فصل اول ذهن زن در پروژه زندگی یک رهبر زن تجسم کمال زنانه است.

هر کسی می تواند در پروژه ما شرکت کند. ما کسانی را که در توسعه سایت کمک کردند در بخش "" یادداشت می کنیم.

همه می توانند در پروژه شرکت کنند

• یک معلم را توصیه کنید . برای این کار چند کلمه در مورد او بنویسید

• خطا را پیدا کنیددر درس ویدیویی و آن را به هر شکلی که برای شما مناسب است گزارش دهید: نظر خود را در مورد درس بگذارید، مروری داشته باشید یا به سادگی به آدرس بنویسید: . ما می دانیم که در آموزش های ویدیویی خطاهایی وجود دارد و از شما می خواهیم به ما کمک کنید تا سریعاً آنها را برطرف کنیم.

• لینک جالب , علاوه بر این، تصویری در مورد موضوع درس یا پیوند به ویدیو جالب، که می تواند اضافه، ادامه یا پس زمینه درس باشد. ما سعی خواهیم کرد از مطالبی که ارسال می کنید برای جذاب تر و پویاتر کردن درس های ویدیویی استفاده کنیم، قطعاً نویسنده را معرفی می کنیم و از شما تشکر می کنیم.

دفتر روش

آیا شما در شهر ما زندگی می کنید؟

اگر در سن پترزبورگ، مسکو (یا نزدیک به آنها) زندگی می کنید و می خواهید نویسنده درس های ویدیویی در مورد موضوعات اساسی شوید. برنامه آموزشی مدرسه، یک ایمیل برای ما بنویسید و ما از شما دعوت می کنیم برای یک درس آزمایشی ثبت نام کنید. متخصصان ما هنگام ایجاد آموزش های ویدئویی به شما کمک خواهند کرد. حق الزحمه، شرایط کاری و حق چاپ شما برای درس نهایی ویدیویی در قرارداد مشخص شده است. در صورت تمایل پس از درج درس در سایت گواهی انتشار دریافت خواهید کرد. برای ما بنویسید: .

برای همکاری از راه دور آماده هستید؟

خودتان را ضبط کنید و دروس ویدیویی آماده را برای ما ارسال کنید. درست بعد ارزیابی تخصصیما مطالب شما را در وب سایت خود ارسال می کنیم (حتی اگر قبلاً درسی در مورد این موضوع داشته باشیم) با نشانه اجبارینویسندگی ما همچنین آماده هستیم تا در پردازش درس ویدیویی ضبط شده به شما کمک کنیم: می توانید مواد خام و فرآوری نشده را برای ما ارسال کنید و ما خود درس را ویرایش می کنیم و با شما در مورد نسخه نهایی توافق می کنیم.

با توجه به نتایج بسیاری از نظرسنجی‌های مدیران پروژه در روسیه و خارج از کشور، تا 80 درصد موفقیت در اجرای پروژه به دلیل کار هماهنگ تیم پروژه است که به نوبه خود با توزیع صحیح نقش‌ها تضمین می‌شود. در میان شرکت کنندگان بنابراین نقش اعضای پروژه که منجر به موفقیت یک پروژه می شود چیست؟بسیاری از مدیران پروژه بر نقش های "فنی" تمرکز می کنند، مانند طراحان پایگاه داده، متخصصان شبکه، کارشناسان رابط کاربری و غیره. همه اینها مهم هستند، اما شما همچنین باید به نقش‌های «روانی» که ممکن است یک یا چند عضو تیم ایفا کنند فکر کنید. این مقاله به بررسی برخی از برجسته ترین رویکردها در این زمینه می پردازد.

در یک سطح بزرگتر، نقش های شرکت کنندگان پروژه که توسط اعضای تیم پروژه انجام می شود را می توان به 3 گروه تقسیم کرد:

• نقش های متمرکز بر تکمیل وظایف تیمی؛
• نقش های متمرکز بر ایجاد/حفظ کار تیمی؛
• نقش های فردی (غیر عملکردی).

برای اینکه تیم به طور موثر کار کند، نقش های گروه اول و دوم به یک اندازه مهم است. تنها تمرکز بر تکمیل وظایف پروژه کافی نیست، بلکه لازم است اعضای تیم<работали>و برای حفظ تیم به این صورت. نقش های گروه سوم از نظر تعامل تیمی مخرب است. برای تعریف نقش‌ها، می‌توانید از یک ماتریس تعریف نقش استفاده کنید، به عنوان مثال، در طول یک جلسه یا به صورت دوره‌ای با پیشرفت پروژه تکمیل می‌شود.

نقش شرکت کنندگان پروژه بر تکمیل وظایف تیمی متمرکز بود

• مشکلات را شناسایی می کند: تعریف وظایف مشترکگروه ها.
• به دنبال اطلاعات: اطلاعات واقعی در مورد وظایف گروه یا روش های انجام آنها را می خواهد و در مورد پیشنهادات توضیح می دهد.
• اطلاعات را ارائه می دهد: اطلاعاتی را برای استفاده در حل مشکلات ارائه می دهد، پیشنهادات را روشن می کند.
• به دنبال نظرات: در مورد موضوع مورد بحث نظر می خواهد.
• نظرات را بیان می کند: در مورد موضوعات مورد بحث اظهار نظر می کند.
• امکان سنجی را بررسی می کند: راه حل های پیشنهادی را با وضعیت واقعی مقایسه می کند.

نقش شرکت کنندگان پروژه بر ایجاد/حفظ کار تیمی متمرکز شده است

• مختصات: عبارات را توضیح می دهد و ارتباط آنها را با سایر گزاره ها نشان می دهد، گزینه های پیشنهادی را تجزیه و تحلیل می کند.
• هماهنگ می کند: اختلافات و اختلافات را حل می کند، بر اشتراک دیدگاه ها تأکید می کند.
• مشرق زمین: به گروه کمک می کند تا به برنامه پایبند بماند، انحرافات را تشخیص دهد، روش هایی را برای بهبود عملکرد گروه پیشنهاد دهد.
• حمایت می کند و الهام می بخشد: تأیید پیشنهادات سایر شرکت کنندگان را بیان می کند، نگرش گرم و حساس را نسبت به آنها نشان می دهد.
• همراهی می کند: به طور مداوم در تمام مراحل همراه با تیم حرکت می کند، ایده های دیگران را می پذیرد، موافقت خود را ابراز می کند.

نقش های فردی شرکت کنندگان در پروژه (غیر کارکردی)

• بلوک ها: دخالت در کار گروه، ایجاد اختلاف، ایجاد مقاومت بی دلیل و اختلاف نظر. بعداً به سؤالات فراموش شده باز می گردد.
• از کار اجتناب می کند: چرت زدن، انجام کارهای دیگر، صحبت با دیگران و غیره.
• از موضوع خارج می شود: بحث ها را به مکالمات شخصی تبدیل می کند، به یک سخنرانی طولانی تبدیل می شود سوال سریعو غیره

رویکرد کلاسیک برای تعیین نقش به اعضای تیم پروژه توسط دکتر ریموند مردیت بلبین پیشنهاد شد. هر تیم پروژه ای که تلاش می کند تا کار خود را به طور مؤثر سازماندهی کند، صرف نظر از اندازه آن، باید 8 نقش زیر را انجام دهد.

رئیس (رئیس)

رئیس (رئیس)- مسیری را انتخاب می کند که در آن تیم به سمت اهداف مشترک حرکت می کند و از بهترین استفاده از منابع خود اطمینان حاصل می کند. قادر به تشخیص قوی و طرف های ضعیفتیم و اطمینان از بیشترین استفاده از پتانسیل هر یک از اعضای تیم. ممکن است تصور شود که چنین شخصی معمولاً مدیر پروژه رسمی است. با این حال، در تیم های خود مدیریت می تواند هر کسی باشد.

شکل دهنده

شکل دهنده- به اقدامات تیم فرم کامل می دهد، توجه را جهت می دهد و سعی می کند چارچوب خاصی را به بحث های گروهی و نتایج فعالیت های مشترک بدهد. چنین شخصی ممکن است عنوان رسمی "معمار" یا "طراح اصلی" را داشته باشد، اما نکته اصلی این است که این نقش "خیالی" است. در یک پروژه ناامید کننده، داشتن درک واحد و روشن از مشکل و راه حل احتمالی آن بسیار مهم است.

ایده پرداز (گیاه)

ایده پرداز (گیاه)- با تمرکز بر مشکلات اصلی گروه، ایده ها و استراتژی های جدیدی ارائه می دهد. به نظر من عنوان "محرک" برای چنین نقشی مناسب تر است - فردی که سعی می کند فناوری های رادیکال را وارد تیم کند و به دنبال راه حل های جدید برای مشکلات فنی باشد.

منتقد (ناظر-ارزیابی کننده)

منتقد (ناظر-ارزیابی کننده)- مشکلات را از نقطه نظر عملگرایانه تجزیه و تحلیل می کند، ایده ها و پیشنهادات را ارزیابی می کند تا تیم بتواند تصمیمات متعادلی بگیرد. در بیشتر موارد، چنین شخصی به عنوان یک "شکاک" عمل می کند و بین پیشنهادات خوش بینانه طراح و ایده پرداز تعادل برقرار می کند. منتقد به خوبی می‌داند که فناوری‌های جدید همیشه کار نمی‌کنند، وعده‌های فروشنده درباره قابلیت‌های ابزارها و زبان‌های جدید گاهی محقق نمی‌شوند و ممکن است همه چیز طبق برنامه پیش نرود.

کارگر شرکت

کارگر شرکت- برنامه ها و مفاهیم را به رویه های عملیاتی عملی تبدیل می کند، به طور سیستماتیک و موثر تعهدات پذیرفته شده را انجام می دهد. به عبارت دیگر، در حالی که طراح آخرین راه حل های تکنولوژیکی را انجام می دهد، ایده پرداز راه حل های جدید رادیکال را پیشنهاد می کند، و منتقد به دنبال کاستی ها و کاستی ها در این پیشنهادات است، زنبور کارگر فردی است که بی سر و صدا کار می کند و کوهی از تولید می کند. تن کد بدیهی است که هر پروژه ناامیدکننده ای به حداقل چند زنبور از این قبیل نیاز دارد، اما به خودی خود قادر به موفقیت در پروژه نیستند، زیرا آنها وسعت چشم انداز لازم را ندارند.

کارگر تیم

کارگر تیم- قدرت روحیه شرکت کنندگان در پروژه را حفظ می کند، در شرایط سخت به آنها کمک می کند، سعی می کند روابط بین آنها را بهبود بخشد و به طور کلی به بالا بردن روحیه تیمی کمک می کند. به عبارت دیگر، چنین فردی نقش "دیپلمات" را در تیم بازی می کند.

محقق منابع

محقق منابع- ایده‌ها، پیشرفت‌ها و منابع جدید در دسترس خارج از تیم پروژه را کشف و به اشتراک می‌گذارد، تماس‌های خارجی را که ممکن است برای تیم مفید باشد برقرار می‌کند و کلیه مذاکرات بعدی را انجام می‌دهد. ارائه‌دهنده تیم دوستان و ارتباطات زیادی در سازمان خود دارد که می‌تواند منابع لازم را با آنها التماس کند یا وام بگیرد. نکته اصلی این است که سودجو کار خود را دوست دارد.

تکمیل کننده

تکمیل کننده- از پایداری تیم در دستیابی به اهداف پشتیبانی می کند، فعالانه به دنبال یافتن کاری است که نیاز به توجه بیشتری دارد و تا آنجا که ممکن است سعی می کند تیم را از اشتباهات مرتبط با فعالیت و عدم فعالیت خلاص کند. چنین فردی در مرحله آزمایش سیستم در مرحله نهایی نقش غالب را ایفا می کند چرخه زندگیپروژه، اما نقش آن در مراحل قبلی نیز مهم است. لازم است هر از گاهی (یا بهتر است بگویم، هر روز) به تیم یادآوری شود که آنها برای خود شغلی مادام العمر ایجاد نمی کنند، بلکه فقط در پروژه ای با ضرب الاجل های دقیق و نقاط عطف میانی شرکت می کنند که باید به موقع به دست آیند. تا پروژه شکست نخورد

رویکرد جایگزین

یک رویکرد جالب توسط Rick Barrera، یکی از اعضای PMI، متخصص در زمینه مدیریت پروژه پیشنهاد شد. او 4 دسته اصلی از شرکت کنندگان را شناسایی می کند که از نظر نوع رفتار متفاوت هستند:

• مدیران ( کارگردانان),
• دوستان همه ( اجتماعی سازان),
• دوستان شخصی ( مرتبطان),
• متفکران ( متفکران).

مدیران بسیار کارآمد هستند و بر موفقیت پروژه متمرکز هستند. بعید است در حالی که کار ناتمام وجود دارد با انجام کار دیگری موافقت کنند. "دوستان همه" درگیر جمع آوری اطلاعات و برقراری ارتباط با همکاران هستند. فقط پس از این آنها شروع به انجام کار می کنند. «دوستان شخصی»، مانند «همه دوستان»، با سایر اعضای تیم ارتباط برقرار می کنند، اما این کار را رودررو انجام می دهند. متفکران ترجیح می‌دهند همه کارها را به تنهایی انجام دهند، اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنند و معنا پیدا کنند و نتایج را تنها پس از اتمام کار اعلام کنند.

برای دستیابی به بهترین نتایج در انتخاب تیم پروژه، باید تعادل یکسانی از مجریان در هر دسته را حفظ کنید و از تسلط یکی از آنها اجتناب کنید. باید فرض کرد که مدیر پروژه می خواهد تیمی از متخصصان نزدیک به خود را از نظر روحی جمع کند - به همان اندازه تندخو یا برعکس، عاقلانه، اگرچه در این مورد سازماندهی کامل برای مدیر دشوار خواهد بود. کار تیم تشکیل فرهنگ شرکتیبستگی به تنوع اعضای تیم پروژه، علایق و جاه طلبی های آنها دارد.

هر دسته غیر قابل انکار است نقاط قوت، که تحت شرایط خاصی می تواند به معایب آنها تبدیل شود. برای مثال، مدیران آنقدر مشتاق به انجام کار هستند که اغلب یک نسخه ناتمام از پروژه را ارائه می دهند. «دوستان همه» پیشنهاد می کند تعداد زیادی ازایده هایی که بسیاری از آنها غیرقابل تحقق هستند. "دوستان شخصی" اغلب از خود فاصله می گیرند، کار را دور از دیگران انجام می دهند، متفکران بیش از حد بسته هستند.

برای اطمینان از کار تیمی مؤثر، مدیر پروژه باید همه دسته‌های شرکت‌کنندگان را شناسایی کند تا نقش‌های دقیق هر یک از اعضای تیم را انتخاب کند و محیط کار او را تا حد امکان راحت کند. از این گذشته، برای مثال، اگر "دوستان همه" را از برقراری ارتباط با سایر اعضای تیم منع کنید، آنها نمی توانند هیچ نتیجه ای از کار خود ارائه دهند. در غیر این صورت، کار چنین عضو تیمی می تواند بسیار سازنده باشد. با رسیدن به این هدف، مدیر می تواند روی کارایی بیشتر تیم خود حساب کند. در عین حال، او باید ویژگی های هر گروه را داشته باشد، انگیزه کارکنان خود را درک کند و دید بلندمدتی از توسعه تیم پروژه داشته باشد.

علاوه بر این، مدیر باید بتواند موقعیت های استرس زا را زمانی که رفتار همه اعضای تیم تغییر می کند، پیش بینی کند. در چنین شرایطی، متفکران می توانند گم شوند، اما رهبران، برعکس، قادر به نشان دادن نتایج عالی هستند. اگر مدیری چشم‌انداز بلندمدت داشته باشد، به‌ویژه اکنون در شرایط رقابت قوی، با تغییرات مداوم مشتریان و تغییر فناوری‌ها، به راحتی می‌تواند به تمامی تغییرات طراحی پاسخ دهد.

فعالیت های مدیر پروژه با هدف کسب حداکثر سود از فعالیت های کارکنان خود است. در عین حال باید از هر گونه فشاری پرهیز کرد تا نقاط قوت اعضای تیم تا حد امکان آشکار شود و به نقاط ضعف تیم تبدیل نشود و همچنین روحیه تیمی و مهارت های ارتباطی موثر در آنها ایجاد شود.

بازدید: 24,894

برندگانی که در انتخاب رقابتی موفق شده باشند، اعتبارنامه حق اجرا در متروی پایتخت به مدت یک سال و امکان انتخاب مستقل را دریافت خواهند کرد. زمان مناسبو یک منطقه عملکرد

یولیا تمنیکووا، معاون مترو برای توسعه خدمات مشتری و کار با مسافران، گفت که هنرمندان می توانند تا 25 فوریه یک درخواست آنلاین برای شرکت در این پروژه ارسال کنند.

درخواست از همه پذیرفته می شود، صرف نظر از ترجیحات موسیقی و سبک هایی که در آن موسیقی خود را اجرا می کنند. اسامی برندگان و فینالیست ها فروردین ماه سال جاری اعلام می شود.

به گفته یولیا تمنیکووا، مسافران مترو نظرات مثبتی در مورد پروژه "موسیقی در مترو" دارند. بنابراین، به جای 18 سایتی که در حال حاضر در مترو و مسکو وجود دارد حلقه مرکزی(MCC)، امسال نوازندگان می توانند در 32 اجرا کنند. ایستگاه هایی که مکان هایی برای اجرا خواهند داشت هنوز در حال تعیین هستند. بعداً لیست آنها در وب سایت رسمی پروژه منتشر خواهد شد.

مسکوئی ها همیشه مستقیماً در زندگی این پروژه نقش دارند. ما همه درخواست‌هایی را که وارد می‌شوند دنبال می‌کنیم و بر اساس آن، مثلاً کدام نقاط را دوست داریم و کدام نقاط را دوست نداریم، جایی که موسیقی خوب به نظر می‌رسد، جایی که خیلی بلند است را تجزیه و تحلیل می‌کنیم. و بسته به این، ما یا مکان‌ها را جابه‌جا می‌کنیم یا جریان نوازندگانی را که در آنجا اجرا می‌کنند افزایش می‌دهیم.»

معاون مرکز تولید مسکو، نیکیتا بلیاکوف، پیشنهاد کرد که امسال تعداد نوازندگانی که مایل به اجرای برنامه برای مسافران مترو مسکو هستند، افزایش خواهد یافت. استخدام تازه شروع شده است، اما اگر فصل اول و دوم را که به پایان رساندیم مقایسه کنیم، در فصل دوم درخواست های بیشتری دریافت کردیم. من می توانم پیش بینی کنم که به احتمال زیاد این تعداد افزایش خواهد یافت.»

به گفته وی، این پروژه به نوازندگان این فرصت را می دهد تا هنر خود را در این زمینه پخش کنند مقدار زیادیمردم، مستقیماً به مخاطبان هدف خود برسید و همچنین مهارت های موسیقی خود را تمرین کنید.

انتخاب شرکت کنندگان جدید پروژه در دو مرحله انجام می شود: در مرحله اول، هنرمندان باید درخواست خود را در وب سایت رسمی پروژه "موسیقی در مترو" ارسال کنند. درخواست ها توسط معلمان از آموزشگاه موسیقیبه نام مدرسه موسیقی Gnessins و Schnittke نامگذاری شده است.

در مرحله دوم، هنرمندانی که بهترین برنامه ها را ارسال کرده اند، به صورت زنده در مقابل هیئت داوران اجرا خواهند کرد: ستارگان تجارت نمایش، تهیه کنندگان، چهره های مشهور موسیقی.

اولین موسیقی در مکان های مترو در بهار 2016 در ایستگاه های مترو Vystavochnaya، Mayakovskaya و Kurskaya ظاهر شد. سپس بر اساس نتایج یک انتخاب رقابتی، 30 نوازنده و گروه جواز اجرا در متروی پایتخت را دریافت کردند.

مکان‌یابی مکان‌ها به‌گونه‌ای بود که مانعی در رفت و آمد مسافران ایجاد نمی‌کرد و مستقیماً در معرض دید دوربین‌های نظارت خارجی قرار داشتند.

در سال 2017 موفق تلقی شد و 14 مکان برای کنسرت در مترو افتتاح شد. چهار سایت دیگر در MCC افتتاح شد.

200 تیم در این پروژه مشارکت دارند. همه آنها تست بازیگری را پشت سر گذاشتند و مجوز اجرای یک سال را دریافت کردند.

آنها زمان، تاریخ و مکان کنسرت ها را به طور مستقل در وب سایت پروژه انتخاب می کنند. هر اجرا بیش از دو ساعت طول نمی کشد. در روزهای هفته سایت ها از ساعت 10:00 تا 17:00 و از ساعت 20:00 تا 22:00 و در تعطیلات آخر هفته از ساعت 10:00 تا 22:00 باز هستند. در ساعات اوج مصرف کنسرتی برگزار نمی شود. صداها در ایستگاه ها موسیقی متفاوت- از جاز و کلاسیک تا نوازندگی کاسه های تبتیو طبل قومی.