Čimbenici koji utječu na marketinške aktivnosti poduzeća. Otvorena knjižnica - otvorena knjižnica obrazovnih informacija Čimbenici koji utječu na marketinšku strategiju autoprijevozničke tvrtke

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Izrada učinkovite strategije dugoročnog razvoja poduzeća na temelju procjene utjecaja čimbenika u vanjskom i unutarnjem okruženju. Analiza ekonomskih pokazatelja svoje djelatnosti, konkurentskog okruženja, tržišnih uvjeta, marketinških funkcija.

seminarski rad, dodan 15.12.2015


Pojam i bit funkcionalnih strategija organizacije: marketinška, proizvodna, financijska, istraživačko-razvojna. Opće karakteristike poduzeća LLC "SKA-Service". Procjena konkurentskog okruženja organizacije i swot-analiza.

sažetak, dodan 23.05.2015


O pojmu konkurencije. Preduvjeti za odabir konkurentske strategije poduzeća. Karakteristike proizvođača, dobavljača proizvoda. O načinu pristupa izgradnji konkurentske strategije. Aktualne konkurentske strategije na tržištu.

sažetak, dodan 23.08.2002


Ekonomski sadržaj, značaj i metodološke osnove analize bruto dobiti suvremenog trgovačkog poduzeća. Analiza formiranja i raspodjele neto dobiti organizacije. Izrada strategije razvoja Egide doo korištenjem SWOT analize.

diplomski rad, dodan 14.09.2014


Opća načela oblikovanja strategije razvoja poduzeća i provedbe strateškog menadžmenta. Pojam, svrha, faze i vrste strateškog planiranja. Opći prikaz strukture strateškog plana. Čimbenici za izbor ekonomske strategije.

seminarski rad, dodan 01.12.2014


Analiza razine investicijske atraktivnosti industrije i konkurentske pozicije poduzeća. Financijska procjena strateških alternativa i formiranje imidža budućnosti poduzeća. Izrada plana marketinškog, organizacijskog i tehnološkog razvoja.

sažetak, dodan 07/11/2011


Određivanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja autotransportnog poduzeća (ATP). Izračun potreba ATP-a u materijalnim, radnim i financijskim sredstvima. Procjena racionalne varijante plana organizacije proizvodnje, uzimajući u obzir marketinšku strategiju.

seminarski rad, dodan 12.11.2012


Obilježja stanja malog poduzetništva u Kalinjingradskoj regiji. Analiza procesa razvoja i ocjena konkurentske strategije OOO "Baltmedeksp" u uvjetima neizvjesnosti u vanjskom okruženju. Financijska i ekonomska aktivnost, izgradnja stabla ciljeva.

diplomski rad, dodan 25.11.2012

Marketing je proces upravljanja svim glavnim aspektima poduzeća. Osmišljen je za oblikovanje najracionalnijih upravljačkih odluka određenog poduzeća, koordiniranje različitih područja njegovih aktivnosti i osiguranje visoke učinkovitosti konačnih rezultata ove aktivnosti.

Izdvojite sljedeće čimbenike koji utječu na marketinške aktivnosti poduzeća.

Općenito (odrediti tržišni kapacitet bilo kojeg proizvoda)

1. Društveno-ekonomski čimbenici

2. Opseg i struktura ponude proizvoda

3. Raspon i kvaliteta robe

4. Veličine izvoza i uvoza.

5. Kupovna moć stanovništva

6. Stanovništvo

7. Razina i usklađenost cijena za robu

8. Stupanj zasićenosti tržišta

9. Geografski položaj tržišta

10. Stanje prodajne, trgovačke i uslužne mreže.

Specifični (odrediti razvoj tržišta za pojedinačne proizvode)

1) Prirodni i klimatski uvjeti

2) Modna promjena

3) Nacionalne tradicije kućanstva

4) Dostignuta razina sigurnosti u regiji

U procesu istraživanja tržišta potrebno je identificirati mehanizam djelovanja sustava faktora i procijeniti njihov stupanj utjecaja na obujam i strukturu potražnje na pojedinom tržištu proizvoda.

Utvrđivanje izgleda za razvoj određenog tržišta ne može se provesti odvojeno od drugih socioekonomskih prognoza. Utjecaj velikog broja čimbenika zahtijeva izgradnju više modela razvoja tržišta i pronalaženje optimalnog. Potrebno je jasno definirati na kojoj razini konsolidacije graditi prognozu kapaciteta robnog tržišta. Stupanj agregacije (agregacije) ovisi o stupnju predviđanja i planiranja.

Postoji nekoliko vrsta predviđanja:

oportunistički (do 6 mjeseci)

Kratkoročno (do 2 godine)

Srednjoročni (do 5 godina)

Dugoročno (do 10 godina)

Obećavajući (više od 10 godina)

Pažljivo planiranje pomaže tvrtki da predvidi i brzo odgovori na promjene u okruženju, te da uvijek bude spremna na nepredviđene okolnosti. Uspješne tvrtke rade prema planu, ali on je osmišljen tako da ne ograničava poduzetničke inicijative.

U pravilu, tvrtke prave godišnje, dugoročne i strateške planove.

Godišnji plan je kratkoročni plan koji opisuje trenutno stanje, ciljeve poduzeća, strategiju za narednu godinu, program djelovanja, proračun i oblike kontrole.

Dugoročni plan opisuje glavne čimbenike i sile koje će utjecati na organizaciju u sljedećih nekoliko godina. Sadrži dugoročne ciljeve, glavne marketinške strategije koje će se koristiti za njihovo postizanje te identificira potrebne resurse. Takav dugoročni plan ažurira se svake godine kako bi se izvršile prilagodbe u skladu s promjenama koje su se dogodile. Godišnji i dugoročni planovi vezani su uz tekuće aktivnosti tvrtke, pomažu u njihovoj realizaciji.

Strateški plan kreiran je kako bi pomogao tvrtki da iskoristi prilike u okruženju koje se stalno mijenja. To je proces uspostavljanja i održavanja strateške usklađenosti između ciljeva i sposobnosti poduzeća, s jedne strane, i promjenjivih tržišnih prilika, s druge strane.

Strateško planiranje je temelj za druge vrste planiranja u poduzeću. Započinje definiranjem globalnih ciljeva i misije poduzeća. Zatim se postavljaju konkretniji ciljevi. Za to se prikupljaju potpune informacije o unutarnjem okruženju organizacije, njezinim konkurentima, situaciji na tržištu i svemu ostalom što će na ovaj ili onaj način pomoći utjecati na rad tvrtke. Nakon provedbe SWOT analize priprema se detaljno izvješće o snagama i slabostima tvrtke, prilikama i prijetnjama s kojima će se morati suočiti. Najviše rukovodstvo tada odlučuje u koje će se konkretne aktivnosti i proizvode uključiti te kakvu podršku pružiti svakom od njih. Zauzvrat, svaki odjel odgovoran za određeni proizvod ili aktivnost mora razviti vlastite detaljne marketinške i druge planove, u skladu s općim planom tvrtke. Tako se marketinško planiranje provodi na razinama odjela odgovornih za pojedine aktivnosti, kategorije proizvoda i tržišta. Olakšava strateško planiranje kroz detaljno planiranje različitih marketinških situacija. Proces planiranja obuhvaća četiri faze: analiza, planiranje, implementacija, kontrola.

Proces planiranja započinje kompletnom analizom stanja u poduzeću. Tvrtka mora analizirati okruženje u kojem posluje, prepoznati prilike i izbjeći prijetnje. Potrebno je analizirati snage i slabosti organizacije, tekuće i moguće marketinške aktivnosti kako bi se utvrdile prilike koje zagovaraju. Analiza svakoj sljedećoj fazi daje potrebne informacije.

SWOT analiza znači proučavanje snaga i slabosti poduzeća u odnosu na SBU koji se razmatra, kao i mogućnosti i prijetnji za poduzeće u vezi s otkrivanjem aktivnosti u relevantnom segmentu tržišta. SWOT analiza je dopunjena analizom prošlih aktivnosti (ako ih je bilo) koja vam omogućuje utvrđivanje postojeće strategije i otkrivanje trendova u razvoju situacije. SWOT analiza odnosi se na konceptualni pristup, a ne na specifičnu tehniku. Ako to pokušate pretvoriti u pravu metodologiju, morat ćete koristiti rezultate klasične ekonomske i organizacijske analize poduzeća, pristupe razvijene u sklopu strateškog planiranja, primjerice analizu konkurencije M. Portera, kao i analitičke koncepte marketinga i prije svega segmentaciju tržišta.

Procjene dobivene u fazi SWOT analize služe za formuliranje popisa problema i razvoj početnih opcija za koncept strategije tijekom strateškog promišljanja, koje su, pak, materijal za odabir ključnih pitanja i koncepata strategije. Ovu je fazu teško formalizirati. Glavni pristupi ovdje su rangiranje i recenzija.

Strateški plan uključuje i misiju poduzeća. Misija definira glavnu svrhu poduzeća. Tvrtka često započinje svoje poslovanje s jasnom izjavom o misiji koju je postavio njen osnivač. Međutim, s vremenom se misija postupno briše kako tvrtka razvija nove proizvode i osvaja nova tržišta. Misija može ostati jasna, ali neki menadžeri zaboravljaju na nju.

Nakon odabira opće strategije za postizanje konkurentskih prednosti, poduzeće može pristupiti detaljnom planiranju marketinškog miksa. Marketinški kompleks jedan je od ključnih pojmova modernog marketinga. Marketinški miks definiramo kao skup marketinških alata koji se mogu kontrolirati i koji se zajedno koriste za postizanje željenog odgovora ciljnog tržišta. Marketinški miks uključuje sve što tvrtka može učiniti kako bi utjecala na potražnju za svojim proizvodom. Brojne mogućnosti mogu se podijeliti u četiri skupine varijabli: proizvod, cijena, način distribucije, promocija proizvoda.

Proizvod je neodvojiva cjelina stvarnog proizvoda i niza usluga koje tvrtka nudi ciljnom tržištu.

Cijena je iznos novca koji kupci moraju platiti da bi dobili proizvod.

Metode distribucije uključuju aktivnosti poduzeća koje čine proizvod dostupnim ciljanim potrošačima.

Tehnike promocije su aktivnosti kojima tvrtke šire glas o prednostima proizvoda i uvjeravaju ciljane potrošače da ga kupe.

Stoga je planiranje dobrih strategija samo početak puta do uspješnog marketinga. Najbriljantnija marketinška strategija ne vrijedi ništa ako je tvrtka ne provodi ispravno. Implementacija marketinga je proces transformacije marketinških strategija i planova u marketinške aktivnosti usmjerene na postizanje strateških ciljeva. Implementacija se sastoji od dnevnog i mjesečnog rada na učinkovitoj provedbi marketinškog plana.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Razvoj ciljeva i strategije razvoja poduzeća zrakoplovne industrije. Procjena rizika i strateške alternative. Analiza makro okruženja, prednosti, slabosti, mogućnosti organizacije. Procedure za provedbu strategije za osiguranje "opstanka".

seminarski rad, dodan 30.07.2015


Bit strateškog menadžmenta i njegovi ključni pojmovi. Analiza čimbeničkog utjecaja vanjskog okruženja na organizaciju. Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja, organizacijska struktura autotransportnog poduzeća "Nika", obrazloženje strategije razvoja.

seminarski rad, dodan 14.09.2011


Karakteristike poduzeća koje se proučava na tržištu transportnih usluga. Utvrđivanje kapitalnih troškova za realizaciju plana proizvodnje. Izrada financijskog plana poduzeća. Izračun troškova i dobiti poduzeća, kao i točke pokrića.

seminarski rad, dodan 28.09.2017


Strateški pristupi razvoju organizacije. Analiza aktivnosti LLC "Logistic". Procjena izgleda za razvoj poduzeća. Utvrđivanje atraktivnosti strateških područja djelovanja i njihova opravdanost. Plan provedbe strategije razvoja.

diplomski rad, dodan 01.05.2015


Strateški menadžment kao alat za postizanje održivog razvoja poduzeća u okruženju koje se mijenja. Situacijska analiza djelatnosti baznog poduzeća. Izrada i opravdanje načina razvoja poduzeća u okviru strategije razvoja.

diplomski rad, dodan 25.07.2009


Procjena potencijala LLC "SGK-Burenie" i dugoročni trendovi u tehnološkom razvoju u proizvodnji nafte. Primjena iskustava iz reinženjeringa i restrukturiranja u upravljanju poduzećima. Strateške potrebe u području obnove opreme i tehnologije.

seminarski rad, dodan 16.07.2011


Strateška analiza unutarnjih resursa i vanjskog okruženja poduzeća "Premium Les". Opis proizvodnje (usluga). Analiza tržišta i konkurenata. Formiranje strategije poduzeća (izgradnja stabla ciljeva). Ključni pokazatelji strateškog plana.

seminarski rad, dodan 31.10.2014

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Izbor voznog parka za prijevoz robe. Procjena atraktivnosti kupaca u smislu izgleda za rast. Segmentacija potrošačkog tržišta. Politika tvrtke na području promocije. Shema organizacije i upravljanja marketinškim aktivnostima organizacije.

seminarski rad, dodan 10.12.2013


Glavni kriteriji i znakovi segmentacije tržišta, strategije pozicioniranja. Analiza ekonomskih pokazatelja Ajax-Realt LLC i segmentacija tržišta nekretnina u Krasnodaru. Razvoj mjera za unapređenje marketinških aktivnosti.

seminarski rad, dodan 11.03.2013


Marketinški plan za konjičko-rekreacijsku organizaciju. Segmentacija i kapacitet tržišta. Asortiman, politika cijena i promocija usluga organizacije. Procjena financijskih troškova i rezultata, ukupne investicije.

diplomski rad, dodan 25.11.2012


Analiza trendova u razvoju tržišta pletenine i obrazloženje smjerova za razvoj aktivnosti JSC "Melon Fashion Group". Analiza makro- i mikrookruženja. Segmentacija tržišta. Analitički sažetak poduzeća. Određivanje cjelokupne marketinške strategije.

seminarski rad, dodan 08.04.2011


Obilježja marketinške strategije razvoja poduzeća koje pruža usluge prijevoza. Organizacija financija, planiranje prihoda i troškova prijevoza. Razvoj načina osiguranja konkurentnosti. Politika cijena poduzeća.

seminarski rad, dodan 01.07.2011


Razvoj marketinške strategije tvrtke usmjerene na potrebe kupaca. Učinkovitost segmentacije ciljanih potrošačkih tržišta. Proces pozicioniranja proizvoda, stvaranje konkurentske prednosti za jačanje svoje pozicije na tržištu.

test, dodan 18.03.2015


Proučavanje trenutne razine i predviđanje potražnje za bankarskim uslugama. Segmentacija tržišta po skupinama potrošača, po karakteristikama ponuđenih usluga (kredit, depozit, ulaganje). Fokusiranje na služenje svim potrošačima.

seminarski rad, dodan 13.01.2011


Pojam marketinške politike. Razvoj marketinške strategije. Istraživanje tržišta. Ocjena stanja poduzeća. Analiza konkurenata i konkurentnosti poduzeća. Segmentacija tržišta i odabir ciljnih segmenata, razvoj pozicioniranja.

diplomski rad, dodan 15.10.2013