Generacion y

Generacion y(generación "y"; otros nombres: millennials - Generación del milenio, próxima generación, generación de "redes", echo boomers) - la generación nacida después de 1980, que conoció el nuevo milenio a una edad temprana, caracterizada principalmente por una profunda participación en las tecnologías digitales . En el momento en que se acuñó el término, la Generación Y se contrastó con la Generación X, que corresponde a la generación demográfica anterior.

Demografía

Las características de una generación difieren de un país a otro según las condiciones políticas, económicas, sociales y de otro tipo. Mientras que en los Estados Unidos es costumbre referirse a la generación “Y” como los nacidos en 1981-2000, en Rusia se refiere a la generación nacida en nuevas condiciones sociopolíticas, con el comienzo de la Perestroika de Gorbachov, el colapso de la URSS - 1984-2000. Sin embargo, los sociólogos no tienen una fecha clara de inicio para esta generación.

En Estados Unidos, la generación Y está asociada a un aumento en la tasa de natalidad que comenzó en 1982, el llamado "echo boom". En su mayoría son hijos de la generación del baby boom, de ahí el nombre de eco boomers. Sin embargo, en lo que respecta a los países desarrollados, continúa la tendencia a la baja en el número de hijos en las familias, por lo que el fenómeno del “eco boom” no es tan conocido como el propio “baby boom”.

La mayor parte de la generación "Y" pertenece a la cultura liberal, sin embargo, algunos grupos se adhieren a puntos de vista más conservadores. Los estudios realizados en 2006 en los Estados Unidos mostraron que el 48% de los "echo boomers" cree en Dios, el 20% no cree, el 32% no está seguro de su existencia.

También cabe mencionar el hecho de la lealtad a corrientes políticas más radicales. Las ideas neonazis, comunistas y monárquicas están muy extendidas entre la generación Y. Los demócratas también están presentes, pero su porcentaje es relativamente pequeño.

Generación de Peter Pan

La generación Y también se relaciona con la llamada “generación boomerang” o “generación Peter Pan”, debido a que sus representantes tienden a retrasar la transición a la edad adulta por un período más largo que sus pares en generaciones anteriores, y también por más tiempo. permanecer en la casa de los padres. La socióloga Kathleen Shaputis ha llamado a este fenómeno "síndrome del nido lleno de gente". La causa fundamental de esta tendencia se puede atribuir a las condiciones económicas: la crisis financiera internacional, el aumento generalizado de los costos de la vivienda, el desempleo.

Sin embargo, la economía no es la única explicación de este fenómeno. Entre los sociólogos, la cuestión de la definición aún no ha sido completamente resuelta: ¿qué se considera “edad adulta”? En un estudio del Dr. Larry Nelson, se observa que la generación Y no tiene prisa por asumir las obligaciones de la edad adulta debido al ejemplo negativo de la generación anterior.

“Las generaciones anteriores formaron familias, comenzaron carreras, y lo hicieron de inmediato. Y hoy los jóvenes ven: teniendo tal enfoque de la vida, sus padres se divorciaron y tienen un trabajo que no les gusta. La mayoría de las personas Y quieren una familia, pero quieren tomar la decisión correcta la primera vez, y lo mismo ocurre con el trabajo".

Comunicaciones e integración

La Generación del Milenio, como otras generaciones, fue moldeada por los eventos, líderes e inventos de su época. Sin embargo, algunos comentaristas rusos argumentan que no tiene sus propios héroes.

Y es la primera generación que no tiene héroes, pero sí ídolos. Suponemos que no tendrán héroes. Se convertirán en ellos para otras generaciones, a pesar de que no siempre quieren ser héroes.

Coordinador del proyecto "Teoría de las generaciones en Rusia-Rugenerations" Evgeniya Shamis

Fue influenciado por el desarrollo de las tecnologías de comunicación en red como el correo electrónico, el servicio de mensajes cortos, la mensajería instantánea y otros nuevos recursos de medios como el alojamiento de videos de YouTube y las redes sociales (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter, etc.). Una de las características distintivas más importantes de la psicología de la comunicación de los "echo boomers" es la multitarea en el uso de herramientas de comunicación: pueden chatear con varias personas al mismo tiempo, leer un sitio sobre un tema diferente, seguir actualizaciones en Twitter y blogs. . Entre ellos, se ha reducido diez veces el consumo de medios como la televisión y la radio.

La autoexpresión es extremadamente importante para esta generación. Así, por ejemplo, en China, con una población de más de mil millones de personas, el deseo de sobresalir entre la multitud, de ser individual, se ha convertido en la piedra angular de la cultura de la juventud china. En países de todo el mundo, solo gracias al acceso a Internet, las personas se afirman en los juegos de rol en línea del género MMORPG y en mundos virtuales como World of Warcraft y Second Life. Los representantes más expresivos de la generación Y se han ganado el reconocimiento organizando comunidades en línea, lanzando memes en Internet o coleccionando flash mobs. Otras personas socialmente más tímidas se encontraron en la comunicación anónima en línea, lo que les permitió ser más libres.

cultura pop

La Generación Y se formó en un momento en que Internet estaba causando una conmoción mundial en los medios tradicionales. En comparación con las generaciones anteriores, esta se caracteriza por la disponibilidad de cualquier información, música, películas, lo que no podía sino afectar el negocio de los canales de televisión, los estudios de grabación y la industria del entretenimiento en su conjunto. En países con leyes más estrictas, la distribución de contenido sin licencia en la web se ha convertido en un problema, y ​​el estado y los organismos autorizados controlan los derechos de autor. Sin embargo, los rastreadores de torrents están quitando mercados a los titulares de derechos de autor, y ahora los amantes de la música ya no buscan nuevos discos, sino que los descargan silenciosamente (legal o ilegalmente) de la red directamente a su reproductor de audio digital de bolsillo.

Condiciones para la comprensión cultural

En EEUU se produjo una especie de "puente" en la toma de conciencia de una cierta afinidad de gustos y preferencias, la continuidad cultural de las generaciones X (1965-1980/83) e Y (1981/84 - 2000): la generación Y también ama las películas sobre Spider-Man (1962, cómics) y Star Wars (1976, libro promocional), como una vez (en la década de 1970) a los X les encantaron los cómics y las películas sobre estos personajes (sobre ídolos exitosos que salieron de la capa tan cerca y familiar para ellos la vida "no heroica").

Esto no se puede decir sobre la URSS y Rusia. La Generación X, hasta finales de la década de 1980, utilizó objetivamente los signos culturales adoptados por la generación del baby boom ruso (1946-1964): el "culto a los héroes". Además, estos signos culturales eran bipolares: por un lado, los héroes de las Grandes Guerras Patrióticas y Civiles, por otro lado, las imágenes de los héroes de los años sesenta del cine y la literatura de 1960-1970. (inteligente, irónico, apolítico). Solo en la segunda mitad de la década de 1980, los contemporáneos se lanzaron a esta "rueda de correr de héroes": Viktor Tsoi (n. 1962), Igor Talkov (n. 1956) con sus trágicos destinos.

Pero ya a principios de la década de 1990 “cancela” el “culto a los héroes” en la conciencia de las masas de la generación “X”: hay una ruptura muy, muy dolorosa de las orientaciones culturales y de valores tomadas de las “épocas heroicas”, que es presenciado por los nacidos (desde 1984-1985.) niños. Su presencia en este proceso probablemente causó un estado de choque cultural y un deseo relacionado con la edad de "esconder la cabeza en la arena". Las redes informáticas y la tecnología de las comunicaciones han dado un impulso a este deseo.

Trabajar

Las perspectivas económicas de la generación Millennial se deterioraron notablemente durante la recesión económica de 2008-2009. Algunos estados han tenido que tomar medidas especiales para el empleo juvenil debido a las tensiones sociales, como los disturbios prolongados en Grecia en 2008, causados ​​por un rápido aumento del desempleo. El desempleo juvenil en Europa sigue siendo elevado (40 % en España, 35 % en los Estados bálticos, 19,1 % en el Reino Unido y más del 20 % en muchos otros países). En otras regiones, el desempleo también es alto, en particular, en los Estados Unidos, las estadísticas de empleo juvenil se llevan desde 1948, y el desempleo en este grupo de población alcanzó un récord en julio de 2009, alcanzando el 18,5%. En Asia y otras regiones, la situación es algo diferente, pero el problema del desempleo es igual de relevante.

Otro nombre para la generación “y” es “generación trofeo”. Este término refleja la tendencia en los deportes competitivos, así como en otras áreas de la vida donde no hay ganador y perdedor, "gana la amistad" y todos reciben "gracias por participar en la competencia". Una encuesta entre los empleadores confirmó que de la misma manera, la generación más joven "Y" se manifiesta en la cultura corporativa. A algunos empresarios les preocupa que los jóvenes tengan expectativas demasiado altas de su empleo, prefieren ajustar las condiciones de trabajo a sus vidas, y no al revés. Sin embargo, son capaces de trabajar, quieren un rendimiento de su trabajo y una mayor participación en la toma de decisiones, prefieren utilizar horarios de trabajo flexibles.

Ya ahora y en el futuro, según los expertos, los representantes de la generación Y a menudo cambiarán de trabajo. En los departamentos de personal de algunas grandes organizaciones, este conflicto psicológico está presente y están tratando de eliminarlo ayudando a los líderes de las generaciones mayores a comprender a los jóvenes y crear condiciones más cómodas para estos últimos.

notas

Enlaces

• Natalia Sokolova Generacion y // Perfil. - 20 de septiembre de 2010. - No. 34 (685).

• Evgenia Shatilova Generación Y: gestionar con muchas incógnitas. - 11 de enero de 2012.

• ludmila pushkina pueblo ygreco. - 13 de marzo de 2012.

Fundación Wikimedia. 2010 .

Recientemente, la red global y Runet han estado discutiendo vigorosamente sobre la Generación MeMeMe, que en ruso se llama "Generación YAYAYA". La quintaesencia de la mitad de estos artículos: “La generación MeMeMe no es mimimi. Es difícil comunicarse con ellos, vivir y trabajar. La otra mitad trata de proteger a estos tipos "desacreditando los mitos", pero parece empeorar las cosas al crear confusión. Zillion decidió aclarar algunos matices y ofrecer su posición.

La esencia del problema

El problema de las generaciones, que últimamente está en boca de todos, es en realidad más complejo y profundo de lo que se formula en artículos titulados con el espíritu de "cómo vivimos y trabajamos con ellos". Porque, en primer lugar, se trata de un nuevo fenómeno de “caza de brujas”: una persona, como la especie más cruel de toda la fauna de la Tierra, necesita históricamente encontrar un enemigo común. En segundo lugar, irónicamente, como resultado del descuido y la consiguiente confusión de conceptos, caen bajo el golpe aquellos que no son “objetivo” de los acusadores sociales, es decir, representantes de otras generaciones, grupos de edad y estilos de vida. Entonces, es mejor que la Generación YaYa se llame clásicamente: Generación MeMeMe (suena como "MiMiMi"), para no interferir con los términos (hay tantos de ellos). Y ciertamente no la "Generación Millennials" o la "Generación Y". Porque resulta que los millennials/Y no tienen nada que ver durante 10-15 años. En tercer lugar, la negatividad inflada en torno a la generación que se llama "YAYYA" no conducirá a nada bueno. Los millennials, acostumbrados a ser “siempre jóvenes” y siempre ser regañados, toman los artículos sobre la generación MeMeMe como algo personal y comienzan a escribir artículos en su defensa. Aunque la sociedad de la generación de 30 años, llena de familias, hipotecas, niños y nuevas empresas, no tenía preguntas particulares de todos modos.

¿Qué es una generación de todos modos? Con la propia definición, en rigor, no todo está claro. Según el diccionario, en demografía, una generación, o como se dice, una “cohorte” son personas nacidas en el mismo año. Las generaciones también se denominan pasos en la descendencia de un ancestro común, cada uno de los cuales abarca 30 años. Y todo parece desmoronarse: según esta lógica, la Generación MeMeMe pertenece a la Generación Millennial. Pero en la práctica, una extensión de tres décadas en nuestra etapa de desarrollo de la civilización es una diferencia gigantesca en las visiones del mundo y, además, vale la pena considerar la transición a través de la frontera de los milenios. A veces se dice que una generación abarca cinco años, y más o menos parece ser cierto: un año no es suficiente, diez ya es mucho, y una brecha de 30 años significa personas con diferentes paradigmas de conciencia y un conjunto de competencias sociotecnológicas. La confusión de conceptos se debe a que la “aceleración del tiempo”, la aceleración del progreso, y el hecho de que no se tome en cuenta la medición de las generaciones en periodos de treinta años, es formalismo y un enfoque irrelevante. Las disciplinas no gestionan estos procesos, solo reflexionan y exploran. Las nuevas generaciones y ramas subculturales no se destacan de inmediato, sino que se forman dentro de cada generación, y es posible evaluar qué se ha convertido en una "rama sin salida", y qué se ha formado y disociado como una nueva generación, solo después de varios años. décadas.

Es hora de que los treintañeros reconozcamos que somos eternamente jóvenes para nosotros mismos y, en términos de sociedad y demografía, hemos "envejecido": ya no somos el corazón mismo de lo que se llama juventud. Los treintañeros son adultos. Ella tuvo la oportunidad histórica de permanecer para siempre como una joven adulta, incluso hasta una edad avanzada, y esto puede ser consolado. Pasados ​​los 30 años, es decir, los millennials/Y, ya han crecido “jóvenes, de piernas largas y políticamente alfabetizados”, que hoy, por inercia, se les sigue llamando millennials. Pero ya está quedando claro para muchos investigadores y periodistas que esto es similar a una “generación dentro de una generación”, una nueva generación que tiene muchas diferencias con los de 30 años y una psicología social diferente. Surge una situación cómica: los lamentos del anciano sobre cómo viven y trabajan los de 30 y 40 años al lado de los de 20 (+/-).

Esta columna no se trata realmente de si la generación MeMeMe es buena o mala, es muy heterogénea. La sola idea de plantear tales temas en la sociedad es absurda y dudosa, solo para ser el primero en expresar una idea provocativa y obviamente imperfecta en una revista conocida, y luego ver cómo se propaga viralmente por todo el mundo, adquiriendo ficciones. Hay niñas y niños en la Generación MeMeMe que están obsesionados con las selfies y los tecnofetichismo, traen colchonetas para dormir debajo de la puerta de las tiendas Apple, se esfuerzan por participar en programas de realidad vulgares, narcisistas egoístas que sobrestiman su valor personal y el valor en el mercado laboral. Entre las celebridades y no celebridades de 50 años de diferentes países, también hay muchos que se toman selfies cómicos en baños y ascensores, y luego los publican en Instagram y Facebook: estrictamente hablando, el amor por esas cosas es confuso. criterio. Y en la Generación MeMeMe (la que se hizo a sí misma llamada YAYYA) hay mentes brillantes, científicos jóvenes y tipos normales, de los cuales crecerán personas muy decentes y buenos especialistas a la edad de 30 años. Lo mismo puede decirse de cualquier generación: las realidades tecnológicas y los hábitos cambian, las tendencias sociales suben y bajan, solo una cosa permanece sin cambios: la sociedad siempre es heterogénea. En cualquier generación hay personas que se precipitan hacia extremos ridículos o incluso peligrosos de comportamiento y visión del mundo en cualquier etapa del progreso.

Al principio, no está claro por qué está sucediendo todo este bombo con una discusión exhaustiva de las características de la Generación MeMeMe y la Generación Y, es decir, los millennials. Y se parece a esto. Los millennials (es decir, personas de 30 años con familias, relaciones, hijos, hipotecas, maestrías en administración de empresas y entre 1 y 3 títulos universitarios, con su propio negocio o un montón de tareas laborales) de repente descubrieron que son "personas problemáticas": narcisistas egoístas, arribistas, sobreestimando sus talentos, y en general no les gusta pensar, trabajar y esperar, sino que quieren venderse a un precio más alto, etc.

Primero, muy "a tiempo". Y en segundo lugar, todas estas listas de cualidades y mitos en torno a los que se construyen las líneas de defensa y ataque son absurdas: cualquier persona normal busca evitar esperas, encontrar algoritmos de trabajo más efectivos para acortar el camino hacia la meta y hacer carrera. salto.

Sobre la sobreestimación de sus talentos, las exigencias infladas y el narcisismo con egoísmo: los nuevos jóvenes pertenecientes a la Generación MeMeMe tienen un conjunto difícil de tendencias sociales, problemas y contradicciones a las que se adaptan. La vida en la era de los medios universales y la responsabilidad mutua de las redes sociales exige nuevos mecanismos de protección, y yendo a los extremos, muestran "agujeros en la realidad". Esto nos permite “curar” o debilitar otra neurosis social, que se ha convertido en nuestra dependencia de los medios, redes y servicios sociales.

La reciente sensación de Internet, el cortometraje del festival "Noah" (Noah), se trata solo de MeMeMe. En la película, un joven, Noah, cambia constantemente de la cuenta de Facebook pirateada de su (ex) novia a un canal porno, Chatroulette, y viceversa. Dos estudiantes de la Canadian Film University, Walter Woodman y Patrick Cederberg, filmaron una película de 17 minutos como tesis y, mejor que cualquier artículo, contaron en qué difícil situación de estilo de vida se encontraba la Generación MeMeMe.

El caso es que la nueva generación, en la que todavía es posible incluir libremente tanto a los veinteañeros como a los escolares, ha crecido/crece en la era de Internet y el apogeo de las redes sociales. La mayoría de los jóvenes de 30 años "sintieron" Internet por primera vez en el instituto a principios de la década de 2000. Y los más jóvenes no recuerdan la época en que la web y las redes sociales no eran accesibles directamente. Internet ha marcado una tendencia mundial en la rapidez y disponibilidad de información y contactos, y las redes sociales han absorbido y exagerado todos los rasgos más dolorosos de su público más agradecido y natural: escolares, estudiantes y jóvenes en general. A partir de ellos, las nuevas leyes de la sociabilidad en Internet se extendieron a la generación anterior, a las personas de 25 a 35 años, que tienen sus propios problemas típicos, principalmente relacionados con el tema de la autoestima y los logros sociales: “¿Qué he logrado en comparación? a ...?" (sustituir el nombre de un compañero de clase / Zuckerberg, etc.). Así comenzó y continúa el ciclo continuo de falso y real cool en las redes sociales, que a veces degenera en formas cómicas. Cuando una persona de 20 años o un estudiante de secundaria, agotado por los complejos típicos y los problemas relacionados con la edad, abre su página en una red social y ve allí una celebración de la vanidad "protectora" de otro escolar / estudiante, imitación, comienza la copia, la imitación, y así al final se forman patrones. La distancia entre estos patrones y los jóvenes reales puede resultar increíblemente grande: la imagen en línea es una, pero la persona real es completamente diferente, a veces más adecuada.

También hay una gran distancia entre los que pertenecen a la misma generación. Aquí hay un joven científico talentoso, Ionut Alexandru Budisteanu, con quien entrevistamos recientemente (lea también: ) Después de todo, él también puede atribuirse en menor medida a la Generación Millennial y en mayor medida a la Generación Z (este es otro nombre para la Generación MeMeMe): nació en 1993. Frikessa (hoy) Miley Cyrus nació en 1992. Generación: aproximadamente uno, pero mientras Miley demuestra sus habilidades y logros en el campo del twerking, Ionut Alexandru, en el campo del desarrollo de máquinas autónomas basadas en inteligencia artificial. Y, por cierto, no solo sueña con ayudar a la gente de la Tierra, sino que ya ha desarrollado un dispositivo que ayuda a los ciegos a ver con la lengua, mientras Miley demuestra a la gente de la Tierra la longitud y flexibilidad de su lengua. Además, Ionut también es todo un MeMeMe en el sentido del concepto: "YAYAYA" en sus palabras también es mucho. Pero, en primer lugar, no difiere del caso: el premio principal de Intel ISEF - Premio Gordon E. Moore se otorga por una razón. En segundo lugar, hay tres significados claves en la construcción de este “YAYAYA”: “ yo Quiero ver si puedo hacer este proyecto también”, “ yo Quiero estar orgulloso de mí, y los niños vecinos tomaron un ejemplo de mí "y" yo Quiero que mis inventos sean útiles para todas las personas del planeta” (literalmente). Si esto es egoísmo y narcisismo, entonces quizás más egoísmo y narcisismo. Naturalmente, podemos decir que solo hay unos pocos chicos de 20 años. No tanto como me gustaría, sí. Y para que haya más de estos en la Generación MeMeMe de transición, y en la siguiente, lo principal es la educación continua.

Si hablamos de las cualidades negativas atribuidas a las generaciones, entonces hay una tesis exhaustiva al respecto: “cada generación tiene su propio YAYA”. Y aquí está la recursión: dependiendo del significado de "YAYAYA". No se preocupe por el hecho de que la nueva generación de jóvenes de 20 años parezca arrogante y se sobreestime. La mitad es superficial, una máscara. La otra mitad del tiempo, los jóvenes de 20 años prueban los límites y la suerte, viendo muchos ejemplos de éxito rápido. ¿Y quién no querría intentar un éxito legal rápido si tuviera la oportunidad? La depreciación de generaciones allana estos rincones afilados y en 15-20 años los que hoy son regañados/protegidos como Generación YYYYA también estarán ultrajados por los vicios y “vicios” de los que nacieron en 2013. Lo mismo se hizo en la antigua Grecia. Esto es solo la fatiga del espíritu de crecer y adultos, y la envidia de la juventud de otra persona.

Otro punto: a la sociedad le encanta hacerle cosquillas en los nervios. Es muy posible que la caza de brujas medieval fuera esencialmente algo similar, pero se convirtió en una pesadilla debido a la pobreza intelectual general y al subdesarrollo de las ideas sobre la humanidad. El hombre es por naturaleza hostil. A lo largo de la historia, busca, encuentra y designa enemigos para sí mismo: no importa si estamos hablando de otra nación, representantes de otra fe, partido o grupo social con una imagen/comportamiento inusual.

generación Z /MeMeMe /ЯЯЯ tuvo un momento polémico con sus propias características (sin embargo, así como los de 30, 40 años, etc.). Cómo pueden hacerlo. ¿Por qué complicar aún más su tarea con artículos con el espíritu de “cómo vivir y trabajar con ellos”? Sí, es normal vivir y trabajar, de manera regular: eligiendo lo más agradable y adecuado para uno mismo en las relaciones, la familia, los amigos y el trabajo, lo cual es una regla universal para todos. Bueno, ha surgido una nueva generación, ¿y qué? Cuál es la urgente necesidad de decidir qué hacer con ellos: “cómo vivir y trabajar con ellos”. Hace un par de años, “los niños se asustaban” con los hipsters. Ahora han comenzado a promocionar el tema "YAYAYA". Y lo promueven sin querer: es solo que la humanidad se divierte tanto: encontrar un "enemigo" común y "ser amigos contra" él. Luego se aburren y se enfrentan a alguien nuevo, que todavía está fresco en forma de "amenaza social".

Lo que une a los millennials y la generación MeMeMe son serios problemas sociales: con el trabajo, la educación y la vida personal. El mundo se ha vuelto más abierto y al mismo tiempo sociópata: las personas tienen muchos contactos rápidos, pero las conexiones sólidas y cómodas son problemáticas para muchos. Además, los millennials también son una “generación de esperanzas frustradas”: se esperaba más de la vida de lo que la mayoría de los millennials recibían a la edad de treinta años. Ambas generaciones enfrentaron la inaccesibilidad financiera de la educación superior clásica y tasas de desempleo más altas que las generaciones anteriores. Y la exageración en torno a los millennials y la generación MeMeMe no es inofensiva: programa a la sociedad, al empleador, para los estereotipos negativos que se manifiestan en la actitud y el comportamiento. Si, por ejemplo, un representante de MeMeMe en una situación u otra se comportó en el trabajo de manera diferente a la que estaba acostumbrado su jefe de 40, 50 años, tal comportamiento se interpretará inmediatamente en el contexto de listas de horror que describen el extrañamente generalizado Cualidades de la Generación MeMeMe. ¿Y qué puede ser realmente? Los Millennials y la Generación MeMeMe son, de hecho, personas con un paradigma de pensamiento diferente. Aunque, de nuevo, no todos: puedes ser un progresivo de 60 años y un denso de 20 años. Los nombres de las generaciones significan no tanto los años de nacimiento y vida como los paradigmas del pensamiento. Entonces, los millennials y MeMeMe se distinguen por una visión "horizontal" de los contactos sociales, mientras que las generaciones "parentales" se adhieren a un paradigma "vertical" y jerárquico de las interacciones sociales.

Greg Kress, un ingeniero, diseñador, físico, futurista, investigador de creación de equipos, fundador y director ejecutivo estadounidense de la innovadora empresa emergente Radicand Lab, habló de manera interesante sobre este tema en una entrevista reciente con Zillion. (lea también Gregory Kress: "Si puedes predecir el resultado, no estás haciendo nada nuevo"") :

- Creo que la mayoría de los equipos efectivos no necesitan un líder en absoluto. Los mejores equipos no son jerárquicos y la responsabilidad de tomar decisiones se distribuye equitativamente. He descubierto que los mejores gerentes son los que se quedan solos. A menudo me encontré con casos de mala gestión o asignación a una tarea que estaba claramente por debajo de mi potencial. Esto no sucedía cuando yo mismo gestionaba mi trabajo en el contexto de un equipo. Entonces, en cierto sentido, el mejor líder es el mejor compañero de equipo, compañero de equipo.

Precisamente por eso, la falta de miedo jerárquico sagrado entre los millennials, y más aún en MeMeMe, se llama arrogancia: es incomprensible e indignante para quienes no están acostumbrados. Pero, en esencia, el concepto de interacción social "horizontal", es decir, sin propuestas jerárquicas, es un paradigma esencialmente democrático más saludable. Detrás de su desarrollo hay un futuro en el que todos puedan llegar a ser verdaderamente iguales, y no de tal manera que "todos sean iguales, pero algunos son más iguales". Si hablamos de descaro en un contexto diferente, siempre se trata de una cuestión de ética personal.

Hasta la fecha, se han identificado varias generaciones de manera no científica o casi científica, que aparecieron en el siglo XX y existen en el XXI. Casi para cada uno de ellos hay nombres duplicados, que al mismo tiempo tienen un significado ligeramente diferente. Hay muchas opciones para dividir generaciones en décadas, especialmente cuando se trata de las generaciones Y y Z. Aquí, se propone una variante que parece convincente, aunque hasta ahora los límites de tiempo de estas generaciones solo pueden designarse condicionalmente: el tiempo aclarará y corregirá.

Generación Perdida (Generación Perdida)

Estos nacen en 1880-1900. La autoría del término pertenece a la escritora estadounidense Gertrude Stein: así llamaba a los escritores estadounidenses emigrados que se reunían en su casa. En el futuro, el significado del término abarcó a todo un grupo de escritores de la posguerra, en cuyas obras se expresó el pesimismo, la pérdida de ideales y el desengaño de la civilización moderna. Lo mismo se extendió a los lectores que compartían estos sentimientos. Acontecimientos históricos que influyeron en la formación de la Generación Perdida: la Primera Guerra Mundial, la Gran Depresión y los acontecimientos que llevaron al surgimiento de la URSS y al desarrollo de la política de la Unión según el escenario estalinista.

La generación más grande (Generación más grande)

Otros nombres: Generación GI, Generación de Ganadores. Incluye a los nacidos en 1901-1924. El término fue acuñado por el periodista y locutor de NBC Tom Brokaw (a veces denominado Tom Brokaw). Los representantes de esta generación fueron testigos de eventos históricos como la Segunda Guerra Mundial y la creación de la ONU.

Generación silenciosa (Generación silenciosa)

Así llamó la revista Time a los nacidos en 1925-1945. Los eventos históricos significativos para él son la Guerra de Corea y la Guerra Fría. A esta generación se le llama silente por su conformismo y la falta de un aporte cultural significativo (a excepción del movimiento beatnik).

Baby Boomers (Generación Baby Boom)

Otros nombres: Generación Yo,generación Yo , Generación del baby boom. Ramas: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha Boomers, Yuppies, Zoomers, Cuspers. Estos nacen en las décadas de la explosión demográfica, en 1946-1964. El fuerte aumento de la población se asoció con la revolución sexual, la popularidad de la música rock y el movimiento hippie, la evolución de las opiniones sociopolíticas de una sociedad democrática. El término fue acuñado por el New York Times. Eventos que se han vuelto más significativos para esta generación: el ascenso y ascenso de la música rock, la revolución sexual, la guerra de Vietnam, la invasión de Checoslovaquia y mayo de 1968 en Francia (crisis social que resultó en manifestaciones, disturbios y grandes cambios en la sociedad francesa) . La principal característica de los baby boomers que crecieron en la comodidad fue la rebelión contra el autoritarismo y los principios morales "clásicos". Curiosamente, los baby boomers como generación se segmentaron en Golden Boomers, Generation Jones, Alpha boomers, Yuppies, Zoomers y Cuspers, pero no fue posible dar límites claros a las diferentes ramas.

Quizás en el caso de los millennials y la Generación MeMeMe será lo mismo, esto solo se puede evaluar en un contexto histórico, desde la distancia, lo que una vez más confirma la futilidad de intentar evaluar a los millennials y YYYA aquí y ahora.

La generación del baby boom también se llama el término propuesto por el escritor Tom Wolfe - Me Generation, Generation I. Wolfe, como más tarde Christopher Lash, marcó el apogeo del narcisismo entre la generación más joven. El narcisismo fue entendido como la prioridad de la autorrealización en detrimento de la responsabilidad social. Pero aquí hay un punto importante: la hipocresía sociopolítica y económica son los mejores desmotivadores que alientan a las personas de cualquier generación a protestar o emigrar internamente y enfocarse en la autorrealización y el disfrute de la vida. Es decir, en comparación con mediados del siglo pasado, ahora no hay una nueva desgracia generacional terrible: todo ya pasó y se repetirá. Si unas décadas después, las características de la Generación Yo (Generación I) se multiplicaron por tres para obtener la Generación MeMeMe (Generación YAYA), esto solo dice una cosa: la desmotivación por la hipocresía sociopolítica y económica se ha triplicado en medio siglo.

Generación X (Generación X)

Otros nombres: Xers, Xers, Generación 13, Generación desconocida. Estos nacen en 1965-1982. El término fue propuesto por la investigadora británica Jane Deverson y el reportero de Hollywood Charles Hamblett, y fue fijado por el escritor Douglas Copeland. Eventos que influyeron en esta generación: la guerra de Afganistán, la Operación Tormenta del Desierto, el comienzo de la era de las computadoras personales, la primera guerra de Chechenia. En ocasiones se cataloga a las personas nacidas en estos años como generación Y e incluso Z (aunque estas últimas no se incluyeron en el proyecto), y en ocasiones se intenta combinar millennials (Y) y MeMeMe (Z) con la letra X. En los Estados Unidos, la Generación X se conoce comúnmente como personas nacidas durante el período posterior al baby boom. Un estudio de la juventud británica realizado por Jane Deverson en 1964 para la revista Womans Own encontró que los jóvenes "se acuestan antes del matrimonio, no son religiosos, no aman a la reina y no respetan a sus padres, no cambian su apellido cuando se casan". casarse." La revista se negó a publicar los resultados. Deverson viajó a Hollywood para publicar un libro con el reportero Charles Hamblett. Se le ocurrió el gran nombre "Generación X". Al escritor canadiense Douglas Copeland le gustó el título pegadizo y lo cimentó en Generación X: Cuentos para una cultura acelerada, que trataba sobre los miedos y ansiedades de las personas nacidas entre 1960 y 1965: hablaban de la pérdida de conexión cultural con la Generación Baby. . Curiosamente, los nacidos entre 1965 y 1982 recibieron otros nombres de alto perfil. Por ejemplo, "Generación 13" - en el libro de William Strauss y Neil Howe en 1991. Strauss y Howe creían que la Generación 13 se formó:

• Insatisfacción con las autoridades, falta de confianza en el liderazgo.
• indiferencia política.
• Un aumento en el número de divorcios.
• Crecimiento en el número de madres en el lugar de trabajo.
• Cero crecimiento demográfico.
• Disponibilidad de anticonceptivos orales.
• Crecimiento de los desacuerdos en el sistema educativo.
• Reducción de la financiación del sistema educativo y la inaccesibilidad de los préstamos estudiantiles.
• Mayores requisitos académicos y capacidades intelectuales.
• Problemas ambientales.
• La llegada de Internet.
• Fin de la Guerra Fría.

Millennials (Millenials), o Generación Y (Generación Y)

Otros nombres: Generación Y, Generación del Milenio, Generación Peter Pan, Next Generation, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation. Diferentes fuentes refieren diferentes personas a esta generación. Hay quien dice que todo esto nace desde principios de los 80. Otros especifican: desde 1983 hasta finales de los 90. Y aún otros capturan a principios de la década de 2000. La segunda opción, desde 1983 hasta fines de la década de 1990, es quizás la más convincente.

Se podría pensar que dos personas nacidas con una diferencia de 1 a 3 años pueden pertenecer a generaciones diferentes solo por esta razón. Dos personas nacidas el mismo día pueden pertenecer a diferentes generaciones según las oportunidades, el contexto cultural, el entorno de crecimiento, las oportunidades sociales, educativas y tecnológicas, así como las tendencias: esto se parece más a la verdad.

Volviendo a la Generación Y: el término fue acuñado por la revista Advertising Age. Se cree que la formación de su visión del mundo estuvo influenciada por: la perestroika, el colapso de la URSS, los "apuestos años 90", el terrorismo, las guerras (en Irak, Chechenia, etc.); crisis financiera internacional, aumento del costo de la vivienda y desempleo; la televisión, la cultura pop, los rastreadores de torrents y el alojamiento de videos, el desarrollo de las comunicaciones móviles y de Internet, la tecnología informática, las redes sociales, los medios digitales y los videojuegos, la cultura flash mob y meme, la comunicación en línea, la evolución de los dispositivos, etc.

Lo principal que caracteriza a esta generación es la participación en las tecnologías digitales, el paradigma filosófico del nuevo milenio (millennium), una nueva ronda de división en puntos de vista liberales y conservadores. Pero lo principal, como dicen en el marco de la interpretación clásica, es el deseo de retrasar la transición a la edad adulta, pero de hecho, el concepto de eterna juventud (aunque con interludios depresivos).

En sociología, la pregunta surgió con fuerza: ¿qué se considera edad adulta? El investigador Larry Nelson ha sugerido que los millennials tardan en asumir los compromisos de la edad adulta debido al ejemplo negativo de sus predecesores. Por un lado, esto es lógico y cierto. Por otro lado, no se tiene en cuenta que se trata de la Generación del Milenio, es decir, ya gente con “otros cerebros”. Evgeniya Shamis, coordinadora del proyecto Theory of Generations in Russia - Rugenerations, sugirió que la Generación Y no tiene ni tendrá héroes, pero hay ídolos, y en el futuro, los propios representantes de la generación millennial se convertirán en héroes para otras generaciones. Esto es lo que, en general, estamos viendo en la era de las startups. La Generación Y ha desarrollado una actitud especial hacia la cultura corporativa: los representantes de esta generación esperan resultados y beneficios del trabajo, se esfuerzan por ajustar las condiciones de trabajo para que se adapten a sus vidas, prefieren horarios flexibles, subcontratación, etc. Naturalmente, para aquellos niveles de gerentes que están acostumbrados a la "esclavitud corporativa", tal situación es incómoda. Pero la lógica de la generación en él es transparente: la gente se dio cuenta de que la vida es hermosa y diversa, necesitan trabajar en lo que es una verdadera pasión, y la jerarquía es una convención, una construcción de la sociedad, y de hecho "todas las personas son hermanos".

Generación Z (Generación Z), o Generación MeMeMe (Generación MeMeMe)

Otros nombres: Generación YAYA, Generación Z, Generación Net, Generación Internet, Generación I, Generación M (de la palabra« multitarea'), Generación Patria, Nueva Generación Silenciosa, Generación 9/11(una referencia al ataque del 11 de septiembre como un punto de inflexión en la vida de una generación). Hasta hace poco, “canónicamente” la generación millennial también incluía a personas nacidas antes de principios de la década de 2000. Y solo ahora, después de docenas de artículos, muchos profesores universitarios y periodistas, al darse cuenta de la discordancia del "árbol de generaciones" resultante, se inclinan a creer que es incorrecto combinar a los treinta y veinte años de hoy en una sola generación, porque diferencias significativas son visibles, insinuando una nueva ronda de evolución social.

Asi que, La Generación Ζ (o Generación MeMeMe) son personas nacidas a principios de los años 90 y 2000 (Business Insider escribe que la Generación Z nació entre 1996 y 2010). Su perspectiva filosófica y social estuvo influenciada por la crisis financiera y económica mundial, la Web 2.0 y el desarrollo de las tecnologías móviles. Los representantes de la Generación Z son considerados como hijos de la Generación X, y en ocasiones también como hijos de la Generación Y, es decir, millennials.

La propiedad fundamental de la Generación Z es que la tecnología está en su sangre, los tratan en un nivel completamente diferente incluso al de los millennials. El término clave en toda esta historia es Nativos digitales. En el mundo digital, ellos mismos son locales. Y sus padres y hermanos mayores, pertenecientes a las generaciones X e Y, - inmigrantes digitales, inmigrantes digitales. Además, toda la Generación Z (GG) nació en la era de la globalización y la posmodernidad. Z acumuló en sí mismo las características de predecesores cercanos en el tiempo y aquellas características que ya sentimos, pero que aún no podemos formular con precisión. En diez o veinte años resultará más fácil: entonces será posible comparar lo que se obtiene intermediamente y cómo empezó. Y dado que el “material de construcción” para esto es la arrogancia más pronunciada, la negación de la jerarquía, el egoísmo y el narcisismo, el “lado oscuro del poder” de la Generación Z se llama intuitivamente MeMeMe, es decir, YAYA.

Todavía es difícil mirar más allá del horizonte y comprender por qué la evolución humana "necesita" estas cualidades de la Generación Z (Generación YAYA). Es muy posible que sirvan para algo que ni siquiera los treintañeros entienden del todo. Se pueden hacer tímidas suposiciones positivas ahora: después de recuperarse de las enfermedades de la pubertad, la Generación Z, acusada de egoísmo y narcisismo, dará los primeros pasos hacia un estilo de vida equilibrado del futuro, en el que trabajará por placer creativo y beneficio social, crear una familia por sentimientos, y no porque la sociedad considere indecente estar solo, tener hijos no por un vaso de agua en la vejez, sino para transmitir sus valores digitales y libertarios madurados a la Generación Alfa, como vaticina el demógrafo Mark McCrindle. Los escenarios negativos para la Generación Z también son posibles: el tiempo aclarará muchas cosas. Aquí está la brillante respuesta de Mao Zedong a todo: "Es demasiado pronto para sacar conclusiones".

Generación Alfa

La gente alfa ya está entre nosotros. Nacieron alrededor de 2010. Esta es la verdadera generación del siglo XXI. Los millennials, es decir, los treintañeros de hoy, participan activamente en la creación de la Generación Alfa, y le transmitirán sus valores para construir un futuro mejor. Por lo tanto, lo mejor que podemos hacer por la Generación Alfa hoy es aprender continuamente y ayudar a otros a aprender: apoyar el "lado brillante" de la Generación Z.

Estipulemos que todas estas divisiones no son estrictas y no están fijadas por la ciencia: son posibles diferentes interpretaciones y posiciones: dado que estamos presenciando procesos de transición, solo podemos suponer que tal continuidad de generaciones se avecina ahora. En general, será visible.

PAGS. S.

El profesor de psicología de la Universidad de Georgia, William Keith Campbell, compartió algunos pensamientos interesantes con Zillion sobre las generaciones, el individualismo y el narcisismo.

william keith campbell

(W.Keith Campbell)

Profesor, Jefe del Departamento de Psicología de la Universidad de Georgia, Ph .D . Se especializa en el estudio del narcisismo. Autor de numerosos artículos, incluso en USA Today, Time y The New York Times. Experto invitado en programas populares de radio y televisión. Sus libros incluyen Cuando amas a un hombre que se ama a sí mismo: Cómo lidiar con una relación unidireccional, La epidemia narcisista (La epidemia de narcisismo: Vivir en la era de los derechos) y muchos otros ("El manual del narcisismo y la Trastorno de la personalidad: enfoques teóricos", "Hallazgos empíricos y tratamientos"). Sitio oficial: WKeithCampbell. Com

para cada generación hay varios nombres, y ninguno es científicamente correcto. Descubrimos en nuestra investigación que el cambio ocurre sin problemas. Alguien que nació en 1980 estará psicológicamente más cerca de alguien que nació en 1979 que de alguien que nació en 1990.

cultura de estados unidos como muchos otros países, está cambiando hacia el individualismo. Esto tiene muchos aspectos positivos, en particular, un aumento en el nivel de tolerancia. Nuestro trabajo se centra en el crecimiento del narcisismo como una de las manifestaciones negativas. Para estudiar este fenómeno cultural, observamos diversas actividades sociales, desde cómo se comporta la gente en Facebook hasta cómo nombran a sus hijos.

En general, viendo generaciones, vemos como aumenta el individualismo, el narcisismo y la autoestima - pero también la tolerancia.

narcisismo- esta es una evaluación grandiosa o inflada de uno mismo. Junto al narcisismo se encuentran rasgos de personalidad como el egocentrismo, llamar la atención sobre uno mismo y sentirse elegido. El narcisismo se asocia con el individualismo, pero es un individualismo con menos responsabilidad y un sentido de superioridad sobre los demás. En casos extremos, el narcisismo puede convertirse en un trastorno mental, pero esto es bastante raro.

Profesor William Keith Campbell: "Creo que lo realmente interesante es la pregunta: ¿por qué los rasgos psicológicos de los jóvenes no cambian de acuerdo con la recesión económica que hemos visto en los últimos cinco años?"

Cambios en la cultura que estamos viendo comenzó al menos a principios de la década de 1970. Entonces esto es algo más que la influencia de las redes sociales o los reality shows de televisión. Creo que hay una diferencia importante entre mantenerse joven y lleno de vida, como ser enérgico y abierto a nuevas ideas, y no crecer, renunciando a responsabilidades y responsabilidades importantes de los adultos.

Hay una teoría de que los millennials Debe ser una generación muy implicada y con conciencia cívica: sus huellas están extraídas de las ideas del economista ruso Kondratiev. Sin embargo, la gran cantidad de datos que hemos recopilado no respalda esta idea. Creo que lo que es realmente interesante es la pregunta: ¿por qué los rasgos psicológicos de los jóvenes no están cambiando de acuerdo con la recesión económica que hemos estado viendo en los últimos cinco años?

Cuando investigas diferencias de grupo, ya sean culturas, géneros o generaciones, siempre existe el riesgo de ver las diferencias y estereotipar a los individuos de manera negativa (ya veces positiva). Cada generación presenta una amplia variedad de personalidades.

En las generaciones más jóvenes mucha más tolerancia. Al mismo tiempo, puede haber una tendencia a identificarse menos con naciones y más con grupos inconstantes. No sé si tendremos una nación global o simplemente disminuirá la importancia de pertenecer a una nación, que se volverá clave para la organización de la sociedad.

Ilustración de portada: Foto de on

Generación: un grupo de personas que nacieron en un cierto período de tiempo y experimentaron las mismas influencias de la misma educación y eventos, tienen valores similares. No nos damos cuenta de todos estos factores que actúan discretamente, pero determinan nuestro comportamiento en muchos aspectos: cómo construimos equipos y resolvemos conflictos, nos comunicamos, nos desarrollamos, cómo y qué compramos, cómo establecemos metas, qué nos motiva.

Los sociólogos distinguen la generación X, Y y Z. Después de leer este artículo, descubrirás qué personas deben atribuirse a uno u otro de ellos, así como cuáles son las características de cada uno de estos grupos. Por supuesto, solo de manera muy condicional es posible distinguir las generaciones X, Y, Z. Sin embargo, cada uno de ellos tiene sus propios rasgos característicos, en los que se diferencian entre sí. La teoría de la generación XYZ se está volviendo muy popular hoy en día. Invitamos a los lectores a conocerla. Comencemos con el grupo más antiguo, que se distingue por la teoría de las generaciones.

Generacion X

Son personas nacidas entre 1965 y 1982. El término en sí fue propuesto por Jane Deverson, una investigadora británica, así como por Charles Hamblett, un reportero de Hollywood. El escritor lo fijó en su obra Eventos que influyeron: "Tormenta del desierto", la guerra de Afganistán, el comienzo de la era de las computadoras, la Primera guerra de Chechenia. A veces ya se hace referencia a las personas nacidas en estos años a la generación Y, ya veces a la Z (aunque estas últimas tampoco estaban en el proyecto). La letra X a veces combina la generación Y y la Z.

Características de los representantes de la generación X.

Las personas X en los Estados Unidos suelen ser aquellas que nacieron durante el período de disminución de la tasa de natalidad posterior a la población. En 1964, Jane Deverson realizó un estudio centrado en la juventud británica. Reveló que las personas pertenecientes a este grupo no son religiosas, entablan relaciones íntimas antes del matrimonio, no respetan a sus padres, no aman a la reina y no cambian su apellido después del matrimonio. La revista Womans Own se negó a publicar los resultados. Luego, Deverson se fue a Hollywood para publicar un libro con Charles Hamblett. Se le ocurrió el nombre de "Generación X". Douglas Copeland, escritor canadiense, agradeció este espectacular título. En su libro, lo arregló. El trabajo de Copeland se centra en las ansiedades y miedos de las personas que nacieron entre 1960 y 1965.

Generacion y

Se pueden atribuir diferentes personas a esta generación, si confía en diferentes fuentes. Algunos argumentan que se trata de todos los nacidos desde principios de la década de 1980. Otros creen que la frontera debe trazarse desde 1983 hasta fines de la década de 1990. Y algunos también capturan a principios de la década de 2000. Otra opción (quizás la más convincente) es desde 1983 hasta finales de los 90.

Cabe señalar que por esta razón, 2 personas que nacieron con una diferencia de solo 1-3 años se pueden atribuir a diferentes generaciones. Más bien la verdad es que incluso dos personas nacidas el mismo día pueden pertenecer a diferentes generaciones. Depende del contexto cultural, el entorno de crecimiento, las oportunidades tecnológicas, educativas y sociales de estas personas.

Rasgos de la generación Y

El término "Generación Y" fue acuñado por una revista llamada Advertising Age. Se cree que la formación de la cosmovisión de sus representantes estuvo influenciada por el colapso de la URSS, la perestroika, el terrorismo, los años 90, las guerras (en Chechenia, Irak, etc.), la crisis financiera internacional, el desempleo y el aumento de los costos de vivienda. , la cultura pop, la televisión, el alojamiento de videos y los rastreadores de torrents, el desarrollo de Internet y las comunicaciones móviles, las redes sociales, la tecnología informática, los videojuegos, la cultura meme y flash mob, la evolución de los dispositivos, la comunicación en línea, etc.

Lo principal que puede caracterizar a esta generación es su involucramiento en las tecnologías digitales, así como el paradigma filosófico del milenio (nuevo milenio). Además, se caracteriza por una nueva ronda de división entre puntos de vista conservadores y liberales. Quizás lo más importante, el deseo de retrasar la transición de sus representantes a la edad adulta, que en realidad es el concepto de la eterna juventud (no sin interludios depresivos).

Hoy en sociología hay una pregunta aguda sobre lo que debe considerarse la edad adulta. Larry Nelson sugirió que la generación Y, debido al ejemplo negativo de sus antecesores, no tiene prisa por asumir las obligaciones de la edad adulta. Por un lado, esto es cierto y lógico. Sin embargo, por otro lado, esto no tiene en cuenta el hecho de que las personas Y ya tienen cerebros diferentes. Evgenia Shamis sugirió que la generación Y no tiene ni puede tener héroes, pero hay ídolos, y los representantes posteriores de esta generación se convertirán en héroes para los nuevos. Además, las personas pertenecientes a Y tienen una actitud especial hacia la cultura corporativa. Esperan beneficios y resultados del trabajo, prefieren un horario flexible, se esfuerzan por ajustar las condiciones de trabajo para que se adapten a sus vidas, etc. Se dieron cuenta de que la vida es diversa y hermosa, y que la jerarquía es una convención.

Generación Z

Hasta hace poco, la Generación Y también incluía personas que nacieron antes de principios de la década de 2000. Y solo ahora, después de una serie de estudios, muchos periodistas y profesores universitarios, al darse cuenta de la discordancia del "árbol de generaciones", comenzaron a comprender que es incorrecto combinar a los veinte y treinta años de hoy en un solo grupo, ya que es significativo las diferencias entre ellos son visibles.

Generación Z: personas que nacieron a principios de la década de 1990 y en la década de 2000. Se cree que su perspectiva social y filosófica estuvo influenciada por la crisis económica mundial, el desarrollo de las tecnologías móviles, la Web 2.0. Sus representantes son considerados hijos de la generación X y, a veces, Y.

La propiedad fundamental de la nueva generación.

La propiedad fundamental de la nueva generación es que lleva alta tecnología en la sangre. Los trata en un nivel completamente diferente incluso a los representantes de Y. Esta generación nació en la era del posmodernismo y la globalización. Acumuló características de predecesores cercanos en el tiempo, así como características que ya sentimos, pero que aún no podemos articular con precisión. Será más fácil para nosotros hacer esto en 10-20 años. Sin embargo, el "material de construcción" es la negación de la jerarquía, la arrogancia, el narcisismo y el egoísmo.

Posibles escenarios para la Generación Z

Todavía no es fácil mirar más allá del horizonte para comprender por qué estas cualidades son necesarias para la evolución humana. Es probable que empiecen a servir para algo que ni siquiera los treintañeros de hoy comprenden del todo. Uno solo puede suponer tentativamente en el momento actual que, habiéndose recuperado de las enfermedades, esta generación acusada de narcisismo y egoísmo dará pasos hacia un estilo de vida equilibrado en el futuro. Se caracteriza por el trabajo para el beneficio social y el placer creativo, la creación de una familia por sentimientos personales, y no porque estar solo sea considerado indecente en la sociedad, la decisión de tener un hijo no para evitar la soledad en la vejez, sino con el fin de transmitirle valores de vida. Para la generación Z, también son posibles escenarios negativos.

Mucho solo puede aclararse con el tiempo. Después de todo, los representantes más antiguos de esta generación apenas tenían 18 años. Sin embargo, ya son infames. Las empresas de marketing y los medios de comunicación anunciaron que esta generación es "dependiente de la pantalla" y su capacidad de atención es muy pobre. Sobre sus hombros también se echan la salvación del mundo y la necesidad de corregir los errores del pasado.

Tenga en cuenta que la teoría de las generaciones a menudo no tiene suficiente precisión científica, y la investigación en esta área es un proceso confuso. Esto también se aplica a los artículos científicos recientes. Muchos estudios recientes centrados en la teoría de las generaciones están llenos de estereotipos y prejuicios. La Generación Z no merece ser tratada tan injustamente. Ya ahora, este grupo representa aproximadamente una cuarta parte de la población, y para 2020, alrededor del 40% de los consumidores caerán en él. Por lo tanto, es extremadamente importante que las empresas entiendan esta generación.

"Filtros de ocho segundos"

Si hay que creer en investigaciones recientes, se puede notar que la generación Z ha reducido la capacidad de atención a 8 segundos. No pueden concentrarse en nada durante más tiempo. Sin embargo, sería más correcto hablar, más bien, de "filtros de ocho segundos". Los representantes de esta generación crecieron en un mundo donde las posibilidades son infinitas, pero no hay suficiente tiempo para todo. Por eso se han adaptado a la necesidad de evaluar y tamizar grandes cantidades de información muy rápidamente. En las aplicaciones móviles y la web, se basan en secciones y pestañas para el contenido más reciente y de tendencia.

Sigue a los curadores

Representantes de esta generación siguen a los curadores. Confían en ellos, tratando de averiguar dónde se encuentra la información más relevante y el mejor entretenimiento. Todas estas herramientas son esenciales para la Generación Z para reducir la elección potencial entre una multitud de opciones.

Sin embargo, si este grupo encuentra algo digno de su atención, sus representantes pueden volverse dedicados y muy enfocados. Internet en su época permitía estudiar cualquier tema en profundidad y aprender mucho de personas de ideas afines.

El radar de esta generación está configurado para encontrar lo que vale la pena. Para ganar su atención y superar estos filtros, debe proporcionar experiencias que sean inmediatamente beneficiosas y muy entretenidas.

Interacciones sociales

La Generación Z a menudo se presenta en los medios como un grupo de internautas socialmente ineptos. Las personas mayores no pueden entender por qué los jóvenes pasan tanto tiempo en línea. Sin embargo, en realidad, esta generación está bajo una enorme presión: necesitan poder gestionar tanto profesional como para poder encajar en la realidad y destacar al mismo tiempo.

Influencia de las redes sociales

La Generación Z a nivel personal se esfuerza por ser aceptada y aprobada de inmediato a través de las redes sociales. Es aquí donde tienen lugar las conversaciones importantes, donde están sus compañeros. Con la ayuda de las redes sociales, manejan múltiples identidades para poder satisfacer a cada una de las audiencias, así como reducir el riesgo de conflicto.

La Generación Z, a nivel profesional, está muy atenta a los estereotipos negativos que aquejan a la Generación Y. Se esfuerzan por destacarse con su capacidad de supervivencia y trabajo duro fuera de línea.

La Generación Z está atrapada entre dos fuerzas: necesitan las redes sociales para construir sus marcas personales, pero no quieren que las redes sociales definan quiénes son en realidad. Los que pertenecen a la generación Z luchan por la aprobación de la sociedad, pero no quieren ser diferenciados en el sentido de la profesión.

Espíritu emprendedor

La generación Z también ha sido apodada la "generación emprendedora" por los medios de comunicación. Esto enfatiza el deseo de sus representantes de construir sus startups y no estar inmersos en una rutina corporativa. Aunque esta generación valora el trabajo por cuenta propia, muchas personas del grupo Z tienden a mostrar aversión al riesgo. Son pragmáticos y prácticos. El espíritu emprendedor supuestamente inherente a ellos es más una especie de mecanismo de supervivencia que una búsqueda idealista de riqueza o estatus.

Si bien la Generación Y a menudo ha sido criticada por no estar lo suficientemente concentrada, la Generación Z quiere planificar a largo plazo. Los padres pertenecientes a X (individualistas que confían en sí mismos) los influenciaron fuertemente. Quieren evitar los errores cometidos por sus predecesores Y.

Para deshacerse de su ansiedad inherente, quieren encontrar trabajo en áreas en crecimiento que no están muy automatizadas: medicina, educación, ventas, etc. Al hacerlo, desarrollan opciones alternativas para aplicarlas si el mercado laboral cambiará rápidamente.

La verdad está en el medio.

La sociedad tiende a criticar a los jóvenes por hacer las cosas de manera diferente o idealizarlo. Sin embargo, en realidad, la generación Zorro (Z) está en algún punto intermedio. Sus representantes se enfrentan a problemas que surgen en una determinada etapa de la vida de todos: la separación de sus padres, el comienzo de una carrera, la formación de una identidad personal. Sin embargo, tienen que hacerlo en una era tecnológica acelerada.

Entonces, te familiarizaste brevemente con un tema tan interesante como la teoría de las generaciones. En Rusia, se adaptó en 2003-2004. un equipo dirigido por Evgenia Shamis. Esta teoría en sí se originó en los Estados Unidos. William Strauss y Neil Howe son considerados sus autores.En 1991, se creó la teoría de las generaciones de Howe-Strauss.

La generación Y es diferente a sus predecesoras, por lo que estos empleados necesitan un enfoque especial. Lea acerca de 10 tipos de jugadores, sus intereses y formas de administrarlos en el artículo.

Del artículo aprenderás:

Generación Y: años de nacimiento

La Generación Y es una categoría de personas nacidas entre 1981 y 2003. En el territorio de la CEI, hay un punto de partida diferente: 1983-1984, es decir, el comienzo de la perestroika. Como sinónimo de la palabra "griegos", se utiliza el término "millennials", que fue introducido por los autores de la teoría de las generaciones Neil Howe y William Strauss.

Howe y Strauss creían que los valores de las personas se forman antes de los 12-14 años, pero los cimientos los pone la naturaleza. A medida que los jugadores se desarrollan, el crecimiento de su carrera, el retrato psicológico puede cambiar. Para comprender cómo interactuar con la generación más joven ahora, debe estudiar los rasgos de carácter de los empleados.

Sugerencia para recursos humanos. Características de los empleados de la Generación Y

Características clave de la Generación Y

Algunas características del comportamiento, el estilo de comunicación y las prioridades de los jugadores pueden repeler a los gerentes, pero si una persona es antipática contigo, esto no significa que tengas un mal especialista frente a ti. Tenga en cuenta que todas las personas de la generación Y tienen un carácter, objetivos y valores diferentes, pero aún tienen algunas características en común. Se expresan en diversos grados en los jóvenes de la generación del milenio, por lo que se notan cuando hablan o estudian currículums.

Preguntas para evaluar a los candidatos jóvenes de la generación Y

✔ ambición

La mayoría de los millennials son extremadamente ambiciosos, aunque en este sentido son muy diferentes a sus predecesores. Aunque los empleados quieren recibir bien, no se sienten inspirados por los altos cargos si no están a la altura de su sueño. Los jóvenes pueden dejarlo todo e irse a otra área si deciden que allí estarán más cómodos o podrán realizar su potencial creativo. A menudo, una organización se queda sin un especialista valioso en un día, y es difícil convencerlo de que no renuncie, porque mentalmente ya no está aquí.

✔ El culto a la individualidad

La generación Y persigue la libertad de elección. Sus representantes son difíciles de llevar al marco: las personas no quieren cumplir con un estricto código de vestimenta, cumplir con una serie de instrucciones de las autoridades, seguir las rutinas. Se consideran individuales, únicos y libres. Son difíciles, pero se puede trabajar. Si un millennial logra encontrar su nicho, probarse a sí mismo, lo inspira, lo energiza. Para un jugador es importante que se aprecien sus méritos y se envidien sus éxitos.

✔ infantilismo

El infantilismo es inherente a todos los jugadores, sin importar la edad que tengan: 20 o 40. Todavía no están listos para casarse, tener hijos, vivir separados, porque en este caso se les confiará una mayor responsabilidad, tendrán que hacer más cosas, y lo más importante es dejar lo que amas. La generación Y siempre se compara con sus padres. Sus representantes no quieren vivir como antes. Trabajar en un lugar no amado, ganar un centavo y criar herederos no es para ellos.

✔ Vacío y soledad

Muchos jugadores Y viven con una sensación de insatisfacción interior, de vacío. Creen que no hay persona en el mundo que esté lista para aceptarlos y comprenderlos, para compartir las dificultades. Los millennials están en una búsqueda constante de algo significativo para ellos, pero cuando lo consiguen, la felicidad no aumenta. Siempre piensan que los demás viven mejor, más ricos, más felices, por lo que la Generación Y es propensa a la depresión.

10 tipos de millennials

Para comprender las características de la Generación Y, los expertos de Exponential realizaron un estudio a gran escala, según el cual los jóvenes se dividieron en 12 subgrupos. Como señala el vicepresidente de Exponential, Brian Melmed, cada grupo se define por una reacción característica a la economía, la globalización y las redes sociales.

Tipo 1. Desesperanzado

Los jóvenes no tienen trabajo, perspectivas y algunos de ellos no tienen una educación completa. Están listos para realizar cualquier tarea, aceptan el papel de trabajadores, no requieren un gran salario. Algunos de ellos tienen grandes ambiciones, por lo que creen que merecen más, pero ser mensajeros, conserjes, etc. - humillante. Por esta razón, están constantemente en búsqueda activa.

Tipo 2. bebé jefe

Los arribistas activos y decididos valoran el bienestar financiero, no se toman la licencia de maternidad "sin declarar la guerra". No le temen a los proyectos difíciles. Mirándolos, hay una sensación de que la fatiga no los alcanza. Estos empleados de la Generación Y son una bendición para Recursos Humanos. La mayoría de ellos pueden colocarse con seguridad en puestos de liderazgo o inscribirse en la reserva de personal, a pesar de su corta edad. La jefa no le dará un descenso a ningún subordinado, y el trabajo en el departamento encabezado hervirá.

Tipo #3. Nostálgico

El grupo de individuos incluye amantes de la vieja escuela que practican un pasatiempo vacío y sin sentido. No quieren trabajar, asumir responsabilidades y perciben los deberes oficiales como una verdadera tortura. Los empleados son adecuados para puestos ordinarios, pero siempre deben ser presionados y forzados. Por regla general, permanecen en las empresas por un corto tiempo.

Escriba el número 4. brogramers

Los representantes de la generación Y no se ahorran, no piensan en las consecuencias. Generan ideas e inmediatamente las convierten en realidad. Los empleados son ambiciosos y alegres en el trabajo, y pasan su tiempo libre en carreras, bares, empresas de su tipo. Se pueden atribuir a valiosos especialistas que encajan perfectamente en la cultura de las organizaciones modernas, pero no se descartan carencias en su trabajo.

Escriba el número 5. tiempo parcial

Recientemente recibieron un diploma, sueñan con una vida hermosa, pero no están dispuestos a asumir un trabajo permanente, por lo que se conforman con proyectos de una sola vez. Los empleados hacen buenos profesionales con el tiempo. Si les ofreces un salario adecuado, se mostrarán de inmediato.

Sugerencia para recursos humanos. Cómo establecer metas para la generación más joven

Escriba el número 6. Entusiastas de los viajes

A los jóvenes les encanta cambiar de lugar, son educados y hablan varios idiomas. Los empleados son adecuados para organizaciones que prevén la naturaleza itinerante del trabajo. Es fácil para ellos prepararse para el camino incluso en medio de la noche, establecerse en otro asentamiento y comenzar a trabajar.

Escriba el número 7. Investigadores Culinarios

Durante mucho tiempo han encontrado un lugar en la vida, tienen dinero, trabajo y pasión por la comida. En las redes sociales se les puede encontrar fotografías en las que posan felices con uno u otro plato. Si está buscando una cara para publicitar productos, con gusto aceptará, especialmente porque la mayoría de ellos tienen una apariencia adecuada.

Escriba el número 8. Coleccionistas

Los coleccionistas notan todo a su alrededor, literalmente absorben información. Los empleados rara vez cometen errores, aprenden rápidamente analizando cómo trabajan los demás. Si es necesario, pueden realizar una investigación real: descubrir qué y cómo trabajan los competidores. Los representantes de la Generación Y están creciendo profesionalmente y pueden postularse para puestos de liderazgo.

Escriba el número 9. Crisis del milenio

Estos son empleados ineficientes que no saben cómo tomar decisiones, ya que sus padres todavía deciden todo por ellos. Casi en la entrevista, intentan llamar a su madre para saber cómo responder a las preguntas de recursos humanos. Es fácil notarlos, ofreciendo hacer una elección a favor de una cosa, y el currículum debe alertarlo con una redacción vaga.

Escriba el número 10. Mamás milenarias

Las mujeres jóvenes estarían felices de ir a trabajar, pero no tienen con quién dejar a los niños pequeños, por lo que pasan todo su tiempo libre en las redes sociales, buscando entretenimiento en Internet. Si está reclutando empleados remotos, por ejemplo, para distribuir información promocional, las mamás milenarias son las más adecuadas. Sin embargo, pueden asumir otros proyectos, incluso en su especialidad, pero de forma remota.

Cómo motivar a la generación Y

Los millennials causan muchos problemas a los maestros, padres y solo a los líderes. Incluso los recursos humanos experimentados no saben cómo influir en los empleados individuales, ya que no aceptan las instrucciones y actúan como les parece en el momento. Basándose en observaciones a largo plazo, los psicólogos han identificado las principales formas de gestionar y motivar a los jugadores.

Observe a los empleados de la Generación Y para desarrollar un plan para trabajar con ellos. Recuerda lo que valoran:

• competencia justa y equitativa, ya que se esfuerzan por convertirse en los mejores;
• asociaciones con todos los empleados de la organización, en lugar de una jerarquía rígida;
• liderazgo y tutoría;
• libre intercambio de información;
• tomar decisiones colectivas.

Si puede reunir al equipo, notará la dedicación y determinación de los subordinados, porque nada los tensará ni los decepcionará. Cree condiciones en las que los jóvenes puedan desarrollar su potencial, déles libertad de elección, establezca tareas interesantes, recompénselos con bonificaciones pequeñas y significativas.

No permita que la generación Y se aburra, entretenga a la juventud, pero no se olvide de los incentivos financieros, porque la gente moderna no está acostumbrada a negarse algo. Hable con los subordinados con más frecuencia, descubra lo que no les conviene, mantenga una atmósfera positiva y amistosa.

Generación X, Generación Y, Generación Z: estas frases a menudo aparecen en conferencias de recursos humanos y en artículos especiales. ¿Quiénes son estos señores? ¿Por qué necesitan saber en persona? ¿Cómo puedes atraerlos a tu empresa? Según expertos en mercado laboral, la teoría de las generaciones no es un pasatiempo de moda, sino una ampliación de oportunidades para atraer y administrar personal.

Dime cuando naciste...

En 1991, dos investigadores estadounidenses decidieron describir las características y diferencias de distintas generaciones: William Strauss y Neil Howe. La teoría que crearon se basó en el hecho de que las orientaciones de valor de diferentes generaciones difieren significativamente. Strauss y Howe estudiaron estas diferencias, así como las razones que las originaron (entorno político y social, nivel de desarrollo tecnológico, acontecimientos significativos de su época). Este logro científico pronto encontró una esfera de aplicación práctica: resultó que la teoría de las generaciones es muy útil para usar en estructuras comerciales, y ahora los recursos humanos modernos se guían por ella. "Los valores profundos de las generaciones son un punto de referencia importante para los especialistas en el campo de la gestión de personal", dice Mikhail Semkin, asesor del director general de Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, gerente de desarrollo comercial de la empresa de reclutamiento Beagle, continúa con esta idea: “De hecho, los profesionales de diferentes generaciones tienen sus propias características. Trabajar en una empresa de reclutamiento revela muchas diferencias generacionales”. Pero, ¿cuáles son estas diferencias?

Baby boomers. Según Mikhail Semkin, los principales valores de la generación del baby boom (nacidos en 1943-1963) son el interés por el crecimiento personal, el colectivismo y el espíritu de equipo. Dichos empleados entienden el crecimiento personal como una capacidad creciente para lograr resultados juntos, como un equipo. Ahora casi todos los baby boomers han llegado a la edad de jubilación. A pesar de esto, muchos de ellos todavía están trabajando. Una característica de la mayoría de los baby boomers rusos es su envidiable salud y resistencia.

X. “La generación X (de 1963 a 1983) se caracteriza por: la voluntad de cambiar, la oportunidad de elegir, la conciencia global, la informalidad de los puntos de vista, la autosuficiencia”, dice Mikhail Semkin. Esta generación de empleados se puede llamar la “generación solitaria”, enfocada en el trabajo duro y el éxito individual.

Sofya Pavlova también habla sobre las mismas características de las X: “Estas son personas que están acostumbradas a construir su carrera gradualmente, a lo largo de sus vidas y moviéndose en una dirección. Hay muchos ejemplos cuando "X" trabajan durante 30-40 años en la misma fábrica, empresa o institución estatal, donde acumulan experiencia durante años, iniciando su trayectoria profesional desde los niveles más bajos. Como regla general, inmediatamente después del banco del instituto, donde recibieron una educación especializada.

Y. La generación Y (de 1983 a 2003) tiene su propia comprensión del éxito y la determinación. “Los jugadores de juegos a menudo no están listos para comenzar su viaje desde abajo y crecen lentamente, esperando durante años un ascenso y una mayor remuneración”, dice Sofya Pavlova. Es la “orientación hacia la recompensa inmediata” lo que Mikhail Semkin considera el principal inconveniente de los empleados de los “griegos”.

Sin embargo, los trabajadores jóvenes tienen una excusa. “Y” tiene un flujo de información increíble y un entorno profesional externo muy inestable, “Y” no puede darse el lujo de ser un especialista en un área determinada y trabajar en ella toda su vida”, dice Sofya Pavlova. Según Mikhail Semkin, la generación Y es la principal esperanza y apoyo de las empresas modernas”. ¿Por qué? “Esta generación se caracteriza por un nivel de alfabetización técnica sin precedentes, un aumento en la cantidad de trabajo realizado en el hogar, el deseo de nuevos conocimientos”, continúa el experto.

Según Mikhail Semkin, estas personas se convertirán en la principal fuerza laboral del mercado laboral en diez años. Sin embargo, el atractivo de los "griegos" para los empleadores modernos se explica no solo por la alta alfabetización técnica. Según las observaciones de Sofya Pavlova, ahora no es tan frecuente que pueda conocer a una persona de esta generación que trabaja por profesión; más a menudo prefieren trabajar en áreas donde es posible obtener altos ingresos aquí y ahora, y no requiere años de arduo trabajo. En un momento en que las empresas necesitan muchos trabajadores de servicios y mandos intermedios, la Generación Y puede sentirse bastante segura en el mercado laboral.

Z. La Generación Z es aún demasiado joven para poder decir algo sobre sus características profesionales. “Todavía es difícil decir qué tipo de valores transmitirá la generación Y a sus seguidores, ya que el tiempo se acelera y las tecnologías cambian a gran velocidad”, coincide Mikhail Semkin. Sin embargo, en uno de nuestros artículos anteriores se expresaron interesantes consideraciones al respecto.

temporada de caza

¿Por qué todo esto a especialistas en trabajo con personal? Pero si hace la pregunta de manera un poco diferente: "¿Por qué un especialista en recursos humanos necesita esto?", Todo encajará. “Inicialmente, el término Recursos Humanos dice que la persona está en primer lugar”, enfatiza Sofya Pavlova. El foco de atención en los negocios se está desplazando hacia el potencial humano. Es él, y no los activos tangibles, el que se convierte en la principal riqueza de la empresa.

Además, el mercado de personal está entrando en un período de lucha activa para cada solicitante. Para ganarlo, debe ofrecer las mejores condiciones a los empleados talentosos de cada generación. Es imposible medir a todas las generaciones con una sola medida: sus ideas sobre el "trabajo soñado" son demasiado diferentes. “La teoría de las generaciones es muy importante para comprender los factores impulsores y la motivación de los trabajadores”, dice Mikhail Semkin.

Lo que es bueno para "x" es bueno para "y"...

¿Cuáles son las "mejores condiciones" en la comprensión de los empleados de diferentes edades?

Baby boomers. Esta generación, como señala Mikhail Semkin, es la más estable en cuanto a sus necesidades y está fuertemente centrada en la sostenibilidad. Si crea condiciones estables para los baby boomers, puede “cargarlos” para lograr resultados con la ayuda de una motivación no material.

X. "La principal motivación de 'X' es ser parte integral de la cultura corporativa, la confianza en el futuro y una estructura organizacional clara", dice Sofia Pavlova. Según Mikhail Semkin, uno de los motivadores laborales de esta generación es la oportunidad de aprender a lo largo de la vida. En cuanto a la motivación material, como dice Sofia Pavlova, X prefiere salarios fijos. Demasiada parte variable del salario los pone nerviosos.

Y. Los YG a veces también se conocen como la "generación de la red". No en vano, son más fáciles de reclutar a través de la World Wide Web, especialmente a través de las redes sociales. "La principal motivación para "Y" es la recompensa financiera, la falta de burocracia, la tecnología (por ejemplo, equipar las oficinas con equipos de alta tecnología)", dice Sofya Pavlova. Mikhail Semkin está totalmente de acuerdo con esto: “Si una empresa no introduce nuevas tecnologías, no hay actividad para optimizar y automatizar los procesos comerciales, esto puede ahuyentar a los empleados prometedores de la Generación Y”.

Además, los "jugadores" se sienten atraídos por las empresas que tienen pocas restricciones y prohibiciones. La generación Y aprecia el ambiente relajado y el estilo libre de comunicación, no le gusta apegarse al código de vestimenta y seguir la línea. Otro método efectivo de motivación para la generación que creció con los juegos de computadora es el "disfraz" de la rutina de trabajo con la estética del juego.

no debe ser descuidado

Por supuesto, puede descartar la teoría de las generaciones como una invención más de los teóricos. Pero las empresas que hacen caso omiso de la mayoría de las tendencias como modas pasajeras atrofian su crecimiento (y también lo hacen aquellas que las adoptan sin pensar y sin una consideración cuidadosa). "Por supuesto, es necesario un enfoque especial para los representantes de diferentes generaciones", dice Sofya Pavlova. - Como dicen, "por cada producto hay un comerciante", y donde se necesita "X", "Y" no lo reemplazará. Idealmente, cuando ocurre una simbiosis: “X” toma el patrocinio de “Y”, mientras escucha a la generación más joven y adopta cosas nuevas de ellos”.

¿En qué puede convertirse el olvido de las diferencias entre generaciones? “Siempre puede haber consecuencias negativas, la mayoría de las veces esto se debe al hecho de que la empresa recibe un candidato “que no es el suyo”, continúa el experto. - En la carrera por un resultado rápido, los consultores pueden "ajustar" a una persona a un puesto, lo que implica una rápida decepción tanto para el nuevo empleado como para la empresa, y el propio consultor, que deberá seleccionar un reemplazo.

“Teniendo en cuenta las diferencias entre generaciones, el perfil psicológico del candidato y el profundo conocimiento de la empresa cliente, el consultor dedicará más tiempo a la búsqueda”, continúa Sofya Pavlova. “Pero como resultado, además de las recompensas financieras, también recibirá un resultado en forma de personas agradecidas con él”.

Asimismo, la teoría de las generaciones ayuda no solo a seleccionar personal para la empresa, sino también a asesorar a los propios empleados y aspirantes. Así lo ve Sofya Pavlova: “El mercado dicta lo suyo, y actualmente es más fácil para ”Y” encontrar el trabajo de sus sueños, ya que son mucho más adaptables, ”X” puede necesitar más tiempo para hacer esto. Aquí, la tarea principal del reclutador es indicarle al candidato su importancia e individualidad, para que en caso de negativa, la persona entienda que el asunto puede no estar en él, sino en una combinación de factores y condiciones actuales del mercado. Después de todo, gracias a la profesionalidad del reclutador, el candidato puede dirigir su atención a otras áreas, donde, quizás, no se ha visto antes”.