Poslovni plan muzeja. Kako otvoriti muzej s eksponatima? Želim otvoriti muzej odakle početi

Ne tako davno sam bio u Jaroslavlju, gradu koji je dio “Zlatnog prstena” naše zemlje.
Bio sam tamo, u muzeju “Glazba i vrijeme”. Ravnatelj ovog muzeja D. Mostovsky, jednostavno veličanstveni cirkuski izvođač, skuplja zvona od djetinjstva. Svi su mu se smijali, nazivali ga budalom, idiotom i tako dalje. Nitko nije htio razumjeti nečije hobije. Čak ni njegova supruga nije dijelila njegove stavove. Pa je rekla: “Ne vjeruj ljudima koji ti se smiju zbog zvona, oni jednostavno ne znaju da si budala od rođenja.”
Kako je vrijeme prolazilo, zbirka zvona je rasla - bila su to lučna zvona s natpisom "Uzmi me, daj mi", i zvona s kojima su putovale trojke itd.

Istodobno sa zbirkom zvona, postupno se počela pojavljivati ​​zbirka satova ... Mora se reći da su satovi neobični. Na primjer, postoji 30 različitih melodija za stari sat njemačke tvrtke Sauer. Restauracija svakog primjerka trajala je od tri do pet godina. Svaki sat je vrijeme, svako vrijeme je sekunda, svaka sekunda je trenutak povijesti, a osim toga i sudbina vlasnika.

Jedan sat preveo je sam A. P. Čehov, ostale satove preveo je F. I. Chaliapin. Čovjek koji je nakon otkaza u Cirkusu ostao u mirovini, počeo je razmišljati kako dalje živjeti, pa mu je na pamet pala ideja o stvaranju privatnog muzeja koji nije podređen državi. Odmah ga je zgrabio i počeo provoditi.

Prvo što je učinio bilo je kupiti već napola pokrećuću kuću lokalnog trgovca, smjestivši svoju zbirku na tri kata.

Nitko mu nije vjerovao da će uspjeti podići ovu kuću na noge, svi su govorili: "Što će ti to - ne idi tamo." Unatoč svim uzvicima, ipak ga je kupio, restaurirao. I od toga zarađuje. Ali, kao i svugdje drugdje, mora trgovati svakom sitnicom, suvenirima - to mu je glavni prihod.

Ali najzanimljivije što radi je svirati hurdy-gurdy na rastanku prije nego što grupa ode, a ljudi ga ostavljaju koliko god mogu. Njegovi prihodi su toliko veliki da je trenutno kupio Orgulje u Njemačkoj i restaurira zasebnu zgradu posebno za njega u blizini svog muzeja. Za pet godina ljudi će šetati parkom i slušati J. S. Bacha.

Kao jedan od načina prihoda iz kategorije "za dušu" može se nazvati organiziranje vlastitog muzeja i na razne teme.

Odmah da to navedemo privatni muzej može postati komercijalni projekt samo pod određenim uvjetima:

1. Jedinstvena neobrađena tema;

2. Položaj u turističkim područjima; Najprofitabilniji su privatni muzeji u mjestima rekreacije za turiste; Na primjer, u malim selima na obali Crnog mora. To se objašnjava činjenicom da turiste ova mjesta privlače mogućnošću opuštanja na moru, ali budući da su sela mala, zabavni paket za turiste obično je vrlo skroman. Zapravo, samo na odmoru ljudi su spremni u potpunosti uživati ​​u svakoj minuti i, sukladno tome, potrošiti mnogo novca na slobodno vrijeme; Jedan od nedostataka ovakvog usmjerenja privatnog muzeja je sezonalnost.

3. Muzej mora biti dio nekog drugog komercijalnog projekta; Na primjer, bavite se nekom vrstom zanata, izrađujući neobične suvenire. U ovom slučaju možete organizirati muzej svog rada u kombinaciji s trgovinom rukotvorina. Ili ste vlasnik pansiona na obali mora. Kako biste privukli goste k sebi i pružili im kvalitetan odmor, možete u potpunosti organizirati originalni muzej na području vašeg hotela. Može postojati mnogo varijacija. Dio pratećeg prihoda muzeja, osim plaćanja posjeta, može biti naplata fotografija s eksponatima.

4. Muzej možete uključiti u komercijalni izletnički program i naplaćivati ​​od organizatora izletničke rute.

5. Pojedinim danima (npr. petak, subota i nedjelja) moguće je organizirati spektakularne tematske predstave (u vlastitoj režiji ili s gostima). Na primjer, muzej srednjovjekovnog oružja i oklopa može organizirati improvizirane viteške turnire itd. U muzeju starih glazbenih instrumenata prije odlaska možete zasvirati hurdy-gurdy s papigom na ramenu, skupljajući "donacije". Posjetitelje možete aktivno uključiti u predstave.

6. Kako bi privukli posjetitelje, neophodno je izraditi njegovu internetsku posjetnicu, inače jednostavno nitko neće znati za njega, a stanovnici na njegovoj lokaciji vjerojatno ga neće redovito posjećivati. Činjenica je da je muzej specifičan zabavni objekt, koji je sasvim dovoljno posjetiti samo jednom, u nekim slučajevima jednom godišnje. Dakle, da bi ostvarivali prihode od muzejske djelatnosti, vlasnici muzeja moraju voditi računa o stalnom priljevu novih posjetitelja.

7. U idealnom slučaju, da biste započeli takav projekt, već posjedujete odgovarajući prostor, budući da posao nije stabilan, a najam će se morati stalno plaćati.

Ideje za organiziranje privatnih muzeja:

1. Likovi iz bajki;

2. Muzej narodnog obrta;

3. Tematski muzej nekog doba ili naroda;

4. Muzej proizvoda: Muzej čokolade, ručno rađenog sapuna itd.

5. Muzej s izlošcima od neobičnih materijala (skulpture od leda, muzej voštanih figura i sl.)

6. Muzej izuma i tehničkih inovacija;

7. Muzej privatnih zbirki (slike, ploče, zvona, školjke i dr.)

Ukoliko se ozbiljno namjeravate baviti ovom djelatnošću, svoju djelatnost trebate registrirati u odgovarajućem organizacijsko-pravnom obliku.

Pogodno za registraciju muzejske djelatnosti Kod OKVED 92.52„Muzejska djelatnost i zaštita povijesnih lokaliteta i građevina“.

Najoptimalniji sustav oporezivanja obavljanja muzejske djelatnosti bio bi pojednostavljeni sustav oporezivanja po stopi od 6% na dohodak.

Da biste ga počeli primjenjivati, morate podnijeti zahtjev za primjenu pojednostavljenog sustava oporezivanja prilikom registracije poreznim tijelima.

Osim što osigurava minimalno porezno opterećenje, pojednostavljeni sustav oporezivanja atraktivan je i zbog nepostojanja obveze vođenja računovodstvenih evidencija i podnošenja računovodstvenih izvješća na vrijeme (nema potrebe za sastavljanjem bilance, računa dobiti i gubitka i sl.).

Nadalje, muzejske djelatnosti svrstavaju se u povlaštene djelatnosti za primjenu smanjene stope premija osiguranja u PFR, MHIF i FSS (ne 34% kao za druge organizacije, već 26%).

Snižene stope premija osiguranja za razdoblje 2011.-2012:

• PFR - 18%,
• FFOMS - 3,1%,
• TFOMS-2,0%,
• FSS - 2,9%.

Podsjećamo, premije osiguranja obračunavaju se iz plaća muzejskog osoblja.

Glavni uvjeti: korištenje pojednostavljenog poreznog sustava, prihod od muzejske djelatnosti mora biti veći od 70%.

Nakon nekoliko desetljeća pustoši, Surkovljeva pivovara u središtu Arkhangelska, osnovana prije 100 godina, prodana je na dražbi. Kao rezultat toga, gradski proračun dobio je 34,2 milijuna rubalja, a novi vlasnik, tvrtka StroyTekhnologiya, dobila je tri hitne zgrade bivše pivovare i obvezu korištenja objekta obnovljenog u strogom skladu s povijesnim izgledom samo kao administrativne i poslovne prostorije ili za "proizvodnju bez razaranja".

Projekt rekonstrukcije zgrade je skoro gotov. Najvjerojatnije će se otvoriti još jedan trgovački centar na povijesnim trgovima. O komercijalizaciji projekta svjedoči i činjenica da je na prvom katu pogona već otvoren pub. Mnogi povjesničari Arhangelska nadali su se da će poznata zgrada ipak biti predana izložbi koja će govoriti o povijesti pivarstva na sjeveru. Usput, vrlo je zabavno, jer do sada "tajna" Surkovljevog piva nije otkrivena, a mnogi moderni pivari samo kopiraju recept.

Sada se postavlja pitanje može li objekt s kulturnom funkcijom biti atraktivan za ulaganje? A koja je to kulturna funkcija - namjena zgrade, njezina starost ili arhitektonska obilježja? - kaže Andrei Sokolovsky, suvlasnik nekoliko interaktivnih umjetničkih projekata. – Navikli smo na jasnu podjelu: knjižnica ne može ostvarivati ​​prihode pa bi trebala biti u bilanci grada, a trgovački centar je komercijalni objekt pa muzeju tu nije mjesto.

Europski trendovi su takvi da su danas muzeji i knjižnice smješteni u trgovačkim centrima, velike trgovine smještene su u muzejskim kompleksima. I sami kulturni objekti mogu i trebaju stvarati prihod. Potreban je samo pravi pristup.

Prosječno razdoblje povrata za novi muzej je oko pet godina. Međutim, možete puno brže doći do prihoda ako znate neke tajne vođenja muzejskog posla.

Ako govorimo o umjetnosti, onda su za stvaranje kvalitetne muzejske zbirke potrebna značajna ulaganja. Muzej se, naravno, ne može isplatiti samo prodajom ulaznica, ti prihodi jedva da su dovoljni za potporu gospodarskim aktivnostima, - kaže Alexander Gubanov, izvršni direktor online aukcije umjetnina "ARTLOT 24" u Sankt Peterburgu. - Uspješan poslovni model modernog muzeja predviđa vlastitu galeriju i infrastrukturne sadržaje koji pružaju dodatne mogućnosti monetizacije.

Među privatnim muzejima koji uspješno koriste ovaj model u Sankt Peterburgu su Muzej suvremene umjetnosti Erarta i Fabergeov muzej.

Dakle, jedna od vrsta dodatnog prihoda može se nazvati održavanje privremenih komercijalnih izložbi muzeja, čije ulaznice mogu koštati više od posjeta stalnom postavu muzeja. Osim izložbi, muzej može ugostiti i druge događaje trećih strana - predavanja, majstorske tečajeve, prezentacije, koncerte.

Također, gotovo svaki muzej ima svoj "izlaz kroz suvenirnicu" - dodatni izvor prihoda od trgovine u muzeju, koja prodaje tematske knjige, razglednice, suvenire i minijaturne kopije skulptura. Otprilike na istom principu stvaranja muzeja, inicijativna skupina tražilica Arkhangelsk odlučila je ići. U prosincu je u glavnom gradu Pomorja otvoren novi "Vojni muzej", čiji su eksponati bili predmeti pronađeni tijekom ekspedicija. Posjetitelji mogu saznati više o vojnim operacijama tijekom intervencije i Velikog domovinskog rata na području Arkhangelske regije.

Posjetitelji se također mogu upoznati s radom tražilica i njihovim neobičnim nalazima, - kaže jedan od osnivača "Muzeja rata" Aleksej Suhanovski. - Prosječna cijena karte u ovom segmentu je oko 300 rubalja. Svi eksponati mogu se dodirivati ​​rukama - to je jedan od trendova privlačenja posjetitelja u suvremenom muzejskom poslovanju.

Marina Bjornsgård, zamjenica ravnatelja za razvoj Art Deco muzeja, smatra da je potrebno ispuniti niz uvjeta da bi se osigurala posjećenost izložbe. Prvo, mora prezentirati jedinstvene uzorke, drugo, mora biti geografski dostupno i, treće, mora omogućiti visoku razinu komunikacije (izleti i edukativni projekti temeljeni na izložbi).

Da bi ljudi došli u muzej, morate iznenaditi. Često to pokušavaju postići korištenjem moderne rasvjete ili grafičkih efekata. Smjer koji najviše obećava sada su interaktivni muzeji, gdje posjetitelj ne samo da hoda kroz dvorane, već i sam izvodi neke radnje, komunicira s eksponatima. To može biti, primjerice, "muzej zabavne znanosti" ili zoološki vrt za kućne ljubimce. Takva ideja izgleda obećavajuće za pokrajinu koja još nije razmažena takvom zabavom, - napominje Oleg Tkach, financijski direktor trgovačko-izložbenog kompleksa Greenwood.

O tome kako privući posjetitelje razmišljao je i Sjeverni pomorski muzej u Arkhangelsku. Obnovljena zgrada u središtu grada, nove izložbe i sama maritimna tema, čini se, trebale bi privući posjetitelje, a time i prihod.

Došli smo do zaključka da ako ne organiziramo prezentacije, razna događanja u muzeju i ne radimo s putničkim agencijama ili sa školama, onda će protok posjetitelja biti vrlo mali, ne kao trgovački centri, - smatra. oko. Ravnatelj Sjevernog pomorskog muzeja Jevgenij Tenetov. – Siguran sam da muzej, pa i najmoderniji, ne može ostvariti prihod. U najboljem slučaju, može raditi na nulu - zaraditi novac za vlastiti razvoj.

Prema Tenetovu, muzej ili umjetnički prostor uvijek je točka rasta za razvoj teritorija.

Kako napominje voditeljica kulturno-proizvodnog klastera "Kolomenskaya pastila" Elena Dmitrieva, u malim gradovima pojava muzeja, kulturnog objekta potiče otvaranje povezanih poduzeća, povećava vrijednost nekretnina, omogućuje stvaranje novih proizvoda i vrste ekonomskih prijedloga, od kojih glavni nije znanje, već dojam.

Sada je većina otvorenih muzeja u regijama sjeverozapada usmjerena na turiste. Uglavnom, to su male izložbe posvećene nekoj vrsti narodnog zanata, gdje glavnu ulogu ima zanimljiva priča vodiča i posjet velikoj suvenirnici.

Dobar potez je organizacija muzeja u kojem se povijesni dio spaja sa zabavom, na primjer, kao u Muzeju sovjetskih automata za igre na sreću, napominje Anna Karganova, direktorica ruske Zaklade apstraktne umjetnosti.

Otprilike tim putem krenuli su privatni muzeji koji se otvaraju u turistički atraktivnim područjima Arhangelske, Murmanske regije i Karelije. Hoće li preživjeti, vrijeme će pokazati, au tome im može pomoći kompetentno strateško planiranje.

Bez znanja o prošlosti ponekad je teško graditi izglede za budućnost. Stoga, ako tvrtka cijeni i poštuje svoju povijest razvoja, onda cijeli tim tvrtke zaslužuje veliko poštovanje. Ideja o stvaranju muzeja i njegovoj daljnjoj implementaciji u stvarnost pomoći će u očuvanju povijesti poduzeća, kao i odražavanju njegovih stvarnih aktivnosti. U pravilu je preporučljivo organizirati muzej poduzeća na području ustanove ili nedaleko od središnjeg ureda poduzeća. Korporacijski muzej može poslužiti kao izvrsno mjesto za provođenje ekskurzijskih programa za zaposlenike, pripravnike, studente i sve treće strane koje zanima povijest i vrsta djelatnosti poduzeća. Osim toga, takav muzej može postati izvrsno mjesto za sastanke s gostima i partnerima tvrtke, za pregovore, za dodjelu nagrada istaknutim zaposlenicima, mjesto susreta bivših zaposlenika itd. Muzej poduzeća je mjesto koje utječe na kulturu i razvoj tima, uzimajući u obzir njegovu tradiciju i povijesne vrijednosti.

Vrlo je važno da muzej poduzeća postupno odražava glavne povijesne prekretnice u razvoju poduzeća i daje jasnu ideju o njegovim aktivnostima. Tema korporativnog muzeja treba biti predstavljena na način da bude razumljiva i zanimljiva posjetiteljima svih dobi i zanimanja. Da bi se postigao ovaj cilj, potrebno je pravilno i kompetentno definirati glavni koncept muzeja i privući najveći broj stručnjaka za povijest poduzeća, njegova glavna postignuća itd.

Danas su interaktivni muzeji vrlo popularni. Omogućuju posjetiteljima ne samo dobivanje korisnih informacija od vodiča, već i interakciju s predstavljenim eksponatima. Interaktivni korporativni muzej može postati svojevrsno obilježje ne samo poduzeća, već i grada, ako se učini otvorenim i dostupnim njegovim stanovnicima i gostima.

Treba imati na umu da je organizacija novog muzeja dug i mukotrpan rad mnogih stručnjaka. Bivši zaposlenici tvrtke, stručnjaci za određena područja, kolege arhitekti i dizajneri, kao i sponzori tvrtke mogu pomoći u stvaranju muzeja poduzeća.

Za stvaranje muzeja, u pravilu, morate kontinuirano raditi dugi niz godina, jer povijest ne stoji mirno. Nije važno samo stvoriti muzej, glavno je održavati ga i razvijati, odražavajući sve važne činjenice iz života tvrtke u sadašnjoj fazi razvoja. Inače će relevantnost korporativnog muzeja brzo opasti i izgubiti interes posjetitelja.

Ključne riječi: O muzejima poduzeća, očuvanju povijesti poduzeća, muzeju poduzeća, konceptu muzeja, interaktivnim muzejima, organizaciji novog muzeja, važnim činjenicama iz života poduzeća, važnosti korporativnog muzeja

Muzej je posebna ustanova koja čuva spomenike i predmete koji imaju svoju jedinstvenu povijest. Svaki muzej počinje zbirkom, a što je originalnija, to je veći interes za nju. Glavne muzejske zadaće su stalno praćenje i analiza rada pojedinog muzeja. Suvremene muzejske tehnologije uključuju nekoliko komponenti:

• Muzejske izložbe zahtijevaju poseban pristup, jer moraju biti pravilno organizirane i planirane.
• Oprema za čuvanje eksponata.
• muzejska klima. Pri niskoj ili previsokoj vlazi eksponati se deformiraju, a gubi se i njihova vrijednost. Potrebno je ugraditi svu potrebnu opremu kako bi se to spriječilo.
• Muzejske vitrine.
• Oprema za restauraciju.
• Čuvari.
• Koncept je dokument koji će pokazati jedinstvenost ove institucije u sadašnjoj fazi. Sastoji se od tri glavne točke: modernizacija, inovacija i očuvanje vlastite tradicije.

Za stvaranje novog muzeja potrebno je, prije svega, konkretno identificirati njegov cilj, o kojem će ovisiti daljnji razvoj djelatnosti. Možete kombinirati nekoliko termina, na primjer, ispričati priču o svom gradu u klubu istomišljenika. Zatim morate odabrati prostoriju u kojoj će se održavati određene izložbe, bolje je ako je to mjesto s velikom gužvom, možete uštedjeti na oglašavanju. Važan čimbenik je izbor radnog osoblja (za dobro funkcioniranje muzeja potrebno je najmanje četiri djelatnika). Potrebno je kompetentno organizirati izlete kako bi zainteresirali više ljudi, a oni su počeli dovoditi svoje prijatelje ovdje. No, sami izleti nisu dovoljni, za njih brzo nestane interesa, potrebno je održavati kreativne večeri, susrete istomišljenika i razna kulturna događanja.

Nijedan muzej ne može postojati bez stalnog financiranja. Stoga je potrebno pronaći bogatog istomišljenika za rješavanje ovog problema. Potrebno je dokazati značaj ove institucije za dobrobit društva, a onda će stvari ići gore, povećavajući profit. Da biste napravili muzej koji će stalno imati posjetitelje, morate imati veliko iskustvo na ovom području, inače će biti potpuni fijasko. To bi trebali raditi majstori koji znaju sve dobro organizirati i nadmašiti konkurente. Kompetentan trend u razvoju modernog muzeja je stvaranje unutarnjih i muzejskih struktura koje stvaraju jedinstveni prostor. Osobe koje posjećuju ustanovu trebaju dobiti opći kulturni razvoj.