Bionics فن آوری پایه هفتم تکنولوژی است. هفتمین نظم تکنولوژیک شناختی است

مرتبه اول (موج)

موج اول (1785-1835) نظم فناورانه ای را بر اساس فناوری های جدید در صنعت نساجی، استفاده از انرژی آب شکل داد.

مرتبه دوم (موج)

موج دوم (1830-1880) - توسعه شتابان حمل و نقل (ساخت راه آهن، کشتیرانی بخار)، ظهور تولید مکانیکی در تمام صنایع مبتنی بر موتور بخار.

مرتبه سوم (موج)

موج سوم (1880-1940) مبتنی بر استفاده از انرژی الکتریکی در تولید صنعتی، توسعه مهندسی سنگین و صنعت برق مبتنی بر استفاده از فولاد نورد و اکتشافات جدید در زمینه شیمی است. ارتباطات رادیویی، تلگراف، اتومبیل معرفی شد. شرکت های بزرگ، کارتل ها، سندیکاها، تراست ها ظاهر شدند. بازار تحت سلطه انحصارات بود. تمرکز سرمایه بانکی و مالی آغاز شد.

مرتبه چهارم (موج)

موج چهارم (1990-1930) راهی را بر اساس توسعه بیشتر انرژی با استفاده از نفت و فرآورده های نفتی، گاز، ارتباطات و مواد مصنوعی جدید شکل داد. عصر تولید انبوه خودرو، تراکتور، هواپیما، انواع سلاح ها، کالاهای مصرفی است. رایانه ها و محصولات نرم افزاری برای آنها، رادارها پدیدار شدند و فراگیر شدند. اتم برای اهداف نظامی و سپس برای اهداف صلح آمیز استفاده می شود. سازماندهی تولید انبوه بر اساس فناوری نوار نقاله. بازار تحت سلطه رقابت انحصاری است. شرکت های فراملی و چند ملیتی ظاهر شدند که سرمایه گذاری مستقیم در بازار کشورهای مختلف انجام دادند.

مرتبه پنجم (موج)

موج پنجم (1985-2035) بر اساس دستاوردهایی در زمینه میکروالکترونیک، علوم کامپیوتر، بیوتکنولوژی، مهندسی ژنتیک، انواع جدید انرژی، مواد، اکتشاف فضا، ارتباطات ماهواره ای و غیره است. انتقال از شرکت های متفاوت به یک شبکه واحدی از شرکت های بزرگ و کوچک متصل شده توسط یک شبکه الکترونیکی مبتنی بر اینترنت، انجام همکاری نزدیک در زمینه فناوری، کنترل کیفیت محصول، برنامه ریزی نوآوری.

سفارشات ششم و بعدی

طبق گفته ماکسیم کلاشنیکف، ساختار تکنو ششم با جهت های زیر مشخص می شود. منبع غیر معتبر؟] :

• سرمایه گذاری روی یک فرد، سیستم آموزشی یک سطح جدید
  • فن آوری های بشردوستانه بالا، افزایش توانایی های فرد و سازمان ها
  • طب جدید (توسعه سلامت، ترمیم سلامت)

• رباتیک، هوش مصنوعی، سیستم های تولید انعطاف پذیر "بدون سرنشین".
• تکنولوژی لیزر
• مدیریت جدید محیط زیست (فناوری های زیست محیطی بالا)
• انرژی فشرده و فوق‌العاده کارآمد، دور شدن از هیدروکربن‌ها، شبکه‌های هوشمند غیرمتمرکز
  • استفاده از هیدروژن به عنوان یک حامل انرژی دوستدار محیط زیست
  • دستگاه های ذخیره انرژی کامل
  • سوخت زیستی حاصل از ضایعات جنگلی و کشاورزی و همچنین گیاهان دریایی
  • فن آوری های جدید بی ضرر برای استفاده از زغال سنگ [ در منبع نیست]
• فن آوری های بسته در صنایع سابق (صندوق، انرژی و نیروی کار)
• انواع جدید حمل و نقل (بار سنگین، سرعت، برد، کم هزینه)، سیستم های حمل و نقل ترکیبی
• شهرنشینی عمارت از نوع پارچه ای، سیاست های شهر
• تولید مصالح سازه ای با خواص از پیش تعیین شده
• تراشه سازی همه چیز و حیوانات [در منبع نیست]
• طراحی زندگی
  • فن آوری های مونتاژ و تخریب موضوعات اجتماعی
• طراحی و مدیریت آینده

همچنین ببینید

پیوندها

یادداشت

بنیاد ویکی مدیا 2010 .

ببینید "نظم فن آوری" در سایر لغت نامه ها چیست:

نظم تکنولوژیکی- مفهوم نظریه پیشرفت علمی و فناوری که توسط اقتصاددانان D.S. Lvov و S.Yu. Glazyev به علم داخلی معرفی شده است: مجموعه ای از صنایع مرتبط (زنجیره های تکنولوژیکی به هم پیوسته) که دارای یک ... ...

نظم تکنولوژیکی- مفهوم نظریه پیشرفت علمی و فناوری که توسط اقتصاددانان D.S. Lvov و S.Yu. Glazyev وارد علم داخلی شده است: مجموعه ای از صنایع مرتبط (زنجیره های تکنولوژیکی به هم پیوسته) که دارای یک سطح فنی واحد و ...

یک چرخه تولید مثل بسته از استخراج منابع طبیعی و آموزش حرفه ای تا مصرف غیرمولد را پوشش می دهد. در چارچوب مشخصات فنی، یک چرخه بسته تولید کلان انجام می شود که شامل استخراج و تولید ... ... واژه نامه اصطلاحات تجاری

راه: راه اقتصادی راه فناوری فهرست معانی یک کلمه یا عبارت با پیوند به مقالات مرتبط. Es ... ویکی پدیا

نظم تکنولوژیکی- مجموعه ای از مجتمع های صنایع مرتبط با فناوری که در اقتصاد توسعه یافته است. نظم فناورانه یک سطح فنی واحد از صنایع تشکیل دهنده خود را در نظر می گیرد که با کیفیت همگن عمودی و ... ... فرهنگ لغت توضیحی «فعالیت نوآورانه». شرایط مدیریت نوآوری و زمینه های مرتبط

یا «ساختار اجتماعی-اقتصادی» - نوعی اقتصاد مبتنی بر شکل خاصی از مالکیت ابزار تولید و روابط مربوطه در جریان این تولید. ساختار اقتصادی جامعه ممکن است محدود نباشد ... ... ویکی پدیا

چرخه های اقتصادی نام چرخه دوره مشخصه چرخه کیچین 3 4 سال چرخه جوگلار 7 11 سال چرخه کوزنتس 15 25 سال چرخه کندراتیف 45 60 سال چرخه کندراتیف (چرخه K یا امواج K) چرخه های دوره ای اقتصاد جهانی مدرن ... ... ویکی پدیا

فن آوری- 1. طبق تعریف، E. Jancz، حوزه وسیعی از کاربرد هدفمند علوم فیزیکی، علوم زیستی و علوم رفتاری است که شامل کل مفهوم فناوری، و همچنین پزشکی، کشاورزی، سازمان مدیریت و غیره است. .... فرهنگ لغت اقتصادی و ریاضی

فن آوری- مجموعه ای از روش های فرآوری، ساخت، تغییر حالت، خواص شکل مواد اولیه، مواد یا نیمه محصولات در فرآیند تولید. فناوری [MU 64 01 001 2002] 1. طبق تعریف E. Jancz، منطقه وسیعی از کاربرد هدفمند ... ... کتابچه راهنمای مترجم فنی

جدول حروف بزرگ قیمت محلی تاکسونومی اظهارنامه گمرکی ترخیص کالا از گمرک فرهنگ لغت اقتصادی و ریاضی

کتاب ها

• روش شناسی و تئوری توسعه نوآورانه آموزش عالی در روسیه. مونوگراف، Romanov E.V. توسعه نوآورانه آموزش عالی به عنوان یک پایه فکری در نظر گرفته می شود، که نظم فن آوری جدید را در چارچوب اجرای مفهوم جدید ...

بولتن دانشگاه ایالتی استاوروپل

ششمین راه و چشم اندازهای فناورانه برای روسیه (بررسی مختصر)

V. M. Averbukh

مجموعه ششم فناورانه و دیدگاه های روسیه (چکیده)

این مقاله بخش‌هایی از وضعیت اقتصاد و علم در روسیه، تنظیمات فن‌آوری، پیش‌بینی‌های بلندمدت فناوری‌های نوآورانه برای سال 2030 را توصیف می‌کند. هدف این است که مطابق با مواد آکادمی علوم روسیه در سال 2008 وارد مرحله ششم فناوری شود.

کلمات کلیدی: اقتصاد، صادرات، راه اندازی فن آوری، پیش بینی بلندمدت، دوره پیش بینی -2030.

این مقاله در نظر دارد: بخش هایی از وضعیت اقتصاد و علم در روسیه. ساختارهای تکنولوژیکی؛ پیش بینی های بلند مدت فناوری های نوآورانه برای سال 2030؛ هدف این است که بر اساس مواد جلسه سال 2008 آکادمی علوم روسیه وارد نظم ششم فناوری شویم.

کلیدواژه: اقتصاد، صادرات، ساختار فناوری، پیش‌بینی بلندمدت، دوره پیش‌بینی 2030.

UDC 681.513.54:681.578.25

آثار اقتصاددان برجسته داخلی N. D. Kondratiev مفهوم چرخه را در اقتصاد فرموله کرد. این نظریه بیشتر در آثار دانشگاهیان D. S. Lvov و S. Yu. Glazyev با نام مدرن "راه فناوری" توسعه یافت. نظم فن آوری (موج) - مجموعه ای از فن آوری های مشخصه سطح معینی از توسعه تولید. در ارتباط با پیشرفت علمی و فناوری، گذار از راه های پایین تر به راه های بالاتر و مترقی وجود دارد.

در حال حاضر، شش حالت تکنولوژیکی وجود دارد (شکل 1). جهان به سمت ششمین حالت تکنولوژیک حرکت می کند، به آن نزدیک می شود، روی آن کار می کند. روسیه امروزه عمدتاً در مراحل سوم، چهارم و اولیه نظم پنجم فناوری قرار دارد. مورد دوم عمدتاً شامل شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی با فناوری پیشرفته است.

سومین نظم تکنولوژیکی - (1940-1880) مبتنی بر استفاده از انرژی الکتریکی در تولید صنعتی، توسعه مهندسی سنگین و صنعت برق مبتنی بر استفاده از فولاد نورد، اکتشافات جدید در زمینه شیمی است. ارتباطات رادیویی، تلگراف، اتومبیل معرفی شد. شرکت های بزرگ، کارتل ها، سندیکاها، تراست ها وجود داشتند. بازار تحت سلطه انحصارات بود. تمرکز سرمایه بانکی و مالی آغاز شد.

راه چهارم (1930-1990) مبتنی بر توسعه بیشتر انرژی با استفاده از نفت و محصولات نفتی، گاز، ارتباطات، مواد مصنوعی جدید است. عصر تولید انبوه خودرو، تراکتور، هواپیما، انواع سلاح ها، کالاهای مصرفی است. رایانه ها و محصولات نرم افزاری برای آنها، رادارها پدیدار شدند و فراگیر شدند. اتم برای اهداف نظامی و سپس برای اهداف صلح آمیز استفاده می شود. سازماندهی تولید انبوه بر اساس فناوری نوار نقاله. بازار تحت سلطه رقابت انحصاری است. شرکت های فراملی و چند ملیتی ظاهر شدند که سرمایه گذاری مستقیم در بازار کشورهای مختلف انجام دادند.

مرتبه پنجم (1985-2035) بر اساس دستاوردهای حوزه میکروالکترونیک، علوم کامپیوتر، بیوتکنولوژی، مهندسی ژنتیک، انواع جدید انرژی، مواد، اکتشاف فضا، ارتباطات ماهواره ای و غیره است. انتقال از شرکت های منزوی به یک شبکه واحد بزرگ

و شرکت های کوچک متصل شده توسط یک شبکه الکترونیکی مبتنی بر اینترنت، انجام همکاری نزدیک در زمینه فن آوری، کنترل کیفیت محصول، برنامه ریزی نوآوری.

ششمین حالت فناوری با توسعه رباتیک، بیوتکنولوژی های مبتنی بر دستاوردهای زیست شناسی مولکولی و مهندسی ژنتیک، فناوری نانو، سیستم های هوش مصنوعی، شبکه های اطلاعات جهانی، سیستم های حمل و نقل پرسرعت یکپارچه مشخص می شود. در چارچوب نظم ششم فناورانه، اتوماسیون انعطاف‌پذیر تولید، فناوری‌های فضایی، تولید مصالح ساختاری با خواص از پیش تعیین‌شده، صنعت هسته‌ای، حمل‌ونقل هوایی توسعه بیشتری خواهد یافت، انرژی هسته‌ای رشد خواهد کرد، مصرف گاز طبیعی با گسترش استفاده از هیدروژن به عنوان یک حامل انرژی سازگار با محیط زیست، استفاده از منابع انرژی تجدید پذیر.

ریتم سنی تشیولوگاشسکی * راه» و نسل های تینیش

شکل 1. حالت های تکنولوژیکی

بنابراین، کشور ما با مهمترین و دشوارترین کار روبرو است - انتقال به مرتبه ششم (بدون تسلط کامل بر پنجم قبلی) و عقب افتادن با کشورهای پیشرفته در این مسیر. این مرحله در حال حاضر آغاز شده است و 50-60 سال طول خواهد کشید. در این مدت، جهان به مرحله هفتم یا حتی هشتم تکنولوژیک بیشتر خواهد شد. و ما باید این را در پیش بینی های بلندمدت خود در نظر بگیریم.

آینده در گذشته و حال گذاشته شده است. در زیر بخش هایی از وضعیت فعلی اقتصاد و تحقیقات علمی در روسیه آورده شده است.

استاندارد زندگی اکثریت جمعیت فدراسیون روسیه توسط صادرات پشتیبانی می شود که سهم آن در تولید ناخالص داخلی جهان کمتر از 2٪ است. اقلام اصلی صادراتی: گاز و نفت (70%)، فلزات اولیه (فرآوری نشده) (15%)، چوب گرد (فرآوری نشده) (10%). همه چیز دیگر، از جمله تجهیزات، فناوری، سلاح - کمتر از 5٪. سهم روسیه در بازارهای جهانی فناوری های پیشرفته به سختی به 0.2-0.3٪ می رسد.

دستیابی به موفقیت تنها از طریق ایجاد فناوری های جدید علم فشرده، در درجه اول برای صادرات امکان پذیر است. اما مشخص است که هزینه های تحقیقات علمی در فدراسیون روسیه طی 18 سال گذشته بیش از پنج برابر کاهش یافته و به سطح کشورهای در حال توسعه نزدیک شده است. روسیه امروز هفت برابر کمتر از ژاپن و 20 برابر کمتر از ایالات متحده برای علم هزینه می کند. تعداد محققین بیش از نصف شده است. اکنون بسیاری در خارج از کشور کار می کنند. تعداد نشریات داخلی تا حدودی کاهش یافته است، در حالی که، برای مثال، در هند و برزیل به شدت در حال افزایش است. بنابراین ، به طور کلی ، از نظر سطح توسعه فناوری های پیشرفته ، طبق محافظه کارانه ترین تخمین ها ، این کشور 10-15 سال پیش و در برخی مناطق - حتی 20 سال پیش عقب نشینی کرد.

می‌توان با پیش‌بینی بلندمدت و برنامه‌ریزی بلندمدت تحقیقات علمی و متعاقب آن تولید جدیدترین فن‌آوری‌ها و محصولات، در توسعه جدیدترین فناوری‌های رقابتی پیشرفت کرد.

شکل 2. سهم تولیدکنندگان محصولات با فناوری پیشرفته در جهان (برای کار 5)

رئیس جمهور فدراسیون روسیه D.A. Medvedev با دستور RAS در سال 2008 به توسعه فوری پیش بینی های علمی و فنی برای توسعه کشور در دراز مدت - تا سال 2030 به منظور خارج کردن اقتصاد کشور از آن عمیقاً - انگیزه تشدید پیشرفت های پیش بینی را داد. وضعیت نامناسب تقریباً کل وضعیت کشور: علم، فناوری، اقتصاد. و از همه مهمتر - ورود به بازار بین المللی با پیشرفت های با تکنولوژی بالا.

در سال 2008، در نشست عمومی آکادمی علوم روسیه با عنوان "پیش بینی علمی و فنی مهمترین عنصر استراتژی توسعه روسیه است"، رئیس آکادمی علوم روسیه، آکادمیسین یو. .

دو دلیل برای فعال کردن پیش بینی علمی وجود دارد.

آکادمیک A. Dynkin علت خارجی را نام برد. به گفته وی، بیش از 70 کشور به پیش بینی علمی و فنی مشغول هستند، از جمله حتی مالزی (28 میلیون نفر، درآمد سرانه 14 هزار دلار). در این کشورها، فرصت‌های بازار برای اختراعات و فن‌آوری‌ها مورد مطالعه قرار می‌گیرند (یعنی کاربرد آن را پیش‌بینی می‌کنند)، و موانعی برای انتقال توسعه به عمل شناسایی می‌شوند. محیط کسب و کار داخلی ما آشکارا با نوآوری مخالف است. روسیه راه اشتباهی را انتخاب کرده است - به دست آوردن فناوری های پیشرفته در خارج از کشور، کاهش سرمایه گذاری در علم خود به صفر. به گفته آکادمیسین A.D. Nekipelov، دلیل داخلی نیاز به دور شدن از سناریوی سوخت و مواد خام توسعه کشور با سرعت فزاینده است که در ارتباط با آن مشکل پیش‌بینی فناوری به منصه ظهور رسیده است.

در این جلسه 9 گزارش و 8 سخنرانی پیرامون موضوع مورد بررسی ارائه شد. در فرمان تصویب شده مجمع عمومی آکادمی علوم روسیه آمده است: «... در نظر گرفتن کار در زمینه پیشرفت علمی و فناوری به عنوان یکی از حوزه های اولویت دار فعالیت آکادمی علوم روسیه. تصویب ابتکار هیئت رئیسه آکادمی علوم روسیه در مورد ایجاد شورای هماهنگی بین بخشی

RAS در پیش بینی اجتماعی-اقتصادی و علمی-تکنولوژیکی؛ با پیشنهاد ایجاد یک سیستم یکپارچه پیش بینی دولتی به منظور تعیین اولویت های توسعه کشور بر اساس مبنای علمی به دولت فدراسیون روسیه درخواست خواهد کرد.

شورای هماهنگی آکادمی علوم روسیه برای پیش بینی تحت رهبری معاون رئیس جمهور A.D. Nekipelov ایجاد شد. 15 بخش موضوعی زیر تشکیل شده است:

1. نظریه ها، روش ها و سازمان های پیش بینی. 2. مدل سازی و پشتیبانی اطلاعات. 3. پیش بینی پویایی اقتصادی. 4. پیش بینی توسعه علم، آموزش و نوآوری. 5. پیش بینی توسعه فناوری نانو و مواد جدید. 6. پیش بینی زیست شناسی و فناوری پزشکی. 7. پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات. 8. پیش بینی AIC. 9. پیش بینی توسعه اجتماعی و جمعیتی. 10. پیش بینی مدیریت طبیعت و اکولوژی. 11. پیش بینی مجموعه انرژی. 12. مهندسی پیش بینی، صنایع دفاعی و حمل و نقل. 13. پیش بینی فرآیندها و نهادهای سیاسی-اجتماعی. 14. پیش بینی توسعه فضایی. 15. پیش بینی توسعه اقتصاد جهانی و روابط بین الملل.

آکادمی سند "پیش بینی - 2030" را ایجاد کرد. بر اساس آن، رئیس جمهور فدراسیون روسیه D. A. Medvedev عوامل اصلی نوسازی اقتصادی کشور را برای 20 سال اعلام کرد: 1) رهبری در بهره وری تولید، حمل و نقل و استفاده از انرژی. انواع جدید سوخت؛ 2) توسعه فن آوری های هسته ای. 3) بهبود اطلاعات و شبکه های جهانی. ابر رایانه ها؛ 4) تحقیقات فضایی مزایای واقعی را در تمام زمینه های فعالیت شهروندان ما از سفر گرفته تا کشاورزی و صنعت به همراه خواهد داشت. 5) پیشرفت قابل توجهی در فناوری پزشکی، تشخیص و داروها. به طور طبیعی - تسلیح و توسعه کشاورزی.

بولتن دانشگاه ایالتی استاوروپل [¡vdN

وظیفه اصلی رقابت پذیری و دسترسی به بازار بین المللی در همه جهات، افزایش کارایی محصولات در بازار داخلی است. احتمالاً پیش بینی های مختلط

به گفته یو. اس. اوسیپوف، "پیش بینی باید توسط جامعه علمی تحت نظارت دولت توسعه یابد ... لازم است یک سیستم واحد پیش بینی دولت ایجاد شود، که با کمک آن مقامات می توانند در یک مبنای علمی، اولویت های توسعه راهبردی کشور را تعیین کند.»

مدودف در سخنرانی خود در سال 2009 گفت: "انتقال کشور به سطح بالاتری از تمدن امکان پذیر است. و با روش های غیر خشونت آمیز انجام خواهد شد. نه اجبار، بلکه اقناع. نه با سرکوب، بلکه با افشای پتانسیل خلاقانه هر فرد. نه ارعاب، بلکه علاقه. نه از طریق رویارویی، بلکه با همگرایی منافع فرد، جامعه و دولت... منابع فکری، یک اقتصاد "هوشمند" که دانش منحصر به فرد ایجاد می کند، صادرات آخرین فناوری ها و محصولات فعالیت های نوآورانه.

به نظر ما تعامل بین پیش بینی بلندمدت، کسب و کار، مناطق، ایالت و توسعه دهندگان (مخترعین) باید توسط قانون با تعریف درجه و شکل مشارکت، مسئولیت و ... تثبیت شود. ث) نتیجه نهایی باید معرفی یک محصول، فناوری به بازار خارجی باشد. ضرورت اتخاذ یک چارچوب قانونی در زمینه توسعه و پیش بینی نوآورانه در جلسه گروه بین بخشی در چارچوب چهارمین کنگره ملی "اولویت های توسعه اقتصادی" مورد بحث قرار گرفت. نوسازی و توسعه فناوری اقتصاد روسیه» (مسکو، 8 اکتبر 2009).

D. A. Medvedev همچنین در مورد وظایف سیاسی، اقتصادی و اجتماعی صحبت کرد. او معتقد است که «مخترع، مبتکر، دانشمند، معلم، کارآفرین محترم ترین افراد جامعه خواهند شد. همه دریافت خواهند کرد

برای فعالیت پربار لازم است. این برنامه شامل جذب متخصصان خارجی و مزایایی برای محققان و حمایت قانونی و دولتی است.

علاوه بر این، D.A. Medvedev گفت: "ما با توجه بیشتر به وظایف حمایت مادی و پزشکی از جانبازان و بازنشستگان، کارایی حوزه اجتماعی را در همه زمینه ها افزایش خواهیم داد." در واقع، این هدف اصلی پیش‌بینی بلندمدت به منظور ایجاد فناوری‌های حالت ششم فناورانه است.

اجرای موفقیت‌آمیز پیش‌بینی‌های علمی و فنی، توسعه و سپس اجرای پیش‌بینی‌های اجتماعی برای توسعه کشور را به شایستگی ممکن می‌سازد. بالاخره این وظیفه اصلی توسعه کشور است.

به گفته B. N. Kuzyka ، تعدادی از فناوری های مرتبه ششم قبلاً ذخیره خاصی دارند. در روسیه، از سال 2008، تحقیقات و توسعه‌ای در زمینه فن‌آوری‌های حیاتی تقریباً در تمام زمینه‌های درجه ششم فناوری وجود دارد (شکل 3).

بنابراین، تحقیقات انجام شده در زمینه های کلیدی حالت ششم فن آوری نشان می دهد که ما یک شانس داریم. باید منابع انسانی، مالی و سازمانی را دقیقاً بر روی این اولویت‌ها متمرکز کرد تا در توسعه آن حوزه‌هایی که کشورهای دیگر نسبت به سطح ما در آن‌ها زیاده‌روی کرده‌اند، انرژی هدر نرود و ما باید دستاوردهای جهانی را وام بگیریم.

اما برای انجام موفقیت آمیز پیش بینی ها و ورود به ششمین نظم فناوری، به نظر ما، لازم است که رویه تعامل بین آکادمی علوم روسیه و تجارت در سطح دولت را اصلاح کنیم. دانشمندان RAS بردارها را تعیین می کنند (پیش بینی بلند مدت) و شرکت ها، جامعه تجاری هدف کلی تحقیق را در جهت اثبات می کنند، شرایط مرجع را برای توسعه تحقیقات، پیش بینی های نظارتی و سازمانی تا فروش صنعتی تهیه می کنند. محصولات نشان می دهد

1 فن آوری برای تولید نرم افزار 1 فناوری اطلاعات زیستی 1 فناوری برای ایجاد سیستم های ناوبری و کنترل هوشمند 1 فناوری برای پردازش، ذخیره سازی، انتقال و حفاظت از اطلاعات 1 فناوری برای محاسبات و سیستم های توزیع شده 1 فناوری برای ایجاد یک پایه اجزای الکترونیکی مدیریت منطقی محیط زیست 1 فناوری ها برای پایش و پیش‌بینی وضعیت جو و هیدروسفر 1 فناوری‌های ارزیابی منابع و پیش‌بینی وضعیت لیتوسفر و بیوسفر > فناوری‌های کاهش خطر و کاهش پیامدهای بلایای طبیعی و انسان‌ساز > فناوری‌های پردازش و دفع تشکل‌ها و زباله‌های ساخت بشر > فناوری‌هایی برای توسعه ایمن زیست‌محیطی ذخایر و معدن

صنعت نانوسیستم ها و مواد 1 فناوری برای ایجاد مواد زیست سازگار 1 فناوری برای ایجاد غشاء و سیستم های کاتالیزوری 1 فناوری برای ایجاد و پردازش پلیمرها و الاستومرها 1 فناوری برای ایجاد و پردازش مواد کریستالی 1 فناوری برای ایجاد و فرآوری مواد کامپوزیت و سرامیک 1 فناوری نانو و مواد نانو 1 فن آوری برای مکاترونیک و تفکر در فناوری میکروسیستم

صرفه جویی در انرژی و انرژی 1 فن آوری انرژی هسته ای، چرخه سوخت هسته ای، مدیریت ایمن پسماندهای رادیواکتیو و سوخت هسته ای مصرف شده > فناوری های انرژی هیدروژنی 1 فناوری برای ایجاد سیستم های صرفه جویی در انرژی برای حمل و نقل، توزیع و مصرف گرما و برق > فناوری های جدید و منابع انرژی تجدید پذیر انرژی از مواد خام آلی

سیستم‌های زنده ۱ فناوری‌های مهندسی زیستی ۱ فناوری‌های بیوکاتالیستی، بیوسنتزی و حسگرهای زیستی ۱ فناوری‌های زیست‌پزشکی و دامپزشکی برای حمایت از زندگی و حفاظت از انسان‌ها و حیوانات ۱ فناوری ژنومی و پس ژنومی برای توسعه دارو ۱ فناوری برای تولید و فرآوری مواد خام کشاورزی و صرفه‌جویی در منابع سازگار با محیط زیست مواد و محصولات غذایی 1 فن آوری های سلولی

فناوری‌های حمل‌ونقل و هوافضا > فناوری‌های ایجاد نسل‌های جدید موشک‌ها و تجهیزات فضایی، هوانوردی و دریایی > فناوری‌های ایجاد و کنترل انواع جدید سیستم‌های حمل‌ونقل 1 فناوری‌های ایجاد موتورهای کارآمد انرژی و سیستم‌های رانش برای سیستم‌های حمل‌ونقل

سطح تحولات روسیه با جهان مطابقت دارد و در برخی زمینه ها روسیه پیشتاز است

تحولات روسیه به طور کلی با سطح جهانی مطابقت دارد * تحولات روسیه به طور کلی از سطح جهانی پایین تر است و فقط در مناطق خاصی این سطح قابل مقایسه است.

شکل 3. وضعیت تحقیق و توسعه پایه در روسیه در سال 2008 (بر اساس کار 5)

بولتن دانشگاه ایالتی استاوروپل [¡vdN

مهلت های ممکن برای اجرای مراحل فردی. بر این اساس، بنگاه‌ها در برنامه‌های مالی خود باید حداکثر 3 تا 5 درصد بودجه را برای پیش‌بینی، توسعه تحقیقات علمی، احتمالاً همراه با دولت، اختصاص دهند. و همه این کارها باید تحت کنترل بخش های پیش بینی آکادمی علوم روسیه و دولت روسیه باشد. این اجرای تجاری نیست، بلکه قوانینی مانند قوانین جاده ای است که برای همه شرکت کنندگان الزام آور است. و برای تخلف (عدم تخصیص اعتبار مناسب، عدم رعایت موعد مقرر و ...) مجازات اعمال شود. اما باید مشوق هایی نیز وجود داشته باشد.

نباید فراموش کرد که چنین پیش بینی گسترده ای - از بردارهای توسعه کشور گرفته تا فناوری های خاص و پارامترهای آنها، نیاز به سازماندهی مؤثر اطلاعاتی برای فعالیت های پیش بینی دارد.

علاوه بر این، هنگام انجام پیش بینی علمی و فنی، باید یکی از اصول اساسی پیش بینی را رعایت کرد - رابطه پیش بینی های علمی، فنی و اجتماعی.

با این حال، برای جلوگیری از تحریف - فراموش کردن توسعه داخلی عناصر 4 و 5 حالت های تکنولوژیکی، لازم است

در این زمینه ها نیز پیش بینی کنید.

جامعه به ویژه جامعه تجاری باید بداند که بدون پیش بینی علمی، توسعه بیشتر کشور ما به سادگی امکان پذیر نیست. و برای پیش بینی موفقیت آمیز آموزش پیش بینی ها ضروری است. از آنجایی که قرار است پیش‌بینی برای توسعه مناطق نیز انجام شود، دانشگاه‌های فدرال باید بسته به اقتصاد منطقه، دپارتمان‌های آینده‌شناسی ایجاد کنند و پیش‌بینی‌کنندگان را در زمینه‌های فنی، جامعه‌شناسی و سایر زمینه‌ها آموزش دهند. و در ساختار مدیریتی مناطق، شهرها باید واحدهای پیش آگهی وجود داشته باشد. مسائل پیش بینی علمی در کشور ما باید در سطح کشور توسط کل جامعه ما رسیدگی شود.

در خاتمه، لازم به ذکر است که دانش آموزان امروزی باید پیش بینی کنند، فناوری های جدید ایجاد کنند، از آنها در حالت ششم فناوری استفاده کنند، بنابراین، بدون جهت دهی مجدد کل سیستم آموزشی به سطح جدیدی از زندگی تکنولوژیک در زندگی روزمره، بدون افزایش عمومی. در سطح فرهنگی همه اقشار جامعه ما، پیشرفت تکنولوژی آن اثر مورد انتظار را نخواهد داد.

ادبیات

1. Averbukh V. M. یک رویکرد یکپارچه برای پیش بینی در یک انجمن تحقیق و تولید // کنفرانس علمی و عملی همه اتحادیه "کارایی انجمن ها و بهبود تامین مالی خود". جلسه عمومی بخش مشکلات بهبود حسابداری بهای تمام شده در انجمن ها: چکیده. - L., 1979. - S. 138-139.

2. مشکلات واقعی توسعه نوآورانه. انتخاب اولویت های نوآوری: مجموعه مقالات جلسه کارگروه بین بخشی در چارچوب چهارمین کنگره ملی "اولویت های توسعه اقتصادی، نوسازی و توسعه فناوری اقتصاد روسیه" (مسکو، 8 اکتبر 2009): اطلاع رسانی. بولتن موضوع. 11. - M.، 2010. - S. 7-21.

3. Glazyev S. Yu. انتخاب آینده. - M.: الگوریتم، 2005.

4. N. D. Kondratiev، چرخه های بزرگ زمان و نظریه آینده نگری: آثار منتخب. - م.: اقتصاد، 2002.

5. Kuzyk B. N. توسعه نوآورانه روسیه: رویکرد سناریو. (ارسال شده توسط kig در 5 ژانویه 2910 - 13:56).

6. Lvov D.S. اثربخشی مدیریت توسعه فنی. م.: اقتصاد، 1990.

7. جلسه علمی مجمع عمومی آکادمی علوم روسیه "پیش بینی علمی و فناوری - مهمترین عنصر استراتژی توسعه روسیه" // بولتن آکادمی علوم روسیه. - 2009. - T. 79. - شماره 3. - S. 195-261

8. پیش بینی توسعه علمی و فناوری فدراسیون روسیه برای بلند مدت

چشم انداز (تا سال 2030) // رویکردهای مفهومی، جهت ها، برآوردهای پیش بینی و شرایط اجرا. - M.: RAN، 2008.

Averbukh Viktor Mikhailovich، GOU VPO

"دانشگاه دولتی استاوروپل"، دکترای علوم فنی، پژوهشگر ارشد

کارمند؛ رئیس بخش اطلاعات علمی و فنی معاونت تحقیقات دانشگاه علوم پزشکی. حوزه علایق علمی - پیش بینی علمی و فنی، اطلاعات علمی و فنی، تاریخ علم. [ایمیل محافظت شده]

ادغام علم کاربردی و حسابرسی فناوری، مراکز صلاحیت مدرن و تجربه شوروی امکان تغییر سیاست صنعتی را یک و نیم چرخه به جلو می‌سازد. الکسی پتروف، مدیر اجرایی مهندسی فینوال و الکسی ایوانین، مدیر بازرگانی شرکت، درباره آنچه برای پیشرفت گم شده است، به "پیک صنعتی نظامی" گفته شد.

دهه 90 به شدت به صنعت ابزار و ماشین ابزار داخلی و سایر صنایع پیشرفته ضربه زد. صنعت هوانوردی غیرنظامی از وضعیت بدی برخوردار است.

اما صنعت مهندسی مجتمع نظامی-صنعتی همچنان ستون فقرات اقتصاد روسیه است. رقابت‌پذیری آن، به‌ویژه نرخ رشد آن، منحصراً ناشی از بخش‌های فناوری پیشرفته و دانش‌بر است.

- به این شرکت وظیفه داده شد تا تولید یک مرکز بزرگ را راه اندازی کند، به عنوان مثال، تولید Tu-160 را از سر بگیرد. اولین اقدامات رهبری او؟

- هنگامی که صحبت از ایجاد یک مرکز تولید برای یک محصول جدید می شود، رهبران شرکت در درجه اول با وظیفه سازماندهی شایسته کار قبل از پروژه، انجام آماده سازی تکنولوژیکی و انتخاب یک تولید سرانه مواجه هستند. واضح است که امروزه هیچ یک از شرکت های موجود نمی توانند چنین هواپیمایی را تولید کنند. ایجاد همکاری های گسترده بین کارخانه ها ضروری است. زمان قابل توجهی از عرضه آخرین دستگاه از این دست گذشته است، چیزهای زیادی تغییر کرده است - شرکت های شرکت کننده در زنجیره تولید بسته شده یا در خارج از کشور به پایان رسیده اند. برخی از فناوری ها به احتمال زیاد قدیمی هستند، برخی دیگر از بین رفته اند. اول: شما باید یک مدل دیجیتال - سه بعدی از محصول ایجاد کنید. مجموعه ای از نقشه های اسکن شده در یک کامپیوتر قرن گذشته است. ما به طور خاص در مورد یک مدل دیجیتال سه بعدی در مجموعه صحبت می کنیم. به طوری که می توانید ملزومات هر یک از قطعات و تکنولوژی ساخت هر کدام را مشاهده کنید. دوم: سازماندهی مطالعه اجرای کار.

ایجاد چنین تولیدی یک فرآیند طولانی است، ممکن است چندین سال طول بکشد. موضوع مهم انتخاب تکنولوژی، انتخاب تجهیزات و ساخت آن است. اغلب اتفاق می افتد که ماشین های استاندارد مناسب نیستند، شما باید آنها را سفارش دهید، توسعه دهید و ابزارهایی را بسازید، که به خودی خود یک فرآیند طولانی و گران است. به دنبال آن تامین تجهیزات، راه اندازی، تست فناوری بر روی یک محصول خاص و پس از آن تحویل مطابق با تمام پارامترهایی که قبلا تنظیم شده بود، انجام می شود. علاوه بر این، برنامه ریزی دقیق همکاری های صنعتی ضروری است.

جای شما در این زنجیره کجاست؟

- وقتی برنامه تولید ظاهر شد، کار ما شروع می شود. توسعه فناوری برای اهداف ناشناخته و تا چه حد غیرممکن است. وقتی مشکلی را حل می کنیم، لزوماً امکانات همکاری بین بنگاه ها، وجود مراکز صلاحیت در هلدینگ یا برنامه ریزی برای ایجاد آنها را در نظر می گیریم. مطابق با این، ما یک فناوری تولید را توسعه می دهیم، تجهیزات، ابزار و ابزار را انتخاب می کنیم و نیازهای پرسنل را توسعه می دهیم.

برای انجام چنین پروژه ای در مقیاس بزرگ، به ساختاری نیاز دارید که بتواند اجرای قرارداد را تضمین کند، زمانی که پیمانکار تمام امور را به عهده می گیرد: طراحی فنی و ساخت و ساز، انتخاب و خرید تجهیزات، ابزار و ابزار، سازماندهی ساخت و ساز. تاسیسات و کنترل بر پیشرفت آن، نصب و راه اندازی تجهیزات، و غیره. ه. هر کتاب درسی در مورد مدیریت پروژه، مزایای قراردادهای EPCM را شرح می دهد (EPCM از مهندسی - مهندسی، تدارکات - تامین، ساخت و ساز - ساخت، مدیریت - مدیریت) : کاهش هزینه، قابل پیش بینی بودن دستیابی به نتیجه مطلوب، انعطاف پذیری در توزیع ریسک ها و مسئولیت ها، رویکرد فردی به مشتری.

- این در کتاب درسی است، اما در واقعیت ما چگونه؟

- این سیستم به طور گسترده در غرب و کمی در کشور ما توسعه یافته است - در صنایعی که تا حد زیادی در جهان ادغام شده اند: در انرژی و تولید نفت و گاز.

در مورد شرکت های مجتمع دفاعی و مهندسی به طور کلی، مشکل این است که در بیشتر موارد مشتری به سادگی فرصت انعقاد چنین قراردادی را ندارد، زیرا او در مقررات مالی و مدیریتی کار می کند که به او اجازه سرمایه گذاری کامل را نمی دهد. در پروژه از این رو مشکلات. ما همچنین نمی توانیم مسئولیت کل پروژه را بر عهده بگیریم. مشتری سازمانی دارد که در حال ساخت تاسیسات است، اما مسئولیتی در قبال تامین تجهیزات، آموزش پرسنل و ایجاد یک سیستم شرکت اطلاعاتی ندارد.

- معلوم می شود که مشتری در ایالت وجود ندارد؟

- نه در ایالت، بلکه در مهندسی. در ایالت وجود دارد. وقتی صحبت از ساخت یک نیروگاه هسته ای می شود، هیچ کس ساخت آن را به صورت جزئی پیشنهاد نمی کند. نیروگاه هسته ای به صورت کلید در دست تحویل داده می شود.

- اما نیروگاه های هسته ای هم مهندسی مکانیک هستند ...

"شما می توانید صد میلیارد متورم کنید، کارخانه را ایده آل کنید، اما سه درصد بارگیری می شود، زیرا با همکاری شرکت هایی که به هیچ وجه مدرن نشده اند، گنجانده شده است."

- این یک تاسیسات انرژی است که از آن سفارش توربین و سایر تجهیزات می آید، یعنی مهندسی مکانیک به عنوان تامین کننده عمل می کند. اما این پروژه توسط شرکت انرژی یا پیمانکار عمومی آن مدیریت می شود که مسئولیت اطمینان از اینکه طبق بودجه و مهلت مقرر، تأسیسات ایجاد شده و تعداد مگاوات مورد نیاز تولید می شود، بر عهده دارد. در اینجا طرح قرارداد EPCM عالی عمل می کند، باید به مهندسی مکانیک نیز تعمیم داده شود. و مدتهاست که درباره این موضوع صحبت شده است.

دولت باید به عنوان یک مشتری شایسته عمل کند. نه برای اینکه از روسای شرکت هایی که دستورات دفاعی را انجام می دهند بفهمند که چقدر در کارخانه هایشان سرمایه گذاری شده است، بلکه بپرسند هزینه تولید یک تانک چقدر است. یک شرکت مهندسی فناوری تولید را توسعه می دهد، تجهیزات را انتخاب می کند و هزینه تقریبی آن را ارائه می دهد. هزینه های طراحی، نوسازی تولید، تعمیرات برنامه ریزی شده و سایر هزینه های مربوطه را به آن اضافه می کنیم، سپس مبلغ دریافتی را بر تعداد سفارش ها تقسیم می کنیم و قیمت یک عدد را می گیریم. در واقع، این با هزینه یک مخزن در یک شرکت مشخص یکسان نیست.

چالش اطمینان از چرخه عمر محصول است. در چرخه عمر یک محصول، تولید تنها بخشی است - مهم ترین، اما نه بیشتر. و توسعه طراحی، تحقیق و توسعه، نوسازی محصولات عملیاتی و دفع بیشتر در بهترین حالت در بخش‌هایی تأمین مالی می‌شود.

در ابتدا مهندسان طراحی محصول را توسعه می دهند، سپس یک شرکت مهندسی یا یک موسسه فناورانه وارد کار می شود که راه حل های فنی و فناوری را برای تولیدات بعدی توسعه می دهد. بر اساس این اطلاعات، برآورد طراحی شکل می گیرد. پس از آن، داده ها در اختیار شرکت ساختمانی قرار می گیرد. الان برعکسش داریم. برای بخش ساخت و ساز بودجه اختصاص داده شده است. این تفاوت اصلی است. شروع ساختن یک کارخانه غیرممکن است تا زمانی که یک شرکت مهندسی یا یک موسسه فناوری پروژه ای را ایجاد کند، برای آن پول دریافت کند و یک آزمون دولتی را همراه با مشتری قبول کند.

اما طراحی سازمانی و فناوری که نقش تعیین کننده ای دارد در این مرحله مورد توجه کافی قرار نمی گیرد. نتیجه چیست؟ ساختمان باشکوهی ساخته شد، مدرن ترین تجهیزات خریداری شد، اما بودجه و توجه کافی برای طراحی سازمانی و تکنولوژیکی کامل وجود نداشت.

چرا مهم است؟ هر شرکتی به قلمروی که در آن واقع شده است گره خورده است. به عنوان مثال، اگر نیروی ماهر کافی در منطقه وجود داشته باشد، برای به حداقل رساندن هزینه های خرید تجهیزات، می توانیم با حداکثر استفاده ممکن از ماشین آلات جهانی، پروژه ای را انجام دهیم. اما ممکن است تصویر کاملاً متفاوتی وجود داشته باشد و پس از آن باید از فناوری های بدون سرنشین استفاده کنید ، زیرا به سادگی کسی برای تامین تجهیزات جهانی وجود ندارد.

این و بسیاری از مسائل دیگر باید در مرحله کار قبل از پروژه یا به عبارت مدرن هنگام انجام ممیزی تکنولوژیکی پروژه در نظر گرفته شود.

- چگونه می توان به این امر دست یافت؟

- مهم ترین نکته درج رویه های پیش از پروژه در آیین نامه است. این یک گیاه با کیفیت ایجاد می کند. در اینجا ما می توانیم تجربه شوروی را به یاد بیاوریم - در عمل آن زمان مفهوم "حسابرسی فناوری" وجود نداشت، اما آنها با دیگری عمل می کردند - "طراحی فناوری" که یک مرحله اجباری برای هر شرکت صنعتی بود. و این به روشی تنظیم شده بر اساس حجم کل سرمایه گذاری های سرمایه در پروژه - دقیقاً چیزی که اکنون وجود ندارد - تأمین مالی شد.

آیا امکان بازگشت به این وجود دارد؟

- باید برگردی! اگر در مورد نوسازی تولید صحبت می کنیم، پس لزوما باید به محصولی که قرار است عرضه شود گره خورده باشد. در غیر این صورت می توانیم پول زیادی خرج کنیم، ماشین های خوب بخریم و در عین حال نتیجه صفر بگیریم. زیرا ممکن است معلوم شود: محصول مورد نیاز را نمی توان روی این ماشین ها ساخت یا نیاز به توسعه تجهیزات گران قیمت است و بسیاری از شرایطی که قبلاً در نظر گرفته نشده بودند نیز ممکن است باز شوند. در نتیجه یا اصلا محصول تولید نمی شود یا قیمت تمام شده آن گران می شود. بنابراین، ما دائماً در مورد نیاز به یک مقررات مشخص برای انجام کار در ممیزی و طراحی فناوری صحبت می کنیم. و سپس یک پروژه با کیفیت بالا با یک مطالعه امکان سنجی معمولی ساخته می شود که هر مرحله و تمام هزینه های تجهیزات، پرسنل، تجهیزات و غیره را در نظر می گیرد.

بار دیگر تاکید می کنیم: ما نیازمند نظم سیستمی جامعه و دولت هستیم. این کشور در رقابت جهانی شرکت می کند، جهان از پنجمین مرتبه فناوری، از فناوری بدون کاغذ به رتبه ششم - به فناوری متروک در حال حرکت است. بر این اساس، کسانی که ابتدا این کار را انجام می دهند، رهبران بلامنازع خواهند بود. و امروز بیش از نیمی از اقتصاد ما هنوز در بعد چهارم است.

- و شرکت ها توسط افرادی اداره می شوند که از پارادایم مرتبه چهارم ...

- دقیقا. ما باید سیاست صنعتی را یک چرخه و نیم به جلو تغییر دهیم.

چه کسی در کشور می تواند این کار را انجام دهد؟

- قبلاً برنامه سیاست صنعتی در هر وزارتخانه بخشی اجرا می شد و اجرا می شد. الان فقط وزارت صنعت و تجارت هست که نمی تواند همه چیز را پوشش دهد و خلاء خاصی به وجود می آید. پس به تجارت بستگی دارد. درک از هر شرکتی لازم است: این شرکت هزاران کارخانه را مدیریت نمی کند، بلکه تولید محصولات خاص را مدیریت می کند. از اینجاست که باید پیش رفت، زیرا باید به بازار یک محصول رقابتی ارائه شود، نه اطلاعاتی درباره تعداد کارخانه ها و ماشین آلات یک سازنده.

- او می تواند پاسخ دهد که تانک هایی را می سازد که وزارت دفاع نیاز دارد، به همین دلیل تقاضا ...

- پس واقعیت امر این است که آنها مسئول مخزن نیستند، بلکه مسئول کارخانه هایی هستند که نمی دانند چه چیزی و چرا تولید می کنند. و با هزینه دلخواه

اما این یک طرف است. قبل از صحبت در مورد نوسازی در هر شرکتی، ابتدا باید درک کرد که چه محصولی در زنجیره تولید گنجانده شده است، به نفع کدام محصول است که ارزش معرفی نوآوری ها را دارد و چگونه این امر بر شرکت های موجود در همکاری تأثیر می گذارد. شما می توانید صد میلیارد متورم کنید، کارخانه را به طور ایده آل مدرن کنید، اما سه درصد بارگیری می شود، زیرا با همکاری شرکت هایی که به هیچ وجه مدرن نشده اند شامل می شود ...

سرمایه گذاری باید در یک مجموعه در نظر گرفته شود، بنابراین ما اکنون در مورد آنچه رهبران شرکت ها نیاز دارند صحبت می کنیم. مشکلات زیادی در کارخانه‌ها وجود دارد، اما در سطح شرکت‌ها دقیقاً به این دلیل که شرکت‌های زیادی وجود دارند، متفاوت هستند، رهبران آنها دیدگاه‌های متفاوتی دارند و تجربیات زندگی متفاوتی دارند، تیم‌ها به خوبی تثبیت شده‌اند و همچنین تفاوت‌های چشمگیری دارند. در سن و صلاحیت و باید به همین ترتیب مدیریت شوند. و ما پیشنهاد می کنیم این کار را بر اساس این تز انجام دهیم که مدیریت تولید یک محصول و نه یک کارخانه خاص ضروری است. یک کارگردان آنجاست، بگذار مدیریت کند.

کل سؤال در توانایی تنظیم صحیح وظایف، پرسیدن سؤالات صحیح از شرکت هایی است که بخشی از شرکت هستند و پاسخ های مناسب را در یک قالب واحد دریافت می کنند. و ما دوباره در مورد ممیزی فناوری صحبت می کنیم. اگر ممیزی در صد کارخانه یک شرکت توسط سازمان های مختلف طبق روش خودشان انجام شود و هر کدام نتایج را به شکل خاص خود ارائه دهند، چه فایده ای دارد؟ بر اساس چنین مبنای متزلزلی، اساساً نمی توان نتیجه گیری کرد، زیرا هیچ ارتباطی با نتیجه نهایی وجود ندارد.

آیا به مقررات نیاز دارید؟

- دقیقا. که به وضوح بیان می کند: ممیزی فناوری چیست، چه کسی حق انجام آن را دارد. و هر حسابرسی باید گواهی باشد. امروزه طراحی تکنولوژیک توسط هرکسی قابل انجام است، برای این کار حتی به مجوزها و آموزش فنی نیز نیازی نیست.

به هر حال، ما می‌توانیم هر نوع سند نظارتی ایجاد کنیم، اما پول طراحی فناوری یا حسابرسی فناوری باید در بودجه شرکت‌ها لحاظ شود. برای مهندسی لازم است که به طور خاص به بنگاه ها پول اختصاص داده شود تا بتوانند خدمات مهندسی را در کنار سفارش دهند.

این بهترین انگیزه برای توسعه شرکت های مهندسی خواهد بود. اکنون ردیف متناظری در بودجه وجود ندارد و حتی اگر رئیس شرکت بخواهد چنین خدماتی را سفارش دهد، فرصت ندارد.

"و او شروع به جستجوی ذخیره می کند؟"

- به عنوان مثال، او می خواهد طراحی را به صورت رایگان انجام دهد، از جمله هزینه خدمات، مثلاً در تجهیزاتی که در نتیجه پروژه خریداری می شود. این بازار را مخدوش می کند، بنابراین شما نمی توانید این کار را انجام دهید. در ساخت و ساز، قوانین مشخصی برای پرداخت هزینه کار طراحی وجود دارد و دقیقاً باید در هنگام تشکیل هزینه کار پیش طراحی، قوانین مشابهی اتخاذ شود. شما به یک پیوند واضح به هزینه تخمینی شی نیاز دارید، سپس خواهید فهمید که چرا چنین پولی درخواست شده است.

تاکنون، شرکت های ما آماده پرداخت هزینه برای این نیستند - آنها به سادگی نمی دانند که واقعاً چه چیزی به دست خواهند آورد. علاوه بر این، بسیاری از مدیران نمی دانند مهندسی چیست و یا فکر می کنند که فقط تامین تجهیزات است و معتقدند شرکت فینوال فقط به این کار مشغول است.

– چگونه نوسازی را مدیریت کنیم؟

- نکته اصلی: هنگامی که یک شرکت از سوی یک شرکت برای منابع مالی درخواست می شود، باید مفهومی از تغییرات آتی ترسیم شود. یعنی باید به شرکت انتقال داده شود که چه نوع تحولاتی لازم است، چگونه برنامه ریزی می شود که انجام شود و برای چه چیزی. نوسازی باید در درجه اول با محصول شروع شود، یعنی با آنچه شرکت قصد دارد تولید کند و در چه حجمی. ما سابقه موفقی در خلق و دفاع از چنین مفاهیمی داریم.

آیا این صرفا یک سند مالی است؟

- توجیه سرمایه گذاری ها را نمی توان تنها بر اساس محاسبات مالی انجام داد. این مفهوم باید مبتنی بر توسعه فناوری باشد. باید از محصول خارج شود، نشان دهد که تقاضای واضح و بلندمدت در بازار وجود دارد - تنها در صورت وجود چنین اطلاعاتی، سند مورد علاقه سرمایه گذار خواهد بود.

- ایجاد مراکز شایستگی در حال حاضر مد شده است. به نظر شما آیا واقعا به نوسازی مجموعه ماشین سازی کمک می کنند؟

- ما مشتاقانه از ایجاد مراکز تعالی دفاع می کنیم. اقتصاد مدرن مستلزم تضمین رقابت از طریق تعامل موثر چنین مراکزی با شرکت های سریالی است. اما رزروهایی نیز وجود دارد.

- به عنوان مثال، خوشه ای از بنگاه ها وجود دارد که تقریباً محصولات مشابهی تولید می کنند و بخشی از یک ساختار هستند. شرکت درخواستی برای تأمین مالی از آنها دریافت می کند و معلوم می شود که آنها باید مثلاً صد دستگاه یکسان بخرند که هر کدام دویست میلیون روبل هزینه دارد. در اینجا این سؤال مطرح می شود: آیا واقعاً لازم است به هر کارخانه بودجه درخواستی داده شود یا ارزش ایجاد یک مرکز واحد را دارد که در آن نه صد، بلکه ده دستگاه از این قبیل وجود داشته باشد و همه شرکت ها را با محصولاتی از طیف خاصی ارائه دهد. ?

- ایده درست است.

– در حالت ایده آل، چنین مرکزی با سفارشات نیز به طور مؤثر کار می کند، آنها را به نحو احسن و به موقع انجام می دهد و مهمتر از همه، دارای تخصص فن آوری به روز است، یعنی روندهای بازار را رصد می کند و به موقع فرآیندهای فناوری قدیمی را با فرآیندهای جدید جایگزین می کند. . مثلاً اگر مرکز صلاحیتی در زمینه تولید ریخته گری ایجاد می شود، باید در این زمینه متخصص باشد. اتصال یک پایگاه علمی به چنین مرکز صلاحیتی ضروری است که هدف از فعالیت های آن تحقیق و توسعه پیشرفته است که بتواند از رقبا پیشی بگیرد. اما همانطور که در بالا ذکر شد، در یک تخصص محدود در ریخته گری است. این زمینه را برای صادرات فراهم می کند. علاوه بر این، توسعه موضوعات نظامی و صلح آمیز مهم است. اگر این ریخته گری باشد، شرکت می تواند هم تفنگ و هم ماهیتابه تولید کند. فقط باید کارهای کاربردی در زمینه علم اضافه کنید و بتوانید وارد بازارهای جهانی شوید.

آیا شما در مورد واقعیت های روز ما صحبت می کنید؟

- باید اینطور باشد، اما امروز در ساختارهای دولتی درک روشنی مبنی بر وجود مرکز صلاحیت وجود ندارد. آنها هنوز معتقدند که این فقط مجموعه ای از ماشین آلات است که عملیات استاندارد، محصولات استاندارد را تولید می کند و برای شرکت این فرصت دیگری برای دریافت پول از دولت است.

اما مشکل این است که فناوری‌ها به سرعت در حال تغییر هستند و ما از این دفاع می‌کنیم که مراکز شایستگی نه تنها مجموعه‌ای از ماشین‌ها دارند، بلکه علم کاربردی را نیز بدون شکست دارند.

ما طرفدار این هستیم که مراکز صلاحیت دارای چنین ترکیبی از تجهیزات و فعالیت های علمی باشند که واقعاً کشور ما را به یک رهبر جهانی در زمینه تولید تبدیل کند. با معرفی فناوری های مدرن در مراکز شایستگی، محصولاتی خودپایدار و نوآورانه ایجاد خواهیم کرد. بله، در مرحله اولیه این محصول برای کارخانه های ما خواهد بود و در آینده، مشارکت مراکز شایستگی در نمایشگاه های بین المللی ما را به سطح کاملاً جدیدی - یک رهبر جهانی در زمینه تولید، ارتقا می دهد. مراکز صلاحیت باید به عنوان یک تولید کننده مجزا در نمایشگاه های تخصصی پیشرو شرکت کنند تا بتوانیم پیشرفت های پیشرفته و پایگاه علمی خود را به نمایش بگذاریم.

تمام فعالیت ها باید به سمت آینده هدایت شوند. در حال حاضر نسبت تولید، به عنوان مثال، 90 درصد است - محصولات نظامی، 10 درصد - غیرنظامی. اما با گذشت زمان، این نسبت، به دلایل واضح، به سمت غیرنظامی تغییر می کند. تعداد سفارشات غیرنظامی افزایش خواهد یافت، از جمله با کاهش هزینه تولید در این صنعت خاص. مراکز شایستگی نه تنها در داخل شرکت، بلکه در سراسر روسیه باید رهبر باشند. ما قادر به تسلط بر انواع جدید محصولات و همچنین انجام سفارشات صادراتی خواهیم بود. ما باید بهترین شرکت ها را در صنعت داشته باشیم، با کیفیت بی عیب و نقص محصولات مطابق با استانداردهای جهانی. و ما باید یک قدم جلوتر از رقابت باشیم.

در این میان، همه چیز در حال تبدیل شدن به "بیایید پول پس انداز کنیم، ما ماشین آلات را برای همه نمی خریم، ده برابر کمتر می گیریم، آن را در یک مکان قرار می دهیم." این خوب است، اما به وضوح کافی نیست. فقدان علم و انگیزه های توسعه منجر به این خواهد شد که در چند سال آینده به جای مرکز صلاحیت "گاراژ با آجیل" ظاهر شود. در همین حال، شرکت سازنده این مرکز، علاوه بر صرفه جویی در تجهیزات، می خواهد هزینه ها را نیز جبران کند. و آنها را فقط می توان در بازار خارجی شکست داد، جایی که مرکز سفارشات شخص ثالث را دریافت می کند.

- آیا جبران هزینه ها بد است؟

- ممکن است اتفاق بیفتد که کارخانه های شرکت، یکباره به نوعی مهره بدبخت نیاز داشته باشند. و در مرکز یک میلیونمین سفارش وجود دارد، به دلیل یک مهره آنها ماشین ها را دوباره تنظیم نمی کنند و به روش خود درست خواهند بود. نتیجه چیست؟ مشکلات کارخانه ها بدتر شده است - قبل از اینکه تجهیزات خود را داشته باشند در صورت لزوم این مهره را می ساختند، اکنون چنین امکانی وجود ندارد. اما کارخانه ها آجیل تولید نمی کنند، بلکه محصول خاصی را تولید می کنند. و ممکن است به دلیل یک مهره بدبخت در نهایت تحویل داده نشود. و از اینجا در حال حاضر مشکلی با تحویل دستور دفاع دولتی وجود دارد. در 99.99 درصد، همه چیز آماده است، اما مهره گم شده است. و چرا؟ زیرا آنها گفتند - در کارخانه کاری برای این دستگاه وجود ندارد، مهره خیلی گران است. زیرا هزینه آن را نسبت به تولید انبوه در نظر می گیرند. اما باید در مقایسه با قیمت تمام شده در محصول کلی و ضرر و زیان با توجه به تاخیر ماهانه تحویل در نظر گرفته شود که منتظر مهره هستند.

- چه کسی این موضوع را تعیین می کند؟

- مدیرانی که در مورد ایجاد مراکز شایستگی تصمیم می گیرند. برای جلوگیری از چنین موقعیت های پوچ، در میان آنها باید متخصصان فنی وجود داشته باشند که بتوانند این خطرات را پیش بینی و بیان کنند. چنین تصمیماتی را نمی توان تنها بر اساس مصلحت اقتصادی و بر اساس محاسبات مالی اتخاذ کرد.

- آیا در این صورت کشور آیین نامه ای برای ایجاد مراکز صلاحیت دارد؟

- نه هر شرکتی به طور مستقل مشخص می کند که دقیقاً چه معنایی از یک مرکز صلاحیت دارد و قصد دارد با کمک آن چه وظایفی را حل کند.

– آیا چنین مراکزی وجود دارد که کاملاً با نام آنها مطابقت داشته باشد؟

- وجود دارد. به عنوان مثال، در شرکت ما مرکز فناوری های مهندسی وجود دارد. در آنجا نه تنها تجهیزاتی که ما عرضه می کنیم ارائه می شود، بلکه فناوری های پردازش نیز در حال توسعه است، اپراتورهای ماشین آلات و فناوران نیز آموزش می بینند. با داشتن تجربه و تخصص لازم به طور منطقی می توان گفت که تولید محصول بر روی کدام تجهیزات بهتر است و چگونه آن را بهینه انجام داد. نه ارزان یا گران، بلکه فقط از این طریق - بهینه. قیمت مهم است، اما بهینه از چیزهای مختلفی تشکیل شده است: سریال سازی، خطرات، امکان گسترش تولید، همکاری ایجاد شده، و غیره. این یک چیز است که در میلیون ها نسخه آجیل بکوبید، و یک چیز دیگر - میلیون ها آجیل مختلف. اما نمی توان همه اهداف را اولیه دانست.

- به نظر شما راه نجات چیست؟

باید مراکز صلاحیت ایجاد شود. آنها به ایجاد شایستگی های تکنولوژیکی، ظهور فناوری های نوآورانه جدید و کاهش هزینه های تولید کمک خواهند کرد. این به نوبه خود باعث افزایش رقابت پذیری آن می شود. لازم به ذکر است که در چند سال آینده، تسلیح مجدد ارتش و نیروی دریایی فدراسیون روسیه تکمیل خواهد شد و نیاز فوری به تولید محصولات غیر نظامی رقابتی وجود خواهد داشت. امروز ما باید در مورد تولید محصولات غیرنظامی و با استفاده دوگانه فکر کنیم تا وجوه صرف شده برای نوسازی شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی برای توسعه کل اقتصاد روسیه و افزایش صادرات محصولات با فناوری پیشرفته کار کند. ضمناً، ایجاد مراکز صلاحیت لزوماً در اختیار ساختارهای دولتی نیست. به عنوان مثال، در آلمان، در صنعت ماشین ابزار، که میلیاردها دلار درآمد به ارمغان می آورد و موقعیت پیشرو را در بازار جهانی برای کشور فراهم می کند، 99.5 درصد از شرکت های مهندسی و تولیدی نمایندگان مشاغل کوچک و متوسط ​​هستند - آنها نقش مراکز شایستگی را در آنجا ایفا می کنند و بسیار موفق هستند.

- و ما داریم؟

- برای ما کمی پیچیده تر است. ایجاد چنین مراکزی مستلزم هزینه های مالی کلان و مشارکت متخصصان جدی است. تعداد کمی از بنگاه های کوچک و متوسط ​​آماده چنین سرمایه گذاری هایی هستند. و بازار خدمات مهندسی در مهندسی مکانیک ما هنوز شکل نگرفته است. در مورد شرکت های دولتی، اکنون بسیاری از شرکت ها شروع به ایجاد مراکز تعالی کرده اند، اما هنگام سازماندهی آنها، باید اهداف را به وضوح تدوین کرد. توسعه فناوری باید توسط فناوران انجام شود، نه وکلا یا سرمایه داران. این مراکز همیشه نمی توانند خودپایدار باشند، اما باید به وضوح درک کرد که آنها به حل چه مشکلاتی کمک می کنند و مدیریت شرکت می خواهد چه نوع نتایجی از ایجاد آنها بگیرد. و علاوه بر این، درک این نکته ضروری است که طراحی چنین مرکزی فورا انجام نمی شود. بسته به حجم برنامه تولید و پیچیدگی همکاری، این ممکن است از سه ماه تا شش ماه طول بکشد. زیرا طراحی شایستگی همکاری به هیچ وجه با ساختن یک ساختمان و تامین ده دستگاه نیست. لازم است به وضوح محاسبه شود که چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که هر یک از کارخانه های شرکت آنچه را که در یک لحظه خاص نیاز دارد دریافت می کند و مشتری نهایی محصولات نهایی را به موقع با کیفیت مورد نیاز دریافت می کند. ما تجربه موفقی در طراحی چنین مراکزی داریم.

باید توجه داشته باشید که در غرب مناقصات برای محصول نهایی اعلام می شود، ما وضعیت متفاوتی داریم - مناقصه برای تامین تجهیزات برگزار می شود. مراکز صلاحیت دارای تجهیزات، پایگاه علمی و صلاحیت های مرتبط هستند. با داشتن تمامی این پارامترها، مراکز صلاحیت ما می توانند در مناقصات جهانی برای عرضه محصولات خاص شرکت کنند.

- چه کسی غیر از شما می تواند چنین مشکلاتی را حل کند؟

- احتمالاً کسی می تواند، اگر متحیر باشد. اما در اکثر موارد، هیچ کس هنوز آن را انجام نداده است. خیلی پیچیده و غیر قابل پیش بینی وظیفه اصلی شرکت ها هماهنگ سازی تعامل با کارخانه ها، ایجاد یک مدیریت منسجم است. در گفت و گو با ما این کار حل می شود. ما می توانیم پیشنهاد کنیم که به چه مواردی توجه کنیم، به تدوین الزامات کمک کنیم. رهبران شرکت ها باید رویکردی سیستماتیک برای توسعه شرکت های خود داشته باشند. همکاری باید از نقطه نظر تولید محصول نهایی در نظر گرفته شود - و این سخت ترین است.

من به وب سایت کاراگانف نگاه کردم تا نظر او در مورد زندگی در آنجا را بخوانم. و او در مورد ششمین نظم تکنولوژیک می نویسد، که به گفته آنها، هیچ کس در روسیه هرگز در مورد آن چیزی نشنیده است. علاقه مند. معلوم شد که برخی به هفتم فکر می کنند و این زمانی خواهد بود که روانشناسی در خلسه با فیزیک ادغام می شود. من می خواهم همه زندگی کنند.

مفهوم نظم تکنولوژیک توسط اقتصاددانان روسی D.S. لووف و اس.یو. گلازیف. طبق رایج ترین دیدگاه، نظم فن آوری مجموعه ای از فناوری ها است که مشخصه سطح معینی از توسعه تولید است. در ارتباط با پیشرفت علمی و فناوری، گذار از راه های پایین تر به راه های بالاتر و مترقی وجود دارد. اساس نظم تکنولوژیکی بعدی، به طور معمول، در دوره سلطه و شکوفایی قبلی یا حتی قبلی متولد می شود. اما تا راه قبلی تمام امکانات توسعه خود را تمام نکرده باشد، جوانه های راه بعدی در سایه می مانند و توسعه گسترده ای دریافت نمی کنند. به طور متعارف، در نظر گرفته می شود که مدت زمان سفارش تکنولوژیکی 50-60 سال است. تا به امروز، اقتصاددانان 5 راه موجود را شناسایی کرده و در مورد شروع ششم صحبت می کنند.

راه اول (1785-1835) بر اساس توسعه فن آوری در صنعت نساجی و استفاده گسترده از انرژی آب پدید آمد. اگرچه در آن زمان موتورهای بخار وجود داشت، اما هنوز به طور گسترده مورد استفاده قرار نگرفتند.

مرتبه دوم (1830-1890) به عصر توسعه شتابان حمل و نقل (ساخت راه آهن، ناوبری بخار) و ظهور تولید مکانیکی در تمام صنایع مبتنی بر موتور بخار اشاره دارد.

مرتبه سوم (1880-1940) مبتنی است در استفادهدر تولید صنعتی انرژی الکتریکی، توسعه مهندسی سنگین و برقیصنعت مبتنی بر استفاده از فولاد نورد، اکتشافات جدید در زمینه شیمی. ارتباطات رادیویی، تلگراف، اتومبیل معرفی شد. شرکت های بزرگ، کارتل ها، سندیکاها، تراست ها وجود داشتند. بازار تحت سلطه انحصارات بود. تمرکز سرمایه بانکی و مالی آغاز شد.

مرتبه چهارم (1930-1990) در نتیجه توسعه بیشتر انرژی ظاهر شد استفاده كردنروغن و فرآورده های نفتیگاز، ارتباطات، مواد مصنوعی جدید. عصر تولید انبوه خودرو، تراکتور، هواپیما، انواع سلاح ها، کالاهای مصرفی است. رایانه ها و محصولات نرم افزاری برای آنها، رادارها پدیدار شدند و فراگیر شدند. اتم استفاده می شودبرای نظامی و سپس برای اهداف صلح آمیز. سازماندهی تولید انبوه بر اساس فناوری نوار نقاله. بازار تحت سلطه رقابت انحصاری است. فراملی و بین المللیشرکت هایی که در بازار کشورهای مختلف سرمایه گذاری مستقیم کردند.

مرتبه پنجم (1985-2035) بر اساس دستاوردهایی در زمینه میکروالکترونیک، علوم کامپیوتر، بیوتکنولوژی، مهندسی ژنتیک، انواع جدید انرژی، مواد، اکتشاف فضا، ارتباطات ماهواره ای و غیره است. انتقال از شرکت های متفاوت به یک شبکه واحد از شرکت های بزرگ و کوچک وجود دارد که توسط یک شبکه الکترونیکی مبتنی بر اینترنت به هم متصل شده اند و تعامل نزدیک در زمینه فناوری، کنترل کیفیت محصول و برنامه ریزی نوآوری را انجام می دهند.

ششمین حالت فناوری با توسعه رباتیک، بیوتکنولوژی های مبتنی بر دستاوردهای زیست شناسی مولکولی و مهندسی ژنتیک، فناوری نانو، سیستم های هوش مصنوعی، شبکه های اطلاعات جهانی، سیستم های حمل و نقل پرسرعت یکپارچه مشخص می شود. در چارچوب نظم ششم فناورانه، اتوماسیون انعطاف‌پذیر تولید، فناوری‌های فضایی، تولید مصالح ساختاری با خواص از پیش تعیین‌شده، صنعت هسته‌ای، حمل‌ونقل هوایی توسعه بیشتری خواهد یافت، انرژی هسته‌ای رشد خواهد کرد، مصرف گاز طبیعی با گسترش استفاده از هیدروژن به عنوان یک حامل انرژی سازگار با محیط زیست، استفاده از منابع انرژی تجدید پذیر.

و هفتمین حالت تکنولوژیک چیست؟ و آیا هنوز زود نیست که در مورد آن صحبت کنیم، حتی اگر دستور ششم هنوز شروع نشده باشد؟ به نظر ما هنوز زود نیست. همانطور که در بالا ذکر شد، جوانه های مرتبه تکنولوژیکی بعدی همیشه در اعماق نظم قبلی یا حتی قبلی به وجود می آیند. امروز جامعه ما تحت سلطه مرتبه پنجم است. خطوط مرتبه ششم در حال حاضر به وضوح برای همه قابل مشاهده است. و جوانه های مرتبه هفتم تازه شروع به فوران کرده اند و بنابراین فقط برای کسانی که از نزدیک درگیر فناوری های مرتبه هفتم هستند قابل مشاهده است. ترتیب هفتم چه تفاوتی با تمام موارد قبلی خواهد داشت؟

به نظر ما، تفاوت اساسی بین هفتمین حالت فناورانه با تمام موارد قبلی، گنجاندن آگاهی انسان در تولید خواهد بود. به گونه‌ای دیگر می‌توان گفت: آگاهی انسان به همان نیروی مولد تبدیل می‌شود که علم زمانی به آن تبدیل شد. چنین فناوری هایی را می توان شناختی (انگلیسی هوشیار - آگاهی) نامید. تا به حال، تولید هیچ محصولی نیازی به مشارکت مستقیم آگاهی انسان ندارد: برای فشار دادن یک دکمه روی دستگاه و به کار انداختن ابزار، به تلاش عضلانی نیاز است، و حتی در آن زمان فقط در همان مرحله اولیه، و سپس کارگر فقط می تواند کار ابزار را مشاهده کند، بدون اینکه در کار او دخالت کند. اما برای انجام این فرآیند ابتدا باید یک ماشین ساخت و مقدار زیادی از مواد، سوخت، نیروی کار و زمان را صرف آن کرد. با این حال، زمانی که خودآگاهی ما به یک نیروی مولد تبدیل می‌شود، توانایی تولید محصول مورد نیاز خود را مستقیماً از خلأ به دست می‌آوریم، بدون اینکه متوسل شویم. به مقدماتیساخت ماشین آلات یا سایر تجهیزات.

متن کامل اینجا اما شما نمی توانید بخوانید زیرا مزخرف است.