محل کار نیز چیست. سازماندهی محل کار در اماکن صنعتی

حلقه اولیه در هر فرآیند تولید، محل کار است. در محل کار است که هر سه عنصر فرآیند کار با هم می آیند و با هم تعامل دارند: اشیاء کار، ابزار (وسایل) کار، و کار زنده کارگر- مجری. در نتیجه این تعامل، ارزش های کاربری جدید، محصولات کار (محصولات، کالاها و خدمات) ایجاد می شود. بنابراین، سازماندهی محل کار اهمیت ویژه ای دارد.

محل کار- این بخشی از فضای کار است که مجهز به وسایل فنی لازم برای تولید نوع خاصی از کار است که در آن فعالیت کار مجری یا گروهی از اجراکنندگان انجام می شود.

در داخل محل کار خودنمایی می کند منطقه کار- بخشی از فضایی که در آن کلیه اقدامات اصلی کارگری کارمند انجام می شود. الزامات ویژه ای برای منطقه کار اعمال می شود: رعایت پارامترهای آنتروپومتریک و بیومکانیکی یک فرد، اطمینان از وضعیت کاری منطقی فیزیولوژیکی، دسترسی اندام های بدن به اشیاء کار، ابزارها یا تجهیزات کنترل و همچنین تضمین ایمنی کار. اقدامات و ایمنی شرایط کار. الزامات سازماندهی محل کار و منطقه کار توسط علم - ارگونومی ایجاد می شود.

همه مشاغل طبقه بندی می شوندبه چند دلیل

با توجه به درجه مکانیزاسیون:

دستی - کارها به صورت دستی و با استفاده از ابزار دستی (یا بدون آن) بدون استفاده از منابع انرژی اضافی انجام می شود. به عنوان مثال، حفاری یک شی با یک مته دستی چرخش دستی.

ماشین دستی - کار توسط ابزاری انجام می شود که از منابع انرژی اضافی استفاده می کند و به صورت دستی جابجا می شود. به عنوان مثال، حفاری یک جسم با مته الکتریکی.

مکانیزه - کار توسط بدنه کار دستگاه توسط یک کارگر کنترل شده از راه دور انجام می شود، یعنی. انرژی انسان فقط برای کنترل بدنه کار ماشین صرف می شود. به عنوان مثال، کار بر روی یک بیل مکانیکی؛

خودکار - کار توسط یک ماشین یا واحد طبق یک برنامه مشخص بدون مشارکت کارمند انجام می شود که عملکردهای راه اندازی و توقف تجهیزات، نظارت بر کار و در صورت لزوم تنظیم یا تنظیم مجدد را حفظ می کند. به عنوان مثال، روی ماشین های CNC کار کنید.

ابزاری - ضربه بر روی جسم کار به دلیل انرژی حرارتی، شیمیایی، هسته ای یا الکتریکی در دستگاه های خاص انجام می شود. کارمند فقط پیشرفت فرآیند را کنترل می کند و در صورت لزوم آن را تنظیم می کند. به عنوان مثال، ذوب آهن در کوره بلند.

بر اساس تخصص:

تخصصی - در محل کار مجهز به تجهیزات تخصصی، عملیات یا انواع کار مشابه یا مشابه انجام می شود.

جهانی - کارهای مختلفی در محل کار انجام می شود.

با توجه به تقسیم کار:

فردی - جایی که یک کارمند دائماً مشغول به کار است.

جمعی - جایی که فرآیند کار توسط گروهی از کارگران انجام می شود.

بر اساس تعداد تجهیزات سرویس شده:

تک واحد؛

چند دانه ای.

بر اساس ثبات:

ثابت؛

سیار.

ویژگی های طبقه بندی دیگری نیز وجود دارد، به عنوان مثال، برای استخراج - باز و زیرزمینی، برای نصب کنندگان - در ارتفاع، روی زمین و غیره.

فرآیند تولید یک شرکت، که نتیجه نهایی آن انتشار محصولات نهایی است، شامل تعداد زیادی فرآیند تولید جزئی است که از نظر فناوری مراحل کامل تولید است. از نظر سازمانی، فرآیندهای تولید جزئی معمولاً در قالب فروشگاه های تولیدی و گاهی اوقات به صورت بخش هایی از فروشگاه جدا می شوند. به عنوان مثال، کوره بلند، مبدل اکسیژن، مغازه های نورد یک شرکت متالورژی. فرآیند تولید جزئی شامل مجموعه ای از عملیات تولید مرتبط با یکدیگر است.

عملیات تولیدی- بخش جداگانه ای از فرآیند تولید که در یک محل کار توسط یک کارگر یا گروهی از کارگران انجام می شود. این عملیات با ثبات محل کار، موضوع کار و ترکیب اجراکنندگان مشخص می شود. به عنوان مثال، عملیات کوبیدن چدن از کوره بلند، عملیات دمیدن فلز با اکسیژن در مبدل، عملیات نورد روی یک گیاه در حال شکوفه و غیره.

طبقه بندی عملیات بر اساس درجه مکانیزاسیون مشابه طبقه بندی مشاغل بر همین اساس (دستی، ماشینی-دستی و ...) است.

از نقطه نظر فناوری، عملیات را می توان به تاسیسات، انتقال (یا فازها) و گذرها تقسیم کرد.

نصب و راه اندازی- بخشی از عملیات انجام شده با یک بار بستن قطعه کار. یک راه‌اندازی می‌تواند با یک انتقال همزمان باشد یا شامل چندین انتقال باشد.

انتقال(فاز) بخشی از عملیات است که از نظر فنی و سازمانی قابل تقسیم نیست که با همان حالت عملیاتی تجهیزات یا با استفاده از همان ابزار انجام می شود. در نتیجه گذار، یک تغییر تکنولوژیکی در موضوع کار رخ می دهد. یک انتقال می تواند همزمان با یک پاس باشد یا از چندین پاس تشکیل شده باشد.

عبور- بخشی از انتقال محدود به حذف یک لایه از مواد پردازش شده است.

اگر عملیات را فرآیند کار کارگری بدانیم، به جنبش های کارگری، کنش های کارگری و روش های کارگری تقسیم می شود.

عنصر اولیه فرآیند کار مورد استفاده در عمل سازماندهی و سهمیه بندی کار، جنبش کارگری است.

جنبش کارگری- یک حرکت واحد توسط یک کارمند در روند کار بدن، بازوها، پاها، انگشتان و غیره.

اقدام کارگری- مجموعه ای از جنبش های کارگری که به طور مستمر انجام می شوند و هدف کلی دارند و با ثبات عوامل مادی در زمان اجرای آنها مشخص می شود.

پذیرش نیروی کار- مجموعه ای از اقدامات کاری که به طور پیوسته از یکدیگر پیروی می کنند و بخش کامل کار را با ثبات عوامل مادی تشکیل می دهند.

برای اهداف سازماندهی و مقررات، گاهی اوقات روش های کار در مجموعه ای از روش های کار ترکیب می شوند.

مجموعه ای از شیوه های کار- مجموعه ای از روش های کار (بخشی از عملیات کار)، که با توجه به توالی تکنولوژیکی یا با توجه به کلیت عوامل مؤثر بر زمان اجرای آنها تخصیص داده می شود.

2.3 سازماندهی محل کار

سازماندهی محل کار اساس سازماندهی فرآیند کار است. همه، از رئیس جمهور گرفته تا قفل ساز، شغل خود را دارند. اما مهم نیست که مشاغل چقدر متنوع هستند، الزامات اجباری کلی برای سازماندهی مشاغل وجود دارد. این الزامات را می توان در سه کلمه بیان کرد: تجهیزات، چیدمان، نگهداری.

تجهیزات محل کار- مجموعه ای از وسایل کار مستقر در آن: تجهیزات فنی و کمکی اصلی، تجهیزات فنی و سازمانی، وسایل ارتباطی و سیگنالینگ، وسایل حفاظت از کار و ایمنی.

چیدمان محل کار- آرایش فضایی همه ابزارهای تولید بهم پیوسته، اشیاء کار و خود کارگر. در عین حال، چیدمان وسایل و اشیاء کار نباید باعث ایجاد تنگی و ازدحام در محل کار شود. باعث حرکات و راه رفتن های غیر ضروری کارمند، جابجایی اشیاء کار، تجهیزات، محصولات نهایی نشود.

تعمیر و نگهداری محل کار- سیستمی از اقدامات برای فراهم کردن محل کار با وسایل و اشیاء کار لازم برای اجرای فرآیند کار.

سیستم خدمات محل کار با در نظر گرفتن ویژگی های خاص (شرایط سازمانی و فنی، نوع تولید، پیچیدگی محصولات و غیره) ایجاد می شود.

در یک تولید بزرگ و به خوبی سازماندهی شده، حداکثر 10 عملکرد خدماتی وجود دارد:

تولید و آماده سازی (توزیع کار در بین محل های کار، دستیابی به مواد اولیه و مواد، تهیه اسناد، تولید انواع مواد کمکی)؛

ابزاری (تامین تولید با ابزار و وسایل)؛

راه اندازی (تنظیم، تنظیم، تنظیم مجدد و تنظیم تجهیزات)؛

انرژی (تامین انرژی کارگاه ها، سایت ها و محل های کار با انرژی و تعمیرات اساسی تجهیزات برق)؛

تعمیر (نگهداری و تعمیر تجهیزات و لوازم جانبی)؛

کنترل (کنترل کیفیت محصولات یا کارها و همچنین پذیرش، آزمایش و تجزیه و تحلیل مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام و اجزا).

حمل و نقل (تحویل مواد خام، مواد، محصولات نیمه تمام و اجزاء به محل کار، جابجایی اشیاء کار بین محل کار، صادرات ضایعات تولید، صادرات محصولات نهایی به انبار یا مصرف کننده).

تعمیر و ساخت و ساز (ساخت، تعمیر و نگهداری ساختمان ها، سازه ها، جاده های دسترسی و سایر ارتباطات)؛

خانگی (حفظ نظافت در اماکن تولیدی و رفاهی، تامین تجهیزات حفاظت فردی، آب آشامیدنی و همچنین انواع خدمات مصرف کننده در محل کار).

انبار (ذخیره سازی: وسایل کار، مواد خام، مواد، سوخت، اشیاء کار، ابزار و تجهیزات، مواد کمکی، محصولات نهایی).

سازماندهی خدمات محل کاربیشترین باید شرایط را برآورده کند:

1. تشریح و تفکیک واضح کارکردهای خدماتی از تولید اصلی. انتقال وظایف خدماتی از کارگران تولیدی به کارگران کمکی.

2. حصول اطمینان از برنامه ریزی سیستم های خدماتی بر اساس هماهنگی با برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی.

3. ماهیت فعال- احتیاطی سازمان خدماتی.

4. ماهیت جامع و هماهنگ خدمات.

5. سازماندهی منطقی کار و مشاغل برای پرسنل خدماتی.

6. ارائه خدمات با کیفیت بالا.

7. ارتباط منظم و مطمئن بین محل کار پرسنل اصلی تولید و نگهداری.

بهبود سازماندهی خدمات محل کار شامل مطالعه و تجزیه و تحلیل سیستم موجود، طراحی و اجرای سیستم های منطقی جدید برای خدمات رسانی به محل کار می باشد.

سطح سازماندهی کار بر اساس زیربخش (K ORG) به عنوان مقدار میانگین هندسی ضرایب مشخص کننده ارزیابی کمی عناصر فردی سازمان کار تعریف می شود:

K ORG \u003d (K 1 × K 2 × ... K n) 1 / n (2.1)

که در آن K 1 , K 2 , ... K n ضرایب سطح سازماندهی کارگری عناصر فردی NOT هستند.

1. ضریب تقسیم کار کارگران (K RT):

K RT \u003d 1 - [T NC / (T SM × H SP - ∑ T POT)] (2.2)

جایی که T NZ - زمان صرف شده توسط کار یا راهنمای صلاحیت تعرفه پیش بینی نشده، حداقل.

T SM - مدت زمان شیفت، حداقل؛

N SP - تعداد کارگران موجود در لیست (کارکنان ثبت نام)، افراد؛

∑ T POT - از دست دادن کل زمان کار، حداقل.

2. ضریب مکانیزاسیون نیروی کار (K MEX):

K MEX \u003d H MEX / H SP (2.3)

جایی که N MEX - تعداد کارگرانی که روی کارهای مکانیزه کار می کنند، افراد؛

3. ضریب عقلانیت روش های کار (K RPT):

K RPT \u003d 1 - [(T C - T PR) × Q / (T SM × H SP)] (2.4)

جایی که T C - میانگین زمان صرف شده برای عملیات، حداقل.

T PR - زمان صرف شده برای انجام عملیات توسط کارگر پیشرفته، حداقل .

Q حجم کار انجام شده از نظر فیزیکی است.

4. ضریب سازماندهی مشاغل (K ORM);

TO ORM \u003d H TRM / H SP (2.5)

که در آن N TRM تعداد کارکنان شاغل در محل های کاری است که الزامات پروژه های استاندارد، افراد را برآورده می کند.

5. ضریب خدمات کارکنان (K O);

K O \u003d 1 - [T NO / (T SM × H SP × s)] (2.6)

جایی که T NO - کل تلفات ناشی از نگهداری نابهنگام مشاغل، حداقل.

c تعداد شیفت هایی است که در آن مشاهده انجام شده است.

6. ضریب جیره بندی نیروی کار (K NT);

K NT \u003d H NT / (H SP × K HV) (2.7)

جایی که Ch NT - تعداد کارمندانی که در مشاغل عادی کار می کنند (طبق هنجارها: زمان، خروجی، تعداد، خدمات)، افراد؛

K VN - ضریب انطباق با استانداردهای موجود.

7. ضریب شرایط کار (K UT);

K UT = ∑(K UT n × n n) / ∑ n n (2.8)

که در آن K UT n ضریب شرایط کار در محل کار n است.

n n تعداد مشاغل است.

8. ضریب انضباط کار (K TD):

K TD = × (2.9)

که در آن T VP مجموع تلفات زمان کار درون شیفتی ناشی از نقض انضباط کار است، حداقل.

T CD - مجموع تلفات تمام روز زمان کار ناشی از نقض انضباط کار، حداقل.

در PL - صندوق برنامه ریزی شده زمان کار برای هر کارگر برای دوره مشاهده شده، روز.

9. ضریب فعالیت خلاق کارگران (K TA);

K TA \u003d H TA / H SP (2.10)

که در آن CH TA - تعداد کارکنان درگیر در منطقی سازی و کار اختراعی.

مثال 2.1با توجه به داده های اولیه زیر، سطح سازمان کار سایت تولید را برای سال تعیین کنید:

تعداد کارگران در سایت - 100 نفر.

شامل - در کارهای مکانیزه - 85 نفر.

شرکت در کار منطقی و مبتکرانه - 70 نفر؛

کار بر روی مشاغل عادی - 92 نفر؛

شاغل در محل های کاری که الزامات پروژه های استاندارد را برآورده می کنند - 87 نفر.

صندوق زمان کار برنامه ریزی شده برای یک کارگر در سال 1810 ساعت است. ضریب انطباق با هنجارهای K VN = 1.12.

1. ضریب مکانیزاسیون نیروی کار (K MEX):

K MEX \u003d 85 / 100 \u003d 0.85

2. ضریب سازماندهی مشاغل (K ORM);

TO ORM \u003d 87 / 100 \u003d 0.87

3. ضریب جیره بندی نیروی کار (K NT);

K NT \u003d 92 / (100 × 1.12) \u003d 0.82

4. ضریب فعالیت خلاق کارگران (K TA);

K TA \u003d 70 / 100 \u003d 0.70

5. سطح تشکل کارگری در محل:

K ORG \u003d (0.85 × 0.87 × 0.7 × 0.82) 1 / 4 \u003d 0.807

پیش نیازهای روش شناختی برای برنامه ریزی در سازمان مشاغل شکل می گیرد - ارگونومی، علم قوانین تعامل پیچیده "انسان - ماشین - محیط" ("h - m - s") به عنوان یک سیستم واحد.

ارگونومیتوانایی های عملکردی یک فرد را در فرآیندهای کار مطالعه می کند تا شرایط کاری بهینه را برای او ایجاد کند که با انطباق تجهیزات، فرآیند فن آوری و تجهیزات با ویژگی های فیزیولوژیکی، روانی و روانشناختی فرد تضمین می شود.

ویژگی‌های ارگونومیکی یک فرد با ویژگی‌های آنتروپومتریک، روان‌شناختی، فیزیولوژیکی و بهداشتی وی مشخص می‌شود که اثربخشی فعالیت او را در سیستم "انسان - ماشین - محیط" در نظر گرفته شده در مجموع تعیین می‌کند.

در سیستم "H - M - S" لازم است ویژگی ها در زمینه های زیر هماهنگ شوند:

فضایی؛

موقت؛

اطلاعاتی

انرژی.

تطبیق فضاییشامل سازماندهی فضایی است که شخص در آن فعالیت های خود را انجام می دهد (منطقه کار، محل کار، اتاق کار و غیره) و همچنین سازماندهی در فضای حرکات و حرکات خود شخص (مناطق دسترسی، دسترسی به کنترل ها و غیره). .) . هماهنگی فضایی با عوامل تن سنجی، فیزیولوژیکی و بهداشتی مرتبط است.

توافق موقت- با در نظر گرفتن ویژگی های زمانی یک فرد و پویایی زمانی ظرفیت کاری که با زمان حرکت، زمان واکنش، زمان ردیابی و همچنین حالت کار و استراحت مشخص می شود، افزایش و کاهش ظرفیت کار در طول یک شیفت و غیره

قرارداد اطلاعاتی- مرتبط با عوامل روانشناختی: ارزیابی میزان اطلاعات، پهنای باند، مصونیت صوتی کانال های ارتباطی مختلف انسان، اندام های حسی مختلف و سیستم عصبی انسان بر اساس ایجاد جریان اطلاعات بهینه از ابزارهای مختلف نشانگر، اشاره گرها، سیگنال های صوتی، و غیره.

هماهنگ سازی انرژی- مرتبط با تأثیر کار بر روی سیستم عضلانی، قلبی عروقی بر اساس ایجاد حجم بهینه فعالیت حرکتی، کار مکانیکی خارجی، میزان تلاش عضلانی، تعیین درجه استقامت برخی از گروه های عضلانی و غیره.

تنها در صورتی که ویژگی های تجهیزات محل کار و محیط با ویژگی های یک فرد هماهنگ باشد، می توان روی راندمان و قابلیت اطمینان بالای فرآیند کار حساب کرد. سازماندهی مناسب محل کار یکی از عوامل رضایت شغلی است و کار با عملکرد بالا را تحریک می کند.

2.4 طبقه بندی ساعات کار

مبنای مطالعه هزینه های زمان کار، طبقه بندی مناسب این هزینه ها به دسته بندی است. تعیین هزینه زمان کار فراهم می کند:

بررسی وضعیت سازمان کار و استفاده از زمان کار.

شناسایی تلفات زمان کار و علل آن؛

تعیین درجه ضرورت و مصلحت انواع خاصی از زمان صرف شده برای انجام یک کار معین.

طراحی فرآیندهای کار فردی و جمعی منطقی؛

مطالعه و تجزیه و تحلیل استفاده از زمان کارکرد تجهیزات در رابطه با زمان کار پیمانکار.

ایجاد هزینه های کار عادی برای انجام یک کار معین.

طبقه بندی هزینه های زمان کار وجود دارد: انجام دهنده کار (کارمند) و استفاده از تجهیزات. طبقه بندی زمان صرف شده توسط مجری کار در پیوست A آورده شده است.

مقادیر زمانی به شرح زیر است:

ساعات کار برای وظیفه تولید(VTR) زمانی است که کارگر برای آماده سازی و اجرای مستقیم وظیفه دریافتی صرف می کند.

زمان آماده سازی و بسته شدن(PT) زمان صرف شده توسط کارگر برای آماده شدن برای انجام کار داده شده و اقدامات مرتبط با تکمیل آن است. این نوع هزینه های زمان کاری عبارتند از: زمان دریافت کار، دریافت ابزار، آشنایی با CTD، تمیز کردن محل کار پس از اتمام کار، تحویل محصولات BTK، تحویل ابزار به انبار و غیره.

یکی از ویژگی های زمان آماده سازی و نهایی این است که ارزش آن عملاً به میزان کار انجام شده در مورد تکلیف (همراه با سفارش) بستگی ندارد.

زمان عملیاتی(OP) زمانی است که مستقیماً برای اجرای یک کار (عملیات) معین صرف می شود که با هر واحد تولید یا حجم معینی از تولید (یا کار) تکرار می شود.

زمان منظم(O) زمان صرف شده توسط کارگر برای تغییر کیفی یا کمی در شیء کار (شکل، اندازه، ظاهر، خواص شیمیایی یا مکانیکی و غیره)، وضعیت و موقعیت آن در فضا است. این فرآیند می تواند مستقیماً توسط کارگر یا تحت نظارت او انجام شود.

زمان کمکی(ب) - این زمان صرف شده برای فعالیت هایی است که اجرای کار اصلی را تضمین می کند. با هر واحد تولید یا حجم معینی از آن تکرار می شود.

زمان خدمت در محل کار(OM) زمان صرف شده توسط کارگر برای مراقبت و نگهداری از محل کار در شرایطی است که کار ایمن و سازنده را در طول شیفت تضمین می کند.

زمان نگهداری(تکنیک) زمانی است که کارگر برای مراقبت از محل کار، تجهیزات و ابزار صرف می کند.

زمان خدمات سازمانی(Org) زمانی است که کارگر برای حفظ محیط کار در شرایط کاری و ایمن صرف می کند.

زمان نظارت فعال بر عملکرد تجهیزات- این زمانی است که در طی آن کارگر از نزدیک عملکرد تجهیزات یا پیشرفت فرآیند فناوری را نظارت می کند. در عین حال کارگر کار فیزیکی انجام نمی دهد، اما حضور او در محل کار ضروری است.

زمان نظارت غیرفعال بر عملکرد تجهیزات- این زمانی است که در طی آن نیازی به نظارت بر عملکرد تجهیزات یا فرآیند فن آوری نیست، اما کارگر به دلیل عدم انجام کار دیگر این کار را انجام می دهد.

زمان اجرای نمودار(HRV) زمان صرف شده توسط کارگر برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است، بلکه ناشی از ضرورت تولید است.

زمان کار غیرمولد(VNR) زمان صرف شده توسط کارگر برای انجام کاری است که توسط وظیفه تولید پیش بینی نشده است و علت آن عدم صلاحیت کافی کارگران یا کاستی در سازمان تولید است.

زمان استراحت به دلیل تکنولوژی و سازماندهی فرآیند تولید(PT) زمانی است که نیاز به آن ناشی از ویژگی های فرآیند تکنولوژیکی یا سازماندهی تولید است.

زمان وقفه های ناشی از کاستی در سازمان تولید(PNP) زمان وقفه در کار ناشی از دلایل سازمانی یا فنی است.

زمان استراحت ناشی از نقض انضباط کار(PND) زمان وقفه های کاری ناشی از نقض قوانین مقررات کار است.

علاوه بر هزینه زمان، طبق طبقه بندی فوق، هنگام تجزیه و تحلیل هزینه زمان کار، جیره بندی زمان همپوشانی و غیر همپوشانی را متمایز می کند.

زمان همپوشانی- این زمانی است که کارگر در طول دوره کارکرد خودکار تجهیزات، تکنیک های کار را انجام دهد. همپوشانی می تواند زمان اصلی (نظارت فعال) و کمکی و همچنین زمان مربوط به انواع دیگر هزینه های زمان کار (مثلاً نگهداری از محل کار) باشد.

همپوشانی نداردزمان، زمان انجام کارهای کمکی با تجهیزات متوقف شده (بیکار) است.

محل کار حلقه اولیه در ساختار تولید و فنی هر شرکت است که برای اجرای فرآیند مدیریت، نگهداری و تولید ضروری است. در این منطقه است که همه این عناصر به هم متصل می شوند و هدف نهایی کار محقق می شود - محصولات نهایی تولید می شود، خدمات ارائه می شود و غیره. سازماندهی مناسب محل کار باید در هر شرکتی انجام شود. این امکان استفاده بهینه از نیروی کار و همچنین ابزارها و وسایل تولید را فراهم می کند. همه اینها در نهایت بر قیمت تمام شده محصولات، کیفیت آنها و همچنین بسیاری از شاخص های اقتصادی دیگر تأثیر می گذارد.

تعریف

محل کار منطقه ای است که به هر واحد کارکنان منفرد شرکت اختصاص داده می شود. این همچنین ممکن است منطقه خاصی از تأسیسات تولید باشد که در آن تجهیزات بالابر و حمل و نقل، فناوری یا کمکی نصب شده است. بیشتر اوقات ، چنین مناطقی به گروهی از کارگران اختصاص داده می شود.

هر بخشی از فرآیند تولید در اینجا انجام می شود. هر محل کار دارای ویژگی های خاصی است. این به دلیل ویژگی های فرآیند تولید و همچنین انواع اشکالی است که یک نیروی کار خاص دارد. اما وضعیت محل کار در شرکت از سطح صحبت می کند

الزامات اولیه

محل کار منطقه ای از شرکت است که در آن یک یا چند مجری فعالیت های کاری را با کمک ابزار فنی نصب شده در آنجا انجام می دهند. در چنین مناطقی هدف اصلی کل تولید محقق می شود. این شامل تحقق استانداردهای تکنولوژیکی تعیین شده و همچنین تولید به موقع، با کیفیت و اقتصادی محصول نهایی است. برای دستیابی به این هدف، زمانی که محل کار کارمند سازماندهی شده است، باید الزامات خاصی برآورده شود. این امکان استفاده منطقی از منابع انسانی و مادی را فراهم می کند. الزامات موجود عبارتند از:

• سازمانی؛
• فنی؛
• ارگونومیک؛
• اقتصادی

در مورد الزامات سازمانی، برای تحقق آنها، هر محل کار باید به طور منطقی در منطقه فرآیند فن آوری قرار گیرد. این عامل بر مجری اثر می گذارد. علاوه بر این کارفرما باید قابل قبول ترین گزینه را بیابد که به صورت منطقی انجام شود و این امر به پیمانکار اجازه می دهد تا بدون وقفه مواد و مواد اولیه، قطعات و بلانک ها و همچنین ابزار را تامین کند. رعایت الزامات سازمانی امکان تعمیر ابزار و تجهیزات، پاکسازی ضایعات را در اسرع وقت و همچنین فراهم کردن شرایط بی خطر و ایمن برای انسان فراهم می کند.

از نقطه نظر فنی، نصب تجهیزات پیشرونده در محل کار ضروری است. تمام ابزار دقیق، ابزار و تجهیزات جابجایی مواد مورد نیاز فرآیند باید در اینجا قرار گیرد.

باید در مرحله طراحی تجهیزات و همچنین در طول برنامه ریزی محل کار انجام شود. این کار با تکرار طولانی و یکنواخت نوع خاصی از حرکت، خستگی مجری را کاهش می دهد.

علاوه بر تمامی موارد فوق نیاز به اشتغال بهینه مجری نیز وجود دارد. و برای این، هنگام سازماندهی یک محل کار، تمام الزامات اقتصادی باید در نظر گرفته شود. این امر بر سطح بهره وری نیروی کار و همچنین کیفیت محصول نهایی تأثیر می گذارد.

طبقه بندی

محل کار یک فرد یک منطقه متنوع، اغلب خاص و منحصر به فرد است. به همین دلیل است که هیچ الزامات یکسانی برای چیدمان، تجهیزات و نگهداری آن وجود ندارد. همه چیز به تولید خاص و همچنین به صنعتی که به آن تعلق دارد بستگی دارد. مشاغل را فقط می توان تقریباً بر اساس ویژگی های اصلی طبقه بندی کرد. این الزامات و قوانین کلی را که در هر یک از گروه ها وجود دارد اعمال می کند.

یکی از اساسی ترین ویژگی های طبقه بندی، سطح اتوماسیون و مکانیزه بودن کار انجام شده است. بر اساس آن، مناطقی که مجریان در آن وظایف خود را انجام می دهند به پنج گروه تقسیم می شوند. بیایید آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

محل کار با استفاده از کار دستی

در این مناطق تولید، محصول نهایی حاصل انرژی ورودی کارگر است. مجری عملیات زایمان را با کمک ابزار دستی انجام می دهد. به عنوان مثال می توان به مونتاژ مکانیزم ها و مجموعه ها بدون استفاده از ابزار، گودبرداری با بیل یا کلنگ و ... اشاره کرد. هر کاری که در این گونه کارگاه ها انجام می شود دارای شدت کار بالا و بهره وری پایین است. البته این برای شرکت زیان ده است. با این حال، غیرممکن است که کار دستی و، بر این اساس، چنین مشاغلی را از فرآیند فناوری حذف کنیم. در آنها به عنوان مثال نیاز به تعمیر تجهیزات نصب شده در این منطقه وجود دارد.

محل کار برای کار ماشینی

در این مناطق تولید محصول نهایی با استفاده از مکانیزم های مختلف به دست می آید. با این حال، در اینجا، علاوه بر ماشین آلات، بدون مشارکت فردی که بخشی از هزینه های انرژی خود را می دهد غیرممکن است. نمونه ای از چنین تولیدی، تراشیدن تخته با رنده برقی یا اره کردن چوب با استفاده از اره مدور است.

محل کار برای نیروی کار مکانیزه

آنها در شرایطی ایجاد می شوند که تمام مراحل فرآیند فن آوری با کمک مکانیسم ها و ماشین آلات انجام شود. نقش یک فرد در این مورد مدیریت این وسایل کار، کنترل کیفیت محصولات است.

تفاوت این دسته از مشاغل با دو شغل قبلی این است که مجری در حین انجام وظایف کاری صرفاً انرژی خود را صرف حرکات کمکی می کند. نمونه آن رانندگی با وسیله نقلیه، چرخ خیاطی و غیره است.

تولید خودکار

اگر تمام عملیات تکنولوژیک توسط ماشین‌ها یا مکانیزم‌های خودکار انجام شود، نقش یک فرد تنها به راه‌اندازی آن‌ها و همچنین توقف و کنترل خروجی محصولات کاهش می‌یابد. در این مورد، یک محل کار خودکار ایجاد می شود. این می تواند یک منطقه کاملاً گسترده برای سرویس دهی چندین مکانیسم خودکار توسط یک مجری باشد.

محل کار سخت افزار

این منطقه با مناطقی که در تولید مکانیزه و خودکار وجود دارد متفاوت است. در اینجا تجهیزات (دستگاه) خاصی وجود دارد که انرژی حرارتی، الکتریکی یا شیمیایی را برای به دست آوردن محصول نهایی تبدیل می کند. در عین حال، مانند تولید خودکار، برای شخص باقی می ماند که عملکرد تجهیزات را مشاهده کند و خوانش ابزارها را کنترل کند.

طبقه بندی دیگر

تخصیص مشاغل توسط گروه ها می تواند بسته به موارد زیر انجام شود:

1. و تکرارپذیری عملیات فرآیند تکنولوژیکی این مشاغل به صورت تک و سریالی، انبوه و کلان ایجاد می شود.
2. درجات تخصصی.
3. ماندگاری مکان در عین حال، یک محل کار متحرک و پایدار (ایستا) متمایز می شود. این نیز بر سازماندهی کار آنها تأثیر خواهد داشت. به عنوان مثال، در مهندسی مکانیک هنگام سرویس دهی ماشین ابزار، یک منطقه پایدار مورد نیاز است. برای ایجاد یک محل کار ثابت از چه تجهیزاتی استفاده می شود؟ اینها واحدهای سنگین، بزرگ و پیچیده هستند. هنگام ایجاد مشاغل سیار، برنامه ریزی شده است که از یک ابزار نور قابل حمل و همچنین وسایل طراحی شده برای جابجایی آن استفاده شود. در این صورت می توانید محل کار دائمی را اختصاص دهید. این منطقه ای است که پیمانکار به طور مستمر بیش از دو ساعت از روز کاری خود یا بیش از 50 درصد از این زمان را در اختیار دارد. محل کار نیز می تواند ناپایدار باشد. در اینجا مجری به ترتیب کمتر از دو ساعت متوالی یا کمتر از 50 درصد زمان کار خود است.
4. تعداد اجراکنندگان. در عین حال، مشاغل جمعی (تیم) و فردی متمایز می شوند.
5. تعداد واحدهای خدماتی تجهیزات تکنولوژیکی. به عنوان مثال، مشاغل چند ایستگاهی و تک ایستگاهی وجود دارد.
6. توابع مجری بنابراین، مشاغلی برای متخصصان و کارمندان، مدیران، نگهبانان و غیره وجود دارد.
7. حرفه مجری. به عنوان مثال، محل کار یک پزشک یا یک حسابدار، یک ماشین کار یا یک نجار.
8. مکان ها (در داخل یا خارج از منزل).
9. شیفت (1-، 2-، 3- و 4-shift).
10. زمان استفاده (موقت یا دائمی).

سازماندهی محل های کار

قبل از شروع هر فرآیند تولید، لازم است سیستمی از اقدامات با هدف تجهیز منطقه ای که مجری وظایف کاری خود را با اشیا و وسایل کار انجام می دهد انجام شود. به عبارت دیگر، محل کار باید آماده باشد. این امر عملکرد بهینه یک سیستم نسبتاً پیچیده را تضمین می کند که شامل انسان، ماشین و محیط است. تنها در صورتی که شرایط سازگاری این پارامترها برآورده شود، فرآیند کار قابل اعتماد و بسیار کارآمد خواهد بود.

برای ایجاد یک وضعیت کاری راحت، و همچنین بارهای بهینه بر روی تمام عضلات انسان، لازم است دانش مربوط به ویژگی های انسان شناسی را اعمال کنید. در همان زمان، یک بررسی ارگونومیک از محل کار انجام می شود، که در آن ویژگی های فیزیولوژیکی مجریان در نظر گرفته می شود و حرکات آنها ارزیابی می شود.

علاوه بر این، تمام اشیاء واقع در این منطقه باید دارای اشکال، رنگ ها، اندازه هایی باشند که با ویژگی های شنوایی، لامسه، بصری و سایر ویژگی های ذهنی و فیزیولوژیکی فرد مطابقت داشته باشد. نور و رطوبت، سر و صدا و دما، گرد و غبار و لرزش - همه اینها باید در زمانی که یک محل کار متحرک یا دائمی هنوز در حال طراحی است در نظر گرفته شود. این امر امکان رعایت کلیه الزامات بهداشتی و بهداشتی را که توسط قانون فعلی به منظور اطمینان از شرایط کار ایمن و سالم ایجاد شده است، ممکن می سازد.

ساماندهی مشاغل سهمیه ای

اشتغال و اشتغال عناصر کلیدی شمول اجتماعی و استقلال اقتصادی برای افرادی است که فرصت های محدودی دارند. برای کسانی که نیاز ویژه ای به حمایت اجتماعی دارند و در پر کردن موقعیت های خالی موجود در شرکت ها مشکل دارند، یک سهمیه مشخص توسط قانون تعیین شده است. نشان دهنده حداقل تعداد مشاغلی است که کارفرما باید برای چنین گروهی از شهروندان اختصاص دهد. ضمناً استخدام این گونه افراد بر عهده هر بنگاهی صرف نظر از شکل سازمانی و قانونی آن است.

شغل سهمیه ای ضمانت شغلی اضافی برای شهروندان است. ایجاد آن از کسانی که رقابت پذیری پایینی در بازار کار دارند در برابر بیکاری محافظت می کند.

در سازمانی که بیش از صد کارمند دارد، باید بیش از یک سهمیه محل کار وجود داشته باشد. این مسئولیت بر عهده کارفرما است. این در قانون "در مورد حمایت اجتماعی از افراد دارای معلولیت در فدراسیون روسیه" ذکر شده است. تعداد سهمیه مشاغل چقدر باید باشد؟ این پس از محاسبه (از 2 تا 4 درصد میانگین لیست کارکنان) ایجاد می شود.

چیدمان محل کار

منطقه ای که مجری در آن قرار دارد باید به طور مناسب در فضا قرار گیرد. در عین حال، مهم است که از نظر عملکردی با تجهیزات، وسایل تولید، اشیاء کار و هر چیزی که برای فرآیند کار ضروری است در ارتباط باشد. هنگام برنامه ریزی محل کار، باید اشیا و وسایل را به گونه ای چید که مجری مجبور به انجام حرکات غیر ضروری نباشد. این کار باعث کاهش خستگی او و افزایش راندمان کار می شود.

چیدمان محل کار باید با در نظر گرفتن الزامات ارگونومیک انجام شود. آنها تشکیل منطقی مناطق کار و همچنین انتخاب چنین گزینه ای برای قرار دادن ابزار و مواد را فراهم می کنند که فضای عملیاتی لازم را در اختیار کارگر قرار می دهد و در عین حال فضای تولید را ذخیره می کند.

انجام تجزیه و تحلیل شغل

در مدیریت پرسنل در هر شرکت، مراحل خاصی قابل تشخیص است. اولین مورد شامل تجزیه و تحلیل شغل است. این باید برای طراحی این مناطق و بهبود کیفیت زندگی کاری انجام شود.

تجزیه و تحلیل، تمایز محل کار است. در روند اجرای آن، آن دسته از وظایفی که توسط پیمانکار حل می شود و همچنین الزامات اساسی برای آموزش، مسئولیت و تجربه لازم برای اجرای کار در این مکان مورد مطالعه قرار می گیرد.

یکی از چهار روش می تواند برای جمع آوری اطلاعات مورد نیاز استفاده شود:

• مصاحبه (مصاحبه)؛
• مشاهده؛
• سوال کردن؛
• تهیه فهرستی از وظایف کارکنان

با استفاده از یکی از این روش ها، ابتدا باید داده هایی را در مورد منطقه ای که مجری وظایف خود را انجام می دهد جمع آوری کرد و سپس خود فرآیند تولید را مطالعه کرد.

انجام تاییدیه محل کار

فدراسیون روسیه موظف است کارفرما را برای ارزیابی دوره ای از شرایط کار در مناطقی که مجریان وظایف خود را انجام می دهند ، انجام دهد. مکان‌ها فعالیت‌هایی هستند که طی آن عوامل مضر و خطرناکی که سلامت انسان را تهدید می‌کنند شناسایی می‌شوند.

روش انجام چنین ارزیابی و پردازش نتایج آن به دستور وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی روسیه صادر شده در 26 آوریل 2011 آمده است. طبق این سند، یک محل کار مشمول صدور گواهینامه است که در آن:

• ماشین آلات، تجهیزات، تاسیسات، مکانیزم ها، دستگاه ها و وسایل نقلیه و همچنین تنظیم، تعمیر و آزمایش آنها.
• منابع خطراتی وجود دارد که تأثیر مضری بر انسان دارد.
• مواد و مواد خام ذخیره، جابجا و استفاده می شوند.
• استفاده دستی، مکانیزه یا

صدور گواهینامه محل کار فعالیتی است که می تواند:

• اولیه؛
• تکرار شد؛
• برنامه ریزی نشده.

سیستم 5S

روش شناسی خاصی وجود دارد که به شما امکان می دهد فضای منطقه کار را به درستی و منطقی سازماندهی کنید. به آن "سیستم محل کار 5S" می گویند. هدف این تکنیک ایجاد شرایط بهینه است که به شما امکان می دهد نظم و تمیزی را حفظ کنید، دقت را حفظ کنید و در انرژی و زمان صرفه جویی کنید. 5S یک ابزار تولید ناب است که توسط تویوتا در سال های پس از جنگ توسعه یافته است. معرفی این تکنیک در شرکت گام مهمی در جهت افزایش رقابت پذیری محصولات آن است. از این گذشته، تنها در یک محیط منظم و تمیز می توان اقلام باکیفیتی تولید کرد که تمام نیازهای مشتریان را برآورده کند. روش 5S پیش نیازهای واقعی برای این ایجاد می کند. از پنج مرحله متوالی تشکیل شده است.

در اولین آنها، مرتب سازی با حذف بعدی همه موارد غیر ضروری واقع در محل کار انجام می شود. این امر بدون شک بر ارتقای ایمنی و فرهنگ کار تاثیر خواهد گذاشت. همه کارکنان باید در مرتب‌سازی و شناسایی مواردی که برای اجرای فرآیند فناوری غیرضروری هستند، مشارکت داشته باشند. علاوه بر این، چیزهای اضافی دور ریخته می شوند یا به مکان های ذخیره سازی منتقل می شوند.

گام دوم روش شناسی، رعایت نظم و خودسازماندهی است. در این صورت باید هر چیزی جای خود را پیدا کرد. همه اقلام در یک منطقه قابل دسترسی برای هر کاربر قرار دارند. برای یافتن سریع ابزار مناسب یا چیز دیگر، باید آنها را علامت گذاری کنید.

مرحله سوم روش شامل نظافت سیستماتیک محل کار و حفظ نظافت است. سیستم خاصی در حال ایجاد است که هیچ چیز دیگری آلوده نیست. در هر یک از مناطق کار، نظافت مکرر و منظم انجام می شود. در عین حال، همه ابزارها در شرایط خوبی هستند و در مکان هایی هستند که به راحتی می توان آنها را پیدا کرد. تمیز کردن دوره ای تجهیزات ارائه شده توسط این تکنیک به جلوگیری از خرابی های احتمالی در عملکرد مکانیسم ها کمک می کند.

مرحله چهارم استاندارد کردن فرآیند است. این یک تلفیق مکتوب از مؤثرترین راه حل های یافت شده در فرآیند اجرای سه مرحله اول است. در این صورت، تکنیک بصری خواهد شد و به راحتی قابل یادآوری است. همچنین در مرحله چهارم، استانداردهایی برای روش های کار برای ایمنی و نگهداری تجهیزات تدوین شده است. همه آنها در اسناد صادر شده توسط شرکت ثبت می شود.

گام پنجم بهبود نظم و انضباط است. تنها کارمندی که تمام مقررات داخلی را رعایت می کند، می تواند کارآمد و مولد کار کند.

متدولوژی 5S برای استانداردسازی مناطق کاری و طراحی یک سازمان استفاده می شود. تکمیل تمام مراحل، پیش نیاز مهمی برای ارتقای ایمنی کار و افزایش راندمان کار است. ایده اصلی روش این است که قوانین مندرج در آن توسط همه کارکنان رعایت شود. این هم برای خانم نظافتچی و هم برای مدیر صدق می کند. مزیت اصلی این مفهوم این است که تمامی اقدامات فوق نیازی به توسعه هیچ گونه تئوری و فناوری مدیریت خاصی ندارد.

به طور خلاصه، محل کار یک منطقه باز یا بسته از قلمرو یا فضا است، مجهز به امکانات تولیدی لازم، که در آن کارمند به فعالیت های کاری مشغول است. همچنین می توان آن را به گروهی از کارمندان اختصاص داد. معمولاً بخش معینی از چرخه کلی تولید در محل کار انجام می شود.

منطقی است که برای دستیابی به بهره وری بالای نیروی کار، لازم است شرایطی را فراهم کند که عملکرد او بالاترین باشد.

مهم! کارفرما باید محل کار را با در نظر گرفتن نه تنها نوع خاص فعالیت، صلاحیت ها، بلکه ویژگی های جسمی و روانی فردی هر کارمند را در نظر بگیرد.

الزامات عمومی برای سازماندهی محل کار

این الزامات توسط قانون کار فدراسیون روسیه، قوانین و مقررات بهداشتی و اپیدمیولوژیک (SanPiN) و سایر اسناد قانونی تنظیم می شود.

هدف اصلی سازماندهی محل کار اطمینان از انجام کار با کیفیت بالا و کارآمد با رعایت مهلت مقرر و با استفاده کامل از تجهیزات اختصاص داده شده به کارمند است.

برای دستیابی به آن الزامات سازمانی، فنی، ارگونومیکی، بهداشتی، بهداشتی و اقتصادی بر محیط کار تحمیل می شود.

محل کار یک کارمند باید دارای چه شرایطی باشد؟

ایمنی شغلی در اولویت است!

مهمترین نیاز در سازماندهی محیط کار، فراهم آوردن شرایط ایمن و راحت برای کار، جلوگیری از بروز بیماری ها و حوادث شغلی است. کل این مجموعه اقدامات حفاظت از کار در محل کار نامیده می شود.

به عبارت دیگر ، حمایت از کار در واقع سیستمی از اقدامات قانونی در ارتباط با اقدامات و اقدامات اجتماعی - اقتصادی ، سازمانی ، فنی ، بهداشتی و درمانی است که شرایط کار ایمن و حفظ سلامت کارکنان شرکت را تضمین می کند.

برای انجام این کار، ایجاد شرایط کاری مطلوب مطابق با استانداردهای بهداشتی، اقدامات احتیاطی ایمنی، ارگونومی و زیبایی شناسی ضروری است.

میکرو اقلیم داخلی

قوانین کشور ما به شدت دما و رطوبت هوا را در اتاق تنظیم می کند. به طور خاص، زمانی که میانگین دمای روزانه در فضای باز کمتر از 10 درجه سانتیگراد است، دامنه نوسانات آن در اتاق باید 22-24 درجه سانتیگراد باشد. هنگامی که دمای محیط بالاتر از مقدار مشخص شده است - 23-25 ​​درجه سانتیگراد. در صورت عدم رعایت موقت این شرایط در یک جهت یا جهت دیگر، روز کاری کاهش می یابد (SanPiN 2.2.4.3359-16 مورخ 21 ژوئن 2016 شماره 81).

محافظت در برابر اثرات مضر فناوری رایانه

از آنجایی که امروزه تصور کار اداری بدون کامپیوتر غیرممکن است، استانداردهایی برای کارمندانی که از تجهیزات کامپیوتری در کار خود استفاده می کنند وجود دارد. به عنوان مثال، هنگام کار با رایانه با مانیتور صفحه تخت، محل کار باید حداقل 4.5 متر مربع مساحت داشته باشد. متر، هنگام استفاده از یک مانیتور کینسکوپی - 6 متر مربع. پس از هر ساعت کار، اتاق باید تهویه شود (SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 از 30 می 2003). همان قانون هنجاری ارتفاع، عرض و عمق پاها را در زیر میز کار تنظیم می کند، حضور اجباری زیرپایی با سطح راه راه را تعیین می کند.

سطح میدان های الکترواستاتیک و الکترومغناطیسی، تابش و اشعه ماوراء بنفش، باندهای فرکانس رادیویی و سایر عوامل مضر برای سلامت کارکنان نیز توسط قانون تنظیم می شود.

توجه! در زیرزمین استفاده از دستگاه های کپی، چاپگر و سایر تجهیزات اداری ممنوع است و برای دفاتر عادی استانداردهای مربوطه برای فاصله بین تجهیزات فنی برقرار است (SanPin 2.2.2. 1332-03).

الزامات روشنایی

همچنین مقالات مربوطه SanPin استانداردهایی را برای روشنایی تعیین می کند. به عنوان مثال، روشنایی در اتاق باید در محدوده 300 تا 500 لوکس باشد. هنگامی که از نور مصنوعی استفاده می شود، پارامترهای روشنایی باید دید خوب اطلاعات ارائه شده توسط صفحه کامپیوتر شخصی را تضمین کنند. برای روشنایی محلی، لامپ های نصب شده بر روی دسکتاپ یا پانل های مجهز به ویژه برای نصب عمودی توصیه می شود (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1.).

الزامات نویز

برای سطح نویز، حداکثر آستانه 80 دسی بل تنظیم شده است (SanPin 2.2.4. 3359-16).

اسناد نظارتی برای نصب پایه های مخصوص یا لنت های ضربه گیر برای تجهیزات اصلی تولید صدا و سایر تجهیزات و همچنین استفاده از مواد جاذب سر و صدا پیش بینی شده است.

فراهم کردن شرایط برای غذا خوردن

ترتیب غذا خوردن در محل کار توسط ماده 108 قانون کار فدراسیون روسیه، SNiP 2.09.04-87 تنظیم می شود:

• با تعداد کارمندان کمتر از 10 نفر، مکانی با مساحت حداقل 6 متر مربع مورد نیاز است. متر، مجهز به میز ناهار خوری؛
• با تعداد کارمندان تا 29 نفر، مساحت مورد نیاز دو برابر بیشتر است.
• در صورتی که شرکت حداکثر 200 کارمند داشته باشد، داشتن دفترچه غذاخوری الزامی است.
• در صورتی که تعداد کارکنان از 200 نفر بیشتر شود غذاخوری باید با مواد اولیه یا محصولات نیمه تمام تهیه شود.

موقعیت های غیرقابل تنظیم

در شرایطی که با استانداردهای بهداشتی و بهداشتی تنظیم نمی شود (سقف نشتی، توالت از کار افتاده و غیره)، کارمند حق دارد از کار خودداری کند. در عین حال کارفرما موظف است تا رفع کامل مشکل به او پیشنهاد شغل دیگری بدهد. اگر چنین تصمیمی غیرممکن باشد، طبق ماده 157 قانون کار فدراسیون روسیه، کارفرما موظف است با پرداخت جریمه ای به میزان حداقل 2/3 متوسط ​​دستمزد کارمند، تعطیلی کار را اعلام کند.

از الزامات ارگونومیک برای محل کار، موارد زیر نیز باید ذکر شود:

1. انتخاب یک مکان منطقی از سطح کار و منطقه، با در نظر گرفتن داده های تن سنجی یک کارمند خاص.
2. تدارک تدابیری برای پیشگیری یا کاهش خستگی زودرس یک کارمند، بروز یک موقعیت استرس زا در او با در نظر گرفتن ویژگی های فیزیولوژیکی، روانی و فیزیولوژیکی فرد و شخصیت او. به هر حال، به گفته روانشناسان، کارکنانی که دائماً از رایانه های الکترونیکی در کار خود استفاده می کنند، بسیار بیشتر از همکاران کمتر "پیشرفته" خود استرس دارند.
3. تضمین سرعت، ایمنی و سهولت تعمیر و نگهداری در هر دو شرایط عملیاتی عادی و اضطراری.

پارامترهای فنی شامل تجهیزات با فناوری نوآورانه، وسایل، تجهیزات آزمایشگاهی، مکانیسم های جابجایی محموله و غیره است.

مسئولیت کارفرما

طبق الزام ماده 209 قانون کار فدراسیون روسیه، دستگاه اجرایی فدرال مربوطه روش صدور گواهینامه محل کار را به منظور تعیین عوامل مؤثر بر ایمنی شرایط کار در محل کار تعیین می کند. برای هر تخلف از قوانین تعیین شده، کارفرما مسئول است.

در اولین تخلف، مقامات و کارآفرینان فردی از 2000 تا 5000 روبل اخطار یا جریمه می شوند. همین امر برای سازمان ها - اخطار یا جریمه به مبلغ 50-80 هزار روبل (ماده 5.27.1. قانون اداری فدراسیون روسیه ، قسمت 1).

در صورت تکرار مکرر جزء 5 این ماده مجازاتهای شدیدتری پیش بینی شده است:

• مقامات مشمول جریمه 30-40 هزار روبل یا رد صلاحیت از یک تا سه سال هستند.
• اندازه جریمه برای کارآفرینان فردی یکسان است یا فعالیت آنها ممکن است تا 90 روز به حالت تعلیق درآید.
• سازمان ها ممکن است 100 تا 200 هزار روبل جریمه شوند یا همچنین مشمول تعلیق اداری فعالیت های خود شوند.

به جای نتیجه گیری

با توجه به وضعیت محل کار در یک شرکت یا اداره خاص، می توان نه تنها در مورد سطح سازماندهی کارگری و فرهنگ تولید در آنها، بلکه در مورد استحکام آنها و میزان اعتماد مشتریان بالقوه و موجود به آنها قضاوت کرد.

2. سازماندهی محل کار برای کارکنان اداری

اصول سازماندهی محیط کار

محل کار - محل کار یک کارمند مجهز به

وسایل لازم برای انجام وظایف خود.

سازمان محل کار سیستمی از اقدامات برای تجهیز است

وسایل و اشیاء کار و عملکرد آنها

اسکنی با در نظر گرفتن داده های آنتروپومتریک مجری.

سازماندهی محل کار برای کارمندان اداری شامل اطمینان از چیدمان منطقی و چیدمان محل های اداری، تجهیز محل کار با مبلمان لازم و تجهیزات اداری مدرن است.

اصلی عوامل موثر در طراحی محل کار:

تکنولوژی و ماهیت کار انجام شده؛

روابط در فرآیند کار؛

قوانین ایمنی آتش نشانی و بهداشت صنعتی؛

الزامات خاص دستگاه های نظارت دولتی برای ویژه

اماکن و خدمات اجتماعی

تقسیمات ساختاری را تا حد امکان به یکدیگر نزدیک کنید

با ماهیت کار مرتبط و همچنین محل کار همکاری

kov داشتن بیشترین تماس های تجاری با یکدیگر.

دپارتمان هایی که با توجه به ویژگی های کار انجام شده، با آنها همراه است

پذیرش بازدیدکنندگان شخص ثالث: به عنوان مثال، بخش پرسنل، AHS، بخش

MTO باید در طبقات پایین ساختمان نزدیک ورودی ها قرار گیرد.

هنگام قرار دادن واحدهای سازه ای، این امکان را در نظر بگیرید

توسعه، نصب تجهیزات اضافی و همچنین سازماندهی

تنزل رتبه بخش های جدید؛

هنگام قرار دادن محل کار، منطقه استاندارد را در نظر بگیرید

یک کارگر، نور مناسب (نور طبیعی

باید به سمت چپ یا جلو بیفتد)، فضای نامرتب

(اقلام غیر ضروری برای عملیات مستقیم کار)،

دسترسی رایگان و ایمن به مکان های درج در شبکه صندوق ها

از بین بردن حواس پرتی و اثرات نامطلوب خیابان

محرک ها، و همچنین، در صورت امکان، تابش حرارتی دستگاه های گرمایشی و تابش نور از صفحه نمایشگر، تلویزیون و سایر وسایل سمعی و بصری را کاهش می دهد.

شکل و ابعاد مبلمان را با در نظر گرفتن شاخص های آنتروپومتریک انتخاب کنید تا از وضعیت راحت بدن هنگام نشستن در محل کار اطمینان حاصل کنید و درک بصری خوبی ایجاد کنید.

تجهیزات اداری را انتخاب کنید، وسایل مکانیزاسیون با بالاترین درجه تایپ سازی آنها.

مکان های کارکنان را مطابق با فناوری سازماندهی کنید

روند کار آنها؛

بهبود شرایط کار، ایجاد یک سرویس بهداشتی مطلوب

سیستم منطقی سازی محل کار 5S

این سیستم که یکی از ابزارهای شکل گیری و

عملکرد به اصطلاح "دفتر ناب" در سال توسعه یافت

ژاپن پس از جنگ در تویوتا.

این بر اساس کل فلسفه تولید کم هزینه، موفق و ناب است و در دفاتر روسی بسیار محبوب شده است، اگرچه اجرای کامل آن به دلیل عدم تمرین مناسب و مقاومت روانی نه تنها از سوی پرسنل اداری معمولی پیچیده است. ، بلکه از مدیریت.

سیستم 5S پنج مرحله به سمت ایجاد یک محیط با کیفیت جامع است که بهره وری، کیفیت و ایمنی را افزایش می دهد

کار یدی. سیستم 5S نام خود را از حروف اول پنج کلمه ژاپنی و همتایان انگلیسی آنها گرفته است:

. seiri (مرتب سازی) "مرتب سازی » - تقسیم روشن چیزها به ضروری و

غیر ضروری و خلاص شدن از شر دومی؛

. seiton (ساده کردن) "حفظ نظم" (دقت، خود سازماندهی

nization) - سازماندهی ذخیره سازی چیزهای ضروری، که به شما امکان می دهد به سرعت و به راحتی آنها را پیدا و استفاده کنید.

. seiso (جارو کردن) "تمیز نگه داشتن" (تمیز کردن) - تمیز و مرتب نگه داشتن محل کار؛

. seiketsu (استاندارد کردن) "استانداردسازی" (رعایت نظم) -

شرط لازم برای تحقق سه قانون اول؛

. شیتسوکه (تداوم) "کمال" (تشکیل عادت) –

پرورش عادت اجرای دقیق قوانین، رویه ها و عملیات تکنولوژیکی تعیین شده.

ایجاد یک جو روانی راحت، تحریک

افزایش بهره وری کارکنان اداری؛

کاهش زمان و هزینه های مواد؛

به حداقل رساندن "عملیات بیکار" و هزینه های نیروی کار.

کاهش تعداد تصادفات.

محاسبه مساحت فضای اداری (طبق گفته V.V. Pirozhkov)

در دفتر، هر کارمند باید بتواند

دسترسی رایگان به محل کار یا تجهیزات مورد استفاده مشترک

صدا زدن. بنابراین، هنگام قرار دادن محل کار و تجهیزات، آن را در نظر بگیرید

ابعاد راهروها و برخی فواصل دیگر در محل خدمات.

در اینجا چیزی است که آنها می توانند باشند.

به عنوان مثال، عرض گذر (سانتی متر):

برای یک نفر - 60؛

برای دو نفر - 80؛

برای سه نفر - 100؛

بین جداول - 55–90؛

بین دیوار و میز - 65–85؛

بین وسایل گرمایشی و رومیزی - 55.

می توان از آن برای تعیین منطقه کاری مورد نیاز استفاده کرد

مکان در هر مورد، روش کل محاسبه:

جایی که پتوت - کل منطقه محل کار؛

Pr - منطقه لازم برای کار و حرکت کارمند؛

P مساحت اشغال شده توسط تجهیزات است.

Ppr مساحت معابر است.

با این روش محاسبه می توانید مساحت مورد نیاز را نیز در نظر بگیرید

برای بازدیدکنندگان و تجهیزاتی که به طور جمعی استفاده می شوند. هنگام استفاده از

با استفاده از روش کل، محاسبه مطابق با استانداردهای فردی انجام می شود

عناصر محل کار

راحت ترین شکل مستطیلی اتاق ها با نسبت 1:1 است. 1:1.5 و حداکثر - 1:2.

حداقل ارتفاع اتاق ها 3.25 متر است.

حداقل عرض 2.5-3 متر است.

با نور طبیعی دو طرفه، حداکثر عرض (عمق) محل 12-15 متر و با یک طرف - 6-7 متر است.

حداقل مساحت در هر محل کار یک کارمند (بدون کامپیوتر) 4.25 متر مربع است.

عوامل چیدمان فضای اداری

دفتر باید هم از نظر فناوری پیشرفته و هم راحت باشد که نه تنها با محاسبه صحیح مساحت محل کار کارکنان، بلکه مهمتر از همه از طریق یک سیستم سنجیده چیدمان فضای اداری (در به ویژه، چیدمان و تجهیزات آنها).

این باید در نظر گرفته شود:

نیاز به کارکنان اداری در حفظ حریم خصوصی و تمرکز؛

انواع فرآیندهای کار مورد استفاده؛

نیاز به اتاق جلسه و پشتیبان

بسته به مشخصات اصلی دفتر، نسبت این عوامل

تغییرات: برای متمرکز، با حداکثر غلظت کار، بهتر است

فقط یک دفتر جداگانه مناسب است و برای ارتباط - در یک یا دیگری باز است

برای در نظر گرفتن این عوامل، هنگام چیدمان فضای اداری از سه نوع چیدمان بسته، باز و ترکیبی استفاده می شود.

برای ادامه دانلود، باید تصویر را جمع آوری کنید:

قوانین سازمان محل کار

بهره وری نیروی کار بسیار بالاتر خواهد بود اگر مدیریت قوانینی را برای مکان کارمندان در محل در نظر بگیرد. نحوه سازماندهی مشاغل در یک شرکت یا اداره را بخوانید.

سازماندهی محل کار در دفتر

قوانین کلی برای سازماندهی محل کار یک کارمند اداری اطمینان از چیدمان منطقی محل و تجهیز آنها به مبلمان و تجهیزات اداری لازم است. این ویژگی های زیر را در نظر می گیرد:

• رابطه افراد در فرآیند انجام وظایف کاری؛
• ماهیت کار انجام شده؛
• الزامات ایمنی و بهداشت آتش نشانی

مشاوره:برای اینکه سازماندهی مکان ها موثر باشد، لازم است واحدهای ساختاری که بر اساس نوع کار مرتبط هستند، نزدیک به یکدیگر قرار گیرند.

همچنین مهم است که ویژگی های فنی را در نظر بگیرید - روشنایی، منطقه استاندارد برای هر کارمند، دسترسی رایگان به تجهیزات اداری و غیره.

سازماندهی محل کار در اماکن صنعتی

محل کار در تولید، منطقه ای است که به یک یا چند کارگر اختصاص داده می شود که به تمام منابع فنی، کمکی و غیره لازم برای اطمینان از روند کار مجهز است.

محل کار کارمند در اتاق تولید از چندین عنصر تشکیل شده است:

• محدوده تولید؛
• تجهیزات؛
• مکان های ذخیره سازی مواد خالی، مواد، محصولات؛
• محل دفع زباله؛
• مکانی برای نگهداری وسایل و ابزار لازم برای کار؛
• دستگاه هایی برای اطمینان از ایمنی فرآیند کار و الزامات بهداشتی.

سازماندهی و نگهداری نامناسب موجود در محل کار یکی از علل شایع آسیب های صنعتی است. این موضوع باید به دقت مورد بررسی قرار گیرد تا مشکلی ایجاد نشود.

سازماندهی محل کار مدیر

محل کار رئیس دفتر ایشان است. باید مجهز به ابزار لازم، کمد بایگانی و ... باشد. در دفتر، همه چیز باید به راحتی قرار گیرد تا کارایی سر حفظ شود.

مساحت دفتر و تجهیزات آن با مبلمان بستگی به تعداد افرادی دارد که به طور مرتب به این اتاق می آیند - برای جلسات، جلسات. چیدمان به ویژگی های کار مدیر و همچنین الزامات ایمنی وی بستگی دارد.

الزامات سازماندهی محل کار. طبقه بندی، تجهیزات و ایمنی محل کار

محل کار یک عنصر غیرقابل تقسیم از نظر سازمانی فرآیند تولید تحت شرایط خاص است. این سرویس توسط یک یا چند نفر، طراحی شده برای انجام عملیات های مختلف، مجهز به دستگاه ها و تجهیزات مناسب، بسته به ویژگی های فعالیت، انجام می شود. در فدراسیون روسیه، الزامات نظارتی خاصی برای سازماندهی مشاغل وجود دارد. بیایید آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

جنبه حقوقی

الزامات سازماندهی محل کار در موارد زیر تعیین می شود:

1. TK RF.
2. اعمال قانونی موضوعات.
3. استانداردهای بین المللی و دولتی
4. قرارداد کار.
5. قرارداد جمعی

این قوانین شامل قوانین، رویه ها، تعیین معیارهایی است که حفظ سلامت و زندگی افراد را در جریان فعالیت های حرفه ای آنها تضمین می کند. رعایت الزامات سازمان محل کار بر عهده هر کارفرما می باشد.

طبقه بندی

مشاغل بسته به درجه اتوماسیون متفاوت هستند. بر اساس این معیار، مشاغل به شرح زیر تخصیص می یابد:

1. با عملکرد دستی.
2. استفاده از ابزار برقی با درایو خارجی.
3. دست ساز ماشینی. در این مورد، ماشین / مکانیزمی وجود دارد که با مشارکت مستقیم کارمند عمل می کند.
4. مکان های ماشین. بر روی آنها، فعالیت اصلی توسط نصب انجام می شود که کنترل آن و عملیات کمکی توسط شخص انجام می شود.
5. مکان های خودکار بر روی آنها، عملیات کلیدی توسط ماشین ها انجام می شود و عملیات کمکی به طور کامل یا جزئی مکانیزه می شود.
6. مکان های سخت افزاری آنها مجهز به تجهیزات ویژه ای هستند که بر روی آنها عملیات تولید با قرار دادن جسم در معرض انرژی الکتریکی، فیزیکی و شیمیایی یا حرارتی انجام می شود.

سازماندهی محل کار: الزامات ایمنی کار

مناطق برای اجرای فعالیت های حرفه ای خارج از منطقه حرکت مکانیسم ها، کانتینرها، کالاها، جابجایی کالا قرار دارد. در عین حال، نظارت راحت بر فرآیندهای جاری و مدیریت عملیات باید فراهم شود. الزامات اصلی برای سازماندهی محل کار شامل دستور ایجاد فضای آزاد بین مناطقی است که کارکنان در آن فعالیت می کنند. برای جابجایی آزادانه افراد در حین کار با تجهیزات ضروری است. الزامات حمایت از کار برای سازماندهی محل کار شامل الزام به قرار دادن آنها در جریان فرآیند فناوری است. در عین حال، هنگام جابجایی ظروف، محصولات، ضایعات، جریان های متقابل باید حذف شوند. مسیر حرکت محصولات باید تا حد امکان کوتاه باشد و انتقال کارکنان به حداقل برسد. بنابراین، الزامات عمومی برای سازماندهی محل کار یک قفل ساز و سایر متخصصان شاغل در دستگاه، ایجاد چنین وضعیتی از مکان ها و همچنین فاصله بین آنها را فراهم می کند تا حرکت آزادانه افراد و وسایل نقلیه، تعمیر و نگهداری عادی، تعمیر و تمیز کردن تجهیزات تضمین می شود.

موقعیت کارکنان در جریان عملیات

الزامات سازماندهی محل کار نیاز به فراهم کردن فضای کافی برای قرار دادن منطقی موجودی اضافی، ظروف، تجهیزات را فراهم می کند. سایت فعالیت حرفه ای باید برای یک فرد راحت باشد. ما همچنین در مورد وضعیت های کارمند صحبت می کنیم که در آن عملیات انجام می شود. آنها نباید برای فرد مشکل ایجاد کنند. الزامات سازماندهی محل کار شامل مقرراتی در مورد امکان انجام عملیات در وضعیت نشسته یا هنگام تغییر موقعیت های ایستاده و نشسته است. این در صورتی ارائه می شود که فعالیت به حرکت مداوم نیاز نداشته باشد. هنگام انجام عملیات در حالت نشسته، افراد باید دارای صندلی های راحت باشند.

الزامات سازماندهی محل کار، جایی که کارمند در حالت ایستاده فعالیت هایی را انجام می دهد، شامل پارامترهای خاصی از سایت است. به طور خاص، عرض باید حداقل 600 میلی متر، طول - 1600 میلی متر باشد. فضای پا دارای پارامترهای زیر است: عرض 530 میلی متر، هر کدام 150 میلی متر - در ارتفاع و عمق. میز نصب شده روی محل کار باید در ارتفاع 955 میلی متری از کف باشد. ابزار لازم، موجودی، ظروف در کشوها، کابینت های دیواری، قفسه ها در دسترس قرار می گیرند. الزام کلیدی برای ایمنی سازمان محل کار، جلوگیری از مسدود شدن راهروها و مناطق برای انجام مستقیم عملیات تولید با ظروف و محصولات است. مکان و چیدمان متقابل آنها باید دسترسی رایگان و تخلیه سریع را در مواقع اضطراری فراهم کند.

فعالیت های فروشندگان

الزامات زیر برای سازماندهی محل کار یک کارمند یک شرکت تجاری ارائه شده است:

1. قرار دادن موجودی کالا و کالا باید هنگام انجام اقدامات راحتی را فراهم کند. لازم است از انتقال غیر ضروری، حرکات بالاتنه و بازوها حذف شود. موجودی و محصولات باید در مکان های دائمی که به آنها اختصاص داده شده باشد.
2. در منطقه تجاری، صندلی های راحت یا صندلی های تاشو برای استراحت در زمان غیاب خریداران نصب شده است. استفاده از جعبه و سایر اقلام برای این منظور مجاز نمی باشد. بین تجهیزات دیوار و پیشخوان باید یک کف چوبی وجود داشته باشد. این برای جلوگیری از هیپوترمی پاها ضروری است.

الزامات بهداشتی برای مناطق تجاری ایجاد شده است. هنگام فروش محصولات غذایی، باید ظروف با علامت های خاص (شیشه های درب دار، سطل و غیره) وجود داشته باشد. همانطور که آنها پر شده اند، اما نه بیشتر از 2/3، باید تمیز شود. پس از اتمام کار، تمام مخازن و سطل ها، صرف نظر از پر بودن، باید با محلول 1-2٪ سودا یا سایر مواد شوینده شسته شوند.

بسته بندی، بسته بندی، بسته بندی محصولات

در محل کار باید از صندوق و میز مخصوص استفاده شود. ابعاد تجهیزات باید پارامترهای آنتروپومتریک را در نظر بگیرند. سطح کار در ارتفاع تعیین شده در GOST 12.2.032 و 12.2.033 قرار دارد. محل هایی که در آن بسته بندی آرد و محصولات آرد انجام می شود مجهز به اگزوز محلی است. بسته بندی محصولات با وزن زیاد بر روی جداول افزایش استحکام انجام می شود. این سطوح باید دارای ظروف برای مواد: کاغذ، جعبه، کیسه و غیره باشد. وضعیت‌های توصیه شده برای بسته‌بندی‌کننده‌ها که عملیات‌های مختلفی را انجام می‌دهند:

• برای برش محصولات خوراکی - ایستاده؛
• برای بسته بندی، توزین - نشسته و ایستاده.

محل کار کارکنانی که عمدتاً در حالت نشسته با تحرک محدود عملیات انجام می دهند باید مجهز به زاویه شیب قابل تنظیم، ارتفاع، فاصله از میز، زیرپایی و صندلی های راحت باشد.

فضایی برای کنترلر-صندوق

یک صندلی با مکانیزم بالابر و چرخان در محل کار کارمند نصب می شود. سطح صندلی باید کمی خمیده باشد و در ارتفاع 0.4-0.45 متر قابل تنظیم باشد، دارای عرض 0.42 متر و عمق 0.41 متر باشد. روکش ها از ماده ای ساخته شده اند که رسانایی حرارتی پایین و توانایی تمیز کردن مرطوب را فراهم می کند. . برای راحتی کار در حالت نشسته، مکان مجهز به زیرپایی است. باید مکانیزم تنظیمی برای زاویه شیب و ارتفاع سکوی پشتیبانی داشته باشد. یکی از الزامات اصلی برای اطمینان از شرایط کار بهینه برای صندوقداران، سطح بالای روشنایی است. در عین حال، منابع درخشندگی مستقیم و منعکس شده از میدان دید کارگران مستثنی شده است. لامپ ها مستقیماً بالای محل کار کارمند قرار دارند.

حفاظت از کنترل کننده-صندوقداران در برابر تجاوزات جنایی

توسط تجهیزات محل با روشنایی اضطراری و نصب "دکمه وحشت" ارائه می شود. در فرآیند انتقال وجوه به یک سازمان بانکی یا در حین جابجایی آنها از آن، کارفرما موظف است امنیت کارمند و در صورت لزوم خودرو را تامین کند. صندوقدار و همراهان وی و همچنین راننده وسیله نقلیه از موارد زیر منع می شوند:

1. مسیر جابجایی و مقدار وجوه جابجا شده را افشا کنید.
2. به افراد غیرمجاز اجازه ورود به خودرو را بدهید.
3. حمل پول در وسایل حمل و نقل عمومی یا عبوری و همچنین حمل آن با پای پیاده.
4. سایر سفارشات را انجام دهید، از تحویل پول نقد به مقصد منحرف شوید.

عملیات برای عملیات حرارتی مرطوب محصولات

محل کار اتورها در محل هایی قرار دارد که برای دریافت، نگهداری و آماده سازی کالا برای فروش در نظر گرفته شده است. سطوح ویژه مجهز به یک تخته چوبی قابل جابجایی است. از دو طرف آن با پارچه پوشانده شده است. در سمت راست، با شیب کمی به سطح، پایه آهنی فلزی روی میز نصب شده است. در سه طرف باید دارای اضلاع باشد که ارتفاع آنها 30-40 میلی متر است. آنها برای جلوگیری از ریزش آهن ضروری هستند. در گوشه سمت راست در قسمت بالایی سطح، قفسه ای به ارتفاع 800 میلی متر نصب شده است. برای آویزان کردن سیم اتو استفاده می شود. میز اتو همچنین باید دارای وسیله ای برای اتصال فن، یک فروند برای جلوگیری از آویزان شدن محصولات بر روی زمین در هنگام پردازش باشد. علاوه بر این، یک بازوی جمع شونده برای آویزان کردن اتو، یک فن لولایی، دکمه های روشن / خاموش، یک قاب برای یک تکه پارچه روی سطح نصب شده است که به کمک آن تمیزی کف اتو بررسی می شود. طراحی رومیزی دارای کشوهایی برای نگهداری لوازم جانبی، ابزار، کابینت برای نگهداری وسایل شخصی، قفسه ای برای پدهای مخصوص، برس ها و غیره است. باید یک تشک دی الکتریک روی زمین وجود داشته باشد. محل کار نیز مجهز به صندلی با مکانیزم بالابر و چرخش، صندلی نیمه نرم برای استراحت کوتاه است.

انبار

مساحت محل کار باید حداقل 6 متر مربع باشد. متر برای اطمینان از شرایط عادی برای اجرای فعالیت های حرفه ای انباردار، کابین های عایق نصب شده است. محل کار را می توان با پارتیشن شیشه ای که ارتفاع آن 1.8 متر است حصار کشی کرد. محل کار مجهز به میز و صندلی گردان می باشد. انباردار باید ابزار لازم برای باز کردن ظرف (انبر، قیچی، انبر، چاقو و ...) را در اختیار داشته باشد. لامپ ها در بالای میز کارمند، جایی که او کارهای اداری را تکمیل می کند، و در کنار کابینت های پرونده نصب می شود.

فضایی برای جمع کننده

محل کار بسته به دسته بندی کالاها مجهز به موجودی، مکانیزم و مواد مناسب می باشد. هنگام انتخاب محصولات با اندازه بزرگ (یخچال، مبلمان و غیره)، محل کار کل منطقه انبار را اشغال می کند. در این حالت، عملیات با استفاده از اتومبیل های خودکار یا گاری های بار مجهز به دستگاه های بالابر انجام می شود. فعالیت های جمع کننده مرتبط با توزین با استفاده از ترازو با ظرفیت بار 5-2000 کیلوگرم انجام می شود. استودیو باید در محل کار نصب شود. ارتفاع صندلی آن 400-450 میلی متر، عمق 410-500 میلی متر است. علاوه بر این، محل کار مجهز به روشنایی محلی است.

محل برای کارمندی که به آسانسور باربری سرویس می دهد

محل کار در محل در طبقه بارگیری اصلی قرار دارد. اگر وظایف اپراتور آسانسور شامل اسکورت بار باشد، منطقه فعالیت او تا کابینی که اشیاء در آن حمل می شود گسترش می یابد. در محل کار، یک میز کنار تخت برای نگهداری اسناد و کیت کمک های اولیه، یک تلفن یا وسایل ارتباطی دیگر، یک چهارپایه، یک سیستم دکمه داخلی یا خارجی برای کنترل آلارم های صدا و نور نصب شده است. در اتاق ماشین آسانسور باید یک تشک دی الکتریک و دستکش و همچنین کلاه ایمنی وجود داشته باشد. کلید این اتاق به متصدی آسانسور داده می شود.

منطقه سرایدار

محل کار این کارمند مستقیماً نزدیک منطقه ای است که او به آن خدمت می کند. هنگام برنامه ریزی محل، لازم است گذرگاه هایی برای ماشین آلات نظافت و معابر برای کارمندان فراهم شود. محل کار مجهز به یک کابینت با محفظه هایی است که مواد شوینده، لباس، موجودی را در خود جای می دهد.

تجهیز فضا برای کاربران VDT و PC

برای کارمندانی که کارشان مربوط به استفاده از رایانه های الکترونیکی شخصی و پایانه های نمایش ویدیویی است، دسکتاپ مجهز شده است که ارتفاع آن در 680-800 میلی متر قابل تنظیم است. در صورت عدم وجود مکانیزم مناسب، سطح در فاصله 725 میلی متری از کف قرار می گیرد. ارتفاع فضای پا کمتر از 600 میلی متر، عرض کمتر از 500 میلی متر و عمق در سطح زانوها 450 میلی متر و پاهای کشیده 650 میلی متر است. این جایی است که پایه باید نصب شود. عرض آن کمتر از 300 نیست و عمق آن 400 میلی متر است. پایه باید در زاویه شیب تا 20 درجه قابل تنظیم باشد. و ارتفاع - تا 150 میلی متر. در امتداد لبه جلویی یک ضلع در نظر گرفته شده است که ارتفاع آن 10 میلی متر است. پایه باید دارای سطح موجدار باشد. در کراس کار (صندلی) کاربر PC و VDT، مکانیزم بالابر و چرخش در نظر گرفته شده است، پشتی و صندلی از نظر زاویه شیب و ارتفاع قابل تنظیم هستند. تغییر پارامترها باید آسان باشد. همه مکانیسم ها به طور مستقل انجام می شوند و به طور ایمن موقعیت انتخاب شده عناصر را ثابت می کنند. سطح پشتی، صندلی و سایر قسمت هایی که کارمند با آنها در تماس مستقیم است باید دارای روکش نیمه نرم، غیر برقی، غیر لغزنده و قابل تنفس باشد که به راحتی از آلودگی پاک شود. مانیتور باید از چشمان کارمند در فاصله 600-700 میلی متر با در نظر گرفتن اندازه کاراکترها و علائم الفبایی عددی قرار گیرد.

علاوه بر این

برای جلوگیری از پیش نویس در اتاق های واقع در نزدیکی درها، دهانه های تکنولوژیکی، دروازه ها، صفحه نمایش ها یا پارتیشن ها نصب می شود. آماده سازی محل کار در پایان شیفت انجام می شود. کارمند مکانیسم ها، ابزارها، موجودی کمکی، تجهیزات را تمیز می کند. در صورت لزوم، تمیز کردن مرطوب انجام می شود.

نتیجه

تا سال 2013، مطابق با الزامات قانون، گواهینامه منظم محل کار انجام می شد. این شامل ارزیابی، تأیید انطباق با الزامات، کیفیت تجهیز مناطق برای اجرای فعالیت های حرفه ای کارکنان بود. توجه ویژه ای به شرکت های فعال در زمینه پذیرایی و تجارت مواد غذایی شد. کمیسیون های ویژه ای ایجاد شد که اول از همه بررسی کردند که آیا الزامات بهداشتی برای محل برآورده شده است یا خیر. اکنون یک روش جدید معرفی شده است. صدور گواهینامه محل کار با ارزیابی شرایط اجرای فعالیت های حرفه ای توسط کارکنان جایگزین شده است. این روش از سال 2014 معرفی شده است. اصلاحات مربوطه در قانون کار انجام شد.

سازمان محل کار

از مقاله یاد خواهید گرفت:

سازماندهی محل کار در شرکت بخشی جدایی ناپذیر از فرآیند تولید است. برای افزایش بهره وری نیروی کار، کارفرما باید از قبل دایره افرادی را که به او خدمت می کنند، لیست عملیات انجام شده توسط آنها، تجهیزات و دستگاه های مورد نیاز بسته به ویژگی های کار انجام شده تعیین کند.

الزامات قانون سازماندهی محل کار

به منظور شناسایی انطباق شرایط کار با استانداردهای جاری و الزامات قانونی، لازم است به طور مرتب گواهینامه آنها انجام شود. این شامل مجموعه ای از اقدامات برای ارزیابی شرایط کار، شناسایی عوامل تولید خطرناک است. توسط سازمان های معتبر تخصصی و همراه با مدیریت شرکت انجام می شود. ارزیابی برنامه ریزی شده شرایط کار هر 5 سال یک بار انجام می شود و برای کارفرما اجباری است. عدم رعایت این قوانین او را با جریمه یا تعلیق موقت فعالیت تهدید می کند.

تعدادی الزامات برای سازماندهی محل کار وجود دارد که توسط اسناد نظارتی فعلی پیش بینی شده است. این شامل:

• قانون کار؛
• قانون فدرال N 426-FZ "در مورد ارزیابی ویژه شرایط کار";
• دستور وزارت کار N 33n "در مورد تصویب روش انجام ارزیابی ویژه شرایط کار"؛
• فرمان شماره 787 دولت "در مورد نحوه تصویب فهرست واحد تعرفه و صلاحیت کارها و مشاغل"؛
• R 2.2.2006-05 دستورالعمل برای ارزیابی بهداشتی عوامل در محیط کار و فرآیند کار. معیارها و طبقه بندی شرایط کار;
• دستور N 302n وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی "در مورد تایید لیست عوامل تولید مضر و (یا) خطرناک و کارهایی که در حین انجام آن معاینات پزشکی اولیه و دوره ای اجباری انجام می شود.

علاوه بر این، قوانین سازماندهی محل کار توسط قوانین قانونی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، استانداردهای بین المللی و ایالتی و قراردادهای کار تنظیم می شود.

طبقه بندی مشاغل

محل کار بخش محدودی از فضایی است که فعالیت کارگری در آن انجام می شود. این نشان دهنده حلقه اصلی در ساختار سازمانی شرکت است. سازماندهی مناسب محل های کار در شرکت به شما امکان می دهد تا تشکیل دهید محیط مساعدتأثیر مثبتی بر رفاه کارکنان و عملکرد آنها دارد.

بسته به عوامل مختلفی از مشاغل طبقه بندی می شود:

جمعی و فردی

دستی، اتوماتیک، مکانیزه

تعداد تجهیزات تکنولوژیکی اصلی

بدون تجهیزات، تک ایستگاهی، چند ایستگاهی

سرپوشیده، بیرون، مرتفع، زیرزمینی

عادی، مضر، شدید، یکنواخت

چند شیفتی و تک شیفتی

بر حسب زمان استفاده

دائمی، موقت، فصلی

دستورالعمل های سازماندهی مشاغل در شرکت

سازماندهی کار شامل مجموعه ای از اقدامات است که امکان ایجاد شرایط بهینه برای افزایش بهره وری و محتوای کار و اطمینان از ایمنی آن را فراهم می کند.

سه حوزه اصلی این فعالیت ها وجود دارد:

1. تجهیزات- دستیابی به تجهیزات فنی و کمکی اصلی، تجهیزات سازمانی و فناوری.

سازماندهی ایمن محل کار: قوانین حفاظت از کار

رعایت قوانین حمایت از کار شرط لازم برای کار موثر است. عوامل موثر بر کیفیت کار شامل تجهیزات سایت، نگهداری و چیدمان آن می باشد. هرگونه کاستی در سازمان می تواند بر کارایی فرآیند کار تأثیر منفی بگذارد و منجر به زمان هدر رفته، کاهش کیفیت محصول.

برای کاهش خطر، موارد زیر برای انطباق با شرایط بهداشتی و اپیدمیولوژیک بررسی می شوند: محل، سیستم های تهویه و گرمایش، روشنایی، تجهیزات. هدف از انجام چنین بررسی به حداقل رساندن تمام عواملی است که بر سلامت انسان تأثیر منفی می گذارد. این موارد عبارتند از: سطوح بالای سر و صدا، هوای آلوده، روشنایی ناکافی.

عامل مهم دیگری که باید در نظر گرفت ایمنی است. به عنوان مثال، نه تنها سلامت، بلکه زندگی کارمند نیز به سازماندهی ایمن و نگهداری مناسب از محل کار در کارگاه تولیدی بستگی دارد. به همین دلیل است که حمایت از نیروی کار یکی از مهمترین وظایف کارفرما است. طبق قانون باید موارد زیر را ارائه کند:

شرایط کار ایمن؛

رعایت رژیم کار و استراحت؛

کنترل و ارزیابی منظم شرایط کار؛

ارائه اطلاعات و اسناد در مورد انطباق شرایط کار با سطح مشخص شده در قانون به مقامات نظارتی و نظارتی.

آشنایی به موقع کارکنان با الزامات حفاظت از کار؛

تدوین قوانین و دستورالعمل های حمایت از کار به روش مقرر در قانون کار (ماده 372).

الزامات سازماندهی محل کار در رایانه

کار منظم در رایانه مستلزم تأثیر مداوم بسیاری از عوامل مضر برای سلامتی است. جای تعجب نیست که متخصصانی که بیش از 12 ساعت در روز را جلوی صفحه نمایش مانیتور می گذرانند، در نهایت دچار این مشکل می شوند. بیماری های شغلی. به همین دلیل است که سازماندهی مناسب محل کار در رایانه برای همه کارکنان اداری بدون استثنا بسیار مهم است.

قبل از دعوت از یک کارمند برای نشستن روی میز کامپیوتر، کارفرما باید عوامل زیر را با تمام استانداردها مطابقت دهد:

میکرو اقلیم

با توجه به الزامات SanPin 2.2.4.548-96، برای کار در این دسته، باید دمای هوای مشخصی حفظ شود: 22-24 درجه سانتیگراد در دوره سرد و 20-25 درجه سانتیگراد در دوره گرم. رطوبت نسبی در اتاق باید در محدوده 40-60٪ باشد، سرعت هوا باید 0.1 متر بر ثانیه باشد.

نورپردازی

الزامات ویژه ای نیز برای روشنایی اتاق های کامپیوتر اعمال می شود. آنها باید دارای نور طبیعی با ضریب KEO حداقل 1.5٪ باشند. هنگام استفاده از نور مصنوعی، لازم است یک نور یکنواخت با روشنایی 300-500 لوکس سازماندهی شود. روی سطح میز SanPin شامل الزاماتی برای روشنایی سطوح درخشان، تابش خیره کننده منابع نور و درخشندگی سطح میز است. نوع خاصی از چراغ ها و نحوه قرارگیری آنها توصیه می شود.

تجهیزات

هنگام قرار دادن میزهای کامپیوتری، باید به طرح زیر پایبند باشید: فاصله بین دو طرف مانیتورها نباید کمتر از 120 سانتی متر باشد و بین صفحه نمایش و پشت مانیتور مجاور - کمتر از 200 سانتی متر باشد. عمق مجاز میز باید حداقل 60 سانتی متر باشد و عرض آن کمتر از 120 سانتی متر نباشد.

سازماندهی کار در محل کار: نحوه کار و استراحت

مقررات فعلی حالت خاصی از کار بر روی رایانه را با وقفه ارائه می دهد که فرکانس و مدت آن به نوع کار انجام شده، دسته بندی آن و همچنین مدت زمان شیفت بستگی دارد.

با یک هفته هشت ساعته، این استراحت ها عبارتند از:

1. 15 دقیقه 2 ساعت پس از شروع کار و 2 ساعت پس از استراحت ناهار برای کارمندانی که فعالیت های آنها مربوط به خواندن اطلاعات از صفحه نمایش است.

سازماندهی محل کار منشی

منشی، مانند بسیاری از کارکنان اداری، بیشتر وقت خود را در رایانه شخصی می گذراند. مستقیماً با الزامات سازماندهی یک محل کار در رایانه مرتبط است.

با این حال، کار یک منشی دارای تعدادی تفاوت ظریف است که او را از سایر کارمندان متمایز می کند. اغلب، کار او عملکردهای یک مدیر، دستیار شخصی، مدیر و حتی مدیر تامین را ترکیب می کند. به همین دلیل است که باید کمترین زمان و انرژی را صرف حرکات غیرارادی و محرک های اضافی کند. از این رو چیز اصلی است نیاز محل کار - نظم و تمیزی بی عیب و نقص. اتفاقاً این شباهت بین سازمان محل کار رئیس و منشی است. هر مدیر دفتری نیز در بخش خود پیشرو است و تعدادی از وظایف اداری را انجام می دهد.

برای حداکثر راحتی در کار، توصیه می کنیم به نکات زیر برای سازماندهی یک فضای موثر گوش دهید:

1. همیشه یک خودکار و دفترچه در دست داشته باشید. آنها هنگام برنامه ریزی روز مفید خواهند بود و به رهایی از نیاز به یادآوری حجم زیادی از اطلاعات کمک می کنند.

سازماندهی منطقی کار همیشه بر اساس سازماندهی محل کار است. ما بیش از یک سوم زندگی خود را در محل کار می گذرانیم. به همین دلیل ارزش دارد که به فضایی که در آن کار می‌کنید توجه کنید تا احساس راحتی کنید، کارآمد باشید و حواس‌تان را به مسائل اضافی پرت نکنید.

فرآیند تکنولوژیکی- این بخشی از فرآیند تولید است که شامل اقدامات هدفمند برای تغییر و (یا) تعیین وضعیت موضوع کار است.

فرآیند فن آوری را می توان به محصول، اجزای سازنده آن یا به روش های پردازش، شکل گیری و مونتاژ نسبت داد.

اشیاء کار شامل مواد خالی و محصولات است. فرآیند فن آوری به بخشی از عملیات فناورانه تقسیم می شود.

عملیات فن آوری- این یک بخش تمام شده از فرآیند فن آوری است که در یک محل کار انجام می شود. این عملیات با انجام مقدار قانونی کار همراه است و عنصر اصلی برنامه ریزی و حسابداری تولید است.

عملیات فن آوری به تنظیمات، موقعیت ها و انتقال ها تقسیم می شود. بخش اصلی عملیات انتقال است که مجموعه ای از فرآیندها برای پردازش یک یا مجموعه ای از قطعات، با همان ابزار یا مجموعه آن، با همان حالت است.

محل کار همان منطقه استمجهز به وسایل فنی لازم که در آن فعالیت کارگری مجری یا گروهی از مجریان که به طور مشترک یک کار یا عملیات را انجام می دهند انجام می شود.

در محل کار، هدف اصلی نیروی کار به دست می آید - تولید با کیفیت بالا، اقتصادی و به موقع محصولات یا انجام یک مقدار مشخص کار.

برای دستیابی به این هدف الزامات فنی، سازمانی، اقتصادی و ارگونومیکی بر محیط کار تحمیل می شود.

از نظر فنی، محل کار باید مجهز به تجهیزات پیشرفته، تجهیزات فنی و سازمانی لازم، ابزار، ابزار دقیق، وسایل نقلیه بالابر و حمل و نقل باشد.

از جنبه سازمانی، تجهیزات موجود در محل کار باید به طور منطقی در محدوده کار قرار گیرند. گونه ای از نگهداری بهینه محل کار با مواد خام، مواد، قطعات، ابزار، تعمیر تجهیزات و ابزارآلات، دفع زباله پیدا شد. شرایط کار ایمن و سالم فراهم شده است.

در بعد اقتصادی، سازماندهی محل کار باید اشتغال بهینه کارگران، بالاترین سطح ممکن بهره وری نیروی کار و کیفیت کار را تضمین کند.

الزامات ارگونومیکی در طراحی تجهیزات، تجهیزات فنی و سازمانی و چیدمان محل کار وجود دارد.

روند کار یک کارمند، صرف نظر از اینکه چه وظایفی را انجام می دهد، با قوانین ذاتی مشخص می شود که تعیین می کند:

قرار دادن کارمند در محل کار؛

موقعیت منطقه کار؛

توالی، کمیت و گستره فضایی جنبش های کارگری که فرآیند کار را تشکیل می دهند.

توالی ورود یک فرد به کار؛

ظاهر، ایجاد و کاهش خستگی.

محل کار - منطقه فضایی فعالیت کار:

مجهز به وسایل اولیه و کمکی لازم؛ - بر اساس استانداردهای کار و سایر استانداردها تعیین می شود.

به یک یا گروهی از کارگران برای انجام کارهای تولیدی یا مدیریتی معین اختصاص داده شده است.

مشاغل متفاوت است:

بر اساس تعداد اجراکنندگان: محل کار فردی و جمعی؛

بر اساس نوع تولید: اصلی و کمکی.

بر اساس نوع تولید: انبوه، سریال و تک.

بر اساس درجه تخصص: جهانی، تخصصی و ویژه.

با سطح مکانیزاسیون: مکانیزه، خودکار، برای کار دستی.

بر اساس تعداد تجهیزات: تک ایستگاهی، چند ایستگاهی.

پست کاری- این بخشی از منطقه تولید است که مجهز به تجهیزات تکنولوژیکی برای قرار دادن ماشین است و برای انجام یک یا چند کار همگن طراحی شده است.

پست شامل یک یا چند شغل است.

محل کار- این حوزه فعالیت کاری مجری است که مجهز به تجهیزات فن آوری، دستگاه ها و ابزار برای انجام یک کار خاص است.

محل کار در یک ایستگاه تشخیصی سیستمی از پیوندهای جدایی ناپذیر است. این ارتباط با وحدت فرآیند تولید، نسبت متناسب وظایف شیفتی در همه محل‌های کار، ارتباط رسانه‌های صنعتی که هوای فشرده، برق، خنک‌کننده، روان‌کننده‌ها و غیره را تامین می‌کنند، تعیین می‌شود.

تعریف

مشاغل در سیستم بازار کار

تعاریف بازار از نیاز به محل های کار

ساختار بازار مکان های کار

چشم انداز توسعه بازارمکان های کار

ویژگی های محل کار به عنوان یک محصول

خرید محل کار

نیازهای محل کار

محل کار — این هستاز نظر سازمانی (در شرایط خاص) پیوند فرآیند تولید که توسط یک یا چند کارگر خدمات رسانی می شود، طراحی شده برای انجام یک یا چند عملیات تولیدی یا خدماتی، مجهز به تجهیزات و تجهیزات تکنولوژیکی مناسب.

محل کار - منطقه فضایی فعالیت کار:

مجهز به وسایل اولیه و کمکی لازم؛

بر اساس استانداردهای کار و سایر استانداردها تعیین می شود.

به یک یا گروهی از کارگران برای انجام کارهای تولیدی یا مدیریتی معین اختصاص داده شده است.

مشاغل متفاوت است:

بر اساس تعداد اجراکنندگان: محل کار فردی و جمعی؛

بر اساس نوع تولید: اصلی و کمکی.

بر اساس نوع تولید: انبوه، سریال و تک.

بر اساس درجه تخصص: جهانی، تخصصی و ویژه.

با سطح مکانیزاسیون: مکانیزه، خودکار، برای کار دستی.

بر اساس تعداد تجهیزات: تک ایستگاهی، چند ایستگاهی.

محل کار - مکان و وسایل تولید واقع در آن، ابزاری برای انجام کار کردنسازگار با اجرای وظایف کار توسط یک کارمند از یک حرفه خاص. تعداد مشاغل در شرکت باید با تعداد کارکنان شاغل در آن با در نظر گرفتن برنامه و شیفت ها مطابقت داشته باشد. کار کردن، در دسترس بودن تعطیلات. کارگران - کارگران در حوزه تولید مواد (شاغل در صنعت، ساخت و ساز، حمل و نقل و صنایع وابسته) که به کار فیزیکی مشغولند. نام "کارگران" حاوی عنصر قابل توجهی از قرارداد است، به عنوان مثال، دهقانان را می توان کارگران کشاورزی نامید.

محل کار - مکان و وسایل تولید واقع در آن، ابزاری برای انجام کار، سازگار با اجرای وظایف کار توسط یک کارگر از یک حرفه خاص. تعداد مشاغل برای شرکت، پروژهبا در نظر گرفتن برنامه و شیفت های کاری، در دسترس بودن تعطیلات، باید با تعداد کارکنان شاغل در آن مطابقت داشته باشد.

محل کار اقتصادی کارمندی است در یک محل کار فیزیکی (جمعی یا فردی) که با رعایت هنجارهای ساعات کاری تعیین شده توسط قانون، سطح مزایا (حقوق) را کمتر از نرخ دسته اول برای او فراهم می کند.

محل کار سر - محل استفاده از کار سر، مجهز به تجهیزات مناسب و سایر لوازم جانبی لازم برای انجام مؤثر وظایف محول شده به او.

محل کار مدیر در یک دفتر جداگانه مجهز شده است و به طور معمول از سه منطقه کاربردی تشکیل شده است: یک منطقه کار، یک منطقه جلسه و یک منطقه تفریحی.

بازار کار یک رابطه اقتصادی-اجتماعی بین صاحبان مشاغل در مورد حرکت سرمایه در قالب شغل و ارتباط با نیروی کار بر اساس عرضه و تقاضا است.

بازار کار در سیستم بازار کار

یکی از مولفه های اصلی اشتغال، شکل دادن به کار، ساختار مشاغل و آن است. اشتغال نتیجه در دسترس بودن کارگران و مشوق هایی است که مقیاس و نسبت تقاضا را تعیین می کند. پیشنهاداتکار یدی. محل کار یکی از مهمترین عوامل ایجاد اجتماعی است کالاها

تشکیل ساختارهای سرزمینی، بخشی، حرفه ای، صلاحیت، آموزشی و سایر ساختارهای نیروی کار تا حد زیادی تحت تأثیر حرکت منابع کار و مشاغل (ایجاد، بهبود، انحلال آنها) انجام می شود که شکل می گیرد. تقاضاتولید برای نیروی کار

نفوذ بلندگوهافرصت های شغلی در صنایعدر مورد شکل گیری ساختار بخشی اشتغال جمعیت به عنوان یک کل و تعداد افراد شاغل در معین صنایعتوسط فرآیندهای جابجایی مشاغل - باز کردن (تشکیل) و بسته شدن (تعویض و انحلال) مشاغل خالی تعیین می شود.

باید بر لزوم ایجاد مشاغل مقرون به صرفه که سطحی از کارمند را فراهم کند، تاکید کرد کسب کردننه کمتر از سطح معیشتی، و دولت - درآمد مالیاتی و کسر به بودجه مربوطه. بنابراین نمی توان مشاغل بسیار سودآور اما در سایه (حدود 30 درصد آنها را داریم) و یا مکان هایی با دستمزد پایین را موثر دانست که در این راستا تعریف مفهوم ایجاد شغل ضروری به نظر می رسد. می توان هم از طریق معرفی موارد جدید (که مستلزم سرمایه گذاری در دارایی های تولید ثابت و افزایش سرمایه در گردش است) و هم از طریق گسترش تولید موجود در نتیجه افزایش نسبت جابجایی، که مستلزم وجود مشاغل استفاده نشده ناشی از افزایش تقاضا برای محصولاتو خدمات بنابراین، ایجاد شغل می تواند ناشی از تغییر شرایط بازار باشد و یا با تأثیر هدفمند از سوی مدیریت و واحدهای اقتصادی، به عنوان مثال، یک دستور دولتی.

همانطور که در مورد اقتصاد روسیه اعمال می شود، تجزیه و تحلیل حرکت مشاغل از اهمیت خاصی برخوردار است، زیرا روسیه بازار کارواکنش متفاوتی نسبت به کشورهااز اروپای شرقی علیرغم کاهش عظیم تولید، در اقتصاد روسیه در سطح نسبتاً پایینی نگه داشته شده است. طبیعی است که این افزایش را پیشنهاد کنیم بیکاریبه دلیل انعطاف پذیری و تحرک بازار کار روسیه در اشکال خاص آن محدود شده است. یک راه برای آزمایش تجربی این پیشنهادات- تحلیل حرکت مشاغل و نیروی کار.

همه مجموعه عواملی که حرکت کارگران را بین مشاغل و همچنین بین وضعیت اشتغال و وضعیت "بیکاری" تعیین می کند را می توان به دو دسته تقسیم کرد. در مورد اول، ما در مورد عواملی مانند:

ظهور بازارهای جدید یا انقباض بازارهای قدیمی؛

تجهیز مجدد فنی شرکت ها و کل صنایع؛

تقویت یا تضعیف رقابت داخلی و بین المللی؛

تفاوت در شرایط کسب و کار محلی و غیره

به عنوان یک قاعده، همه این عوامل منجر به تغییر در تعداد کل مشاغل و توزیع مجدد آنها بین شرکت های فردی می شود. که بر این اساس، x را به سرریز نیروی کار می‌کشاند.

در مورد دوم، ما در مورد عوامل "شخصی" تحرک نیروی کار صحبت می کنیم، مانند:

رشد حرفه ای؛

سطح ناکافی یا بیش از حد کوششفیکاتسی;

نارضایتی شغلی؛

تغییر محل سکونت؛

تکمیل مطالعات؛

رسیدن به سن روانشناسی و غیره

حرکات تحت تأثیر داده هاعوامل به معنی افزایش یا کاهش اجباری تعداد پرسنل شرکت‌ها نیست.

نفوذ بلندگوهامشاغل خالی در بخش ها بر اساس شکل گیری ساختار بخشی اشتغال جمعیت به طور کلی و تعداد شاغلان در بخش های جداگانه تعیین می شود. فرآیندهاتشکیل و حذف جای خالی

به طور خاص، شکل گیری دومی در نتیجه موارد زیر رخ می دهد:

ایجاد مشاغل جدید (با گسترش تولید، از طریق نوسازی و تجهیز مجدد، ساخت و سازهای جدید)؛

خروج افراد خارج از سیستم استخدامی در نظر گرفته شده؛

افرادی که شغل خود را در صنعت تغییر می دهند یا کارگران را به مشاغل دیگر صنایع منتقل می کنند،

به نوبه خود، بسته شدن مشاغل خالی در هر صنعت از طریق:

استخدام کارگران از همان صنعت یا صنعت دیگر؛

پذیرش کارگران خارج از سیستم استخدامی در نظر گرفته شده؛

حذف مشاغل خالی

تعاریف بازار تقاضای شغل

در اقتصاد بازار، مبحث اصولی برای تعیین نیاز به شغل از اهمیت ویژه ای برخوردار است. و تنها پس از حل این موضوع می توان رویکرد صحیحی را برای تعیین تعداد و ساختار مشاغل مورد نیاز برای حل مشکلات اشتغال ایجاد کرد. بیکاری. ما در مورد اصول بازار برای تعیین نیاز به مشاغل صحبت می کنیم. اصول حاکم بر ساختار بازار این شامل شرکت هابر اساس مالکیت خصوصی، که در آن رقم اصلی که فعالیت اقتصادی شرکت را تعیین می کند یک تاجر (تجار) است. مال اوست اما مشخص است که کارآفرینی به خودی خود با هدف ایجاد مشاغل، حفظ و تجدید آنها نیست. چنین هدفی است کسب کردناز سرمایه گذاری پول سرمایه، پایتخت) به یک تجارت سودآور. اما در شرایط بازار مدرن مدیریت بازرگانانبرای کسب سود به ویژه پس انداز، ذخیره، تجدید و غیره اصلاً نیازی به ایجاد شغل نیست. قابل سرمایه گذاری است سرمایه، پایتختبا به دست آوردن سهام شرکت های رونق و ثروتمند شدن خود از طریق سود سهام یا قرار دادن پولو بهره دریافت کنید. زمانی سودآورتر بود که در GKO ها "سرمایه گذاری" کرد و در معاملات ارزی بسیار بزرگ بود و از این بابت حاشیه خوبی داشت (تفاوت بین میزان فروش و خرید ارز). در همه این موارد، بازگشت سرمایه بدون ایجاد شغل، به استثنای برخی از مشاغل توسط خود این عملیات تجاری، تامین می شود. بازرگانانو نزدیکترین "سربازان" آنها.

ساختار بازار کار

ساختار مشاغل، اگر منظور از کل اقتصاد باشد، در ساختار اشتغال منعکس می شود، اما یک نوع اشتغال را باید در نظر گرفت - استخدام برای استخدام. همه انواع خوداشتغالی شغل ندارند، زیرا محل استفاده از نیروی کار، کل اقتصاد است. پیوندهای اصلی زیر در ساختار مشاغل قابل تشخیص است:

اجتماعی،

عمومی خصوصی،

سرزمینی،

صنعت،

صلاحیت حرفه ای،

با توجه به ترکیب سن و جنس افراد شاغل،

بر اساس درجه استفاده

ساختار اجتماعی مشاغل

ساختار اجتماعی مشاغل با ساختار اجتماعی اشتغال متفاوت است زیرا فقط یک نوع اشتغال را منعکس می کند، در حالی که ساختار دوم پیچیده تر است، زیرا شامل انواع مختلفی از خوداشتغالی نیز می شود: کارآفرینی، خوداشتغالی. صنعتگران، صنایع دستی - مجردان، کشاورزان، تاجران کوچک، شاغل در خانه و غیره. ساختار اجتماعی مشاغل بسیار ساده تر است زیرا عمدتاً به مشاغل کارگران و کارمندان استخدام شده (یقه "آبی" و "سفید") تقسیم می شود. اگر اقتصاد را در نظر بگیریم از نظر کمی غالب است کشورهابه طور کلی، مشاغل برای کارگران. ویژگی ساختار اجتماعی مشاغل (با توجه به داده ها Mosgor-komstat) به عنوان مثال مسکو غلبه مشاغل برای کارمندان است. مشاغل برای کارمندان نه تنها غالب است، بلکه همانطور که داده ها نشان می دهد، روندهای زیر قابل مشاهده است:

نسبت مشاغل برای کارمندان در مسکو در حال افزایش است، مشاغل برای کارگران در حال کاهش است.

نسبت مشاغل برای کارکنان شاغل توسط زنان به طور قابل توجهی بیشتر از مردان است و تمایل به افزایش دارد.

برعکس، نسبت مشاغل برای کارگرانی که توسط مردان استخدام شده اند، دارای شاخص های مخالف است.

این روندها در ساختار اجتماعی مشاغل در مسکو با توسعه روابط بازار به دلیل تغییرات ساختاری در اقتصاد شهر در جهت گسترش ساختارهای مالی و تجاری و کاهش دامنه تولید مادی تشدید خواهد شد. این امر به ویژه با بیکاری در مسکو مشهود است. بر اساس گزارش سرویس اشتغال مسکو، تعداد کارگران بیکار از 3390 به 12792 بین سال های 1992 تا 1997 افزایش یافته است. تقریباً 4 بار و کارمندان - از 19446 تا 23304 نفر، یعنی. رشد کمی بیش از 20 درصد بود. در بین کارگران در این سالها تقریباً 20 برابر سریعتر از بین کارمندان رشد کرد. اهمیت مشاغل یقه سفید در اقتصاد مسکو در حال افزایش است، در حالی که شغل کارگران رو به کاهش است. ساختار دولتی-خصوصی مشاغل. در اقتصاد شوروی، بخش خصوصی وجود نداشت، در واقع بخش‌های کشاورزی دولتی و تعاونی-جمعی وجود داشت، که در آن مشاغل تفاوت چندانی با هم نداشتند، زیرا بخش مزرعه تعاونی-جمعی به شدت دولتی بود و کار مزدی اصلاً به رسمیت شناخته نمی‌شد.

چشم انداز گسترش بازار کار

هنگام توسعه یک برنامه ضد بحران برای ایجاد یک بازار کار عادی، باید از تجربه مترقی جهانی و داخلی در تغییرات قانونی در استانداردهای زمان کار و تولید استفاده شود. با مانور این استانداردها می توان بر وضعیت بازار کار تأثیر گذاشت، مشاغل را به طور یکنواخت در اقتصاد توزیع کرد، بیکاری را در همه مظاهر آن کاهش داد، رهایی بخشید و حتی از آن جلوگیری کرد. بنابراین تحقیقات علمی نشان داده است که با کاهش 20 درصدی ساعات کار، مشاغل در بازار کار نیز 20 درصد افزایش می یابد و بیکاری را کاهش می دهد. کاهش یک ساله سن بازنشستگی باعث افزایش یک درصدی عرضه شغل می شود تقاضانیروی کار نیز 1 درصد. رشد تقاضا برای نیروی کار و عرضه شغل نیز با کاهش تعداد روزهای کاری هفته، افزایش مدت مرخصی با حقوق، تعداد تعطیلات و روزهای مرخصی، فراهم کردن زمان برای مطالعه کارکنان حاصل می شود. و ارتقاء مهارت های خود، کسب حرفه جدید و برای نیازهای خانوادگی مربوط به تولد فرزند و .... این نوع مانور با استانداردهای کار و تولید مدت‌هاست که تحت فشار عوامل مختلف پیشرفت اجتماعی، علمی و فناوری، پدیده‌های بحرانی در اقتصاد و غیره به‌طور خودجوش وارد عمل اقتصادی شده است. مانور هنجارهای زمان کار و تولید، جهت جدیدی در گسترش بازار کار است که هنوز به خوبی مورد مطالعه قرار نگرفته و خود به خود خود را نشان می دهد. مخالفان آن، با مخالفت با توزیع آگاهانه برنامه‌ریزی‌شده و پذیرفته‌شده قانونی این شکل، به این واقعیت اشاره می‌کنند که جامعه هنوز به بلوغ نرسیده، آنقدر ثروتمند نیست که بتواند از چنین ابزارهایی استفاده کند. علاوه بر این، گاهی اوقات پیشنهاد می کنیم سن بازنشستگی را افزایش دهیم. و این علیرغم میانگین امید به زندگی در بخش مذکر جمعیت است که اکنون 58 سال دارد! اجرای این گونه پیشنهادات به شدت مشکلات اشتغال و بیکاری را تشدید می کند. همانطور که عمل نشان می دهد، کاهش ساعات کار و سن بازنشستگی پایه های اقتصاد سرمایه داری بازار را تضعیف نکرد، ثروتمندان را کمتر ثروتمند نکرد و افزایش نیافت. فقرجمعیت شاغل برعکس، کاهش زمان کار یک الگوی تاریخی است که با افزایش ثروت کل جامعه، افزایش رفاه هم کارفرمایان و هم کارگران همراه است، زیرا کاهش زمان کار جبران می شود. با افزایش بهره وری و شدت آن، یعنی. پیشرفت علمی و فناوری. تئوری خستگی زایمان نشان می دهد که کاهش مدت زمان زایمان با افزایش شدت آن جبران می شود. از اهمیت زیادی در گسترش بازار کار، ابعاد دستمزدو حقوق بازنشستگی مالایا حق الزحمهو افزایش بد تنش در بازار کار، زیرا یک کارگر شاغل به دلیل دستمزد پایین مجبور به جستجوی شغل ثانویه می شود و در واقع به عنوان بیکار در بازار کار ظاهر می شود. حقوق بازنشستگیبرای حفظ روش معمول زندگی او کافی نیست.

ویژگی های محل کار به عنوان یک محصول

ویژگی محل کار به عنوان یک محصول عمدتاً در این واقعیت نهفته است که محصولی برای اهداف تولید است و شرایط مادی یک عامل شخصی تولید را در بر می گیرد. سرچشمه مهم همه برکات در آن ریشه دارد، زیرا با استفاده از محل کار، کارگر با نیروی کار و تاجر با فعالیت خود مالک، همه وسایل زندگی و وسایل لازم برای فعالیت تولیدی را ایجاد می کند. مجموعه عظیمی از مشاغل، به لطف فعالیت های کارآفرینانه و با نیروی کار کارمندان، به طور مداوم زندگی را بازتولید می کند. روندکل جامعه برخلاف نیروی کار، محل کار یک کالای بی جان و ملموس است. بنابراین، صاحب این محصول - کارفرما - در رابطه مطلوب تری نسبت به کارمند قرار دارد، زیرا همانطور که قبلاً ذکر شد، می تواند مشاغل را رزرو کند و آنها را تا زمان بهتری که امکان تبدیل آنها به فعال وجود دارد حفظ کند. شغل ها. با این حال، به خودی خود به یک محل کار فعال تبدیل نمی شود، زیرا توسط نیروی کار فعال می شود، بدون آن یک تاجر نمی تواند روی تبدیل آن به یک سلول مولد فعال اقتصاد خود حساب کند. محل کار دارای خاصیت خودسازی و خودسازی نیست، این ویژگی را به دلیل فعالیت کارآفرینانه کارفرما و خلاقیت کارمند به دست می آورد. در سیستم روابط بازارمحل کار این ویژگی را دارد که در مقابل نیروی کار که ناقل آن کارگر است و از شخصیت او جدایی ناپذیر است، شیء منفعل فروش است. محل کار به شکل مادی مستقل از کارفرما وجود دارد و در صورتی که می تواند از او بیگانه شود فروشبرای استفاده بعدی یک کارفرما می تواند یک محل کار را در حالت دیگری حفظ کند: فعال، خالی، گلوله شده یا کاملاً آن را منحل کند - این تا حد زیادی به اراده و تمایل کارفرما بستگی دارد و نه تنها به شرایط بازار.

خرید محل کار

محل کار دو بار خریداری می شود: الف) توسط کارفرما در بازار کالاهای مادی برای مقاصد صنعتی. هزینه آن به طور کامل پرداخت می شود و کارفرما مالک محل کار می شود. ب) کارمند در بازار کار؛ پرداخت نشده قیمتمحل کار، و قیمتاستفاده موقت از آن توسط یک کارمند، و کارمند مالک محل کار نمی شود. بر این اساس، محل کار به عنوان یک محصول به دو صورت استفاده می شود: الف) توسط کارفرما - برای حراجی استفاده موقت از آن برای یک قیمت مشخص؛ ب) کارگر اجیر - با نیروی کار خود محصولات قابل فروش ایجاد کند که فروش آن در بازار به او درآمد پولی می دهد. کارفرما یک قیمت دارد، یعنی. ماهیت تجاری استفاده از مشاغل، برای یک کارمند - کار، مولد. به نظر می رسد که ماهیت استفاده کارفرما از محل کار اساساً با ماهیت استفاده کارمند از محل کار متفاوت است: کارفرما یک محل کار را می خرد تا آن را بفروشد. کارگر استخدامی - برای تولید و امرار معاش استفاده می شود. ارزش محل کار به عنوان یک محصول در بازار وسایل تولید، هزینه خرید آن توسط کارفرما است، یعنی. مقدار پولی که او برای ایجاد محل کار صرف کرده است. محل کار به عنوان محصول در بازار کار دستمزدی است که کارمند برای استفاده موقت از محل کار پرداخت می کند و تفاوت بین درآمد حاصل از کار و دستمزد دریافتی کارمند است. خرید و فروش محل کار همزمان با خرید و فروش نیروی کار به طور قانونی توسط یک قرارداد کاری بین یک تاجر و یک کارمند رسمیت می یابد که حقوق و تعهدات متقابل طرفین را برای رعایت کلیه شرایط خرید و فروش مشخص می کند. از یک محل کار تاجر متعهد می شود که بدون وقفه تمام وسایل، ابزار و وسایل مورد نیاز محل کار را تهیه کند، آن را در حالت کار نگه دارد و غیره را در اختیار داشته باشد و در صورتی که محل کار بدون تقصیر کارمند از کار بیفتد، تاجر هزینه وقفه اجباری در استفاده از محل کار را می پردازد. توسط کارمند، از این طریق واقعیت اجاره محل کار برای یک کارمند را ثابت می کند. به نوبه خود، کارمند متعهد می شود که از محل کار به طور مقرون به صرفه استفاده کند (به طور مولد، یعنی سودآور برای کارآفرین)، اطمینان حاصل کند که نیروی کار او نیازهای محل کار را برآورده می کند، از نظر مالی مسئول توقف محل کار به تقصیر خود و غیره است. . کارمند حق ندارد محل کار را به صلاحدید خود دفع کند، به هر شکلی متعلقات محل کار را تصاحب کند، آن را خراب کند، آن را از کار بیاندازد - برای این کار او دوباره مسئولیت مالی دارد. اما او حق دارد در محل کار خود را بهبود بخشد، موظف است آن را در شرایط خوب تا حد توان، صلاحیت ها، توانایی های خود حفظ کند، که برای آن حق دارد بر پاداش مناسب حساب کند. از این جا نتیجه می شود که رابطه خرید و فروش محل کار با انعقاد قرارداد کار فقط شروع می شود و تا زمان خاتمه آن (اخراج کارمند) به طور مستمر ادامه می یابد. در واقع این رابطه در فرآیند تولید شرکت که لحظه داخلی آن است تحقق می یابد.

نیازهای محل کار

نیازهای کارآفرینی برای مشاغل ناشی از سودآوری پیوست ها(سرمایه گذاری) سرمایه، یعنی. نیاز او به احتراق تحت فشار رقابت. تحت تأثیر شرایط بازار، نیاز به سرمایه در مشاغل به طور مداوم در نوسان است که با نوساناتی در استخدام و اخراج کارکنان همراه است. نیاز جمعیت به شغل بر اساس تعداد افرادی که مایل و قادر به کار و اشتغال هستند تعیین می شود. برای یک کارگر مزدبگیر، نیاز به محل کار به نیاز به وسایل عادی زندگی، که هر دو مورد قبول هستند، کاهش می یابد. اما از این نتیجه ناگزیر نتیجه می شود که ارضای نیازهای جمعیت در مشاغل اساساً به ارضای نیازهای جمعیت به وسایل عادی معیشت کاهش می یابد. اما نیازهای حیاتی جمعیت با نیازهای کارآفرینی در محیط کار منطبق نیست و این تناقض در پیامدهای مخرب اجتماعی، عمدتاً در وجود، وجود و رشد بیکاری، تشدید معضل اشتغال و اجتماعی نمود می یابد. تنش، رشد فقر، جنایت و غیره. تجربه خارجی و داخلی مدیریت بازار حاکی از آن است که نیازهای کارآفرینی در مشاغل به لحاظ کمی و ساختاری از نیازهای جمعیت عقب است. این منجر به مهم ترین نتیجه می شود: کارآفرینی بازار قادر به حل مشکل ایجاد، حفظ و نوسازی مشاغل مطابق با نیازهای جمعیت، نیازهای اشتغال آن نیست.

- محلی که کارگر باید در آنجا حضور داشته باشد یا در ارتباط با کار خود باید به آنجا برسد و به طور مستقیم یا غیرمستقیم تحت کنترل کارفرما باشد.