Provodi se analiza stanja racioniranja rada u poduzeću kako bi se održala visoka razina napetosti u trenutnim standardima, proširio stupanj obuhvata različitih kategorija radnika racioniranjem, provjerila i poboljšala kvaliteta postojećih regulatornih materijala , izraditi planove za reviziju postojećih standarda i mjera za poboljšanje rada na racioniranju rada.

Analiza kvalitete postojećih propisa uključuje:

operativna analiza stanja normiranja rada radnika po komadu na temelju pokazatelja statističkih i operativnih informacija, primarnih knjigovodstvenih materijala;

ciljana analiza normiranja rada radnika po komadu, na temelju selektivne provjere normi metodama tehničkog formiranja;

analiza primijenjenih normativnih materijala;

analiza stanja normiranja rada radnika;

analiza stanja normiranja rada za stručnjake i zaposlenike;

razvoj mjera za povećanje razine racioniranja rada u poduzeću.

Operativna analiza stanje normiranja rada radnika po komadu provodi se mjesečno na temelju materijala primarnog računovodstva i statističkog izvještavanja. Sukladno postojećim preporukama 1, svrsishodno ga je provoditi po strukturnim jedinicama, zvanjima, kategorijama radnika i vrstama poslova. U ovom slučaju analiziraju se sljedeći pokazatelji:

raspored radnika po komadu prema stupnju ispunjenja normi proizvodnje i prosječnom postotku ispunjenja normi proizvodnje;

broj revidiranih normi, uključujući i gore.

U procesu analize pokazatelji se također razmatraju u dinamici, što omogućuje prepoznavanje trenda u njihovim promjenama. Ako postoje negativni trendovi, potrebno je provesti ciljanu analizu kako bi se utvrdili razlozi tih promjena.

Kao rezultat analize razine izvedbe proizvodnih standarda utvrđuje se u kojoj mjeri ona odstupa od prosjeka za poduzeće i u kojoj mjeri je to uzrokovano kvalitetom važećih standarda.

Ako prosječna izvedba proizvodnih standarda za jedinicu premašuje vrijednost dopuštenog odstupanja, to ukazuje na nisku kvalitetu postojećih standarda.

Pritom se mora uzeti u obzir da na razinu usklađenosti s normama utječu organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje, razina kvalifikacija i proizvodnih sposobnosti radnika, stanje radne i proizvodne discipline te individualna produktivnost radnika. Stoga podaci o usklađenosti s važećim standardima izvješćivanja, koji u potpunosti ne uzimaju u obzir zastoje i prekovremeni rad, ne mogu točno okarakterizirati stupanj napetosti važećih standarda.

Ciljana analiza provodi se na temelju podataka operativne analize i ima za cilj utvrditi uzroke trajnih odstupanja u intenzitetu postojećih standarda za pojedine jedinice i zanimanja radnika. Njegov sadržaj se određuje ovisno o prirodi utvrđenih nedostataka. Na primjer, ako se uoči veliki broj radnika koji ne ispunjavaju norme, analiziraju se materijali za evidenciju korištenja radnog vremena i utvrđuju razlozi njegovog gubitka, proučavaju se promjene u strukturi osoblja (povećanje u udjelu mladih radnika koji su došli u proizvodnju).

Prekomjerno ispunjavanje standarda proizvodnje također može biti posljedica postojećih nedostataka u obračunu stvarne količine rada, kršenja tehnologije. Takvi se nedostaci mogu uočiti analizom dopunskih naloga za rad uzrokovan odstupanjem od tehnologije i prekovremeni rad.

Ako dođe do povećanja broja radnika koji značajno premašuju norme proizvodnje, provodi se selektivna provjera kvalitete postojećih normi. Ova verifikacija treba uključivati ​​izvođenje verifikacijskih izračuna za utvrđivanje standarda, provođenje kronometrijskih promatranja i usporedbu postojećih standarda sa standardima utvrđenim međusektorskim i sektorskim standardima.

Slučajna provjera omogućuje vam da razjasnite razinu napetosti trenutnih normi prema formuli:

gdje
zbroj stvarnog vremena utrošenog na analizirane operacije po vremenu, min.;

Do- koeficijent koji uzima u obzir standardno vrijeme za održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe, obavljanje pripremnih i završnih radova;

zbroj tekućih normi vremena za ove operacije, min.

Veličina uzorka (P) određuje se formulom:

gdje t- faktor višestrukosti pogreške (faktor pouzdanosti);

σ - standardno odstupanje ispunjenosti normativa po pojedinim skupinama radnika od prosječne razine poduzeća;

N- ukupan broj normi na snazi ​​u poduzeću;

Δ - granična pogreška (točnost) uzorka.

Zahtjevi za točnost izračuna bit će zadovoljeni ako se za izračun veličine uzorka prihvati

Vrijednost a određena je formulom:

gdje je X i - prosječni postotak provedbe normi radnika koji su pali u i-tu skupinu (i-ti interval);

X - prosječni postotak usklađenosti sa standardima za poduzeće;

n i - broj radnika uključenih u ja-Yu skupina.

Provjera se provodi neposredno na radnom mjestu sljedećim redoslijedom:

uspoređuju se postojeći i projektirani organizacijski i tehnički uvjeti za izvođenje operacije;

uspoređuje se stvarni i planirani sadržaj operacije, analiziraju se metode i tehnike njezine provedbe i utvrđuje se racionalna verzija procesa rada;

provode se kronometrijska promatranja i utvrđuje stvarno trajanje operacije i njezinih elemenata;

uspoređuje se trajanje elemenata operacije prema važećim standardima, rezultatima studije troškova radnog vremena, kao i međusektorskim i industrijskim standardima;

izvode se zaključci o intenzitetu aktualne norme. Takav sveobuhvatan pregled omogućuje procjenu kvalitete postojećih standarda i razvoj potrebnih mjera za njihovo poboljšanje.

Ocjena stupnja normiranja rada radnika provodi se prema sljedećim pokazateljima:

normiranje opsega rada radnika;

udio radnika koji rade prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih i drugih naprednijih standarda;

kvaliteta postojećih standarda.

Prvi pokazatelj odražava udio radnika čiji je rad normiran i određuje se formulom:

gdje je Ch n - broj vremenskih radnika čiji je rad normiran, ljudi;

H ukupno - ukupan broj vremenskih radnika, pers.

Drugi pokazatelj nadopunjuje prvi i namijenjen je razjašnjavanju standarda prema kojima se izračunavaju trenutni standardi. U tom smislu, preporuča se uzeti u obzir u obliku faktora korekcije za prvi pokazatelj. Ovaj koeficijent odražava strukturni kvalitativni sastav trenutnih normi i izračunava se formulom:

gdje je OP, TO m, TO c - udio radnika koji obavljaju posao, odnosno prema eksperimentalnim statističkim standardima, lokalnim tehnički opravdanim standardima i standardima izračunatim prema međusektorskim, sektorskim i drugim progresivnijim standardima, u ukupnom broju radnika čiji rad normaliziran.

Prilagođena stopa pokrića radnog vremena radnika racioniranjem može se odrediti formulom:

Završna faza analize je nasumična provjera kvalitete postojećih normi. Da bi se to postiglo, fotografije radnog vremena se snimaju i za pojedinačne radnike i za grupe (timove). Prema rezultatima podataka o gubitku radnog vremena prosuđuje se koliko su ispravno postavljeni normativi broja (službe). Kod značajnih gubitaka smanjiti broj zaposlenika ili proširiti područja usluga.

Okarakterizirati razina normiranja rada stručnjaka drugovi i zaposlenici koriste se dva indikatora:

1) omjer broja stručnjaka i djelatnika čiji se rad normira;

2) razina intenziteta korištenih standarda.

Prvi pokazatelj normiranja rada za stručnjake i zaposlenike izračunava se formulom:

gdje je Ch n broj stručnjaka i zaposlenika čiji je rad standardiziran;

H o - ukupan broj stručnjaka i zaposlenika.

Drugi pokazatelj izračunava se za skupine stručnjaka i zaposlenika obuhvaćenih različitim vrstama standarda rada:

1) obuhvaćeno standardom stanovništva

gdje su P n i i P f i - standardni i stvarni broj stručnjaka i zaposlenika na funkcijama upravljanja;

2) pokriveno vremenskim standardima:

gdje H br- broj specijalista i djelatnika koji su u sustavu plaća po komadu, kao i na normiranim poslovima;

NA- stupanj poštivanja normativa po odjelima;

ja = 1,2,3,..., P- broj odjela u poduzeću;

3) obuhvaćeni standardima podređenosti i službe:

gdje H pf ja , H pon ja- odnosno, stvarni i standardni broj zaposlenika koji su podređeni jednom menadžeru u svim odjelima poduzeća;

t - broj odjela poduzeća u kojima se primjenjuju navedeni standardi.

Na temelju rezultata analize izrađuju se mjere usmjerene na poboljšanje razine kvalitete regulative i širenje područja njezine primjene. Te mjere trebaju uključivati:

proširenje opsega racioniranja rada;

uspostavljanje i provedba tehnički ispravnih normi za zamjenu zastarjelih;

pravovremenu zamjenu proizvodnih i uslužnih normi novim normama uz poduzimanje organizacijskih i tehničkih mjera za osiguranje rasta produktivnosti rada;

revizija pogrešno utvrđenih, kao i zastarjelih normativa rada, čija je intenzivnost rada smanjena kao posljedica općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada i poboljšanog upravljanja;

razvoj novih i poboljšanje postojećih normativnih materijala o radu i na temelju toga poboljšanje kvalitete normativa.

Uvod

Za učinkovito funkcioniranje suvremene proizvodnje koja se temelji na korištenju složene opreme i tehnologija, potrebna je jasna organizacija procesa rada, korištenje progresivnih normi i standarda, koji su temelj ne samo organizacije planiranja rada na radnim mjestima, već i organizacija proizvodnih procesa u upravljanju proizvodnjom, neophodna. Korespondencija oblika organizacije i kvaliteta njegove regulacije, razina razvoja tehnologije i tehnologije - služe kao glavni uvjet za postizanje visoke učinkovitosti proizvodnje.

Racioniranje rada radnika prepoznato je kao jedno od najvažnijih područja života poduzeća, vrsta aktivnosti usmjerena na utvrđivanje potrebnih troškova i rezultata rada.

Racioniranje rada je osnova za operativno i dugoročno planiranje, procjenu troškova radnog vremena, određivanje broja i stručne spreme zaposlenih, izračun kapaciteta proizvodnih površina, plaća i još mnogo toga.

Svrha analize je naznačiti načine poboljšanja normiranja rada radnika, dati preporuke za poboljšanje učinkovitosti normiranja rada. Učinkovito korištenje radnih resursa, stvaranje povoljnih uvjeta rada utječu na razinu produktivnosti rada, povećanje obujma proizvodnje i vrijeme njihove provedbe, učinkovitost korištenja energije, kao i troškove pruženih usluga, tj. na tehnički i ekonomski učinak poduzeća. Stoga je danas vrlo važno za poduzeće pouzdano omjeriti rad radnika. Za analizu i racionalizaciju procesa rada, razvoj troškova rada, potrebno je pažljivo proučiti troškove radnog vremena izvođača radova i vremena korištenja opreme.

Predmet proučavanja kolegija: Otvoreno dioničko društvo "Uralelectromed" trgovina za proizvodnju praškastih proizvoda.

Predmet proučavanja: stanje normiranja rada radnika.

Svrha ovog rada je utvrditi usklađenost metodologije izračuna normi sa stvarnim učinkom (fotografiranjem radnog vremena). Standardi rada za radnike koji rade po komadu i načini povećanja produktivnosti rada revizijom standarda rada.

Metode analize kolegija:

1. metoda obračuna;

2. metoda osobnih opažanja;

3. metoda usporedbe;

4. metoda podudaranja.,

Glavni ciljevi:

1. proučavanje metoda racioniranja rada radnika.

2. ocjena kvalitete postojećih normi;

3. Utvrđivanje učinkovitosti rada na zamjeni i reviziji standarda.

4. razvoj mjera za poboljšanje racioniranja rada radnika.

Rad se sastoji od 35 stranica, 9 tablica, 5 dijagrama, 2 slike i 2 aplikacije.

Metodologija analize racioniranja rada radnika

Svrha analize je pronaći pozitivne i negativne pokazatelje u reguliranju radnog vremena zaposlenika. Poboljšanje i održavanje racioniranja rada na visokoj razini, sposobnost uvođenja dostignuća znanosti i tehnike, napretka tehnologije, razvoja progresivnih oblika organizacije rada i smanjenja radnog intenziteta proizvoda.

Ciljevi analize normiranja rada su:

1. utvrđivanje obuhvata radnika normiranjem rada za sve kategorije radnika i dinamiku ovih pokazatelja.

2. procjena kvalitete postojećih normi, uključujući analizu materijala, strukturu normi, njihovu valjanost, napetost, progresivnost, stupanj provedbe i dinamiku.

3. ocjenu organizacije rada na uređenju rada i elaborat korištenja radnog vremena.

4. utvrđivanje učinkovitosti rada na zamjeni i reviziji normi, kao i opća ocjena razine normiranja rada.

Na temelju zadataka analize utvrđuju se:

1. niz pokazatelja, čiji broj ne bi smio biti velik jer otežava analitički rad, a istovremeno dovoljan za provođenje analize i davanje pouzdanih zaključaka;

2. opseg analitičkog rada, njegova raspodjela među izvođačima, vremenski raspored rada.

Ova su područja analize usko međusobno povezana. Stoga redoslijed njihove provedbe nije od male važnosti.

Rad na analizi normiranja rada provodi se u tri faze:

1. Pripremni, koji uključuje upoznavanje s uvjetima proizvodnje i tehnološkim procesima u pogonima, s organizacijom rada, s dokumentacijom o normalizaciji. U ovoj fazi odabiru se informacije: izvješća o provedbi standarda proizvodnje, zbirni podaci o fotografijama i samofotografijama radnog vremena, radni nalozi, izvješća o provedbi organizacijskih i tehničkih mjera za smanjenje intenziteta rada, kalendarski planovi za reviziju standarda, itd.

2. Stvarna analiza, koja se sastoji u grupiranju analiziranih podataka, uspoređujući ih s prošlim razdobljima u dinamici, u usporedbi sa sličnim iz drugih trgovina i odjela.

3. Opća procjena stanja normiranja rada i razvoj mjera za prepoznavanje uočenih nedostataka.

Klasifikacija troškova radnog vremena.

Tijekom radne smjene radnik troši svoje vrijeme na proizvodni zadatak, odmor i gubitke iz raznih razloga. Kako bi se proučila i analizirala cjelokupna raznolikost troškova radnog vremena, daje se jedinstvena klasifikacija troškova radnog vremena, prema kojoj se svo radno vrijeme dijeli na normirano i nestandardizirano. (Sl. 1)

Riža. 1 Klasifikacija radnog vremena: PZ - pripremno i završno vrijeme; OP - operativno vrijeme; OM je vrijeme službe na radnom mjestu; ETL - vrijeme za odmor za odmor i osobne potrebe; pet - vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga; O - glavno vrijeme; B - pomoćno vrijeme; OO - vrijeme organizacijskog održavanja radnog mjesta; TO - vrijeme održavanja radnog mjesta; PN - vrijeme neproizvodnog rada; Softver - gubitak vremena iz organizacijskih i tehničkih razloga. A.V. Ahumov "Referentna knjiga normalizatora"

Metodologija izračuna proizvodnih stopa za izradu praškastih proizvoda za radnike

1 Proračun proizvodnih stopa za prešanje praškastih proizvoda

N n \u003d (T slave - T opterećenje - T ops - T p-z - T prekid) x 60 x n, (1)

gdje je N n - stopa proizvodnje po smjeni za prešanje praškastih proizvoda, kom;

T load - vrijeme potrebno za punjenje punjenja (ovisi o opremi i težini predmeta), h;

T obs - vrijeme servisiranja radnog mjesta, h;

T p-z - pripremno - završno vrijeme, h;

T stanka - vrijeme za odmor i osobne potrebe, h;

n je broj udaraca opreme za prešu (IE tehnološke karte), hod / min.

Vrijeme potrebno za utovar smjese (ovisi o opremi i masi proizvoda)

T opterećenje \u003d (M punjenje / M opterećenje) x T p,

Gdje je: M punjenje - broj punjenja potreban za proizvodnju Nn kompaktnih komada, kg

M zag - masa punjenja, ulivena u bunker preše, kg;

Tp je vrijeme za utovar punjenja u spremnik preše, ovo vrijeme je 0,2 sata.

T opterećenje = (NnxM mat) x 0,2

Ovdje je M mat masa materijala jednog proizvoda, kg. M mat \u003d M det x 1,1;

M det - masa jednog dijela, kg.

Vrijeme za organizacijsko i tehničko održavanje radnog mjesta prihvaća se u iznosu od 6% T roba, uzimajući u obzir preporuke

T obs \u003d 0,06 x T slave.

Vrijeme za odmor i osobne potrebe prihvaća se prema atestnim karticama - 45 min.

T pauza = 0,75 h.

Pripremno – završno vrijeme uzima se u iznosu od 0,23 sata na temelju analize strukture troška radnog vremena, uvažavajući preporuke. Zamjenom izraza u formulu (1) i izvođenjem matematičkih transformacija konačno dobivamo

Nn \u003d (n x M zag x 362,04) / (M opterećenje + 13,2 x m det x n). (2)

2 Izračun proizvodnih stopa za ručnu kalibraciju praškastih proizvoda

N pk \u003d (T rob - T zag. do - T obs do - T p-z do - T prijelom) x 60 x n,

Gdje je: N rk - stopa proizvodnje po smjeni za kalibraciju praškastih proizvoda u ručnom načinu rada, kom;

T zag. k - vrijeme potrošeno na podmazivanje matrica i dijelova, ugradnju proizvoda, uključivanje preše, uklanjanje dijelova tijekom smjene.

S obzirom na uvjete CIRC-a, ovi vremenski troškovi po 1000 komada proizvoda bit će sljedeći:

Podmazivanje matrice - 0,06 sati

Montaža proizvoda - 0,77 sati

Uključivanje tiska - 0,51 sati

Uklanjanje dijela - 0,51 sati

T zag.k \u003d (N pk 1,85) / 1000;

T kontrola - vrijeme za kontrolu parametara dijela i potrebno podešavanje preše;

T p-z do - pripremno - završno vrijeme, prihvaćamo u iznosu od 0,43 sata na temelju analize strukture troška radnog vremena tijekom kalibracije proizvoda.

T obs k - vrijeme za servisiranje radnog mjesta, opskrba radnog mjesta praznim dijelovima (10 kg prijenosne težine), prihvaćamo

T zam k = N pk M det 0,02;

gdje je 0,02 vrijeme utrošeno na jednu operaciju opskrbe radnog mjesta obradcima.

Pri određivanju T brojača. Prihvaćamo 0,003 sata za 1 kontrolnu operaciju. Operacija se izvodi kroz z dijelova. Numerički izraz varijable z određen je tehnološkim kartama.

T regul. = Nrk 0,003 h

gdje je: h broj mjerenja (preuzeto iz radne kartice).

Nakon zamjene izraza i transformacije formula (2) ima oblik

Nrk = ________ n 375,96____________ _______

1 + n (0,111 +0,12 M det + 0,18 h/z)

3 Izračun proizvodnih stopa pri kalibraciji praškastih proizvoda s mehaničkim (vrata) dovodom proizvoda u zonu kalibracije

Nshk \u003d (Trab - Tshzag.k - T obs - T p-z do - T kontrola. - T perer) 60 n, (3)

Gdje je: T zag.k - vrijeme potrošeno na podmazivanje matrica i dodatno vrijeme potrošeno na održavanje tijekom promjene mehaničkog uređaja za dopremanje, odnosno uklanjanje kalibriranih dijelova s ​​gornje ploče matrice. Vrijeme potrošeno na 1000 komada proizvoda bit će sljedeće:

Podmazivanje matrice - 0,11 sati

Montaža proizvoda - 0,14 sati

Utrošak vremena T w zag. da tijekom smjene bude

T sh zag. k \u003d (N sh 0,25) / 100

Nakon zamjene izraza i matematičkih transformacija formula (3) ima oblik

N škola \u003d ________ 375,84 n____________________

1 + n (0,015 + 0,12 M det + 0,18 h/z)

4 Izračun proizvodnih stopa pri kalibraciji praškastih proizvoda u automatskom načinu rada

Nak \u003d (Trab - Tzag.a.k - T obs - T p-z to - T perer) 60 n,

T brojač u automatskom načinu rada - br

Formula izgleda ovako:

N ak = ______ 375,84 n________ __

1 + n (0,015 + 0,12 M det)

5 Proračun proizvodnih stopa tijekom sinteriranja praškastih proizvoda

N cn \u003d (T slave - Tppr) x n cn

Gdje je: N cn - stopa proizvodnje po smjeni tijekom sinteriranja praškastih proizvoda, kom;

T slave - trajanje radne smjene, h;

T ppr - vrijeme za popravak i održavanje, 7% T rada., h;

N cn - broj proizvoda sinteriranih 1 sat, uzima se zasebno za svaku vrstu peći iz tehnoloških karata, komada / sat.

Konačna formula izgleda ovako

Nsp \u003d 0,93 x T rob x n cn I.M. Djačenko "Učinkovitost razvoja metalurgije praha", M.: "metalurgija", 1979. V.V. Glukhov, T.P. Nekrasov "Ekonomika proizvodnje dijelova od praha" Leningrad "Inženjering", 1990.

Utrošak radnog vremena na proizvodnju robe služi kao mjera rada. Smanjenje gubitka radnog vremena cilj je svakog tima, budući da izravno utječe na rast radne učinkovitosti, stoga je analiza iskorištenja radnog vremena od velike važnosti.

U procesu analize važno je utvrditi sve vrste gubitka radnog vremena: neproduktivne troškove, zastoje, izostanke, dodatni dopust iz osobnih razloga uz dopuštenje uprave itd.

Neproduktivni trošak radnog vremena može biti povezan s obavljanjem poslova koji ne odgovaraju funkcijama ovog zaposlenika, ispravljanjem braka, uklanjanjem kvara alata ili opreme. Zastoji radnika uzrokovani su kako organizacijskim i tehničkim razlozima (nepripremljenost fronte rada, nedostatak materijala, alata, neispravnost strojeva), tako i povredama radne discipline (napuštanje radnog mjesta iz nepoštivnih razloga, kašnjenje ili prerano napuštanje posla). .

Izostanak s posla utvrđuje se na temelju podataka iz radnog vremena i uspoređuje se sa statističkim izvještajima poduzeća (organizacije). Podaci o dodatnom dopustu iz osobnih razloga, uz dopuštenje uprave, bilježe se u odjelu za osoblje. Valja napomenuti da se dodatni godišnji odmori radnicima ponekad odobravaju u vrijeme zastoja zbog loše organizacije proizvodnje.

Gubici radnog vremena obračunavaju se ukupno i po radniku. Iznos gubitaka po radniku određuje se kao kvocijent ukupnih gubitaka (u čovjek-danima) podijeljen s prosječnim brojem radnika u odgovarajućem razdoblju.

Uz gubitak radnog vremena analizira se i izostanak s posla zbog bolesti. Pritom se uspoređuju planirani i stvarni gubici radnog vremena zbog bolesti. Zbirno se za sve izlaske na posao utvrđuje koeficijent smjene.

Na primjer, ako je u poduzeću u prvoj smjeni mjesečno odrađeno 18 200 radnih dana, 4 800 radnih dana u drugoj smjeni i 2 800 radnih dana u trećoj smjeni, tada će omjer smjena biti približno 1,4 smjene.

Omjer omjera smjena prema broju smjena u radu poduzeća karakterizira korištenje smjenskog načina rada i ujednačenost raspodjele radnika u smjenama. U ovom primjeru, faktor iskorištenja moda mjenjača bit će jednak 0,46 (1,4:3), ili 46%, tj. 46% koristilo je smjeni način rada. Što omjer smjena više odstupa od broja smjena propisanih režimom, to se manje racionalno koristi radno vrijeme.

Norma vremena - ovo je vrijeme utrošeno po jedinici proizvodnje, po proizvodu, operaciji koju obavlja jedan radnik ili grupa radnika. Vremenska stopa (tH) postavlja se u ljudskim satima ili ljudskim minutama. U normativ vremena po jedinici proizvodnje (rada) ulaze sljedeći elementi troškova: glavno vrijeme (toc), pomoćno vrijeme (tv), vrijeme za opsluživanje radnog mjesta (to6), pripremno i završno vrijeme (tpz), vrijeme za odmor i osobne potrebe (tOT), vrijeme nenadoknadivih prekida koje osigurava tehnologija i organizacija proizvodnje (tpt). Stoga se vremenska stopa određuje dodavanjem navedenih troškovnih elemenata:

Primjer 6.5

Tijekom mjerenja vremena utvrđeno je vrijeme koje je jedan radnik utrošio na izvođenje operacije "navoja". U ovom slučaju dobiveni su sljedeći podaci: tc = 20 min, tb = 10 min, to6 = 8 min, tnc = 3 min. U skladu sa standardima tot = 2 min, tpt = 4 min.

Pod ovim uvjetima definiramo normu vremena:

Stopa proizvodnje (Tn) je vrijednost obrnuto proporcionalna normi vremena, koja određuje količinu proizvedene proizvodnje u jedinici vremena. Izračunava se u prirodnim jedinicama po formuli

gdje je Fs trajanje vremena za koje se planira utvrditi stopa proizvodnje (sat, smjena, dekada, mjesec); Chrb - broj radnika uključenih u obavljanje jedinice rada (proizvoda, operacije); Nv - norma vremena za izvođenje jedinice rada (proizvoda, operacija), čovjek-sat (čovjek-min).

Primjer 6.6

Ako je norma vremena za obavljanje operacije montaže proizvoda 0,2 sata, tada će učinak po smjeni (trajanje 8,2 sata) na mjestu montaže za tim od 10 radnika biti:

Proizvodi po smjeni.

Glavni zadaci analize racioniranja rada u poduzeću su utvrditi stupanj pokrivenosti rada racioniranjem rada, kvalitetu primijenjenih standarda, razinu njihove provedbe; nadzor nad organizacijom rada za poboljšanje racionalizacije rada, korištenje regulatornih materijala o radu; procjena učinkovitosti sudjelovanja radnika u poboljšanju racioniranja rada.

Stupanj racioniranja svih kategorija radnika utvrđuje se u cjelini za poduzeće, radionice, službe, za osnovne i pomoćne poslove (radnike), uključujući i vodeća zanimanja. Poseban naglasak stavljen je na znanstveno utemeljene i eksperimentalno-statističke normative za rad po komadu i vremenu.

Procjena stanja racioniranja rada radnika po komadu provodi se u trgovinama glavne i pomoćne industrije. Homogeni pomoćni radovi spajaju se u skupine, a za svaku od njih izračunava se udio normiranih radova.

Stupanj obuhvata rada i radnika normiranjem rada (Uo.n) može se odrediti na temelju broja zaposlenih pomoću formule

gdje Chr.n - ​​​​broj zaposlenika čiji je rad standardiziran; Pr.o - ukupan broj zaposlenih u određenoj skupini ili kategoriji.

Udio normi utemeljenih na dokazima (Dn.o) može se odrediti formulama

gdje je Chn.o - broj radnika koji u potpunosti rade prema znanstveno utemeljenim standardima; Chr.o - ukupan broj radnika čiji se rad normira; Kn.o - broj znanstveno utemeljenih normi; Ko.n - ukupan broj normi (na gradilištu, u radionici po vrsti posla).

U analizi treba usporediti pokazatelje izračunate prema broju radnika i radnom intenzitetu rada. Omjer broja radnika po komadu koji rade prema znanstveno utemeljenim standardima prema prosječnom broju svih radnika po komadu najtočnije odražava udio znanstveno utemeljenih standarda rada koji se koriste u trgovini ili poduzeću.

Analizirano je ispunjenje normi proizvodnje po komadu za godinu za glavne i pomoćne radnike te za pojedina vodeća zanimanja. Istodobno, važno je utvrditi stupanj ispunjavanja standarda proizvodnje (u postocima) u cjelini, po glavnim i pomoćnim trgovinama, glavnim i pomoćnim radnicima; raspored radnika po komadu prema stupnju ispunjenosti normi; udio radnika koji ne ispunjavaju norme; udio mladih radnika koji su smanjili stope proizvodnje.

Istovremeno, potrebno je utvrditi razloge visokog prekoračenja normi (više od 130%) i neispunjenja normi (ispod 100%), korištenje povećanih stopa (do 20%) pri radu. prema znanstveno utemeljenim normativima izračunatim na temelju sektorskih i međusektorskih standarda troškova rada. Posebno se izdvaja broj radnika koji su prešli na višestrojno održavanje ili rade prema standardima iznad industrijskih i međusektorskih standarda.

Razina ispunjavanja standarda rada od strane radnika po komadu može se odrediti na temelju stopa proizvodnje (pri obračunu proizvoda u prirodnim jedinicama - tonama, metrima, komadima).

Stupanj ispunjenja proizvodnih normi (Uv) može se izračunati po formuli

gdje su Vf i Vn stvarna i normalizirana količina proizvoda koju proizvede radnik po jedinici vremena.

Primjer 6.7

Učinak jednog radnika na montažnom mjestu je 100 artikala po smjeni. Zapravo, radnik je sastavljao 120 proizvoda po smjeni. Slijedom toga i stupanj ispunjenosti proizvodne norme

Stupanj ispunjenja vremenske norme (Ut) se određuje kao postotak dijeljenjem vremena predviđenog za proizvodnju proizvoda prema utvrđenim standardima (tn) sa stvarno utrošenim vremenom (tf):

Primjer 6.8

Norma vremena za izvođenje operacije "rezanje navoja" je 47 minuta, a zapravo je radnik potrošio 45 minuta da izvrši operaciju. Stupanj ispunjenja norme vremena

Pri analizi stanja raspodjele rada vremenskih radnika utvrđuje se popis radničkih zanimanja i vrsta poslova za koje se izdaju normirani poslovi; broj i udio radnog vremena radnika koji rade na standardiziranim zadacima, standarde usluga, uključujući one izračunate na temelju sektorskih i međusektorskih standarda rada u glavnim i pomoćnim industrijama; broj zaposlenih koji rade prema standardima usluga iznad sektorskih i međusektorskih standarda; volumen, stvarno vrijeme izvršenja, postotak izvršenja normaliziranog zadatka, kvaliteta obavljenog posla; broj radnika koji spajaju zanimanja (apsolutno izdanje broja); prirodu i vrste neredovitih poslova koje obavljaju pomoćni radnici.

Stanje raspodjele radnog vremena radnika proučava se po glavnim i pomoćnim radnicima, po radionicama i poduzeću u cjelini, kao i po funkcijama usluživanja proizvodnje (prijevoz, popravak, utovar i istovar, rad u skladištu itd.) .

Analiza racionalizacije rada stručnjaka ima za cilj identificirati korištenje industrijskih standarda za broj stručnjaka i zaposlenika, standardno osoblje, vremenske standarde za izvođenje dizajna, crtanja, uredskih poslova i drugih poslova; utvrđuje udio zaposlenika koji rade prema standardima, te stvarnu primjenu standarda; utvrditi usklađenost broja stručnjaka s odobrenim standardima za funkcije upravljanja. Ako se otkrije odstupanje stvarnog broja od standarda, potrebno je analizirati razloge odstupanja. Zatim se provjerava usklađenost postojeće strukture upravljačkog aparata s programom djelovanja protiv krize, dostupnost i primjena opisa poslova i drugih regulatornih materijala koji reguliraju radnu aktivnost.

Da bi se procijenila organizacija rada za poboljšanje racioniranja rada u poduzeću, potrebno je proučiti kadrovsko popunjavanje normatora, dinamiku njihovog stručnog i kvalifikacijskog sastava, oblike i metode rada na racioniranju rada.

Stanje normiranja rada karakterizira dinamika obujma normiranog rada, broj revidiranih normi rada i povećanje udjela znanstveno utemeljenih normi rada. Reviziju standarda treba provesti u skladu s kalendarskim planom koji se izrađuje za godinu uz sudjelovanje radnika, javnog zavoda za normiranje rada i usuglašava s tvorničkim odborom sindikata. Stoga je potrebno utvrditi postojanje takvog plana, njegov odnos s planom organizacijsko-tehničkih mjera i sa zadatkom smanjenja radnog intenziteta proizvoda, a zatim provjeriti njegovu stvarnu provedbu. Pri analizi dinamike udjela revidiranih standarda važno je pratiti kako se povećava udio znanstveno utemeljenih standarda rada, stupanj osiguranja ispunjenja zadatka smanjenja intenziteta rada i razinu usklađenosti sa standardima nakon kontrolira se i njihova revizija. Potrebno je utvrditi uvjetno oslobađanje broja radnika kao rezultat revizije normativa i smanjenja intenziteta rada i njegovog udjela u ostvarenom povećanju proizvodnosti rada.

Povećanje produktivnosti rada (ΔΠΤ) izračunava se formulom

(6.23)

gdje je N - broj uvjetno otpuštenih radnika kao rezultat revizije standarda, ljudi; Chr - procijenjeni broj osoblja, ljudi.

Radna norma je mjera zahvaćenog rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima, uzimajući u obzir napredna strana i domaća iskustva. Standardi rada, takoreći, sažimaju tehničke i organizacijske odluke u proizvodnji, fiksiraju postignutu razinu tehničke, tehnološke i organizacijske izvrsnosti u poduzeću i uspostavljaju mjeru rada za te uvjete.
Standardi rada također su nužan element planiranja rada i proizvodnje: uz pomoć standarda rada izračunava se intenzitet rada proizvodnog programa, određuje se potreban broj osoblja i njegova struktura u poduzeću.
Konačno, standardi rada sastavni su dio organizacije plaća, jer se pomoću njih utvrđuje cijena - visina zarade za obavljenu jedinicu rada.

U praksi se koriste eksperimentalno-statističke i analitičke metode normalizacije.
Eksperimentalno-statističkom (ponekad zvanom i sumarnom) metodom norme se postavljaju kao cjelina za cijeli rad bez elementarne analize operacija. Eksperimentalna metoda podrazumijeva određivanje norme na temelju osobnog iskustva ocjenjivača, a statistička metoda temelji se na utvrđivanju normi prema stvarnom vremenu provedenom na sličnom radu u prošlosti. Eksperimentalno-statistička metoda ne može se smatrati znanstvenom, budući da se norme razvijaju bez potrebne analize stvarnih uvjeta rada.
Analitičkom metodom utvrđuju se znanstveno utemeljeni standardi rada. Uz njegovu pomoć, normalizacija se provodi sljedećim redoslijedom: normalizirana operacija podijeljena je na sastavne elemente; utvrđuju se svi čimbenici koji utječu na trajanje provedbe svakog elementa (tehnički, organizacijski, psihofiziološki, ekonomski i socijalni); dizajniran je racionalni sastav operacije i redoslijed izvođenja njegovih elemenata, uzimajući u obzir najbolju kombinaciju čimbenika koji utječu na njihovo trajanje. Nakon toga izračunava se vrijeme utrošeno na svaki element i određuje se vremenski iznos za operaciju u cjelini. Istodobno se razvijaju organizacijske i tehničke mjere za osiguranje provedbe predviđenog procesa rada i utvrđene norme.
Analitička metoda racioniranja ima dvije varijante: analitičko-kalkulativnu i analitičko-istraživačku. Razlikuju se po načinu na koji određuju utrošeno vrijeme.
Kod analitičko-kalkulativne metode vrijeme utrošeno na svaki element operacije i operaciju u cjelini utvrđuje se prema znanstveno utemeljenim međusektorskim, industrijskim ili lokalnim standardima.
Analitičkom metodom istraživanja vrijeme utrošeno na svaki element i radnju u cjelini utvrđuje se na temelju izravnih mjerenja tih troškova na radnom mjestu (fotografiranjem radnog vremena ili tajminga).
Osim toga, u poduzećima postoje slučajevi istodobne upotrebe dviju varijanti analitičke metode, kada se neki elementi vremenske norme utvrđuju prema standardima, a drugi - na temelju studija.
U praksi se najviše koristi analitička i proračunska metoda, jer značajno smanjuje zahtjevnost razvoja standarda, pomaže u uspostavljanju standarda jednake napetosti i omogućuje izračunavanje standarda prije početka proizvodnje novih proizvoda.
Reguliranje rada zaposlenika. Kategorija "zaposlenici" uključuje rukovoditelje različitih činova, stručnjake s višom i srednjom stručnom spremom i tehničke izvođače (službenici, arhivari, tajnici, daktilografi-stenografi i dr.). Za utvrđivanje njihovog standardnog broja koriste se iste metode kao i za normiranje rada radnika, uključujući analitičku i računsku metodu koja se temelji na korištenju: pojedinačnih vremenskih rupa (npr. za tipkanje, crtanje i prepisivanje); tipične norme vremena (na primjer, za uredski rad, računovodstvo, regulatorni istraživački rad itd.); standardi za broj zaposlenih po upravljačkim funkcijama (primjerice, standardi broja zaposlenih za funkciju "Računovodstvo i izvještavanje" itd.).
Primjenjuje se i analitičko-istraživačka metoda postavljanja standarda koja omogućuje izravno proučavanje troškova radnog vremena na radnom mjestu.
Norme mogu biti diferencirane (za operaciju) i uvećane (za cjelokupan rad). Diferencirani standardi koriste se za normiranje rada tehničkih izvođača, a prošireni standardi koriste se za normiranje rada stručnjaka.
Ako normativi pokrivaju u osnovi sve vrste poslova i poslova svojstvenih pojedinom radnom mjestu ili skupini radnih mjesta, njima se može odrediti potreban broj odgovarajućih zaposlenika.
Za rukovoditelje se regulira broj podređenih i zamjenika, troškovi radnog vremena za vrste poslova koji su im dodijeljeni.
Dakle, za direktora poduzeća preporučuje se norma broja podređenih u rasponu od 7 do 10 jedinica koje on kontrolira (zamjenici, službe, proizvodnja).
Pri normiranju rada stručnjaka i tehničkih izvođača koriste se standardi vremena utrošenog na obavljanje vrsta poslova koji su im dodijeljeni. Zgi standardi trebaju, ako je moguće, obuhvatiti sve faze i vrste rada, pravilno uzeti u obzir utjecaj čimbenika na intenzitet rada i uvjete za obavljanje posla.
Za stručnjake i tehničke izvođače primjenjuje se metoda racioniranja rada izradom bilanci troškova radnog vremena. Na temelju analize stvarnog bilansa radnog vremena, osmišljavaju se sadržaj i troškovi vremena za svaku vrstu rada, uzimajući u obzir provedbu mjera usmjerenih na unapređenje procesa rada. Za one stručnjake i tehničke izvođače koji se bave servisiranjem proizvodnje, preporučljivo je uspostaviti standarde usluga (na primjer, za zaposlenike računalnih centara, mjeritelje vremena, blagajnike).
Postupak promjene standarda rada. Standardi rada ne mogu ostati nepromijenjeni dulje vrijeme i podložni su povremenom ažuriranju kako se smanjuje intenzitet rada u proizvodnji proizvoda.
Poduzeća trebaju provoditi sustavan rad na identificiranju i korištenju rezervi za povećanje produktivnosti rada i uspostavljanje progresivnih standarda. Ovaj posao uključuje: provođenje certifikacije radnih mjesta; izrada i provedba plana tehničkog razvoja i unapređenja organizacije proizvodnje; izrada i provedba kalendarskog plana zamjene i revizije normi te izrada novih normi.
Certifikacija radnih mjesta omogućuje ocjenu kvalitete svih standarda rada koji su na snazi ​​u poduzeću kao jedan od najvažnijih pokazatelja organizacijske i tehničke razine proizvodnje. Ocjena kvalitete važećih normi uključuje provjeru usklađenosti svake norme s dostignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada, nakon čega se donosi odluka o atestiranju ili neatestiranju ispitanih normi.
Tehnički utemeljeni normativi koji odgovaraju dostignutom stupnju tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada priznaju se kao atestirani.
UPRAVLJANJE KADROM

U ovom članku pobliže ćemo pogledati što reguliraju standardi rada, kao i kako ih pravilno razviti i implementirati u organizaciji.

U ovom ćete članku pročitati:

• Što su standardi rada?
• Zašto ih koriste organizacije?
• Kako bi se trebali razvijati i provoditi standardi rada?
• Kako je računovodstvo radnih standarda poduzeća, koje nijanse uključuje njihovu analizu.

Koje su vrste standarda rada razlikovati

standardi rada organizacija utvrđuje strukturu i visinu potrebnog utroška radnog vremena za obavljanje poslova. Pokazatelji dani radnom normom smatraju se standardom s kojim će se uspoređivati ​​stvarno utrošeno vrijeme zaposlenika radi utvrđivanja njihove racionalnosti. Svi standardi rada izvedeni su iz vremenske norme.

Najbolji članak mjeseca

Ako sve radite sami, zaposlenici neće naučiti kako raditi. Podređeni se neće odmah nositi sa zadacima koje delegirate, ali bez delegiranja ste osuđeni na vremenski pritisak.

U članku smo objavili algoritam delegiranja koji će vam pomoći da se riješite rutine i prestanete raditi danonoćno. Naučit ćete kome se može, a kome ne smije povjeriti posao, kako pravilno dati zadatak da se izvrši i kako kontrolirati osoblje.

Norma vremena- količinu radnog vremena potrebnog za obavljanje određenog posla (operacije) u najracionalnijim tehničkim, organizacijskim i ekonomskim uvjetima za poduzeće koje izvještava. Stopa rada utvrđuje vrijeme potrebno za dovršenje jedinice ili određene količine posla.

Norma trajanja određuje vrijeme u kojem se može obaviti rad na jednom radnom mjestu. U to vrijeme uključeno je trajanje tehnološkog utjecaja na predmet rada i količina objektivno neizbježnih prekida koji se javljaju u prosjeku po jedinici vremena. Trajanje se mjeri u jedinicama vremena - satima i minutama.

Norma intenziteta rada operacija određuje vrijeme potrebno jednom ili više zaposlenika za obavljanje jedinice rada ili proizvodnju jedinice outputa za ovu operaciju. Ovi troškovi ne ovise samo o trajanju izvršenja, već io broju uključenih zaposlenika.

Stopa radnog vremena- to je vrijeme potrebno u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za održavanje tijekom jedne smjene ili mjesec dana jednog dijela opreme, četvornog metra proizvodnog prostora i sl.

Stopa proizvodnje- ovo je količina rada u komadima, metrima, tonama (drugim prirodnim jedinicama), koja se mora izvršiti u jedinici vremena (sat, smjena, mjesec). Stopa proizvodnje određuje se uzimajući u obzir stopu vremena.

Normalizirani zadaci odrediti određenu količinu posla koji će zaposlenik ili grupa zaposlenika obaviti u određenom razdoblju, poštujući relevantne zahtjeve kvalitete proizvoda. Normirani zadaci mogu se postaviti zasebno, a po potrebi će se koristiti zajedno s normativima broja i usluga.

Stopa usluge je utvrđeni broj dijelova opreme (radnih mjesta, četvornih metara) koje opslužuje jedan radnik ili grupa djelatnika u smjeni.

Norma označava broj djelatnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje bilo koje zadaće.

Stopa upravljivosti utvrđuje broj zaposlenih, koji trebaju biti podređeni jednom rukovoditelju.

Koje su funkcije standarda rada u organizaciji

Kod racioniranja se kao norma utvrđuje mjera rada, koja omogućuje određivanje razine sudjelovanja svakog zaposlenika u stvaranju proizvoda. Prema tome, standardi rada su izravna, konkretna karakteristika kolektivne i individualne produktivnosti rada.

Racioniranje rada je osnova unutarproizvodnog planiranja. Uz pomoć normativa izrađuju se kalkulacije proizvodnih programa pogona, radionica i zadataka za pojedina radna mjesta s određivanjem količine opreme, korištenja proizvodnih kapaciteta, intenziteta rada proizvodnje usluga i proizvoda. Na temelju tih podataka utvrđuje se potreban broj djelatnika, trošak proizvodnje i plaće.

Norme rada temelj su racionalne organizacije rada i proizvodnje. Kada se izračunavaju, određuje se optimalna varijanta u slijedu rada (operacije), planiranju, sustavu održavanja radnog mjesta za optimizaciju organizacije rada.

Tehnički utemeljeni standardi rada pretpostavljaju da se uzima u obzir najnaprednija tehnologija, da je radna snaga opremljena visokoučinkovitom opremom, potrebnim alatima i uređajima. Ova norma izračunava se uzimajući u obzir najracionalnije metode i metode rada radnika, visoku razinu usluge za radna mjesta, normalne uvjete i intenzitet rada. Prema tome, norma rada je standard pomoću kojeg je moguće razumjeti i kvantificirati raspoložive rezerve za rast produktivnosti rada.

Norme rada – određuju mjeru naknade za rad. Visina plaće po suvremenom sustavu nagrađivanja utvrđuje se prema tarifnom stavu i odrađenom vremenu. Ali za racionalnu organizaciju ovog sustava plaćanja preduvjet je postojanje normativa koji određuju željeni rezultat rada zaposlenika (tima).

Racioniranju rada pripisuje se funkcija racionalizacije rada i proizvodnih procesa. Metode proučavanja troškova radnog vremena koje se koriste za racioniranje omogućit će vam prepoznavanje nedostataka u organizaciji proizvodnje, planiranju i razvoju skupa mjera za njihovo uklanjanje.

Promatranje tijeka rada (operacija) na radnom mjestu omogućuje uočavanje nedostataka u prihvaćenim metodama i metodama rada, pridonoseći njihovom poboljšanju i uvođenju promjena.

Tehnički opravdani normativi rada - doprinose normalnom intenzitetu rada, pri čemu se dugo održava visoka radna sposobnost zaposlenika, pravilnom intenzitetu i produktivnosti aktivnosti tijekom cijele radne smjene, uz reprodukciju radne snage.

Takav se rezultat može postići pod uvjetom da se izračun standarda rada vrši uzimajući u obzir dopuštenu i psihofiziološku razinu intenziteta rada, odnosno tempa rada, koji karakterizira optimalno funkcioniranje tijela, koje izvođači doživljavaju kao najprikladnije, bez potrebe za posebnim naporima, stresom za usporavanje ili ubrzavanje pokreta.

Kako je stopa rada povezana s dobiti poduzeća

Kulaeva Daria,

Porezni savjetnik, CJSC BKR-Intercom-Audit, Moskva

Glavni cilj poduzetnika je maksimiziranje dobiti. Ceteris paribus, jedno poduzeće, kako bi maksimiziralo profit, može utjecati samo na količinu proizvedenih proizvoda i visinu troškova proizvodnje:

π = P*Q - Z*Q, gdje je

π - dobit,

Z je trošak,

Q - volumen,

Troškovi proizvodnje također se određuju kao funkcija obujma proizvodnje. Posljedično, troškovi rada također ovise o obujmu industrijske proizvodnje. Stoga se za izračun standarda rada određuje optimalni obujam proizvodnje - kao omjer ponude i potražnje u određenoj industriji.

Kako je razvoj standarda rada u organizaciji

Stope troškova rada mogu se izračunati na 2 načina - na temelju detaljne analize poduzeća i projektiranja optimalnog procesa rada, na temelju statističkih izvješća o učinku, vremenu provedenom na radu za prethodno razdoblje ili na temelju stručnih procjena. .

Analitička metoda koristi se za određivanje razumnih standarda, čija provedba dovodi do povećanja produktivnosti rada, ukupne učinkovitosti proizvodnje.

Ukupna metoda uključuje samo fiksiranje stvarnih troškova rada. Koristi se u iznimnim slučajevima. Na primjer, za eksperimente.

Norme čiji se razvoj temelji na analitičkim metodama su razumne. Ako su norme utvrđene sumarnom metodom, tada će se smatrati eksperimentalno-statističkim.

Za izradu razumnih normativnih materijala koristi se jedna od metoda analitičke metode - analitičko-kalkulativna ili analitičko-istraživačka. Podrazumijeva određivanje potrebnog utroška radnog vremena za svaki element normalizirane operacije na temelju analize podataka dobivenih neposrednim promatranjem provedbe ove operacije na radnom mjestu, čime se konstatuje usklađenost organizacije rada s prihvaćenim uvjetima .

Analitičko-kalkulativna metoda uključuje određivanje troškova radnog vremena za normalizirani zahvat prema vremenskim normama za pojedine radne operacije koje su prethodno izrađene na temelju kronometrijskih opažanja ili se utvrđuju proračunom, uzimajući u obzir optimalne režime rada.

Analitička i proračunska metoda je najpoželjnija i najracionalnija opcija pri projektiranju regulatornih materijala, budući da je to ekonomski najučinkovitija i savršena varijanta standardizacije.

Tko je odgovoran za razvoj standarda rada

Racioniranje rada provodi inženjer za racioniranje rada, inženjer organizacije rada koji rade u velikim organizacijama u regulatornim istraživačkim laboratorijima za rad ili u odjelima za organizaciju i nagrađivanje. Za ove zadatke mala poduzeća privlače organizacije trećih strana koje imaju ljude s višom stručnom spremom koji poznaju regulatorne i metodološke materijale o organizaciji, industrijskim i međusektorskim standardima, materijale o racioniranju rada, ekonomiji, organizaciji rada i upravljanja, proizvodnji.

Ti bi stručnjaci trebali provjeravati poslove, uključujući može li zaposlenik više raditi, obavljati više posla u određenom vremenskom razdoblju ili poboljšati njegovu kvalitetu. Na temelju te analize poslodavcu će se dati preporuke za postizanje boljeg učinka, poboljšanje organizacije rada i sustava nagrađivanja.

Da bi to učinili, stručnjaci formiraju standarde rada na temelju metoda racioniranja za određene kategorije poslova ili pozicija ili se bave sastavljanjem pojedinačnog standardiziranog zadatka.

Često je moguće koristiti standardne standarde rada za slične poslove. Razvoj i odobravanje takvih radnih standarda provodi se na način koji propisuje federalno izvršno tijelo koje ovlasti Vlada Ruske Federacije. U svakom slučaju, postupak njihove provedbe mora odobriti voditelj organizacije.

Važno je napomenuti da mišljenje predstavničkog tijela nije potrebno ako se norme rada uvode upravnim aktom pročelnika. Ali ipak, prilikom uvođenja standarda rada koji se samostalno razvijaju u organizaciji, kao i njihove zamjene i revizije, poslodavac mora donijeti lokalni regulatorni akt koji se donosi uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela radnika, u skladu s člankom 372. Zakon o radu Ruske Federacije.

Kako je revizija standarda rada u organizaciji

Revizija standarda rada moguća je uvođenjem ili usavršavanjem nove opreme i tehnologija, usmjerenih na smanjenje napetosti i intenziteta rada, uz smanjenje utroška emocionalnih, fizičkih i mentalnih resursa zaposlenika.

Standardi rada također se preispituju i/ili zamjenjuju prilikom provođenja organizacijskih ili drugih mjera koje osiguravaju povećanje produktivnosti rada ili u slučajevima kontinuirane uporabe zastarjele i zastarjele opreme. Izmjena postojećih ili uvođenje novih standarda rada slična je proceduri njihovog prvog uvođenja u određenoj organizaciji.

Postizanje visoke razine razvoja proizvoda (pružanja usluga) od strane pojedinih zaposlenika primjenom novih metoda rada i poboljšanjem radnih mjesta na vlastitu inicijativu ne postaje temelj za revidiranje prethodno donesenih standarda rada za inovatore i druge zaposlenike.

O uvođenju novih standarda rada zaposlenici moraju biti obaviješteni najkasnije 2 dana unaprijed. Pritom nije zakonski utvrđeno na koji način treba obavijestiti zaposlenike, a kako poslodavac treba postupiti. Kako bi izbjegao naknade za rad, poslodavac mora prenijeti sve informacije zaposlenicima na listu za upoznavanje uz potpis.

Ako se ne poštuje postupak uvođenja, revizije ili izmjene standarda rada, poslodavac se suočava s negativnom pravnom posljedicom - ako se ispune zahtjevi iz čl. 22, 161, 162 i 372 Zakona o radu Ruske Federacije, zaposlenik ima pravo zahtijevati naknadu za svoj rad, na temelju prethodnih normi i stopa do kraja dvomjesečnog razdoblja upozorenja. Također, zaposlenik se možda neće pridržavati novih standarda rada, jer će se smatrati da akt o provedbi zakona od strane poslodavca nije stupio na pravnu snagu od navedenog datuma.

Ako zaposlenik ne pristaje nastaviti raditi po novim standardima rada, mora mu se ponuditi drugo radno mjesto u organizaciji, sukladno njegovom zdravstvenom stanju i kvalifikacijama. Ako se takav posao ne može osigurati, premjestiti na drugo manje plaćeno radno mjesto. Ako nema upražnjenog radnog mjesta i ako zaposlenik odbije prijelaz, podliježe otkazu.

Kako voditi evidenciju standarda rada u organizaciji

Računovodstvo za provedbu standarda rada provodi se sljedećim metodama:

1) Prema normama vremena prema formuli:

Y \u003d Tn / Tf * 100, gdje je:

Y - razina usklađenosti s normama,%;

Tn - normalizirano vrijeme, standard / sati;

Tf - stvarno odrađeni sati, ljudi / sati.

2) Prema standardima proizvodnje prema formuli:

Y \u003d Vf / Vn * 100, gdje je:

Vf - stvarni učinak u fizičkom smislu;

Vn - proizvodnja prema normi.

3) Za plaće, ako se kategorija radnika i rad podudaraju:

Y \u003d Zsd / Zt * 100, gdje je:

Zsd - zarada radnika po komadu, rub.;

Zt - plaće prema tarifi, rub.

4) Po strukturnim podjelama prema vremenu smjene:

Y \u003d (Tn + Td + Tb / Tcm + Tsv) * 100, gdje:

Tn - broj standardnih sati za odgovarajuće proizvode prema utvrđenim standardima;

Td - broj standardnih sati za dodatne platne liste (odstupanje od normalnih radnih uvjeta);

Tb - broj normiranih sati utrošenih na obavljanje poslova priznatih kao brak bez krivnje radnika;

Tsm - sati rada s plaćom po komadu, ljudi / sati;

Tsv - vrijeme prekovremenog rada, ljudi / sati

5) Prema stvarno odrađenim satima:

Y \u003d (Tn + Td + Tb / Tcm + Tsv + Tvn + Tpovr) * 100, gdje:

Tvn - vrijeme zastoja unutar smjene bez krivnje radnika, ljudi / sati;

Tpovr - vrijeme odvraćanja pažnje radnika po komadu za vremenski plaćeni rad, ljudi / sati.

Kako provesti analizu standarda rada

Racionalno je kvalitetu standarda rada analizirati sljedećim redoslijedom:

• utvrđuje se stupanj provedbe složenih i operativnih standarda rada;
• ocjenjuje se kvaliteta složenih i pojedinačnih operativnih standarda rada;
• kakvoća ukupnosti složenih i operativnih normi rada ocjenjuje se stanjem normiranja rada u jedinici;
• analiza standarda rada po oblicima organizacije rada, zvanjima, vrstama normativa;
• analiza u tehnološkom smjeru;
• analiza proizvodne linije.

Ispunjavanje proizvodnih normi određeno je omjerom stvarnih i standardnih vrijednosti koje karakteriziraju proces rada.

Koriste se 3 metode za određivanje razine provedbe utvrđenih standarda proizvodnje:

1. Prema vremenskim troškovima za provedbu utvrđenog opsega posla.
2. Količina obavljenog posla.
3. Plaće po komadu za količinu obavljenog posla na glavnom poslu.

Metoda volumena rada prilično je jasna i jednostavna, ali je prikladna samo za tipičan rad. Za ocjenu heterogenih radova treba koristiti druge metode.

Metoda koja se temelji na količini radnog vremena provedenog u glavnoj profesiji primjenjiva je za neograničeno područje zadataka. Za mjerenje svih vrsta rada u ovom slučaju koristi se jedna mjera - radno vrijeme. Međutim, ova metoda nije bez nedostataka - ne osigurava računovodstvo za kvalitetu rada.

Metoda rada po komadu - može se koristiti i za skup homogenih poslova, kao i za heterogene poslove s različitim jedinicama promjene proizvodnje po procesima. Stupanj ispunjenja normativa plaća utvrđuje se usporedbom plaća po komadu i primanja prema tarifi glavnog zanimanja za količinu obavljenog rada. Za ovu metodu potrebno je točno uzeti u obzir zaradu po komadu i izračunati intenzitet rada.

Kriteriji kvalitete za skup normi u jedinici:

• prosječni postotak ispunjenja standarda rada u zbiru;
• udio tehnički opravdanih standarda rada;
• raspored radnika na komad prema stupnju implementacije prihvaćenih standarda rada.

Udio tehnički opravdanih normi trebao bi biti sljediv kroz niz godina. Odražava trend razvoja normativa, kao i stanje normiranja rada u pojedinoj jedinici. Napetost standarda rada i prosječni postotak njihove provedbe tijekom određenog vremena omogućuju objektivniju, dublju procjenu kvalitete skupa utvrđenih standarda rada i trenutnog stanja racioniranja u jedinici.

Intenzitet norme rada definira se kao omjer stvarnog vremena za obavljanje jedinice rada i vremena prema normi. Što je razlika između njih manja, to se smatra višom kvalitetom standarda rada.

Kako je razvoj standarda rada

Danas je potrebno uskladiti važeće standarde rada s trendovima vremena, uzimajući u obzir prijelaz na moderniziranu opremu, uvođenje profesionalnih materijala i tehnologija, poboljšanje dizajna proizvoda, kao i poboljšanje alata, opreme , povećana automatizacija i mehanizacija, racionalizacija radnih mjesta, mogućnost integracije s međusektorskim i sektorskim standardima rada.

Osnova za izmjene postojećih normativa je prestanak važenja utvrđenih privremenih normativa. Kako bi se osigurao sustavan rad usmjeren na smanjenje troškova rada poboljšanjem standarda u poduzeću prije početka godine, potrebno je izraditi kalendarski plan za reviziju i zamjenu utvrđenih standarda rada.

Revizija i implementacija novih standarda rada redovito se odvija. To je zbog činjenice da se u proizvodnji proizvoda stalno smanjuje intenzitet rada. Stoga poduzeća rade na korištenju rezervi za povećanje produktivnosti rada.

Taj posao treba provoditi cjelovito, uz certifikaciju radnih mjesta, izradu i provedbu plana tehničkog razvoja, te unapređenje cjelokupne organizacije proizvodnje. Revizija standarda rada obično uključuje certificiranje radnih mjesta - pod pretpostavkom provedbe ocjene kvalitete standarda rada na tim radnim mjestima kao jednog od glavnih pokazatelja u organizacijskoj i tehničkoj razini proizvodnje.

Očekuje se i planirano atestiranje standarda rada - uz ocjenu kvalitete normativa u vidu provjere usklađenosti svakog normativa s razinom rada i proizvodnje.

Ovjerenim će se smatrati tehnički opravdani normativi koji odgovaraju stupnju tehnologije i tehnologije, organizaciji rada i proizvodnje. Analiza racioniranja rada bit će provjera racionalnosti usvojenih normi, njihove usklađenosti s društveno potrebnim troškovima rada.

Istodobno se traga za smanjenjem troškova vremena, uklanjaju se pojedini elementi tehnoloških operacija, a umjesto njih uvode se racionalnije metode rada. Glavni uvjet za to je da strojni rad treba zamijeniti ručni rad. Potrebna je studija operativnih troškova radnika kako bi se poboljšali trenutni standardi rada.