Faktori koji utiču na marketinške aktivnosti preduzeća. Otvorena biblioteka - otvorena biblioteka obrazovnih informacija Faktori koji utiču na marketinšku strategiju autotransportnog preduzeća

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Izrada efikasne strategije razvoja preduzeća na duži rok na osnovu procene uticaja faktora u eksternom i unutrašnjem okruženju. Analiza ekonomskih pokazatelja poslovanja, konkurentskog okruženja, tržišnih uslova, marketinških funkcija.

seminarski rad, dodan 15.12.2015


Pojam i suština funkcionalnih strategija organizacije: marketinški, proizvodni, finansijski, istraživački i razvojni rad. Opšte karakteristike preduzeća DOO "SKA-Service". Procjena konkurentskog okruženja organizacije i swot-analiza.

sažetak, dodan 23.05.2015


O konceptu konkurencije. Preduslovi za izbor konkurentske strategije preduzeća. Karakteristike proizvođača, dobavljača proizvoda. O načinu pristupa izgradnji konkurentske strategije. Trenutne konkurentske strategije na tržištu.

sažetak, dodan 23.08.2002


Ekonomski sadržaj, značaj i metodološke osnove analize bruto dobiti savremenog trgovačkog preduzeća. Analiza formiranja i raspodjele neto dobiti organizacije. Izrada strategije razvoja za Egida LLC koristeći SWOT analizu.

rad, dodato 14.09.2014


Opšti principi za formiranje strategije razvoja preduzeća i sprovođenje strateškog upravljanja. Pojam, svrha, faze i vrste strateškog planiranja. Opšti pogled na strukturu strateškog plana. Faktori za odabir ekonomske strategije.

seminarski rad, dodan 01.12.2014


Analiza nivoa investicione atraktivnosti industrije i konkurentske pozicije preduzeća. Finansijska procjena strateških alternativa i formiranje imidža budućnosti kompanije. Izrada marketinškog, organizacionog i tehnološkog plana razvoja.

sažetak, dodan 07.11.2011


Određivanje tehničko-ekonomskih pokazatelja autotransportnog preduzeća (ATP). Proračun potreba ATP-a u materijalnim, radnim i finansijskim sredstvima. Procjena racionalne varijante plana organizacije proizvodnje, uzimajući u obzir marketinšku strategiju.

seminarski rad, dodan 12.11.2012


Karakteristike stanja malog biznisa u Kalinjingradskoj oblasti. Analiza procesa razvoja i evaluacija konkurentske strategije OOO "Baltmedeksp" u uslovima neizvesnosti u eksternom okruženju. Finansijska i ekonomska aktivnost, izgradnja stabla ciljeva.

teza, dodana 25.11.2012

Marketing je proces upravljanja svim glavnim aspektima preduzeća. Dizajniran je da formira najracionalnije upravljačke odluke određenog preduzeća, koordinira različite oblasti njegovih aktivnosti i osigura visoku efikasnost konačnih rezultata ove aktivnosti.

Izdvojite sledeće faktore koji utiču na marketinške aktivnosti preduzeća.

Općenito (odredite tržišni kapacitet bilo kojeg proizvoda)

1. Socio-ekonomski faktori

2. Obim i struktura ponude proizvoda

3. Asortiman i kvalitet robe

4. Veličine izvoza i uvoza.

5. Kupovna moć stanovništva

6. Stanovništvo

7. Nivo i usklađenost cijena robe

8. Stepen zasićenosti tržišta

9. Geografski položaj tržišta

10. Stanje prodajne, trgovinske i uslužne mreže.

Specifičan (odrediti razvoj tržišta za pojedinačne proizvode)

1) Prirodni i klimatski uslovi

2) Promjena mode

3) Nacionalne tradicije domaćinstva

4) Postignut nivo bezbednosti u regionu

U procesu istraživanja tržišta potrebno je identifikovati mehanizam delovanja sistema faktora i proceniti njihov stepen uticaja na obim i strukturu tražnje na tržištu određenog proizvoda.

Utvrđivanje perspektiva razvoja određenog tržišta ne može se vršiti izolovano od drugih socio-ekonomskih prognoza. Uticaj velikog broja faktora zahteva izgradnju više modela razvoja tržišta i pronalaženje optimalnog. Potrebno je jasno definisati na kom nivou konsolidacije treba graditi prognozu kapaciteta robnog tržišta. Stepen agregacije (agregacije) zavisi od stepena predviđanja i planiranja.

Postoji nekoliko vrsta predviđanja:

oportunistički (do 6 mjeseci)

Kratkoročno (do 2 godine)

Srednjoročni (do 5 godina)

Dugoročno (do 10 godina)

Obećavajuće (više od 10 godina)

Pažljivo planiranje pomaže kompaniji da predvidi i brzo reaguje na promjene u okruženju, te da uvijek bude spremna za nepredviđene okolnosti. Uspješne kompanije rade po planu, međutim, on je osmišljen tako da ne ograničava poduzetničke inicijative.

Kompanije obično prave godišnje, dugoročne i strateške planove.

Godišnji plan je kratkoročni plan koji opisuje trenutno stanje, ciljeve kompanije, strategiju za narednu godinu, akcioni program, budžet i oblike kontrole.

Dugoročni plan opisuje glavne faktore i snage koje će uticati na organizaciju u narednih nekoliko godina. Sadrži dugoročne ciljeve, glavne marketinške strategije koje će se koristiti za njihovo postizanje i identificira potrebne resurse. Takav dugoročni plan se ažurira godišnje kako bi se izvršila prilagođavanja u skladu sa nastalim promjenama. Godišnji i dugoročni planovi se odnose na tekuće aktivnosti kompanije, pomažu u njenoj realizaciji.

Strateški plan se kreira kako bi pomogao kompaniji da iskoristi prilike u okruženju koje se stalno mijenja. To je proces uspostavljanja i održavanja strateške usklađenosti između ciljeva i sposobnosti kompanije, s jedne strane, i promjenjivih tržišnih prilika, s druge strane.

Strateško planiranje je temelj za druge vrste planiranja u kompaniji. Počinje definisanjem globalnih ciljeva i misije kompanije. Tada se postavljaju konkretniji ciljevi. Za to se prikupljaju potpune informacije o internom okruženju organizacije, konkurentima, situaciji na tržištu i svemu ostalom što će na ovaj ili onaj način uticati na rad kompanije. Nakon sprovođenja SWOT analize, priprema se detaljan izvještaj o snagama i slabostima kompanije, mogućnostima i prijetnjama s kojima će se morati suočiti. Najviše rukovodstvo tada odlučuje u koje specifične aktivnosti i proizvode će se uključiti i kakvu podršku pružiti svakoj od njih. Zauzvrat, svaka divizija odgovorna za određeni proizvod ili aktivnost mora razviti vlastite detaljne marketinške i druge planove, u skladu sa ukupnim planom kompanije. Dakle, marketinško planiranje se provodi na nivoima odjela odgovornih za određene djelatnosti, kategorije proizvoda i tržišta. Olakšava strateško planiranje kroz detaljno planiranje različitih marketinških situacija. Proces planiranja obuhvata četiri faze: analizu, planiranje, implementaciju, kontrolu.

Proces planiranja počinje kompletnom analizom stanja u kompaniji. Kompanija mora analizirati okruženje u kojem posluje, identificirati mogućnosti i izbjeći prijetnje. Potrebno je analizirati snage i slabosti organizacije, tekuće i moguće marketinške aktivnosti kako bi se utvrdile mogućnosti koje zagovaraju. Analiza svake sljedeće faze daje potrebne informacije.

SWOT analiza podrazumijeva proučavanje snaga i slabosti firme u odnosu na SBU koji se razmatra, kao i mogućnosti i prijetnje za firmu u vezi sa otkrivanjem aktivnosti u relevantnom tržišnom segmentu. SWOT analiza je dopunjena analizom prošlih aktivnosti (ako ih je bilo), što vam omogućava da uspostavite postojeću strategiju i otkrijete trendove u razvoju situacije. SWOT analiza se odnosi na konceptualni pristup, a ne na specifičnu tehniku. Ako pokušate da je pretvorite u pravu metodologiju, moraćete da koristite rezultate klasične ekonomske i organizacione analize preduzeća, pristupe razvijene u okviru strateškog planiranja, na primer, konkurentsku analizu M. Portera, kao i analitičke koncepti marketinga i, prije svega, segmentacije tržišta.

Procjene dobijene u fazi SWOT analize služe da se formuliše lista problema i razviju inicijalne opcije za koncept strategije tokom strateškog promišljanja, koje su, pak, materijal za odabir ključnih pitanja i koncepata strategije. Ovu fazu je teško formalizirati. Glavni pristupi ovdje su rangiranje i evaluacija.

Strateški plan uključuje i misiju preduzeća. Misija definiše glavnu svrhu kompanije. Firma često započinje svoje poslovanje sa jasnom izjavom o misiji koju je postavio njen osnivač. Međutim, s vremenom, misija se postepeno prepisuje kako kompanija razvija nove proizvode i osvaja nova tržišta. Misija može ostati jasna, ali neki menadžeri je zaboravljaju.

Nakon odabira opće strategije za postizanje konkurentske prednosti, kompanija može pristupiti detaljnom planiranju marketing miksa. Marketinški kompleks je jedan od ključnih koncepata modernog marketinga. Marketinški miks definiramo kao skup kontrolisanih marketinških alata koji se koriste zajedno kako bi proizveli željeni odgovor ciljnog tržišta. Marketing miks uključuje sve što kompanija može učiniti da utiče na potražnju za svojim proizvodom. Brojne mogućnosti mogu se podijeliti u četiri grupe varijabli: proizvod, cijena, načini distribucije, promocija proizvoda.

Proizvod je neraskidiva cjelina stvarnog proizvoda i niza usluga koje kompanija nudi ciljnom tržištu.

Cijena je iznos novca koji kupci moraju platiti da bi dobili proizvod.

Metode distribucije uključuju aktivnosti preduzeća koje proizvode dostupnim ciljnim potrošačima.

Tehnike promocije su aktivnosti kojima kompanije šire vijest o prednostima proizvoda i uvjeravaju ciljne potrošače da ga kupe.

Stoga je planiranje dobrih strategija samo početak puta ka uspješnom marketingu. Najbriljantnija marketinška strategija ništa ne vredi ako je kompanija ne sprovodi kako treba. Implementacija marketinga je proces transformacije marketinških strategija i planova u marketinške aktivnosti usmjerene na postizanje strateških ciljeva. Implementacija se sastoji od svakodnevnog i mjesečnog rada na efektivnoj implementaciji marketinškog plana.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Razvoj ciljeva i strategije razvoja preduzeća u avio industriji. Procjena rizika i strateške alternative. Analiza makro okruženja, prednosti, slabosti, mogućnosti organizacije. Procedure za implementaciju strategije za osiguranje "opstanka".

seminarski rad, dodan 30.07.2015


Suština strateškog menadžmenta i njegovi ključni koncepti. Analiza faktorskog uticaja eksternog okruženja na organizaciju. Analiza eksternog i internog okruženja, organizacione strukture auto-transportnog preduzeća "Nika", obrazloženje strategije razvoja.

seminarski rad, dodan 14.09.2011


Karakteristike preduzeća koje se proučava na tržištu transportnih usluga. Utvrđivanje kapitalnih troškova za realizaciju plana proizvodnje. Izrada finansijskog plana preduzeća. Obračun troškova i dobiti preduzeća, kao i tačka rentabilnosti.

seminarski rad, dodan 28.09.2017


Strateški pristupi razvoju organizacije. Analiza aktivnosti DOO "Logistic". Procjena perspektiva razvoja preduzeća. Utvrđivanje atraktivnosti strateških područja djelovanja i njihova opravdanost. Plan implementacije strategije razvoja.

teze, dodato 05.01.2015


Strateški menadžment kao alat za postizanje održivog razvoja preduzeća u okruženju koje se menja. Situaciona analiza delatnosti baznog preduzeća. Razvoj i opravdanje načina razvoja preduzeća u okviru strategije razvoja.

teza, dodana 25.07.2009


Procjena potencijala DOO "SGK-Burenie" i dugoročnih trendova u tehnološkom razvoju u proizvodnji nafte. Primjena iskustva u reinženjeringu i restrukturiranju u upravljanju preduzećima. Strateške potrebe u oblasti opreme i obnove tehnologije.

seminarski rad, dodan 16.07.2011


Strateška analiza internih resursa i eksternog okruženja preduzeća "Premium Les". Opis proizvodnje (usluga). Analiza tržišta i konkurencije. Formiranje strategije preduzeća (izgradnja stabla ciljeva). Ključni indikatori strateškog plana.

seminarski rad, dodan 31.10.2014

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Izbor voznog parka za prevoz robe. Procjena atraktivnosti kupaca u smislu izgleda za rast. Segmentacija potrošačkog tržišta. Politika kompanije u oblasti promocije. Šema organizacije i upravljanja marketinškim aktivnostima organizacije.

seminarski rad, dodan 10.12.2013


Glavni kriteriji i znakovi segmentacije tržišta, strategije pozicioniranja. Analiza ekonomskih pokazatelja Ajax-Realt doo i segmentacija tržišta nekretnina u Krasnodaru. Razvoj mjera za unapređenje marketinških aktivnosti.

seminarski rad, dodan 11.03.2013


Marketinški plan za konjičko-rekreativnu organizaciju. Segmentacija i kapacitet tržišta. Asortiman, politika cijena i promocija usluga organizacije. Procjena finansijskih troškova i rezultata, ukupna investicija.

teza, dodana 25.11.2012


Analiza trendova u razvoju tržišta trikotaže i obrazloženje pravaca razvoja delatnosti AD "Melon Fashion Group". Analiza makro i mikrookruženja. Segmentacija tržišta. Analitički sažetak preduzeća. Određivanje ukupne marketinške strategije.

seminarski rad, dodan 08.04.2011


Karakteristike marketinške strategije razvoja preduzeća koje pruža transportne usluge. Organizacija finansija, planiranje prihoda i rashoda transporta. Razvoj načina za osiguranje konkurentnosti. Cenovna politika preduzeća.

seminarski rad, dodan 07.01.2011


Razvoj marketinške strategije za kompaniju fokusiranu na potrebe kupaca. Efikasnost segmentacije ciljnih potrošačkih tržišta. Proces pozicioniranja proizvoda, stvaranje konkurentskih prednosti za jačanje njegove pozicije na tržištu.

test, dodano 18.03.2015


Proučavanje trenutnog nivoa i predviđanje potražnje za bankarskim uslugama. Segmentacija tržišta po grupama potrošača, prema karakteristikama ponuđenih usluga (kredit, depozit, investicija). Fokusiranje na pružanje usluga svim potrošačima.

seminarski rad, dodan 13.01.2011


Koncept marketinške politike. Razvoj marketinške strategije. Istraživanje tržišta. Procjena stanja kompanije. Analiza konkurencije i konkurentnosti preduzeća. Segmentacija tržišta i odabir ciljnih segmenata, razvoj pozicioniranja.

rad, dodato 15.10.2013