सामूहिक खेल। टीम निर्माण विभिन्न परिस्थितियों में टीम निर्माण के लिए एक परिदृश्य है

गठन और विकास के उद्देश्य से बच्चों के लिए मनोवैज्ञानिक खेल और अभ्यास बच्चों की टीम. इन खेलों और अभ्यासों का उपयोग किया जा सकता है शांत टीमऔर बच्चों का शिविर।

एक बर्फ पर तैरता है

लक्ष्य:विकास पारस्परिक सम्बन्धमिलीभगत, एकता, समर्थन की भावनाओं की टीम में।

कम से कम 8-10 लोग भाग लेते हैं। प्रतिभागियों की संख्या के अनुसार कुर्सियाँ।

फैसिलिटेटर प्रतिभागियों को कुर्सियों से बर्फ को तैरने और आर्कटिक महासागर पर पाल स्थापित करने के लिए आमंत्रित करता है। प्रतिभागी कुर्सियों पर खड़े होते हैं। मेजबान कहानी शुरू करता है: “आप, दोस्तों, आर्कटिक महासागर की यात्रा पर गए थे। एक तूफान शुरू हो गया है, बर्फ का एक टुकड़ा टूट गया है, लेकिन आप सभी को खुद को बचाने की जरूरत है, जब तक कि मदद आपके पास न आ जाए, तब तक बर्फ पर बने रहें। मेजबान धीरे-धीरे कुर्सियों को हटा देता है, जिससे बर्फ से टुकड़े टुकड़े टुकड़े टुकड़े हो जाते हैं। प्रतिभागियों का कार्य बर्फ पर यथासंभव लंबे समय तक और अधिक से अधिक संख्या में रहना है।

अंततः खेल आ रहा हैचर्चा: वे कब तक बर्फ पर तैर सकते थे, जिन्होंने दूसरों को बचाने के लिए और अधिक प्रयास किए, जिन्होंने केवल खुद को बचाया।

जादुई गेंद

लक्ष्य:टीम में पारस्परिक संबंधों में सुधार।

खेल के प्रतिभागी एक सर्कल में बैठते हैं, मेजबान एक दूसरे को ऊनी धागों की एक गेंद और कलाई के चारों ओर धागे के घुमावदार हिस्से को पास करते हुए, निम्नलिखित कहते हैं: "मेरा नाम है ... दुनिया में किसी भी चीज से ज्यादा मैं प्यार... लेकिन मैं प्यार नहीं करता ... मैं तुम्हारे साथ रहना चाहता हूं दोस्त बनाओ क्योंकि...

प्रतिभागियों के बोलने के बाद, प्रस्तुतकर्ता सारांशित करता है: "हमारी जादुई गेंद करने में सक्षम थी

एकजुट होने के लिए, अब हम एक वास्तविक टीम हैं, हम एक साथ हैं और हम शक्ति हैं!"

मेरे "मैं" के अंश

लक्ष्य: स्वयं के प्रति जागरूकता, दूसरे के व्यवहार पर ध्यान। बातचीत कौशल का विकास करना।

सामग्री. कागज, रंगीन पेंसिल सेट (6 रंग)।

मेज़बान किशोरों को यह याद रखने के लिए आमंत्रित करता है कि वे किस तरह के हैं अलग-अलग स्थितियांपरिस्थितियों के आधार पर (कभी-कभी खुद के विपरीत, जैसे कि यह थे भिन्न लोग) क्योंकि वे स्वयं के साथ एक आंतरिक संवाद करते हैं, और अपने "I" के इन विभिन्न भागों को खींचने का प्रयास करते हैं।

कार्य पूरा करने के बाद, सभी प्रतिभागी और प्रस्तुतकर्ता समूह को अपने चित्र दिखाते हुए बताते हैं कि उन पर क्या दिखाया गया है। किशोर अपने छापों को साझा करते हैं: क्या कार्य को पूरा करना मुश्किल था, क्या यह समझाना मुश्किल था कि उन्होंने क्या चित्रित किया। प्रत्येक प्रतिभागियों की सहमति से, प्रस्तुतकर्ता चित्र एकत्र करता है (जो चाहें उन्हें रख सकते हैं)।

जादू की दुकान

लक्ष्य: उनके सकारात्मक और के बारे में जागरूकता नकारात्मक लक्षणचरित्र।

फैसिलिटेटर किशोरों को यह सोचने के लिए आमंत्रित करता है कि उनके पास कौन से गुण हैं। फिर वह एक जादू की दुकान की कल्पना करने के लिए कहता है जिसमें हर कोई अपने कुछ गुणों (मन, साहस, ईमानदारी, आलस्य, नीरसता, उदासीनता) के बदले में अन्य व्यक्तिगत गुण प्राप्त कर सकता है जो उन्हें अपने लिए चाहिए। "खरीदार" अपने गुणों को आत्मसमर्पण करता है, "विक्रेता" कहता है कि क्या आवश्यक है, बदले में वह कितना दे सकता है, आदि। चर्चा में, लोग खेल से अपने अनुभव साझा करते हैं, चर्चा करते हैं कि क्या कोई है मानव गुणवत्तामूल्यवान, आदि

"हाँ", "नहीं", "मुझे नहीं पता"

लक्ष्य:संवाद करने की क्षमता का विकास, किसी विशेष मुद्दे पर अपने विचार व्यक्त करना, अपनी बात का बचाव करना, एक या दूसरे उत्तर के पक्ष में तर्क देना।

खेल शुरू होने से पहले "हां", "नहीं", "मैं नहीं जानता" के जवाब के साथ पहले से तैयार कार्ड कमरे के विपरीत हिस्सों से जुड़े होते हैं।

सूत्रधार प्रश्न को पढ़ता है, दोस्तों, एक या दूसरे उत्तर को चुनने के बाद, सही कार्ड के साथ दीवार पर खड़े हो जाते हैं। सूत्रधार बारी-बारी से प्रतिभागियों से उनकी पसंद के बारे में पूछता है। कार्य उत्तर चुनने में अपनी बात का बचाव करना है, इसकी शुद्धता को साबित करना है।

संपर्क-शब्द

सूत्रधार लोगों को जोड़े में तोड़ने के लिए आमंत्रित करता है। जोड़े हाथ मिलाते हैं। पहली संख्या एक शब्द के बारे में सोचती है और अन्य 3-4 शब्दों के साथ उसका उच्चारण करती है। भागीदारों का कार्य यह महसूस करना है कि किस शब्द का अनुमान लगाया गया है। फिर जोड़ियों में खिलाड़ी भूमिकाएँ बदलते हैं।

द्वीप-1

समूह को सूचित किया जाता है कि वे एक निर्जन द्वीप पर फंसे हुए हैं। अचानक उन्होंने क्षितिज पर एक जहाज देखा। यह उनका आखिरी मौका है, इसलिए आपको ध्यान आकर्षित करने के लिए किसी भी तरह से प्रयास करने की आवश्यकता है। उसके बाद, आप समूह से पूछ सकते हैं - किसने किस पर ध्यान दिया। यह व्यक्ति अपनी उंगली झुकाता है, और फिर वे देखते हैं कि किसके पास अधिक उंगलियां हैं।

द्वीप-2

समूह को एक द्वीप पर फिट होने की जरूरत है - कपड़े का एक टुकड़ा। इसके अलावा, पानी बढ़ जाता है - यानी द्वीप का आकार कम हो जाता है। आप लगभग अनिश्चित काल के लिए ज़ूम आउट कर सकते हैं।

अंधा मूर्तिकार

समूह तीन लोगों में बांटा गया है। एक की आंखों पर पट्टी बंधी है। तीसरे में से दूसरा "मूर्तिकला" मूर्तिकला। फिर "अंधे" को दूसरे से "अंधा" होना चाहिए, जो उसने तीसरे से अंधा किया था।

कुर्सी प्रशिक्षण

प्रशिक्षण में भाग लेने वालों की संख्या के अनुसार एक घेरे में कुर्सियों की स्थापना की जाती है ताकि उन्हें बायपास किया जा सके। समूह को निम्नलिखित क्रम में कार्य को एक साथ पूरा करने की आवश्यकता है: सभी, कुर्सियों पर बैठें, पीठ के पीछे खड़े हों, कुर्सी को छाती के स्तर तक उठाएं, इसे कम करें, प्रारंभिक स्थिति में जाएं और फिर से कुर्सी पर बैठें। प्रशिक्षण शुरू होने से पहले, तैयारी के लिए 1 मिनट का समय दिया जाता है, जिसके दौरान कुर्सी उठाना असंभव है। आप मिशन के दौरान बात नहीं कर सकते। यदि नियम तोड़े जाते हैं, तो समूह फिर से अभ्यास शुरू करता है। समूह के पास केवल दो प्रयास हैं। प्रशिक्षण पूरा करने के बाद, एक विश्लेषण किया जाता है।

शब्द

सहायक सामग्री - माचिस। समूह पंक्तिबद्ध है। समूह के सदस्य बारी-बारी से जाते हैं। जितना संभव हो उतने मैचों का उपयोग करके एक शब्द लिखना आवश्यक है। कार्य को पूरा करने के लिए आपके पास 10 मिनट हैं। कार्य समूह के सदस्यों के आविष्कार, एक दूसरे से अलगाव, मदद की कमी, स्वतंत्र निर्णय लेने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

लकड़ी का लट्ठा

पूरा समूह एक निश्चित क्रम में एक लॉग पर खड़ा होता है। स्थानों को बदलना आवश्यक है: 1 को अंतिम की जगह लेनी चाहिए, दूसरी - अंतिम, आदि। अभ्यास के दौरान, आप जमीन पर खड़े नहीं हो सकते। यदि कम से कम एक व्यक्ति जमीन को छूता है, तो पूरा समूह अपनी मूल स्थिति में लौट आता है। अभ्यास पूरा करने के बाद, आपको लोगों के कार्यों का विश्लेषण करना चाहिए।

राक्षस

14 लोगों के समूह को केवल 8 अंगों या फुलक्रम का उपयोग करके 10 कदम की दूरी तय करने की आवश्यकता होती है। यदि समूह बड़ा या छोटा है, तो समर्थन बिंदुओं की संख्या जोड़ी या घटाई जाती है (3 लोगों के लिए - 1 समर्थन बिंदु)।

गिलास

लोग एक घेरे में खड़े होते हैं, एक दूसरे के करीब। कोई वृत्त के केंद्र में जाता है। इस व्यक्ति को पूरी तरह से आराम करना चाहिए, उसकी आंखें बंद हैं। बाकी लोग अपनी बाहों को आगे की ओर फैलाएं और बीच में खड़े व्यक्ति को हल्का सा हिलाएं। सभी को मंडली के केंद्र में जाना चाहिए, जिसके बाद सभी अपने इंप्रेशन साझा करते हैं।

एक कहानी बनाओ

मेजबान ड्राइवर को चुनता है, जिसे पूरे दस्ते के साथ मिलकर रचना करने की आवश्यकता होगी रोमांटिक कहानी. चालक आग से दूर चला जाता है, दूर हो जाता है और अपने कान बंद कर लेता है। फैसिलिटेटर खिलाड़ियों को खेल के सिद्धांत समझाता है। यदि एक आख़िरी शब्दड्राइवर द्वारा प्रस्तावित वाक्यांश एक स्वर में समाप्त होता है, हम "हां" कहते हैं, यदि व्यंजन में - "नहीं"। उदाहरण: ड्राइवर: "एक खूबसूरत लड़की जूलिया थी।" खिलाड़ी: हाँ। ड्राइवर: "और अब वह 17 साल की हो गई है।" खिलाड़ी: नहीं। ड्राइवर: "ठीक है, उसकी उम्र के आने के दिन अच्छा है।" खिलाड़ी: हाँ। और इसी तरह जब तक ड्राइवर अनुमान नहीं लगाता।

जब मैं बच्चा था

सूत्रधार किसी मामले को वापस बुलाने और बताने का सुझाव देता है बचपन, जो आपके साथ हुआ और सबसे मनोरंजक होने का दावा कर सकता है। एक बच्चे को शांत करने वाला सर्कल के चारों ओर से गुजरता है और खिलाड़ी बारी-बारी से बचपन की मजेदार कहानियाँ सुनाते हैं।

और इसकी आवश्यकता पर कई बार चर्चा की गई है। टीम को रैली करने के कई तरीके हैं, आप अक्सर यह राय पा सकते हैं कि टीम निर्माण पर एक अच्छा प्रशिक्षण आयोजित करना उच्च सामग्री लागत से जुड़ा हुआ है, और कभी-कभी यह प्रबंधकों को इस उपकरण के लगातार उपयोग से रोकता है। वास्तव में, बहुत सारे दिलचस्प हैं, लेकिन साथ ही महंगे टीम निर्माण विकल्प, उदाहरण के लिए,।

मैं भी चर्चा करना चाहूंगा महत्वपूर्ण बिंदुकि टीम निर्माण से हमारा मतलब टीम को संयुक्त कार्रवाई करना सिखाना होगा। इस सामग्री में, हम इस बारे में बात करेंगे कि कार्यालय के माहौल में और बड़ी वित्तीय लागतों के बिना टीम निर्माण प्रशिक्षण कैसे आयोजित किया जाए।

ऑफिस के माहौल में टीम कैसे बनाएं

एक करीबी, भरोसेमंद संबंध स्थापित करने के लिए, लोगों को एक साथ कुछ अनुभव करना चाहिए। आपको कुछ ऐसा आयोजन करना चाहिए जिसमें टीम के सभी सदस्य शामिल होंगे और इस आयोजन का अनुभव सभी को लंबे समय तक याद रहेगा। उसी समय, यह घटना रिश्तों के स्तर के संदर्भ में समान होनी चाहिए जो कर्मचारी हर दिन काम पर अनुभव करता है।

कार्यालय के वातावरण में दिलचस्प कार्यों को व्यवस्थित करने के लिए, बहुत अधिक आवश्यकता नहीं है - एक बड़ा कमरा, न्यूनतम उपकरण (मार्कर, फ्लिप चैट, रस्सियाँ, कुर्सियाँ), प्रोजेक्टर के साथ एक स्क्रीन मदद करेगी (हालाँकि यह आवश्यक नहीं है), और अधिकांश महत्वपूर्ण बात, एक प्रशिक्षक। आयोजक, जो लक्ष्य निर्धारित करता है, कार्य का सार और इसे पारित करने के नियमों की व्याख्या करता है।

कोच की भूमिका

प्रशिक्षण में जहां आपको भावनाओं को जगाने की आवश्यकता होती है, आपको एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होती है जो न केवल बोल सकता है और दर्शकों को पकड़ सकता है, आपको भावनात्मक रूप से मजबूत नेता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षण आयोजित करने में गंभीर अनुभव के बिना किसी व्यक्ति द्वारा इस भूमिका से संपर्क किया जा सकता है। मुख्य बात भावनात्मक प्रभार है जो कोच और प्रारंभिक तैयारी वहन करेगा। यह महत्वपूर्ण है कि प्रशिक्षक सभी कार्यों को स्वयं करने का प्रयास करे। कुछ के निष्पादन के दौरान, कुछ आदेश स्तब्ध हो सकते हैं और नहीं जानते कि क्या करना है, इन मामलों में आपको संकेत देने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

टीम निर्माण कार्यों के उदाहरण

नीचे टीम असाइनमेंट के कुछ उदाहरण दिए गए हैं जिन्हें कार्यालय के माहौल में किया जा सकता है।

तेंतीस

प्रतिभागी एक सर्कल में खड़े होते हैं, नेता सर्कल के केंद्र में होता है। लक्ष्य 33 तक गिनना है, कोच प्रतिभागी की ओर इशारा करता है, और उसे नंबर का नाम देना चाहिए, पहले वाले ने 1 को कॉल किया, दूसरा 2 और इसी तरह। उसी समय, जब आपको किसी ऐसी संख्या का नाम देना होता है जो तीन का गुणक हो, या जिसमें तीन हो, तो एक व्यक्ति को चुपचाप कूदना चाहिए या हाथ उठाना चाहिए। यदि कोई व्यक्ति अपने आप को संयमित नहीं कर पाता है और उछलने के बजाय एक नंबर पर कॉल करता है, तो कार्य फिर से पास होने लगता है।

नेता गति निर्धारित करता है, उसे प्रत्येक प्रतिभागी को जल्दी और अप्रत्याशित रूप से इंगित करना चाहिए। ताकि वह खो जाए और गलती करे, जबकि टीम में हमेशा ऐसे लोग होते हैं जो घबराहट और हड़बड़ी करने लगते हैं, उन्हें दूसरों की तुलना में अधिक बार दिखाने की आवश्यकता होती है। एक ही व्यक्ति के कुल योग के लिए लगातार 2 बार दिखाना मना नहीं है।

महत्वपूर्ण: प्रस्तुतकर्ता द्वारा कार्य के नियमों की घोषणा करने के बाद, उसे टीम से यह पूछना होगा कि वह प्रतियोगिता में कितने प्रयास करेगा। स्पष्ट सादगी के बावजूद, कार्य को पूरा करना बेहद मुश्किल है। और 100% मामलों में, एक टीम जिसने पहले कार्य को पारित नहीं किया है, वह उसके द्वारा बताए गए प्रयासों की संख्या को पूरा नहीं करेगी।

इस कार्य को पूरा करने के लिए, आपको बहुत धीरे-धीरे गिनने और यह समझने की आवश्यकता है कि कार्य को विफल करने की तुलना में "नीचे" खड़े होना बेहतर है, जबकि मजबूत खिलाड़ियों सहित सभी को धीरे-धीरे गिनना चाहिए। इसके अलावा, आपको खुद को गिनने की जरूरत है, भले ही आपको इंगित न किया गया हो। साथ ही कार्य के प्रदर्शन में, ऐसे लक्षण अक्सर प्रकट होते हैं जब टीम के मजबूत सदस्य कमजोरों को दोष देना शुरू करते हैं, यह दावा करते हुए कि उन्होंने इमारत को पूरा किया, और कमजोर असफल रहे।

संक्षेप में, सूत्रधार को टीम के व्यवहार में सभी गलतियों पर चर्चा करनी चाहिए। और निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए: एक की विफलता = पूरी टीम की विफलता, हम कमजोरों की मदद करते हैं, हम सहमत हैं सामान्य नियमऔर उन्हें पूरा करें, अगर हम एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो टीम के सभी सदस्यों को उसे स्वीकार करना चाहिए।

टीम को काम के लिए स्थापित करने के लिए शुरुआत में यह कार्य सबसे अच्छा दिया जाता है। प्रतीत होता है कि सरल कार्य विफल हो जाता है और टीम के पास निम्नलिखित कार्यों को पूरा करने का प्रभार होता है। एक महत्वपूर्ण प्लस यह है कि कार्य किसी भी आकार के समूह द्वारा किया जा सकता है।

घेरा

यह एक ऐसा कार्य भी है जो पहली नज़र में अपनी सादगी से आकर्षित करता है, लेकिन व्यवहार में इसे करना व्यावहारिक रूप से असंभव हो जाता है। कार्य अधिकतम 10 लोगों के समूहों के लिए आदर्श है। लक्ष्य जमीन पर घेरा उठाना और फिर नीचे करना है। प्रतिभागियों ने घेरा को फैला हुआ क्षैतिज पर रखा तर्जनियाँदोनों हाथ, कार्य की शुरुआत में, घेरा मुड़ी हुई कोहनी की ऊंचाई पर होना चाहिए। उसके बाद, टीम घेरा उठाती है और नीचे करती है, यदि घेरा जमीन पर रखा जाता है तो कार्य को पारित माना जाता है। निष्पादन के दौरान, कोई भी उंगली घेरा से नहीं उतरनी चाहिए, यदि ऐसा होता है, तो कार्य फिर से शुरू हो जाता है।

मेजबान कार्य की ईमानदारी की निगरानी करता है, मैं तुरंत कहना चाहता हूं कि 7-9 लोगों के समूह के लिए इस कार्य को ईमानदारी से एक घंटे से भी कम समय में पूरा करना लगभग असंभव है।

"अपने ऊपर कंबल नहीं खींचना" के कार्यान्वयन और समन्वित कार्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यों के सामंजस्य और आपसी समझ का कार्य बहुत महत्वपूर्ण है।

रस्सी पर चढ़ो

बेल्ट की ऊंचाई पर, एक रस्सी खींची जाती है, लोगों की संख्या के आधार पर लंबाई का चयन किया जाता है। यह जितना लंबा होगा, टीम को कार्य पूरा करने में उतना ही कम समय लगेगा। लक्ष्य सभी टीम के सदस्यों को एक तरफ से दूसरी तरफ जल्द से जल्द पहुंचाना है। आप केवल ऊपर से चढ़ सकते हैं, रस्सी पार करते समय आपको टीम के किसी अन्य सदस्य को पकड़ना होगा। आप रस्सी को छू नहीं सकते, सबसे ज्यादा सर्वश्रेष्ठ टीमेंइस कार्य को 4 सेकंड से भी कम समय में करें।

समन्वय व्यायाम। इसे करने के बहुत सारे तरीके हैं।

पूर्वी बाजार

प्रत्येक प्रतिभागी कागज के छह टुकड़ों पर एक जानवर लिखता है, मुख्य बात यह है कि जानवर दोहराते नहीं हैं। उसके बाद, कागजों को मोड़ दिया जाता है ताकि शिलालेख दिखाई न दे (कागजों को उसी तरह मोड़ना चाहिए)। कागज के सभी टुकड़ों को मिलाया जाता है और प्रत्येक प्रतिभागी को कागज के छह टुकड़े दिए जाते हैं। लक्ष्य जितनी जल्दी हो सके अपने कागजात ढूंढना है।

बहुत ज़्यादा दिलचस्प काम, जो आपको यह समझने में मदद करता है कि यदि अन्य प्रतिभागी आपकी मदद नहीं करते हैं तो अपना कार्य पूरा करना कितना मुश्किल है। कार्यान्वयन की सफलता एक दूसरे को पारस्परिक सहायता पर निर्भर करती है।

40 सेकंड में 15 लोगों के समूह के लिए सामान्य प्रदर्शन।

कबाब

टीम को पंक्तिबद्ध किया गया है, लाठी लोगों के बीच क्षैतिज रूप से रखी गई है (जैसा कि फोटो में है)। कार्य छड़ी को गिराए बिना 500 मीटर चलना है, जबकि एक मोड़ 90 डिग्री है। समग्र रूप से कार्य मजेदार और काफी कठिन है। बड़ी संख्या मेंलोगों की। जितने कम प्रतिभागी होंगे, प्रदर्शन करना उतना ही आसान होगा।

कार्य सभी को समान गति से काम करना सिखाएगा और कंपनी के विभिन्न विभागों के बीच संचार की जटिलता को स्पष्ट रूप से दिखाता है, जब एक लिंक को यह नहीं पता होता है कि दूसरा क्या कर रहा है।

बदलाव की संगठनात्मक अवधि में नेता का मुख्य कार्य टुकड़ी की एकता को बढ़ावा देना, टुकड़ी में लोगों के बीच विश्वास विकसित करना है। मैचिंग गेम्स इसमें मदद करेंगे।

मैं तुम्हें प्यार करता हूँ...

प्रतिभागी दो मंडलियों में खड़े होते हैं या बैठते हैं - आंतरिक (लड़के) और बाहरी (लड़कियां), जोड़े में एक दूसरे की ओर। जोड़े हाथ मिलाते हैं और एक दूसरे से फुसफुसाते हैं। इस व्यक्ति में वे किस गुण को सबसे अधिक महत्व देते हैं? उसी समय, वे अनिवार्य वाक्यांश से शुरू करते हैं: "(प्रतिभागी का नाम), मैं तुमसे प्यार करता हूँ ..." स्पष्टीकरण जितना अधिक विस्तृत होगा, कार्य उतना ही बेहतर होगा। काउंसलर को बच्चों के साथ खेलना चाहिए। 10-15 सेकंड के बाद, बाहरी सर्कल दाईं ओर एक कदम उठाता है और जोड़े, बदलते हुए, फिर से दोहराते हैं। खेल के अंत में - संवेदनाओं का विश्लेषण।

टीम वर्क के लिए व्यायाम "गेंद को उछालना"।

इस अभ्यास का कार्य टीम का ध्यान उन बच्चों की ओर आकर्षित करना है जो उस समय तक कम ध्यान देने योग्य थे। काउंसलर का कार्य यह सुनिश्चित करना है कि गेंद वास्तव में प्रत्येक बच्चे के हाथ में चली जाए और किसी को भुलाया न जाए।लोगों को एक मंडली में खड़े होने के लिए आमंत्रित किया जाता है। काउंसलर गेंद को सर्कल में खड़े किसी को भी फेंकता है, जो गेंद को पकड़ता है वह उसे अगले को फेंक देता है, आदि। कार्य इस तथ्य पर उबलता है कि गेंद सभी के हाथ में होनी चाहिए। यह अभ्यास एक मिनट में पूरा करना होगा। इस मामले में, निम्नलिखित नियमों का पालन किया जाना चाहिए: गेंद को एक ही हाथ में दो बार नहीं गिरना चाहिए; गेंद गिरी तो शुरुआत से ही एक्सरसाइज शुरू कर दी जाती है।

चट्टान पर्वतारोही।

प्रतिभागी अपनी कोहनी पकड़कर एक दूसरे के करीब एक बेंच पर खड़े होते हैं। बदले में, प्रत्येक खिलाड़ी बेंच के किनारे पर चलता है, उस पर खड़े लोगों को पकड़कर, बिना ठोकर खाए और खिलाड़ियों को बेंच से बाहर नहीं धकेलता।

कंडक्टर।

प्रतिभागी एक समय में एक कॉलम में एक दूसरे के कंधों पर हाथ रखते हैं (यदि दस्ता बड़ा है, तो 2 या 3 कॉलम में)। गाइड नियमों की व्याख्या करता है:

• बात नहीं कर सकते
• पिछले एक को छोड़कर, सभी ने अपनी आँखें बंद कर ली हैं (विश्वसनीयता के लिए, आप अपनी आँखों पर पट्टी बांध सकते हैं)
• अंतिम व्यक्ति कंडक्टर है
• दाएं / बाएं कंधे पर ताली - दाएं / बाएं मुड़ें
• दोनों कंधों पर कपास - आगे
• दोनों कंधों पर डबल ताली - पीठ
• एक शॉट के साथ दोनों कंधों पर ताली बजाओ - रुको

कंडक्टर का कार्य "ट्रेन" को नेता द्वारा बताए गए मार्ग (कई मोड़) पर ले जाना है। खेल जारी रखने के लिए अंतिम सदस्यसब से आगे निकलो, मार्ग दोहराया जाता है।

परमाणु रिएक्टर।

प्रारंभिक कार्य: फर्श पर 3 मीटर के व्यास वाला एक चक्र इंगित या खींचा जाता है। प्रत्येक प्रतिभागी के लिए, परामर्शदाता एक वस्तु लेता है जिसे वह टोकरी में रखता है। इसके बाद, टोकरी को निर्दिष्ट सर्कल के केंद्र में रखा गया है। प्रत्येक प्रतिभागी का कार्य टोकरी में से बिना घेरे में आए किसी वस्तु को प्राप्त करना है। एक प्रतिभागी को केवल एक बार आइटम निकालने की अनुमति है, इसलिए प्रत्येक प्रतिभागी एक आइटम निकालता है। सर्कल "परमाणु रिएक्टर" है। यदि कोई प्रतिभागी मंडली में कदम रखता है, तो सब कुछ नए सिरे से शुरू होता है। खेल तब तक समाप्त नहीं होता जब तक कि अंतिम वस्तु नहीं पहुँच जाती। यह खेल दस्ते को एकजुट करने में मदद करता है, इस समस्या का समाधान पूरी टीम की बातचीत से ही संभव है, बच्चा अपने दम पर वस्तु नहीं प्राप्त कर सकता है, इसके लिए उसे जरूरत है पूरी टीम का सहयोग। नेता को सुरक्षा सावधानियों और समस्या को हल करने के तरीकों पर ध्यान देना चाहिए।

सभी प्रतिभागियों को तात्कालिक सामग्री (कलम, पेंसिल, शाखाएं, शंकु, आदि) का उपयोग करते हुए, एक सीमित समय में एक हाथी की छवि को फर्श पर रखना चाहिए। कार्य पूर्ण मौन में किया जाना है। सूत्रधार कार्य की प्रगति की सावधानीपूर्वक निगरानी करता है: क्या हर कोई कार्य कर रहा है, जिसने नेता की भूमिका निभाई है।

सोचो कौन नहीं है।

सभी प्रतिभागी अपनी आँखें बंद कर लेते हैं। इस समय, मेजबान एक खिलाड़ी को छूता है, और वह चुपचाप कमरे से बाहर निकल जाता है। (इस समय आप कुछ शोर कर सकते हैं)। नेता के इशारे पर सबकी आंखें खुल जाती हैं और देखती हैं कि कौन नहीं है। जो सबसे पहले अनुपस्थित व्यक्ति का नाम पुकारता है वह नेता बन जाता है।

लाल, नीला, हरा।

खिलाड़ी एक सर्कल बनाते हैं या लाइन अप करते हैं। नेता (परामर्शदाता) प्रत्येक पीठ पर एक निश्चित रंग की चादर लगाता है। एक संकेत पर, सभी प्रतिभागियों को कॉलम में पंक्तिबद्ध होना चाहिए: लाल - एक कॉलम में, नीला - दूसरे में, आदि। अन्य रंगों का उपयोग किया जा सकता है। आप कार्य को जटिल बना सकते हैं: पूर्ण मौन में निर्माण करें।

भ्रम।

प्रतिभागी एक तंग घेरे में आ जाते हैं। दाहिना हाथ आगे रखा जाता है, बायां हाथ लिया जाता है दांया हाथपड़ोसी विपरीत। आप एक साथ एक हाथ नहीं ले सकते, आप में से तीन, आप अपने पास के पड़ोसी का हाथ नहीं ले सकते। फिर सामूहिक प्रयास से सुलझाना जरूरी है। सुलझने के परिणामस्वरूप, एक वृत्त प्राप्त किया जाना चाहिए।

विद्युत सर्किट।

खेल के प्रतिभागियों को जोड़े में बांटा गया है। पार्टनर एक-दूसरे के विपरीत बैठते हैं, जहां वे अपने हाथों और पैरों को जोड़ते हैं, इस प्रकार एक विद्युत सर्किट बनाते हैं जिसके माध्यम से हाथ और पैरों से करंट प्रवाहित होता है। प्रतिभागियों का कार्य विद्युत सर्किट को तोड़े बिना खड़े होना है। अब दो जोड़े को एक दूसरे के साथ जोड़कर एक विद्युत परिपथ बनाएं जिसमें चार लोग हों। काम वही रहता है- बिना जंजीर तोड़े एक साथ खड़े होना। जब यह चरण सफलतापूर्वक पूरा हो जाए, तो समूहों को फिर से जोड़कर एक विद्युत परिपथ बनाएं जिसमें 8 लोग हों। अंत में, आपको सभी प्रतिभागियों द्वारा निर्मित एक विद्युत परिपथ मिलेगा जिसे अवश्य उठना चाहिए।

इस अभ्यास के लिए दो मुख्य शर्तें हैं:

• हाथों और पैरों से बंधे हुए एक बंद विद्युत परिपथ के माध्यम से विद्युत प्रवाह को स्वतंत्र रूप से प्रवाहित होना चाहिए;
• प्रत्येक चरण में, प्रतियोगियों को एक ही समय में मैदान से बाहर निकलना चाहिए।

काउंसलर के लिए टिप: बच्चों का साथ देना न भूलें, क्योंकि यह उनके लिए बहुत मुश्किल होता है!

कोई संख्या।

एक और खेल जिसे प्रतिभागियों को शब्दों के बिना एक दूसरे को समझने की उनकी क्षमता का परीक्षण करने के तरीके के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। नेता किसी भी खिलाड़ी के नाम से पुकारता है। उसे तुरंत एक से संख्या में किसी संख्या का नाम देना चाहिए, संख्या के बराबरसमूह के सदस्य। मेजबान आदेश देता है: "तीन-चार!"। साथ ही जितने भी खिलाड़ी नाम के नंबर पर खड़े हों, उन्हें खड़ा होना चाहिए। उसी समय, जिस खिलाड़ी ने इसे बुलाया था यादृच्छिक संख्या, वह खड़ा हो सकता है, या वह बैठा रह सकता है। दिलचस्प बात यह है कि बारह से पंद्रह लोगों के क्लासिक समूह में, त्रुटि आमतौर पर एक व्यक्ति से अधिक नहीं होती है। प्रतिभागियों में से एक को जल्दी से पता चलता है कि जीत के विकल्प हैं: आपको या तो "एक" को कॉल करने और खुद को कूदने की जरूरत है, या समूह के सदस्यों की संख्या का नाम दें, और फिर हर कोई खड़ा होगा। फैसिलिटेटर के लिए एक या दो सफल प्रयासों के बाद खेल को रोकना बेहतर होता है: प्रतिभागियों में समूह सामंजस्य में वृद्धि की भावना के साथ छोड़ दिया जाता है।

कमला।

प्रतिभागी एक के बाद एक कॉलम में खड़े होते हैं, पड़ोसी को कमर से आगे रखते हैं। इन तैयारियों के बाद, मेजबान बताता है कि टीम एक कैटरपिलर है, और अब इसे अलग नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कैटरपिलर को यह दिखाना चाहिए कि वह कैसे सोता है; कैसे खा; कैसे धोना है; चार्ज कैसे करता है; जो कुछ भी दिमाग में आता है।

विदूषक।

इस गेम को खेलने के लिए आपको माचिस की डिब्बी की जरूरत पड़ेगी। अधिक सटीक रूप से, पूरे बॉक्स की आवश्यकता नहीं है, लेकिन केवल इसका ऊपरी हिस्सा है। माचिस के साथ आंतरिक, वापस लेने योग्य भाग को अलग रखा जा सकता है। खेल शुरू करने के लिए, सभी प्रतिभागी एक कॉलम में पंक्तिबद्ध होते हैं, पहला व्यक्ति बॉक्स को अपनी नाक पर रखता है। खेल का सार इस बॉक्स को नाक से नाक तक जितनी जल्दी हो सके सभी प्रतिभागियों तक पहुंचाना है, जबकि हाथ उनकी पीठ के पीछे होने चाहिए। अगर किसी के बक्से गिर गए, तो खेल फिर से शुरू हो जाता है। पर अच्छा स्तरटुकड़ी का सामंजस्य, परिणाम बहुत जल्दी प्राप्त किया जा सकता है।

अंधा ज्यामिति।

हर कोई एक घेरे में खड़ा होता है और हाथ पकड़ता है। फिर सबने आंखें मूंद लीं। मेजबान पूछता है: "दोस्तों! पूर्ण मौन में, बिना शब्दों के, बिना अपनी आंखें खोले - मुझे एक त्रिकोण बनाएं ... एक वर्ग ... एक समचतुर्भुज, आदि।"

नदी पार करना (मुख्य रूप से पुरानी इकाइयों पर किया जाता है)।

फर्श पर (बच्चों की उम्र के आधार पर) 3-5 मीटर का एक खंड चिह्नित है - यह एक नदी है। पूरी टुकड़ी को एक तट से दूसरे तट को पार करना होगा। साथ ही, उनके पास "नदी" (पूरे दस्ते के लिए पांच) के केवल पांच स्पर्श करने का अवसर है। दो पैरों या हाथों से एक साथ स्पर्श (उदाहरण के लिए, एक छलांग में) को एक स्पर्श माना जाता है। टुकड़ी जितनी अधिक एकजुट, तेज-तर्रार, संगठित और मोबाइल होगी, उतनी ही तेजी से वे सब कुछ करेंगे (इसमें 30 मिनट से लेकर 30 मिनट तक का समय लग सकता है) 1 - 1.5 घंटे)। वास्तव में, आप केवल तीन (या दो) स्पर्शों में जा सकते हैं।

रस्सी।

सभी खिलाड़ी एक सर्कल में खड़े होते हैं, कसकर एक-दूसरे का हाथ "लॉक" से पकड़ते हैं। पहले और दूसरे प्रतिभागियों के बीच बंधी हुई एक रस्सी लटकती है। दूसरे प्रतिभागी को, पहले से हाथ अलग किए बिना, रस्सी को अपने आप में एक घेरा की तरह पिरोना चाहिए। रस्सी अब दूसरे और तीसरे प्रतिभागियों के बीच है, फिर तीसरा दूसरे के कार्यों को दोहराता है, और इसी तरह। गोल। मुख्य बात: रस्सी के दौरान खुद के माध्यम से प्रतिभागियों को अपने हाथ अलग नहीं करने चाहिए। रस्सी की लंबाई - 1 मीटर।

आंखों में आंखे डालकर।

प्रतिभागी एक सर्कल में बैठते हैं ताकि सभी को स्पष्ट रूप से देखा जा सके, हाथों को नितंबों के नीचे रखा गया है। चुपचाप, चेहरे के भावों का उपयोग किए बिना, आपको अकेले अपनी आँखों से एक साथी खोजने की ज़रूरत है (आप पड़ोसियों के साथ और उन लोगों के साथ "बातचीत" नहीं कर सकते हैं जो एक के माध्यम से बैठते हैं)। नेता के संकेत पर सभी खड़े हो जाते हैं और अपनी जोड़ी के पास पहुंच जाते हैं। सबसे अधिक संभावना है, हर कोई तुरंत "अपनी आंखों से सहमत" नहीं हो पाएगा, इसलिए व्यायाम दोहराया जाता है, लेकिन साथ ही, प्रतिभागी सर्कल में अन्य स्थानों पर बैठते हैं। खेल तब तक जारी रहता है जब तक कि सभी की अपनी जोड़ी न हो।

रैकून सर्कल।

एक मजबूत रस्सी की जरूरत होती है, जिसके सिरे बंधे होते हैं (एक अंगूठी प्राप्त होती है)। प्रतिभागी अपने हाथों से रस्सी लेते हैं, पूरे सर्कल में समान रूप से वितरित करते हैं। फिर वे ध्यान से पीछे की ओर झुकना शुरू करते हैं, पक्षों तक खींचते हुए जब तक वे अपना संतुलन नहीं रख सकते। प्रतिभागियों को निम्नलिखित सुझाव दिए जा सकते हैं:

• सब बैठ जाओ, और फिर खड़े हो जाओ;
• एक हाथ छोड़ दो;
• रस्सी के साथ एक लहर चलाएँ (रस्सी को घुमाएँ)।

खेल के अंत में एक चर्चा होती है: क्या प्रतिभागियों ने एक दूसरे के समर्थन को महसूस किया; क्या उन्होंने पड़ोसियों की मदद करने की कोशिश की; वे कितने सावधान थे; क्या सुरक्षा की भावना थी (या इसके विपरीत, डर है कि आप गिर सकते हैं), आदि।

परिषद।

प्रतिभागी एक मंडली में बैठते हैं और उन्हें निम्नलिखित कथा सुनाई जाती है: “आप सर्जन हैं जिन्हें एक आपातकालीन हृदय प्रत्यारोपण ऑपरेशन करना है। 6 लोगों को इसकी आवश्यकता है, लेकिन आपके पास केवल एक ही दाता हृदय है और निकट भविष्य में इससे अधिक खोजना संभव नहीं है। आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि आप किन रोगियों को बचाएंगे। ”बोर्ड पर (या व्हाटमैन पेपर पर) उन लोगों की सूची है जिन्हें बचाने की आवश्यकता है:

• कैंसर का इलाज खोजने के कगार पर एक वैज्ञानिक।
• पुरुष 48 वर्ष, शिक्षक उच्च विद्यालयजिसके 2 बच्चे हैं पालने के लिए।
• 18 साल की गर्भवती लड़की को एड्स है।
• एक 28 वर्षीय व्यक्ति जिसकी एक बीमार माँ, एक छोटा भाई और 2 बहनें देखभाल में हैं।
• 20 साल का लड़का जिसका एक्सीडेंट के दौरान हुआ था सुहाग रात, उसकी पत्नी एक बच्चे की उम्मीद कर रही है।
• एक 35 वर्षीय महिला रेस वॉकिंग में खेल की विश्व स्तरीय मास्टर है।

फिर प्रतिभागियों को चर्चा के लिए 15-20 मिनट का समय दिया जाता है। (प्रतिभागियों की संख्या और उनके समन्वय की डिग्री के आधार पर)। उसके बाद, समूह उसका नाम रखता है सामान्य निर्णयऔर इसकी पुष्टि करता है इस खेल में प्रतिबिंब अत्यंत महत्वपूर्ण है। इसका उद्देश्य समूह के सदस्यों की उदास स्थिति और सामान्य रूप से तनावपूर्ण माहौल को दूर करना होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, चर्चा को समूह की बातचीत के विश्लेषण के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए: कौन अधिक बोलता है; कुछ चुप क्यों रहे; क्या उन्होंने एक-दूसरे के तर्कों को ध्यान से सुना; समूह में संवाद करना कितना सुविधाजनक था; संचार में समस्याएं क्यों थीं; राय, किस व्यक्ति पर अधिक भरोसा किया गया, क्यों, आदि। चर्चा के लिए कुल समय: 15-20 मिनट। नोट: चर्चा के दौरान, सूत्रधार प्रतिभागियों को ध्यान से देखता है और सभी के व्यवहार को नोट करता है: नेता, हमलावर, चुप लोग।

समूह को, क्रम में, N तक गिनना चाहिए (या तो or . के बराबर) अधिकप्रतिभागियों), और केवल एक व्यक्ति को प्रत्येक नंबर कहना चाहिए। आप इस बात पर सहमत नहीं हो सकते कि कौन क्या कहता है। जैसे ही कई लोग एक ही समय में एक संख्या का उच्चारण करते हैं, या कोई भी लंबे समय तक उच्चारण नहीं करता है, गिनती शुरू से शुरू होती है। वैकल्पिक नियम: प्रत्येक व्यक्ति को कम से कम एक नंबर अवश्य कहना चाहिए।

गलीचा पलटें।

पूरा समूह चटाई पर खड़ा है। आपको इसे दूसरी तरफ मोड़ना होगा। अगर किसी ने फर्श पर कदम रखा है, तो व्यायाम शुरू से ही शुरू हो जाता है।

एक सर्कल में एम-एम-एम।

प्रतिभागी एक सर्कल में बैठते हैं। पहले व्यक्ति को बहुत समय लगता है ध्वनि एम-एम-एम-एम-एम... एक निश्चित ऊंचाई पर। जिस क्षण वह समाप्त कर लेता है, अगले वाले को पकड़ लेना चाहिए, और इसी तरह एक सर्कल में। यह महत्वपूर्ण है कि ध्वनि बाधित न हो।

जहाज़ की तबाही।

प्रतिभागियों के समूह को 10 - 12 लोगों के तीन उपसमूहों में बांटा गया है। निर्देश: "विशेष सफलता के लिए, हमें फॉर्म में एक बोनस मिला दुनिया की यात्रा. हम एक सुंदर जहाज पर चढ़े और आगे बढ़े भूमध्य - सागरलेकिन किसी ने इस बात पर ध्यान नहीं दिया कि ये टाइटैनिक है. तबाही लेकिन सब कुछ खो नहीं गया है, आपके पास तीन राफ्ट हैं जिन पर आपको बचाव हेलीकॉप्टर आने तक रोकना होगा। (प्रत्येक टीम को तीन आसन मिलते हैं)।" फिर खेल में तीन चरण होते हैं।

चरण 1. समूहों को सहमत होना चाहिए और किसी तरह अपने "राफ्ट" पर फिट होना चाहिए, कम से कम एक मिनट के लिए बाहर रहना। आवश्यक शर्त: टीम के सदस्यों के पैर फर्श (जमीन) को नहीं छूना चाहिए। समझौते और निर्माण का समय सीमित नहीं है। यदि कार्य पूरा हो गया है, तो चरण 2 पर जाएँ।

चरण 2। “पहले से ही अंधेरा हो रहा है, और समुद्र उग्र हो रहा है। इसलिए, हेलीकॉप्टर के लिए आपको खोजने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि आप अंधेरे में न खोएं। आपका काम है अपने राफ्ट पर फिट होना, उन्हें (हाथों, पैरों, कपड़ों की मदद से) जोड़ना और एक मिनट के लिए ऐसे बंडल में पकड़ना।

चरण 3. “समुद्र उग्र है, इसलिए राफ्ट टूटने लगे हैं। टीम के पास दो मैट बचे हैं। उन पर फिट होना, अन्य उपसमूहों के साथ स्पर्शपूर्ण संपर्क बनाए रखना और एक मिनट के लिए बाहर रहना आवश्यक है।

• खेल की शर्तों को पूरा करने के दौरान उन्हें कैसा लगा;
• क्या मदद की, कार्य से निपटने में क्या बाधा आई;
• अगली बार टीम संचार में सुधार कैसे करें;
• खेल के दौरान आपने किन कौशलों में महारत हासिल की है?

लाठी - टिक।

खेल के लिए सामग्री: खेल खेलने के लिए, आपको एक बोर्ड पर या ड्राइंग पेपर के एक टुकड़े पर 6 वर्गों का एक ग्रिड बनाना होगा। लंबवत रूप से, आपको संख्या 1-6, क्षैतिज रूप से, खेल वर्ग के ऊपर, अक्षर A-E लिखने की आवश्यकता है।

ए बी सी डी ई एफ 1 . . . . . 2. . . . . 3. . . . . चार । . . . . 5. . . . . 6. . . . .

प्रारंभिक कार्य: प्रतिभागियों को दो टीमों में बांटा गया है। टीमें निर्धारित करती हैं कि वे अपनी बारी को छड़ी या चेक मार्क से चिह्नित करेंगे। खेल की बाद की चर्चा के लिए, आपको पर्यवेक्षक के रूप में 1-2 लोगों को चुनने की आवश्यकता है, ये ऐसे बच्चे हो सकते हैं जो खेलना नहीं चाहते हैं। निर्देश: “प्रत्येक टीम के लिए खेल के लक्ष्य को सुनें। टीमों को अधिक से अधिक अंक हासिल करने की जरूरत है। एक बिंदु एक पंक्ति में पांच तिरछे, या लंबवत, या क्षैतिज रूप से होता है वही संकेत. यही है, टीम को अपने पांच आइकन एक पंक्ति में रखना चाहिए। खेल का लक्ष्य निर्धारित करने के बाद, नेता यह सुनिश्चित करता है कि टीम कार्य को समझ गई है, इसके लिए वह दिए गए लक्ष्य को दोहराने के लिए कहता है। टीमें बारी-बारी से डालती हैं खेल के मैदान पर उनके संकेत। आप बहुत से ड्रॉ करके चाल का क्रम निर्धारित कर सकते हैं। पर्यवेक्षकों का उद्देश्य खेल के दौरान टीमों द्वारा दिए गए सभी बयानों को रिकॉर्ड करना है। अंत में, मेजबान की अनुमति से, उन्हें आवाज दी जाती है। खेल के दौरान, मेजबान इसे बाधित करता है और टीमों को खेल के लक्ष्य की याद दिलाता है। स्कोर अंक। यहां तक ​​कि खेल के लक्ष्य की याद दिलाने से भी मदद नहीं मिलती है। चर्चा के दौरान, कोई भी टीमों से विस्मयादिबोधक सुन सकता है: "और हम उन्हें ब्लॉक कर देंगे!", "लेकिन हम उन्हें नहीं होने देंगे!"। खिलाड़ियों को इतना दूर ले जाया जाता है कि उन्हें अपने साथियों की ध्वनि राय नहीं सुनाई देती है कि अंक हासिल करना असंभव है। खेल खत्म करने के बाद, मेजबान कहता है कि टीमों ने कितने अंक बनाए हैं। और वह प्रतिभागियों से यह बताने के लिए कहता है कि टीमें कितने अंक हासिल कर सकती हैं। उत्तर 3:3 है। अभ्यास से पता चलता है कि प्रतिद्वंद्वी के साथ सुलह की स्थिति में हम जीत सकते हैं। जीवन एक अलग रास्ता दिखाता है: यदि आप प्रतिद्वंद्वी के साथ हस्तक्षेप नहीं करते हैं, तो दोनों जीत जाते हैं मेजबान ने निष्कर्ष निकाला: "चलो एक साथ रहते हैं! तसलीम और लड़ाई पर अपना समय बर्बाद मत करो, और आप जीतेंगे और दूसरों को यह मौका देंगे। ”

मेवे।

लक्ष्य: दूसरे व्यक्ति की विशेषताओं को स्वीकार करना सीखें। इस खेल के लिए, प्रतिभागियों की संख्या के अनुसार अखरोट की आवश्यकता होगी। निर्देश: “अब आपके सामने नट्स का एक बैग है। मैं आप में से प्रत्येक को एक अखरोट लेने के लिए कहता हूं, और फिर एक मिनट के लिए ध्यान से विचार करें, अपने अखरोट को याद रखें (आप उस पर निशान नहीं लगा सकते हैं और आप इसे तोड़ नहीं सकते हैं)। एक मिनट में सारे मेवे वापस बैग में डाल देंगे।" मेवों को एक बैग में रखने के बाद, नेता उन्हें मिलाता है, उन्हें सर्कल के केंद्र में डालता है और प्रत्येक प्रतिभागी को अपना अखरोट खोजने के लिए कहता है। जब यह कार्य पूरा हो जाता है, तो एक छोटी सी चर्चा होती है: आपने किस आधार पर अपने अखरोट को खोजने का प्रबंधन किया, यह दूसरों से कैसे भिन्न है? चर्चा के परिणामों के आधार पर, एक सादृश्य खींचा जा सकता है अखरोटऔर लोग: "पहली नज़र में" ढेर "या भीड़ में वे और अन्य दोनों एक जैसे दिखते हैं, लेकिन प्रत्येक की ख़ासियत को देखने के लिए, आपको समय बिताने की ज़रूरत है, करीब से देखें। एक नट का मूल्य, एक नियम के रूप में, इसके अंदर क्या है, इसके द्वारा आंका जाता है। यह बाहर से भले ही बहुत सुंदर अखरोट हो, लेकिन अंदर से यह बिल्कुल खाली होता है। और इसके विपरीत। लोगों के साथ भी ऐसा ही होता है, इसलिए किसी व्यक्ति को किसी के द्वारा जज करने की जरूरत नहीं है बाहरी संकेतअखरोट का खोल बहुत सख्त होता है, और नाजुक न्यूक्लियोलस की रक्षा के लिए इसे इसकी आवश्यकता होती है। बहुत से लोग अक्सर सुरक्षित महसूस करने के लिए अपने चारों ओर गोले भी उगाते हैं, और तुरंत दूसरों के लिए नहीं खुलते हैं, इसके लिए उन्हें समय चाहिए।

गुप्त मित्र।

संगठनात्मक अवधि के अंत में खेल खेलने की सलाह दी जाती है, जब बच्चे एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं। खेल "सीक्रेट फ्रेंड" भी शिफ्ट के दौरान किसी भी समय खेला जा सकता है। कागज की अलग-अलग शीट पर काउंसलर टुकड़ी के सभी बच्चों के नाम लिखता है (लड़कियों के नाम और उपनाम एक बॉक्स में हैं, लड़के दूसरे में हैं), बहुत से लड़के लड़कियों के नाम खींचते हैं, और लड़कियां लड़कों के नाम खींचती हैं, और फिर निर्धारित समय (1 - 5 दिन) के भीतर चुपके से इन बच्चों को सुखद सरप्राइज देती हैं। मुख्य शर्त यह है कि सभी को गुप्त रखना चाहिए समय बीतने के बाद, पूरी टीम एक जगह इकट्ठा होती है, जहां सलाहकार पूरे दस्ते को आश्चर्यचकित करता है, जिसके बाद सभी को पता चलता है कि वे किसके "गुप्त मित्र" थे और साथ ही साथ देते हैं यादगार उपहार अंत में, समीचीनता और प्रभावशीलता का विश्लेषण आवश्यक है और खेल "गुप्त मित्र" की आवश्यकता है।

उस्तादों का शहर।

खेल और सामंजस्य अभ्यास की एक श्रृंखला के बाद, खेल संगठनात्मक अवधि के अंत में आयोजित किया जाता है। आवश्यक सामग्री: कैंची, गोंद, कागज, कार्डबोर्ड, प्लास्टिसिन, चिपकने वाला टेप, रस्सी। तैयार सूचियों के अनुसार, टुकड़ी को विभाजित किया गया है कई टीमें। समूह में सभी को यथासंभव सक्रिय होने और अपने लिए एक नया इंटरैक्शन अनुभव प्राप्त करने का अवसर देने के लिए टीमों की संरचना के बारे में पहले से सोचा जाता है। निर्देश: “आज हम आपके साथ मिलकर मास्टर्स का शहर बनाएंगे। शहर में आपको एक आवासीय भवन, एक क्लब या एक थिएटर, एक मंदिर, एक प्रशासनिक भवन या एक सिटी हॉल, एक कैफे या एक बिस्टरो बनाने की आवश्यकता है। टीमों के पास चर्चा करने का समय है - 10 मिनट, जिसके दौरान आपको निर्माण के लिए एक विचार के साथ आने की जरूरत है और इस बात पर सहमत होना चाहिए कि टीम कैसे काम करेगी। निर्माण पूरी तरह से मौन में होगा, उल्लंघन के लिए जुर्माना लगाया जाएगा: मेजबान वस्तुओं में से एक (कैंची, चिपकने वाला टेप) लेगा। निर्माण के लिए 20 मिनट का समय दिया जाता है। ” नेता के संकेत पर, निर्माण शुरू होता है। सूत्रधार के लिए बाद के विश्लेषण के लिए टीमों में नियमों के कार्यान्वयन और कार्य की विशेषताओं की निगरानी करना महत्वपूर्ण है। प्रत्येक संरचना के निर्माण के पूरा होने के बाद, शहर का दौरा किया जाता है, प्रत्येक संरचना की प्रस्तुति होती है। दौरे के बाद, एक चर्चा होती है:

• यह एक टीम में कैसे काम करता है;
• क्या मुश्किल था, क्या आसान था;
• वे आपसी समझ तक कैसे पहुंचे?
• विचारों का जन्म और कार्यान्वयन कैसे हुआ;
• आपने अपने लिए क्या निष्कर्ष निकाला।

कर्मचारी अतिरिक्त कार्यों से छुटकारा पाने का रास्ता खोज रहे हैं? क्या अधीनस्थों के साथ संचार में कोई तनाव है? क्या आपके प्रकट होने पर लोग चुप हो जाते हैं, हालाँकि इससे पहले वे उत्पादन की समस्याओं पर स्पष्ट रूप से चर्चा कर रहे थे? टीम बिल्डिंग को व्यवस्थित करने का समय आ गया है।

टीमबिल्डिंग (अंग्रेजी से "टीम बिल्डिंग" के रूप में अनुवादित) टीम का एक सक्रिय संयुक्त मनोरंजन है। इसकी उत्पत्ति "रोप कोर्स" है, जिसे पिछली शताब्दी के 50 के दशक में सेना की टीम भावना को मजबूत करने के लिए किया गया था। टीम निर्माण परिदृश्य - एक कॉर्पोरेट अवकाश या मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण के रूप में जो किसी कंपनी के जीवन को उसकी संयुक्त गतिविधियों को सिखाने के लिए अनुकरण करता है।

टीम निर्माण के अलग-अलग लक्ष्य हैं:

• अनौपचारिक संचार का माहौल;
• समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाना;
• एक टीम में काम करने की क्षमता का विकास;
• टीम के निर्माण;
• नेताओं की परिभाषा;
• और मनोवैज्ञानिक राहत।

टीम के निर्माण का स्थान एक कार्यालय, एक स्टेडियम, या सुरम्य मनोरंजन क्षेत्र हो सकता है - मुख्य बात यह है कि अपने सामान्य कार्यस्थल से अलग हो जाएं। सामान्य कार्यालय की दीवारों से दूर, प्रकृति में सबसे तेज़ मनोवैज्ञानिक राहत होती है। टीम को असामान्य परिस्थितियों में डुबो कर, अनौपचारिक नेताओं, छिपी सहानुभूति और संघर्षों की पहचान करना संभव है। इन परिणामों के आधार पर, कोच टीम को एकजुट करने के लिए खेलों का चयन करता है।

प्रकृति में स्थल एक बोर्डिंग हाउस, एक ग्रीष्मकालीन शिविर, जंगल में समाशोधन, एक नदी तट हो सकता है। कुछ फर्म लंबी दूरी की यात्राएं कर सकती हैं - सोची, अंताल्या। ऐसा आराम बहुत सक्रिय और गतिशील होता है।

टीम निर्माण के चरण

1. अधिक से अधिक मनोवैज्ञानिक राहत के लिए यादृच्छिक चयन द्वारा 5-10 लोगों के समूह अग्रिम रूप से बनाए जाते हैं।
2. वे टीम के कप्तान और आदर्श वाक्य को चुनते हैं, जिसका सभी चरणों में पालन किया जाना चाहिए।
3. प्रशिक्षण के प्रतिभागी बाधाओं को दूर करते हैं, अपरिचित इलाकों का पता लगाते हैं और क्रॉसिंग का निर्माण करते हैं, किसी प्रकार की परियोजना विकसित करते हैं। आप वॉलीबॉल, पेंटबॉल, कार्टिंग, फ़ुटबॉल, घुड़सवारी खेल सकते हैं - सभी एक अनुकूलित संस्करण में।
4. परंतु शारीरिक व्यायाम- मुख्य बात नहीं, मुख्य बात आपसी समझ और बातचीत स्थापित करना है।

यहां कुछ कार्य दिए गए हैं:

• "दिखाएँ" - टीम के सभी सदस्यों से, निर्दिष्ट वस्तु को चित्रित करें - एक चित्र, एक पत्र, एक कहावत;
• "पैंटोमाइम" - जानवर को इशारों से चित्रित करें ताकि टीम इसका अनुमान लगा सके;
• "अंडे की देखभाल करें" - अंडे के साथ बैग दोनों तरफ एक स्टंप पर लॉग से बने झूले पर लटकाए जाते हैं। टीम को झूले पर खड़ा होना चाहिए और अंडे नहीं तोड़ना चाहिए;
• "सबसे पहले कौन है" - कप्तान, एक संकेत पर, अपनी टीम को एक सर्कल, त्रिकोण, अक्षर, पक्षी कील के रूप में ऊंचाई, वर्णमाला, जूते के आकार, आंख या बालों के रंग के रूप में बनाते हैं।

अंत में, प्रतिभागी अपने कार्यों का मूल्यांकन करते हैं, गलतियों और सफलताओं की पहचान करते हैं, परिणामों का योग करते हैं, विजेताओं को पुरस्कार मिलते हैं, बाकी को यादगार पुरस्कार मिलते हैं। यदि नेता ने भी प्रशिक्षण में भाग लिया, तो उसकी विश्वसनीयता काफी बढ़ जाती है।

कई एजेंसियां ​​​​ऐसी छुट्टी की व्यवस्था करने की पेशकश करती हैं। लेकिन अगर कंपनी के पास पूर्णकालिक मनोवैज्ञानिक है, तो वह इस कार्य से काफी हद तक निपटेगा। टीम निर्माण महंगा होना जरूरी नहीं है - गोले, गोला बारूद, उपकरण। किसी भी कॉर्पोरेट पार्टी को, यदि वांछित हो, टीम निर्माण और कंपनी की समृद्धि के लिए एक मिनी-टीम बिल्डिंग में बदल दिया जा सकता है।

प्रकृति में टीम निर्माण

प्रकृति में टीम निर्माण का परिदृश्य सशर्त रूप से दो भागों में बांटा गया है:

1. डेटिंग के लिए वार्मिंग गेम्स - आइसब्रेकर।
2. टीम को एकजुट करने और इसकी प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए प्रत्यक्ष खेल।

खेल के उदाहरण

"हवाई जहाज"

उद्देश्य: समूह को जानना और गर्म करना

कोच प्रतिभागियों को रचनात्मकता और निपुणता के परीक्षण के बारे में सूचित करता है, जिसके लिए प्रत्येक खिलाड़ी को कागज से एक विमान बनाने की आवश्यकता होती है। कागज मोटा होना चाहिए ताकि हवा सहारा को न उड़ाए। विमान में, हर कोई अपने बारे में व्यक्तिगत जानकारी देता है:

• उपनाम और पहला नाम (आप प्रशिक्षण की अवधि के लिए दूसरा चुन सकते हैं);
• मैंने कल रात क्या किया;
• आपकी पसंदीदा फिल्म का नाम (अन्य जानकारी भी संभव है);
• छुट्टी की योजना।

प्रश्न बहुत कठिन नहीं होने चाहिए, बहुत व्यक्तिगत नहीं - मुख्य बात यह है कि उनके उत्तर सकारात्मक भावनाओं के साथ हों।

प्रश्नावली भरने के बाद, हर कोई लाइन में खड़ा होता है और अपने विमानों को लॉन्च करता है। जिसका विमान सबसे दूर उड़ता है वह एक छोटा पुरस्कार जीतता है। फिर हर कोई आगे दौड़ता है, कोई भी हवाई जहाज उठाता है और उसे फिर से लॉन्च करता है। फिर प्रतिभागी हवाई जहाज को उठाता है, जो उसके सबसे करीब निकला, और नोट को जोर से पढ़ता है।

"जीवित गाँठ"

उद्देश्य: टीम वर्क कौशल का गठन

प्रतिभागी हाथ पकड़े एक मंडली में खड़े होते हैं। कोच अंगूठी को उलझाता है और प्रत्येक टीम के सदस्यों को अपने हाथों को तोड़े बिना जितनी जल्दी हो सके सुलझाना चाहिए।

"किला"

उद्देश्य: समूह के सदस्यों को कठिन परिस्थितियों में सक्रिय रूप से बातचीत करना सिखाना।

कर्मचारियों को समूहों में विभाजित किया जाता है और आंखों पर पट्टी बांध दी जाती है। 10 - 20 बड़े बक्सों और पानी की बाल्टी को समाशोधन में रखना चाहिए। प्रत्येक टीम को समझाया जाना चाहिए कि उन्हें अपने चारों ओर बक्सों से एक किला बनाना चाहिए। जिन बक्सों से किला बनाया गया है, उनके बीच की दूरी 10 सेमी तक होनी चाहिए, और टीम के सभी सदस्यों को किले के अंदर खुद को भस्म करना होगा। देखने वाले नियुक्त होते हैं, जिनकी आंखें खुली होती हैं। जो लोग किले के बाहर हैं, उन्हें पानी डालना चाहिए, और छेदों की भी जाँच करनी चाहिए कि क्या वे 10 सेमी से अधिक हैं।

प्रकृति में टीम निर्माण एक छोटे से प्रतिबिंब के साथ पूरा होता है, जहां हर कोई अपनी राय व्यक्त करता है कि उन्हें क्या पसंद है और क्या सुधार किया जा सकता है।

क्वेस्ट टीम बिल्डिंग

टीम निर्माण के रूप बहुत भिन्न हो सकते हैं, सबसे लोकप्रिय में से एक, दोनों जन्मदिनों के लिए अनुकूलित और आखिरी कॉलऔर कॉर्पोरेट पार्टी एक खोज-टीम की इमारत है। उदाहरण के लिए, ट्रेजर आइलैंड खोज टीम के निर्माण के लिए परिदृश्य योजना - उज्ज्वल, मजेदार कार्यक्रमसामंजस्य और टीम निर्माण के लिए खेल। कार्यक्रम बचपन से परिचित छवियों पर आधारित है - रोमांच, नाविक, समुद्री डाकू, खजाने। क्वेस्ट टीम बिल्डिंग मनोरंजक हो सकती है, कॉर्पोरेट अवकाश के लिए, टीम में माहौल में सुधार के लिए किसी कार्यक्रम का हिस्सा, या रोप कोर्स के तत्वों के साथ एक गंभीर टीम बिल्डिंग प्रशिक्षण।

कार्यक्रम किंवदंती

आप और आपके सहकर्मी खुद को एक ऐसे द्वीप पर पाते हैं जहां प्रसिद्ध पुराने समुद्री डाकू फ्लिंट की छाती छिपी हुई है। खजाने को खोजने के लिए, आपको असली समुद्री डाकू का रूप लेने और पूरी टीम के साथ असली समुद्री डाकू परीक्षणों से गुजरने की जरूरत है। सभी संकेत नोटों में महारत हासिल करने के बाद खजाने पर कब्जा करने का मौका दिखाई देता है। यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि फ्लिंट के रहस्यमय संकेतों का क्या अर्थ है, और टीम भावना का क्या अर्थ है। और फिर आप लूट साझा कर सकते हैं।

खेल और कार्यों के उदाहरण, या खजाने कैसे प्राप्त करें

सबसे पहले, प्रतिभागियों को खेल के दौरान टीमों में द्वीप के नियमों का अध्ययन करने और उनका पालन करने के लिए द्वीप पर ही पहुंचना चाहिए।

फिर आपको खजाने की खोज करने वालों में बदलने की जरूरत है - एक नाम, आदर्श वाक्य, कप्तान चुनें, टीम की अपनी अनूठी और विशद छवि बनाएं, सभी को अपनी ताकत का प्रदर्शन करें।

छवि को अपनाने के बाद, "मूल निवासी" (प्रशिक्षकों, प्रशिक्षकों) के एक गाइड वाले समूह विभिन्न समुद्री डाकू परीक्षणों से गुजरते हैं - पुराने चकमक पत्थर से पानी और जमीन दोनों में खेल के चरण:

• उच्च-ऊंचाई वाले कार्य - "सभी को ऊपर की ओर सीटी दें", "वेब", "ट्रैप";
• संचार कौशल - "विषाक्त अपशिष्ट", "भूलभुलैया", "प्यास";
• तर्क और कमांड मेमोरी के लिए पहेलियाँ - "माइनफ़ील्ड", "जेंगा", "मेगा-कार्ड्स";
• टीम के कार्य - "रोल अप द कोर", "पेडोमीटर", "गटर";
• व्यक्तिगत और टीम प्रतियोगिता - "चूहों से लड़ना" और शूटिंग";
• समुद्री डाकू खेल - "छेद", "लक्ष्य के लिए पहुंचें" और "बेड़ा";
• व्यक्तिगत परीक्षण - "लाइव क्रेफ़िश", जैसा कि फोर्ट बायर्ट में है।

जब सभी टीम के कार्य पूरे हो जाते हैं, तो यह खजाने के स्थान के एक नक्शे में पाए जाने वाले सभी सुरागों को मिलाने के लिए रहता है और सभी समूहों द्वारा, खजाने को खोजने के लिए एक सामान्य परीक्षण से गुजरना पड़ता है - एक तम्बू के हिस्से, भारतीय विगवाम या झोपड़ी, जो हैं फिर एक साथ एकत्र किया।

कार्यक्रम का समापन डिप्लोमा और पेनेंट्स की प्रस्तुति के साथ होता है। परिणामों की चर्चा या कॉर्पोरेट पार्टी, जन्मदिन या अन्य मुख्य उत्सव कार्यक्रम के रूप में निरंतरता संभव है।

कार्यालय में टीम बिल्डिंग

दीर्घकालिक कार्यक्रमों के उपयोग से एक ऐसी टीम बनाना संभव हो जाता है जो संकट की स्थितियों पर आसानी से काबू पा सके, पुनर्गठन कर सके और नई परिस्थितियों के अनुकूल हो सके। लेकिन इन विधियों में समय और धन दोनों की आवश्यकता होती है। कार्यालय में टीम निर्माण एक अधिक लोकप्रिय तरीका है: न्यूनतम समय, परिचित वातावरण, संसाधनों की बचत।

कार्यालय टीम निर्माण अभ्यास सरल लेकिन मजेदार हैं। मनोवैज्ञानिक प्रतिभागियों को संस्कृति, खेल, कला, गेमिंग गतिविधियों के क्षेत्र में कार्य प्रदान करते हैं। प्रशिक्षण विषयगत (मनोरंजक, बौद्धिक) और एक दूसरे के साथ वैकल्पिक हो सकते हैं। कार्यालय में प्रशिक्षण आपको कार्य प्रक्रिया को बाधित किए बिना एक बड़ी टीम के साथ काम करने की अनुमति देता है, और कर्मचारी संयुक्त गतिविधियों में विश्राम और कौशल हासिल करने में सक्षम होंगे। यहाँ कार्यालय में टीम निर्माण परिदृश्य के लिए खेल के विकल्प दिए गए हैं।

एक टावर बनाएं

कर्मचारियों को टीमों में विभाजित किया गया है, उनमें से प्रत्येक का कार्य एक निश्चित अवधि के लिए कामचलाऊ सामग्री से एक टॉवर का निर्माण करना है जो कार्यालय में हो सकता है - फ़ोल्डर, पेपर क्लिप, पेपर। उच्चतम निर्माण करने वाली टीम को सम्मानित किया जाता है।

हर चीज याद रखो

यह प्रशिक्षण का अधिक बुद्धिमान संस्करण है। प्रतिभागी को अचानक भूलने की बीमारी हो गई। जिन सहयोगियों से वह अपने बारे में सवाल पूछते हैं, वे उसे अपने बारे में सब कुछ याद रखने में मदद करते हैं।

साक्षात्कार

पहले से ही घनिष्ठ टीमों में, सर्वेक्षण के रूप में एक कार्य प्रभावी होता है। खेल का अर्थ यह है कि कर्मचारी एक चयनित विषय पर एक सर्वेक्षण करते हैं और पाठ के दौरान सभी कर्मचारी परिणामों पर चर्चा करते हैं।

ऐसे अभ्यास कई प्रकार के होते हैं, क्योंकि कार्यालय में टीम निर्माण में विभिन्न परिदृश्य शामिल होते हैं - भूमिका निभाने वाले खेल, विभिन्न प्रकार की संयुक्त गतिविधियाँ। प्रतीत होने वाली तुच्छता के बावजूद, टीम निर्माण ने कई उदाहरणों पर टीम निर्माण के संदर्भ में अपनी प्रभावशीलता साबित की है, क्योंकि "कैडर सब कुछ तय करते हैं!" नारा हर समय प्रासंगिक।

कॉर्पोरेट पार्टी को प्रकृति में कैसे व्यवस्थित करें, पढ़ें। तथा ।