U procesu radne aktivnosti, osoba. Radna aktivnost

Društveno ponašanje svake osobe uključuje element kao što je radna aktivnost. Ovaj proces je strogo fiksiran i uključuje niz funkcija koje osoba mora obavljati. Ove funkcije su njegove odgovornosti i regulisane su od strane određene organizacije.

Radna aktivnost i njena suština

Specijalisti u oblasti zapošljavanja i upravljanja kadrovima bave se poslovima kao što su:

• stvaranje sredstava za održavanje društvenog života)
• razvoj ideja u oblasti nauke, kao i formiranje novih vrednosti)
• razvoj svakog pojedinačnog zaposlenog kao zaposlenog i kao pojedinca.

Osim toga, rad i radne aktivnosti imaju niz specifičnih svojstava. Prije svega, sadrži niz specifičnih radnih operacija. U svakom preduzeću mogu biti različiti, svojstveni samo ovoj kompaniji. Osim toga, sva preduzeća se razlikuju po materijalno-tehničkim uslovima za prodaju proizvoda ili pružanje usluga. Ovo se također odnosi na vremenske i prostorne granice.

Koncept radne aktivnosti uključuje dva glavna parametra:

• Prvi određuje psihofizičko stanje zaposlenog, odnosno njegovu sposobnost za obavljanje fizičkog i psihičkog rada, uprkos svim okolnostima.
• Drugi parametar određuje uslove u kojima ovaj zaposlenik obavlja svoju radnu aktivnost.

Opterećenja tokom izvođenja radova zavise od ovih parametara. Fizičke nastaju zbog tehnološke opremljenosti preduzeća, a mentalne zbog obima informacija koje se obrađuju. Potrebno je voditi računa o rizicima koji nastaju u slučaju obavljanja monotonog posla, kao io odnosima koji se razvijaju među zaposlenima.

Sada su mnoge funkcije prebačene na automatizaciju. Dakle, glavni zadatak određene kategorije radnika je kontrola opreme i reprogramiranje po potrebi. Kao rezultat toga, količina utroška fizičke snage se smanjuje, a sve više ljudi preferira intelektualni rad. Još jedna prednost automatizacije nekih procesa je udaljavanje radnika od područja gdje bi mogli biti izloženi opasnostima po okoliš ili drugim rizicima.

Postoji i negativna strana automatizacije proizvodnih procesa - smanjenje motoričke aktivnosti, što kao rezultat dovodi do fizičke neaktivnosti. Zbog velikog nervnog stresa može doći do vanredne situacije, a zaposleni postaje podložniji neuropsihijatrijskim poremećajima. Također, brzina obrade podataka raste previše aktivno zahvaljujući najnovijoj opremi, a kao rezultat toga, osoba nema vremena za donošenje potrebnih odluka.

Danas se mora riješiti jedan od glavnih problema koji se javlja tokom radne aktivnosti, a to je optimizacija interakcije čovjeka i tehnologije. Pri tome treba uzeti u obzir psihičke i fizičke karakteristike radnika, te je razvijen niz standarda.

Osobine i funkcije radne aktivnosti

Radna aktivnost daje neke karakteristike, posebno u vezi sa procesima kao što su produktivni i reproduktivni. U ovom slučaju, prva vrsta procesa dominira nad drugom.

Suština reproduktivnog procesa je promjena jedne vrste energije u drugu. U ovom slučaju, dio energije se troši na zadatak. Dakle, svaka osoba nastoji da što manje koristi svoju snagu i da u isto vrijeme postigne zadovoljavajući rezultat.

Produktivni proces se bitno razlikuje od reproduktivnog. Zahvaljujući ovom procesu, vrši se transformacija energije iz vanjskog svijeta u rezultat kreativnog rada. Istovremeno, osoba praktički ne troši svoju energiju ili je brzo nadopunjuje.

Među funkcijama koje obavlja radna djelatnost treba istaknuti sljedeće.

Socio-ekonomski

Suština socio-ekonomske funkcije leži u činjenici da subjekt rada, a to je radnik, utiče na resurse životne sredine. Rezultat ove djelatnosti su materijalna dobra, čiji je zadatak da zadovolje potrebe svih članova društva.

Kontroliranje

Kontrolna funkcija koju obavlja radna aktivnost osobe je stvaranje složenog sistema odnosa između članova radnog kolektiva, koji su regulisani normama ponašanja, sankcijama i standardima. To uključuje radno zakonodavstvo, razne propise, povelje, uputstva i drugu dokumentaciju, čija je svrha kontrola društvenih veza u timu.

druženje

Zahvaljujući funkciji druženja, lista društvenih uloga se kontinuirano obogaćuje i proširuje. Unaprijeđuju se obrasci ponašanja, norme i vrijednosti zaposlenih. Tako se svaki pojedini član osoblja osjeća kao punopravni sudionik u životu društva. Kao rezultat, zaposleni dobijaju ne samo neku vrstu statusa, već su u stanju da osete i društveni identitet.

Obrazovni

Ona se manifestuje u tome da je svaki zaposleni u mogućnosti da stekne iskustvo, na osnovu kojeg se usavršavaju vještine. To je moguće zahvaljujući kreativnoj suštini svake osobe, koja je u jednom ili drugom stepenu razvijena. Stoga se s vremena na vrijeme povećavaju zahtjevi za nivoom znanja i vještina članova radnog kolektiva u cilju poboljšanja rezultata radne aktivnosti.

Produktivno

Produktivna funkcija je usmjerena na realizaciju kreativnih sposobnosti zaposlenih, kao i na samoizražavanje. Kao rezultat ove funkcije pojavljuju se nove tehnologije.

Stratifikacija

Zadatak funkcije stratifikacije, koja je također uključena u karakteristike radne aktivnosti, je da ocijeni rezultate rada potrošača, kao i da ih nagradi za obavljeni rad. Istovremeno, sve vrste radne aktivnosti dijele se na više i manje prestižne. To dovodi do formiranja određenog sistema vrijednosti i stvaranja ljestvice prestiža za profesije i stratifikacijske piramide.

Suština elemenata radne aktivnosti

Svaka radna aktivnost je podijeljena na zasebne elemente koji se odnose na različita područja.

Organizacija rada

Jedan od ovih elemenata je organizacija rada. Riječ je o nizu mjera neophodnih kako bi se osiguralo racionalno korištenje radne snage u cilju poboljšanja proizvodnih rezultata.

Podjela rada

Uspjeh svih proizvodnih procesa zavisi od članova osoblja, od kojih svaki mora biti na svom mjestu tokom radnog vremena. Svi zaposleni imaju svoje radne funkcije koje obavljaju po ugovoru i za koje primaju platu. Istovremeno, postoji i podjela rada: svaki pojedini zaposlenik obavlja zadatke koji su mu dodijeljeni, a koji su dio ukupnog cilja prema kojem su usmjerene aktivnosti kompanije.

Postoji nekoliko vrsta podjele rada:

• sadržaj predviđa raspoređivanje na određene poslove zaposlenih koji obavljaju poslove uz pomoć datih alata)
• funkcionalna distribucija zavisi od specifičnih funkcija koje su dodeljene svakom od zaposlenih.

saradnju

Svaka pojedina filijala ili radionica može samostalno izabrati kadrove koji će obavljati određene poslove. Elementi radne aktivnosti uključuju još jedan koncept - radnu kooperaciju. Prema ovom principu, što je posao više podijeljen na različite dijelove, potrebno je udružiti više zaposlenih da bi se izvršili zadaci. Kooperacija uključuje takav koncept kao što je specijalizacija proizvodnje, odnosno koncentracija puštanja određene vrste proizvoda u datu jedinicu.

Održavanje radnog mesta

Budući da efikasnost i efektivnost radnika zavisi od efikasnosti opreme, zaposleni se angažuju za servisiranje uređaja koji se koriste u proizvodne svrhe.

1. Prvo se vrši planiranje, odnosno postavljanje mjesta u prostoriji na način da zaposleniku pruži udobnost, kao i da efikasno koristi korisnu površinu.
2. Oprema se sastoji u nabavci neophodne opreme kojom će zaposleni obavljati zadate poslove.
3. Održavanje uključuje naknadnu popravku instalirane opreme i njenu modernizaciju radi poboljšanja performansi.

Norma vremena

Ovaj element kontrolira količinu vremena potrebnog za završetak posla. Ovaj pokazatelj nije konstantan: osoba može raditi više od norme u određenom vremenskom periodu. Čak i ako zaposleni dugo radi prema određenoj normi, u svakom trenutku može poboljšati efikasnost svojih aktivnosti i mnogo brže se nositi sa zadacima.

Plata

Jedan od najvažnijih elemenata i faktora odvraćanja na radnom mjestu su plate. Ako se zaposlenik nosi sa svojim zadacima bolje nego što je potrebno, može biti unapređen ili novčano stimulisan. Dakle, želja za zaradom postaje razlog za povećanje produktivnosti radnika.

Načini poboljšanja radne efikasnosti

Rezultat aktivnosti preduzeća zavisi ne samo od povećanja broja zaposlenih i poboljšanja materijalno-tehničke baze, već i od unapređenja veština postojećih zaposlenih. To se postiže obukom na licu mjesta. Takva obuka je, zapravo, prilagođavanje tijela novim psihofiziološkim funkcijama koje zaposlenik mora obavljati u budućnosti.

Da bi postigao cilj radne aktivnosti, radniku je potreban odmor. Jedan od najefikasnijih načina za poboljšanje kvaliteta rezultata rada osoblja je optimizacija načina rada i odmora. Po pravilu se promena rada i odmora mora posmatrati u određenim vremenskim intervalima, odnosno tokom:

• radna smjena (pauza)
• dana (standardni radni dan)
• sedmice (vikendima)
• godine (praznik).

Konkretno vrijeme predviđeno za odmor zavisi od uslova u kojima zaposleni radi, kao i od uslova ugovora o radu. Ovo se odnosi i na kratkoročne pauze (tokom radnog dana) i na duge (tokom godine). Dakle, za većinu profesija, norma kratkotrajnog odmora je 5-10 minuta. Za jedan sat. Zahvaljujući ovoj pauzi, možete obnoviti psihofiziološke funkcije tijela, kao i ublažiti stres.

Motivacija radne aktivnosti

Pored osnovne motivacije u vidu materijalne naknade, zaposleni može imati i druge motive koji su uzrokovani određenim okolnostima i razlozima. Na primjer, jedan od glavnih motiva je potreba da se bude u timu, a ne izvan njega. Ovaj faktor utječe na još jedan motiv - želju da se afirmiše, što je u većini slučajeva karakteristično za visoko kvalificirane stručnjake koji žele dobiti rukovodeću poziciju.

Među ostalim jednako važnim motivima treba navesti želju za stjecanjem nečeg novog, nadmetanjem, stabilnošću. Osoba može imati više motiva spojenih u jednu motivacionu cjelinu, koja određuje radnu aktivnost. U pravilu postoje tri vrste jezgra, koje karakterizira želja za:

• pružanje,
• prepoznavanje
• prestiž.

Prva grupa je povezana sa željom za postizanjem stabilnog blagostanja, druga se sastoji u pokušaju da se ostvari kao uspješan zaposlenik, suština treće je pokazati svoju važnost i demonstrirati društveno liderstvo kroz aktivno učešće u društvenim aktivnostima. .

Odlukom o motivima, zaposlenik može postići određene uspjehe, kao i zadovoljiti svoje potrebe ispunjavanjem zadataka koje mu je postavio menadžment. Stoga je preporučljivo pažljivo proučiti motivaciju zaposlenih, te na osnovu toga razviti sistem podsticaja koji će povećati efikasnost radne snage.

Sistem podsticaja će funkcionisati efikasnije ako poslodavac bude imao integrisan pristup u njegovom razvoju. Podsticaji treba da se zasnivaju na tradiciji uspostavljenoj u kompaniji, uzimajući u obzir opšti pravac preduzeća. Istovremeno, poželjno je da i zaposleni u preduzeću učestvuju u razvoju sistema podsticaja.

Osobine individualne aktivnosti

Sasvim je drugačija situacija u pogledu individualne radne aktivnosti. Zakonodavstvo Ruske Federacije dozvoljava, pored osnivanja preduzeća kao pravnog lica, obavljanje pojedinačnih aktivnosti. Kao primjer - privatna nastava predmeta, priprema djece za školu, podučavanje. Međutim, takva individualna aktivnost ima svoje prednosti i nedostatke, zbog čega se mnogi ne usuđuju da se bave podučavanjem.

Takav nastavnik nije dužan da izda licencu koja bi mu davala pravo da obavlja nastavnu djelatnost. Također je mnogo lakše voditi vlastitu računovodstvenu evidenciju. Međutim, postoje neke nijanse u kojima je tutor obavezan da plati veći procenat poreza u odnosu na organizacije.

Individualna pedagoška radna aktivnost može se svrstati u intelektualni rad. Kao i svaki drugi posao, i ova vrsta djelatnosti ima za cilj stjecanje određenog prihoda, te stoga mora biti registrirana.

Individualna radna pedagoška aktivnost može biti povezana ne samo s izvođenjem nastave po vannastavnom programu. Uključuje i prodaju robe koja se odnosi na obrazovnu sferu, i to: udžbenici, olovke, sveske itd. Osim toga, svaki pojedinačni poduzetnik može razviti metode i programe obuke.

Registracija se mora izvršiti u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije. Proces je regulisan Građanskim zakonikom i nizom drugih dokumenata. Prilikom registracije potrebno je dostaviti fotografiju, lični dokument, kao i potvrdu o uplati kotizacije.

Koncept radne aktivnosti

Radna aktivnost osoba je neka vrsta njegovog društvenog ponašanja. Radna aktivnost je racionalan niz operacija i funkcija, kruto fiksiranih u vremenu i prostoru, koje obavljaju ljudi udruženi u radne organizacije. Radna aktivnost zaposlenih pruža rješenje niza zadataka:

stvaranje materijalnog bogatstva kao sredstva za životnu podršku za osobu i društvo u cjelini;

Pružanje usluga za različite svrhe;

razvoj naučnih ideja, vrijednosti i njihovih primijenjenih analoga;

akumulacija, konzervacija, obrada i analiza, prenos informacija i njihovih nosilaca;

razvoj osobe kao zaposlenog i kao osobe itd.

Radnu aktivnost – bez obzira na način, sredstva i rezultate – karakteriše niz zajedničkih svojstava:

određeni funkcionalni i tehnološki skup radnih operacija;

skup relevantnih kvaliteta subjekata rada, evidentiranih u stručnim, kvalifikacionim i radnim karakteristikama;

materijalno-tehnički uslovi i prostorno-vremenski okvir realizacije;

na određen način organizacionu, tehnološku i ekonomsku povezanost subjekata rada sa sredstvima, uslove za njihovo ostvarivanje;

normativno-algoritamski metod organizacije, kroz koji se formira matrica ponašanja pojedinaca uključenih u proces proizvodnje (organizacijska i upravljačka struktura).

Svaka vrsta radne aktivnosti može se podijeliti na dvije glavne karakteristike: psihofiziološki sadržaj (rad osjetila, mišića, misaoni procesi itd.); i uslove pod kojima se izvode radovi. Strukturu i nivo fizičkih i nervnih opterećenja u procesu radne aktivnosti određuju ove dvije karakteristike: fizičke - zavise od stepena automatizacije rada, njegovog tempa i ritma, dizajna i racionalnosti postavljanja opreme, alata, opreme. ; nervozan - zbog obima obrađenih informacija, prisutnosti industrijske opasnosti, stepena odgovornosti i rizika, monotonije rada, odnosa u timu.

Dakle, općenito se može govoriti o smanjenju motoričkih komponenti i povećanju značaja mentalne komponente radne aktivnosti. Osim toga, NTP stvara tehničke pretpostavke za povlačenje radnika iz zone industrijskih opasnosti i opasnosti, poboljšava zaštitu izvođača i oslobađa ga od teškog i rutinskog rada.

Međutim, prekomjerno smanjenje motoričke aktivnosti pretvara se u hipodinamiju. Rast nervnog opterećenja može dovesti do povreda, nezgoda, kardiovaskularnih i neuropsihijatrijskih poremećaja. Povećanje brzine i snage opreme može dovesti do nedosljednosti u parametrima njenog rada i sposobnosti osobe da reaguje i donosi odluke. Nove tehnologije često dovode do pojave novih proizvodnih opasnosti i opasnosti, negativnog uticaja na životnu sredinu.

Problem je „vezati“ tehnologiju za ljudske sposobnosti, uzeti u obzir njene psihofiziološke karakteristike u fazama projektovanja, izgradnje, rada sistema „čovjek-mašina“. Sve ovo određuje potrebu proučavanja fizioloških i mentalnih procesa u ljudskoj radnoj aktivnosti.

Uloga rada u društvu

Istorija razvoja čovjeka i društva svjedoči o odlučujućoj ulozi rada u ovom procesu.

U procesu svoje evolucije rad se znatno usložnjavao: osoba je počela da obavlja složenije i raznovrsnije operacije, da koristi sve organizovanija sredstva rada, da postavlja i postiže više ciljeve. Rad je postao višestruk, raznolik, savršen.

U uslovima korišćenja naprednijih resursa i sredstava rada, organizacija rada ima sve veći uticaj na životnu sredinu, ponekad i na štetu životne sredine. Stoga ekološki aspekt u radnoj aktivnosti dobija novo značenje.

Zajednički rad ljudi je nešto više od jednostavnog zbroja njihovog rada. Zajednički rad se takođe smatra progresivnim jedinstvom ukupnih rezultata rada. Interakcija osobe s prirodnim materijalima, sredstvima rada, kao i odnosi u koje ljudi ulaze istovremeno - sve se to naziva proizvodnja.

Karakteristike savremenog rada:

Povećanje intelektualnog potencijala procesa rada, koji se očituje u jačanju uloge mentalnog rada, rastu svjesnog i odgovornog odnosa zaposlenika prema rezultatima svojih aktivnosti;

Povećanje udjela materijaliziranog rada povezanog sa sredstvima rada posljedica je dostignuća naučnog i tehnološkog napretka i, uz ograničene fizičke mogućnosti čovjeka, služi kao odlučujući faktor u rastu produktivnosti i efikasnosti rada;

Rastući aspekt društvenog procesa. Trenutno se faktorima rasta produktivnosti rada smatra ne samo poboljšanje vještina zaposlenog ili povećanje stepena mehanizacije i automatizacije njegovog rada, već i stanje ljudskog zdravlja, raspoloženja, odnosa u porodici, timu i društva u cjelini. Ovaj društveni aspekt radnih odnosa značajno nadopunjuje materijalne aspekte rada i igra važnu ulogu u ljudskom životu.

Odnos sociologije rada i nauke o radu

Sistem nauka o radu uključuje mnoge različite i relativno samostalne discipline.

Sociologija rada proučava "ponašanje poslodavaca i zaposlenih kao odgovor na djelovanje ekonomskih i društvenih poticaja za rad", odnos društvenih grupa u procesu rada, fokusira se na demografske razlike ljudi, na razlike u njihovom obrazovanju i kvalifikacijama, na posebnostima odgoja i političkih pogleda, vjere i društvenog položaja.

Raznolikost nauka o radu posljedica je specifičnosti onih problema rada koji su predmet proučavanja svake od njih.

Predmet ekonomija rada je sistem društveno-ekonomskih odnosa koji se razvijaju u procesu radne aktivnosti između poslodavca, zaposlenog i države u pogledu organizacije rada. Ekonomija rada proučava socio-ekonomske probleme rada, probleme obezbjeđivanja efikasnosti i produktivnosti rada na osnovu njegove naučne organizacije.

Fiziologija rada Kako nauka proučava uticaj i mehanizam uticaja procesa rada na fiziološke karakteristike čoveka, predstavlja naučnu osnovu za razvoj standarda rada, režima rada i odmora, planiranja radnog mesta i obezbeđivanja povoljnih uslova rada.

Psihologija rada proučava psihološke karakteristike osobe u procesu rada, odnos osobe prema svojoj radnoj aktivnosti, osnova je stručnog osposobljavanja, razvoja sistema za motivisanje i stimulisanje rada radnika, i alat je za upravljanje radom. sukobi.

Ergonomija je osnova za racionalizaciju procesa rada, jer proučava ljudsku aktivnost u njenoj vezi sa tehnologijom, mašinama, sredstvima za proizvodnju. Ergonomija optimizuje ljudsku interakciju sa sistemima mašina.

Zdravlje na radu, industrijska sanitacija i sigurnost osigurati stvaranje zdravih i sigurnih uslova za rad na radnom mjestu.

Demografija Ovo je nauka o stanovništvu, proučava procese reprodukcije stanovništva, njegovu starosnu i polnu strukturu, preseljavanje stanovništva u regione zemlje, što omogućava efikasno zadovoljavanje potreba preduzeća u potrebnoj radnoj snazi. resurse.

Menadžment osoblja omogućava ostvarivanje radnog potencijala (odabirom, obukom i pravednim nagrađivanjem osoblja organizacije zaposlenih) i omogućava vam da efikasno upravljate osobljem organizacije (obezbeđen izborom optimalnog stila upravljanja, razvojem kadrovske politike, sprovođenjem personalni marketing).

Sociologija profesija proučava društvenu podelu rada, prestiž različitih vrsta radnih aktivnosti, profesionalnu podobnost osobe itd.

Organizacija rada proučava formiranje uređenog sistema interakcije između radnika, njihovih grupa i odjela radi postizanja svojih ciljeva, što omogućava da se osigura efikasna povezanost radne snage sa sredstvima za proizvodnju u specifičnim uslovima, realizacija radnog potencijala radnika i zadovoljava potrebe svih subjekata socijalno-radnih odnosa.

radno pravo je pravni osnov radnih odnosa. Njime se utvrđuju pravne norme rada, uređuju prava i obaveze subjekata socijalno-radnih odnosa, utvrđuje se diferencijacija zarada i služi kao osnova socijalne politike i socijalne zaštite radnika.

statistika rada omogućava analizu radne efikasnosti na osnovu kvantitativnih pokazatelja produktivnosti rada, broja i dinamike osoblja, platnog spiska itd.

Koje zadatke rješava disciplina

"Ekonomija i sociologija rada"?

Osnovni ciljevi discipline "Ekonomija i sociologija rada" određeni su njenom svrhom, koja predviđa proučavanje naučnih osnova, teorijskih, metodoloških odredbi i praktičnih iskustava u oblasti upravljanja ljudskim resursima - formiranje i racionalno korištenje radni potencijal svake osobe i društva u cjelini u slučaju nastanka novih društveno-radnih odnosa u tržišnoj ekonomiji.

Home set- proučavanje suštine i mehanizama ekonomskih i društvenih procesa u sferi rada u kontekstu ljudskog života i društva. Njegovo rješenje zasniva se na proučavanju metodoloških odredbi teorije ekonomske hrane, koja otkriva temeljnu ulogu rada u životu čovjeka i društva, kao i ekonomske i socijalne karakteristike rada u konkretnim istorijskim uslovima.

Još jedan zadatak- proučavanje faktora i rezervi efektivnog zapošljavanja, formiranje i racionalno korišćenje radnog potencijala, povećanje efikasnosti i produktivnosti rada. Odlučujući preduslovi za rešavanje ovog problema su, prvo, mehanizam za sprovođenje ruskih zakona i društveno-ekonomske politike u regulisanju društvenih i radnih odnosa, i drugo, proučavanje obrazaca, objektivnih i subjektivnih faktora koji utiču na ekonomske i društvene procese. , odnos osobe prema poslu, njegovo ponašanje u timu.

Još jedan zadatak- identifikacija odnosa društvenih i radnih odnosa sa ekonomskim odnosima i procesima koji se dešavaju u nacionalnoj privredi tržišnog tipa, usmerenom na društveni razvoj, kao i odnos tržišta rada sa tržištima sirovina, kapitala, berzama. Kao rezultat toga, od posebne je važnosti proučavanje procesa cijene rada, kao i formiranja troškova rada u svim fazama ciklusa reprodukcije. Proširenje i produbljivanje znanja iz ove oblasti zahteva proučavanje inostranog i domaćeg iskustva u različitim regionima zemlje iu različitim preduzećima, proučavanje stanja internog tržišta rada, poznavanje metodoloških metoda ekonomske analize, revizije , i sociološka istraživanja.

Socijalni inženjering je upravljačka aktivnost usmjerena na promjenu društvenih sistema i društvenih institucija u skladu sa zadatim ciljem korištenjem naučno intenzivnih tehnologija i inženjerskog pristupa. U domaćoj nauci i praksi upravljanja ovaj termin je prvi put upotrebio početkom 20. veka direktor Centralnog zavoda za rad A. Gastev. Po njegovom shvatanju, socijalni inženjer je vođa radnog kolektiva od čije aktivnosti zavisi uspešnost funkcionisanja celokupne mašinerije socijalnog inženjeringa. Ideja društvenog inženjeringa bila je da usko kombinuje ljudske komplekse sa organizacijom mašinskih kompleksa. Ovi kompleksi mašina i ljudi su zasnovani na jedinstvu biologije i inženjerskih nauka. Sovjetski partijski i državnik, istaknuti specijalista za probleme organizacije rada i upravljanja P.M. Keržencev je ograničio probleme socijalnog inženjeringa na upravljanje ljudima i timovima, bez obzira na polje aktivnosti. Formulisao je niz opštih principa upravljanja - to je utvrđivanje ciljeva i zadataka organizacije i aktivnosti upravljanja; izradu plana, metoda rada i metoda upravljanja; postavljanje računovodstva i kontrole. Prema P.M. Kerzhentsev, u socijalizmu, glavnu pažnju u upravljačkim aktivnostima trebalo je posvetiti planiranom vođenju proizvodnih i radnih aktivnosti. Ali lider, koji ima stvarnu moć, značajno utječe na radnu snagu i djelotvornost njenih aktivnosti, stoga bi se izbor lidera trebao temeljiti na usklađenosti njegovih ličnih kvaliteta sa zahtjevima konkretne pozicije za koju se prijavljuje.

Domaći društveni inženjering 20-30-ih godina XX vijeka zasnivao se na psihotehnici i sociološkim istraživanjima, čije je tradicije nakon tridesetogodišnje pauze nastavila fabrička sociologija 60-80-ih godina. U teoriji i praksi društvenog planiranja, koji su se dalje razvijali u godinama Hruščovljevog odmrzavanja, uz podatke socioloških istraživanja korišteni su ideološki stavovi i sociokulturni standardi. U domaćem društvenom inženjeringu formulisani su sledeći principi: princip direktnog učešća u rešavanju društvenih problema, jer se rešavaju hitni hitni problemi; princip kontinuirane podrške socijalnog inženjeringa i socijalnog dizajna; princip tehnologizacije, odnosno obezbeđivanje optimalnih metoda uticaja.

U zapadnoj sociologiji, socioinženjersku aktivnost je detaljno razmatrao K. Popper u svojim djelima The Poverty of Historicism (1945) i Open Society (1945). Socijalni inženjering je smatrao skupom primijenjenih socioloških pristupa usmjerenih na racionalnu promjenu društvenih sistema zasnovanih na temeljnim saznanjima o društvu i predviđanju mogućih rezultata transformacija.

Savremeni socioinženjerski pristup omogućava promjenu društvene stvarnosti na osnovu metoda planiranja, programiranja, predviđanja i predviđanja. Aktivnosti socijalnog inženjeringa uključuju sljedeće postupke:

Procjena stanja objekta djelatnosti društvenog inženjeringa;

Predviđanje najvjerovatnijih opcija za razvoj unutrašnjeg i eksternog okruženja objekta prognoze;

Modeliranje budućeg stanja istraživačkog objekta korištenjem matematičkih, kibernetičkih, prediktivnih i drugih metoda;

Izrada društvenog projekta za novo stanje objekta koji se proučava;

Društveno planiranje u skladu sa socijalnim projektom;

Realizacija projekta uz pomoć inovativnih društvenih tehnologija.

Savremeni domaći društveni inženjering razvija se u sljedećim blokovima (pravcima):

Društveni blok - izgradnja društvenih institucija: izgradnja države, stvaranje modernizovanog sistema obrazovanja, zdravstvene zaštite itd.;

Regionalni blok - formiranje regionalnih zajednica;

Opštinski blok - formiranje mjesnih zajednica;

Organizacioni blok - izgradnja organizacija;

Blok grupnog inženjeringa - formiranje ciljnih grupa i timova.

društveni inženjering danas je kompleks praktično orijentisanih znanja iz oblasti upravljanja društvenim strukturama i procesima, koji se razvijaju u sledećim oblastima:

Izgradnja društvenih institucija, na primjer, izgradnja države, reorganizacija sistema visokog obrazovanja, itd. ("društveni" blok);

Regionalna izgradnja (regionalni blok);

Formiranje mjesnih zajednica (opštinski blok);

Izgradnja organizacija ili "organizacijski inženjering" (organizacijski blok);

Formiranje ciljnih grupa i timova („grupni“ inženjering). Izborne tehnologije i drugi načini promocije lidera ili njihovih timova sastavni su dio svih blokova aktivnosti društvenog inženjeringa.

U obrazovnoj praksi ideje socijalnog inženjeringa implementiraju se korištenjem modernih obrazovnih tehnologija i aktivnih nastavnih metoda, kao i kroz „zasićenje“ obrazovnog procesa disciplinama društvenog inženjeringa i organizacijskog ciklusa, uključujući:

teorija i metode socijalnog inženjeringa;

dijagnostika organizacija;

predviđanje i modeliranje razvoja organizacija;

organizacioni dizajn i programiranje;

socijalno planiranje;

uvođenje društvenih inovacija u organizacije i dr.;

radionica o društvenim tehnologijama;

metode rješavanja sukoba.

Na formiranje i razvoj socijalnog inženjeringa značajno su uticale psihologija, primenjena antropologija, nauke o menadžmentu, a sada i sinergetika i društvena sinergetika – nauka o samoorganizaciji društva, koja određuje uslove i faktore održivog razvoja društva. Sa stanovišta socijalne sinergije u društvu, zahvaljujući komunikacijskim vezama, dolazi do sinteze materijalnih i nematerijalnih struktura, a evolucijski razvoj zasnovan na razmjeni informacija određuje prirodnu selekciju energetski isplativijih metoda društvenog upravljanja. Ovaj proces osigurava tranziciju društva na kvalitativno novi nivo. Sa stanovišta sinergetike, menadžment se smatra otvorenim sistemom, koji se zasniva na interakciji sa objektom, a ne na uticaju na njega. Upravljački mehanizam se izvodi u dva smjera. Prvo, postavlja se socio-tehnološki koridor koji je prihvatljiv sa stanovišta razvoja i funkcionisanja društvenog sistema. Unutar ovog koridora društveni sistem može implementirati različite putanje samorazvoja, a inovacijski procesi su usmjereni u društveno konstruktivnom pravcu. Drugo, za održivi društveni razvoj i podizanje na novi nivo samoorganizacije lokalni uticaj se vrši na tačkama bifurkacije u pravo vreme i na pravom mestu.

Jedna od opcija za praktičnu primjenu sinergističkog pristupa menadžmentu je teorija samoučeće organizacije koja je u stanju da stvara, stiče i razmjenjuje znanje i mijenja svoje ponašanje u skladu sa novim saznanjima i intuicijom. Izvori učenja su zaposleni u organizaciji, eksterni konsultanti, poslovni treneri, sopstveni biznis, eksterno okruženje i lekcije naučene iz sopstvenog praktičnog iskustva. Samoučeća organizacija u savremenim uslovima je najkonkurentnija, sinergetika je univerzalna metodologija savremenog informacionog društva, njegovih struktura i socio-inženjerskog pristupa upravljanju društvom. Ovaj pristup postavlja visoke zahtjeve pred menadžere, jer moraju posjedovati savremena socio-tehnološka znanja.

Mnogi istraživači dolaze do zaključka da društveni inženjering pristup upravljanju proizvodi treći faktor u kojem se rješavaju kontradikcije u odnosima između objekta i subjekta upravljanja. Predmet socijalnog inženjeringa prestaje biti samo sredstvo za implementaciju socijalnih programa razvijenih od strane stručnjaka, već postaje sam subjekt. Formira se trinitarni pristup - upravljanje - suupravljanje - samouprava. Pristup socijalnog inženjeringa pretvara menadžment u interaktivan proces, a zadatak socijalnih inženjera je da stvore uslove za otključavanje unutrašnjeg potencijala društvenog sistema.

Nažalost, u domaćoj nauci i praksi menadžmenta ostaje oprezan odnos prema društvenom inženjeringu, jer se ponekad proizvodnost doživljava kao eksperimentisanje i manipulacija ljudima. Ova činjenica je najvećim dijelom posljedica niske potražnje za društvenim dizajnom programski usmjerenog upravljanja od strane subjekata upravljanja.

Sistematski pristup upravljanju inovativnim razvojem industrijskih preduzeća

Sistemski pristup upravljanju inovativnim razvojem industrijskih preduzeća

Uvod*

U 21. vijeku svjetska zajednica se suočava sa inovativnim izazovima vezanim za razvoj visokih tehnologija, informatizaciju, promjene u sadržaju rada i kvalitetu radne snage. Istovremeno, proces globalizacije generiše kako nove oblike međunarodne saradnje i međudržavnih odnosa, tako i nove protivrečnosti koje zahtevaju nove pristupe rešavanju političkih, ekonomskih i društvenih problema na svim nivoima njihovog ispoljavanja. Koordinirani razvoj, usklađivanje normi i standarda socijalno-radnih odnosa, razmjena stečenog iskustva mogu doprinijeti izgradnji visoko organizirane, ekonomski i ekološki efikasne proizvodnje. Rezultat nastojanja da se stabilizuje proizvodnja i poboljša društvena klima u zemlji umnogome zavisi od razvoja industrijskih preduzeća, koja su primarna ćelija svakog ekonomskog sistema i mogu postati pokretačka snaga inovativnog razvoja nacionalne privrede.

Teorijski pristupi obrazloženju inovativnog razvoja industrijskih preduzeća

U ekonomskoj nauci postoje različiti pristupi utvrđivanju suštine, značenja, osnova funkcionisanja i razvoja preduzeća:

resursni pristup, prema kojem preduzeća (organizacije) opstaju u meri u kojoj stiču i održavaju svoje resurse, a mogućnost da preduzeće akumulira resurse specifične za organizaciju je glavni razlog njegovog postojanja;

sistemski pristup posmatra preduzeće kao veoma složen otvoren društveno-ekonomski sistem povezan specifičnim odnosima sa svojim spoljašnjim i unutrašnjim okruženjem, čiji je glavni i najaktivniji element čovek;

evolucijski pristup je smisleno i metamorfno povezan sa evolucijskim svjetonazorom na proces stalne i uzročne promjene u aktivnostima poduzeća, dok je mehanizam promjene povezan sa varijabilnosti, nasljeđivanjem i selekcijom, pri čemu se posebna pažnja poklanja inovacijskom procesu. : pojava, konsolidacija i širenje inovacija, proučavanje konkurencije kao procesa selekcije, rješavanje problema informacija, neizvjesnost i vrijeme;

neoinstitucionalni pristup analizira aktivnost preduzeća u uslovima ograničenja uzrokovanih institucionalnom strukturom društva, gde preduzeća, kao ekonomski subjekti, posluju u svetu visokih transakcionih troškova, u uslovima neizvesnosti i rizika, što dovodi do na ograničenu racionalnost i oportunističko ponašanje; u okviru neoinstitucionalne teorije izdvaja se transakcioni pristup koji istražuje razloge postojanja preduzeća i karakteristike njihove interne strukture, fokusirajući se na potrebu da kompanija izbegne transakcione troškove za sklapanje transakcija u tržištu i koristeći prednosti saradnje za postizanje maksimalnog rezultata svojih aktivnosti.

procesni pristup je jedan od osnovnih u studijama strateškog menadžmenta i posmatra preduzeće u smislu procesa povezanih sa preduzetničkom aktivnošću, organizacionom obnovom i rastom, kao i razvojem i primenom strategije koja usmerava organizacione akcije, zasnovane na logika uzročno-posledičnog objašnjenja, povezivanje nezavisnih varijabli, o tipovima koncepata ili varijabli koje odražavaju akcije preduzeća ili pojedinaca, o redosledu događaja koji opisuju promene u pojavama tokom vremena.

bihevioralni pristup istražuje stvarno ponašanje preduzeća kao privrednih subjekata, u čijim aktivnostima dominira ne racionalno, već konvencionalno ponašanje (tj. podložno prihvaćenim pravilima i konvencijama), čija analiza nam omogućava da izgradimo generalizovani model odlučivanja;

pristup zasnovan na znanju fokusira se na kretanje znanja i njegov uticaj na efikasnost i konkurentske prednosti preduzeća, posmatrajući znanje kao subjektivnu informaciju, neodvojivu od uverenja pojedinca i svrsishodnog delovanja, dajući veliki značaj firmama koje kreiraju i razvijaju rutine , koji djeluju kao spremišta znanja .

sintetički pristup znači da modeli teorije firmi moraju uzeti u obzir "tehnološke" i "društvene" faktore, tvrdeći da struktura društvenih odnosa ima stalan uticaj na organizacionu dinamiku preduzeća.

Analiza teorija firme omogućava da se potkrijepi mehanizam za upravljanje inovativnim razvojem industrijskih preduzeća u uslovima ekonomskog klasteriranja i da se odrede glavni elementi koji osiguravaju interakciju i saradnju učesnika u procesu inovacija u različitim fazama. (Tabela 1).

Inovativni razvoj smatra se svrsishodnim kontinuiranim procesom implementacije inovacija u naučne, industrijske, ekonomske, komercijalne, finansijske, marketinške, upravljačke aktivnosti preduzeća, čiji je cilj što potpunije zadovoljenje društvenih potreba zasnovanih na implementaciji naučnih dostignuća u proces proizvodnje. za postizanje maksimalnog ekonomskog, socijalnog i ekološkog efekta, izraženog u apsolutnoj i relativnoj promjeni (prirastu) ekonomskih pokazatelja.

1.1 Pojam proizvodne djelatnosti i njeni glavni elementi

Osnovna karakteristika svakog poslovnog subjekta koji posluje u tržišnoj privredi je realizacija njegovih proizvodnih aktivnosti. Istovremeno, proizvodnu djelatnost u različitim oblicima, u različitim sektorima privrede, obavljaju fizička i pravna lica. Ovo je delatnost za proizvodnju ne samo materijalnih dobara, već i nematerijalnih (u obrazovanju, zdravstvu, kulturi, nauci itd.), uključujući pružanje različitih usluga u svim oblastima, kako je definisano u Sveruskom klasifikatoru Ekonomske aktivnosti, proizvodi i usluge (OKDP), odobren Uredbom Državnog standarda Rusije od 6. avgusta 1993. br. 17.

Sažimajući sve aspekte i oblike ispoljavanja, proizvodna aktivnost se može definisati kao skup radnji radnika koji koriste sredstva rada neophodna za pretvaranje resursa u gotove proizvode, uključujući proizvodnju i preradu različitih vrsta sirovina, građevinarstvo i nabavku. raznih vrsta usluga.

Sa stanovišta mikroekonomije, proizvodna aktivnost se može definisati kao svrsishodna aktivnost, čiji je rezultat transformacija pojedinih komponenti u koristan proizvod ili promena svojstava, oblika proizvoda.

Svrha proizvodne aktivnosti preduzeća je puštanje proizvoda, njegova prodaja i profit.

Proizvodnu djelatnost organizacije čine proizvodni procesi, koji se sastoje od poslovnih operacija: nabavke i nabavke, direktne proizvodnje, finansijske i marketinške i organizacione aktivnosti. Za realizaciju čitavog skupa proizvodnih procesa i obavljanje proizvodnih aktivnosti, preduzeće formira proizvodni sistem koji se sastoji od skupa međusobno povezanih i međusobno zavisnih komponenti, koje se obično shvataju kao različiti resursi neophodni za proizvodnju i rezultat proizvodnje. Proizvod kao cilj stvaranja i rada proizvodnog sistema pojavljuje se u procesu proizvodnje u različitim oblicima u odnosu na svoj izvorni materijal i spremnost. Proizvodnja proizvoda je određena tehnologija, u skladu s kojom se završava transformacija troškova u proizvode.

Sastav proizvodnih elemenata određen je tehnološkim šemama. Najjednostavniji sistem je prikazan na sl. 1.1.

Rice. 1.1. – Odnos elemenata proizvodnog sistema preduzeća

Svaki element razmatranog proizvodnog sistema djeluje u proizvodnji kao samostalan sistem koji se sastoji od jednostavnijih komponenti. Sistemi se razlikuju po svojim ciljevima, imaju specifične karakteristike i faktore i poštuju objektivne zakone ekonomije.

Sistem upravljanja proizvodnim aktivnostima je skup međusobno povezanih funkcija i strukturnih elemenata koji osiguravaju realizaciju proizvodnih zadataka i ciljeva od strane preduzeća.

Upravljanje proizvodnim aktivnostima, prije svega, provodi se kroz skup funkcija. One su raznolike i mogu se odnositi na različite objekte, aktivnosti, zadatke itd. U tom smislu, funkcije upravljanja se mogu klasificirati prema sljedećim kriterijima:

Na osnovu upravljanog objekta: preduzeće, radionica, lokacija, tim, jedinica (radnik);

Po osnovu djelatnosti: ekonomski, organizacioni, društveni;

Na osnovu homogenosti: opšta, posebna;

Po prirodi poslova koji se obavljaju: planiranje, organizacija, regulacija, kontrola, računovodstvo i analiza, stimulacija.

Funkcije upravljanja karakterišu podelu, specijalizaciju rada u oblasti upravljanja i određuju glavne faze implementacije uticaja na odnose ljudi u procesu proizvodnje. Glavne funkcije upravljanja proizvodnjom uključuju: organizaciju, regulaciju, planiranje, koordinaciju, motivaciju, računovodstvo, kontrolu, analizu i regulaciju.

Funkcija organizacije je vezana za sistem upravljanja, karakterišući njegova inherentna svojstva, strukturu, sastav, odnos i proces interakcije ovih elemenata. Pored toga, ova funkcija se odnosi na organizaciju upravljanja sistemom i organizaciju rada na implementaciji svake funkcije upravljanja. S obzirom na proizvodnu jedinicu preduzeća ili zasebnu radionicu, funkcija organizacije prvenstveno odražava strukturu sistema upravljanja i kontrole koji obezbeđuju proizvodni proces i ciljani uticaj na tim ljudi koji ovaj proces sprovodi.

U postojećem preduzeću unapređenje organizacije proizvodnje je praćeno unapređenjem sistema upravljanja i obrnuto, potreba za unapređenjem sistema menadžmenta uslovljava prioritetan rad na unapređenju organizacije proizvodnog procesa. Ako se ne pridržavate ovog uslova, može doći do disproporcije između nivoa organizacije proizvodnog procesa i sistema upravljanja.

Organizacija upravljanja je skup tehnika i metoda za racionalno kombinovanje elemenata i karika sistema upravljanja, i njegov odnos sa kontrolisanim objektom i drugim sistemima upravljanja u vremenu i prostoru. U tom smislu, organizacija upravljanja obezbjeđuje stvaranje najpovoljnijih uslova za postizanje postavljenih ciljeva u određenom vremenskom periodu uz minimalnu cijenu proizvodnih resursa.

Funkciju racionalizacije treba posmatrati kao proces razvoja naučno zasnovanih izračunatih vrednosti koje uspostavljaju kvantitativnu i kvalitativnu procenu različitih elemenata koji se koriste u procesu proizvodnje i upravljanja. Ova funkcija utiče na ponašanje objekta, disciplinuje razvoj i realizaciju proizvodnih zadataka jasnim i strogim normama, obezbeđuje ujednačen i ritmičan tok proizvodnje i njenu visoku efikasnost. Izračunati prema ovoj funkciji, kalendarski i planski standardi (proizvodni ciklusi, veličine serija, zaostaci dijelova itd.) služe kao osnova za planiranje, određuju trajanje i redoslijed kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje.

Istovremeno, u preduzećima i radionicama kreiraju se i važe standardi koji određuju tehnički nivo proizvoda (standardi i specifikacije), kao i regulatorni dokumenti koji karakterišu prava i obaveze različitih nivoa upravljanja, formiraju pravila. za ponašanje sistema u celini (uputstva, metode) itd. U tom smislu se odnose na funkciju organizovanja sistema.

Shodno tome, funkcije organizacije i regulacije su dvojne prirode. Dakle, funkcija organizacije karakteriše stvaranje (unapređenje) sistema menadžmenta, a u fazi organizovanja rada ostvaruje se direktnim upravljanjem proizvodnjom. Funkcija racioniranja se realizuje uz pomoć regulatornih dokumenata, uputstava pri kreiranju sistema, a razvijeni kalendar i standardi planiranja koriste se pri planiranju proizvodnih aktivnosti.

Funkcija planiranja zauzima centralno mjesto među svim funkcijama upravljanja, jer je dizajnirana da striktno regulira ponašanje objekta u procesu implementacije svojih ciljeva. Predviđeno je definisanje specifičnih zadataka za svaku jedinicu za različite periode planiranja i izradu proizvodnih programa.

Programi za proizvodnju delova i proizvoda, razvijeni na osnovu kalendarskih i planskih standarda, obezbeđuju najpotpunije korišćenje napredne opreme i tehnologije, proizvodnih kapaciteta preduzeća, materijalnih i moralnih podsticaja za povećanje produktivnosti rada.

Planiranje ima direktan uticaj na nivo aktiviranja upravljačkog i upravljačkog aparata. Visok kvalitet razvijenih programa, posebno uz pomoć računara i ekonomsko-matematičkih metoda, njihova stroga koordinacija u svim odjeljenjima preduzeća i radionica, usklađenost sa raspoloživim materijalnim, finansijskim i radnim resursima, omogućava da se najviše upravlja proizvodnjom. efektivno.

Funkcija koordinacije omogućava vam da postignete koordiniran i koordiniran rad proizvodnih i funkcionalnih odjela poduzeća i radionica uključenih u proces ispunjavanja planiranih ciljeva. Ova funkcija se ostvaruje u vidu uticaja na tim ljudi zaposlenih u proizvodnom procesu od strane linijskih rukovodilaca i funkcionalnih službi preduzeća i radionica, koje redovno i ažurno koordiniraju svoje aktivnosti.

Funkcija motivacije ima uticaj na radionički tim u vidu podsticaja za efikasan rad, društvenog uticaja, kolektivnih i ličnih podsticaja itd. Ovi oblici uticaja aktiviraju rad organa upravljanja, povećavaju efikasnost celokupnog sistema upravljanja proizvodnjom.

Kontrolna funkcija se manifestuje u vidu uticaja na tim ljudi tako što se identifikuju, sumiraju, analiziraju rezultati proizvodnih aktivnosti svake radionice i dovode do rukovodilaca odeljenja i službi upravljanja radi pripreme upravljačkih odluka. Ova funkcija se realizuje na osnovu informacija o napretku realizacije planiranih ciljeva (operativni, statistički, računovodstveni podaci), utvrđivanja odstupanja od utvrđenih pokazatelja učinka (praćenje izvršenja zadataka) i analize uzroka odstupanja.

Regulaciona funkcija je direktno povezana sa funkcijama koordinacije i kontrole. U toku proizvodnje razvijeni programi su izloženi uticaju unutrašnjeg i eksternog okruženja, što dovodi do kršenja u procesu izvršavanja zadataka. Regulatorna funkcija utiče na kolektiv ljudi koji su uključeni u proizvodnju tako što se brzo preduzimaju mjere za sprječavanje, a ako to ne uspije, otklanjanje uočenih odstupanja i prekida u toku proizvodnje. Istovremeno se koordinira dosadašnji rad povezanih karika proizvodnje kako bi se održao njegov ritam.

Funkcije kontrole i regulacije u procesu upravljanja proizvodnjom djeluju kao fleksibilni alati, uz pomoć kojih se napredak proizvodnje kontinuirano (u realnom vremenu za svaku proizvodnu jedinicu) uvodi u stroge okvire predviđene planom.

Sistem upravljanja proizvodnjom se manifestuje kroz određene elemente. Tu spadaju: proces upravljanja, ciljevi sistema, objekat upravljanja, subjekt upravljanja, kontrolna petlja itd.

Proizvodnja je glavni sadržaj proizvodne aktivnosti preduzeća. Upravljanje ovim procesom je organizovano na nivou preduzeća, u svakoj od glavnih radionica. Smisao i najodgovorniji posao u upravljanju proizvodnjom je planiranje proizvodnje proizvoda, odnosno formiranje proizvodnih programa za radionice, sekcije i stvaranje potrebnih uslova za njihovu realizaciju. Ovaj posao, u skladu sa utvrđenim planskim periodima, redovno se ponavlja, obavljaju funkcionalne službe i linijski rukovodioci proizvodnih jedinica.

Rukovodno osoblje odjeljenja (biroa) preduzeća i radionica, koje učestvuju u ovom procesu, reguliše čitav niz gore navedenih funkcija, oblika i metoda upravljanja, koristi neophodnu polugu za održavanje održivosti proizvodnje i stimulisanje rada preduzeća. tim svake jedinice u cilju realizacije programa i postizanja najveće efikasnosti proizvodnje. Ovi postupci (nematerijalni elementi), posmatrani u jedinstvu i međusobnoj povezanosti, predstavljaju mehanizam kojim rukovodeće osoblje utiče na kolektiv proizvodnih odeljenja i preduzeće u celini.

Razvoj proizvodnih programa i obavljanje ostalih funkcija upravljanja proizvodnjom zasniva se na korišćenju od strane rukovodnog osoblja ciljanih informacija o napretku proizvodnje, kao i kompjuterske tehnologije za njenu obradu. Ovdje kao materijalni elementi koji se koriste u procesu upravljanja djeluju kadrovi, informacije, kompjuterska tehnologija. Između ovih elemenata postoje određene veze i kontrolni odnosi. U sprezi sa nematerijalnim elementima, oni formiraju sistem upravljanja proizvodnjom.

Sistem upravljanja proizvodnjom ima svoju strukturu. Struktura upravljanja proizvodnjom shvaća se kao uređen skup međusobno povezanih elemenata koji su međusobno u stabilnim odnosima, osiguravajući njihovo funkcioniranje i razvoj u cjelini. Proizvodne aktivnosti preduzeća i njegovih odeljenja treba da usmerava i koordinira odgovarajući rukovodilac ili posebno telo. Što je dublja podjela rada u preduzeću i, shodno tome, više vrsta djelatnosti i podjela, kompleksnija je cjelokupna struktura organa upravljanja, ima više nivoa hijerarhije. Tako je, na primjer, već za dva objekta potrebno zajedničko upravljačko tijelo koje obično nije u mogućnosti da upravlja više od deset objekata. Ako u praksi ima više takvih objekata, oni se moraju spojiti u dvije grupe, a onda se javlja potreba koordinacije aktivnosti uz pomoć novog organa upravljanja koji ima viši rang od njih. Struktura postaje dvoetažna. Sa daljim širenjem skale preduzeća, u skladu s tim raste i broj nivoa hijerarhije.

Organi upravljanja uvijek se odnose na određene odjele ili njihove grupe, tako da njihova struktura mora odgovarati cjelokupnoj organizacionoj strukturi preduzeća. Shodno tome, legitimno je izdvojiti sljedeće organizacione strukture za upravljanje proizvodnim aktivnostima: linearne, funkcionalne, linearno-funkcionalne, matrične itd. Zadatak menadžera je da odabere strukturu koja najbolje odgovara ciljevima i zadacima organizacije, kao i unutrašnjim i eksternim faktorima koji na nju utiču. Konkretna organizaciona struktura za upravljanje proizvodnim aktivnostima određena je grupama indikatora, parametara, faktora i karakteristika.

Smjernice za aktivnosti svakog poduzeća su njegovi planovi: plan proizvodnje, plan prodaje proizvoda, plan razvoja itd. Proizvodni program je jedan od takvih planova, koji odražava glavne pravce i zadatke razvoja u planskom periodu, proizvodne i ekonomske odnose sa drugim preduzećima, profil i stepen specijalizacije proizvodnje.

Proizvodni program je glavni deo godišnjeg i dugoročnog poslovnog plana razvoja preduzeća. Određuje obim proizvodnje proizvoda po nomenklaturi, asortimanu i kvalitetu u fizičkom i troškovnom smislu.

Proizvodni program uključuje sljedeće glavne sekcije:

· Plan proizvodnje proizvoda kompanije.

· Plan puštanja proizvodnje u izvoz.

· Plan za poboljšanje kvaliteta proizvoda.

· Plan prodaje.

Prilikom formiranja proizvodnog programa potrebno je fokusirati se na potencijalne i stvarne mogućnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda, tj. za proizvodni kapacitet.

Priprema proizvodnog programa odgovor je na ključna pitanja upravljanja proizvodnjom:

· Koje vrste proizvoda i u kojim količinama proizvoditi?

Koliko vremena je potrebno da proizvod bude spreman za isporuku kupcu?

· Kakav kvalitet treba da budu proizvodi u planiranom periodu?

· Koliko proizvoda kompanija može dodatno proizvesti u slučaju hitnih narudžbi, koje vrste i kvaliteta?

· Koja je donja granica obima proizvodnje pri kojoj je potrebno preći u režim njenog očuvanja ili zaustaviti radi modernizacije?

· Koliki bi trebao biti obim resursa utrošenih za proizvodnju proizvoda i mogućnosti za njihovo zadovoljenje?

Prilikom izrade proizvodnog programa potrebno je bazirati se na potrebama regionalnog i svjetskog tržišta, opštoj tržišnoj situaciji, stanju konkurentskih preduzeća i industrija.

Kao početni podaci u izradi proizvodnog programa koriste se:

statutarne djelatnosti preduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda;

· rezultate stvarne realizacije proizvodnog programa za prethodne periode;

civilne namjene), a ne prenošenje njihove vrijednosti na gotov proizvod. Raznolikost osnovnih sredstava i njihovih komponenti, različita priroda učešća u proizvodnim i ekonomskim aktivnostima preduzeća čini neophodnim da se analizira ne samo ukupan obim osnovnih sredstava, već i da se razmotri njihov sastav, struktura i dinamika. Prilikom analize osnovnih sredstava posebnu pažnju treba posvetiti...

4 Analiza finansijskih rezultata preduzeća 4.1 Analiza dobiti Indikatori dobiti koriste se u analizi privredne aktivnosti preduzeća. Faktore koji formiraju bilansnu dobit preduzeća razmotrićemo u tabeli 11. Tabela 11. Analiza dobiti Br. pp Indikator Jedinica. rev. Oznaka formule Plan Izvještaj Apsolutna odstupanja % 1. Izlaz proizvoda ...

Svako industrijsko poduzeće je kombinacija različitih podsistema čija je svrha interakcije dobivanje gotovih proizvoda. Upravljanje i kontrola, finansije i istraživanje tržišta, skladištenje i transport – sve su to podjednako važne. Međutim, osnova funkcionisanja svakog preduzeća je proizvodna delatnost. Ona je ta koja određuje najvažnije parametre sistema - obim proizvodnje, tehnologiju, kvalitetu i cenu.

Organizacija proizvodnih aktivnosti

Proizvodnja proizvoda se uvijek zasniva na kompleksu faza koje obavlja osoblje sistema radom ili prirodnim procesima. Kao rezultat, proizvodi s promjenom linearnih dimenzija i tehničkog (organizacijskog) stanja dobivaju se od predmeta rada.

Proizvodne aktivnosti uključuju:

• troškovi rada ljudi kao osnova procesa rada;
• predmeti rada, koji su inicijalne komponente (sirovine, blankovi), koje ljudi pretvaraju u gotove proizvode;
• sredstva rada, kao što su tehnološka oprema, uređaji za izvođenje procesa transformacije u fazama proizvodnje.

Viševektorsko svojstvo

Proizvodna djelatnost je višestepena i sastoji se od direktnih (glavnih) procesa za proizvodnju gotovih proizvoda i dodatnih, čija je svrha da osiguraju ispunjenje ciljne funkcije poduzeća (obnova opreme, popravak alata, nabavka električne energije, vodosnabdijevanja i sanitacije, transporta itd.) Kao što vidimo, procesi transformacije početnih proizvoda u gotove proizvode ili usluge odvijaju se na svim nivoima sistema, što omogućava da se svako preduzeće predstavi kao složeno organizaciono model međusobno povezanih podsistema.

Koji su proizvodni procesi?

Po namjeni, karakteristikama i lokalizaciji proizvodni procesi odgovaraju glavnim podjelama, pomoćnim i sekundarnim.

• U radnjama prve linije sprovode se direktne promene u cilju dobijanja proizvoda sa zadatim parametrima, koji su finalni proizvodi za preduzeće (montažne konstrukcije, drumski transport, lim).
• Dodatni (pomoćni) procesi obezbeđuju stvaranje proizvoda za normalno funkcionisanje glavnih i za snabdevanje infrastrukture preduzeća energetskim nosiocima, kretanje materijalnih sredstava, skladištenje itd.
• Neosnovni proizvodi se proizvode u sekundarnim podjelima. Na primjer, ako poduzeće ima višak otpadnih materijala, tada su određeni dijelovi specijalizirani za proizvodnju robe široke potrošnje.

U zavisnosti od faze proizvodnje, razlikuju se pripremni, preradni i završni procesi.

• Pripremni procesi se zasnivaju na izvođenju određenih radnji za pripremu proizvodnih elemenata (proizvoda, poluproizvoda, zalogaja, radnika, opreme i alata) za naknadni tehnološki proces.
• Procesi obrade podrazumijevaju izvođenje operacija transformacije predmeta rada prema datom algoritmu u gotove proizvode (odnosno, stvarni tehnološki proces proizvodnje, popravke ili pružanja usluga).
• Završni procesi su fiksirani na pripremu rezultata prerade u finalne proizvode za naknadnu upotrebu od strane potrošača (montaža komponenti, ispitivanje performansi i funkcionalnosti, kontrola kvaliteta).

Prema složenosti proizvodnje razlikuju se procesi početnog nivoa (jednostavni) i drugi nivoi (složeni).

• Procesni algoritam početnog nivoa je niz operacija za dobijanje novog dizajna (proizvoda). Ovaj dio proizvodnog procesa odvija se u stalnim prostorno-vremenskim uvjetima (nepromjenjivost radnog mjesta i operatera procesa).
• Procesi drugog nivoa se sastoje od zbira jednostavnih.

Važan proizvodni zadatak je racionalna podjela složenih procesa na jednostavne operacije i njihova naknadna sinteza u jedan skup radova za kontrolu različitih proizvodnih parametara.

U vrstama proizvodnih aktivnosti razlikuju se i horizontalni i vertikalni proizvodni procesi. Horizontalne se izražavaju tokom razvoja faza svakog procesa, na primjer "demontaža-zavarivanje-montaža-farbanje". Vertikalne (hijerarhijske) pokazuju odnos između različitih nivoa ukupnog proizvodnog sistema - "preduzeće - mašinska radnja - struganje i glodalica - radno mesto glodalice". Analiza horizontalnih i vertikalnih veza omogućava vam da efikasno dizajnirate nove ili nadogradite postojeće procese proizvodnje i ekonomske aktivnosti preduzeća.

Sredstva preduzeća

U proizvodno-finansijskim aktivnostima razlikuju se fiksna (glavna) i varijabilna (protočna) sredstva preduzeća.

Prvi su osnova preduzeća. Tu spadaju industrijski objekti (radionice, pogoni, skladišta) i tehnološka oprema ugrađena u njih, objekti (vodotornjevi, nadvožnjaci, tehnološki tuneli), transport, mjerni instrumenti, laboratorijska oprema itd. Odlikuju se dugim vijekom trajanja i visok kapitalni intenzitet.

Varijable su potrošni artikli koji se koriste u kratkom periodu proizvodnje i zahtijevaju stalnu restauraciju. Elementi nedovršene proizvodnje, sirovine, materijali i rezervni dijelovi, gorivo i energenti, alati, kontejneri za skladištenje - ovo nije potpuna lista elemenata obrtnog kapitala preduzeća.

Proizvodni ciklus

Osiguravanje optimalne interakcije u proizvodnim strukturama poduzeća postiže se formiranjem posebne sheme obrade - proizvodnog ciklusa za puštanje proizvoda, čije je trajanje u velikoj mjeri povezano sa sinhronizacijom pojedinih faza proizvodnje.

Proizvodni ciklus je osnova planiranja vremena. Proračuni uzimaju u obzir trajanje od početnih do završnih elemenata proizvodnog procesa (ovo ne uzima u obzir broj proizvoda i shemu njihove zajedničke obrade). Oni također rade sa ugniježđenim ciklusima - tehnološkim i operativnim, povezanim s vremenom provedenim u odgovarajućim fazama proizvodnje.

Mehanizmi optimizacije vremena

U inženjerskoj proizvodnji, analiza vremenskih troškova u proizvodnim ciklusima je od najveće važnosti za povećanje efikasnosti proizvodnje, racionalno planiranje i kontrolu. Ciklusi su standardi za izradu operativnih planova i u obračunu radova u toku. Trajanje procesa utiče na obrt sredstava preduzeća kroz bruto proizvodnju. Smanjenje vremena proizvodnje direktno doprinosi povećanju profitabilnosti.

Promjene u trajanju ciklusa moguće su uvođenjem tehničkih i organizacionih mjera. Prvi smanjuju vrijeme obrade upotrebom novih naprednih tehnologija, opreme i alata. Organizacioni koraci imaju za cilj racionalan izbor vrste proizvodnog procesa, diferencijaciju transfernih serija i smanjenje interoperativnih intervala. Ovi pristupi mogu značajno poboljšati upotrebu osnovnih sredstava i pokazatelje uklanjanja proizvoda iz komada opreme. Kao što vidite, proizvodna aktivnost je složen skup tehnika zasnovanih na detaljnom proučavanju unutrašnjih procesa proizvodnje.

Vrste proizvodnih procesa u vremenu

Postoje tri vrste proizvodnih procesa u organizaciji proizvodnih ciklusa:

• dosljedan;
• paralelno;
• serijski paralelni ili kombinovani.

Svaki od ovih tipova organizacije razlikuje se po redoslijedu po kojem se proizvodi prenose iz jedne operacije u drugu, organizaciji rada na radnom mjestu i trajanju proizvodnog ciklusa.

Analiza finansijske aktivnosti preduzeća

Da bi se osigurala efikasnost proizvodne aktivnosti preduzeća, neophodno je stalno praćenje procesa, koje se zasniva na istraživanju proizvodnog sistema. Primjer liste je:

• Obračun tehničko-ekonomskih pokazatelja rada (fond zarada, prosječni trošak proizvodnje, produktivnost rada, neto dobit i dr.).
• Izrada i realizacija planova za unapređenje ekonomske efikasnosti proizvodnje.
• Planiranje obima proizvodnje.
• Planiranje resursa potrebnih za proizvodnju.
• Procjena proizvodnih rizika.
• Planiranje procesa proizvodnje (poslovi, oprema, objekti, itd.).
• Planiranje opštih troškova preduzeća (troškovi opreme, upravljanja, komercijalni troškovi).

Analiza proizvodnih aktivnosti omogućava strukturiranje proizvodnih odnosa i racionalnu kontrolu parametara sistema.

Kompanije treba da budu fokusirane na postizanje maksimalnog efekta uz minimalne gubitke. Uz planirano održavanje na osnovu odgovarajućih proračuna, potrebno je fizičko kretanje različite robe unutar i izvan preduzeća. Razmotrimo dalje kako se provodi organizacija proizvodnih aktivnosti.

opšte karakteristike

Proizvodne i finansijske aktivnosti predstavljene su u obliku složene i višestruke strukture. U stanju je kontinuiranog razvoja i promjena. U tom smislu, početna analiza proizvodnih aktivnosti firme treba da se zasniva na ukupnom učinku plana. Upravljanje u preduzeću je zasnovano na principu jedinstva komandovanja. Prava koja pripadaju društvu ostvaruje njegov direktor. U okolnostima predviđenim zakonom, upravljanje se vrši zajedno sa sindikalnim odborom.

Posebnosti

Proizvodna djelatnost je proces koji obuhvata tehnologiju, opremu, specifičnosti operacija koje se sprovode u preduzeću. Kontrole koje je uspostavio menadžment koriste se za ocjenu učinka kompanije. Funkcionisanje preduzeća prate različiti troškovi različitog značaja. Obračun troškova se vrši u skladu sa prihvaćenim kontnim planom. Ovaj zadatak se može izvršiti na dva načina. Prvi se smatra tradicionalnim za rusku ekonomsku sferu. On predviđa obračun troškova proizvoda grupisanjem troškova na indirektne i direktne. Potonje su direktno povezane s originalnom cijenom proizvoda. distribuira po vrstama proizvoda u skladu sa metodologijom usvojenom u preduzeću.

Dodatni zadaci

Proizvodna djelatnost je sfera u kojoj se ne vrši samo direktno puštanje robe. Uključuje i plaćanje novih predmeta rada, sirovina, materijala i drugih stvari. Zahvaljujući ovim procesima, osigurane su kontinuirane proizvodne aktivnosti. Ovo zauzvrat ima direktan uticaj na profit kompanije. Plaćanje repromaterijala i drugih potrebnih artikala moguće je pod uslovom raspoloživosti odgovarajućih obrtnih sredstava. Sastoje se od novca, sredstava u transakcijama poravnanja i proizvoda.

Interakcije unutar preduzeća

Proizvodna djelatnost je posao koji zahtijeva ozbiljnu i stabilnu podršku. Funkcionisanje i obavljanje poslova službenika kompanije regulisano je relevantnim regulatornim dokumentima. Među njima su, posebno, razne upute i preporuke. menadžment – ​​kontrola procesa prerade materijala u proizvode – usko su povezani sa drugim administrativnim poslovima. U industrijskom preduzeću uspostavljaju se prilično složeni odnosi između odjeljenja različitih nivoa.

Karakteristike vodiča

Upravljanje i poslove obavlja načelnik. Nadležna je za nadležno dispečersko odjeljenje. Zadaci ove divizije uključuju:

• Izrada planova proizvodnje.
• Kontrola izvršenja zadatih zadataka.
• Pravovremeno obezbjeđivanje radionica materijalom.

Proizvodne jedinice koje obavljaju određene operacije vode šefovi, koji su zauzvrat podređeni inženjerskom i tehničkom osoblju. Direktor celog preduzeća kontroliše rad preko glavnog inženjera. Njemu su podređene radnje, tehničke i druge jedinice koje su direktno uključene u proizvodnju proizvoda.

Glavni ciljevi

U okviru proizvodnih aktivnosti obavlja se nekoliko važnih funkcija. Među njima:

1. Marketing.
2. Prodaja.
3. Finansijska sigurnost.
4. Izlaz.
5. Logistika.
6. Kontrola.
7. Podrška za osoblje i inovacije.

Od svih ovih zadataka, proizvodnja se smatra glavnim. Prodaja je sledeća po važnosti.

Planiranje i predviđanje

Ove aktivnosti se odnose na procjenu i predviđanje predstojećih akcija. Predviđanje pomaže u određivanju trendova i pravca razvoja procesa, mogućeg datuma nastanka određenih događaja. Na primjer, to može biti izračunavanje vremena izvršenja zadatka. Uz pomoć planiranja uspostavlja se i osigurava dinamičan, svrsishodan i proporcionalan razvoj proizvodnog rada kompanije.

Moguće greške

U praksi postoje slučajevi kada su rezultati proizvodnih aktivnosti bili izuzetno niski. To je zbog raznih razloga. Glavne greške rukovođenja uključuju:

• Nepravilna primjena sistema planiranja i organizacije proizvodnog procesa.
• Nedovoljno jasno formiranje platnog fonda.

Kao rezultat toga, razvoj kapaciteta u preduzeću je izuzetno spor, povećava se broj neispravnih proizvoda, precjenjuje se cijena koštanja i radni intenzitet proizvoda. U nekim slučajevima, oni oblici organizacije sistema nadnica, rada i proizvodnje koji su karakteristični za masovni tok ili automatizovane i instrumentalne procese, zapravo se neosnovano prenose na preduzeća koja se bave serijskom proizvodnjom proizvoda. U praksi ima i obrnutih situacija.

Kontinuirano planiranje i evaluacija

Oni se sastoje od proučavanja mogućnosti prodaje proizvoda, procene postojećih kapaciteta, identifikovanja dobavljača i određivanja uslova pod kojima preduzeće može dosledno da dobija resurse koji su mu potrebni. Potencijalno i trenutno stanje kompanije se procjenjuje na osnovu kvalifikovane revizije, temeljnog popisa sredstava, provjere kvalifikacije zaposlenih i sl.

Rezultati rada

Evaluacija rezultata poslovanja kompanije omogućava vam da utvrdite usklađenost proizvedenih proizvoda sa zahtjevima i standardima koji su na snazi ​​na tržištu. Dobijeni pokazatelji omogućavaju da se ispita odnos između proizvoda konkurenata i njihovih proizvoda proizvedenih u preduzeću, u pogledu cena i karakteristika kvaliteta. je neraskidivo povezan sa zahtjevima i uslovima koji postoje izvan kompanije. Interakcija preduzeća sa eksternim faktorima oličena je na ulazu u obliku troškova i na izlazu u obliku proizvoda koji se prenose potrošačima. Finansijski rezultati rada iskazani su u neto dobiti. Predstavlja se kao razlika između prihoda i rashoda za proizvodnju proizvoda i njihovu kasniju prodaju. Kao dio finansijskog rezultata, ključno mjesto zauzimaju vrste ušteda kao što su porez na promet i dobit.