค์กรอย่างถูกต้อง

ในบทความนี้คุณจะได้อ่าน:

• มาตรฐานแรงงานควบคุมอะไร?
• เหตุใดองค์กรจึงใช้พวกเขา?
• มาตรฐานแรงงานควรได้รับการพัฒนาและนำไปปฏิบัติอย่างไร
• วิธีการบันทึกมาตรฐานแรงงานขององค์กร การวิเคราะห์ความแตกต่างเกี่ยวข้องกับอะไร

มาตรฐานแรงงานประเภทใดบ้าง แตกต่าง

มาตรฐานแรงงานองค์กรกำหนดโครงสร้างและจำนวนเวลาทำงานที่ต้องการเพื่อให้งานสำเร็จ ตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยมาตรฐานแรงงานถือเป็นมาตรฐานที่จะเปรียบเทียบเวลาจริงที่พนักงานใช้ไปเพื่อกำหนดเหตุผล มาตรฐานแรงงานทั้งหมดได้มาจากมาตรฐานเวลา

บทความที่ดีที่สุดของเดือน

หากคุณทำทุกอย่างด้วยตัวเอง พนักงานก็จะไม่ได้เรียนรู้วิธีการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาจะไม่รับมือกับงานที่คุณมอบหมายในทันที แต่หากไม่มีการมอบหมาย คุณจะต้องเผชิญกับปัญหาด้านเวลา

เราได้ตีพิมพ์ในบทความนี้เกี่ยวกับอัลกอริทึมการมอบหมายซึ่งจะช่วยให้คุณหลุดพ้นจากงานประจำและหยุดทำงานตลอดเวลา คุณจะได้เรียนรู้ว่าใครสามารถและไม่สามารถมอบหมายงานได้ วิธีมอบหมายงานอย่างถูกต้องเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ และวิธีการควบคุมดูแลพนักงาน

เวลามาตรฐาน– จำนวนเวลาทำงานที่ต้องใช้ในการปฏิบัติงานบางอย่าง (การปฏิบัติงาน) ในสภาวะทางเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับองค์กรที่รายงาน มาตรฐานแรงงานกำหนดเวลาในการดำเนินการตามหน่วยหรือจำนวนงานที่แน่นอน

บรรทัดฐานระยะเวลากำหนดเวลาที่สามารถปฏิบัติงานได้ในที่ทำงานแห่งเดียว ใน เวลาที่กำหนดรวมถึงระยะเวลาของผลกระทบทางเทคโนโลยีในเรื่องของแรงงานและจำนวนการหยุดพักอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งเกิดขึ้นโดยเฉลี่ยต่อหน่วยเวลา บรรทัดฐานของระยะเวลาวัดเป็นหน่วยเวลา - ชั่วโมงและนาที

บรรทัดฐานความเข้มของแรงงานการดำเนินงานกำหนดค่าใช้จ่ายเวลาที่จำเป็นสำหรับพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปในการทำงานให้เสร็จหรือผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์สำหรับการดำเนินงานนี้ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไม่เพียงขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการดำเนินการเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องด้วย

เวลาให้บริการมาตรฐาน- นี่คือระยะเวลาที่ต้องการในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการในการให้บริการอุปกรณ์ระหว่างกะหรือเดือน ตารางเมตรพื้นที่การผลิต ฯลฯ

อัตราการผลิต– คือปริมาณงานเป็นชิ้น เมตร ตัน (หน่วยธรรมชาติอื่นๆ) ที่ต้องทำให้เสร็จต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ เดือน) อัตราการผลิตถูกกำหนดโดยคำนึงถึงมาตรฐานเวลา

งานที่ได้มาตรฐานหมายถึงจำนวนงานที่ระบุซึ่งพนักงานหรือกลุ่มพนักงานจะต้องทำให้เสร็จในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพผลิตภัณฑ์ งานที่ได้มาตรฐานสามารถกำหนดแยกกันได้ และหากจำเป็น ก็จะใช้ร่วมกับมาตรฐานด้านความแข็งแกร่งและการบริการ

มาตรฐานการบริการคือจำนวนชิ้นอุปกรณ์ที่กำหนด (สถานีงาน พื้นที่ตารางเมตร) ที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มพนักงานต่อกะ

บรรทัดฐานหมายถึงจำนวนพนักงานที่มีคุณสมบัติทางวิชาชีพบางอย่างที่จำเป็นต่อการทำงานให้สำเร็จ

อัตราการควบคุมกำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการหนึ่งคน

มาตรฐานแรงงานทำหน้าที่อะไรในองค์กร?

เมื่อปันส่วนจะมีการกำหนดการวัดแรงงานเป็นบรรทัดฐานซึ่งทำให้สามารถกำหนดระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในการสร้างผลิตภัณฑ์ได้ ด้วยเหตุนี้ มาตรฐานแรงงานจึงเป็นคุณลักษณะโดยตรงที่เป็นรูปธรรมของผลิตภาพแรงงานโดยรวมและรายบุคคล

กฎระเบียบด้านแรงงานเป็นพื้นฐานของการวางแผนในการผลิต การคำนวณทำโดยใช้บรรทัดฐาน โปรแกรมการผลิตส่วน การประชุมเชิงปฏิบัติการ และงานสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง โดยกำหนดจำนวนอุปกรณ์ การใช้กำลังการผลิต ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตบริการและผลิตภัณฑ์ จากข้อมูลนี้ จะกำหนดจำนวนพนักงาน ต้นทุนการผลิต และค่าจ้างที่ต้องการ

มาตรฐานแรงงานเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบแรงงานและการผลิตอย่างมีเหตุผล เมื่อคำนวณเราจะพิจารณา ตัวเลือกที่ดีที่สุดในลำดับการทำงาน (การปฏิบัติงาน) เค้าโครง ระบบการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดองค์กรในการทำงาน

มาตรฐานแรงงานที่ดีทางเทคนิคจำเป็นต้องคำนึงถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด โดยจัดเตรียมอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงให้กับพนักงาน เครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์ มาตรฐานนี้คำนวณโดยคำนึงถึงเทคนิคและวิธีการทำงานที่มีเหตุผลที่สุดของพนักงาน การบริการระดับสูงของสถานที่ทำงาน สภาพปกติ และความเข้มข้นของงาน ดังนั้น มาตรฐานแรงงานจึงเป็นมาตรฐานที่ทำให้สามารถเข้าใจและประเมินปริมาณสำรองที่มีอยู่เชิงปริมาณสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

มาตรฐานแรงงาน - กำหนดมาตรการค่าตอบแทนในการทำงาน เงินเดือนอยู่ที่ ระบบที่ทันสมัยค่าตอบแทนจะกำหนดตาม อัตราภาษีและเวลาก็ทำงาน แต่สำหรับองค์กรที่มีเหตุผลของระบบการชำระเงินนี้ ข้อกำหนดเบื้องต้นมีบรรทัดฐานที่กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการของการทำงานของพนักงาน (ทีม)

การกำหนดมาตรฐานแรงงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองด้านแรงงานและกระบวนการผลิต วิธีการศึกษาค่าใช้จ่ายเวลาทำงานที่ใช้ในการกำหนดมาตรฐานจะช่วยให้สามารถระบุข้อบกพร่องในองค์กรการผลิตการวางแผนและพัฒนาชุดมาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น

การสังเกตความคืบหน้าของการทำงาน (การปฏิบัติงาน) ในที่ทำงานทำให้สามารถระบุข้อบกพร่องในเทคนิคและวิธีการทำงานที่เป็นที่ยอมรับ ซึ่งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงและการแนะนำการเปลี่ยนแปลง

มาตรฐานแรงงานที่ดีทางเทคนิค - มีส่วนทำให้เกิดความเข้มข้นของแรงงานตามปกติ ซึ่งรักษาความสามารถในการทำงานระดับสูงของพนักงานไว้เป็นเวลานาน ความเข้มข้นที่เหมาะสมและผลผลิตของกิจกรรมตลอดกะการทำงาน พร้อมการสร้างบุคลากรขึ้นมาใหม่

ผลลัพธ์นี้สามารถทำได้โดยมีเงื่อนไขว่าการคำนวณมาตรฐานแรงงานนั้นคำนึงถึงระดับความเข้มของแรงงานที่อนุญาตและทางจิตสรีรวิทยาหรือความเร็วของการทำงานซึ่งมีลักษณะการทำงานที่เหมาะสมที่สุดของร่างกายซึ่งนักแสดงรับรู้มากที่สุด สะดวกโดยไม่ต้องใช้ความพยายามพิเศษความตึงเครียดเพื่อชะลอหรือเร่งการเคลื่อนไหว

มาตรฐานแรงงานเกี่ยวข้องกับผลกำไรขององค์กรอย่างไร?

คูเลวา ดาเรีย,

ที่ปรึกษาด้านภาษีที่ ZAO BKR-Intercom-Audit, Moscow

เป้าหมายหลักของผู้ประกอบการคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุด สิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกัน บริษัทเดียว เพื่อที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด จะส่งผลต่อปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขนาดของต้นทุนการผลิตเท่านั้น:

π = P*Q - Z*Q โดยที่

π – กำไร

Z – ราคา

ถาม – ปริมาตร

ต้นทุนการผลิตยังถูกกำหนดโดยฟังก์ชันของปริมาณผลผลิตด้วย ดังนั้นต้นทุนค่าแรงจึงขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตภาคอุตสาหกรรมด้วย ดังนั้นในการคำนวณมาตรฐานแรงงานจึงกำหนดปริมาณการผลิตที่เหมาะสมที่สุด - เป็นอัตราส่วนของอุปสงค์และอุปทานในอุตสาหกรรมบางประเภท

มาตรฐานแรงงานได้รับการพัฒนาในองค์กรอย่างไร

มาตรฐานต้นทุนแรงงานสามารถคำนวณได้ 2 วิธี - ขึ้นอยู่กับ การวิเคราะห์โดยละเอียดวิสาหกิจและการออกแบบกระบวนการแรงงานที่เหมาะสมที่สุด โดยอาศัยรายงานทางสถิติเกี่ยวกับการผลิต เวลาที่ใช้ในการทำงานในช่วงเวลาก่อนหน้า หรือตามการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ

วิธีการวิเคราะห์ใช้เพื่อกำหนดมาตรฐานที่เหมาะสม ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวนำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม

วิธีการสรุปเกี่ยวข้องกับการบันทึกเฉพาะต้นทุนค่าแรงตามจริงเท่านั้น ใช้สำหรับกรณีพิเศษ เช่น สำหรับการทดลอง

มาตรฐานซึ่งการพัฒนาขึ้นอยู่กับวิธีการวิเคราะห์นั้นมีความสมเหตุสมผล หากมาตรฐานถูกกำหนดโดยวิธีการสรุป จะถือเป็นการทดลองและสถิติ

ในการพัฒนาวัสดุด้านกฎระเบียบที่ดี จะใช้วิธีการวิเคราะห์วิธีใดวิธีหนึ่ง - การคำนวณเชิงวิเคราะห์หรือการวิจัยเชิงวิเคราะห์ มันเกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นของเวลาทำงานในแต่ละองค์ประกอบของการดำเนินงานที่ได้รับการควบคุมโดยอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากการสังเกตโดยตรงของการดำเนินการนี้ในที่ทำงานซึ่งมีการบันทึกการปฏิบัติตามองค์กรแรงงานที่มีเงื่อนไขที่ยอมรับ

วิธีการคำนวณเชิงวิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการกำหนดต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการดำเนินงานที่ได้มาตรฐานตามมาตรฐานเวลาสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละรายการซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการสังเกตการรักษาเวลาหรือกำหนดโดยการคำนวณโดยคำนึงถึงโหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุด

วิธีการคำนวณเชิงวิเคราะห์เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมและสมเหตุสมผลที่สุดเมื่อออกแบบวัสดุด้านกฎระเบียบ เนื่องจากเป็นทางเลือกในการกำหนดมาตรฐานที่สมบูรณ์แบบและประหยัดที่สุด

ใครเป็นผู้กำหนดมาตรฐานแรงงาน?

การกำหนดมาตรฐานแรงงานดำเนินการโดยวิศวกรมาตรฐานแรงงาน วิศวกรองค์กรแรงงานที่ทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ในห้องปฏิบัติการวิจัยมาตรฐานแรงงาน หรือในองค์กรแรงงานและแผนกค่าตอบแทน สำหรับงานเหล่านี้ บริษัทขนาดเล็กดึงดูดองค์กรบุคคลที่สามที่มีบุคลากรที่มีคุณวุฒิการศึกษาระดับสูงเป็นพนักงาน อาชีวศึกษามีความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบและ สื่อการสอนมาตรฐานองค์กร อุตสาหกรรม และระหว่างอุตสาหกรรม วัสดุมาตรฐานแรงงาน เศรษฐศาสตร์ การจัดระบบแรงงานและการจัดการ การผลิต

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะต้องตรวจสอบสถานที่ทำงาน รวมถึงว่าพนักงานสามารถทำงานได้อย่างเข้มข้นมากขึ้นหรือไม่ โดยปฏิบัติงานภายในระยะเวลาที่กำหนด การทำงานมากขึ้นหรือปรับปรุงคุณภาพให้ดีขึ้น จากการวิเคราะห์นี้ นายจ้างจะได้รับคำแนะนำเพื่อให้บรรลุผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น ปรับปรุงองค์กรการทำงานและระบบการชำระเงิน

ในการดำเนินการนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะกำหนดมาตรฐานแรงงานตามวิธีการกำหนดมาตรฐานสำหรับงานหรือตำแหน่งเฉพาะประเภท หรือมีส่วนร่วมในการจัดทำงานที่ได้มาตรฐานส่วนบุคคล

ก็มักจะเป็นไปได้ด้วย ผลงานที่คล้ายกันการใช้มาตรฐานแรงงานที่ได้มาตรฐาน การพัฒนาและการอนุมัติมาตรฐานแรงงานดังกล่าวดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดโดยหน่วยงานของรัฐบาลกลาง อำนาจบริหารซึ่งได้รับอนุญาตจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ไม่ว่าในกรณีใดขั้นตอนการดำเนินการจะต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าความคิดเห็น ร่างกายตัวแทนไม่จำเป็นหากมาตรฐานแรงงานมาตรฐานมีผลบังคับใช้โดยการดำเนินการของผู้จัดการ แต่ถึงกระนั้นเมื่อแนะนำมาตรฐานแรงงานที่พัฒนาขึ้นอย่างอิสระในองค์กรตลอดจนการทดแทนและการแก้ไขนายจ้างจะต้องนำพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่นออกโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของตัวแทนของพนักงานตามมาตรา 372 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

วิธีการทบทวนมาตรฐานแรงงานในองค์กร

การปรับปรุงมาตรฐานแรงงานเป็นไปได้เมื่อมีการแนะนำหรือปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความตึงเครียดและความเข้มข้นของแรงงานในการทำงาน ลดการสิ้นเปลืองทรัพยากรทางอารมณ์ ร่างกาย และจิตใจของพนักงาน

มาตรฐานแรงงานยังได้รับการทบทวนและ/หรือแทนที่เมื่อดำเนินมาตรการขององค์กรหรือมาตรการอื่น ๆ ที่ให้ความมั่นใจในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน หรือในกรณีที่มีการใช้อุปกรณ์ที่ล้าสมัยอย่างต่อเนื่อง การจดทะเบียนการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่หรือการนำมาตรฐานแรงงานใหม่มาใช้นั้นคล้ายคลึงกับขั้นตอนการนำมาตรฐานเหล่านั้นมาใช้ องค์กรเฉพาะอันดับแรก.

การบรรลุการผลิตในระดับสูง (การให้บริการ) โดยพนักงานแต่ละคนผ่านการใช้วิธีการทำงานใหม่และการปรับปรุงสถานที่ทำงานด้วยความคิดริเริ่มของตนเองไม่ได้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการแก้ไขมาตรฐานแรงงานที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้สำหรับนักสร้างสรรค์และพนักงานคนอื่น ๆ

พนักงานต้องได้รับแจ้งการนำมาตรฐานแรงงานใหม่มาใช้ล่วงหน้าไม่เกิน 2 วัน อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีการกำหนดไว้ตามกฎหมายว่าควรใช้วิธีใดในการแจ้งลูกจ้าง และนายจ้างควรดำเนินการอย่างไร เพื่อหลีกเลี่ยงภาษีแรงงาน นายจ้างจะต้องส่งข้อมูลใดๆ ให้กับลูกจ้างในเอกสารทำความคุ้นเคยพร้อมลายเซ็น

หากไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนในการแนะนำ แก้ไข หรือเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงาน นายจ้างจะต้องเผชิญกับผลทางกฎหมายเชิงลบ - หากเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรา มาตรา 22, 161, 162 และ 372 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานมีสิทธิที่จะยืนยันการจ่ายเงินสำหรับงานของเขา ตามมาตรฐานและราคาก่อนหน้า จนกระทั่งสิ้นสุดระยะเวลาเตือน 2 เดือน นอกจากนี้ลูกจ้างอาจไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานใหม่เนื่องจากการบังคับใช้จากนายจ้างจะถือว่าไม่มีผลบังคับใช้ทางกฎหมายนับจากวันที่กำหนด

หากพนักงานไม่ตกลงที่จะทำงานต่อไปภายใต้มาตรฐานแรงงานใหม่ เขาจะต้องได้รับการเสนองานอื่นในองค์กรตามสถานะสุขภาพและคุณสมบัติของเขา หากไม่สามารถจัดหางานดังกล่าวได้ ให้ย้ายไปทำงานอื่นที่ค่าตอบแทนต่ำกว่า หากไม่มีตำแหน่งว่างและพนักงานปฏิเสธการโอนอาจถูกไล่ออก

วิธีเก็บบันทึกมาตรฐานแรงงานในองค์กร

การบัญชีสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานดำเนินการโดยใช้วิธีการดังต่อไปนี้:

1) ตามมาตรฐานเวลาตามสูตร:

U = Tn / Tf *100 โดยที่:

U – ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐาน, %;

Tn – เวลาปกติ, ปกติ/ชั่วโมง;

Tf คือ เวลาจริงที่ทำงาน คน/ชั่วโมง

2) ตามมาตรฐานการผลิตตามสูตร:

U = Vf / Vn *100 โดยที่:

Vf – การผลิตจริงในแง่กายภาพ

Vn – การผลิตตามมาตรฐาน

3) โดย ค่าจ้างหากประเภทของคนงานและงานตรงกัน:

U = Zsd / Zt * 100 โดยที่:

Zsd – รายได้ชิ้นงานของคนงาน, ถู.;

Zt – เงินเดือนตามอัตราภาษี, ถู

4) ตามแผนกโครงสร้างตามเวลากะ:

U = (Tn + Td + Tb / Tsm + Tsv) * 100 โดยที่:

Тн – จำนวนชั่วโมงมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมตามมาตรฐานที่กำหนด

Тд – จำนวนชั่วโมงมาตรฐานตามใบชำระเงินเพิ่มเติม (ความเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติ)

Tb คือ จำนวนชั่วโมงมาตรฐานที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่รับรู้ว่ามีข้อบกพร่องโดยไม่ใช่ความผิดของคนงาน

Tcm – เวลาทำงานสำหรับค่าจ้างชิ้นงาน คน/ชั่วโมง

Tsv – เวลาทำงานล่วงเวลา, คน/ชั่วโมง

5) ตามเวลาจริงที่ทำงาน:

U = (Tn + Td + Tb / Tsm + Tsv + Tvn + Tpov) * 100 โดยที่:

Твн – เวลาของการหยุดทำงานภายในกะที่ไม่ได้เกิดจากความผิดของคนงาน คน/ชั่วโมง

Tpov – เวลาที่เบี่ยงเบนความสนใจของคนงานที่เป็นชิ้นงานสำหรับงานที่ต้องเสียเงินตามเวลา คน/ชั่วโมง

วิธีวิเคราะห์มาตรฐานแรงงาน

การวิเคราะห์คุณภาพมาตรฐานแรงงานอย่างมีเหตุผลมีลักษณะดังนี้:

• กำหนดระดับของการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานที่ซับซ้อนและการปฏิบัติงาน
• ประเมินคุณภาพของมาตรฐานแรงงานเชิงปฏิบัติงานที่ซับซ้อนและรายบุคคล
• คุณภาพของชุดมาตรฐานแรงงานที่ซับซ้อนและการปฏิบัติงานได้รับการประเมินตามสถานะของมาตรฐานแรงงานในแผนก
• การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานตามรูปแบบองค์กรแรงงาน วิชาชีพ ประเภทมาตรฐาน
• ดำเนินการวิเคราะห์ในทิศทางทางเทคโนโลยี
• ดำเนินการวิเคราะห์ในพื้นที่การผลิต

การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตจะพิจารณาจากอัตราส่วนของค่าจริงและค่ามาตรฐานที่กำหนดลักษณะกระบวนการแรงงาน

มีการใช้สามวิธีเพื่อกำหนดระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตที่กำหนดไว้:

1. ในแง่ของเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานตามจำนวนที่กำหนด
2. ตามปริมาณงานที่ทำ
3. ค่าจ้างรายชิ้นสำหรับปริมาณงานที่ทำในงานหลัก

วิธีการขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำนั้นค่อนข้างชัดเจนและเรียบง่าย แต่เหมาะสำหรับงานมาตรฐานเท่านั้น ในการประเมินผลงานที่ไม่เหมือนกันควรใช้วิธีอื่น

วิธีการขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานที่ใช้ในอาชีพหลักนั้นใช้ได้กับงานไม่จำกัดขอบเขต ในการวัดงานทุกประเภทในกรณีนี้จะใช้การวัดเดียวคือเวลาทำงาน อย่างไรก็ตามวิธีนี้ไม่ได้ไม่มีข้อเสียเปรียบ - ไม่คำนึงถึงคุณภาพของแรงงาน

วิธีค่าจ้างชิ้นงานสามารถใช้กับชุดของชิ้นงานที่เป็นเนื้อเดียวกันได้ เช่นเดียวกับงานที่ต่างกันซึ่งมีหน่วยการเปลี่ยนแปลงการผลิตตามกระบวนการต่างกัน ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานค่าจ้างถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบค่าจ้างชิ้นงานและรายได้ตามอัตราภาษีสำหรับอาชีพหลักสำหรับปริมาณงานที่ทำ สำหรับวิธีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงรายได้ของชิ้นงานอย่างแม่นยำและคำนวณความเข้มของแรงงานของงาน

เกณฑ์คุณภาพสำหรับชุดมาตรฐานในแผนก:

• เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานโดยรวม
• ส่วนแบ่งมาตรฐานแรงงานทางเทคนิคที่ดี
• การกระจายตัวของชิ้นงานตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่เป็นที่ยอมรับ

ส่วนแบ่งของมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีควรได้รับการตรวจสอบโดยอาศัยข้อมูลในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สะท้อนถึงแนวโน้มการพัฒนามาตรฐานตลอดจนสภาพการควบคุมแรงงานในแผนกใดแผนกหนึ่ง ความเข้มข้นของมาตรฐานแรงงานและเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานต่อ เวลาที่แน่นอนช่วยให้เราสามารถบรรลุวัตถุประสงค์มากขึ้น การประเมินเชิงลึกของคุณภาพของชุดมาตรฐานแรงงานที่จัดตั้งขึ้น และสถานะปัจจุบันของมาตรฐานในแผนก

ความเข้มข้นของมาตรฐานแรงงานถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของเวลาจริงในการทำให้หน่วยงานเสร็จสมบูรณ์ต่อเวลามาตรฐาน ยิ่งความแตกต่างระหว่างกันน้อยลงเท่าใด คุณภาพมาตรฐานแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

มาตรฐานแรงงานพัฒนาขึ้นอย่างไร

วันนี้มีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันตามแนวโน้มของเวลา โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนไปใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​การแนะนำวัสดุและเทคโนโลยีระดับมืออาชีพ การปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ตลอดจนการปรับปรุงเครื่องมือ อุปกรณ์ ระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้น และการใช้เครื่องจักร การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน และความเป็นไปได้ของการบูรณาการกับมาตรฐานแรงงานระหว่างภาคและภาคส่วน

พื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบปัจจุบันคือการหมดอายุของกฎระเบียบชั่วคราวที่จัดตั้งขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานอย่างเป็นระบบมีเป้าหมายเพื่อลดต้นทุนแรงงานโดยการปรับปรุงมาตรฐานในองค์กรก่อนต้นปีจึงจำเป็นต้องพัฒนา แผนปฏิทินการแก้ไขและทดแทนมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้

มีการทบทวนและนำมาตรฐานแรงงานใหม่ไปใช้อย่างสม่ำเสมอ เนื่องจากความเข้มของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์ลดลงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นรัฐวิสาหกิจจึงกำลังทำงานเพื่อใช้ทุนสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ดำเนินการ งานนี้จะต้องครอบคลุมพร้อมการรับรองสถานที่ทำงานการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนการพัฒนาทางเทคนิคการปรับปรุงองค์กรการผลิตทั้งหมด โดยปกติแล้ว จะมีการทบทวนมาตรฐานแรงงานในระหว่างการรับรองสถานที่ทำงาน โดยถือว่าการประเมินคุณภาพของมาตรฐานแรงงานในสถานที่ทำงานเหล่านี้เป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้หลักในระดับองค์กรและระดับเทคนิคของการผลิต

คาดว่าจะมีการวางแผนการรับรองมาตรฐานแรงงานด้วยการประเมินคุณภาพของมาตรฐานในรูปแบบของการตรวจสอบการปฏิบัติตามแต่ละมาตรฐานกับระดับแรงงานและการผลิต

มาตรฐานทางเทคนิคที่ดีซึ่งสอดคล้องกับระดับของเทคโนโลยีและอุปกรณ์ องค์กรด้านแรงงาน และการผลิตจะได้รับการพิจารณาว่าได้รับการรับรอง การวิเคราะห์กฎระเบียบด้านแรงงานจะเป็นการตรวจสอบความสมเหตุสมผลของบรรทัดฐานที่นำมาใช้การปฏิบัติตามข้อกำหนดทางสังคม ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นแรงงาน.

ในขณะเดียวกันก็มีการค้นหาเพื่อลดต้นทุนด้านเวลา องค์ประกอบบางอย่างของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีจะถูกกำจัดออกไป และมีการใช้วิธีแรงงานที่มีเหตุผลมากขึ้นแทน เงื่อนไขหลักคือต้องใช้แรงงานเครื่องจักรแทนการทำงานด้วยตนเอง จำเป็นต้องมีการศึกษาต้นทุนการดำเนินงานของพนักงานเพื่อปรับปรุง มาตรฐานปัจจุบันแรงงาน.